銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）

銀行是金融機(jī)構(gòu)的一種，主要提供存款、貸款、支付等金融服務(wù)。下面是一些銀行投資理財(cái)?shù)陌咐窒恚┐蠹覍W(xué)習(xí)和參考。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇一

基層政府對(duì)畜牧業(yè)的重視是改革基層獸醫(yī)技術(shù)管理體系的重要起點(diǎn)，即使畜牧業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響不大，也是為當(dāng)?shù)厝罕姾椭苓吶嗣褙S富營(yíng)養(yǎng)、提高生活質(zhì)量的重要來(lái)源，對(duì)于畜牧業(yè)占據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較大比例的地區(qū)更要重視對(duì)畜牧業(yè)獸醫(yī)技術(shù)的管理，從衛(wèi)生防疫角度提升畜牧業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高畜牧業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，為人民提供安全放心的產(chǎn)品。只有政府領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展有足夠的重視，才能更好的改革現(xiàn)有體系和結(jié)構(gòu)，為更好的發(fā)展畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)動(dòng)力。

2.2建立巡檢監(jiān)督部門(mén)。

畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體系中存在的諸多問(wèn)題，都需要監(jiān)督部門(mén)加入才能有效改善現(xiàn)狀，巡檢監(jiān)督部門(mén)的工作不僅是監(jiān)督基層畜牧業(yè)衛(wèi)生防疫管理、制度、措施的落實(shí)問(wèn)題，還肩負(fù)著監(jiān)督技術(shù)管理體系中貪腐問(wèn)題的重任，通過(guò)任上監(jiān)察、事故徹查、調(diào)任追查等綜合監(jiān)督、處理方式，有力遏制技術(shù)管理體制內(nèi)部的貪腐現(xiàn)象，雙管齊下可以有效推動(dòng)當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)技術(shù)管理體制的改革，改善養(yǎng)殖戶(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。巡檢監(jiān)督部門(mén)在日常工作過(guò)程中，可以根據(jù)當(dāng)前體系內(nèi)辦事效率和流程問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系和機(jī)構(gòu)的有效縮減，明確職責(zé)劃分，提高管理體系辦事效率，為畜牧業(yè)政策、措施的落實(shí)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行潤(rùn)滑，加速當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體系的改革離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，由于基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢、人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重等因素的影響，基層管理部門(mén)從業(yè)人員數(shù)量少且專(zhuān)業(yè)水平偏低，嚴(yán)重影響了管理部門(mén)辦事效率和對(duì)當(dāng)?shù)氐墓芾硇ЧＩ霞?jí)部門(mén)和管理部門(mén)自身要重視對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)新型技術(shù)對(duì)既有人才進(jìn)行培養(yǎng)，與院校合作邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講解，引進(jìn)新鮮血液對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展，分批派出技術(shù)人員進(jìn)入養(yǎng)殖戶(hù)家中進(jìn)行衛(wèi)生防疫巡檢和突發(fā)事故處理，在實(shí)踐過(guò)程中磨煉技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)基層獸醫(yī)技術(shù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)對(duì)管理體制的改革和創(chuàng)新。綜上所述，基層地區(qū)畜牧業(yè)中，獸醫(yī)技術(shù)管理體制的改革和創(chuàng)新直接關(guān)系到畜牧業(yè)的整體發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)水平培養(yǎng)和管理人員培訓(xùn)、建立健全的管理體系、設(shè)立監(jiān)督部門(mén)、實(shí)施聯(lián)動(dòng)考核制度不斷優(yōu)化技術(shù)管理工作，使畜牧業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、合理、可持續(xù)化。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇二

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇三

甲方：

乙方：

為進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)雙方合法權(quán)益，根據(jù)《合同法》等法律、法規(guī)及交通部發(fā)布的《全國(guó)道路化學(xué)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治方案》等有關(guān)規(guī)定精神，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、乙方參加集約經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛。

車(chē)號(hào)：魯q/，車(chē)型：

噸位：主車(chē)：掛車(chē)：

二、集約經(jīng)營(yíng)合同期限為年;自年月日至年月日止。

三、乙方應(yīng)支付承擔(dān)的費(fèi)用。

1、保險(xiǎn)費(fèi);。

2、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用和各種證件審驗(yàn)、換牌、過(guò)戶(hù)等費(fèi)用;。

3、行車(chē)事故、商務(wù)事故費(fèi)用及處理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用;。

4、向甲方繳納的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)費(fèi)元/月(大寫(xiě)：元/月)。甲方有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)動(dòng)管理服務(wù)費(fèi)。

乙方須先交費(fèi)，后經(jīng)營(yíng)。于每月25日前將應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用以現(xiàn)金向甲方交納，否則，每延遲一天，甲方有權(quán)加收3%的違約金。

四、保證金的交納。

乙方簽訂本合同前，須向甲方交納經(jīng)營(yíng)和安全保證金元(大寫(xiě)：元)，合同期內(nèi)不計(jì)息。該保證金可用作違約金和充抵賠償金。合同期內(nèi)如發(fā)生抵補(bǔ)現(xiàn)象，乙方必須在10日內(nèi)補(bǔ)足保證金。合同實(shí)際全面履行完畢后，該保證金由甲方全額返還。

五、運(yùn)營(yíng)。

1、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，駕駛員除必須具有公安機(jī)關(guān)核發(fā)的有效駕駛證之外，駕駛員、押運(yùn)員還必須具有交管部門(mén)核發(fā)的《山東省營(yíng)運(yùn)車(chē)輛駕駛?cè)藛T上崗證書(shū)》、《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證書(shū)》，做到持證上崗。

2、乙方必須持有交管部門(mén)核發(fā)的《道路運(yùn)輸證》、公安部門(mén)核發(fā)的《易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品準(zhǔn)運(yùn)證》、質(zhì)檢部門(mén)核發(fā)的《壓力容器使用證》等法有效的證件，方可運(yùn)輸。

3、乙方必須使用甲方統(tǒng)一填發(fā)的貨票、派車(chē)單、行車(chē)路單，按所填噸位裝載貨物，并按規(guī)定線(xiàn)路行駛。

4、乙方必須在車(chē)輛明顯位臵標(biāo)有g(shù)b危險(xiǎn)標(biāo)志。

5、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，乙方必須遵守安全操作規(guī)程，車(chē)輛必須達(dá)到一級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方可運(yùn)輸。如經(jīng)甲方機(jī)務(wù)部門(mén)檢驗(yàn)達(dá)不到一級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)停止乙方運(yùn)行，并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行強(qiáng)制性維修，所需維修費(fèi)用及停運(yùn)損失均由乙方承擔(dān)。

6、乙方須按甲方指定的修理廠(chǎng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和修理。

六、甲方的其它權(quán)利和義務(wù)。

1、組織乙方每月一次學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行安全、規(guī)章、營(yíng)運(yùn)知識(shí)教育。

2、依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。如乙方違反甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)采取收回有關(guān)證件、停止運(yùn)行等相應(yīng)的措施，所造成的損失由乙方自付。

3、車(chē)輛及駕駛、押運(yùn)人員的各種證件的檢審和換發(fā)，由甲方提前通知乙方并協(xié)助辦理。

4、協(xié)助處理乙方發(fā)生的交通事故。

七、乙方的其它權(quán)利和義務(wù)。

1、必須自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)、上級(jí)的政策規(guī)定及甲方的規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)甲方的信譽(yù)。

2、服從甲方的管理，接受甲方對(duì)行車(chē)安全、遵章守紀(jì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)使用等方面的檢查，按時(shí)參加安全、政治學(xué)習(xí)和例會(huì)。

3、因交通肇事、意外傷害等造成身體傷害和財(cái)產(chǎn)損失，其損失及處理過(guò)程中的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、按照機(jī)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、強(qiáng)制維護(hù)，保證車(chē)輛狀況完好，證照和必備的滅火器等附屬裝臵齊全人效，符合運(yùn)行要求。

5、合同期內(nèi)，不得私自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)賣(mài)車(chē)輛或車(chē)輛經(jīng)營(yíng)資格，不得以該車(chē)抵押債務(wù)或?yàn)樗颂峁?dān)保。否則，甲方有權(quán)將乙方的保證金作為違約金扣除，并有權(quán)收回有關(guān)證件，解除合同，將車(chē)輛過(guò)戶(hù)出公司。

6、乙方駕駛員須由甲方安稽部門(mén)審驗(yàn)合格，持證上崗，否則視為違約，甲方有權(quán)每次將經(jīng)營(yíng)和安全保證金的20%作為違約金扣除。

7、合同期內(nèi)，因交通肇事或其它非甲方原因造成的車(chē)輛停駛，應(yīng)交甲方的各項(xiàng)費(fèi)用不減。

8、乙方必須參加機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)(包括車(chē)輛損失險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車(chē)上人員責(zé)任險(xiǎn)、貨損險(xiǎn)等，其中：第三者責(zé)任險(xiǎn)保額不得低于50萬(wàn)元，承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)120萬(wàn)元,貨物保險(xiǎn))，由甲方統(tǒng)一辦理投保手續(xù)，并代為保管保險(xiǎn)單，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9、兌現(xiàn)款必須由乙方合同簽約人親自領(lǐng)取，不得委托其他人代領(lǐng)。

八、合同到期雙方約定。

1、合同到期，乙方擬繼續(xù)集約經(jīng)營(yíng)的，須提前30日向甲方提交書(shū)面申請(qǐng)。甲方根據(jù)車(chē)輛狀況，對(duì)符合當(dāng)時(shí)政策規(guī)定及營(yíng)運(yùn)要求的，可以允許乙方繼續(xù)集約到甲方經(jīng)營(yíng)，屆時(shí)須另簽合同。

2、合同到期，乙方不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的，須提前30日向甲方提交書(shū)面申請(qǐng)，并將其應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用向甲方如數(shù)結(jié)清，若無(wú)違約行為，該車(chē)輛可由甲方協(xié)助辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)，將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移至乙方所有。如到期乙方拒不辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)的，甲方有權(quán)封存車(chē)輛，收回所有證照和營(yíng)運(yùn)手續(xù)。

3、合同期滿(mǎn)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，車(chē)輛不允許過(guò)戶(hù)且符合營(yíng)運(yùn)要求時(shí)，乙方必須續(xù)簽合同，否則，乙方應(yīng)無(wú)條件按國(guó)家規(guī)定報(bào)廢車(chē)輛。合同期內(nèi)或合同期滿(mǎn)時(shí)，車(chē)輛達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須無(wú)條件按照國(guó)家規(guī)定將該車(chē)報(bào)廢，車(chē)輛殘值歸乙方或補(bǔ)抵乙方欠款。

九、合同的變更、解除。

甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同，任何一方不得擅自違約。

1、當(dāng)國(guó)家的法律法規(guī)及政策發(fā)生調(diào)整、變化，或不可抗力致使本合同無(wú)法履行時(shí)，甲方有權(quán)變更或解除合同。

2、甲、乙雙方達(dá)成一致時(shí)，可變更或解除合同。

3、乙方如有下列情況之一者，視為嚴(yán)重違約，甲方有權(quán)解除合同，收回有關(guān)證件，由此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方自付。

(1)未按合同規(guī)定的時(shí)間交納各種款項(xiàng)，且拖延達(dá)10日以上的;。

(2)嚴(yán)重違反上級(jí)有關(guān)規(guī)定及甲方管理規(guī)章的;。

(3)未按甲方要求進(jìn)行車(chē)輛及各種證件審驗(yàn)，以及拒不服從甲方機(jī)務(wù)管理部門(mén)強(qiáng)制維修車(chē)輛的意見(jiàn)的。

4、合同期內(nèi)，甲、乙雙方如需變更、解除合同時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方。另一方接到通知后，須在10日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為不同意變更、解除合同(本合同中約定單方有權(quán)變更、解除合同的情況除外)。

十、解決合同糾紛的方式。

雙方發(fā)生合同糾紛時(shí)，可通過(guò)協(xié)商或調(diào)解的方法解決;調(diào)解或協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向蒙陰仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十一、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可另行協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。

十二、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

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銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇四

建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新主要立足于建筑工程施工技術(shù)管理目前存在的問(wèn)題，并將其解決。(1)任用技術(shù)高的施工人員、使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量。高技術(shù)的施工人員和高質(zhì)量的施工材料結(jié)合在一起能夠建設(shè)出高品質(zhì)的建筑。在建筑的施工過(guò)程中，管理人員要鼓勵(lì)采用高質(zhì)量的施工材料，任用技術(shù)水平高的施工人員，兩者結(jié)合起來(lái)施工，保證建筑的質(zhì)量。在信息化的現(xiàn)代社會(huì)，為了切實(shí)保證建筑的質(zhì)量，可以安排管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助。(2)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度，形成一個(gè)完整的施工過(guò)程。施工環(huán)節(jié)的緊密程度能夠影響該建筑的整體質(zhì)量。所有的建筑工程公司應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度;通過(guò)就任培訓(xùn)等方式提高施工人員的積極性;加強(qiáng)他們對(duì)自我責(zé)任的認(rèn)識(shí)和了解，從而提高施工過(guò)程的質(zhì)量并且保證整個(gè)建筑的質(zhì)量。(3)建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。儲(chǔ)存建筑工程檔案有助于了解整個(gè)建筑工程并為后期施工做好方向指導(dǎo)和資金規(guī)劃。所有的建筑工程公司都應(yīng)該建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度，保存一切相關(guān)的資料和文件，并安排相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)更新建筑進(jìn)度和資金流向，從而保障相關(guān)人員能夠?qū)崟r(shí)了解整個(gè)建筑工程，保障建筑工程施工的開(kāi)展，也保障了該建筑的完整性和建筑質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，國(guó)家扶持建筑工程行業(yè)的發(fā)展，但建筑工程施工依然存在問(wèn)題，管理亟待更新。要想充分利用國(guó)家扶持政策來(lái)促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，必須保障建筑的質(zhì)量、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲(chǔ)存管理制度。這有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問(wèn)題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇五

第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)新基金”)管理工作的順利開(kāi)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》(國(guó)辦發(fā)[]47號(hào))等，制定本辦法。

第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門(mén)，財(cái)政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門(mén)。科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”)負(fù)責(zé)具體管理工作。

第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。

第二章支持條件、范圍與支持方式。

第四條申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目需符合以下條件：

(一)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策;。

(二)技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng);。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)容量、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;。

(四)無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

第五條承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

(一)在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格;。

(二)主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù);。

(三)企業(yè)管理層有較高經(jīng)營(yíng)管理水平，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力;。

(六)有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)人員。

第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無(wú)償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

(一)貸款貼息。

1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目;。

3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元。

(二)無(wú)償資助。

3、企業(yè)需有與申請(qǐng)創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配;。

4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元。

(三)資本金投入具體辦法另行制定。

第七條在同一年度內(nèi)，一個(gè)企業(yè)只能申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目和一種支持方式。申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。

第三章項(xiàng)目申請(qǐng)與受理。

第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度重點(diǎn)支持范圍。

第九條科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請(qǐng)材料。

第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請(qǐng)材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項(xiàng)目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項(xiàng)目情況的當(dāng)?shù)厥〖?jí)科技主管部門(mén)。推薦單位出具推薦意見(jiàn)之前應(yīng)征求省級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。

第十一條項(xiàng)目推薦單位和管理中心要采取公開(kāi)方式受理申請(qǐng)，并提出審查意見(jiàn)。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家進(jìn)行立項(xiàng)審查。對(duì)受理審查不合格的項(xiàng)目，管理中心自收到項(xiàng)目申請(qǐng)材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書(shū)》。

第四章項(xiàng)目立項(xiàng)審查。

第十二條立項(xiàng)審查方式包括專(zhuān)家評(píng)審、專(zhuān)家咨詢(xún)、科技評(píng)估等。由管理中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。

對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品相近的項(xiàng)目采取專(zhuān)家評(píng)審的方式。對(duì)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對(duì)分散的個(gè)性化項(xiàng)目，可委托科技評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估。

第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和企業(yè)管理等方面的專(zhuān)家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評(píng)審專(zhuān)家?guī)臁?zhuān)家應(yīng)具備以下條件：

(一)具有對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正原則;。

(三)一般應(yīng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。

第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部認(rèn)定的評(píng)估機(jī)構(gòu)中選擇。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：

(一)具有獨(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門(mén)注冊(cè)、登記;。

(二)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員;。

(三)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過(guò)評(píng)估或科技咨詢(xún)等工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn);。

(四)有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù);。

(五)經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

第十五條專(zhuān)家應(yīng)依據(jù)評(píng)審、評(píng)估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對(duì)性的審查意見(jiàn)。在審查過(guò)程中，專(zhuān)家可通過(guò)管理中心要求申請(qǐng)企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說(shuō)明情況，但不得與申請(qǐng)企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專(zhuān)家組到申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審查。

第十六條為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)回避：

(一)審查專(zhuān)家所在企業(yè)的申請(qǐng)項(xiàng)目;。

(二)專(zhuān)家家庭成員或近親屬為所審項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人;。

(三)有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。

第十七條評(píng)估機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家對(duì)所審項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見(jiàn)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評(píng)估機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家的審查結(jié)論意見(jiàn)并給予保密。

第十八條管理中心根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評(píng)價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部報(bào)告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見(jiàn)。

第十九條管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)資料和立項(xiàng)審查結(jié)論意見(jiàn)提出創(chuàng)新基金立項(xiàng)建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。

第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項(xiàng)項(xiàng)目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項(xiàng)項(xiàng)目異議期。

第二十一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿(mǎn)后應(yīng)與立項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門(mén)。對(duì)于有重大異議的項(xiàng)目，管理中心暫不簽定合同，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項(xiàng)目時(shí)須報(bào)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部同意后執(zhí)行。

第二十二條立項(xiàng)審查未通過(guò)或未獲科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項(xiàng)通知書(shū)》。不立項(xiàng)項(xiàng)目的申請(qǐng)企業(yè)當(dāng)年不得再次申報(bào)項(xiàng)目。

第五章項(xiàng)目監(jiān)督管理及驗(yàn)收。

第二十三條省級(jí)科技主管部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作;省級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

第二十四條項(xiàng)目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：

(一)項(xiàng)目資金到位與使用情況;。

(二)合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況;。

(三)項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況;。

(四)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題和解決措施。

第二十五條項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要方式：

(一)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表(半年報(bào)、年報(bào))。

(二)省級(jí)科技主管部門(mén)應(yīng)實(shí)地檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見(jiàn);省級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)創(chuàng)新基金使用管理情況提出報(bào)告。

(三)管理中心根據(jù)需要，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。

第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報(bào)表、地方監(jiān)理意見(jiàn)、實(shí)地檢查等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。

第二十七條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對(duì)合同目標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行;在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項(xiàng)目，并采取相應(yīng)處理措施。

第二十八條項(xiàng)目驗(yàn)收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗(yàn)收的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十九條創(chuàng)新基金項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：

(一)合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況;。

(二)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況;。

(三)創(chuàng)新基金項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)取得的成果情況;。

(四)資金落實(shí)與使用情況;。

(五)項(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。

第三十條一般項(xiàng)目由省級(jí)科技主管部門(mén)組織驗(yàn)收;100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由管理中心組織驗(yàn)收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并分別做出驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格的結(jié)論意見(jiàn)，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。

第六章附則。

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案(試行)的通知》(國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào))同時(shí)廢止。

第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇六

畜牧業(yè)和種植業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩大組成部分，畜牧業(yè)每天都為人們提供餐桌上的肉、蛋、奶，為人們的衣著和家居提供皮毛、蠶絲等物品，逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢色@取的來(lái)源，并隨著生活水平的提高不斷增加數(shù)量和質(zhì)量。獸醫(yī)的存在使得畜牧業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定，動(dòng)物身體更加健康，提供的物質(zhì)品質(zhì)和數(shù)量雙優(yōu)，也是我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)衛(wèi)生防疫的重點(diǎn)實(shí)施陣地，目前我國(guó)畜牧業(yè)獸醫(yī)技術(shù)管理中還存在諸多問(wèn)題，影響著畜牧業(yè)的發(fā)展。

1．基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理現(xiàn)狀。

畜牧業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)獸醫(yī)，獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及體系管理水平直接影響到區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展水平，尤其是縣鄉(xiāng)級(jí)畜牧獸醫(yī)的管理關(guān)乎區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。目前大多數(shù)基層畜牧獸醫(yī)的技術(shù)管理體系中存在一定的問(wèn)題：

1.1管理體系不健全。

基層地區(qū)畜牧獸醫(yī)管理機(jī)構(gòu)多采用一個(gè)部門(mén)管理的形式，受制于財(cái)政能力和編制數(shù)量，無(wú)法形成分方向、分區(qū)域、分項(xiàng)目的責(zé)任和人員劃分，日常管理過(guò)程中容易出現(xiàn)相互干擾、交叉的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)管理事故通常要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的梳理才能找到具體責(zé)任人，管理效率和事故處理速度較低，影響基層畜牧業(yè)的發(fā)展。

1.2管理人員專(zhuān)業(yè)水平低。

縣鄉(xiāng)級(jí)基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理部門(mén)，受區(qū)域內(nèi)整體文化程度和綜合素質(zhì)影響，專(zhuān)業(yè)平均水平較低，在管理體系不健全的情況下做不到自主制定科學(xué)合理的制度，也做不到徹底落實(shí)衛(wèi)生防疫工作，對(duì)基層畜牧業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。且當(dāng)?shù)丶夹g(shù)管理部門(mén)人員的水平上限直接影響到當(dāng)?shù)孬F醫(yī)技術(shù)水平，因?yàn)槿粘Ｅ嘤?xùn)、技術(shù)支持等互動(dòng)都需要管理部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)作為支持，沒(méi)有相應(yīng)的理論知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)意識(shí)到現(xiàn)有技術(shù)和管理體系中的問(wèn)題，無(wú)法為突發(fā)性事故提供建設(shè)性意見(jiàn)，直接影響當(dāng)?shù)孬F醫(yī)對(duì)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)支持效果。

1.3貪腐現(xiàn)象。

貪腐現(xiàn)象在我國(guó)基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體系中較為多見(jiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)補(bǔ)助、技術(shù)支持資金的克扣和挪用現(xiàn)象，對(duì)農(nóng)村地區(qū)建立健全的技術(shù)管理體系，提高當(dāng)?shù)孬F醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和發(fā)展當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)有較大的負(fù)面影響，成為影響基層畜牧發(fā)展的重要因素之一。

1.4重視度不足。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的途徑增多，畜牧業(yè)逐漸退出影響區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要行列，且畜牧業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，占用大量資源卻未必能夠得到較為豐厚的回報(bào)，因此基層政府對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展重視度不足，對(duì)衛(wèi)生防疫、獸醫(yī)技術(shù)管理等工作投入精力和財(cái)政資金量不足，始終是限制管理體系發(fā)展的上層因素。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇七

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商等致，特簽訂本合同供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、乙方()志愿加入甲方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)道路貨物運(yùn)輸，自愿將車(chē)輛(發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)：，車(chē)架號(hào)：)入戶(hù)到甲方管理。甲方利用自有的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)設(shè)施為乙方提供指導(dǎo)，乙方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。該車(chē)為乙方自購(gòu)，產(chǎn)權(quán)屬乙方所有。甲方不得以任何方式、理由將此車(chē)抵押或變賣(mài)，但車(chē)輛的戶(hù)籍、更新權(quán)屬甲方所有，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將該車(chē)轉(zhuǎn)賣(mài)或轉(zhuǎn)包給他人。特殊情況確需轉(zhuǎn)讓的，須提前一個(gè)月報(bào)告甲方，并帶新車(chē)主到甲方辦理轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)，重新簽訂合同或補(bǔ)充協(xié)議，所需費(fèi)用由乙方支付。

二、乙方在合同簽訂時(shí)，要向甲方預(yù)交經(jīng)營(yíng)合同信用金(風(fēng)險(xiǎn)保證金)人民幣元整，合同期滿(mǎn)，若乙方不違約，合同終結(jié)時(shí)，信用金如數(shù)返還給乙方。

三、合同期限為叁年，即從201年月日起，至201年月日止。

四、合同期內(nèi)，乙方每年必須一次性向甲方繳安會(huì)司管理費(fèi)元。

五、合同期內(nèi)，乙方必須按合同的約定交納費(fèi)用，同時(shí)督促駕駛員和押運(yùn)人員參加安全學(xué)習(xí)的義務(wù)，必須交納學(xué)習(xí)班費(fèi)(含資料費(fèi))。

六、甲方必須按時(shí)通知乙方購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)(保險(xiǎn)費(fèi)由乙方全部負(fù)責(zé))，保險(xiǎn)單原件由甲方代保管，沒(méi)有保險(xiǎn)的車(chē)輛不準(zhǔn)參加營(yíng)運(yùn)，若擅自營(yíng)運(yùn)的，作乙方違反合同受理。

七、合同期內(nèi)，車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本、費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

八、甲方應(yīng)為乙方提供熱情、周到的服務(wù)，不得無(wú)故刁難乙方，積極協(xié)助乙方辦理道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、車(chē)輛行駛證、車(chē)輛保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)年審及繳費(fèi)，所需費(fèi)用由乙方支付。

九、乙方必須合法自主經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家有關(guān)危運(yùn)車(chē)輛的法律、法規(guī)和制度，并按時(shí)按章繳交各種規(guī)費(fèi)及稅金，服從公安和交通管理部門(mén)的行政管理和指揮。違反者，甲方有權(quán)通知乙方車(chē)輛停業(yè)整頓;嚴(yán)重違反者，甲方有權(quán)終止經(jīng)營(yíng)合同并報(bào)交通部門(mén)取消該車(chē)經(jīng)營(yíng)資格，并且乙方承擔(dān)其所造成的所有責(zé)任。

十、服從甲方管理和指揮，自覺(jué)維護(hù)甲方的公司信譽(yù)。遵守交通規(guī)則和危運(yùn)車(chē)輛安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守甲方制定的《安全生產(chǎn)管理制度細(xì)則》和《經(jīng)營(yíng)管理制度》，嚴(yán)禁酒后行車(chē)和違章駕駛，保證行車(chē)安全。違反者可處500-5000元的罰款。

十一、乙方必須執(zhí)行“回場(chǎng)必檢，合格放行”制度(每周回甲方車(chē)場(chǎng)接受檢查一次)，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，并嚴(yán)格按照一、二、三級(jí)保養(yǎng)規(guī)定里程到甲方指定修理廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)輛定期保養(yǎng)和車(chē)況技術(shù)簽定，確保車(chē)輛安全技術(shù)指標(biāo)良好，車(chē)容、車(chē)貌美觀大方。

十二、乙方若發(fā)生交通安全事故，要立即報(bào)告甲方，，甲方應(yīng)立即派員協(xié)助處理。由此引起的一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)，乙方聘用或更換司機(jī)，必須經(jīng)甲方審核同意，并持有交通行政主管部門(mén)等核發(fā)的有效證件才能上崗營(yíng)運(yùn)，同時(shí)要服從甲方的管理，參加甲方的安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)。

十三、乙方聘用的司機(jī)、押運(yùn)員所開(kāi)支的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)，若發(fā)生事故而造成的一切損失和責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

十四、合同期內(nèi)，甲乙雙方都不得中途擅自提出終止合同關(guān)系(特殊情況和國(guó)家新政策不允許存在的合同關(guān)系除外)，若一方提出則視為違約，由違約方交付違約金人民幣仟元給對(duì)方，并限從提出之日起15天內(nèi)交付完畢。如果規(guī)定期限內(nèi)不交清違約金，每天加罰滯納2‰，若一個(gè)月不交清違約金，可向法院起訴，申請(qǐng)執(zhí)行。

十五、合同期滿(mǎn)后，若政策允許，可續(xù)訂合同，管理服務(wù)費(fèi)由甲乙雙方重新商定。如乙方不愿續(xù)簽，須在期滿(mǎn)10天內(nèi)與甲方結(jié)清帳目，辦理車(chē)輛遷出手續(xù)。如乙方既不續(xù)約，又不辦理遷戶(hù)手續(xù)，甲方有權(quán)通知交管部門(mén)采取措施停止車(chē)營(yíng)運(yùn)資格，由此引起的一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。

十六、合同期間，若發(fā)生與本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決;若發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，按(中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法)的規(guī)定處理。

十七、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇八

供電企業(yè)不斷提高電力計(jì)量水平，有利于電力計(jì)量的科學(xué)化、自動(dòng)化發(fā)展。電力系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化加快也電力計(jì)量業(yè)務(wù)的處理，從而大大提高了電力計(jì)量管理水平。特別是電力計(jì)量一體化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大地提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)也大大地提高了電力計(jì)量管理效率。先進(jìn)的電力計(jì)量技術(shù)也促進(jìn)了電力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新，而且促進(jìn)了電力計(jì)量管理過(guò)程的改革，最終實(shí)現(xiàn)了電力產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。

3.2電力計(jì)量設(shè)備發(fā)揮巨大作用。

在電力計(jì)量管理中，電力計(jì)量設(shè)備發(fā)揮著重大的作用。到目前為止，以應(yīng)用到電力計(jì)量管理中的常見(jiàn)設(shè)備有以計(jì)算機(jī)為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、全數(shù)字計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、供電系統(tǒng)自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備，還有電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)圖像監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化信息化管理系統(tǒng)設(shè)備等二這些設(shè)備的使用促使電力系統(tǒng)朝著自動(dòng)化的方向快速發(fā)展，而且給電力企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力計(jì)量設(shè)備的使用使得電力產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)信息化，使得設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，也使得財(cái)務(wù)和人事管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，電力計(jì)量設(shè)備在電力系統(tǒng)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。

4提高電力計(jì)量管理的方法。

4.1完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

電力計(jì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立健全電力計(jì)量組織機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)一步提高電力計(jì)量管理效率，所以電力企業(yè)要盡可能地讓所有人員參與到計(jì)量管理中去，實(shí)現(xiàn)全員管理。全員管理最大的好處是可以實(shí)現(xiàn)成員間的相互監(jiān)督，起到協(xié)調(diào)與控制作用，提高每一位員工的責(zé)任意識(shí)。實(shí)現(xiàn)全員管理的根本途徑在于責(zé)任明確化，讓每個(gè)成員了解自己的責(zé)任，這樣可以把計(jì)量管理工作落到實(shí)處。

4.2加強(qiáng)電力計(jì)量培訓(xùn)。

電力計(jì)量部門(mén)的人員的素質(zhì)不高，人才培訓(xùn)體系不健全，并且存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象，其實(shí)際效果并不理想。為了提高管理人員的素質(zhì)，要求電力計(jì)量人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，同時(shí)定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握最新的計(jì)量技術(shù)，只有這樣才能使電力計(jì)量管理發(fā)揮更大的作用。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇九

婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理和公共服務(wù)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求。黨的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告明確提出“支持婦聯(lián)等人民團(tuán)體依照法律和各自章程開(kāi)展工作，參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，維護(hù)群眾合法權(quán)益”，總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上發(fā)表重要講話(huà)時(shí)也對(duì)婦聯(lián)等人民團(tuán)體參與社會(huì)管理和公共服務(wù)提出了明確要求，這不僅充分體現(xiàn)了黨對(duì)各人民團(tuán)體的高度重視和充分信任，而且對(duì)做好新時(shí)期婦女工作提出了新要求，帶來(lái)新的契機(jī)，提供了新的舞臺(tái)，拓展了新空間，也對(duì)全市各級(jí)婦聯(lián)組織和廣大婦女干部提出了新的課題。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研情況如下：

一、基本情況。

莆田市婦聯(lián)緊緊抓住這一機(jī)遇，積極參與社會(huì)管理和公共服務(wù)工作中，把參與社會(huì)管理與依照法律和婦聯(lián)章程開(kāi)展工作、維護(hù)群眾合法權(quán)益的要求聯(lián)系在一起，與著力保障和改善民生、推進(jìn)社會(huì)體制改革、促進(jìn)社會(huì)公平正義、推動(dòng)建設(shè)和諧社會(huì)的要求聯(lián)系在一起，在“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的結(jié)合點(diǎn)找準(zhǔn)工作定位，抓住密切關(guān)系婦女兒童切身利益的領(lǐng)域，有針對(duì)性地實(shí)施參與;發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮好婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大覆蓋面，提升參與范圍和參與層面;突出特色，積極主動(dòng)承接政府轉(zhuǎn)移給社會(huì)的部分職能，促進(jìn)婦女全面發(fā)展。

(一)抓好切入點(diǎn)，拓展組織網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)陣地和溫暖之家。

緊緊抓住黨群共建契機(jī)，按照“黨的基層組織建到哪里，婦聯(lián)基層組織就跟進(jìn)到哪里”的要求，不斷擴(kuò)大婦聯(lián)組織覆蓋面，努力構(gòu)建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、縱橫交錯(cuò)、條塊結(jié)合的“黨建帶婦建”工作網(wǎng)絡(luò)。一是加強(qiáng)“婦女之家”建設(shè)，使之成為基礎(chǔ)牢固、覆蓋廣泛、充滿(mǎn)活力、有感召力、有凝聚力、有創(chuàng)造力的婦女群眾組織。聯(lián)合市委組織部制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)以黨的建設(shè)帶動(dòng)?jì)D聯(lián)建設(shè)工作的意見(jiàn)》，實(shí)施“強(qiáng)基固本工程”，開(kāi)展千村婦代會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使婦聯(lián)基層組織網(wǎng)絡(luò)不斷鞏固健全，基層?jì)D聯(lián)全面實(shí)現(xiàn)有辦公場(chǎng)所、有牌有印、有制度上墻、有四簿一冊(cè)等婦聯(lián)硬件設(shè)施。全市建有“婦女之家”1035個(gè)，其中優(yōu)秀婦女之家287個(gè)(全國(guó)7個(gè)、省級(jí)12個(gè)、市級(jí)268個(gè))。二是推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域婦女組織建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)哪里有婦女哪里就有婦聯(lián)組織的要求。把組建工作納入黨組織建設(shè)的整體規(guī)劃，通過(guò)采取“建、聯(lián)、掛、靠”的組建模式、建立黨群服務(wù)中心等方式，在非公企業(yè)中建立婦女組織、女工委員會(huì)。全市建有機(jī)關(guān)事業(yè)單位婦女組織124個(gè)，非公有制經(jīng)濟(jì)組織中婦女組織49個(gè)，民主黨派婦女組織、團(tuán)體會(huì)員1287個(gè)。三是搭建推動(dòng)?jì)D女參政的政策、宣傳、教育、推薦平臺(tái)，提高婦女參政議政能力和水平。注重女干部的培養(yǎng)和選拔，爭(zhēng)取將女干部隊(duì)伍建設(shè)納入各級(jí)黨委年度目標(biāo)考核，聯(lián)合組織、人事等部門(mén)形成共同負(fù)責(zé)、共同落實(shí)、共同考察、共同選人、共同培養(yǎng)的“五個(gè)共同”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)更多的優(yōu)秀婦女干部參與社會(huì)管理和公共服務(wù)。全市現(xiàn)有女干部24009名，占干部總數(shù)43.11%，市人大女代表70人，市政協(xié)女委員65人，各級(jí)黨委、人大、政府、政協(xié)班子中女干部配備率均達(dá)100%，市直政府工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率達(dá)42.42%，市管后務(wù)干部中女干部所占比例達(dá)到22.76%，全市已換屆村的女性、村婦代會(huì)主任進(jìn)村“兩委”比例均為100%，女性進(jìn)村支委、村委比例分別為50.7%、64.4%。以來(lái)共舉辦了女干部能力拓展、女性競(jìng)職村兩委、專(zhuān)職專(zhuān)選、婦聯(lián)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)女干部3000多人次。

(二)抓好結(jié)合點(diǎn)，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)?jì)D女平等參與、平等發(fā)展。

緊緊圍繞黨和政府的中心工作，精心選擇工作載體，細(xì)心搭建參與平臺(tái)，組織、凝聚廣大婦女群眾投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，既為婦女激發(fā)活力、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展創(chuàng)造條件，也為婦女群眾展示巾幗風(fēng)采提供機(jī)會(huì)。一是以“雙學(xué)雙比”為載體，引領(lǐng)婦女參與新農(nóng)村建設(shè)。深入實(shí)施“巾幗科技致富百千萬(wàn)工程”和“婦女參與新農(nóng)村建設(shè)十大項(xiàng)目”，加強(qiáng)科技示范、培訓(xùn)、服務(wù)“三大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，舉辦農(nóng)村婦女實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班50多期,培訓(xùn)農(nóng)村婦女近萬(wàn)人次，建立巾幗示范村(基地)、“三八綠色工程”基地200多個(gè)，形成枇杷、龍眼、文旦柚、火龍果、茶葉、紫菜等特色產(chǎn)業(yè)30多個(gè)。二是以“創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”為載體，推動(dòng)?jì)D女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。積極配合政府做好婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)工作，協(xié)調(diào)社會(huì)力量，貼近勞務(wù)需求，有針對(duì)性的做好政策引導(dǎo)性培訓(xùn)、擇業(yè)觀念培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)婦女自謀職業(yè)、自立創(chuàng)業(yè)，通過(guò)婦女創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更多婦女就業(yè)的新崗位，努力營(yíng)造有利于婦女創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。城鎮(zhèn)新增就業(yè)女性12萬(wàn)人，2.5萬(wàn)名城鎮(zhèn)登記失業(yè)女性實(shí)現(xiàn)就業(yè)，20多萬(wàn)農(nóng)村女性勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)婦女創(chuàng)業(yè)小額貸款的宣傳普及和貫徹實(shí)施，206名婦女獲得貼息貸款1220萬(wàn)元。積極開(kāi)展“春風(fēng)送崗”活動(dòng)，主動(dòng)參與各類(lèi)招聘會(huì)，提供適合婦女的就業(yè)崗位4000多個(gè)。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、工會(huì)開(kāi)展家政服務(wù)培訓(xùn)，建立家政培訓(xùn)基地3個(gè)，年培訓(xùn)家政服務(wù)員名。三是以“巾幗建功”為載體，帶動(dòng)?jì)D女建功立業(yè)。廣泛開(kāi)展“巾幗創(chuàng)新功、崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”、“百崗千人爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗”、“巾幗文明崗車(chē)組”等主題活動(dòng)，全市已有100多個(gè)巾幗文明崗參與“比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”活動(dòng)，掀起新一輪爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗熱潮。開(kāi)展“百?gòu)?qiáng)聯(lián)百村共建新農(nóng)村”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，100個(gè)巾幗文明崗、機(jī)關(guān)婦委會(huì)和女企業(yè)家與100個(gè)村婦代會(huì)結(jié)對(duì)共建，累計(jì)為100個(gè)村婦代會(huì)捐贈(zèng)辦公設(shè)備85套，幫扶村貧困婦女400多人，結(jié)對(duì)春雷女童500多人，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班15期，扶持建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，為村婦代會(huì)送技術(shù)和資金40多萬(wàn)元，有力推動(dòng)城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。四是以“海內(nèi)外婦女發(fā)展聯(lián)誼會(huì)”為載體，推進(jìn)婦女合作交流。成立莆田海內(nèi)外婦女發(fā)展聯(lián)誼會(huì)、市女企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)組織項(xiàng)目推介簽約、招商引資、成果展示、參觀考察等形式加強(qiáng)海內(nèi)外婦女交流合作。連續(xù)六年組織女企業(yè)家參加6.18項(xiàng)目成果交易會(huì)，共簽約項(xiàng)目30多個(gè)，項(xiàng)目總投資金額達(dá)數(shù)億元，選樹(shù)100多名“杰出創(chuàng)業(yè)女性”典型，進(jìn)一步激發(fā)全市婦女創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)婦女創(chuàng)業(yè)信心。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十

全國(guó)婦聯(lián)黨組書(shū)記、副主席、書(shū)記處第一書(shū)記宋秀巖指出，“婦聯(lián)工作說(shuō)到底就是社會(huì)工作、群眾工作，參與社會(huì)管理和創(chuàng)新是婦聯(lián)工作題中應(yīng)有之義。”近年來(lái)，**縣婦聯(lián)積極參與社會(huì)管理和創(chuàng)新工作，在參與中注重發(fā)揮傳統(tǒng)工作領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，積極打造婦女工作品牌，引導(dǎo)婦女參與**縣城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

婦聯(lián)組織是黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，承擔(dān)著組織婦女、引導(dǎo)婦女、服務(wù)婦女和維護(hù)婦女兒童權(quán)益的基本職能。在參與社會(huì)管理創(chuàng)新中，要有效健全組織載體，搭建婦女積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新的平臺(tái)。

一是充分發(fā)揮“婦女之家”的作用。**縣“婦女之家”已經(jīng)建立到了每一個(gè)村和社區(qū)。全縣339個(gè)“婦女之家”充分發(fā)揮了宣傳教育、維權(quán)服務(wù)、組織活動(dòng)等功能，“婦女之家”真正成為了凝聚婦女、服務(wù)婦女的重要陣地。

二是有效開(kāi)展“黨群共建”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。**縣婦聯(lián)把黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作當(dāng)成是加強(qiáng)婦聯(lián)基層組織的重要機(jī)遇，通過(guò)共建組織、共建陣地、共建隊(duì)伍來(lái)全面帶動(dòng)加強(qiáng)婦聯(lián)基層組織建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋。首先積極推進(jìn)村、社區(qū)基層?jì)D女組織標(biāo)準(zhǔn)化和示范點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村、社區(qū)婦代會(huì)主任100%進(jìn)兩委，使基層?jì)D女在了解和參與基層社會(huì)公共事務(wù)管理和決策方面，依法享有平等權(quán)益。在基層組織建設(shè)“示范”創(chuàng)建活動(dòng)中，陳二鄉(xiāng)粟家村和四新崗鎮(zhèn)四新崗社區(qū)分別被全國(guó)婦聯(lián)授予全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村和示范社區(qū)。其次縣婦聯(lián)還積極探索在“兩新”社會(huì)組織中建立健全婦女組織，已建立10個(gè)，這項(xiàng)工作還在進(jìn)一步的擴(kuò)大之中。

三是充分發(fā)揮“巾幗文明崗”的示范引導(dǎo)作用。**縣已培育有國(guó)家級(jí)巾幗文明崗1個(gè)、省級(jí)巾幗文明崗3個(gè)、市級(jí)巾幗文明崗14個(gè)、縣級(jí)巾幗文明崗22個(gè)。縣婦聯(lián)通過(guò)開(kāi)展崗臺(tái)培訓(xùn)、技能比武、崗村結(jié)對(duì)等活動(dòng)，使巾幗文明崗成為女性成長(zhǎng)崗、機(jī)關(guān)形象崗、服務(wù)窗口崗，切實(shí)引導(dǎo)和帶動(dòng)了全縣婦女愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二、婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理創(chuàng)新，必須做好引導(dǎo)婦女發(fā)展的大文章。在參與社會(huì)管理創(chuàng)新中，解決婦女發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，關(guān)鍵靠發(fā)展。為此，**縣婦聯(lián)努力搭建婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)，為婦女增收致富服務(wù)。

一是宣傳政策，破解婦女創(chuàng)業(yè)資金瓶頸。宣傳婦女小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息政策，降低門(mén)檻、擴(kuò)大貸款發(fā)放范圍和額度，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)為婦女創(chuàng)業(yè)提供小額擔(dān)保貸款。**縣全年婦女獲得財(cái)政貼息小額擔(dān)保貸款人數(shù)145人，金額1161萬(wàn)元。從以來(lái)，**縣婦女共獲得財(cái)政貼息小額擔(dān)保貸款人數(shù)274人，金額1929萬(wàn)元。扶持的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涵蓋了商品服務(wù)、種植、養(yǎng)殖等多個(gè)行業(yè)。實(shí)踐證明，小額擔(dān)保貸款成為對(duì)創(chuàng)業(yè)婦女最實(shí)在、最有效、最明顯的幫扶助手。

二是整合資源，提升婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)本領(lǐng)。為解決婦女創(chuàng)業(yè)致富技術(shù)難求問(wèn)題，針對(duì)不同對(duì)象的創(chuàng)業(yè)需求，我們充分整合農(nóng)業(yè)、科技、勞動(dòng)等部門(mén)資源，舉辦特色創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，采取專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上輔導(dǎo)學(xué)、致富能人幫帶學(xué)等多種形式，多層次多元化地對(duì)婦女進(jìn)行實(shí)用技術(shù)和就業(yè)技能培訓(xùn)。近年來(lái)，每年舉辦各種技能培訓(xùn)班50余期，培訓(xùn)婦女5000余人，培育種養(yǎng)女專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、女經(jīng)紀(jì)人30余名。

三是搭建平臺(tái)，提供婦女就業(yè)崗位。一方面深入企業(yè)了解企業(yè)的用工需求，搜集空崗信息；另一方面深入基層了解婦女求職愿望，并聯(lián)合縣人力資源和社會(huì)保障局舉辦多場(chǎng)**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)就業(yè)招聘會(huì)，為婦女提供就業(yè)崗位多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成就業(yè)意向1000多人，解決就業(yè)500多人。

三、婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理創(chuàng)新，必須做好維護(hù)婦女兒童權(quán)益的大文章。搭建婦女兒童合法權(quán)益的維護(hù)平臺(tái)，維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，是婦聯(lián)的法定職責(zé)，也是法律賦予婦聯(lián)的權(quán)力。**縣婦聯(lián)注重從制度上、整體上、個(gè)體上全方位、多層次維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。

一是參與制定和督促實(shí)施《**縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》。近年來(lái)，**縣婦聯(lián)積極爭(zhēng)取縣委、人大、政府和政協(xié)等機(jī)關(guān)的重視支持，從源頭上保障婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。20縣婦聯(lián)力促縣政府出臺(tái)了《**縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃（--）》，在婦女兒童與健康、婦女兒童與教育、婦女與經(jīng)濟(jì)、婦女參與決策管理、婦女兒童與社會(huì)保障、婦女兒童與環(huán)境、婦女兒童與法律保護(hù)等七個(gè)方面提出了新的目標(biāo)，為今后幾年**縣婦女兒童工作的.進(jìn)一步開(kāi)展確立了制度保障。

二是開(kāi)展留守流動(dòng)兒童結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，打響“愛(ài)心媽媽”服務(wù)品牌。年5月以來(lái)，**縣婦聯(lián)從縣直各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女干部中招募組建了600名“愛(ài)心媽媽”志愿服務(wù)隊(duì)，為全縣600名特困留守流動(dòng)兒童服務(wù)。“愛(ài)心媽媽”主要肩負(fù)起農(nóng)村留守流動(dòng)兒童家庭教育的責(zé)任，解決這一特殊群體少年兒童心理缺乏關(guān)愛(ài)、感情缺乏寄托、學(xué)習(xí)缺乏幫助、生活缺乏支持、管理缺乏家教的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助他們?cè)诟鞣矫娑嫉玫搅己玫慕逃凸芾恚蔀樯鐣?huì)有用之材。縣婦聯(lián)把推動(dòng)關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化和制度化管理，并形成了長(zhǎng)期有效的工作機(jī)制。

三是在全縣推動(dòng)社會(huì)力量大力開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng)。近幾年來(lái)，縣婦兒工委每年都號(hào)召全縣120個(gè)縣直單位開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng)。今年5月份以來(lái)，全縣已有100家單位為450多名貧困婦女兒童送去幫困助學(xué)資金、物品共計(jì)15萬(wàn)多元。

四要開(kāi)展法律宣傳，提高婦女依法維權(quán)的能力。今年來(lái)，縣婦聯(lián)編印了《婦女兒童工作法律法規(guī)政策匯編》5000冊(cè)，發(fā)放到了廣大女干部、女職工、婦女工作者和女性志愿者手中，大力宣傳男女平等基本國(guó)策、《婦女權(quán)益保障法》、《預(yù)防和制止家庭暴力條例》等法律法規(guī)，提高廣大婦女民主法制意識(shí)和依法辦事能力，引導(dǎo)婦女依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)婦女有序參與和有效參與社會(huì)管理。縣婦聯(lián)還充分利用中國(guó)移動(dòng)通信公司的短信息平臺(tái)，長(zhǎng)期為婦女發(fā)送普法短信息，進(jìn)一步提高婦女依法維權(quán)的能力。

五是認(rèn)真做好信訪(fǎng)接待工作。縣婦聯(lián)建立健全信訪(fǎng)接待制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭輪流值班接訪(fǎng)。2012年全年縣婦聯(lián)共接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)來(lái)電57件，案件處理回復(fù)率達(dá)100％。在信訪(fǎng)案件中我們及時(shí)和法院、司法部門(mén)聯(lián)系，為她們提供必要的訴訟支持和法律援助，為弱勢(shì)婦女兒童依法維權(quán)爭(zhēng)取“娘家人”般的支持。已接訪(fǎng)27件，件件有回復(fù)，得到了廣大婦女的滿(mǎn)意和肯定。

六是大力開(kāi)展社會(huì)禁毒工作。通過(guò)開(kāi)展禁毒宣傳提高社會(huì)禁毒意識(shí)。2012年3月縣婦聯(lián)和團(tuán)縣委在縣一中籃球場(chǎng)聯(lián)合組織開(kāi)展了“禁毒知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”千人宣誓簽名活動(dòng)。()宣誓會(huì)上學(xué)生代表、志愿者代表、禁毒媽媽代表等分別進(jìn)行了精彩發(fā)言。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，吸引廣大的婦女群眾和青少年朋友們參與到“禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)”中來(lái)。成立了64名志愿者組成的“禁毒媽媽聯(lián)盟”，力所能及地做好對(duì)戒毒康復(fù)人員的幫教工作。

家庭是婦聯(lián)工作的傳統(tǒng)陣地和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，是婦聯(lián)組織大顯身手的舞臺(tái)。為此，**縣婦聯(lián)積極開(kāi)展特色家庭創(chuàng)建活動(dòng)，以家庭文明推進(jìn)社會(huì)文明，以家庭和諧帶動(dòng)社會(huì)和諧。

一是開(kāi)展“五好文明家庭”評(píng)選活動(dòng)。近幾年來(lái)，縣鄉(xiāng)兩級(jí)婦聯(lián)都狠抓“五好文明家庭”的評(píng)選工作，以?xún)?yōu)秀的家庭影響社區(qū)和鄉(xiāng)村，營(yíng)造健康文明向上的良好風(fēng)尚。通過(guò)報(bào)道“五好文明家庭”的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大家庭成員唱響共建和諧家庭的主旋律。2012年縣婦聯(lián)組織部分優(yōu)秀家庭參加常德市婦聯(lián)首屆金婚銀婚評(píng)選活動(dòng)，四新崗鎮(zhèn)劉云龍、關(guān)桂姑夫婦榮獲全市優(yōu)秀農(nóng)村金婚家庭。安福鎮(zhèn)推薦的黃生華、龔春秀家庭、新安鎮(zhèn)推薦的胡宗元、蘇菊玲家庭被評(píng)為全市五好文明家庭標(biāo)兵戶(hù)，受到了市婦聯(lián)的隆重表彰。

二是開(kāi)展廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)。年初，我們以“樹(shù)清廉家風(fēng)，創(chuàng)廉潔家庭”為主題召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部家屬茶話(huà)會(huì)，通過(guò)編發(fā)廉政短信、組織收看警示教育片、發(fā)放廉政倡儀書(shū)、簽訂廉政承諾書(shū)等多種形式，增強(qiáng)干部廉政意識(shí)，筑牢家庭助廉防線(xiàn)。

三是開(kāi)展平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)。縣婦聯(lián)積極組織開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng)建宣傳服務(wù)周、工作推進(jìn)月活動(dòng)，探索流動(dòng)?jì)D女平安之家、平安家庭加油站等陣地建設(shè)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，發(fā)放平安家庭宣傳手冊(cè)，開(kāi)展平安家庭宣傳活動(dòng)，提高平安家庭知曉率和創(chuàng)建率。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十一

營(yíng)林是林業(yè)發(fā)展的必然手段，做好營(yíng)林技術(shù)管理工作能有效推動(dòng)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在營(yíng)林技術(shù)創(chuàng)新管理工作中，仍存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.缺乏健全的創(chuàng)新管理體制。

在營(yíng)林技術(shù)管理過(guò)程中，要想更好地發(fā)揮管理作用，需要有健全的管理體制為支撐。但由于目前受傳統(tǒng)營(yíng)林技術(shù)管理模式的束縛，導(dǎo)致管理模式復(fù)雜，管理內(nèi)容較多，沒(méi)有系統(tǒng)完善的標(biāo)準(zhǔn)約束，而且管理效率低下，管理體制不健全。加之營(yíng)林工作的責(zé)任劃分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影響其創(chuàng)新化發(fā)展。

2.管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)林技術(shù)管理工作朝創(chuàng)新高效方向發(fā)展，就需要提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。但一些管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理中創(chuàng)新意識(shí)的重要性，工作態(tài)度較為松散，每天的工作模式和工作內(nèi)容并沒(méi)有改變，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理模式和管理內(nèi)容，尤其是對(duì)突發(fā)問(wèn)題的解決并不到位。

3.營(yíng)林技術(shù)管理工作的.流程缺乏規(guī)范性。

對(duì)營(yíng)林技術(shù)進(jìn)行管理，一定要有嚴(yán)密的系統(tǒng)性，并要確保操作流程的規(guī)范性。但在當(dāng)前的管理工作中，缺乏明確的管理系統(tǒng)規(guī)范流程，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都存在疏漏之處，甚至沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定開(kāi)展?fàn)I林技術(shù)創(chuàng)新管理工作。

目前，營(yíng)林技術(shù)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題不僅影響了管理工作的順利進(jìn)行，也降低了管理的效率和質(zhì)量。為了更好地推動(dòng)工作開(kāi)展，需要對(duì)癥下藥，找到切實(shí)可行的解決對(duì)策。

1.建立健全的營(yíng)林技術(shù)創(chuàng)新管理體制。

營(yíng)林管理效率以及水平需要以管理技術(shù)為重要支撐，這就需要有健全完善的管理體制實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式不清、管理體系龐雜的現(xiàn)狀，在今后的管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況建立健全的營(yíng)林技術(shù)創(chuàng)新管理體制，設(shè)置不同的管理部門(mén)分管不同的內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)林技術(shù)管理體制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)林技術(shù)的集約化管理。這就要求林業(yè)局要逐步放權(quán)，可以建立營(yíng)林公司，將工作分包下去，并派專(zhuān)門(mén)人員做好監(jiān)督和管理工作。同時(shí)，也要實(shí)行全面統(tǒng)一管理，提升管理效率。因?yàn)闋I(yíng)林技術(shù)管理涉及的環(huán)節(jié)較多，例如林地的選擇、樹(shù)種的選擇、播種育苗、肥水管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都十分關(guān)鍵。因此，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)管理者的職責(zé)，建立嚴(yán)格的管理制度，保證每個(gè)人員都能夠按照制度開(kāi)展管理工作。

2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)。

要實(shí)現(xiàn)營(yíng)林技術(shù)管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展，就需要不斷培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)作用。這就要求加大宣傳力度，使每個(gè)管理者都能明確創(chuàng)新管理在工作中的重要性。同時(shí)，也要求管理人員緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提升自身的管理水平，轉(zhuǎn)變粗放管理的工作方式，能勝任新時(shí)期營(yíng)林技術(shù)管理工作的各種要求。此外，管理人員還需要改變過(guò)去只注重植物經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，要在管理中做到經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，這樣才能更好地推動(dòng)營(yíng)林技術(shù)管理工作的進(jìn)行，提高林業(yè)生產(chǎn)。

3.規(guī)范管理流程，明確管理目標(biāo)。

在對(duì)營(yíng)林技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要有規(guī)范的流程和明確的管理目標(biāo)，這樣才能更好地發(fā)揮其作用。這就要求在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要根據(jù)營(yíng)林技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定進(jìn)行，防止管理人員出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。對(duì)于管理目標(biāo)的設(shè)定，也需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)預(yù)期林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，制定科學(xué)的管理目標(biāo)和方案，這樣有益于林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立，并推動(dòng)其全面可持續(xù)發(fā)展。

4.創(chuàng)新管理方式。

營(yíng)林技術(shù)管理過(guò)程中，需要借助技術(shù)的力量不斷創(chuàng)新管理方式，這樣才能更好地發(fā)揮管理的作用。第一，實(shí)行電子監(jiān)控管理。實(shí)現(xiàn)營(yíng)林技術(shù)的監(jiān)控管理具有一定的難度，單純依靠人為監(jiān)管，不僅效率低下，而且安全性也比較小。因?yàn)橐恍┑胤缴仲Y源豐富，林木高大，存在無(wú)人監(jiān)控的現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或者是其他自然災(zāi)害，后果不堪設(shè)想。在這種情況下，可以充分發(fā)揮技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)控管理。電子監(jiān)控能提升監(jiān)控質(zhì)量，并大大降低人力資源、物力資源和財(cái)力資源的支出，提升管理質(zhì)量。第二，實(shí)行資源檔案記錄。營(yíng)林技術(shù)管理工作的另一創(chuàng)新則是推行森林資源檔案記錄。在信息時(shí)代，營(yíng)林技術(shù)管理朝數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展，電子數(shù)據(jù)庫(kù)的建立提升了管理效率，可以將品種眾多且科目繁雜的森林資源分門(mén)別類(lèi)，管理人員能更好地開(kāi)展管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐月忠,夏國(guó)仁.對(duì)營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作分析[j].黑龍江科技信息,(27):263.

[2]張憲杰,周雪清,戴紹德.對(duì)營(yíng)林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作分析[j].農(nóng)民致富之友,2014(20):143.

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十二

在美國(guó)航空業(yè)一片慘淡經(jīng)營(yíng)的愁云中，成立于1968年的美國(guó)西南航空公司卻連年盈利。1992年美國(guó)航空業(yè)虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬(wàn)美元。2001年美國(guó)航空業(yè)總虧損為110億美元，2002年上半年美國(guó)航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國(guó)聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，美國(guó)西南航空公司所有飛機(jī)正常運(yùn)營(yíng)，全部職員正常工作，財(cái)務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國(guó)西南航空公司的財(cái)務(wù)績(jī)效是顯著的，下面的比較性數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)：1990年至1999年美國(guó)美洲航空公司、西北航空公司、德?tīng)査娇展竞吐?lián)合航空公司的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)率分別為6。1%、4。9%、4。2%和3。4%；而西南航空公司的年增長(zhǎng)率卻高達(dá)11。6%。美國(guó)西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績(jī)？秘訣在于公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。

美國(guó)西南航空公司是一家以小公司業(yè)務(wù)人員和個(gè)人旅行者為目標(biāo)客戶(hù)群、以從事短途客運(yùn)為主業(yè)的航空公司，該公司的所有飛機(jī)都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，強(qiáng)調(diào)低成本、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，與近40座城市相關(guān)的航線(xiàn)的平均單程票價(jià)僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思想，奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。美國(guó)西南航空公司獨(dú)特的成本管理措施具體體現(xiàn)在以下方面：

選用機(jī)型，降低油耗。該公司目前擁有近400架客運(yùn)飛機(jī)，所有飛機(jī)全部為波音737，這種狀況對(duì)降低成本十分有益。相對(duì)而言，波音737是最省油的機(jī)型，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以節(jié)約燃油成本。公司的所有飛機(jī)都是波音737，這樣可以實(shí)施較大批量的采購(gòu)，增強(qiáng)了采購(gòu)過(guò)程中討價(jià)還價(jià)的能力，較高的采購(gòu)折扣率降低了飛機(jī)的采購(gòu)價(jià)格，控制了飛機(jī)的原始成本，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的折舊費(fèi)用。全部采用波音737飛機(jī)，既降低了公司駕駛員和維修人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)成本，又提高了駕駛和維修的質(zhì)量。采用波音737，極大地降低了航空公司零部件的儲(chǔ)存成本，一家航空公司為單一機(jī)型飛機(jī)儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需更換部件的成本比為多種機(jī)型儲(chǔ)備更換部件的成本要低得多。統(tǒng)一機(jī)型為公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了基礎(chǔ)，既降低了公司的管理和運(yùn)營(yíng)成本，又提高了管理和服務(wù)的質(zhì)量，有利于公司控制自己的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，塑造自己的品牌形象。波音737比較適合短途運(yùn)輸，在安全有保障的條件下，能夠保證公司擁有較高的上座率，這樣間接地降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)航空公司而言，低上座率的飛行會(huì)導(dǎo)致最高的成本。

減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約開(kāi)支。該公司通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)訂票，以信用卡方式支付，不通過(guò)旅行社售票，盡量消除代理機(jī)構(gòu)，避免代理環(huán)節(jié)的費(fèi)用開(kāi)支；不提供送票上門(mén)服務(wù)。減少和取消代理商售票，就是奉行“將折扣和優(yōu)惠直接讓度給終端消費(fèi)者”的經(jīng)營(yíng)思想，通過(guò)流程變革，減少公司對(duì)代理商支付費(fèi)用，杜絕將中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。這樣既降低了公司的成本，又給顧客讓度了更多的價(jià)值。送票上門(mén)是需要發(fā)生費(fèi)用的，所謂“免費(fèi)送票”只是幌子，一批送票人員需要謀取自己的收入，他們的收入實(shí)質(zhì)上就是航空公司的費(fèi)用，而且航空公司的這些成本最終是要通過(guò)提高票價(jià)的形式轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的。不提供送票服務(wù)會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)嗎？不會(huì)！因?yàn)橛喥钡念櫩筒⒉豢粗小皺C(jī)票”本身，而是需要向航空公司確認(rèn)一個(gè)令人滿(mǎn)意的飛機(jī)座位，只要訂好票，雙方進(jìn)行確認(rèn)，顧客乘飛機(jī)的時(shí)候直接到機(jī)場(chǎng)取票就能解決問(wèn)題。訂票過(guò)程的優(yōu)化設(shè)計(jì)極大地降低了西南航空公司的經(jīng)營(yíng)成本。

提高效率，改善服務(wù)質(zhì)量。該公司根據(jù)乘客到達(dá)機(jī)場(chǎng)時(shí)間的先后，在乘客到達(dá)機(jī)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)報(bào)出自己的姓名后，給乘客打出不同顏色的卡片，顧客根據(jù)顏色不同依次登機(jī)，然后在飛機(jī)上自選座位。這種設(shè)計(jì)既降低了機(jī)票制作成本，又提高了乘客登機(jī)的效率，使該公司辦理登機(jī)的時(shí)間比其他航空公司快2/3，節(jié)約了票務(wù)辦理和登機(jī)的時(shí)間，減少了飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)的滯留時(shí)間，有效地控制了公司應(yīng)付給機(jī)場(chǎng)的租金；同時(shí)，這種服務(wù)方式增強(qiáng)了顧客的主動(dòng)性和可選擇性，提高了顧客的滿(mǎn)意度，改善了公司的服務(wù)質(zhì)量，培育了顧客對(duì)公司的忠誠(chéng)感。

減員增效，降低成本。該公司對(duì)飛行過(guò)程的良好設(shè)計(jì)對(duì)控制和降低公司的整體成本效果顯著。公司在飛機(jī)上不設(shè)頭等倉(cāng)，這與公司“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念相吻合，這一改變可以在飛機(jī)上增設(shè)經(jīng)濟(jì)艙位15個(gè)（頭等倉(cāng)的座位為3排×3個(gè)=9個(gè)，改為經(jīng)濟(jì)倉(cāng)的座位為4排×6個(gè)=24個(gè)），座位的增加，飛機(jī)空間的有效利用間接地降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本。公司在飛行過(guò)程中基本不提供餐飲服務(wù)，這在短途運(yùn)輸中是能夠?yàn)槌丝退邮艿模驗(yàn)樵陲w機(jī)上購(gòu)買(mǎi)餐飲服務(wù)實(shí)在太貴！也許有人認(rèn)為飛機(jī)上的餐飲服務(wù)是免費(fèi)的，不過(guò)作者還是要提醒乘客：世上可能沒(méi)有免費(fèi)的午餐，公司為提供餐飲服務(wù)發(fā)生的全部成本最終是要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的。餐飲服務(wù)的控制就是對(duì)成本的控制。不僅如此，由于取消餐飲服務(wù)，機(jī)艙內(nèi)衛(wèi)生比較干凈，飛機(jī)著陸后的清潔時(shí)間減少15分鐘，這樣減少了飛機(jī)在停機(jī)坪的停留時(shí)間，增加了飛行時(shí)間。由于西南航空公司在登機(jī)、清潔和行李轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)方面效率提高、時(shí)間節(jié)省，在同航線(xiàn)上其他航空公司的飛機(jī)每天飛行6趟的情形下，該公司的飛機(jī)可以飛行8趟，極大地提高了飛機(jī)運(yùn)行效率，從整體上降低了公司單位收入承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，由于飛機(jī)上取消餐飲服務(wù)，騰出了飛機(jī)上為此項(xiàng)服務(wù)占用的空間，為此飛機(jī)上可以增加6個(gè)座位，這樣也間接地降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。最后不得不關(guān)注飛行過(guò)程中服務(wù)人員的成本控制問(wèn)題。由于飛機(jī)飛行過(guò)程中一些服務(wù)活動(dòng)的控制，公司相應(yīng)地調(diào)整了飛機(jī)上服務(wù)人員的數(shù)量，將服務(wù)人員從標(biāo)準(zhǔn)配置4人減少到2人，服務(wù)人員減少對(duì)公司成本降低的作用十分明顯。該公司飛機(jī)上1位服務(wù)人員的年薪在5萬(wàn)美元左右，如果我們認(rèn)為這個(gè)金額不足為道，那么我們需要細(xì)算一下下面的賬。假定2人的年薪為10萬(wàn)美元，員工的工資一般僅為用于員工全部成本的1/5左右，可見(jiàn)，減少2個(gè)人每年公司就可減少50萬(wàn)美元的開(kāi)支，10年就可減少500萬(wàn)美元的開(kāi)支，約為人民幣4000萬(wàn)元，這樣的成本影響力和成本控制效果怎能不讓人吃驚！

客服務(wù)方面考察，美國(guó)西南航空公司的成本管理理念是正確的，成本管理辦法是成功的。

美國(guó)西南航空公司的成本管理業(yè)績(jī)驕人，其成本管理策略有何訣竅？作者認(rèn)為西南航空公司的成本管理具有“戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向”的特點(diǎn)。戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的成本管理是對(duì)成本管理思想與方法的創(chuàng)新，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)有效實(shí)施成本管理普遍適用。以下具體分析戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向成本管理的理念與做法。

戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理（costmanag—ementtostrategy—driven），是指成本管理要吻合于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，而不應(yīng)和戰(zhàn)略發(fā)展相沖突。企業(yè)在討論成本管理問(wèn)題之前，應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣成本管理才能有的放矢，成本控制才有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

美國(guó)西南航空公司顯然選擇了成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略思想后，企業(yè)定位于“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方略，在各個(gè)環(huán)節(jié)壓低成本，從而控制票價(jià)，滿(mǎn)足顧客對(duì)低價(jià)旅行的要求。在產(chǎn)品層面上，有的企業(yè)選擇奇異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，盡管戰(zhàn)略選擇不同，但是各個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)卻是相互一致的，都希望自己的企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是為了能使企業(yè)產(chǎn)生良好的盈利。但是，一般情況下，實(shí)施奇異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)往往會(huì)導(dǎo)致較高的成本水平，實(shí)施成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)往往會(huì)導(dǎo)致較低的成本水平，兩種狀態(tài)的企業(yè)如果運(yùn)營(yíng)良好都能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益。比如香港新世界百貨、北京燕莎之類(lèi)的高檔購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)常常與較高水準(zhǔn)的成本相匹配；武漢商場(chǎng)、中南商業(yè)大樓之類(lèi)的普通百貨店的運(yùn)營(yíng)常常與中等水平的成本相匹配；華聯(lián)、家樂(lè)福之類(lèi)的平價(jià)超市的運(yùn)營(yíng)常常與較低水準(zhǔn)的成本相匹配。不同戰(zhàn)略定位的零售商的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)要求、商品類(lèi)別等都有明顯的差異。因此，從戰(zhàn)略視角看，與其說(shuō)成本是控制出來(lái)的，不如說(shuō)成本是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出來(lái)的，成本控制僅僅是為了使企業(yè)的實(shí)際成本水平與預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，除非設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在嚴(yán)重問(wèn)題。“沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，就不便談?wù)撈髽I(yè)的成本管理問(wèn)題”，所以企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立和實(shí)施“先明確企業(yè)戰(zhàn)略，再制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管理措施”的理念和方法。

顧客導(dǎo)向的成本管理（costmanage—menttocustomer—driven），是指成本水平的高低要充分考慮顧客的需求和利益，成本的多少很大程度上由顧客決定、由企業(yè)控制，這樣顧客才會(huì)滿(mǎn)意地接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念不斷發(fā)生變化，4c（consumerwantsandneeds，costtocustomers，convenienceandcommunication）對(duì)4p（product，price，placeandpromotion）的革新就是一個(gè)重要的方面。4c中的“costtocustomers”就是“成本由顧客決定”的意思，說(shuō)的是企業(yè)的成本水平一定要考慮到顧客的接受程度。美國(guó)西南航空公司的顧客主要是小公司的商務(wù)人員和個(gè)人旅行者，他們都比較節(jié)儉，乘坐飛機(jī)時(shí)的一個(gè)重要要求就是低票價(jià)，低票價(jià)的條件是公司的成本水平要低、成本要控制得好。因此，西南航空公司根據(jù)顧客追求的核心利益對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，在顧客認(rèn)可和接受的條件下，削減了一些服務(wù)項(xiàng)目，在各環(huán)節(jié)控制成本，與顧客一起共同實(shí)現(xiàn)“低成本、低票價(jià)”的雙贏目標(biāo)。值得注意的是“低成本、低價(jià)”并非是每個(gè)企業(yè)實(shí)施成本管理的惟一選擇：“高成本、高價(jià)”和“中等成本、中等價(jià)格”也同樣能夠在成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上取得成功。青島海爾股份有限公司的產(chǎn)品和服務(wù)成本也許會(huì)高一些，但是，其商品與服務(wù)品質(zhì)好，顧客十分滿(mǎn)意，海爾公司的經(jīng)營(yíng)也獲得了重大成功。顧客不見(jiàn)得都選擇低價(jià)商品，在消費(fèi)能力容許的情況下，他們更看中企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的整體品質(zhì)與價(jià)格和成本之間的匹配性；公司也并非都拒絕較高成本的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，他們更在乎成本與售價(jià)之間的匹配性，更看中公司生產(chǎn)不同成本水平的產(chǎn)品和服務(wù)的盈利程度、盈利多少。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)公司都應(yīng)根據(jù)顧客的特點(diǎn)和要求設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平，樹(shù)立顧客導(dǎo)向的成本管理理念，實(shí)施顧客導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理，這樣才能在顧客接受的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

活動(dòng)導(dǎo)向成本管理的理念和做法。

活動(dòng)導(dǎo)向的成本管理（costmanage—menttoactivity—driven），是指成本管理、成本控制要在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中予以實(shí)施。離開(kāi)成本發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，僅僅在辦公室里是無(wú)法完成成本管理任務(wù)的。美國(guó)西南航空公司成本管理十分突出的特點(diǎn)之一就是“活動(dòng)導(dǎo)向”，成本的控制都是在飛機(jī)定型、飛機(jī)采購(gòu)、售票、票務(wù)辦理、登機(jī)、飛行過(guò)程等具體環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)的。

從理論上講，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)消耗資源，資源的消耗轉(zhuǎn)化為我們所說(shuō)的成本，資源消耗是成本的動(dòng)因，活動(dòng)是資源消耗的動(dòng)因，因此，活動(dòng)也是成本形成的根本動(dòng)因。企業(yè)的活動(dòng)有有效活動(dòng)和無(wú)效活動(dòng)之分。那些有利于企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造或競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)的活動(dòng)是有效活動(dòng)，有效活動(dòng)消耗的資源構(gòu)成企業(yè)的必要成本；那些無(wú)助于利潤(rùn)創(chuàng)造或競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)的活動(dòng)是無(wú)效活動(dòng)，無(wú)效活動(dòng)也會(huì)消耗資源，無(wú)效活動(dòng)消耗的資源是浪費(fèi)，是企業(yè)的損失。因此，要控制成本就必須控制活動(dòng)，安排好各項(xiàng)活動(dòng)，消滅無(wú)效活動(dòng)、改進(jìn)低效率活動(dòng)，降低活動(dòng)對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，這些是企業(yè)進(jìn)行成本控制最有效的手段。活動(dòng)發(fā)生于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，資源消耗發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，活動(dòng)和資源消耗與企業(yè)的每位員工關(guān)系密切，青島海信股份有限公司就認(rèn)為“利潤(rùn)會(huì)流失于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，大企業(yè)更是如此。”海信公司曾經(jīng)發(fā)起過(guò)“全面恢復(fù)利潤(rùn)的活動(dòng)”，全面恢復(fù)利潤(rùn)就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)全面降低成本的過(guò)程。因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各位員工共同的任務(wù)，一定要改變“成本管理是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)的事情”的錯(cuò)誤觀念，只有各個(gè)部門(mén)參與、每位員工主動(dòng)、所有環(huán)節(jié)參加控制，成本管理才能搞得好。

我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡早樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的成本管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的成本管理辦法，努力形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)行之有效的成本管理策略不斷創(chuàng)造出自己的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十三

新時(shí)期的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)的金融投資管理力度己經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投資管理工作的重要性與迫切性日益凸顯。強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理策略是保障企業(yè)金融投資管理項(xiàng)目高效、恰當(dāng)?shù)闹匾椒āＮ恼聦?duì)新時(shí)期企業(yè)金融投資管理的策略進(jìn)行創(chuàng)新型分析。

新時(shí)期；金融投資；管理策略；創(chuàng)新

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求技加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制變革，而當(dāng)前的企業(yè)金融管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)融資方式和投資管理方式均需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。金融投資是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要方式，在經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的新時(shí)期，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。如何做好新時(shí)期的企業(yè)金融投資管理工作也是當(dāng)前金融投資管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

企業(yè)金融投資管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，管理的體系較為復(fù)雜，企業(yè)的金融管理體系的步驟主要是先確定投資的策略，然后進(jìn)行投資分析和投資組建，隨后對(duì)投資組合進(jìn)行修正最后管理投資組合業(yè)績(jī)。其中，確定投資投資策略是企業(yè)金融投資管理的首要任務(wù)。企業(yè)金融投資策略的確定必須要在把握市場(chǎng)情形的基礎(chǔ)上，并對(duì)企鵝也的發(fā)展具有明確的顯著作用。企業(yè)需要具有良好的金融風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的金融投資管理機(jī)制，并不斷改善自身對(duì)金融投資管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

金融投資管理工作的起點(diǎn)是建立金融投資計(jì)劃，是投資管理其他工作的前提條件和重要保障。如果企業(yè)的金融投資計(jì)劃或政策選擇不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行綜合考慮。當(dāng)前，證券、基金以及衍生金融資產(chǎn)投資等多種投資方式均存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的保留、轉(zhuǎn)移、消除以及損失控制等方面的措施，減少金融投資風(fēng)險(xiǎn)。切記不可盲目投資，對(duì)于投資的計(jì)劃應(yīng)作出全面認(rèn)真的分析。

企業(yè)的金融預(yù)算管理涉及到內(nèi)部管理工作的各個(gè)階段。明確責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)各部門(mén)、員工進(jìn)行合理分工，遵循企業(yè)金融管理的原則。根據(jù)企業(yè)的年度收支狀況、成本或費(fèi)用對(duì)金融投資的的利益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在金融投資進(jìn)行管理的同時(shí)，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)金融預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量直接影響著其他各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，必須加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、從事預(yù)算編制財(cái)會(huì)人員都需要不斷強(qiáng)化自身的預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，以應(yīng)對(duì)不增加的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。同時(shí)，做好企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)部控制，堅(jiān)持預(yù)算管理的可靠性、合規(guī)性、統(tǒng)一性以及完整性原則，并做好預(yù)算的監(jiān)督工作。預(yù)算的制定需要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)置。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)預(yù)算制定人員的額法制觀念應(yīng)不斷強(qiáng)化，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，例如《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)完善工作人員金融投資與預(yù)算法律理論知識(shí)體系步完善。不斷完善預(yù)算管理工作的管理責(zé)任制，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。把預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)責(zé)任制的完善與落實(shí)。

人才是企業(yè)管理的重要因素，也是影響企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能占據(jù)一席之地的重要因素。企業(yè)金融投資管理工作的質(zhì)量以及所取得的利益與人才有著緊密的聯(lián)系。高素質(zhì)的企業(yè)金融管理人才在管理工作中起到重要的作用。為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)良好的金融投資管理提供優(yōu)質(zhì)的人才支撐，確保企業(yè)金融投資的正確方向。可加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高金融管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。不斷強(qiáng)化金融投資管理人員的專(zhuān)業(yè)化能力，提高金融投資分析的準(zhǔn)確性。通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)一批具有高水平、高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為金融投資各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展提供良好幫助通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)提高金融投資管理人員的知識(shí)技能、專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，通過(guò)招聘等方式引進(jìn)優(yōu)秀的金融管理人才，不斷完善企業(yè)的管理方式，完善企業(yè)人才發(fā)展和晉升制度，給優(yōu)秀的人才創(chuàng)建充足的發(fā)展空間。可以采取提高薪酬水平、增加福利待遇的方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀金融投資管理人才的吸引力。通過(guò)人才培養(yǎng)提高金融管理工作的軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)金融投資管理工作效率的提高。

綜上所述，新時(shí)期的企業(yè)金融投資管理工作需要不斷完善金融管理工作體系，制定合理的金融投資計(jì)劃、加強(qiáng)金融預(yù)算和人才培養(yǎng)，從而全面提高金融管理工作的有效性。

[1]唐俊波.新時(shí)期企業(yè)金融投資策略之創(chuàng)新思考[j].時(shí)代金融(中旬),20xx,(9):124,126.

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十四

第一條為提升我縣企業(yè)自主創(chuàng)新能力和區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展能力，構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系，搭建區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，走內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快“建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、構(gòu)建和諧幸福”進(jìn)程，特制定本管理辦法。

第二條本管理辦法旨在支持和引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體、科技成果轉(zhuǎn)化的主體、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主體，支持和引導(dǎo)全社會(huì)廣泛營(yíng)造尊重知識(shí)、服務(wù)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，加快建立“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、市場(chǎng)需求為方向、全社會(huì)共同參與”的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

第三條本管理辦法適用于縣行政區(qū)域。

第四條設(shè)立縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)人，縣白管委、縣總工會(huì)、縣三產(chǎn)辦、縣工商聯(lián)、縣科知局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣財(cái)政局、縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣工商局、縣文化旅游（版權(quán)）局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)牧局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及行業(yè)專(zhuān)家組成。

縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)設(shè)主任委員1人、副主任委員4人、委員若干名。

第五條縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的審定、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審、批復(fù)和授予工作，受理涉及科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的申訴與調(diào)解工作。

第六條縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室為常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在縣科學(xué)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，處理縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)日常事務(wù)，科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定、修改和解釋說(shuō)明，組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦和評(píng)審工作，獲獎(jiǎng)?wù)叩臋n案材料歸檔管理等工作。

第七條每年10月10日至12月31日為科技創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)期。

第八條科技創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)人限于縣屬機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和住所在轄區(qū)內(nèi)的自然人。

第九條申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的單位、團(tuán)體、個(gè)人須在縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室領(lǐng)取填寫(xiě)《縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，并將項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告（包括項(xiàng)目的技術(shù)概況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況等）、項(xiàng)目受上級(jí)財(cái)政資助情況的文件和憑證等電子文檔和紙質(zhì)資料報(bào)縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室匯審。

第十條縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室對(duì)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總后，組織與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行初審并形成初審意見(jiàn)。

第十一條縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目初審意見(jiàn)進(jìn)行審定。

第十二條按照公平、公正、公開(kāi)的原則，于科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目審定后的第3日開(kāi)始，在有線(xiàn)電視臺(tái)和公眾信息網(wǎng)上進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。

第十三條縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室受理有異議的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申訴和調(diào)解，情況嚴(yán)重或調(diào)解不成時(shí)，報(bào)請(qǐng)縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)處理。

第十四條經(jīng)審定和公示無(wú)異議的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在報(bào)請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)議、縣委常委會(huì)議審定后，由縣委、縣政府行文表彰，縣財(cái)政局按照縣委、縣政府科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)表彰文件撥付獎(jiǎng)金，在全縣科技大會(huì)上頒獎(jiǎng)。

第十五條縣屬機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由多人或課題組完成的，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小合理分配，主要完成人員和參加人員獎(jiǎng)勵(lì)金額不得低于80%，各級(jí)管理人員和后勤人員不得超過(guò)20%。獎(jiǎng)勵(lì)分配方案須經(jīng)申報(bào)單位主管部門(mén)同意并蓋章后，報(bào)縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室備案，并在縣監(jiān)察局監(jiān)督下領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金。

第十六條縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室將科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申報(bào)資料和授獎(jiǎng)資料歸檔處理后，將貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人資料送縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局備案。

第十七條本管理辦法由縣科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本管理辦法自發(fā)文之日起30日后施行，有效期五年。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十五

高等教育的目標(biāo)是培養(yǎng)創(chuàng)新與實(shí)踐兼具，適合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)所需要的高素質(zhì)人才。高職院校作為實(shí)施高等教育的載體，其目標(biāo)是同樣的。由于擴(kuò)招，導(dǎo)致學(xué)生人數(shù)逐年攀升，且學(xué)生的個(gè)性化較強(qiáng)，傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的需求。高職學(xué)生管理模式的創(chuàng)新是非常有必要的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，是推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。各高職院校大力推進(jìn)素質(zhì)教育，這也是高職院校人才培養(yǎng)的進(jìn)步。以往的高職教育主要以應(yīng)試教育為主，向素質(zhì)教育的發(fā)展需要學(xué)生管理模式的創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新有助于滿(mǎn)足學(xué)生現(xiàn)階段的需求，培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新意識(shí)，有利于培養(yǎng)創(chuàng)新技能型人才。另一方面，學(xué)生管理模式的創(chuàng)新是學(xué)生管理工作更好開(kāi)展所需。高職教育的目標(biāo)在發(fā)生改變，需培養(yǎng)技能型人才。現(xiàn)階段的學(xué)生面臨來(lái)自各種環(huán)境的壓力與選擇，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，有利于學(xué)生管理工作更好的開(kāi)展，不僅使學(xué)生掌握理論知識(shí)，而且能發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性。從而使學(xué)生向綜合性人才方向發(fā)展。

1.高職教育定位模糊。

高職教育理念定位模糊，未能根據(jù)地方城市實(shí)際發(fā)展需要，設(shè)置專(zhuān)業(yè)與課程，在教育理念中仍以理論應(yīng)試教育為主，缺乏與實(shí)踐的結(jié)合，導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生難以達(dá)到綜合型技能人才的目標(biāo)。造成教育定位模糊的主要原因是高職院校中的大部分教師、領(lǐng)導(dǎo)主要接受的是學(xué)科型的教育，注重學(xué)科的發(fā)展，而忽視學(xué)生的創(chuàng)造性培養(yǎng)，未充分認(rèn)識(shí)到高職院校自身的特殊，應(yīng)以技能型人才為主。

2.高職學(xué)生思想教育滯后。

高職學(xué)生大多數(shù)為獨(dú)生子女，個(gè)體化差異較大。在高考中大多數(shù)人成績(jī)不理想，缺少老師的關(guān)注，大部分人心里素質(zhì)差。除此之外，高職學(xué)生自我要求不嚴(yán)格，自律意識(shí)差、缺乏責(zé)任感；因文化基礎(chǔ)差，沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；注意力易分散，興趣容易轉(zhuǎn)移。隨著現(xiàn)代就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，再加上快速傳播的網(wǎng)絡(luò)信息，使學(xué)生處于不健康的心理狀態(tài)。目前的學(xué)生管理模式中，對(duì)于學(xué)生思想的教育存在滯后現(xiàn)象。這主要是因?yàn)榻處煂⒏呗殞W(xué)生與普通高校學(xué)生相比，照搬管理方法，并未根據(jù)此階段學(xué)生心理特點(diǎn)，開(kāi)展心理健康教育工作。

3.學(xué)生管理流于形式。

目前高職院校的管理主要是院系兩級(jí)管理體制。學(xué)生的管理工作主要由系負(fù)責(zé)，有的學(xué)校稱(chēng)為學(xué)院。部分院校的學(xué)生管理工作僅停留在表面，并未落到實(shí)處，主要是因?yàn)椋阂环矫鎸W(xué)工人員忙于日常工作事務(wù)，無(wú)法分出精力了解學(xué)生的思想變化、生活情況等方面，這導(dǎo)致學(xué)生管理工作未落到實(shí)處；另一方面，輔導(dǎo)員各自為政的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致思想政治教育缺乏針對(duì)性，日常管理缺乏指導(dǎo)性等，使輔導(dǎo)員工作缺乏科學(xué)性。導(dǎo)致教育與管理之間脫節(jié)，不利于學(xué)生的發(fā)展。

1.明確教育目標(biāo)，轉(zhuǎn)變學(xué)生管理理念。

高職院校領(lǐng)導(dǎo)與教師應(yīng)明確高職教育目標(biāo)，培養(yǎng)適合現(xiàn)代社會(huì)需求的高素質(zhì)綜合型人才。在課程設(shè)置中，要注重學(xué)生將理論應(yīng)用于實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。此外，當(dāng)前的教育擴(kuò)招形勢(shì)，及高職學(xué)生的個(gè)性化差距較大。校方應(yīng)在堅(jiān)持教育目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，積極應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力，根據(jù)現(xiàn)階段學(xué)生的心理特點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生形成健康的心理狀態(tài)。學(xué)校管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到既有學(xué)生管理方式的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到學(xué)校在學(xué)生教育中承擔(dān)的重任。在管理模式上，可借鑒普通高校的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)高職院校的目標(biāo)、學(xué)生特點(diǎn)，改變學(xué)生管理理念，因材施教，探索符合自身情況的管理方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才。

2.完善學(xué)生管理制度。

做好學(xué)生管理工作，需要完善的制度體系。制度是保障工作得以執(zhí)行的基礎(chǔ)。高職院校的學(xué)生管理制度不僅對(duì)學(xué)校的發(fā)展，還是學(xué)生個(gè)體都具有重要意義。社會(huì)在發(fā)展變化，對(duì)高職學(xué)校的學(xué)生也提出了新的要求。高職院校管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到教育并不是一成不變，需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要改變自身的不足之處。學(xué)生管理制度，需要綜合考慮多方因素，是一項(xiàng)負(fù)責(zé)而系統(tǒng)的工作，不僅要履行學(xué)校的監(jiān)督權(quán)，而且要維護(hù)學(xué)生的權(quán)益。建立與完善學(xué)生管理制度，可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于學(xué)校的歸屬感，有利于學(xué)生更好的完成學(xué)業(yè)。制度是固定的條款，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，才能保障管理制度更好的實(shí)施。

3.加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍的建設(shè)。

作為學(xué)生管理的執(zhí)行者，需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。主要從以下方面著手：第一，使管理隊(duì)伍穩(wěn)定。穩(wěn)定隊(duì)伍是前提條件，高職院校在此方面可采用多種方式留住人才，如：政策、福利待遇等方面，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行保障。第二，提升管理隊(duì)伍能力。校方可通過(guò)培訓(xùn)的方式統(tǒng)一教育管理理念，對(duì)于有需要的教管理人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新意識(shí)。從而全面提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。第三，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。管理隊(duì)伍所擅長(zhǎng)的方向并不相同，校方可根據(jù)管理隊(duì)伍的學(xué)歷、擅長(zhǎng)方向、年齡等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。第四，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的科學(xué)管理。管理隊(duì)伍在學(xué)生管理中發(fā)揮重要作用，在選拔、培訓(xùn)、考核等方面，要建立良性循環(huán)的管理機(jī)制。

4.培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。

在大部分高職院校中，學(xué)生的管理主要以學(xué)生工作處領(lǐng)導(dǎo)為主，由輔導(dǎo)員協(xié)助。這會(huì)導(dǎo)致學(xué)生處于被管理狀態(tài)，在管理中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生對(duì)立的現(xiàn)象，管理制度不能實(shí)施到位。針對(duì)這種情況，高職管理人員應(yīng)改變管理模式，引導(dǎo)學(xué)生的自我管理能力。讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己不僅是管理者，也是被管理者。在這種角色互換中，能使他們較好的服從管理，并能從自我做起，影響周?chē)耐瑢W(xué)。學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，自身能力也得到提升。

5.積極開(kāi)展校園活動(dòng)。

校園文化對(duì)學(xué)生有潛移默化的影響，校園文化是教師與學(xué)生共同參與，反應(yīng)大學(xué)精神的一類(lèi)群體文化。校園文化對(duì)于推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)具有重要意義。高職院校應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)，以期影響學(xué)生，可通過(guò)以下方式：第一，結(jié)合重要的政治事件、紀(jì)念日，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人目標(biāo)與國(guó)家聯(lián)系起來(lái)。第二，激勵(lì)學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展豐富的社團(tuán)活動(dòng)。社團(tuán)活動(dòng)能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，并能提升學(xué)生的創(chuàng)新精神與綜合素質(zhì)。此外，學(xué)校應(yīng)建立良好的校園文化氛圍，增加校園文化活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生積極參與校園活動(dòng)。

在當(dāng)前的教育形勢(shì)下，教師是管理工作的實(shí)施者，學(xué)生是主體。高職院校在培養(yǎng)適合現(xiàn)代社會(huì)需要的綜合型人才方面承擔(dān)重要責(zé)任，傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段學(xué)生的需求。本文主要從高職教育定位模糊、高職學(xué)生思想教育滯后、學(xué)生管理流于形式三個(gè)方面分析了高職學(xué)生管理的現(xiàn)狀，探索適合現(xiàn)階段的學(xué)生管理模式，在既有模式上進(jìn)行創(chuàng)新。以期為高職學(xué)生管理提供借鑒。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十六

：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力，這是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋

近幾年來(lái)，我國(guó)政府不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時(shí)期新形勢(shì)的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國(guó)加入wto以后，國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來(lái)越高，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來(lái)越嚴(yán)格。而我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中與國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒(méi)有真正分開(kāi)。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系還未建立起來(lái)，不能從體制上、機(jī)制上對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問(wèn)題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國(guó)幾十年與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒(méi)有能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時(shí)代、滯后于現(xiàn)實(shí)、滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見(jiàn)，盡快進(jìn)行我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。

當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級(jí)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動(dòng)態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒(méi)有變動(dòng)，沒(méi)有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對(duì)這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來(lái)自?xún)?nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)”。這種突破或變動(dòng)是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過(guò)程稱(chēng)作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過(guò)程”。它的間歇出現(xiàn)會(huì)引起經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動(dòng)，而不是漸進(jìn)的、和諧的過(guò)程。“按照熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動(dòng)使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境多變性的趨勢(shì)。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時(shí)企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無(wú)形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

黨中央、國(guó)務(wù)院在多項(xiàng)決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對(duì)跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵(lì)機(jī)制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供技術(shù)支撐，國(guó)家將支持一批對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長(zhǎng)期影響的國(guó)家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、走入競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。

1．理念更新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。

為了擺脫目前困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹(shù)立新理論上找出路：（1）要樹(shù)立知識(shí)價(jià)值觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，創(chuàng)造財(cái)富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識(shí)資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動(dòng)已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財(cái)富的重要因素。如果看不到這一點(diǎn)，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（2）要樹(shù)立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開(kāi)發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開(kāi)發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是高素質(zhì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)智力資本的投入，積極開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹(shù)立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)，隨著生產(chǎn)的國(guó)際化，市場(chǎng)的國(guó)際化，消費(fèi)的國(guó)際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)從如下兩個(gè)方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營(yíng)管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類(lèi)型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。

同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”它不同于一般的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對(duì)企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開(kāi)發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。

3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。

企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

因此說(shuō)，企業(yè)欲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開(kāi)拓市場(chǎng)、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合三方面來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。還可通過(guò)降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長(zhǎng)。二是要積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問(wèn)世，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，增加開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入要采取多種措施激勵(lì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，來(lái)確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。

4．管理創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。

無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過(guò)管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個(gè)意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。

從我國(guó)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)看，加強(qiáng)知識(shí)管理建設(shè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識(shí)管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng)新。知識(shí)管理重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的創(chuàng)新和共享，重視知識(shí)和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實(shí)施知識(shí)管理過(guò)程中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識(shí)型企業(yè)；二是建立能夠?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識(shí)主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實(shí)行雙梯級(jí)激勵(lì)模式，使人才各盡所能，各展所長(zhǎng)。雙梯級(jí)方法一般形成平等的層級(jí)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是提供管理生涯的道路；另一個(gè)是提供專(zhuān)業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級(jí)機(jī)制允許對(duì)兩個(gè)層級(jí)中相同級(jí)別的人員給予同樣的地位和同樣的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要加大同一職位的職級(jí)數(shù)，實(shí)行相鄰職位職級(jí)的交叉重疊，同時(shí)通過(guò)考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級(jí)太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級(jí)重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過(guò)一定的考核，淘汰不合格人員。

再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等對(duì)骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)也可以通過(guò)紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十七

以麥肯錫7s模型為分析框架，從價(jià)值觀（sharedvision）、戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)（skill）七個(gè)維度，剖析目前高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新的進(jìn)展和取向。

目前，高職院校的教學(xué)管理現(xiàn)狀與教育部提出的人才培養(yǎng)模式、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程體系、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)等改革的要求還不相適應(yīng)，在價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、技術(shù)等方面還存在一些缺陷和不足。因此，有必要運(yùn)用體現(xiàn)系統(tǒng)思維的麥肯錫7s模型，全面審視、綜合評(píng)價(jià)和積極推進(jìn)高職院校的教學(xué)管理創(chuàng)新。

美國(guó)麥肯錫顧問(wèn)公司所構(gòu)建的7s模型是體現(xiàn)系統(tǒng)思維方法的一個(gè)著名模型。該模型指出組織在變革和發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括價(jià)值觀（sharedvision）、戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技術(shù)（skill）。由于這七個(gè)要素都是以字母s開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)7s模型。

麥肯錫7s模型告訴我們，任何一個(gè)組織是既包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等“硬件”，也包括風(fēng)格、人員、技術(shù)、共同價(jià)值觀等“軟件”的復(fù)雜系統(tǒng)。軟件和硬件同樣重要，其中，“價(jià)值觀”是核心和靈魂，以組織為主體的價(jià)值取向，是組織在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中，所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則；“戰(zhàn)略”是根本，是組織為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化而做的較長(zhǎng)時(shí)間的總體謀劃，它是組織價(jià)值觀的體現(xiàn)；“結(jié)構(gòu)”和“制度”是手段，服務(wù)于組織戰(zhàn)略；風(fēng)格、人員、技術(shù)是支撐，為“硬件要素”的有效運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支撐。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，麥肯錫7s模型已經(jīng)成為了人們分析組織變革和創(chuàng)新的有效工具之一，鑒于此，筆者以麥肯錫7s模型為基本框架，探討我國(guó)高職院校教學(xué)管理變革和創(chuàng)新問(wèn)題。

（一）教學(xué)管理的價(jià)值觀創(chuàng)新：以人為本

“本”在哲學(xué)上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。在這里以人為本的“本”，不是“本原”的本，是“根本”的本。以人為本就是把人當(dāng)作主體、本質(zhì)和目的。它是對(duì)人的主體地位的肯定，以人的實(shí)踐為依據(jù)，尊重人的實(shí)踐，立足于解放人、為了人并實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為價(jià)值取向。

教學(xué)質(zhì)量是高職院校的生命線(xiàn)，教學(xué)管理是確保教學(xué)質(zhì)量的重要手段，教學(xué)管理價(jià)值觀是高職院校教學(xué)管理機(jī)構(gòu)及其工作人員在教學(xué)管理方面確立和踐行的基本價(jià)值取向，是教學(xué)管理系統(tǒng)的靈魂，是確保高職院校教學(xué)管理系統(tǒng)安全運(yùn)行和健康發(fā)展的核心。筆者認(rèn)為高職院校在教學(xué)管理中真正體現(xiàn)以人為本，就應(yīng)該把人當(dāng)作主體、本質(zhì)和目的。

1.以教師為本應(yīng)該做到：在教學(xué)管理制度上注重人文關(guān)懷，增加教師話(huà)語(yǔ)權(quán)；在教學(xué)管理模式上聽(tīng)取教師意見(jiàn)，重視全員參與；在人才培養(yǎng)模式上，重視教學(xué)權(quán)威的作用，鼓勵(lì)廣大教師積極參與。

2.以學(xué)生為本應(yīng)該做到：在教學(xué)管理制度上體現(xiàn)從學(xué)生的發(fā)展出發(fā)和全面和諧發(fā)展；在教學(xué)管理模式上體現(xiàn)全體學(xué)生發(fā)展和學(xué)生主動(dòng)發(fā)展；在人才培養(yǎng)模式上體現(xiàn)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展和個(gè)性發(fā)展。

（二）教學(xué)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新：精益教學(xué)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略就是規(guī)劃，是手段，是行動(dòng)模式，是對(duì)整體的把握和未來(lái)的看法”。從戰(zhàn)略的定義可以看出，它對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展非常重要，它決定了一個(gè)組織的發(fā)展方向。因此，高職院校進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新非常重要。鑒于國(guó)內(nèi)高職院校的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)高職院校可以推行精益教學(xué)戰(zhàn)略。所謂精益教學(xué)戰(zhàn)略，是以用人單位需求和社會(huì)未來(lái)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，以全面教學(xué)質(zhì)量管理為基本手段，以快速反應(yīng)為基本特點(diǎn)，對(duì)教學(xué)管理的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和執(zhí)行手段，也是對(duì)高職院校教學(xué)的整體把握和未來(lái)教學(xué)發(fā)展趨勢(shì)的看法。

精益教學(xué)戰(zhàn)略是一個(gè)整體，包括拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化教學(xué)、全面教學(xué)質(zhì)量管理、并行工程等。拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化教學(xué)以用人單位和社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需求為出發(fā)點(diǎn)，快速響應(yīng)需求變化，對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)工作崗位的工作能力進(jìn)行解構(gòu)，然后按工作模塊或工作流程重構(gòu)課程內(nèi)容和課程體系，課程或課程模塊學(xué)習(xí)不再是學(xué)期制或?qū)W年制，而是依據(jù)課程內(nèi)容或課程模塊內(nèi)容而定；教學(xué)過(guò)程中的計(jì)劃與調(diào)整實(shí)質(zhì)上是由教研室或教師自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但教學(xué)過(guò)程中教學(xué)資源的協(xié)調(diào)則學(xué)校教學(xué)管理部門(mén)組織。全面教學(xué)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)教學(xué)質(zhì)量管理是全面、全過(guò)程、全員的管理。全面的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理涉及教學(xué)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)和全面的教學(xué)質(zhì)量管理體系，比如健全的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系、科學(xué)的教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、多形式、多渠道的教學(xué)評(píng)估與檢查；全過(guò)程的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理是一個(gè)完整的pdca循環(huán)，即教學(xué)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的完整循環(huán)，通過(guò)這個(gè)循環(huán)不斷提高。全員的意思就是教學(xué)質(zhì)量管理必須把學(xué)校所有教師的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷提高教師的素質(zhì)，上自校長(zhǎng)、下至普通教師人人關(guān)心教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題，提升教學(xué)質(zhì)量。并行工程就是在課程、課程模塊或課程體系的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將工作能力解構(gòu)、課程內(nèi)容重構(gòu)、教學(xué)方法設(shè)計(jì)、企業(yè)需求、課程的前后銜接等緊密結(jié)合起來(lái)，保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

（三）教學(xué)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)設(shè)置柔性化、學(xué)術(shù)性管理分權(quán)化、服務(wù)性管理扁平化

對(duì)于一所高職院校套用任何一種固定的組織結(jié)構(gòu)模式都是不合適的，創(chuàng)新才是永恒的主題。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)模式的標(biāo)準(zhǔn)是：“效率—組織成員可靠地完成任務(wù)的能力，以最小出錯(cuò)率和付出努力與資源的經(jīng)濟(jì)性來(lái)表示；及時(shí)性—完成工作的速度和及時(shí)性；響應(yīng)性—滿(mǎn)足組織外部環(huán)境需求的能力；適應(yīng)性—組織進(jìn)行革新和隨時(shí)間動(dòng)態(tài)變化的能力；責(zé)任性—使成員對(duì)那些對(duì)組織有貢獻(xiàn)的活動(dòng)負(fù)有責(zé)任。”鑒于此，筆者認(rèn)為高職院校教學(xué)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置柔性化、學(xué)術(shù)性管理分權(quán)化、服務(wù)性管理扁平化。

在實(shí)際運(yùn)行中，機(jī)構(gòu)設(shè)置柔性化表現(xiàn)為各個(gè)部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展和運(yùn)行教學(xué)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人員組成、管理、工作時(shí)間的柔性；學(xué)術(shù)性管理分權(quán)化是指使從事于教學(xué)科研等學(xué)術(shù)性活動(dòng)的組織會(huì)由緊密性的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樗缮⑿缘穆?lián)合關(guān)系；服務(wù)性的管理工作（學(xué)籍管理、選課管理、成績(jī)管理、考務(wù)管理等）從各學(xué)院（系部）重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)中解脫出來(lái)，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和效率最優(yōu)設(shè)置機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)化管理，借助于網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)替代信息收集整理、上傳下達(dá)的中間行政管理人員，直接為用戶(hù)服務(wù)，形成大管理幅度、少管理層次、高管理效能的扁平式組織結(jié)構(gòu)。

（四）教學(xué)管理的制度創(chuàng)新：學(xué)分制

學(xué)分制是以選課為核心，教師指導(dǎo)為輔助，通過(guò)績(jī)點(diǎn)和學(xué)分，衡量學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)和量的綜合教學(xué)管理制度。19世紀(jì)末學(xué)分制首創(chuàng)于美國(guó)哈佛大學(xué)。學(xué)分制具有課程開(kāi)放性、資源豐富化、選課自由性、學(xué)制彈性化、學(xué)習(xí)導(dǎo)師制、能力培養(yǎng)個(gè)性化等特點(diǎn)。高職院校通過(guò)推行學(xué)分制教學(xué)管理制度，建立開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)課程資源平臺(tái)，允許學(xué)生采用靈活的入學(xué)方式，在學(xué)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下自由的選擇自己感興趣、有利于職業(yè)生涯發(fā)展的課程，可以提前或推遲畢業(yè)，甚至允許中途中斷學(xué)業(yè)，在條件允許時(shí)再繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。這樣有利于因材施教，有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升高職院校教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。

（五）教學(xué)管理的風(fēng)格創(chuàng)新：教學(xué)服務(wù)

由于絕大部分高職院校是由中專(zhuān)升格而來(lái)的，長(zhǎng)期以來(lái)，在教學(xué)管理過(guò)程中盛行“行政管制”風(fēng)格，教學(xué)管理組織和工作人員在角色定位上僅注重其作為權(quán)力者的身份，而忽視其權(quán)力的根本來(lái)源和權(quán)力行使的根本宗旨，從而背離了教學(xué)管理組織存在的基本價(jià)值。

隨著中國(guó)高職教育已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)顯現(xiàn)為“以學(xué)擇教”的趨勢(shì)，學(xué)生需要什么樣的教育，學(xué)校就應(yīng)設(shè)法提供什么樣的教育，學(xué)生身份發(fā)生完全的變化；再加上教師群體是一個(gè)自命清高、自尊心極強(qiáng)、從事獨(dú)立腦力勞動(dòng)的群體，他們一般都具備基本的理論知識(shí)和豐富實(shí)踐技能，流動(dòng)十分容易。學(xué)生身份的變化和高職院校教師群體的特點(diǎn)，決定了“行政管制”風(fēng)格已經(jīng)不適應(yīng)新的時(shí)代要求，只有“教學(xué)服務(wù)”風(fēng)格才有生存的空間。可以說(shuō)，在新形勢(shì)下，教學(xué)管理從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)演變?yōu)橐环N“教學(xué)服務(wù)”，尊重并盡力滿(mǎn)足師生的教學(xué)需要，為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。

（六）教學(xué)管理的人員創(chuàng)新：現(xiàn)代人力資源管理

在高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中，人員創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因?yàn)闊o(wú)論是教學(xué)管理價(jià)值觀、教學(xué)管理戰(zhàn)略、教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、教學(xué)管理制度的創(chuàng)新，還是教學(xué)管理風(fēng)格、教學(xué)管理技術(shù)的創(chuàng)新，都離不開(kāi)素質(zhì)優(yōu)良的教學(xué)管理人員。

推進(jìn)高職院校教學(xué)管理人員創(chuàng)新就是按照現(xiàn)代人力資源管理的理論、流程和方法對(duì)教學(xué)管理人員進(jìn)行管理。第一，通過(guò)崗位分析，按照人崗匹配的原理，能力至上的原則，科學(xué)合理選聘教學(xué)管理人員；第二，“以人中心”設(shè)計(jì)相關(guān)激勵(lì)制度。長(zhǎng)期以來(lái)高職院校一般“以事為中心”設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，對(duì)教學(xué)管理人員也不例外，這是一種落后的工作方式，必須進(jìn)行變革。代之以更加注重調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、以最大限度地挖掘人的潛能的“以人中心”的激勵(lì)制度；第三，注意對(duì)教學(xué)管理人員的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓(xùn)需求分析，科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，使教學(xué)管理人員具備扎實(shí)的教學(xué)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、高超的專(zhuān)業(yè)技能和良好的服務(wù)意識(shí)。

（七）教學(xué)管理的技術(shù)創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間

在傳統(tǒng)的教學(xué)管理手段下，教學(xué)管理所得來(lái)的信息并不是直接原始生成的，而是通過(guò)調(diào)查或網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)生成的，存在信息失真的可能性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間建設(shè)可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間將是高職院校教學(xué)管理的偉大技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間，不再是簡(jiǎn)單地上傳、下載ppt，而是利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間空間做活動(dòng)的課程，包括電子教案、ppt、資源庫(kù)、照片庫(kù)、影像庫(kù)、案例庫(kù)、方法庫(kù)，等等。教師上課只要展示授課提綱，然后利用各種空間上的教學(xué)資源來(lái)組織教學(xué)，講到案例即打開(kāi)案例庫(kù)，講到實(shí)例可打開(kāi)照片集、影像集，講到概念也可以打開(kāi)概念庫(kù)，講到方法可以打開(kāi)方法庫(kù)，講到技能可以打開(kāi)技能庫(kù)，講到前沿的東西還可以鏈接到國(guó)外大學(xué)的課程，這些都可以在空間上實(shí)現(xiàn)，而且可以形成模塊的任意組合，課程不再是過(guò)去的一本書(shū)，也不是最近十多年來(lái)的ppt，而是一個(gè)空間的某一個(gè)子空間，教師可以根據(jù)需要做出很多不同的課程來(lái)。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間還可以進(jìn)行作業(yè)布置、問(wèn)題討論、學(xué)生提問(wèn)等。

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間建設(shè)起來(lái)后，教學(xué)管理效率更高，信息更真實(shí)。教師上課時(shí)的教學(xué)狀態(tài)和學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)好不好，通過(guò)點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)同步直播就可以看得仔仔細(xì)細(xì)；教師是不是每次都用幾年前的老教案，通過(guò)點(diǎn)擊教案庫(kù)就可以看得清清楚楚；教師是不是對(duì)學(xué)生進(jìn)行過(guò)輔導(dǎo)，通過(guò)點(diǎn)擊教師評(píng)語(yǔ)和回答問(wèn)題留下的“腳印”看得明明白白；老師的課程學(xué)生是否有興趣、教師是否學(xué)生歡迎，通過(guò)點(diǎn)擊學(xué)生訪(fǎng)問(wèn)量、訪(fǎng)問(wèn)記錄和學(xué)生留言可以看得真真切切。

（一）以麥肯錫7s模型為分析框架分析高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新具有整體性。這就是說(shuō)，我國(guó)高職院校教學(xué)管理系統(tǒng)中的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技術(shù)、價(jià)值觀這七個(gè)要素中，價(jià)值觀是核心和靈魂，戰(zhàn)略是根本、“結(jié)構(gòu)”和“體制”是手段、風(fēng)格、人員、技術(shù)是支撐，它們相互影響、相互配合，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng)新取得成功，必須著眼整體，統(tǒng)籌謀劃。

（二）以麥肯錫7s模型為分析框架分析高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新具有開(kāi)放性。高職院校辦學(xué)目標(biāo)之一就是“行業(yè)認(rèn)可、企業(yè)歡迎、家長(zhǎng)滿(mǎn)意、學(xué)生受益”。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，高職院校必須不斷與行業(yè)、企業(yè)、家長(zhǎng)、學(xué)生互動(dòng)，不斷為教學(xué)管理系統(tǒng)中的價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技術(shù)補(bǔ)充新的內(nèi)容。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng)新取得成功，各個(gè)要素要不斷吸收社會(huì)最先進(jìn)、最新的東西，深化其內(nèi)涵，拓展其外延。

（三）以麥肯錫7s模型為分析框架的高職院校教學(xué)管理創(chuàng)新具有動(dòng)態(tài)性。這就是說(shuō)，高職院校教學(xué)管理系統(tǒng)中的七個(gè)要素不是靜止的，而是隨社會(huì)發(fā)展不斷發(fā)展變化，補(bǔ)充新的內(nèi)容，從而不斷的完善自己。這表明，為使高職院校教學(xué)管理的創(chuàng)新取得成功，各個(gè)要素必須保持對(duì)社會(huì)環(huán)境的最佳適應(yīng)狀態(tài)。

銀行宣傳思想工作（優(yōu)秀18篇）篇十八

在這個(gè)火熱的夏天，我暫別了大學(xué)中舒適悠閑的生活，和同學(xué)一齊進(jìn)行了暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)。在這次的活動(dòng)中，我學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，也有了許多的感悟。

我們這次調(diào)查的主題是有關(guān)大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題。在此之前，我并沒(méi)有參加社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的經(jīng)歷，所以我并沒(méi)有什么實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。所以我更想要看看我能否很好地完成這次社會(huì)實(shí)踐調(diào)查任務(wù)。同時(shí)，也想經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)讓自我更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐調(diào)查中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自我的才干，培養(yǎng)自我的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自我能否勝任面向社會(huì)的工作。想經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，找出自我的足和差距所在。

從這次的調(diào)查活動(dòng)中我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)二十一世紀(jì)的大學(xué)生，僅僅要學(xué)好書(shū)本的理論，更重要的是能把書(shū)本上的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，動(dòng)腦的同時(shí)也要會(huì)動(dòng)手。如果沒(méi)有了實(shí)踐，理論將會(huì)是一紙空文，無(wú)用武之地。如果沒(méi)有了實(shí)踐，我們所學(xué)的知識(shí)也就會(huì)再有發(fā)展。所以我十分重視這次的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)，因?yàn)檫@是一次難得的機(jī)會(huì)，能夠檢驗(yàn)和鞏固我所學(xué)的知識(shí)。

社會(huì)是一所能鍛煉人的綜合性大學(xué)，僅有投身到社會(huì)中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的足，為今后走出校門(mén)，踏進(jìn)社會(huì)創(chuàng)造良好的條件；才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，并有效的為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價(jià)值。而社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)就恰好給我們大學(xué)生供給了接觸社會(huì)、深入了解社會(huì)的良好機(jī)會(huì)，這也能讓我們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能，發(fā)揮聰明才智，為以后走上社會(huì)做好準(zhǔn)備。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。社會(huì)實(shí)踐調(diào)查使我們找到了理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。尤其是我們學(xué)生，只重視理論學(xué)習(xí)，忽視實(shí)踐環(huán)節(jié)，往往在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮的很夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)實(shí)踐所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)得到鞏固和提高。就是緊密結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特色，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我的知識(shí)和水平。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，原先理論上模糊和印象深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的在實(shí)踐環(huán)節(jié)中得到補(bǔ)償，加深了對(duì)基本原理的理解和消化。“天將降大任于斯人也。必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。社會(huì)實(shí)踐調(diào)查并像我們最初想象的簡(jiǎn)單，而是充滿(mǎn)了艱辛和挑戰(zhàn)的，但我們選擇了堅(jiān)持。在短短的幾天的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)中，我有了前所未有的收獲，也有了許多深刻的感悟。

做完了這次的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查后，我更加了解到我們大學(xué)生在就業(yè)中存在的問(wèn)題，當(dāng)然問(wèn)題是多方面的，但我們還是能在我們自我身上找到一些足。社會(huì)是日新月異的，所以機(jī)遇無(wú)處在。所以我們首先要學(xué)會(huì)的就是把握好機(jī)遇，要好高騖遠(yuǎn)錯(cuò)失良機(jī)。同時(shí)我們每一個(gè)人都是同社會(huì)、同國(guó)家有著緊密的聯(lián)系。所以我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)心社會(huì)的最新動(dòng)向，千萬(wàn)要兩耳聞窗外事。僅有緊跟社會(huì)的動(dòng)向，了解社會(huì)現(xiàn)實(shí)，才能為自我的人生做出正確的選擇。

在這次假期的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)中，我抱著提高自我社會(huì)工作本事的目標(biāo)，努力完成這次社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)，同時(shí)也從調(diào)查活動(dòng)中檢驗(yàn)自我的工作本事。在這次的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查中我收獲少，其中我認(rèn)為以下四點(diǎn)在完成調(diào)查的工作中是最必可少的：

一、在社會(huì)上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前工作的機(jī)會(huì)多，使我與別人對(duì)話(huà)時(shí)會(huì)應(yīng)變，談話(huà)時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。但經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查工作后，我與人溝通的本事有所提高。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，良好的溝通能使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。

二、在社會(huì)中要有自信。自信是麻木的自夸，而是對(duì)自我的本事做出肯定。在工作中，我明白了自信的重要性。你沒(méi)有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有關(guān)系，重要的是你的本事比別人差。社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是積累出來(lái)的。沒(méi)有第一次又何來(lái)二、第三次呢有自信使你更有活力更有精神。

三、在社會(huì)中要克服自我膽怯的心態(tài)。實(shí)踐活動(dòng)沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候，自我就害怕了。自我覺(jué)得困難挺多的，自我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，等種種原因使自我覺(jué)得很渺小，自我懦弱就這樣表露出來(lái)。但其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)就什么都會(huì)的，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。幾次的嘗試后就能夠克服自我內(nèi)心的恐懼了。如師兄師姐所說(shuō)的“在社會(huì)中你要學(xué)會(huì)厚臉皮，怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要簡(jiǎn)便應(yīng)付，大膽與人對(duì)話(huà)，工作時(shí)間長(zhǎng)了你自然就怕了。”有句話(huà)說(shuō)得好：“僅有征服自我才能征服世界。”我相信只要有勇氣，一切事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。

四、工作中斷地豐富知識(shí)。知識(shí)猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。在這次的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)中，我深深地感悟到知識(shí)猶如浩瀚的大海，并且相互交織。我們想要完成這次的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，還需要許多其他的知識(shí)。因?yàn)橐环萆鐣?huì)實(shí)踐調(diào)查的制作需要多方面知識(shí)的應(yīng)用，所以我們需要查閱很多的資料，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能完成一份有質(zhì)量的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告。

在這次的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)我學(xué)到了許多東西，如強(qiáng)化了我獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問(wèn)題的本事，但我也發(fā)現(xiàn)我還有許多足的地方，所以我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，朝著自我的目標(biāo)斷奮進(jìn)。

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