最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）

在施工過程中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量和安全。通過學(xué)習(xí)以下的施工范文，我們可以更加全面地了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇一

1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單。

項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改。

a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管。

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制。

a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12、記錄。

文件和資料發(fā)放登記表。

文件和資料收到登記表。

文件和資料更改申請表。

文件和資料更改通知單。

文件和資料復(fù)印審批表。

文件和資料存檔（移交）記錄。

文件和資料補領(lǐng)審批表。

有效文件控制清單。

文件和資料借閱申請單。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇二

為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目，特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》，在辦理施工安全協(xié)議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負(fù)責(zé)人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準(zhǔn)入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復(fù)印件、危險源辨識材料及風(fēng)險評價報告、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、特種設(shè)備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送(或設(shè)備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設(shè)備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有明顯界限;。

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放，且有明顯標(biāo)識;。

3、生活垃圾要定點存放，設(shè)有標(biāo)識和負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)隨意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產(chǎn)日清。

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關(guān)科室和在線車間，便于車間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。施工單位負(fù)責(zé)人要匯報當(dāng)天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系，未經(jīng)在線車間許可，施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構(gòu)，明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要佩戴明顯標(biāo)識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴(yán)重、威脅較大的，有權(quán)停止施工，督促施工單位進(jìn)行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。

6、施工改造單位嚴(yán)禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、在建車間要明確施工改造現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，便于與施工單位協(xié)調(diào)溝通施工改造存在的問題。

1、高空作業(yè)地面要設(shè)置警戒帶，并委派專人進(jìn)行監(jiān)護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范，特別是二次線不準(zhǔn)超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準(zhǔn)接在生產(chǎn)設(shè)備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設(shè)備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進(jìn)入現(xiàn)場前，要組織施工人員進(jìn)行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系確認(rèn)制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設(shè)備及介質(zhì)閥門;設(shè)備試車運行時，必須做好聯(lián)系和確認(rèn)，防止誤操作。(嚴(yán)格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行)。

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設(shè)置硬護欄，護欄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進(jìn)行確認(rèn)，楞刃處必須采取防護措施，吊物下方嚴(yán)禁站人。

7、進(jìn)入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業(yè)，在確定的安全地點接聽。

10、嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠相關(guān)安全管理要求，嚴(yán)禁違反集團公司二十條禁令要求。

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴(yán)禁”。

安全條件不具備，嚴(yán)禁作業(yè)。

安全裝置不可靠，嚴(yán)禁作業(yè)。

聯(lián)系確認(rèn)不落實，嚴(yán)禁作業(yè)。

交叉施工不溝通，嚴(yán)禁作業(yè)。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇三

1、裝修施工必須嚴(yán)格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進(jìn)行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經(jīng)管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理,以保證裝修施工隊嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定作業(yè),文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應(yīng)到管理公司辦理延期手續(xù)。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴(yán)禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協(xié)商后,在管理公司監(jiān)督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負(fù)責(zé)。

6、管道供氣設(shè)施和燃?xì)庥镁?必須符合國家標(biāo)準(zhǔn))的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調(diào)機應(yīng)按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu),鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調(diào);不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網(wǎng)、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經(jīng)管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇四

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2）生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇五

為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。

2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

2.3維修部:指負(fù)責(zé)特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。

2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。

3.1維修部。

3.1.1負(fù)責(zé)廠務(wù)工程建設(shè)項目，對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。

3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。

3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。

3.1.4在簽定合同時，應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。

3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。

3.1.6負(fù)責(zé)對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。

3.2安委會。

3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。

3.2.2負(fù)責(zé)對外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。

3.2.3負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

3.2.4負(fù)責(zé)對復(fù)雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。

3.2.5負(fù)責(zé)對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2.6負(fù)責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。

3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責(zé)履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。

3.3維修部門(發(fā)包部門)。

3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。

3.3.2負(fù)責(zé)制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施，并落實或確認(rèn)。

3.3.3負(fù)責(zé)對承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實。

3.3.4指定專人負(fù)責(zé)外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。

3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責(zé)履行情況及時提出處理意見。

4.1外包單位安全資質(zhì)審查。

4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦模购灦ê贤?/p>

4.1.2維修部負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容。

4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證書。

4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。

4.1.4.3施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。

4.1.3安委會負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容:。

4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。

4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。

4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題，應(yīng)及時向廠部報告，由維修部負(fù)責(zé)向外包單位提出，并責(zé)令其糾正。對拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。

4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理。

4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負(fù)責(zé)其安全、技術(shù)管理。任何情況下，必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后，才能允許外包單位進(jìn)行施工。

4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復(fù)印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>

4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責(zé)。并要求承包方按要求填寫安全附件。

4.2.4維修部應(yīng)對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進(jìn)行審查，同時對承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為:。

4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。

4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。

4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫在相應(yīng)的欄內(nèi)。對于復(fù)雜的和較危險的工程項目，維修部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。

4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進(jìn)行最終審定，簽名后送交維修部執(zhí)行。

4.2.8外包人員進(jìn)廠后，由行政部負(fù)責(zé)其出入廠管理;安委會負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行入廠安全教育。

4.2.9維修部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點交待。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。

4.3入廠安全教育。

4.3.1安委會接到維修部的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。

4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書為依據(jù)，并結(jié)合具體項目特點進(jìn)行重點教育。

4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。

4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠安全教育時，還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

4.4外包工程工作票的辦理。

4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

4.4.2對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護，由維修部負(fù)責(zé)審批并發(fā)放工作票。

4.4.3進(jìn)行土建項目的外包工程時，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅，需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負(fù)責(zé)辦理。

4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄，必要時復(fù)印發(fā)至安委會存檔。

4.4.5外包工程動火工作票必須由負(fù)責(zé)設(shè)備或設(shè)施檢修的部門辦理。

4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司(安委會)為一級管理，維修部為二級管理。

4.5.2安委會應(yīng)設(shè)專人定期對外包施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。

4.5.3維修部第一安全責(zé)任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場專人負(fù)責(zé);對重大外包工程項目的安全措施，負(fù)責(zé)進(jìn)行審批，并檢查措施的落實情況。

4.5.4維修部負(fù)責(zé)人指定的專人為外包項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負(fù)責(zé)對外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，對外包單位編寫的施工安全措施進(jìn)行審核，協(xié)助部門第一安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質(zhì)的習(xí)慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

4.5.5維修部可以根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)再制定與安全施工有關(guān)的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。

4.5.6對于復(fù)雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會，會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇六

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高湘桂鐵路提速擴能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。

（1）單位工程開工前，項目部經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中可能存在的風(fēng)險、消除風(fēng)險的管理方法及代價進(jìn)行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進(jìn)行動態(tài)管理。

（2）風(fēng)險評估和危險源管理是項目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險評估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危險的存在而研究制定相關(guān)的管理、控制措施，提高項目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標(biāo)就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險源運行在一個可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。

（3）項目部風(fēng)險評估和危險源管理主要采取事前預(yù)防管理的方法：

一是落實政府及相關(guān)部門頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司制訂的安全管理制度。20xx年實施的《安全生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二是強制實施許可證制度。勞務(wù)隊伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)具有安全培訓(xùn)證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。

三是執(zhí)行多方位的安全培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場施工前必須進(jìn)行安全操作培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓(xùn)，工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加安全技術(shù)與安全管理培訓(xùn)等。

四是定期對單位工程的危險源進(jìn)行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術(shù)對重點危險源進(jìn)行實時監(jiān)控，做好事故的全面預(yù)防工作。

六是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進(jìn)行有效的`醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進(jìn)行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預(yù)防措施。

單位工程施工過程中，項目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危險源進(jìn)行評估及管理：

（1）項目部重點工程及危險性較大的工程（柳江雙線特大橋、大青茅隧道）每月評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。

（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。

（3）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。

各單位工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危險源管理進(jìn)行總結(jié)，并出具總結(jié)報告，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經(jīng)驗。

本制度自20xx年4月1日起執(zhí)行。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇七

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2.招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的'采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7.水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從xx年1月5日起執(zhí)行。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇八

為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監(jiān)督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在本公司范圍內(nèi)，由外來單位進(jìn)行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項目；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負(fù)有主要管理職責(zé)的部門。一般按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。

4職責(zé)

4.1工程項目主管部門

負(fù)責(zé)外包工程項目的歸口管理。主要負(fù)責(zé)資質(zhì)審核和承辦工程招標(biāo)、合同簽訂、過程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環(huán)保部

4.2.1負(fù)責(zé)審查外包單位的安全資質(zhì)審查，擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入廠前的安全教育培訓(xùn)；

4.2.4對外包施工單位施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查與考核；

4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。

4.3工程所在部門

負(fù)責(zé)外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理，參與工程項目竣工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程項目的安全管理工作，嚴(yán)格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。

4.4.2開工前對所屬人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；

4.4.3教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域場所；

4.4.4教育所屬人員嚴(yán)格遵守本公司各項規(guī)章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果，同外包施工單位進(jìn)行安全保證金的結(jié)算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質(zhì)審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質(zhì)評審確認(rèn)和準(zhǔn)入制度。外包單位在進(jìn)入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膰?yán)禁錄用，更不得私自安排施工作業(yè)。

4.1.2外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料：

a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（審查后保留復(fù)印件）；

b.法人證明書，或法人委托書或授權(quán)書；

b.施工資質(zhì)證書或安全生產(chǎn)許可證；（審查后保留復(fù)印件）

c.安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員；安全管理人員應(yīng)具有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。（審查后保留復(fù)印件）

d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復(fù)印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等；

g.過去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績記錄；

j.外包單位全體人員的身份證復(fù)印件；

k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應(yīng)材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標(biāo)外包單位進(jìn)行施工資質(zhì)審查。

b.公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對外包單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料，填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認(rèn)，不得進(jìn)入本公司范圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。

c.新的外包單位在進(jìn)入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質(zhì)審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工協(xié)議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并作為主合同的附件。安全生產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)與外包單位簽訂。

4.2.3 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。簽訂協(xié)議后的2天內(nèi)，外包單位應(yīng)按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商，并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。

4.3安全教育

4.3.1經(jīng)審查合格并簽訂安全協(xié)議的外包單位，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，組織施工人員接受本公司安全環(huán)保部的安全教育。內(nèi)容包括本公司的安全規(guī)章制度、工程施工相關(guān)的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經(jīng)教育不得進(jìn)行工程施工。

4.3.2外包單位應(yīng)自覺接受本公司的安全教育。

4.4施工過程的安全管理及要求

4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續(xù)，填寫《外包工程開工申請審批單》，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開工。

4.4.2外包施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須與工程所在部門進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：

a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

b.外包單位工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。

c.在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè)，要求外包單位制訂專門的安全措施。

4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫

4.4.3.1外包單位在施工作業(yè)前必須編寫安全施工計劃/安全技術(shù)措施方案，經(jīng)公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環(huán)保部審查，同時對施工作業(yè)人員進(jìn)行宣貫。

4.4.3.2安全施工方案內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、安全目標(biāo)、組織管理措施、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全保護措施、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。

4.4.4外包工程工作票的辦理

a.外包工程項目中涉及危險作業(yè)時，要按照本公司《高危作業(yè)安全管理制度》執(zhí)行，辦理高危作業(yè)安全審批手續(xù)。

b．對設(shè)備（系統(tǒng)）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業(yè)票”。

c.在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)必須辦理“動火作業(yè)許可證”。

d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。

e.進(jìn)行土建項目的外包工程，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響（使人身、設(shè)備安全受到威脅，需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。

上述工作票由工程所在部門協(xié)助外包單位進(jìn)行辦理。

4.4.4作業(yè)過程的安全檢查和監(jiān)督

4.4.4.1外包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，建立施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員對所負(fù)責(zé)項目全過各的安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)場應(yīng)及時向本單位負(fù)責(zé)人匯報，并做好記錄。

4.4.4.3公司安全環(huán)保部應(yīng)安排專人定期對外包施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點監(jiān)督和檢查現(xiàn)場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質(zhì)的違章違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，并對整改情況進(jìn)行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據(jù)。

4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，公司安全環(huán)保部有權(quán)根據(jù)本公司安全管理制度進(jìn)行處罰或責(zé)令停工。

4.4.5設(shè)備啟動、調(diào)試的安全管理

4.4.5.1施工過程中需要設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，必須與工程所在部門聯(lián)系，由中央控制室操作人員或崗位員工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁外包單位私自啟動設(shè)備。

4.4.5.2主體設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試必須有施工、調(diào)試方案，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，配備專職的監(jiān)護人員，落實監(jiān)管責(zé)任。

4.4.5.3施工過程中工作負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉管轄范圍的設(shè)備的制作、安裝、調(diào)試、工作原理和操作等內(nèi)容。

4.4.6外包單位現(xiàn)場文明施工要求

4.4.6.2廢舊料要按規(guī)定地點分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

4.4.7竣工安全驗收

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇九

為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行。

4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。

5.項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場施工。

7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗收代表，與項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收，并做好詳細(xì)記錄。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。

10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料、器械由項目負(fù)責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負(fù)責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。

14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十

一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

二、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

三、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。

四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

六、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

七、發(fā)生火警的時候，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報警，并積極參加撲救。

八、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

九、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十一

第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現(xiàn)場,以及在單位范圍內(nèi)進(jìn)行建筑工程的建設(shè)單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負(fù)責(zé),建設(shè)單位與施工單位合同中應(yīng)明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。

建設(shè)工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實行統(tǒng)一管理。分承包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并接受總承包單位的監(jiān)督管理。

第四條施工單位應(yīng)當(dāng)落實防火安全責(zé)任制,確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

(一)施工現(xiàn)場實行逐級防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制,明確施工單位的一名行政領(lǐng)導(dǎo)為施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并根據(jù)需要明確施工現(xiàn)場的消防安全分管負(fù)責(zé)人,對分管范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)。

(二)根據(jù)建筑工程的規(guī)模和火災(zāi)危險性,配備專職和兼職消防人員,負(fù)責(zé)日常的消防安全工作。

(三)組織制定施工現(xiàn)場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災(zāi)隱患的整改措施,定期對施工人員進(jìn)行消防安全教育。

(四)根據(jù)建筑工程規(guī)模和火災(zāi)危險性制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應(yīng)的審批制度,并嚴(yán)格履行明火動用的審批手續(xù)。

第六條施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場特點設(shè)置以下消防安全標(biāo)志或圖示:。

(三)警示性標(biāo)志。如:在危險場所或重點部位設(shè)置禁止標(biāo)志。

第七條建設(shè)單位應(yīng)做好以下各項工作:。

(一)組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查;。

(二)檢查施工現(xiàn)場消防安全制度、消防安全管理措施的執(zhí)行和落實情況;。

(三)檢查施工現(xiàn)場人員的消防安全知識掌握情況;。

(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進(jìn)行審查;。

(六)對施工現(xiàn)場存在的火災(zāi)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第八條有下列情形之一的,建設(shè)單位應(yīng)對施工單位終止合同或停工整改:。

(一)建設(shè)工程未按規(guī)定進(jìn)行消防審核同意,擅自施工的;。

(二)施工現(xiàn)場存在重大火災(zāi)隱患的;。

(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患沒有及時整改的;。

(四)施工單位沒有開展消防安全培訓(xùn)或隨機抽查員工回答準(zhǔn)確率低于80%的。

第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,接受包括消防等內(nèi)容的安全培訓(xùn),獲得相應(yīng)的資格證方可上崗。

第十條施工現(xiàn)場發(fā)生火情時,應(yīng)立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災(zāi)。

火災(zāi)確認(rèn)后,應(yīng)立即上報安全部門。

火災(zāi)撲滅后,應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災(zāi)的有關(guān)情況。

第十一條施工現(xiàn)場的平面布局應(yīng)以在建工程為中心,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域,并應(yīng)符合下列要求:。

(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應(yīng)設(shè)置在施工區(qū)、生活辦公區(qū)25m之外。

第十二條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。

滅火需要時,應(yīng)增設(shè)臨時消防水箱。

第十四條施工人員宿舍不得設(shè)置在建設(shè)工程內(nèi),禁止使用易燃可燃材料搭設(shè),宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200w的電器設(shè)備(包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備),禁止使用液化石油氣。宿舍區(qū)要指定專人負(fù)責(zé)消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

第十五條施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設(shè)置,并分別選擇相應(yīng)功率的保險裝置,嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須保證施工安全要求的夜間照明。

第十六條作業(yè)人員動用明火前,應(yīng)消除明火點周圍的可燃物,落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施,并配備充足的滅火器材。

第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業(yè):。

(一)現(xiàn)場操作工沒有操作證;。

(二)在動火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù);。

(三)操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況;。

(五)作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;。

(六)作業(yè)現(xiàn)場有可燃?xì)怏w、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;。

(七)交叉施工作業(yè)中,動用明火對其他施工設(shè)備和人。

員安全構(gòu)成威脅;。

(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構(gòu))筑物安全構(gòu)成威脅;。

(九)按有關(guān)規(guī)定必須禁止動用明火。

第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應(yīng)落實防火措施,并應(yīng)指定專人現(xiàn)場監(jiān)護。

第十九條工程施工中使用帶有揮發(fā)性的易燃材料時,施工現(xiàn)場應(yīng)良好的通風(fēng)條件,周圍禁止明火。如施工現(xiàn)場自然通風(fēng)條件不良的,應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施后方能施工。

第二十條施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設(shè)立醒目標(biāo)志。

第二十一條建筑工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。

第二十二條使用易燃、易爆、可燃?xì)怏w或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場,應(yīng)選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應(yīng)設(shè)臨時存放點,并設(shè)專人保管。倉庫保管員應(yīng)按當(dāng)天用量發(fā)往施工現(xiàn)場,并做好登記。

油漆、稀料等危險物品臨時存放點應(yīng)設(shè)置在施工作業(yè)區(qū)以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應(yīng)設(shè)有效的防火分隔,并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。臨時存放點內(nèi)危險物品的存放量不應(yīng)超過100kg,不得與其他物品混放。

第二十三條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中臨時存放,統(tǒng)一處理。

第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應(yīng)向我公司安全部上繳消防安全保障金。

第二十五條消防安全保障金的提取標(biāo)準(zhǔn)為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經(jīng)檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。

第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設(shè)施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設(shè)單位進(jìn)行同等資金的處罰。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十二

為確保t梁重型構(gòu)件吊裝安全穩(wěn)妥，避免發(fā)生施工生產(chǎn)責(zé)任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》與《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定并結(jié)合以往施工過程中取得的經(jīng)驗，特制定《架橋機施工安全管理規(guī)定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導(dǎo)梁法施工吊裝。亦應(yīng)參照本規(guī)定的要求進(jìn)行)。

1)負(fù)責(zé)制造的廠家和訂做的廠家都必須嚴(yán)格按國家有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的工藝組織、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構(gòu)件進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，必須有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗證書和有關(guān)力學(xué)物理性能指標(biāo)試驗報告。

2)架橋機現(xiàn)場安裝必須事先進(jìn)行細(xì)致的施工組織設(shè)計工作。有嚴(yán)格的安裝程序，必須經(jīng)過試吊、試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過有關(guān)主管部門同意以后才能交付正常生產(chǎn)。

3)架橋機及其吊裝設(shè)備全部按設(shè)計圖紙的'要求安裝完畢后，先由施工處(現(xiàn)場)組織對架橋機及其吊裝設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致檢查；再由本單位工程技術(shù)、質(zhì)檢、機材、安全部門進(jìn)行復(fù)查；最后由公司總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、設(shè)備部門會同有項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括工程技術(shù)、質(zhì)檢、機材、安全部門組成驗收小組進(jìn)行驗收，凡發(fā)現(xiàn)不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)，并填寫吊裝設(shè)備驗收表存檔，作為一機一檔基礎(chǔ)資料。

4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進(jìn)行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設(shè)計、技術(shù)、機材及安全部門參與商定超載數(shù)量，但必須強調(diào)一定要進(jìn)行超載試驗。試吊檢查的幾個指標(biāo)必須明確，如撓度、側(cè)傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結(jié)論(是否符合設(shè)計要求)。

(1)指揮；

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)；

(3)機務(wù)負(fù)責(zé)；

(4)安全值班；

(5)參加吊裝作業(yè)的工班；

(6)電工值班(含發(fā)電機值班)；

(7)木工值班；

(8)配合工長；

(9)配合工班等；

(10)架橋機正式吊裝前應(yīng)組織好，人員要固定，準(zhǔn)時到崗，不能隨意變動或更換。

2)架橋機正式交付使用前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好安全技術(shù)交底工作并公布于眾，操作工班和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，熟悉有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉架橋機的性能。

3)參加架橋機吊裝作業(yè)人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機吊裝作業(yè)。

4)移動架橋機過程，嚴(yán)禁一切人員在架橋機上行走，需作業(yè)時，應(yīng)將架橋機停穩(wěn)后進(jìn)行。

5)吊裝期間，嚴(yán)禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過，必要時應(yīng)設(shè)安全通道或派出警戒。

6)吊裝期間，對起重吊裝設(shè)備[即鋼絲繩、卷揚機、滑輪組及機械連接桿(栓)]要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對架橋機進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁盲目作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十三

2、配備專職工程檔案資料員,負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的`復(fù)印裝訂與移交工作。

3、工程施工檔案資料,隨工程進(jìn)度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進(jìn)行登記簽證。

7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十四

根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的,在施工實施前,制定詳細(xì)的各吊機使用、進(jìn)退場計劃,材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的`基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進(jìn)退場,垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃,以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,實行動態(tài)調(diào)控管理。

根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中不定期召開調(diào)度會,以充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書。

施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。

施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即工程概況、質(zhì)量方針、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。

按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置。(2)材料堆放場地布置。(3)臨時住宿、食堂、廁所布置(工地附近)。

施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。

進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識。

現(xiàn)場構(gòu)件保管,將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十五

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則，結(jié)合本改造工程的實際情況，經(jīng)過充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，特簽定本合同。如有增項工程內(nèi)容按實際發(fā)生費用另行計算。

一、工程位置：

二、工程內(nèi)容：

1、荷蘭磚路面607平方米;園區(qū)東側(cè)南北兩個消防通道大門粘貼外墻磚;園區(qū)南北正大門局部破損理石、地面理石更換;南大門增加衛(wèi)生間。

2、乙方按照甲方所提供具體施工部位，按照甲方要求完成全部施工內(nèi)容。

3、本合同后附所施公內(nèi)容的'具體材料及人工費明細(xì)為本合同的有效部分。

三、承包方式。

包工包料承包該項工程。并保證施工質(zhì)量、工期、施工安全及竣工驗收合格等項事宜。

四、施工工期。

1、自__年6月16日乙方進(jìn)場施工之日起，至__年7月16日竣工止，日歷天數(shù)30天。

2、因不可抗拒的客觀情況影響工程進(jìn)度的，經(jīng)雙方協(xié)商，工期可以相應(yīng)順延。

五、工程價款及支付方式。

1、合同價款：

經(jīng)雙方共同協(xié)商，總工程款為59044.1元整;。

大寫：伍萬玖仟零肆拾肆元整。

2、付款方式：

材料進(jìn)場按總工程款付百分之三十;工程完工一半,再付總工程款的百分之四十;最后工程驗收完工后結(jié)清全部余款.

六、工程質(zhì)量要求：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，按照甲方的要求進(jìn)行施工。隱蔽工程須經(jīng)甲方驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

2、工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格返工，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

3、在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)不足之處，甲乙雙方必須及時會同有關(guān)人員協(xié)商采取補救措施，以保證工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。

七、工程驗收。

1、工程完工后，乙方可申請甲方組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收。甲方接到申請后組織驗收。

2、驗收時，雙方均應(yīng)派代表到場，驗收結(jié)束時應(yīng)出具驗收報告，并由雙方代表簽字，加蓋公章，驗收日期以雙方簽字蓋章當(dāng)日為準(zhǔn)。

3、甲方應(yīng)于本工程驗收合格后3天內(nèi)給予施工單位結(jié)清工程款。

八、施工安全：

施工過程中，乙方負(fù)責(zé)安全問題，因施工造成的行人及車輛等安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

日期：

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十六

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作。

二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助隊長組織好安全日活動和安全檢查。

三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的.辦法妥善解決問題。

四、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。

五、協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。

六、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實整改。

七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十七

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化對建筑工程重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，結(jié)合貴陽市住建廳和軌道公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

貴陽市軌道交通1號線土建監(jiān)理10標(biāo)工程起于中山路車站止于沙沖路車站(不包含車站)，分為2個工作段，設(shè)3站4豎井，3站為中山路車站、人民廣場車站、火車站車站，4豎井為中人區(qū)間豎井、人火區(qū)間1號、人火區(qū)間2號豎井、火沙區(qū)間豎井。

監(jiān)理部根據(jù)工程特點和施工范圍，在豎井、橫通道、圍護樁、深基坑開挖，車站結(jié)構(gòu)、隧道施工前，對施工過程進(jìn)行安全分析，對可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行識別，列出重大危險源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施，按有關(guān)程序?qū)徟蠓娇蓪嵤?/p>

1、監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)工程施工范圍和特點，在工程施工前，要求施工單位對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行辨識、評價，對重大危險源應(yīng)登記錄建檔，施工總承包單位應(yīng)制定重大危險源的管理制度，建立安全管理體系，明確具體責(zé)任，制定消除或減少危險性的安全技術(shù)方案、措施，認(rèn)真組織方案、措施的實施，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗收。

2、存在重大危險源的工程的監(jiān)理部編制重大危險源監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)細(xì)則要求督促施工單位落實，要求施工單位必須編制專項施工方案包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。

3、專項施工方案由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核后報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》是規(guī)定的深基坑等達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大工程，要求建筑施工企業(yè)組織專家組進(jìn)行論證審查。經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時，應(yīng)按原審批程序重新審批。

4、要求施工單位對存在重大危險源的工程按專項施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。施工單位將施工現(xiàn)場重大危險源情況作為安全教育內(nèi)容告知作業(yè)人員;對有重大危險源的施工作業(yè)，向所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字。

5、要求施工單位對存在重大危險源的工程的施工按方案實施，凡涉及驗收的`項目，方案編制人員應(yīng)參加驗收，并及時形成驗收記錄臺帳。

6、監(jiān)理單位對存在重大危險源的工程的專項施工方案進(jìn)行審核，對重大危險作業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單，問題嚴(yán)重的，有權(quán)停止施工。對整改不力的，及時將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)。

7、要求施工單位對存在重大危險源的工程，項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及施工環(huán)境將重大危險的名稱、位置、注意事項、作業(yè)時間、責(zé)任人等在工地醒目位置及時公示和更新。

1、監(jiān)理部建立重大危險源的安全檢查制度，對重大危險源的安全措施進(jìn)行檢查、驗收，公司每月不少于一次，監(jiān)理部每周不少于一次，有重大危險源的施工作業(yè)，安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查、驗收情況做安全旁站好記錄。

2、監(jiān)理單位對重大危險源的安全專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，對重大危險進(jìn)行巡查、平行檢查及必要的旁站監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題、立即下達(dá)整改通知書。對整改不力的，責(zé)令暫時停止施工作業(yè)，及時將有關(guān)情況報告書面建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)理單位將重大危險源的管理情況作為安全監(jiān)理的重要內(nèi)容。

監(jiān)理部建立工程項目施工安全重大危險源監(jiān)理臺帳，按規(guī)定認(rèn)真編制包括施工安全衙大危險源在內(nèi)的工程項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和旁站方案，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施、工程項目施工安全應(yīng)急救援預(yù)案。

4、工程監(jiān)理部加強對工程項目施工安全重大危險源以及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)理。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時向公司發(fā)出整改通知，并對整改情況負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，直至整改到位;情況嚴(yán)重的，立即下達(dá)暫時停止施工的，工程監(jiān)理單位及時向相關(guān)建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)書面報告。

5、凡被列入監(jiān)控范圍的存在重大危險源的工程，監(jiān)理部必須經(jīng)常與當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理機構(gòu)溝通信息。

1、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，將危險源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。將活動/產(chǎn)品/服務(wù)項目可分為：基礎(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機安裝、拆除及作業(yè)、豎井施工通道樓梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機械作業(yè)、鉆樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。

2、危險源及風(fēng)險的辨識更新當(dāng)發(fā)生以下情況時，相關(guān)部門及時組織有關(guān)人員對新的危險進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃。 a當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時b當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴(yán)重抱怨時d當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時。

危險源的風(fēng)險評價危險源的風(fēng)險評價是重大危險源控制的關(guān)鍵措施之一，為保證危險源評價的正確合理，對危險源的風(fēng)險評價應(yīng)遵循系統(tǒng)的思想和方法。

1、定性評價：這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗對危險源進(jìn)行的直觀判斷。對同一危險源，不同的評價人員可能得出不同的評價結(jié)果，思想難以統(tǒng)一。但對防治常見危害和多發(fā)事故來說，這種方法比較有效。施工現(xiàn)場重點防治的“五大傷害”(高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌)，就是在對以往安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上提出的。

2、定量評價：這種方法是對危險源的構(gòu)成要進(jìn)行綜合計算，進(jìn)而確定其風(fēng)險等級。定性評價和定量評價各有利弊，施工企業(yè)應(yīng)綜合采用，互相補充，綜合確定評價結(jié)果。當(dāng)對不同方法所得出的評價結(jié)果有疑義時，應(yīng)本著“就高不就低”的原則，采用高風(fēng)險值的評價結(jié)果。

3、在嚴(yán)重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下,符合下列情況之一,可判斷為不可承受風(fēng)險。 a可能造成死亡事故;b重大以上設(shè)備事故; c可能發(fā)生重傷事故; d在不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下，符合下列情況之一可判斷為一般風(fēng)險。 a可能造成輕傷事故;b相關(guān)方有合理抱怨或要求。

2、重大危險源的管理在對重大危險源進(jìn)行辨識和評價后，應(yīng)對每一個重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施、組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

3、要求施工單位制訂重大危險源控制目標(biāo)和管理方案針對所確定的重大危險源企業(yè)應(yīng)制定重大危險源控制目標(biāo)和管理方案，每一項重大危險源都要有控制措施、目標(biāo)、管理方案、實施部門、檢查部門、檢查時間。例重大危險源：大型設(shè)備的拆裝違章指揮、違章作業(yè)。控制目標(biāo)：確保無傷亡事故、無設(shè)備事故;控制措施：制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。管理方案：a、有資質(zhì)專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié); b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項技術(shù)措施，并經(jīng)相關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批; c、裝、拆前須對操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底; d、裝、拆過程指派經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行監(jiān)控; e、裝、拆人員須持有效證上崗，并須體檢合格; f、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū); g、按要求設(shè)置卸料平臺、防護門、通訊裝置等; h、搭設(shè)完畢后在自檢、法定檢測機構(gòu)檢測合格后方能交付使用，并做好維修、保養(yǎng)。最后應(yīng)落實實施部門和檢查部門以及完成時間。

3、要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分，施工單位按照每項重大危險源制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施，并且定期檢驗和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，即定期進(jìn)行演練，以及在必要時進(jìn)行修訂。

4、措施及方案的實施重大危險源的風(fēng)險控制關(guān)鍵在于落實，在施工過程中，按制定的措施、控制目標(biāo)和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。

5、每月監(jiān)理部組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。

6、加強安全監(jiān)督管理培訓(xùn)教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險源風(fēng)險控制的安全教育。

7、要求施工單位實行施工現(xiàn)場大型施工機械進(jìn)場報驗制度，進(jìn)場安裝、運行、拆卸工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十八

1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2.項目部設(shè)六個職能部門,分述如下:。

(1)工程技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量科:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計財統(tǒng)計科:負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的'要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。

4.項目管理的主要內(nèi)容。

(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;。

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;。

2)選擇適用的裝修施工機械;。

3)設(shè)計裝飾工程平面布置圖;。

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;。

(2)編制施工進(jìn)度計劃。

1)編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖;。

2)建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;。

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;。

4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;。

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;。

(3)合同與造價管理。

1)編制投標(biāo)報價方案;。

2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;。

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;。

4)工程中間驗收及竣工驗收,結(jié)算工程款;。

5)控制工程成本;。

6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。

最新施工項目建設(shè)的管理制度（匯總19篇）篇十九