時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
會計的計劃和目標篇一
會計工作在現在企業發展中占有舉足輕重的地位，在會計工作中會計目標的制定是核心內容。下面是小編為你整理的現代企業的會計目標，希望對你有幫助。
會計目標又稱會計目的，是會計理論研究的基礎，是企業會計工作需要達到的標準。當前國內外對會計目標的研究主要集中在受托責任學派和決策有用學派。受托責任學派認為會計目標是會計信息使用者通過會計工作反映出的企業的經營情況，決策有用學派認為會計目標是企業管理者以會計信息為根據對企業的經營活動進行投資決策。這兩種學派的共同點在于認為企業會計目標都是企業根據自身實際情況確定的。現代企業會計目標是企業財務管理工作的重點內容，是構建財務會計理論結構的基礎。現代企業財務會計目標指的是通過對企業財務信息的收集整理，將有效信息通過一定途徑傳遞給企業內部的管理者，為外部投資決策提供依據，所制定的財務信息工作目標。良好的企業財務會計目標需要同時具備系統性、穩定性與實用性等特點，這樣才可以使企業財務會計目標更加準確有效，進而為企業提供更加有效的財務信息。企業會計目標受企業內部與外部的影響，隨著企業內部和外部環境的變化，企業會計目標也隨之發生變化，而只有掌握企業會計目標變化的規律，才可以適應市場經濟的需要，才能促進企業的可持續發展。
會計目標是現代企業開展會計實踐活動所達到的成果，是企業進行投資決策的主要依據，其合理性直接關系到企業的未來發展，因此，對現代企業會計目標的研究是極具意義的。企業會計工作的目的在于為包括政府職能部門、企業內部管理人員、社會公眾等在內的會計信息使用者提供相關的財務會計信息，會計信息使用者以獲得的會計信息為依據進行企業規劃決策[1]。企業會計目標直接決定了企業的未來發展方向，同時企業的經營活動也是以企業會計目標為基礎，會計目標是會計理論體系的重要組成部分，是會計理論研究的重要內容，對會計系統的運行也有著重要的指導作用，在一定程度上能夠促進企業的可持續發展。因此，會計目標對于企業來說是格外重要的。
會計目標是會計理論研究的基礎企業會計目標是會計工作開展的目的所在，是在一定環境與條件下，經過長期會計實踐獲得所達到的目標。會計理論研究是以會計信息系統論為基礎，在會計信息系統論中，會計被看作是人造的經濟信息系統，信息系統的運行需要緊密圍繞企業會計目標，將會計目標作為會計理論研究的基礎。會計目標能夠反映出企業人力資源價值，與企業人力資本擁有量與能力增長有著密切關系，能夠間接體現出人力資源在國民經濟的重要作用[2]。會計目標是會計理論研究的基礎，同時也是會計方法的理論指南。如果要想更好地實現會計目標，就要做到關心企業人力擁有強大的力量以及能力的增長，這樣才能更好地反映企業人力資源價值。很長時間以來會計目標理論具有決策有用觀以及受托責任觀的重要意義，在進行會計理論研究時，首先要對會計目標進行分析，這樣才能對會計理論有更為清晰的認識。
會計目標是會計系統運行的導向理論以實踐為基礎，同時理論也是實踐的指導者，兩者相互關聯。會計目標作為會計理論的重要組成部分，在會計系統的運行中起著重要的導向作用。會計系統本就是一個人造的信息系統，系統功能的發揮直接受到會計目標的影響，只有保證會計目標的合理性才可以使會計系統得以充分發揮[1]。制訂合理的會計目標可以促使會計實務中生成的會計信息更好地為信息使用者提供服務，作為信息使用者投資決策的依據。一旦會計目標存在不合理的問題就很容易導致會計信息的不可靠，會計工作預期的目的也就無法達到，這樣就無法通過優化會計工作實現會計目標，也無法發揮會計目標的真正作用。會計目標作為會計系統的運行導向，是企業會計系統的起點與重點，而會計系統是企業管理系統的分支，其目標與企業目標應達成一致，因此，會計目標的制訂實際上也是為企業的運營目標服務[2]。為了達到企業的總體目標就需要制訂一個完善的會計信息控制系統，通過信息系統可以快速地接受企業內外的有關信息，同時以企業會計目標為準則對企業的經營活動進行監督，一旦發現企業經營活動中有違背會計目標的問題要立即采取措施對其糾正，使企業會計工作可以順利按照預定計劃進行，最終實現企業會計目標。
會計目標可以促進企業的持續發展企業在擁有明確的會計目標后，可以通過財務報表向企業管理人員提供相關的信息，使企業管理者可以通過會計信息做出正確的決策，指導企業的未來發展方向。會計準則作為財務工作人員的工作規范，在企業財務工作中具有重要作用，會計目標能夠進一步完善企業的會計準則，將會計目標融入到會計準則中，能夠有效衡量出會計準則的合理與否，進而完善會計準則的結構與內容，為企業的發展提供指導。企業會計目標可以更好地為企業在資本市場籌集資金，這對于企業形象的樹立有著積極意義，同時也可以促進企業的可持續發展[2]。研究企業的會計目標對于企業改革也有著重要意義。我國長期實行的是社會主義市場經濟，并在不斷完善，企業的會計活動與企業改革緊密相連，為了適應我國的社會經濟環境，現代化企業需要制定具有企業自身特色的企業會計目標，這樣才可以推動企業改革，確保企業能夠適應市場環境變化，達到可持續發展的目的。
目前現代企業會計目標的選擇可以從兩個角度來分析：不同企業或統一企業不同發展階段。
改革開放以來，我國開始走上社會主義市場經濟體制道路，獨特的經濟體制帶來了我國社會企業性質的復雜的現狀，首先企業根據所有制的不同可以分為國有企業和非國有企業，其中非國有企業也即民營企業根據是否分離管理權和所有權又可以分為兩類。對于管理權和所有權不掌握在同一主體中的民營企業而言不存在委托方與被委托方，所以該類型企業也就不適用于上文中提到的委托責任觀，而更多的選擇決策有用觀。所有權和管理權分離的企業多為上市公司，這些企業在進行會計目標的選擇時首先要分析會計信息的使用者有哪些單位，一般來講是上市公司的股東、經營者、政府、債權人以及投資人，通過上文對會計目標內涵的分析我們可以得知，企業的會計信息無法均衡的考慮所有接收者的需求，不可避免的有所側重，企業為了實現自身發展，希望能夠從股東或潛在的投資者手中拿到更多促進自己發展的資金，因此在制定會計目標時他們也更多的考慮股東和投資人的'利益，為他們提供最全面的信息，由此可見管理權和所有權分離的上市公司更傾向于選擇委托責任觀，但是隨著上市公司的不斷發展以及社會對信息公開透明的要求，委托責任觀也將向決策有用觀方向發展。國有企業同上述兩種類型的民營企業不同，國有企業兼具公益性和盈利性，其所有人為國家因此會計目標的服務對象為國家，需要滿足國家宏觀調控的需求。
2、同一企業不同時期會計目標的選擇
（1）企業發展初期會計目標的選擇
在企業雛形剛剛確立的時期，企業規模不大，企業的所有人完全有能力進行自主經營因此這一時期的企業管理權和所有權并沒有分離，企業會計信息的使用人為企業的所有人，所有人進行會計信息整理的目的是為企業的下一步發展建立好的決策，實現企業的進一步發展，因此此時企業會計目標的選擇傾向于決策有用觀。
（2）企業發展繁盛時期的會計目標選擇
企業發展中期，企業內部組成基本完善，規模不斷擴大，企業的所有者已經沒有更多的精力和能力去管理龐大的企業，為了實現企業的進一步發展，所有者將企業管理的權利委托給專門的經理人，實現企業管理者與所有者的分離，此時企業的會計信息更多的是為企業的所有者服務，通過對會計信息的分析判斷企業的經營狀況以及經理人的能力，因此這一階段的財務會計目標傾向于委托責任觀。
（3）企業發展衰落階段的會計目標選擇
在企業發展的衰落階段，企業的經營狀況堪憂，此時企業最主要的任務是保證企業所有人和債權人的利益，此時企業的會計目標應當是實現企業價值的最大化，扭轉企業經營狀況實現企業長遠發展，積極保障企業各方的利益。
會計的計劃和目標篇二
根據陽谷縣教育局計財科20xx年的工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。本著求實、創新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。
1、根據陽谷縣財政局、教育局關于下達的20xx年預算標準的通知，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保實現三個增長。
2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。學期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務監督。
3、加強財會人員的繼續培訓工作，提高財會人員業務水平，做好財務年審、換證工作。
4、協同團委搞好貧困寄宿生救助工作。
5、嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。
6、嚴格報銷手續，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎工作規范》的規定及要求。報銷單據必須為合法的、正式的發票。一切單據需經校長、后勤主任及經辦人簽字后方能驗收。
7、及時完成老干科安排的養老保險、基本醫療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的照相工作。
8、認真執行《陽谷縣財政局國有資產管理辦法》，配合財產管理人員加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。
9、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
10、完成領導臨時交辦的其他工作。
總之，在新的學期里，我會提高自身業務操作能力，盡力做到財務管理科學化，核算規范化，費用控制合理化，切實體現財務管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學校的健康發展而做出更大的貢獻。
會計的計劃和目標篇三
一、制定市場運營規劃、計劃，負責實施、執行。
二、建設*公司營銷戰略
基本原則：誠信營銷及全員營銷原則
誠信營銷是*公司營銷活動的基本準則。“誠”是指誠實做人。對顧客、對經銷商、對任何與*公司打交道的人，*人都應該是誠心相待。“信”是指信用至上，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得商務伙伴的信賴。全員營銷原則，在認識上，要求全體*員工對“營銷管理是需要全體*員工共同承擔的職責，是與每一項工作和每一個員工的工作緊密相關的”的觀念形成共識;在管理實踐中，實施整合營銷，以產品定位和營銷戰略為中心，通過產品策略、服務策略、價格策略的有機配合，在技術部、工程部、財務部、及行政人事部的有效支持下，使*公司成為市場導向型的企業，確保營銷20xx年銷售3000萬目標的實現。
在未實行全面系統的營銷管理之前，員工缺乏市場觀念和營銷意識，認為營銷只是營銷部門的事，與其他部門無關;營銷網絡及營銷隊伍跟不上市場的需要，市場開發受限;研發、施工跟不上市場營銷一線的需要。基于此，*公司在xx年將實施“全面系統的營銷管理”的戰略決策，要求全體員工必須樹立市場意識和為營銷服務的思想，各個部門、各個環節、每個員工必須圍繞市場營銷開展工作，從而達到全面搏擊市場，獲得最佳效益的目的。
全員營銷”理念指導一切工作.“全員營銷”理念的內容是，牢固樹立全體員工的市場意識和營銷觀念，公司的一切生產經營活動必須以營銷為核心，研發、生產、供應、財務等都緊緊圍繞營銷轉。
一是每月按規定時間及要求編制營銷計劃，每月召開公司各部門參加的營銷計劃會和營銷調度會。研發、生產、供應、財務等部門必須根據營銷調度會和計劃會的安排，編制本系統工作計劃并確保實施，保證營銷計劃按質、按量、按時完成。切實做到圍繞市場服務營銷。
二是建立各級領導深入市場調研、了解市場動態的制度。要求辦事處經理必須做到每年在市場工作的時間不得少于300天，總公司管理人員每季度到市場蹲點的時間不得少于15天。
三是規定各部門必須圍繞營銷開展工作，為其提供優質、快捷的服務，不論哪個環節出現差錯影響營銷工作的開展都將受到嚴厲查處。
四是規定非營銷一線員工要定期進行產品宣傳、質量追蹤和客戶訪問等活動;管理人員要定期對客戶進行訪問和調查，以了解市場情況及產品的有關信息，從而加強非營銷員工的市場危機意識、競爭意識及為營銷一線服務的意識。
實施有效的營銷策略
1.產品策略。
2.2.價格策略。制定以中低價位為主、高價位作適當補充的價格策略。
3.*公司的營銷基準：超越營銷原則
被感覺到)，成為一種競爭優勢;同時，在其他方面要求達到行業標準。這就要求我們的技術人員以及市場營銷人員，要及時掌握競爭對手的技術優缺點及行業技術發展趨勢，積極總結競爭對手的資料，以便成為市場營銷人員手中的銷售利器。
4. 嘗試建立專家服務型營銷
專家服務營銷是指：營銷必須以技術服務為主要支撐點和主要特色。*公司是高新技術型公司，為用戶提供高技術含量的、高精密的高附加值的電力通信相關產品。這就要求*公司的營銷管理有很強的技術導向的能力，為用戶提供能增加附加價值的有效技術支援服務。*公司營銷部門與人員對用戶的需求變化、營銷環境變化要有十分敏銳的感知能力，并具有在第一時間內快速反應的能力。
專家服務營銷意味著個性化服務，以不同的產品和服務來滿足每一位顧客的不同需求;專家服務營銷意味著以少取勝、以快取勝、以靈取勝。專家服務營銷要求建立完善的、高質量的開放型的營銷信息系統，充分應用簡潔、高效的處理機制，和高素質的營銷隊伍來實現這些目標。技術部及行政人事部將定期對營銷人員進行我公司產品及行業產品的相關技術培訓，以使*公司的每一個合格的營銷人員都成長為既是工程師又是營銷師的復合型人才。
5。渠道策略。根據產品本身的差異、服務方式、目標市場差異以及促銷方式的差異而采取不同的銷售渠道策略。
1)代理公司。*公司提供技術和產品。
2)合作公司。對方負責市場，*公司負責工程和售后服務。
三、建立健全有效的保障體系
1.以有競爭力的產品開拓市場
(1)不斷開發推出市場需求的新產品
*公司的開發人員除了研究分析公司提出的研究開發重點及有關信息外，還要定期深入市場進行市場調查和預測，密切追蹤國內外市場信息的變化，研究市場需要的特點及其發展、變化的趨勢，并掌握競爭對手的動態，以顧客需求為導向，研制有市場需求且適銷對路的產品并不斷改進產品的品質，最大限度地滿足用戶的需求。
(2)強化技術攻關，確保產品品質
為及時解決生產過程中出現的技術與質量問題，確保營銷中的產品品質優良，*公司在20xx年設立了技術部，其主要職責是針對公司產品在營銷中的相關反饋信息，有計劃地進行技術改造，更新換代和工藝難題的攻關。另一任務是進行部分新產品的后期開發工作。
2.建立滿足市場需要的生產管理系統
制和管理。三是咽把施工關.四是客戶服務中心負責售后服務、信息反饋工作，保證客戶的利益。
具備較強的應變能力和工作效率。對此，公司將一方面加強銷售計劃、研發計劃和施工計劃的協調管理，通過每月召開一次由采購、技術部、工程部、市場部、財務部等部門參加的協調會，保證各項計劃、措施的準確實施。另一方面，制定技術部、工程部、采購、財務部等部門參與協調解決的工作程序和時間要求，針對設備采購、產品初裝、工程施工等各個環節制定相應的責任制，對延誤銷售的行為，不論是什么部門什么人，都要從重從快處理。
(3)實行下道工序是用戶制度。在業務流程中實行下道工序是用戶的制度，上道工序必須在質量、數量、時間等方面滿足下道工序需要，從而最終滿足市場用戶的需求。
3.建立安全可靠、快捷準確的信息網絡
1)是客服人員及網絡管理員負責對公司的信息網絡進行規劃、設計、指導和技術支持。
2)是市場部及技術部及時搜集相關行業信息及產品信息。
四、其他措施
1)在公司網站及相關行業站點擴大公司宣傳，同時在媒體上適當刊載廣告，提升公司形象。
2)積極參加行業展會、舉行各種形式的產品宣傳，結合市場形勢做各種形式的產品推介會。根據各個地區市場的不同情況進行產品的宣傳、推廣工作;為銷售人員提供強有力的市場策劃、宣傳幫助。
3)適時安排系列培訓，如：產品系列講座、銷售技巧、工作流程培訓
4)造就高素質的營銷隊伍
*公司堅持“高標準、嚴要求”選人、育人、用人，造就一支高素質的營銷隊伍，任何一位員工都必須經過嚴格的選拔方能成為營銷人員。為建立對營銷人員的激勵約束機制，公司對選擇上崗的營銷人員將采取 “不升即降”的動態管理。
一是作為試用期營銷人員見習期內表現不佳者與不適應者則離開營銷崗位;
二是作為正式營銷人員，獨立承擔片區營銷工作。如果工作出色業績突出，則可升為分管大片區營銷工作的辦事處經理，并可作為試用期營銷人員的指導老師。
三是在辦事處經理崗位表現優異者，可升為分管一個省營銷工作的分公司經理。
上述每一個階段都要經過嚴格的考核，合格后才能晉升或保留原級，不合格或末位者，進入*公司的總部待崗培訓，培訓期間只能享受待崗工資。