2023年最新集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容篇一

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～年集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點(diǎn)工作

（一）實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100％。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的`專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

集團(tuán)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容篇二

;??? “十五”期間，是集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強(qiáng)核心競爭能力的關(guān)鍵時(shí)期。為適應(yīng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展對人才及隊(duì)伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。
??? 一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作原則
??? （一）指導(dǎo)思想
??? 以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強(qiáng)化管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展，為提高集團(tuán)公司的隊(duì)伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源保證。
??? （二）總體目標(biāo)
??? “十五”期間，“建立三支隊(duì)伍，形成一個(gè)體系”。即用3年時(shí)間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；用3年時(shí)間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；用5年時(shí)間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施工作業(yè)的操作人員隊(duì)伍。同時(shí)，教育培訓(xùn)工作要體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個(gè)良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系。
??? （三）工作原則
??? 1、前瞻性原則。要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于人才的接替與儲備。超前規(guī)劃，提前運(yùn)作，分析和預(yù)測企業(yè)對不同層次、不同專業(yè)人才的需求趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃、有目的地儲備各類高素質(zhì)人才。
??? 2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的市場化和產(chǎn)業(yè)化。增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作的質(zhì)量。把是否有利于提高隊(duì)伍素質(zhì)，是否有利于提升隊(duì)伍資質(zhì)水平，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，作為衡量培訓(xùn)效益和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
??? 3。創(chuàng)新原則。轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅(jiān)持培訓(xùn)體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，建立具有時(shí)代特征和石油行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式及與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
??? 4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓(xùn)”的原則，培訓(xùn)工作分約管理，分層實(shí)施，避免多頭主管，重復(fù)培訓(xùn)。
??? 5、叫人育人一體化原則。堅(jiān)持“先選拔后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗”，全面實(shí)行持證上崗。把培訓(xùn)與使用有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持選拔、培養(yǎng)、考核、使用一體化。在行業(yè)內(nèi)的重要崗位有計(jì)劃、有步驟地推行資格準(zhǔn)入制度。
??? 二、基本任務(wù)和要求
??? （一）抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)
??? 1、搞好“雙基 培訓(xùn)。根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一安排，用兩年時(shí)間集中力量對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行《國有大中型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范們與世貿(mào)組織基本規(guī)則的培訓(xùn)。舉辦高層次、多形式的培訓(xùn)班，使直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解和掌握《基本規(guī)范》的主要內(nèi)容和要求，了解世貿(mào)組織基本規(guī)則的內(nèi)涵和我國的承諾及應(yīng)對措施，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎(chǔ)工作。
??? 2、規(guī)范工商管理培訓(xùn)，推行職業(yè)資格證書制度。工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭市場能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容。“十五”期間，要加強(qiáng)對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，在堅(jiān)持原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充國際商務(wù)、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司所屬各培訓(xùn)點(diǎn)要強(qiáng)化案例教學(xué)，改進(jìn)培訓(xùn)形式和方法，更新和完善培訓(xùn)手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實(shí)行碉訓(xùn)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。
??? 3、加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)。繼續(xù)辦好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的理論培訓(xùn)，每年舉辦2期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強(qiáng)思想政治教育培訓(xùn)工作。
??? 4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)500人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授課，對事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策水平。
??? 5、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍培養(yǎng)。集團(tuán)公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔推薦程序，認(rèn)真組織培訓(xùn)。
??? 6、開展國外培訓(xùn)交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“學(xué)術(shù)休假”制度。每年有計(jì)劃地選派大約30人到發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)考察，開闊眼界 提升自身水平。
??? 7、切實(shí)抓好工商管理碩士（mba）培養(yǎng)。每年選拔10名左右年輕并有發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)公司直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或后備人選到國外大學(xué)攻讀mba學(xué)位，計(jì)劃培養(yǎng)50人。每年選拔l00名左右企業(yè)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)人員或后備人選攻讀國內(nèi)管理碩士，計(jì)劃培養(yǎng)500人。通過培訓(xùn)使集團(tuán)公司直屬主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名獲得國外mba學(xué)位的領(lǐng)導(dǎo)人員，使大多數(shù)企業(yè)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中有1-2名取得國內(nèi)mba學(xué)位的領(lǐng)導(dǎo)人員。
??? 8、繼續(xù)推行重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格培訓(xùn)。在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事（勞資）、紀(jì)檢監(jiān)察、科技管理、市場管理、安全質(zhì)量、物探、鉆（錄）井、測井、并下作業(yè)、基建（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、監(jiān)理）等重要管理崗位推行任職資格證書制度。到“十五”末，持證上崗率達(dá)到100%。
??? （二）抓好跨國經(jīng)營骨于人才的培訓(xùn)
??? 1、適應(yīng)集團(tuán)公司大力開拓海外市場的需要，繼續(xù)舉辦對外合作管理和技術(shù)骨干培訓(xùn)班。圍繞建立120支跨國經(jīng)營工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的目標(biāo)，在日前規(guī)模上，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理以及石油地質(zhì)、鉆井工程、地球物理、油氣集輸、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)會計(jì)、安全環(huán)保（hse）、營銷采辦等專業(yè)人員500名左右。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德、專業(yè)精、外語強(qiáng)、善管理、熟悉國際作業(yè)規(guī)范的對外合作骨干。
??? 2、加快培養(yǎng)適應(yīng)國際國內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)市場要求的工程監(jiān)督和監(jiān)理人員。提高工程監(jiān)督、監(jiān)理單位的競爭能力和資質(zhì)水平，建立一支專業(yè)門類齊全、懂得市場運(yùn)行規(guī)則和國際慣例、專業(yè)技術(shù)規(guī)范的工程監(jiān)督、監(jiān)理隊(duì)伍。同時(shí)對通用專業(yè)逐步實(shí)行職業(yè)資格取證社會化。“十五”末計(jì)劃培養(yǎng)工程監(jiān)督和監(jiān)理人員3000人。
??? （三）抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育
??? 1、開展創(chuàng)新能力培訓(xùn)。為跟蹤世界尖端技術(shù)發(fā)展趨勢，針對企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上存在的難題，每年選派10名左右具有敬業(yè)精神和較大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)拔尖人才赴國外培訓(xùn)研討。同時(shí)，要廣開渠道，借助國內(nèi)高校、科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)拔尖人才。通過參與相關(guān)技術(shù)攻關(guān)課題研究，提高學(xué)員的創(chuàng)新能力，解決集團(tuán)公司的重大技術(shù)難題。
??? 2、全面提高工程技術(shù)骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司選定2-3所高校，以物探、鉆井、測井、井下作業(yè)、設(shè)計(jì)施工和加工制造等專業(yè)為重點(diǎn)，每年選拔100名左右具有明確培養(yǎng)使用目標(biāo)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員攻讀工程碩士學(xué)位。工程碩士生由企業(yè)、院校和個(gè)人三方協(xié)商確定研究方向，要結(jié)合企業(yè)科研和生產(chǎn)需要，突出解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
??? 3、嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)教育制度。為提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的知識更新培訓(xùn)，每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)不少于15天。普及外語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，推行外語水平和計(jì)算機(jī)等級考評制度，并把這項(xiàng)培訓(xùn)作為專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的條件之一。“十五”期間，計(jì)劃每年培訓(xùn)5000人，共培訓(xùn)25000人。
??? 4、廣泛開展復(fù)合型高級技能人才的培養(yǎng)。“十五”期間，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)變化，計(jì)劃培養(yǎng)10000名技藝精湛、一專多能、能夠適應(yīng)國際市場規(guī)范施工作業(yè)的操作技術(shù)骨干。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，不斷提高操作人員的培訓(xùn)效率和質(zhì)量，并切實(shí)搞好職業(yè)技能鑒定工作。
??? 5、開展重要項(xiàng)目的適應(yīng)性短期培訓(xùn)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為適應(yīng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的需要．廣泛開展資本運(yùn)營、市場營銷、金融財(cái)稅、法律知識、企業(yè)管理信息化、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等內(nèi)容的適應(yīng)性短期培訓(xùn)。
??? （四）大力推進(jìn)企業(yè)的自主培訓(xùn)
??? 自主培訓(xùn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)競爭力、培育企業(yè)又化的重要手段。各級企業(yè)要結(jié)合自身管理和發(fā)展的需要，充分發(fā)揮人事部門、業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)單位的作用，自主選擇培訓(xùn)院校，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對象，自主安排培訓(xùn)時(shí)間，組織好政治理論、工商管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、職業(yè)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。
???? 三、保障措施及激勵(lì)機(jī)制
??? （一）保障措施
??? l、加強(qiáng)培訓(xùn)基地和教師隊(duì)伍建設(shè)。“十五”前期，對現(xiàn)有培訓(xùn)基地的辦學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核、評估和認(rèn)證。在此基礎(chǔ)上，按照資源優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，功能齊全的基本要求，對培訓(xùn)基地進(jìn)行重組整合，并抓好重點(diǎn)培訓(xùn)基地建設(shè)。各大型油田、煉化企業(yè)要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的要求，充分利用和完善現(xiàn)有的培訓(xùn)基地，逐步將企業(yè)現(xiàn)有學(xué)歷教育基地轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)教育基地。“十五”中期，建立起以集團(tuán)公司重點(diǎn)培訓(xùn)基地為骨干，以企業(yè)培訓(xùn)基地為主體，以普通高校和社會培訓(xùn)市場為補(bǔ)充的全方位的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。
??? 要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。建立起教師的聘任上崗、培訓(xùn)進(jìn)修、教學(xué)質(zhì)量考核等管理制度。到“十五”末期，兩級培訓(xùn)基地都要建立一支適應(yīng)企業(yè)和市場要求、以專職教師為骨干、兼職教師為主體、突出石油行業(yè)特色的職業(yè)教育教師隊(duì)伍。
??? 2、保證和加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定》（中發(fā)[1981]8號）的要求，企業(yè)管理費(fèi)中的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例不得少于工資總額的1.5%。企業(yè)大項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研究應(yīng)按規(guī)定在項(xiàng)目投資或費(fèi)用中列支專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管力度，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保專款專用。
??? 3、加強(qiáng)培訓(xùn)生源的選拔推薦工作。結(jié)合企業(yè)對各級各類人才的需求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和人才使用政策，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，選派好學(xué)員。
??? 4、加強(qiáng)培訓(xùn)市場建設(shè)。繼續(xù)完善培訓(xùn)市場運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范市場行為，實(shí)行培訓(xùn)承辦單位資格審查和市場準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目要通過招投標(biāo)的辦法確定培訓(xùn)承辦單位，實(shí)現(xiàn)同中選強(qiáng)。強(qiáng)中選優(yōu)，努力提高培訓(xùn)的效率、質(zhì)量和效益。
??? （二）激勵(lì)機(jī)制
??? l、把培訓(xùn)作為開發(fā)人才、留住人才、吸引人才的重要手段。要充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，把個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)與培訓(xùn)掛鉤，對做出突出貢獻(xiàn)的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，包括可以自王選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。對有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展和本人專長，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促其早日成才。
??? 2、把培訓(xùn)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔培養(yǎng)的重要條件。按照先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后使用、先培訓(xùn)后提拔的原則，逐步實(shí)行持證上崗制度和崗位任職資格考試制度，把培訓(xùn)情況與崗位聘任和職位晉升結(jié)合起來。對經(jīng)過培訓(xùn)并取得優(yōu)秀成績的后備人選，經(jīng)考察可以重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)先使用。
??? 四、深化培訓(xùn)體制改革，建立高效培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制
??? （一）完善管理體制
??? 適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，按照“人事部門牽頭、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、培訓(xùn)單位實(shí)施” 的培訓(xùn)管理體制，建立與其相適應(yīng)的科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。
??? l、分級管理。集團(tuán)公司人事勞資部是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的方針、政策，編制集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直屬和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、集團(tuán)公司級的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查所屬各企（事）業(yè)單位教育培訓(xùn)工作。各企（事）業(yè)單位人事部門是教育培訓(xùn)工作的主管部門，要按照集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際抓好各級各類人員的教育培訓(xùn)。
??? 2、明確職責(zé)。各級人事部門根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本單位教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善選拔、考核。使用、評估、激勵(lì)等制度，向培訓(xùn)實(shí)施單位提出培訓(xùn)項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，配合和監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定科學(xué)的考試、考核辦法和培訓(xùn)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)及組織評估實(shí)施，做好培訓(xùn)項(xiàng)目的人員選派、培訓(xùn)后上崗工作并負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理及使用。各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)本系統(tǒng)、本專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)狀況以及科技發(fā)展和經(jīng)營管理需要，提出培訓(xùn)需求，參與培訓(xùn)需求分析并審定培訓(xùn)大綱及教材，參與培訓(xùn)項(xiàng)目評估以及推薦本專業(yè)專家參與教學(xué)等。培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，編寫培訓(xùn)教材和大綱，進(jìn)行師資隊(duì)伍和培訓(xùn)基地建設(shè)，按計(jì)劃組織具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。
??? （二）健全管理制度
??? 1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把握好教育培訓(xùn)工作的方向。在確立企業(yè)改革、發(fā)展重大事項(xiàng)時(shí)，要將人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容，同步考慮，統(tǒng)籌安排。各級主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，要及時(shí)研究涉及有關(guān)教育培訓(xùn)方面的政策和重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決存在的突出問題。通過進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核制度，將企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施狀況作為主管領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)及績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。各企業(yè)要設(shè)立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。
??? 2、建工培訓(xùn)質(zhì)量考核、評估、檢查制度。按照國家經(jīng)貿(mào)委推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)（gb/t19025-2001-iso010015）規(guī)范教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。要按標(biāo)準(zhǔn)確立和分析培訓(xùn)需求，組織有關(guān)專家參與培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估、設(shè)計(jì)和開發(fā)，評價(jià)培訓(xùn)成果，提高培訓(xùn)有效性。對承辦單位資質(zhì)要進(jìn)行考核認(rèn)證，未經(jīng)考核或經(jīng)考核不合格的培訓(xùn)單位，不得承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要定期檢查，反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。項(xiàng)目結(jié)束后，要定期跟蹤檢查培訓(xùn)合格人員履行崗位職責(zé)的能力。實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目后評估，作為衡量培訓(xùn)項(xiàng)目效果的主要依據(jù)。
??? 3、推行培訓(xùn)項(xiàng)目公示制。本著“公開、公平、公正”的原則，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目要利用報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行公示，將培訓(xùn)項(xiàng)目的培養(yǎng)方向、選人標(biāo)準(zhǔn)、承辦單位、資費(fèi)情況、選拔結(jié)果等進(jìn)行公示，使所有員工都具有一等參與選拔和競爭的機(jī)會，為優(yōu)選培訓(xùn)人員奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。
??? 4、實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任追究制度。要搞好培訓(xùn)考核登記工作，對參加培訓(xùn)人員，由培訓(xùn)實(shí)施單位就培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間以及達(dá)到水平等項(xiàng)進(jìn)行考核登記，作為責(zé)任追究的依據(jù)、明確培訓(xùn)實(shí)施單位、用人部門和員工的責(zé)任，將培訓(xùn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人。要定期檢查培訓(xùn)人員的上崗情況和崗位工作情況，對未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和培訓(xùn)后未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工作（生產(chǎn)）出現(xiàn)問題，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。培訓(xùn)合格上崗造成工作損失和操作失誤，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)要圍繞責(zé)任人培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)考核是否科學(xué)等情況，層層追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
??? 5、建立培訓(xùn)人員管理制度。各企業(yè)要針對不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)和選人標(biāo)準(zhǔn)，并建立培訓(xùn)人員數(shù)據(jù)庫，為后期的管理提供基礎(chǔ)資料。要建立培訓(xùn)協(xié)議制度，參加重大培訓(xùn)項(xiàng)目的人員和接受培訓(xùn)超過半年以上的人員，必須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方在費(fèi)用分擔(dān)、培養(yǎng)使用、考核獎(jiǎng)懲、服務(wù)期限等方面的權(quán)利和義務(wù)，對違約方要依照協(xié)議追究違約責(zé)任。相關(guān)熱詞搜索：;

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