規章制度的執行需要全體成員的共同努力和遵守，只有大家都嚴格執行才能達到預期的效果。規章制度的成功制定和實施需要多方面的經驗和指導，以下是一些規章制度的參考資料，希望能夠對大家有所幫助。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇一
為了使工具管理工作規范化，制度化，使工具的使用更加經濟、合理，在保證生產正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監督工具的合理使用和節約，延長工具的使用壽命，降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作，特制定本制度。
各單位須根據本單位的實際情況，本著節約、降耗原則，申報工具計劃。
1、個人工具、公用工具到使用期限時，可申報工具申購計劃。
2、個人工具、公用工具合理損壞的，有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。
3、增加人員時，憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。
4、因特殊原因申報工具申購計劃，必須經過設備部特批。
5、經過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。
1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具，以滿足生產的'需求，對于使用過程中發現工具存在嚴重質量問題的，要追究采購人員的責任。
2、各單位領取工具時，工具出庫單經設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字，到供應部倉庫領用，無設備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發放。
1、各單位的工具管理部門為各生產廠設備科（無設備科的單位由部門指定并上報設備部），各單位必須指定人員負責工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺帳，臺帳要按公司下發的表格按工具所屬類別（常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具）建立，公用工具落實到班組，并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經常核對。
3、個人工具按公司規定的標準發放、領用，由本人負責保管。離職時，應將工具退回分廠，并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除，超出部分從生產廠工資中扣除，廠長承擔10%。
4、調職時，工具負責人更換要辦理交接手續，并在臺帳上簽字。未辦理交接手續按工具價值從工資中扣除。
5、大型、專用工具的調配須聽從公司設備部的安排、調配。
1、為了降低工具消耗，要發動和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強在工具使用過程中的技術指導，嚴格按工藝規程進行。
3、加強對工具的維護、修復工作。
4、具有修復價值的工具，損壞后本單位要盡力修復，如本單位無能力修復，可報請供應部外委修理。
1、工具丟失由責任人按原價賠償，人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。
2、質量問題損壞的工具，必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統一銷毀。
3、個人工具達到使用年限后以舊換新。
4、在使用過程中，由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。
本制度由設備部起草并負責解釋。
本制度從下發之日起執行。
設備部
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇二
為了規范車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續下去。經公司研究決定，特制定本考核管理制度。
第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考核。
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規劃、物品擺放、產量、車間執行力等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十一條 綜合得分報總經理處，簽字以示通過。
第十二條 車間主任考核項目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產進度跟蹤情況；
6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；
7、生產任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調配；
9、報工前的監管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執行力度（堅決執行、執行、不執行）。
第十條 生產管理人員考核項目：
1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；
4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車間統計員考核項目：
1、數據統計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產計劃的分解與安排；
第十五條 車間領料員考核項目：
1、物料領取及時性；
2、數據準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統計匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協作程度。
第十六條 車間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統計；
4、與車間主任工作協作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長考核項目：
1、產品包裝質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協作程度；
第十八條 印字組組長考核項目：
1、印字的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協作程度；
第十九條 套套組組長考核項目：
1、產品套套質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛生責任區的監督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產浪費問題的控制；
第二十條 粘皮組組長考核項目：
1、粘皮的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協作程度；
8、本組浪費問題的控制。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇三
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規范工作行為和工作程序，充分發揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責任制的主要內容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內容、數量、質量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內設科室的主要職責;。
(三)具體崗位的設置及其職責;。
(四)具體崗位b崗責任人。
第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
第五條崗位責任要按規定進行公示，自覺接受群眾監督。
第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇四
為全面推行事業單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會保障局的安排下，采取發放調查問卷的形式對全系統事業單位聘用制度推行情況進行總結評估，現將相關工作匯報如下：
區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。
（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神
（二）開展問卷調查
在44位干部職工中進行了問卷調查，發放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專業技術崗位人員占此次問卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調查人數的95%、對聘任制相關的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。
（一）改革是事業單位自身發展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經濟體制的逐步確立，事業原有的人員管理方式已越來越不適應自身發展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業單位的自我發展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
（二）思想先導，加強教育是改革平穩過渡的基礎。
事業單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業單位的改革與發展，還關系到社會的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規，利用多種形式向干部職工宣傳事業單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統籌規劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環節：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤棋。同時加強溝通與協調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現的新情況、新問題；充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發生；及時協調處理好人事制度改革中出現的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業務工作的關系，調動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業務工作的順利開展。
（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續聘、解聘、晉升和分配的依據，進一步推進契約化管理。
（二）延伸改革內容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業特點的人員考核、管理、評聘機制，實現了干部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了干部職工積極性，為社會發展注入了活力。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇五
為了貫徹落實《杭州市人民政府關于進一步加強就業再就業工作的實施意見》(杭政〔x6〕2號)文件精神，大力開發公益性崗位，規范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發展，促進就業困難人員再就業，制定本辦法。
社區公益性崗位是指街道(鄉鎮)、社區居委會(行政村)直管的社區保安、社區保綠、社區保潔、社區助老助殘等社區服務性勞動崗位。
1、社區保安是指小區門衛、巡邏、小區車輛管理等維護社區安全的崗位。
2、社區保綠是指維護社區綠化的崗位。
3、社區保潔是指維護社區衛生的崗位。
4、社區助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務等服務的崗位。
上述崗位由物業公司管理的，不納入社區公益性崗位的范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區公益性崗位協議上崗，后轉為由物業公司管理的社區公益性崗位在崗人員，可繼續享受社區公益性崗位從業人員扶持政策。
社區公益性崗位從業人員應持有《杭州市就業援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：
2、享受城鎮居民最低生活保障;。
3、非主觀原因造成失業一年以上的或其他就業困難的。
在社區公益性崗位就業的就業困難人員必須與街道簽訂非正規組織就業協議，協議一年一簽。初次上崗協議試用期最長不得超過1個月，街道(鄉鎮)勞動保障管理站按規定為其繳納基本養老保險費、基本醫療保險費和失業保險費等。
從業人員在簽訂協議時距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養老保險待遇手續，協議期限應設定在距離法定退休年齡2個月以上為止。
社區公益性崗位實行按需定員、總量控制，崗位人數按社區規模、人口總量、綠化面積、安全設施等實際情況確定。需要增加社區公益性崗位人數的，由街道(鄉鎮)勞動保障管理站向區就業服務處填報《杭州市新增社區公益性崗位人數審核表》(附件)，區就業服務處審核后報市就業服務局核定。
街道(鄉鎮)勞動保障管理站對初次上崗的社區公益性崗位從業人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區分別同時進行5個工作日的公示，公示結束后相關社區的勞動保障服務室將公示意見反饋給相應街道(鄉鎮)勞動保障管理站，對符合條件的人員方可與其簽訂協議。
在社區公益性崗位就業的人員，街道(鄉鎮)勞動保障管理站要為其辦理提檔手續并在杭州就業事務管理系統中對其就業狀況輸入“社區公益性崗位就業”、在其《援助證》的“就業情況”欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉鎮)勞動保障管理站和市就業服務機構集中保管。
街道、社區應結合實際，建立健全社區公益性崗位考核考評制度。經考核考評不合格的，在規定期限內仍未達到要求的，解除其非正規組織就業協議。
1、社區公益性崗位的補貼項目、標準、資金來源、申請資料按杭州市勞動和社會保障局、杭州市財政局《進一步加強促進就業專項資金管理有關問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號、杭財社〔x6〕633號)有關規定執行。對市撥社區公益性崗位的各項補貼，各區、街道(鄉鎮)應及時撥付到位。
2、各級勞動保障部門和街道、社區勞動保障站室要切實加強對社區公益性崗位的監督管理，建立日常實地檢查制度。對社區公益性崗位各項補貼的申請要認真把關，防止虛報冒領等情況的發生。各有關單位和人員應積極配合勞動保障、財政部門的審核、檢查工作。對于弄虛作假、違反政策騙取社區公益性崗位各項補貼的單位和個人應視情按國家有關規定進行處理。
3、要加強對社區公益性崗位政策的宣傳和引導工作，確保各項政策落實到位，充分發揮社區公益性崗位在解決就業困難人員再就業工作中的作用，真正把社區公益性崗位用于安置就業困難人員。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇六
3負責建立本部門從事接觸職業危害崗位新員工職業監護檔案，并上報本單位安委辦。
4負責本部門定期職業健康安全檢查，按照安委辦下發的指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結果上報安委辦。
5負責本部門接觸職業危害員工職業防護用品的申購、發放，防護用品申購到位，錄入防護用品臺賬上報安委辦備案，防護用品發放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認。
6負責本部門新員工職業健康安全管理制度以及職業健康相關知識宣貫。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇七
（1）認真貫徹國家和上級部門有關環境職業健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關規章制度。
（2）設備工程部是設備（包括各種物料管道）、建構筑物、道路、三廢排放設施、工業防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。
（3）負責組織對本單位的危險源、環境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
（4）負責對本部門員工進行環境職業健康安全知識的教育和培訓，包括應急預案的培訓和演練，不斷提高本部門員工的環保和安全意識。
（5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時，應簽定正式的包括環境職業健康安全方面的有效的合同，明確相關方在提供服務期間的環境職業健康安全管理責任，并監督落實。
（6）負責落實新建、擴建、改建項目環境職業健康安全管理“三同時”工作。
（7）負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。
（8）組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。
（9）負責設備和工程項目環境職業健康安全事故的管理工作。
（10）在進行固定資產、備件、工具的'購置時，負責落實環境職業健康安全要求。
（11）負責消防設施及其監控系統的維護和保養，確保消防設施的有效性。
（12）認真履行環境職業健康安全管理體系文件內規定的本部門的各項具體工作。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇八
為了進一步規范我社區公益性崗位人員的管理，落實好再就業優惠政策，充分發揮公益性崗位的社會效能，根據上級相關政策，制定本制度。
濱海社區公益性崗位人員。
1、公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上(含3天)，需出示醫院證明，經科室負責人及分管主任簽署意見，主管領導審批后，方能休病假。請病假一年內請假時間不超過3個月，若有特殊情況的，請假時間不能超過半年;在病假期間確實不能堅持工作的，用工單位可根據規定退回勞務派遣組織。
2、病假審批程序：公崗人員請病假15天(含15天)以下，除需定期出據醫院證明，本人寫出書面申請報告，由社區領導批準簽字蓋章后，隨考勤勞動就業局。休病假15天(含15天)以上，除需定期出據醫院證明，本人寫出書面申請報告，由社區領導批準簽字蓋章后，報就業局審批備案。
3、病假工資待遇：必須履行請假手續并有醫院診斷證明書的，每休息一天扣20%的工資，依此類推。
(二)事假制度。
1、事假審批程序：公崗人員請事假三天以下，本人寫出書面請假申請報告，由社區分管領導簽署意見，隨考勤報勞動就業局。
2、事假工資待遇：公崗人員請事假，工資按實際天數扣款。事假計算不含法定節假日。
3、曠工處理：曠工一天，扣一天工資，累計曠工14天，按開除處理。
(一)社區每年度向公益性崗位人員進行考核，考核不合格者可以不在續簽訂下一年勞動合同，對考核合格者的可以續簽勞動合同。
(二)對在公益性崗位上兢兢業業、任勞任怨，嚴格遵守各項規章制度，表現突出的公益性崗位就業人員，經考核，由社區進行表彰獎勵。
(三)對于錄用的公益性崗位就業人員，凡是連續15日或年累計30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，我們社區可以突出申請解除聘用合同，并報區勞動就業服務機構備案。
(四)、公益性崗位人員，必須遵循勞動保障所制定的管理辦法進行統一管理，統一分配工作，以便在社區內更好地開展工作。
公益性崗位本著以事定崗、以崗設人的原則，實行屬地管理，區勞動就業局實施具體檢查管理。
1、工作作息時間為：上班：早7：00時-8.30下午：5點-6點(北京時間)。
公崗工作人員必須做到按時上下班，不遲到，不早退。
2、社區有專人負責考勤，考勤員應以身作則，秉公辦事，如實記載。
社區要組織公崗人員認真學習本通知，并嚴格執行本通知的有關規章制度。
本規定自x1年1月10日起執行，過去有關規定與本規定有抵觸的，以本規定為準。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇九
第一條為加強生產現場安全管理，預防生產安全事故的發生，保護公司員工在生產經營活動中的安全和健康，保障公司財產安全，逐步實現作業規范化、生產精細化的目標，根據《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》，結合本公司各生產現場的具體特點，制定本制度。
第二條本制度適用于公司在本部的生產經營活動的現場安全管理，對于工程項目，需按其行業的具體要求制定相關現場安全管理和標準化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產責任制。公司的主要負責人對本單位的`安全生產全面負責；分管安全的負責人是公司安全生產工作綜合監督管理責任人，對公司安全生產負組織領導和綜合監督管理領導責任；各部門負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任；其他從業人員負崗位責任。
第四條公司應對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產監督管理的人員建立必要的激勵保障機制。
第二章職責。
第五條安委會、安質環保部負責制定、完善本管理制度，并與安全質量環保稽查隊一起監督、指導、檢查各部門對本制度的實施。
第六條安委會、安質環保部、安全質量環保稽查隊按季度組織各部門對本制度實施情況的監督檢查、考核。
第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產運行的設施使用與管理制度、、現場管理等制度及安全操作規程，并報安委會組織審核、報安質環保部備案。
第八條各部門負責人按月度組織部門內各班組對本制度實施情況的監督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。
第三章作業現場管理。
第九條各部門應結合自身實際，建立、健全現場管理制度，規范現場管理，提高現場管理水平。
第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉運器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應保持現場整潔和較高的目視化程度。保證現場標識齊全、規范、醒目、美觀。
第十二條規范現場各區域功能，禁止人員、物品越區，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現場的時間、占用期的安全提示等標識。
第十三條作業現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。
第十四條作各部門應根據《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》，結合現場實際，組織應急演練，以確保在發生安全事故時，采取應急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經濟損失。
第四章崗位安全生產標準化。
第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針及公司有關安全生產方面的規章制度，遵守勞動紀律和生產工藝紀律。
第十八條正確使用機械設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業環境中的危險因素。
第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。
第二十條不違章指揮，不違章操作，有權拒絕不符合安全生產的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產的指令作業。
第二十一條如發生輕傷以上事故及重大事故，應立即報告主管領導，組織搶救傷員，保護現場并如實說明事故有關情況。
第二十二條嚴格遵守各項規章制度，協助班組長做好安全生產工作。
第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。
第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。
第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。
第五章處罰。
第三十六條對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產管理制度》相關條款進行處罰。情節嚴重的，依法追究刑事責任。
第六章附則。
第三十七條本制度自發布之日起實施，由安質環保部負責解釋。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十
第一章總則。
第一條為規范和完善**局物業管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強**物業管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善**局物業管理有限公司總部及屬下公司人才培養和儲備體系,特制定本管理辦法。
第二條定義。
1、**局物業管理有限公司以下簡稱“公司”;。
3、物管中心系指屬下公司下設的物業管理中心。
第三條適用范圍。
1、培養單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面申請,書面申請必須包含以下部分:。
(1)擬派出進行崗位人員的履歷;。
(3)通過崗位輪換希望達到的目標;。
(4)培養單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;。
(5)崗位輪換所產生的成本預算。
2、公司總部行政與人力資源部根據培養單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協商,確定和評估崗位輪換的可行性。
3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領導審批,并書面批復培養單位。第六條派駐單位須積極落實公司人才培養計劃,根據培養目標、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養、鍛煉創造條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養計劃認真開展工作,提升相關的能力和素質。
第七條崗位輪換產生的費用分攤。
(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換。
2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發放。
4、公司總部按照員工派出前標準辦理社會保險;。
5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;。
6、派出期間發生的其它費用由公司總部承擔。
(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換。
3、由派出屬下公司按照員工派出前標準辦理社會保險或發放醫療補貼;。
4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;。
5、派出期間發生的其它費用由派出屬下公司承擔。第八條崗位輪換人員考核。
1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現和工作績效進行考核;。
2、結合派駐單位的工作考核,由派出單位根據崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。
第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內交通補貼):。
表1。
派出地與派駐地的`距離適用人員范圍(派出前工作崗位)。
100―500公里500公里或以上。
1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經營班子。
2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經理或主持工作副總經理。
900元/月1500元/月1、公司總部部門經理、副經理、經理助理。
2、屬下公司經理助理以上人員。
600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理。
500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷。
1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。
2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在探親假內,探親假包括公休假日和法定節日在內。
3、探親假具體標準如下:。
表2。
序號每年休假次數每次休假天數適用人員范圍。
14次8天1、公司總部、屬下公司經營班子。
2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經理或主持工作副總經理。
23次8天&nb。
sp;1、公司總部部門經理、副經理、經理助理。
2、屬下公司經理助理以上人員。
32次10天1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理。
42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
4、探親假交通費補貼標準。
表3。
派出地與派駐地的距離。
100―500公里500公里或以上適用人員范圍。
往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經營班子。
往返經濟艙機票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經理或主持工作副總經理。
往返硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經理、副經理、經理助理。
往返經濟艙機票一張(每4個月一次)2、屬下公司經理助理以上人員。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)。
1、屬下公司主任、主管。
往返經濟艙機票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
往返經濟艙機票一張(每6個月一次)。
第三章崗位交流。
第十一條崗位交流。
為實現招商局物業系統內人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據工作需要從公司總部或屬下公司調動合適人員進行崗位支援。
第十二條崗位交流程序。
1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。
2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業系統內人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單位須全力予以配合支持。
3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結果;當公司總部推薦的后備人員不符合需求單位要求時,公司總部將另行推薦。
4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發出書面通知,候選人所在單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。
5、崗位交流員工的福利待遇等相關規定遵照《招商局物業管理有限公司員工外派管理辦法》執行。
第十三條崗位交流人員考核。
由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年度績效考核的一部分。
第十四條其它事項。
1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工作交接,保證崗位交流人員及時到位。
2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調遣,全力以赴協助需求單位按質按量完成有關工作。
3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創造便利條件。
4、公司總部有關職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關心崗位交流人員的家庭及生活、工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。
第四章附則。
第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵和表彰。
第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。
第十七條本管理辦法自簽發之日起實施。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十一
（一）實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
（二）請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準；七天以上者須報區公益性崗位管理辦公室批準。
（三）治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調整，必須服從街道和社區公益性崗位管理辦公室工作人員統一安排。
（五）公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區公益性崗位管理辦公室匯報。
（六）公益性崗位工作禁止找人代替。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十二
根據區政府有關文件規定及要求，沙鍋屯街道辦事處成立公益性崗位管理辦公室，負責全街公益性崗位的人員管理和對社區工作的檢查、指導、監督。興電、富隆兩個社區分別成立社區公益性崗位管理辦公室，負責對本社區公益性崗位工作進行日常管理。治安保潔員實行定崗定責，由街道和社區雙重管理。
二、治安保潔員的工作內容及工作時間。
(一)工作內容。
公益性崗位人員負責轄區內的保潔、保綠和保安工作及上級交辦的其它臨時性工作任務。
(二)工作時間。
上午：8：00～11：00，下午14：00～16：30。個別崗位和特殊敏感期根據實際工作需要而定。
三、治安保潔員的工作制度和要求。
(一)實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節假日不簽到。1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
(二)請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室;三天以上七天以下者須填寫正規請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準;七天以上者須報區公益性崗位管理辦公室批準。
(三)治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
(四)治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調整，必須服從街道和社區公益性崗位管理辦公室工作人員統一安排。
(五)公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區公益性崗位管理辦公室匯報。
(六)公益性崗位工作禁止找人代替。
四、治安保潔員的工作標準。
治安保潔員一崗雙職，既是治安員又是保潔員，必須服從領導，愛崗敬業，遵守作息時間，履行崗位職責。
治安巡邏要做到：在工作期間堅守崗位，加強負責區域的巡回檢查，發現違法行為應立即予以制止，發現不穩定因素要及時向上級報告，特殊敏感時期要加強預警信息的搜集和上報，確保負責區域的安全穩定。
樓道保潔要做到：樓道清潔無垃圾、浮土，扶手無灰塵，樓頂無蛛網，墻面無小廣告。
外環境保潔要做到：路面及兩側無垃圾、雜草、雜物，街頭小廣告要及時清理，確保路面和墻面干凈整潔。
五、監督、檢查與獎懲制度。
為了充分發揮公益性崗位人員的社會效能，各社區公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監督檢查，發現有如下情況者，可予以相應處罰：
(一)請事假者，每天扣發工資25元。
(二)請病假者，須持縣級以上醫院診斷書，每天扣發工資20元。
(三)無故曠工，每天扣發工資40元，連續曠工3天以上者，每天扣發工資50元。連續曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發工資50元外，提交區勞動就業局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
(四)無故脫崗者，每發現一次扣發工資15元。
(五)工作期間不佩戴工作牌者，每發現一次扣發工資10元。
(六)每次工作后由社區公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
街道公益性崗位管理辦公室每月派專人對各公益性崗位人員上崗情進行不定期抽查，發現情況予以直接處罰。發現社區公益崗位管理人員工作不到位，玩忽職守、徇私舞弊者，要予以嚴肅查處。
對在公益性崗位上兢兢業業、任勞任怨、表現突出的公益性崗位人員，年終根據考勤結果進行評比，予以適當表彰和獎勵。受表彰的公益性崗位人員在精簡時優先錄用。
六、本管理制度的解釋權歸沙鍋屯街道辦事處公益性崗位管理辦公室所有。
七、本管理制度從公布之日起實行。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十三
為了充分發揮公益性崗位人員的社會效能，各社區公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監督檢查，發現有如下情況者，可予以相應處罰：
（一）請事假者，每天扣發工資25元。
（二）請病假者，須持縣級以上醫院診斷書，每天扣發工資20元。
（三）無故曠工，每天扣發工資40元，連續曠工3天以上者，每天扣發工資50元。連續曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發工資50元外，提交區勞動就業局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
（四）無故脫崗者，每發現一次扣發工資15元。
（五）工作期間不佩戴工作牌者，每發現一次扣發工資10元。
（六）每次工作后由社區公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十四
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。
10、經交接班雙方簽字后方可下班。
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，并協同處理。
3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發現問題，兩者共同處理。
6、接班后發現、發生的問題由接班者負責。
7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
"三一"。
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產數據要一個一個交接。
3、對生產工具要一件一件交接。
"四不交接"。
1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。
2、設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。
3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的'不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十五
通過對出入口的控制，確保小區安全。
2適用范圍。
適用于管理（服務）中心小區出入口崗位。
3職責。
3.1對小區車輛、人員進出實施24小時監控管理。
3.2門崗秩序維護員負責維護門崗內的設備、設施和環境衛生。
4內容。
4.1車輛出入管理。
4.1.1熟悉本轄區內業戶及車輛的基本情況。
4.1.2當業戶車輛進入轄區時，應及時為其開啟門鎖或道閘，并主動提供幫助。
4.1.3車輛憑卡出入，臨時停放車輛須按照物價部門核準的收費標準收費，并做好登記。
4.1.4與相關崗位人員保持聯絡，及時將有關人員或車輛情況反饋給相關崗位，密切配合。
4.1.5遇救護車、消防車、警車出入小區的.應做好相關指引及配合工作并通知各崗位人員。
4.2來人來訪登記。
4.2.1施工及服務人員憑有效出入證（卡）進出大門，謝絕推銷或其他閑雜人員進入。
4.2.2當有人員來訪時，應詢問清楚被訪的業戶房號、姓名等，經業戶確認后登記放行，并通知巡邏員跟進。
4.2.3若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應耐心做好解釋工作。
4.3物品出入制度。
4.3.1當有業戶搬遷時，通知業戶到管理（服務）中心開具《物品放行條》。
4.3.2門崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業戶溝通確認并由領班報管理（服務）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實、存檔。
4.3.3遇貨運車輛進入小區時應檢查車輛是否裝載危險品、不符合要求的裝修材料與器材，檢查時應請司機自行打開車廂（門）配合檢查。
4.4維護責任區內的設備、設施及清潔衛生，交接班前進行1次清潔。
5相關記錄。
《崗位值班記錄表》。
《來人來訪登記表》。
《車輛出入登記表》。
《物品出門單》。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十六
1、遵照國家和上海地區頒發的規范,標準,規定,以及設計要求結合工地現場和本公司實際情況,負責編制單位工程的施工組織設計,經審批后貫徹實施。
2、對負責施工的工程質量,安全生產,勞動保護,工期等負有技術責任,負責組織和專業,工種熟悉圖紙,統一歸納問題,做好圖紙會審前的準備工作,以及會審紀要的整理簽證工作。
3、在整個施工過程中,負責各項專業技術標準,嚴格執行施工驗收規范和質量檢驗評定標準,以及有關規定。
4、負責單位工程分部分項工程技術交底,負責對采用新技術,新材料,新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。
5、負責對工程材料,構件等的數量規格、型號,質量方面的檢查和檢驗工作,以及砼,砂漿試配工作。
6、負責單位工程的測量定位,找平放線工作,負責技術復核,組織隱蔽工程驗收,分部分項內評,負責整理和向資料員提供施工技術資料,施工總結及竣工圖。
7、參加質量檢查活動和技術會議,以及各階段工程驗收工作,負責處理質量事故,對重大質量事故做到及時上報,協同有關部門及時處理。
8、編制各階段施工進度計劃,制定相應的技術措施,組織有關人員按計劃達到施工目標。
9、協助做好is9002系列質量體系貫標認證工作。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十七
和公司的財產不受損失,制定此制度。
2.1安全主任及生產部門:負責組織制定、完善設備(設施)的操作規程。
2.2工廠總監:負責設備、設施操作規程的批準和頒發。
3.1制定操作規程
3.1.1設備(設施)的操作規程必須結合根據實際的工藝要求和操作方法進行制定;
試機;
3.1.3準備工作完成后,開機,根據工藝要求進行操作;
3.1.4工作完成后,停機,清理現場,并根據需要對設備進行檢查保養;
3.1.5當設備發生異常情況時的處理方法,以及注意事項。
3.2修訂操作規程
當操作規程在使用過程中有發現存在缺陷時,由生產部門、安全主任對設備(設施)操作規程進行完善和跟蹤驗證。
設備部崗位管理制度（模板18篇）篇十八
1.5協調好各單位的關系。
2、項目副經理職責
2.1制訂詳細周密的施工計劃;
2.2按施工計劃制訂材料供應清單;
2.3制訂內部階段性驗收標準和計劃;
2.4監督施工人員嚴格按計劃進度施工;
2.5監督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;
2.6堅持每日做好施工日記。
3、項目技術負責人職責
3.1協助項目經理協調各職能部門的關系;
3.2負責與甲方、監理方進行工程方面的協商;
3.3及時協調、解決工程中出現的各類技術問題;
3.4組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;
4、施工員職責
4.1全面負責工程施工質量,對下達的各項生產經濟技術指標全面負責;
4.2負責貫徹執行技術、安全操作規程,主持施工技術、安全交底;
4.3堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;
4.5制定確保工程質量和施工安全的各項措施;
4.6做好工程技術檔案資料的積累工作。
5、質檢員職責
5.4按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢
5.5參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;
5.6參加質量事故調查分析會議,對工程質量工作提出改進意見。
6、安全員職責
6.3組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;
6.5組織好施工班組的安全和文明生產活動。
7、材料員職責
7.4協助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。
8、倉管員職責
8.1對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;
8.3做好材料和工具的發放和盤點工作。
9、財務部職責
9.1負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;
9.2根據工程進度合理調動資金;
9.3建立健全完善好施工現場財務管理制度。
10、行政部職責
10.1負責工地人員的后勤、總務工作;
10.2負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3監督工地保衛、安全工作;
10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場的環境衛生工作;
10.5做好工地人員考勤記錄;
10.6執行和監督施工現場各項規章制度的落實。
11、班組長職責
11.1負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協作;
11.3對新調入人員進行現場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;
11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現場文明施工;
11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。