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供暖準備匯報（熱門14篇）篇一
供暖期即將開始，我市提早謀劃、搶先抓早，積極引導供暖企業落實供暖基礎工作，加強用煤儲備，提高保障能力，完善服務機制，多措并舉全面做好今冬供暖準備工作，確保市民溫暖過冬。
今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬元，維修鍋爐24臺次、檢修輔機261臺套。全市投入5600萬元，改造供熱管網91.7公里，超額完成省下達的目標任務。進入10月，市住建局成立7個督導小組，進駐企業督導供熱用煤儲備工作，確保供熱企業煤炭運輸和儲備及時到位。截至10月27日，全市有7家供熱企業實儲煤炭27.04萬噸，儲煤率70.3%。為保證供暖安全，全市還儲備應急用煤2.7萬噸。
今年我市繼續推進清潔供暖建設，充分釋放國電投本溪公司技改升級后余熱產能，擴大熱電聯產供暖面積，將太子城小區共計92萬平方米供暖面積并入國電投供熱網絡，實行熱電聯產供暖，新增2套換熱機組，實現全信息化智能控制。衡澤熱力同國電投本溪公司、廣惠熱力公司聯網建設，建設管網8公里。通過擴網、聯網等多項工程，將釋放我市熱電聯產產能900萬平方米，減少供暖用煤9萬余噸，進一步提升智慧供暖清潔能源利用率，提高區域供暖質量。
10月28日，記者在華興集團華亞熱網公司隔壓站看到，換熱器、循環泵等7臺機組已經開始熱運行，智慧熱網節能監控平臺顯示供水溫度超過70℃，回水溫度33.37℃。集團負責人表示，集團三家供熱公司從10月26日開始全線開供，管網運行狀態平穩。衡澤熱力公司10月27日開始全線供暖，目前公司彩屯、轉山兩大熱源廠已經按照計劃有序升溫供熱。
據悉，今冬我市供暖準備工作已經全部就緒，各供暖單位按照提前4天供熱要求，已陸續完成打壓試水、冷態運行等開供準備工作，供熱鍋爐、供熱管網均已陸續開始點火運行。此外，為更便捷地為廣大用戶和企業提供服務，市住建局在信訪服務接待大廳設立服務窗口，供暖管理部門、供暖企業已派專人駐廳接訪，同時在本報發布各供暖企業服務電話，方便市民咨詢。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇二
我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的`不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。
剛到二工區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。
進入11月份后，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，并清理干凈，現在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統計，并及時聯系了廠家售后人員，以防在供熱時出現問題。對于后勤保障，我也根據領導的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中，占據著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
在供熱初期，我知道了工區與經營科的密切關系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業站，我工區的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。
后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修設備，哪個小區居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。
經過這一段時間，我發現了我的不足之處：
一是有時不認真，有些工作做的不徹底。
二是專業知識欠缺，這就更需霜我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心向班長學習專業知識，做到說一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務。
總之，我將發揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！
供暖準備匯報（熱門14篇）篇三
自熱力施工單位6月份進駐小區以來，物業公司安排維修部主管每周匯報工程進展情況。
進入9月份，是熱力交換站施工的關鍵階段，能否按時完工直接影響小區今年是否可以供暖；期間，物業公司多次與地產公司、熱力施工單位溝通協調，催促工程進度。
尤其是進入11月份，其他小區都在收取取暖費，我們小區卻只能眼巴巴地盼著，小區的居民也不停地打電話咨詢物業公司前臺，而物業公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。
轉機出現在11月18日，熱力公司同意對小區交換站進行竣工驗收，在接下來的一周時間里，物業公司多次往返在地產公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間，報資料、簽協議、核對信息、催促建設單位整改問題、小區用熱意向調查等等。
11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費協議。至此，小區供暖已經是做完了所有準備工作。
11月26日下午，業主陸續排隊繳納取暖費；下午5：00，熱力公司一次網閥門打開，小區供暖正式投產。
11月27日上午10：30，第一戶業主暖氣開通，截止晚上10點，開通218戶；第二天從早8：00至晚8：00，累計開通360戶。
自11月26日下午開始收取暖氣費，至11月30日，大部分業主開通暖氣，物業公司全體人員加班加點，為的就是讓小區業主能早一點用上暖氣。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇四
俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。
總結過去的一年，因我剛涉及管理，經驗嚴重不足，面對突發事件時，缺乏決策力害怕承擔責任，內外協調及工作主動性不夠，缺乏全局意識；對發生的問題缺乏前瞻性，缺乏學習能力及創新能力。
根據上一年度所發生的問題，我對自身缺乏執行力和監督力的問題深有感觸。比如說：年度總結表彰會時，我因個人私利而未聽從領導指揮，擅自上臺表演節目。此種舉動嚴重的干擾了大會的正常進行，并使大會因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響，我對此深感悔恨。
再如：外網施工安全防護問題、溝內作業安全帽問題、勞動紀律問題等，雖然問題的責任人都及時的受到了懲處，但是違反制度的現象依然屢禁不止。所以我還要繼續加大監督及查處力度，形成一種互相監督的管理模式。
回首xx年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會自身價值的意義。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我搶險的足跡，我用真誠來丈量無數個夜晚的漫長，在親人的期待里，我把自己奉獻給了一個個需要我幫助的用戶。
展望20xx年我一定會認真踐行“責任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中，把閆總關于“責任”的定義落實到各項工作中，改正自身存在的問題，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質，不斷提升服務意識和業務技能，為熱力事業的蓬勃發展付出自己的一份努力，為保證集團久遠、安全的發展貢獻出自己的全部力量。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇五
各位領導：
大家好!
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：
企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。
創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。
一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。
為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。
四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。
我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
謝謝大家。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇六
10月26日，記者從市住建局獲悉，為確保朝陽城區11月1日準時供暖，我市從燃煤儲備、設備管網維修維護、客服及收費等各方面及早入手、全面落實，全力以赴推進供熱各項準備工作。目前，全面開栓供熱已基本就緒，朝陽中心城區3大熱源已開始低溫熱運行；超過90%的換熱站完成注水、冷運行。
據悉，朝陽中心城區3大熱源，分別是城區南部燕山湖發電公司、城區北部國電電力公司、河東區域城市供熱集團河東項目部。目前，熱源準備工作已經準備就緒，開始低溫熱運行。
為確保各項舉措落實到位，市住建局制定了《朝陽市中心城區供熱運營保障方案》，緊急啟動朝陽市城區集中供熱集團有限公司運營保障工作。成立運營保障指揮部，指揮部下設8個工作組，確定各組職責任務及人員配備。目前，供暖前各項工作全面啟動，供熱集團組織約700余人技術力量隊伍，全面排查管網及換熱站設備，查找隱患，及時維修。組織人力24小時加班加點，緊急維修搶修，解決故障問題。為全力服務保障今冬供暖，10月20日，朝陽市城區集中供熱集團有限公司河東項目部聯合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應急消防演練。客服中心開通14部熱線電話，隨時回應群眾業務咨詢。
記者從承擔朝陽城南部分區域轉供熱任務的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉，從9月初開始，該公司全體職工放棄休息日，全力奮戰在供暖保障準備工作中，確保10月底供熱系統提前準備就位、準時運行供暖。目前，朝陽供熱分公司各換熱站，伴隨供熱設備啟動運行，工作人員有條不紊地對供熱設備進行調試，打壓、保溫等工作已進入收尾階段。截至目前，朝陽供熱分公司已建成一次主管網39公里，二次主管網167公里，供熱能力達2000萬平方米，可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前，全網系統在10月25日進入升溫試運行狀態。下一步，將對二次管網進行深入調解，進一步消除管網、供暖設備缺陷，對樓道立杠進行排風，對重點幫扶用戶進行入戶服務，確保暖流及時順暢入戶。
需要特別提醒的是，今年，根據市人大常委會《關于深化供暖體制改革取消轉供熱經營環節的議案審查處理意見的決定》，對朝陽市中心城區的31家轉供熱企業實施整合取消轉供熱中間環節。受前期疫情靜默防控影響，原定10月9日至10月31日的`收費時間，現調整延長至11月末。11月1日朝陽城區將準時供熱，未交上費的用戶將及時享受供熱，不會影響居民正常取暖。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇七
隨著供暖期臨近，興城熱電有限公司作為興城市城區主要的供暖企業之一，積極做好今冬供暖前準備工作。
為確保今年供暖工作安全穩定，興城熱電有限公司搶前抓早，緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調試工作，進一步完善供熱應急預案，認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時，中控室和外網維修車間24小時值班值守，及時發現并消除設備缺陷，使機組、設備保持良好的.狀態，保證安全穩定運行。
此外，興城熱電有限公司還根據以往冬季供暖的經驗，預計采購煤炭12萬噸，現正在進行煤炭購進及儲存工作。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇八
隨著天氣逐漸轉冷，供暖成為了人們生活中重要的一環。為了確保冬季的宜居環境，我們需要提前做好供暖準備工作。在這個過程中，我深刻體會到了準備工作的重要性和可行性，感受到了良好供暖帶來的舒適生活。以下是我的供暖準備心得體會。
首先，了解供暖方式是供暖準備的首要步驟。在我所居住的城市，有集中供暖和分戶供暖兩種方式。集中供暖是由城市熱力公司通過管道將熱水供應到每戶家庭，這種方式省心省力，但是有時也存在停暖的情況。而分戶供暖則是家庭自己購買暖氣設備，這樣可以隨時掌控供暖的溫度和時間。對于集中供暖，我們需要提前了解停暖時間，合理安排自己的生活；對于分戶供暖，則需要選擇適合的暖氣設備。
其次，清理暖氣設備是供暖準備中的重要環節。夏季過去后，暖氣設備往往積聚了大量的灰塵和雜物，這些物質不僅會影響供暖效果，還會對身體健康造成影響。因此，在供暖季開始前，我們需要對暖氣設備進行徹底的清理。首先，可以用清洗粉或肥皂泡泡將暖氣片擦洗干凈，然后用干凈的軟布擦拭；其次，還需要將設備的進水口和出水口用工具清理干凈，避免堵塞。這樣的清理工作，不僅可以提高供暖效果，還能延長設備的使用壽命。
另外，檢查設備供暖效果也是供暖準備的關鍵一環。在開始供暖之前，我們需要打開暖氣設備，檢查是否能夠正常運行，同時感受供暖的效果。有時，設備可能存在一些故障，例如管道漏水或供暖溫度過低等問題，這時需要提前尋找專業人員進行維修。并且，還需要檢查暖氣設備的散熱效果，是否能夠滿足我們的供暖需求。如果供暖效果不佳，我們可以嘗試調整供暖時間和溫度，或是添加輔助供暖設備，例如電暖器或電熱毯。
此外，了解節能供暖方法同樣是供暖準備的一項重要內容。隨著能源的日益緊缺，能源消耗問題越來越引起人們的關注。因此，在供暖準備工作中，我們需要了解一些節能供暖的方法，以減少能源的浪費。例如，盡量減少室外與室內溫差過大，不斷開窗通風過久；合理設置供暖時間和溫度，避免能源的浪費；使用節能型暖氣設備，減少能源消耗。這些節能供暖方法的實施，不僅可以降低供暖費用，還能更好地保護環境和節約資源。
最后，與鄰居和物業保持良好的溝通，也是供暖準備不可忽視的一方面。在供暖季開始前，我們可以與鄰居進行交流，了解供暖時間和溫度的安排，避免因為誤操作或故障造成的不必要麻煩。同時，我們還應該與物業保持良好的溝通，及時反映供暖相關問題，以便他們進行處理和維修。只有保持和鄰居和物業的良好溝通，我們才能夠共同營造一個舒適溫暖的居住環境。
總的來說，供暖準備是保障冬季過好的關鍵步驟。通過了解供暖方式、清理設備、檢查供暖效果、掌握節能方法和與鄰居物業保持溝通等幾個步驟，我們可以提前做好供暖準備，并達到一個舒適的居住條件。通過實際操作和體會，我深刻認識到了這些準備工作的重要性，也感受到了良好供暖帶來的舒適和溫暖。我相信，只要每個人都能夠重視供暖準備工作，我們的冬季生活一定會更加溫馨宜居。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇九
2022—2023采暖季即將來臨，青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務，以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內聚人心、外樹形象，全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作，加大信息數據分析，重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況，并對存在的焦點問題及重點區域，實行責任到人，重點跟蹤，直至問題最終解決。同時，先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉辦信息閉環處置管理制度》，并建立《閉環管理處置臺賬》，加大信息處置力度，做到辦理一件、閉環一件。2021-2022采暖季結束后，集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判，并下發至責任單位落實整改措施。
為不斷提升群眾滿意感和認可度，本年度東億能源集團采取入社區、電話回訪、座談會等多種形式，積極開展“訪民問暖”進社區活動，加強供熱政策法規的宣傳力度。截至9月底，共計開展活動20余次，同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題，逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳，供熱季初期主動與用戶再次進行聯系，入戶進行查看，及時與用戶進行溝通，確保用戶理解和滿意。
在供熱轄區廣泛推廣“紅管家”，以群眾滿意為第一標準，實現服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區內實行分區化責任包干制。如社區居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯系“紅管家”，問題將在第一時間得到處置、解決，確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措，集團上采暖季各渠道的上級部門轉辦信息量下降64%，24小時熱線下降25%，收到各渠道表揚電話145件，收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環節，在供熱進入“倒計時”的關鍵階段，集團所屬企業東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網實施注水，全力做好今冬供熱“備戰”關鍵節點工作。自2022年9月19日起分批次、劃區域地對共計230公里的供熱一級管網實施注水；自9月26日起陸續對204個社區、9萬余戶社區居民供熱設施進行充水試壓。現已完成區域內約160公里的一級管網、3400余個單元、6.5萬余戶二級網社區用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇十
為進一步做好牛欄山鎮鎮域內供熱工作，提高供熱質量，保障群眾溫暖過冬，11月8日，副鎮長高偉健帶領綜合行政執法隊對轄區內的供暖企業、鍋爐房開展執法檢查工作。
檢查中了解了供熱區域及規模、用戶類別及數量，查看了供暖所運營管理制度、供熱突發事件應急預案和人員基本情況等。高偉健強調：
一是各供熱企業必須嚴格落實特種設備的.工作要求，落實安全主體責任；
二是加強自查自檢及應急值守工作，及時排除安全隱患；
三是提高綜合應急處置能力，如遇突發事件第一時間上報，第一時間處置，保障供暖用特種設備安全。
據了解，此次行動共出動執法人員4人，執法車1輛，檢查供熱單位3家，未發現問題。
下一步，綜合行政執法隊將繼續加大檢查力度，確保供暖季特種設備安全穩定運行。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇十一
為確保廣大業主溫暖過冬，城投集團瑞嶺物業高度重視、提前部署，積極配合供熱公司做好供暖前各項準備工作，集中精力備戰今冬供暖，努力為業主營造舒適的`生活環境。
瑞嶺物業服務面積達1214萬平方米，共有住宅小區、商業、辦公寫字樓、學校等41個物業服務項目，冬季供熱服務保障工作任務艱巨。為做好冬季供暖工作，公司多次召開供暖專題工作會議，嚴格落實安全生產責任，成立供暖保障維修小組，嚴格規范操作規程，及時排查消除隱患，確保供暖管網、設施設備安全穩定運行。目前，公司服務項目陸續開展供暖前打壓試水，確保供暖設備平穩運行。
為保障小區業主順利過冬，將各項供暖保障工作落實到位，九月初開始，公司在人員配備、設施排查、維修等方面做好充足準備，全力做好供暖期小區業主和供熱企業的溝通協調及信息反饋服務。客服管家發布供暖注意事項，詳細為業主解答供暖咨詢、報修事宜。維修人員加班加點，對采暖設施、采暖地溝、管網、下水井等快速進行查驗維修，加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度，逐個排查隱患、及時檢修，為小區居民提供應急維修服務。正式供熱后，瑞嶺物業全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作，各服務項目實行24小時值班制度，加強供熱期巡查檢查，確保突發供熱事件迅速到位、立即處置、及時恢復，確保供熱設備安全穩定運行。
供暖工作是最重要的民生，涉及千家萬戶，關系到群眾的切身利益。城投集團瑞嶺物業始終以民生為重，將解決好業主群眾最關心的冬季供暖問題放在首位，強化責任擔當，主動作為，不斷提升供暖保障服務，為廣大業主群眾溫暖過冬提供堅實保障。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇十二
第一段：引入供暖準備的背景和重要性（200字）。
隨著冬季的臨近，保暖問題成為人們關注的焦點。為了過一個溫暖舒適的冬天，供暖準備工作必不可少。供暖準備是指在冬季來臨之前，對供暖設施進行檢查、清潔和維修，以確保供暖系統能夠正常運行，為居民提供舒適的生活環境。供暖準備工作的重要性不言而喻，它不僅可以為家庭提供溫暖的居住環境，還可以確保供暖設備運行的安全和可靠。
供暖準備主要包括以下幾個方面的工作。首先，清潔供暖設施，包括清理燃燒器、調整燃燒參數、更換損壞的閥門和管道等。其次，檢查供暖設施的故障和損壞情況，及時修復或更換不可修復的部件。第三，保證供暖設備的安全運行，檢查供暖設備的電氣線路和防火措施是否符合安全標準。此外，還要確保供暖設備的節能性能，如使用高效率的鍋爐、增加絕緣材料等。最后，要定期維護供暖設備，如清洗熱交換器、更換濾芯等，以保證其正常運行并延長使用壽命。
第三段：供暖準備過程中遇到的問題和解決方法（300字）。
在供暖準備過程中，可能會遇到一些問題和困難。比如，供暖管道堵塞、電路短路、鍋爐故障等。面對這些問題，我們要及時采取措施解決。對于供暖管道堵塞問題，可以使用化學清洗劑清洗管道，或者拆卸管道部件進行清洗。對于電路短路問題，需要找到短路點，修復或更換受損電線。對于鍋爐故障，可以請專業人員進行維修或更換。在解決問題的過程中，我們要保持冷靜和耐心，不能貿然行動，以免產生更大的損失。
供暖準備工作的完成，可以為居民帶來許多好處。首先，它可以保證供暖設備的正常運行，在冬季為家庭提供舒適的居住環境。其次，它可以提高供暖設備的安全性，減少火災和煤氣泄漏的風險。再次，經過適當的維修和清潔，供暖設備的能效可以得到提高，減少能源浪費，有利于保護環境。最后，供暖準備的過程也是一個學習和提升的過程，通過參與其中，我們可以增加對供暖設備的了解和掌握，提高解決問題的能力。
第五段：總結供暖準備的重要性和方法的重要性（200字）。
供暖準備是冬季到來之前必須要做的工作。只有經過認真的準備，才能保證供暖系統的正常運行，為居民提供溫暖舒適的居住環境。供暖準備的方法多種多樣，需要根據實際情況選擇合適的措施。在完成供暖準備工作的過程中，我們可能會遇到一些問題和困難，但只要保持冷靜和耐心，合理解決，問題一定能夠得到解決。供暖準備工作的好處是顯而易見的，它可以提高供暖設備的安全性和能效，為家庭提供溫暖的居住環境，同時也是一個學習和提升的過程。因此，我們要重視供暖準備工作，確保在寒冷的冬季過上一個溫暖舒適的生活。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇十三
天氣漸冷，供熱是老百姓關心關注的一件大事。10月21日，連日來七里河區各相關部門早計劃、早部署、早行動，已做好了供暖前的各項準備工作，努力確保廣大群眾度過溫暖而舒適的冬天。
“近一段時間以來，我們物業服務中心全體干部職工發揮先鋒模范帶頭作用，加班加點對接供熱單位，協調有關各單位，有效保障了全區供熱工作正常進行。”七里河區物業服務中心主任王建強告訴記者，為了確保供熱工作順利進行，進入9月后，物業服務中心干部職工再次對社會面供熱存在的78處問題以及老舊小區改造中涉及供熱改造的59處小區樓院進行實地踏勘、走訪、溝通協調，解決影響供熱質量的隱患和問題，確保11月1日如期供熱。
自今年4月以來，為做好20xx-20xx供熱保障工作，準確及時掌握轄區供熱準備情況，七里河區物業服務中心精心安排，提前謀劃，對轄區供熱存在的.問題先后進行兩次摸排，于6月-10月期間，先后對存在重大供熱隱患的西園科源電器供熱站、建蘭路農行家屬院供熱站、龔家灣蘭駝小區拆遷獨棟樓等12家供熱單位及小區，進行多次實地走訪、查勘，并多方聯系有關單位進行協調處理，目前已重點協調科源電器供熱站、農行家屬院供熱站就近并入城市集中供熱管網當中，協調蘭駝小區接入附件熱源點，其他9家存在重大供熱隱患的也已得到妥善處理，有效保障了供熱設備及管網正常運行。
供暖準備匯報（熱門14篇）篇十四
供暖期臨近，榮成市財政局采取多項舉措，切實做好今冬明春供暖前期準備工作。
一是抓好設備問題排查。提前對主機、換熱器、冷凍水管道等供暖關鍵設備進行檢修排查，對管道水閥漏水等問題及時維修。
二是對設備進行全面維保。為確保供暖設施供暖季安全平穩正常運行，聯系維保單位對主機、板式換熱器、冷凍水管道等供暖關鍵設備進行全面清洗維護。
三是提前做好設備調試。對離心電機、蝶閥、板式換熱器等，提前運行調試，確保供暖順利。