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    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)

    時(shí)間:2025-06-15 作者:紫薇兒

    報(bào)告的撰寫(xiě)需要準(zhǔn)確、清晰的語(yǔ)言表達(dá)能力,以及扎實(shí)的調(diào)研和分析能力。以下是一些經(jīng)典的報(bào)告范文,希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和技巧。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇一

    隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入,作為課程改革重要載體的教科書(shū)領(lǐng)域出現(xiàn)了諸如教科書(shū)版本多樣化、編寫(xiě)須立項(xiàng)核準(zhǔn)、出版發(fā)行公開(kāi)招標(biāo)、選用權(quán)重心下移、評(píng)價(jià)力度加大等新情況,教科書(shū)管理也必將為適應(yīng)新形勢(shì)而改革自身,進(jìn)一步推進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。北京要率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,建立規(guī)范的教科書(shū)管理勢(shì)在必行。

    教科書(shū)管理主要是指教科書(shū)立項(xiàng)核準(zhǔn)、編寫(xiě)、出版、初審、實(shí)驗(yàn)、審定、選用、發(fā)行、供給等環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)范活動(dòng)。調(diào)查以問(wèn)卷調(diào)查為主,同時(shí)輔以訪談法和文獻(xiàn)調(diào)查法。調(diào)查問(wèn)卷主要包括教師問(wèn)卷、家長(zhǎng)問(wèn)卷和學(xué)生問(wèn)卷(見(jiàn)表1),采取典型抽樣和分層抽樣,分別選用了通州區(qū)和海淀區(qū)的八所學(xué)校(每區(qū)中小學(xué)各兩所,辦學(xué)條件較好和一般的各一所)。問(wèn)卷回收整理后采用spss11.統(tǒng)計(jì)。另外,調(diào)查的同時(shí)還對(duì)教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展研究中心、兩個(gè)教科書(shū)發(fā)行部門、新聞出版署、四家主要教科書(shū)出版社以及區(qū)縣教研員、校長(zhǎng)和教師代表等分別進(jìn)行了訪談。

    (一)關(guān)于教科書(shū)的立項(xiàng)、編寫(xiě)。

    編寫(xiě)立項(xiàng)。

    xx年6月7日,教育部下發(fā)了《中小學(xué)教科書(shū)編寫(xiě)審定管理暫行辦法》,規(guī)定國(guó)家課程教科書(shū)和地方課程教科書(shū)的編寫(xiě)分別需要向國(guó)家和省市教育行政部門申請(qǐng)立項(xiàng),但究竟什么教科書(shū)(是否包括部分教輔材料)需要立項(xiàng)并未作明確指示。對(duì)此所做調(diào)查顯示:84.9%的教師認(rèn)為國(guó)家課程的教科書(shū)需要立項(xiàng),44.3%的教師認(rèn)為國(guó)家課程的教輔材料需要立項(xiàng),36.3%的教師認(rèn)為地方課程教科書(shū)需要立項(xiàng),24.1%的教師認(rèn)為地方課程的教輔材料需要立項(xiàng)。在此問(wèn)題上,教師的看法不因地區(qū)、年級(jí)、性別、年齡、職務(wù)、學(xué)科等存在顯著差異。

    表1問(wèn)卷發(fā)放和回收情況。

    2.編寫(xiě)人員。

    教師和家長(zhǎng)都認(rèn)為教科書(shū)的編寫(xiě)人員主要是教育學(xué)專家、心理學(xué)專家、學(xué)科專家、任課教師、教研人員;教師在強(qiáng)調(diào)專家作用的同時(shí)也突出了任課教師和教研人員的作用,但家長(zhǎng)則相對(duì)重視專家意見(jiàn);對(duì)專家意見(jiàn),教師更傾向于學(xué)科專家,而家長(zhǎng)更看重教育專家。教師參與編寫(xiě)教科書(shū)的情況是:82.5%的人沒(méi)有參與過(guò)教學(xué)用書(shū)的編寫(xiě)及相關(guān)活動(dòng),1.9%的人參與過(guò),11.3%的人參與過(guò)教科書(shū)使用意見(jiàn)的反饋。此外,在“其他”項(xiàng)上,部分教師認(rèn)為學(xué)生可提供教科書(shū)編寫(xiě)的資料。此結(jié)果,一方面是由于家長(zhǎng)處于教學(xué)活動(dòng)之外,對(duì)專家的期望相對(duì)較高,而教師作為當(dāng)事人,是從自己的課程活動(dòng)出發(fā),認(rèn)為除了學(xué)科專家知識(shí)的保障外,教師的實(shí)際操作也是非常重要的;另一方面,隨著年級(jí)升高,知識(shí)的廣度和深度增加,學(xué)科專家在教材編寫(xiě)中的分量也就更重。而部分教師提到的學(xué)生為教科書(shū)編寫(xiě)提供資源也是值得重視的,畢竟救科書(shū)是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)的,能讓收益和服務(wù)主體參與進(jìn)來(lái)應(yīng)該說(shuō)是提高教科書(shū)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

    關(guān)于教科書(shū)編寫(xiě)人員的素質(zhì)要求,教師的意見(jiàn)是:有扎實(shí)的學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)(81.6%)、有教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(81.6%)、熟悉教育的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)(78.8%)、有深厚的教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)積累(69.8%)、良好的和責(zé)任心(69.8%)、熟悉教科書(shū)編寫(xiě)的一般規(guī)律(53.3%)。相關(guān)系數(shù)結(jié)果顯示,這與教師選擇的編寫(xiě)人員排序有很高的一致性。

    3.編寫(xiě)組織。

    在國(guó)定制教科書(shū)管理體制下,教科書(shū)的編寫(xiě)主要是一種政府行為。在基礎(chǔ)教育課程改革啟動(dòng)后,教科書(shū)編寫(xiě)的組織也逐漸走向市場(chǎng),特別是新聞出版總署、教育部、國(guó)家計(jì)委印發(fā)了《中小學(xué)教科書(shū)出版招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》和《中小學(xué)教科書(shū)發(fā)行招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》后,教科書(shū)的編寫(xiě)更傾向于由參加招投標(biāo)中標(biāo)的出版社來(lái)組織。教師和家長(zhǎng)對(duì)此的態(tài)度是:更愿意政府指定和蛆織,贊成由出版社組織的比例較小,教師只有11.8%,家長(zhǎng)僅為8.1%。教師認(rèn)為出版社組織教科書(shū)編寫(xiě)存在的問(wèn)題有:缺乏教科書(shū)編寫(xiě)的多種專業(yè)人員(87.3%),出版社會(huì)因盡量減少成本而不能保證教科書(shū)的質(zhì)量(47.2%),聘請(qǐng)的人員良莠不齊(39.2%),編輯人員能力不夠、責(zé)任心不強(qiáng)(29.2%),編輯人員的時(shí)間不能充分保證(14.6%)。由此,國(guó)家如實(shí)施教科書(shū)出版發(fā)行招投標(biāo)辦法,一方面必須加大出版社資質(zhì)的審查力度,同時(shí)出版社也必須努力克服自己的不足。

    (二)關(guān)于教科書(shū)的實(shí)驗(yàn)、審查。

    教科書(shū)編寫(xiě)后的實(shí)驗(yàn)是其科學(xué)性的重要保證,也是教科書(shū)管理的重要環(huán)節(jié)。99.4%的教師和95.6%的家長(zhǎng)認(rèn)同教科書(shū)實(shí)驗(yàn)的重要性。

    審查是保證教科書(shū)質(zhì)量的重要手段,教師和家長(zhǎng)都非常贊成,只有.9%的教師和5.5%的家長(zhǎng)認(rèn)為教科書(shū)審查不必要。但關(guān)于具體的審查對(duì)象,《中小學(xué)教科書(shū)編寫(xiě)審定管理暫行辦法》指的是國(guó)家課程教科書(shū)和地方課程教科書(shū),而教師的意見(jiàn)是:72.2%的人認(rèn)為所有教科書(shū)不分層次和類別都必須審查;23.1%的人認(rèn)為應(yīng)綜合考慮教科書(shū)的層次、課程類型等多種因素;16%的人認(rèn)為應(yīng)按教科書(shū)的層次如國(guó)家、地方區(qū)別對(duì)待;1.8%的人認(rèn)為按不同教育階段如義務(wù)教育階段和非義務(wù)教育階段區(qū)別對(duì)待;7.1%的人認(rèn)為按課程類型區(qū)別對(duì)待,如必修課程的教科書(shū)審查,選修課程的教科書(shū)不審查;4.7%的人認(rèn)為按課程內(nèi)容(如人文、社會(huì)、科學(xué)類)區(qū)別對(duì)待。

    關(guān)于審查人員,教師的意見(jiàn)依次是:專家、教師、社會(huì)人士等組成的專門審查組織(78.8%),教育部工作人員(42.9%),市級(jí)教育行政部門人員(15.6%),大學(xué)、研究所等機(jī)構(gòu)的研究人員(9.%),民間中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員(2.8%)。可見(jiàn),絕大多數(shù)教師認(rèn)為應(yīng)有一個(gè)多方人員組成的專業(yè)組織審查教科書(shū),這與《中小學(xué)教科書(shū)編寫(xiě)審定管理暫行辦法》的規(guī)定一致。但也有部分教師認(rèn)為教育行政人員也是主要的,這很大程度是因?yàn)榻處煹乜吹叫姓块T對(duì)審查結(jié)果的干預(yù)和影響,而對(duì)教科書(shū)審查是一項(xiàng)專業(yè)要求較高的業(yè)務(wù)活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠,這也是目前行政部門專業(yè)活動(dòng)和行政管理不分造成的慣習(xí)性影響。

    關(guān)于審查的收費(fèi),《中小學(xué)教科書(shū)編寫(xiě)審定管理暫行辦法》沒(méi)有明確規(guī)定,但隨著教科書(shū)的編寫(xiě)及出版、發(fā)行逐漸市場(chǎng)化,審查將是一項(xiàng)政府監(jiān)控的專業(yè)活動(dòng)。總體來(lái)說(shuō),39.2%的教師贊同不收費(fèi),51.9%的教師贊同主要應(yīng)由國(guó)家或地方政府劃撥專款,14.6%的教師贊同由出版社交納一定費(fèi)用,9.%的教師贊同由編寫(xiě)者交納一定的費(fèi)用。可見(jiàn),教師地認(rèn)為教科書(shū)審查是政府管理教科書(shū)的重要手段,而政府履行調(diào)控義務(wù)理所當(dāng)然由政府承擔(dān)經(jīng)費(fèi),這里存在政府與市場(chǎng)二者關(guān)系定位的問(wèn)題,如定位不同,審查費(fèi)用的承擔(dān)方式也不一樣。

    (三)關(guān)于教科書(shū)的出版、發(fā)行。

    出版。

    在新基礎(chǔ)教育課程改革前,我國(guó)教科書(shū)的出版發(fā)行是政府指定出版社出版和新華書(shū)店全國(guó)統(tǒng)一發(fā)行,在一定程度上是政府行為。21年后,教科書(shū)出版發(fā)行中市場(chǎng)化的因素增多,對(duì)于逐漸引入市場(chǎng)因素的教科書(shū)出版,教師和家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)存在差異,教師更贊成由參加招投標(biāo)的中標(biāo)單位出版(占62%),而家長(zhǎng)則更贊同教育行政部門指定出版社出版(占6%)。教師在教科書(shū)的組織編寫(xiě)和出版的認(rèn)識(shí)上,4%的人贊成由國(guó)家指定專門的部門或機(jī)構(gòu)編寫(xiě)教科書(shū)。

    2.發(fā)行。

    教科書(shū)發(fā)行方式包括教育行政部門指定發(fā)行部門發(fā)行、招標(biāo)的中標(biāo)者發(fā)行、新華書(shū)店統(tǒng)一發(fā)行、出版社自己發(fā)行、個(gè)體書(shū)商發(fā)行和區(qū)縣教研部門發(fā)行等形式,家長(zhǎng)相對(duì)比較贊成由教育行政部門指定發(fā)行部門發(fā)行,教師更傾向于由參加招標(biāo)的中標(biāo)者發(fā)行和新華書(shū)店統(tǒng)一發(fā)行。

    3.出版與發(fā)行的關(guān)系。

    教科書(shū)的出版和發(fā)行在招投標(biāo)上,教師都比家長(zhǎng)更贊同一些,而家長(zhǎng)則傾向于政府指定。這一方面是因?yàn)橛?3.5%的家長(zhǎng)對(duì)中小學(xué)教利書(shū)政策不太了解,對(duì)新的出版發(fā)行方式關(guān)注不多,而教師相對(duì)來(lái)說(shuō)更為熟悉一些。雖然如此,但在談到市場(chǎng)化因素介入時(shí)教師也是喜憂參半,其認(rèn)為出版社競(jìng)標(biāo)出版發(fā)行教科書(shū)的積極因素有:提高教科書(shū)的出版質(zhì)量(83.5%)、降低教科書(shū)的成本(45.3%)、增強(qiáng)出版社出版教科書(shū)的實(shí)力(24.5%)、活躍教科書(shū)市場(chǎng)(24.1%);消極因素有:造成教科書(shū)市場(chǎng)的混亂(46.2%)、引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)(41%)、增加教科書(shū)的成本(29.7%)、其他(8.5%)。

    (四)關(guān)于教科書(shū)的評(píng)價(jià)。

    總體質(zhì)量。

    對(duì)教科書(shū)的總體質(zhì)量的評(píng)價(jià),相對(duì)教師和家長(zhǎng)來(lái)說(shuō),學(xué)生的滿意度要高一些;而8%的教師和家長(zhǎng)都認(rèn)為一般。學(xué)生方面,年級(jí)之間存在極其顯著差異,三年級(jí)和五年級(jí)認(rèn)為非常好的分別是55.4%、58.7%,而初二學(xué)生則只有2.2%認(rèn)為非常好,75.8%認(rèn)為一般。教師方面,75.9%的小學(xué)教師認(rèn)為非常好,而只有24.1%的中學(xué)教師認(rèn)為非常好。

    以上結(jié)果的出現(xiàn),一方面因?yàn)榧议L(zhǎng)和教師更以成人的眼光來(lái)評(píng)價(jià),而學(xué)生從自己的感覺(jué)出發(fā)。另一方面,教師和學(xué)生是教科書(shū)的使用者,相對(duì)家長(zhǎng)更有發(fā)言權(quán),而家長(zhǎng)對(duì)教科書(shū)的評(píng)價(jià)是當(dāng)事人的一種感覺(jué)。學(xué)生與教師的評(píng)價(jià)都存在年級(jí)差異,低年級(jí)普遍反映比較好,這說(shuō)明低年級(jí)的教科書(shū)相對(duì)比較成功,而知識(shí)要求相對(duì)較低,更要求直觀性、趣味性等,這可能是低年級(jí)教科書(shū)更受的理由。

    2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

    教師和家長(zhǎng)在評(píng)價(jià)教科書(shū)時(shí)都傾向于知識(shí)及其體現(xiàn)形式,其次才是外觀如圖文、印刷、大小等,并且教師比家長(zhǎng)還更重知識(shí)的呈現(xiàn)形式。對(duì)教師來(lái)說(shuō),其群體不因?yàn)榈貐^(qū)、年級(jí)、性別等存在顯著差異。而對(duì)家長(zhǎng)而言,不同地區(qū)的家長(zhǎng)在選擇編排方式是否符合學(xué)生特點(diǎn)和教科書(shū)的外觀是否有吸引力上有極其顯著差異;不同年級(jí)的學(xué)生家長(zhǎng)在選擇教科書(shū)是否圖文并茂有顯著差異,三年級(jí)、五年級(jí)、初二年級(jí)有逐漸遞減的趨勢(shì),分別為43.1%、33.1%、23.8%,孩子的年級(jí)與家長(zhǎng)選擇圖文并茂的教科書(shū)有顯著的負(fù)相關(guān);家長(zhǎng)的學(xué)歷、職業(yè)、家庭月收入除了在教科書(shū)的價(jià)格一項(xiàng)上不存在差異外,其他各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容上都存在極其顯著差異。學(xué)生對(duì)教科書(shū)的喜歡程度依次是:配備很多學(xué)習(xí)材料(47.7%)、彩色(15.8%)、圖片多(9.6%)、印刷精美(8.3%)、紙張好(6.2%)、內(nèi)容比較簡(jiǎn)單(5%)、價(jià)格便宜(3.4%),可見(jiàn),學(xué)生看重的是學(xué)習(xí)材料的多少,其次是直觀感覺(jué)上的,而內(nèi)容上的要求則列在后面。

    結(jié)果顯示,教師在評(píng)價(jià)教科書(shū)時(shí)主要看知識(shí)內(nèi)容以及編排是否有利于教學(xué);家長(zhǎng)雖也重視知識(shí)及其呈現(xiàn),但在關(guān)心知識(shí)選擇和外在表現(xiàn)上還存在很大的差異;學(xué)生的評(píng)價(jià)則更傾向于是否方便學(xué)習(xí)。

    3.評(píng)價(jià)人員。

    教師和家長(zhǎng)都傾向于教科書(shū)評(píng)價(jià)應(yīng)由多方人員組成的組織、任課教師來(lái)操作,而且學(xué)生、家長(zhǎng)參與教科書(shū)評(píng)價(jià)的呼聲很高。

    (五)關(guān)于教科書(shū)的選用。

    選用情況。

    中小學(xué)教科書(shū)的選用主要是由區(qū)縣教育行政部門人員(75.5%)、教研部門人員(31.6%)、校長(zhǎng)(13.2%)決定的,而任課教師(4.2%)、教育專家(4.2%)、學(xué)科專家(4.2%)參與很少,家長(zhǎng)(2.8%)和學(xué)生(1.9%)等需求主體更是被忽略。關(guān)于學(xué)校選用教科書(shū)是否征求過(guò)教師意見(jiàn)的問(wèn)題,92%的教師選擇沒(méi)有聽(tīng)取過(guò),且兩區(qū)不存在差異。93.1%的家長(zhǎng)認(rèn)為教科書(shū)征訂是規(guī)范的,25.7%的家長(zhǎng)認(rèn)為教輔材料是被要求訂閱的。可見(jiàn),雖然教科書(shū)選用權(quán)有所下移,但主要由區(qū)縣行政部門決定,而在教科書(shū)征訂比較規(guī)范的同時(shí),教輔材料管理的力度還有待加大。

    2.選用權(quán)的層級(jí)。

    新課程改革正在健全中小學(xué)教科書(shū)選用制度,但在具體教科書(shū)由誰(shuí)來(lái)選,哪一層級(jí)具有教科書(shū)選用的權(quán)利方面,在國(guó)家部門、市級(jí)部門、學(xué)校任課教師、區(qū)縣部門等幾個(gè)選項(xiàng)中,教師和家長(zhǎng)都傾向于市級(jí)部門和國(guó)家部門來(lái)選擇教教科書(shū),這里教師和家長(zhǎng)有差異,5%的教師傾向于市級(jí)部門,而47%的家長(zhǎng)則更贊成國(guó)家部門;2%的教師贊成由區(qū)縣部門;而相對(duì)學(xué)校和任課教師而言;教師和家長(zhǎng)都較傾向于任課教師。家長(zhǎng)的學(xué)歷、職業(yè)等因素與選擇由國(guó)家部門和市級(jí)部門決定顯著相關(guān),大學(xué)本科以下學(xué)歷的家長(zhǎng),學(xué)歷越低越贊同國(guó)家部門和市級(jí)部門選擇,高中和中專以下的贊同國(guó)家部門選擇的比例高于市級(jí)部門;大學(xué)本科及以上學(xué)歷的家長(zhǎng),贊同國(guó)家部門和市級(jí)部門的呈遞減趨勢(shì),并且贊同國(guó)家部門選擇的比贊同市級(jí)部門的少;工人和農(nóng)民比較贊同國(guó)家部門和市級(jí)部門選擇,其次是公司、企業(yè)人員。教師則不因?yàn)榈貐^(qū)、年級(jí)、性別等存在差異。主要原因有:(1)考試對(duì)教科書(shū)選用的導(dǎo)向非常明顯,教師和家長(zhǎng)認(rèn)為,誰(shuí)有權(quán)組織考試,則教科書(shū)選用權(quán)就在哪級(jí)。(2)學(xué)校對(duì)教科書(shū)的選用,一是因?yàn)槿?jí)課程管理體制和學(xué)校課程管理的確立,學(xué)校有權(quán)利自己選擇教科書(shū),而在學(xué)校對(duì)教科書(shū)最有發(fā)言權(quán)的是任課教師,部分教師非常贊成自己選擇所教科目的教科書(shū);二是由于部分示范學(xué)校由學(xué)校選用,而學(xué)校選用部分是由任課教師操作的。

    3.選用人員。

    北京市部分課程教材改革實(shí)驗(yàn)區(qū)縣成立了由教研人員、骨干教師和家長(zhǎng)等組成的教科書(shū)選用委員會(huì),負(fù)責(zé)教科書(shū)的選用及推廣。關(guān)于選用委員會(huì)人員構(gòu)成問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果:教師和家長(zhǎng)贊成選用教科書(shū)的人員首先是教研人員和任課教師,其次是教育專家和學(xué)科專家,行政人員占的比例相對(duì)較小,學(xué)生和家長(zhǎng)也開(kāi)始參與教科書(shū)選用;教師更傾向于教研員和任課教師,家長(zhǎng)則更看重教研人員和教育專家的意見(jiàn)。不同年級(jí)的教師在選擇任課教師和學(xué)生方面也有極其顯著差異,年級(jí)越高越重視任課教師特別是學(xué)生的意見(jiàn)(前者小學(xué)為46.3%,中學(xué)為53.7%;后者小學(xué)為32.7%,中學(xué)為67.3%)。對(duì)家長(zhǎng)而言,兩區(qū)家長(zhǎng)在選擇教育行政部門和任課教師上存在極其顯著差異,通州區(qū)的家長(zhǎng)多選擇了教育行政部門,而海淀區(qū)的家長(zhǎng)則更傾向于任課教師(前者通州區(qū)為59.6%、海淀區(qū)為4.4%,后者海淀區(qū)為55.3%、通州區(qū)為44.7%);不同學(xué)歷、職業(yè)和收入的家長(zhǎng)在選擇教研部門人員、任課教師、家長(zhǎng)、教育專家和學(xué)科專家上存在極其顯著差異。主要原因有:(1)隨著課改的深入,教科書(shū)選用的專業(yè)性增強(qiáng),熟悉情況又有大量專業(yè)背景的教師和學(xué)科專家等專業(yè)人員才更有發(fā)言權(quán),但由于有統(tǒng)一考試及教師自身的素質(zhì)參差不齊等因素存在,63.2%的教師認(rèn)為把教科書(shū)的選用權(quán)完全交給任課教師不可行;(2)家長(zhǎng)和學(xué)生作為教科書(shū)的需求主體不容忽視,76.7%的家長(zhǎng)認(rèn)為教科書(shū)選用時(shí)家長(zhǎng)的意見(jiàn)很重要,因?yàn)槟壳?7.7%的家長(zhǎng)對(duì)孩子使用的課本都很關(guān)心,但不同學(xué)歷、職業(yè)和收入的家長(zhǎng)關(guān)心的程度有很大不同。

    (六)教科書(shū)的供給。

    價(jià)格。

    教科書(shū)和教輔材料的總價(jià)格不同地區(qū)、年級(jí)、學(xué)校有差異,兩地調(diào)查結(jié)果是:小學(xué)三、五年級(jí)教科書(shū)的價(jià)格大致是5-1元,初二年級(jí)大致為1-15元;教輔材料小學(xué)三年級(jí)大致為5元以下,而五年級(jí)選擇5元以下和5-1元的都比較多,初二年級(jí)大致在5-1元左右。以此推算,小學(xué)三年級(jí)一學(xué)年的課本費(fèi)大致為2-3元左右,五年級(jí)大致為2-4元左右,初二年級(jí)大致為3-5元左右。

    關(guān)于教科書(shū)的價(jià)格,43.9%的教師和27.3%的家長(zhǎng)認(rèn)為非常高,54.2%的教師和72%的家長(zhǎng)認(rèn)為比較適宜。不同年級(jí)家長(zhǎng)在選擇非常高和比較適宜上存在極其顯著差異,小學(xué)學(xué)生家長(zhǎng)選擇適宜的較中學(xué)家長(zhǎng)多,而5.3%的初二學(xué)生家長(zhǎng)認(rèn)為非常高。調(diào)查中,66.3%的家長(zhǎng)認(rèn)為要負(fù)擔(dān)孩子義務(wù)教育階段的課本費(fèi)完全沒(méi)有困難,31.2%的家長(zhǎng)認(rèn)為有一定困難,還有2.6%的家長(zhǎng)認(rèn)為有很大困難,這與學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)(家庭月收入1以上的占62.7%,3-1元的占31.4%,3元以下的占6%)比較一致。教師對(duì)此不存在地區(qū)、年級(jí)、性別等方面的差異。在課本費(fèi)的構(gòu)成中,教輔材料已接近教科書(shū)的價(jià)格,因此,嚴(yán)格課本價(jià)格管理,特別是降低教輔材料的價(jià)格仍是教科書(shū)管理的重要內(nèi)容。

    2.費(fèi)用的承擔(dān)。

    我國(guó)義務(wù)教育階段的學(xué)生課本并不是免費(fèi)的,絕大部分是學(xué)生(家長(zhǎng))自己承擔(dān),從21年秋季開(kāi)始,在全國(guó)部分貧困地區(qū)農(nóng)村中小學(xué),開(kāi)始對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生試行免費(fèi)提供教科書(shū)。對(duì)此,55%的教師和家長(zhǎng)贊成課本費(fèi)由政府和家長(zhǎng)分擔(dān),25%的教師和49%的家長(zhǎng)支持對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生試行免費(fèi)教科書(shū)制度,認(rèn)同由政府或家長(zhǎng)單一主體承擔(dān)的教師和家長(zhǎng)分別是1%、2%和2%、2%。

    3.獲取。

    對(duì)于教科書(shū)的獲取方式,教師、家長(zhǎng)和學(xué)生有不同的看法。教師認(rèn)為,學(xué)生由哪種方式獲取教科書(shū)影響都不是特別大,相對(duì)傾向于學(xué)校免費(fèi)發(fā)放(實(shí)質(zhì)是政府免費(fèi)發(fā)放),贊同學(xué)生買教科書(shū)的',通州區(qū)為66.7%、海淀區(qū)為33.3%。家長(zhǎng)和學(xué)生將近7%的人都贊同由學(xué)校兔費(fèi)發(fā)放,在不能免費(fèi)發(fā)放的情況下,更愿意購(gòu)買。而對(duì)借用和租用,家長(zhǎng)不太贊成,特別是學(xué)生,只有8.6%的學(xué)生贊同,通州區(qū)家長(zhǎng)比海淀區(qū)家長(zhǎng)更贊同借用和租用。此結(jié)果與上述教師和家長(zhǎng)贊同由家長(zhǎng)和政府分擔(dān)課本費(fèi)居多不太一致,這說(shuō)明教師和家長(zhǎng)雖然贊同由政府和家長(zhǎng)分擔(dān),但如果能有免贊提供的,他們也毫不猶豫地接受;而對(duì)學(xué)生來(lái)講,借用和租用課本好像都不太現(xiàn)實(shí)。

    對(duì)于教科書(shū)的重復(fù)使用,5%的教師和49.7%的家長(zhǎng)贊成、43.2%的學(xué)生愿意;不同年級(jí)教師在贊同上有極其顯著差異,小學(xué)教師比中學(xué)教師更為贊同(63.3%、36.7%),而家長(zhǎng)和學(xué)生則不存在差異。65.6%的教師認(rèn)為使用舊教科書(shū)對(duì)教學(xué)還是有一定影響的,特別是中學(xué)教師;雖然63%的學(xué)生認(rèn)為,課本的新舊對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有影響(這在地區(qū)和年級(jí)上都存在極其顯著差異,海淀的學(xué)生認(rèn)為影響比較大,高年級(jí)的學(xué)生認(rèn)為影響比較大),但也有一半以上的學(xué)生不愿意使用舊教科書(shū),這里可能有觀念、年級(jí)、地區(qū)的影響,還可能與提供“舊”到什么程度的教科書(shū)有關(guān),如要實(shí)行教科書(shū)重復(fù)使用的話還需進(jìn)一步引導(dǎo)。

    關(guān)于黑白版教科書(shū),63.7%的教師認(rèn)為黑白版教科書(shū)對(duì)教學(xué)有影響,小學(xué)教師比中學(xué)教師更認(rèn)同有影響。48.3%的家長(zhǎng)贊同孩子使用黑白版教科書(shū),但在年級(jí)上存在顯著差異,年級(jí)越低越不贊同;另外,家長(zhǎng)的職業(yè)也影響對(duì)此問(wèn)題的看法,工人、農(nóng)民、公司企業(yè)人員和個(gè)體經(jīng)商者比較贊同使用黑白版教科書(shū),71.3%的學(xué)生愿意接受黑白版教科書(shū)。可見(jiàn),使用黑白版教科書(shū)對(duì)大多數(shù)家長(zhǎng)和學(xué)生來(lái)講影響不是非常大,但低年級(jí)的教師和家長(zhǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)都不太贊同使用黑白版教科書(shū)。

    4.免費(fèi)供應(yīng)。

    如果我國(guó)教科書(shū)可以無(wú)償供應(yīng)的話,其范圍可能有多大?劃分的標(biāo)準(zhǔn)是什么?調(diào)查顯示,在教利書(shū)不能完全無(wú)條件免費(fèi)供應(yīng)的情況下,家長(zhǎng)和教師比較贊同按教育階段來(lái)區(qū)分教科書(shū)免費(fèi)與否,在其他標(biāo)準(zhǔn)上有所差異(見(jiàn)表2)。關(guān)于教科書(shū)免費(fèi)供應(yīng)中會(huì)遇到的問(wèn)題,教師關(guān)注較多的是費(fèi)用承擔(dān)(48.1%)、紙張質(zhì)量(39.6%)、使用管理(33%)等具體操作問(wèn)題,家長(zhǎng)則較關(guān)心內(nèi)容處理(37.7%)、消毒問(wèn)題(34.7%)、紙張質(zhì)量(34%)、費(fèi)用承擔(dān)(32%)。教師和家長(zhǎng)都關(guān)心免費(fèi)供應(yīng)如何運(yùn)作,相對(duì)來(lái)說(shuō)家長(zhǎng)還較關(guān)心教科書(shū)的內(nèi)容。

    表2教科書(shū)免費(fèi)供應(yīng)范圍的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

    在學(xué)生使用教科書(shū)方面,73.3%的學(xué)生經(jīng)常在課本上劃線或做筆記、做練習(xí),23.2%的學(xué)生偶爾做,而從不做的僅為3.4%;不同年級(jí)的學(xué)生在此問(wèn)題上存在極其顯著差異,高年級(jí)學(xué)生使用。在利用的時(shí)間方面,除了上課和寫(xiě)作業(yè)的時(shí)間外,68%的學(xué)生每天都會(huì)不定時(shí)看課本,28.1%的學(xué)生幾天看一下,只有4%的學(xué)生從不看;在地區(qū)和性別上有極其顯著差異,通州區(qū)的學(xué)生比海淀區(qū)學(xué)生利用率高,而女生比男生利用率高;在年級(jí)上有顯著差異,相對(duì)來(lái)說(shuō)年級(jí)低利用率低。一學(xué)期結(jié)束后,學(xué)生使用的教科書(shū)69.2%的有點(diǎn)新,17%的非常舊,只有13.8%的比較新;在年級(jí)和性別上也存在顯著差異,高年級(jí)的書(shū)比低年級(jí)的書(shū)舊,男生的書(shū)比女生的書(shū)舊。對(duì)使用過(guò)的教科書(shū),26%的學(xué)生經(jīng)常看,63.3%的學(xué)生偶爾看,1.7%的學(xué)生從不看;存在年級(jí)和性別差異,高年級(jí)的學(xué)生比低年級(jí)的學(xué)生看得多,女生比男生看得多。對(duì)使用過(guò)的教科書(shū),86.2%的學(xué)生是自己保存,6.1%的學(xué)生借或送人,4.6%的學(xué)生賣廢紙了。58.2%的學(xué)生認(rèn)為,課后學(xué)習(xí)時(shí)課本比練習(xí)冊(cè)用得多。可見(jiàn),學(xué)生對(duì)教科書(shū)的利用率比較高,使用后的教科書(shū)保存也較好,且更愿意自己保存、偶爾翻閱。

    (一)結(jié)論。

    第一,國(guó)家課程教科書(shū)和地方課程教科書(shū)編寫(xiě)需立項(xiàng)自不必說(shuō),但兩種教科書(shū)的教輔材料是否需要立項(xiàng)與前兩者的立項(xiàng)并沒(méi)有必然聯(lián)系,要根據(jù)各地具體情況而定,教科書(shū)應(yīng)由具備有扎實(shí)的學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ),有教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉教育教學(xué)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),有深厚的教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)積累,有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心,熟悉教科書(shū)編寫(xiě)的一般規(guī)律的教育學(xué)專家、心理學(xué)專家、學(xué)科專家、任課教師、教研人員等在專門的時(shí)間編寫(xiě);如果出版社要組織教科書(shū)的編寫(xiě),還必須由相關(guān)部門對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查。

    第二,教科書(shū)編寫(xiě)后的實(shí)驗(yàn)和審查是管理的重要環(huán)節(jié),審查對(duì)象劃分的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)多元化,可根據(jù)各地的具體情況參考課程層次、課程類型、課程內(nèi)容、教育階段等標(biāo)準(zhǔn)。目前,審查中行政干預(yù)還比較多,在經(jīng)費(fèi)管理等方面還需規(guī)范。

    第三,教師和家長(zhǎng)對(duì)逐漸引入市場(chǎng)因素的教科書(shū)出版發(fā)行這種新的趨向喜憂參半,特別是家長(zhǎng),更傾向于由政府部門指定單位進(jìn)行教科書(shū)的出版和發(fā)行。

    第四,教科書(shū)的總體質(zhì)量較高。在評(píng)價(jià)時(shí),教師、學(xué)生和家長(zhǎng)都比較偏重知識(shí)選擇及其呈現(xiàn)形式,其次才是教科書(shū)的外觀。教科書(shū)的評(píng)價(jià)應(yīng)由教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、專家等組成的專門組織進(jìn)行。

    第五,教科書(shū)的選用主要由區(qū)縣行政部門決定,教科書(shū)的征訂比較規(guī)范,但教輔材料的管理力度還較弱;教科書(shū)的選用受考試影響較大,多數(shù)人主張考試權(quán)與教科書(shū)的選用權(quán)相一致,教科書(shū)的選用應(yīng)由教研人員、任課教師、教育專家和學(xué)科專家等專業(yè)人員操作。

    第六,學(xué)生課本的費(fèi)用相對(duì)較高,部分家庭承擔(dān)有困難。教師和家長(zhǎng)都贊同由國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)或家長(zhǎng)與政府分擔(dān);教科書(shū)的借用和租用或重復(fù)使用,在我國(guó)現(xiàn)階段都不太現(xiàn)實(shí);教科書(shū)免費(fèi)供應(yīng)范圍劃分的標(biāo)準(zhǔn)可考慮教育階段、經(jīng)濟(jì)水平、課程類型等因素;教科書(shū)免費(fèi)供應(yīng)中會(huì)遇到內(nèi)容處理、紙張質(zhì)量、消毒、修訂、價(jià)格、發(fā)放、費(fèi)用承擔(dān)、使用周期、使用管理等問(wèn)題。

    (二)對(duì)策建議。

    教輔材料:中央和地方都應(yīng)采取措施加大管理力度。

    教輔材料管理是教科書(shū)管理的重要延伸,目前,中央在教輔材料的管理上力度比較大,但地方的適切性措施較少。對(duì)教輔材料的管理,首先應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確定位。隨著教科書(shū)出版發(fā)行等環(huán)節(jié)中市場(chǎng)因素的引入,教輔材料運(yùn)作中市場(chǎng)因素必將增多,而且教輔材料目前應(yīng)該說(shuō)更加市場(chǎng)化。對(duì)教輔材料,可以把其當(dāng)作是有限制的產(chǎn)業(yè)來(lái)看待,有限制即是指政府的干預(yù)和引導(dǎo),并且這種干預(yù)和引導(dǎo)應(yīng)貫穿到教輔材料運(yùn)作的全過(guò)程。第一,各類教科書(shū)的教輔材料在編寫(xiě)時(shí)都應(yīng)按教科書(shū)層次在相應(yīng)部門備案,以讓主管部門了解教輔材料數(shù)量的大致?tīng)顩r;第二,編寫(xiě)完成的教輔材料都應(yīng)送相應(yīng)管理部門,由其組織比較權(quán)威、專業(yè)的人員對(duì)教輔材料進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí),在一定范圍內(nèi)公示評(píng)價(jià)結(jié)果,以科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)導(dǎo)向,營(yíng)造多樣化、高質(zhì)量的教輔材料運(yùn)作環(huán)境;第三,應(yīng)對(duì)教輔材料進(jìn)行明確的限價(jià),井對(duì)印刷質(zhì)量、發(fā)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,以確保教輔材料的質(zhì)量。

    2.教科書(shū)編寫(xiě):吸收并保證大量高水平教師參與教科書(shū)的編寫(xiě)。

    目前,教科書(shū)編寫(xiě)人員多是兼職,吸收教師參與不但可以補(bǔ)充人員力量,也能使教科書(shū)盡量貼近使用者需求。吸收高水平教師參與教科書(shū)編寫(xiě),第一,可以把教科書(shū)編寫(xiě)作為一種資格,有關(guān)部門可以規(guī)定具體條件并進(jìn)行認(rèn)定,經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的教師可獲得相應(yīng)的資格證明,該資格認(rèn)定可進(jìn)行定期審查;第二,收集獲得該種資格認(rèn)定的教師材料組建教科書(shū)編寫(xiě)人員數(shù)據(jù)庫(kù),入庫(kù)人員作為教科書(shū)編寫(xiě)的備選力量;第三,由出版社或其他組織在數(shù)據(jù)庫(kù)挑選相應(yīng)學(xué)科和要求的人員編寫(xiě)教科書(shū),并在編寫(xiě)前簽訂正式合同,明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù);第四,編寫(xiě)組織者應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào),保證教師編寫(xiě)教利書(shū)的充足時(shí)間。目前,出版社等教科書(shū)編寫(xiě)組織單位和教師管理是兩條線,要協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系很困難,組織者一方可以溝通教師的管理部門,同時(shí)也要與教師在編寫(xiě)要求上達(dá)成一致。

    3.教科書(shū)出版發(fā)行:項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)加大對(duì)中標(biāo)方資質(zhì)的審查和全程監(jiān)督教科書(shū)的招投標(biāo)不同于一般市場(chǎng)上的項(xiàng)目招投標(biāo),政府既是教科書(shū)項(xiàng)目的招標(biāo)方,同時(shí)也是教利書(shū)管理的執(zhí)行者。政府對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作的干預(yù),資質(zhì)認(rèn)定和監(jiān)督是重要手段。在教科書(shū)的立項(xiàng)、出版和發(fā)行上,最好能一體化,這樣一方面能讓實(shí)力強(qiáng)的出版社承擔(dān),同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)出版社的積極性。第一,按立項(xiàng)、出版、發(fā)行三個(gè)環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定,并施行年審制度;第二,對(duì)中標(biāo)出版社實(shí)行全程監(jiān)督,確保教科書(shū)的質(zhì)量和出版社運(yùn)作規(guī)范。

    4.教科書(shū)評(píng)價(jià):以專業(yè)性、公正性營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

    隨著教科書(shū)的多樣化,評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用就越來(lái)越明顯。教科書(shū)評(píng)價(jià)可以看成是一項(xiàng)多主體并存的活動(dòng),既可有政府組織的評(píng)價(jià),也可有民間機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)價(jià),原則上應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,評(píng)價(jià)要保證其專業(yè)性,這使評(píng)價(jià)結(jié)果具有影響力的基礎(chǔ),教科書(shū)的評(píng)價(jià)應(yīng)由專業(yè)人士進(jìn)行;第二,保證評(píng)價(jià)的公正性,應(yīng)依照教科書(shū)本身的科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第三,保證社會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的知情權(quán),評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)主體的職責(zé),層級(jí)等在允許的范圍內(nèi)公開(kāi),以供對(duì)比和參考。

    事實(shí)上,教科書(shū)審查的劃分標(biāo)準(zhǔn)是多樣的,德國(guó)、挪威等國(guó)教科書(shū)的著述、編輯、發(fā)行由民間出版社承擔(dān),根據(jù)各州的法令,出版社有義務(wù)將其編輯的教科書(shū)的樣書(shū)提交給教育部申請(qǐng)審定,即教科書(shū)沒(méi)有任何區(qū)分的要申請(qǐng)審查;韓國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等國(guó)區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)為是否為國(guó)家編寫(xiě),民間出版社編寫(xiě)的教科書(shū)都要經(jīng)教育部審查。可見(jiàn),教科書(shū)審查對(duì)象劃分的標(biāo)準(zhǔn)并不是單一的按層次劃分,課程類型、課程內(nèi)容、教育階段也是可以參考的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)各國(guó)的具體情況而定。

    5.教科書(shū)選用:切實(shí)保障使用者和需求者的選擇權(quán)利。

    隨著課改的深入,課程權(quán)利逐漸分化,課程主體獲得教科書(shū)選用權(quán)是必然的趨勢(shì)。第一,改革考試制度,減少其對(duì)教科書(shū)選擇的影響;第二,減少行政權(quán)利的干頂,要讓教科書(shū)選用權(quán)從行政部門的管理職能中脫離出來(lái),讓利益主體自我把握;第三,形成教科書(shū)利益主體的制衡機(jī)制,以保障使用者和需求者選擇的權(quán)利;第四,各利益主體應(yīng)廣泛閱覽多種教科書(shū),進(jìn)行比較,以保證選擇教科書(shū)的科學(xué)性。

    6.教科書(shū)供應(yīng):采取措施加快免費(fèi)供應(yīng)的進(jìn)程。

    從目前的情況看,教科書(shū)免費(fèi)供應(yīng)不管是從經(jīng)濟(jì)條件還是具體執(zhí)行措施上都還不成熟,教科書(shū)的免費(fèi)供應(yīng)只能是逐步推進(jìn)。第一,政府應(yīng)檢查對(duì)教科書(shū)價(jià)格干預(yù)的執(zhí)行效果,以切實(shí)降低教科書(shū)價(jià)格;第二,免費(fèi)發(fā)放黑白版教科書(shū)、部分教科書(shū)重復(fù)使用、對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生實(shí)行免費(fèi)等過(guò)渡措施并舉,先在小范圍內(nèi)以扶助的性質(zhì)免費(fèi)展開(kāi);第三,逐步實(shí)行大范圍的政府與家長(zhǎng)分擔(dān)的形式,如使用教育券或政府直接補(bǔ)貼給出版社的方式進(jìn)行;第四,政府劃撥專項(xiàng)資金以政府購(gòu)買的方式免費(fèi)發(fā)放或出借教科書(shū),并同時(shí)出臺(tái)一系列的管理辦法。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇二

    一、背景分析:

    雖然我從事班主任己有20幾年,但是在班級(jí)管理方面,我覺(jué)得有些地方還存在著很多不足。雖說(shuō)班級(jí)管理的方法有一些,但實(shí)施之后,卻沒(méi)有收到如期的效果。有時(shí),一開(kāi)始效果很明顯,但到了后期卻變得形同虛設(shè),沒(méi)有任何的作用和效果。所以一直困擾著我。

    二、原因探究:

    首先自己所代的班級(jí)己升為畢業(yè)班了,按理說(shuō)一切都會(huì)自然上升,可是為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況?我反思自己的班級(jí)管理。想想開(kāi)學(xué)以來(lái),首先是自己的班級(jí)工作沒(méi)有安排好,由于急于提升成績(jī),使學(xué)生處于一種無(wú)政府的混亂狀態(tài),兩周才選定出班級(jí)干部,所以至使班級(jí)干部不能按部就班,各負(fù)其職。學(xué)生也處于散漫的狀態(tài)。再就是針對(duì)班級(jí)情況,制定了一些管理措施,也想扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí),但在具體落實(shí)的過(guò)程中,卻由于各種原因,沒(méi)有及時(shí)跟蹤檢查,加上監(jiān)督力度不夠,評(píng)價(jià)又不及時(shí),導(dǎo)致出現(xiàn)了雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象,因?yàn)槭橇昙?jí)的學(xué)生他們的觀察力比較強(qiáng),所以漸漸地學(xué)生們也看出了門道,由原先的誠(chéng)惶誠(chéng)恐變得無(wú)所謂了,變得頂著風(fēng)頭上了,因?yàn)樗麄冇X(jué)得老師只是說(shuō)說(shuō)而已,也不會(huì)真地去按制定的去做,沒(méi)什么大不了的。長(zhǎng)此以往,學(xué)生在近兩個(gè)月內(nèi)沒(méi)有養(yǎng)成良好的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣,從而出現(xiàn)了老師天天跟著管,時(shí)時(shí)跟著管,一時(shí)不管就天下大亂的局面。加之還有兩名喜歡搞惡做劇的學(xué)生,讓班級(jí)經(jīng)常出現(xiàn)異常的現(xiàn)象,還有四名男生經(jīng)常鬧得科任課無(wú)法正常進(jìn)行授課,說(shuō)心里話心里真的挺難受,有些身心俱疲的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)了其中的原因。所以為了使今后的班級(jí)管理工作能有序更好的開(kāi)展,所以針對(duì)班級(jí)情況進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

    三、改進(jìn)措施。

    1、人人有事做,事事有人做。

    針對(duì)自己在班級(jí)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的管理方法,我明白了班級(jí)管理不能是粗線條的,應(yīng)該把措施制定的細(xì)致周全,管理工作落實(shí)到每個(gè)人,真正做到人人有事做,事事有人做。接下來(lái)班級(jí)中的每項(xiàng)工作,必須具體落實(shí)到每個(gè)人,設(shè)置了三禮長(zhǎng),室內(nèi)擺放長(zhǎng)、窗臺(tái)長(zhǎng)、地面衛(wèi)生監(jiān)督員、課前監(jiān)督員等等,讓每個(gè)人都有事做,也都參與到班級(jí)管理中,無(wú)形中也增強(qiáng)了他們的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

    2、充分發(fā)揮班干部作用。

    同時(shí)我也充分利用好班干部,發(fā)揮班干部的作用,每周開(kāi)一次班干部會(huì),總結(jié)一個(gè)周的班級(jí)工作,查漏補(bǔ)缺。逐步形成老師管理班干部,班干部管理同學(xué)的體制。在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)不斷地反思自己的不足,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),讓自己的進(jìn)步更大,讓自己各方面更完善。

    3、有任務(wù)就有檢查。

    更重要的是在制定了措施、制度之后,就要做到執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。凡事只要布置了就要檢查、評(píng)價(jià),而且評(píng)價(jià)不再是蜻蜓點(diǎn)水、淺輒就止了,而是大張旗鼓,目的是觸動(dòng)每個(gè)人的內(nèi)心,讓他們有所想法,有所行動(dòng),這樣整個(gè)班級(jí)就形成你追我趕,積極向上的風(fēng)貌。

    4、言傳身教,以誠(chéng)取誠(chéng)。

    孔子說(shuō)過(guò)“其身正,不令而行;其身不正,雖令不行。”言傳是身教的基本方式,身教是言傳的有效手段。在我耳邊我常常聽(tīng)到這樣的話語(yǔ)“老師自己都做不到,還要求我做!”可見(jiàn),教師的言行對(duì)學(xué)生的影響有多大。所以,當(dāng)我要求學(xué)生做到時(shí),我總是要求自己首先做到。班級(jí)管理中,有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)些失誤,但是要做到在學(xué)生面前坦然自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),用自己的真誠(chéng)去喚起學(xué)生思想上的共鳴。但是,我不能總是用道歉的方式去贏取學(xué)生對(duì)我工作失誤的諒解吧。為了更科學(xué)、有效的管理班級(jí),少犯錯(cuò)誤,我不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng),汲取新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,注重自身良好品德的形成,以身作則,努力增強(qiáng)自己的親和力,使自己的非權(quán)力性影響持久而深遠(yuǎn)。

    5、尊重學(xué)生,關(guān)愛(ài)學(xué)生。

    作為班主任,我努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣,重視、欣賞學(xué)生,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)學(xué)生意見(jiàn),接納他們的感受,包容他們的缺點(diǎn),分享他們的喜悅。被尊重是學(xué)生內(nèi)心的需要,是學(xué)生進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。教育專家常說(shuō)“理解是教育的前提,尊重是教育成功的基礎(chǔ)。”參照自己的自身經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn):當(dāng)一個(gè)孩子在被你認(rèn)同、尊重后,他可能會(huì)有驚人的潛力和爆發(fā)力。班級(jí)劉代斌同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)不好,可是他一直都在努力,想提高學(xué)習(xí)成績(jī)。他說(shuō)“我只有嚴(yán)格要求自己,我才有可能取得進(jìn)步;我只有努力學(xué)習(xí),積極投身于學(xué)校、班級(jí)的建設(shè)和發(fā)展中,我才能對(duì)得起所有關(guān)心和幫助我的人”。

    6、換位思考,正確引導(dǎo)。

    學(xué)生是活生生的人。他們有思想,有感情,有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。我在處理孩子問(wèn)題時(shí),就經(jīng)常注意換位思考。孩子犯錯(cuò)時(shí),撫摩一下他的頭發(fā);孩子心情沮喪時(shí),拍拍他的肩膀,這些無(wú)聲的肢體語(yǔ)言有時(shí)候可能要比批評(píng)的話語(yǔ)更能催人改正,激人奮進(jìn)。孩子思想出軌時(shí),我基本上都是予以正確的引導(dǎo),而不是劈頭蓋臉、不分青紅皂白的亂批一通。我以為:每個(gè)孩子頭腦中都有兩個(gè)自我,一個(gè)好我,一個(gè)壞我。學(xué)生思想的過(guò)程就是好我與壞我做斗爭(zhēng)的過(guò)程。如果好我勝利的時(shí)候多,他們就會(huì)進(jìn)步,就會(huì)慢慢的邁向成功;如果壞我占了上風(fēng),他們就會(huì)退步,就會(huì)慢慢的走向失敗,最后弄的一事無(wú)成。所以,我作為班級(jí)的組織者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者,特別注意適時(shí)的對(duì)孩子們予以正確的引導(dǎo),幫助他們克服困難,走向進(jìn)步。一個(gè)孩子曾經(jīng)跟我這樣說(shuō)“老師,今天那個(gè)低年級(jí)同學(xué)罵我,我當(dāng)時(shí)真的很生氣,因?yàn)槲沂菍W(xué)校最高年級(jí)的學(xué)生,讓一個(gè)低看級(jí)學(xué)生罵心里十分惱火,真想跟打他。可是我知道如果我真的那樣做,肯定又會(huì)給您添麻煩了,也肯定會(huì)讓我父母?jìng)牡摹N也幌朐僮屇膊幌朐僮屛腋改競(jìng)模驗(yàn)槲疫€想好,我不想讓別人以為我真的是不可救藥了”。

    7、拿起表?yè)P(yáng)的武器。

    對(duì)學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步都予以發(fā)自內(nèi)心的表?yè)P(yáng)和贊賞,努力讓我們的每個(gè)孩子都能感覺(jué)到自己的進(jìn)步。例如:班級(jí)鄭佳明同學(xué)剛轉(zhuǎn)到樺甸十小時(shí),成績(jī)非常不理想,還經(jīng)常違反紀(jì)律。對(duì)同學(xué)部是大打出手,可是當(dāng)他在班級(jí)勞動(dòng)中被多次肯定后,他勁頭十足,漸漸能對(duì)自己的要求嚴(yán)一些了。如今,他的學(xué)習(xí)成績(jī)雖然不是很理想但也明顯提高了,尤其他負(fù)責(zé)的班級(jí)勞動(dòng)衛(wèi)生,從來(lái)都不需要我的督促,得到同學(xué)們的高充評(píng)價(jià)。

    8、樹(shù)立允許學(xué)生犯錯(cuò)誤的教育觀念。

    作為教師,我覺(jué)得我們?cè)诮虝?shū)育人時(shí)應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待每位學(xué)生,應(yīng)該樹(shù)立允許學(xué)生犯錯(cuò)誤的教育觀念。但是寬容并不是縱容放任的自流,并不是缺乏必要的批評(píng)和指導(dǎo)。我覺(jué)得,當(dāng)學(xué)生犯了小錯(cuò)誤時(shí),我們一定要冷靜處理;對(duì)于大錯(cuò),我們一定要以學(xué)校的規(guī)章制度為依據(jù),先與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,從而達(dá)到學(xué)校、家庭齊抓共管的目的。現(xiàn)在的學(xué)生很多都是獨(dú)生子女,他們的獨(dú)立意識(shí)非常強(qiáng)。處于青春期的他們,躁動(dòng)不安,情緒不穩(wěn),容易陷入迷茫,對(duì)外界事物很敏感,很容易走向極端。這時(shí)候的他們猶如風(fēng)雨中的一棵小樹(shù),又猶如波濤洶涌的海面上的一葉扁舟,迫切需要外界的關(guān)注和安慰。如果我們老師不能寬容,過(guò)分苛求,違背生理成長(zhǎng)規(guī)律,我想我們的孩子也許就被我們不經(jīng)意的一句話或一個(gè)動(dòng)作給毀了。

    8、注意加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的教育工作。

    9、加強(qiáng)班級(jí)建設(shè),營(yíng)造科學(xué)文明的班級(jí)氛圍。

    班級(jí)管理建設(shè)中,以培養(yǎng)學(xué)生“善良、文明、守紀(jì)、自律、自主、友愛(ài)、理想”為目標(biāo),以班會(huì)、為宣傳陣地,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想品德教育和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,營(yíng)造良好的班風(fēng)和和諧的氛圍,使每個(gè)學(xué)生都能感受到老師和同學(xué)們的愛(ài),使每個(gè)學(xué)生都能看到自己身上的閃光點(diǎn),都能找到成功和自信。從而熱愛(ài)我們的學(xué)校,熱愛(ài)我們的班級(jí),熱愛(ài)我們的祖國(guó)。

    10、安全教育重于泰山,時(shí)刻不容松懈。

    作為班主任,我很注意充分利用班會(huì)陣地,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的飲食安全、交通安全、住宿安全、上下樓梯安全教育,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的防火防盜意識(shí)教育,加強(qiáng)突發(fā)事故處理方法的教育和發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告的教育,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行學(xué)校的安全首視責(zé)任制。此外,我還比較注意不體罰、心罰和變相體罰學(xué)生,注意在言語(yǔ)上尊重、理解我們的學(xué)生,注意對(duì)教學(xué)成績(jī)的合情合理合法化處理,注意教育方式的文明化、科學(xué)化。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇三

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    您好!

    首先,感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō):天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職管理員崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經(jīng)過(guò)深思熟慮,我決定辭去所擔(dān)任的管理員崗位的工作。

    我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,給×××(改成自己管理員崗位所在的單位名稱)管理所帶來(lái)不便,深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)管理員崗位,離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo),并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的管理員崗位上,×××(改成自己管理員崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

    轉(zhuǎn)眼之間,在×××(改成自己管理員崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)×年,回首管理員崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過(guò)期待,也有過(guò)迷茫,有過(guò)歡笑,也有過(guò)悲傷。

    ×××(改成自己管理員崗位所在的單位名稱)管理員崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下,使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的管理員崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的!

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇四

    物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會(huì)建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域,規(guī)范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會(huì)建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。我會(huì)于20xx年1月至7月對(duì)河北區(qū)居民小區(qū)物業(yè)企業(yè)管理狀況,特別是對(duì)三和小區(qū)和金兆園小區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

    三和小區(qū),人口近萬(wàn)人,地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,小區(qū)經(jīng)歷了九個(gè)物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會(huì),人員較復(fù)雜,管理難度較大,現(xiàn)物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區(qū)的物業(yè)企業(yè)管理。每年應(yīng)收物業(yè)費(fèi)100萬(wàn)元,現(xiàn)在只能收上來(lái)4萬(wàn)余元,收繳費(fèi)用不足以維持日常開(kāi)銷,水電費(fèi)都有拖欠。許多業(yè)主借道路、房屋質(zhì)量、綠化、車輛丟失、噴泉等許多問(wèn)題,拖欠物業(yè)費(fèi)。金兆園小區(qū),20xx年入住,共1058戶。商品房202戶,回遷房660戶。20xx年12月初物業(yè)撤出,后由明星物業(yè)接管,次年撤出。現(xiàn)在,電梯維修費(fèi)無(wú)從解決。

    盡管兩個(gè)小區(qū)情況有異,但存在有許多共性的問(wèn)題,并在很大程度上反映了我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和病疾。

    (一)地產(chǎn)遺留問(wèn)題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒(méi)有在房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)階段就進(jìn)行介入,因此開(kāi)發(fā)建設(shè)的不合理成了后來(lái)物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源。開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題主要表現(xiàn)在:一是規(guī)劃變更導(dǎo)致業(yè)主權(quán)益受損。房屋格局和小區(qū)環(huán)境與售房時(shí)的承諾有差異。二是房屋建筑和附屬設(shè)備質(zhì)量差,配套項(xiàng)目缺項(xiàng)甩項(xiàng)。三是建筑權(quán)屬不清。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營(yíng)收益分配等問(wèn)題,是業(yè)主與開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)議的核心問(wèn)題。如金兆園在地產(chǎn)建設(shè)階段,就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴(yán)重后患。三和小區(qū)的開(kāi)發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問(wèn)題。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患。

    (二)物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低,人員整體素質(zhì)不高。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶意識(shí),服務(wù)態(tài)度不端正,服務(wù)用語(yǔ)不文明,對(duì)業(yè)主的正當(dāng)要求不能及時(shí)滿足,同時(shí)存在侵害業(yè)主利益的行為。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)人員。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項(xiàng)很重要的工作,維修不及時(shí)、不到位,使業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,甚至出現(xiàn)矛盾。

    (三)小區(qū)業(yè)主缺乏四種意識(shí)。一是缺乏整體意識(shí)。個(gè)別業(yè)主只顧自己利益,在公共部位私搭濫建,致使部分公共設(shè)施不能正常使用,難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能;二是缺乏安全意識(shí)。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為房子是自己的,屬私有財(cái)產(chǎn),便無(wú)所顧及在自己的小天地里,私拆亂改。三是缺乏法制意識(shí)。一些業(yè)主私占綠地,或種菜或做停車位,不僅破壞了小區(qū)的整體規(guī)劃,更侵害了其它業(yè)主的合法權(quán)益。四是缺乏環(huán)保意識(shí)。垃圾亂堆亂放,墻壁上亂貼亂畫(huà),私養(yǎng)大型寵物,在小區(qū)寵物糞便隨處可見(jiàn)。

    (四)物業(yè)公司對(duì)業(yè)主的違規(guī)行為處置力度不夠,沒(méi)有執(zhí)法權(quán)。而政府相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)又力不從心,執(zhí)法缺位。比如,對(duì)有些業(yè)主的私搭亂蓋、車輛不按規(guī)定停放以及破壞小區(qū)設(shè)施等行為,只能勸告,下整改單,報(bào)告政府執(zhí)法部門,而無(wú)他法。結(jié)果常常是業(yè)主我行我素,造成惡性循環(huán),以至小區(qū)環(huán)境和設(shè)施每況愈下。

    (五)物業(yè)公司收物業(yè)費(fèi)困難。業(yè)主以各種理由不繳費(fèi),加之,效法者眾,物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來(lái)的物業(yè)費(fèi)越來(lái)越少,從企業(yè)追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)本性來(lái)說(shuō),當(dāng)收入小于成本或者利潤(rùn)減少時(shí),必然會(huì)降低成本,而降低成本的直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降,于是更多業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿意,從而不交物業(yè)費(fèi),這就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。小區(qū)環(huán)境差了,住房自然貶值,到頭來(lái)受苦的其實(shí)不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè),還有園區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主。比如三和小區(qū)的狀況就是一個(gè)很好的.例子。相反,現(xiàn)每家每戶的煤氣、水、電、有線電視等費(fèi)用沒(méi)有拖欠的,因?yàn)檫@是政府行為,如果你不交費(fèi),這些職能部門有權(quán)停水停電,沒(méi)有一點(diǎn)商量,現(xiàn)在只有物業(yè)費(fèi)可以拖欠,因?yàn)樗瞧髽I(yè)行為。個(gè)別人就是抓住這個(gè)漏洞,不交物業(yè)費(fèi),你不會(huì)把我怎么樣,這是物業(yè)公司目前最撓頭的事。

    (六)使用上缺乏健全的機(jī)制和有效的監(jiān)督,大修基金保值、增值難。按條例規(guī)定,當(dāng)確需使用房屋公共維修基金的時(shí)候,由業(yè)主委員會(huì)提出,經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后,方可申請(qǐng)使用。但實(shí)際上,如果修繕部位只涉及到少數(shù)業(yè)主的利益,那么就很難獲得小區(qū)2/3的業(yè)主通過(guò),給實(shí)際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預(yù)算的維修費(fèi)用沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其作鑒定和監(jiān)督其使用,容易讓房屋公共維修基金造成無(wú)法利用。隨著大量房屋開(kāi)始進(jìn)入維修期,當(dāng)年收取的微薄的大修基金將入不敷出,如何在物價(jià)水平上漲的情況下,將有限的大修基金保值、增值,缺乏有效的手段。

    (一)依照20xx年10月1日實(shí)施的《物權(quán)法》有關(guān)章節(jié)規(guī)定和20xx年9月1日正式實(shí)施的《物業(yè)企業(yè)管理?xiàng)l例》,研究制定我區(qū)《物業(yè)企業(yè)管理水平評(píng)估細(xì)則》,提高物業(yè)企業(yè)管理,并做到有法可依。

    (二)建立政府相關(guān)執(zhí)法部門與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三方的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,有效處置小區(qū)內(nèi)的各種違法違規(guī)行為。并在街道辦事處一級(jí)設(shè)立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室,作為三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制的行動(dòng)軸心。

    (三)為促進(jìn)物業(yè)企業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展,培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌,鼓勵(lì)有實(shí)力的社會(huì)實(shí)體興辦物業(yè)公司,在政策上實(shí)施優(yōu)惠政策,并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,做大做強(qiáng)我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理業(yè),為我區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)鍛造實(shí)業(yè)新軍。

    (四)確保房屋大修基金的安全使用,實(shí)現(xiàn)大修基金保值增值。建議對(duì)業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財(cái),按每個(gè)小區(qū)(大廈)開(kāi)一個(gè)總帳戶,按每戶業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶單獨(dú)開(kāi)戶,每年的利息自動(dòng)轉(zhuǎn)存到業(yè)主的戶頭上。凡需動(dòng)用大修基金時(shí),必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決,委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)公司預(yù)算的維修費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估后方可動(dòng)用維修款項(xiàng),同時(shí)對(duì)大修基金的使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行鑒定。

    (五)加大宣傳力度,引導(dǎo)人們正確的物業(yè)消費(fèi)觀念。按時(shí)繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、公共水電費(fèi)、電梯用電費(fèi)、二次供水電費(fèi)及一此相關(guān)的費(fèi)用是每個(gè)業(yè)主(住戶)必須履行的義務(wù),大家應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)履行,任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費(fèi)都是違法的。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇五

    1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索,暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng),公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。

    3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版,在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng),極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng),將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變,也不會(huì)改變:共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng),而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng),均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

    鑒于以上各個(gè)方面,不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí),會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題。

    二、財(cái)務(wù)管理方面。

    1、今年年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想,完全沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此,但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。

    2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。

    3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮,財(cái)政赤字一直在增加。因此,公司在年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

    4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差,公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí),但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

    5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭,但是開(kāi)支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。

    6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭,沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。

    三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面。

    1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時(shí)候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。

    2、xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷,公司會(huì)在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

    3、年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚。

    四、行政管理。

    1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開(kāi)始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái),不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù),公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì),努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。

    2、職員動(dòng)態(tài)基本良好,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出,行政處分也正常進(jìn)行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄。現(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表,尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng),xx年初行政人事工作將從此著手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作。

    3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),讓公司運(yùn)作更加的良好,保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

    4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善,公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。

    五、共站方面。

    1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。

    2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有試驗(yàn)過(guò),現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。

    3、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專職向文化娛樂(lè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒(méi)有改變,改變的是日常活動(dòng)和工作安排。

    4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫(xiě)日記為準(zhǔn),到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。

    5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例,也完善部分站員管理的制度。

    以上是公司年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有改變,依然團(tuán)結(jié)一致。克服一個(gè)個(gè)困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信,今后有個(gè)站員及公司職員,公司一定會(huì)更加成功、美好。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇六

    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

    大家好!很高興代表北方公司在今天的研討會(huì)上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個(gè)年頭了,從制定項(xiàng)目成本管理辦法開(kāi)始,到項(xiàng)目全面推廣,全公司上下在摸索和逐步完善的過(guò)程中付出了艱辛的努力,也取得了一定的成效,使我公司的項(xiàng)目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對(duì)項(xiàng)目管理的一些體會(huì)和看法。

    一、經(jīng)濟(jì)效益是靠“成本管理”管出來(lái)的。

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)靠伸手要錢來(lái)生存和發(fā)展,其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要,集體向企業(yè)伸手要,企業(yè)向主管單位伸手要,主管單位向國(guó)家伸手要。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,靠吃建設(shè)單位,一個(gè)項(xiàng)目干個(gè)兩三年,三五年吃追加投資,吃高估冒算,勉強(qiáng)維持高產(chǎn)值,高成本,高浪費(fèi)低效益的生產(chǎn)方式。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,企業(yè)靠什麼生存和謀求效益,靠管理,靠加強(qiáng)成本管理,靠降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)效益,來(lái)保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過(guò)比較,前些年,我們承接的都是內(nèi)資項(xiàng)目,都是按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算造價(jià),而且是按照國(guó)家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不下浮或略做下浮(一般在1-2個(gè)百分點(diǎn))來(lái)計(jì)價(jià)的,付款條件也是按國(guó)家規(guī)定,但經(jīng)營(yíng)成果卻總是不好,利潤(rùn)率很低,連國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃利潤(rùn)都交不夠,還有的項(xiàng)目一分錢也交不上來(lái)。為什麼呢?原因只有一個(gè)沒(méi)有抓成本管理,企業(yè)的效益都流失了,我有一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)工程項(xiàng)目在一個(gè)地區(qū),在一定時(shí)間內(nèi)他的最低成本是一個(gè)固定值,也就是說(shuō)他的成本價(jià)值是固定的,因此工程的利潤(rùn)含量也是固定存在的一個(gè)固定值,為什麼有的工程效益好,有的工程效益不好,因?yàn)闆](méi)有控制好成本,利潤(rùn)流失了,該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒(méi)掙到,利潤(rùn)讓別的企業(yè)和個(gè)人掙去了。

    最近幾年,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各建筑企業(yè)竟相壓價(jià),中標(biāo)造價(jià)都低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而且下降幅度很大,象涵樂(lè)園項(xiàng)目,造價(jià)低于國(guó)家規(guī)定水平3%左右,合同造價(jià)根本沒(méi)有計(jì)劃利潤(rùn)和上級(jí)管理費(fèi)。然而我們?cè)谶@些項(xiàng)目都創(chuàng)造了利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實(shí)行項(xiàng)目法以前的各單位盈利水平,現(xiàn)在,通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)承接的一些項(xiàng)目,和以前相比,沒(méi)有了中央企業(yè)的高取費(fèi),與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)加強(qiáng)成本管理保證了上繳計(jì)劃利潤(rùn)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,還能實(shí)現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼?靠加強(qiáng)成本管理,靠加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)的反向增長(zhǎng)。

    有一次我去參加一個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì),我們的一個(gè)管理人員在接受審計(jì)時(shí)的第一句話是,我們這個(gè)項(xiàng)目效益不好,因?yàn)閳?bào)價(jià)太低,他用的是報(bào)價(jià)而不是中標(biāo)價(jià),我想了想,對(duì)他說(shuō):如果早些年以前你這麼說(shuō),還會(huì)有人同請(qǐng)你,還會(huì)有人替你說(shuō)話,但是現(xiàn)在不行了,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目法,現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時(shí)也提高了對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),從先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論來(lái)講就憑你說(shuō)的這句話,就可以說(shuō)你不稱職。

    1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)低,(該工程是否是低標(biāo)暫且不論)說(shuō)明在開(kāi)工時(shí),你就沒(méi)看合同,沒(méi)有研究合同造價(jià),否則你為什麼當(dāng)初不提出來(lái)這是第一不稱職。

    3、認(rèn)為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目就應(yīng)該賠錢,這是錯(cuò)誤的觀念或者說(shuō)是借口,這是第三個(gè)不稱職。

    為什麼這麼說(shuō)原因有三,首先低價(jià)是為了中標(biāo),而不是為了賠錢,是手段但絕不是目的;其次中標(biāo)價(jià)只是宣布中標(biāo)時(shí)雙方對(duì)該工程造價(jià)的承諾,不是結(jié)算價(jià),更不是最終造價(jià)。是通過(guò)努力可以改變的,工程的最終造價(jià)是靠雙方共同創(chuàng)造的,為什麼用創(chuàng)造這個(gè)詞,我覺(jué)得這里面有主觀能動(dòng)性的作用。最近承接的世紀(jì)華僑城工程是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)決策壓力很大,接還是不接,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策,表態(tài)很明確,一定要接,不接將丟掉這塊市場(chǎng),將被對(duì)手壓倒,工程就這樣接了下來(lái)。接了以后怎麼辦,目的同樣很明確,不能賠錢,而且要掙錢,怎麼掙錢,經(jīng)過(guò)研究決定首先在合同上打開(kāi)缺口,逐步淡化和修正以前承諾的各項(xiàng)條件,在保證正常施工的前提下,采用邊干邊談的策略,以時(shí)間換效益,通過(guò)跟甲方近期的接觸和交流,甲方的態(tài)度已開(kāi)始松動(dòng),相信通過(guò)努力,在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、索賠調(diào)增造價(jià)的可能性是有的。只要我們抓好施工過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng),通過(guò)施工過(guò)程中的有效管理,低價(jià)中標(biāo)工程照樣可以賺錢。以我公司中標(biāo)的天津輕軌車站項(xiàng)目,評(píng)標(biāo)原則就是低價(jià)中標(biāo),每一個(gè)標(biāo)段有十幾家單位報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)值相差很大,如何看待這個(gè)問(wèn)題,是否就可以認(rèn)為報(bào)價(jià)高的就能賺錢,報(bào)價(jià)低的就會(huì)賠錢,這種結(jié)論顯然不正確,我認(rèn)為管好了報(bào)價(jià)低的也能掙錢,管不好報(bào)價(jià)高的也會(huì)賠錢,主要看成本管理和增收手段,每一個(gè)單位的管理水平不一致,特別是成本管理水平不一致。勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)結(jié)果的大幅度反差。現(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了,經(jīng)過(guò)數(shù)步審計(jì),上繳管理費(fèi)可以達(dá)到10%以上,完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo),這說(shuō)明當(dāng)初的決策是對(duì)的,低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目可一干,而且可以賺錢的。

    二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足。

    在項(xiàng)目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果,但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問(wèn)題,項(xiàng)目成本管理水平不一致,有的項(xiàng)目連試運(yùn)行的水平還沒(méi)有達(dá)到,地域發(fā)展的不平衡,在個(gè)別項(xiàng)目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理,項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)在個(gè)別項(xiàng)目流于形勢(shì),項(xiàng)目機(jī)構(gòu)短期行為,規(guī)模與效益反向增長(zhǎng),利益與效能的反向增長(zhǎng),我們的成本管理還停留在責(zé)任管理階段,還沒(méi)有達(dá)到制度化管理和科學(xué)化管理的高度,這些都直接影響我們的項(xiàng)目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大,和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng),因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè),我們也一直以大企業(yè)自居,然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國(guó)情教育時(shí)中央電臺(tái)播了一個(gè)專題片,其中有一段關(guān)于大國(guó)的論述,很精辟,“我們是大國(guó),人口大國(guó),污染大國(guó),浪費(fèi)大國(guó)”我覺(jué)得說(shuō)的很好,很切中時(shí)弊,我覺(jué)得著并不是在貶低自己,認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)就是進(jìn)步的開(kāi)始,由此我聯(lián)想到我們企業(yè),我們是“人數(shù)多負(fù)擔(dān)大,成本大,浪費(fèi)大,”人數(shù)多是歷史遺留問(wèn)題,成本大是花錢大手大腳,浪費(fèi)大更是管理不細(xì),沒(méi)有成本意識(shí)和控制手段。“我們只能算是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大企業(yè),我們不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)”,現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實(shí)力大,經(jīng)濟(jì)實(shí)力大,發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個(gè)方向努力。

    下面就今后的工作談一下我個(gè)人的想法。

    一、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定工作。

    為什么要搞責(zé)任成本測(cè)定,責(zé)任成本測(cè)定是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本責(zé)任管理的第一步,是關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。測(cè)定的責(zé)任成本是成本管理的目標(biāo)和方向,是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的依據(jù),如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo),成本管理工作也就無(wú)從下手,如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或一個(gè)項(xiàng)目班子連盈利的想法都沒(méi)有,這個(gè)項(xiàng)目也就不可能賺到錢。

    對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本測(cè)定,是為了保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn),是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作,也就是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此各項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)配合我們的測(cè)定工作并積極去落實(shí)。

    在局里召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上,段局長(zhǎng)、劉總經(jīng)濟(jì)師分別就加強(qiáng)成本管理工作作了重要講話,我們北方公司在集團(tuán)公司原項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定辦法的基礎(chǔ)上,針對(duì)北方公司的實(shí)際情況作了大量的修改,使之更細(xì)致,更科學(xué)、更嚴(yán)密、耕具操作性,同時(shí)規(guī)定了從成本測(cè)定表到項(xiàng)目成本降低技術(shù)組織措施表,和項(xiàng)目責(zé)任成本構(gòu)成表,項(xiàng)目分包合同管理臺(tái)帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式,提高了責(zé)任成本的透明度、可控性、和可考核性,特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理,該辦法的實(shí)行必將推進(jìn)我公司項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定及項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。同時(shí),我們想通過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,安排全處范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究,逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點(diǎn)的成本管理制度和成本管理方法,把北方公司的成本管理工作做的更好。

    對(duì)于責(zé)任成本的測(cè)定工作將采取兩種方式,.對(duì)于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費(fèi)率法,按《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測(cè)定實(shí)施細(xì)則》測(cè)定責(zé)任成本和上繳比例,對(duì)于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目考慮靜態(tài)測(cè)定和動(dòng)態(tài)測(cè)定兩個(gè)方面,采用預(yù)期效益法保證使每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任目標(biāo),有目標(biāo)壓力,從而去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)管理,才能實(shí)現(xiàn)最終的盈利。

    下面我就關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見(jiàn)。

    為什麼要搞成本管理,各位領(lǐng)導(dǎo)都作了闡述和論證,我就不多說(shuō)了,我認(rèn)為搞成本管理就是要解決一個(gè)最基本的問(wèn)題“是生存還是死亡”,搞成本管理就生,不搞成本管理就死,我們別無(wú)選擇。

    北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的,原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),劉玉華總經(jīng)濟(jì)師在原三出任總經(jīng)濟(jì)師期間,就十分重視項(xiàng)目成本管理工作,制定了一整套完善的項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度,使每一個(gè)管理人員都樹(shù)立了成本意識(shí),為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。

    1、項(xiàng)目班子要加強(qiáng)成本意識(shí),要分析合同,分析合同價(jià)款,分析工程特點(diǎn),分析市場(chǎng)環(huán)境,從全面履約出發(fā)組織施工。

    2、做好責(zé)任成本的計(jì)劃和措施管理。

    各項(xiàng)目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后,首先要熟悉合同造價(jià),熟悉合同條款,編制施工預(yù)算,將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解,并根據(jù)合同價(jià)款制定出材料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi),周轉(zhuǎn)材料費(fèi),管理費(fèi)控制計(jì)劃目標(biāo),并制定出一整套保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的辦法和保證措施。

    3、進(jìn)一步強(qiáng)化成本計(jì)劃,成本核算,成本分析,成本目標(biāo)落實(shí)和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),作到工程施工與成本核算的同步,成本分析與糾正措施同步。

    4、在控制材料費(fèi)支出方面,抓好采購(gòu)環(huán)節(jié),做到貨比多家,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買方市場(chǎng)的出現(xiàn),原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化,市場(chǎng)為我們提供了新的機(jī)遇,在材料采購(gòu)中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況,和我們承接工程投標(biāo)報(bào)價(jià)一樣,競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,因此材料采購(gòu)中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式,我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢(shì)的要求。對(duì)于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價(jià),不能一個(gè)人說(shuō)了算,堅(jiān)決杜絕材料采購(gòu)中吃回扣,拿好處,坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)把材料進(jìn)貨計(jì)量關(guān),作好每一項(xiàng)材料的進(jìn)貨計(jì)量工作,堵住利潤(rùn)流失的大漏洞,在材料使用過(guò)程中以施工預(yù)算為限額,嚴(yán)格限額用料制度。充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性重要性,避免現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),對(duì)超用的部分要追究責(zé)任,并罰款,保證企業(yè)利益不受損失。

    5、在分包隊(duì)伍的選用上,看素質(zhì),看技能,不看關(guān)系,嚴(yán)格按照合格分承包方名冊(cè)選用分包隊(duì)伍,同時(shí)抓好分包隊(duì)伍的合同管理,要在合同中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的約束,特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束,要抓好分包隊(duì)伍的結(jié)算工作,要在全處實(shí)行結(jié)算會(huì)審制度,每一個(gè)結(jié)算要經(jīng)過(guò)總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核,分別對(duì)工程項(xiàng)目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行審核確認(rèn),最后由經(jīng)營(yíng)部門作全面審核,從而避免亂給工,多結(jié)算的現(xiàn)象。

    6、機(jī)械費(fèi)用的控制從優(yōu)化方案入手,合理配置機(jī)械,提高機(jī)械利用率,外租機(jī)械要實(shí)行合同管理,明確單價(jià),計(jì)時(shí)辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。

    7、對(duì)于管理費(fèi)的控制我公司今年相繼出臺(tái)了一崗一薪,招待費(fèi),辦公用品管理辦法,各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    8、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》;《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》;《項(xiàng)目成本管理辦法》;《項(xiàng)目資金管理使用辦法》;《項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配、獎(jiǎng)懲辦法》《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測(cè)定實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件。

    9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,學(xué)習(xí)成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,使項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗(yàn)。

    10、項(xiàng)目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習(xí),帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部作的很好,項(xiàng)目經(jīng)理,書(shū)記與大家同吃同住同勞動(dòng),干部職工擰成一股繩,共同參與成本管理工作,使項(xiàng)目取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    11、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的作用,實(shí)踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員在成本管理和對(duì)外簽證、索賠過(guò)程中的作用,才能使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目都是靠?jī)?nèi)部的成本計(jì)劃管理和對(duì)外的簽證索賠創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)營(yíng)成果。

    12、要增強(qiáng)全員成本意識(shí),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任感,使項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都參與到項(xiàng)目成本控制中去。

    我們從向管理要效益開(kāi)始我們對(duì)于成本管理的探素和追求,現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開(kāi)始我們對(duì)于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來(lái),在這里我總結(jié)了幾句話“向科學(xué)施工要效益,向優(yōu)化資源要效益,向材料采購(gòu)要效益,向加工定貨要效益,向節(jié)約用工要效益,向節(jié)約用料要效益,向加強(qiáng)公關(guān)要效益,向簽證索賠要效益,向提高質(zhì)量要效益,向縮短工期要效益,向安全施工要效益,向提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量要效益”效益來(lái)自方方面面,效益來(lái)自每一項(xiàng)工作,效益來(lái)自每一個(gè)努力工作的干部職工。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇七

    xx年的暑假,我有幸來(lái)到xx市檔案館實(shí)習(xí)。檔案館座落法政路30號(hào)大院內(nèi),是一座不起眼的十層樓房,比起別的機(jī)關(guān),這里更為安靜。本次實(shí)習(xí),館內(nèi)各個(gè)工作環(huán)節(jié):整理檔案、縮微操作、修復(fù)資料、借閱服務(wù)等我都輪流體驗(yàn)了一遍,學(xué)到許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)和技能,思想深處仿佛經(jīng)受了一次洗禮。

    xx市檔案館和檔案局合署辦公,“兩個(gè)牌子,一套人馬”,檔案館負(fù)責(zé)全市檔案的保管利用,檔案局實(shí)施行政管理職能。xx市檔案館1995年被評(píng)定為“國(guó)家一級(jí)檔案館”。xx市檔案局(館)1994年起,連續(xù)六年被xx市委、市政府授予“xx市突出貢獻(xiàn)先進(jìn)(表?yè)P(yáng))單位暨機(jī)關(guān)為基層服務(wù)最佳(表?yè)P(yáng))單位”,1995年被評(píng)為“全國(guó)檔案系統(tǒng)先進(jìn)集體”。他們的工作人員每隔若干時(shí)間輪崗一次,或在部門內(nèi)換位,或在處室間調(diào)職,因此,每個(gè)工作人員對(duì)“館”和“局”的工作業(yè)務(wù)都能熟悉和掌握。

    xx市檔案館建筑面積3800多平方米,其中庫(kù)房建筑面積2520平方米。館內(nèi)設(shè)有辦公室、接待閱覽室、電腦室、縮微室、沖洗室、裱糊室、檔案庫(kù)(3個(gè))、聲像檔案庫(kù)(1個(gè))、資料庫(kù)(2個(gè))。

    接待閱覽室可供60多人同時(shí)查閱檔案。電腦室安放數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,為檔案館的數(shù)據(jù)管理提供強(qiáng)大的支持。縮微室內(nèi)置縮微機(jī)一臺(tái),把建國(guó)后紙質(zhì)檔案內(nèi)容縮微拍攝存儲(chǔ)在膠卷上。沖洗室內(nèi)設(shè)沖洗機(jī)一臺(tái),專門用于沖洗拍攝了檔案內(nèi)容的膠卷。資料庫(kù)存儲(chǔ):綜合、組織人事、宣傳、紀(jì)檢和監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、群眾工作、政法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工業(yè)、交通、郵電、城市建設(shè)、農(nóng)林水產(chǎn)、財(cái)政金融、商業(yè)、文教衛(wèi)生、科學(xué)、外事、軍事、年鑒與史志、報(bào)紙與公報(bào)資料;這些資料有的通過(guò)收集、征集、交換、贈(zèng)送而來(lái),有的從書(shū)店、圖書(shū)館以及廢品收購(gòu)站、紙廠購(gòu)買而來(lái)的。裱糊室可容納十多個(gè)人同時(shí)工作,室內(nèi)有冰箱、電熱器、用于煮制和存放漿糊。

    至1999年底,該館館藏檔案有*百多個(gè)全宗,*十多萬(wàn)卷(冊(cè)),排架長(zhǎng)度*千多米,檔案形成時(shí)間為上世紀(jì)初至上世紀(jì)末。其中中華人民共和國(guó)建立前的檔案*萬(wàn)多卷(冊(cè)),包括清代檔案、民國(guó)檔案、日偽檔案及新民主主義革命時(shí)期革命歷史檔案;中華人民共和國(guó)建立后的檔案*十多萬(wàn)卷(冊(cè));此外,還有錄音、錄像、照片、縮微片、光盤以及實(shí)物檔案等。館藏檔案資料*萬(wàn)冊(cè),形成時(shí)間為十九世紀(jì)至上世紀(jì)末。

    該館的聲像檔案庫(kù)和母片室收藏有1900~1999年間形成的有保存價(jià)值的照片、錄音帶、錄像帶、影片。錄音帶、錄像帶、影片251盤,照片23381張。

    由于庫(kù)房面積有限,1999年以后沒(méi)有新檔案進(jìn)館,只好分流到下一級(jí)檔案館。新的xx市檔案館已經(jīng)選址大學(xué)城,正在籌劃建設(shè)中。圖紙中的新館結(jié)構(gòu)新穎、功能齊全,具有現(xiàn)代建筑風(fēng)采。

    實(shí)習(xí)期間,在檔案館處室領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我有幸接觸各個(gè)工作環(huán)節(jié),對(duì)檔案管理基本流程有了大致的了解。

    (一)檔案接收上架

    1、檔案進(jìn)庫(kù)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)檔案接收工作的處室,安排接收人員將擬進(jìn)庫(kù)檔案的全宗名稱數(shù)量(包括目錄數(shù)量)及進(jìn)庫(kù)時(shí)間填寫(xiě)清單,以書(shū)面形式提前通知庫(kù)房管理部門,庫(kù)房管理員安排好存放檔案的庫(kù)位,作好接收清點(diǎn)的準(zhǔn)備。

    2、進(jìn)庫(kù)檔案案卷目錄的檢查與裝訂。進(jìn)庫(kù)目錄一式兩份,庫(kù)房管理人員對(duì)移交入庫(kù)的目錄進(jìn)行整理,檢查案卷目錄有無(wú)頁(yè)號(hào),有無(wú)重號(hào)、漏號(hào),裝訂案卷目錄。案卷目錄一份存接待室供查閱,由接待人員負(fù)責(zé)管理,一份存庫(kù)房工作間,有庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)管理。

    (二)檔案封存

    已經(jīng)縮微、掃描、刻有光盤的檔案(包括已數(shù)字化的目錄),以及暫不開(kāi)放的檔案等,經(jīng)館長(zhǎng)辦公會(huì)研究后,可定為封存檔案。

    封存檔案實(shí)行專庫(kù)專人管理。辦理封存檔案的出入庫(kù)事宜,必須由負(fù)責(zé)庫(kù)房管理的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持,相關(guān)庫(kù)房管理人員到場(chǎng),在相互監(jiān)督下進(jìn)行。

    利用者調(diào)用封存檔案,須填寫(xiě)《調(diào)用封存檔案審批表》,經(jīng)館長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn),原則上每次不超過(guò)10卷,每天調(diào)出多少卷,收回多少卷,調(diào)出檔案未還清,不得再申請(qǐng)調(diào)卷。

    (三)檔案移出

    檔案從館藏中移出,包括個(gè)別案卷和整個(gè)全宗的移出,都應(yīng)在《檔案移出登記簿》上及時(shí)登記,并在檔案接收登記簿和全宗卷內(nèi)注明檔案移出的時(shí)間、數(shù)量及原因等。屬于個(gè)別案卷移出的,還應(yīng)在案卷目錄(包括接待室目錄)的相應(yīng)卷號(hào)和目錄扉頁(yè)上予以注明:屬于整個(gè)全宗移出的應(yīng)及時(shí)告知接待室并收回該全宗的案卷目錄。

    檔案移出,庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求,寫(xiě)出檔案移出的書(shū)面說(shuō)明,經(jīng)部門報(bào)館長(zhǎng)辦公會(huì)研究,并由館長(zhǎng)在書(shū)面報(bào)告上簽名批準(zhǔn)后才能辦理移出手續(xù)。

    (四)檔案排架

    1、設(shè)庫(kù)。館藏檔案按全宗群設(shè)庫(kù)。

    2、排架。檔案資料上架排列以全宗為單位,按全宗號(hào)、目錄號(hào)、案卷號(hào)先后順序,從左至右,自上而下排列。存放檔案的裝具外均應(yīng)標(biāo)有醒目的索引標(biāo)記。

    聲像檔案、特藏檔案一般應(yīng)從全宗中抽出。按聲像檔案、特藏檔案管理辦法專庫(kù)存放,不能抽出的應(yīng)在檔案目錄中進(jìn)行標(biāo)注。凡抽出的聲像檔案和特藏檔案,均應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《聲像檔案代理卡》或《特藏檔案代理卡》存放在全宗相應(yīng)卷位置上,并在案卷備考表和案卷目錄中注明。

    (五)檔案保管

    1、全宗卷。每個(gè)全宗均應(yīng)建立能夠說(shuō)明該全宗歷史情況的全宗卷,按全宗編號(hào)順序集中統(tǒng)一存放在庫(kù)房工作間。

    (1)全宗卷有卷內(nèi)材料目錄、全宗介紹、檔案數(shù)量變化登記表、檢索工具編制情況表、檔案材料交接單據(jù)、檔案清點(diǎn)情況登記表、檔案開(kāi)放情況說(shuō)明、檔案數(shù)字化工作單、檔案技術(shù)處清單(如修裱、改頁(yè)碼等)等內(nèi)容組成。

    (2)每年一月份上半月為檢查、填寫(xiě)、充實(shí)全宗卷內(nèi)容的規(guī)定時(shí)間。充實(shí)和填寫(xiě)的內(nèi)容為上一年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃中涉及所應(yīng)歸入的各種材料,如:檔案數(shù)量變化、縮微全文數(shù)字掃描工作、修裱等情況。平時(shí)在檔案管理過(guò)程中所形成的、屬于應(yīng)歸入全宗卷的材料,均應(yīng)及時(shí)歸入。

    2、庫(kù)存檔案的定期清點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存檔案資料視情況每年有重點(diǎn)地抽查、清點(diǎn)。每次清點(diǎn)或抽查后,均應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)清點(diǎn)情況表,歸入全宗卷內(nèi)。

    (1)清點(diǎn)工作按全宗進(jìn)行。清點(diǎn)結(jié)束后,清點(diǎn)人員應(yīng)寫(xiě)出情況報(bào)告,經(jīng)處長(zhǎng)審閱簽名后歸入相應(yīng)全宗卷內(nèi)。

    (2)清點(diǎn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)過(guò)程中的缺卷查找工作,并將查找到的檔案歸到相應(yīng)的排架上。檔案查無(wú)結(jié)果時(shí),應(yīng)報(bào)告分管處長(zhǎng),并在清點(diǎn)情況表及清點(diǎn)小結(jié)中具體寫(xiě)明缺卷原因和查找案卷的情況。分管處長(zhǎng)對(duì)缺卷情況應(yīng)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行復(fù)查,并將復(fù)查情況書(shū)面報(bào)告處長(zhǎng),有處長(zhǎng)報(bào)告觀領(lǐng)導(dǎo)。處理情況經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)圈閱后歸入相應(yīng)全宗群策內(nèi)。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇八

    20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷,讓我百感交集。在過(guò)去的一年中,我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的,因此20__年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長(zhǎng),負(fù)責(zé)馬村支局(馬村鎮(zhèn),大張樓鎮(zhèn))得工作,對(duì)于自己本職的工作,即使再累再苦,當(dāng)然都應(yīng)該義無(wú)反顧的前進(jìn)。現(xiàn)就我20__年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)!

    一:渠道現(xiàn)狀支局共有合作營(yíng)業(yè)廳兩家,合作代理商三家,便利性空充代理點(diǎn)十余家。

    二:渠道存在的問(wèn)題。

    1、整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境氛圍較差,市場(chǎng)缺乏活力。

    2、代理商普遍缺乏積極性,思想陳舊。

    3、渠道服務(wù)能力較弱,主要體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)員服務(wù)不到位,導(dǎo)致客戶流失。

    4、營(yíng)銷政策落實(shí)不理想,前三個(gè)季度代理商各自包裝了銷售政策,導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。

    對(duì)于上述問(wèn)題公司提出了“逐步整改重點(diǎn)檢查”的思路,對(duì)代理商包裝的政策進(jìn)行統(tǒng)一清除,實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng),讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一,行動(dòng)上統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司一個(gè)步調(diào),宣傳政策一個(gè)口號(hào)!

    三:現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展量的下降,傭金的下降一度讓代理商對(duì)市場(chǎng)缺乏信心,消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延,如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問(wèn)題。

    對(duì)此問(wèn)題公司積極應(yīng)對(duì),推出了適合農(nóng)村市場(chǎng)的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機(jī)禮包,促進(jìn)了移動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和智能手機(jī)的銷量,有效的提升了代理商的積極性!

    四:加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量。

    1、嚴(yán)格要求自己,積極及時(shí)的學(xué)習(xí)公司現(xiàn)行政策。

    2、及時(shí)對(duì)代理商進(jìn)行傳達(dá)政策,并每周對(duì)代理商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)行政策的培訓(xùn),尤其是主推政策的培訓(xùn)!

    3、要求代理商進(jìn)行你好服務(wù),微笑服務(wù),對(duì)購(gòu)買智能手機(jī)用戶給予免費(fèi)貼膜、免費(fèi)下載軟件等實(shí)用性服務(wù)。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇九

    客戶關(guān)系管理(customer relationship management,crm)是企業(yè)電子化經(jīng)營(yíng)管理解決方案中最重要的組成部分。客戶關(guān)系管理提供了一種能夠反映企業(yè)與客戶之間復(fù)雜聯(lián)系的管理方法,不僅能夠記錄、追蹤客戶的信息資料和企業(yè)與客戶之間的業(yè)務(wù)行為,而且能夠分析這些信息,為企業(yè)的決策提供依據(jù),從而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者需求的特點(diǎn)和電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提出的要求。

    crm的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的,尤其以維持為主,講究的是通過(guò)對(duì)客戶的了解更好地服務(wù)于客戶,從而使企業(yè)能夠從良好的客戶關(guān)系中獲取最大的利益,其最終目標(biāo)是“開(kāi)源”。

    客戶關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)是電子商務(wù)專業(yè)的專業(yè)技能課。通過(guò)本實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),要使學(xué)生能夠領(lǐng)會(huì)客戶關(guān)系管理的基本思想和具體的應(yīng)用方法,深刻理解客戶關(guān)系管理如何增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、加速提升運(yùn)營(yíng)效率等知識(shí)點(diǎn)。讓我熟悉:企業(yè)資源規(guī)劃中客戶關(guān)系管理的方式、方法。掌握企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷中的如何應(yīng)用信息平臺(tái)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。使我學(xué)會(huì): 熟練掌握對(duì)crm軟件的相關(guān)操作。包括基礎(chǔ)管理的設(shè)置,銷售管理的相關(guān)操作,服務(wù)管理的相關(guān)操作和市場(chǎng)管理的相關(guān)操作。使我掌握職業(yè)技能:如何利用企業(yè)信息平臺(tái)管理相關(guān)資源。包括開(kāi)發(fā)維護(hù)市場(chǎng)及客戶,處理企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷中產(chǎn)、供、銷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的信息化管理。使學(xué)生增強(qiáng)敏銳的觀察力、提高信息捕捉力和團(tuán)隊(duì)配合能力。

    本次實(shí)踐是學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)《客戶關(guān)系管理》課程基礎(chǔ)上所進(jìn)行的一次理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),是學(xué)生將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一次自我嘗試,是提高學(xué)生觀察、思考、分析和解決問(wèn)題能力的一次實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)課程,加深客戶管理的理論教學(xué)和增強(qiáng)對(duì)客戶管理方面的分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。使學(xué)生能夠?qū)rm有一個(gè)更為感性具體的認(rèn)識(shí),掌握客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的軟件體系結(jié)構(gòu),并針對(duì)實(shí)際企業(yè)的需求進(jìn)行客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),鍛煉學(xué)生的合作開(kāi)發(fā)能力。

    (產(chǎn)品創(chuàng)建,軟件調(diào)試,論文格式排版) (產(chǎn)品策劃,軟件截、論文撰寫(xiě))

    (一) 產(chǎn)品檔案

    首先實(shí)習(xí)的是產(chǎn)品檔案這一部分的內(nèi)容,在打開(kāi)crm系統(tǒng)軟件之后,小組成員找到聯(lián)系人檔案,然后編輯出聯(lián)系人的相關(guān)信息。

    在建立好聯(lián)系人檔案之后,根據(jù)實(shí)驗(yàn)步驟,又編輯了產(chǎn)品檔案中有關(guān)新增產(chǎn)品的相關(guān)信息,比如對(duì)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編碼等進(jìn)行逐步的設(shè)置。

    緊接著,小組成員對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)信息進(jìn)行了完善,并對(duì)供應(yīng)商簡(jiǎn)單的描述了一下,在本次的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,總共設(shè)置了四個(gè)產(chǎn)品。

    在第一部分的產(chǎn)品檔案實(shí)習(xí)中,還有一個(gè)價(jià)格單的設(shè)置;

    (二) 客戶檔案

    完成了對(duì)實(shí)習(xí)一“產(chǎn)品檔案”的設(shè)置后,開(kāi)始對(duì)“客戶檔案”進(jìn)行設(shè)置。首先點(diǎn)開(kāi)產(chǎn)品檔案選項(xiàng)卡,出現(xiàn)的是“查找客戶”和“客戶列表”的下拉式表框。

    下面編輯客戶資料。該客戶列屬食品與飲料行業(yè),具體描述一般采用貨到付款的方式,銀行具體選擇中國(guó)銀行,具體客戶資料。

    (三) 聯(lián)系人檔案

    完成了前面兩項(xiàng)內(nèi)容后,開(kāi)始建立聯(lián)系人檔案,點(diǎn)擊“聯(lián)系人”選項(xiàng)卡,在聯(lián)系表單中填寫(xiě)詳細(xì)信息,點(diǎn)擊保存即可。如下是建立聯(lián)系人檔案后,形成的.聯(lián)系人信息,住址信息等。

    (四) 商業(yè)機(jī)會(huì)

    點(diǎn)擊“商業(yè)機(jī)會(huì)”選項(xiàng)卡,點(diǎn)擊子菜單中的“新增商業(yè)機(jī)會(huì)”,在出現(xiàn)的表單中輸入信息,需要的信息輸入完成點(diǎn)擊“保存”即可。如是已填好的“新增商業(yè)機(jī)會(huì)”子菜單:

    增加的新的商業(yè)機(jī)會(huì)是哇哈哈專賣店,銷售線索來(lái)源是員工推薦。

    完成“新增商業(yè)機(jī)會(huì)”,可以通過(guò)查找來(lái)找到我們“新增的商業(yè)機(jī)會(huì)”。

    (五) 銷售線索

    實(shí)習(xí)五是對(duì)“銷售線索”的具體制作,首先打開(kāi)銷售線索界面,和上面一樣出現(xiàn)的是“查找銷售線索”功能和“銷售線索”下拉式復(fù)選框,在此區(qū)域可以對(duì)銷售線索進(jìn)行編輯和刪除。第三部分是關(guān)于銷售線索的工具,主要有“導(dǎo)入銷售線索”和“導(dǎo)出全部銷售線索”這兩個(gè)功能。

    (六) 銷售活動(dòng)

    在實(shí)習(xí)六中,小組成員先找到“銷售活動(dòng)”的選項(xiàng)卡,然后在“新增事件”的子菜單中,對(duì)活動(dòng)的主題,開(kāi)始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行了設(shè)置,并對(duì)活動(dòng)的地點(diǎn)、聯(lián)系人、地點(diǎn)等屬性也相對(duì)的進(jìn)行了設(shè)置。

    剛剛是針對(duì)“新增事件”所做的設(shè)置,接下來(lái)又對(duì)子菜單中的“新增任務(wù)”進(jìn)行了編輯,同樣的必不可少的是主題與時(shí)間的設(shè)置。

    在本次實(shí)習(xí)中,通過(guò)使用“活動(dòng)查找”的功能,填入主題點(diǎn)擊“查找”,找到了

    如下所示的小組所設(shè)置的銷售活動(dòng)的信息。

    (七) 報(bào)價(jià)單

    格瓦斯庫(kù)存數(shù)量10000,數(shù)量8000,單位價(jià)格3.0元,批發(fā)價(jià)1.5元。總計(jì)12000元。

    一只椰子庫(kù)存數(shù)量20000,數(shù)量16000,單位價(jià)格5.0元,批發(fā)價(jià)4.0元。總計(jì)64000元。

    營(yíng)養(yǎng)快線庫(kù)存數(shù)量16500,數(shù)量12000,單位價(jià)格5.0元,批發(fā)價(jià)4.0元。總計(jì)48000元。

    富氧水庫(kù)存數(shù)量23000,數(shù)量19000,單位價(jià)格4.5元,批發(fā)價(jià)3.5元。總計(jì)66500元。

    總計(jì)含稅價(jià)格190500元。

    建立好后“新增報(bào)價(jià)單”,可以通過(guò)報(bào)價(jià)單首頁(yè)的“查找報(bào)價(jià)單”,即可查到我們剛剛建立的“新增報(bào)價(jià)單”。

    在主菜單中的“報(bào)價(jià)單”中,可以在“報(bào)價(jià)單列表”中可以對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行編輯和刪除。

    (八) 業(yè)務(wù)訂單

    實(shí)習(xí)八具體闡述了“業(yè)務(wù)訂單”的相關(guān)內(nèi)容,首先是對(duì)業(yè)務(wù)訂單的查詢內(nèi)容,第一部分包括“查詢采購(gòu)訂單”和“銷售訂單”兩個(gè)內(nèi)容,第二部分是“采購(gòu)訂單列表”復(fù)選框,這里可以對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行編輯和刪除,具體接下來(lái)的工作是“新增采購(gòu)訂單”,這一工作和前面的工作大致相同,需要注意的是“付款地址”和“收貨地址”,由于本組的收貨地址和付款地址是一樣的,所以在這里就不許要過(guò)多的步驟,這里針對(duì)的主要是娃哈哈公司的格瓦斯,主要負(fù)責(zé)人是張孝。

    下面是我公司富氧水的促銷活動(dòng),主要與客戶張燁溝通,活動(dòng)主題為買三送一。

    (九) 發(fā)票

    實(shí)習(xí)九是關(guān)于“發(fā)票”的具體操作,第一部分是“查找發(fā)票”區(qū)域,第二部分是“發(fā)票列表”,同樣在此區(qū)域可以對(duì)發(fā)票進(jìn)行相關(guān)的編輯和刪除。

    (十) 服務(wù)中心

    點(diǎn)擊“服務(wù)中心”選項(xiàng)卡,此選項(xiàng)卡中包含“傳票”和“常見(jiàn)問(wèn)題”兩個(gè)功能。 點(diǎn)擊“常見(jiàn)問(wèn)題”選項(xiàng)卡,編輯“常見(jiàn)問(wèn)題”選項(xiàng)卡,在“查找常見(jiàn)問(wèn)題”功能區(qū)域,輸入編輯好的“常見(jiàn)問(wèn)題”,點(diǎn)擊查找。

    常見(jiàn)問(wèn)題是“普通一瓶水既然賣這么貴,自然有它獨(dú)樹(shù)一幟的地方,便是它所標(biāo)榜的“富氧”,什么是“富氧”?場(chǎng)合富氧水對(duì)身體是不是有好處呢?”中有其答案,分類是“一般問(wèn)題。”

    點(diǎn)擊“傳票”選項(xiàng)卡,做法與“常見(jiàn)問(wèn)題”一致。

    “新增的傳票”是“哇哈哈促銷”,優(yōu)先級(jí):正常,嚴(yán)重性:次要,分類:大問(wèn)題,聯(lián)系人姓名:丁建紅等等。

    建立好的“傳票”和“常見(jiàn)問(wèn)題”都可以在“查找”選項(xiàng)卡中查找出。

    (十一)

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表

    實(shí)習(xí)十一是對(duì)“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”進(jìn)行的編輯與設(shè)置,首先點(diǎn)擊“創(chuàng)建報(bào)表”,然后在選擇新報(bào)表信息的下拉列表中,選擇了“商業(yè)機(jī)會(huì)”,其他設(shè)置不變,點(diǎn)擊“繼續(xù)”,在報(bào)表類型中選擇了“表格式報(bào)表”,然后從上到下對(duì)每個(gè)標(biāo)題進(jìn)行了設(shè)置,當(dāng)我們點(diǎn)擊了“保存并執(zhí)行”的命令按鈕時(shí),彈出了一個(gè)窗口,根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū),小組成員也對(duì)其依次進(jìn)行了設(shè)置,最后點(diǎn)擊save,也就是“保存”按鈕,即生成了一個(gè)新的報(bào)表。

    (十二) 輔助實(shí)習(xí)

    這里著重介紹一下“保存”按鈕,保存是吧郵件保存下來(lái)但不發(fā)送,具體點(diǎn)擊“日程安排”選項(xiàng)卡,編輯相關(guān)操作,dyx1101的主題是暢飲暑假,健康生活,選擇具體日期,具體時(shí)刻,點(diǎn)擊保存即可。

    對(duì)于本次客戶關(guān)系管理實(shí)習(xí),總共涉及十二個(gè)部分,這十二個(gè)部分相輔相成,缺一不可。建立產(chǎn)品檔案后,企業(yè)有了產(chǎn)品才會(huì)有客戶,所以要建立客戶檔案,有了客戶,他要跟誰(shuí)聯(lián)系,跟誰(shuí)討論,這又是一方面內(nèi)容,建立聯(lián)系人檔案,將所需聯(lián)系的人歸納在一個(gè)檔案里,可以有效的提高效率,很快可以找到所需要找的聯(lián)系人。一個(gè)企業(yè)想要獲得成功,商業(yè)機(jī)會(huì)、銷售線索都是必不可少的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要知道市場(chǎng)哪方面的需求比較旺盛,從哪方面的線索知道了商業(yè)機(jī)會(huì),就像一根繩子上的螞蚱一樣,串在一起。針對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì),適當(dāng)?shù)睦娩N售活動(dòng),可以有效的吸引消費(fèi)者,擴(kuò)大市場(chǎng)的需求,在我們的客戶關(guān)系管理實(shí)習(xí)中,我們推出了“暢飲暑假,健康生活”的活動(dòng)。顧客的滿意價(jià)格是多少,企業(yè)要制定怎樣的價(jià)格,才能讓顧客感覺(jué)實(shí)惠,從而愿意購(gòu)買,所以制定合適的報(bào)價(jià)單對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的。上面的七項(xiàng)內(nèi)容完成后,與客戶達(dá)成協(xié)議,簽訂業(yè)務(wù)訂單,開(kāi)具發(fā)票給客戶。在協(xié)議交易過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,需要解決,可以通過(guò)服務(wù)中心來(lái)解決,相當(dāng)于企業(yè)的解決場(chǎng)所。將上面的商業(yè)機(jī)會(huì)等選擇表格式報(bào)表,建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表,將企業(yè)的事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)出來(lái),真正的利用資源。最后一項(xiàng)是“輔助實(shí)習(xí)”,著重講了“備忘錄”、“電子郵件”、“日程安排”,可以提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)時(shí)間段需要做的事情,就算再忙也不會(huì)忘記與客戶,或者活動(dòng)等安排的時(shí)間,做到準(zhǔn)時(shí),有效的提高企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。

    在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們的制造商選擇了哇哈哈集團(tuán),眾所周知,該企業(yè)主要以生產(chǎn)飲品為主。之所以選擇這個(gè)企業(yè)是因?yàn)槲医M對(duì)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)了解,大多數(shù)飲品組員都曾喝過(guò)。本組主要對(duì)以下三種產(chǎn)品進(jìn)行分析:第一種是格瓦斯,第二種是一只椰子,第三種是富氧水。其中營(yíng)養(yǎng)快線和一只椰子價(jià)格大致相同,而富氧水的價(jià)格相對(duì)便宜。對(duì)于價(jià)格這方面,我組一開(kāi)始也存在很大的異議。主要是各大超市的飲品價(jià)格定位存在較大的差異。為此,我組專門在網(wǎng)上對(duì)飲品價(jià)格進(jìn)行了查詢分析,最后確定飲品的批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格。

    在操作過(guò)程中,我們也遇到了許多困難。比如有些細(xì)節(jié)問(wèn)題。剛開(kāi)始做實(shí)驗(yàn)一的時(shí)候真的無(wú)從下手,摸不著頭腦。我們小組統(tǒng)一進(jìn)行分工協(xié)作,諸如一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。要求中提到打“*”的是必須要填寫(xiě)的,那不打“*”的到底要不要填呢。之后也想到了借鑒別人的成果。因?yàn)閏rm這個(gè)系統(tǒng)是聯(lián)網(wǎng)操作的,所有人制作的資料都可以通過(guò)查詢功能找到。后來(lái)了解到大多數(shù)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單性的描述,比如該客戶隸屬什么部門,聯(lián)系人街道、送貨地址等等。

    在為期一周實(shí)習(xí)中,我們小組成員學(xué)到了很多。從一開(kāi)始對(duì)系統(tǒng)的不熟悉,摸不著頭緒,到后面越來(lái)越得心應(yīng)手,這當(dāng)中的每一歩都能彰顯出小組中每個(gè)成員的逐步認(rèn)識(shí)與成長(zhǎng)。

    記得實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí),看到老師所給的實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)感覺(jué)內(nèi)容很復(fù)雜、很陌生,有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué),但是通過(guò)按照步驟一歩一歩的進(jìn)行下去,發(fā)現(xiàn)有困難的時(shí)候需要的是找到最適合的解決方法。而這一點(diǎn),少不了團(tuán)隊(duì)合作的力量、精神,俗話說(shuō)得好“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”,一個(gè)人的力量或許是微不足道的,可我們是一個(gè)team,每個(gè)人都有各自的長(zhǎng)處,這次crm的實(shí)習(xí)中,每個(gè)人都積極的參加到每個(gè)環(huán)節(jié)中,分工合作,積極地解決遇到的每一個(gè)問(wèn)題。

    實(shí)習(xí)中,我們小組商量后,決定由帶電腦進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行具體的操作,而負(fù)責(zé)從旁協(xié)助,將老師所給的指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容打開(kāi),按步驟分析并輔助完成操作,負(fù)責(zé)整理所發(fā)的截,并進(jìn)行重新的整合與分類工作,則是負(fù)責(zé)疑點(diǎn)難點(diǎn)的查找,比如說(shuō)當(dāng)我們集體遇到某個(gè)地方不會(huì)時(shí),她就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行查找,借鑒曾經(jīng)的做法,然后聯(lián)系實(shí)際,從而繼續(xù)我們的實(shí)習(xí)步驟。其次,在編寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中,我們小組成員也采用分工合作的方式,小組的三個(gè)成員對(duì)十二個(gè)實(shí)習(xí)的截內(nèi)容進(jìn)行文字的撰寫(xiě)。最后,發(fā)給***由他負(fù)責(zé)報(bào)告的最后排版與整合。

    這次的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),學(xué)到的東西卻不少。在短短的五天里,小組成員接觸曾經(jīng)沒(méi)有接觸過(guò)的crm系統(tǒng),這讓我們幾個(gè)增加了更多有關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),而老師所提倡并實(shí)行的分組完成,讓我們幾個(gè)也學(xué)習(xí)到理論結(jié)合實(shí)際之外一些做人做事的準(zhǔn)則,任何時(shí)候既要學(xué)會(huì)分工合作,又要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),具體怎么進(jìn)行,也要結(jié)合實(shí)際情況,最后制定出最佳方案,既而加以實(shí)行,只有這樣,才能提高辦事效率。現(xiàn)如今的我們已經(jīng)大三,大四也即將到來(lái),我們所面臨的將是逐步進(jìn)入社會(huì),進(jìn)入企業(yè)。社會(huì)不像學(xué)校,能提供我們安然的生活,它需要的是具有業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)的人才;敏捷、富有創(chuàng)造性的人才;各行業(yè)的對(duì)于本行業(yè)熟悉技術(shù)應(yīng)用熟練的人才;從近幾年的社會(huì)報(bào)道中,就可以清楚的看出,大學(xué)生面對(duì)新時(shí)代的新要求,負(fù)擔(dān)著承重的擔(dān)子。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,取得生存與發(fā)展,需要我們有專業(yè)能力的同時(shí),更要學(xué)會(huì)如何做人做事。希望我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)生活及工作生活中,通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)、思考來(lái)充實(shí)自己,通過(guò)辛勤的付出來(lái)收貨最豐碩的果實(shí)。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十

    20xx年即將成為過(guò)去,在公司將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真負(fù)責(zé),也有了一點(diǎn)收獲。我自5月初到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料管理以來(lái),使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

    一、今年工作的回顧。

    1、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

    2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查,若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

    3、在施工過(guò)程中,對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

    4、通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

    第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

    第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。

    第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。

    第四步,材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗,與財(cái)務(wù)做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

    5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),及時(shí)處理。

    6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

    二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算。

    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,做好工作:

    1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估小結(jié),及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,減少和避免損失,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。

    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

    3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。

    按照項(xiàng)目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

    4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門登記,材料到場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

    5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)工作責(zé)任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。

    二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。

    三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

    6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

    7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

    8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

    總之,在今后工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十一

    按照xxx集團(tuán)人力資源部的要求,我公司進(jìn)行了認(rèn)真自查。自查時(shí)間范圍自公司成立(20xx年11月12日)至今,自查情況如下:

    (一)工資、福利、獎(jiǎng)金相關(guān)政策。

    一、我公司原薪酬體制于20xx年1月25審批后實(shí)施。三項(xiàng)補(bǔ)貼(交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼)于20xx年2月21日審批后實(shí)施。

    二、我公司現(xiàn)行薪酬政策按xxx字[20xx]20號(hào)文執(zhí)行,并于20xx年4開(kāi)始實(shí)施。

    三、我公司人員工資構(gòu)成有:工資及補(bǔ)貼。

    (二)政策執(zhí)行情況。

    一、我公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪酬政策,每月都保存完整的工資發(fā)放資料備查。

    二、我公司不存在自行提高工資標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實(shí)施范圍,在薪酬規(guī)定的政策之外新設(shè)津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金項(xiàng)目、私自提高公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),利用各種理由在規(guī)定之外發(fā)放各種獎(jiǎng)金和實(shí)物等現(xiàn)象。

    二、發(fā)放的工資所需的.資料,抽查符合規(guī)定。發(fā)放的工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金都是經(jīng)過(guò)公司綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部核算,并在xx集團(tuán)人力資源部審核后發(fā)放。

    三、發(fā)放的員工福利是按照xx集團(tuán)工會(huì)相關(guān)節(jié)日福利發(fā)放的通知執(zhí)行,并無(wú)在其他科目下超發(fā)或者多發(fā)的現(xiàn)象。

    (三)人員變動(dòng)等工資管理情況。

    公司人員職級(jí)變動(dòng),工資變動(dòng),人員調(diào)入調(diào)出等都及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告,不存在工資處理不及時(shí)現(xiàn)象。公司無(wú)以長(zhǎng)期請(qǐng)假、停薪留職等名義,不向綜合管理部報(bào)告,故意隱瞞情況虛報(bào)冒領(lǐng)工資、補(bǔ)貼的行為。公司員工離職后按相關(guān)手續(xù)辦理,工資以《離職結(jié)算單》為依據(jù)及時(shí)結(jié)算,無(wú)拖拉拖欠現(xiàn)象。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十二

    近年來(lái),區(qū)人民政府高度重視城市管理工作,把加強(qiáng)城市管理工作作為改善人居環(huán)境、提升城市形象、增強(qiáng)城市綜合功能、保障城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)來(lái)抓。尤其在城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、市民城市意識(shí)不強(qiáng)、樹(shù)城市形象與擴(kuò)大就業(yè)保民生壓力之間的矛盾十分突出的情況下,區(qū)人民政府及相關(guān)職能部門負(fù)重?fù)?dān)當(dāng),克難攻堅(jiān),做了大量工作,城市管理工作取得了明顯成效。

    (一)注重宣傳引導(dǎo),公眾的文明意識(shí)逐漸提升。區(qū)政府堅(jiān)持把宣傳教育引導(dǎo)作為抓好城市管理的前提,一是通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及流動(dòng)宣傳車、辦櫥窗、發(fā)放宣傳單等方式,廣泛開(kāi)展城市管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。近年來(lái),共印發(fā)《致巴城市民一封信》、《致經(jīng)營(yíng)業(yè)主一封信》、《城管知識(shí)二十問(wèn)》、《居民環(huán)境衛(wèi)生公約》共計(jì)5萬(wàn)余份。二是以開(kāi)展”七進(jìn)”(進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū))活動(dòng)和”五、十、百、千”示范單位創(chuàng)建活動(dòng)為載體,不斷增強(qiáng)全民參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的自覺(jué)性。三是以城市管理及執(zhí)法工作的正反典型案例,倡導(dǎo)文明次序,抵制和糾正陋習(xí)。通過(guò)加大宣傳教育工作,城市管理的良好輿論氛圍逐步形成,公眾參與支持城市管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)。近四年來(lái),無(wú)一起因城管執(zhí)法而引起的群訪事件發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了城管執(zhí)法零信訪。

    (二)注重部門配合,城市環(huán)境逐漸優(yōu)化。在構(gòu)建大城管工作格局中,相關(guān)職能部門協(xié)作配合,積極參與,城市經(jīng)營(yíng)秩序逐漸優(yōu)化。一是加大了治理力度。按照嚴(yán)管區(qū)、一般控制區(qū)、開(kāi)放區(qū)三種管理模式,組織城管職能部門開(kāi)展了集中整治,解決了市民反映較強(qiáng)烈的川劇團(tuán)片區(qū)、街心花園四周的騎門攤,草壩街、通佛路、紅軍路等主干道的占道經(jīng)營(yíng)等老大難問(wèn)題。開(kāi)展了城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)城區(qū)原防疫站門口、職業(yè)中學(xué)對(duì)面、印盒路等7個(gè)臨時(shí)自發(fā)形成的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了整體搬遷,在南壩水井灣、二環(huán)路等設(shè)置臨時(shí)菜市,對(duì)原肖家巷市場(chǎng)、北門市場(chǎng)重新進(jìn)行劃線定點(diǎn)。為規(guī)范停車次序,解決車輛亂停亂放、行人亂穿馬路的現(xiàn)象,區(qū)政府成立了區(qū)車輛管理中隊(duì),加大對(duì)各類車輛亂停亂放的管理力度,增設(shè)了人車隔離帶和交通標(biāo)志,增設(shè)了摩托車、自行車停放點(diǎn)239處和3個(gè)貨運(yùn)停車場(chǎng),并在社區(qū)、居委會(huì)中聘請(qǐng)了60名交通勸導(dǎo)員專門治理行人亂穿亂行現(xiàn)象。開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,加大了對(duì)違章違規(guī)搭建的整治力度,拆除了南池路、江南濱河路等處違章搭建遮陽(yáng)雨棚5000余平方米,在科技園依法拆除了違法建筑5.8萬(wàn)平方米。二是推進(jìn)城市風(fēng)貌塑造。按照整體美觀、結(jié)構(gòu)安全、畫(huà)面清晰、邊框精致的要求,重點(diǎn)從戶外廣告、門市店招改造入手,組織專業(yè)人員對(duì)老城區(qū)破損、陳舊的戶外廣告進(jìn)行了全面清理拆除,打造了西外街、東城街及鐘鼓樓步行街的店招廣告示范街,完成了回風(fēng)大道店招店牌和戶外廣告的升級(jí)改造。三是完善經(jīng)營(yíng)功能分區(qū)。對(duì)部分小街小巷及便民開(kāi)放區(qū)域?qū)嵭袆潊^(qū)、限時(shí)、分類管理,先后規(guī)劃設(shè)置了24處水果、花卉、小吃、百貨、夜市、鹵菜等臨時(shí)經(jīng)營(yíng)區(qū),設(shè)置臨時(shí)經(jīng)營(yíng)攤位余個(gè),解決了2500余名下崗失業(yè)人員的就業(yè)問(wèn)題。

    (三)注重建設(shè)投入,市政基礎(chǔ)設(shè)施逐漸改善。一是加強(qiáng)對(duì)草壩街、回民巷支道、南池北路、鐘鼓樓街等江南片區(qū)69條75千米街道進(jìn)行了集中整治改造,維護(hù)和新增鋪設(shè)雨污管網(wǎng)36千米。完成了江南濱河路3500米后期河堤工程建設(shè),完成了濱河路路面硬化17500平方米。二是加強(qiáng)了公園綠地、河堤防護(hù)綠地、單位附屬綠地、風(fēng)景林地等的建設(shè)和管護(hù),城區(qū)綠化覆蓋面積達(dá)到340公頃,綠化覆蓋率達(dá)到了35.9%.。三是加強(qiáng)了光亮光景工程建設(shè)。在老城區(qū)建永久性路燈4822盞,簡(jiǎn)易路燈385盞、建led數(shù)碼管3800米,led燈帶1600米,在江南濱河路、街心花園等處建立了光彩設(shè)施,光亮設(shè)施已覆蓋了江南城區(qū)主干道和濱河路沿岸,在部分小街小巷增設(shè)了夜間照明路燈。

    街道辦事處堅(jiān)持政府統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)主抽選攤位、嚴(yán)格功能分區(qū)的辦法,成功搬遷了3個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

    隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快,城市管理相對(duì)滯后的問(wèn)題比較突出,已在一定程度上制約了建設(shè)效益的發(fā)揮,影響了城市化總體水平。

    (一)對(duì)城市管理工作重要性認(rèn)識(shí)不到位,社會(huì)支持參與度不高。城市管理工作的重要性還沒(méi)有真正在全社會(huì)形成共識(shí),特別是在當(dāng)前城市面貌“一年一變樣、三年大變樣”的新形勢(shì)下,城市建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、壓力大,政府及其部門正全力以赴推進(jìn)、集中力量攻堅(jiān),尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推進(jìn)城市管理,致使城市管理滯后于城市建設(shè),存在重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象。同時(shí),由于宣傳教育等諸多方面的原因,社會(huì)公眾對(duì)城市管理要求高,但部分市民對(duì)城市管理認(rèn)知度和支持度、參與度不高,以自我為中心、我行我素的現(xiàn)象普遍存在,市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

    (二)體制不順,管理職能交叉分散。雖然我區(qū)采用了“8+1”城市管理機(jī)制,但“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)落實(shí)”的城市管理體系未能真正形成,管理體制上存在條塊縱橫,政出多門,各自為政的現(xiàn)象還不同程度存在,部門分散執(zhí)法力度不到位,形成“都管都又不管”局面。比如現(xiàn)有的城市管理涉及到的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、市場(chǎng)管理、噪聲和環(huán)境污染及車輛管理等職能,相應(yīng)地分散在建設(shè)、城管、工商、環(huán)保、公安等部門,職能過(guò)于分散,又沒(méi)有綜合的職能機(jī)構(gòu)予以牽總協(xié)調(diào),工作難以銜接,部門之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,削弱了管理權(quán)威,使城市管理整體功能難以得到最大發(fā)揮。

    (三)規(guī)劃控制及配套設(shè)施建設(shè)滯后,加大了城市管理難度。隨著城市化的進(jìn)程加快,巴城人口逐年劇增,江南老城區(qū)的規(guī)劃由于受諸多因素的限制,詳細(xì)規(guī)劃滯后,加之受體制的影響,在城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域亂搭亂建、違規(guī)建設(shè)、無(wú)序開(kāi)發(fā)的問(wèn)題非常突出,進(jìn)一步加大了城市拆遷改造成本,增加了城市管理難度。另外,我區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)、公廁、停車場(chǎng)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等配套設(shè)施建設(shè)總量不足且布局不合理,導(dǎo)致市容環(huán)境衛(wèi)生管理與民生之間的矛盾突出。占道經(jīng)營(yíng)、亂行亂走、亂停亂、亂搭亂建、亂排亂放、建筑工地亂象等問(wèn)題屢禁不止,嚴(yán)重影響和制約城市管理水平的提高。同時(shí),老城區(qū)部分建成區(qū)排污管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理、管網(wǎng)陳舊,下水道經(jīng)常堵塞,依靠社區(qū)治理難;回風(fēng)片開(kāi)發(fā)的力度在不斷加大,但排污管網(wǎng)建設(shè)卻一直滯后,社會(huì)反響強(qiáng)烈。

    (四)城市管理投入不足,城管機(jī)構(gòu)職能有待加強(qiáng),執(zhí)法難較突出。由于歷史欠帳多,我區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施普遍存在簡(jiǎn)陋老化、數(shù)量不足等問(wèn)題。隨著城市的擴(kuò)容,城區(qū)市政設(shè)施大幅增加,城市管理運(yùn)行成本大大提高,但城市維護(hù)費(fèi)沒(méi)有同步增加,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)行城市管理的需要。城管機(jī)構(gòu)的職能有待加強(qiáng),目前區(qū)城管局盡管有行政執(zhí)法人員49人,協(xié)助執(zhí)法人員220人,但我區(qū)城市建設(shè)起步晚,市民的文明意識(shí)不強(qiáng),增加了管理難度,相應(yīng)增大了城市管理壓力,城管任務(wù)艱巨。同時(shí)因其執(zhí)法主體資格不合法,行政處罰權(quán)該集中的不能完全集中,執(zhí)法難問(wèn)題比較突出。

    (五)城市管理的制度體系需進(jìn)一步完善。我區(qū)城市管理執(zhí)法目前主要依據(jù)的是國(guó)家和省的一些法律法規(guī),沒(méi)有與之相配套的實(shí)施細(xì)則、制度辦法,缺乏針對(duì)性和操作性,特別是隨著城市化進(jìn)程的加快,城市管理面臨新的形勢(shì)和任務(wù),未能建立起有利于深入推進(jìn)城市管理的新機(jī)制、新辦法。

    (一)進(jìn)一步加大宣傳教育,營(yíng)造全民參與氛圍。要切實(shí)加大對(duì)城市管理的宣傳教育力度,不斷增強(qiáng)廣大市民的道德意識(shí)和綜合素質(zhì)。要充分發(fā)揮市民自治作用,積極引導(dǎo)市民加強(qiáng)自我約束、自我教育、自我管理,并利用新聞媒體等多種平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)市民的城管相關(guān)法律法規(guī)教育,不斷增強(qiáng)市民的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、社會(huì)公德意識(shí),提高經(jīng)營(yíng)者的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),使廣大市民和企、事業(yè)單位積極支持理解并自覺(jué)參與到城市管理中去,強(qiáng)力推進(jìn)“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng),努力增強(qiáng)市民參與城市管理的責(zé)任感,形成全社會(huì)齊抓共管的良好氛圍。

    (二)進(jìn)一步整合力量,形成城市管理合力。區(qū)人民政府要進(jìn)一步完善提升現(xiàn)行“8+1”城管工作模式,積極探索職能部門之間雙邊或多邊聯(lián)合執(zhí)法和委托執(zhí)法,探索職能部門適當(dāng)?shù)赜嗅槍?duì)性地將相關(guān)管理職能委托與街道辦事處,切實(shí)增強(qiáng)條塊管理的互補(bǔ)性。按照“管理、服務(wù)、執(zhí)法”三位一體的“大城管”格局,進(jìn)一步加強(qiáng)城管機(jī)構(gòu)職能和社區(qū)在管理城市中的職能,全面整合現(xiàn)有城管資源,著力完善城市管理機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的協(xié)調(diào),在條塊之間、部門之間建立有效的聯(lián)系溝通、事前告知和定期通報(bào)制度。要進(jìn)一步完善城市管理制度體系,建立有利于深入推進(jìn)城市管理的新機(jī)制、新辦法,建議區(qū)人民政府盡快制定《巴城江南老城區(qū)城市管理辦法》。

    (三)進(jìn)一步加大城市建設(shè)管理投入力度,確保基礎(chǔ)設(shè)施配套。區(qū)人民政府要繼續(xù)加大對(duì)城市建設(shè)管理的投入力度。要著力完善城市管理配套公共設(shè)施,不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能,努力解決好各種基礎(chǔ)設(shè)施不配套、不完善的問(wèn)題。

    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)職能部門執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高綜合行政執(zhí)法水平。要加強(qiáng)對(duì)職能部門行政執(zhí)法人員的教育,樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)的理念,大力推行陽(yáng)光執(zhí)法、文明執(zhí)法,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、善于打硬仗、群眾滿意的行政執(zhí)法隊(duì)伍,以此適應(yīng)城市管理不斷發(fā)展的需要。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十三

    為扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心,牢記使命”主題教育深入開(kāi)展,根據(jù)市行黨委關(guān)于主題教育專題調(diào)查研究工作方案的具體要求和安排,本人就辦公室進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

    后勤服務(wù)工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ),既擔(dān)當(dāng)著對(duì)內(nèi)管理、服務(wù)的職責(zé),又承擔(dān)對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)的重任。事關(guān)全行工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),事關(guān)干部員工切身利益。如何提高后勤服務(wù)質(zhì)量就順理成章的成為了后勤服務(wù)部門迫在眉睫的一件大事,同時(shí)也必將成為時(shí)代發(fā)展的所需。因此,只有提升了后勤服務(wù)質(zhì)量,才能真正體現(xiàn)出“為人民服務(wù)”這一根本宗旨,只有這樣,才能干部員工提供一個(gè)穩(wěn)定、舒適的工作環(huán)境,只有這樣,全行內(nèi)部各項(xiàng)工作才能緊張有序的進(jìn)行。

    當(dāng)前我行后勤服務(wù)主要負(fù)責(zé)的日常工作包括市行辦公大樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生;職工就餐問(wèn)題;辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)等,公務(wù)車輛等的調(diào)度、運(yùn)行、管理及維護(hù)等工作;各類會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作,如會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì),會(huì)后場(chǎng)地的整理等。這些問(wèn)題看似一些日常瑣碎之事,但是真正要讓他井然有序的開(kāi)展下去,涉及到方方面面,所以如何提高服務(wù)質(zhì)量,就成為了我部門當(dāng)前急需解決的一件重大事宜。所以,此次調(diào)研報(bào)告本著機(jī)關(guān)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)良好運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)、職工工作輕松、便捷、高效的原則,來(lái)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出一些行之有效的辦法來(lái)予以解決,使后勤服務(wù)工作能夠更上一層樓。

    一、當(dāng)前后勤服務(wù)工作面臨的問(wèn)題。

    (一)后勤服務(wù)人員創(chuàng)新工作的意識(shí)不強(qiáng),招法不多按部就班工作較多,工作思路、工作方法上的創(chuàng)新較少,有時(shí)習(xí)慣于用老辦法、舊觀念解決問(wèn)題。

    (二)大樓清潔衛(wèi)生環(huán)境整體良好,但是部分公共區(qū)域受條件所限,設(shè)施老化,清潔衛(wèi)生條件不容樂(lè)觀。

    (三)職工餐廳的菜品數(shù)量、品種有限,導(dǎo)致職工選擇余地較小。

    (四)公務(wù)車輛運(yùn)行、管理、維護(hù)等有待進(jìn)一步精細(xì)化。

    二、針對(duì)以上問(wèn)題,我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握好后勤工作的客觀規(guī)律,對(duì)癥下藥。本著“后勤服務(wù)圍繞全行工作開(kāi)展”的原則,堅(jiān)持以人為本,將各項(xiàng)工作合理分配,督促相關(guān)人員認(rèn)真履行、完成。只有采取科學(xué)措施才能促進(jìn)后勤工作的不斷發(fā)展,具體的措施如下:。

    (一)加強(qiáng)思想政治工作,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

    只有徹底改變后勤服務(wù)人員的思想問(wèn)題,才能夠更好的開(kāi)展后勤服務(wù)工作,才能更好的保證全行各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

    (二)加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)注的各類問(wèn)題解決,改進(jìn)服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)思考問(wèn)題,積極提供建議,當(dāng)好“管家”。

    (三)做到辦公樓、辦公室內(nèi)整潔、衛(wèi)生,并對(duì)各個(gè)地方的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)行各個(gè)辦公室之間清潔衛(wèi)生環(huán)境的評(píng)比工作,并進(jìn)行制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

    (四)進(jìn)一步精細(xì)化做好車輛運(yùn)行管理日常工作。

    后勤工作的好壞與全行工作的發(fā)展關(guān)系密切,我們作為后勤服務(wù)部門應(yīng)從點(diǎn)滴小事入手,做好服務(wù),努力保障全行干部職工有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境,從而為新鄉(xiāng)分行事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十四

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    你好!

    我是xx部門的員工,叫xx,于x年x月x日來(lái)到貴單位有(x)個(gè)月了,在這幾個(gè)月里,我感覺(jué)到我不大適應(yīng)這份工作,也不能勝任下去,在這里上班我也感覺(jué)自己與本地的語(yǔ)言很不符合。我非常重視我在xx公司內(nèi)的這段經(jīng)歷,也很榮幸自己成為xx公司的一員,我確信我在xx公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益。對(duì)此,我表示衷心的感謝,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供給公司服務(wù)的機(jī)會(huì)。

    我想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我辭職。謝謝!

    此致

    敬禮!

    申請(qǐng)人:xx。

    20xx年x月x日。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十五

    縣地處偏遠(yuǎn)山區(qū),自然條件差,被國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)辦公室評(píng)為“國(guó)家級(jí)貧困縣”。相對(duì)其他地區(qū)來(lái)說(shuō),扶貧是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的工程。多年來(lái),供電公司一直把履行社會(huì)職責(zé)、開(kāi)展社會(huì)服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作之一,積極開(kāi)展多種形式的公益性活動(dòng),致力于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,恪盡企業(yè)職責(zé),千方百計(jì)的為百姓辦好事、辦實(shí)事,解決貧困區(qū)域群眾生活中的實(shí)際困難,并取得一定成效。其中近幾年來(lái)主要的公益活動(dòng)有以下幾項(xiàng):

    (一)捐資助教活動(dòng)。

    每年教師節(jié)前夕,我公司都會(huì)為縣城重點(diǎn)的中小學(xué)校送去資助資金10余萬(wàn)元,用于改善教師辦公條件及教學(xué)環(huán)境,為支持全縣教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一定力量。自以來(lái),公司連續(xù)7年榮獲全縣“尊師重教先進(jìn)單位”。特別是近三年來(lái),出資8萬(wàn)元,為一小、二幼等小學(xué)校修葺校舍;又出資2萬(wàn)余元,為一中教師配備臺(tái)燈300盞,為聯(lián)合關(guān)小學(xué)教師配備臺(tái)燈50盞,無(wú)償為二中更換大容量變壓器;今年1月16日,我公司又舉辦了“春節(jié)期間送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款,全體干部、黨員踴躍參加,共捐款18600元,并將款項(xiàng)全部用于特教學(xué)校和養(yǎng)老院的捐助慰問(wèn),給殘障孩子和孤寡老人送去溫暖和愛(ài)心。

    (二)幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

    根據(jù)省市《關(guān)于做好加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)幫扶村電力設(shè)施建設(shè)的工作方案》及縣委基層建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案,我公司大力開(kāi)展幫扶村電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程。自開(kāi)展新農(nóng)村電氣化村建設(shè)以來(lái),我公司已建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化村60個(gè),建設(shè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))4個(gè),總投資共計(jì)2200余萬(wàn)元。完成了兩個(gè)c類新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)和8個(gè)c類新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)任務(wù)。今年確定了我縣30個(gè)村為幫扶對(duì)象,計(jì)劃投資943.4萬(wàn)元。現(xiàn)已有6個(gè)村領(lǐng)料開(kāi)工,投資共計(jì)100余萬(wàn)元。

    通過(guò)實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程,既為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府的惠民工程打下了良好的基礎(chǔ),也使廣大農(nóng)民群眾切實(shí)得到了實(shí)惠,在美化了村容村貌,改善了農(nóng)村環(huán)境的同時(shí),可靠的供電極大支持了村民致富熱情,促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副業(yè)較快發(fā)展,增加了百姓收入,老百姓的生活逐步改善,人們對(duì)用電企業(yè)的滿意率不斷增加,公司的利益穩(wěn)步增加,達(dá)到了企業(yè)和客戶雙贏的良好局面。

    (三)親民愛(ài)民活動(dòng)。

    近年來(lái),按照縣委關(guān)于開(kāi)展親民愛(ài)民活動(dòng)的通知精神,我公司成立了親民愛(ài)民活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府、村委會(huì),找到所幫扶的困難對(duì)象,深入到被幫扶對(duì)象家中進(jìn)行走訪,如實(shí)了解其家庭生活生產(chǎn)學(xué)習(xí)等情況,并詳細(xì)記錄,登記造冊(cè),建立幫扶臺(tái)帳,制定幫扶措施。縣親民愛(ài)民活動(dòng)中,公司31名中層干部共幫助11名困難學(xué)生,每人拿出1000元慰問(wèn)金,每位學(xué)生得到3000元的無(wú)私幫助。每逢節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到幫扶對(duì)象家中看望,送去米、面、油等慰問(wèn)品和資助金,為貧困戶提供了力所能及的幫助,讓他們能夠更好的生活,與幫扶對(duì)象談心,鼓勵(lì)貧困戶樹(shù)立脫貧致富的信心,鼓勵(lì)貧困學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),立志成才,并針對(duì)不同幫扶對(duì)象的實(shí)際情況,因人而異地共商脫貧致富的門路,幫助貧困學(xué)生搭建勤工儉學(xué)、順利完成學(xué)業(yè)計(jì)劃,讓他們充分感受到社會(huì)大家庭的溫暖。

    幾年來(lái),電力始終積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和各項(xiàng)社會(huì)救助活動(dòng),每年都籌措資金捐資助教,扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心。在今后的道路上,我們將立足公司實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),一如繼往的把幫助弱勢(shì)群體、扶貧助教、服務(wù)于民、奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)作為義不容辭的責(zé)任。

    (一)將一些具有特殊意義的一次性捐款、捐助活動(dòng),發(fā)展為長(zhǎng)期性的幫扶活動(dòng)進(jìn)行下去,建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。

    (二)每一次公益活動(dòng)進(jìn)行小結(jié),每一階段進(jìn)行階段性的總結(jié),建立比較健全的工作臺(tái)帳。

    (三)用于公益活動(dòng)的資金費(fèi)用透明化管理,對(duì)收支明細(xì)進(jìn)行公示。

    (四)鼓勵(lì)員工開(kāi)展自發(fā)性的、小規(guī)模的公益性活動(dòng),但應(yīng)報(bào)公司備案。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十六

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    您好!

    我是負(fù)責(zé)xxx小區(qū)xx區(qū)域的負(fù)責(zé)人xxx。在這里,我必須非常慚愧的向您,提出辭職申請(qǐng)。抱歉,我知道這非常的突然。作為一名管理員,突然間要求辭職,我非常清楚這會(huì)帶來(lái)怎樣的問(wèn)題和麻煩。不僅僅是給公司,更是可能給業(yè)主們帶來(lái)不便。

    可是,我這次的選擇真的是無(wú)奈之舉。作為一名在xxx工齡x年的老員工,我又怎么愿意說(shuō)走就走呢?作為一名管理員,我已經(jīng)在xxx物業(yè)做了x年了。在這x年里,我從一名簡(jiǎn)單的員工,慢慢的努力,一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。慢慢的,和xxx小區(qū)的業(yè)主們都建立了良好的關(guān)系。在自己的努力下,才終于擔(dān)任了管理員這個(gè)崗位。在這段日子里,我每天都東奔西走,小區(qū)哪里出現(xiàn)了問(wèn)題,哪里就會(huì)我忙碌的腳步。風(fēng)里來(lái)雨里去,我從來(lái)都沒(méi)有對(duì)工作中的問(wèn)題說(shuō)過(guò)一個(gè)“不”字。而我的努力也得到了大家的肯定,現(xiàn)在在xxx小區(qū)的大伙都認(rèn)得我這個(gè)物業(yè),也清楚,小區(qū)中的問(wèn)題,找我就對(duì)了。

    我們高興大家能有這樣的認(rèn)識(shí),這不僅說(shuō)明了我的工作形象深刻在大家的心中,也說(shuō)明了大家對(duì)我們xxx物業(yè)的信任和支持。

    可是,鐵打的人也會(huì)生銹。在這些年里,在這些忙碌奔波中,我自己也落下了不少的病根。在再三考慮之后,我才決定向您寫(xiě)下這份辭職報(bào)告。回憶曾經(jīng),自己在工作中拼命的努力,卻不知道保養(yǎng)自己,導(dǎo)致如今在工作中自己再也干不動(dòng)了。

    我明白,自己的離開(kāi)會(huì)對(duì)小區(qū)的管理造成麻煩,但是我的身體現(xiàn)在都是如此,再繼續(xù)下去也只會(huì)越來(lái)越差。與其這樣,不如當(dāng)斷則斷,盡早的將自己的崗位交接出去,好能讓下一代優(yōu)秀的年輕人繼續(xù)繼承這里的工作。

    這些年來(lái),我真的很喜歡這里,很喜歡和這些業(yè)主們談?wù)撊绾胃纳菩^(qū)。這不僅僅是一種信任,更是一種如家人般的信賴。當(dāng)然,能有如此的感觸也是多虧了公司領(lǐng)導(dǎo)們的信賴,讓我能來(lái)到這個(gè)崗位,成為xxx的一名管理員。

    很慚愧,我不能繼續(xù)為公司和小區(qū)做出貢獻(xiàn)了。但我希望在今后的日子里,公司能越發(fā)的向上,成為更加出色的物業(yè)公司,讓跟更多的業(yè)主,感受到我們xxx物業(yè)的熱情和服務(wù)!希望公司越辦越好,越來(lái)越溫暖!

    此致

    敬禮!

    辭職申請(qǐng)人:xxx。

    20xx年x月x日。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十七

    做好優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理發(fā)放工作對(duì)于保障優(yōu)撫對(duì)象基本權(quán)益、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、促進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要意義,增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任和使命感,確保將國(guó)家安排的撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)優(yōu)撫政策落實(shí)到每個(gè)優(yōu)撫對(duì)象身上是我們的重要工作。多年來(lái),局黨組非常重視對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理,自覺(jué)貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算外資金管理實(shí)施辦法》,經(jīng)常組織財(cái)會(huì)人員以及機(jī)關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律,認(rèn)真檢查本局及鎮(zhèn)(鄉(xiāng))民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)在管理使用中存在的問(wèn)題。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理,保證其做到專款、專管、專用,中央、省、市以及區(qū)有關(guān)部門都對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用作出了明確規(guī)定,20xx年以來(lái)我局也結(jié)合我區(qū)的實(shí)際,對(duì)規(guī)范民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用制定了切實(shí)有效的措施,如:20xx年11月區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)撫救濟(jì)對(duì)象撫恤補(bǔ)助救濟(jì)資金實(shí)行社會(huì)化發(fā)放辦法》和《關(guān)于撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)社會(huì)化發(fā)放過(guò)程中加強(qiáng)管理工作的通知》,明確了優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是國(guó)家用來(lái)保障優(yōu)撫對(duì)象基本生活的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),并規(guī)定了它的發(fā)放對(duì)象、發(fā)放范圍,發(fā)放辦法和有關(guān)責(zé)任與處罰等,從而使我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用更加有章可循。我局除在日常工作中注意檢查民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況外。每年還主動(dòng)請(qǐng)區(qū)審計(jì)局對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì),同時(shí)還定期不定期地匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門對(duì)各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及時(shí)要求其整改,以保證民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的合法性。

    自20xx年7月份-2008年月份,我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況良好,加之區(qū)上建立了會(huì)計(jì)管理中心和國(guó)庫(kù)集中收付制度。我局嚴(yán)格按照區(qū)政府有關(guān)規(guī)定,所有資金、帳戶全部由會(huì)管中心和國(guó)庫(kù)集中收付中心管理。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”所有預(yù)算外收入全部納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算外專戶管理。

    民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)費(fèi),在性質(zhì)上它屬于百姓的“救命錢”,在政策上它屬于“高位錢”。因此,國(guó)家歷來(lái)都把民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)作為審計(jì)、監(jiān)督的重點(diǎn)。建區(qū)以來(lái),區(qū)審計(jì)局每年都要對(duì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì),有時(shí)區(qū)審計(jì)局工作安排不過(guò)來(lái),而沒(méi)有安排審計(jì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)時(shí),我們都積極主動(dòng)去爭(zhēng)取列入審計(jì)。對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行整改,對(duì)審計(jì)提出的審計(jì)意見(jiàn)認(rèn)真研究落實(shí)。

    我局始終堅(jiān)持以規(guī)范財(cái)務(wù)制度主動(dòng)接受監(jiān)督入手,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,在管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)上下功夫。我們深知xx區(qū)財(cái)政基礎(chǔ)薄弱,區(qū)內(nèi)優(yōu)撫對(duì)象,因傷、因病、因?yàn)?zāi)致貧致窮需要政府救助的民政工作對(duì)象數(shù)量眾多,民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限。為了管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),我們一是制定并長(zhǎng)期堅(jiān)持和完善了財(cái)務(wù)制度,機(jī)關(guān)所有經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中統(tǒng)一管理,年初編制預(yù)算,做到有計(jì)劃開(kāi)支。中央、省、市的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用。未經(jīng)集體研究同意開(kāi)支的經(jīng)費(fèi)一律不得開(kāi)支。二是嚴(yán)格審核監(jiān)督,相關(guān)人員嚴(yán)格把好審核報(bào)銷關(guān),對(duì)于不符合規(guī)定的開(kāi)支,一律不予報(bào)銷。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況,接受區(qū)財(cái)政局的經(jīng)常性監(jiān)督,定期接受市民政局的檢查,每年還主動(dòng)接受區(qū)審計(jì)局的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。三是不斷加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)管理使用的檢查力度。近幾年來(lái),我們年年匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察等部門對(duì)各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

    總之,通過(guò)自查,我們認(rèn)為,我局的經(jīng)費(fèi)管理是規(guī)范的,制度是健全的,支出是合規(guī)的。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家財(cái)政法規(guī)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,切實(shí)管好用好各項(xiàng)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),為xx區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十八

    經(jīng)過(guò)兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí),我們?cè)趯?shí)踐操作上還有些缺乏,所以我們物流專業(yè)的同學(xué)在學(xué)校為期兩個(gè)星期的物流軟件實(shí)訓(xùn),我們通過(guò)參與物流軟件系統(tǒng)在電腦上的操作,對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,加深對(duì)物流流程的了解和掌握,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力,實(shí)際操作能力,為步入社會(huì)和工作打下良好的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理既是一種新的管理模式,也是一種新的管理理論。縱觀我國(guó)近幾年供應(yīng)鏈管理的研究狀況可以看出,針對(duì)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題,廣泛運(yùn)用眾多學(xué)科的理論知識(shí),研究供應(yīng)鏈管理的具體方法、手段以及供應(yīng)鏈管理支持技術(shù)和局部?jī)?yōu)化技術(shù)等偏多,系統(tǒng)研究供應(yīng)鏈管理思想及基礎(chǔ)管理理論卻偏少。筆者認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)該拓展,至少應(yīng)該包含如下幾層涵義:供應(yīng)鏈管理是一種基于橫向思維的管理理論;供應(yīng)鏈管理是一種橫向集成管理模式;供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程;供應(yīng)鏈管理是一門新的邊緣性管理學(xué)科。供應(yīng)鏈管理中蘊(yùn)含著有別于傳統(tǒng)管理的豐富的管理思想,有著深刻的哲理,應(yīng)該進(jìn)行深入的分析研究。而且,管理方法、手段、技術(shù)等的研究和應(yīng)用應(yīng)該基于正確的管理理論的基礎(chǔ)之上,應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理原理為指導(dǎo)。鑒于此,本文對(duì)供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行了分析,并提供了供應(yīng)鏈管理的八大管理原理。

    在學(xué)期末,為了更好的讓我們了解社會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng),故組織實(shí)訓(xùn)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力。樹(shù)立全局觀念,著重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計(jì)劃、執(zhí)行及溝通能力。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,進(jìn)一步提高社會(huì)物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃能力。

    通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,使得我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái),將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力,讓我們對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)整體的了解,對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí),提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。并且在自我總結(jié)過(guò)程中也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用自己的語(yǔ)言,文字和圖形相結(jié)合的能力來(lái)描述這次實(shí)訓(xùn)調(diào)研的成果,同時(shí)也鍛煉了自己良好的組織和溝通能力。可以說(shuō)在這次實(shí)訓(xùn)中,另我受益匪淺!

    在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,有一些是計(jì)算機(jī)的問(wèn)題,有些是我們操作的問(wèn)題,現(xiàn)在想來(lái),那些操作上出現(xiàn)的問(wèn)題,也并不是真的是操作錯(cuò)誤,而是因?yàn)槲覀儾涣私鈱?shí)際中的工作流程,不了解各個(gè)部門的業(yè)務(wù)操作才造成的各種錯(cuò)誤,雖然我們擁有了操作的詳細(xì)步驟和數(shù)據(jù)資料,一樣會(huì)遇到這樣那樣的各種問(wèn)題,可見(jiàn)我們真正缺乏的是實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)和能力。經(jīng)過(guò)這樣的錯(cuò)誤,雖然耽擱了些許時(shí)間,但是也讓我們更加深刻的體會(huì)到供應(yīng)鏈的流程,并不像我們想像的那樣是簡(jiǎn)單的事情。

    為了更好的提高自己的.專業(yè)水平與軟件的實(shí)踐操作能力,我抱著極大的熱情和十足的信心來(lái)到了物流實(shí)訓(xùn)室參加物流基本業(yè)務(wù)的實(shí)際軟件操作,讓我最深的感受就是我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí),而且要將之付諸實(shí)踐,我們才會(huì)得到更大的提升。在實(shí)際的軟件操作過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)原來(lái)在課堂上老師反復(fù)講解的知識(shí)理論在實(shí)踐中卻得到了簡(jiǎn)單化,那些書(shū)本中的長(zhǎng)篇大論在實(shí)訓(xùn)室經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)剖析一一呈現(xiàn)在眼前,不再需要我們?cè)谡n堂費(fèi)勁想象具體的實(shí)物空間,只要我們親身到實(shí)訓(xùn)室很快我們就會(huì)學(xué)會(huì)我們所學(xué)的知識(shí),在操作過(guò)程中我們既收獲了知識(shí),而且做到了將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),真正理解了我們所學(xué)知識(shí)的必要性與重要性,真正體現(xiàn)了實(shí)訓(xùn)室的價(jià)值所在,我感到了一種滿足感,覺(jué)得自己能夠從中獲取真正有價(jià)值的知識(shí)與技能,受益匪淺。但到實(shí)際運(yùn)用中讓我們感到束手無(wú)策了,只有我們認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí),積極的參與實(shí)踐,才會(huì)促進(jìn)我們?cè)袑I(yè)水平的提高,而且讓我們感到我們?cè)诓粩噙M(jìn)步,在不斷的走向成功。通過(guò)這次學(xué)習(xí),使我們物流管理專業(yè)的學(xué)生具有運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,全面、系統(tǒng)地鞏固和提高在校期間所學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。

    這次的實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西,在實(shí)踐能力上有了一定的提高。我學(xué)會(huì)了如何把所學(xué)的知識(shí)在應(yīng)用在實(shí)踐中,讓實(shí)踐與理論相結(jié)合,真正做到學(xué)以致用。這次實(shí)訓(xùn)對(duì)于我以后學(xué)習(xí)、找工作真是受益菲淺。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。

    在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我感受最深有以下幾點(diǎn):

    其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事,除了自己平時(shí)要有一定的功底外,我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力,因此,每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。

    其二、此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中,只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。

    其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐,無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求,因此,對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫,但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位,并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇十九

    歷經(jīng)置信整整4年半的光陰,今天,我還是遺憾地向公司提出了辭職!

    這是一種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自2015年8月加入公司,幾年來(lái),我從一個(gè)普通職員成長(zhǎng)為一名管理者,其中,接受到的公司文化魅力、生活理想和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量,使我如此不舍和銘記,還有簡(jiǎn)單不過(guò)的人際關(guān)系和溫情的工作氛圍。那些歲月如星空般深邃、閃耀,我以為的理想國(guó),那個(gè)國(guó)度的門徒。

    但是,在長(zhǎng)期的紛繁復(fù)雜的品牌管理及媒體公共關(guān)系維護(hù)工作中,個(gè)人身心已陷入極度的疲乏,各種方式的自我調(diào)節(jié)仍然無(wú)法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作,謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來(lái)的絲毫反應(yīng),都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁……甚至恐懼這類工作帶來(lái)的自我迷失與內(nèi)心膨脹,雖然,我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。

    我想,這應(yīng)該是一名品牌管理者懷揣的責(zé)任和對(duì)置信品牌的熱愛(ài),這應(yīng)該是一名普通職員的誠(chéng)實(shí)與真實(shí)面對(duì)。

    所以,我選擇離開(kāi),但愿我的離開(kāi)沒(méi)有給公司帶來(lái)不便。離開(kāi)也有我生活本身的眾多憂慮,生存的壓力,自我的發(fā)展,生活方式的選擇等。人生無(wú)常,但我樂(lè)于接受挑戰(zhàn)與未知。告別總讓人難以割舍,幸好春暖時(shí)節(jié)給了我勇氣。讓我有信心把置信給我的向上的力量帶向接下的旅程,帶到下一個(gè)敞亮的生活。

    感謝置信,感謝董事長(zhǎng),感謝一路給我提攜和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo),感謝一同戰(zhàn)斗一同前行的同仁,感謝我曾經(jīng)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)。置信是我生命中最珍貴的一段光陰,我也會(huì)一直是置信品牌忠實(shí)的捍衛(wèi)者。

    祝愿置信走得更好!

    xx-x

    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

    您們好!

    我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。來(lái)到公司已經(jīng)有五年的時(shí)間了,從項(xiàng)目基建到生產(chǎn)運(yùn)行,從作為一個(gè)職場(chǎng)新人到一名技術(shù)管理人員,在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無(wú)私的幫助,非常感謝經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任。

    但是在綜合考慮個(gè)人發(fā)展和家庭問(wèn)題上,我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,本人也很遺憾未能長(zhǎng)期為公司服務(wù)。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上!

    現(xiàn)正式向公司提出辭呈,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),謝謝。

    辭職人

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

    我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式提出辭職。

    我自xx年10月26日進(jìn)入長(zhǎng)沙市天心區(qū)城-管局,xx年8月4日借調(diào)入到市局直屬大隊(duì)辦公室,到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

    在過(guò)去一年多的時(shí)間里,利用單位給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于單位給予的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,我覺(jué)得離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。人如果沒(méi)有追求,他的生活很乏味,相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予諒解。

    我于今年六月至七月經(jīng)過(guò)層層篩選,有幸地考上了組織部統(tǒng)一招考的大學(xué)生村官一職,不久將赴村任職。我也很清楚這時(shí)候辭職于單位于自己都是一個(gè)考驗(yàn),長(zhǎng)沙市面臨文明城市總測(cè)評(píng),局里和直屬大隊(duì)正值用人之際。但,為了響應(yīng)組織的號(hào)召,也為了我個(gè)人的夢(mèng)想和前途,本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度,我鄭重地提出辭職,望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

    祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦,鵬程萬(wàn)里!

    此致

    敬禮

    **

    **年*月*日

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    您好!我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入公司至今有三年多的時(shí)間,由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,我在項(xiàng)目管理、部門管理以及軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。當(dāng)我寫(xiě)下“辭職報(bào)告”這幾個(gè)字時(shí),我已潸然淚下。與您相處快三年了,要離開(kāi)公司,我的心里真有些不舍。我與您的'接觸是從您與水總的合作開(kāi)始的。您與水總在兩年的合作期間,由于雙方的經(jīng)營(yíng)理念不同,分歧太大,矛盾不斷,我也不斷調(diào)和您們。最終,您們?nèi)圆荒芤黄鹄^續(xù)走下去。自去年水總與您分開(kāi)后,我選擇了留下來(lái)在您手下做事。

    您不介意,我與水總是多年的朋友,您給了我極大的支持與信任,不避嫌,將公司里的大小事務(wù)交給我來(lái)處理,并委以我重任。就從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),我敬重你有著包容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。 在到您這兒之前,我在水總那里,習(xí)慣了與水總的單方面配合。在進(jìn)入您的公司后,我發(fā)現(xiàn)之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處。于是,我慢慢適應(yīng)您的做事風(fēng)格,慢慢融入您的公司,與公司里的員工漸漸地配合直到現(xiàn)在達(dá)到默契。? 記得去年年底,有一個(gè)項(xiàng)目做報(bào)價(jià)單的事,你說(shuō):“做任何事,錯(cuò)了就是錯(cuò)了。不能怨別人而為自己開(kāi)脫。要找找自己錯(cuò)的原因。”您這句話給了我很深刻的印象,也為我后面的工作起到了很好的引導(dǎo)作用。我現(xiàn)在還記憶猶新。這對(duì)我終身受用。但生意是現(xiàn)實(shí)的,是殘酷的,九成工地的事情終究還是發(fā)生了。

    在公司里所有人都知情的情況下,對(duì)我隱瞞九成工地現(xiàn)場(chǎng)打樣的事。從我個(gè)人角度來(lái)看,這是公司對(duì)我的不信任。這件事,能否對(duì)其他員工受到影響,我無(wú)從判斷。“用人不疑,疑人不用。”這是管理者應(yīng)深思的。而我又站在公司的角度來(lái)看,我與水總是多年的朋友,難免有人會(huì)對(duì)我有些成見(jiàn),有些顧忌,我能理解。? 但這件事既然發(fā)生了,我就不得不想到以后:您與水總都在這個(gè)地區(qū)做該產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,以后,您與他隨時(shí)都會(huì)有同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目的可能。而我與水總又是多年的朋友,這一點(diǎn)公司里每個(gè)人都很清楚。而我所涉及的職務(wù)范圍,與業(yè)務(wù)開(kāi)展有著緊密的聯(lián)系。在生意場(chǎng)上,這種所謂的潛在因素與微妙并存的尷尬局面,會(huì)給銷售人員增加一定的心理負(fù)擔(dān)。我知道,您是給了我高度的信任,否則當(dāng)初您也不會(huì)任用我。可是:其他人不能因?yàn)槟粋€(gè)人對(duì)我的信任,而把一單生意危系在我的身上。他們擔(dān)心的是萬(wàn)一,萬(wàn)一我把商業(yè)秘密透露給水總了,怎么辦呢?? 我曾經(jīng)學(xué)過(guò)會(huì)計(jì),在學(xué)會(huì)計(jì)的同時(shí),我不只學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)核算,最重要的一點(diǎn)我學(xué)到了:作為管理人員,員工崗位分配的問(wèn)題,重要的崗位必須避嫌避親,公司才能進(jìn)行有效、有序的管理。朋友歸朋友,生意歸生意。雖我與水總是朋友,但我作為您的員工,我有我的最起碼的職業(yè)道德,我有我的做事原則。我處理公司內(nèi)部各種事務(wù)都應(yīng)維護(hù)公司的利益,這是必須的。

    感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!離開(kāi)生活了兩年的公司是需要下很大決心的,我在之前多次下決心都是半途而廢,不過(guò)在最近發(fā)生的不如意的事情后,我決定離開(kāi)了。離開(kāi)之前我感到很愧疚,愧對(duì)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài),可是我無(wú)福消受,我只好離開(kāi)了。您曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò),您不看重我的能力,親眼見(jiàn)我?guī)退偟哪枪烧嬲\(chéng),您就看重我的人品。這是您對(duì)我的肯定。寫(xiě)完這些,我再一次淚流滿面。不過(guò)我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司對(duì)我的好的,直到永遠(yuǎn)!祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展!

    申請(qǐng)人:

    尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):

    我向公司正式提出辭職。

    我自2015年12月6日進(jìn)入三甲公司,到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。 在過(guò)去的一年多里,公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考,我越來(lái)越迷惘!我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以,我必須離開(kāi),去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想,生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后,再持之以恒地堅(jiān)持!

    公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間,是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信,我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài),所以,我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激-情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準(zhǔn)!

    祝公司穩(wěn)步發(fā)展,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里!

    此致

    敬禮

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇二十

    三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,一晃眼就過(guò)去了,最深刻的體會(huì)就是現(xiàn)實(shí)跟書(shū)本的巨大差異,一件簡(jiǎn)單的看似事情,真正做起來(lái),需要的卻是大量的時(shí)間和精力。原來(lái)的我們,幾乎都視書(shū)本上的內(nèi)容為真理,很多東西都未曾付諸實(shí)踐過(guò),只有真正去做這件事情的時(shí)候,才會(huì)親身體驗(yàn)到實(shí)際的難度有多大,也才會(huì)從中意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過(guò)這次實(shí)習(xí),也使我從另一個(gè)視角開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),同時(shí)也在實(shí)踐中積累了各方面的工作經(jīng)驗(yàn),為不久之后正式步入社會(huì)的自己,做好一個(gè)萬(wàn)全的充足準(zhǔn)備。

    在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù),熟悉整個(gè)企事業(yè)單位工作的過(guò)程,通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證,培養(yǎng)靈活運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的能力,并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西,增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面,增加對(duì)社會(huì)的接觸,為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

    20xx年3月1日至5月31日三個(gè)月。

    博興縣文化館。

    實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí),我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)踐。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起,一步一個(gè)腳印,逐步積累起經(jīng)驗(yàn)。“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外,課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我負(fù)責(zé)的辦公室工作,平時(shí)在工作只是打打電話處理文件,幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。就連以前學(xué)過(guò)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)也不能很好的應(yīng)用。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,知識(shí)更新太快,靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手。由于現(xiàn)在還住校,所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,就算再寒冷再差的天氣,只要不是周末,都得去上班,我們必須克制自己,不能隨心所欲地不想上班就不來(lái),而在學(xué)校可以睡睡懶覺(jué),實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,自由許多。

    每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字,顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性,遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄,犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)。一直以來(lái),我們都是依靠父母的收入,而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力。

    踏上社會(huì),我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,又工作繁忙,很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎,背地里卻勾心斗角不擇手段,踩著別人的肩膀不斷地往上爬,因此剛出校門的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。影響一個(gè)人的工作態(tài)度。每天只是在等待著下班,早點(diǎn)回去陪家人。生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好,大家工作開(kāi)心,效率高。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,公司里同事之間的是非,我想我能做的就是“多工作,少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

    我是學(xué)管理的,在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論,似乎通俗易懂,但從未付諸實(shí)踐過(guò),即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大;我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例,似乎輕而易舉,也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間,我拓寬了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

    月管理報(bào)告(優(yōu)秀21篇)篇二十一

    即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

    2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目。

    保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù),出庫(kù)數(shù),庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳,讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

    3、做好月報(bào)工作。

    每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目,還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,做出月報(bào)表提供給決策部門,以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

    4、做好物控工作。

    (2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作,原則上發(fā)出多少收回多少,用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù),需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢單,而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,不得有差異,月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

    (3)入庫(kù)要有一定的程序,侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后,應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員,入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作,并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,控制好數(shù)量不要送多也不能給少,退回物料應(yīng)立即開(kāi)居退貨單,要報(bào)廢物料立即開(kāi)居報(bào)廢單,如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn),物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

    5、做好物料的收發(fā)工作。

    倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

    6、做好為下道工序崔料的工作。

    由于定單較多,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)較忙,有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,維護(hù)本廠的信譽(yù)。

    7、做好下屬人員的安排工作。

    包括對(duì)配貨人員,送貨人員,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

    8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作。

    現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù),所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處,有用的擺放整齊,無(wú)用的扔掉,經(jīng)常打掃,常期堅(jiān)持,使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的,而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人,每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域,各負(fù)其責(zé),各司其職,做到“人人有事做,事事有人做”,長(zhǎng)期堅(jiān)持,效果自不用說(shuō)。

    9、做好與兄弟部門的配合工作。

    任何一個(gè)部門,任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來(lái)更容易更順手,比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易,產(chǎn)品不易掉到地上,也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù),車間就會(huì)顯得更整潔有序。

    10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。

    每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),反思昨天工作中的失誤,找出原因,想法改進(jìn),以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題,利的表?yè)P(yáng),弊的丟棄,以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題,解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行解決,然后再發(fā)現(xiàn)再解決,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

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    所謂活動(dòng)方案,就是在特定場(chǎng)合下對(duì)活動(dòng)目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等做出詳細(xì)安排,以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。以下是我們?yōu)榇蠹艺淼囊恍┗顒?dòng)方案范例,供大家參考和借鑒。
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    在月工作總結(jié)中,我們可以列出本月取得的成就和遇到的困難,以便更好地制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃。小編特意為大家準(zhǔn)備了一些月工作總結(jié)的范文,希望能夠幫助大家寫(xiě)出更好的總結(jié)
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    教學(xué)工作計(jì)劃的編寫(xiě)過(guò)程需要充分調(diào)研、精心設(shè)計(jì),確保教學(xué)內(nèi)容的連貫性和有效性。小編在收集這些范文的過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了一些常見(jiàn)的教學(xué)工作計(jì)劃制定錯(cuò)誤和不足之處,希望大
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    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以回顧自己的成長(zhǎng)歷程,發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,并且有意識(shí)地改進(jìn)自己。以下是來(lái)自各界人士的心得體會(huì),其中融入了不少寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和勵(lì)志力量。
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    辭職報(bào)告是對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)的一種機(jī)會(huì),它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。以下是小編為大家整理的辭職報(bào)告范文,供大家參考。希望這些范文能夠幫助到
    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備立意獨(dú)到、內(nèi)容豐富、語(yǔ)言精準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理等特點(diǎn)。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,希望能給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作上的靈感。一天,天氣碧空如洗。小鳥(niǎo)唱著甜美的歌兒
    通過(guò)編寫(xiě)計(jì)劃書(shū),我們可以提前預(yù)估可能遇到的問(wèn)題并制定解決方案。計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)需要靈活運(yùn)用各種寫(xiě)作技巧,以下范文給出了一些實(shí)用的寫(xiě)作建議,供你參考。近期,在各級(jí)各類
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    應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)配、救援救助等方面的內(nèi)容。在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí),正確運(yùn)用應(yīng)急預(yù)案可以提高工作效率和人員安全,下面是一些實(shí)用的案例和總結(jié),希望
    一個(gè)好的策劃方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的執(zhí)行步驟。以下是一些策劃方案展示和分享的活動(dòng)和會(huì)議,歡迎大家參與和交流。為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,常常需要提
    工作匯報(bào)可以促使我們反思自己的工作方法和效率,以提高工作質(zhì)量。以下是一些來(lái)自不同行業(yè)和領(lǐng)域的工作匯報(bào)樣本,希望能夠給大家?guī)?lái)一些新的思路。下面是小編為大家整理的
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    優(yōu)秀作文是對(duì)審題和材料運(yùn)用的熟練掌握,它要求我們對(duì)題目有深入的理解和解讀。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典作文范例,歡迎大家一起學(xué)習(xí)和欣賞。演講稿是演講的基礎(chǔ),必
    培訓(xùn)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題和不足之處,進(jìn)而提高自己的學(xué)習(xí)和工作能力。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒。希望可以幫助大家更好地總
    心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的反思,是對(duì)自身成長(zhǎng)的深刻理解。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,供大家參考。無(wú)論是關(guān)于學(xué)習(xí)的心得,工作的心得,還是生活的心得,都能夠從中
    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備豐富的想象力和創(chuàng)造力,能夠通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)和形象的語(yǔ)言讓讀者產(chǎn)生共鳴。每一篇優(yōu)秀作文范文都蘊(yùn)含著作者對(duì)生活和人文的深刻思考,讓人心生敬佩和共鳴。
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行梳理,能夠有效提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果。下面是一些精選的活動(dòng)總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和靈感。1、級(jí)部高度重視此項(xiàng)活動(dòng)。在
    讀后感是對(duì)我們閱讀過(guò)的作品進(jìn)行反思和概括的一種方式,可以使我們更加全面地了解和品味文學(xué)作品的魅力。以下是小編整理的一些優(yōu)秀的讀后感,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。
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    教師工作總結(jié)是對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)和反饋的一個(gè)重要參考,可以幫助我們更好地了解學(xué)生的需求和問(wèn)題。下面是小編整理的一些優(yōu)秀教師工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。一、思想品德方
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    心得體會(huì)不僅可以讓我們更加深入地理解所學(xué)的知識(shí),還能夠幫助我們與他人進(jìn)行交流和分享。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。讀《格林童話》有感
    優(yōu)秀作文是通過(guò)豐富的語(yǔ)言表達(dá)和生動(dòng)的描寫(xiě),能夠給讀者帶來(lái)美的享受和思緒的激蕩。閱讀一些經(jīng)典的文學(xué)作品,了解其中優(yōu)秀作文的特點(diǎn)和獨(dú)特之處,從中汲取靈感和借鑒。
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