月工作總結(jié)是在每個(gè)月的末尾,對(duì)過(guò)去一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí),希望能為大家的寫(xiě)作提供一些有益的啟示。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇一
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺(jué)間在我們淄博順和客運(yùn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)有限公司工作近三個(gè)月了,在此期間我得到了很多,也學(xué)習(xí)到了很多,豐富了自己,學(xué)會(huì)了感恩。
首先我們科室的亮點(diǎn)。同事們飽滿的熱情,積極向上的心態(tài),工作的氛圍,瞬時(shí)間充滿了正能量。領(lǐng)導(dǎo)同事們對(duì)我的關(guān)心跟愛(ài)護(hù),不管是工作方面跟生活方面都教會(huì)了我很多。我們的活動(dòng)室內(nèi)有集體同事們的照片,還有工作任務(wù)完成的走勢(shì)圖,還有一天一次的班前班后會(huì),一月一次的生產(chǎn)例會(huì),不僅豐富了我的業(yè)務(wù)能力,還更加督促我對(duì)工作生活的認(rèn)真負(fù)責(zé)。在我們分站,還有查車(chē)“利器”電動(dòng)車(chē),不僅提高了我們的工作效率,也完善了工作的質(zhì)量。
再就是個(gè)人的不足。業(yè)務(wù)知識(shí)還不會(huì)很熟練,不夠靈活變通,有些死板。遇到特殊緊急情況還是不能簡(jiǎn)單明了有效的完成任務(wù)。跟旅客溝通方面欠缺技巧,有時(shí)候還不夠沉著冷靜。比如在分站自己一人遇到車(chē)多的情況下,會(huì)出現(xiàn)慌張忙亂的現(xiàn)象。還不夠細(xì)心,還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)開(kāi)錯(cuò)單據(jù)的現(xiàn)象,犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。
如何提升自己。首先先豐富自己的業(yè)務(wù)能力,多跟老員工學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)他們身上的那種精氣神,學(xué)習(xí)一個(gè)良好的心態(tài),再跟乘客語(yǔ)言溝通方面學(xué)習(xí)說(shuō)話的技巧,多看一些課外書(shū)籍豐富自己的語(yǔ)言能力。做到“一日三省”,多尋找自己欠妥的地方,如果有不懂的再跟領(lǐng)導(dǎo)同事交流,進(jìn)一步完善自己。其次積極參加站內(nèi)的文華活動(dòng),豐富自己的文華生活,用最飽滿的熱情做好工作。有句話叫勤能補(bǔ)拙,平時(shí)會(huì)多積極,給自己創(chuàng)造快速學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),給自己積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)不足,完善自己。
科室的不足。個(gè)人業(yè)務(wù)還有待于提高,可以再積極一點(diǎn),平時(shí)交流的多一點(diǎn)。在分站,對(duì)站內(nèi)文化,消防安全知識(shí)宣傳力度不夠,在室內(nèi)環(huán)境跟室外環(huán)境方面還可以完善,有些乘客等車(chē)會(huì)坐不住,可能還沒(méi)有足夠吸引乘客眼球的內(nèi)容。
合理化的建議。我覺(jué)得可以在分站多張貼一些關(guān)于站內(nèi)的文化活動(dòng),宣傳標(biāo)語(yǔ),還有不系安全帶的危害的組圖或者海報(bào)。一些消防安全知識(shí),還有站內(nèi)組織的旅游活動(dòng),把具有代表性的一些旅游景點(diǎn)張貼一些,更好的做到宣傳。增設(shè)儲(chǔ)物柜,分站一些乘客的行李一般都會(huì)放到地下,有些比較怕臟的行李可以放到儲(chǔ)物柜李里,方便了乘客。
在以后的日子里我會(huì)用百分之二百的熱情完成我的工作,希望領(lǐng)導(dǎo)多督促,監(jiān)督。盡快的成長(zhǎng),做一名合格優(yōu)秀的員工。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇二
安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位,采取多種措施抓管理、保安全,把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。
公司制定安全工作決議:**冶金字[20x]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí)。
首先,從職工安全學(xué)習(xí)入手,狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)處理”的管理制度,確保了20x年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修,對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念,實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”,并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至x年年底,公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。
公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于工作的失誤,在20x年8月29日發(fā)生了8.29”事故,對(duì)整個(gè)****冶金公司來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的更換,新政策的制定與實(shí)施,公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至x年年底,公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇三
第一章。
總
則
第一條。
為了規(guī)范本公司的組織和行為,保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,依據(jù)《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定,制定本章程。
第二條。
在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下,公司按照市場(chǎng)需求,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;股東以其認(rèn)繳的出資額為限,對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
第三條。
公司自覺(jué)最受法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德。商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信,接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督,通過(guò)合理有效地利用股東投入公司的資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
第四條。
公司可以向其他公司投資;但是,除法律另有規(guī)定的外,不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人。
第五條。
公司設(shè)立后,三個(gè)月內(nèi)股東簽發(fā)《出資證明書(shū)》,載明下列事:
1、公司名稱:
2、公司登記日期:
3、公司注冊(cè)資本:
4、股東姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期:
5、《出資證明書(shū)》的編號(hào)、核發(fā)日期:
6、公司蓋章。
第六條。
公司成立后,備置股東名冊(cè),供股東查閱,主要記載下列事項(xiàng):
1、股東姓名或者名稱及其住所;
2、股東出資額;
3、出資證明書(shū)編號(hào)。
記載于股東名冊(cè)的股東,可以依股東名冊(cè)主張行駛股東權(quán)利,出資證明書(shū)或者股東名冊(cè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更的,應(yīng)向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。從未登記或者變更登記的不得對(duì)抗第三人。
第七條。
本章程對(duì)公司、股東、高級(jí)管理人員均有約束力。
擔(dān)任公司高級(jí)管理人員不得違反《公司法》第一百四十七條的規(guī)定。
第八條。
公司依法與職工簽訂勞動(dòng)合同,參加社會(huì)保險(xiǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第九條。
股東、執(zhí)行董事做出的決議內(nèi)容違法法律、行政法規(guī)無(wú)效。
第二章。
名稱、住所和經(jīng)營(yíng)范圍。
第十條。
公司名稱:
住
所:
郵
編:
電
話:
第十一條。
經(jīng)營(yíng)范圍:高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備、電器設(shè)備及縣里安裝、修理、電氣元件及附屬設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、電子設(shè)備、電氣自動(dòng)化產(chǎn)品及自動(dòng)化控制系統(tǒng)、閉路電視、監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)、機(jī)械電子設(shè)備、五金工具、儀器儀表、消防器材、電線電纜、建筑材料、一般勞保用品銷(xiāo)售;機(jī)械設(shè)備安裝(不含特種設(shè)備)、化工產(chǎn)品(危化產(chǎn)品除外)銷(xiāo)售;配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造、電容器及其配套設(shè)備制造、變壓器、整流器、電感器制造、輸配電及控制設(shè)備制造、其他輸配電及控制愛(ài)設(shè)備、維修、安裝。
第三章注冊(cè)資本與構(gòu)成第十二條。
公司注冊(cè)資本人民幣。
萬(wàn)元,出資方式以貨幣或?qū)嵨镄问健5谑龡l。
公司有下列情況之一的,可以增加注冊(cè)資本:
1、股東增加資本;
2、公司盈利;
3、其他原因需要增加注冊(cè)資本。
第十四條。
公司減少注冊(cè)資本,必須依法進(jìn)行公告并通知債權(quán)人。第十五條。
公司經(jīng)營(yíng)權(quán)限:
****年**月**日至。
****年**月**日。
第四章。
股東的姓名。
出資方式。
出資額。
第十六條。
股東的姓名。
出資方式。
出資額。
出資比例。
認(rèn)繳日期
以貨幣出資。
萬(wàn)元。
99%。
以貨幣出資。
萬(wàn)元。
1%。
股東依法將個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)分割開(kāi)來(lái),不存在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)性收支與個(gè)人收支不分,公司住所與家庭住所不分,公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)不分的問(wèn)題。
第十七條。
股東享有下列權(quán)利:
1、按照實(shí)繳出資比例分得紅利;
2、公司新增資本時(shí),有限按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資;
3、依法及公司章程規(guī)定、轉(zhuǎn)讓其出資;
4、在公司清算時(shí),對(duì)剩余財(cái)產(chǎn)的分享;
5、領(lǐng)取公司簽發(fā)的《出資證明書(shū)》。
第十八條。
股東承擔(dān)下列義務(wù):
1、遵守公司章程,執(zhí)行股東決議;
2、依公司章程規(guī)定的出資額和出資方式按期繳納出資并依法辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù);
3、公司設(shè)立后不得抽逃出資;
4、股東不能證明公司的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的,依法對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、股東利用公司法人獨(dú)立地位或利用股東責(zé)任而逃避債務(wù),損害債權(quán)人利益,依法連帶責(zé)任。
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
第十九條。
經(jīng)股東同意,公司股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)制定資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)產(chǎn)清單。第二十條。
股東依法轉(zhuǎn)讓期出資后,公司重新編制新的股東名冊(cè),簽發(fā)新的《出資證明書(shū)》,收回原《出資證明書(shū)》。
第二十一條。
股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其出資時(shí),必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意,股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書(shū)面通知之日期起三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買(mǎi)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行駛優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的,協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
第五章。
組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)辦法、股權(quán)及議事規(guī)則。
第一節(jié)。
股東會(huì)。
第二十三條。
每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。第二十五條。
股東會(huì)行駛下列職權(quán):
1、決定制定公司章程、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;
2、決定執(zhí)行董事、監(jiān)事。決定其報(bào)酬;
3、審批批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;
4、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案;
5、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議;
7、對(duì)發(fā)行公司債券做出決議;
8、對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資做出決議;
9、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等事宜做出決議;
10、對(duì)公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保做出決義;
11、修改公司章程;
議事規(guī)則是當(dāng)修改公司章程增加或是減少,注冊(cè)資本的決儀,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式?jīng)Q議必須經(jīng)三分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。以上各項(xiàng)決定均以書(shū)面形式做出,由股東簽字后備置公司存檔,并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)備案。
第二節(jié)。
法定代表人。
第二十六條。
法定代表人是由公司股東會(huì)的全體股東選舉產(chǎn)生。
第二十七條。
法定代表人的履行義務(wù)是對(duì)外行使民事權(quán)利,是履行民事義務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)內(nèi)為了完善企業(yè)法人治理技能,規(guī)范公司部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)、子公司的各項(xiàng)工作,要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面日常管理。
第三節(jié)執(zhí)行董事。
第二十九條。
本公司不設(shè)立董事會(huì),由股東會(huì)選舉一名執(zhí)行董事兼法定代表人,執(zhí)行董事不得兼任公司監(jiān)事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第三十條。
執(zhí)行董事行使下列職權(quán):
1、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
2、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;
3、制定公司的利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案;
4、制定公司的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司的債券方案;
5、擬定公司全并、分立、變更公司形式、解散的方案;
6、制定公司的增加或減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司的債券方案;
8、制定公司的基本管理制度;
9、聘任或解散公司經(jīng)理、任免分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及報(bào)酬;
10、擬定公司重要資產(chǎn)的低壓、擔(dān)保、出租、轉(zhuǎn)讓方案及公司兼并方案。
以上各項(xiàng)決定或者規(guī)定,均以書(shū)面形式作出,經(jīng)執(zhí)行董事簽字后,備置公司存檔,并報(bào)送股東備案。
第四節(jié)監(jiān)。
事
第三十一條。
本公司不設(shè)立監(jiān)事會(huì),只設(shè)一名監(jiān)事,由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;
第三十二條。
監(jiān)事行使下列職權(quán):
1、檢查公司財(cái)務(wù);
3、當(dāng)執(zhí)行董事和高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí),要求其予以糾正;
5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案;
6、依照《公司法》的規(guī)定,對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;
7、公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
監(jiān)事可以對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或建議。
第三十四條。
監(jiān)事的任期每屆三年,任期屆滿,連選可以連任。監(jiān)事不得兼任公司董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員。
第三十五條。
監(jiān)事應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄簽。
第五節(jié)經(jīng)理。
第三十七條。
本公司設(shè)經(jīng)理一人,由執(zhí)行董事聘任或者解聘。第三十八條。
經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé),并行使下列職權(quán):
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施股東會(huì)的決議;
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4、擬定公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規(guī)章;
6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
7、決定聘任或解聘應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘用或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人。
第三十九條。
執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程,對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得挪用公司資金,或者將公司資金借貸給他人;不得將公司資產(chǎn)以個(gè)人名義或者其他名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。不得以公司資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。
第四十一條。
執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)投東同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;不得未經(jīng)股東同意,利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)密,自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù),不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有;不得擅自披露公司秘密,違反公司忠實(shí)義務(wù)的收入歸公司所有。
第六節(jié)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)。
第四十二條。
公司依法建立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配務(wù)會(huì)計(jì)人員。在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí),制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并依法經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括下列文件:
1、資產(chǎn)負(fù)債表;
2、損益表;
3、利潤(rùn)分配表;
第四十三條。
公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在股東年會(huì)召開(kāi)前二十日,報(bào)送股東。第四十四條。
公司稅后利潤(rùn)按下列順序分配;
1、彌補(bǔ)虧損;
2、提取法定公積金;
3、提取任意公積金;
4、支付紅利。
公司持有的本公司股份不得分配利潤(rùn)。
法定公積金按稅后利潤(rùn)10%提取。法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可不再提取。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金,不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資產(chǎn)25%。
第四十五條。
公司的公積金用于彌補(bǔ)虧損,擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)增資本。但是,資本公積金不得于用彌補(bǔ)公司的虧損。經(jīng)股東會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。
第六章。
公司合并、分立解散和清算。
第四十六條。
公司合并、分立,按《公司法》第173條第174條、第175條、第176條、第177條規(guī)定處理。
第四十七條。
有下列情形之一的,公司予以解散和清算:
1、不可抗力迫使公司無(wú)法經(jīng)營(yíng);
2、公司經(jīng)營(yíng)期限屆滿,但可以通過(guò)修改章程而存續(xù);
3、股東決定解散;
4、被依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被撤消責(zé)令關(guān)閉;
5、公司被依法宣告破產(chǎn);
6、公司因分立或者合并而解散;
7、人民法院依法予以解散。
第四十八條。
清算組在清算期間行使下列職權(quán):
1、清理公司財(cái)產(chǎn),分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;
2、在十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告;
3、處理清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);
4、清繳所欠稅款以及清算過(guò)程中產(chǎn)生和稅款;
5、清理債權(quán)債務(wù);
6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);
7、代表公司參加民事訴訟活動(dòng)。
第五十條。
清算組在清理公司財(cái)產(chǎn),編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后,制定清算方案,并報(bào)告股東會(huì)或者人民法院確認(rèn)。
第五十一條。
清算組在清算期間發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí),應(yīng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn),依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。
第五十二條。
清算結(jié)束后,清算組應(yīng)制作清算報(bào)告,報(bào)股東會(huì)或者人民法院確認(rèn),并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān),在三十日內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理公司注銷(xiāo)登記,公告公司終止。
第七章。
附則。
第五十三條。
本章程未規(guī)定的法律責(zé)任和其他事項(xiàng),按法律、法規(guī)執(zhí)行。
第五十四條。
本章程由股東本人制定,簽字后置備于公司,并向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送核準(zhǔn)。
修改公司章程或者章程修正案,經(jīng)股東本人簽字后,置備于公司,并向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送核準(zhǔn),本章程內(nèi)容若與法律法規(guī)中有沖突,以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
股東:
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇四
根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排,自6月份起,由我廠試點(diǎn)推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng),在我廠精心組織和努力下,從機(jī)關(guān)到車(chē)間,共確立了10名導(dǎo)師帶領(lǐng)徒弟,傳授工作技能與經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)他們成為技能嫻熟、貢獻(xiàn)突出的崗位能手。現(xiàn)將此活動(dòng)情況總結(jié)如下:
活動(dòng)開(kāi)始時(shí)由我廠黨委書(shū)記王馳東、副書(shū)記王志新詳細(xì)介紹了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的基本情況和開(kāi)展活動(dòng)的意義,并選擇業(yè)務(wù)水平高、思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)的職工為導(dǎo)師,為促進(jìn)我廠發(fā)展后勁,提升青年職工整體素質(zhì),確立了10對(duì)師徒對(duì)子,詳細(xì)確定所培養(yǎng)徒弟1—2年內(nèi)要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等,并在這個(gè)過(guò)程中鍛煉徒弟的意志與磨練品質(zhì)。
導(dǎo)師除了帶動(dòng)徒弟進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)操學(xué)習(xí)外,還要以身作則,加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)。比如剛剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷都不夠成熟,作為導(dǎo)師,這時(shí)候就應(yīng)該在人格、政治立場(chǎng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等方面對(duì)所帶徒弟進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。讓新員工意識(shí)到:我們是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展與我們息息相關(guān)。所以,我廠導(dǎo)師紛紛對(duì)所帶徒弟?chē)?yán)格要求,充分發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,樹(shù)立崗位責(zé)任意識(shí),發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
愛(ài)崗敬業(yè)在任何時(shí)候,任何企業(yè)都是積極倡導(dǎo)的精神。認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,愛(ài)崗敬業(yè)看似平凡,實(shí)則偉大。我廠的10名導(dǎo)師在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的同時(shí),都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,無(wú)論工作忙與否,總能堅(jiān)持帶好徒弟,并把自己的一技之長(zhǎng)靈活地傳授給徒弟。正是他們這無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,用自己的行動(dòng)告訴徒弟愛(ài)崗敬業(yè)的真正內(nèi)涵。10名徒弟深受導(dǎo)師的感染,他們?cè)诠ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)得越來(lái)越勤勤懇懇,能夠自覺(jué)地鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),逐漸能獨(dú)當(dāng)一面,挑起重任,完成各自的工作任務(wù)。
為了及時(shí)了解導(dǎo)師所帶徒弟的情況,廠黨委分別從工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力上對(duì)每對(duì)師徒進(jìn)行考核。導(dǎo)師的職責(zé)是導(dǎo)傳授知識(shí)、技能,同時(shí)幫思想、帶作風(fēng)、包安全;而徒弟要尊重導(dǎo)師,勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,認(rèn)真實(shí)踐,真正做到知識(shí)、技藝上等級(jí),提高思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),安全無(wú)事故,把導(dǎo)師的思想、作風(fēng)、技能學(xué)到手。經(jīng)過(guò)廠黨委的檢查,10對(duì)師徒均能?chē)?yán)格遵守規(guī)定,按傳授計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
師帶徒活動(dòng)開(kāi)展近半年來(lái),10名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下,漸次成長(zhǎng)起來(lái),通過(guò)活動(dòng)不斷深入的開(kāi)展,爭(zhēng)取結(jié)出更多豐碩的果實(shí),為企業(yè)培養(yǎng)越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇五
時(shí)間過(guò)得真快,加入__工作已經(jīng)三年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為_(kāi)_的一員,要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定,同時(shí)也離不開(kāi)各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái),并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。三年的前臺(tái)接待工作,對(duì)我自身的改變和影響很大,讓自己克服了害羞的心里,戰(zhàn)勝了自己羞于開(kāi)口的膽怯思想,激勵(lì)和鼓勵(lì)著自己我可以。下面對(duì)我三年的工作情況作如下匯報(bào):
作為公司的內(nèi)勤人員,自我認(rèn)為就像是個(gè)管家,一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員,有求必應(yīng),有需必幫,我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),積極的完成了以下本職工作:
1、主要工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理。
2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作并制表匯總登記。
4、各下屬公司上報(bào)集團(tuán)的各類(lèi)傳真文件歸檔整理保管。
5、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門(mén)上報(bào)材料。
6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排管理。
7、負(fù)責(zé)公司出差人員機(jī)票、車(chē)票、酒店等購(gòu)買(mǎi)和預(yù)訂。
9、公司年報(bào)刊雜志的訂閱。
簡(jiǎn)述工作情況。
1、前臺(tái)接待工作。能夠積極主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位客人,并時(shí)刻提醒自己,微笑待人。在這期間,陪公司客戶游玩,得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平。采購(gòu)和設(shè)備維護(hù)方面:作到了貨比三家的原則,大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話—把公司當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力。在工作期間,不斷的給自己充電,積累業(yè)務(wù)文化知識(shí)。去年辦理了公司的07年的工商年檢,參與了公司的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,為了搞好工作,我不怕麻煩,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力。
3、工作態(tài)度:能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,投入認(rèn)真,始終以公司為重,只要公司需要加班,絕無(wú)任何借口推辭,能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
工作職責(zé)。
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作,內(nèi)勤位輕責(zé)重,在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí),既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作,又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,具有較寬的知識(shí)面和一絲不茍的工作作風(fēng),任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述三年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷,談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識(shí):一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)。
作為公司的內(nèi)勤采購(gòu)人員,要以節(jié)約成本為先,花最少的錢(qián),買(mǎi)的東西,不吃回扣,不私自占用公款。為了避免虛報(bào)的申請(qǐng),一定要在取得物資申購(gòu)單的情況下,方可采購(gòu),或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記,編號(hào),以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購(gòu)入和領(lǐng)用的物品,通過(guò)填制入、出庫(kù)單的形式制盤(pán)存表,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物品的盤(pán)存,不虛報(bào),不漏報(bào),不謊報(bào),做到帳數(shù)相符,帳庫(kù)一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對(duì)核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫(kù)存清點(diǎn)盤(pán)查。
確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。
愛(ài)護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn),對(duì)日常的辦公設(shè)備,如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材,力求作到定期檢查,定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門(mén)維護(hù),已保障所有設(shè)備的正常使用和延長(zhǎng)使用壽命。
及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。
高度的安全防范意識(shí),愛(ài)惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施,熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先,以宿舍人員的生活安全為首要,以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn),以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情,為他人所想,做他人所需。
總結(jié)三年來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練,與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多,需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我,鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。
為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。眼下,正值辭舊迎新之際,一年一度的工作總結(jié)又開(kāi)始粉墨登場(chǎng)了。于是各單位各部門(mén)拿出渾身解術(shù),通過(guò)秀才們的濃墨重彩,總結(jié)一年來(lái)所干的工作,這本無(wú)可厚非,實(shí)屬正常。但認(rèn)為,切勿脫離實(shí)際,唱高調(diào),揀好聽(tīng)的說(shuō),必須有一說(shuō)一,有二說(shuō)二,客觀地評(píng)說(shuō),總的來(lái)說(shuō),這一定要杜絕三忌。
一忌夸夸其談,夸大其詞。這一年來(lái)干了哪些工作,上級(jí)部門(mén)知曉,老百姓的心里也有數(shù),自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。干得好,群體心里有桿秤,自然能秤出其分量,干得好,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)話得失。總之有則改之,無(wú)則加勉,切不要夸大政績(jī),欺上瞞下。
二忌避重就輕。一些部門(mén)、單位時(shí)往往好大喜功,對(duì)成績(jī)大肆渲染,小事說(shuō)成大事,芝麻說(shuō)成了西瓜,擺功臣,講苦功,好事說(shuō)了一大堆,好話說(shuō)了一大籮。而在總結(jié)過(guò)失和不足時(shí),總是輕描淡寫(xiě),幾句話一帶而過(guò),有的甚至大事化小,小事化了,片面地多講客觀,而少講主觀。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇六
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中,緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線,努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中,豐富閱歷,擴(kuò)展視野,使自我盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。用心參加公司的群眾活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)資料和篇目,堅(jiān)持每周寫(xiě)工作總結(jié),認(rèn)真記錄每一天的工作資料,使自我的素質(zhì)有了很大的提高,為自我開(kāi)展各項(xiàng)工作帶給了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)。正視自我的不足并用心補(bǔ)正,重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用,來(lái)訪人員的接待等方面的訓(xùn)練,為更好完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、恪盡職守,認(rèn)真做好本職工作。
三個(gè)月來(lái),認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往,堅(jiān)持不懈,除極特殊原因外(時(shí)間變更、氣候原因),基本完成了工作任務(wù),盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導(dǎo)每一天布置的工作并努力做好,如文件的打印和復(fù)印,有關(guān)人員的來(lái)訪,群眾活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了自我的不足,如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果,期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。
三、嚴(yán)于律己,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作資料無(wú)關(guān)的事情;思想用心向上,努力維護(hù)公司形象,以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自我,努力使自我從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。同時(shí),要用心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法,以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事,又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。
總之,三個(gè)月來(lái),我做了必須的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距,工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
一、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。
在提高潛力上下功夫,把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自我的首要任務(wù),樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),勤于思考的良好習(xí)慣。在工作中善于總結(jié),不斷進(jìn)步。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,完善自我,展現(xiàn)自我。遇到困難不低頭,不逞一時(shí)之勇,用行動(dòng)證明自我的信心和潛力,要明白:天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。
在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫,樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),不好高騖遠(yuǎn),也不庸人自擾,因?yàn)椋阂晃莶粧撸我話咛煜?凡事從點(diǎn)滴做起,只要謹(jǐn)記職責(zé),終有一天會(huì):會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。
三、進(jìn)一步端正工作態(tài)度。
持續(xù)樂(lè)觀的態(tài)度,不以物喜,不以己悲,不因一時(shí)得意而忘乎所以,也不因一時(shí)失意而妄自菲薄,持續(xù)一顆平常的心,微笑應(yīng)對(duì)每一天;胸裝謹(jǐn)慎的意識(shí),外飾用心的作風(fēng),工作生活樂(lè)觀謹(jǐn)慎,行為舉止大方有禮,待人待事熱情誠(chéng)懇。謹(jǐn)記:態(tài)度決定一切。
言必行,在今后的工作中,我必須加倍努力,爭(zhēng)取創(chuàng)造佳績(jī)。三個(gè)月的工作生活,我已經(jīng)基本適應(yīng)了那里的一切,并且深深地愛(ài)上這份工作,期望領(lǐng)導(dǎo)布置新的任務(wù),我必須不負(fù)眾望,重塑輝煌,如有差錯(cuò),望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
我仍然想說(shuō)那句話:一是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí),二是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予更多的機(jī)會(huì),當(dāng)然,我不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè),更要爭(zhēng)取每一個(gè)。多謝。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇七
20xx年,作為*項(xiàng)目的一名內(nèi)業(yè)員,我的主要工作就是做橋梁和涵洞的內(nèi)業(yè)資料,負(fù)責(zé)資料的收集、整理與歸檔工作。
我本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo),通過(guò)自己的刻苦鉆研,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿的完成了本職工作。對(duì)這個(gè)行業(yè)有了一些體會(huì),專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步。
一、工作體會(huì)。
根據(jù)半年的工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)識(shí)到,衡量一個(gè)工程的好壞,除了通過(guò)工程實(shí)體反映外,資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的銜接是否符合要求,工程是否按圖施工等等。所以內(nèi)業(yè)員在工程建設(shè)中有著舉足輕重的作用。此外,我徹底摒棄了“工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要”的想法,因?yàn)槎弑臼窍噍o相成的,我認(rèn)為“視野決定思路、思路決定出路”。理論功底扎實(shí)在處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)有廣闊的思路,而工作經(jīng)驗(yàn)在處理問(wèn)題時(shí)能提供一個(gè)重要的參考。因此,作為公司的資料員,我嚴(yán)格要求自己,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好資料的收集、整理與歸檔工作,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、專業(yè)技能。
通過(guò)20xx年的踏實(shí)工作,我將理論與實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),迅速掌握了橋梁和涵洞施工的工藝流程以及相關(guān)的規(guī)范要求。從最開(kāi)始的學(xué)習(xí)研究圖紙,到現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤,我在專業(yè)技能方面取得了不小的進(jìn)步。我深刻體會(huì)到了“實(shí)踐出真知”這一至理名言的涵義。目前,我正在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)隧道和路基的圖紙和施工工法,抓緊時(shí)間全面的了解土木工程施工行業(yè),用專業(yè)知識(shí)武裝自己的大腦,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工作能力。
從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生到一名熟練的資料員,我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余的過(guò)程。我堅(jiān)持今日事今日畢,寧可加班加點(diǎn),也要保證資料及時(shí)歸檔。
工作中,我充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,摸索出了一套提高工作效率的方法。眾所周知資料整理工作比較繁瑣,全憑大腦記憶很容易丟三落四,所以我準(zhǔn)備了“工作任務(wù)表”,把想到的工作任務(wù)隨時(shí)記錄下來(lái),保證每天工作有條不紊的進(jìn)行;為了使歸檔資料條理清晰,一目了然,我編制了“資料歸檔明細(xì)表”,用以記錄已歸檔的資料,匯報(bào)工作時(shí),由于資料分類(lèi)恰當(dāng)、真實(shí)準(zhǔn)確,電子版資料保存完整,得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
四、職業(yè)規(guī)劃。
資料員是土木行業(yè)中最基礎(chǔ)、最全面的工作。我覺(jué)得作為一名剛?cè)胄械男聠T工,資料員這一崗位,是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。資料員接觸的面非常廣,土木行業(yè)里有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)全面管理的東西都有,法律法規(guī)、施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等等,都可以接觸的到。
有人說(shuō)“做資料員有兩個(gè)結(jié)果:一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè),用通俗的話說(shuō)就是沒(méi)有前途;一個(gè)就是努力工作,通過(guò)資料員工作全面了解、掌握將來(lái)準(zhǔn)備從事的工作。”所以,在做資料員這一階段,我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí),為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),逐漸展示自己在這一領(lǐng)域的才能。與此同時(shí),我利用業(yè)余時(shí)間密切關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)最新動(dòng)態(tài),積極了解考試信息,準(zhǔn)備201x年參加一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)課考試,爭(zhēng)取早日在建筑行業(yè)有所建樹(shù),成為一名土木工程專業(yè)工程師。
雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī),但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中一定還存在很多的不足之處。在新的一年里,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成資料整理工作。我告訴自己:201x年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀的資料員,但我人生的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名資料員。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明,我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作!
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇八
2005年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年,也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面:
一、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,努力營(yíng)。
造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
將2005年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來(lái)發(fā)展實(shí)際的,因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過(guò)程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國(guó)移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開(kāi)始,我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國(guó)聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。
為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì),在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫(huà)冊(cè),成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等。另一方面,我們專門(mén)組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門(mén)間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來(lái)的通知,金鎖匙公司通過(guò)各方審核過(guò)關(guān),已經(jīng)核準(zhǔn)成為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時(shí),致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開(kāi)始,我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門(mén)為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定計(jì)劃全面展開(kāi)了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才,5月份成立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)于7月份解散,雖然該部門(mén)在此階段未取得進(jìn)展和突破,但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄,反而更加堅(jiān)定了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念。為樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀,我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí),不斷提升市場(chǎng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門(mén)、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷(xiāo)專員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌豪誠(chéng)制衣長(zhǎng)一位姓鐘的廠長(zhǎng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí),認(rèn)真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問(wèn)服務(wù)情況,保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目,之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼,及時(shí)向公司反饋了此信息(該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案,安排了專人跟進(jìn))。類(lèi)似于該情況的還有很多,意向客戶也不少,充分說(shuō)明全員營(yíng)銷(xiāo)在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開(kāi)采,必將為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。
很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)。
作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營(yíng)運(yùn),加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大,從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。
二、排除萬(wàn)難、沉著應(yīng)戰(zhàn),確保日常工作的順利開(kāi)展。
[1][2][3][4][5]下一頁(yè)。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇九
半年來(lái),我公司在x水務(wù)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的共同配合下,以公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神為指導(dǎo);以“陽(yáng)光自信靜水深流蓄勢(shì)而發(fā)”的企業(yè)精神為引領(lǐng);以“保證供水、安全度汛”為己任;以做優(yōu)供水為目標(biāo),緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。
緊密團(tuán)結(jié)在x水務(wù)公司黨委周?chē)瑸樯罨瘒?guó)有企業(yè)改革,提高x水務(wù)事業(yè)活力,積極創(chuàng)新思維,圖謀發(fā)展,大力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向?qū)I(yè)化、精細(xì)化管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將x年上半年供水公司工作情況匯報(bào)如下:
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。年初,為圓滿完成水務(wù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),供水公司以追趕超越要求為宗旨,充分挖掘各基層單位發(fā)展?jié)摿Γ迅黜?xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解,以增收節(jié)支、降損減耗、科學(xué)安排工程維修管護(hù)、積極拓展服務(wù)市場(chǎng)為抓手,推動(dòng)公司管理水平全面提高。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況如下:
x.x萬(wàn)元;四是自來(lái)水公司給x水庫(kù)已轉(zhuǎn)出的x、x月份原水費(fèi)x萬(wàn)元(暫未進(jìn)入x水庫(kù)收入)。如果按照去年的財(cái)務(wù)計(jì)算辦法及相關(guān)政策,今年上半年利潤(rùn)應(yīng)為x.x萬(wàn)元。
x.增資引項(xiàng)方面:x水庫(kù)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目x萬(wàn)元、x水庫(kù)公益性維修養(yǎng)護(hù)x萬(wàn)、x水庫(kù)防汛經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)。自來(lái)水公司管網(wǎng)延伸x.x公里,x萬(wàn)元、金城南大門(mén)管網(wǎng)改造x米,x萬(wàn)元。申報(bào)項(xiàng)目有x水庫(kù)庫(kù)區(qū)放水洞閘門(mén)更換項(xiàng)目、庫(kù)區(qū)防汛道路硬化工程、橡膠壩更換工程、溢洪道加固工程、迎水坡干砌石更換工程、左右壩肩護(hù)坡工程、管理站護(hù)坡漿砌石工程。禹門(mén)抽黃三級(jí)站進(jìn)站道路、院落硬化、房屋維修工程。
x.供水量:全年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米,半年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米,實(shí)際完成x.x萬(wàn)立方米,比目標(biāo)多x.x萬(wàn)立方米。比去年同期多x.x萬(wàn)方,增長(zhǎng)率為x.x%。售水量:全年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米,半年目標(biāo)x.x萬(wàn)立方米,實(shí)際完成x.x萬(wàn)立方米,比目標(biāo)多x.x萬(wàn)立方米。比去年同期多x.x萬(wàn)立方米,增長(zhǎng)率為x.x%。
x.供水價(jià)格調(diào)整工作:x水廠、x供水公司供水價(jià)格已進(jìn)入物價(jià)局審核階段,預(yù)計(jì)年里完成水價(jià)調(diào)整工作。高門(mén)水廠和芝陽(yáng)水廠供水價(jià)格已和物價(jià)局進(jìn)行了溝通,初步達(dá)成意向,爭(zhēng)取在年里完成。自來(lái)水供水價(jià)格正在和物價(jià)局進(jìn)行協(xié)商之中。
x.供水安全:管網(wǎng)漏失率:目標(biāo)x.x%,實(shí)際漏失x.x%。水質(zhì)綜合合格率:目標(biāo)x.x%,實(shí)際合格率達(dá)到x.x%。水費(fèi)回收率:目標(biāo)x.x%,實(shí)際完成x%。水表抄見(jiàn)率:目標(biāo)x.x%,實(shí)際完成x.x%。
x.經(jīng)開(kāi)區(qū)管網(wǎng)改造資金在今年x月份已和經(jīng)開(kāi)區(qū)協(xié)商好,并開(kāi)具了x萬(wàn)元的收款收據(jù),但由于其他原因,資金還沒(méi)到賬。北湖工程款催收x萬(wàn),共計(jì)x萬(wàn)。水系生態(tài)補(bǔ)水水費(fèi)暫未結(jié)算。
二、黨建工作開(kāi)展情況。
(一)扎實(shí)開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織政治核心引領(lǐng)作用。年初,依據(jù)水務(wù)公司黨委的部署,成立了供水公司黨委(二級(jí)),供水公司黨委下設(shè)x總支、自來(lái)水、x、x、抽黃四個(gè)黨支部及供水公司機(jī)關(guān)支部。半年來(lái),在x水務(wù)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,黨建和精神文明建設(shè)取得了喜人成績(jī)。
x.堅(jiān)持以良好的黨風(fēng)、政風(fēng)帶動(dòng)工作作風(fēng)和行風(fēng)。年初,按照水務(wù)公司黨委的統(tǒng)一安排,成立了供水公司黨委,隨后組織開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)整頓,狠抓了政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度,組織機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)十九大及公司相關(guān)文件,上半年記寫(xiě)筆記一萬(wàn)余字。通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識(shí),堅(jiān)定了工作信心,提高了服務(wù)水平。隨后,公司開(kāi)展了一系列行之有效的黨建措施,積極以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)各方面工作的開(kāi)展。
一是供水公司同各基層單位簽訂了《x年度黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,全體黨員公示承諾書(shū),確保廉潔從政、廉潔用權(quán)。堅(jiān)持開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”和“黨風(fēng)廉政教育月”主題活動(dòng),嚴(yán)格履行廉政承諾,做到防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻保持黨的先進(jìn)性和純潔性。二是扎實(shí)組織開(kāi)展了“誦讀之江新語(yǔ)展現(xiàn)勞動(dòng)風(fēng)采”“我與公司共奮進(jìn)公司發(fā)展我光榮”等各項(xiàng)黨建主題教育;組織職工學(xué)習(xí)了水務(wù)公司程總、吳總在年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話精神;“七一”組織全體黨員重溫入黨誓詞,通過(guò)書(shū)記上黨課、職工做承諾、組織大討論、撰寫(xiě)。
心得體會(huì)。
舉辦學(xué)習(xí)專欄到梁家河實(shí)地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等教育方式,提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)持以黨建工作引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。我們認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課制度,推動(dòng)黨內(nèi)生活程序化制度化常態(tài)化。要求全體黨員干部嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)格執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì),形成了勤勉務(wù)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
x.弘揚(yáng)正能量,助推精神文明建設(shè)全面開(kāi)展。一是開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。定期組織黨員干部分別到多個(gè)居民小區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、在城市道路進(jìn)行交通疏導(dǎo)、開(kāi)展消費(fèi)者權(quán)益義務(wù)宣傳等活動(dòng),積極服務(wù)群眾,用實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先鋒模范作用。
二是關(guān)懷職工生活和工作。積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容涉及水庫(kù)防汛,水利設(shè)施管護(hù),灌溉、工程施工知識(shí),水質(zhì)檢測(cè)、管網(wǎng)維修,通訊寫(xiě)作等十幾項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),累計(jì)培訓(xùn)干部職工x多人次,提高了青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供人力支撐。三是我公司職工代表省水務(wù)集團(tuán)參加x年國(guó)資委系統(tǒng)職工拔河和太極拳兩個(gè)比賽項(xiàng)目,拔河取得二等獎(jiǎng),太極拳比賽榮獲三等獎(jiǎng),展示了公司積極拼搏、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
三、運(yùn)營(yíng)管理情況。供水公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理常抓不懈,緊盯各單位生產(chǎn)狀況,開(kāi)展定期和不定期生產(chǎn)情況檢查,規(guī)范了公司生產(chǎn)行為,進(jìn)一步提高了公司生產(chǎn)管理水平。
x次,做到警鐘長(zhǎng)鳴,確保安全工作落到實(shí)處。通過(guò)各種演練提高防范能力。先后組織了x水庫(kù)防汛應(yīng)急演練、抽黃消防演練等。上半年在各基層單位共組織各類(lèi)安全演練x次,提高干部職工面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(二)城鄉(xiāng)、工業(yè)供水和農(nóng)業(yè)灌溉工作積極推行精細(xì)化管理。供水方面我們致力于減少管網(wǎng)漏失率、水表查抄率、提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率,同時(shí)積極加大建設(shè)投資,擴(kuò)大服務(wù)范圍增加收入,上半年發(fā)展新用戶x戶。改造管網(wǎng)x米,維修管道x次。為保證供水水質(zhì),公司加大對(duì)原水水質(zhì)、管網(wǎng)水質(zhì)的檢測(cè),對(duì)原水水樣堅(jiān)持每月送由陜西省水文水資源勘測(cè)局、x市疾病防控中心進(jìn)行檢測(cè),管網(wǎng)水水樣每月送由x市疾病防控中心檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果在營(yíng)業(yè)大廳公示。農(nóng)業(yè)灌溉方面,我們注重加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù),提高渠道利用系數(shù)。及時(shí)開(kāi)展全面夏修工作,并組織檢查驗(yàn)收,確保灌溉工作正常開(kāi)展。
四、安全方面。
(一)維穩(wěn)工作情況。結(jié)合我公司工作實(shí)際,今年我們把維護(hù)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)放在二污建設(shè)、水利工程權(quán)屬糾紛、城市供水管網(wǎng)改造、職工子女教育、防汛抗旱、水利安全生產(chǎn)等問(wèn)題之上。各級(jí)黨組織、各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持站在講政治的高度,思想x度重視上述問(wèn)題,定期組織召開(kāi)維穩(wěn)分析會(huì),專題研究維穩(wěn)工作,及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的重大部署和指示要求,保證維穩(wěn)工作常抓不懈、行動(dòng)上堅(jiān)持深入基層、深入群眾,關(guān)心職工生活,積極為職工排憂解難,盡最大努力防止發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力,全系統(tǒng)干部職工人心穩(wěn)定,隊(duì)伍穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生一起上訪或集訪事件,沒(méi)有出現(xiàn)一起重特大安全事故。各單位密切結(jié)合實(shí)際制定好“處置突發(fā)事件預(yù)案”,區(qū)防汛抗旱指揮部成立了“應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)”,最大努力把對(duì)群眾的影響降到最低。各單位切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查力度,密切掌握涉及穩(wěn)定的各類(lèi)信息和苗頭,積極疏導(dǎo)化解矛盾,減少和消除引發(fā)事端的不安全因素,盡可能把影響穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。上半年,雖然我們?cè)诰S護(hù)穩(wěn)定方面做了大量工作,但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對(duì)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的要求還有一定差距。我們決心在下半年里,找準(zhǔn)差距和不足,切實(shí)加大整改力度,堅(jiān)決維護(hù)水利系統(tǒng)的安定團(tuán)結(jié)。
(二)備汛、防汛工作有序開(kāi)展。供水公司始終堅(jiān)持“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,確保x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)和公司所有在建工程安全度汛。我們明確了市上包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo),成立各水庫(kù)防汛指揮部,層層簽定防汛責(zé)任卡,把責(zé)任落到實(shí)處。編制完善x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、度汛計(jì)劃。落實(shí)防汛物料和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)車(chē)輛。及時(shí)對(duì)各雨量點(diǎn)量雨設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換。開(kāi)展汛前工程安全隱患排查,對(duì)水庫(kù)大壩、附屬設(shè)施、電氣設(shè)備的安全檢查,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)開(kāi)展防汛演練,檢驗(yàn)了防汛應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作性,鍛煉了搶險(xiǎn)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。確保防汛值班各項(xiàng)工作無(wú)遺漏、無(wú)失誤。通過(guò)以上措施,我們努力把備汛防汛工作做到扎實(shí)有序,從根本上保證四座水庫(kù)安全度汛。
五、其他工作。
(一)全力投入x“扶貧攻堅(jiān)”工作。按照x市扶貧辦安排,公司成立了精準(zhǔn)扶貧工作隊(duì),由x同志擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),供水公司下屬自來(lái)水公司參與,落實(shí)扶貧政策,走訪摸底貧困戶,建檔立卡,具體做法如下:
x.抓班子建設(shè),在村兩委換屆期間,駐村工作隊(duì)通過(guò)走訪群眾和對(duì)候選人的談話,于x月初順利完成了芝陽(yáng)鎮(zhèn)兩委班子換屆工作,由x名人員組成,平均年齡在x歲,其中高中文化x人,初中文化x人,提高了村干部整體素質(zhì)。
x.抓教育培訓(xùn),為了使貧困戶穩(wěn)定脫貧、駐村工作隊(duì)與黨支部每年組織不下x次的農(nóng)業(yè)、家政服務(wù)、手工藝品、廚藝等技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)技術(shù)培訓(xùn),橋頭村共有x戶x人走向了新的崗位,每季度開(kāi)一次道德評(píng)議會(huì),和貧困戶的積分評(píng)議大會(huì),通過(guò)評(píng)議大會(huì),增強(qiáng)了貧困戶脫貧信心,最為突出的是高歲茹在經(jīng)過(guò)廚藝培訓(xùn)后,自己在馬陵經(jīng)營(yíng)了自家的面館,實(shí)現(xiàn)了順利脫貧樹(shù)立了依靠自身發(fā)展脫貧的典型。
x.抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這x年來(lái)駐村工作隊(duì)共申請(qǐng)完成建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)、總投資x多萬(wàn)元,從村委會(huì)的修繕、環(huán)境衛(wèi)生整潔、巷道的硬化、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、交易市場(chǎng)、幸福院建設(shè)等等,大大提升了村民的建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境。
x.抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在村原有的產(chǎn)業(yè)之上、為了確保村x戶x人能夠穩(wěn)定脫貧,駐村工作隊(duì)和致富能人多次去河南陽(yáng)光兔業(yè)集團(tuán)實(shí)地考察,最終在x年x月x人金融扶持+合作社+貧困戶的模式建設(shè)成立了x鳳鳴源兔肉養(yǎng)殖一體化示范園區(qū),園區(qū)占地x畝,建設(shè)生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)x余平米,兔舍x余平米,鈣果種植x畝總投資x萬(wàn)元。現(xiàn)養(yǎng)殖x只種兔,目前出售x余只。預(yù)計(jì)年均收入x余萬(wàn)元,還可以提供貧困就業(yè)x—x人,x戶貧困戶每戶每年收益x元,鳳鳴源示范園區(qū)還將進(jìn)一步發(fā)揮帶領(lǐng)作用,鼓勵(lì)周邊群眾加入到新型產(chǎn)業(yè)上來(lái),最終實(shí)現(xiàn)村民共同致富。
(二)積極參與x“五城聯(lián)創(chuàng)”工作。今年是我市“五城聯(lián)創(chuàng)”工作的關(guān)鍵年。我公司在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)公司創(chuàng)衛(wèi)工作高度重視,嚴(yán)格要求各基層單位大力配合做好單位內(nèi)部、包聯(lián)路段環(huán)境衛(wèi)生整治工作,爭(zhēng)取我市創(chuàng)建工作勝利完成。
公司從員工工服著裝做起,規(guī)范職工形象儀容及衛(wèi)生面貌,做好春季、夏季健康教育宣傳欄內(nèi)容更新。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),責(zé)任到人,打掃和保持單位環(huán)境衛(wèi)生,整修單位辦公、生產(chǎn)區(qū)域建筑、院落,增加備用水源地綠植面積和補(bǔ)栽苗木,為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
公司每周五開(kāi)展“病媒生物消殺日”活動(dòng)和包聯(lián)路段環(huán)境衛(wèi)生集中整治。督促包聯(lián)路段臨街門(mén)店進(jìn)行病媒生物集中消殺。集中清理楨州大街公交站牌、電線桿野廣告x余張,并勸阻違規(guī)亂停亂放車(chē)輛,確保車(chē)輛有序停放。很好的完成了“五城聯(lián)創(chuàng)”包聯(lián)路段日常保潔、集中整治等工作。
(三)不忘初衷,全力支持x全域旅游。近年來(lái),x圍繞全域旅游概念,致力打造宜居宜游的水生態(tài)文明城市。我公司立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為擴(kuò)大企業(yè)影響力,拓展公司服務(wù)領(lǐng)域,全力支持x市城市水生態(tài)文明建設(shè)。x年上半年科學(xué)調(diào)配水量為城市公園南湖、文史公園司馬湖、中湖補(bǔ)水x萬(wàn)方,保證了城市生態(tài)用水,為打造宜居宜游水文化x做出了積極貢獻(xiàn),極大的提升了公司社會(huì)效益,充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義雙文明建設(shè)中的主力軍作用。
六、工作中存在的問(wèn)題。
x市水務(wù)局劃撥到水務(wù)集團(tuán),專業(yè)技術(shù)人員配置基數(shù)少,現(xiàn)有的大部分業(yè)務(wù)骨干都是靠長(zhǎng)期工作實(shí)踐積累的,還需要加大后備力量的培養(yǎng)力度。(三)技術(shù)改造工作急需提升。公司生產(chǎn)、管理自動(dòng)化程度還較低,急需各方面自動(dòng)化管理技術(shù)、設(shè)備、人才。另外需設(shè)立專門(mén)的化驗(yàn)室,加強(qiáng)對(duì)原水和出廠水的水質(zhì)日常監(jiān)測(cè)。部分水廠加藥消毒設(shè)備需要更新,以保證水質(zhì)安全。
七、下一步工作打算。
下半年針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足,緊盯公司全年任務(wù)目標(biāo),帶領(lǐng)公司全體干部職工解放思想、堅(jiān)定信心、振奮精神、追趕超越,立足公司發(fā)展需要,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。
(一)繼續(xù)以工程管護(hù)、城鄉(xiāng)和工業(yè)供水、農(nóng)業(yè)灌溉為中心,抓好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化供水管理,科學(xué)配置水資源,加大治漏力度,提高水資源的利用率。在保障水庫(kù)安全的前提下做好調(diào)蓄,實(shí)現(xiàn)效益最大化,為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的水源保證。(二)狠抓黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作,深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,確保各項(xiàng)工作順利的完成。(三)以防汛工作為重心,始終貫徹防汛x字方針,嚴(yán)格執(zhí)行度汛計(jì)劃,科學(xué)調(diào)度,沉著應(yīng)對(duì),確保x、x、西南、趙家坡四座水庫(kù)和在建工程安全度汛。
我們面對(duì)目前x市城市建設(shè)快速發(fā)展、城鄉(xiāng)用水供需矛盾日益突出的現(xiàn)狀,以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,不等不靠,積極挖掘自身潛力,進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平,達(dá)到了提質(zhì)增效的目標(biāo),努力穩(wěn)妥加快各項(xiàng)供水工程的建設(shè)進(jìn)度,緩解市場(chǎng)供需矛盾。x年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)仍存在一些問(wèn)題。我們會(huì)以“x”的堅(jiān)定信心,扎實(shí)做好今后的工作。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十
京當(dāng)前,我國(guó)從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí),非經(jīng)法定部門(mén)批準(zhǔn),不得出庫(kù)。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門(mén)批準(zhǔn)后才可輪出,輪換補(bǔ)貼是固定的,輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù),相互壓價(jià)銷(xiāo)售、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的事情經(jīng)常發(fā)生,內(nèi)耗嚴(yán)重,導(dǎo)致輪換虧損。國(guó)家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位,夾在計(jì)劃和市場(chǎng)之間。這種靜態(tài)化的管理方式,對(duì)各級(jí)財(cái)政來(lái)說(shuō),成本并不低。在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化的形勢(shì)下,市場(chǎng)是變化的,計(jì)劃和指令經(jīng)常與市場(chǎng)脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)機(jī)。往往在市場(chǎng)價(jià)格高的時(shí)候不能輪出,市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí),由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間下達(dá)或批準(zhǔn),企業(yè)擔(dān)心利息支出過(guò)大而不敢收購(gòu),導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去,想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來(lái)”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過(guò)程中,一些儲(chǔ)備庫(kù)也存在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮、市場(chǎng)機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。為此,筆者提出如下建議:
改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法,應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫(kù)存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫(kù)存。相關(guān)部門(mén)不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃,財(cái)政部門(mén)也不再按輪換批次撥付輪換補(bǔ)貼,而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫(kù)存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜,因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年,玉米的輪換周期一般為2- 3年,把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫(kù)存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫(kù)存為政府掌握,企業(yè)不得動(dòng)用,必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好;動(dòng)態(tài)庫(kù)存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作,用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè),由企業(yè)綜合考慮糧食市場(chǎng)行情和庫(kù)存糧食的品質(zhì)變化,靈活運(yùn)作,適時(shí)吞吐,由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。財(cái)政部門(mén)不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼,把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。
實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法,需要糧食主管部門(mén)加強(qiáng)平時(shí)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外,必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽樣進(jìn)行品質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí),品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加年度輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換,達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的,除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外,還應(yīng)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)處罰。靜態(tài)庫(kù)存數(shù)量真實(shí),其中有不宜存糧,不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼;數(shù)量真實(shí),其中有嚴(yán)重不宜存糧的,嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換,縮短輪換時(shí)間,動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分,沒(méi)有庫(kù)存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫(kù)存部分有宜存糧的,按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮,半年檢查一次,半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換,盡可能縮短輪換架空期,也可以降低財(cái)政的支出。此外,以控制庫(kù)存糧食品質(zhì)的方法來(lái)促進(jìn)輪換,而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù),想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化,主動(dòng)采取和探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。
在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期,不同企業(yè)各自為政、無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng),糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào),無(wú)法形成合力,影響了綜合效益。以山西省的情況為例,該省每年要銷(xiāo)往省外大量的玉米,僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬(wàn)噸以上,目前絕大多數(shù)都是通過(guò)糧食中間商銷(xiāo)出去的,按每噸20元估算中間商的利潤(rùn),就有600萬(wàn)元。如果把輪出的儲(chǔ)備糧直接銷(xiāo)給加工企業(yè),就可以把這部分利潤(rùn)留在各個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)。只有整合糧庫(kù)與加工企業(yè)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和加工企業(yè)加工增值及銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì),激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈,才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè),由加工企業(yè)加工增值,而加工企業(yè)每年收購(gòu)的新小麥由于未經(jīng)后熟,不宜加工,儲(chǔ)備庫(kù)可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫(kù)或代為儲(chǔ)存,加工廠從儲(chǔ)備庫(kù)兌換等量的舊小麥。附近沒(méi)有加工廠的儲(chǔ)備庫(kù)可以自行建立加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值,創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量,把收儲(chǔ)、加工、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái),建立“儲(chǔ)、銷(xiāo)、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制,提高糧食加工增值效益。
國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施,倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力雄厚,與其他糧食經(jīng)營(yíng)渠道相比,優(yōu)勢(shì)明顯。要加大改革力度,精兵簡(jiǎn)政,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,掌握有利時(shí)機(jī),適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),善于捕捉市場(chǎng)信息,把握最佳時(shí)機(jī),適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期,不盲目攀高、求全求大,可采取分批銷(xiāo)售法,獲取合理效益;在價(jià)格平穩(wěn)期,可根據(jù)輪換需求,采取隨購(gòu)隨銷(xiāo)法,及時(shí)推陳儲(chǔ)新;在價(jià)格下滑期,避免心浮氣躁、怨天尤人,應(yīng)適時(shí)適量組織購(gòu)銷(xiāo),在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購(gòu)進(jìn),以降低庫(kù)存糧食平均成本。
期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食,糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值,有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層,不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場(chǎng)上,也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場(chǎng)價(jià)格變化。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走高,而現(xiàn)貨價(jià)格較低,可以立即組織收購(gòu),并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的`時(shí)間,進(jìn)行賣(mài)空。如果期貨市場(chǎng)價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí),反向操作。由于期貨市場(chǎng)上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大,在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī),加強(qiáng)對(duì)期貨交易的監(jiān)管,糧食行政管理部門(mén)應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法,引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段,提高輪換效益。
儲(chǔ)備糧的收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵,優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有良好品質(zhì)的糧食在入庫(kù)時(shí)決定了其在銷(xiāo)售時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有收購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)質(zhì)糧食,才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和效益。解決入庫(kù)糧食品質(zhì)問(wèn)題,一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),立足本地資源,采取訂單農(nóng)業(yè)模式,與農(nóng)戶直接簽訂收購(gòu)合同,推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種,指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食,掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度。
通過(guò)建立經(jīng)紀(jì)人制度,發(fā)揮其橋梁紐帶作用,銜接糧食購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié),凈化糧食收購(gòu)市場(chǎng),變無(wú)序?yàn)橛行颍兏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴,以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購(gòu)銷(xiāo)渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過(guò)市場(chǎng)直接獲取,而農(nóng)民龐大的自用糧食,則可以通過(guò)巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。
管理的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題,人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化的形勢(shì)下,儲(chǔ)備糧輪換必須面向市場(chǎng),在確保儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要真正樹(shù)立向市場(chǎng)要飯吃,而不是只知向財(cái)政要飯吃的觀念。放下國(guó)有糧食企業(yè)糧老大的架子,與其他經(jīng)濟(jì)成分的市場(chǎng)主體在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍,培養(yǎng)一支能夠駕馭市場(chǎng)、科學(xué)決策、管理有方的干部隊(duì)伍,建立健全科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時(shí),既要做好分流富余人員工作,更要通過(guò)科學(xué)的考評(píng)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛竽懸M(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制,使糧食系統(tǒng)永葆活力。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十一
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的大力支持和關(guān)注下,我公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)。回首匆匆過(guò)去的一年,我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。
20是我公司從集團(tuán)公司中脫離出的第一年,是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年,我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神,追隨者壯大企業(yè)實(shí)力的理念,扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、組建公司升資質(zhì)。
年年初,公司對(duì)原**建筑工程有限公司實(shí)行增資,注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,利用短短?個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì),同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū),使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。
6月份,公司成立董事會(huì),吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理,企業(yè)再次增資至?萬(wàn)元,公司辦公地點(diǎn)遷至城里,同時(shí)公司以此為契機(jī)初步落實(shí)了碧桂園c區(qū)45#、48#、50#和52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項(xiàng)目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。
二、重組班子強(qiáng)化發(fā)展。
7月份,公司班子實(shí)現(xiàn)重組,以總經(jīng)理?xiàng)盍譃楹诵牡男乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子成立。新一界領(lǐng)導(dǎo)班子成立一開(kāi)始,注重工作實(shí)際,將公司遷回建材市場(chǎng)。
公司的.名稱由原來(lái)的北京九孚偉業(yè)建筑工程有限公司改成現(xiàn)在的北京**建筑工程有限公司,注冊(cè)資金增至1000萬(wàn)元。使公司全體員工增強(qiáng)了信心,鼓舞了干勁兒,同時(shí)增加了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司按照現(xiàn)有情況,組建了七個(gè)項(xiàng)目部,為了保障公司第一批項(xiàng)目能順利開(kāi)展,公司在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成立了公司的現(xiàn)場(chǎng)指揮部,配備了現(xiàn)場(chǎng)總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍,為公司首批項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)保障,同時(shí)增加了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,起到了保駕護(hù)航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場(chǎng)各單位留下了很好的印象,在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起了**的光輝形象。
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中不斷增強(qiáng)員工的凝聚力,使**成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開(kāi)全體員工大會(huì),總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策,群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇。
由于我們是新組建的公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)存在一定難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個(gè)住宅樓項(xiàng)目,面積近5萬(wàn)平方米,這是我公司走出的第一步,也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,這對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許是傳說(shuō),但我們做到了,而且我們還要做好,做出我們**公司的形象!為此我們付出了很多,每當(dāng)深夜施工隊(duì)加班的時(shí)候,施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)我們**管理人員的身影,從總經(jīng)理到員工,對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)都倍加關(guān)注,就連監(jiān)理都說(shuō),你們太辛苦了!
我們的付出總要得到回報(bào),目前我們的四個(gè)住宅樓項(xiàng)目,雖然比其他項(xiàng)目晚進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月,但我們趕上并超過(guò)了很多項(xiàng)目,使現(xiàn)場(chǎng)全體項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和甲方對(duì)我們刮目相看。我們沒(méi)有驕傲,我們自己給自己定下了更大的目標(biāo)――準(zhǔn)備年底前我們承建的四個(gè)項(xiàng)目全部封頂。
針對(duì)不同的情況,我們組建了七個(gè)項(xiàng)目部:碧桂園四個(gè)項(xiàng)目、27號(hào)樓改造裝飾項(xiàng)目部、售樓處裝修項(xiàng)目和別墅項(xiàng)目。
七個(gè)項(xiàng)目都取得了可喜的成績(jī),27#樓裝修項(xiàng)目部利用2個(gè)月的時(shí)間完成了27#樓底商改造工程,工程質(zhì)量得到甲方的贊譽(yù)。
售樓處裝修項(xiàng)目部,對(duì)公司新建售樓處實(shí)行高檔裝修,公司在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上給予的大力支持,在預(yù)期內(nèi)完成了裝修任務(wù),目前已竣工驗(yàn)收。
別墅項(xiàng)目部,在甲方未撥付任何款項(xiàng)的前提下,利用四個(gè)月時(shí)間完成了別墅和網(wǎng)球館項(xiàng)目主體工程和一些零星工程。
七個(gè)項(xiàng)目部本年度完成開(kāi)復(fù)工面積5萬(wàn)余平方米,裝修面積?平方米。公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收?萬(wàn)元,利稅?萬(wàn)元。
對(duì)于一個(gè)新組建的公司取得如此成績(jī)是不易的,但是我們沒(méi)有驕傲,因?yàn)槲覀冇懈蟮哪繕?biāo)、有更高的追求!
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十二
努力開(kāi)創(chuàng)**集團(tuán)快速健康發(fā)展的新局面。
各位代表、同志們:
**集團(tuán)第六次黨員代表大會(huì),是在公司順利實(shí)現(xiàn)改制后,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),社會(huì)資信度不斷提高,品牌形象迅速提升,員工士氣空前高漲的形勢(shì)下召開(kāi)的一次盛會(huì)。這次大會(huì)的主要任務(wù)是:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),總結(jié)集團(tuán)自以來(lái)的工作,部署今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù),動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大黨員和員工拼搏進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會(huì)議還將選舉產(chǎn)生新一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。
下面,我代表集團(tuán)公司第五屆黨委向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、工作回顧。
第五次黨員大會(huì)召開(kāi)至今,已歷時(shí)六年有余。此間,正值全面落實(shí)“十五”規(guī)劃、國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的大發(fā)展時(shí)期,這為我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織緊抓機(jī)遇,積極帶領(lǐng)全體黨員干部和員工改革創(chuàng)新,奮力拼搏,有力地推動(dòng)了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)。
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
1、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。第五屆黨委在任職期間,積極帶領(lǐng)黨員干部和員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的拼搏精神,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的新局面。期間,完成建安產(chǎn)值由的3.86億元增長(zhǎng)到的9.05億元,增長(zhǎng)了134;開(kāi)復(fù)工面積由54.7萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到144.73萬(wàn)平方米,增長(zhǎng)了156;承接區(qū)域外的工程量由15萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到59.72萬(wàn)平方米,增長(zhǎng)了298;上繳稅金由1568萬(wàn)元增長(zhǎng)到3687萬(wàn)元,增長(zhǎng)了135。六年累計(jì)完成建安產(chǎn)值46.6億元,上繳稅金1.4億元,三費(fèi)收入8317萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工面積697.5萬(wàn)平方米,竣工面積294.6萬(wàn)平方米。集團(tuán)公司還被大興區(qū)命名為重點(diǎn)企業(yè),并連續(xù)五年被評(píng)為大興區(qū)“納稅先進(jìn)單位”。
2、工程創(chuàng)優(yōu)成效顯著。“創(chuàng)精品、創(chuàng)名牌”是我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,“不論工程大小,都要爭(zhēng)創(chuàng)精品”是我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)的一貫要求。為了有效地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),集團(tuán)公司先后研究制定了《加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法》和嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量手冊(cè)》,并嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的獎(jiǎng)勵(lì)措施。近幾年來(lái),集團(tuán)公司出資1100余萬(wàn)元作為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)資金,激勵(lì)著廣大干部職工開(kāi)展了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)大比拼,開(kāi)創(chuàng)了前所未有的創(chuàng)優(yōu)新局面。六年來(lái),我們共創(chuàng)出結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”23項(xiàng)、竣工“長(zhǎng)城杯”6項(xiàng)、“大興杯”88項(xiàng)。特別是20,創(chuàng)“市(結(jié)構(gòu))長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”工程4項(xiàng),總面積達(dá)17萬(wàn)多平方米,在全市郊區(qū)縣建筑企業(yè)20個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中占20;創(chuàng)“市(竣工)長(zhǎng)城杯銀質(zhì)獎(jiǎng)”工程1項(xiàng);創(chuàng)“大興杯”金杯工程17項(xiàng)、銀杯工程4項(xiàng),總面積達(dá)35.5萬(wàn)平方米,占公司全年竣工面積的66.1。此外,四分公司施工的`北京世紀(jì)風(fēng)景住宅小區(qū)e區(qū)工程,以優(yōu)良的工程質(zhì)量創(chuàng)出了小區(qū)群體結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”,還通過(guò)了小區(qū)群體竣工“長(zhǎng)城杯”的檢查,在我區(qū)建筑工程施工質(zhì)量方面取得了歷史性突破。
3、安全文明生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績(jī)。多年來(lái),我們始終堅(jiān)持每年年初與下屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,年終進(jìn)行嚴(yán)格考核,不斷完善安全文明生產(chǎn)的管理工作,先后制訂了《文明安全施工達(dá)標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)》、《文明安全工地申報(bào)檢查管理辦法》、《文明安全工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件,積極參與市、區(qū)“安康杯”競(jìng)賽和“文明安全工地”創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真抓好組織落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,取得了喜人的成績(jī)。幾年來(lái),共創(chuàng)出市級(jí)文明安全工地45項(xiàng),區(qū)級(jí)文明安全工地57項(xiàng),樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)。
4、房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。興集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)發(fā)展的重要支柱,五年前成功地組織了福苑小區(qū)的開(kāi)發(fā),淘到了第一桶金。近幾年來(lái),由于我們加大了建筑業(yè)的投入,一定程度上影響了開(kāi)發(fā)業(yè)的發(fā)展,但興集開(kāi)發(fā)的同志們積極努力地工作,仍然取得了較好的成績(jī)。自20以來(lái),興集開(kāi)發(fā)公司累計(jì)完成銷(xiāo)售收入3個(gè)多億,上繳稅金3131萬(wàn)元。去年,由興集開(kāi)發(fā)公司直接投資的泰中花園拍賣(mài)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)不懈的努力,現(xiàn)已進(jìn)入售房階段,預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.4億元;瀛海分公司開(kāi)發(fā)的玉?園項(xiàng)目建筑面積7.2萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)了周年開(kāi)竣工,當(dāng)年售罄,給**和興集創(chuàng)造收益650萬(wàn)元。由于該項(xiàng)目的實(shí)施,為興集開(kāi)發(fā)公司二級(jí)資質(zhì)順利年審提供了可靠的保障。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十三
xxxx年,在市委、市政府的關(guān)心支持下,在市、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的悉心指導(dǎo)下,xcxx燃?xì)饩o緊圍繞“學(xué)標(biāo)桿·保發(fā)展”管理主題,努力克服疫情的影響,堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展,榮獲x省文明單位、x省放心消費(fèi)示范單位等省級(jí)榮譽(yù)。現(xiàn)總結(jié)如下:
(一)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
xxxx年全年新增居民用戶xxxxx戶,%,%;實(shí)現(xiàn)燃?xì)怃N(xiāo)售總量xxxxx萬(wàn)方,%,%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元,%,%。
(二)重點(diǎn)工作完成情況。
1、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),推力轉(zhuǎn)型發(fā)展。
圍繞xc市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)及棚改計(jì)劃,跟進(jìn)新型城鎮(zhèn)化住房項(xiàng)目和棚戶區(qū)老戶改造,全年開(kāi)發(fā)居民用戶xxxxx戶。根據(jù)營(yíng)商環(huán)境的要求,進(jìn)一步優(yōu)化接駁安裝條件,降低接駁成本,開(kāi)發(fā)雄創(chuàng)鋁業(yè)、力幕科技等工業(yè)用戶xx戶,開(kāi)發(fā)盍街商業(yè)綜合體、石板街等商業(yè)用戶xxx戶。積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)接,開(kāi)發(fā)xx村等美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目。按照濉溪縣政府要求,加大濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)摸排調(diào)研力度,制定濉溪縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并穩(wěn)步實(shí)施。
大力推進(jìn)集中供熱及燃?xì)庵醒肟照{(diào)項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)市建投集團(tuán)辦公樓供暖項(xiàng)目和市住建局家屬院集中供暖項(xiàng)目,跟進(jìn)xc師范大學(xué)和xc職業(yè)技術(shù)學(xué)院中央空調(diào)項(xiàng)目。新成立綜合業(yè)務(wù)中心,深掘綜合業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力,普及百尊灶具、金屬波紋管、燃?xì)鉄崴鞯认盗挟a(chǎn)品。實(shí)施個(gè)性化改造、暗埋、增容等業(yè)務(wù)。
2、加快工程建設(shè),助力戰(zhàn)略落地。
完成xx鎮(zhèn)xx公里次高壓管網(wǎng)建設(shè),天然氣覆蓋xx部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建成人民東路至第二門(mén)站次高壓管網(wǎng)xx公里,敷設(shè)中低壓管網(wǎng)xx公里,進(jìn)一步優(yōu)化了管網(wǎng)布局。完成老舊管網(wǎng)改造xx公里,持續(xù)提升管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。完成第二門(mén)站手續(xù)辦理及“三通一平”,設(shè)備招標(biāo)到位,計(jì)劃xxxx年上半年開(kāi)工建設(shè)。跟進(jìn)南坪氣源接收站開(kāi)口等前期手續(xù)辦理。根據(jù)地質(zhì)實(shí)際情況,調(diào)整新調(diào)度搶維修中心大樓建設(shè)方案,完成發(fā)改委立項(xiàng)備案變更、規(guī)劃修建方案再評(píng)審、建設(shè)規(guī)劃許可、環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖審查、人防報(bào)建、“三通一平”等工作,計(jì)劃xxxx年x月開(kāi)工建設(shè)。
3、多措并舉保障氣源穩(wěn)定供應(yīng)。
xxxx年,氣源延續(xù)緊張局面,公司多措并舉保障供氣穩(wěn)定。一是做好上游溝通工作,爭(zhēng)取管道供應(yīng)指標(biāo)最大化,確保管道氣源正常供應(yīng);二是做好應(yīng)急氣源調(diào)度工作,多地多點(diǎn)采購(gòu)氣源,保障應(yīng)急氣源穩(wěn)定供應(yīng);三是對(duì)馬場(chǎng)門(mén)站氣化器進(jìn)行改造,提升lng氣化能力;四是啟用臨時(shí)供氣撬,確保工業(yè)園區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)用氣高峰期供氣壓力穩(wěn)定;五是做好冬季用氣宣傳工作,召開(kāi)冬季用氣懇談會(huì),宣傳供氣形勢(shì),提醒合理安排生產(chǎn)生活用氣,爭(zhēng)取用戶理解與支持。
4、強(qiáng)化安全管理,保障安全運(yùn)營(yíng)。
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'安全管理方針,積極傳達(dá)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示批示和決策部署,嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,未發(fā)生一般c級(jí)安全責(zé)任事故,保障了安全生產(chǎn)。
夯實(shí)安全責(zé)任體系。根據(jù)集團(tuán)ehs工作要求,組織各部門(mén)簽署《xxxx年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,層層分解,責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。加大考核力度,開(kāi)展季度安全目標(biāo)考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展職安健體系換標(biāo)審核,取得isoxxxxx證書(shū)。
強(qiáng)力推進(jìn)隱患整改。加強(qiáng)安全檢查及隱患排查治理工作,接受行業(yè)主管部門(mén)安全檢查x次,發(fā)現(xiàn)隱患xx處,整改xx處,整改率xx.x%;總經(jīng)理安全檢查xx次,發(fā)現(xiàn)隱患xx處,已全部整改;公司檢查xx次,發(fā)現(xiàn)隱患xxx處,已整改xxx處,整改率xx.x%;推動(dòng)政府部門(mén)取締兩處私建lng點(diǎn)供站,消除重大安全隱患。全年入戶安檢xx萬(wàn)戶,成檢率xx.x%。查處違章用氣行為xx起,追繳氣費(fèi)xx萬(wàn)元。處理維修工單x.x萬(wàn)個(gè),更換超期表具xxxxx塊。
加大安全培訓(xùn)頻次。開(kāi)展安全培訓(xùn)xx次,涉及xxx人次,涵蓋安全制度、交通安全、商業(yè)綜合體、安全警示教育,從業(yè)人員取證、特種作業(yè)人員取證等,進(jìn)一步提高了從業(yè)人員的安全技能。開(kāi)展大型安全宣傳x次,加大新聞媒體宣傳力度,進(jìn)一步普及了安全用氣常識(shí)。
5、強(qiáng)化服務(wù)管理,改進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié)。
持續(xù)改進(jìn)服務(wù)環(huán)節(jié),優(yōu)化服務(wù)流程,做好客戶端服務(wù)工作。xxxx年,結(jié)合各片區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀,公司針對(duì)抄表、安檢、維修等關(guān)鍵崗位加大核查和考核力度,推動(dòng)抄表、安檢、維修等崗位人員服務(wù)質(zhì)量提升。推廣智慧燃?xì)庑畔⒒脚_(tái),上線易巡檢、易作業(yè)和自助繳費(fèi)機(jī)系統(tǒng)以及“微網(wǎng)廳”app,提高了服務(wù)效率。完成scada二期低功耗數(shù)據(jù)采集點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)建設(shè),新增xx個(gè)采集點(diǎn),進(jìn)一步完善了scada區(qū)域一體化建設(shè)。嚴(yán)格按照客戶投訴管理制度和流程,加大投訴問(wèn)責(zé)懲罰力度。
(一)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)面臨挑戰(zhàn)。多家企業(yè)試圖通過(guò)招商引資投資的名義,進(jìn)入xc燃?xì)馐袌?chǎng),侵犯我公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
(二)創(chuàng)新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢。因政府政策不到位和前期投資較大,回報(bào)周期較長(zhǎng),導(dǎo)致公司新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢。
(三)綜合業(yè)務(wù)推廣難度大。用戶安全意識(shí)不高,對(duì)燃?xì)庀嚓P(guān)產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)可度不高,導(dǎo)致綜合業(yè)務(wù)推廣難度較大。
(四)內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。當(dāng)前公司內(nèi)部管理較為粗放,制度流程不夠細(xì)化,管理水平有待提高。
xxxx年,面對(duì)國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)化改革發(fā)展進(jìn)程加快、下游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多挑戰(zhàn),加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,推動(dòng)xc燃?xì)馐聵I(yè)持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)計(jì)xxxx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額x.x億元;銷(xiāo)氣總量x億方;新開(kāi)發(fā)民用戶數(shù)xxxxx戶,工商業(yè)用戶xxx戶。
(一)推進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升。
(二)扎實(shí)做好特許經(jīng)營(yíng)權(quán)維護(hù)。積極與各級(jí)政府溝通,加快濉溪南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),筑牢特許經(jīng)營(yíng)權(quán)籬笆。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控在用燃?xì)馄髽I(yè)的用氣動(dòng)態(tài),杜絕出現(xiàn)新的點(diǎn)供項(xiàng)目。
(三)加緊推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)跟進(jìn)棚戶區(qū)改造、同步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),持續(xù)跟進(jìn)新建房產(chǎn)項(xiàng)目,加快推進(jìn)老戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),預(yù)計(jì)全年開(kāi)發(fā)居民用戶近xxxxx戶。深耕工商業(yè)市場(chǎng),推進(jìn)“瓶改氣”項(xiàng)目,重點(diǎn)跟進(jìn)各商業(yè)街區(qū)升級(jí)改造工作,預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)工業(yè)用戶xx戶,商業(yè)用戶xxx戶。全面實(shí)施濉溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),力爭(zhēng)到xxxx年底實(shí)現(xiàn)濉溪縣“燃?xì)怄?zhèn)鎮(zhèn)通”。
(四)推廣新業(yè)務(wù),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。加深與市交通局和建投集團(tuán)合作,加快推進(jìn)xc市充電樁和加氫站建設(shè),力爭(zhēng)充電樁和加氫站項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。進(jìn)一步細(xì)化xc市供熱整體方案,爭(zhēng)取政府政策支持,推進(jìn)集中供暖項(xiàng)目落地。重點(diǎn)跟進(jìn)城市綜合體項(xiàng)目,推廣燃?xì)庵醒肟照{(diào)、分布式能源等業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)政府出臺(tái)“瓶改管”政策,推進(jìn)“瓶改管”掃街行動(dòng)。進(jìn)一步挖掘增值業(yè)務(wù)潛力,在燃?xì)鈭?bào)警器、商用灶具、個(gè)性化改造、暗埋管推廣、壁掛爐增容等業(yè)務(wù)上尋求更大突破。
(五)加快重點(diǎn)工程建設(shè)。建設(shè)次高壓管網(wǎng)建設(shè)xx公里,中低壓管網(wǎng)建設(shè)xx公里,老舊管網(wǎng)改造xx公里。開(kāi)工建設(shè)調(diào)度搶維修中心大樓。完成第二門(mén)站、南坪氣源接收站以及碭山長(zhǎng)輸管線建設(shè)。推進(jìn)x港華至段園鎮(zhèn)管道直供建設(shè)。
(六)加強(qiáng)隱患整治,保障安全生產(chǎn)。對(duì)全市重點(diǎn)調(diào)壓設(shè)施進(jìn)行排查,做好管線設(shè)施維護(hù),嚴(yán)防第三方破壞事件發(fā)生;持續(xù)開(kāi)展直排式熱水器、私改管線等專項(xiàng)整治行動(dòng),夯實(shí)客戶端安全管理。
(七)提升客戶服務(wù)水平。加大安檢人員考核,提高安檢入戶率和安檢質(zhì)量;針對(duì)長(zhǎng)期未抄戶和零方表加大抄收核查和考核,改進(jìn)抄收工作質(zhì)量;持續(xù)完善用戶基礎(chǔ)信息管理,信息完整率達(dá)到xx%以上;每季度召開(kāi)客戶服務(wù)委員會(huì)會(huì)議,分析通報(bào)各項(xiàng)服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,加大追責(zé)處罰力度,制定整改計(jì)劃,全面提升客戶滿意度;持續(xù)打造高金梁勞模服務(wù)品牌,開(kāi)展各項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)。
(八)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升學(xué)標(biāo)桿水平。
推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落地,進(jìn)一步規(guī)范制度流程,確保符合內(nèi)部管理需要。強(qiáng)化中層干部考核和部門(mén)內(nèi)部二級(jí)考核,壓實(shí)管理責(zé)任和崗位責(zé)任。積極對(duì)標(biāo)成員企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)應(yīng)用。加大信息化應(yīng)用力度,提高管理水平。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十四
20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年,也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo),努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面:
將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來(lái)發(fā)展實(shí)際的,因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過(guò)程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國(guó)移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開(kāi)始,我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國(guó)聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。
為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì),在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫(huà)冊(cè),成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等。另一方面,我們專門(mén)組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門(mén)間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位, 11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來(lái)的.通知,金鎖匙公司通過(guò)各方審核過(guò)關(guān),已經(jīng)核準(zhǔn)成為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時(shí),致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開(kāi)始,我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門(mén)為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定計(jì)劃全面展開(kāi)了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才,5月份成立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)于7月份解散,雖然該部門(mén)在此階段未取得進(jìn)展和突破,但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄,反而更加堅(jiān)定了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念。為樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀,我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí),不斷提升市場(chǎng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門(mén)、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷(xiāo)專員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌豪誠(chéng)制衣長(zhǎng)一位姓鐘的廠長(zhǎng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí),認(rèn)真觀察保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問(wèn)服務(wù)情況,保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目,之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼,及時(shí)向公司反饋了此信息(該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案,安排了專人跟進(jìn))。類(lèi)似于該情況的還有很多,意向客戶也不少,充分說(shuō)明全員營(yíng)銷(xiāo)在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開(kāi)采,必將為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。
很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營(yíng)運(yùn),加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大,從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。
一年來(lái),通過(guò)董事會(huì)各成員的努力,公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位(含各獨(dú)立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。從中國(guó)移動(dòng)第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開(kāi)始至四月份止,陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個(gè),同時(shí)還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來(lái)的130幾人在短短的幾個(gè)月中突增至400余人。面對(duì)著迅速增員和由此帶來(lái)的壓力,我們一方面要展開(kāi)招聘及培訓(xùn)工作,同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況,并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),終于圓滿完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評(píng)。自5月1日開(kāi)始,中國(guó)移動(dòng)公司凡遇促銷(xiāo)活動(dòng)都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國(guó)慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),從根本上保障了廳外促銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。由于中國(guó)聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開(kāi)始,全面啟動(dòng)110安防報(bào)警系統(tǒng),這就意味著近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問(wèn)題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流,另一方面對(duì)超過(guò)30歲或日常考核中存在種種問(wèn)題的進(jìn)行了勸退和解聘。由于事先安排得當(dāng),思想工作到位,使得基站撤離工作平穩(wěn)過(guò)渡,在確保八個(gè)月來(lái)無(wú)安全責(zé)任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國(guó)聯(lián)通委托的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們還清楚地記得,八月份是公司申報(bào)和準(zhǔn)備晉升二級(jí)資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時(shí)期,由于省建設(shè)廳文件規(guī)定,二級(jí)資質(zhì)企業(yè)必須具備中級(jí)職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,物管面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而按今年的情況來(lái)看,在管物業(yè)面積是達(dá)到了規(guī)定要求,但具有中級(jí)職稱的只有3個(gè),我們還差7個(gè)資質(zhì)證書(shū)。眾所周知,在當(dāng)今人才市場(chǎng)中,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)自己的技術(shù)職稱證書(shū)都非常重視,如何獲取這些證書(shū),并得到當(dāng)事人的支持,確實(shí)是我們?cè)诖穗A段的一大難題。正當(dāng)我們?cè)跒榇耸乱换I莫展之時(shí),8月15日接到西區(qū)城管辦電話,天海城住宅小區(qū)原開(kāi)發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對(duì)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),無(wú)疑又是一道難題的開(kāi)始。在此情況下,我們并沒(méi)有退縮,一方面發(fā)動(dòng)業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò)中級(jí)職稱技術(shù)人員,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向市房管局呈送二級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料中最關(guān)鍵的中級(jí)職稱證書(shū),哪怕是不惜一切代價(jià)都要申報(bào)成功;另一方面,為天海城的續(xù)管工作展開(kāi)了一場(chǎng)艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會(huì),我們來(lái)回奔波,可以說(shuō)是用盡了千方百計(jì),只要是對(duì)我司續(xù)管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過(guò)的老員工都清楚,我們?cè)谇皟赡晖度肓颂嗟木Γ耆菑倪B月虧損中走過(guò)來(lái)的,剛好20xx年開(kāi)始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都于心不甘。
通過(guò)幾個(gè)月的艱難努力,我司不僅通過(guò)并獲得了國(guó)家二級(jí)資質(zhì),對(duì)天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝天隆,有足夠的信心在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過(guò)關(guān)的真正含義。
同樣,在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過(guò)程中,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協(xié)作,抽調(diào)組員前往頂班支援,多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時(shí)堅(jiān)守崗位,直到各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)候能隨時(shí)展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神,對(duì)于金鎖匙企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)精神,都是非常難能可貴的;正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時(shí)刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,我們隨時(shí)準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會(huì)和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)!
“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念,也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)服務(wù)行為,不斷修正管理方式和策略,最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,并且堅(jiān)持兩個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車(chē),員工如同帶有動(dòng)力的車(chē)廂,人人有自己的動(dòng)力,在車(chē)頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn),逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成克己、忠誠(chéng)、服務(wù)、合作及忠效精神。
由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大,員工隊(duì)伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。長(zhǎng)期以來(lái)形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下,我們先后兩次對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行了改革,對(duì)部門(mén)職能和權(quán)責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整,對(duì)執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延,更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學(xué)、規(guī)范化方向邁進(jìn)。為規(guī)范管理,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,我們結(jié)合各階段的管理實(shí)際,對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門(mén)為主導(dǎo)的扁平化層級(jí)管理模式,把反對(duì)內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。同時(shí)相繼成立保安部、保潔部、客戶服務(wù)部和清潔分公司(對(duì)外利于清潔隊(duì)業(yè)務(wù)拓展),充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢(shì),有效調(diào)動(dòng)了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后,我們圍繞著合理健全監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo),在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進(jìn)行了大膽的嘗試。同時(shí)成立了對(duì)移動(dòng)服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管一部,對(duì)城區(qū)各管理處實(shí)行統(tǒng)籌管理的品管二部,對(duì)單一向外提供保安服務(wù)的點(diǎn)位明確由保安部直線負(fù)責(zé)兼管。要求各統(tǒng)籌部門(mén)在新形勢(shì)發(fā)展要求下,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,帶領(lǐng)所屬基層組織向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
通過(guò)工作實(shí)踐,我們很欣慰的看到,各點(diǎn)位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)逐月上升。僅以中國(guó)移動(dòng)服務(wù)廳為例,在通過(guò)對(duì)三十幾間服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理后,客戶滿意程度在逐月上升,各店面經(jīng)理評(píng)分的總平均分?jǐn)?shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過(guò)上述調(diào)查情況來(lái)看,我們對(duì)移動(dòng)服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢(shì),業(yè)主的滿意程度也在逐月提高,與移動(dòng)公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。
對(duì)溝通100服務(wù)廳的托管,是我司本年度最具挑戰(zhàn)性的工作,而它也占去了我們大部分的管理精力。由于34間廳都分布在中山城及各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的繁華地段,人員流動(dòng)都非常大,加上各點(diǎn)位按合同約定派駐人員較少,只要對(duì)管理稍有放松,隨時(shí)會(huì)引發(fā)投訴或其它的安全事故,因而它一度成為實(shí)踐工作中的難點(diǎn)。如何在確保服務(wù)廳安全的基礎(chǔ)上全面提升服務(wù)質(zhì)量,是我司全面展開(kāi)品管一部工作的中心任務(wù)。大家都知道,溝通100服務(wù)廳是中山移動(dòng)公司對(duì)外展示企業(yè)形象的重要窗口,因而對(duì)店面的管理非常嚴(yán)格,他們不僅強(qiáng)調(diào)服務(wù)廳環(huán)境整潔,而且還非常重視物管人員在廳內(nèi)行為規(guī)范。就以保安工作為例,服務(wù)廳保安員在值班過(guò)程中既要維持廳內(nèi)秩序和廳外的車(chē)輛擺放,還要站在服務(wù)的角度引導(dǎo)客人辦理業(yè)務(wù),包括幫忙整理宣傳資料、客人離開(kāi)后及時(shí)將座椅擺好等。只要是對(duì)提升服務(wù)廳整體服務(wù)質(zhì)量有利的,并嚴(yán)格按照廣東移動(dòng)中函『20xx』第231號(hào)文件和《物業(yè)管理合同》精神及要求,扎實(shí)做好服務(wù)廳物業(yè)托管的各項(xiàng)工作。為確保服務(wù)廳夜間安全,保安部就出動(dòng)46次查崗,每次查崗工作都在凌晨1點(diǎn)至6點(diǎn)進(jìn)行,從根本上遏制了睡崗情況的出現(xiàn)。在后勤保障體系方面,清潔隊(duì)不僅要每月兩次對(duì)三十四間服務(wù)廳巡回進(jìn)行大型清潔,包括服務(wù)廳地面打蠟、拋光、清洗外墻招牌和地毯,還要承擔(dān)對(duì)每個(gè)廳的物品配送任務(wù)。凡遇新店開(kāi)張,我們還要組織人員協(xié)助移動(dòng)后勤中心布置,代購(gòu)植物等飾品。就以圣誕節(jié)為例,后勤服務(wù)中心要求我們對(duì)所有服務(wù)廳進(jìn)行布置,并征詢每位店面經(jīng)理的意見(jiàn),了解個(gè)性化需求情況。自電話征詢意見(jiàn)、采購(gòu)圣誕樹(shù)等飾物,到物品配送和布置,我們分三條線路進(jìn)行,足足忙了一個(gè)星期。正是通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的真誠(chéng)服務(wù),才贏得了廣大店面經(jīng)理和后勤服務(wù)中心主管部門(mén)的肯定和支持。
當(dāng)然,在管理實(shí)踐中,因各基層員工的素質(zhì)差異,我們也出現(xiàn)過(guò)一些工作失誤,如沙溪服務(wù)廳在6月份有一名保安在值夜班時(shí),輕信他人而被騙,喝了人家給的飲料后昏睡在服務(wù)廳門(mén)口,造成重大投訴,所幸的是不法分子只拿走了保安的現(xiàn)金和手機(jī),未對(duì)服務(wù)廳造成任何損失。針對(duì)此事件,我們一方面對(duì)內(nèi)部員工展開(kāi)安全防范和教育培訓(xùn)工作,同時(shí)將此事件在內(nèi)部保安隊(duì)伍中曝光,以此讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在工作中處處以安全工作為重,全面提高安全防范意識(shí)及能力。
正是基于管理實(shí)踐中存在的種種問(wèn)題,我們結(jié)合服務(wù)廳日常工作實(shí)際及要求,認(rèn)真制定了《服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核》,將服務(wù)廳所有工作要素進(jìn)行明細(xì),與各服務(wù)廳物業(yè)助理業(yè)績(jī)及指標(biāo)全面掛鉤,從根本上強(qiáng)化物業(yè)助理的工作責(zé)任感。通過(guò)12月份試行的情況來(lái)看,效果非常顯著,為20xx年全面推行和不斷提升服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在管理處日常工作當(dāng)中,我們采取品管二部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)各管理處主管進(jìn)行直線領(lǐng)導(dǎo)。品管二部經(jīng)理是日常工作的統(tǒng)籌者,同時(shí)又是監(jiān)督檢查者,在內(nèi)部管理上,要求每周六召開(kāi)一次主管人員例會(huì),會(huì)議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問(wèn)題。對(duì)管理處要求每位員工都是信息收集員,無(wú)論是業(yè)主的要求希望,還是大廈或區(qū)內(nèi)各類(lèi)動(dòng)態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)、員工情緒的細(xì)小變化,還是物業(yè)設(shè)備的異常反應(yīng)等等,凡是對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的,在自己職權(quán)和能力范圍內(nèi)解決不了的,都將作為信息及時(shí)在例會(huì)中反映,以便總經(jīng)辦及時(shí)作出處理,并記錄存檔。對(duì)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,要求及時(shí)加以糾正,做到有部署、有檢查、有總結(jié),從而有效保證了各管理處工作質(zhì)量的日漸提升。
結(jié)合我司托管物業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散的實(shí)際情況,為激發(fā)基層員工的工作熱情,提高公司整體服務(wù)水平,我們自三月份開(kāi)始,在各管理處和以移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳為單位的三十幾個(gè)小組中全面展開(kāi)了以追求高質(zhì)量管理目標(biāo)為主要內(nèi)容的流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。制定了具體的競(jìng)賽方案,明確了競(jìng)賽的評(píng)比考核辦法和表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,并對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解予以量化,按季度進(jìn)行考核評(píng)比。流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)在各單位中引起了極大的反響,得到了全體員工的熱情參與和支持。通過(guò)深入開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽,各參賽單位在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上,努力查找管理上的漏洞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予整改,為促進(jìn)我司整體物業(yè)服務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。
為了搞好競(jìng)賽,我們專門(mén)成立了以總經(jīng)理掛帥的流動(dòng)紅旗領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,并根據(jù)各物業(yè)特點(diǎn)制定出了競(jìng)賽活動(dòng)方案及規(guī)則。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從物業(yè)服務(wù)合同要求和業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)的指導(dǎo),使得公司上下形成了“比、趕、超”的活動(dòng)氛圍。在競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中,有許多工作需要各個(gè)部門(mén)密切配合、共同完成,如每個(gè)月或每個(gè)季度對(duì)參賽單位的考核評(píng)比,都需要各部門(mén)分階段下點(diǎn)檢查評(píng)分,包括客戶服務(wù)專員還要負(fù)責(zé)征詢業(yè)主意見(jiàn),使競(jìng)賽活動(dòng)更加趨于客觀、公正。并在每個(gè)季度末及時(shí)組織評(píng)比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì),使大家感到參與競(jìng)賽榮獲先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)看得見(jiàn)摸得著,具有實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)作用。本年度共評(píng)出流動(dòng)紅旗獲獎(jiǎng)單位22個(gè)、獲獎(jiǎng)180人次(含尚第四季度,因時(shí)間關(guān)系將推遲到一月份頒獎(jiǎng))。
事實(shí)證明,開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)是一年來(lái)我司管理創(chuàng)新中的一項(xiàng)重大舉措,為保障各托管物業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。通過(guò)深入開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng),我司各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提升,與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通渠道也顯得更加暢通,得到了多數(shù)業(yè)主的好評(píng)。我們將借助一年來(lái)全員參與、互動(dòng)交流、競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)的機(jī)會(huì),認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),將流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)在20xx年繼續(xù)開(kāi)展下去,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷注入新的活力。
為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵,全面提升員工特別是基層管理人員的服務(wù)水平,我們非常重視對(duì)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。盡管網(wǎng)點(diǎn)分散,組織培訓(xùn)活動(dòng)非常困難,每次培訓(xùn)都要花費(fèi)大量的人力物力,但我們還是根據(jù)各階段的實(shí)際情況精心策劃和組織,確保了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
一是行政部加強(qiáng)了入職員工的培訓(xùn),使員工在進(jìn)入公司的第一時(shí)間就能有受訓(xùn)機(jī)會(huì);二是針對(duì)不同時(shí)期的管理情況進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),包括服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、員工心態(tài)、實(shí)戰(zhàn)技巧、保潔服務(wù)等,每期參與人數(shù)達(dá)五十人以上的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)20次;三是根據(jù)保安隊(duì)伍建設(shè)的需要,將保安送往中山市保安培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí),使之更加清楚保安工作的各項(xiàng)要求,強(qiáng)化安全管理意識(shí),受訓(xùn)人員超過(guò)160人次;四是以管理處或小組為單位進(jìn)行日常培訓(xùn)工作,要求各單位負(fù)責(zé)人做好各階段的培訓(xùn)計(jì)劃,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處;五是組織相關(guān)專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)培訓(xùn),由培訓(xùn)師、各部門(mén)專職人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。通過(guò)分層次、分階段、全方位的培訓(xùn),員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量得到了逐步的提高,為有效開(kāi)展物業(yè)服務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
九月份開(kāi)始創(chuàng)辦的《金鎖匙物業(yè)》專刊,是豐富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措。我們通過(guò)建立和搞好金鎖匙自己的刊物,將企業(yè)與員工更緊密地聯(lián)系在一起,努力使刊物內(nèi)容更加豐富、健康、精彩和貼近員工生活。并動(dòng)員全員參與,形成金鎖匙人獨(dú)有的精神風(fēng)貌。同時(shí)我們還建立了會(huì)務(wù)記錄及會(huì)務(wù)檔案管理體系,即將每次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載并整理成冊(cè),實(shí)時(shí)將會(huì)議內(nèi)容和討論結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋和存檔,這樣不僅能有效促進(jìn)各部門(mén)工作,對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索具有非常重要的意義。
建立富有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化是我司發(fā)展進(jìn)程中的重要使命,雖然20xx年在文化建設(shè)方面還是剛剛起步,但我們有信心在未來(lái)的工作中將她更好地延續(xù)下去,為有效推動(dòng)金鎖匙企業(yè)健康向前邁進(jìn)而作出卓越的貢獻(xiàn)。
通過(guò)一年來(lái)的努力和實(shí)踐,我們?cè)诨仡欉^(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)20xx年的工作目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。20xx年將是金鎖匙公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、企業(yè)內(nèi)涵、管理水平同步、協(xié)調(diào)上升的一年,并圍繞著這一目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)工作部署。
1、整合企業(yè)資源,提高整體作戰(zhàn)能力
對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能體系進(jìn)行優(yōu)化重組,是提高企業(yè)核心戰(zhàn)斗的重要保證,20xx年的組織架構(gòu),將是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、全面提升服務(wù)質(zhì)量為中心任務(wù)而組建的。擬將中國(guó)移動(dòng)服務(wù)廳、城區(qū)各管理處、直屬保安服務(wù)體系進(jìn)行塊狀管理,在確保各塊狀管理質(zhì)量穩(wěn)步上升、保證無(wú)安全等責(zé)任事故的基礎(chǔ)上,努力致力于新物業(yè)托管項(xiàng)目、保安服務(wù)和清潔工程等市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)。
2、推行考核機(jī)制,強(qiáng)化全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
在全面推行移動(dòng)服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)建立并完善對(duì)各部門(mén)經(jīng)理、管理處主管、基層員工的績(jī)效考核體系;加快崗位工資與考核工資相結(jié)合的資薪改革進(jìn)程,倡導(dǎo)員工強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、自覺(jué)遵守并維護(hù)公司的管理制度,切實(shí)保障在提升企業(yè)整體工作質(zhì)量的同時(shí),提高全員的收入水平。
3、引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)
中山港科技新城項(xiàng)目的跟進(jìn)和接管,將是我司20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中的第一顆碩果,但也是我們面臨新的挑戰(zhàn)壓力的開(kāi)始。由于該項(xiàng)目屬開(kāi)發(fā)區(qū)高尚住宅小區(qū)的重要典范,因而對(duì)該智能化小區(qū)的物業(yè)管理工作提出了非常高的要求。為此,我們將聘請(qǐng)具有國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司作為對(duì)該小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理的合作伙伴,并從中汲取管理經(jīng)驗(yàn)。聘請(qǐng)顧問(wèn)公司將有幾方面的目的,一是通過(guò)合作,確保科技新城的物業(yè)管理工作達(dá)到開(kāi)發(fā)商要求;二是通過(guò)新項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn),更高地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),形成金鎖匙企業(yè)自己的管理特色,并有效引領(lǐng)城區(qū)各管理處、中國(guó)移動(dòng)服務(wù)廳等物業(yè)朝著規(guī)范化方向邁進(jìn);三是通過(guò)對(duì)科技新城項(xiàng)目的管理,充分凸顯金鎖匙公司在物管行業(yè)中的品牌優(yōu)勢(shì),更好地向業(yè)界展示優(yōu)秀管理成果,并以此形成良好的社會(huì)效應(yīng)和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、開(kāi)發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè),確立家政服務(wù)新方向
建立家政服務(wù)模塊,是我司實(shí)現(xiàn)“服務(wù)深層次”的基本發(fā)展策略,而與顧問(wèn)公司的合作,并通過(guò)對(duì)科技新城進(jìn)行“人性化、保姆式、零缺陷”的服務(wù)實(shí)踐,將是加快建立家政服務(wù)模塊進(jìn)程的有力保證。在20xx年中,我們將本著將家政服務(wù)作為公司未來(lái)開(kāi)發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展策略,并初步形成和建立家政服務(wù)體系雛形,為金鎖匙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、總括
可以很坦言地說(shuō),20xx年是金鎖匙企業(yè)有史以來(lái)最有成就的一年,也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對(duì)和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在新的管理體制成功運(yùn)行并發(fā)揮重要作用的過(guò)程中,得到了廣大業(yè)主、董事會(huì)及各級(jí)員工的鼎立支持和配合,使得我們?cè)诜睒s、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,20xx年的工作將做的更加出色,一個(gè)具有獨(dú)立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色的金鎖匙公司,將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展歷程中譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章!
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十五
今年以來(lái),在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局緊緊圍繞年初工作目標(biāo)責(zé)任安排,切實(shí)強(qiáng)化食品安全監(jiān)管工作,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng),確保了全年未發(fā)生食品安全事故,食品安全監(jiān)管各項(xiàng)工作取得了較好的成效,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況。
(一)日常監(jiān)督活動(dòng)開(kāi)展情況。
1、監(jiān)督抽檢情況。
從乳制品來(lái)看,常規(guī)抽檢x個(gè)批次,復(fù)原乳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)抽檢x個(gè)批次,配合國(guó)家抽檢x個(gè)批次,配合省局風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)共抽檢x個(gè)批次,常規(guī)抽檢共抽檢x個(gè)批次,配合市局抽檢x個(gè)批次,經(jīng)檢測(cè)全部合格;就其他食品而言,共抽檢x個(gè)批次,經(jīng)檢測(cè)全部合格。
2、監(jiān)督檢查情況。
共開(kāi)展落實(shí)主體責(zé)任檢查x次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題x個(gè),下達(dá)責(zé)令改正通知書(shū)x份,所有問(wèn)題經(jīng)復(fù)查全部整改到位。
(二)重大活動(dòng)開(kāi)展情況。
積極開(kāi)展食品安全宣傳周活動(dòng)。在食品安全宣傳周期間,扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品安全宣傳活動(dòng)。一是選派1家食品生產(chǎn)加工企業(yè)在啟動(dòng)儀式上公開(kāi)發(fā)出了質(zhì)量安全誠(chéng)信倡議書(shū),倡議全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)定,自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督,切實(shí)履行質(zhì)量安全第一責(zé)任人的法律義務(wù),著力加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),做“講誠(chéng)信、講良心、講道德”的食品生產(chǎn)加工企業(yè);二是開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng),在人員密集場(chǎng)所設(shè)立了宣傳咨詢臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)介紹食品安全法律法規(guī)、真假食品辨別小技巧等食品安全相關(guān)知識(shí),耐心解答群眾的咨詢,共發(fā)放食品安全宣傳資料x(chóng)余份,現(xiàn)場(chǎng)向來(lái)訪群眾解答x余人次,三是組織了培訓(xùn)教育活動(dòng),共開(kāi)展專題培訓(xùn)x場(chǎng),培訓(xùn)人員x余人。
(三)專項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
1、風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治情況。
自9月15日開(kāi)始,共一個(gè)半月時(shí)間,先后共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛x車(chē)次,執(zhí)法人員x人次,抽檢樣品x個(gè)批次,排查出可能存在的安全隱患x處。主要集中在以下幾個(gè)方面:一是原輔料采購(gòu)方面,索證索票制度執(zhí)行不到位,部分原輔料缺少相應(yīng)的資質(zhì)證明文件和檢驗(yàn)合格證;二是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面,存在檢驗(yàn)報(bào)告不規(guī)范、原始檢驗(yàn)記錄不全的現(xiàn)象;三是生產(chǎn)過(guò)程控制方面,部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)衛(wèi)生狀況較差;四是在人員健康管理、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)信息收集等制度的執(zhí)行方面,部分企業(yè)存在人員健康證過(guò)期、培訓(xùn)課時(shí)不足、未收集風(fēng)險(xiǎn)信息并作出相應(yīng)反應(yīng)等現(xiàn)象。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的x處可能存在的安全隱患,全部要求企業(yè)限期進(jìn)行整改,提交整改報(bào)告,現(xiàn)已全部整改到位。
2、專項(xiàng)整治活動(dòng)工作情況。
開(kāi)展了復(fù)原乳專項(xiàng)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)加工企業(yè)收購(gòu)原奶專項(xiàng)監(jiān)督檢查、質(zhì)監(jiān)利劍專項(xiàng)監(jiān)督檢查等專項(xiàng)監(jiān)督檢查行動(dòng),未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
二、工作亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問(wèn)題和不足。
(一)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
1、把監(jiān)管和服務(wù)企業(yè)相結(jié)合,寓監(jiān)管于服務(wù)之中。今年以來(lái),緊貼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目特色,提前介入,主動(dòng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)xx食品有限公司原料薯大量積壓,急需盡快辦理食品生產(chǎn)許可證,早日開(kāi)工生產(chǎn)的實(shí)際,積極和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)溝通,在較短時(shí)間內(nèi)幫扶企業(yè)完成了受理、審核、培訓(xùn)、檢驗(yàn)和發(fā)證工作,使該項(xiàng)問(wèn)題得到圓滿解決。目前,該企業(yè)正在加緊進(jìn)行生產(chǎn),日產(chǎn)薯?xiàng)l達(dá)到x多噸,并與國(guó)外合作公司達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議,該企業(yè)已進(jìn)入良性運(yùn)行狀態(tài),成為當(dāng)?shù)匾粡堨n麗的名片。
2、積極創(chuàng)建食品質(zhì)量安全示范企業(yè),充分發(fā)揮行業(yè)帶頭作用。經(jīng)由xx公司提出申請(qǐng),上級(jí)部門(mén)按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,現(xiàn)已達(dá)到了示范企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其他食品生產(chǎn)加工企業(yè)起到了很好的典型帶動(dòng)作用。
3、持續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)m?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)。自2009年以來(lái),經(jīng)過(guò)每年持續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)m?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng),全區(qū)乳制品行業(yè)整體質(zhì)量水平得到明顯提升,在各級(jí)進(jìn)行的抽檢活動(dòng)中經(jīng)檢測(cè)全部合格,乳制品企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),生產(chǎn)安全食品、創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)、自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督已成為共識(shí)。
(二)存在問(wèn)題與不足。
主要是以下兩個(gè)方面:一是科學(xué)創(chuàng)新監(jiān)管的能力有待提高,監(jiān)管方法和手段還不夠多,還比較陳舊;二是社會(huì)化監(jiān)管方面工作力度還不夠,構(gòu)建人人關(guān)注食品安全、人人參與食品安全的良好共治格局還有待進(jìn)一步努力。
三、20xx年工作安排。
(一)總體思路。
認(rèn)真貫徹落實(shí)食品安全法等法律法規(guī)要求,督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,切實(shí)做到依法誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保不發(fā)生食品安全事故,促進(jìn)全區(qū)食品加工業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)重點(diǎn)工作安排。
1、繼續(xù)抓好服務(wù)提升工作。在食品職能劃轉(zhuǎn)前,針對(duì)乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證集中到期的現(xiàn)狀,認(rèn)真研究國(guó)家關(guān)于乳制品生產(chǎn)加工的法律法規(guī)和最新政策,組織好轄區(qū)內(nèi)乳制品企業(yè)提前做好換發(fā)生產(chǎn)許可證的各項(xiàng)工作。
2、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督抽檢和檢查力度。進(jìn)一步積極爭(zhēng)取食品抽檢經(jīng)費(fèi),保證抽檢力度不減,抽檢方法更科學(xué),抽檢結(jié)果運(yùn)用更有效;繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任全面監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,確保不留下安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、繼續(xù)做好各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。除繼續(xù)開(kāi)展乳制品區(qū)域?qū)m?xiàng)整治和產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)以外,積極按照上級(jí)要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng),確保各項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)取得成效。
(三)有關(guān)建議。
主要是兩個(gè)方面:一是希望進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作,確保各項(xiàng)工作能夠更加符合基層實(shí)際,如食品安全報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)更加科學(xué),不僅要填寫(xiě)各項(xiàng)數(shù)字,更重要的是要符合和反應(yīng)情況;二是希望能夠加大對(duì)基層食品安全監(jiān)管的投入力度,在基層局投入的基礎(chǔ)上,省市局可考慮爭(zhēng)取一定的專項(xiàng)資金,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)(食品安全監(jiān)管工作先進(jìn)組織和個(gè)人)、專項(xiàng)補(bǔ)貼(食品安全監(jiān)管人員工作補(bǔ)貼)等形式,加大對(duì)基層局的投入力度,以確保各項(xiàng)工作更加順利開(kāi)展。
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有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十六
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū),頭圩港至上六圩港之間,單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,工程造價(jià)為5520萬(wàn)元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國(guó)家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量,針對(duì)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具,由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況。
在監(jiān)理合同履行的過(guò)程中,針對(duì)本工程在施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時(shí),針對(duì)工程出現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過(guò)程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月。
四、監(jiān)理工作成效:。
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來(lái),我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開(kāi)展以后,項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,強(qiáng)抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題整改的過(guò)程和結(jié)果。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí),并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問(wèn)題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證檢查,xx年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車(chē)運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。
(3)、鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí):鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為c40,后業(yè)主指示變更為c50,根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定,其評(píng)定結(jié)果均符合要求。
通過(guò)對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,施工單位自評(píng)合格,監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十七
2010年在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣林業(yè)局及有關(guān)部門(mén)的大力支持下,全年工作已經(jīng)完成,現(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下:
一、幼林撫育。
我鎮(zhèn)積極開(kāi)展幼林撫育工作,狠抓幼林撫育,合理配置林下植被,確保郁閉成林。圓滿完成了2010年幼林撫育任務(wù),取得了顯著的成效。
二、生態(tài)草。
對(duì)生態(tài)草實(shí)行了林業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的責(zé)任機(jī)制,落實(shí)了村分級(jí)管護(hù)制度,完善生態(tài)保護(hù)設(shè)施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生態(tài)草項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法,健全和完善規(guī)章制度。大力宣傳《吉林省生態(tài)草建設(shè)管理辦法》等法律法規(guī)和相關(guān)政策,確保荒漠化治理區(qū)建設(shè)依法依規(guī)正常開(kāi)展。
(1)外業(yè)階段(2009年7月1日—2009年底)。
我鎮(zhèn)轄11個(gè)行政村一個(gè)火龍地農(nóng)場(chǎng),林改總面積1659.44公頃。宗地?cái)?shù)596塊。
我在工作中,一是認(rèn)真收集、整理、利用縣兩類(lèi)林區(qū)劃材料、工程工作方案、林業(yè)“三定”時(shí)的相關(guān)資料和森林資源調(diào)查等資料。二是實(shí)地勘察,認(rèn)真做好確鄉(xiāng)界、村界、小組界線和宗地界線核查工作。由鄉(xiāng)林改工作組組織申請(qǐng)人、相關(guān)權(quán)利人到實(shí)地核實(shí)權(quán)屬及宗地四至界線,勘查無(wú)異議的(2)內(nèi)業(yè)階段(2010年1月—2010年6月底)。
我在內(nèi)業(yè)階段認(rèn)真填寫(xiě)四至界線及相關(guān)表冊(cè),一是認(rèn)真填寫(xiě)林權(quán)登記申請(qǐng)表和受理林權(quán)登記表。二是認(rèn)真求算面積。檢查各宗地之間是否有重疊或遺漏,對(duì)重漏的要及時(shí)糾正錯(cuò)誤,在確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行面積求算及面積評(píng)差。三是認(rèn)真做好轉(zhuǎn)圖及附圖工作。四是《林權(quán)登記申請(qǐng)表》上所填寫(xiě)的內(nèi)容經(jīng)審查和復(fù)核合格的,進(jìn)行第二榜公示,公示時(shí)間7天以上。對(duì)合同進(jìn)行梳理,完善合同、簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
四、村屯綠化。
今年村屯綠化共3個(gè)屯,分別為孤羊屯、長(zhǎng)發(fā)屯、雙龍山屯。共60畝。本著立足鎮(zhèn)情,把村屯綠化工作擺上重要議事日程,采取強(qiáng)有力措施,掀起村屯綠化工作新高潮。
(1)科學(xué)規(guī)劃,周密部署。
堅(jiān)持以打造標(biāo)準(zhǔn)村、精品村綠化為重點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,調(diào)整規(guī)劃,科學(xué)設(shè)計(jì),把村屯綠化工作任務(wù)落實(shí)到村屯,突出三個(gè)重點(diǎn):一是以石山子、陳千戶村屯綠化為重點(diǎn),做到與設(shè)施農(nóng)業(yè)、村屯環(huán)境整治、農(nóng)田林網(wǎng)、水網(wǎng)相結(jié)合;二是圍繞國(guó)省干道及鄉(xiāng)下公路綠化為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)村公路綠化與主干道綠化相連接;三是圍繞宜林荒地造林和四旁植樹(shù)為重點(diǎn),把斷檔的環(huán)村林帶完善起來(lái),形成村村通環(huán)村林帶,實(shí)現(xiàn)村屯綠化特色化、美觀化、生態(tài)化。
(2)強(qiáng)化質(zhì)量,搞好服務(wù)。
以提高造林質(zhì)量為目標(biāo),在工作中做到“三到位”:一是準(zhǔn)備到位。按照任務(wù)分解數(shù),落實(shí)地塊,并搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是培訓(xùn)到位。開(kāi)展了各種形式的集中培訓(xùn),積極宣傳林業(yè)產(chǎn)業(yè)效益,提高了廣大群眾發(fā)展林業(yè)的積極性。三是把關(guān)到位。認(rèn)真把好苗木關(guān)、栽種關(guān),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),選好苗木,村內(nèi)重點(diǎn)以種植櫻桃樹(shù)、李子、杏樹(shù)為主,工程建設(shè)上實(shí)行統(tǒng)一調(diào)運(yùn),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一植樹(shù),確保苗木優(yōu)質(zhì)純正。
(3)強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。
建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)站、村“三位一體”的責(zé)任體系,組成工作組,層層落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行倒計(jì)時(shí)管理,對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路渠進(jìn)行綠化,并把任務(wù)完成情況作為年終目標(biāo)考評(píng)的重要內(nèi)容,真正把村屯綠化工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效來(lái)。
五、春秋兩季造林。
六、森林防火九月份起,我鎮(zhèn)將全面進(jìn)入森林防火期。為確保今年防火期森林資源安全,從抓預(yù)防入手,突出防火氛圍的營(yíng)造,穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)森林防火工作。各村采取粉刷防火宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛防火宣傳橫幅、設(shè)立防火牌等多種形式,大力宣傳森林防火。同時(shí),向村民進(jìn)行防火宣傳,提高村民防火意識(shí)。營(yíng)造了濃厚的防火氛圍。
七、退耕還林。
退耕還林成果的保護(hù)和管理作為重要工作來(lái)抓,堅(jiān)持建設(shè)與管護(hù)并重、數(shù)量與質(zhì)量并舉。一是通過(guò)全面檢查摸底,落實(shí)需要造林補(bǔ)植的地塊和數(shù)量,切實(shí)搞好補(bǔ)植補(bǔ)造,確保造林成活率和保存率達(dá)到要求,實(shí)現(xiàn)退一片、造一片、成一片。二是落實(shí)管護(hù)責(zé)任,明確經(jīng)營(yíng)主體和林地林木權(quán)屬,及時(shí)發(fā)放林權(quán)證,調(diào)動(dòng)廣大退耕還林者自覺(jué)管護(hù)的積極性。三是進(jìn)一步加大對(duì)工程區(qū)的封禁管護(hù)力度,防止人畜破壞,有效保護(hù)退耕還林成果。
全年的工作已基本結(jié)束,雖然我在許多方面取得了一定成績(jī),但也有不足之處。針對(duì)工作中的不足,在來(lái)年的工作中,我定會(huì)彌補(bǔ)不足并加以改正。我將繼續(xù)本著為林業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航和服務(wù)的宗旨,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境、為林業(yè)跨越式發(fā)展而努力工作!
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十八
二oo五年是不平凡的一年,是xx酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學(xué)習(xí)、積極工作,全面履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:。
(一)當(dāng)好參謀助手,竭力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌控工作全局。
對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署,使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì),大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作,及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件,在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí),作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。
積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù),辦理各類(lèi)證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng),并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象,為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
(二)發(fā)揮牽頭作用,改善內(nèi)部和外部的關(guān)系。
在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通,以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議,讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況,了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系,只有這樣才能減少工作的壓力,避免產(chǎn)生工作矛盾,解除員工不必要的擔(dān)憂,樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段,同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家,我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議,在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題,增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系,提高了工作效率,推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
(三)堅(jiān)持原則、嚴(yán)把公司財(cái)物的使用關(guān)。
對(duì)公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制,避免造成負(fù)面社會(huì)影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo),有利于公司發(fā)展,亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料,根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工,并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整,盡量使每一位員工身處合適的崗位,從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案,制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上,庸者下,掌握用人任人唯賢的原則,堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng),在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作,將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外,避免發(fā)生人員傷害,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在思想上高度重視,時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害;行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí),組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,真正做到防患于未然。
發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”,教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重,沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施,公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起,集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益,使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人,為公司把好關(guān)看好門(mén)。
由于新成立的xx酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中,我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大,不但要照常維護(hù)大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應(yīng),還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位,搞好協(xié)同施工的關(guān)系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距,存在一些不容忽視的問(wèn)題,自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之,在過(guò)去的一年中,我公司整體工作進(jìn)展順利,完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求,這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇十九
按照省市安委辦關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)方案的文件要求,縣高度重視,結(jié)合該縣實(shí)際,在各鎮(zhèn)(辦、中心)轄區(qū)和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了建筑施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)。
按照工作要求,各鎮(zhèn)(辦、中心)和相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作任務(wù)和責(zé)任分工,細(xì)化落實(shí)措施,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。
各鎮(zhèn)(辦、中心)開(kāi)展工作的重點(diǎn)是轄區(qū)內(nèi)各單位、企業(yè)的在建項(xiàng)目,督促各建筑施工企業(yè)對(duì)在建工程及安全管理機(jī)制進(jìn)行全部認(rèn)真自查,要求做到有檢查、有反饋、有記錄,各施工單位要按照有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。并加大施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)創(chuàng)立文明工地,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)文明施工。同時(shí)大力宣傳專項(xiàng)整治工作的重要性,認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全知識(shí)教育和事故警示教育工作,提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
住建、交通、水利等相關(guān)部門(mén)在各自行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng),檢查主要從建設(shè)工程手續(xù)辦理情況和工程質(zhì)量、施工安全管理情況、各建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、建設(shè)項(xiàng)目分包、掛靠情況、人員持證上崗情況、施工企業(yè)安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底情況、應(yīng)急救援預(yù)案體系建立及應(yīng)急演練情況、重大危險(xiǎn)源防控情況等方面進(jìn)行檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,檢查人員當(dāng)場(chǎng)責(zé)令責(zé)任單位采取措施,限期進(jìn)行整改,并加強(qiáng)復(fù)查力度,確保整改到位。
通過(guò)集中整治,xx縣建筑施工安全管理水平得到了有效提高,消除了安全隱患,維護(hù)了正常的建筑市場(chǎng)秩序,確保xx縣建筑市場(chǎng)安全、健康、有序發(fā)展。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇二十
20xx年,在xx物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx服務(wù)中心認(rèn)真對(duì)照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū),結(jié)合小區(qū)實(shí)際,扎實(shí)工作,勤奮敬業(yè),協(xié)調(diào)各方,周到服務(wù),完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo),具體情況如下:
一年來(lái),服務(wù)中心強(qiáng)化了內(nèi)部管理,從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手,從嚴(yán)要求,正規(guī)管理,在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。
(一)規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗;對(duì)業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作;員工按時(shí)上下班,請(qǐng)銷(xiāo)假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),出勤率達(dá)100%。員工分工明確,熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)100%。
(二)規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻,辦公區(qū)域整潔,各項(xiàng)工作日志、文件記錄清楚,內(nèi)容完整。
(三)規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念,員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能,按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作,公司對(duì)服務(wù)中心考核每月都有評(píng)定,考核到個(gè)人,并對(duì)服務(wù)中心管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話。業(yè)主(住戶)的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí);業(yè)主有效投訴處理率98%以上,業(yè)主(住戶)服務(wù)需求回訪率達(dá)100%以上。同時(shí),服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)與工程部、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā),處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段(月、季度、年)工作計(jì)劃;工作計(jì)劃完成率95%以上。
一年來(lái),管理處嚴(yán)格按照公司的要求,依據(jù)三方協(xié)議,深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。
(一)管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù),確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡,管理處安排保潔人員每天對(duì)單元樓道進(jìn)行一次清掃保潔,以保證樓道間衛(wèi)生。
(二)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來(lái),服務(wù)中心堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),使其完好正常。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面更新。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況,這些情況直接影響小區(qū)形象,及時(shí)報(bào)告物業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)進(jìn)行了修繕。
服務(wù)中心注重小區(qū)的綠化與保潔工作,保證小區(qū)常年草綠樹(shù)壯衛(wèi)生整潔。因管理處缺少相應(yīng)的綠化人才,為此特向公司申請(qǐng)對(duì)小區(qū)綠化工作實(shí)行外包。并對(duì)綠化公司的工作進(jìn)行日常管理與監(jiān)督,根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水,對(duì)花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗、澆水和病蟲(chóng)害防治,保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題向綠化公司負(fù)責(zé)人反映,及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。
服務(wù)中心把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年,小區(qū)安全無(wú)事,保安精神面貌良好,贏得了較好的聲譽(yù)。由于小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入較低,在收支不平衡的情況下僅能安排三名護(hù)衛(wèi)人員執(zhí)行安全護(hù)衛(wèi)工作。在這種人員較少的情況下,仍然能夠嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度,履行防衛(wèi)職責(zé)。由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行,使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。
服務(wù)中心嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi),合理控制消費(fèi)性開(kāi)支,節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
(一)賬目管理詳實(shí)清晰。收費(fèi)管理及時(shí)無(wú)誤。服務(wù)中心結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際,遵循服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法,認(rèn)真搞好區(qū)分,按照公司和業(yè)主協(xié)定的服務(wù)費(fèi),協(xié)調(diào)關(guān)系,微笑服務(wù),定期予以收繳、催收,20xx年全年的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)到93%。
(二)合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),服務(wù)中心堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),積極為公司當(dāng)家理財(cái)。控制好開(kāi)支,嚴(yán)格把關(guān),防止鋪張浪費(fèi)。
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇二十一
這一年,我得到了一些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),也看到了自身的一些缺點(diǎn)與不足。為下一年工作中取得更好的成績(jī),現(xiàn)將本年一年以來(lái)工作總結(jié)如下:
一、思想政治方面。
二、工作方面。
xxxx年年底和xxxx年年初參加了單位組織的考察組的考察活動(dòng),視察了xx各個(gè)縣和林果業(yè)的發(fā)展情況,10天左右時(shí)間內(nèi)對(duì)他們的造林模式和栽培管理方面的先進(jìn)技術(shù)我們有了初步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
三、學(xué)習(xí)和其他方面。
林業(yè)工作對(duì)知識(shí)的需求量非常大,作為新世紀(jì)的林業(yè)工作者,僅靠自身這點(diǎn)知識(shí)是不夠的,為此,我們必須不斷的充實(shí)自己,拓寬自己的知識(shí)面,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此,我在中國(guó)林科院積極學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí),積極參加科研項(xiàng)目,并將一些比較好的工作理念、方法,應(yīng)用到自己的工作之中,和自己的工作實(shí)際相結(jié)合,并總結(jié)出一些更好的工作方法。同時(shí),我注重自己專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,如電腦和英語(yǔ)學(xué)習(xí)等等。
每個(gè)人都有不足,我也一樣,因此下年一定努力做到:加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,提高自己工作水平和綜合實(shí)力。
科研工作是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的工作,總結(jié)只是對(duì)前面工作的一個(gè)句號(hào),今后的工作才是我們奮斗的目標(biāo),在今后的工作中,我希望能夠在自己今后的工作上有所突破,爭(zhēng)取機(jī)會(huì),創(chuàng)造出一定成績(jī)。
我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。新的一年即將來(lái)臨,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)優(yōu)秀的林業(yè)工作者。
繼續(xù)關(guān)注:
有限公司內(nèi)勤的工作總結(jié)(精選22篇)篇二十二
轉(zhuǎn)眼間,xxxx科技已經(jīng)成長(zhǎng)了一歲,回首過(guò)去一年,是非常輝煌成就的一年,各項(xiàng)規(guī)章制度的作成、及付諸的實(shí)施,通過(guò)了環(huán)保認(rèn)定,及iso9001:20xx質(zhì)量、體系、認(rèn)證,標(biāo)志著公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在電子行業(yè)中拓展領(lǐng)域。
xxxx公司處處本著以人為本,精細(xì)管理。確保各項(xiàng)工作順利完成的目的`,狠抓人員,穩(wěn)定管理,健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度。從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率。細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的,運(yùn)用評(píng)選優(yōu)秀員工,從而提高員工的責(zé)任感,積極主動(dòng)性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神,全力打造操作過(guò)硬,勇于拼搏的員工隊(duì)伍。
質(zhì)量管理不斷完善,產(chǎn)品安全可靠,贏得市場(chǎng)的最終保證,積極查找不足,針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整。加大力度,控制與監(jiān)控明確各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任,加大質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提高過(guò)程,操作后嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束個(gè)人的行為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性提高。
設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,一是加強(qiáng)設(shè)備,監(jiān)查,尤其是做好水、電、氣、等成本資源的管理和超耗控制,做浪費(fèi)懲罰,使節(jié)約部門(mén)中體觀,齊抓管理,形成合力。二是做好設(shè)備的日常檢查監(jiān)督有效實(shí)施。
實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效率,合理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效轉(zhuǎn)化,合理控制物料耗費(fèi)加強(qiáng)廢棄物品回收利用,防止產(chǎn)品流失控制副品率,同時(shí),以目標(biāo)管理為動(dòng)力。找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)。以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹(shù)立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品合格率,把關(guān)控制實(shí)現(xiàn)最佳效率。
輝煌成就的一年,將成為xxxx成長(zhǎng)的歷史,即將迎來(lái)不可預(yù)料的工作壓力。將會(huì)更加繁重,為此我們將更要勤奮好學(xué),提高自身的素質(zhì),與技能。適用于公司發(fā)展共同成長(zhǎng),創(chuàng)造輝煌的20xx讓我們繼續(xù)相約20xx。