在大規模的建筑項目中，施工起著至關重要的作用，決定了工程的質量和進度。下面是一些施工實踐中的成功經驗，希望對大家在施工中有所幫助。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇一
工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。
申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;。
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。
(2)派單方式:。
定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時施工工程的數量上指派單:。
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;。
輪單(回頭單不包含在內):。
按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;。
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的'工程資源成立專項工程項目部;。
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理;。
(3)應客戶要求點名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進行監理。
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業管理處辦理開工手續,對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發現問題,提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場原有設施進行保護。
(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續,勘驗現制材料配送計劃。
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;。
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;。
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;。
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;。
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;。
8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;。
9、遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業;。
10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;。
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;。
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;。
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;。
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;。
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇二
1、公司原則上不提倡員工加班，若員工因自身原因未能在合理規定的時間內完成公司安排的工作，應自覺加班完成。
2、由于設計行業的特殊性，確實因工作需要被安排加班的員工，應由項目負責人根據項目進度情況合理安排加班。
（1）加班者須填寫加班證明單，加班時間以下班打卡為依據。由部門領導簽字，按月統計備查（合理時間內未完成工作任務而造成的加班無須填寫加班證明單）。
（2）由公司領導安排的加班，加班費根據公司的相關規定計算加班費用。
3、由于個人原因未完成工作或不聽從安排而造成項目損失的，部門領導有權視情節輕重予以處罰。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇三
1、將企業家的意志、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統地傳遞給職業管理層，由職業管理層規范化地運作。
2、闡述處理公司管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序，建立調整公司內部關系和矛盾的心理契約。
3、指導公司的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，實現系統化管理和推動管理達到國際標準，并使公司的管理具有可移植性。
4、用一個大的構架管理一個小的公司。
1）目的：通過明確規定公司組織機構、組織的運作、基本管理流程、業務分擔及職能的權限和責任，科學運用“職責說明書”，根本上解決責任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規范化和更有效率的運營。
2）主要工作內容：
a、確定業務的承擔單位，設計組織的基本流程，明確部門之間的業務溝通方式；
b、戰略目標的分解－各職能部門的業務分擔和工作內容；
c、設計員工的職責說明書，明確其工作內容、權限和責任；
d、明確信息的上能下達流通方式等。
3）幾個組織機構方面的建議：
a、各部門階段性設立技術秘書工作崗位。原因有三，其一，隨時監控業務的進程和完成程序，使管理重組過程的業務動態盡在把握；其二，解決原有部門的人事行政工作，使工作人員能專心于于業務工作之中，而避免于人事行政事務之中；其三，技術秘書的業務和行政二個分屬，使公司對各部門的管理更有能力。
b、組織的業務以工作任務書形式進行承擔。
c、建立求助網絡體系我們要在企業的縱向等級結構中適當地引入橫向和逆向的網絡運作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統制度和實施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統作出及時靈活的響應，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。
d、建立經理圓桌會議制度及時、隨時、隨地進行業務問題討論，促進團隊的建設和問題的解決，形成一種凝聚的向心力。
e、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級主管與下屬之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級主管的考評。
f、建立競爭和選擇機制業績決定價值和位置，真正體現了企業干部能上能下的風范，內部的崗位調動將使各級優秀人才脫穎而出。制度性的考核評價形成了一種良性的干部選拔機制。
1）目的：規范公司的人、財、物、信息、技術、品牌、質量等方面的行為準則。
2）主要工作內容：人事、行政、考核、技術管理、市場管理等制度。
3）主要操作辦法：
a、相應的政策文件由人力資源部和該文件的主體執行單位協調編寫，形成初稿。
b、文件初稿提交公司經理圓桌會議討論。
c、人力資源部和該文件的主體執行單位依據經理圓桌會議的修正意見進行文件的平衡協調，完善形成終稿。
d、文件終稿提交經理圓桌會議由各相關職能單位負責人或代理人進行會簽確認。
e、經理圓桌會議會簽后，經總經理簽署，文件正式生效。
5、營造一個具有東方特色的企業文化和核心價值觀。
1）目的：讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創造股東價值。
2）主要工作內容：設計企業商業思維的培訓教材，并對全體員工進行有計劃培訓，使之認同并固化成企業的一部分。
3）操作方法：從企業總體規劃著手，確定關鍵的結果區域，制定日程表和里程碑，籌劃立竿見影的小勝利。我們力求創造出一種企業價值管理文化，讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創造股東價值，這是其一；其二，用科學的決策程序運用到企業的運營全過程，使之形成企業統一的一種解決問題思維方式，也即是企業的商業思維。這是改進企業的工作效率的一個辦法。這二點得到了認同和實行，企業的文化就建立起來了。在這種完善的管理體制下，我們在潛移默化地鼓勵推動認可股東價值的貢獻。這樣就實現了員工像股東一樣去思考和行動，達到企業的所有追求。
6、人力資源管理系統。
a．目的：建立與企業快速發展相匹配的高質量團隊和企業發展發展保障體系。以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，是企業的快速成長和高效運作的保障。輔以客觀的操作標準，體現企業的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進能出”的根本人力環境，促使人務資源管理規范化。
b．主要工作內容：在具體的操作中，公司人力資源管理是以人力資源規劃、薪資管理和績效考核為核心進行放射性管理的，聘用管理、面試技術、人事診斷、薪資調查、員工培訓、工作分析、工作評價、考核量表設計等方面配合，形成整個的人力資源系統。
c．主要操作方法：員工和主管的考評，應按明確的目標和要求，對每個員工和主管的工作績效、工作態度與工作能力的一種例性行的考核與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。考評結果要建立記錄，考評要素隨企業不同時期的成長要求應有所側重。員工和主管的考評實行縱橫交互的全方位考評。同時，被考評者有申訴和權利。當然，除上面各個方面的內容外，軟性環境的營造、激勵方法的設計、績效改進措施、有效的人力體系導入措施和執行保障措施是必不可少的。軟性環境也即企業文化的營造主要應突出員工的核心價值觀，激勵和績效改進主要體現在薪資構架和績效考核的關系上。
7、決策程序何謂科學有效的決策制度呢？
對于現代企業來說就是：
（１）、決策的原則是從賢不從眾；
（２）、決策程序是決策需經經理圓桌會議充分的討論、論證；
（３）、最高決策權是總經理辦公會。公司除了規定總經理是最高決策者，擁有最終決策權，以及規定重大決策須經高層管理委員會充分討論外，還對決策原則作了特別的規定，即遵循民主決策、權威管理原則和從賢不從眾原則。權威管理就是在執行過程中實行個人負責制。各部門負責人在其職權范圍內自主決策，對決策后果承擔個人責任。另一方面，形成決議后，由部門主管執行，以防止管理中的片面性。
9、提升財務管理的核心地位財務管理機能的技術提升，從進銷存的記帳式到現代財務管理體系。財務計劃、完整的財務管理和財務機能。現在好多的財務管理只局限于進銷存的記帳層面上，但參與管理如公司理財，成本控制；項目論證評估；風險管理；產品研發；戰略規劃；企業核心競爭力的識別與建立；企業需要融資時，分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少，所以必然從高的層面確立財務管理的。核心地位，建立科學的財務管理系統、財務計劃和預警系統。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇四
為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求,使現場施工管理水平與我司產品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-20xx),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實執行。
2、適用范圍
適用于臨沂萬盛置業有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關于施工單位項目管理團隊
3.1項目經理
施工單位項目經理是施工管理第一責任人,必須親臨現場指揮,未經甲方批準,不得連續兩個工作日不在現場,不得每月累積超過五個工作日不在現場,更不得兼任其它項目的項目經理。
3.2項目管理團隊
施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理,并保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求,經甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3人員變動
施工過程中,經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經監理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。
違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。
4、關于項目施工技術管理
4.1圖紙會審
工程的整體功能合理是建設項目實施的目的,也是產品品質的體現。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監理單位和建設單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內,不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。
開工前,施工單位有責任對承包范圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監理單位,由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。
4.2技術核定及洽商
在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,并專題交底。
對于施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發現的問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。
屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。
4.3技術交底
施工單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4施工組織設計及施工方案
施工單位須于中標通知書發出后15天內,按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書,向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經過內部審核,簽章齊全。
4.5工程資料
施工質量驗收資料中,各項數據必須由施工人員或質量人員填寫,禁止資料員填寫。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進行檢查,發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者,建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6禁止、限制技術及產品
施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關違約責任及處罰。
5、關于工程項目質量管理
5.1質量保證體系
施工單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,明確工程質量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監理單位及建設單位。
5.2落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過程質量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3材料設備報驗及管理
錄。
監理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況,合格時予以簽認;監理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。
如發生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,應無條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。
5.4工序報驗
施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,方可進行下道工序施工。
5.5工程質量
施工單位應加強現場工程質量管理,如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規范要求,應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準,并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。
6、關于項目文明施工和安全管理
6.1文明施工管理
施工單位應重視和加強現場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。
6.2安全管理
施工單位項目經理是項目安全生產的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。
總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。
若施工現場發生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。
7、關于項目施工進度管理
7.1工程施工進度計劃
總包單位項目經理應組織項目總、分包相關人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現。
總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工。總包單位項目經理部應針對項目現場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位,分包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2工程材料計劃
施工單位應按合同約定并根據工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。
7.3工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產資源并滿足相應的形象進度要求。
8、關于突發事件應急預案
8.1突發事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產生不良社會影響的事件,均為突發事件。
8.2處理原則
突發事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態,立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3應急領導小組
總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組;各分包施工單位項目經理是當然的小組成員。
總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。
應急領導小組的職責為,發生聚眾鬧事、*、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態;發生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現場搶救工作,隨時掌握事故發展動態并當機立斷做出決策;發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發言人,負責妥善接待,認真配合。
建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經理〔若事件發生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經理〕等人,組成項目突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。
必要時,建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長,作為突發事件處理的唯一對外發言人。
8.4突發事件處理
不論發生何種突發事件,不論發生在總包范圍或分包范圍,應急領導小組組長(總包單位項目經理)均有責任到第一線指揮,并有責任及時通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。
發生突發事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場,組織指揮排險搶救,控制事態擴大惡化。必須保證,事態未處理完畢,小組組長不離開現場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現場臨時負責人。
必要時,建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。
8.5突發事件總結
突發事件處理完畢后,應急領導小組組長(若發生在分包范圍則由分包單位項目經理)須向建設單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。
9、關于農民工工資管理
9.1工資支付管理辦法
施工單位項目經理部是農民工工資發放的責任主體,必須設專人管理農民工工資發放。在龍湖地產的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。
施工單位在開工前,應有書面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案,并張貼告知現場全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經理部對勞務分包單位的農民工工資支付進行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發放農民工工資。
9.2工資公示制度
施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇五
第一條為了保障外來施工人員的施工過程作業安全和個人安全，特制訂本制度。
第二條參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執行本制度的有關規定。
第三條公司方（甲方）必須對外來施工的.單位（乙方）合法性、技術水平和安全保證條件進行確認。其內容：
1、驗證乙方營業執照及經營范圍是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。
3、乙方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。
第四條甲方對乙方的確認，要由設備、安全聯合審查，認證后，方能委托。
第五條甲乙雙方要依照《安全生產法》的規定簽訂安全協議書。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作責任。
臨時追加的項目，除按程序補辦手續外，要由安全科審定安全措施后，方可實施。
第六條乙方施工前，必須落實施工或檢修方案，定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度等工作，并經甲方審查同意后方可施工。
第七條乙方人員進入施工現場前，必須做到：
1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負責人。
2、明確雙方現場安全管理的對口工作人員。
3、甲方向乙方介紹本公司廠規廠法及各項安全管理制度，并進行安全技術交底，明確安全技術要求，提供安全施工條件。
4、甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業現場及環境，一同落實安全措施。
5、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協議書。
6、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育，合格后方可進入作業場所，特種作業人員必須持證作業，并向甲方主管部門備案。
第八條乙方在施工期間，必須做到：
1、現場作業中，必須嚴格執行甲方規定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度，并取得甲方主管部門的批準，方可作業。
2、施工和檢修機械，工具必須符合安全要求。
3、負責現場施工人員不得任意將火種攜帶入生產區內，并須按公司規定著裝。
4、現場工作人員應接受甲方主管部門的安全檢查和監督，對違章作業人員或妨礙甲方安全生產的作業，甲方有權令其糾正、處罰或停止作業。
第九條乙方在施工過程中，應自覺落實好各項安全措施，絕對保證甲方人員、生產和設施安全；及保證自身設施和人員安全。如果因管理不善及違章作業等原因造成損失或事故，一切責任由乙方完全承擔。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇六
1、貫徹執行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規定，嚴格財經紀律，做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清晰，公司內部財務管理制度。
2、負責編制公司年度財務計劃；編制月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整地反映財務狀況，并按季度進行財務分析。
3、責會計核算，特別對應收、應付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產、低值易耗等財產物品進行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發現不符，必須查明情況及時匯報。
4、負責公司的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，按規定計算折舊費用，確保資產的資金來源。
5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
6、完成上級領導交辦的'其它工作任務。
1、負責現金及銀行轉賬票據的收付，不得積壓，按時將現金送存銀行，管理制度《公司內部財務管理制度》。
2、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金按規定限額執行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業款。
3、根據會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付。
4、開據支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續，不符合規定者予以退回。
5、填制有關收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現金出納日記賬，保證賬款相符。
6、負責保管未簽發的支票，支票本及已簽發的支票存根聯。
7、負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發放。
8、結合公司的業務實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細賬。
9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調節表。
10、每月底將銀行存款余額、營業收入及本月、本年累計額報告總經理及法人代表。
11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。
12、完成上級領導交辦的其他工作。
1、公司的固定資產，包括機器設備、車輛、家具、電器、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務室負責。
2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、購置的固定資產報銷時按財務制度審批程序進行。
1、公司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。
2、保管人員必須堅守職責，未經領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。
3、保持印章使用的嚴肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。
1、職工因公出差，按財政部有關文件規定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機者，必須報總經理批準方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇七
第一條工期管理由工程管理部經理負責,項目經理具體組織落實。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。
項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經理批準報工程副總備案。
第二條嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經理審核,工程管理部經理批準。
第三條項目經理負責督責承包商嚴格按進度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。
第四條當實際進度和計劃進度不相符合時,應及時調整計劃,以保證合同工期的實現。合同工期以內計劃進度的調整,由項目經理提出后,工程管理部經理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經理審核,再報工程副總審核后,由總經理批準實施。
第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經理批準。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。
第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監理,監理在一個工作日內完成審核并簽署意見報項目部。
第二節工程質量管理
第七條工程項目質量管理由工程管理部經理負責并具體組織落實。
第八條工程項目開工前,項目經理結合公司的質量方針和政策組織編制項目質量計劃和質量監控保證體系,報工程管理部經理批準執行。
第九條項目經理負責督責工程監理建立完善的質量監控體系,監督并控制其運作。
第十條項目經理組織落實對原材料、設備的質量控制,控制隱蔽工程驗收質量,嚴格工序質量檢查。
第十一條項目經理定期組織召開工程項目質量評審會議,及時總結經驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。
第十二條項目經理對工程項目的整體質量負責,各專業主管對其所管轄范圍內的相關工程質量負根本責任。
第十三條建立質量預防制度,強調計劃質量和過程檢查與改進。
第十四條督責監理針對工程出現質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。
(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經相關專業主管確認,項目經理審核后報工程管理部經理批準。
(二)返工令由監理公司工程總監批準,報項目部備案。
當返工量較大或因主體結構的質量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經理備案。
第十五條嚴格按合同要求和相關國家行業規范對工程竣工驗收的質量等級進行評定。
(一)各單體工程由相關政府部門(質監站或建筑業協會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質量問題,項目部有權據實反映和提出異議。
第十六條工程管理部經理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。
第三節工程安全管理
第十七條工程項目安全管理由項目經理組織各專業主管負責具體落實。
第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關的項目現場《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規定。項目經理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,并監控其運行。
第十九條工程管理部經理結合各項目合同要求,組織實施各項目施工現場安全文明管理考核。
第二十條工程管理部經理按公司相關考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場安全文明施工進行檢查、考核。
第四節工程成本管理
第二十一條成本管理的任務是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質量的目的。
第二十二條不斷提高設計質量,選擇最佳施工工藝和技術措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。
第二十三條經濟簽證須由工程主管和項目經理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過程和工程量。相關簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場臨時安排的,必須不遲于次日補發“工作指令單”。
第二十四條經濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復核確認的,預算部主管必須及時到現場復核共同簽認。
第二十五條相關經濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發預算部,預算部根據簽證事項不定期現場復核。
第二十六條經濟簽證執行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時遵守下列約束條件:
(一)經濟簽證款額3000元以下由項目經理批準;
(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經理批準;
(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。
(四)3萬元以上由總經理批準。
第二十七條督責監理和承包商經濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監理,監理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時內上報項目部。
第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:
(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經理批準;
(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;
(三)工程造價在50000元以上的須報總經理批準。
第二十九條項目經理的簽字是支付工程款的必須依據,相關付款程序詳見工程造價管理相關條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網絡上流轉,但承包商申請付款的報告必須經監理簽署意見后報項目經理批準,同時作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。
第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條凡作為結算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。
第五節工程風險管理
第三十二條工程項目風險管理由總經理負責,工程副總協助其工作,工程管理部經理組織制定相應的項目風險管理計劃,項目經理具體落實和實施。
第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經理組織公司各相關職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風險進行分析、評估,并制定相應的措施。
第三十四條對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進行風險評估論證,由設計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經總經理批準后方可使用。
第三十五條建立項目定期的風險評審制度,評審會議由工程管理部經理組織召開,評審結論報工程副總備案。
第三十六條當工程項目出現質量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風險應對措施。應對措施由工程管理部經理組織制定,項目經理負責具體落實。
第六節工程材料管理
第三十七條簽訂工程承包合同時,預算部應會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同的組成部分。
第三十八條承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關主管審核,項目經理批準后轉交物資部采購或批價。
因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經理批準,物資部優先安排供貨。
第三十九條甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發生變更,需要超合同量供應時,須由承包商遞交相關陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經工程管理部經理批準后方可供應。
如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經理批準,再轉交物資部處理。
第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責監理按規定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發現問題,應及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。
甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責承包商按規定送檢,確認質量符合要求后方可使用。
第四十一條甲供材料進場后,物資部督責供應商同時遞交“甲供材料驗收單”,經承包商簽認交監理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經理批準后,由項目部資料員負責報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結算、財務部受理付款的必要依據。
第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經確認后封樣并按樣品組織供貨。
乙供材的供應由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經設計部或項目部確認并封樣。
第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。
第七節工程資料管理
第四十四條工程資料管理由工程管理部經理組織,建立系統化的資料分類、編號和查閱、收發、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。
第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。
第四十六條與協作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網絡上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的存檔和內部各部門之間的分發。
第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經理組織建立工程資料查詢、檢索和分發體系,各項目資料員具體負責落實。
第四十八條工程技術資料、經驗教訓等由工程管理部經理組織編寫,經過評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關管理規定。
第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。
第五十一條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監理核查,工程監理在三個工作日內完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。
第五十二條竣工驗收后,由項目經理組織,資料員予以協助在十五個工作日內完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內必須向監理遞交相關竣工決算資料。監理在七個工作日內審核完畢報項目部。
經項目部簽署的`完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的必要依據。
第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經理協調組織相關竣工資料與物業公司的交接,并辦理相關交接手續。
第八節工程竣工驗收與移交
第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關單位或部門進行單位工程竣工驗收。
第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據。竣工驗收報告須報工程管理部經理批準。
第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業公司的移交工作,并辦理相關的移交手續,填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關主管復查,項目部經理審核,報工程管理部經理批準。
第九節綜合管理
第五十八條項目計劃編制由工程管理部經理組織,項目經理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經理批準后由項目經理組織安排實施。
第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。
(二)工作聯系單:與公司內部各部門之間及與相關設計單位的業務事項協調一般使用工作聯系單。
(三)工程日記、工程報表:各專業主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經理負責項目月報的編制和匯總,經工程管理部經理審核后報工程副總批準,公司備案。
(四)報告:無規定格式要求或特殊事項可以采用報告形式。可用于公司內部和與承包商之間的文件傳遞。
第六十條停工令:
出現下述情況之一,即應督責監理簽發停工令
(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現;
(二)質量事故不斷,經常返工或拒不返工,發生重大質量事故;
(三)安全事故不斷,發生重大安全事故;
(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;
項目部連續停工權限不超過72小時,同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內由項目經理批準,超過72小時的,由工程管理部經理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。
若停工令無效,工程管理部經理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。
第六十一條工程例會:
(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協調的關系。
(二)會議由工程監理總監主持召開。會議議題由總監組織編寫在會前分發各與會單位。
(三)與會各方:包括公司相關參與工程管理的各職能部門經理、項目經理、項目建筑師、專業工程師、各承包商項目經理、工程監理主管、項目部各專業主管。
(四)會議紀要由工程總監批準后發與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。
(五)項目經理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部經理備案。
第六十二條緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當出現下列情況時,各專業主管工程師可在現場及時做出口頭指令,同時報告項目經理并征得同意:
(一)工地施工過程中發現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無法停工等待變更的;
(二)因施工安全、質量的控制需要,須及時做出變更的;
(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場發現需要及時做出變更的。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇八
1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施,代表召集相關各方討論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續,并將經批準的變更文件分發有關單位并存檔。
2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見,監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續,隨時供相關單位查閱,并將經批準的變更文件分發至有關單位存檔。
3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時對變更負責審核。
4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態管理。工程管理部門是公司現場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經理或分管副總經理審批。
二.簽證工作內容
1.基礎開挖到滿足設計要求時,必須進行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設計變更以外的工程內容。
4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量后填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字。現場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數及用工時間。
五.現場簽證程序
1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六.現場簽證結算方式
單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。
七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇九
1、外出：因公外出，一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。外出前需填寫《外出申請單》并通過審批流程，提交行政部備案。時緊急外出，需電話告知相關主管，并在外出后2日內補填《外出申請單》。
2、出差：一個工作日以上的公出為出差。出差前應填寫《出差申請單》，并通過審批流程，表單提交公司行政部備案。
3、事假：一個工作日以內的事假，需取得公司相關領導的批準。需事前填寫《請假申請單》并通過審批流程，到行政部登記備案。如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。一個工作日以上的事假，同上述流程，并報總經理審批；同時應提前一周發起申請，事后補報視為曠工。
4、病假：二個工作日以內（含2天）的病假，需憑三級以上醫院的有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領導及主管副總審核批準。二個工作日以上的病假，需憑三級甲等以上醫院有效證明，填寫《請假申請單》，由直接上級領導初審，報總經理審批。
5、婚假：員工需憑結婚證，提前30日申請，填寫《請假申請單》，由直接上級領導審核，報總經理審批，[]提交行政部存檔備案。婚假為3天；結婚雙方不在一地的另外給予路程假；晚婚假為3+7天；婚假包括公休假和法定假；再婚的。可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
6、喪假：員工直系親屬（一代以內）亡故，喪假3天（如外地員工回原地辦喪事可增加來回時間）；員工旁系親屬亡故，喪假1天；喪假需填寫《請假申請單》，由上級直接領導審批。
7、產假：符合計劃生育規定，女性分娩期間，可向所在部門申請3個月假期，如遇難產另加15天。休假前需填寫《請假申請單》，由直接上級領導審核，報總經理審批同意后，報行政部備案。
8、請假：任何類別的假期都需直接領上級導或級別以上的領導的事前批準，并到行政部登記備案。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十
2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:
(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,
已經核準;
(三)有相應資金或資金來源已經落實;
(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。
3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。
4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應當發布招標公告,
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。
5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:
(一)公司的名稱和地址;
(二)招標項目的內容、規模、資金來源;
(三)招標項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;
(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;
(六)對投標人的資質等級的要求。
6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發布招標文件,通過信息網絡或者其他媒介發布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時以書面招標文件為準。
公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。
招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。
8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規定除外。
9、經資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。
10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立合同的權利;
(三)沒有處于被責令停業,投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態;
(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;
(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。
一般包括下列內容:
(一)投標邀請書;
(二)投標人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標文件格式;
(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;
(六)技術條款;
(七)設計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的評審和比較辦法。
13、公司招標文件規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。
招標文件中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標文件應當明確規定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標文件應當規定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。
十日。
19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。
20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。
21、開標應當在招標文
件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。
不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應當按下述原則進行修正:
(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時,以文字數額為準;
(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優惠條件在評標時不予考慮。
23、對于投標人提交的優越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。
25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。
26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行
政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴重的,有關行政監督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業執照。
30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十一
1、程序化、科學化和流程化的管理對原主管部門及個人權威提出了挑戰，主管的心態應放平。
2、企業應做好企業各項的準備，不要急功近利，因為短時間內沒有業績而全面否定。
3、協調好原組織的管理工作，結合公司整體發展，并賦予相匹配的權力。
4、隨時把握好進程并及時調整。
5、執行計劃時，跟預期發生很大偏離的時候怎么辦？每個月都應有一次月份評估，重要的指標每周都在看。這時，效果就非常大，及時發現偏差，通知責任人知道，如責任人無法解決立即召開圓桌會議。偏差肯定會有的，關鍵在于企業的監控手段能不能及時發現，只要發現了相信就有解決的方法。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十二
a、建立健全管理制度：在完善基礎制度如人事、行政等制度的基礎上，我們的重點應放在：
a）客戶資料、技術檔案管理制度，避免工作人員的離職造成業務的斷檔和丟失；
b）建立全員全程的零缺點質量管理制度；
c）市場開拓和管理規范；
d）建立危機管理制度和會簽制度；
e）成本遞減控制制度等。
b．企業行為規范。
c．完善組織的職能機制，并把業務監導機制建立。
d．信息技術的應用，運用公司的內部網建立辦公自動化系統。
e．人力資源管理體系的建立。
f．全流程質量管理意識的建立。
g．主要業務流程的設計上述的工作內容以一個部門如人力資源部牽頭與各個部門進行協作完成，并以培訓的手段進行貫徹。
2．確立企業的運營和贏利模式。
a．確立財務管理的核心地位，即財務計劃制度的執行；
b．對公司的整體目標進行分析，形成公司和部門的業務日程；
d．成本遞減控制。
3．營造一個具有東方特色的企業文化和核心價值觀。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十三
請購是指某人或者某部門根據需要確定一種或多種物料，并按照規定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。
2、請購單的要素。
完整的請購單應包括以下要素：
（1）請購的部門；
（2）請購單填寫人；
（3）請購的日期及需求時間；
（4）請購的物品名；
（5）請購的物品數量；
（6）請購的物品規格；
（7）請購的物品用途；
（8）請購如有特殊需要請備注；
（9）請購部門主管；
（10）請購單審核人；
（11）公司總經理。
3、請購單及其提報規定。
（1）請購單應按照要素填寫完整、清晰，由部門主管審核批準后報采購部門；
（5）遇公司經營、生活急需的物資，公司領導不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認手續后補。
（6）單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。
（7）其它請購單的更改和補充應以書面形式由部門主管簽字后報采購部。
二、請購單的接收及分發規定。
1、請購的接收要點。
（3）通知倉庫管理人員核查請購物資是否有超儲庫存；
（4）對于不符合規定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。
2、請購單的分發規定。
（1）對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理；
（2）對于緊急請購項目應優先處理；
（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門；
（4）重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。
三、詢價及其規定。
2、屬于相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類集中打包采購；
3、對于緊急請購項目應優先處理；
4、對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；
5、詢價時對于相同規格和技術要求應對不同品牌進行詢價；
6、在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。
四、比價、議價。
1、對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認；
3、收到供應單位第一次報價應向公司領導匯報情況，設定議價目標；
4、重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等。
五、入庫。
（2）倉庫驗收發現不合格品應不予入庫，并及時通知采購部作退換貨處理；
（3）已經驗收的產品，倉庫應及時的辦理入庫。
六、付款。
采購部憑收貨單及入庫單填寫《付款申請審批單》，最終審批后由財務付款。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十四
1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續。
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證。
5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。
6、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。
7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。
8、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
9、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
10、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。
11、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。
12、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。
13、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。
14、施工工人不得在施工現場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。
15、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。創業(。
16、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十五
第一條為規范公司的采購管理，保證所需商品的及時、合理采購，特制定本制度。
采購活動必須有計劃地進行，采購計劃的制定須遵從公司總體經營計劃，來確定公司總體的采購計劃。采購計劃分為季度采購計劃和月度采購計劃。
每季度末，采購部必須制定下個季度的采購計劃，季度采購計劃主要適用于采購周期較長的商品。比如:電梯等生產周期教長的設備.
月度采購計劃適用于對采購周期無要求、或采購周期較短的商品。
3、臨時性采購。
若有臨時性或緊急性的采購需求，由需要部門提出申請，交部門經理簽字后，交總經理或董事長審批后，交采購員執行采購活動。
第三條采購方式：
除一般采購方式外，采購部門可依材料使用及公司使用需要，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
一)集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，由采購員提出建議，報公司審批后，集中辦理采購。
二)提前采購：通過市場調研，某些采購對象的價格在今后一定時間內呈現上漲趨勢的，由采購員提出建議，報公司審批后，辦理提前采購。
第四條采購周期。
采購員應依采購材料特性及市場供需，制定材料采購周期期限表，通知各有關部門以便參考，遇有變更時，應立即修正。
第五條詢價、議價。
一)采購經辦人員在提交“請購單”前，要參考市場行情，精選二、三家以上的供應商詢價，并保存供貨商的聯系方式、聯系人等情況。
二)對于廠商的報價資料經整理后，經辦人員應深入分析后，以電話等聯絡方式向廠商議價。采購經辦人員詢價完成后，在“請購單”詳填詢價或議價結果及注明“交貨期限”與“報價有效期限”，并另附上詢過價的商家通訊方式，辦理審批手續。
第六條材料入庫：
采購到達的材料在入庫以前必須辦理驗收手續，采購員會同倉庫保管員、財務、工程監理對材料的質量和數量進行驗收，再辦理材料入庫手續，并填制材料入庫單。材料入庫單一式三份，倉庫保管員保管一份、財務保管一份、采購員保管一份。對質量上不符合公司要求的材料一律退貨。
第七條付款審批：按合同約定和公司既定審批規定辦理。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十六
請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。
2、請購單的要素。
完整的請購單應包括以下要素：
請購的部門；
請購物品所屬項目。
請購的用途。
請購的物品名稱、規格、數量。
請購物品的樣品、圖紙和技術資料。
請購物品的需求時間。
請購如有特殊請備注。
請購單填寫人。
請購部門主管。
請購單審核人。
采購副總審核。
財務審核人。
3、請購單及其提報規定。
請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核審核批準后報采購部門；
請購部門在提報申請單時應要求采購部接收人簽字并備份；
如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。
請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報采購部。
二、請購單的接收及分發規定。
1、請購的接收要點。
通知倉庫管理人員核查該物資是否有庫存；
對于不符合規定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。
2、請購單的分發規定。
對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理；
對于緊急請購項目應優先處理；
無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門。
重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。
三、詢價及其規定。
2、屬于相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類集中采購；
3、詢價時對于相同規格和技術要求應對不同品牌進行詢價；
4、比價采購的單位均應具備一定的資質和實力，具有提供或完成我公司所需物資的能力；
四、比價、議價。
1、對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認；
五、合同的簽訂及其規定。
1、合同正文應包含的要素。
（1）合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點；
（3）付款方式。
（4）工期。
（5）質量保證期。
（6）其他約定。
2、合同簽訂及其規定。
（1）如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任；
（2）擬定合同條款時一定將各種風險降至最低；
3、合同執行。
六、報驗與入庫。
1、供應單位已經履行完畢的合同，采購部應及時通知質檢部門進行驗收；
2、標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門，由請購部門及時安排卸貨與搬運。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十七
為進一步加強公司全體人員組織紀律管理，維護正常工作秩序，提高勞動效率，根據國家有關規定，結合公司實際情況，制定以下員工考勤管理制度，請大家遵照執行。
第二章考勤登記。
第一條公司員工上下班必須進行考勤登記，公司領導的考勤由辦公室負責登記，其他員工每天上午上班、下午下班的考勤通過簽到、簽退本（考勤機）進行登記。
第三條如因特殊原因（如出差、出外勤等）無法登記考勤，必須經部門批準，以部門批準的《出差申請單》作為考勤依據。
第四條各部門設專人(兼)負責考勤工作，按月匯總考勤情況，經部門負責人簽字審核后上報人力資源部。
第五條當月考勤統計結束后，不予辦理補登考勤手續，未有考勤記錄的一律視為缺勤處理。
第六條考勤統計以自然月為周期，是核發薪酬及各類補貼的依據。
第三章遲到、早退、曠工及處理。
第七條員工超過指定上班時間5分鐘以上15分鐘以內到崗的視為遲到，當月遲到累計超過兩次的超過部分每次罰款30元。
第八條員工未達指定下班時間離崗在15分鐘以內的視為早退，早退每次罰款30元。
第九條當月遲到、早退合并累計超過3次的給予通報批評并罰款100元，3次以上扣除當月全部績效工資。
第十條下列情況視為曠工：
一、超過30分鐘以上到崗或離崗；
二、未經批準擅離工作崗位。
第十一條員工曠工給予通報批評，扣除當月全部績效工資，并按曠工天數扣除崗位工資，連續曠工3天以上（含3天）予以開除處理。
第四章加班及補休規定。
第十二條員工加班前必須填寫《加班審批表》并經部門經理批準后報人力資源部登記、存檔，作為日后申請補休或核算加班費的依據。
第十三條在正常工作時間無法完成正常工作量造成的延長工作時間以及在非工作時間內參加的培訓，不作加班處理。
第十四條每月加班累計原則上不超過36小時。
第十五條員工加班后各部門經理應先根據實際情況安排補休，如確因特殊原因不能安排補休，按以下標準支付加班費：
一、正常工作日加班，以崗位工資為基數按100%核算加班費；
二、公休日加班，以崗位工資為基數按100%核算加班費；
三、法定節假日加班，以崗位工資為基數按200%核算加班費。
四、員工申請補休必須填寫《補休審批表》，由人力資源部審核加班待休時間并按審批程序報批后報人力資源部登記、存檔。
五、普通員工申請補休在3天以內（含3天）由本部門經理審批、超過3天由分管副總審批，部門經理申請補休由業務分管領導審批，副總經理申請補休由總經理審批，總經理申請補休由董事長審批。
六、加班時間每季度沖銷一次，上一季度的加班記錄最多留3天到下一季度，其余按規定核發加班費。
七、加班待休時間原則上不能跨年度使用。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十八
酒店設立專職采購部,隸屬酒店財務部管理,接受財務總監、成本控制、集團稽查部及其它部門的監督,全面負責酒店的采購工作.
二、采購部工作基本要求。
1、所有采購項目均需董事會簽批授權及酒店財務部批準同意。
3、所有采購物品的品質須保持一慣穩定。
4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質負責。
8、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務部將不予以報銷。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇十九
無論是集團公司還是新建立的公司，開始的創業基礎是非常關鍵，建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業各環節的流程，搭起公司各環節的橋梁，架起與戰略匹配的組織框架，使企業上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發展，實現企業價值的最大化；但是這些需要很多方面的努力，例如，企業要解決戰略目標無法分解、企業總體壓力無法傳遞下基層、業績不能按時達成、業務進程不能把握、市場開拓力不強、人員流動性大、各部門溝通不暢、成本無法控制、勞資關系緊張等等現狀。問題的存在覆蓋到企業的方方面面，當然其解決辦法也就不是單憑依靠咨詢管理公司或者是導入人力資源管理體系就能解決。而應是在根據企業的現實和戰略目標，整合員工與各種資源，發動企業投入一個清楚而動人的新興產業遠景，激發組織向一流的績效挑戰。對企業目標、眾多的技術細節需要管理、執行和實現。公司要實施管理流程體系，面對的是極具挑戰性的變革目標和頭緒眾多的變革任務，指導規范演變過程有序而優質地進行，需要一個行之有效的管理操作方法。解決之道專心致力于“挖掘企業領先的能力，資源如何運用，如何點燃員工的熱情”三個環節。與此無關的，一概略過。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇二十
為了加強對本公司的化學品進行有效管理，防止在采購、貯存、使用、廢棄等過程中對環境保護、人員安全造成不良影響。
2、適用范圍。
3、引用標準。
《危險化學品安全管理條例》。
《工作場所安全使用化學品規定》。
4、定義。
4.1化學品：是指天然和人造的各種元素(也稱化學元素)、由元素組成的化合物和混合物。
4.2一般化學品：指除危險化學品、劇毒化學品、易制毒化學品以外的所有化學品。
4.4危險化學品:爆炸性品;壓宿氣體、液化氣體;易燃液體;易燃固體、自燃物品、遇濕易燃物品;氧化劑、有機過氧化物;有毒品、感染性物品;放射性物品;腐蝕品等幾大類。
5、職責。
5.1各部門經理負責本部門有關化學品采購、貯存、使用和廢棄的管理，并監督承包商對所使用的化學品參照公司制度進行管理。
5.2各部門采購人員負責化學品的采購及物質安全技術說明書(msds)的收集。
5.3可持續發展部職業健康與安全小組負責對各部門化學品的管理進行監督。
5.4各部門經理負責組織本部門化學品保管人員和使用人員進行化學品安全知識培訓工作。
6、管理規定。
6.1化學品的請購、采購。
6.1.1使用部門根據生產使用實際情況以及安全庫存量(滿足生產使用1月的量)，并按公司采購程序填寫“請購(定購)單”，注明化學品的名稱、規格、數量等。
6.1.2各部門采購人員根據“請購(定購)單”對化學品的供應商進行選擇，確定供應商具有有效的經營資質，若購買的是危險化學品、劇毒品、易制毒品等則要求供應商具有有效的“危險化學品經營許可證”，然后按《財務及信息管理手冊》的“采購”程序進行。同時編制本部門的“化學品清單”，匯總新使用化學品的類別、特性等內容，并按清單向供方收集有關化學品的物質安全技術說明書(msds)，然后將msds反饋至公司可持續發展部職業健康與安全小組。
6.1.3若危險化學品采購后由供方負責運輸及裝卸，采購人員要求其應具有“危險品運輸許可證”;若由本公司人員負責運輸及裝卸則須經過化學品安全知識專門培訓，取得上崗資質的人員進行;若是大批量的運輸和裝卸，可由采購的部門選擇合格的承包方進行，并要求其按國家防范措施，嚴防化學品的泄漏及出現意外。
6.2、儲存。
6.2.1各部門須設置化學品儲存的專用倉庫和化學品保管人員。化學品采購人員對送至公司的化學品進行確認，對其數量、包裝情況、標識、有效期等進行檢查，驗收合格后由部門化學品保管人員將化學品全部放至于各自的化學品倉庫，并將化學品的品名、數量、入庫時期等登記在“入倉登記本”上。所有化學品均報可持續發展部職業健康與安全小組備案。
6.2.2倉庫應根據貯存的化學品特性，符合通風、防盜、防火、避雷等要求;應設置防泄漏用的布碎、細沙、滅火器，及應急處理時的個人防護用品;庫房外應設應急沖洗裝置。倉庫內不準進行明火作業。
6.2.3危險化學品的貯存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準。
c)滅火方法不同的易燃易爆危險品不得在同庫儲存;。
d)對有易碎、易泄漏的危險化學品不能二層堆放。
e)對爆炸、劇毒、易制毒、放射等化學品須設置專柜儲存，采取雙人收發、雙人記賬、雙人雙鎖、雙人運輸和雙人使用的“五雙制”。
6.2.4化學品保管人員須經過相應的化學品安全知識培訓后持證上崗，配備好個人防護用品。
6.2.5化學品保管人員應每月對化學品進行點檢，并將結果記錄在“化學品物料盤點表”上。若出現泄漏等情況，按相應的msds泄漏應急處理方法及時處理。
6.2.6、倉庫內須張貼所有危險化學品的msds,以便隨時了解危險化學品的安全技術數據。
6.3、使用。
6.3.1各部門的化學品保管人員對化學品的發放按照先進先出的原則進行，并做好詳細登記。
6.3.2、使用部門、人員應根據現場使用量適當地向倉庫領用化學品，并保持化學品的分類存放。
6.3.3、各部門須根據所使用化學品的工序或作業流程制定相應的安全操作規程。
6.3.4化學品使用人員在使用時應先詳細閱讀物質安全技術說明書(msds)，掌握應急處理方法和自救措施，然后按照防護要求佩戴相應的防護用品(口罩、手套、眼罩、圍裙、雨鞋)，并嚴格遵守安全操作規程。
6.3.5、苗圃、研發部門的組培室、實驗室應設置防護用品專柜、泄漏應急器材、緊急沖洗裝置、洗眼器等。
6.3.6對從事危險化學品的作業人員在作業過程中禁止吸煙、進食、喝水或喝飲料，工作結束后淋浴更衣。
6.3.7公司各部門所使用農藥、殺蟲劑屬于危險化學品中毒害品類的應尋找高效低毒的代替品，屬于世界衛生組織和森林管理委員會禁止使用的化學品不得使用。
6.4廢棄。
6.4.1化學品使用后的廢棄物包括含危險化學品的廢抹布、手套、廢液以及廢容器等。
6.4.2各部門需設置化學品廢棄物回收庫，建立廢棄物清單。化學品廢棄物由化學品使用人員集中收集交化學品保管人員，由化學品保管人員對廢棄物分類放置于廢棄物回收庫，其中廢液應采取密封措施分類收集在不同容器中，防止其污染或出現意外。
6.4.3對化學品廢棄的手套、抹布、容器各部門可委托當地的環衛部門上門收取，其中容器和淘汰不用的化學品也可聯系供應商回收。
6.4.4對危險化學品、劇毒化學品的廢液、容器、淘汰不用的化學品各部門可委托當地具有資質(“危險廢物經營許可證”)的回收單位進行回收。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇二十一
為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優質資源的需求，進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。
一、目的。
為保證公司日常辦公事務及各現場工作的物資需要，提高采購工作的質量管理，特制定本管理規程。
二、范圍。
各部門工作所需的生產材料和輔料、小型機械和設備、備品備件、辦公設備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標牌以及設備維修所需的配件、材料等.
三、職責。
1.熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。
2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。
3.負責公司生產所需材料的采購工作。
4.負責供應商的開發、管理及維護工作。
5.堅決執行各項采購工作制度及公司各項規章制度。
6.大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。
7.積極了解材料的短缺、發貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。
8.及時協助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。
9.做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。
10.完成領導交辦的其他工作。
四、人員配置及崗位分工。
1.人員配置。
采購部長一人，采購員二人，內勤一人。
2.分工。
計劃分為板材材料采購一人，墊片材料采購一人，零星及設備、模具采購一人，內勤一人（基礎資料管理、體系、賬務處理等）。
五、程序。
采購部在公司生產經營中擔負著不可推卸的重要責任，采購工作的好壞，直接影響公司產品的質量、交期、成本等。建立高效、實用、完善的采購工作流程是提高采購效率，降低成本最有效的方法。在整個采購過程中，采購部需要生產、技術、控制、財務、質檢等各個部門的大力支持才能順利的完成采購工作，每個部門之間的聯系需要一個標準來規劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為公司的整體發展做出各自的貢獻。
（一）請購及其規定。
1．請購單要填寫完整，具體應包括以下要素：
（1）請購的部門；
（2）請購物品所屬項目；
（3）請購的用途；
（4）請購的物品名；
（5）請購的物品數量；
（6）請購的物品規格；
（7）請購物品的樣品、圖片或詳細參數資料（技術標準及使用要求）等；
（8）請購的物品的需求時間（使用時間）；
（9）請購如有特殊需要請備注；
（10）請購單填寫人；
（11）請購部門主管；
（12）請購單審核人；
（13）倉庫保管員；
（14）公司總經理。
2.計劃單及其提報規定。
（1）計劃單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報采購部；
（2）固定資產申購按照（固定資產購置申請表）的.格式進行填寫提報；
（3）日常零星采購按照公司印制的（月份材料使用計劃）的格式填寫提報；
（4）請購部門在提報計劃單時，應要求采購部簽字接收人，請購部門備份；
（6）遇公司生產、生活急需的物資，公司領導不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報采購部門，并在計劃單上寫上說明。
（7）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。
（8）計劃單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報采購部。
3.公司物資計劃單的提報部門。
（1）公司經營生產的物資由生產安全部提報材料需求計劃（每月26日），期間如材料需求有變化，需加報材料使用追加計劃。
（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。
（二）請購單的接收及分發規定。
1、請購的接收要點。
（3）無倉庫保管員核查、簽字的請購物資不采購；
（4）對于不符合規定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。
2、計劃單的分發規定。
（1）對于計劃單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理；
（2）對于緊急請購項目應優先處理；
（3）無法在請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門；
（4）重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。
3、采購周期的規定。
（1）常規商品采購周期在7天時間；
（三）詢價及其規定。
2．屬于相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類集中打包采購；
3．對于緊急請購項目應優先處理；
4．所有采購項目必須向生產廠家或服務商直接詢價，原則不能通過中間商詢價；
5．對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品；
7．詢價時對于相同規格和技術要求應對不同品牌進行詢價；
10.在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。
（四）比價、議價。
1．對供應商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認；
3．收到供應單位報價后應向公司領導匯報情況，設定目標或理想價格；
5．參考目標或理想價格與合作單位進行價格及條件的進一步談判。
（五）合同的簽訂及其規定。
1．合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。
（1）合同正文應包含的要素。
(2）合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點；采購物品、規格、數量、單價、總價及合同總額，清單、技術文件與確認圖紙是合同不可分割的部分；包裝要求；合同總額應含稅，含運達公司的總價，特殊情況應注明；付款方式；交貨日期；質量保證期；質量要求及規范；違約責任和解決糾紛的辦法；雙方的公司信息；其他約定。
（3）合同簽訂及其規定。
1）如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任；
2）擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低；
3）為防止合同數量追加或追加無依據，采購時要求供貨方提供報價清單；
4）質保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商延長產品質保期；
5）詳細約定發票的提供時間及要求；
7）與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款；
8）違約責任一定要詳細、具體；
9）比價完畢后方可進行合同的簽訂工作；
10）合同簽定應按照統一的格式進行巡簽審查；
11）合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字，加蓋公司合同章方可生效；
12）簽訂的所有合同應及時報送財務部門并歸檔；
（七）付款及合同執行。
1．付款規定。
（1）所有已簽訂合同付款時應按照合同規定的付款；
（2）按照進度付款的采購物資必須確保質檢合格方可付款；
（3）按照公司規定和合同約定達到付款條件時，該審批單巡簽完畢后提交財務部付款；
（4）財務部門在接到付款審批單后應在3天內付款，以免影響合同的執行和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應及時的通知采購部并匯報公司領導。
2．合同執行。
（八）驗收與入庫。
1．報驗。
（1）供應商已經履行完畢的合同，材料進廠時采購部應及時的通知保管員進行驗收；
（2）對材料驗收標準參照公司技術部門的相關要求執行；
（3）達到質檢和報驗條件的材料應在第一時間報請質檢部門進行質檢、驗收；
（5）用于公司生活和辦公的物資不在公司質檢部質檢范圍之內。
2．入庫。
（1）公司所有的生產材料、設備及外協加工件入庫前均應通過質檢部門的檢驗或驗收；
（2）材料在運達公司后采購部應及時通知保管員，由保管員及時安排卸貨與搬運；
（3）質檢部門未及時驗收的材料，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接受；
（4）質檢部門已經驗收的產品倉庫應及時的入庫，并及時出具入庫清單；
（5）外協加工件應按照原材料入庫；
（6）質檢合格后的固定資產按照公司財務規定不入庫。
公司工程施工的管理制度及流程（優質22篇）篇二十二
二、適用范圍。
本規范適用于公司的設備、工具、成型軟件和固定資產(不含公司長期代理產品)等采購的控制。
三、定義。
1.供應商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務的法人或其他組織。
2.合格供應商：是指經過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應商。
3.購物申請單：是需求部門根據需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據，此單據須有部門經理和其他審核權限必須簽批。
4.供應商選擇考察表：是確立為公司供應商前對供應商進行評估的表格，一般由采購主管對供應商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務經理與運作中心總監時行審批。
5.供應商考核表：是每財年度對供應商交貨準時率、品質和售前售后服務等進行考察的的表格，根據考核決定是否與該供應商繼續合作。
6.終止供應商的報告：是指供應商發生惡劣服務、嚴重品質情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關權責部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批。
7.抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品進行檢驗的參照標準，由技術部門或其他相關權責部門編寫交采購中心匯總成冊。
8.貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。
1.嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應商禮金、禮品和宴請;。
2.嚴格遵守采購規范流程，按流程辦事;。
3.能及時按質按量地采購到所需物品;。
4.嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質量;。
6.科學、客觀、認真地進行收貨質量檢查;。
7.處理好與供應商的'關系，幫助供應商解決一定的問題;。
9.做好采購相關文檔的存檔、備份工作;。
10.在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本;。
11.所有采購,必須事前獲得批準，
五、供應商選擇標準。
1.具有良好的市信用和良好的售前、售后服務能力和服務意識;。
2.注冊資金達到___萬以上的一般納稅人;。
4.良好的財務狀況，至少可以給予___天以上帳期;。
5.具有優勢的產品資源;。
6.相對有利于我公司的供配貨地理區位;。
7.積極的合作態度;。
六、供應商選擇、評價和終止辦法。
供應商的資質水平直接關系到供貨的質量、售后服務水平和重大產品問題的處理等儲多問題，更有重大品質、售后事件等的處理態度、反應的及時性都與供應商本身的資質、能力有關。因此有必要嚴格地篩選、考核供應商，對不合格供應商制訂相關終止辦法。