在寫月工作總結(jié)之前，我們需要收集和整理一月的工作情況，包括項目進展、完成的任務和遇到的問題等。以下是一些值得借鑒的月工作總結(jié)范文，希望可以給大家提供寫作思路和參考。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇一
在學校黨委行政的領(lǐng)導下，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞學校中心工作，以“三服務、三育人”為宗旨，加強后勤服務管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進后勤社會化改革，不斷提高后勤服務管理水平，全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，為教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障服務。一年來，主要完成了以下工作：
(一)積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，在校黨委的統(tǒng)一部署下，在校督導組的具體指導幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，達到了預期的目標。
(二)堅持不懈地開展政治理論和業(yè)務知識的學習，認真學習，圍繞如何加強后勤管理和服務為主題，將學習貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德教育、服務規(guī)范培訓和業(yè)務技能學習緊密結(jié)合起來，做到常規(guī)的政治理論、業(yè)務學習不放松;在學習實踐中全面貫徹“三服務、兩育人”的后勤服務宗旨，堅持后勤為教學、科研和師生員工服務的方向，強化后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進工作作風，努力提高管理和服務水平。
(四)加強支部自身建設(shè)，重視黨建工作。加強黨的信念、宗旨、紀律等方面的教育，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力推動了后勤處的各項工作;(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機關(guān)分工會組織的各項文體活動;關(guān)心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進行安撫慰問并協(xié)助做好善后工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學校及后勤工作的意見和建議。
按照黨的群眾路線教育活動要求，結(jié)合后勤實際，調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，建立和完善了后勤管理處各項規(guī)章制度，進一步明晰各科室工作職責及工作流程，使各科室工作更加均衡，加強了科室橫向工作聯(lián)系，使各項工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)更加科學、有效，確保各項工作有序開展。
(一)按照“高效、務實、到位”的原則，加強與監(jiān)察、審計、財務、國資等相關(guān)部門的聯(lián)動，齊抓共管，做好后勤維修工作。全年安排大小維修工程97余項，金額600余萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍墻150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池立方米，管道疏通1500米，維修科在后勤管理處領(lǐng)導下，確實做到以教學、科研為中心，勤奮務實，抓緊推進和落實各項維修工作，為教學、科研提供了強有力的保障。
(二)以教學、科研為中心，改善教學、科研環(huán)境。
完成資環(huán)學院烏當教學基地建設(shè)、公共管理學院裝修、化工學院實驗室供電改造、大數(shù)據(jù)研究院辦公室改造等。
(三)改善行政辦公環(huán)境與條件，消除安全隱患。
安排進行陽明學院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學生宿舍、運動場、東大門等地危險圍墻拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區(qū)至北校區(qū)120電纜及150主電纜搶修等。
(四)創(chuàng)建和諧校園，改善校園環(huán)境。
1、為迎接今年兩岸四地大學校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底蘊，按照學校要求在腳短時間內(nèi)完成了對文化書院室內(nèi)環(huán)境進行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。
2、新校區(qū)由于緊靠花二道，師生進出流量大，東區(qū)食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發(fā)生傷害安全事故發(fā)生，及時在學生踏出的小道上修建兩條規(guī)范的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。
(一)以主動服務為平臺，切實延伸服務觸角。
緊緊圍繞提升服務質(zhì)量的工作重點，不斷完善后勤服務管理手段，提高管理工作的'科學性和有效性，主動將后勤服務置于師生監(jiān)督之中，完善了《后勤服務督察員工作制度》，從全校三校區(qū)聘任了20余名學生督察員，對各項后勤服務工作進行全面監(jiān)督，對服務缺位、服務錯位以及服務質(zhì)量下降等現(xiàn)象進行督促、記錄和反饋，從外部促進后勤服務質(zhì)量的不斷提升。建立“貴大后勤服務qq群”，定期召開督察員座談會，收集各項服務中存在的問題，并將落實整改情況進行反饋，此外，指導伙委會開展“光盤”活動，邀請學生督察員深入了解食堂內(nèi)部工作的各項流程，以及后勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學期開展一次后勤服務滿意度測評，根據(jù)滿意度得分情況，進行數(shù)據(jù)分析并對相關(guān)部門提出整改措施，取得了良好的效果。
深入各校區(qū)后勤服務實體，調(diào)查了解服務過程及狀況，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。受理學生、老師、用戶部門對后勤服務實體的投訴和意見舉報，監(jiān)督整改的落實;協(xié)調(diào)處理后勤服務管理工作中出現(xiàn)的各類問題，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;配合相關(guān)部門建立學生對餐飲、物業(yè)等參與監(jiān)督管理的自律監(jiān)管組織，促進后勤服務質(zhì)量的提高。
(二)以后勤保障工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式。
始終堅持為學校教學、科研和師生服務的宗旨，結(jié)合工作中的重點難點問題，擬定專項工作計劃，報批后抓緊實施。今年暑假完成了三校區(qū)3420位學生公寓家具和4632座課桌椅的采購安裝，配合其他部門協(xié)調(diào)3880名學生跨校區(qū)搬遷，確保了近萬名新生順利入學報到。
物業(yè)管理堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強巡查力度，遇水電突發(fā)事件或雨季汛期時迅速反應，及時排除險情，保障學校水、電、氣、通訊等設(shè)施設(shè)備的正常運行，避免不必要的損失。協(xié)調(diào)供水供電部門保水保電，確保各項國家考試順利進行。
(三)完成北校區(qū)家屬區(qū)1218戶和朝陽村搭水戶149戶一戶一表供水管網(wǎng)改造工程，家屬區(qū)生活用水納入社會化管理，每年可為學校節(jié)約水費30萬元，學校飲水安全和節(jié)水工作邁上一個新臺階。
(四)協(xié)助新校區(qū)丹田物管服務中心加強內(nèi)部管理，特別是建立有效暢通的后勤服務監(jiān)督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進后勤服務質(zhì)量及水平提高。新校區(qū)校園安全有序，環(huán)境衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生整潔干凈，得到師生普遍好評。目前學校同意新校區(qū)一期物管延期一年。
(五)完成新校區(qū)38臺電梯信息建檔和年度檢驗工作。
(一)確保節(jié)約型校園監(jiān)管平臺的正常運行。
對節(jié)約型校園監(jiān)管平臺進行日常維護，確保系統(tǒng)正常運行。收集整理學校能源統(tǒng)計資料，完成了國家機關(guān)事務管理局、省發(fā)改委、省能源監(jiān)測中心等部門針對能源計量管理的檢查。
對西校區(qū)的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進行普查，完善基礎(chǔ)資料，督促丹田物業(yè)對西校區(qū)水電的日常維護工作;完成了對新校區(qū)供電電纜、學生宿舍熱水系統(tǒng)的搶修工作。通過平臺管理，截至11月底已回收上繳西校區(qū)學生宿舍和商鋪電72.2934萬元。
(三)在日常和全國節(jié)能宣傳周組織學生社團開展節(jié)能知識競賽，在全校張貼節(jié)能宣傳海報等活動。
(四)協(xié)助完成了對西校區(qū)學生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造項目的招標工作，目前，中標單位已進場施工，有關(guān)工作正在協(xié)調(diào)中，學生年底有望用上熱水。
為加強后勤要工作事前規(guī)劃，通過機構(gòu)調(diào)整，成立了后勤規(guī)劃科，著力于構(gòu)建適應市場經(jīng)濟體制、符合現(xiàn)代大學制度要求的“新型高校后勤保障體系”;著力于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務質(zhì)量，設(shè)計高校后勤未來發(fā)展的整體性、長期性行動方案。結(jié)合學校后勤管理工作實際，制訂了后勤管理各項工作規(guī)劃，建立后勤管理工作臺賬，針對日常工作中提出可操作、目標強、見實效的發(fā)展規(guī)劃方案。
(一)在后勤服務工作中還存在工作不夠細致,保障不夠到位的現(xiàn)象;。
(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠扎實的現(xiàn)象;。
(三)服務質(zhì)量不高,標準不高,不規(guī)范的現(xiàn)象;。
(四)后勤管理規(guī)章制度如何適應新情況、新變化，有待進一步完善規(guī)范;(五)后勤管理處與后勤服務集團如何進一步理順甲、乙雙方關(guān)系，以減少職責不清、分而不離、運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。
(六)新校區(qū)一期部分建設(shè)項目未正式驗收移交，給后勤管理工作帶來許多困難。
后勤管理處將加強自身隊伍建設(shè)，加強工作規(guī)劃，做好基礎(chǔ)性工作，扎實推進后勤服務保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學校發(fā)展的需要，全力推進后勤社會化改革和發(fā)展，為把我校建設(shè)成為有特色領(lǐng)軍型高水平大學而繼續(xù)努力奮斗!
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇二
為了全面落實學校黨委、機關(guān)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，后勤管理處支部結(jié)合自身工作實際，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動主題，積極有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進后勤處各項工作水平的提高。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動至今，各項工作一直扎實有序的逐步深入開展。現(xiàn)將支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)如下：
一、處班子高度重視，帶頭落實責任。
處領(lǐng)導班子高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取多種措施狠抓落實。一是加強自我學習、自我提高，處班子成員認真學習各級黨委文件精神，領(lǐng)會黨中央重要會議精神，貫徹學校黨委行政的決議，定期或不定期結(jié)合工作實際交流學習心得。二是處班子成員認真履行“第一責任人”職責，成立以處長為組長，副處長為副組長的活動領(lǐng)導小組。處領(lǐng)導負責指導和帶領(lǐng)全體黨員爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的模范，抓好督促檢查工作。三是積極組織全處職工圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展學習、討論，在開學初和學期末的干部職工工作布置會和總結(jié)會上，及時布置和總結(jié)活動開展情況，要求職工將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到具體工作中，不斷提升后勤服務和管理水平。四是處領(lǐng)導班子將創(chuàng)先爭優(yōu)工作明確列入年度工作計劃，明確了目標要求和具體措施。
二、緊扣主題確立目標，積極營造活動氛圍。
經(jīng)過我處黨支部、處班子以及全體黨員深入討論研究，確立以“科學發(fā)展，深化后勤改革，提高服務質(zhì)量和后勤保障能力”為主題，以“服務上水平，工作比貢獻”為活動載體，以創(chuàng)建保障有力師生滿意的和諧后勤工作為目標，推動科學發(fā)展，促進校園和諧，服務廣大師生，并加強基層組織建設(shè)，創(chuàng)建“五好”先進基層黨組織，爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
黨支部負責謀劃和實施活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本單位的中心工作及任務緊密結(jié)合起來，立足后勤管理工作的特點，制定出切實可行的活動方案和黨員個人計劃，使活動目標看得見，工作落實在每個崗位，激發(fā)廣大黨員的生機活力，并帶動全體職工不斷推動學校后勤服務管理的科學發(fā)展。按要求及時公示活動主題、載體、目標以及承諾書等，引導廣大黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機促進工作進步，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，為活動的開展和達到預期目的創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。
三、工作措施和主要做法。
1、設(shè)立“后勤管理處創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范崗”，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書，嚴格執(zhí)行“首問責任制”“服務承諾制”“限時辦結(jié)制”，接受廣大師生員工的監(jiān)督，提升服務形象和辦事效率。
2、抓好黨員的學習活動。堅持形式多樣的學習活動，通過召開支部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、支部組織生活、全處會議等形式，努力建設(shè)學習型黨組織。支部及班子定期召開民主生活會，及時對本支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評、討論和評議，指出存在的問題和努力方向，確保活動取得成效。結(jié)合加強黨風廉政建設(shè)，在黨員干部中開展了“增強制度意識、爭做執(zhí)行表率”主題教育。通過教育，使黨員領(lǐng)導干部能夠領(lǐng)會活動精髓，不斷增強學習意識，切實做到真學、真懂、會用。
3、發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，提升整體工作水平。全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)優(yōu)爭先活動中認真傾聽師生的意見和建議，主動解決教學、科研和師生生活中的問題，實實在在的為師生做實事、做好事，認真實施好“發(fā)揮黨員先進性，管理服務創(chuàng)效益”的支部創(chuàng)新活動，創(chuàng)建黨員管理服務示范崗，黨員帶頭志愿為師生服務，以高昂的斗志和樂于奉獻、甘于奉獻的精神，做崗位工作的行家里手和服務標兵，使后勤管理工作呈現(xiàn)出組織爭先進，黨員當先鋒的良好局面。
4、認真梳理學習實踐科學發(fā)展觀活動中查找出的問題，結(jié)合整改方案，進一步明確目標任務，強化責任意識，重點抓好落實，扎扎實實的推進后勤工作的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。重點在完善后勤管理和服務體系上下功夫，在師生關(guān)心的熱點和難點問題上做文章，為學校各項事業(yè)的科學發(fā)展提供有力的后勤保障服務。集中力量解決管理制度和服務機制的問題，解決師生關(guān)注的熱點和難點問題，把師生對后勤工作，特別是后勤服務的滿意度作為爭優(yōu)創(chuàng)先活動的落腳點，集中精力解決好水電管理改革、設(shè)施維修維護、住房管理、餐飲的安全和質(zhì)價、節(jié)能降耗、節(jié)約型校園建設(shè)、校園交通車安全運行等問題，為學校后勤工作的協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮重要作用，為促進校園和諧和師生安居樂業(yè)做貢獻。
5、堅持理論聯(lián)系實際。在強化理論學習的基礎(chǔ)上，注重加強業(yè)務培訓，組織黨員認真討論本部門本崗位在后勤管理與服務方面的特點、優(yōu)勢和不足，不斷提高黨員服務師生的能力和水平。在學習過程中密切聯(lián)系本部門實際，創(chuàng)新管理模式，提高服務水平，抓好隊伍建設(shè)，搞好業(yè)績考核。
四、活動成效。
后勤工作，事無具細，關(guān)系到學校教學、科研、師生生活的方方面面。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，處班子積極帶頭，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，身先士卒，在各自崗位上把創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎扎實實地落實到具體工作中，主要體現(xiàn)在：
1、強化后勤工作的甲方管理職能，使后勤資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益。一是建立了后勤基本信息數(shù)據(jù)庫，進一步摸清了后勤管理使用的資產(chǎn)情況，初步建成后勤基本信息數(shù)據(jù)庫，涉及后勤人員及用工基本信息、水電基礎(chǔ)設(shè)施基本信息等12項;二是加強對后勤資產(chǎn)使用效益的監(jiān)管，實行分類管理，為完善后勤經(jīng)費的撥改收機制奠定基礎(chǔ)，使后勤資產(chǎn)發(fā)揮更大的服務保障、經(jīng)濟和社會效益，加強對后勤服務的管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與后勤集團協(xié)商處理，確保后勤工作有序運行，使后勤服務得到大多數(shù)師生員工的好評。
3、配合后勤集團，清理后勤臨時用工情況，減員增效，規(guī)避用工風險。督促后勤進一步清理了有關(guān)用工人員，后勤集團現(xiàn)有臨時用工2542人，盡力規(guī)避用工風險。同時嚴格審核學校撥付經(jīng)費的后勤服務用工情況，達到減員增效目標。
4、進一步加強對后勤大宗物資招標采購的監(jiān)管,提高效益，避免管理風險。擬定后勤集團大宗物資招標采購監(jiān)督管理辦法，全程參與食堂大宗物資和校醫(yī)院藥品招標采購的過程監(jiān)管，取得良好經(jīng)濟社會效益。同時制定后勤商鋪監(jiān)管辦法，規(guī)范商鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)，牽頭做好商鋪招標、續(xù)租等工作，顯著提高了商鋪效益，續(xù)租商鋪租金平均上浮20%以上，新招租北苑商鋪平均租金逾120元/平米.月，一樓最高達到185元/平米.月。
5、強化后勤集團考核，提高后勤服務質(zhì)量。年均完成后勤服務質(zhì)量檢查40余次，組織參與學生座談會5次，處理后勤服務各類來電來訪等近百件次，督促后勤集團對問題及時整改，確保后勤服務質(zhì)量連續(xù)數(shù)年保持優(yōu)秀。
6、配合后勤集團積極應對物價上漲，保持了食堂飯菜質(zhì)量價格基本穩(wěn)定。
與集團采取各種應對措施，努力降低食堂運營成本，使飯菜質(zhì)量價格基本穩(wěn)定，保持了校園和諧穩(wěn)定。加強對學生食堂的監(jiān)管，多次召開學生座談會，多渠道聽取意見建議，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。
(二)節(jié)約型校園建設(shè)。
1、全面實行定額管理，做好節(jié)能推廣。連續(xù)3年實行水電氣定額管理，基本實現(xiàn)定額管理全覆蓋，加強節(jié)能宣傳，頒布《xx大學關(guān)于開展低碳辦公有關(guān)事宜的通知》，編印節(jié)能簡報。切實做好獎懲工作，三年來學校用能凈支出總計下降21%。
2、密切溝通各級部門，爭取節(jié)能項目。申報獲準住建部第四批高校能源監(jiān)測平臺建設(shè)專項資金400萬元。申報國家財政補貼10萬只t5節(jié)能日光燈項目獲批通過(總經(jīng)費380萬元)，并獲得專項補貼高壓鈉燈800只。申報獲準基礎(chǔ)設(shè)施改造和節(jié)能技改等方面教育部修購專項資金數(shù)2250萬元。
3、增強維修項目效益，重視節(jié)能技改。近2年陸續(xù)完成。
江安校區(qū)及望xx區(qū)學生浴室空氣熱泵改造及擴容工程、望xx區(qū)北苑周邊供水管網(wǎng)改造工程、望xx區(qū)開水房節(jié)能改造等，基本完成竹林村、新北村、新南村和南園職工家屬區(qū)自來水戶表改造工程。
(三)校園維護管理。
1、牽頭完成每年度后勤服務運行保障及校園維修(維護)改造項目的財務預算和計劃立項工作，涉及經(jīng)費3000余萬元/年。
2、按照《采購法》、《招投標法》和學校招投標有關(guān)規(guī)定，切實加強招投標管理，規(guī)范招投標行為，建立公平、公正、公開的招投標科學管理體系，并出臺了相應的具體措施，對招投標基本原則、招投標方式、招投標辦法及條件等做了詳細的規(guī)定。圓滿完成本年度的各項招標任務，滿足了教學、科研和師生生活之需。
3、做好項目過程監(jiān)管。20完成各類施工合同簽訂40余項;完成后勤水電搶修項目審查45項、后勤零星維修項目審查223項、專項維修項目審查37項。立項維修項目及時開工率達100%，項目完工率達90%，項目結(jié)算及資金支付率超過80%。并根據(jù)實際靈活調(diào)整項目，提高項目資金使用效率。
(四)住房改革與管理。
1、在住房方面嚴格按程序辦事，強化監(jiān)督管理。不管是住房補貼的發(fā)放、學校公有住房的管理和調(diào)配，還是文星花園二期商品房的選購等工作，都實行集體決策、公平選購。同時，任何一間住房的調(diào)配均需按規(guī)定程序由住房委員會或主任委員集體決定，住房辦工作人員無權(quán)也未私自調(diào)配任何一間住房。年終將全年安置住房情況在住房委員會上進行通報，增加住房安置的透明度。
2、清理、整頓出租房。及時制定出臺《xx大學公有住房管理辦法》，啟動與房主重新簽訂非出售住房使用協(xié)議和安全使用承諾書，規(guī)范管理，規(guī)避風險。對非售房區(qū)住房進行定期或不定期的清理、排查和整頓，清理非法出租等不規(guī)范用房12套，收回強占房屋8套(間)。各類搬遷安置取得新進展，與文里拆除4棟房屋，搬遷安置6戶，剩余28戶待搬遷。
3、進一步做好住房補貼審核發(fā)放工作。年，共計審核住房調(diào)查表400余人次，核發(fā)住房補貼2000余人次共計約1054萬元;核發(fā)租房補貼254人共計82萬元。
(五)校園交通車管理。
2011年，完成新老校區(qū)搬遷、軍訓和本科新生接待等專項運輸服務，運送學生26899人次，安排車輛1142臺次;發(fā)放教工交通服務信息卡7000余張，為師生排憂解難;堅持校園交通車運行巡視跟車監(jiān)管制度，全年未發(fā)生校園交通事故和因交通保障不力而導致的教學事故;積極協(xié)調(diào)地方政府開通新老校區(qū)間城市公交，目前已獲得市交委線路運營許可(67路)和站點規(guī)劃批復，力爭今年上半年開通新老校區(qū)間城市公交。
(六)部門自身建設(shè)。
1、處班子能團結(jié)協(xié)作，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
處班子和黨支部認真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，狠抓干部職工隊伍建設(shè)和思想政治工作，取得實效，提高了干部職工綜合素質(zhì)。班子成員能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，將維護學校利益放在首位，堅持集體領(lǐng)導和‘‘三重一大’’集體決策制度，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，在職工中享有較高威信。
2、認真履行崗位職責，嚴格崗位考核。明晰劃分各科室(崗位)的職責，及時研究并解決工作中科室(崗位)交叉環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。細化崗位職責，強化崗位責任管理，定期檢查任務完成進展情況，將檢查情況與年度考核掛鉤，對每位職工實行季度科室考核、年終全處考核。
3、努力提高工作效率，積極加強協(xié)作配合。處班子成員分工負責，遇事不推諉，積極參與集體領(lǐng)導，有較高的議事效率和快速處置突發(fā)問題的能力。各科室、崗位緊密協(xié)作配合并支持牽頭科室的工作，不推諉不扯皮，保證了各項工作任務完成。
總的來說，后勤管理工作量廣面大，事無俱細，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，每位黨員干部都能充分發(fā)揮帶頭示范作用，努力為教學科研和師生服好務，為學校事業(yè)發(fā)展提供良好的后勤服務保障。
五、不足和今后努力的方向。
1、后勤工作雖然取得了一定的成績，但是部分師生仍有一定的意見，目前的工作與師生的期望值仍有一定的差距。今后還需要進一步提高服務水平和質(zhì)量。
2、進一步提高干部職工，特別是黨員干部的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，更好地服務師生。
3、后勤管理、校園維護管理等還有待于建設(shè)更加科學的機制，提高服務質(zhì)量，更好地滿足學校發(fā)展的需要。
4、由于業(yè)務工作涉及面廣、瑣碎復雜，人員少、任務重，集中學習、討論時間不夠。
5、處室建設(shè)還有待進一步深化，相關(guān)規(guī)章制度還需要進一步完善，工作體制、長效機制還需要進一步改革創(chuàng)新。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇三
在學校黨委的正確指導下，我校后勤工作遵循學校總體工作思路，以評建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應用型本科院校為目標，發(fā)揚與時俱進的精神。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，服務教學，文明高效”的服務原則下，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了一定成績。為來年更好的做好服務，現(xiàn)做出總結(jié)如下：
一、樹立服務意識，加強自身建設(shè)。
一年來，后勤處不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力做好服務育人工作，認真執(zhí)行后勤工作制度，不斷提高后勤人員的服務水平；8月份，后勤管理處根據(jù)學校定編定崗工作部署，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應的崗位職責，在充分考慮崗位要求和個人意愿的基礎(chǔ)上，通過雙向選擇，對所屬全體員工重新明確了崗位。通過定編定崗工作的實施，優(yōu)化了人力資源配置，充分調(diào)動起職工的工作積極性和主觀能動性，促進了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化，提高了后勤整體的運行效率。
結(jié)合后勤實際，明確一個目標，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強化兩項任務，即保障和服務；牢記兩個重點，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全、行車安全、施工安全，維護學校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務職能運行穩(wěn)定。
加強反腐倡廉和服務行業(yè)作風建設(shè)，后勤管理處按照學校黨委、紀委反腐倡廉目標責任制的要求認真落實，狠抓干部作風建設(shè)、服務行業(yè)作風建設(shè)，進一步完善制度建設(shè)，規(guī)范維修工程及各種物資采購的招標程序，有針對性地對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進行警示教育并與責任分解、責任追究措施結(jié)合起來。同時，結(jié)合后勤服務工作實際，針對師生反映強烈的熱點、難點問題，強化對服務質(zhì)量、服務態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動后勤服務行業(yè)作風建設(shè)的提升。
二、堅持服務宗旨，做好常規(guī)工作。
1、基建項目。
學院天橋于1月建成并投入使用，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底x學院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工；體育訓練館建設(shè)主體工程基本完工。
2、維修改造。
據(jù)不完全統(tǒng)計，年后勤管理處完成維修改造工程66項，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標工程12項。
因維修工作具有多發(fā)性和不定時性，為切實做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責任區(qū)的辦法，無縫隙覆蓋整個校園，出現(xiàn)問題均有專人及時到場維修，基本做到了小修不過夜、大修不超過三天。另一方面，我們與審計、財務部門積極溝通，對服務我校的基建維修施工隊伍進行了遴選，并建庫立檔，設(shè)立黑名單制度。9月份，經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商，確定了每個單位的報修負責人，并與維修中心共同建立了qq群，完善后勤管理處網(wǎng)站，建立網(wǎng)絡(luò)報修平臺。與校團委（大學生權(quán)益部），定期召開座談會，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網(wǎng)，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號公寓的部分房間進行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進高職稱、高學歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。
三、推進節(jié)能降耗工作落實，打造綠色校園。
1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如：對各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個換熱站統(tǒng)一自費安裝了卡式水電表，按市場價格計費。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費進行了追繳，對我校家屬院的用水改造問題，也已與市自來水公司進行了協(xié)商。
2、3月，按照國家機關(guān)事務管理局、教育部、共青團中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動的通知，我校在學校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加，最終我校征集上報平面設(shè)計作品10幅、視頻作品10個。
3、我校對4號教學樓和5號教學樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān)，在一定程度上降低了耗電量。5月，我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專業(yè)人員對我校進行了水平衡測試，并作出了測試報告，從而使我校對校內(nèi)用水狀況有了更詳細的了解，進而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力。
4、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號公寓和體育訓練館。
四、努力做好師生伙食工作。
學校現(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張，有2764個座位，就餐學生一萬二千余人，學生就餐率達到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu)。飲食中心堅決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價格不能漲，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”。一方面以滿足大多數(shù)學生基本消費為基準，充分體現(xiàn)“一切為了學生”的服務理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費湯和低價主食等，另一方面豐富特色風味窗口，突出花色品種，滿足不同地區(qū)學生的風味需求。
后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學化、規(guī)范化、制度化和嚴格管理上下功夫，定期組織食堂員工學習培訓，并進行全面考核，獎優(yōu)罰劣。采購工作嚴把進貨渠道關(guān)，入庫驗收關(guān)，操作流程規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強化監(jiān)管、全面推進與重點突破有機結(jié)合起來保證食品安全。
針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題，今年暑假期間，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進行改造籌建，目前已初具雛形。
五、加強傳染病防控，保障師生健康。
后勤管理處疾控中心圓滿完成全校120__多名師生員工和各種大型活動的醫(yī)療保健任務，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯及事故，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結(jié)核3人，先心病5人，高血壓16人，均按學籍管理規(guī)定處理；辦理教職工門診特殊病7例。
疾控中心按照預防為主、防治結(jié)合的原則，定期開展健康教育講座，講述艾滋病、乙肝、結(jié)核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識；新生每人一份傳染病宣傳手冊，通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識。
六、公務用車管理。
在機動車管理與運行方面，公務用車安全車行駛里程60多萬公里，持續(xù)列為“交通零事故單位”，有力保障了學校公務活動。經(jīng)過充分調(diào)研，我們制定了《x學院公務用車管理辦法（暫行）》，已報請學校黨委審批。
七、存在的問題與不足。
后勤工作是學校教學工作的保障，涉及到學校的方方面面。搞好學校后勤工作，對學校的生存和發(fā)展具有決定性的意義，后勤人員在看到成績的同時，也清醒地看到了很多不足之處。
1、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識有待加強。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強制度建設(shè)，尤其是要進一步提升信息化管理水平。
2、后勤服務工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務項目，擴大服務規(guī)模，做好挖潛增效工作。
3、固定資產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范加強。
4、后勤宣傳工作力度有待進一步加強。無論是從國家政策、學校規(guī)定、工作流程等層面，還是從后勤工作的先進典型、先進事跡等方面，都應該做好宣傳。通過宣傳渠道加強與師生的溝通與交流，贏得領(lǐng)導和群眾的理解與支持。
總之，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負重托，努力工作，再創(chuàng)佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇四
20__年,在學校黨委行政的領(lǐng)導下，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞學校中心工作，以“三服務、三育人”為宗旨，加強后勤服務管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進后勤社會化改革，不斷提高后勤服務管理水平，全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，為教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障服務。一年來，主要完成了以下工作：
一、認不斷加強黨風廉政建設(shè)，著力提高后勤管理隊伍的綜合素質(zhì)。
(一)積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，在校黨委的統(tǒng)一部署下，在校督導組的具體指導幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，達到了預期的目標。
(二)堅持不懈地開展政治理論和業(yè)務知識的學習，認真學習，圍繞如何加強后勤管理和服務為主題，將學習貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德教育、服務規(guī)范培訓和業(yè)務技能學習緊密結(jié)合起來，做到常規(guī)的政治理論、業(yè)務學習不放松;在學習實踐中全面貫徹“三服務、兩育人”的后勤服務宗旨，堅持后勤為教學、科研和師生員工服務的方向，強化后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進工作作風，努力提高管理和服務水平。
(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機關(guān)分工會組織的各項文體活動;關(guān)心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進行安撫慰問并協(xié)助做好善后工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學校及后勤工作的意見和建議。
按照黨的群眾路線教育活動要求，結(jié)合后勤實際，調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，建立和完善了后勤管理處各項規(guī)章制度，進一步明晰各科室工作職責及工作流程，使各科室工作更加均衡，加強了科室橫向工作聯(lián)系，使各項工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)更加科學、有效，確保各項工作有序開展。
三、加強校園維修管理工作，改善教學科研和學生學習生活環(huán)境。
(一)按照“高效、務實、到位”的原則，加強與監(jiān)察、審計、財務、國資等相關(guān)部門的聯(lián)動，齊抓共管，做好后勤維修工作。全年安排大小維修工程97余項，金額600余萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍墻150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池20__立方米，管道疏通1500米，維修科在后勤管理處領(lǐng)導下，確實做到以教學、科研為中心，勤奮務實，抓緊推進和落實各項維修工作，為教學、科研提供了強有力的保障。
(二)以教學、科研為中心，改善教學、科研環(huán)境。
完成資環(huán)學院烏當教學基地建設(shè)、公共管理學院裝修、化工學院實驗室供電改造、大數(shù)據(jù)研究院辦公室改造等。
(三)改善行政辦公環(huán)境與條件，消除安全隱患。
安排進行陽明學院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學生宿舍、運動場、東大門等地危險圍墻拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區(qū)至北校區(qū)120電纜及150主電纜搶修等。
(四)創(chuàng)建和諧校園，改善校園環(huán)境。
1、為迎接今年兩岸四地大學校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底蘊，按照學校要求在腳短時間內(nèi)完成了對文化書院室內(nèi)環(huán)境進行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。
2、新校區(qū)由于緊靠花二道，師生進出流量大，東區(qū)食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發(fā)生傷害安全事故發(fā)生，及時在學生踏出的小道上修建兩條規(guī)范的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。
四、嚴格把控質(zhì)量，加大對后勤實體監(jiān)督。
(一)以主動服務為平臺，切實延伸服務觸角。
緊緊圍繞提升服務質(zhì)量的工作重點，不斷完善后勤服務管理手段，提高管理工作的科學性和有效性，主動將后勤服務置于師生監(jiān)督之中，完善了《后勤服務督察員工作制度》，從全校三校區(qū)聘任了20余名學生督察員，對各項后勤服務工作進行全面監(jiān)督，對服務缺位、服務錯位以及服務質(zhì)量下降等現(xiàn)象進行督促、記錄和反饋，從外部促進后勤服務質(zhì)量的不斷提升。建立“貴大后勤服務qq群”，定期召開督察員座談會，收集各項服務中存在的問題，并將落實整改情況進行反饋，此外，指導伙委會開展“光盤”活動，邀請學生督察員深入了解食堂內(nèi)部工作的各項流程，以及后勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學期開展一次后勤服務滿意度測評，根據(jù)滿意度得分情況，進行數(shù)據(jù)分析并對相關(guān)部門提出整改措施，取得了良好的效果。
深入各校區(qū)后勤服務實體，調(diào)查了解服務過程及狀況，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。受理學生、老師、用戶部門對后勤服務實體的投訴和意見舉報，監(jiān)督整改的落實;協(xié)調(diào)處理后勤服務管理工作中出現(xiàn)的各類問題，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;配合相關(guān)部門建立學生對餐飲、物業(yè)等參與監(jiān)督管理的自律監(jiān)管組織，促進后勤服務質(zhì)量的提高。
(二)以后勤保障工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式。
始終堅持為學校教學、科研和師生服務的宗旨，結(jié)合工作中的重點難點問題，擬定專項工作計劃，報批后抓緊實施。今年暑假完成了三校區(qū)3420位學生公寓家具和4632座課桌椅的采購安裝，配合其他部門協(xié)調(diào)3880名學生跨校區(qū)搬遷，確保了近萬名新生順利入學報到。
物業(yè)管理堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強巡查力度，遇水電突發(fā)事件或雨季汛期時迅速反應，及時排除險情，保障學校水、電、氣、通訊等設(shè)施設(shè)備的正常運行，避免不必要的損失。協(xié)調(diào)供水供電部門保水保電，確保各項國家考試順利進行。
(三)完成北校區(qū)家屬區(qū)1218戶和朝陽村搭水戶149戶一戶一表供水管網(wǎng)改造工程，家屬區(qū)生活用水納入社會化管理，每年可為學校節(jié)約水費30萬元，學校飲水安全和節(jié)水工作邁上一個新臺階。
(四)協(xié)助新校區(qū)丹田物管服務中心加強內(nèi)部管理，特別是建立有效暢通的后勤服務監(jiān)督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進后勤服務質(zhì)量及水平提高。新校區(qū)校園安全有序，環(huán)境衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生整潔干凈，得到師生普遍好評。目前學校同意新校區(qū)一期物管延期一年。
(五)完成新校區(qū)38臺電梯信息建檔和年度檢驗工作。
五、依托節(jié)能監(jiān)管平臺，強化水電管理工作。
(一)確保節(jié)約型校園監(jiān)管平臺的正常運行。
對節(jié)約型校園監(jiān)管平臺進行日常維護，確保系統(tǒng)正常運行。收集整理學校能源統(tǒng)計資料，完成了國家機關(guān)事務管理局、省發(fā)改委、省能源監(jiān)測中心等部門針對能源計量管理的檢查。
對西校區(qū)的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進行普查，完善基礎(chǔ)資料，督促丹田物業(yè)對西校區(qū)水電的日常維護工作;完成了對新校區(qū)供電電纜、學生宿舍熱水系統(tǒng)的搶修工作。通過平臺管理，截至11月底已回收上繳西校區(qū)學生宿舍和商鋪電72.2934萬元。
(三)在日常和全國節(jié)能宣傳周組織學生社團開展節(jié)能知識競賽，在全校張貼節(jié)能宣傳海報等活動。
(四)協(xié)助完成了對西校區(qū)學生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造項目的招標工作，目前，中標單位已進場施工，有關(guān)工作正在協(xié)調(diào)中，學生年底有望用上熱水。
為加強后勤要工作事前規(guī)劃，通過機構(gòu)調(diào)整，成立了后勤規(guī)劃科，著力于構(gòu)建適應市場經(jīng)濟體制、符合現(xiàn)代大學制度要求的“新型高校后勤保障體系”;著力于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務質(zhì)量，設(shè)計高校后勤未來發(fā)展的整體性、長期性行動方案。結(jié)合學校后勤管理工作實際，制訂了后勤管理各項工作規(guī)劃，建立后勤管理工作臺賬，針對日常工作中提出可操作、目標強、見實效的發(fā)展規(guī)劃方案。
七、存在的問題。
(一)在后勤服務工作中還存在工作不夠細致,保障不夠到位的現(xiàn)象;。
(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠扎實的現(xiàn)象;。
(三)服務質(zhì)量不高,標準不高,不規(guī)范的現(xiàn)象;。
(四)后勤管理規(guī)章制度如何適應新情況、新變化，有待進一步完善規(guī)范;。
(五)后勤管理處與后勤服務集團如何進一步理順甲、乙雙方關(guān)系，以減少職責不清、分而不離、運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。
(六)新校區(qū)一期部分建設(shè)項目未正式驗收移交，給后勤管理工作帶來許多困難。
20__年，后勤管理處將加強自身隊伍建設(shè)，加強工作規(guī)劃，做好基礎(chǔ)性工作，扎實推進后勤服務保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學校發(fā)展的需要，全力推進后勤社會化改革和發(fā)展，為把我校建設(shè)成為有特色領(lǐng)軍型高水平大學而繼續(xù)努力奮斗!
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇五
20xx年，我區(qū)學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理工作堅持為學校教育教學服務、為師生的學習生活服務的原則，切實加強學校后勤安全管理，現(xiàn)就半年工作情況總結(jié)如下：
一、加強學校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。
1、實行學校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)x市教育局及衛(wèi)生部門的相關(guān)要求，對我區(qū)學校（幼兒園）食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查，制定《xx區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂“標準化建設(shè)”基本要求》及《x區(qū)教育局學校（幼兒園）食堂管理基本要求》，進一步規(guī)范學校食堂建設(shè)及食品衛(wèi)生安全管理。
2、加強高考、中考期間學校衛(wèi)生安全督查。
為了加強區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保我區(qū)高考、中考順利進行，我辦對設(shè)有考點的學校提出衛(wèi)生管理要求，采取學校制定應急預案，公示食譜等形式，安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。
二、注重對學校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓。
三、強化民辦學校的安全管理。
四、相互學習，共同提高。
今年，我辦進一步深入學習貫徹公司精神，要求每一位工作人員努力做好各項工作，切實做到“安全工作無小事”，對學校后勤安全實行“標準化建設(shè)、精細化管理”，受到兄弟縣的關(guān)注。今年4月8日，高縣教育局在分管局長的帶領(lǐng)下，一行8人參觀了我區(qū)學生宿舍建設(shè)與管理，同時還參觀了農(nóng)村學校飲用水工程；4月25日，屏山縣教育局帶領(lǐng)20余名校長到李莊鎮(zhèn)興中小學、關(guān)圣小學參觀蒸飯建設(shè)及飲用水工程；5月12日上午，高縣教育局校長培訓班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學校、同興小學的后勤安全管理，這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學生宿舍建設(shè)與管理給予高度評價，同時也鞭策我們在今后的工作中，將更加努力與敬業(yè)，方能達到“相互學習，共同提高”的目的。
五、加強學生宿舍管理。
學生宿舍管理直接關(guān)系到校風建設(shè)，關(guān)系到學校正常的教育教學秩序。為了加強對學生宿舍的`管理，我辦制定了一系列管理制度，擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃，根據(jù)《學生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進一步提高我區(qū)學生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我辦制定了《x區(qū)學校“星級學生公寓”評比標準》。今年，我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負責制度，對有學生宿舍的的學校管理實行分片包干，責任落實到人，對住校生多的重點監(jiān)控學校間周進行一次安全檢查等制度，同時，明確了有住校生的學校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時，加強對學生宿舍的督查力度，特別注重對學生宿舍管理人員培訓。
六、切實加強校辦企業(yè)安全管理工作。
校辦企業(yè)產(chǎn)值、利潤在去年的基礎(chǔ)上約有下降。截止今年5月，全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產(chǎn)值281萬元，上繳稅金14．5萬元，完成銷售利潤10．6萬元。具體開展工作：
1、年初制定了20xx年校辦企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點，并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度，做到責任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次，財務檢查二次，“安全生產(chǎn)百日督查”專項檢查1次，上半年無重大安全責任事故。
3、認真開展“安全生產(chǎn)百日督查”活動。為認真貫徹落實區(qū)政府、區(qū)教育局關(guān)于安全工作的一系列安排部署，有序推進“隱患治理年”各項工作，根據(jù)區(qū)教育局（區(qū)教〔20xx〕93號）文件要求，為迎接區(qū)教育局安全生產(chǎn)百日督查專項行動，區(qū)后產(chǎn)辦在區(qū)屬校辦企業(yè)開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，要求各單位成立領(lǐng)導小組，制訂具體實施方案，加強宣傳，實行“日報告”制度，認真總結(jié)，活動結(jié)束后上交書面總結(jié)。我辦于6月12—16日，對校辦企業(yè)安全生產(chǎn)進行專項督查，特別開展企業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動，督查組對全區(qū)校辦企業(yè)安全管理工作給予了高度評價。
在上半年，僅管我們做了大量的工作，仍存在不足的地方。下半年將繼續(xù)加強管理，切實做到“標準化建設(shè)、精細化管理”，同時要突出特色，推出亮點，進一步提高我區(qū)學校后勤與產(chǎn)業(yè)管理水平。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇六
后勤部門也是的一個重要部門之一，是無可替代的，本文為大家?guī)砗笄凇?/p>
歡迎大家閱讀借鑒。
20xx年,在學校黨委行政的領(lǐng)導下，后勤管理處始終堅持以黨的、xx屆三中、四中全會精神為指導，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞學校中心工作，以“三服務、三育人”為宗旨，加強后勤服務管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進后勤社會化改革，不斷提高后勤服務管理水平，全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，為教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障服務。一年來，主要完成了以下工作：
(一)積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，在校黨委的統(tǒng)一部署下，在校督導組的具體指導幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，達到了預期的目標。
(二)堅持不懈地開展政治理論和業(yè)務知識的學習，認真學習，貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神和的系列講話精神，圍繞如何加強后勤管理和服務為主題，將學習貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德教育、服務規(guī)范培訓和業(yè)務技能學習緊密結(jié)合起來，做到常規(guī)的政治理論、業(yè)務學習不放松;在學習實踐中全面貫徹“三服務、兩育人”的后勤服務宗旨，堅持后勤為教學、科研和師生員工服務的方向，強化后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進工作作風，努力提高管理和服務水平。
(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機關(guān)分工會組織的各項文體活動;關(guān)心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進行安撫慰問并協(xié)助做好善后工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學校及后勤工作的意見和建議。
按照黨的群眾路線教育活動要求，結(jié)合后勤實際，調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，建立和完善了后勤管理處各項。
規(guī)章制度。
進一步明晰各科室工作職責及工作流程使各科室工作更加均衡加強了科室橫向工作聯(lián)系使各項工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)更加科學、有效確保各項工作有序開展。
三、加強校園維修管理工作，改善教學科研和學生學習生活環(huán)境。
(一)按照“高效、務實、到位”的原則，加強與監(jiān)察、審計、財務、國資等相關(guān)部門的聯(lián)動，齊抓共管，做好后勤維修工作。全年安排大小維修工程97余項，金額600余萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍墻150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池20xx立方米，管道疏通1500米，維修科在后勤管理處領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀，確實做到以教學、科研為中心，勤奮務實，抓緊推進和落實各項維修工作，為教學、科研提供了強有力的保障。
(二)以教學、科研為中心，改善教學、科研環(huán)境。
完成資環(huán)學院烏當教學基地建設(shè)、公共管理學院裝修、化工學院實驗室供電改造、大數(shù)據(jù)研究院辦公室改造等。
(三)改善行政辦公環(huán)境與條件，消除安全隱患。
安排進行陽明學院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學生宿舍、運動場、東大門等地危險圍墻拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區(qū)至北校區(qū)120電纜及150主電纜搶修等。
(四)創(chuàng)建和諧校園，改善校園環(huán)境。
1、為迎接今年兩岸四地大學校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底蘊，按照學校要求在腳短時間內(nèi)完成了對文化書院室內(nèi)環(huán)境進行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。
2、新校區(qū)由于緊靠花二道，師生進出流量大，東區(qū)食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發(fā)生傷害安全事故發(fā)生，及時在學生踏出的小道上修建兩條規(guī)范的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。
四、嚴格把控質(zhì)量，加大對后勤實體監(jiān)督。
(一)以主動服務為平臺，切實延伸服務觸角。
緊緊圍繞提升服務質(zhì)量的工作重點，不斷完善后勤服務管理手段，提高管理工作的科學性和有效性，主動將后勤服務置于師生監(jiān)督之中，完善了《后勤服務督察員工作制度》，從全校三校區(qū)聘任了20余名學生督察員，對各項后勤服務工作進行全面監(jiān)督，對服務缺位、服務錯位以及服務質(zhì)量下降等現(xiàn)象進行督促、記錄和反饋，從外部促進后勤服務質(zhì)量的不斷提升。建立“貴大后勤服務qq群”，定期召開督察員座談會，收集各項服務中存在的問題，并將落實整改情況進行反饋，此外，指導伙委會開展“光盤”活動，邀請學生督察員深入了解食堂內(nèi)部工作的各項流程，以及后勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學期開展一次后勤服務滿意度測評，根據(jù)滿意度得分情況，進行數(shù)據(jù)分析并對相關(guān)部門提出整改措施，取得了良好的效果。
深入各校區(qū)后勤服務實體，調(diào)查了解服務過程及狀況，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。受理學生、老師、用戶部門對后勤服務實體的投訴和意見舉報，監(jiān)督整改的落實;協(xié)調(diào)處理后勤服務管理工作中出現(xiàn)的各類問題，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;配合相關(guān)部門建立學生對餐飲、物業(yè)等參與監(jiān)督管理的自律監(jiān)管組織，促進后勤服務質(zhì)量的提高。
(二)以后勤保障工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式。
始終堅持為學校教學、科研和師生服務的宗旨，結(jié)合工作中的重點難點問題，擬定專項。
工作計劃。
報批后抓緊實施。今年暑假完成了三校區(qū)3420位學生公寓家具和4632座課桌椅的采購安裝配合其他部門協(xié)調(diào)3880名學生跨校區(qū)搬遷確保了近萬名新生順利入學報到。
物業(yè)管理堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強巡查力度，遇水電突發(fā)事件或雨季汛期時迅速反應，及時排除險情，保障學校水、電、氣、通訊等設(shè)施設(shè)備的正常運行，避免不必要的損失。協(xié)調(diào)供水供電部門保水保電，確保各項國家考試順利進行。
(三)完成北校區(qū)家屬區(qū)1218戶和朝陽村搭水戶149戶一戶一表供水管網(wǎng)改造工程，家屬區(qū)生活用水納入社會化管理，每年可為學校節(jié)約水費30萬元，學校飲水安全和節(jié)水工作邁上一個新臺階。
(四)協(xié)助新校區(qū)丹田物管服務中心加強內(nèi)部管理，特別是建立有效暢通的后勤服務監(jiān)督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進后勤服務質(zhì)量及水平提高。新校區(qū)校園安全有序，環(huán)境衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生整潔干凈，得到師生普遍好評。目前學校同意新校區(qū)一期物管延期一年。
(五)完成新校區(qū)38臺電梯信息建檔和年度檢驗工作。
五、依托節(jié)能監(jiān)管平臺，強化水電管理工作。
(一)確保節(jié)約型校園監(jiān)管平臺的正常運行。
對節(jié)約型校園監(jiān)管平臺進行日常維護，確保系統(tǒng)正常運行。收集整理學校能源統(tǒng)計資料，完成了國家機關(guān)事務管理局、省發(fā)改委、省能源監(jiān)測中心等部門針對能源計量管理的檢查。
對西校區(qū)的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進行普查，完善基礎(chǔ)資料，督促丹田物業(yè)對西校區(qū)水電的日常維護工作;完成了對新校區(qū)供電電纜、學生宿舍熱水系統(tǒng)的搶修工作。通過平臺管理，截至11月底已回收上繳西校區(qū)學生宿舍和商鋪電72.2934萬元。
(三)在日常和全國節(jié)能宣傳周組織學生社團開展節(jié)能知識競賽，在全校張貼節(jié)能宣傳海報等活動。
(四)協(xié)助完成了對西校區(qū)學生宿舍熱水系統(tǒng)升級改造項目的招標工作，目前，中標單位已進場施工，有關(guān)工作正在協(xié)調(diào)中，學生年底有望用上熱水。
為加強后勤要工作事前規(guī)劃，通過機構(gòu)調(diào)整，成立了后勤規(guī)劃科，著力于構(gòu)建適應市場經(jīng)濟體制、符合現(xiàn)代大學制度要求的“新型高校后勤保障體系”;著力于提升高校后勤管理水平、保障能力和服務質(zhì)量，設(shè)計高校后勤未來發(fā)展的整體性、長期性行動方案。結(jié)合學校后勤管理工作實際，制訂了后勤管理各項工作規(guī)劃，建立后勤管理工作臺賬，針對日常工作中提出可操作、目標強、見實效的發(fā)展規(guī)劃方案。
七、存在的問題。
(一)在后勤服務工作中還存在工作不夠細致,保障不夠到位的現(xiàn)象;。
(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠扎實的現(xiàn)象;。
(三)服務質(zhì)量不高,標準不高,不規(guī)范的現(xiàn)象;。
(四)后勤管理規(guī)章制度如何適應新情況、新變化，有待進一步完善規(guī)范;。
(五)后勤管理處與后勤服務集團如何進一步理順甲、乙雙方關(guān)系，以減少職責不清、分而不離、運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。
(六)新校區(qū)一期部分建設(shè)項目未正式驗收移交，給后勤管理工作帶來許多困難。
20xx年，后勤管理處將加強自身隊伍建設(shè)，加強工作規(guī)劃，做好基礎(chǔ)性工作，扎實推進后勤服務保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學校發(fā)展的需要，全力推進后勤社會化改革和發(fā)展，為把我校建設(shè)成為有特色領(lǐng)軍型高水平大學而繼續(xù)努力奮斗!
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇七
一年來，后勤支部在校黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校的改革與發(fā)展的中心工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，努力學習、務實工作，注重發(fā)揮支部的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，很好地完成了校黨委和行政班子制定的各項工作計劃，使我校的后勤工作保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要總結(jié)如下：
一、注重政治學習，確保思想統(tǒng)一。
后勤支部堅持把黨的思想理論建設(shè)放在首位，認真制定學習計劃，避免學習的盲目性;堅持考勤制度，避免學習的形式化;鼓勵發(fā)言討論并指派專人做好會議記錄，調(diào)動大家學習的積極性;要求每個黨員認真寫出心得體會，認真開展批評與自我批評，肯定成績，查找不足，取得了很好效果，達到了預期目的。在日常工作中，注重加強對職工的思想教育，通過理論學習、聽報告、組織討論、座談等多種方式深入學習學校的各類文件，認真領(lǐng)會文件精神，有效地統(tǒng)一了大家的思想，促進了黨的路線、方針、政策以及學校各項決定與工作任務在總務處的貫徹落實，有力推動了后勤工作的開展。
二、務實工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
在20__年，后勤支部組織和動員全體黨員服從大局，明確身份，沖鋒在前，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動后勤工作的開展。全體黨員按照學校行政工作的總體要求，強化責任、服務、效率意識，在各自的工作崗位上，以身示范、服從安排、不講條件、不畏困難，竭盡全力為全校師生提供最優(yōu)質(zhì)的后勤保障和后勤服務。特別是在暑假新生入校、餐廳小吃區(qū)建設(shè)、學生實驗樓改造、教學樓和公寓樓翻新、為研究生安排食宿、水電供應和保障、校園硬化綠化美化和環(huán)境整治等重大任務面前，黨員同志更是勇于承擔任務、承擔責任，團結(jié)其他同志一道，奮力拼搏、踏實工作，圓滿地完成了各項工作任務，確保了廣大師生教研、學習、生活各工作的順利開展。在本年度，總務處被評為先進處室。
三、嚴格黨員發(fā)展程序，全面加強黨的組織建設(shè)。
后勤支部始終堅持“積極、慎重”的方針和“公平、公正、公開”的原則，積極培養(yǎng)職工中的入黨積極分子，嚴格按照黨委組織部的組織工作程序發(fā)展黨員。本年度發(fā)展預備黨員一個，培養(yǎng)積極分子2名。黨總支領(lǐng)導適時地與發(fā)展對象談心，指方向、講紀律、理思路、提要求，使他們在思想上、行動上取得了較快的進步。
在搞好組織發(fā)展的同時，支部還加強了對現(xiàn)有黨員的管理，一方面通過正常的組織教育不斷提高其思想覺悟和政治敏銳性，另一方面嚴格按照黨風黨紀規(guī)范他們的言行，使他們在工作中起到先鋒模范作用。開展“黨員義務奉獻日”活動，全心全意為廣大師生服務，把工作推向新的臺階。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇八
今年本人在學院和部門領(lǐng)導關(guān)心指導下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個人努力，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、今年共進行9項12個標段的招標工作，金額達125。24萬元。
招標工作關(guān)系到學院公共設(shè)施維修改造，實驗室設(shè)備采購，教務系統(tǒng)硬件采購，標準化教室建設(shè)，學生教材代理商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認真編寫招標文件入手，準確發(fā)布招標公告，組織好開標和評標會，與中標方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護學院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進行各項招標工作。如機電系制冷與空調(diào)項目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認真研究采購方案，按學院規(guī)定重新提出項目申請，經(jīng)批準后，按招標程序完成了采購任務。又如辦公用計算機項目及多媒體設(shè)備項目，兩個項目四個標段在同一天開標，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標段認真編寫招標文件，提出相關(guān)要求。在發(fā)布公告時，注意開標時間錯時，開標前，提前準備好材料，認真組織開標會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標單位的鏈接，使各個標段的開標和評標工作順利進行。
2、今年共進行詢價工作11項，金額為10。03萬元，這些項目大多
集中在暑假期間，可謂時間緊，任務重。如體育場雨棚維修及單杠油漆；嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆；學1、學2、學3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實地勘查，認真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質(zhì)保量的完成。
3、今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達48萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應緊張，為保證開學能夠正常供水，多次冒著嚴寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實驗室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實驗用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實驗室老師聯(lián)系，虛心學習，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實驗室老師一起認真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實驗用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點，提前聯(lián)系相關(guān)供應商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進行。
1、做好暑期各項維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作。今年暑假
共對6棟樓365間宿舍進行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴格按照施工內(nèi)容和程序，認真檢查工程材料，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細測量工程量，并認真進行計算和核對，共核減工程造價13830元。
2、做好日常維修工作。除了按計劃對學院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學26樓排污管溢水，嚴重影響學生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個教室暖氣漏水，主動放棄周末休息時間組織隊伍搶修，在維修過程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個倉庫和外單位用房也漏水，及時向領(lǐng)導匯報情況，聯(lián)系相關(guān)人員開門搶修，經(jīng)過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。
學院水路老化嚴重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表；電費在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細核對，沒有扣減的要求其及時扣除；暖氣費主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209。98平方米，費用達3萬余元；電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準備，招生結(jié)束及時通知電信停機，防止不必要話費產(chǎn)生。
今年除了專業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因為還沒有使用，對相關(guān)教室、運動場、綠地面積不了解。為了得到準確詳實的數(shù)據(jù)，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準備的報送。
另外還做了軍訓服裝采購與發(fā)放；學士服的補充和發(fā)放；電梯年檢與日常保養(yǎng)；學院打印機換粉及維修；重大活動及考試的場地布置和現(xiàn)場秩序維護等工作。積極參加學院的各項集體活動和會議如紀念長征勝利80周年歌詠比賽等。
以上是我對20xx年工作的總結(jié)，在新的一年里，我要更加努力工作，加強學習，勇于創(chuàng)新，不斷提高工作能力和業(yè)務水平，更好的完成各項工作任務。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇九
二o一o年支部行政工作有一個較大發(fā)展變化，這其中主要是辦學主動權(quán)回歸和多層次、多規(guī)模、多樣式靈活辦學形式得到認可和實施。圍繞學校師訓工作中心，學校支部行政組織開展了校長崗位培訓、骨干教師輪訓、國培遠程教育、教師繼續(xù)教育、下鄉(xiāng)校點評指導語數(shù)教學一系列教學活動。開展和結(jié)束了教師崗位設(shè)置、定位工作，確立了以高級講師為主要教學力量的辦學格局，調(diào)整了專業(yè)技術(shù)職務職級間的專題、課時費，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員在教學、教研、組織、管理、服務工作中的帶頭骨干作用。一句話，二o一o年是我校結(jié)束師范教育、電大教育后迎來的又一個辦學高峰年、工作推進年、崗位確立年。本年度學校從確定專題，選擇教師，到舉辦直屬學校書記校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦中心校書記校長、副校長、示范學校校長、村完小校長，共辦校長崗位培訓班三期，培訓校長280余人。本年度校長培訓專題主要以我校高級講師為主承擔，一改過去校長培訓實則工作安排布置的機關(guān)領(lǐng)導主講的格局。加之我們非常重視每期培訓結(jié)束后的專題反思，大大保證了專題的針對性和教學質(zhì)量，從而贏得校長的好評認同。我們還加強對校長班的組織管理，辦班有始有終，平臺信息曾被昆明盤龍進校看好。有三期校長班辦班的成功經(jīng)驗，相信以后的辦班會更上層樓。我們還組織開展了農(nóng)村小學語數(shù)骨干教師培訓班，分兩次對八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100人語數(shù)教師進行為期三個月的離職、在崗培訓，并通過聽診斷課、示范課的方式，對骨干教師教學開展指導點評。一年來，我們兩次深入大寨、大山包、北閘、布嘎、靖安、盤河、樂居、舊圃八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聽診斷課32節(jié)，示范課32節(jié)，有力支持和配合了骨干教師培訓課堂，充實豐富了骨干教師培訓理論素材，鍛煉提升了培訓機構(gòu)服務指導小學一線教學能力。只要我們堅持不懈地做下去，培訓機構(gòu)的功能作用就一定名符其實，指導教師就一定能既指又導，進校存在就既有其名又有其實，下鄉(xiāng)校也才能真正受歡迎。我們參與和組織了國培、國培遠程教育的學習和管理。校長參加國培計劃培訓者培訓，學校加入國培遠程教育網(wǎng)絡(luò)管理指導，對十四個學科257位中小學教師進行遠程培訓組織管理和督導，對高中教師課改遠程培訓進行跟蹤。一年來，我們發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了教師培訓、置換培訓、遠程學習的利與弊，取得了有效教師培訓的發(fā)言權(quán)，積累了師訓工作如何開展的點滴經(jīng)驗，這就是工學結(jié)合，研訓結(jié)合，指導與參與結(jié)合，面授與遠程培訓結(jié)合混合型教師培訓形式。我們總結(jié)探索的經(jīng)驗，也為自身開展的培訓工作提供了充分的依據(jù)。只要培訓對路，集中適時，方法得當，引領(lǐng)成功，培訓就有所獲。否則，培訓就是過場。我們不斷提高繼續(xù)教育授課教師的教學能力水平，做到授課教師必須先接受培訓再培訓別人，先取得教學發(fā)言權(quán)再登臺執(zhí)教。自身所缺(小學教材了解不夠)必須補上，學術(shù)上必須領(lǐng)先培訓教師，必須樹立培訓權(quán)威的要求從不降低。一年來，繼續(xù)教育課堂教學始終保持專業(yè)課密切聯(lián)系小學教材，公共課貼近小學教材，終于使繼續(xù)教育課上出了點味道，上出了點繼續(xù)教育的緊迫性、實踐性來。只要我們一如繼往地把小學教學中的諸多問題、小學教師的專業(yè)缺失問題與繼續(xù)教育教材密切聯(lián)系起來，繼續(xù)教育就不再會是被培訓教師反感，培訓教師盲然的政策驅(qū)使了。特別是繼教收費權(quán)歸還我校后，我們更沒有理由不加強自身學習來保證繼續(xù)教育的貫徹落實。各專業(yè)技術(shù)崗位職級的教師，只有在繼續(xù)教育教學中找到自己的位置，也才有自己在培訓機構(gòu)立足的余地。否則，你不但專業(yè)技術(shù)崗位職級保不住，留在培訓機構(gòu)的作用也不大。本年度下鄉(xiāng)校指導教學次數(shù)密度超過以往任何一年。我們連續(xù)十六次下到樂居、舊圃、布嘎、北閘、大寨、大山包、盤河、靖安指導教學。凡是我們深入到的課堂，聽過課的教師，我們都對課堂教學、執(zhí)教教師提出具體實在的`教學建議或意見。這項活動一方面是我們對骨干教師的教學跟蹤和進一步培訓，另一方面也為我們提供了密切聯(lián)系小學課堂教學實際的機會。培訓機構(gòu)只有植根于課堂教學，取得教學對象的第一手資料，才能做到培訓的針對性和實效性，才能使培訓立于不敗。過去我們做得少是受經(jīng)費困繞，今后經(jīng)費如能正常運行，我們要一如繼往做下去。在其位要謀其政，司其職。當然，又要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草，任何人都難開展工作。二o一o年，我們開展的又一項工作是定崗定員。事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作起自二oo九年九月，真正落實，定位到人是二o一o年十二月份。學校支部行政一開始就高度重視，起草方案，宣講政策，提出辦法，使崗位設(shè)置實施人人心中有數(shù)。申報過程自下而上，自上而下，又保證了民主集中的原則，定崗結(jié)果公布后，沒有引起爭論爭議。定崗定員工作的順利開展，得力于方案的公開公正，辦法的民主科學。全校教職工要以事業(yè)單位崗位設(shè)置實施為契機，對照自己，找出差距，加強工作和學習，比學趕幫，在競爭竟聘中顯示才干，展示自己，獲得認可。過去，繼續(xù)教育我們一直是在打工，課時費也由領(lǐng)導說了算，一直延續(xù)九九年每課時二十元的標準，就連教材征訂也把著不放，我們上了十年受訓教師手里無教材繼續(xù)教育課。學校被動，教師也被動。二o一o年，局領(lǐng)導高瞻遠矚，不但把收費權(quán)還給了我們，還把教材征訂工作教給我們做。我們及時調(diào)整了課時費職級標準，保證了教材供應，調(diào)動了授課教師和管理人員的積極性，繼續(xù)教育工作正向良性發(fā)展。我們還打算繼續(xù)調(diào)整職級之間、崗位之間的課時費，使之更合理、更能體現(xiàn)分配原則，更能調(diào)動積極性。總之，繼續(xù)教育工作開展的好與壞，直接影響受訓教師專業(yè)發(fā)展和教學水平提升。二o一o年，我們開展了大量工作，工作也卓有成效，顯示出進校確能辦事，能辦好事的勢頭。這得力于領(lǐng)導的重視和支持，得力于我們自身的能力和素質(zhì)，還有我們辦事認真、公正、公平、公開的對事原則。但我們也要看到其中的不足：專業(yè)技術(shù)職務人員普遍能力水平還不高，自身學習提高還不夠，研究問題深度廣度還欠缺，裝腔作勢胡弄別人還大有人在，滿足于一知半解混日子還有典型。總之，我們?nèi)绻〉命c成績就驕傲，就沾沾自喜，就得意忘形，我們就止步不前，既害別人，也害自己。如果我們能依據(jù)以上五種情形找到自己的歸類，又貴有自知之明，下決心痛改前非，我們盡管工作時日不多，也會在有限的時間里給別人留下好印象。教師進修學校支部、行政二o一一年元月。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
需要注意的問題。
1.工作總結(jié)前要充分占有材料。
2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討工作總結(jié)會議論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進措施。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十一
本人這學期剛剛接管后勤工作，對后勤工作的頭緒理的還不是很清楚，在緊張和忙碌中度過了2013—2014學年度第一學期，回顧過去的這一學期，后勤處根據(jù)學校對后勤工作的具體要求，結(jié)合學期工作計劃和學校實際情況，在學校領(lǐng)導和全體教職工的積極支持及配合下，盡心盡責、共同努力，克服人手缺、任務重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學校教育教學工作順利開展。一學期來，我們始終本著“全心全意地為教育教學服務、為師生服務”的宗旨，努力做好財務財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項工作，達到計劃要求，現(xiàn)將本學期工作作如下總結(jié)：
財務工作在學校領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。具體工作如下：
1、協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。
2、嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的'項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長、上級部門的監(jiān)督。
3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，除了切實做好教學的物資供應外，還要為教學提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學服務。
1、開學初，強化了門衛(wèi)、保安、校警和交通協(xié)管員的崗位工作職責。
2、做好了學生入學的其它工作。
3、做好了課桌凳的維修工作。保證正常了教育教學工作。
4、做好了每月的報賬工作，經(jīng)費收支日清月結(jié)。
5、完成了學校公物的使用監(jiān)管工作，各部門公物使用率和完好率達90℅
5、做好了校舍及附屬設(shè)施的月檢查工作，重點部位隨時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到了全學期無安全事故發(fā)生。
6、做好了大屏幕的安裝和調(diào)試工作，提高了教師的教學效果。
7、完成了本學期的各類設(shè)備采購配置工作。
8、做好后勤保障工作。學校的公開課、各種集會、期中、期末考試、等各項活動，我們總務處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務，保證各類活動正常有序進行。
9、做好學校設(shè)施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、廁所、電燈等，并做到隨叫隨到。
10、做好政府采購物品的接收和分發(fā)工作。
11、校園綠化美化維修建設(shè)方面，開學初，由于暖氣改造和亮化維修同時在我校進行，為了保證學生的安全，我們及時和主管部門和領(lǐng)導協(xié)調(diào)溝通，做好改造和維修的安全防護工作，兩個月期間無一起安全事故發(fā)生。
1、本學期，總務處人員定期對學校電線線路及用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保用電的安全。
2、本學期，總務處人員定期對學校消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，特別對已經(jīng)過期的滅火器進行了換粉加壓維修，使消防設(shè)備的完好率達到上級部門的要求的標準。
4、配合學校安全管理部門對師生進行了滅火器的使用培訓和消防逃生演練。
由于總務處事務繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。今后要加強做好總務工作人員的思想教育工作，以提高服務意識和服務質(zhì)量，力求做好學校教育教學的后勤保障工作。
以上是總務處一學期的工作總結(jié)，我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學習、苦干實干，依靠總務處全體工作人員的共同努力，我們一定會把工作做得更好。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十二
產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導下，代表學校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務總公司，負責房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、認真學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想
本年度深入學習***理論和***“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉***理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國***自身建設(shè)的指導性文獻。大家結(jié)合學校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學研究型師范大學而不懈奮斗。
本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。
全處同志能精誠團結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務而努力。本年度我處的重點工作有：后勤資產(chǎn)評估、學校擴招后的后勤保障、本科教學評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠后勤服務企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務。在完成全年各項工作任務的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準備工作;2、進行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點;3、學校擴招后的教學、生活、后勤保障全方位到位;4、本科教學評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價;5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進單位”稱號;6、校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。
二、后勤社會化改革取得了新進展
1、根據(jù)教育廳浙教計[2015]255 號文《關(guān)于加快試點高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本年度對后勤服務總公司占用學校的.資源進行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于2015年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學校的資產(chǎn)為10503.63 萬元。
2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構(gòu)負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。
3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質(zhì)量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。
4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。
三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯
1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。
2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。
3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780 個。
4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。
5、拓寬和新建道路1萬平方米。
6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進行了平改坡。
7、完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)2000平方米。
8、修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進行油漆，制作防盜門窗400米。
9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。
10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。
四、校園綠化品位得到提升
1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。
2、對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。
3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學習和生活環(huán)境。
4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進單位”稱號。
5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進單位”。
五、房地產(chǎn)管理得到了加強
1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補貼。
2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。
3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。
4、科技培訓四號樓完成了招商工作。
5、完成了引進人才的51、52幢教工住宅分配。
6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進行之中。
六、校辦產(chǎn)業(yè)工作
1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。
2、修訂了目標責任制。
3、文化藝校改制。
七、減少經(jīng)費支出取得了成績
2、申請免繳土地出讓金 96.8萬元;
3、減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費、契稅等16.3萬元;
4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務費60萬元。
八、主要問題：
1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復，后勤服務企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強。
2、科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。
3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。
4、后勤服務與行政職能、后勤管理與機關(guān)職能還有待進一步理順。
九、二0一二年工作打算
1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化后勤社會化改革。
2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。
3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務水平和保障能力。
4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。
5、做好新教工住宅的各項房屋工作。
6、繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十三
本年度深入學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導性文獻。大家結(jié)合學校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學研究型師范大學而不懈奮斗。
本年度我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。
全處同志能精誠團結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務而努力。本年度我處的重點工作有：后勤資產(chǎn)評估、學校擴招后的后勤保障、本科教學評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠后勤服務企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務。在完成全年各項工作任務的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準備工作；2、進行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點；3、學校擴招后的教學、生活、后勤保障全方位到位；4、本科教學評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價；5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進單位”稱號；6、校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。
二、后勤社會化改革取得了新進展。
1、根據(jù)教育廳浙教計255號文《關(guān)于加快試點高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的`要求，本年度對后勤服務總公司占用學校的資源進行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學校的資產(chǎn)為10503.63萬元。
2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構(gòu)負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。
3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質(zhì)量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。
4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。
三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯。
1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。
2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。
3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。
4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。
5、拓寬和新建道路1萬平方米。
6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進行了平改坡。
7、完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)平方米。
8、修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進行油漆，制作防盜門窗400米。
9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。
10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。
四、校園綠化品位得到提升。
1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。
2、對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風雨操嘗杏園樓食堂配套綠化。
3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣嘗一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學習和生活環(huán)境。
4、開展愛國衛(wèi)生活動，在盛市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進單位”稱號。
5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進單位”。
五、房地產(chǎn)管理得到了加強。
1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補貼。
2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。
3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。
4、科技培訓四號樓完成了招商工作。
5、完成了引進人才的51、52幢教工住宅分配。
6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進行之中。
六、校辦產(chǎn)業(yè)工作。
1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。
2、修訂了目標責任制。
3、文化藝校改制。
七、減少經(jīng)費支出取得了成績。
2、申請免繳土地出讓金96.8萬元；
3、減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費、契稅等16.3萬元；
4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務費60萬元。
八、主要問題：
1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復，后勤服務企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強。
2、科技實業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。
3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。
4、后勤服務與行政職能、后勤管理與機關(guān)職能還有待進一步理順。
1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化后勤社會化改革。
2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。
3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務水平和保障能力。
4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。
5、做好新教工住宅的各項房屋工作。
6、繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)。
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學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十四
六月份，后勤管理處根據(jù)學校工作部署和本處工作計劃，認真落實各項工作任務，現(xiàn)將六月份工作進行總結(jié)，并提出暑假期間工作計劃。
一、科技大樓建設(shè)工作。
1、協(xié)助國有資產(chǎn)管理處進行了科技大樓項目施工招標的開標工作，產(chǎn)生第一、第二中標候選單位，并按照招標工作程序，對第一中標候選單位情況進行考察了解工作。
2、協(xié)助國有資產(chǎn)管理處完成監(jiān)理單位招標工作。
3、施工場地條件準備工作正緊鑼密鼓的向前推進，施工便橋、合同簽訂、辦理規(guī)劃建設(shè)許可證、人防建設(shè)審批意見書等工作均在辦理之中。
二、基建、維修工作。
（一）已完成的工作。
1、完成了老校區(qū)大門維修改造任務，并已竣工驗收。
2、協(xié)助成教院辦公室搬遷，完成老校區(qū)圖書館二、三層維修任務，對圖書館二、三層樓進行了強電、弱電線路重新鋪設(shè)、墻面出新、燈具維修更換、衛(wèi)生間上下水管道維修疏通、吊頂安裝等工作，并竣工驗收。
3、完成9#10#學生公寓樓工程竣工驗收。
4、完成新校區(qū)太陽能供熱室外輔助熱機組用房約90平方房子興建工作，并已竣工驗收。
6、完成了大學生活動中心舞臺設(shè)備、燈具維修工作，更換舞臺地板15平方，聚光燈泡30個，頂燈14個，維修換色器20個，話筒2個，以及座椅維修、地毯更換等。
7、完成了新校區(qū)東西教學樓175處桌椅焊接維修。
8、完成三樓報告廳室內(nèi)臺階壓條維修（約100米）。
9、對圖書信息大樓11樓衛(wèi)生間瓷磚進行了修補。
10、為成教院空調(diào)拆移4臺和系部空調(diào)維修6臺，教室更換吊扇7臺，學生公寓更換頂扇15臺。
11、對圖書信息大樓工程消防控制室消防柜主板進行了維修。
（二）正在實施工作。
1、著手對第二生活區(qū)9、10樓路燈施工，并對如何施工提出了施工方案，進行了現(xiàn)場定位。
2、開始對藥學系實驗室通風排風改造工作做好招標前期資料及實施方案論證等工作。
3、學生處就業(yè)指導中心改造方案初步擬定。
（一）已完成的工作。
1、協(xié)助國資處完成了8號學生公寓樓214張組合家具拆除搬運工作。
2、完成了大學生4、6級英語考試考場的后勤保障任務。
3、校醫(yī)院完成各項醫(yī)療保健任務，6月份接待病患2650余人次，開展食品衛(wèi)生、疾病預防等專項宣傳兩次，完成了醫(yī)保學生住院費用報銷和離退休職工醫(yī)藥費用報銷工作，向國資處提交了20**年藥品采購招標的相關(guān)資料。
（二）正在實施工作。
1、為食堂購買洗碗機消毒蒸汽發(fā)生器及天然氣管道安裝做好準備工作，進行了蒸汽發(fā)生器購買及天然氣管道安裝項目立項工作，施工單位詢價和蒸汽發(fā)生器購買詢價工作。
2、安排布置了畢業(yè)生離校宿舍財產(chǎn)查驗清理準備工作。
暑假期間工作計劃。
一、科技大樓建設(shè)工作。
1、簽訂施工、監(jiān)理合同。
2、做好科技大樓施工前水、電準備工作，便橋?qū)徟掷m(xù)及施工。
圖紙繪審工作，施工位置規(guī)劃放線工作，努力讓科技大樓盡早開工建設(shè)。
二、基建、維修工作。
1、配合法醫(yī)系做好對8號樓改建的方案設(shè)計、招標技術(shù)文件編制、工程清單編制、工程招標等準備工作，爭取盡早施工。
2、配合國資處做好對藥學系實驗室通風排風改造招標文件的準備、整理以及實施招標工作。
3、開始實施對第二生活區(qū)9、10號樓路燈安裝工作。
4、9#10#學生公寓道路路牙整修工作。
5、做好9#10#學生公寓工程消防驗收、工程決算等準備工作。
6、繼續(xù)配合審計處、財務處做好新校區(qū)建設(shè)審計材料整理、財務對賬等工作。
7、做好大學生就業(yè)指導中心裝修前期準備工作。
8、對標準運動場、網(wǎng)球場、排球場塑膠面層、一食堂屋頂鋼架進行維修。
1、做好畢業(yè)生離校宿舍財產(chǎn)管理和離校。
學院后勤管理處6月工作總結(jié)及暑假期間工作計劃提要：施工場地條件準備工作正緊鑼密鼓的.向前推進，施工便橋、合同簽訂、辦理規(guī)劃建設(shè)許可證、人防建設(shè)審批意見書等工作均在辦理之中學生房間的衛(wèi)生、家具維修等工作。
2、做好新老校區(qū)暑假期間留校學生的開水供應和食堂伙食供應工作。
3、著手做好食堂洗碗機改造天然氣管道安裝工作。
4、協(xié)助國資處做好新老校區(qū)教室多媒體維修保養(yǎng)工作。
5、協(xié)助學生處做好學生公寓住宿安排工作。
6、做好購物街招標單位進場的移交和開業(yè)工作。
7、督促食堂清洗不銹鋼排煙管油污和食堂炊具維修保養(yǎng)工作。
8、校醫(yī)院做好暑假期間廣大師生員工醫(yī)療保健服務工作，安排好暑假值班。
9、做好開學前準備工作。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十五
一學年來，總務處在學校的直接領(lǐng)導下，按照學期初制定的工作計劃和總體要求，團結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務工作。現(xiàn)將這學期的主要工作總結(jié)如下：
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學年會，進一步明確各自職責，強化思想素質(zhì)，牢固樹立服務意識，確保服務形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。
認真組織財會人員學習財務規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務進校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。
1、開學初，確保教學第一線的教學用品及時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。
2、嚴格購物制度，教學辦公物資的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。
3、關(guān)愛師生，后勤服務有保障。學校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對假期來臨，學校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學習。
4、開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財;另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。
1、加強對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。
2、做好綠化長期目標規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。
3、加強人文建設(shè)，塑造美好心靈。在不同時間、以不同形式進行學生思想道德建設(shè)警示，成為學校環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十六
招標工作關(guān)系到學院公共設(shè)施維修改造，實驗室設(shè)備采購，教務系統(tǒng)硬件采購，標準化教室建設(shè)，學生教材代理商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認真編寫招標文件入手，準確發(fā)布招標公告，組織好開標和評標會，與中標方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護學院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進行各項招標工作。如機電系制冷與空調(diào)項目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認真研究采購方案，按學院規(guī)定重新提出項目申請，經(jīng)批準后，按招標程序完成了采購任務。又如辦公用計算機項目及多媒體設(shè)備項目，兩個項目四個標段在同一天開標，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標段認真編寫招標文件，提出相關(guān)要求。在發(fā)布公告時，注意開標時間錯時，開標前，提前準備好材料，認真組織開標會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標單位的鏈接，使各個標段的開標和評標工作順利進行。
2、進行詢價工作11項，金額為10.03萬元，
這些項目大多集中在暑假期間，可謂時間緊，任務重。如體育場雨棚維修及單杠油漆;xx東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學1、學2、學3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實地勘查，認真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質(zhì)保量的完成。
3、日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣
采購余額達48萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應緊張，為保證開學能夠正常供水，多次冒著嚴寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實驗室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實驗用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實驗室老師聯(lián)系，虛心學習，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實驗室老師一起認真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實驗用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點，提前聯(lián)系相關(guān)供應商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進行。
1、做好暑期各項維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作
今年暑假共對6棟樓365間宿舍進行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴格按照施工內(nèi)容和程序，認真檢查工程材料，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細測量工程量，并認真進行計算和核對，共核減工程造價13830元。
2、做好日常維修工作
除了按計劃對學院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學26樓排污管溢水，嚴重影響學生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年5月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的.正常使用。
學院水路老化嚴重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細核對，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，上半年共核減供暖面積1209.98平方米，費用達3萬余元;電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準備，招生結(jié)束及時通知電信停機，防止不必要話費產(chǎn)生。
這半年除了專業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因為還沒有使用，對相關(guān)教室、運動場、綠地面積不了解。為了得到準確詳實的數(shù)據(jù)，多次與后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準備的報送。
另外還做了電梯年檢與日常保養(yǎng);學院打印機換粉及維修;重大活動及考試的場地布置和現(xiàn)場秩序維護等工作。積極參加學院的各項集體活動和會議等。
以上是我對今年上半年工作的總結(jié)，在接下來的工作中，我要更加努力工作，加強學習，勇于創(chuàng)新，不斷提高工作能力和業(yè)務水平，更好的完成各項工作任務。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十七
在學校黨委的正確指導下，我校后勤工作遵循學校總體工作思路，以評建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應用型本科院校為目標，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，發(fā)揚與時俱進的精神。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，服務教學，文明高效”的服務原則下，以“后勤不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了一定成績。為來年更好的做好服務，現(xiàn)做出總結(jié)如下：
一年來，后勤處不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力做好服務育人工作，認真執(zhí)行后勤工作制度，不斷提高后勤人員的服務水平；8月份，后勤管理處根據(jù)學校定編定崗工作部署，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應的崗位職責，在充分考慮崗位要求和個人意愿的基礎(chǔ)上，通過雙向選擇，對所屬全體員工重新明確了崗位。通過定編定崗工作的實施，優(yōu)化了人力資源配置，充分調(diào)動起職工的工作積極性和主觀能動性，促進了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化，提高了后勤整體的運行效率。
結(jié)合后勤實際，明確一個目標，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強化兩項任務，即保障和服務；牢記兩個重點，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全、行車安全、施工安全，維護學校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務職能運行穩(wěn)定。
加強反腐倡廉和服務行業(yè)作風建設(shè)，后勤管理處按照學校黨委、紀委反腐倡廉目標責任制的要求認真落實，狠抓干部作風建設(shè)、服務行業(yè)作風建設(shè)，進一步完善制度建設(shè)，規(guī)范維修工程及各種物資采購的招標程序，有針對性地對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進行警示教育并與責任分解、責任追究措施結(jié)合起來。同時，結(jié)合后勤服務工作實際，針對師生反映強烈的熱點、難點問題，強化對服務質(zhì)量、服務態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動后勤服務行業(yè)作風建設(shè)的提升。
1、基建項目。
學院天橋于1月建成并投入使用，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底xx學院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工；體育訓練館建設(shè)主體工程基本完工。
2、維修改造。
據(jù)不完全統(tǒng)計，年后勤管理處完成維修改造工程66項，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標工程12項。
因維修工作具有多發(fā)性和不定時性，為切實做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責任區(qū)的辦法，無縫隙覆蓋整個校園，出現(xiàn)問題均有專人及時到場維修，基本做到了小修不過夜、大修不超過三天。另一方面，我們與審計、財務部門積極溝通，對服務我校的基建維修施工隊伍進行了遴選，并建庫立檔，設(shè)立黑名單制度。9月份，經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商，確定了每個單位的'報修負責人，并與維修中心共同建立了qq群，完善后勤管理處網(wǎng)站，建立網(wǎng)絡(luò)報修平臺。與校團委（大學生權(quán)益部），定期召開座談會，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網(wǎng)，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號公寓的部分房間進行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進高職稱、高學歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。
1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如：對各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個換熱站統(tǒng)一自費安裝了卡式水電表，按市場價格計費。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費進行了追繳，對我校家屬院的用水改造問題，也已與市自來水公司進行了協(xié)商。
2、3月，按照國家機關(guān)事務管理局、教育部、共青團中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動的通知，我校在學校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加，最終我校征集上報平面設(shè)計作品10幅、視頻作品10個。
3、我校對4號教學樓和5號教學樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān)，在一定程度上降低了耗電量。5月，我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專業(yè)人員對我校進行了水平衡測試，并作出了測試報告，從而使我校對校內(nèi)用水狀況有了更詳細的了解，進而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力。
4、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號公寓和體育訓練館。
學校現(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張，有2764個座位，就餐學生一萬二千余人，學生就餐率達到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu)。飲食中心堅決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價格不能漲，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”。一方面以滿足大多數(shù)學生基本消費為基準，充分體現(xiàn)“一切為了學生”的服務理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費湯和低價主食等，另一方面豐富特色風味窗口，突出花色品種，滿足不同地區(qū)學生的風味需求。
后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學化、規(guī)范化、制度化和嚴格管理上下功夫，定期組織食堂員工學習培訓，并進行全面考核，獎優(yōu)罰劣。采購工作嚴把進貨渠道關(guān)，入庫驗收關(guān)，操作流程規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強化監(jiān)管、全面推進與重點突破有機結(jié)合起來保證食品安全。
針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題，今年暑假期間，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進行改造籌建，目前已初具雛形。
后勤管理處疾控中心圓滿完成全校12000多名師生員工和各種大型活動的醫(yī)療保健任務，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯及事故，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結(jié)核3人，先心病5人，高血壓16人，均按學籍管理規(guī)定處理；辦理教職工門診特殊病7例。
疾控中心按照預防為主、防治結(jié)合的原則，定期開展健康教育講座，講述艾滋病、乙肝、結(jié)核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識；新生每人一份傳染病宣傳手冊，通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識。
在機動車管理與運行方面，公務用車安全車行駛里程60多萬公里，持續(xù)列為“交通零事故單位”，有力保障了學校公務活動。經(jīng)過充分調(diào)研，我們制定了《xx學院公務用車管理辦法（暫行）》，已報請學校黨委審批。
后勤工作是學校教學工作的保障，涉及到學校的方方面面。搞好學校后勤工作，對學校的生存和發(fā)展具有決定性的意義，后勤人員在看到成績的同時，也清醒地看到了很多不足之處。
1、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識有待加強。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強制度建設(shè)，尤其是要進一步提升信息化管理水平。
2、后勤服務工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務項目，擴大服務規(guī)模，做好挖潛增效工作。
3、固定資產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范加強。
4、后勤宣傳工作力度有待進一步加強。無論是從國家政策、學校規(guī)定、工作流程等層面，還是從后勤工作的先進典型、先進事跡等方面，都應該做好宣傳。通過宣傳渠道加強與師生的溝通與交流，贏得領(lǐng)導和群眾的理解與支持。
總之，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負重托，努力工作，再創(chuàng)佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。
學校后勤管理處年度工作總結(jié)（專業(yè)18篇）篇十八
總結(jié)2011年學校管理工作情況，在后勤管理方面各項工作都能有效有序的開展，現(xiàn)將學校體育，衛(wèi)生方面的工作開展情況總結(jié)如下：
體育管理方面：
一、完善制度、強化管理、形成共識，全面加強學校體育建設(shè)。
（一）學校體育工作方面。
1、管理體制。
我校把體育、衛(wèi)生工作納入學校整體工作計劃，由校長領(lǐng)導，分管副校長分工負責，政教處、教務處、總務處具體落實，校團委協(xié)同配合，學校制定了體育、衛(wèi)生一系列規(guī)章制度，保證學校體育、衛(wèi)生教育工作的全面落實，有專項的體育、衛(wèi)生計劃及工作總結(jié)。
2、經(jīng)費保障及設(shè)備添置。
近年來，我校十分重視發(fā)展學生個性，培養(yǎng)學生特長，促進學生全面素質(zhì)的提高，為了抓好體育、衛(wèi)生教育工作，學校加大了經(jīng)濟投入，改善辦學條件。近幾年，對教學班進行了改善，進一步擴大了學校綠化面積。學校現(xiàn)有200米跑道、籃球場4個、沙坑1個、排球場4個，配備了實施新課程必須的體育器材，建成了校園因特網(wǎng)、校園廣播網(wǎng)、添置了師生電腦，學校根據(jù)學校班級的規(guī)模設(shè)置了體育器材室三間和體育***室一間。對下發(fā)的體育器材進行了造冊登記和分類管理，建立了使用記錄和借用記錄。這些都大大改善了辦學條件，優(yōu)化了學校的育人環(huán)境。
3、師資配備及培訓。
學校共有7名在職體育教師，6人為大學本科學歷，1人為大專學歷，其中有黨員教師4人，高級教師二名，中級教師二名，結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足學校體育教學工作的需要。我校把優(yōu)化學校體育、衛(wèi)生教育師資隊伍作為一項重要工作來抓，通過校本培訓和各項進修培訓學習相結(jié)合的方法，優(yōu)化隊伍，體育、衛(wèi)生教師除了參加專業(yè)培訓之外，還參加了新課程標準培訓、信息技術(shù)培訓、遠程信息技術(shù)培訓、普通話等各類培訓，教師整體素質(zhì)較強。
4、教師待遇。
體育教師享受其它學科教師同等待遇；并且每年有運動服裝費等；學校領(lǐng)導支持教師參加教師培訓。校領(lǐng)導還經(jīng)常深入體育組，關(guān)心我們的工作生活、幫助我們解決困難，充分調(diào)動體育教師的積極性；教師自身也積極進取，愛崗奉獻，學校教務處把日常體育工作納入體育教師工作量。
5、學校體育活動及學生體鍛情況。
我校認真遵循“健康第一”的指導思想，積極開展三課兩操兩活動，提出“每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子”的號召，開展大課間活動，鼓勵學校師生積極參加各種體育鍛煉活動，發(fā)展師生身體素質(zhì)。體育工作堅持普及與競技相結(jié)合，學校成立校田徑隊、排球隊和籃球隊等，積極開展學生的體育訓練，開好每年一次的田徑運動會和春季達標運動會，豐富師生的課余生活，增強師生體質(zhì)。
11月24日，我校舉行“陽光體育冬季長跑活動”啟動儀式，要求初中學生每天跑步1500米，每天的大課間活動開展師生晨跑，付之實施，希望同學們能通過冬季長跑，強健體魄，增添活力。近年來，學校的體育教學質(zhì)量逐步提高，學生體育鍛煉的態(tài)度和習慣普遍增強，校內(nèi)自覺進行體育活動人數(shù)不斷增加，學生健康狀況明顯改善。學校每年做好學生體質(zhì)健康狀況調(diào)查和登記工作，按時完成學生體質(zhì)健康標準數(shù)據(jù)采集和上報工作，學生的體鍛合格率達到96％以上。
（二）、學校衛(wèi)生工作方面。
衛(wèi)生工作是學校工作的一個重要組成部分，學校領(lǐng)導高度重視學校衛(wèi)生工作，學校成立了以校長為組長學校衛(wèi)生領(lǐng)導小組。認真貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，工作有計劃，有措施，制度落實到位，校園整潔優(yōu)美。
1、重視校園環(huán)境衛(wèi)生工作。學校歷來把培養(yǎng)學生自覺的衛(wèi)生意識和良好的衛(wèi)生習慣作為抓好文明校風的重要內(nèi)容之一。校園管理實行分片包干，責任到班，定期檢查與抽查相結(jié)合，加強學生的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的教育，將衛(wèi)生教育與檢查考核相結(jié)合，提高學生的衛(wèi)生意識，學校重視學生用眼衛(wèi)生教育、加強防近視眼，防蛀牙教育，做好常見病、多發(fā)病、傳染病的預防工作，傳染病高發(fā)季節(jié)，每周對教室及公共場所進行消毒，每年一次定期對學生進行常規(guī)體格檢查。
2、嚴格食品衛(wèi)生，教育學生不要到無牌無證的小攤點、商店購買食品，養(yǎng)成良好的個人飲食衛(wèi)生習慣。
3、重視衛(wèi)生教育。開展兒童心理健康輔導，及時對學生中存在的心理問題進行咨詢和疏導，關(guān)心留守兒童，提高學生心理健康水平，增強自我教育能力，培養(yǎng)健全的人格和良好的個性心理品質(zhì)。學校多次聘請有關(guān)人員進行衛(wèi)生教學宣傳講座，提高學生對日常生活衛(wèi)生知識的知曉率。通過講座、黑板報、宣傳窗等多種形式對學生進行健康教育和衛(wèi)生知識教育，特別對艾滋病和吸毒等教育，在各學科滲透的基礎(chǔ)上，通過專題教育等形式，利用“國防禁毒日”宣傳等時機，強化教育，增強了學生的毒品預防意識和社會責任感，使每個學生都爭做“珍愛生命，拒絕毒品”的人。同時，通過國旗下講話、主題班會等多種形式進行深入持久的教育，通過營造良好的'環(huán)境氛圍，強化師生文明健康生活習慣的養(yǎng)成。
4、學生體檢重視學生體質(zhì)健康，每學年對在校學生進行一次健康體檢，并建立學生健康檔案；學校將學生體檢的情況及時反饋給學生和家長，班主任也掌握本班學生的體質(zhì)狀況，將一些需要特別關(guān)注的學生的情況及時告知體育教師，以保證學生的運動安全；班主任還督促學生積極參加體育活動、嚴格學生體育活動的考勤記載，學校和各班還把體育作為評選先進集體和個人的重要條件之一。
三、領(lǐng)導管理。
學校有校級領(lǐng)導副校長黃忠負責分管體育工作，將體育工作作為重要內(nèi)容之一納入年度工作計劃及總結(jié)中。學校保證了體育工作正常運行所需的體育經(jīng)費，每學期購置所需的體育工作所需的器材。
四、存在的問題。
1、學生視力不良率不容忽視。
我校學生視力不良率為50.6%，嚴重超出控制數(shù)，呈歷年上升趨勢。
2、場地嚴重不足。
隨著學校辦學條件和社會地位的提高，學生人數(shù)不斷增加，現(xiàn)在校生達到了40個教學班，總?cè)藬?shù)達到了2400余人。而我校的田徑場地只有1個200米跑道，籃球場地和排球場地是復合共用形式的。這嚴重影響了體育課的安排和教學質(zhì)量。
現(xiàn)代提倡文明城市，文明校園，良好的校園文化環(huán)境就從體育和衛(wèi)生最基本的教學管理抓起，隨著這些工作要求的提出和校園文化的建設(shè)，學校體育、衛(wèi)生工作的要求與標準也在不斷地提高，我們的學校后勤管理工作需要繼續(xù)努力，為提高學校辦學質(zhì)量而努力奮斗！
編輯。