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最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇一
摘要：隨著中國建筑行業的快速發展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財務核算及施工管理等問題，關系著建筑質量的好壞。隨著建筑行業的不斷發展，工程管理也要隨之不斷地發展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結合建筑工程的工作實際，對其現狀進行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現的一些問題，還提出了應對措施。
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規范以制度形式落實到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監督不到位，很多問題制止不及時，造成了建筑工程的質量問題與人身財產安全問題。一些企業追求片面的經濟利益，忽視建筑工程的管理要點，但是建筑工程管理機制對其約束力不足，正是體制不健全的表現。1.2工程管理方法不科學。工程管理方法不科學表現在，管理的個人化程度很高，工程活動的領導權往往集中在包工個人或企業手中，而且對于這些施工管理主體沒有形成一定的規范性要求，他們根據自身需要提供工程所需成本、設備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監督，是否能夠達到標準，爭議很大。事實證明，個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專業化。工程管理在一定程度上已經向著現代化管理要求進步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導致了精細化管理融合程度低，權責散亂，落實不到位不及時，管理人員的能力和認識普遍偏低，沒有脫離傳統的行政性管理思想，缺乏專業化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩定方案，管理人員內部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財產安全管理，施工人員的個人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領域。當前施工建設受到市場盲目性的引導，片面追求速度和效益的現象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對施工現場進行嚴密的監察和布置，施工設備的質量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監督檢查不及時不到位，都是導致施工事故頻發的原因。1.5工程管理質量不過關。質量是工程管理檢查的最重要指標，工程質量不過關的施工是沒有意義的施工，對自身和他人的長遠利益都將帶來不利。但是，當前施工管理中對于工程質量的問題管理力度不夠，很多工程企業為了短期利益最大化，常常忽視工程質量的問題。很多施工組織內部沒有合格的技術人員，對工程質量的技術標準一知半解，造成了工程質量普遍受到質疑的情況[2]。
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對于工程管理的諸項工作的開展和落實都形成了總體規范，因此工程管理制度的'建立是解決工程管理各種問題的前提基礎。首先，立法部門應該加強工程立法，完善現有工程法律體系，在此基礎上隨著工程事業的發展和深入依據新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統，保證工程管理的各項工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發點。法律規定要適應現實需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應該具體明確，以保障全面的規范力度，防止鉆空子的不良現象的滋生。2.2強化管理意識。強化管理意識首先需要確定管理原則，根據管理原則落實責任制度。工程管理部門內部面臨著人員分配不合理的現象，雖然工程管理不缺乏具體執行人員，但是缺乏統一管理機制，因此導致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對具體情況制定合理的管理方案，根據管理方案的要求將具體工作落實到具體個人，形成人人有事做，人人有職責的制約。另外，要不斷加強工程管理的監督力度，對于工程管理中的不重視態度要給予嚴厲的批評與糾正，梳理管理科學化、合理化、嚴謹化的風氣，使工程內部人員對管理的各項要求肅然起敬，才能實現管理的力度與幅度的推進。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強工程內部人員的職業道德培訓和施工管理培訓，使工程管理理念深入人心。2.3加強人才培養。首先，應該提高工程人員的準入門檻，不能使不懂技術、不懂管理的人員進入工程團隊內部，在選聘工程人員上，應加強考核制度的確立和考核紀律的落實。確保選聘上來的施工人員具有工程專業知識，能夠達到工程建設的基本要求。另外，在施工環節中，也要加強對工作人員的監督和考察，優化評價機制，實行實查制度，并形成階段性報告，激勵工作人員嚴格要求自己，不斷謀求上進。工程建設的技術性要求相對較高，而且需要豐富的實踐經驗的支撐，因此施工企業應該定期聘請工程專家對施工人員進行培訓，確保工作人員的知識結構的優化更新，與時俱進，盡快改革工程內部的不合理機制，實現管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業必須將施工安全工作落實到位，并始終放在第一位進行不間斷監察管理。首選，工程企業應該轉變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時效益的目標，重視施工安全工作的落實。施工企業應該成立施工安全監督檢查部門，針對施工安全工作制定出切實可行的監管方案，確保方案的全面性和全程性。針對每一個環節都要由專門人員負責，每一天都要生成安全檢查報告，確保每一項安全指標的落實。另外，要加強安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業應該客觀嚴格考察施工場地和施工環境，對于一切危險系數過高的事項都要做到事先防范，加大安全保護設施建設，確保施工安全管理的經費和技術支持。2.5重視質量監管。質量問題是工程建設最重要的指標，工程建設對于質量的重視程度相對于速度而言往往相差很多，這是施工質量問題的主觀因素。工程質量問題的解決首先應該從企業經營管理的理念上進行改革，施工企業應該充分認識工程質量問題的重要性，加大投資，合理監督，確保工程的優質性。其次，工程質量監督機制的建立是工程質量得以改進的重要助力，工程質量監督應該從成本運行方面入手，確保施工投資的合理性和科學性，然后向著施工具體環節推進，保證每一項目的質量達到標準，采取科學的監管規劃，每日生成質量檢查報告，形成質量的嚴格化管理慣例。最后，應該加強人員培訓，很多質量問題是由于工作人員的技術水平低下造成的，因此必須加強工作人員技術水平提高，定期采取考核方式，對工作人員的素質形成綜合評價，促進工作人員的積極上進，避免工作人員不認真、不負責等不良執業情緒的產生。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇二
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程管理包括很多方面的內容,它是以我國具體國情為依據,根據經濟學規律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協調與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果,實現兩者的共同發展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內容主要為質量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發展,也存在很多問題,主要表現為管理模式不夠科學,由于受計劃經濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發展,而只顧及眼前利益,建筑企業單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經發生之后,才開始采取控制措施,企業仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業管理的現狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現如下:。
1.2.1沒有建立監督管理制度。
要想實現建筑工程管理的規范化,必須要建立一個完善的監督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現施工的規范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2管理者缺乏相應的管理意識。
我國市場經濟體制為建筑行業的發展提供了很多空間,建筑行業作為國民經濟最大的推動力量,必須要取得穩定長期的發展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業的穩定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業的發展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業也同樣如此,不過從建筑行業發展的實際情況上看,建筑行業的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業在發展過程中受到很多阻礙。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇三
伴隨著我國建筑行業的迅猛崛起，近些年來建筑行業的規模一直保持著較高的增長態勢，同時相應的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現狀問題亟需改善，這些現狀問題主要表現在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯后。
在開展工程進度的規劃之時，相關的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經驗來進行規劃。此種做法不但無法應對突發狀況，而且也不能確保工程進度，從而使得整體工作內容無法予以順利的實施。
1.2監督系統不健全。
由于受到建筑行業的快速發展影響，傳統的監督管理制度顯然已經不能夠再滿足于當前的建筑行業的實際發展需求，例如監督人員數量較少，但是相關的管理工作內容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作。
在實際的施工過程當中，大量的核算人員對工程質量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質量出現了明顯的下降。此種情況的出現會直接導致質量管理與工程核算發生嚴重的隱患問題，并最終導致工程建設項目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足。
為了取得工程施工項目，大量的'設計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現場環境的地質條件、環節因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點等問題發生在施工過程當中，對于施工的安全質量不能夠做到科學、有效的保障。
2.1創新管理觀念。
要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達到和諧統一，相關建筑企業的管理人員要對其加強重視程度，轉變傳統陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實際的施工需要，廣泛的開展人才培養工作，加強對于建筑工程管理創新的重要性認識程度。另外，在相關的建筑施工企業應當將工程管理工作切實的落實到具體的實處，并將其歸納并融入到企業的發展戰略目標當中，在此過程當中，對于具體的創新管理方案制定工作，應當依據不同企業與相應工程的實際施工狀況，來開展相關的實踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現狀，以促使整體工程的管理質量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監理系統。
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監理制度，這也是整體工程管理之中最核心關鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監管的工程監理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質量完成情況，做到全方位的監督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環節當中，選取出最佳的施工監理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監理人員針對整體工程的各項重要環節開展監理工作，促使整體建筑的工程質量能夠得到有效的保障。在發揮相關的監理職能作用之時，相關的監理單位要能夠明確的依據相關法規制度開展監理工作。監理單位應當對施工方甚至是全社會負責，在開展監理工作的過程當中要依據合同內容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現材料質量不合格的情況，以確保工程質量的合格性。
2.3重視核算工作。
加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當中，為了促使工程核算的質量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目采取科學化的管理，進一步的完善相應的核算系統，并需要將相關的財務管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時轉出，促使余下資金能夠得到更加高效的應用，并保障整體工程的核算質量水平；在開展施工質量核算工作的過程中，首先應當做好相關的技術交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質量加強監控手段，并就其規格與性能予以明確的核查，切實把好質量關，依據原先規定的施工流程開展合理化的施工作業，最終監理人員要針對整體工程的施工質量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質量的有效保障。
2.4加強施工管理。
相關的施工單位在開展施工作業之前，先需針對質量管理體系采取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規定，其中可明確制定出相應的制度規范，即：單項工程交底技術、質量責任制度、施工現場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可采取競聘方式組建建筑工程質量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業素質均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開展質量監管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業績考核措施，依據考核結果進行獎勵或懲罰，借此來實現對于施工人員的有效激勵，以促使施工質量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業能力培訓活動，來實現對于施工人員技術水平的升級、改進，借此來實現對于施工技術的革新發展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發展的施工技術新要求。
3結語。
在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現建筑工程項目的高水平、高質量完成。伴隨著我國社會經濟水平的快速發展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
參考文獻:。
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最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇四
建筑工程管理一直都是推動建筑行業發展的關鍵，是優化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建筑行業的發展帶來了一定的阻礙。
1.1實現資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其后期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重復管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規模的逐漸增大，使得很多的建筑企業為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協調統一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯系，降低各部門之間的協作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業的經濟效益。另外，還有些企業為了發展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規定，更有些企業在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業的管理人員都沒有經過專業的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細致的劃分工作，并對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環節可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創新和優化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業的具體情況，建筑企業可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業的發展提供支持。
4結論。
經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。
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最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇五
建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞,又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看,很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展,建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。
目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題;另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。
近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中,管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
1.2施工隊伍管理存在很多問題。
按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立_個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理,尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業;另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成;施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務,有的甚至是浪費施工人員;建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行,同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。
1.3施工管理不健全。
建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中,施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上,以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力;機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低,對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。
在今后的`建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：_是要完善建筑工程管理機制;二是要定期對施工人員展開技能培訓;三是要加強建筑工程施工過程中的質量控制;四是要實現施工人力資源的合理配置。
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。
2.2定期對施工人員展開技能培訓。
施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此實現定期對施工人員展開技能培訓,提升施工人員和管理人員的素質就成了必要措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質,從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式,管理制度等展開專業性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結合工程的實際特點定期開展培訓。
2.3加強建筑工程施工過程中質量控制。
質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查,在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制,要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發,同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。
3.結束語。
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容。科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工。文章詳細分析了當前建筑工程管理的現狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的四個措施來辦。
王春康。
(廣東華銀集團工程有限公司，廣東梅州514000)。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇六
在我國建筑市場快速發展的情況下，注重建筑工程管理相關法律體系的完善，并加大施工質量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不斷加強的重要體現，以在全面提高施工現場全體工作人員的管理意識的基礎上，促進建筑工程理水平不斷提升.總的來說，在我國市場經濟體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個方面：
2.1完善相關管理機制，全面提高管理意識。
在我國社會主義現代化建設中，建筑工程管理的不斷加強，是建筑市場規范化發展的實際需求，必須全面提高相關工作人員的管理意識，有效完善相關管理機制，才能真正提高建筑工程的施工質量，最終促進建筑企業更長遠發展.在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系.因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的.與此同時，在根據建筑施工現象的實際情況完善相關管理機制時，必須嚴格要求施工人員按照相關規范標準進行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩定性，從而減少安全事故發生.例如，根據施工要求合理制定安全管理責任制度，并明確指定安全管理負責人，通過有效監督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個環節得到真正管理，對于提高建筑工程項目的整體安全性有著極大影響.又如：將建筑施工程管理的制定的相關管理制度整理成明文規定，并把相關手冊發放到每個工作人員的手中，增強他們對建筑工程管理的重視，可以使建筑工程項目的各個施工環節更加細致化、具體化，對于優化建筑工程管理的環境有著極大作用.
2.2注重施工現場各種施工材料的管理。
目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業成本投入的最大比例，因此，注重施工現場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現建筑工程造價的有效控制.在實踐過程中，需要嚴格落實的施工材料管理要求主要有如下幾點：首先，施工現場的各種施工材料在正式入場之前，都必須進行嚴格、科學的檢查和檢測，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發放使用;其次，全面落實施工材料的最有效利用.在每個施工環節都必須嚴格按照國家的相關標準來使用施工材料，并安排合適的負責人員對施工材料的使用情況進行跟蹤和監督，才能真正實現供應、管理、儲存、發放等多個環節的系統性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本;最后，嚴格控制施工材料的采購量.通常情況下，需要根據市場的變化情況來采購性價比最高的施工材料，并安排素質較高的采購人員進行采購，才能確保施工材料管理機制和合理調整施工材料管理制度的有效落實，最終為建筑工程經濟效益不斷提高提供重要保障.
2.3注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患。
隨著我國市場經濟的快速發展，人們對房屋建筑的質量要求不斷增高，并且安全防范意識也越來越強，因此，建筑工程管理的不斷加強，必須注重施工人員綜合素質的快速提升，才能確保相關管理制度、安全生產責任制度、監督制度等的全面實施.在實踐過程，施工隊伍建設的不斷加強，可以有效解決施工人員整體素質不高、綜合施工技術水平有待提升等多方面的問題.因此，建筑企業必須根據建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓力度等，才能增強他們的責任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養一支素質修養水平高、綜合技能強的施工隊伍的重要途徑，對于保證建筑企業的生產力、促進建筑企業整體效益不斷增長有著重要作用.例如：定期對施工人員進行安全知識方面的培訓和教育，引導他們形成良好的施工習慣，并注重他們的專業技能提升，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，才能提高施工人員對管理與企業經濟效益兩者關系的認識，最終真正維護建筑企業的利益、提高建筑工程管理的整體效用.
3結束語。
綜上所述，在我國市場經濟體系不斷完善的情況下，建筑行業面對市場競爭正在加劇，給建筑企業提出更高管理要求，以滿足社會發展的實際需求.因此，在實踐過程中，加強建筑工程管理，提高施工隊單位所有人員的管理意識，注重施工過程的安全、質量、效益等多方面的管理，并合理制定相關制度和完善相關機制，才能真正提高建筑工程的整體質量，從而保障建筑物的使用性能，對于促進建筑企業市場競爭力快速提升有著重要影響.
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇七
對我國建筑工程的實際施工情況進行全面分析發現，建筑工程管理面對的環境非常復雜、人員較多，會涉及很多個部分，需要嚴格遵守國家相關規定，并全面落實相關部分制定的管理標準，才能真正保障建筑工程的施工質量.總的來說，當前建筑工程管理的現狀主要體現在如下幾個方面：
1.1管理意識不強，培訓沒有落到實處。
對當前建筑工程施工現場的管理情況進行全面分析來看，較多施工人員的安全意識、管理意識和自我提升意識等都不夠強，沒有嚴格按照相關要求執行，也不注重安全施工技術的合理應用，致使相關管理制度得不到有效實施，大大提高建筑工程施工現場的管理難度.與此同時，在建筑企業不斷發展的過程中，建筑單位沒有對管理方面的相關知識培訓、安全教育等給予高度重視，也沒有加大管理方面的資金投入，致使各種培訓無法得到真正落到，給建筑工程施工現場埋下較多安全隱患，最終導致各種施工質量問題出現.
1.2建筑工程管理存在不規范問題。
目前，建筑工程的規模正在迅速擴大，建筑工程的施工難度也在提高，是建筑行業向著機械化、工業化方向發展的重要體現.因此，建筑工程管理必須向著專業化方向發展，才能真正保障建筑工程的整體質量.根據相關調查和分析發現，建筑工程的施工現場的存在很多管理不規范的問題，如安全生產標準不夠細化、管理模式不夠現代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質不夠高和安全技術水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大不良影響，是當前建筑工程管理需要高度重視的問題.如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執行，不注重施工技術的合理應用，則有可能出現各種重大安全事故，從而引起巨大經濟損失和人員傷亡.與此同時，建筑工程管理中的監督人員如果不加強施工過程的安全、質量管理，則有可能出現各種安全隱患、質量隱患，嚴重的還會威脅施工人員的生命安全.所以，根據建筑工程的實際情況，設置相關管理標準、完善相關管理機制和認真落實相關管理制度等，才能真正降低安全事故的發生率，最終保障建筑工程的整體質量.
1.3整體效益、施工進度、施工安全等存在不協調問題。
在我國市場經濟快速發展的情況下，建筑產業占據著非常重要的地位，對于促進我國市場經濟可持續發展有著重要影響.然而，我國建筑市場存在的非良性競爭，很多人鉆空子，大大提高建筑工程管理的難度，給建筑工程的經濟效益、社會效益等帶來極大影響，最終出現建筑工程整體效益、施工進度和施工安全等多個方面不相協調的問題.根據建筑工程的施工質量和施工效率等來看，在實際施工過程中，部分建筑企業為了追求更豐厚的經濟利益，忽略建筑工程管理的重要性，不嚴格按照相關規定執行，也不注重施工技術水平提升，導致安全措施、管理措施等得不到全面落實，給建筑工程施工過程的安全性帶來嚴重影響.
1.4專業管理人員技術水平不高。
在城市建設規模不斷擴大的情況下，我國經濟正快速向著市場化方向發展，致使建筑工程的施工難度、管理難度、施工質量要求等都在提高，給建筑工程管理專業人員提出了更高要求，必須注重專人人員的培訓和吸收，提高他們的專業技術水平和綜合技能，才能真正滿足建筑工程管理的各種需求.但是，我國很多建筑工程施工現場的'專業管理人員比較缺乏，他們的管理技術水平還不夠高，根本無法在第一時間發現各種隱患，從而無法及時消除各種問題，給建筑工程管理水平不斷提升帶來極大影響，是當前我國建筑工程管理急需解決的重要問題之一.
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇八
建筑產業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展水平的提高，建筑產業在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩定發展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業的監管力度，相關的行業標準、法律、法規相繼不斷的完善。這些法律、法規、標準規范是經由建筑領域的專家在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑行業正常運行、健康發展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監督部門、業主檢查的工具。
科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專業技術人員的配置，以及彼此間協調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供高效、安全的工作環境。在實際工作中，許多建筑企業不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，專業人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質量隱患。
1.3造價控制程序不嚴格。
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據準確的、真實的市場造價信息、企業的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價超出企業施工成本等問題;在施工階段要執行限額領料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執行，以免超出施工預算。
2解決問題的有效措施。
要嚴格按照國家建筑法、質量管理條例、及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質量標準。質量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發揮經濟效益，只有充分重視質量控制工作，才能實現建設項目的保質、保量、按期完工。這就需要將質量控制工作高度的重視起來，不能將質量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質量控制專業人員的配置要齊全、定期對專業技術人員進行繼續教育，將質量控制的作用充分的發揮到最大化。
2.2加強工程進度管理。
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現經濟效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據施工工序、環境、氣候等盡可能的實現流水作業，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制。
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。造價控制實際上是提高企業經濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。
2.4加強施工安全管理。
安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產管理經驗和安全生產法律知識。施工單位要把選擇項目經理作為工程安全生產管理的第一道控制手段，還要根據項目的規模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的`資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、防護用品等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理。
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設的組織協調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發揮經濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質、業績，能夠為項目業主提供整體的項目建設管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業技術水平。
隨著社會專業分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關人員的專業性以及資質認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術人員的專業能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續教育，不斷提高工程管理人員的技術能力，以促進工程管理水平的發展。
3結束語。
作者:劉兆軍單位:天津泰達能源發展有限責任公司。
參考文獻：
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[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[j].科學之友，2011（04）.
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇九
摘要：在建筑工程的全過程施工當中，相關的施工技術固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎之上。建筑工程管理水平的優劣將會對整體工程的建設質量產生直接性的影響，目前的建筑工程管理當中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對于建筑企業的長遠發展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經濟水平的快速發展，城市化的規模日益擴大，相關的建筑行業也得到了空前的歷史發展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學管理、規范施工的目的。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十
近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰出現之后，建筑行業也開始不斷創新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業帶來巨大的效益，也能提高工程質量，給企業帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進管理工作的科學化、標準化、規范化的進程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關法律法規的規定，這些法律法規在完善工程管理、保證工程質量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規的滯后性，這些法律法規已經不能完全滿足現代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現代建筑企業的發展模式，這極大的制約了建筑企業的發展速度。在我國建筑企業工程管理中，還沒有形成科學、高效的管理機制，沒有較強的系統性及專業性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業隊伍，由此導致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現今的建筑領域，很多建筑企業忽略了建筑工程的核心工程質量，為了獲得更多的經濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質量及施工安全置若罔聞，而相關管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監督的嚴重不到位，致使工程質量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現場的管理具有至關重要的作用，施工現場是整個工程的核心部分，其與工程質量、工程進度、施工安全直接相關，在目前施工現場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質不高，技術不到位，施工設備陳舊，不能適應現代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現。
(三）不重視工程核算。
建筑企業在建筑工程開始前應該進行系統、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實現預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。
為了不斷適應現代建筑工程的管理需要，不斷改革和創新建筑工程管理方法至關重要，建筑企業應該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統的不適應現代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關立法機構應該對不適應現代建筑工程管理的相關法律、法規進行修正或制定適應建筑企業需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規定，使企業在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應用。其次，建筑企業要建立科學有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個工程過程中發揮優良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內外優秀建筑企業的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎上根據本企業的實際情況適當調整，尋求適合本土的科學工程管理模式，從而使建筑企業在建筑工程管理中能夠更加專業化、科學化、現代化。
(二）建立施工監督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產責任制尤為重要，誰出錯誰負責，實行施工責任連帶責任制，提高團隊協作能力和每個施工人員的責任心。為了使生產責任到人，建立健全監督機制不可或缺，應該建立專門的監督機構，監督人員專項負責，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監督職責，則與相應的生產責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質量的管理，提高工程的整體質量。在施工過程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進行統籌協調，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關重要，這直接關系到工程的質量，強化對施工材料的質量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質量要求的原材料濫竽充數，破壞工程的整理質量，對施工材料進行科學的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業技能，加強對施工人員專業技能的培訓，著力提高其質量意識與施工技能，使原材料在工程中發揮最大效用；最后要定期對施工設備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產要求的設備，有效提高施工的安全系數。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進行科學、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據市場的變化及時做好成本調整[4]。對已經竣工的建筑工程要及時的辦理轉資手續，形成嚴謹的工程核算體系，使企業健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設備成本、現場成本等，對這些成本要進行科學估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓及勞動力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規不完善、管理體制不健全，施工環節管理中的監督機制缺失，施工材料、勞動力、設備等管理不健全，未進行詳盡的工程核算等問題，導致工程的工程質量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學的管理措施可以有效的保證工程進度、工程質量，提高施工安全系數，同時可以有效的提高建筑企業的經濟效益，使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢地位。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十一
隨著我國經濟的迅速發展，建筑企業數量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業要想更好地提升自身的競爭力，促進企業的持續發展，在建筑施工管理過程中需要引入創新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的價值和發展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業采用傳統的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業為了節省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業的持續發展。
根據以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質較差、專業水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環境，采用創新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優化，減少不必要的資源浪費，提升企業的經濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現場情況，對于與現場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現質量缺陷的環節，并加強與施工單位技術負責人協調與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監管單位和施工單位屬于監管和被監管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監管工作人員要充分發揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質量檢查。
監管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現場的鋼筋、水泥，要經過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監管現場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經合格的試塊報告進行數理統計，符合要求后方才能使用。對于需要養護部位，要配合施工單位進行養護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發現某一工序不能滿足標準規范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規定要做試驗，所有試塊的標養、同條件養護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監員簽字，監管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場，監管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法進行監管，以避免建筑工程建設中質量問題的發生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監管單位報驗。然后由監管工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規格、焊接等是否符合規范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現場進行檢查驗收，監管人員發現問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監管，監管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現建筑工程良好的經濟效益和社會效益。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十二
為了在建筑工程項目管理中達到優良的效果，首先建筑企業管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業發展的基本要求。與此同時，建筑企業還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業的綜合實力和企業經濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質。
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語。
綜上所述，在建筑行業領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業來促進我國建筑行業的可持續性發展。
參考文獻。
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最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十三
建筑工程管理一直都是推動建筑行業發展的關鍵，是優化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建筑行業的發展帶來了一定的阻礙。
1.1實現資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環節進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業的經濟效益，為其后期的發展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環節，加強管理工作的水平，可以有效地將企業的優勢進行發揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規劃和分配工作，從而提升企業的經濟效益，促進其長久發展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規模的不斷擴大，施工技術的不斷創新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環節進行合理的監督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重復管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規模的逐漸增大，使得很多的建筑企業為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協調統一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯系，降低各部門之間的協作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環節之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業的經濟效益。另外，還有些企業為了發展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規定，更有些企業在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發展的需求以及規章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業的管理人員都沒有經過專業的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業的發展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細致的劃分工作，并對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環節可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創新和優化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業的具體情況，建筑企業可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業的發展提供支持。
4結論。
經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。
參考文獻:。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對策［j］．中國市場，2018(4)．。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十四
摘要：隨著社會經濟的快速發展，城市化建設與工業化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業無論是從數量上還是從規模上來看，都得到了全面的發展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十五
摘要：隨著我國社會經濟的發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業中不斷顯示自身的競爭優勢、充分地提升建筑的質量和創新意識，是現代建筑行業在實際發展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環節，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創新模式的應用和發展提出見解，以供參考。
建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內實際生產發展需求的必然選擇。在現階段的發展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業也得到新的發展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業。建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。
（二）實現科學管理的客觀需求。建筑單位在發展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現代社會的發展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業管理水平也要隨著社會的.進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創新，為企業的發展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。
（三）優化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新過程中，還應該對企業單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。
（一）對建筑企業工程管理觀念進行創新。作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。
（二）創新建筑企業的管理體制。在現代社會的發展過程中，想要建立起符合現代化發展方向的企業制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業、項目和責任進行明確，適當地協調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業應該對自身的管理工作進行發展和強化，創建一個更適合現代發展的內部控制環境，通過這種方式對現代社會發展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發展和執行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結語。
一直以來建筑行業在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻：
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最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十六
新時期下我國的信息技術得到了快速發展，在很多領域和行業中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術來進行工程管理，全面提升工程管理的質量和水平。在傳統的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用bim技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。
2.2拓展培訓項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術和知識。建筑工程管理人員的.素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規范自己的行為，進行安全生產和施工。另外，建筑行業是一個能源消耗非常大的行業，而現階段人們的環保意識在不斷增強，很多行業都積極參與到節能環保中。建筑行業應該將節能環保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節能環保意識，將環境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業道德，并提升其專業技能。
2.3創新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發展和要求不斷創新管理理念和管理體制。首先，要創新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業的發展制定有效的管理模式，不斷優化管理模式。
3結束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環保意識，建設綠色建筑，同時創新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業職業技術學院。
參考文獻：
[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[j].住宅與房地產,2016,(3):149.
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十七
摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑工程越來越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業的發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業來說，若想實現企業的可持續性發展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現企業的可持續性發展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質量。
工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下，可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現經濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節省，就是實現了人工的減少以及成本的節約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現施工技術的把控，因此，設計階段才是實現施工技術管理的基礎階段。若想實現整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現隨意更改圖紙的現象，進而實現對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質以及工作的基本情況，進而產生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現交底工作的監督以及管理。
2．2．2實行互相監督制度。
所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實現施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態，因此，若想實現針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的互相監督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數以及人員，在施工的過程中，大家要互相監督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現員工之間的團結性的提升，還可以實現對于施工技術的有效監控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現場的施工現狀的現象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業為了節約成本，常常不會聘用專業技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現象，因此，為了實現施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發現，良好的施工技術的管理對于建筑企業的發展以及對于工程自身的質量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現施工技術管理水平的提升，促進企業的可持續性發展。
參考文獻：
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十八
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業的健康發展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據,是企業對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質量問題及安全隱患,容易引發安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經濟損失。雖然我國建筑行業的市場十分看好,建筑規棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規,甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定,缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數管理人員綜合素質偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業在施工過程中,為追求更大經濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質量管理與控制工作。施工現場缺乏監督機構及隊伍,難以確保施工質量。在整個工程管理活動中,施工現場管理是最為關鍵的環節，施工現場管理質量,直接影響著工程質置、進度及安全。當前建筑工程施工現場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業水平較低,施工材料分類及儲存不規范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據統計,在我國所有的`行業中,建筑業人員傷亡總數人僅次于煤炭行業,位居第二-建筑工程安全事故多發,造成了嚴重的人員傷亡及經濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現經濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經濟效益降低。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇十九
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創新，選聘專業能力強、素質高的專業管理人才，組建專業化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業的發展現狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發展需求發展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環節，從而導致建筑工程管理出現問題。針對這種現象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創新，摒棄傳統組織結構存在的弊端，在充分結合傳統組織結構所具備優勢的基礎上，創新組織結構，根據建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現對建筑工程管理質量的'提高，這對提升建筑工程的經濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業的快速發展，促使建筑市場的競爭越發激烈，對建筑企業管理及工程管理的相關要求也發生了改變。建筑企業的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業與工程的管理方式，決定著建筑企業的管理水平。隨著科學技術的不斷創新，為了保障建筑企業在信息時代的更好發展，確保建筑企業管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現代信息化管理手段的有機結合，創新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網絡系統，創新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數據挖掘、處理的智能化發展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數據采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創新。
對于建筑企業而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創新，促進管理技術與計算機技術、網絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發現建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用，建筑企業領導者及相關從業者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環境下，為了提升建筑企業的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業管理水平的提高，以便確保建筑企業能夠獲得更大的經濟效益。
參考文獻。
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[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇二十
建筑工程管理,是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協調與控制的管理活動,其目的是確保建筑工程整體質量,實現工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環節,包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段,工程管理的內容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理及施工成本管理等。隨著社會經濟的不斷發展,工程管理逐漸成為了影響企業生存與發展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產、確保工程進度及質量等方面發揮著極為重要的作用。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇二十一
在建筑工程管理中,必須建立有效的監管體制,控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系,在確保施工質量的基礎上,實現建筑單位經濟利益的最大化。必須把施工質量放在首要條件上,將質量管理與企業職能相結合,使工程質量得到保障。始終把質量放在第一位,建立合理有效的目標責任制,施工人員的經濟利益與任務完成的質量成正比,若任務完成的質量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進我國建筑業的穩定與持續發展,對項目施工工程質量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經濟利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規劃公司的長遠發展,導致建筑企業在發展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門,以市場經濟體制為依據,構建統一的管理制度,實現施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經濟投入,改變以往傳統的管理模式,建立新型的管理方式,將企業發展目標與管理模式聯系起來,鼓勵員工創新。管理方式不能受到太多限制,可將現代化信息技術引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠實現現代化的管理模式。要想實現管理的信息化,除了需要引入信息技術外,還需要創建信息技術的管理部門,建立相應的管理系統,這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現場的具體情況和需求,一旦發現其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風險的發生率,有利于促進項目工程質量的提升。
2.3培養綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術,同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理,有利于確保施工工程質量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進行培訓,加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確,對表現好的管理人員給予適當獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業,一邊培養出更多專業性的管理人才,適應現代化社會發展的需要。
3結語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業的發展具有促進作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現狀,發現我國建筑行業在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業的發展提供依據。
最新工程管理現狀及控制措施研討論文（精選22篇）篇二十二
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基礎。根據工程項目的規模及復雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產責任,確保管理體制發揮效用,并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現各項管理工作的規范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質,加強工程管理意識。
隨著建筑市場開放,大量農民工進入到建筑領域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數農民工未經過專業培訓,對施工技術及施工標準把握不足,容易引發施工質童問題,影響施工進度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進行崗前培訓是十分有必要的。崗前培訓，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質量意識,規范施工,從而確保工程進度及質量,減少安全事故發生。
2.3建立有效監督機制,加強建筑工程施工質量管理。
落實生產責任制,建立有效的監督機制,加強建筑工程施工質量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設施等因素相協調,確保工程質量。建筑工程質管理的核心是施工人員,通過教育培訓等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴格規范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質量;對于施工機械設備,需要加強日常檢修及維護工作,確保機械質量,及時更換老舊機械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發生率,確保工程安全生產,就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產責任制,確保每項施工都有專人負責,及時找出施工質量問題,排除安全隱患;通過安全培訓,加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規范制度,嚴格執行,確保施工人員在規章制度規范下安全作業;加大安全防護資金投入,增加安全防護設施，提高生產的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產成本。
成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產生的人工費用、材料費用及機械費用等進行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進度,降低施工成本,提高工程整體經濟效益等方面具有重要意義。
3結語。
在社會經濟的推動下,我國的建筑業獲得空前發展。然而在當前,我國建筑業在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規不健全,建筑工程管理人員綜合素質偏低,建筑施工過程中缺乏有效監督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質量,最終為企業收獲良好的經濟效益及社會效益。