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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇一
摘要:近年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下,基于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景,建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ),對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵,那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量,提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量,是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展,受多方面因素的影響,其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀,剖析了影響因素,并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施,借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
當(dāng)前,我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展,建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善,如何細(xì)化施工單位的管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響,而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向,在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位,對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此,施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作,確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性,以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中,施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化,及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作,降低影響因素造成的影響,使得施工過程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提,是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性,因此在實(shí)際管理中,需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件,通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,并快速的加以解決,降低后工程的施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大,對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響,而通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制,通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合,能有效地控制造價(jià),推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程,協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障,是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前,隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低,對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí),對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面,即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足,相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì),不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前,我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受國家相關(guān)法律與政策影響,即施工單位在進(jìn)行施工的過程中,對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響,因此國家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度,對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束,不僅保障了施工質(zhì)量,同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià),建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響,即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性,對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響,同時(shí),由于市場(chǎng)供需管理的不同,在進(jìn)行施工的過程中,也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
(一)施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性。
當(dāng)前,我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響,缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí),致使在管理模式方面采用粗放型管理模式,增加了企業(yè)的管理工作難度,不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足,阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高,相關(guān)部門加大宣傳力度,提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
(二)完善建筑工程造價(jià)的管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度。
構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外,通過不斷完善工程造價(jià)管理體系,一方面約束各部門的規(guī)章行為,另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作,從而提高建筑工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語綜上所述,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響,是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?,F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí),以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作,從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校。
參考文獻(xiàn):
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇二
電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象,既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位,同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī),電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而施工單位有具體的施工方案,所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理。可見電力工程的造價(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段,不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理,會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然,在各個(gè)獨(dú)立的階段中,工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系,并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同,使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性。
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中,不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段,會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn),在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下,最大程度地將工程造價(jià)降低,增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定,因此在實(shí)際施工過程中,造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí),在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素,會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊,而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能,需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體,即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的'角度出發(fā),對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮,實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇三
摘要:隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程提高,對(duì)電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價(jià),已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā),對(duì)電力工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,在提出適當(dāng)降低造價(jià)的措施,希望能對(duì)以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。
我國現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂觀,造價(jià)資金需要投入很多,并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會(huì)在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況,這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用,造成許多不必要的浪費(fèi),并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前,必須要結(jié)合實(shí)際情況分析,制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來看,建設(shè)之前必須要對(duì)當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析,做出資金預(yù)算,保證資金合理支出。電力建筑工程中對(duì)于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì),一般都是選取比較適中的材料,而且安全方面要有所保證,對(duì)照電力工程造價(jià)規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價(jià)必須符合實(shí)際,保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇四
就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。
動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用。
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。
3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用。
動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。
1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源。考慮到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計(jì)。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇五
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。
關(guān)鍵詞:管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo),一、決策階段。
在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:。
1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。
2、深入開展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。
3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。
二、設(shè)計(jì)階段。
當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3、嚴(yán)把審核關(guān)。
在一個(gè)投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。
4、加強(qiáng)概預(yù)算管理。
設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。
5、樹立激勵(lì)機(jī)制。
樹立開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇六
“全過程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性,每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作,需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡單地劃分電力工程的階段,大致可以分為三個(gè)階段:一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段;一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段;一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對(duì)這三個(gè)階段,在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過程中,就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃,比如說在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段,可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等,在這幾個(gè)部分中,電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研,當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候,就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算,不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出,同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來的運(yùn)行。在施工過程中,造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇,也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式,進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上,同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作,要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的.審查與控制。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制,并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的重要手段。
3.2明確資金來源,細(xì)化資金的基本使用。
在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中,一般都是采取總體撥款的形式,想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行,就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析,通過明確資金來源,細(xì)化資金的基本使用的方式,進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易,所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資,同樣相較于靜態(tài)投資而言,電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過程中,同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面,例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確,包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成,才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查,查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等,只有綜合實(shí)際情況,才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營信息,促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。
隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步,目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求,而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以,想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手,通過培訓(xùn)等方式,促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,并且配合默契,能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此,電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn),并且豐富對(duì)其的基本考核手段,通過這些方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。
3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式,開放市場(chǎng)信息。
相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù),才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù),促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí),也應(yīng)該開放市場(chǎng)信息,才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容,對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用,在進(jìn)行管理的過程中,可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒,以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制。
4結(jié)語。
在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中,電力工程造價(jià)的全過程管理與控制是十分重要的部分,想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下,通過明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來源,細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場(chǎng)信息等多種手段,加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇七
摘要:電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營過程中的重要部分,能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是目前電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析,從而提出相應(yīng)的控制策略,以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
目前在電力工程的造價(jià)全過程管理與控制工作中,仍然存在著相當(dāng)多的不足,使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要,而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處,不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過程管理與控制的重要意義。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究,以電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn),在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。
目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價(jià)管理工作,僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等,往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容,而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過程中,管理方法較為單一,并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息,而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況,使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處,電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性,致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外,在不同的階段,造價(jià)管理工作也不同,需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中,對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確,不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題,如何針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇八
1)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段,可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一,堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查,確保圖紙的合理性。第二,完善設(shè)計(jì)的概算,對(duì)施工中的造價(jià)全面審定,確定投資限額,避免人為增加費(fèi)用。第三,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲,對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四,合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2)招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中,制定公平公正的分標(biāo)方案,避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià),在技術(shù)評(píng)審中通過的投標(biāo)單位中,選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制,詳細(xì)列出工程量清單,合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4總結(jié)。
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目,需要大量的資源,其資金數(shù)目大,在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長,在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對(duì)電力工程造價(jià)的科學(xué)管理,將能夠大大節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析,希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇九
建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正,從而減少預(yù)算偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題,能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
隨著我國建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加,近年來我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升,工作內(nèi)容也不斷具體化,例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源??梢哉f建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程,需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員,從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中,存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題,很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高,嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長,因此成本耗資比較大,這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理,從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì),無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。
當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算,并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二,建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低,專業(yè)技術(shù)不夠熟練,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低,甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三,相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式,嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法,沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。
第一,健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響,可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資,并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)工程施工的具體狀況,確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的,都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件,構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說,健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步,離不開完善機(jī)制做保障,只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流,這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo),將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員,確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義,確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。
第二,積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下,信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響,出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí),學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理,通過與信息技術(shù)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公,讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù),不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息,從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度,強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制,提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量,確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理,最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三,重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn),強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,做好實(shí)際以及理論的結(jié)合,從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,拓寬自身的視野,不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面,建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式,一方面需要重視專業(yè)技能的考核,另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì),例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等,這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中,堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則,防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。
綜上所述,建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容,對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題,一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性,另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十
建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持,所以,必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算,在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用,建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益,順利的完成建筑工程的建設(shè),必須要具有精確的預(yù)算,通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)。
建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素,但是影響到建材價(jià)格的因素諸多,其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一,建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系,由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性,比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高,經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū),但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二,建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三,建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,其主要受到供需關(guān)系的影響,本身的波動(dòng)范圍也是比較大的,所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平,建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外,其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作,甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員,不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平,也無法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性,為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識(shí)和方法比較滯后。
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的,其主要原因就是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展的速度過快,導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,造價(jià)預(yù)算管理在我國實(shí)施的時(shí)間比較晚,所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短,并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自,缺乏與其他部門之間的交流溝通,進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題,比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外,我國建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候,必須要予以重視,其編制工作十分重要,通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性,是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一,必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料,比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面,進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況,對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二,必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察,充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格,由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多,所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例,要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況,然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外,必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量,然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃,在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制,從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以,工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo),建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門,還關(guān)系到各個(gè)部門,是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置,不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量,還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。
在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤,可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一,必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn),制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序,并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二,必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式,充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三,相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容,預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分,通過科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式,才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合,避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,可以將業(yè)績考核與日??己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合,從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且建筑數(shù)量與日俱增,社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制,進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求,不僅有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,還有利于我國核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn):。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十一
在電力工程的決策階段,需要對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性,在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段,造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響,對(duì)設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等,都具有較大的不確定性。特別是對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算,確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究,電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益,將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。
電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中,不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法,不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分,進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響,在電力工程建設(shè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。
在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí),要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高,防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中,要樹立精品意識(shí),完善施工單位的招標(biāo)管理。
經(jīng)過可行性分析和投資審批后,在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理,將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段,施工時(shí)間長,設(shè)計(jì)范圍廣,產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多,造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工,在允許的范圍內(nèi)可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中,很多施工單位急于開工建設(shè),而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變?cè)O(shè)計(jì),具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十二
論文摘要:隨著電網(wǎng)建設(shè)的升級(jí)發(fā)展,電力工程造價(jià)管理工作的重要性日益凸顯,在電網(wǎng)建設(shè)工程中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)筆者在農(nóng)網(wǎng)改造過程中的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)電力工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析與闡述,以期促進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,使農(nóng)村電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。
電力是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源動(dòng)力,而電力配電網(wǎng)的建設(shè)則成為我國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的重要前提和保障,為農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷的提供能源支持和動(dòng)力保障。農(nóng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展水平直接影響到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民物質(zhì)文明和精神文明生活的提高,制約著我國新農(nóng)村建設(shè)宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。目前,我國農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后,大量設(shè)施亟需升級(jí)新建,而電力工程造價(jià)的控制與管理是電力建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié),做好電力工程的造價(jià)管理工作,合理的完成電力工程造價(jià)管理,可以有效的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低農(nóng)村電網(wǎng)的損耗,同時(shí)還能大大提高電能的有效利用率。
一、工程設(shè)計(jì)階段的管理。
電力工程設(shè)計(jì)方案是建設(shè)項(xiàng)目工程的整體綱要,是造價(jià)控制的根本依據(jù)。雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例相對(duì)較小,但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用總額起決定性作用。同時(shí),一個(gè)科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案,可以縮短項(xiàng)目建設(shè)的工期,有效地節(jié)省投資,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)充分分析項(xiàng)目的必要性,防止項(xiàng)目建設(shè)功能性重復(fù)導(dǎo)致的電力資源的閑置和浪費(fèi)。
(2)合理規(guī)劃項(xiàng)目接入系統(tǒng)的方案,制定當(dāng)前建設(shè)規(guī)模計(jì)劃并提出長期規(guī)劃,形成整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,避免新上項(xiàng)目即面臨淘汰的尷尬。
(3)全面評(píng)估工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益,最大限度的減少電能損失,充分考慮項(xiàng)目的占地補(bǔ)償,對(duì)新建站點(diǎn)的站址和新建線路的路徑方案要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能節(jié)省材料,兼顧用電客戶的負(fù)荷分布,使整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
(4)本著可持續(xù)發(fā)展的方針戰(zhàn)略,充分考慮工程建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響,不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞,堅(jiān)決抵制以環(huán)境換經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維,避免環(huán)境污染導(dǎo)致工程建設(shè)社會(huì)效益的降低。
(1)提高設(shè)計(jì)單位的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,切實(shí)提高項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行iso9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證,內(nèi)部審核管理和第三方同時(shí)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)分析。其次,應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、造價(jià)人員的培訓(xùn)。使工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員能夠及時(shí)了解掌握新技術(shù)、新工藝,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。最后,明確責(zé)任制。獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)設(shè)計(jì)人員道德水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高,避免瀆職行為的發(fā)生。
(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全過程的造價(jià)意識(shí),促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用統(tǒng)籌分析。合理規(guī)劃項(xiàng)目各階段、各部分的資金投入,使投資得到合理控制,避免施工過程中因?yàn)闊o計(jì)劃性造成的盲目浪費(fèi)。
(3)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理性和深度進(jìn)行嚴(yán)密審查,科學(xué)論證,盡量避免因設(shè)計(jì)不合理而造成施工過程中的重復(fù)性修改,導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和工期的拖延,造成工程造價(jià)的上升。
二、招投標(biāo)及合同造價(jià)管理。
投標(biāo)單位是工程建設(shè)的重要參與者,在相當(dāng)大的程度上決定了工程建設(shè)的質(zhì)量和資金使用情況,一個(gè)好的合作單位對(duì)工程建設(shè)的健康良好進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。而合同是招投標(biāo)雙方權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù),其明確了各方的權(quán)利和義務(wù),為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的法律保障。在招投標(biāo)和合同管理階段需要注意以下幾個(gè)方面:
1.規(guī)范招投標(biāo)的制度建設(shè)。
制定專業(yè)的技術(shù)文件規(guī)范、指導(dǎo)公司的招標(biāo)活動(dòng),避免招標(biāo)過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理現(xiàn)象,使招標(biāo)活動(dòng)有法可依、有理可據(jù)。
2.加強(qiáng)招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。
本著公平的原則,招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)公開透明,對(duì)投標(biāo)方公平對(duì)待,綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)方,在降低施工成本的同時(shí)要保證工程質(zhì)量。
4.加強(qiáng)合同管理,合理有效的使用建設(shè)資金。
安排專業(yè)的合同管理人員管理項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各種合同和協(xié)議,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同的審查制度,保證合同、協(xié)議的合法性和嚴(yán)謹(jǐn)性,保證工程項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行。合同生效后,承包合同總價(jià)就是項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)值,要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須對(duì)資金進(jìn)行合理安排,定期對(duì)資金進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,及時(shí)與原預(yù)算的計(jì)劃對(duì)比分析,采取相應(yīng)措施,按工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,控制好資金的支出,從而確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。
施工環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段,從而決定了整個(gè)工程造價(jià)的最優(yōu)管理能否最終實(shí)現(xiàn)。在施工階段做好造價(jià)控制管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。
1.控制工程變更。
建設(shè)過程中的工程變更往往造成工程造價(jià)的上升,因此在施工過程中要盡量避免。任何的變更都應(yīng)經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,以確定設(shè)計(jì)方案確實(shí)不科學(xué)、不合理,從而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。當(dāng)變更發(fā)生時(shí),相關(guān)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作,并且應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更通知單,由監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽字生效,任何個(gè)人和單位都沒有權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目隨意變更,堅(jiān)決杜絕變更的隨意性。
2.加強(qiáng)結(jié)算資料和結(jié)算程序的.管理。
結(jié)算要根據(jù)合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)咨詢單位編制工程預(yù)算、承包商的資金使用計(jì)劃等具體資料來進(jìn)行。對(duì)于工程變更要嚴(yán)格審查,加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據(jù)工程進(jìn)度按照合同的規(guī)定進(jìn)行支付,承包商的工程量要同時(shí)經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核,并且相關(guān)款項(xiàng)必須由相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算審核之后才能發(fā)放。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十三
伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化,對(duì)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化,工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展,正日益走向成熟,工程造價(jià)咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用;另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù),為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì),國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要面對(duì)行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),大量外資工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,國內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高企業(yè)的技術(shù)能力,同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理,其中,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo),規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序地發(fā)展,創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理[1],通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
信用管理往往容易被企業(yè)忽視,但實(shí)際上,信用管理對(duì)于企業(yè)極其重要。第一,信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度,并積累企業(yè)的無形資產(chǎn);第二,信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險(xiǎn);第三,信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;第四,信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,加強(qiáng)信用管理,努力提高信用評(píng)價(jià)等級(jí),是當(dāng)今工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場(chǎng)需求開展企業(yè)信用評(píng)級(jí)活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平,才能增強(qiáng)在國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用,加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系,并且強(qiáng)化信用監(jiān)督,通過對(duì)危害社會(huì)信用的各種行為做出的整治,達(dá)到規(guī)范造價(jià)管理部門行為,提高造價(jià)管理部門公信力的目的,從而構(gòu)建工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用激勵(lì)機(jī)制,在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境,充分發(fā)揮造價(jià)管理部門信用管理職能。
要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理,必須建立完善的規(guī)章制度。首先,政府要從政策方面引導(dǎo),為工程造價(jià)咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境,培育市場(chǎng)機(jī)制,利用政策手段把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)[3]。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,為工程造價(jià)咨詢企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,加強(qiáng)信用管理,使市場(chǎng)有序健康地發(fā)展。其次,相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則,工程造價(jià)建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價(jià)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合,加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理,定期或不定期地對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督,真正落實(shí)信用評(píng)價(jià)體系的實(shí)施,為工程造價(jià)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次,企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度,規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員,保證審價(jià)結(jié)果的公正性[4]。同時(shí),企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育,并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),注重信用服務(wù)的考核。
目前,我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)相對(duì)業(yè)務(wù)范圍比較單一,雖然表面看起來熱鬧,但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算,標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢(shì)看,工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段,從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價(jià)全過程控制,到建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理,到國際流行的建設(shè)工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時(shí),其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制,應(yīng)發(fā)展到工程造價(jià)全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理、建設(shè)工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化,也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前,工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要提高信用等級(jí),樹立品牌,就要抓好內(nèi)部管理,走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,努力提高市場(chǎng)占有率,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)看,今后工程造價(jià)咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價(jià)咨詢企業(yè)因長期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作,總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵(lì)制度等,都可以學(xué)習(xí)借鑒,提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠信學(xué)習(xí),通過舉辦講座,普及誠信教育,在行業(yè)中營造誠信氛圍,定期進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳,對(duì)落后的單位嚴(yán)格批評(píng),增強(qiáng)大家的信用意識(shí)。
目前,我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏,專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名,而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙,會(huì)計(jì)算工程量,會(huì)套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價(jià)即可,而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù),又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬?。因此,目前很多造價(jià)咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低,且無信用機(jī)制約束的簡單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化,有利于合理確定和有效控制工程造價(jià),同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議,更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價(jià)工程師的簽字,也使其與咨詢成果一并記錄在案,具有可追溯性,即使多年以后,也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此,造價(jià)工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識(shí),重視咨詢質(zhì)量,遵守職業(yè)道德,維護(hù)企業(yè)信用。同時(shí),企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員,即專業(yè)造價(jià)從業(yè)人員,使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì),又懂得信用服務(wù)對(duì)于企業(yè)自身的重要性,從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍,不僅加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并且為提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理水平,推動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價(jià)咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé),各工程造價(jià)咨詢企業(yè)有編審定價(jià)的`權(quán),而無對(duì)咨詢業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé),其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的,因此建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制是社會(huì)信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表,利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺(tái),按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對(duì)企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺(tái)對(duì)守信者的良好行為應(yīng)予及時(shí)表揚(yáng)、肯定并記錄、公告,使守信者獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大,從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù),使社會(huì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解,在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時(shí),對(duì)于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺(tái)上進(jìn)行批評(píng)、記錄并公告,使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰,企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價(jià),使其想要發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理,否則將被市場(chǎng)淘汰。想要讓信用平臺(tái)充分發(fā)揮其用途,必須建立有效的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能充分發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可通過良好記錄公告,造成企業(yè)之間的隱形競(jìng)爭(zhēng),從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開:一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰,通過行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)業(yè)行為,達(dá)到制止違規(guī)或失信行為;另一方面對(duì)信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的若違反法律的,則依法追究民事或刑事責(zé)任。
信用管理對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)極其重要。從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看,想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展,除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外,還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè),政府加以積極引導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳,法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合,工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十四
作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一,工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著,怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制,是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的,在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出,因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值,應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考,據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡要的概念解釋,而后主要就工程造價(jià)的控制展開深入的研究,并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。
1、基本概念。
對(duì)于建筑項(xiàng)目而言,前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少,借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理,是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想,應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案,將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù),來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn),安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目,在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系。
工程設(shè)計(jì)的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì),逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目,一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后,作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響,通常能夠達(dá)到35%~70%之間,這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),能夠極大的.影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞,其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性,這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響,主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面,難以控制的變量因素較多,具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中:第一,設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示,在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中,對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等,均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二,設(shè)計(jì)過程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中,其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力,也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三,設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中,設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%,大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中,相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性,亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻,從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突,產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象,嚴(yán)重的造成了投資過度。
1、結(jié)構(gòu)選型。
在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中,結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容,在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型,并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性,往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一,即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙,并且要在確保建筑的功能性,能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式,從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程之中,應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握,才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。
2、施工圖設(shè)計(jì)。
在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響,主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中,主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間,雙向板為80mm,密肋板為40~50mm,懸臂版為60~80mm之間,無量樓板為150mm。
1、優(yōu)化價(jià)值工程方案。
價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析,其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值,實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使,建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括:第一,提升結(jié)構(gòu)功能,縮減成本支出;第二,結(jié)構(gòu)功能不變;縮減成本支出;第三,提升結(jié)構(gòu)功能;成本支出不變;第四,結(jié)構(gòu)功能有所降低,成本支出極大縮減;第五,結(jié)構(gòu)功能極大提升,成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升,因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案,在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。
2、推廣限額設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案,以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì),依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且,建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目,要確保本施工項(xiàng)目的功能性,在得到完全保障的情況下,依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段,增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的廣度設(shè)計(jì),達(dá)到從整體上把握,在細(xì)節(jié)中控制,以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出,不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過程當(dāng)中,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言,其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額,對(duì)于所投資內(nèi)容的分解,以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制,是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即:通過上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核,以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位,實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì),并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果,從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計(jì)規(guī)范,是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步,在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中,必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期,提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,有效的保障工程質(zhì)量,最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語總之,要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制,建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討,闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化,就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案,運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施,才能夠真正有效的達(dá)到,提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式,才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十五
建筑工程造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要,為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要意義,并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現(xiàn)的各種問題,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義,并提出了強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略,希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇,建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容,工程造價(jià)管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期,還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理,對(duì)建筑后期的成本核算工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是,在當(dāng)前的實(shí)施過程中,由于很多露出的存在,都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作,也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制,因此,需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估,包括了建筑項(xiàng)目開始到建筑投入使用之間,所需花費(fèi)的成本總和。通常來說,建筑工程的造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響,包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng),為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工,就需要采用科學(xué)有效的手段,進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理,即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素,用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理,以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的,同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此,將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中,不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的.效果,還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系,對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作。
在工程決策階段,就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對(duì)各種建筑項(xiàng)目,決策層需要從各個(gè)方面對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)施工的可行性及必要性進(jìn)行論證,在充分了解工程的同時(shí),還應(yīng)對(duì)工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估,為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供前提與基礎(chǔ),從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計(jì)及施工提高有效依據(jù),對(duì)做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作。
設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高,只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定,對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的9成以上。也因此,設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作,首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析,在做到重視建筑的功能的同時(shí),控制好工程的造價(jià)問題。其次,注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中,這樣有利于將工程的造價(jià)總額,科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。
施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段,需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,各種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格,并針對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略,防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外,工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,由于周期較長,施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素,這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響,因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款,施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是,要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí),便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中,動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制,從而提高工程的建設(shè)效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。
雖然在竣工階段,整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是,竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響,同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持,對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此,相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作,在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì),無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi),還是工程單價(jià)等,都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí),要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查,以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符,避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù),因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略,對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分,便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí),進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異,并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略,從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對(duì)建筑企業(yè)的意義重大,能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種價(jià)格變化,也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
[1]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[j].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),20xx,06:138.
[3]黃奕云.施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制問題探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.
[4]任麗紅,李高輪.工程造價(jià)在建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十六
時(shí)代在進(jìn)步,人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了變化,追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用,根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展,建筑同時(shí)要滿足人們的各項(xiàng)需求,融入現(xiàn)代化元素,無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),要想在建筑市場(chǎng)中脫穎而出,不僅需要與國際接軌拓寬視野,增加創(chuàng)新,同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)利用高科技計(jì)算機(jī)技術(shù),建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),有效的提升對(duì)于信息的管理和評(píng)估造價(jià)的準(zhǔn)確性。
1.1系統(tǒng)信息處理問題。
現(xiàn)階段我國國內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)主要由國家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個(gè)步驟,首先是收集資料信息,通過不同的方法收集到信息,之后將所收集到的信息集中處理,最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公開公布,間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),在地方建立機(jī)構(gòu),由地方機(jī)構(gòu)再向社會(huì)公布信息,但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享,而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù),不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài),也會(huì)導(dǎo)致信息不能及時(shí)的更新處理,各個(gè)地區(qū)差異明顯[1]。
1.2專業(yè)人員需求量不能滿足。
信息數(shù)據(jù)的科技化,同樣也對(duì)工作人員提出了更高的要求,需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析,并且需要維護(hù)設(shè)備,處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會(huì)使用計(jì)算機(jī)或者從事過工程造價(jià)工作就可以勝任的,同時(shí)還需要對(duì)信息的處理,需要將信息管理與工程造價(jià)結(jié)合在一起,但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失,使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用,在很大程度上造成資源的浪費(fèi)[2]。
2.1整合構(gòu)建思路。
在使用此系統(tǒng)時(shí)需要整合出建構(gòu)的思路,明確目標(biāo),將其作為一個(gè)支架,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物,是將計(jì)算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)合在一起,從而形成的一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[3]??梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式,相比較而言更加的省時(shí)省力省地,而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析,同時(shí)也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理,明確目標(biāo),可以對(duì)工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定,在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控,對(duì)一些突發(fā)情況也可以及時(shí)的處理,從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益[1]。
2.2劃分詳細(xì)板塊。
統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)信息的發(fā)布,以及信息的管理都具有很大的局限作用,容易造成信息混亂,將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題,可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段與工程造價(jià)結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類,例如初期階段涉及的企業(yè)競(jìng)標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競(jìng)標(biāo)通道,將企業(yè)的信息錄入其中,為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)[2]。按照這種分類方法對(duì)各個(gè)階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計(jì),建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng),與此同時(shí)也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng),有不法企業(yè)可能會(huì)趁機(jī)提供錯(cuò)誤信息和不良信息來從中盈利,造成其企業(yè)的損失,在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時(shí)剔除掉這類信息,使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。
2.3完善信息采集系統(tǒng)。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù),是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作,而且信息數(shù)據(jù)每天都會(huì)發(fā)生新的變化,這就需要完善信息采集系統(tǒng),來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度,工程造價(jià)所要收集的信息種類也很多,包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價(jià)格種類等等,需要將這些類別的信息進(jìn)行整合,同時(shí)每種信息也不是獨(dú)立的,也要對(duì)各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理[3]??梢越⒁粋€(gè)共享平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針,同時(shí)企業(yè)也可以注冊(cè)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息上傳,不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時(shí)間,還可以真正的使信息快速更新。
3.1工作人員的專業(yè)化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的要求也越來越高,經(jīng)濟(jì)的`競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng),設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu),為工作人員提供專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn),從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對(duì)于工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)操控的不足,培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才,不僅可以提高工作效率,同時(shí)也可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)信息的公布更加清晰,也可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。
3.2政府機(jī)構(gòu)的支持。
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價(jià)的管理信息,首先,在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下,更容易完成對(duì)于信息的采集,從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次,對(duì)于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積,需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合,政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后,政府的扶持也不是萬能的,同時(shí)也需要有關(guān)部門做出努力,在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力[2]。
3.3健全工作管理體系。
數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng),不健全的管理系統(tǒng)可能會(huì)引起職權(quán)的混亂,工作的分配不均等問題,建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題,同時(shí)還可以對(duì)員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核,各司其職,隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升,將人力資源合理化,有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。
建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念,百家齊放,這就對(duì)信息的整合與管理提出了要求,雖然目前國內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題,停留在淺顯的層面,但是不可否認(rèn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大作用,國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對(duì)系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間,希望本文可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)有一定的意義。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十七
:近些年以來,城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模,建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中,新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對(duì)原有的穩(wěn)定價(jià)格帶來了相應(yīng)的擾亂與影響,同時(shí)也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知,建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價(jià)管理,因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來消除造價(jià)管理受到新型建筑材料帶來的各類影響,全面探究適用于當(dāng)前工程造價(jià)管理的可行舉措。
針對(duì)建筑工程而言,造價(jià)管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場(chǎng)造價(jià),進(jìn)而將購置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見,企業(yè)針對(duì)造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個(gè)流程中,確保全面施行全過程的造價(jià)管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中,造價(jià)管理占據(jù)了突顯的地位,這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過施行造價(jià)管理,應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場(chǎng)影響,防控造價(jià)頻繁波動(dòng)帶來的項(xiàng)目施工干擾性。
與傳統(tǒng)建筑材料相比,建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運(yùn)用上述的新型材料,應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量,同時(shí)也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下,建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向,其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時(shí),新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性,對(duì)于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材,進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益,彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見,新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求,針對(duì)綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。
新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下,并且融入了較多的全新特征。這是由于,建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng),針對(duì)建筑物在各個(gè)時(shí)間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時(shí),新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性,對(duì)其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會(huì)顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言,新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢(shì)與特性:首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下,建筑施工運(yùn)用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征,其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn),針對(duì)整個(gè)居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時(shí),某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的.趨勢(shì),而與之相應(yīng)的施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變,那么很可能傷害到健康,對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講,具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性,依照因地制宜的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征,其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言,新型建材針對(duì)建筑領(lǐng)域消耗的各類能源都能顯著予以減少,因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看,建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征,因此針對(duì)其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少,在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時(shí)代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中,具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料,上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視,當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向,因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來,多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新型建材的價(jià)值與意義所在,因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見,新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時(shí)代性與環(huán)保價(jià)值,其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材,針對(duì)其中能耗相對(duì)較高的建材類型都要全面予以限制。
建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益,那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于,建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量,其在根本上關(guān)乎整個(gè)建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來,建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善,尤其是針對(duì)新型建材而言。因此可以得知,健全造價(jià)監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場(chǎng)中,不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制,市場(chǎng)中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源,就在于有關(guān)部門針對(duì)新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部,對(duì)此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外,針對(duì)某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號(hào)與材料規(guī)格,因而顯著減低了利用各類建材能夠達(dá)到的實(shí)效性,同時(shí)也減緩了建材造價(jià)管理流程的更新速度。除此以外,當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計(jì)以及整理相應(yīng)的施工信息。針對(duì)建材規(guī)格以及建材型號(hào)而言,某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響,造價(jià)管理將會(huì)增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計(jì)算時(shí),應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類材料型號(hào),依照因地制宜的思路來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對(duì)定額設(shè)計(jì)而言,技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價(jià)信息,那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計(jì),以至于無法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計(jì)。
通過分析可知,工程造價(jià)管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來,建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性,在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對(duì)于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用,確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中,作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價(jià)受到新型材料帶來的顯著影響,進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對(duì)策:5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計(jì),然而與此同時(shí),項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身體現(xiàn)為顯著的綜合性,對(duì)其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路。因此可見,針對(duì)前期性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有必要將造價(jià)管理融入其中,同時(shí)也要兼顧某些新型材料帶來的相關(guān)造價(jià)影響。通過運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的舉措,就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查,與此同時(shí)做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。例如近些年來,很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì),確保從整體視角著眼來優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)并且提升整個(gè)設(shè)計(jì)流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價(jià)格在整個(gè)項(xiàng)目施工流程中,造價(jià)管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)?,施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材,以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上,材料造價(jià)管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征,對(duì)其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來講,其自身有必要全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值所在,對(duì)于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價(jià)格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn),才能杜絕相對(duì)較高的建材采購成本,增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對(duì)項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn),在考慮材料價(jià)格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個(gè)投資流程帶來的影響性,然后緊密結(jié)合建材造價(jià)特征來優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見,項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購等相關(guān)要點(diǎn),因此有必要確保整個(gè)設(shè)計(jì)流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。
經(jīng)過上述分析,可以得知造價(jià)管理在根本上決定于多種多樣的市場(chǎng)要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對(duì)造價(jià)管理如果能夠全面加以管理,那么將會(huì)有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性,對(duì)于某些潛在性的市場(chǎng)造價(jià)影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價(jià)監(jiān)管中,關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料,通過運(yùn)用靈活的舉措來增強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中,企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn),在此前提下健全現(xiàn)有的造價(jià)管理模式,不斷創(chuàng)建新型的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十八
工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理,保證工程質(zhì)量,并獲取合適的利潤,關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制,進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異,土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮,新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保證工程的質(zhì)量,并獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫍蛊髽I(yè)可持續(xù)良性發(fā)展,工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來說,施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價(jià)格形成的過程,施工企業(yè)要想獲得工程,就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段,也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。
1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。
施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后,組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料,收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目,要根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料,計(jì)算主要清單工程量,復(fù)核清單工程量,為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn),采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量,選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。
1.2預(yù)算文件編制。
預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的'格式,內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整,對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,根據(jù)施工方案和技術(shù)措施,按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià),不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí),要本著“既能夠中標(biāo),也有適當(dāng)?shù)睦麧櫋钡脑瓌t,不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題,為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患;也不能為眼前中標(biāo),在施工中偷工減料、以次充好來彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目,不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo),從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。
1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。
施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中,可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),來選擇投標(biāo)的藝術(shù),從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法,對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi),土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),提高資金時(shí)間價(jià)值,后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過程中,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,可以適當(dāng)提高單價(jià),反之降低單價(jià)。
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期,也是施工合同實(shí)施的過程。這一階段周期長,涉及利益相關(guān)方廣,影響工程造價(jià)的因素繁多,是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段,這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。
2.1編制施工預(yù)算。
結(jié)合施工圖紙,認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析,做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹立成本意識(shí),建立成本明細(xì)臺(tái)帳,讓“一切為了效益”深入人心,為施工過程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ);后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差,能及時(shí)查找原因,并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目,不同施工組織設(shè)計(jì),工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目具體資料,編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)安排人才及計(jì)劃,銜接好每一道施工工序,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,以降低施工成本和措施費(fèi)用。
2.3強(qiáng)化合同管理。
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件,也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此,要強(qiáng)化合同意識(shí),對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款,要認(rèn)真推敲,仔細(xì)研究,盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中,對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析,并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí),如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化,要保留好相關(guān)證據(jù),及時(shí)索賠,精于索賠,通過索賠增加結(jié)算價(jià)款,做好“開源”,并順延工期,降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.4做好材料管理。
施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用,約占工程成本的60-70%,材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累,并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中,建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序,及時(shí)分析材料用量,關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存,統(tǒng)籌安排;一方面避免積貨造成保管成本上升,另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工,增加施工費(fèi)用,甚至影響工期。
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容,要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料,主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法,及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程,施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理,積極采取措施,不斷積累,逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇十九
工程項(xiàng)目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),如果不對(duì)其多加控制,則會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失,因此必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是投資控制,在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的影響。本文對(duì)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析,并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多,規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是工程建設(shè)的項(xiàng)目需要較多的投資,花費(fèi)的時(shí)間也很長,再加上在建設(shè)的過程中,有很多不確定因素會(huì)出現(xiàn),所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對(duì)這一系列的問題,因此,如果不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加控制,就會(huì)造成難以想象的后果,從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能有效完成工程項(xiàng)目,尤其是在工程造價(jià)中,風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的過程,它需要一系列的步驟,才能實(shí)現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性的,涉及到許多方面,因此要開展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,即識(shí)別并記錄下來那些可能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響的因素。工程項(xiàng)目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的,不斷地變化發(fā)展,所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程,并非只是在開始時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要系統(tǒng)思維和橫向思維,并不是單獨(dú)性的。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)依據(jù)。同時(shí),項(xiàng)目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化,以防多變性的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新風(fēng)險(xiǎn),也沒有及時(shí)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種科學(xué)的管理方法,它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障,從而使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)視察法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的具體過程是,根據(jù)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求,建立健全的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng),主要是為了收集、儲(chǔ)存和處理風(fēng)險(xiǎn)信息,為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息,以此不間斷地收集和處理信息,為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷,并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類,然后分析全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果,以及產(chǎn)生的原因,總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的后果的影響力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析,并根據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)的分類、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險(xiǎn)控制的順序,然后給出一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終報(bào)告。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最需要注意的是識(shí)別與分析都不是一次性的,而是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顧名思義也就是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是分析風(fēng)險(xiǎn)的意義和對(duì)其進(jìn)行處理所需要的費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的,所以目前我國采取的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是專家的預(yù)測(cè)法,專家們根據(jù)自身的理論知識(shí)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè),還有就是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計(jì)。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率,還有一種合成概率,就是將兩者結(jié)合起來估計(jì)出的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法,運(yùn)用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析,而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析,主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有定性和定量兩種評(píng)估方法,前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),不需要太多的相關(guān)資料,所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計(jì)資料來支持評(píng)估,所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法和模糊綜合評(píng)估法等。
工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件,在識(shí)別和分析之后,其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制,而提高控制程度所必需的是識(shí)別過程中獲取的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全面性,所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),可以制定具體的有針對(duì)性的措施,進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí),都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略,這就要求項(xiàng)目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于具體的風(fēng)險(xiǎn)事件,所以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。處理風(fēng)險(xiǎn)最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,即制定相應(yīng)的措施,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種問題。風(fēng)險(xiǎn)處理方法是應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),但是對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn),無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃,只好使用管理儲(chǔ)備去應(yīng)對(duì)。最常用的幾種應(yīng)對(duì)措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受,而風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)兩種。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)督其整個(gè)過程的發(fā)展和變化,對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的`排列順序,隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化,準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對(duì)策略,然后形成報(bào)告機(jī)制,將項(xiàng)目中存在的問題準(zhǔn)時(shí)反映到管理層,這樣才能更好地完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和具體控制為前提的,工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。其中主要包括項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可估計(jì)的預(yù)備費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制是以控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為主要方式,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制具有其自身獨(dú)特的方式方法和具體程序,是一個(gè)良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標(biāo),控制項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià),控制無法預(yù)見的費(fèi)用,檢查控制活動(dòng)的結(jié)果,調(diào)整控制目標(biāo),循環(huán)控制活動(dòng)。
工程造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)性是很正常的,而面對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn),不僅要使用具體有效的管理方法,還要制定相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項(xiàng)目成員的控制意識(shí)和自覺性的氛圍,它對(duì)其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用,也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)。控制環(huán)境受到許多因素的影響,最重要的應(yīng)該就是項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì),當(dāng)然特別是工程造價(jià)師。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率有著直接的影響,在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比,我國的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚,發(fā)展緩慢,至今還未形成一個(gè)成熟的體系,所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才,才能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,從而更進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成效率,并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上是提高項(xiàng)目控制效果的關(guān)鍵所在,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài),讓管理者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件提前做好心理準(zhǔn)備,這樣在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候,管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對(duì)其加以控制,減少風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要經(jīng)過一個(gè)完整的過程,其具體有風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是,在工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí),也是風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生的時(shí)候,這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,以此保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。
(三)建設(shè)控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是為了保證項(xiàng)目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目組織的各個(gè)部門中出現(xiàn),其主要包括兩個(gè)方面,分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做,什么需要做的,但是程序主要是推動(dòng)政策的運(yùn)行,進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果,所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,應(yīng)該盡量按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主要流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行具體設(shè)立,在此基礎(chǔ)上,還需制定細(xì)致有效的控制措施,來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié),進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。
(四)加強(qiáng)信息交流。
為了能夠順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目,組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此,首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源,同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享,積極反饋所掌握的信息,加強(qiáng)與其他人的溝通和交流,這樣有利于獲取更多的信息資源,進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項(xiàng)目的內(nèi)部信息,還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng),那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就很有可能有所下降,相反的支出則會(huì)有所增加,所以,工程建設(shè)項(xiàng)目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系,方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目的最終完成,不僅需要控制外部環(huán)境,最重要的還是項(xiàng)目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度,在控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上,保障工程項(xiàng)目得以順利完成,與此同時(shí),才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行,并且最終達(dá)到較好的效果,就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和管理,這樣不僅能夠控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率,還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本,進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面的管理體系,簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身和工作人員等全方面出發(fā),考察和探究項(xiàng)目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,分清主次,制定有效的防范措施,盡量將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低,使得工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),是推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法,才能實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇二十
本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象,首先,通過理論分析,提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;其次,分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題,指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑;最后,基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果,給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入,固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制,造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而,咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問題,加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn),擾亂了建筑市場(chǎng)秩序,使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加,因此,迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3],約束咨詢業(yè)健康發(fā)展,那么,我國的咨詢企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,在發(fā)展中求生存呢?又應(yīng)該如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且不斷的更好更快的發(fā)展呢?本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問題所在,還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。
我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國家起步晚,規(guī)范化程度相對(duì)較低,是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè),從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制,招標(biāo)控制價(jià)編制,全過程工程造價(jià)跟蹤審核,工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多,市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,問題也逐漸的顯示出來了。
近年來,建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張,咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn),其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊,并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi),沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰,這在一定程度上阻礙了我國的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此,需要政府部門采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)蔓延[4],建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè),來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目,時(shí)間長,范圍廣,這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性,對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng)使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮,企業(yè)利潤嚴(yán)重削減,為了生存,企業(yè)只能從人員成本上下功夫,一再降低專業(yè)人員工資薪酬,具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重,一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山,致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。
2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。
工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè),特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度,工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全,咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低,相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱,這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范。
由于我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低,還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇,而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初,咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得,這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來,隨著建筑業(yè)蓬勃興起,社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域,但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響,公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力弱。
我國咨詢企業(yè)的設(shè)立,不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式,都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人;具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人;擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員總數(shù)不少于6人;其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的,但是目前企業(yè)為了降低成本,專職造價(jià)工程師數(shù)量極少,為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者,企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法,咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上,通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的,從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看,很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。
2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大,職業(yè)道德約束難。
由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理,僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督,尚未健全;再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范,人員流動(dòng)頻繁,基礎(chǔ)管理薄弱,對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制,缺乏職業(yè)道德監(jiān)管,造成從業(yè)人員,在職業(yè)道德方面問題較為突出,出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。
上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下:
3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。
咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理,企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才綜合素質(zhì),努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制,完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。
3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。
行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開信用評(píng)價(jià)平臺(tái),造價(jià)工程師20xx年開始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員,方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià),并闡述理由,同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù),影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù),簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約,達(dá)到雙重約束的目的。
3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。
為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)總體水平,需要建立健全行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái),由市場(chǎng)調(diào)節(jié),讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,淘汰一批濫竽充數(shù),損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”,重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度,為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。
3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段,樹立誠信經(jīng)營理念。
設(shè)立人力資源部門,規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理,建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度,遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本,也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此,只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制,在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為,才能維護(hù)企業(yè)形象,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。
3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制,留住人才。
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人,讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇,可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià),以及運(yùn)營到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。
綜上所述,工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù),企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度,對(duì)存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決,建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系,有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇二十一
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算,即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對(duì)建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計(jì),或者是對(duì)建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格,即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一般情況下,建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同,但是在承包和發(fā)包的過程中,工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性,還具有不可移動(dòng)性,建設(shè)時(shí)間長,能源消耗大,影響元素多等特征。因此,在價(jià)格計(jì)算上,需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出,隨著工程的不斷推進(jìn),計(jì)算也會(huì)不斷增多,需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立,符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要,工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對(duì)其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。
第一,建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀層面來說,就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀層面來說,就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系,工程師和各方施工人員的關(guān)系,建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系,建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二,建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的'技術(shù)高低對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此,建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三,設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn),建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí),不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與,工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看,建筑市場(chǎng)還沒有安全打開競(jìng)爭(zhēng)的大門。建筑市場(chǎng)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在,人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)。
第一,要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性,就需要政府和企業(yè)分開管理,各司其職。讓企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競(jìng)爭(zhēng),不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo),政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場(chǎng)的能力。第二,政府加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理。只有通過這樣的方式,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無序,企業(yè)才能夠良性競(jìng)爭(zhēng)。首先,政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資格審查,制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次,對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理,妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督,增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流,從國家層面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三,從宏觀上,對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況,造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四,針對(duì)建筑行業(yè),建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則,第一,建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二,尋找出某一度量單位,弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三,界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較,任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時(shí)、落后,不適用于現(xiàn)代的管理要求,不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此,在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中,造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況,聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)。
第一,綜合審核方法。依照施工方案圖的要求,結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況,綜合地對(duì)工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二,重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢(shì)在于,一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量,價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三,對(duì)比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前,造價(jià)師先對(duì)需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后,和同類型的工程造價(jià)對(duì)比,找到工料耗損的規(guī)律,結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域,對(duì)工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四,分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組,通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù),得出分項(xiàng)的工程量。
通過本文的分析可以知道,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約,但是這些問題不是不可以解決的。首先,開放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng),讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善,讓其管理工作有據(jù)可依。最后,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng),增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。
電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇二十二
1、引言。
工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程,在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制,能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配,對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用,甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工,從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
對(duì)工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程,人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算,根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理,因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn),籠統(tǒng)地講,工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入,它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此,工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù),也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ);對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理,是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例,它的建設(shè)規(guī)模大,施工時(shí)間長,相對(duì)來說資金的消耗也比較多,要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制,把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中,從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制,達(dá)到較好的工程質(zhì)量。
3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。
在公路橋梁工程的建設(shè)中,我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果,它促使我國的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競(jìng)標(biāo),施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來進(jìn)行;對(duì)于建設(shè)單位來說,這是1個(gè)通過市場(chǎng)來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力,充分發(fā)揮他們的聰明才智,根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競(jìng)標(biāo),有利于工程價(jià)格的降低,因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過競(jìng)標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制,因此,在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要,建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料,通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,以維護(hù)合同雙方的利益,減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能,將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期,一般的情況下,材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上,現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí),工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià),這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果,但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位,會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格,出現(xiàn)返修工程,這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi),導(dǎo)致工程資金的增加;有的施工單位不按進(jìn)度要求施工,公路橋梁工程的建設(shè)周期長,消耗的資金很多,一旦工期拖延,那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的;再有工程的變更問題,有的施工企業(yè)在施工的過程中,隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià),工程變更越多,影響就會(huì)越大。因此,不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,所以要加強(qiáng)施工的管理工作。
施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情,要按照合同要求的條款來辦事,這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作:要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥,并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算;工程竣工結(jié)算時(shí),建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核,以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù);審核工作結(jié)束后,要編制竣工結(jié)算報(bào)告,對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明,尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因,作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù),使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大,建設(shè)的周期也越來越長,相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此,工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程,而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的,而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段,公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下,這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系,我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此,像公路橋梁這樣大型的工程,必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià),以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制,以保證工程造價(jià)的合理性,防止出現(xiàn)重大失誤,避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段,通過有關(guān)專家分析,在作出投資的決策后,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示,在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià);而通過對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比,我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想,這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià),首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn),將工程資金分割,相當(dāng)于專款專用,而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此,對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高,要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì),又要懂技術(shù),只有這樣,才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣,那是最恰當(dāng)不過的了。另外,在實(shí)行招投標(biāo)制度后,招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇,僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理,只有多種方案進(jìn)行比較,才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度,這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度,只有這樣,才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,才能使設(shè)計(jì)更趨于合理,將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結(jié)語。
總的說來,工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科,在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善,工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。
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電力工程造價(jià)管理論文(優(yōu)秀23篇)篇二十三
如今土木工程的發(fā)展不斷增加,所表現(xiàn)出來的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性,如今我國土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加,但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看,土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn),存在著一些問題,因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施,其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。
土木工程管理;內(nèi)涵;造價(jià)現(xiàn)狀;控制。
對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看,通過對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化,同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用,在土木工程建設(shè)過程中,相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握,通過有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理,對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握,同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行,在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中,通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo),進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。
(一)施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。
在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中,施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞,對(duì)于造價(jià)過分的抬高,其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這樣的情況對(duì)于真正將問題查找出來沒有幫助,對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響,同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況,工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響,對(duì)于工程造價(jià)無法保障。
(二)施工階段存在的問題土。
木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉,在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上,首先對(duì)于我國進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的,相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足,責(zé)任不明確,造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況,其次我國當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊,后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本,最后我國建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次,反而會(huì)造成造價(jià)的增加,最終效果也無法體現(xiàn),另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況,很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更,是工程造價(jià)超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。
(一)進(jìn)度管理。
對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說,對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理,保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè),認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,通過相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理,保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行,同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題,而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中,對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮,根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。
(二)質(zhì)量安全管理。
質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常,因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理,集中的對(duì)其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施,再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中,通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循,嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目,選擇適合的技術(shù),從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成,對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升,讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要,在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。
1.設(shè)計(jì)階段。
對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標(biāo),通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善,相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注,發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義,另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作,可以通過限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行,也就是說資金來源確定之后,通過設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。
2.施工階段。
相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中,首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制,審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制,通過集中化的對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理,落實(shí)其中存在的一些問題,通過審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查,同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況,需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督,將其中存在的問題及時(shí)解決掉,對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理,完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。
3.構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。
土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國家相關(guān)政府部門,要積極引導(dǎo),宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神,同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者,我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高自身的業(yè)務(wù)能力,以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。
4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目。
面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象,首先,要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí),并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次,科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作,成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍,針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究,確保其科學(xué)性、合理性。最后,對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí),一定要經(jīng)過慎重考慮后再?zèng)Q定,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問題,第一,要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改,盡可能完善。第二,土建工程造價(jià)管理工作難度較大,因此,土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三,土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí),只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí),切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求,這造價(jià)管理制度存在才具有意義。
6.提高工作人員的素質(zhì)。
首先,要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核,對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作,確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次,造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人,要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,一方面鞏固專業(yè)能力,另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì),面對(duì)高壓工作問題,要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后,要定期進(jìn)行考核,對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
總而言之,想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理,要集中的對(duì)管理問題進(jìn)行解決,通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行,真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。
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