房地產經理發言稿（精選21篇）

發言稿的開頭需要引起聽眾的興趣，激發他們的思考和參與。為了幫助大家更好地理解發言稿的寫作要點，下面是一些成功演講者的精彩發言稿實例。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇一

親愛的郡琳戰友們：

大家下午好！

回首xxxx3年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

我還記得20xx年xx開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的'熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

我要告訴大家，xx行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著xx的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇二

尊敬的書記、部長、劉總和各位領導、同事：

大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝書記和部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們xx公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業畢業，分配到xxxx工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。xx年12月調到廣西xx集團，先后任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。xx年2月調到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經理。通過業余學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學習，均取得學歷證書。xx年取得了經濟師和園林工程師職稱、xx年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態：

一是講”政治”。做為國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的.政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。

二是講“團結"。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。

三是要“務實”。做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。五是要“廉潔"。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監督。

同時，對于我以后工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇三

在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？以下是小編為大家收集的房地產工程管理副總經理發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導，員工同志們：

我是公司負責房地產工程管理的副總經理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業的環境，必須加強房地產成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。

我們為職工定向建房，必須加強房地產成本控制，要在保證房地產工期和質量滿足要求的情況下，對房地產工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，切實維護職工利益，提高資金使用效益。

（一）全方位全過程控制工程造價。

房地產工程建設投資的控制，是生產成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質量進行監督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質量的同時，最大限度降低工程造價。

一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質優量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

二是加強人工費控制。控制好用工數量和用工來源，根據勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。

三是加強機械費控制。要充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

（三）加強質量管理，控制質量成本。

質量成本是為保證和提高房屋質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生返工的損失費用。我們要加強質量管理，重視提高房屋質量水平，盡量避免因質量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質量成本。

（四）合理使用資源，降低工期成本。

合理的工期，將使房地產成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本。

確保房地產項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發生，從而減少房地產項目成本開支。因此，在房地產項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發生安全事故，造成人員傷害和財產損失，以致增加安全事故費用。

（六）加強物資采購管理，降低材料價格。

在房地產項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（七）加強成本日常監督，定期組織成本分析。

我們要加強房地產成本的日常監督，把房地產成本發生情況的數據及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產成本分析，查找房地產成本管理中的薄弱環節，及時糾正，切實控制好房地產成本。

（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作。

我們房地產工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

以上是我就加強房地產成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產工程管理中，真正控制住房地產成本，使我們經手的房地產工程既獲得職工群眾的滿意，也經得起時間和歷史的考驗。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇四

尊敬的各位領導：

大家好！

今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我現在的心情十分激動，做為公司新一屆執行經理，在今后的工作中，我將有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚xx公司“只爭第一、不做第二”的企業文化精神和“團結奮進、頑強拼搏”的.優良作風，共同把公司管理好、發展好。

做為公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，將努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發方面的工作，將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標額突破10億元以上。工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。在生產經營工作方面：我們將以20xx年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。使xx公司成為同行業的龍頭企業！

謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇五

尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：

大家好！

首先，請允許我代表民成房地產開發公司及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家牛年大運，好事連連，百事興旺，心想事成！

今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出嘉康花園項目，使大家一睹嘉康花園的風采，并準確把握嘉康花園的設計理念及所賦予的獨特文化內涵。可以說，嘉康花園是民成房產的“經典之作”，也是20xx年首期推出的“得意之作”。她的面世，改變了xx地區房地產開發重建筑、輕環境，重表象、輕品質，重外觀、輕內容的錯位發展理念。我們有足夠的理由相信，嘉康花園將以其卓越的地位優勢、獨特的品質構成、優秀的設計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產“大餐”。

嘉康花園到底好在哪里？這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：

時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房？買什么地段的房？哪些房具有巨大的升值潛力？哪些房經得起時間的考驗和沖擊？這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質！為什么“品質”如此重要，因為“品質”包涵了房產項目從設計、施工到材料、營銷的全部內容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。嘉康花園正是以其綜合品質，打造房產項目的典范之兒。其設計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結合，其施工品質由知名建筑公司和監理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質先鋒，使嘉康花園具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環環相扣的品質細節，構成了嘉康花園的“大品質”、“高品質”、“精品質”。

總體來說，嘉康花園的設計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環境營建，還是內部構造的合理搭配，均體現了細節關懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠。可以說，選擇了嘉康花園，就是選擇了未來的舒適生活。

嘉康花園的另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續努力，確保嘉康花園穩步升值，成為一個既宜居、又升值的經典房產項目，達到實用和投資的雙重目的。嘉康花園所倡導和推廣的“品質生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關注和競價，從而提升評估價值和實體價值。

各位來賓，嘉康花園是民成房產今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了民成房產關注品質、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質追求、滿足多樣需求的經典房產項目，是民成房產義不容辭的責任，亦是民成房產不懈的追求。我們愿以真誠的態度，精良的施工，優秀的服務，體貼的關心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。

當然，民成房產的發展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質追求和創意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們民成房產最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向！

朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為嘉康花園的成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，嘉康花園一定會成為xx地區的房產寵兒，并創造出不凡的銷售業績。讓我們預祝成功！

謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇六

尊敬的各位領導、嘉賓、同志們、朋友們：

今天是我們x房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們x房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強x公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

20xx年是我們x發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望x公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在x這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

房地產經理發言稿（精選21篇）篇七

親愛的郡琳戰友們：

大家下午好！

20xx年過去了，回首xxxx3年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

我還記得20xx年xx開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

我要告訴大家，xx行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著xx的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

文檔為doc格式。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇八

大家晚上好！

今天是我們xx房產xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發言。謝謝大家！

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在營銷一線，有些人工作在每一個工程現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考籌劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

xx年是我們xx開展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性開展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇九

各位股東、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司一年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司一年來的發展情況進行簡要的總結：

我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的一年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經過一年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

一年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們一年來對公司所付出的辛勤努力!

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把康寧小區的'祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理，提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十

尊敬的各位領導、嘉賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行xx房地產有限公司的開業典禮和項目的奠基儀式。首先，我謹代表xx縣委和縣政府，向xx置業公司表示熱烈的祝賀!

近年來，我們縣抓住發展機遇，大力推進“鎮縣”戰略，按照“城鄉一體化，統籌兼顧、突出“規劃理念，努力建設縣為核心，開發區和小城鎮為支撐的城市和農村地區的空間布局，加快小城鎮建設，推進以人為本的新型城鎮化。

目前，我縣加快小城鎮建設的關鍵時期，房地產業作為城市經濟的支柱產業之一，xx房地產的發展起著重要的作用，在促進我縣房地產業的發展和擴張也發揮了重要作用，進一步提高我縣的城市品位，優化生活和投資環境，加快集鎮建設步伐。

隨著城市化進程的加快，城市功能、環境和資源保護的發展，我國房地產業將有更大的'發展空間，得到更好的發展前景。我們以改善城市環境質量為一個突破發展的競爭力，合理布局，嚴格訪問，規范管理，建立“親企業、愛企業，護企業”氛圍，促進xx房地產業的健康發展。

在此，希望xx房地產公司建立誠信經營，做精品的企業理念，堅持發展和建設高標準、高品位嚴格技術規程，加強監督管理，密切關注工程質量、確保安全施工，創建高質量的項目，致力于一流的項目。

領導、嘉賓、同志、朋友們，xx的發展需要你們不斷的關心和支持。我們真誠歡迎廣大客戶和朋友投資xx，共謀發展，共同建設繁榮、開放、美麗的新xx!

最后，祝xx置業公司xxx項目開發成功。祝各位領導和嘉賓身體健康，工作順利!

非常感謝。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十一

各位新聞界的朋友：

大家好!

今天，浙江省高級人民法院發布《-房地產宏觀調控背景下浙江房地產審判白皮書》，回顧總結十年來我省房地產審判的情況，并提出相關意見和建議。下面，我向各位介紹白皮書的主要內容。

一、發布白皮書的背景。

房地產業是跨生產、流通和消費領域的綜合性長鏈條產業，關聯度高、帶動力強，與人民群眾的生產生活息息相關，在經濟社會發展中具有重要的地位和作用。7月國務院頒布《關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，深化城鎮住房制度改革，推動我國房地產市場和房地產業進入發展新時期。但房地產業在為經濟增長提供強勁動力和支撐的同時，也因其快速的財富積聚效應導致過度的投資和投機，房價由此持續攀升，影響了國民經濟的健康發展和人民群眾的生活質量。為使房地產市場回歸價值和民生本位，解決價格非理性上漲及住房供給結構不均衡的狀況，國家開始對房地產市場進行宏觀調控，綜合運用財政稅收、金融信貸、土地市場、行政監管等經濟、法律和行政手段，逐步形成限貸、限購、限價、稅收調整為基本方式的調控體系，對遏制房地產市場投機行為起到一定的作用，但同時在客觀上也引發相關糾紛并且進入司法訴訟程序，房地產審判由此出現了一些新情況、新問題。

為摸清宏觀調控下我省房地產糾紛的基本情況，省高級人民法院成立了專門課題組，通過統計分析、查閱案卷、召開座談會等方式，考察十年來我省法院審理的房地產糾紛情況，從司法的視角分析、梳理和總結房地產業發展和房地產審判中的問題，并提出對策和建議，以期進一步完善房地產審判機制，為房地產業的健康持續發展提供更加完備的司法保障。該課題是今年全省法院的重點調研課題，目前課題組已經完成了調研報告，并在調研報告的基礎上形成了白皮書，于今天正式發布。同時發布的，還有十個典型案例。希望通過今天的新聞發布會，讓社會各界能進一步了解房地產審判工作，進一步體認人民法院在保障經濟社會和諧發展方面作出的努力，同時也希望能夠為相關部門的科學決策提供參考，為當事人理性維權提供指引。

二、白皮書的主要內容。

白皮書的主要內容包括四個部分。第一部分介紹基本情況;第二部分進行成因分析;第三部分介紹開展房地產審判的做法;第四部分提出對策和建議。

(一)基本情況。

至，浙江各級法院共受理房地產糾紛案件118761件，審結117248件，訴訟標的總金額為505.93億元。審結的案件中，判決46958件，占40.05%;調解、撤訴64685件，占55.17%;駁回起訴、終結等其它方式結案的5605件，占4.78%。

統計數據顯示，20至20間我省房地產糾紛收案數量總體上呈波浪型上升趨勢，至2012年的后五年與2003年至的前五年相比，收案數量總體邁上新臺階，且持續處于相對高位。年度收案數量受宏觀調控政策影響的特點比較突出，表現為：在調控政策出臺后相對較短的一段時間內(一般反映在當年度)，案件數量會呈現一定的上升趨勢，其后相對較長的一段時間內，隨著房地產市場趨冷、交易量下降，案件數量也呈下降趨勢，但之后因政策的遞減效應及財富的疊加效應，市場逐步回歸活躍，案件數量也隨之上升，各年度案件數量伴隨宏觀調控政策的出臺呈現出上升、下降、再上升且底部不斷抬高的波浪型特征，說明案件總量的變化與調控政策密切相關，也與房地產市場活躍度成正相關。

考察各類房地產案件情況，房屋租賃合同糾紛、房屋拆遷合同糾紛、國有土地租賃合同糾紛的收案數量總體平穩、起伏不大，表明該幾類糾紛與宏觀調控政策的關聯度不大。而商品房銷售合同糾紛和二手房屋買賣合同糾紛各年度收案數相對波動幅度較大，且明顯受到了宏觀調控政策的影響。就商品房銷售合同的糾紛事由而言，在調控政策寬松、房地產市場偏熱的情況下，由開發商因素引發的糾紛增多，如房屋延期交付糾紛、延期辦證糾紛等;而在調控政策趨緊、房地產市場遇冷的背景下，由買受人因素引發的糾紛增多，如拖欠房款、要求補償降價差額，以樓盤規劃變更、與廣告宣傳不符、存在嚴重質量問題等理由主張合同無效、解除合同等。此外，商品房預售等房地產糾紛涉訴標的額較大，關涉個人、房地產企業的重大利益，群體性特征明顯，矛盾比較尖銳易激化，對抗性較強，處理難度相對較大。買受人往往會采取抱團行動以合力增加其維權籌碼;有的以個案形式先行訴至法院“投石探路”，背后則“潛伏”著大量的糾紛和眾多的利益攸關方。

從案件的地域分布情況看，經濟總量越大、經濟越發達的地區，房地產市場交易越活躍，房地產價格水平越高，房地產糾紛案件數量也就越多。杭州、寧波、溫州作為我省經濟發達地區，受理的房地產糾紛案件數量一直以來位居全省前列，合計占總收案數的近六成。

從案件調撤率分析，2003年至20五年間我省房地產糾紛案件的平均調撤率為50.21%。20后的相當長的一段時間內，法院的收案數量雖然上了一個臺階，但案件調撤率不降反升，平均調撤率為59.12%，更是達到了十年中的峰值63.89%。這表明在宏觀調控政策力度不斷加大的情況下，法院也加大了調解的力度。

(二)成因分析。

一是政策變化影響市場各方的利益預期。房地產是資本密集型產業，而且項目開發周期較長，在所謂“十年九調”的大格局下，開發商的資金面不時受到調控政策的影響幾乎成為常態，直接影響到其市場預期，并增加了企業項目規劃管控的難度和風險。如在房地產銷售形勢較好時受讓了土地，但調控政策出臺、贏利前景看空后，開發商就會以種種借口為由“退地”以終結開發項目;項目建設過程中在資金壓力下采取變更規劃設計、縮減配套項目、延長工期、斷續施工甚至是停工，最終導致預售房屋延期交付、無法交付或交付的房屋不符合約定條件或存在質量問題;銷售出現問題后則直接影響資金的回籠。在銀行貸款受限、資金緊張情況下，部分開發商為了維持資金鏈的穩定，將目標轉向民間資本，導致相當部分的商品房銷售合同糾紛系由民間借貸糾紛轉化而來，個別開發商甚至陷入集資詐騙的泥潭。二手房房東則在房價的大幅波動狀態中產生了較強的經濟利益驅動，存在無故反悔違約甚至一房多賣等現象。簽訂長期限房地產租賃合同的出租方在房價推高后，往往試圖尋找合同的缺陷并藉此提高租金或毀約。

而對買受人而言，由于首付比例和貸款利率變化、限購限貸政策、稅費增加等，客觀上直接影響到其購買能力和購買意愿;購房人在簽訂購房合同時基于房價上漲和房產增值收益的預期，對開發商通常在合同中單方設定的限制買受人權利、增加買受人義務、免除或減輕開發商責任的附加條款往往采取容忍的態度，當調控政策出臺使預期落空時，購房人則會以質量、交付不符約定、虛假廣告、格式合同加重買受人負擔等問題為由主張解除合同;樓盤在銷售過程遭遇宏觀調控，開發商采取讓利、降價等促銷手段后，先期購房人認為吃虧要求退房或補差價，有的不惜采取聚眾上訪、打砸售樓處、堵塞交通、哄鬧法庭等“房鬧”方式向開發商和政府、法院施壓，以轉嫁市場風險。

二是規避調控政策的行為暗藏糾紛隱患。針對調控政策設置的障礙和不利影響，一些交易主體試圖采取各種措施進行規避和消減。在規避限購、禁購和限貸方面，當事人通過借用其他有購房資格的人的名義購買房屋并辦理了房屋權屬證書，但如果實際購房人之后以其系實際買受人為由，向法院提起確認之訴，往往難以獲得法院的支持，使房屋所有權的實際歸屬處于不穩定的狀態之中;有的則先采取簽訂虛假合同而后提起訴訟并達成調解協議，利用法院的生效裁判文書以房抵債、規避購房資格等限制;有的家庭甚至不惜采取假離婚、將原所有房產全部登記在夫或妻的一方，并由離婚后的另一方購買房屋的方法，使家庭關系處在不穩定的狀態之中。在規避稅費方面，買賣雙方為少繳或不繳稅費簽訂陰陽合同，產生糾紛后出賣方需要證明真實的合同是哪一份;有的開發商通過內部人員虛假認購，向銀行套取貸款，同時規避稅費，套現升值利潤。此外，面對節節攀升的房價，一些企業在科研、工業、教育等非商品房用地上比照商品房、單身公寓樣式建造房屋并進行分割銷售，該類房屋因項目的土地成本較低，其售價往往也遠低于同地段商品房的價格，吸引消費者或者投資人購買，但由于土地性質及相關政策限制，購買人無法取得房屋所有權，且無法獲得常規的住宅用電、用水和義務制教育資源的配套保障，如出現房屋質量、公共設施維護問題也無法按照商品房的相關規范進行維權。上述行為不僅違反法律法規的規定，削弱了房地產調控政策的作用，也擾亂了正常的房地產市場秩序，極易引發糾紛。

三是行政部門相關行為不規范間接誘發糾紛。行政管理涵蓋房地產開發、建設、轉讓、銷售等多個環節，管理不到位或者缺失，不僅會間接地誘發房地產糾紛，客觀上還會增加糾紛的化解難度，尤其在宏觀調控趨嚴、房地產市場趨冷的情況下，行政行為的不規范容易被放大并成為糾紛的導火索。如有的國土部門不能正確處理其與土地受讓人之間的平等民事主體關系，或不能認真勘定實地紅線，或未嚴格按照“凈地”標準出讓土地;規劃調整過于隨意，容積率等指標變動把關不嚴，有的在規劃過程中對未成稿開發圖紙等材料未嚴格執行保密制度;辦理相關權證等過程中行政審批不夠嚴謹;在房地產開發建設過程中監督管理缺位，不能及時制止建設單位擅自改變規劃用途、擅自改變內部結構，超面積建設的不法行為，等等。

四是法律規范滯后導致市場行為缺乏明確的預期和相關的指引。當前我國房地產法律法規體系已基本建成，但相關規范出臺時間較早，已不能完全涵蓋房地產審判實踐中的新情況、新問題，尤其是滯后于宏觀調控下房地產業發展的新形勢，導致審判中裁判尺度不一和同案不同判現象的發生，也使房地產市場主體對交易行為合法合理性的預期和評價失去了準星。

(三)主要做法。

一是依法行使審判職權，促進宏觀調控政策貫徹落實。密切關注國家政策的變化，準確把握法律規定與國家政策的關系，堅持民事審判促進宏觀政策落實和調控目標實現的價值取向。確立保障交易秩序、提高市場行為的可預見性與合同利益的確定性與可信賴性的指導思想，不輕易否定合同效力，嚴格適用情勢變更原則，嚴格區分情勢變更與正常的市場風險、交易風險之間的界限，不以政策變動為由恣意免除合同責任。對因涉及限貸、限購政策變化而對合同的約定有不同的理解，但在履行上不存在實質性障礙的，根據相關法律法規的規定，結合合同約定探究當事人真實意思，合理解釋合同條款，妥善平衡雙方權利義務，依法維護合同拘束力。對因受限貸、限購等調控政策的影響，合同確實無法繼續履行的，對當事人解除合同的請求予以支持。對虛構債務后以房抵債等規避國家限購政策等虛假訴訟行為，依法加大審查排除力度。

二是高度重視調研指導，及時總結出臺相關意見。面對房地產審判中不斷出現的新情況、新問題，省高級人民法院十分重視調研指導工作，于編寫了《房地產案件審判要旨與判案評析》一書，為凝聚裁判共識作了積極有益的探索;4月出臺《關于審理受房地產市場調控政策影響的房屋買賣合同糾紛案件的若干意見(試行)》，統一了相關糾紛的裁判尺度，為當事人理性維權提供了行為指引，很多糾紛在意見出臺后得以快速審理或調解，并促進了當事人之間的自行協商處理。這是全國首個專門針對審理受宏觀調控政策影響的房屋買賣案件的司法指導性意見。

三是牢固樹立調解意識，妥善化解矛盾糾紛。房地產糾紛不僅種類繁多，涉及個人、房地產企業的重大利益，具有群體性特征，且法律適用復雜，加之宏觀調控政策因素的強有力介入，處理難度較大，而以調解結案方式解決糾紛則更有利于平衡個案和當事人之間的利益，既回避了因法律滯后引起的適用困難，也更合于情理而被當事人所接受。十年來，在宏觀調控政策力度不斷加大的情況下，全省各級法院牢固樹立調解意識，堅持將釋法析理與說服疏導相結合，促使涉案當事人協商解決糾紛，防止矛盾激化和轉化。在加強司法調解工作的同時，全省法院注重通過非訴訟途徑合力化解房地產糾紛，依托訴前指引、邀請調解、委托調解等形式積極推進多元化糾紛解決機制建設，構建行政調解、人民調解與訴訟調解相結合的大調解機制全覆蓋網絡。

四是始終堅持能動司法，積極延伸審判職能。慎用強制手段，靈活進行保全;積極運用司法重組、和解等方式，挽救困難房企，實現企業、購房者和債權人多方共贏。全省法院延伸審判對創新社會管理、優化公共決策的影響力，針對審判中發現的問題，積極向有關部門提出司法建議。

(四)對策和建議。

一是宏觀調控宜主要采用經濟和法律手段，避免進行突襲式的行政干預。法律與政策盡管在規制的方向上是一致的，但執行政策與適用法律在很多具體細節上仍存在某種程度的沖突。所以，一方面要以立法的形式對宏觀調控政策制定的主體、發布的程序、政策實施的效果評估和調整、違反政策的法律后果予以規范，防止出現隨意性和大的偏差，減少相關利益階層的政策博弈機會，避免可能存在的部門主義和地方保護主義，增強政策的權威性。另一方面，在決策時不僅要從行政、經濟角度，還要從法律角度審視調控政策的可行性，更加尊重市場經濟規律和法律的剛性要求。此外，法律的重要功能之一，是對人們行為的指引和預測作用，引導大眾合理安排自己的生活和生產，這是由法律具有相對穩定性的特質決定的。這也提醒我們，實施宏觀調控應當優化調控手段，多依賴稅收等經濟杠桿，多采取法律措施，并在方式方法上盡量避免采取直接的、突襲式的行政干預，使調控政策更加契合市場經濟和法治的要求。在具體政策的制訂上，應對穩定性和可預見性給予更多的關注，在政策轉向、調整和落實上留出更長的緩沖期，以便包括購房者和房地產企業在內的所有房地產市場交易參與者能夠從容評估政策的出臺對自己生產生活的影響，合理安排生產生活，提升經濟效率，消減因政策驟變引發的不滿，穩定社會秩序。

二是要加強審判調研指導，努力統一裁判思路為房地產市場發展提供有力的司法保障。人民法院要進一步系統梳理新形勢下房地產審判的新情況新問題，及時跟蹤研判糾紛趨勢，加深對房地產宏觀調控政策的認識，準確把握調控政策和法律法規的關系，積極總結審理經驗并轉化為指導審判實踐的成果，提煉其所蘊含的裁判規則，適時制定并頒布相關糾紛處理的指導意見，以有效統一裁判思路，確保司法公平公正。要加大審判力度，對涉及人數眾多、影響大的糾紛案件，實體上要從保護當事人合法權益、維護房地產市場正常交易秩序、促進社會和諧穩定等方面進行綜合考量，程序上可借鑒訴訟代表人制度，探索“示范性”訴訟，以節約國家司法資源和降低當事人的維權成本，同時也可避免群體性訴訟可能導致的矛盾激化和階層對立，避免因糾紛處理不當引發新的社會隱患。要加大司法建議的力度，及時向政府及相關職能部門提出行之有效的司法建議，以促使房地產市場的健康發展和規范化建設，從源頭上消除或減少糾紛滋長的根源。

三是要構建房地產糾紛聯動化解機制，提升糾紛化解能力和社會效果。人民法院應加強與國土、規劃、建設、房管、工商、物價等部門的溝通、聯系和配合，完善信息共享互動機制，形成多層次、全方位的協同聯動化解機制，合力維護市場的健康發展和社會的和諧穩定。對一些涉及面廣、當事人矛盾對立激烈、處理可能會影響社會和諧穩定的糾紛，人民法院也可以探索適度提前介入、統籌協調的工作機制，與行政機關、行業協會及媒體輿論等有關社會力量共同參與矛盾化解，以取得最佳的社會效果和法律效果。

各位朋友，住房承載著國人的安居夢。實現中國夢，建設美麗中國，共享幸福生活，離不開安居夢的實現。全省法院將恪盡職守、公正司法，全面提升房地產審判工作水平，積極引導建立誠實守信、健康有序的房地產市場交易秩序，促進經濟的健康發展和社會的和諧穩定，為浙江人民的安居夢想提供堅強的司法保障。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十二

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

今天是我們x房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們x房產公司管理層上臺發言。謝謝大家！

我是x年中搭上我們x的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們x有過改旗換面的那一天；這中間，我們x有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的`那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強x公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！20xx年是我們x發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望x公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在x這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十三

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十四

各位領導、各位女士、各位先生：

大家上午好！歡迎你們蒞臨xxxx公寓開盤暨開工慶典！在此我謹代表xx房地產開發有限公司全體員工向大家表示最誠摯的謝意！

xx房地產開發有限公司是xxx土生土長的房地產開發企業，一直感恩xx鎮政府以及社會各界人士無微不至的關懷和幫助；xx房地產開發有限公司的發展更離不開xx父老鄉親的鼎力支持。

因此，xx房地產開發有限公司一貫本著“建設美好家鄉，創造優良工程”的經營理念，扎根xx鎮本土，以“充分營造最具和諧人性化的人居環境”為不懈的追求目標。因此，公司開發的項目，都是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質量、配套上下功夫，而且吸取先進企業的做法，在環境建設、戶型設計、物業管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓xx鎮的父老鄉親花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。

xx·xx公寓地處xx鎮老城中心，交通便捷、四通八達，與商業步行街、x街相連，核心商貿輻射區內，勢必成為眾人居家的理想之地，勢必將成為xx鎮的高檔生活社區。建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內的'高檔住宅100多套，并配有設施完善的黃金商鋪。項目軟、硬件配套設施完善，擁有充足的綠化率、專業的物業管理、先進的電子安全防衛系統、寬帶通訊系統，業主休閑、娛樂、場館等。因此，xx·xx公寓將是我公司20xx年精心打造的建設項目。我公司將著力把xx·xx公寓建設成為集現代化、智能化于一身的復合型高尚社區，充分實現人性化的居住意識形態，演繹現代生活的時尚居家夢想。我們堅信，隨著項目的逐步完成，xx·xx公寓必將被越來越多的人認識、喜歡和選擇！

獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速xx鎮城市化建設步伐，為打造嶄新的xx鎮做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十五

中國信托業協會日前發布的三季度末信托公司主要業務數據顯示，今年三季度，房地產信托新增額為850億元，環比上漲10.3%。同期，央行公布的房地產開發貸款余額也出現增長。

房地產業內人士日前表示，在房地產信托額度回升的同時，特別是近兩個月來，各大房企仍然頻繁通過各種形式加速融資擴張，表現出對下半年國內經濟及房地產市場平穩向好的預期。

央行10月下旬發布的《三季度貸款投向統計報告》披露，三季度中我國房地產貸款增長加快，個人購房貸款、房地產開發貸款增速開始回升。9月末，房地產開發貸款余額8461億元，同比增長7.3%，增速比二季度末提高6.5個百分點。

盡管地產信托和銀行開發貸款增長趨勢明顯，但房企的資金需求量也水漲船高，不少大型房企還在頻頻采取其他形式進行融資。

除了三季度末之前已經發債的soho中國、方興地產，金地近期也被傳出計劃發售以美元計價的5年期國際債券。而越秀地產在上周宣布，公司與一間銀行訂立一份融資協議，該銀行將向越秀地產提供高達3億港元的無抵押18個月貸款融資。“房地產融資額度三季度以來持續增長，說明上半年國內部分城市樓市回暖以來，房企資金需求同步增加。”北京房協副秘書長陳志分析，從最新發布的各季度房地產信托增長額的走勢上看，去年四季度和今年一季度是房地產受調控效果最為顯著，也是市場交易趨冷的時期，其間新增信托額明顯回落。而從今年二季度開始，伴隨房地產市場交易出現回暖態勢，新增房地產信托額度明顯增加。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十六

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

大家好!

今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20__年，一起展望充滿希望的20__年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

20__年，面對復雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20__年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在復雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20__年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。

20__年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來_到_年，我們的城鎮化率必須每年提升_至_個百分點，每年要有_至_萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。

下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到_個，名義可售房源_萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足_萬平方米。而今年的銷售目標要確保__萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20__年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。

希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規范、行業發展等方面的積極作用，在聯系會員、城市營銷、信息服務等方面主動作為。讓我們20__年，合力共贏，再創佳績，為__房地產持續健康發展做出新貢獻!

最后，祝愿大家在20__年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康!

謝謝大家!

文檔為doc格式。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十七

作為一家負責任的民營企業，z集團一直以來以“創造更大價值，奉獻和諧社會”為企業宗旨，用“高尚的人品”去保障“高質量的工程”。

自進入廣西市場以來，z集團扎扎實實做好企業經營，全力把握發展機遇，公司盈利能力不斷提高、經營規模快速增長、銷售業績持續增長、品牌資產得到提升，實現了企業快速穩鍵發展。

20xx年，公司將秉承"勇于創新，追求卓越"的企業精神，“正直誠信，和睦友善，知恩圖報”的價值觀，堅定不移地以發展為主題，以經濟效益為中心，一如既往地發揚z集團在戰略規劃、市場運作、公司治理和品牌建設方面的競爭力，外搶市場、內強管理。我們將繼續做強做大房地產主營業務，完善企業組織架構，全面提升專業化的管理水平；以效益為核心，抓規范重效率；以標準化和模塊化為指導思想，提高產品品質；以規范化和專業化為目標，推進制度建設；積極推進信息化建設，全面實現精細化管理；提升服務整合資源，實現品牌全面升位；揚優秀企業文化，增強企業戰斗力和凝聚力。

z集團高速發展的背后，源自于社會各界、廣大客戶和員工給予的支持與信賴，我們相信，有社會各界多年信任和支持，有廣大客戶的長期關注與認同，有全體員工的團結協作、忠誠奉獻，z集團將獲得持續發展的'動力，并在未來的時間內，充分利用自身的競爭優勢，不斷提升企業競爭力，精耕細作，穩步發展，繼續保持行業領導地位，保持成長性和良好的發展勢頭，以優秀的業績來回饋社會，以高品質的住宅回報客戶，以更廣闊的舞臺回贈廣大員工！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十八

大家早上好！

今天，能夠代表安廈集團馬龍分公司這個光榮的集體在這里發言，我感到無比榮幸與自豪。在此，對長期關心和支持馬龍分公司工作的各級領導致以衷心的感謝，向辛勤工作、默默奉獻的各級員工致以誠摯的祝福。

20xx年對于房地產行業而言是極其困難的一年，國家調控政策持續收緊、市場庫存異常巨大、購房觀望氛圍依然濃重。面對嚴峻的市場環境，馬龍分公司在集團公司領導的正確引領下，在全體同事的奮力拼搏下，團結一心、迎難而上，不僅圓滿完成了集團公司下達的目標任務，還在攻克各項難關的工作中堅定了必勝信念、完善了內部管理，提升了工作能力、強化了隊伍建設。這些成績的取得是集體智慧和力量的結晶,他充分表現了安廈集團強大的領導力、向心力和凝聚力，展示了全體員工斗志昂揚、意氣風發、遇強則強的良好精神風貌。能夠成為這個優秀集體的一員，并為我們共同的奮斗目標而不懈努力，我倍感珍惜和自豪。

尊敬的各位領導和各位同事，成績只能代表過去，輝煌仍需不斷延續。在今后的工作中，我們將繼續保持和發揚努力工作、積極進取的主人翁精神。嚴格按照集團公司整體部署，分解落實各項目標任務，確保20xx年整體目標任務的圓滿完成。我堅信：安廈集團在董事長的英明領導下、在全體員工共同努力中，依托強大的資源優勢和社會認知度，必將戰勝發展道路中的一切艱難困苦，朝著更加輝煌的明天而不斷前行。最后，恭祝各位領導和各位同事在新的一年身體健康、闔家幸福、萬事如意，謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇十九

大家上午好！

在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領導、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

南大道是我區最后一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經濟發展提供更大發展空間，為進一步增強我局、我公司經濟實力和發展后勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子。

xx項目規劃建筑面積21萬平方米，該項目的建設是我區鞏固創建市級城市衛生區和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實實的做好各項協調工作，盡心竭力提供各種優質服務，努力為xx項目營造一個寬松的施工建設環境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建筑。

在此，我們衷心感謝市、區各位領導，各有關部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。

最后預祝xx工程項目建設取得圓滿成功。

謝謝大家！

房地產經理發言稿（精選21篇）篇二十

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創的！

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、等合作伙伴，、等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。

x年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為x年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創業舞臺”的年度目標和方針。

現在來看，在x年我們基本實現了覆蓋核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。

通過全面的規劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“xx市商貿有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規模的“xx市商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。

總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的宏觀調控，工業原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，x年的春節就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。

在x年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。

今年，我們將按照從逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在x年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。

房地產經理發言稿（精選21篇）篇二十一

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，豪情滿懷的xx年已過往，布滿希看的xx年已然到來。回首xx年，對××來講，是十分給力的一年，是承前啟后的一年。這一年，在團體領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，獲得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起往返顧一下xx年五點重要工作：

一是重點項目獲得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，行將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著××立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進著名企業進駐、北岸貿易廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域獲得突破。資本運營為團體創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所進步。借助外部專業咨詢機構對團體組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、貿易運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步進良性發展通道。

五是企業文化不斷深進人心。十年的××已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、比賽、培訓等方式，這些文化已深進人心，不斷鼓勵著大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年歷程，我們走過的路其實不平坦，前進的每步，都鐫刻著大家艱苦創業的豪情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每位員工，由于有了你們，××才有這樣的成績，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們!具有你們，我感到自豪!

我曾屢次說過，××是一個豪情成績夢想的舞臺。十年來，××的高速發展已向大家展現了我們成績偉業的決心和實力。當下團體已進進第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積淀的××已具有一定的實力，未來的××勢必發展成為受人尊敬的著名企業，這個目標符合全體××人的期看。受人尊敬，簡單的說就是當你告知客戶、家人、朋友我在××工作時，他們會投以你非常羨慕和崇敬的眼光。因此，為成績偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

為天地立心，為生民立命，為往圣繼盡學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后代推重和傳頌，主要是說士大夫和知識份子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重任。而我經常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即便做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，一樣，××的團隊能否為××的發展擔起立制之任呢。

下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神氣力。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在著思想不同一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有構成核心價值觀，沒有構成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大題目。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍耐一切艱巨痛苦，而到達他所選定的目標。本日××已不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的積累，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心氣力。因此我們必須給××立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變成使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立××之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深入論述了制度、法規的重要性。孟子也說不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制。十年發展的××積淀了成功經驗的同時，也構成了眾多固有的管理習慣、作風、思惟等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成績下一個十年輝煌的關鍵。在xx年，我們舉全團體之力，建立了清楚的***公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角順手推舟，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這類制嚴格貫徹、執行下往，為××延續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為興盛立人。

人才是××的第一資本，是××發展的氣力之源。我們發展的真正瓶頸不單單是資本的不足，更是賢才的缺少。最近幾年來，隨著××舞臺不斷擴大，人才窘境日趨明顯。要解決這個題目，我以為應當從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是公道地引進人才、增強××的地頭力。三是進步員工的物資文化生活質量，將員工價值尋求與企業愿景相結合。四是重視員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應當具有積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、滿足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。惟有如此，我們才能走出平凡，走向出色。

第四、為登高開先河。

最近幾年來民進國退的政策擴容，經濟環境日趨開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為××團體所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無窮的發展空間。空前優越的外部環境結合××本身的優秀基因，為××創造奔騰式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮看眼，開辟更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統上風項目，加大新板塊、新項目的資金投進，推動五大板塊調和發展，在每一個板塊，將每一個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是行將開始的荊州項目和cbd項目，更需要團體上下同心協力，精誠協作，首創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，標準掌控定位。縱覽××發展，衡量××的是非通常有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年獲得了史無前例的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審閱我們發展中的長是非短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的整體部署，我們要為××特制符合××本身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就可以將××置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有史無前例的使命感和緊急感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化團體核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強團體的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推動公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是由于底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以為××立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的聰明與勤奮支持××展翅騰飛，××愿與所有志在未來的尋求者和實踐者一道，聰明博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮斗過的人，都會帶著自豪往回味每個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們首創了××從平凡走向出色的新航程。

謝謝大家！