在寫辭職信時，離職者應該清楚地表達自己的離職原因，同時注意避免過度負面的情緒和言辭。接下來是一篇優秀的辭職信范文，你可以從中找到一些靈感和寫作技巧。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇一
_總經理先生：
您好!
本人_x，于20_年3月29日入職貴公司，在您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現職位，離開貴公司，具體原因如下：
一、經驗不足，水平有限。本人所學的園林專業，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經驗不足，錯漏百出，難以專業勝任有關技術和管理工作，施工過程證明我不是一個合格的工程師，更不是一個合格的項目經理，還有很多東西需重新學習。因此應由更專業、更有水平、更優秀的人來任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態不佳，影響工作。經醫生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養好身子要緊。
三、家有急事，無法脫身。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發生了一些麻煩事，應抽出1—2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和_經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
如果可以，本人申請最后工作至20_年x月x日，并希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!
此致
敬禮!
申請人：申請書模板。
__年__月__日。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇二
各位上級主管：
你們好!
提出辭職對我來說既遺憾又幸運，遺憾的是我將要離開工作過的團隊，從此將要和原來的同事以及朋友奮斗在不同的戰線上;幸運的是我終于做出了離開的決定。
本來想在富士康里工作終老，但是現實是殘酷的，巨大的生活壓力使得我抬不起頭去遙望那碧藍的天空。每個月的開頭，我滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債;每個月的月中，為了省錢我會努力勒緊裙帶;重復性的，每個月的月末，生活就變成了借錢和躲債。
一個人一旦對自已的工作失去興趣，那么他也很難會全力以赴的去工作，干一件自己不喜歡的事情正如娶一位自己不感興趣的老婆一樣---痛苦的很!現在我是身有體會，難怪我在清洗課有種渾身是勁的感覺，但卻怎么也使不出來，這也是我為什么選擇離開的原因。
其實不想走，其實很想留。戀人的分手是因為看透;員工的離去是因為無法忍受。如果一個人對自己的工作毫無興趣，而薪酬是豐厚的，在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢!每個月領900元的工資，除去房租水電費350、生活用品100、話費50、生活交通費150。在我不買衣服、不抽煙喝灑、不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入150，一年能凈收入1800，十年是1.8萬，一百年是18萬，兩百年是36萬，三百年是54萬。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到300歲的話，我可以用這積贊了32019年的工資在武漢郊區買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職!
富士康的管理比較混亂。在追逐人性化、多元化管理的今天，臺資企業半軍事化管理模式已成為公司發展的絆腳石。基層主管那舍我其誰、高高在上的姿態甚是難以讓新世紀的青年們所接受。課級主管就應該做一些比較大有水平的事情，而不是為了一些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放，有些瑣碎之事你不該過問，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服，員工犯了錯誤，身為主管，不該一味的指責和侮罵。這樣不僅讓自己的形象毀于一旦，而且還解決不了問題，反而會把事情弄得更糟!
不說了!不是沒的說，是對公司有太多要說，不知從何說起。何況這些你也不一定愛看，我并非故意挑公司的錯，是因為公司有太多的不足需要我們來糾正。但我認為一個公司想要成長、狀大，最好最快的方法就是敢于認識到自身的不足!
離開這個熟悉的集體難免有些依戀和不舍，但是明天的太陽依然還是從東方升起，流水線不會因為某個人的缺席而停止運轉。所以盡管要選擇放棄，選擇新的開始，但我相信，不管將來如何，我都有不曾悔過!
此致
敬禮!
富士康員工辭職信范文（16篇）篇三
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自年月日進入xxx股份有限公司，年月日調入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變。
在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過慎重的思考，我發現在公司的工作離我的職業目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進順利創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
辭職人簽名：
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富士康員工辭職信范文（16篇）篇四
尊敬的上級部門：
你好!我是這次假期來富士康企業的實習生xxx，從龍華到觀瀾，從當初的入職到現在的辭職，如水的時光匆匆流走，一去不回。期間從職前教育培訓到逐漸單獨作業，無論是在工作方面上還是在為人處事上我都受益匪淺。富士康就好比一座燈塔，給了我們一束光，照亮了我們前進的路，但是朝向光走去的'時候，身后總會有影子，我稍一回頭，便見了自己的影子。
但是這影子非常的迫切跟隨，需要妥善處理，作為一名學生，以學習為主，而學習是需要資金的投入，這個月的二十號便是助學貸款的截止時間，深知實習期快到，但是時間上的沖突是之前沒預算到的。所以在此之前辭職回去辦理有關手續，順利申請助學貸款。希望上級部門批準。
或許還不夠時間讓我融入富士康企業潮流，認識富士康企業文化，理解富士康企業規范，樹立富士康企業理念，但是富士康特有的文化必然讓我學無止境。相信富士康是一本陳年的書籍，蘊涵著獨特的思維與內涵，相信富士康這面風帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。感謝上級對我們實習生的培養與關心。即使是乍現的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過，我接受了富士康的培養，這在我人生畫譜上描上了難忘的一筆!
最后希望上級部門批準我的請辭!
此致
敬禮!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇五
尊敬的銀行領導：
我很抱歉在這個時候向銀行提出了辭職。
來到銀行也有接近_年的時間了，在這段時間里，銀行的領導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于__。
在銀行里，領導們也對我十分的關心，從剛進入銀行開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是銀行里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇六
敬的公司領導：
您好!
非常感謝領導給予我在富士康工作的機會以及在這八個月里對我的幫助和關懷!但是我感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，沒有為公司做出預期中的貢獻。所以，經過自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現向公司提出辭職申請，望公司給予批準。
當然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時間，為我們這個團隊繼續出力。最后，我也不知道可以說什么，只能衷心地對您說對不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領下開創出更美好的未來，在今后的發展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職申請人：
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富士康員工辭職信范文（16篇）篇七
我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導;接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。
為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期;并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律;由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。
理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。
此外，在近三個月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。
(二)心得體會。
通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫富士康工作心得富士康工作心得。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節;拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢;不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管富士康工作心得。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
(三)發展愿景。
1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。
2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。
5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。
(四)工作重點富士康工作心得三：富士康工作心得體會與總結(1129字)。
還有一個月我在富士康就算呆了三個月了，前一個月我在這實習，后兩個月我是試用期，也就是說還有一個月我便轉正了，我自高中以來，上學的閑暇時間做過很多兼職，接觸過很多的公司，各個行業，包括酒店傳菜生、建筑工人、街頭傳單員、貼廣告的師傅，也有靠腦力吃飯的行業、比如教師，銷售策劃，宣傳策劃等等，比起在富士康我引用一位老者對我說的總結我的評價：富士康就是我的第二個大學，我選擇富士康不去北京，我想我是對的。
上不是為富士康造勢，每個企業都有一本難念的經，都有自己的難處，富士康太大，用企業管理模式來管理一個百萬級人口的集團已經是一個人間奇跡，我們自動化部門只是集團的一根牛毛。
上學最重要的傲骨，學校給每個人的機會都是一樣的，要有任何方面不輸別人的霸氣。但是上班最重要的是心態，因為上班你所處的情況可謂是千變萬化，即使努力了，認真的去做了，領導看不到，你做事產生的影響任然微乎其微。
千萬不能產生做一個有落花生精神偉大人物，這個世界需要你的崛起!
即使領導認可你，但是別人更會取悅領導你還是不行，即使你像張儀一樣擁有三寸不爛之舌，但是你plc、單片機不是很精通，你也只是夸夸其談。要知道，我們一個案子如果要是在你手里砸了，把自己賣了都賠不起，雖然公司不讓你賠付!怎樣能快速適應有學校到公司情況的轉變呢?其實你認為你們公司是什么情況，即使它不是，在你的心里也是，你對鏡子笑，他自然會對你笑，最關鍵的還還是心態，這就上升到哲學的高度了。
如果我離職了，也在工作過程中有太多的不如意，不順心，如果我對每件事情都錙銖必較，那煩惱豈不是很讓人失眠。調整心態真的很重要，我不管別人做什么事情，我只是管好自己，做好自己的本職工作，別人需要幫助熱情的給予別人幫助，別人需要技術資料，我會把所有的，不牽涉知識產權的資料一并給別人，交友需要以心換心。還有一個就是當處于領導崗位不罵人，當你罵別人的時候你自己心情也被影響了富士康工作心得富士康工作心得。我剛來富士康，是一個技術菜鳥，公司把我送到佰奧學習了半個月，我被罵了半個月，學習歸來我緊急上崗，做電控相關的事情，來到天津出差，和中國臺灣的兩個工程師合作被罵了兩個月，沒辦法，技術不行，必須虛心學習。
現在他們回中國臺灣了，這里留下我教大陸的兩個工程師關于機臺的技術、不懂，我再教，再不懂，我繼續教!我也開心，他們學的也舒心!皆大歡喜!
不挽留一下，我想這是個人原因，試想你在上班的時候給同事是一個什么印象?
我自初中發現自己性格缺點，如不更正，后果我是承擔不起的，我很慶幸那時的理智，我現在的心態便是那是的總結：無為而治!
當我遇到困難不要退縮，不要回避，勤于思考、勇于面對，請教生活閱歷豐富，成就巨大的人，盡自己最大的力量努力去做，就算失敗了，我也沒有什么遺憾了!愿未來如我計劃一樣美好!
富士康員工辭職信范文（16篇）篇八
繼第一批71套人才房分發完成后，富士康武漢科技園區22日再次為124名員工每人分發一套商品房，作為年終福利，激勵優秀人才服務公司。
此次分發的124套商品房位于武漢民族大道與三環線交匯處的光谷地產灣郡，市場均價在每平方米7000元以上，面積從128平方米到88平方米不等，員工采取現場抽簽模式確定自己所配房源的戶型及面積。
作為富士康武漢園區吸引優秀人才加盟的重點項目，年終分房福利從便開始實行。此次分房對政策進行了修訂與調整，一方面將分房對象資格由課長以上下調到組長以上，另一方面將分房人數從20的71人增加到124人。
據記者從富士康方面了解到，這些獎勵給員工的房子員工是擁有產權的，但是為了防止某些員工“得房就走”，公司也有相應的限制性條款。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇九
鄭州富-士-康員工職業生涯設計的工作主要包括三部分:首先依據員工滿意度調查結論,再結合員工訪談,了解員工對個人發展的看法和期望;其次根據公司的現有職務劃分不 同的職級;最后選擇典型崗位設計員工在公司的職業發展道路。員工的職業發展道路可以概括為“縱向發展”、“橫向發展”、“雙重階梯”。
1、縱向發展
在職業發展體系里,縱向發展指的是傳統的晉升道路,即行政級別的晉升。這在傳統的晉升里,如出現職位空缺,內部招聘是公司的首選。公司所有的招聘信息都 會在辦公信息平臺上優先向內部員工發布,對這些職位有興趣的員工可以與部門經理溝通獲得許可后向人力資源管理部提出申請,按照內部招聘流程經過筆試、面試步入新的工作崗位。公司在一定程度上執行競爭上崗制度,只有那些工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工才能優先獲得晉升和發展的機會。
2、橫向發展
在公司結構日趨扁平化的今天,傳統行政級別的晉升畢竟涉及的人數較少,因此,為了更大限度地調動員工的工作積極性,鼓勵員工針對自己特長提出橫向發展要求,發展自己的多重技能。因為員工的滿足感不僅僅來自傳統的行政級別晉升,還包括技術水平的提高、專業水平的提高、管理技能的提高其他多個方面。橫向發展 包括擴大現有工作內容和工作輪換。擴大現有工作內容指在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或更多的責任,比如安排執行特別的項目、在一個團隊內部變換角 色、探索為客戶提供服務的新途徑等。工作輪換是指在公司里的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供 在各種不同工作崗位之間流動的機會。
3、雙重階梯
非管理人員比重較大的公司一般采用雙重階梯的晉升路線，由于專業技術員工的特點是比較關注自己的技術技能,希望自己在技術領域能夠發揮自身潛能并獲得成 功,因此為這類員工建立了雙重階梯的職業生涯路徑,向他們提供與管理人員平等的職業發展機會。這樣的設計不僅可以使技術員工感到被企業重視,提高其忠誠 度,同時也可以使他們做到崗位相互匹配,并且提高自身的創新能力和適應變化的能力。
雙重階梯的職業生涯路徑模式設計了多條平等的晉升階梯。在雙重階梯的職業生涯路徑模式下,能夠晉升到企業中、高層職位的員工大為增加,避免所有人都擁擠在管理跑道上擠獨木橋的情況,使各類型崗位上的員工都有了更多的發展機會。雙重階梯的發展標志是職級的上升,而不是行政級別的變更。職級的增長伴隨著薪酬的提高,也伴隨著責任的加大,工作任務的豐富化。公司鼓勵有技術專長的員工持續努力地發展技術水平,在技術階梯上發展。而有管理專長的技術崗位的員工,也 可以選擇通用階梯,成為中、高層管理人員。
個人發展計劃與培訓項目的制訂
設計好了員工的職業生涯體系,還需要以相應個人與企業的培訓計劃作為輔助。為了確保員工能得到長期的保護與培養,給每一名員工提供不斷成長、挖掘個人潛力并建立成功職業的機會,讓員工能爭取發揮全部潛力,這也是企業人力資源管理部門的另一個重要任務。
1、個人發展計劃
鄭州富-士-康給予每位員工一個發展的空間,但對職業發展負主要責任的仍然是員工自己。員工可以根據自身的素質特征,結合個人的價值取向和興趣愛好,并考慮職業市場的現狀和發展趨勢,設計符合個人實際的合理的職業發展目標及其實施計劃。個人發展計劃主要由每位員工與其上級一起根據個人工作的發展需要而制訂。企業可以建立職業發展輔導的導師制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業發展導師。職業發展導師在新員工進入公司試用期結束后,與該員工交流溝通,必要的時候還可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查,幫助新員工根據自己的情況,如職業興趣、資質、技能、個人背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。個人發展計劃針對每個個體而言,員工在制訂個人發展計劃時可以結合公司以及部門的計劃目標。
2、培訓項目
員工勤奮的工作除了可以獲得薪金,享有福利以外,更可以得到公司適時提供的大量培訓和發展機會。設置培訓項目的宗旨,是為了提升公司全員的素質,適應公司不斷向前發展的要求;為公司人力資源戰略規劃與發展提供有力的支持;充實員工的專業知識和崗位技能,提高工作質量和績效;構建符合公司策略和發展方向的 培訓體系,形成“學習型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。整體培訓項目的統籌規劃、組織協調、具體實施和控制等工作由人力資源管理部門主要負責。其他各部門經理及相關人員負責協助人力資源管理部進行培訓的實施、控制,并同時負責組織部門內部的培訓。鄭州富-士-康招聘培訓項目一般主要包括:
(1)新員工培訓。新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓,主要內容包括公司企業文化、公司組織結構、基本產品知識、相關人事制度以及職業發展教育等方面。
(2)部門培訓。部門培訓包括部門內部培訓和部門交叉培訓。前者是指各部門根據實際工作需要,利用內部培訓資源對員工開展的有關業務知識和崗位技能培訓 以及經驗的交流與分享。后者是指利用公司內部培訓資源,在相關業務部門之間開展與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。鄭州富-士-康招聘地址部門培訓人員可以由公司內部在某些 特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔當。
(3)外部培訓。為開拓思 維,觸發靈感,進一步提高管理水平和業務能力,還可以設置外部培訓的內容。外部培訓包括通用類和專業類兩種。前者是指利用外部培訓資源組織開展的全員適用 的通用類知識、技能和態度培訓。后者是指利用外部培訓中心開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓的交流會。
總結
鄭州富-士-康員工職業生涯規劃是由員工、企業共同設計的一個整體，公司的職責主要是明確職業發展矩陣,提供發展空間并給予培訓支持;員工所在部門經理和直接主要是輔助員工制定發展計劃和培訓計劃。尊重員工,尊重員工選擇的發展方向,協助員工發展是企業進行員工職業生涯規劃時應該恪守的信條。只有企業員工的卓越發展, 才有企業目標的實現。員工職業生涯規劃的最終目的就是要通過幫助員工確定個人職業發展目標,提供員工在工作中增長職業素質的機會,實現企業的持續發展,達 到企業目標,使企業發展目標與員工個人發展目標協調一致,建立企業與員工雙贏的關系,進而結成利益乃至命運共同體。
富-士-康員工手冊&&富-士-康人力資源管理分析#e#一． 人力資源現狀
富-士-康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數十家子公司，現有員工10萬人，目前已發展成為全球最大的計算機連接器和計算機準系統生產廠商，至今連續五年入選美國《商業周刊》評選發布的全球520de美女圖片?信息技術公司100大排行榜，2002年度成為中國大陸出口200強企業第一名。富-士-康科技集團不只經營產品，也經營人才。“人才本土化、人才科技化、人才國際化”是集團挑戰21世紀的人才經營策略。集團有一套完整的“選才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使優秀人才均能在富-士-康找到一個安居樂業的工作環境；另外，集團每年派遣部分優秀大陸干部前往海外設廠、管理、客服及培訓。在深圳、北京、杭州、昆山、山西晉城等地設立大型員工培訓中心，對員工進行全方位教育訓練。富-士-康提供人才最廣闊的工作舞臺和國際視野，以最完整的歷練協助人才追求完美的職業生涯。
二．人力資源招聘和錄用
（一）. 查看招聘信息
運用職位搜索引擎, 設定相應條件, 查詢招募信息；在http:// "首頁"或"社會招聘"頁面中查看最新人才招聘信息。
（二）. 確定應聘職位
應聘者要根據自身專長、求職意向來設定職位搜索條件；從搜索的招聘信息中選取適合自己的職位。
（三）. 問題咨詢
電話聯絡：應聘者若有不清楚之處，請根據招聘信息中的聯系電話（致電人力資源總處或其它事業群 / 處）向招募聯絡人咨詢。
網絡資料：應聘者可從富-士-康網站（或相關網站，如cjol、51job、jobcn等）了解富-士-康集團的組織架構、產品、技術、發展。
（四）. 資料傳遞
傳真或信件：應聘者在網絡招聘信息中查找傳真號碼或公司地址，將自己的求職信、個人簡歷及證件資料傳送給招募聯絡人員。
電子郵件：應聘者可根據網絡招聘信息中的e-mail 地址發送電子郵件。
招聘網站：應聘者可在我們的招聘網站中填寫個人的詳細簡歷，并選擇相關職位進行投遞。
（五）. 等待回復
1、網絡資料
公司招募人員每日查看電子信箱及招聘網站中的資料，根據簡歷進行應聘人員資格篩選。
若條件符合，則下載簡歷，并儲存入公司人才庫；然后打印、登記，并轉交相關用人部門主管審查。
若條件符合，一般情況下，公司將在七個工作日內給予回復；若七日內未能回復，應聘者應視為未被選中。
2、信件及傳真
公司人力資源總處有專人負責接收、處理應聘信件及傳真件，并根據收到的簡歷對應聘者進行初步篩選。
若條件基本符合，則登記后呈送招募專員轉交需求部門審核，主管審核；條件不合者，應聘資料轉回人力資源處。
若條件不符，原則上，一周后對應聘信件進行處理并保證應聘者資料不被外傳。
（六）. 電話聯絡
如資料符合應聘要求，集團需求單位招聘人員或單位主管會主動與求職者進行電話聯系。由于集團使用分機經過總機打出的電話，來電顯示電話只能顯示總機號碼，故請求職者及時接聽電話，確定通話人員、單位及分機號碼。
單位電話聯絡溝通也是應征篩選的一個環節，主要向應征者了解與職位需求相關的內容，求職者應如實回答。
如需較長時間溝通，可約定其它時間及用方便電話進一步交流。
（七）. 面試通知
公司一般通過電話或電子郵件方式通知面試人。
通知內容包括：面試時間、乘車路線、聯絡人及聯絡電話，以及要求備齊相關資料、證件等。
應聘者要認真記錄清楚面試通知的內容，不明之處要當即詢問清楚，特別是電話和聯絡人。
公司在通知應聘人員面試時，要與應聘者確定有效的面試時間。
注意事項：由于集團資訊安全管控，到廠區面試、體檢的人員請勿攜帶筆記本電腦、數碼相機、u盤、光盤、移動硬盤、mp3、mp4以及帶攝像存儲功能的手機等設備進入廠區。
（八）. 面試程序
進入富-士-康東大門，根據集團員工指引，到集團招募中心報到、登記。
接待人員同面試主管聯絡，表明面試人已到，做好面試準備。
首先進行筆試，考試時間為1小時，分英語試題和智力試題兩個部分，必要時，需要加考專業、管理試題或進行人才測評。
答完試卷后，工作人員進行試卷打分，記錄筆試成績并整理面試資料。
招募中心工作人員通知面試主管，并專車送面試人前往面試地點，或由面試主管前來集團招募中心面試。
面試完畢，等待面試結果。
若通過面試，人資部門可直接通知其體檢時間；若未通過，予以委婉拒絕。
工作人員進行結果跟蹤，整理統計。
(九). 體檢要求
體檢當天不要吃早餐，并備好體檢費用、身份證原件與一寸照片一張，于早上9:00之前到集團招募中心登記、集合。體檢登記、交費之后，由工作人員帶領體檢人員到集團社康中心進行體檢。 體檢過程中，體檢人員要絕對聽從工作人員安排，不可隨意行事，以免影響體檢進程（注：此體檢為全身性生理學檢查）。體檢完畢，體檢人在1-2天內等候體檢結果通知。
(十). 培訓、報到及簽訂合同
若體檢通過，公司將通知其被正式錄用的信息及辦理培訓或報到、住宿手續等事項；若未通過，予以回復，不能錄用。報到時請備齊學歷證書原件和身份證、相片等。 報到人須在公司要求日期報到；若有特殊情況耽誤，要向公司主管說明。 報到人按照要求填寫員工報名單、個人信息表，簽定相關合同書。簽合同完畢，按照工作人員指引辦理工卡及住宿。 手續辦理完畢后，方可到用人部門正式報到、上班。
富-士-康的招聘程序十分完善，不僅在硬件上準備充分，軟件上也十分仔細。比如，建立了通過網絡、電話、信件等多種報名和收集資料方式，為有意者提供了快捷的報名途徑和深入了解公司及其招聘職位的詳細信息。在軟件上，公司在網絡和多個渠道上都為應聘者提供了詳細的信息和聯系方式。這些措施和準備都能夠幫助公司能夠得到自己需要的人才。并且在一定程度上為公司樹立了良好的人才市場上的形象。
三．人力資源培訓
富-士-康的培訓組織架構。這是一個有效的組織，總裁在培訓這一塊是親自披掛上陣的，各級事業群、處的主管都有一個明確的工作職責，那就是培養下屬。人力資源部上到經理、下到文員都有明確的`培訓工作職責——組織者、執行者、監督者、引導者。從人力資源部到各個生產部門都有一個負責培訓管理工作的人，我們在組織各種培訓項目、進行培訓需求與評估、宣導各項培訓制度和流程的時候都可以很明確地找到部門和具體的人，信息溝通非常的流暢。富-士-康的培訓組織可以稱得上是全員參與，各級主管身體力行，充當優秀的教練，人人都需要進行不同層次的學習和培訓。
富-士-康集團的培訓機制。富-士-康的培訓機制也是依托工作分析來進行的。它嚴格遵守iso9000系統的要求：對每一個影響產品的質量或者服務的崗位的技能、經驗、態度以及理論都作了嚴格的規定和要求。并輔以培訓來改進與提升。富-士-康的培訓體系的文件作得非常的嚴密和詳實，管理非常注重細節。從大的培訓手冊、再到各項標準的作業程序、再到具體的各種作業指導書都有著相對應的制度和流程來規范，讓員工有章可循。富-士-康培訓制度里有個獨家的特色，那就是培訓學分制。這與大學里面的學習很相似。一個小時為一學分，每個人都有對應的學分要求。學分制根據公司的職能和職級，對每一位員工在管理類、技能類、通識類、學歷類的學分都有一個明確的定位，在年終考核的時候沒有達到相關要求，不能通過年終考核，晉升、評優、獎金都會受到影響。在這樣一個培訓機制下，培訓計劃才得以保障實施。整個過程充分體現了pdca的管理原則。還有一點值得肯定，富-士-康開展培訓的方法并不死板。從集團ie學院整合而成立的跨事業群的技委會（如沖壓技術委員會、采購管理委員會、烤漆技委會等），定期舉行各種報告會、擂臺賽來進行交流和共創；小到事業處會開展每個月的讀書研討會，人資部負責購買和發放最近比較流行的管理類、勵志類的書籍，在規定的時間內讀完并按要求成文為新的體會和工作改進，這其實就是一種很好的創新，也體現了企業的改善無止境的思想。這樣的培訓手段和方法無疑對加速形成企業內部開放、溝通互動、樂于分享的學習氣氛是很有幫助的，這是一個我認為很好的企業文化。
富-士-康的培訓資源和費用。foxconn在培訓上的投入絕對稱得上是大手筆。ie學院就有7-8個每個可容納一百多人的培訓教室，還不算若干個小教室。每一個教室都配備了多媒體教學儀器和設備。公司還有4個大禮堂，平時做食堂，必要時作報告廳、演藝廳。再到每個事業群自己的人資部的多媒體教室，事業處的多媒體教室。另外集團還有一個很大的影視文件編制中心。培訓費用一般是按照單元預測來統計的，即由人資部組織各個部門進行培訓需求分析與計劃并進行匯總統計培訓費用。一般都會達到營業額的3%左右，要知道foxconn是個大代工廠，毛利很低，能做到此步很不容易了。這還不包括ie學院的外訓，那里面大部分請的是名氣的高管活著高校的教授，從講師費用到食宿及往返的機票，差不多每周就有好幾次這樣的外訓，費用之高亦可想而知了。
其他的培訓資源也做得不錯，比如內部講師，從選拔、培養、發證、考核甚至年檢都很規范，知識的傳承保持得非常不錯。富-士-康的學分制依托的是一個類似于數據庫的培訓網站。只要輸入賬號密碼就可以登記和查詢每個學員的培訓記錄和學分，并及時反饋給到個人，個人依據自己的工號以可以查詢。培訓檔案e化，這個值得推崇。
自200l年開始，為回饋社會造福員工，給所有愿學、肯學的員工提供繼續教育、終身學習的條件和機會，集團ie學院與清華大學、北京大學等多所國內一流知名高校建立合作關系，累計聯合開辦170余個學歷班，培養各層次人才9000余名。截止2015年底，集團共成立27個分院，含視訊上課學員在內共有20個分院已開班授課，并有煙臺、北京等11個分院已獨立開班，在讀人數共計3500余人。據了解，此次前來參展的學校，涵蓋了全國各主要省市，包括計算機、工業工程、會計及物流等多種專業。針對集團高中、中專學歷員工較多的情況，許多院校的繼續教育學院和網絡教育學院也紛紛向集團同仁敞開大門。
四．員工薪酬
薪酬福利：
1、實施“1-3-8配房專案”，為優秀員工免費配房；
2、除月薪外，每年還可享有年終獎金、持續服務獎金；
5、每年派駐海外學習與工作不少于1200人次。凡工作表現優秀者，工作滿1.5年以上，可被推薦派海外公司工作或在職攻讀碩（博）士學位。
月度收入情況
1員工底薪不低于當地最低工資標準
2除標準薪資和加班費外，還有房補、餐補、交通補助、年終獎金、績效獎金等福利
加班費
周一至五按1.5倍周六周日按2倍 法定節假日按3倍 支付
獎金
1年終獎
2持續服務獎
上述獎金視集團營運績效及個人績效核定
調薪
1試用期(不銓敘三個月，銓敘半年)滿合格者轉正
2每年度依據個人績效調薪一次
3績優個人可申請專案調薪
浮動獎金
1工作提案改善獎金
2集團內部刊物投稿,一經采納將發放相應稿費
3集團組織的各項文康比賽都設有獎金
五．人力資源激勵機制
集團以優于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，為員工設立了“五條保障線”：一、為員工購買國家法定社會保險；二、設立自保基金，為員工提供國家社保以外的補充保險；三、設立特困員工救濟金，對患病或特困員工進行項目救濟；四、設立員工互助基金，發揚“一方有難，八方支援”的精神；五、設立員工家屬慰問金，將愛心延伸到員工的直系親屬。在富-士-康，“五條保障線”真正為數十萬員工建立起了“老有所養，病有所醫，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。
文體活動百花齊放是集團人文環境的一個亮點。集團每年都會舉辦各類文體活動或賽事，激勵擁有體育、文藝專長的人才施展才藝。同時，集團還建立了各類文藝、體育社團及專業培訓中心，為文體愛好者提供一個廣闊的學習和展示舞臺。
多年來，在高階主管的大力支持下，擁有文藝專長的同仁在專業化、規模化的道路上不斷前行，能夠出色完成大型活動策劃、專業演出、燈光舞美設計等工作，并結合富-士-康特有的企業文化，創作了一大批極富藝術感染力的節目豐富全體同仁的精神文化生活，也為集團贏得了無數榮譽，受到社會各界的高度評價。
同時，富-士-康還非常重視與社會各界的交流，多次派專業團隊參與相關的文體賽事、活動或展會，淋漓盡致展示了集團的活力和風采。
六．人力資源的績效考核
1. 設備、人資綜合利用率
2. 空間利用率
3. 客戶退貨率
4. 一次生產良率
5. 存貨金額、存貨周轉率
6. 呆滯與壞帳率及其處理。?
富士康員工辭職信范文（16篇）篇十
隨著我國冶金產品市場競爭的日趨激烈和國家對冶金產品市場管理的逐步規范，越來越多的冶金企業競相開展了貫徹iso9000標準工作并取得了明顯的效益。這種效益的體現不僅僅來自證書的“廣告效應”，更重要的是iso9000質量體系通過對企業行為的控制，達到對質量的控制。從質量體系文件發布、程序執行、問題反饋等建材產品設計各階段，到跟蹤監控，保證了質量體系文件的貫徹執行，從而在不同程度上促進了冶金企業的管理質量、產品質量的穩步提高。然而，在看到iso9000標準給我們帶來正面效應的同時，反思體系運行以來所帶來的負面影響和存在的問題，也給大家帶來了許多困惑和迷茫，剖析存在的一些問題和現象有助于說明某些本質性的問題。
1、認證違規操作給iso9000族標準理念帶來的沖擊。
貫標初期，企業領導及全體員工早已就貫標的目的達成了共識，即貫標認證不僅是為了獲取一張“市場準入證”，更重要的是提高質量管理水平，持續穩定地向用戶提供優質的產品和服務。但隨著我國認證步伐的加快，近{todayhot}幾年來，認證機構也出現了為追求商業利益而降低要求的違規操作行為。
2、現行管理方式與貫標工作缺乏融合銜接。
iso9000族標準為組織的管理提供了一個管理體系，要想發揮這個體系的效能，就要求各級管理人員時刻站在體系內，把日常管理工作與體系要求有機地融合在一起。可是在體系運行中，有些企業的管理層卻在體系構建之后，仍舊習慣于脫離體系，而僅憑自己的經驗和傳統的管理方式進行管理，為獲得和保持證書，在迎接外審時不得不搞臨時突擊來提供“合格有效證據”。這樣體系就只能是形同虛設。
3、習慣思維與全新管理模式的反差。
iso9000族標準起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程度化是其最大的特點，而“寫你要做的、做你寫下的、記你已做的”則是2000版iso9000標準的精辟表達。當這一標準引入我國，在與東方的“人治文化”的交融過程中，二者不可避免地發生相互碰撞。保持質量管理體系的有效運行比建立一個質量管理體系更加困難，其中最大的難點不在于技術和資源，而是在于思想觀念和意識。當前，iso9000族標準所貫穿的程度化管理思想與有些企業已經習慣于原有管理思想和模式仍存在著較大的反差。質量管理體系文件是工作的依據與法規，需要時常參照，要忠實和有效地應用與執行。
4、部分企業質量體系文件缺乏企業特色。
應該看到，部分企業質量體系文件缺乏企業特色，操作性不強。有些企業在貫標初期，由于對iso9000族標準缺乏一定程度的認識和理解，不知道應該如何建立質量體系，因此，在這種情況下，請咨詢師指導有助于體系的建立和有效貫標。但有的咨詢機構為了“咨詢市場競爭”的需要，為了迎合某些組織“快取證”的要求，僅僅依靠所謂的“模板文件”，通過抄標準條款，抄其他企業的體系文件來幫助組織策劃和建立“質量體系文件”，從質量手冊、程度文件到作業文件，凡認證所要求的各種文件應有盡有，但與企業目前管理現狀無法銜接。其結果必然是寫的不能做，做的沒有寫，只是形成了一套毫無企業特色的質量管理體系文件，不僅達不到良好的控制效果，反而加劇“兩張皮”現象的惡化和蔓延。
5、各種質量檢查流于形式。
檢查是體系按pdca循環運作中的第三步曲，目的是檢驗體系的遵守與落實情況，發現問題，找出差距，使問題得到糾正和改進，最終提高企業的質量管理水平和產品質量。企業每年組織實施的內審活動、產品質量檢查活動以及產品質量抽檢復評等質量檢查活動中暴露出的問題越來越多，如，有些企業的內審員由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性質量問題，僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應付各級領導和外審檢查。而實際存在的問題很多，有些問{hottag}題是很嚴重的，而在內審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業檢查也不外乎“聽匯報、查資料、看現場、作肯定、提希望、下結論”，一般都能過關。久而久之也就普遍形成了一種習慣經驗：“沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產生了“檢查不過如此”的負面影響；二是未能使糾正、預防措施這一改進工具充分發揮作用。
6、制度管理的根基不牢。
質量管理體系運行的支撐是制度管理，制度管理必須建立在一個合理、規范、嚴格的基礎上，必須得到企業各級管理層的充分理解和支持。目前，不少企業的質量管理體系制度管理至少還存在以下缺陷：（1）制度所定的程度操作性不強。如不少管理程序，尤其是涉及多個部門接口關系的程度，規定不細致，接口不清晰，流向不順暢，導致執行困難。此外，不少工藝和檢驗文件規定粗糙，與實際脫節。（2）程度規定不完整。許多環節由于缺少有效版本的管理程序，往往依照領導或當事人的意愿行事，當領導或當事人變更時，使得后繼者無所適從，“另起爐灶”，造成管理上的隨意性。（3）程度執行不到位。個別管理者對程度研究宣貫不夠，或者認為程度是束縛自己的“繩索”，在實際工作中往往憑主觀經驗辦事，對程序產生一種不正常的“逆反”心理。
二、質量體系有效性的評價。
a)需要證實其有能力穩定地提供滿足顧客和適用的法律法規要求的產品；b)通過體系的有效應用，包括體系持續改進的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規要求，旨在增強顧客滿意。
1、質量方針和質量目標的適宜性和實現情況。
是否體現了組織的經營戰略和質量承諾，反映了顧客的期望和要求，與組織的實際相適應及目標實現情況，各過程獲得的業績。
2、人力資源、基礎設施和工作環境滿足要求。
如根據測量任務需要選用適當的設備，對關鍵質量特性配置了滿足質量要求的測試條件和具有資格的人員，對生產和服務過程的重要過程，規定了合適的生產設備/方法/人員/適宜環境或開展過程、設備認可，對關鍵質量特性規定了合適的檢測設備/方法/人員/適宜環境，其精密度、準確度滿足要求。
3、主要過程和關鍵活動達到預期結果。
關鍵質量特性、重要工序的監控包括：人（培訓、持證上崗）、機（日常維護、需要時對設備認可）、料（符合圖紙、工藝、保持標識）、法（作業指導書、質量記錄、統計技術）、環（符合工作條件要求和相關法規要求）、信息（質量信息過程、反饋渠道暢通），特別是對產品或服務過程的關鍵質量特性、重要的工藝參數進行監視和控制，并制定了適宜的操作指導文件。
4、產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性。
在策劃產品的監視和測量活動時，應充分考慮并依據法規/產品標準/內控標準/合同、檢驗指導書、記錄要求等所有必要的基本文件要求，原材料、外購件、外協作件的進貨檢驗均有書面檢驗規則，包括必要的檢驗要求和放行準則，確定進貨檢驗范圍時，考慮包括外包過程的控制程度、提供合格證據，按規定進行，對主要原材料的質量要滿足最終產品的質量要求；有過程檢驗程序規定且包括必要的檢驗要求和放行準則要求的產品按要求進行，最終產品檢測項目完整、檢測方法適宜、檢測設備充分及檢測結果符合規定，記錄放行足以證明產品合格且國家抽查質量情況。
5、顧客滿意程度方面。
合同履行率提高、顧客投訴抱怨減少、退貨率降低，對處理顧客造成的損失、減少顧客對產品質量的投訴意見，均規定了服務內容、實施方式、服務結果驗證并實施。
6、數據的收集、分析和利用，持續改進措施的有效性。
如供貨質量、產品的質量狀況及發展趨勢，質量目標和各職能層次的目標實現程度，通過認證前后對比，在技術、管理、人員素質以及提高工作效率或產品信譽、市場競爭能力以及顧客滿意上的變化。
7、內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。
按計劃開展了內部審核，配備具有專業知識和審核能力的審核人員，審核具有一定頻次，和深度，按規定時間進行管理評審，且具有一定的范圍和深度，對評審結果采取必要的糾正/預防措施，實施有效驗證，無效的是否采取了進一步措施，直至問題解決，組織建立自我約束、自我完善、保持與改進的良性循環的管理機制。
8、認證證書及標志的有效性。
在哪些場合提供并展示為哪些客戶所承認和接受，在提高產品的信譽和市場競爭力方面發揮作用，它們的使用是否符合規定要求。
9、對不符合審核、內審過程中發現的問題匯總分析。
找出現行體系中存在的薄弱環節，提出改進的建議，尋求發展的空間。
三、質量體系運行有效性的對策與建議。
1、統一認識，牢固樹立貫標的長久思想。
內審、主持管理評審、決定重大改進策略等質量活動來推動質量體系有效運行。
2、以質量管理體系為中心，整合各種管理制度間的關系。
任何一個企業的管理體系均由多個別部分構成，如經營管理體系、質量管理體系、財務管理體系等，這些體系的運作是相輔相成的，可以整合成一個整體。在這些體系中，以iso9000族標準制定的質量管理體系來整合其他體系，無疑會對企業在管理上帶來巨大的效益。因此，各級領導應把主要精力放在質量管理體系實施上，使質量管理體系真正成為各企業開展經營管理、質量管理、安全管理等的有效管理平臺。
3、重新識別質量體系過程，建立和完善具有企業特色的體系文件。
iso9000族標準對組織所要求的程度文件有兩類。一類是必須編制的6個文件，這類文件是通用的、強制性的，必須按標準要求編制。另一類是組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，此類文件應根據組織的規模和過程控制的復雜難易程度等實際情況來編制。標準從來沒有規定凡體系運行過程都要編制程度文件并留下記錄，因而使組織有了更大的自主權和靈活性來編制文件。編制了文件就要執行，在實施中應不折不扣地執行文件要求，只有把文件要求貫徹在日常工作及每個過程的控制要求之中，才能發現文件編制的種種不足，并不斷完善與改進。
4、重視質量管理制度化、法制化建設。
構建了一個完整的質量管理體系平臺后，要達到理想效果，關鍵在于執行。因此，在這方面筆者認為應從以下幾點考慮：
（1）各級領導、成員首先在思想上要有一個大轉彎，堅決摒棄原有的習慣思維和工作方式，一切按制度、按程序、按文件辦事，徹底實現由“人治”向“法治”的轉變，牢固樹立“依法治企”的管理思想，提高執法手段和執法水平。
（2）要明確各職能部門是“管理部門”，而不是“服務部門”。要給他們充分的職能和利益保障，充分調動他們的積極性和管理才能，使他們有更多時間和精力來研究本企業、本部門的管理理念、管理規律和科學方式，并在建立健全與創新管理、監督、制約、激勵等機制上下功夫。
（3）“依法治企”的另一個核心是“強化質量獎懲與考核制度”。目前情況下，處罰可能是現階段確保體系有效運行的一種有效手段。對各部門、各企業及各級成員工作質量的獎懲與考核應提到議事日程上來。只有這樣，“提高管理水平、管理出效益”的口號才能真正落到實處，貫標工作的“兩張皮”現象才能徹底根除。
5、強化內審和管理評審的力度。
內審和管理評審是企業質量管理體系的主要自我激勵機制，是實現體系自我完善的重要手段，企業能否認真去做，對提高管理體系的適宜性、充分性和有效性有著十分關鍵的影響。一是時間上應予以保證，做好內審和管理評審的計劃，并務必按期按計劃進行。在時間和資源分配上應突出重點，把重點放在產品質量的關鍵過程上。二是不斷提高評審人員的素質，必須由有足夠經驗、可以勝任的人員參加，不能濫竽充數，并要注意專業知識上的搭配，但要防止審核員審核與自己有某種直接責任關系的部門的情況發生。三是必須加大審核力度，保證評審質量，對內審出現的不符合項必須抓好糾正和預防措施的制定、落實及效果檢查，通過糾正及預防措施的實施促進質量管理體系有效運行。管理評審不僅是為了確定企業的質量方針、目標的總體是否有效，而且還要根據技術進步、市場、質量概念、顧客需求等變化對質量管理體系的適宜性做出評價，以使企業永不落伍。
6、加強培訓和教育。
培訓和教育是企業發展的一個永恒主題，在企業完成認證以后，質量管理體系的培訓和教育不應有絲毫的松懈。一是質量意識的提高需要通過各種方法培養。只有不斷加強質量意識，才能使員工自覺地把自己的工作同企業產品質量、成本、效益及顧客利益聯系起來，盡職盡責地做好各項工作。二是只有不斷加強對體系文件的學習，才能使人人掌握體系文件的要求，加強對八項原則和十二條質量管理體系基礎的理解，消除各種誤解，把文件化的標準與實際工作有機地結合起來，真正做到“寫到的就要做到”。三是應加強工作方法或操作技術方面的培訓和教育，包括對管理人員、內審人員、特殊工序檢驗人員、操作人員的培訓要特別注意對骨干力量和后備力量的培養。一支質量意識高、責任感強且訓練有素的職工隊伍是企業質量管理體系持續有效運行最重要的資源保證。
7、重視持續改進。
“改善無極限”，持續改進是組織管理的一個永恒目標。質量管理體系認證只是企業質量管理的新起點。質量管理體系必須不斷完善和改進，不斷地發現問題，找出原因，進行改進，才能適應企業的發展和外部環境的變化。對質量管理體系中組織結構、資源以及每一項活動、過程的每一次改進，都是一次飛躍。持續改進才能使企業的質量管理體系總是處在良性循環發展之中，才能保持質量管理體系的持續有效運行。
要開展持續改進，應做好以下工作：一是將持續地對產品、過程和體系進行改進作為組織及每一名員工的目標，并保持一致行動；二是要周期性按照“卓越”的準則進行評價，識別具有改進潛力的區域，同時制定相應的改進措施和目標，以指導和跟蹤改進活動，并且對任何改進給予規范，以確保持續改進過程的有效性；三是要鼓勵預防性的活動，全面貫徹預防為主的思想，積極尋求和準確把握進行質量改進的機會。著眼于問題的預防，而不是等出了問題、造成了質量損失再去改進；四是企業領導層對質量改進要予以足夠重視，創造必要的條件，包括向每一位員工提供有關持續改進的方法和工具方面的教育和培訓。
3）運用iso9000質量管理體系的基本原理和理念，督促健全和完善質量管理制度。
制度是企業員工應遵循的行為準則和規定。通過剖析各類查處的案件發現：不法供應商利用制度的缺失與缺陷這一管理盲點實施違法亂紀。應運用iso9000質量管理體系的基本原理和理念，結合企業實際，檢視、修訂和完善原燃料質量管理制度，實現制度體系符合現代企業管理理念和廉政建設的要求。
推行iso體系的好處:。
一般說來，好處分內外部：內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；外部提升企業形象和市場份額。
4.一次把工作做好，以最少的成本賺取最大的利潤；
5.使企業內部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少領導的麻煩。
6.強化企業內部管理，穩定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇十一
尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：
大家xx好！
從崗前培訓到現在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發。可以這樣說，富士康科技集團就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。
富士康員工辭職信范文（16篇）篇十二
富-士-康在大陸動輒數萬人的工廠規模，再一次遭遇管理上的考驗。
23日23時至24日3時，富-士-康(太原)科技工業園內發生沖突事件。當地警方稱，據初步了解是部分員工和園區保安等在宿舍區發生沖突，事件中，共有40人受傷入院救治，均為男性，其中的3名重傷患者目前生命體征平穩，其余人傷勢較輕，沒有人員死亡。事發原因正在進一步調查。
富-士-康發言人胡國輝(louis woo)對外界表示，事件已受控，但公司決定關閉該廠房，停工一天。胡國輝未詳述廠房受損情況。
沖突擴大
24日中午，《第一財經日報》記者在富-士-康太原工廠南、北、西三個大門前看到，每個大門口都停著幾輛警車，并有大批警-察嚴陣以待。
由于有警-察把守，一些前來上白班的富-士-康員工也被拒于門外。大門口的柵欄上到處貼著印有“今日帶薪休假”字樣的通知。
本報記者了解到，此次沖突的雙方——富-士-康員工和保安的矛盾由來已久。有內部員工稱，此前常有保安毆打員工的事件發生，“只是被公司給壓了下來。”
24日下午，事件已經過去十多個小時，但富-士-康員工李銳(化名)還是無法進入園區。因為卷入沖突而受傷，他在去往醫院前，被勒令將門卡放在宿舍。此時，他正等舍友給他送來門卡，好回宿舍換身干凈衣服。在他深藍色的富-士-康制服上，隱約有暗紅色的血跡。
深夜的那場沖突中，看熱鬧的李銳被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸傷，縫了四針。
本報記者從多名富-士-康員工處了解到，雙方的沖突在當晚反復了數次。
一名富-士-康員工稱，23日19時許，他聽到舍友說一個山東籍的員工被保安按在面包車里打了一頓后，拉走了。
“然后就有人回宿舍叫來了一幫山東老鄉，大概有20個人吧，又打了一架。”一名參與當晚事件的保安告訴本報記者。
一開始只是保安和山東籍員工之間的沖突。不知何故，河南籍員工隨后也卷了進來。員工越聚越多，那個只有200人的保安班組，很快就落入下風。據上述保安稱，一名李姓隊長拿起電話叫所有在家的保安迅速趕來公司“救援”。
據這名保安介紹，將近24日0時，員工的人數也大增，“正好趕上了一個大車間的工人下班，一下就來了近千人。”
很快，人數占優的工人對保安形成了圍攻。事態直到當地警方在派出大批警力后才得以控制。
積怨已久
盡管當地政府稱正在進一步調查沖突的原因，但多名富-士-康員工均對本報記者稱，保安與員工的持續交惡是此事爆發的主要原因。
24日18時，大部分警力已撤離富-士-康園區，園區進出口處也開始有保安站崗，負責查看進出員工的門卡。
本報記者在園區唐槐路南門看到，十余米寬的大門，被電動柵欄占去近10米，留給員工的是各一米寬的進出口。由于正是晚飯時間，進出人員頗多，員工們也自覺地在門口排起長隊。
五六米長的隊伍，只有靠后的員工會偶爾交談，靠前的員工則默不作聲。據門口等朋友的一名員工介紹，進出時說話會被保安罵。本報記者在唐槐路南門處采訪的近兩個小時內，也曾數次聽到保安大聲斥責進出的員工：“不要說話，把卡掏出來，趕快進去。”
據上述員工稱，類似的訓斥他們已經習以為常，一般都是一笑而過。
一名女員工小紅(化名)也對本報記者表示，參與此次沖突的很多員工和保安有過節，她以前也曾多次被保安訓斥，“有一次我穿著制服從車間出來，在回宿舍的路上解開了領口的扣子，保安看到后大罵了我一頓，都是很難聽的話。我回去和舍友訴苦，她們都笑話我承受能力差——她們以前也有過類似的情況，都習以為常了。”
在園區西南角的小飯店門口，員工張昆(化名)也向記者講述了保安的“劣跡”：“園區內規定不許抽煙，但一些男生不當回事，被逮住后就得罰款。要是乖乖認罰的話是500元，如果不服，被通報到領導那里就要罰3000元，甚至可能被開除，然后就進入富-士-康的黑名單，不管是哪兒的富-士-康都不能要。”
他說，個別人買煙、買酒“搞定”保安，但多數年輕人并不愿意花這個錢，于是和保安之間的爭吵、打架就時常發生。
本報記者了解到，富-士-康太原園區的保安以所在的小店區本地年輕人為主。“這些本地人說話沖、下手狠，所有人都怕，跟深圳園區雇的專業保安公司人員相比差多了。”一名從富-士-康深圳園區調至太原的員工告訴本報記者。
一名富-士-康內部人士對本報記者透露，胡國輝為富-士-康海外發言人，也是集團總裁郭臺銘的特別助理，此次事件交由他處理，可見集團對此事的重視。而富-士-康大陸發言人則對本報記者稱，目前暫無更多信息披露。
外界習慣所稱的“富-士-康”(foxconn)是臺灣鴻海科技集團在大陸的子公司。
鴻海科技集團發言人邢治平昨日也告訴本報記者，他們正在和當地政府及公安部門進行調查，正在追查一些細節。臺灣的公司方面也有人來大陸處理相關事宜，而郭臺銘也在事發地太原附近地區處理此事。
邢治平還表示，稍晚些時候會就此事發布更詳盡的信息。不過，截至本報記者昨晚發稿時，尚未有更新的內容發布。
爭議富-士-康
富-士-康(太原)科技工業園于2003年10月奠基，2008年投產，投資額15億美元，曾是山西引進的最大的外商投資項目，主要產品有手機鎂合金機構件、鋁合金機構零組件、精密模具、熱傳導產品、鎂鋁合金壓鑄件等。據上述富-士-康內部人士稱，此前，富-士-康希望借助山西的資源優勢，將太原廠區打造成為全球最大的鎂鋁合金生產基地、鎂鋁合金深加工基地和鎂鋁合金汽車零組件生產基地。
富-士-康太原園區目前與周圍居民的關系并不融洽。一家全國房地產公司在太原開發的住宅項目，就在富-士-康廠區西大門對面。每次富-士-康排放廢氣時，對面的住戶就能聞到刺鼻的氣味。在該小區住戶多次找有關部門投訴后，富-士-康改為每周定時排放廢氣，情況才有所緩解。
“但富-士-康也不完全遵守承諾，經常會不定期地排廢氣，小區里的人意見很大。”對面小區一位業主告訴本報記者，有的業主甚至動用了私人關系，找來環保部門秘密檢測富-士-康的排放物，并送到有關領導手里，但收效甚微。
本報記者昨日在富-士-康周圍采訪時，也一直能聞到刺鼻的氣味。
按照太原市的發展規劃，富-士-康所在的小店區，即太原南部，將是該市下一步重點發展的區域。當地的土地已是寸土寸金，原本荒涼的富-士-康周邊，現在已高樓林立。
太原作為富-士-康“中原金三角制造基地”的一極，承擔著蘋果公司產品的部分生產任務，是iphone手機機構件的生產基地之一。此外，富-士-康在郭臺銘祖籍——山西晉城的工廠也代工蘋果產品。
“山西是郭臺銘總裁的老家，他有非常濃厚的家鄉情結。而河南是內遷的重地，今年年底鄭州園區的人數很有可能就超過深圳龍華了。”上述富-士-康內部人士對本報記者說，富-士-康在鄭州、洛陽、太原、晉城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以帶動這一區域的產業升級，同時也是富-士-康中進、西遷的必然選擇，“富-士-康的工廠在大陸已經成為各省爭相搶奪的‘香餑餑’。”
在富-士-康太原廠區的招聘網頁上可以看到這樣的招聘信息：“太原園區主要生產蘋果系列的全部產品(蘋果手機、筆記本電腦)等高端數碼產品。因進入生產旺季，急需工人5000到15000名。”本報記者聯系客服人員，問有何要求時，對方答復說只要年齡在16.5歲以上、有二代身份證即可，能拿到的綜合工資基本在2800元以上。
管理隱患深藏
上海市律師協會勞動法委員會主任陸胤對本報記者表示，就富-士-康發生的這起事件而言，如果情節輕微，可依照《治安管理法》進行拘留、訓誡等處罰;情節嚴重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會秩序罪兩個罪名可以適用。
他還說，公司可以與違反公司紀律乃至違反法律的員工解除勞動合同，“如果有被誤傷的，則因為公司有責任保障員工的人身安全，所以得承擔責任。”
雖然富-士-康吸取了深圳龍華園區此前工人連環跳-樓的教訓，決定在內遷當中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區的規模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的.管理問題。但新的問題依然出現。
“對富-士-康來說，快速內遷還可能產生一個新問題：85后、90后如何管理?”上述富-士-康內部人士對本報記者表示，他們注意到越來越多的廠區招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經成為管理人員。
“他們在業務上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應角色轉變，對這幫小孩子來說不是一件容易的事情。”他說，越來越多的90后成為富-士-康生產線上的主力，企業需要他們創造效益，而他們其實也需要企業的關心，“對于90后來說，富-士-康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認識社會、接觸社會。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會忽略一些問題。”
記者長期接觸的一名富-士-康深圳new pad生產線上的工人說，目前龍華園區中90后的管理人員并不在少數，在他看來，這些管理者的管理方式相對簡單、直接、不夠穩重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
廣東省社會科學綜合開發研究中心主任黎友煥(微博)對本報記者表示，富-士-康的代工模式決定了富-士-康需要巨量的簡單勞動工人。由于其生產模式是一條完整加工鏈上簡單的重復勞動，很多年紀大的工人無法應付，因此只能招聘年輕工人。同時，一些具有大學學歷的85后、90后工人經過若干年培養被提拔到管理崗位，但他們缺乏管理經驗和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富-士-康面臨的管理難題。
“富-士-康的社會責任一直都被詬病，也多次挑戰社會的神經。富-士-康內遷后，也同樣面臨對員工的社會責任承擔是否到位的問題。”黎友煥稱，這都是富-士-康代工模式決定的，無法回避，如果對員工的社會責任承擔到位，則意味著富-士-康的生產成本將激增。
陸胤也表示，富-士-康此次事件背后的法律關系并不復雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關注，即目前富-士-康動輒數萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現代社會。
“如果是真正軍事化的管理，也就不會出現這種問題了。”陸胤說，現在的年輕人觀念已經變了，不太能適應這種管理方式，這就意味著富-士-康得做出轉型，不是重回嚴格的軍事化管理，而是要使用更加現代、寬松的管理方式。
“這種轉型是必需的，但是目前富-士-康似乎還沒有做好從強硬管理到柔性管理的準備。”陸胤認為，這種轉型期的沖突恐怕將來還會發生，在其他企業也可能出現，所以，類似的企業都要做好準備。
事實上，富-士-康保安與員工之間的沖突已非首次。2009年8月，位于亦莊的北京富-士-康廠區就發生過2名員工與20多名保安沖突的事件。
身為鴻海科技集團總裁的郭臺銘，可謂無時無刻不在為集團旗下富-士-康員工的管理發愁。“每天管理100萬員工，頭痛得要死。”他此前在臺北的一次活動上說。
本報記者注意到，在富-士-康2011年《企業社會與環境責任年度報告》中有這樣的表述：“集團在大幅提升普通員工標準薪資的同時，又通過有序減少員工加班時間,讓員工有更多時間回歸家庭與社會,享受親情、友情、愛情的快樂。集團每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項業余活動以豐富員工的物質生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團活動，讓員工自主參與社團組織。”
富-士-康全球員工總數達上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經驗。
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富士康員工辭職信范文（16篇）篇十三
尊敬的各位領導:
經過深思熟慮，我決定辭去在富-士-康公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后會批準我的申請。現實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經”，事實就是這樣，我需要換一個環境，換一種心情繼續工作下去。
人還未走，卻已感慨萬千。僅僅是為了這曾經工作過的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點點滴滴，才突然發現時間過的真快，轉眼間已經半年多了。在這半年多里，我成長了許多，無論是專業技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領導長期對我的栽培、關心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
我非常重視在此公司半年多的工作經歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經歷，將對我的人生規劃以及今后的職業發展產生巨大的影響。請允許我借此機會對代總給我提供了這樣的工作機會表示衷心的感謝。
我決定離開工作了半年多的公司，請領導早日批準我的辭職申請。我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，我相信我會做到的，繼續不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。曾經我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續不斷的努力下去!
申請人：
申請日期：
尊敬的領導：
感謝您在百忙之余閱讀我的辭職申請書?!本人自從2015年6月15日供職于富-士-康到今天為止快整整8年，有人說在富-士-康能干滿3年就算很不錯了，而干滿8年簡直無法想象，的確，在我的印象中，從新干班進來開始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過兩年，就可以堅持到第5年，到第5年的時候又有一股辭職潮，度過了第5年，就能堅持到第8年，當時03年第一批新干班到現在能夠留下來的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個。
在富-士-康工作的這8年中，雖然對于公司來說貢獻微乎其微，但對于我個人來說卻是相當重要的8年，從一個剛剛大學畢業又意氣風發，喜歡指點江山，激揚文字的大學生，富-士-康軍事化的管理，獨特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營養，讓我從無知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩，這種歷練讓我一生受益無窮，我相信我以后也會成為中高級主管，到那個時候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會始終有富-士-康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時間熏陶，讓我成為能獨擋一面的工程技術管理人材，在這里，我要感謝富-士-康!
現在的我，著眼于將來職業長期之規劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關系，如果不離職，也許過得很安穩，工資雖不高，但溫飽還是不成問題，房子也買在深圳，富-士-康在深圳來說雖比不上華為，但也算是一個比較好的企業，上面的主管對我也不錯，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現在和成就未來，所以我要學會改變，要勇于挑戰，剛健有為，自強不息。
新的公司在規模上無法和富-士-康相比，但它給人發展的'機會卻很大。如果富-士-康每年給我加600，在富-士-康至少再十多年我才能達到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業，不存在等級之間的差異，而在富-士-康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來在管理上相當混亂，工作起來沒有目標。新的公司隔家近，而富-士-康離家太遠，對于我來說不可能舍近求遠。由于以上原因，離開的理由還算比較充分，謝謝!
申請人：
申請日期：
尊敬的公司領導：
您好!
經過再三思考，正式向公司提出辭職。
由于諸多原因，現在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領導能對我的申請予以考慮并批準。謝謝!
在此期間深知背后領導的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領導對員工的技能培訓表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。
我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批準我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!
此致
敬禮!
申請人：****
富士康員工辭職信范文（16篇）篇十四
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自 年 月 日進入xx-x股份有限公司，年 月 日調入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變。
在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過慎重的思考，我發現在公司的工作離我的職業目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進順利創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
辭職人簽名：
日期
尊敬的`主管領導：
本人從8月10號來公司上班4個多月中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。但由于自己專業水平有限，感覺越來越不能勝任此崗位工作。我自己也意識到了自己個性傾于內向，有時說話也不夠領導中聽，請領導多多包涵。其實我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用，但是我覺得自己一直沒什么突破。提出辭職我考慮了很久，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!
最后，
希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
行政部：
20xx年2月1日
富士康員工辭職信范文（16篇）篇十五
各位同仁：
我們可以自我檢視一下自己的工作態度！
假如你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法；
假如你只是開訂單，不聯絡、不追蹤，有問題不匯報、不處理；
假如你只是打報表，不確定數字正確性；
假如你只是接電話，從未希望客戶有滿足的感覺、從未希望客戶多訂一些貨；
假如你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老板、公司；那么，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
假如你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；
假如你從未想過個人目標攸關部門目標達成；
假如送樣后，從未想過結果如何，為什么沒消息；
假如報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交；
假如訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞；
假如訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作；
假如你從未想過在客戶面前更專業、更守信用；
假如工作不規劃、時間不治理、成本不控制、客戶不教育；
假如你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的；
那么，你不夠格做一個稱職的業務人員，你的存在在是我們大家的負擔。
假如你不把客戶需求當成非常的重要；
假如你不把客戶抱怨當作優先解決的事項；
假如你時常不準時送貨，認為客戶永遠都會等你；
假如業務反應客戶的問題，你嫌他煩；
假如客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶；
假如你經常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊；
假如你天天把上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
假如對企業有利的，不馬上行動；
假如經常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。
那么，我也只能偷偷的說，我不是一個稱職的老板。
我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。每個人天天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，沒有壓力不是“工作”?而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。
去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心。金融危機、甲型h1n1并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位！
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位！
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位！
那么裁員的刀就不會落在你們的頭上。
我希望大家努力合作，辛勞的過程可以換來年終豐富的收割！
我希望再享受一次，達成目標后“爽”的感覺!
富士康員工辭職信范文（16篇）篇十六
尊敬的領導：
感謝您在百忙之余閱讀我的辭職。
申請書。
本人自從20xx年6月15日供職于富士康到今天為止快整整8年，有人說在富士康能干滿3年就算很不錯了，而干滿8年簡直無法想象，的確，在我的印象中，從新干班進來開始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過兩年，就可以堅持到第5年，到第5年的時候又有一股辭職潮，度過了第5年，就能堅持到第8年，當時07年第一批新干班到現在能夠留下來的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個。
在富士康工作的這8年中，雖然對于公司來說貢獻微乎其微，但對于我個人來說卻是相當重要的8年，從一個剛剛大學畢業又意氣風發，喜歡指點江山，激揚文字的大學生，富士康軍事化的管理，獨特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營養，讓我從無知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩，這種歷練讓我一生受益無窮，我相信我以后也會成為中高級主管，到那個時候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會始終有富士康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時間熏陶，讓我成為能獨擋一面的工程技術管理人材，在這里，我要感謝富士康!
現在的我，著眼于將來職業長期之規劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關系，如果不離職，也許過得很安穩，工資雖不高，但溫飽還是不成問題，房子也買在深圳，富士康在深圳來說雖比不上華為，但也算是一個比較好的企業，上面的主管對我也不錯，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現在和成就未來，所以我要學會改變，要勇于挑戰，剛健有為，自強不息。
新的公司在規模上無法和富士康相比，但它給人發展的機會卻很大。如果富士康每年給我加600，在富士康至少再十多年我才能達到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業，不存在等級之間的差異，而在富士康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來在管理上相當混亂，工作起來沒有目標。新的公司隔家近，而富士康離家太遠，對于我來說不可能舍近求遠。由于以上原因，離開的理由還算比較充分，謝謝!
申請人：
申請日期：
尊敬的公司領導：
您好!
經過再三思考，正式向公司提出辭職。
由于諸多原因，現在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領導能對我的申請予以考慮并批準。謝謝!
在此期間深知背后領導的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領導對員工的技能培訓表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。
我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批準我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!
此致
敬禮!
申請人：
*年*月*日。