培訓心得是對自己在培訓活動中的體驗和感受進行記錄和整理的一種方式，可以幫助我們更好地了解自己的成長和變化。借鑒了一些學員的培訓心得，我們總結(jié)出了一些值得注意的經(jīng)驗和建議。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇一
我最近參加了一次企業(yè)管理培訓，這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深刻的理解。
在培訓過程中，講師向我們介紹了許多關(guān)于企業(yè)管理的實踐和理論，包括組織結(jié)構(gòu)、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力等方面。這些內(nèi)容都是我在學校里沒有學過的，讓我感到非常新鮮和興奮。
通過這次培訓，我意識到自己在企業(yè)管理的某些方面還存在不足。例如，在組織結(jié)構(gòu)方面，我意識到自己需要更加清晰地了解各個部門的職責和權(quán)力，以便更好地協(xié)調(diào)各個部門的工作。在團隊建設(shè)方面，我意識到自己需要更加注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，以便更好地完成團隊的目標。
此外，我也學到了很多領(lǐng)導力的實踐和理論。我意識到領(lǐng)導力并不僅僅是指揮和管理，更重要的是要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地實現(xiàn)團隊的目標。
通過這次培訓，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點和不足。例如，我有較強的組織能力和溝通能力，但還需要更加注重細節(jié)和執(zhí)行力。同時，我也意識到了自己的領(lǐng)導力還需要進一步提升，以便更好地帶領(lǐng)團隊。
總的來說，這次企業(yè)管理培訓讓我受益匪淺。我意識到自己還有很多需要學習和提高的地方，但我相信只要不斷努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇二
在一次為期兩周的企業(yè)管理培訓中，我有幸拓寬了視野，獲得了許多關(guān)于領(lǐng)導力和團隊協(xié)作的深刻理解。這次的培訓在我心中種下了對卓越管理的熱切期待，也讓我深入探索了如何打造一個積極向上的工作環(huán)境。
這次培訓涵蓋了許多主題，如有效的決策制定，高效團隊的建立與維護，以及如何平衡團隊內(nèi)外的各種關(guān)系。從理論學習到實踐活動，每一次的課程都讓我受益良多。特別值得一提的是，我們進行了一次模擬團隊管理情景的實踐活動，這讓我更加清晰地理解了理論在實際情況下的應用。
我認識到，領(lǐng)導力并非只是個人的力量，而是團隊共同創(chuàng)造出的力量。有效的決策并非只是權(quán)衡利弊，而是了解團隊和環(huán)境，以便做出最佳選擇。同樣，和諧的工作環(huán)境的營造并非只是項目經(jīng)理的責任，而是整個團隊的責任。每個人都有責任創(chuàng)造和維護這個環(huán)境。
此外，我也意識到，有效的溝通對于一個團隊的重要性。良好的溝通不僅僅是信息的傳遞，更重要的是建立和理解他人的觀點，以及有效地解決沖突。這需要我們不僅要有清晰的溝通，還要有同理心和尊重。
總的來說，這次培訓讓我有了更深的理解和體驗。我不僅學到了理論知識，更重要的是我明白了這些理論如何在實際情況中應用。我深深感受到，真正的領(lǐng)導力和有效的團隊管理并非只是技巧和策略，更是情感的理解，尊重和包容。我期待在未來的工作中將這些學習應用到實踐中，用我的行動影響團隊，共同創(chuàng)造卓越。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇三
通過這次企業(yè)管理培訓，我深刻地認識到了企業(yè)管理的本質(zhì)和實踐方法。這次培訓涵蓋了多個方面，包括團隊協(xié)作、溝通技巧、領(lǐng)導力、目標和計劃等。每個方面的講解都結(jié)合了實際案例，使學員能夠更好地理解和應用所學內(nèi)容。
在團隊協(xié)作方面，我認識到團隊合作的重要性，以及如何建立和維護有效的團隊協(xié)作。在溝通技巧方面，我學會了如何有效地傾聽和表達自己的意見，并尊重他人的想法。在領(lǐng)導力方面，我了解到了領(lǐng)導力的重要性，以及如何成為一個有效的領(lǐng)導者。在目標和計劃方面，我學會了如何制定清晰的目標和計劃，并采取有效的行動來實現(xiàn)這些目標。
這次培訓對我的職業(yè)生涯和個人成長都產(chǎn)生了深遠的影響。我深刻地認識到了企業(yè)管理的重要性，以及如何通過有效的管理實踐來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也學會了如何更好地與團隊成員協(xié)作，并成為一個有效的領(lǐng)導者。
通過這次培訓，我也發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理方面還有許多需要學習和提高的地方。我計劃在未來的工作中，更加積極地參與企業(yè)管理實踐，并不斷學習和提高自己的管理技能。
總之，這次企業(yè)管理培訓是一次非常有意義的經(jīng)歷，它讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的重要性，并提高了我的管理技能和實踐能力。我相信，這次培訓將對我未來的職業(yè)生涯和個人成長產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇四
在近期參加的一次企業(yè)管理培訓中，我收獲頗豐。這次培訓圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊建設(shè)、人力資源管理、領(lǐng)導力等方面進行了深入的探討與交流。以下是我對此次培訓的感悟與心得。
首先，此次培訓讓我更加明確了企業(yè)管理的基本框架和理念。我了解到，一個成功的企業(yè)需要有一個清晰且具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及一支高效、協(xié)作的團隊。此外，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，我們應當關(guān)注員工的成長與發(fā)展，讓員工真正參與到企業(yè)建設(shè)中來。這些理念對我原有的企業(yè)管理觀念產(chǎn)生了深遠的影響，使我對企業(yè)運營有了更全面的認識。
其次，此次培訓讓我更加了解如何在企業(yè)管理中運用領(lǐng)導力。領(lǐng)導力并非只是職位賦予的權(quán)力，更多的是一種影響力、激勵和指導他人的能力。領(lǐng)導者應當是團隊的引領(lǐng)者，幫助團隊成員克服困難，實現(xiàn)目標。我也深刻地認識到，作為領(lǐng)導者，應當具備以人為本的管理理念，關(guān)注員工的成長與發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
最后，此次培訓讓我對自己的企業(yè)管理理念有了更深的認識和反思。我意識到，在企業(yè)管理中，我們還有很多需要改進的地方。團隊建設(shè)需要更多的溝通和協(xié)作，人力資源管理工作還需要更細致入微的落實，領(lǐng)導的領(lǐng)導力也需要不斷地提升和錘煉。通過這次培訓，我對這些方面進行了深入的思考和反思，對自己的企業(yè)管理理念進行了重新審視和修正。
總之，這次企業(yè)管理培訓給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞蛶椭屛腋由钊氲亓私饬似髽I(yè)管理的理念和實踐，也讓我對自己的企業(yè)管理理念進行了反思和修正。我相信，這些收獲將對我今后的企業(yè)管理實踐產(chǎn)生積極的影響和幫助。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇五
我最近參加了一次企業(yè)管理培訓，這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認識。
首先，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性。一個高效、規(guī)范化的企業(yè)不僅可以提高工作效率，還可以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而管理不善，則可能導致企業(yè)陷入混亂，最終導致企業(yè)的失敗。
其次，這次培訓讓我了解到了一些有效的企業(yè)管理方法。例如，我們學習了如何制定有效的戰(zhàn)略計劃，如何進行組織架構(gòu)設(shè)計，如何合理分配資源等。這些方法都是非常實用和可行的，讓我對企業(yè)管理有了更深刻的認識。
最后，這次培訓也讓我認識到了自己的不足之處。例如，我在溝通表達能力方面還有很大的提升空間，需要更加努力地學習和實踐。
通過這次培訓，我不僅學到了很多實用的企業(yè)管理知識，還對自己有了更清晰的認識和了解。我深刻認識到企業(yè)管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)。只有不斷地學習和實踐，才能更好地適應和應對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。
總之，這次企業(yè)管理培訓對我非常有幫助，我會繼續(xù)努力學習，提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇六
在過去的幾個月里，我有幸參加了一家知名企業(yè)舉辦的管理培訓課程。這次培訓涵蓋了領(lǐng)導力、團隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行等多個主題。通過這次培訓，我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認識。
首先，這次培訓讓我深刻理解到領(lǐng)導力的重要性。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要有堅定的決心和決策能力，還要具備激發(fā)團隊潛能和建立良好團隊文化的能力。通過模擬實戰(zhàn)演練的方式，我親身感受到了領(lǐng)導力對于團隊表現(xiàn)的影響，明白了如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導作用，推動團隊實現(xiàn)目標。
其次，團隊管理是企業(yè)管理的重要組成部分。有效的團隊管理需要關(guān)注團隊成員的需求，激發(fā)他們的積極性，同時建立良好的溝通機制，確保信息暢通。在這個過程中，我學會了如何傾聽和理解團隊成員，以及如何通過積極的溝通來解決問題。
此外，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行也是本次培訓的重要內(nèi)容。我明白了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何將其轉(zhuǎn)化為可行的行動計劃。同時，我也學習了如何有效地監(jiān)控執(zhí)行過程，以確保目標的實現(xiàn)。
最后，我從這次培訓中獲得了一個重要的啟示：企業(yè)管理不僅僅是企業(yè)的層面，更是每個員工自身的責任。每個人都應該積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總的來說，這次培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了很多實用的管理知識，還對企業(yè)管理有了更深層次的理解。我期待在未來的工作中，將這些知識運用到實踐中，同時也希望通過自己的努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇七
在參加了最近的企業(yè)管理培訓后，我深深地感悟到企業(yè)管理不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門科學。這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解，也讓我更加明確了自己在企業(yè)管理中的定位和角色。
這次培訓主要涵蓋了以下幾個方面：領(lǐng)導力、團隊管理、財務管理和企業(yè)文化。在領(lǐng)導力方面，我明白了領(lǐng)導者應該如何引導和激勵團隊，以達到企業(yè)的目標。在團隊管理方面，我學習到了如何建立有效的團隊，以及如何處理團隊中的沖突。在財務管理方面，我了解到了企業(yè)如何有效地管理財務，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)文化方面，我明白了如何塑造和推廣企業(yè)文化，以增強員工的歸屬感和忠誠度。
通過這次培訓，我深刻地認識到了企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更關(guān)乎企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略。在未來的工作中，我將更加注重實踐和反思，不斷提高自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，這次企業(yè)管理培訓讓我受益匪淺。我深刻地認識到了企業(yè)管理的重要性，也學習到了許多實用的管理技巧和方法。在未來的工作中，我將更加注重實踐和反思，不斷提高自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇八
我非常榮幸能夠參加這次的企業(yè)管理培訓，并在其中學習到許多寶貴的經(jīng)驗和感悟。我想借此機會分享其中的幾點。
1.領(lǐng)導力的提升：在這次培訓中，我們深入學習了領(lǐng)導力的重要性以及如何提升。我尤其被一個理念深深觸動，那就是“領(lǐng)導力并非天生，而是后天習得的”。作為一個領(lǐng)導者，我們需要不斷學習，提升自我，以更好地引導和激勵我們的團隊。
2.團隊協(xié)作的重要性：另一個令我印象深刻的部分是，團隊協(xié)作在企業(yè)管理中的重要性。每個人都有其獨特的技能和才能，有效的團隊協(xié)作能夠產(chǎn)生驚人的合力，幫助我們的團隊實現(xiàn)更大的目標。
3.沖突管理的藝術(shù)：在一個多元化的環(huán)境中，沖突是不可避免的。這次培訓讓我意識到，沖突并不可怕，如何妥善處理沖突才是關(guān)鍵。我們需要學會傾聽，理解他人的觀點，并找到一個能夠滿足所有人的解決方案。
4.時間管理的策略：有效的時間管理是成功的關(guān)鍵。我們需要制定合理的時間表，分配好每天的任務和優(yōu)先級，以確保我們能夠高效地工作。
5.持續(xù)的學習：我深深地認識到，無論我們處于職業(yè)生涯的哪個階段，學習永遠不會停止。我們需要保持開放的心態(tài)，愿意接受新的知識和技能，以適應不斷變化的環(huán)境。
總的來說，這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深的理解，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認知。我期待在未來的工作中應用這些知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝組織的這次培訓。
[你的名字]。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇九
我很高興有機會參加了最近的企業(yè)管理培訓，這次培訓讓我受益匪淺。我想在此分享一些主要的感悟和收獲。
首先，這次培訓讓我深刻理解到團隊協(xié)作的重要性。每個團隊成員都是團隊成功的重要因素，我們需要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同達成目標。此外，我也學習了如何在團隊中有效地溝通和協(xié)調(diào)，提升團隊的總體效率。
其次，我明白了財務管理對企業(yè)的重要性。了解財務知識不僅可以幫助我們更好地管理企業(yè)，還可以有效地規(guī)避財務風險。我意識到，作為一名員工，我們需要積極參與到企業(yè)的財務管理中來。
再者，領(lǐng)導力的培訓對我來說是非常有價值的。我學習到如何有效地與團隊成員溝通，如何激發(fā)團隊成員的潛力，如何做出明智的決策。這些技能對于一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者來說是非常重要的。
最后，這次培訓也讓我認識到自我提升的重要性。我們需要不斷地學習和成長，以適應快速變化的工作環(huán)境。
總的來說，這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解，也讓我明白了自我提升的重要性。我期待在未來的工作中應用這些知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝這次的培訓機會。
[您的名字]。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十
在今天與領(lǐng)導和同事共進的一次培訓中，我收獲頗豐。這不僅是一次知識的學習，更是一次觀念的刷新，一次思維的碰撞。我想在此分享一下這次企業(yè)管理培訓的心得感悟。
首先，這次培訓使我對企業(yè)管理的基本原則和方法有了更深的理解。例如，我們探討了如何通過強化團隊建設(shè)，提高員工的工作滿意度，進而提升企業(yè)的整體績效。此外，我們還深入了解了如何識別并利用市場趨勢，以更好地制定戰(zhàn)略決策。這些知識將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠影響。
其次，這次培訓讓我重新審視了企業(yè)領(lǐng)導的角色。我明白了，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅需要具備決策能力，還需要具備傾聽和理解團隊成員的能力。每個員工都是企業(yè)的重要組成部分，他們的意見和需求應該被尊重和重視。這種觀點的轉(zhuǎn)變讓我更加尊重我的同事，也讓我更加有信心與他們共同面對挑戰(zhàn)。
再者，這次培訓也讓我對團隊協(xié)作有了新的認識。我了解到，有效的團隊協(xié)作并非簡單的分工合作，而是需要相互理解，彼此支持，共享成功和困難。在今后的工作中，我將更加注重團隊建設(shè)，鼓勵團隊成員積極交流，共同解決問題。
最后，這次培訓使我意識到，每一次學習和成長都是自我提升的機會。無論是知識的學習，還是思維的刷新，都讓我更加清晰地看到了自己的不足和需要提升的地方。我將以更加積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)，以更加開放的心態(tài)去接受新的知識和觀點。
總結(jié)這次培訓，我深感收獲良多，不僅在知識層面上有了提升，更在思維方式上有了新的啟示。我將把這些寶貴的經(jīng)驗帶回工作中，以更加自信和堅定去面對未來的挑戰(zhàn)。最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們的支持和鼓勵，讓我有今天的成長。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十一
這次企業(yè)管理培訓，我有幸參與其中，受益良多。我想在此分享一些主要的感悟和心得。
首先，這次培訓讓我深刻理解到，作為企業(yè)領(lǐng)導者，不僅要有卓越的商業(yè)頭腦，還要有卓越的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者需要以身作則，激發(fā)團隊的潛力，幫助他們發(fā)揮最大的能力，實現(xiàn)企業(yè)的目標。每一次的領(lǐng)導力訓練都讓我有所啟示，我開始明白到，領(lǐng)導者的重要性不僅在于決策，更在于引導和激勵。
其次，我對團隊協(xié)作有了更深的理解。在團隊協(xié)作中，每個人都有自己的角色和職責，只有大家緊密協(xié)作，才能實現(xiàn)共同的目標。通過參與團隊活動，我更加明白了如何更好地與團隊成員溝通，如何協(xié)調(diào)團隊力量，以達成更高的目標。
再者，培訓中的案例分析環(huán)節(jié)，讓我更深入地了解到企業(yè)管理實戰(zhàn)的重要性。通過模擬不同的商業(yè)環(huán)境，我能夠更好地理解各種決策的影響，以及如何靈活應對變化。這讓我更加明白，理論知識的重要性，同時也需要將其應用到實際中。
最后，我意識到，每一次的學習和成長都是自我提升的過程。在培訓中，我不僅學到了新的知識和技能，更重要的是，我學到了如何應用這些知識和技能，以提高我的工作效率和效果。我深感每一次的學習，無論大小，都是一次自我提升的機會。
總的來說，這次企業(yè)管理培訓給我?guī)砹嗽S多啟發(fā)和收獲。我更加明白了團隊協(xié)作、領(lǐng)導力和商業(yè)實戰(zhàn)的重要性，也更加明白了自我提升的價值。我會將這些感悟應用到日后的工作中，努力提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十二
這次企業(yè)管理培訓，我有很深的感悟。我想分享一些我在培訓中學到的內(nèi)容，以及我對這些知識如何應用到實際工作場所的看法。
首先，這次培訓讓我明白了團隊協(xié)作的重要性。在一個企業(yè)中，每個人都是一個團隊的一部分，我們需要共同努力，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。每個人都有自己的技能和貢獻，我們需要尊重并欣賞每個人的貢獻，這樣才能建立一個高效的工作團隊。
其次，這次培訓也讓我意識到了領(lǐng)導力的重要性。一個好的領(lǐng)導者不僅需要有良好的管理技能，還需要有很好的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者需要激勵和引導團隊成員，幫助他們實現(xiàn)個人和團隊的成長。我也明白了在團隊中，每個人的角色和職責都很重要，我們需要明確自己的職責，努力做好自己的工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
此外，這次培訓還讓我學到了如何有效地溝通和解決問題。在工作中，我們難免會遇到各種問題，我們需要有技巧地溝通和解決問題，找到最佳的解決方案。我學會了如何傾聽和理解他人的意見和想法，如何清晰地表達自己的觀點和想法，以及如何權(quán)衡各方面的利益，找到最合適的解決方案。
最后，我也明白了持續(xù)學習和改進的重要性。在一個快速變化的工作環(huán)境中，我們需要不斷學習新的知識和技能，這樣才能保持競爭力。我也學會了如何評估自己的表現(xiàn)和進步，找到自己的不足，并采取行動來改進自己。
總之，這次企業(yè)管理培訓讓我受益匪淺。我將在這些知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，努力提高自己的工作能力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十三
培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務能力為導向，以提升其領(lǐng)導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任。
企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
探索行為培訓與成人學習的特點。
我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十四
企業(yè)經(jīng)營管理的培訓能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓，談一談心得體會，歡迎閱讀。
為提高影響力打造高效團隊元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓課。
“具有影響力的團隊，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學習力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學習，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認識：一、管理者要具有角色的認知能力;管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導師，在管理過程中要有一定的角色認知能力，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導工作，變“不能這樣做!”為“應該這樣做。”又要像球場上的隊長，不但在球場上指揮隊友共同進攻，更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。
二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻”六字方針作為自己的行為指南，做好應對變化的心理準備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學會理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進而產(chǎn)生知恩圖報的效應。
三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導手段，關(guān)心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標明確指揮準確，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。
相信，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。
合同。
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓畔龋獜乃枷肷稀W習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十五
首先，我想介紹一下培訓背景。我是一名銷售人員，參加這次培訓是為了提高銷售技巧和團隊協(xié)作能力。培訓時間為期一周，地點為公司會議室。培訓內(nèi)容主要包括銷售技巧、團隊協(xié)作、企業(yè)管理等方面。
在培訓過程中，我深刻體驗到了團隊協(xié)作的重要性。我們團隊成員之間相互支持、互相學習，共同完成了各種任務。通過與其他團隊的交流，我也發(fā)現(xiàn)了自己在團隊協(xié)作方面的不足之處。同時，我也學到了許多銷售技巧，例如如何與客戶建立信任、如何有效地展示產(chǎn)品等。
在培訓結(jié)束后，我意識到這次培訓對我職業(yè)生涯的重要性。通過學習企業(yè)管理知識，我更加深入地了解了公司的運營模式和管理體系，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，我也認識到了自己在團隊協(xié)作和銷售技巧方面的不足之處，這將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。
在這次培訓中，我學到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，我學會了如何與其他團隊成員建立良好的合作關(guān)系，共同完成團隊任務。其次，我學會了如何有效地與客戶溝通，建立更加緊密的關(guān)系。最后，我也深刻認識到了團隊協(xié)作和銷售技巧的重要性。
總之，這次企業(yè)管理培訓對我產(chǎn)生了深遠的影響。通過學習企業(yè)管理知識，我更加深入地了解了公司的運營模式和管理體系，這對我未來的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。同時，我也學到了許多寶貴的經(jīng)驗，這將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極影響。在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的銷售技巧和團隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十六
近年來，隨著企業(yè)對人才需求的不斷提升，企業(yè)管理培訓逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。作為一名參加過多次企業(yè)管理培訓的學員，我深感培訓的價值和意義。在這篇文章中，我將分享我的心得感悟。
首先，參加企業(yè)管理培訓讓我深刻認識到企業(yè)管理的重要性和復雜性。在培訓中，我們學習了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷等多個方面的知識，這些知識讓我對企業(yè)管理有了更全面、更深入的了解。同時，在與其他學員的交流中，我發(fā)現(xiàn)這些知識不僅僅可以用在工作中，還可以為我們的生活提供很多幫助。
其次，參加企業(yè)管理培訓讓我認識到了團隊協(xié)作的重要性。在培訓中，我們分組進行案例分析、角色扮演等任務，這讓我深刻感受到了團隊協(xié)作的力量和重要性。在工作中，團隊協(xié)作可以提高工作效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。同時，在團隊協(xié)作中，互相尊重、互相傾聽、互相妥協(xié)也是必不可少的。
最后，參加企業(yè)管理培訓讓我認識到了自我提升的重要性。在培訓中，我們不斷地學習和思考，這讓我深刻認識到了自我提升的重要性。只有不斷地學習和提升自己，才能在職場中立于不敗之地。同時，在自我提升的過程中，也需要不斷地反思自己的行為和決策，及時調(diào)整自己的發(fā)展方向。
總之，參加企業(yè)管理培訓讓我受益匪淺。通過學習，我不僅掌握了企業(yè)管理的基本知識和技能，還認識到了團隊協(xié)作和自我提升的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十七
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這一過程中，企業(yè)家們不斷探索和總結(jié)經(jīng)營實踐中的感悟和心得，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的思路和借鑒。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)文化和社會責任等五個方面進行總結(jié)和體會，以期給予企業(yè)家們更多的啟示和參考。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃——方向決定命運。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家們決策和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要工具。我深刻認識到，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應既注重長遠的眼光，又要貼近市場的需求。企業(yè)應時刻關(guān)注市場和競爭對手的動態(tài)變化，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步。同時，不斷優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略，靈活應對外部環(huán)境的變化。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃還需要考慮內(nèi)部資源和能力的匹配。只有合理配置資源，才能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實可行的行動。
三、團隊建設(shè)——人才決定成敗。
團隊建設(shè)是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)和保障。一個默契、高效、穩(wěn)定的團隊，能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。在團隊建設(shè)過程中，我認識到完善的招聘和培養(yǎng)機制至關(guān)重要，只有聘用和培養(yǎng)有能力和合適的人才，才能夠推動企業(yè)不斷進步。此外，健全的激勵機制和公正的評價體系也是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。只有激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，才能夠形成一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——追求卓越。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要動力和源泉。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒有持續(xù)的創(chuàng)新和進取精神，很難在市場上立足。因此，我認識到企業(yè)應該不斷探索新的商業(yè)模式、技術(shù)和產(chǎn)品，不斷提高核心競爭力。與此同時，在創(chuàng)新過程中要勇于失敗和接受挑戰(zhàn)，不斷學習和調(diào)整。另外，創(chuàng)新不僅止于產(chǎn)品和技術(shù)，還包括企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方法。只有不斷追求卓越，才能夠引領(lǐng)市場潮流，推動企業(yè)進步。
五、企業(yè)文化和社會責任——立足本土，贏得信任。
企業(yè)文化和社會責任是企業(yè)發(fā)展的軟實力。企業(yè)應該樹立誠信的經(jīng)營理念，注重品質(zhì)和服務，贏得客戶的信任和支持。同時，企業(yè)需要關(guān)注社會的發(fā)展和進步，承擔起社會責任，回饋社會。一個有良好企業(yè)文化的企業(yè)，能夠吸引優(yōu)秀的人才和顧客，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。而一個承擔社會責任的企業(yè)，能夠贏得社會的尊重和認可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
六、結(jié)語。
在不斷的實踐中，我意識到企業(yè)家要具備全局觀念和長遠眼光，同時注重細節(jié)和執(zhí)行力。在面對市場競爭和變化不已的外部環(huán)境時，企業(yè)家需要靈活應變和創(chuàng)新思維，不斷拓展業(yè)務領(lǐng)域和優(yōu)化內(nèi)部管理。只有堅持不懈地追求卓越，創(chuàng)造價值，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)感悟的心得體會總結(jié)是一個迭代的過程，需要不斷總結(jié)和提升，以不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理培訓感悟總結(jié)心得（精選18篇）篇十八
從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
一、精益推行，要從心開始。
有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準備工作。
常言說得好：‘兵馬未動，糧草先行’，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓工作，最好是全員培訓。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題。
三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點：
1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。
2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實際核心業(yè)務來開展，如果此業(yè)務涉及到的部門很多，可以把這個課題進行二級分解，甚至是三級四級分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時把精益改善也一并做好。
3.精益推行的過程中，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn)‘實踐—改善—再實踐—再改善’這樣一個完善過程。
4.精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。
5.精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。
上個月公司組織了ctpm精益管理培訓，學習完后，本著分享為主，深入學習為輔，特在此分享學后心得體會。
ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實行過。其實6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習慣，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學習它，并且實施它，光當成口號喊喊，不改自由散漫的習慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。
6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應該不斷的去改進和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應手。結(jié)合自身情況靈活應用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
在沒有參與公司精益管理培訓之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導要求做完相應工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進步是有目共睹的，受益匪淺!