供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）

安全工作計(jì)劃的制定需要針對(duì)具體的行業(yè)和工作環(huán)境，考慮到潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。在下面的內(nèi)容中，小編為大家整理了一些常見的安全工作計(jì)劃范文，供大家參考查閱。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇一

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇二

以黨的十六屆五中全會(huì)和全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針政策和法規(guī)，按照集團(tuán)的有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司的實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，面向基層、面向職工，推動(dòng)安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化各級(jí)干部和員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全體員工的安全素質(zhì)；同時(shí)，落實(shí)嚴(yán)格的檢查制度，及時(shí)認(rèn)真整改，積極探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進(jìn)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主題詞語。

安全發(fā)展，國泰民安。

三、活動(dòng)時(shí)間。

4月14日——12月31日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保活動(dòng)的工作落實(shí)，決定成立公司“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃和組織本次活動(dòng)。

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理總工。

組員：各部門負(fù)責(zé)人。

工程部作為本次活動(dòng)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)督促和落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

五、計(jì)劃安排。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：4月14日——4月30日。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織。要學(xué)好吃透上級(jí)有關(guān)文件精神，并與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來，制定好活動(dòng)方案。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，營造氛圍。要利用會(huì)議、知識(shí)競(jìng)賽、媒體、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，充分發(fā)揮工會(huì)組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關(guān)“安全生產(chǎn)管理年”的宣傳工作，在編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，用抽獎(jiǎng)方式，組織一次全體員工的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等，努力做到活動(dòng)全員知曉，安全意識(shí)入腦。

3、結(jié)合實(shí)際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，在各工程項(xiàng)目部開展創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理年”紅旗單位競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一個(gè)比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好有關(guān)工作，要組織一次有聲勢(shì)的小區(qū)消防演習(xí)活動(dòng)等。

（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。

1、這次活動(dòng)的范圍主要包括a、在建項(xiàng)目；b、屬下企業(yè)。

2、各有關(guān)部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動(dòng)地組織開展各種形式的'安全生產(chǎn)的自查自糾活動(dòng)，堅(jiān)決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、各種形式的檢查及整改，都要認(rèn)真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。

4、要認(rèn)真做好本次活動(dòng)的工作記錄和總結(jié)的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報(bào)送公司本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、公司將在此階段組織日常隨機(jī)抽查，其結(jié)果記入考核總分。

（三）檢查總結(jié)提高階段：6月1日——12月31日。

1、6月1日——30日組織公司安全生產(chǎn)大檢查。

2、舉行一次安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽及搶答抽獎(jiǎng)活動(dòng)（具體時(shí)間另行通知）。

3、12月20日將活動(dòng)情況向上級(jí)作書面匯報(bào)。

4、“安全生產(chǎn)管理年”總結(jié)表彰大會(huì)（具體安排另行通知）。

六、活動(dòng)要求。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。各有關(guān)部門和單位要把這次活動(dòng)擺上重要的議事日程，高度重視，認(rèn)真研究，層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，深入實(shí)際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結(jié)合有關(guān)國家法律、法規(guī)和公司制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，講求實(shí)效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)，做好工作記錄，各級(jí)人員切實(shí)履行職責(zé)，通過活動(dòng)不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高管理水平，收到實(shí)際效果，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。

（三）加強(qiáng)檢查，落實(shí)責(zé)任。要把各級(jí)人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，對(duì)在各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時(shí)間，迅速整改。要堅(jiān)決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力，活動(dòng)滯后，以致造成事故者要依法追究責(zé)任。

（四）認(rèn)真總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)。要通過這次活動(dòng)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時(shí)要自學(xué)摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，切切實(shí)實(shí)地使公司安全管理達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇三

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全人員生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭(zhēng)、“隱患排查治理”、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。

明確責(zé)任，嚴(yán)抓安全落實(shí)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政一把手為組長(zhǎng)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

制定計(jì)劃，明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的、合理的“春檢”工作計(jì)劃，嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員，提高對(duì)“春檢”工作的認(rèn)識(shí)。

2017年，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對(duì)所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足，為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。

文檔為doc格式。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇四

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一、指導(dǎo)思想：

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和幼兒的健康放在工作的首位。為貫徹落實(shí)《綱要》精神，將幼兒的人身安全放在首位的指導(dǎo)思想，我們大班老師們將本著保護(hù)和教育并重、幫助和提高共進(jìn)的原則，根據(jù)幼兒的實(shí)際生活，預(yù)設(shè)豐富的安全活動(dòng)，在幼兒園一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)加以落實(shí)，從而樹立幼兒的安全意識(shí)，習(xí)得簡(jiǎn)單的自我保護(hù)技能，獲得健康的、全面的發(fā)展。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1、了解生活環(huán)境中的不安全因素，懂得在日常生活中要注意安全，對(duì)陌生人、危險(xiǎn)事物等有警惕心。

2、學(xué)習(xí)預(yù)防危險(xiǎn)、自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)，遇到危險(xiǎn)能保持冷靜、嘗試解決或預(yù)防危險(xiǎn)。

3、能積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)活動(dòng)，感受活動(dòng)的樂趣。

三、

具體措施：

1、來園：

注意幼兒的健康狀況、情緒狀態(tài)，熱情招呼幼兒，注意他們是否帶有危險(xiǎn)物品，如：別針、紐扣、小刀、硬幣、鐵絲、玻璃器皿等。如果有，我們要及時(shí)將其收藏，以免發(fā)生意外。

2、晨間活動(dòng)：

按照活動(dòng)計(jì)劃表或根據(jù)天氣情況安排幼兒進(jìn)行體育鍛煉。活動(dòng)前，教師檢查場(chǎng)地、器械的安全性。較高氣溫的情況下，組織幼兒在陰涼處活動(dòng)，以平和活動(dòng)為主，提醒幼兒休息、擦汗、調(diào)節(jié)活動(dòng)量。

教育幼兒正確、安全地使用體育器械，用正確的方法運(yùn)動(dòng)，如走跑跳攀爬鉆等，防止幼兒互相碰撞，提醒幼兒注意運(yùn)動(dòng)方向，靈活躲避。

3、早操：

要求幼兒有力度、合拍地做早操，對(duì)個(gè)別體弱幼兒可以安排其適當(dāng)休息。

4、晨談：

教師可以根據(jù)預(yù)設(shè)的晨談內(nèi)容與幼兒討論、交流，也可以根據(jù)臨時(shí)情況變動(dòng)。交談內(nèi)容：怎樣玩滑滑梯--------又有趣又安全;喝水也要講科學(xué);用傘的安全;廚房里的安全;怎樣用學(xué)習(xí)工具等等。

5、午餐：

要求幼兒正確使用餐具安靜用餐，不打鬧、嬉笑，以防止飯菜誤入氣管內(nèi)。吃完后自己收拾殘?jiān)惯M(jìn)桶中。

6、午睡：

睡前提醒幼兒解好小便，自查有無玩具、小顆粒材料、危險(xiǎn)品帶入寢室內(nèi)，教師復(fù)查。在幼兒睡時(shí)，教師和保育員要巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如看到幼兒蒙被、咬被等情況要及時(shí)制止。

7、下午游戲：

游戲活動(dòng)所用的材料、工具必須安全、衛(wèi)生，尤其要檢查剪刀、鉛筆塑料玩具等，是否太尖或有損害。要教育幼兒正確使用工具，切勿以尖端指向自己或他人，切勿手持工具在室內(nèi)跑動(dòng)，用完后要及時(shí)放入盒子內(nèi)。在組織科學(xué)游戲時(shí)，除了要保證材料安全外，還要教育幼兒探索時(shí)注意安全，及時(shí)幫助他們安全地操作探索。

8、離園：

離園時(shí)提醒幼兒整理衣物，家長(zhǎng)來接時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)接送證，親手把孩子交到家長(zhǎng)手中，提醒家長(zhǎng)帶--------孩子玩大型玩具時(shí)要關(guān)注孩子，防止孩子發(fā)生意外，要制止孩子不正確的玩法，教育孩子和同伴友好地玩。

為了認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的教育方針，抓好安全工作，確保師生安全和學(xué)校教育工作的正常進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合本園實(shí)際情況，制定安全工作計(jì)劃：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。

建立由周佩霞為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作擺到主要工作議事日程之中，定期召開安全工作會(huì)議，做到年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，全年有總結(jié)，為全園營造一個(gè)安全、安靜、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxx。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)。

1.全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地做好工作，避免意外事故的發(fā)生。

2.在每周的園務(wù)會(huì)議上，提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全保護(hù)工作。

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三、重環(huán)境安全，避免事故發(fā)生。

1.常檢查防火設(shè)施，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全;后勤人員每月中、月底進(jìn)行一次安全檢查更換，確保有效使用。

2.勤人員每周一檢查大型玩具設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時(shí)處理。

四、認(rèn)真落實(shí)安全制度和安全措施。

1.員工每月集中學(xué)習(xí)安全制度和安全措施兩次。

2.長(zhǎng)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查分析查找原因，采取對(duì)策。要注意防微杜漸，把不安全隱患除在萌芽中。

五、注意幼兒的飲食安全。

1.真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定，防止食物中毒。

2.粥、開水、飯菜等放在安全的地方，防止?fàn)C傷。

3.藥品、洗滌用品及化學(xué)清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方，防止誤食、誤飲中毒。

六、組織戶外活動(dòng)時(shí)，確保幼兒安全。

1.師在組織幼兒戶外活動(dòng)時(shí)，首先要進(jìn)行安全教育。

2.師在活動(dòng)前和活動(dòng)結(jié)束后要清點(diǎn)人數(shù)。

3.兒進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，教師要眼觀四面，耳聽八方，--------注意每個(gè)幼兒活動(dòng)情況，不能離開幼兒做其他的事情。

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供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇五

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，健全覆蓋各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。梳理防范電網(wǎng)安全運(yùn)行5大風(fēng)險(xiǎn)58項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定114項(xiàng)管控措施，基本形成了“人人事事時(shí)時(shí)要安全”的管理格局。建立安全防控與隱患排查治理雙重機(jī)制，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所防范人身事故專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)格違章管理，成功管控三級(jí)及以上電網(wǎng)事故事件風(fēng)險(xiǎn)7次、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1095項(xiàng)、排查隱患769起，治理523項(xiàng)，治理率68.01%，未發(fā)生涉電公共安全事故事件。強(qiáng)化安全糾察及監(jiān)察性巡視工作，開展安全糾察274場(chǎng)次，查出問題2200條，其中違章143起，違章率6.5%，同比下降2.98個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了違章率與嚴(yán)重違章數(shù)的雙下降。開展中低壓監(jiān)察性巡視34次，查出問題685項(xiàng)，整改完成597項(xiàng)，整改率87.15%，實(shí)現(xiàn)了中壓線路跳閘次數(shù)同比下降67%，配變故障率同比下降14.56%。安全教育文化進(jìn)一步夯實(shí)，扎實(shí)開展“學(xué)安規(guī)、防違章”專項(xiàng)活動(dòng)，開展安全規(guī)程考試23期，累計(jì)人數(shù)855人次，考試合格率100%，其中，冉奇景同志獲省公司安規(guī)調(diào)考第一名，姜永松同志獲省公司防范及識(shí)別a類違章技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。強(qiáng)化主、配網(wǎng)運(yùn)行管理，全力推進(jìn)變電站負(fù)荷轉(zhuǎn)移和增容改造，重過載及低電壓臺(tái)區(qū)治理工作，確保負(fù)荷高峰期電網(wǎng)不卡脖子，最大限度滿足人民群眾用電需求。推進(jìn)應(yīng)急搶修向預(yù)防管控方式轉(zhuǎn)變，全年完成專項(xiàng)應(yīng)急演練7項(xiàng)，成功應(yīng)對(duì)四輪低溫雨雪凝凍災(zāi)害和16次防洪防汛自然災(zāi)害，圓滿完成各項(xiàng)保供電任務(wù)33項(xiàng)，得到地方政府的通報(bào)表揚(yáng)。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇六

正在經(jīng)由20xx年的平安任務(wù)后我深切地體味到平安任務(wù)的緊張性，正在我們的平常糊口、消費(fèi)中隨時(shí)隨地都市觸及到“平安”。我們奉“平安”為我們的第兩性命，平常糊口中稍有失慎就有能夠讓我們?cè)獾綋p害以至拾了人命，以是正在平常糊口、消費(fèi)中我們要時(shí)辰進(jìn)步警覺包管我們的人身平安。

正在20xx年告急的平安任務(wù)中我對(duì)“平安”有了開端的懂得，“平安”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)小我私家具有龐大意義。以是，正在車間我以我小我私家對(duì)“平安”的懂得戰(zhàn)帶領(lǐng)對(duì)我平安常識(shí)的傳授努力做好車間的平安任務(wù)，然則另有許多沒有做好以至沒有做到的任務(wù)。是以，我計(jì)劃正在20xx年重面完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1、造定與車間消費(fèi)相干的緊迫練習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，構(gòu)造車間職員按期練習(xí)訓(xùn)練使車間每位員工可以控制自救方式并慢慢進(jìn)步員工之間的合作才能戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)肉體。

2、增強(qiáng)對(duì)車間員工6s現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的培訓(xùn)，慢慢進(jìn)步小我私家素養(yǎng)加強(qiáng)車間的6s現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管火仄。

3、按期對(duì)車間職員停止平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工的自我掩護(hù)認(rèn)識(shí)。

4、構(gòu)造車間外部檢討小組認(rèn)真排查車間平安隱患，從細(xì)節(jié)做起任何一個(gè)沒有起眼的小隱患皆沒有放過爭(zhēng)奪整年無變亂產(chǎn)生。

5、增強(qiáng)對(duì)車間表里情況的按期監(jiān)測(cè)，做大好人員職業(yè)康健防護(hù)任務(wù)。

6、抓緊對(duì)本身專業(yè)火仄的進(jìn)步，向部分帶領(lǐng)就教任務(wù)方式進(jìn)修平安常識(shí)，深刻理解車間的消費(fèi)工藝流程使車間可以平安消費(fèi)。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇七

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇八

一、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（四）及時(shí)解繳通行費(fèi)，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時(shí)，隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí)，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳，勤檢查，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境。

檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū)，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。

二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

（一）積極利用召開的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作文件精神，對(duì)安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題，落實(shí)安全工作措施。

（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門的突擊檢查。

（三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中，我所各部門、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。

二、第二季度安全管理目標(biāo)。

杜絕人身傷亡事故。

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故。

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

杜絕火災(zāi)事故。

杜絕溺水事故。

控制輕傷事故發(fā)生頻率。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％。

事故隱患整改率xxx％。

職工安全教育率達(dá)xxx％。

三、主要工作及措施。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。

（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。

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供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇九

千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，積極支持和服務(wù)地方重點(diǎn)項(xiàng)目工程，助力脫貧攻堅(jiān)。開展業(yè)擴(kuò)延伸，增供電量374.12萬千瓦時(shí)。開展“走企入戶”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)活動(dòng)，定期走訪企業(yè)客戶368戶，設(shè)備“義診義維”98次，解決客戶用電問題102個(gè)，及時(shí)幫助企業(yè)啟動(dòng)潛在生產(chǎn)能力，解決生產(chǎn)用電困難。推進(jìn)智能電表和低壓集抄全覆蓋，全面完成15.66萬戶低壓集抄建設(shè)和7.49萬只智能電表輪換，實(shí)現(xiàn)智能電表、低壓集抄全覆蓋，自動(dòng)抄表率96.91%、電子化結(jié)算率97.4%、站線變關(guān)系一致率100%、戶變關(guān)系一致率99.58%。開展?fàn)I銷領(lǐng)域“掃雷”行動(dòng)，完成27489戶用戶用電檢查和1388戶專變用戶5個(gè)100%專項(xiàng)檢查工作，挖潛增效電量319.94萬千萬時(shí)，增收電費(fèi)208.23萬元。加強(qiáng)成本精準(zhǔn)管控，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，四項(xiàng)費(fèi)用保持下降趨勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)有效資產(chǎn)清理，“兩金”余額同比下降61.28%。持續(xù)抓好客戶資產(chǎn)接收工作，提高資產(chǎn)使用效率，做實(shí)有效資產(chǎn)，提升發(fā)展質(zhì)量。全年完成權(quán)證辦理24宗，辦結(jié)率100%。持續(xù)開展巡察、審計(jì)整改年活動(dòng)，對(duì)照巡察組提出的80個(gè)問題及領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)查出的44個(gè)問題，限時(shí)、定責(zé)開展巡察整改和審計(jì)整改，巡察整改完成率100%，審計(jì)整改均責(zé)成問題部門按整改期限逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十

為全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，有效推進(jìn)我縣"三大目標(biāo)"的實(shí)現(xiàn)，竹開區(qū)以建立質(zhì)量安全長(zhǎng)效機(jī)制為基礎(chǔ)，狠抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范監(jiān)管行為，創(chuàng)新監(jiān)管方式，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。為有力促進(jìn)20xx年的質(zhì)量安全工作，現(xiàn)特制定本工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)，狠抓監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下質(zhì)量安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量安全工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步提高質(zhì)量安全意識(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé)，真正把質(zhì)量安全工作擺到重要位置。

建立質(zhì)量安全部門，足額配備專兼職工作人員。落實(shí)專項(xiàng)資金，優(yōu)化工作環(huán)境，為質(zhì)量安全工作做好后勤保障。

二、重點(diǎn)開展質(zhì)量安全工作檢查，規(guī)范監(jiān)管行為。

質(zhì)量安全部門要深入企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行質(zhì)量安全調(diào)研和檢查，及時(shí)掌握我區(qū)質(zhì)量安全工作現(xiàn)狀，摸清質(zhì)量安全工作形勢(shì)。對(duì)存在質(zhì)量安全隱患的企業(yè)，督促其積極整改，同時(shí)跟蹤調(diào)查整改效果。以質(zhì)量安全工作規(guī)范化、常態(tài)化為目標(biāo)，有效控制我區(qū)質(zhì)量安全隱患，鞏固我區(qū)平穩(wěn)安全形勢(shì)。

重點(diǎn)檢查各責(zé)任主體職責(zé)履行及在崗情況、質(zhì)量安全隱患排查和治理等方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、安全管理人員不在崗等情況，將依照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。

三、推進(jìn)質(zhì)量工作信息化，創(chuàng)新監(jiān)管模式。

積極組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)，充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索質(zhì)量安全工作數(shù)字化辦公，實(shí)現(xiàn)資源的共享及工作效率的提高。

三、加強(qiáng)質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的工作水平。

通過組織培訓(xùn)等形式，大力提高質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，逐步打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍。督促貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全法律法規(guī)，認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng)，提高社會(huì)及從業(yè)人員對(duì)質(zhì)量安全工作的認(rèn)知度，努力營造多方支持質(zhì)量安全工作的良好社會(huì)氛圍。

五、建立健全質(zhì)量安全應(yīng)急救援和事故處理體系。

建立質(zhì)量安全隱患數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)排查危險(xiǎn)源，各部門全力配合，完善應(yīng)急救援和事故處理機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故和重特大安全事故的能力。

在年初部署安排質(zhì)量安全工作，納入年度工作計(jì)劃。建立健全質(zhì)量安全工作目標(biāo)考核體系，對(duì)工作突出的部門個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)在質(zhì)量安全工作中怠慢甚至出現(xiàn)問題的要制定處罰措施。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十一

強(qiáng)化政治生態(tài)環(huán)境，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力和能力。引導(dǎo)廣大員工形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹牢“四種意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。繼續(xù)深化黨建質(zhì)量提升工程，以抓責(zé)任落實(shí)、能力提升、作用發(fā)揮、品牌建設(shè)為工作重點(diǎn)，帶頭抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化過程管理。在黨員干部員工“提素養(yǎng)、守紀(jì)律、作貢獻(xiàn)”方面下功夫，深化“電亮先鋒·電力快車”黨建品牌，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升黨建工作質(zhì)量。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革為契機(jī)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義，大力整治“文山會(huì)海”。抓實(shí)“掃雷”行動(dòng)，瞄準(zhǔn)營銷業(yè)擴(kuò)、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)管理、物資管理和招投標(biāo)、組織人事和“四風(fēng)”等六個(gè)方面“微腐敗”問題。抓實(shí)巡視、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格管控重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法行為，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利。提升員工幸福感，持續(xù)改善供電所硬件條件，加強(qiáng)供電所班組文化、職工小家等建設(shè)，讓員工在共建共享中，從精神上、物質(zhì)上真正享受到幸福南網(wǎng)大家庭的溫暖，提升獲得感和幸福感。

同志們!百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航，讓我們?cè)阢~仁供電局和xx縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、補(bǔ)齊短板、縮小差距，以黨建為引領(lǐng)，以安全為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，以變革為動(dòng)力，營造“同心同行、共建共享”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上展示新作為，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新中國成立70周年!

最后，祝全體員工、離退休老同志及家屬新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十二

提升干部意識(shí)形態(tài)，增強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、憂患意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人，堅(jiān)決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體，決不允許任何人搞小動(dòng)作，更不允許為了私利拉幫結(jié)伙。優(yōu)化調(diào)整干部結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格選人用人程序，強(qiáng)化干部執(zhí)行力建設(shè)，加大干部輪崗交流力度，注重年輕干部培養(yǎng)，讓那些想干事、能干事、干成事的人得到提拔重用，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)中層干部選人用人監(jiān)督檢查，對(duì)違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)和程序等突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，做實(shí)干部交流談心工作，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“雙十”工程，以信息系統(tǒng)應(yīng)用、核心業(yè)務(wù)技能提升為著力點(diǎn)，多層次、多領(lǐng)域開展練兵比武活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、調(diào)考、普考等方式，以賽促練、以練促學(xué)，全面提升全員技能水平。深化績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)，建立以員工能力提升與用工管理、崗位聘任、員工業(yè)績(jī)等有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制、以結(jié)果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的比學(xué)趕超氛圍，讓那些不愿干、不能干、混日子的人早些騰出位子。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十三

強(qiáng)化政治思想建設(shè)，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為主線，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化建設(shè)，全年開展黨委中心組學(xué)習(xí)13次、道德講堂4期，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。積極改善管理模式，加大黨員發(fā)展力度，切實(shí)做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。合理優(yōu)化基層黨支部，在具備條件的5個(gè)供電所建立“一所一支部”，有力推動(dòng)黨建工作在基層部門落地生根。深化“電亮先鋒·電力快車攻堅(jiān)行動(dòng)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動(dòng)工作的“第一優(yōu)勢(shì)”，將供電所業(yè)務(wù)指標(biāo)作為黨建聯(lián)系點(diǎn)和職能部門幫扶點(diǎn)，切實(shí)解決工作實(shí)際問題，促進(jìn)指標(biāo)排名提升。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立“掃雷”行動(dòng)工作組，深入推進(jìn)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、基建、信息、人資等八個(gè)領(lǐng)域“不能腐”體制機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)決懲處違規(guī)違紀(jì)行為，形成威懾，推進(jìn)“三不腐”工作取得成效。有效運(yùn)用工作清冊(cè)抓實(shí)兩個(gè)責(zé)任落地，層層開展約談。全年運(yùn)用“第一種形態(tài)”開展談話884人次，其中：主責(zé)約談9人次、誡勉談話8人次、提醒談話11人次、集體談話428人次、談心談話428人次。開展“身邊事教育身邊人”廉潔教育活動(dòng)38場(chǎng)556人次，簽訂承諾書435份。開展工作作風(fēng)整頓大檢查，對(duì)工作中“不作為、慢作為、亂作為”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，金額達(dá)6.23萬元，有效提升了員工執(zhí)行力，保證了各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。抓好脫貧攻堅(jiān)工作和黨建對(duì)口幫扶。以脫貧攻堅(jiān)為主導(dǎo)，以“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”為契機(jī)，全力滿足人民群眾追求美好生活的電力需要。扎實(shí)抓好黨建對(duì)口幫扶工作，切實(shí)抓好2名駐村書記及29名干部結(jié)對(duì)幫扶高山村、下莊村87戶貧困戶定點(diǎn)扶貧工作，目前下莊村已脫貧出列，201x年將有序推進(jìn)高山村脫貧出列。新聞工作持續(xù)發(fā)力，在省級(jí)及以上媒體刊登稿件70篇，在銅仁地區(qū)取得第六名成績(jī)。

一年來，我們堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，始終把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)化電力營商環(huán)境、強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)、助力全面打贏“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”、提高黨建工作質(zhì)量，完成了各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，人民群眾滿意度、社會(huì)認(rèn)可度不斷提升。

這些成績(jī)的取得，是銅仁供電局和xx縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們?nèi)w干部員工人人事事時(shí)時(shí)齊參與、共奮進(jìn)、同心同行、共建共享的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表局班子向在座的各位同志、全體干部員工及家屬、離退休老同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：安全生產(chǎn)方面，安全文化氛圍不足，習(xí)慣性、常見性違章屢禁不止，各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)、遵章意識(shí)有待提高，配網(wǎng)運(yùn)維不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障多發(fā)。經(jīng)營管理方面，創(chuàng)造性拓展市場(chǎng)用電需求做得不夠，電力營商環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。“四類”終端上線不穩(wěn)定、異常數(shù)據(jù)通透性分析不足、工單處置閉環(huán)率不高、電子化結(jié)算率有效性有待提升。電網(wǎng)建設(shè)方面，電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、前瞻性不夠，智能電網(wǎng)等先進(jìn)理念未能有效體現(xiàn)。供電半徑過長(zhǎng)、線路轉(zhuǎn)供率不高、絕緣化率偏低、戶均配變?nèi)萘坎蛔恪⑿畔⒒\(yùn)用水平有限仍然是制約我局電網(wǎng)建設(shè)的瓶頸問題。考核制度形同虛設(shè)，有考核、處罰，但考核不強(qiáng)勢(shì)、效果不明顯，典型的管控和考核兩張皮，部門兌現(xiàn)個(gè)人績(jī)效時(shí)搞平衡化、大鍋飯，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干不好也感覺不到痛。隊(duì)伍建設(shè)方面，干部職數(shù)過多，年齡結(jié)構(gòu)偏大，沒有形成梯隊(duì)化的干部隊(duì)伍，能上不能下，形成“人才斷層”，對(duì)后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定、工作積極性和創(chuàng)造性造成一定的制約，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。黨的建設(shè)方面，部分黨員干部對(duì)黨的工作重要性認(rèn)識(shí)不足，擔(dān)當(dāng)不夠、執(zhí)行不強(qiáng)，存在“摸著冷水都怕燙、開水燙著都不怕”的不作為、亂作為現(xiàn)象，嚴(yán)重影響干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十四

持續(xù)精準(zhǔn)增供擴(kuò)銷，加強(qiáng)用電市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，深挖用電潛力，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力以赴保居民和普通工商業(yè)用電增幅。持續(xù)開展“走企入戶”活動(dòng)，掌握客戶用電需求，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)用電困難，增加電力消費(fèi)。對(duì)新增的規(guī)模企業(yè)開展跟蹤服務(wù)，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，保證客戶早用電、多用電，用好電。打好系統(tǒng)實(shí)用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過6+1業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)用化，倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。強(qiáng)化數(shù)據(jù)異動(dòng)管理，開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)推進(jìn)站線變戶關(guān)系清理、非生產(chǎn)類資產(chǎn)帳卡物清理等工作，確保協(xié)同數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性均達(dá)到100%，系統(tǒng)實(shí)用化100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%以上。落實(shí)線損管理年行動(dòng)，深化運(yùn)用“雙覆蓋”成果，建立同期線損管理體系。通過“四保障一加強(qiáng)”(制度保障、組織保障、技術(shù)保障、物資保障及加強(qiáng)數(shù)據(jù)深化應(yīng)用)方案，確保“四類終端數(shù)據(jù)穩(wěn)定、系統(tǒng)工單閉環(huán)及時(shí)、異常分析清晰通透、電子化結(jié)算準(zhǔn)確有效”著力提升營銷領(lǐng)域基礎(chǔ)管理和線損分析管理水平，力爭(zhēng)全年10千伏及以下有損線損率6.6%。加強(qiáng)預(yù)算及經(jīng)營管控，深化月度資金計(jì)劃管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流精細(xì)化調(diào)度，保持“四項(xiàng)”費(fèi)用基本持平，“兩金”余額下降。及時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)增手續(xù)，提升有效資產(chǎn)價(jià)值。嚴(yán)控電費(fèi)回收，持續(xù)推進(jìn)非現(xiàn)金繳費(fèi)方式，落實(shí)電費(fèi)回收按月考核機(jī)制，確保每月電費(fèi)回收顆粒歸倉。強(qiáng)化審計(jì)問題整改，重點(diǎn)關(guān)注營銷領(lǐng)域、扶貧領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、改革后企業(yè)管理情況，通過全面自查，找準(zhǔn)存在問題及原因，針對(duì)性建立整改長(zhǎng)效機(jī)制，解決“改為改足、改為改好”等問題。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十五

著力提升客戶服務(wù)，努力踐行客戶滿意是我們的宗旨，把服務(wù)與日常行為統(tǒng)一起來，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，把所有工作圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，步步推進(jìn)，營造企業(yè)正能量。開展?fàn)I商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，加大統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精簡(jiǎn)流程，實(shí)現(xiàn)用電業(yè)務(wù)辦理“零上門”。推進(jìn)業(yè)擴(kuò)全流程線上管控，實(shí)現(xiàn)用電業(yè)務(wù)辦理“零審批”。加大業(yè)擴(kuò)投資延伸力度，取消所有對(duì)外收費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)低壓客戶報(bào)裝接電“零收費(fèi)”。持續(xù)提升供電質(zhì)量，加強(qiáng)綜合停電管控，強(qiáng)化配網(wǎng)故障分析和治理，有效降低停電次數(shù)，計(jì)劃開展帶電作業(yè)120次，切實(shí)減少客戶平均停電時(shí)間。加大智能斷路器的安裝，有效減少停電范圍。大力推進(jìn)“機(jī)巡+人巡”協(xié)同巡檢模式，實(shí)現(xiàn)輸電線路機(jī)巡工作全覆蓋，配電線路機(jī)巡1300千米。以線路、設(shè)備為抓手持續(xù)開展監(jiān)察性巡視工作，對(duì)頻繁停電線路實(shí)行跟蹤處理。

供電局安全工作計(jì)劃總結(jié)（精選16篇）篇十六

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任管控，抓好安全生產(chǎn)管理，形成安全穩(wěn)定新格局。把隊(duì)伍建設(shè)作為安全工作的關(guān)鍵，把優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備質(zhì)量作為保障安全的前置基礎(chǔ)，把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度、監(jiān)督質(zhì)量、治理隱患、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)作為安全管理的過程約束，不斷提升電網(wǎng)內(nèi)在預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)、保持安全穩(wěn)定運(yùn)行能力。深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理分層分級(jí)管理機(jī)制，嚴(yán)控a類違章，堅(jiān)決防范人身事故風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)可控再控。保持a類違章查處高壓態(tài)勢(shì)。深化安風(fēng)體系建設(shè)，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提升和系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，做好生產(chǎn)領(lǐng)域精益化管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入實(shí)際，助推體系常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)步提高體系應(yīng)用水平。持續(xù)提升設(shè)備管理水平，以設(shè)備主人制為基礎(chǔ)，持續(xù)開展監(jiān)察性巡視和差異化運(yùn)維管理，提升xx電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害能力，提高供電可靠性。加快推進(jìn)故障指示裝置技術(shù)應(yīng)用，增強(qiáng)裝備水平。大力推進(jìn)“機(jī)巡+人巡”協(xié)同模式，提升配網(wǎng)運(yùn)維效率和質(zhì)量。配合市局完成調(diào)配控服一體化升級(jí)戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)將調(diào)度、監(jiān)控、客服調(diào)度三個(gè)班組職能合一，打破專業(yè)及部門壁壘模式變革的重要意義，妥善做好部門人員分流工作。全面實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)調(diào)控一體化、配網(wǎng)調(diào)度集約化，調(diào)配控服一體化運(yùn)作。提升應(yīng)急保供電能力，整合現(xiàn)代通訊手段，深化應(yīng)急指揮平臺(tái)信息系統(tǒng)應(yīng)用，完善應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，強(qiáng)化搶修復(fù)電“四個(gè)必須”要求，不斷提高迎峰度夏、迎峰度冬、抗擊自然災(zāi)害能力，保障電力安全可靠供應(yīng)。