月工作總結是提升自己職業素養的一種方式，也是展現自己工作能力和績效的重要材料。小編特意為大家整理了一些優秀的月工作總結范文，歡迎大家參考和借鑒。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇一
土建工程師工作總結要怎么寫?本站小編為大家帶來了土建工程師個人總結，謝謝閱讀。
土建工程師個人總結(一)
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就10年的工作情況總結如下：
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、********工程
9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在********順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
土建工程師個人總結(二)
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的'可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇二
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。在業余時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業本科的學習機會。
在施工現場管理過程中，作為土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責5樓的土建施工監督管理。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。
2、負責6樓的土建施工監督管理。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業主的好評。
3、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的.整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
4、負責7樓的土建施工監督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
5、負責1至6樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題，并得到了業主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業主的服務態度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發現，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。
6、負責金座a及10樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業和10的交房任務。
7、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優秀的項目經理，為拓基的發展貢獻自己最大的力量。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇三
20__年上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇四
進入公司已經有將快3年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在20xx年度取得了不少的進步。從一個經驗不足的新人，到現在的現場工程師，一點一滴的走來。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質量，每天的現場巡查是少不了的。深受前輩教導，我在這一年中學到了很多寶貴的經驗知識。
這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎一直到封頂歷時五個月，在這五個月中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
12-19#樓的樁基工程，7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期，經過施工單位的加班加點，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節施工，梅雨季節的基礎施工，不僅影響進度，也影響到產品的銷售。
12-19#樓現在已經主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的.施工技術還要加強，許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。最近幾天我經常去南通四建的工地觀察，發現他們的施工質量比較優秀，所以我要求現管的江蘇宏大，向他們學習，把好的施工方法和工藝學過來，為公司更好的發展做好準備做好努力。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產管理不能墨守成規，要有創造性，要學會優化圖紙，優化戶型，不僅管理質量進度，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的，如果我早點發現早點知道，也不會造成返工。不懂就該多問。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平
在工作的過程中，專業知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我師”，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。
2、缺乏創造性
在工作過程中，由于缺乏創造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要認真思考，創造出自己的工作方式。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
做為江海的一員，我一直把江海當做自己的家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經驗：
1、質量控制
通過一年的現場經驗，學到了很多質量控制上的細節，質量控制是房產項目重點，是產品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心，現在南通四建進場了，我積極要求現管的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產品的質量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的，結構施工上相對于全椒地區來說非常不錯，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。
2、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重，進度是房產項目的鮮血，帶動公司的效益和發展，所以計劃時刻要抓緊。
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環境中成長！謝謝！謝謝姜總，謝謝王總，謝謝張經理，謝謝趙副經理！！
土建工程師工作總結大全（17篇）篇五
作為一名土建監理工程師，過去一年令我備受挑戰和鼓舞。直面現實，發現了許多迫切需要解決的問題，同時也走出了很多困難的局面，取得了一系列重要的成果。在此，我將對自己在過去一年的工作進行總結，同時也反思所犯的錯誤和不足，以便更好地指導未來的工作。
我所負責的工程項目是一處新建的公共設施項目，主要包括地基開挖、施工、墻體、屋頂、地面鋪設、景觀等方面。在這個項目中，我所承擔的工作包括對施工過程的全面監督、監測、檢查和驗收，對質量、安全、進度等方面進行跟蹤和監控，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點。通過這個項目，我深入了解了行業規范和要求，積累了大量的`實踐經驗，并與相關的工作人員建立了牢固的聯系。
通過過去一年的工作，我取得了一系列重要的成果。首先是質量控制方面。在我的嚴格監督下，工程項目均達到了國家規定的質量標準，沒有出現任何質量問題。其次是進度控制方面。由于我經常主動協調和解決各種問題，使得工程項目的進度得到了有效的控制，既保證了項目的質量，同時也保證了項目的順利進行。第三是安全管理方面。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患，確保了項目工作人員在安全和健康的環境下工作。最后是團隊管理方面。在過去一年中，我成功建立了一支高效、穩固的團隊，對下屬進行了有效的指導和培訓，促進了員工的發展和士氣的提高。
在工作中，我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面。由于我個性較為內向和獨立，有時候不愿與別人交流和協調，導致出現了許多不必要的誤解和爭端。其次是規劃方面。雖然我經常主動找尋和解決問題，但有時候沒有仔細規劃和分析，導致處理的問題并沒有達到最優解。最后是管理方面。盡管我已經建立了一個高效的團隊，但是我并沒有很好地激勵和管理員工的工作積極性，導致一些團隊成員出現了工作疲勞和不適應。
針對存在的問題和不足，我將在未來的工作中予以改進。首先，我將努力完善自己的溝通技巧，與其他人進行更加有效的交流和協調，爭取維護好團隊的和諧。其次，我將堅持廣泛的學習和調研，進一步提高自己的專業知識和技能水平。最后，我將加強對員工的管理和激勵，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支更加高效的團隊。
總之，過去一年的工作給了我很多寶貴的經驗，并為我未來的發展指明了方向。我將繼續在工作中全力以赴，發揮自己的專業技能和管理能力，為建筑業的發展做出更大的貢獻。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇六
本人進入公司已經有將近4個月的時間，在公司強有力的領導以及關心支持下。本人在工作過程中，較好的完成了工作目標。現將有個20xx年4個月年度個人工作情況作如下總結：
一、4個月的工作情況：
我于20xx年10月進入公司，擔任億安天鈺園小區工程土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉本項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，通過研究喝分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、現場管理總結
負責xx號樓的土建施工監督管理。施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。積極配合其他專業工程師，順利完成各項工作。在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格喝綁扎質量、模板的支護及外腳手架的防護、砌筑墻體的質量，并督促施工單位做好各項臨邊防護。
回想自己在公司將近四個月的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在以下不足：在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向領導求教，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強向領導溝通信息，通過公司這個平臺達到資源及時更新，從而提高自己的業務水平。
為了公司項目的順利發展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制喝監督，概括地說有審查確認承包商的質量管理體系，進場材料、設備的`質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重審查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標喝計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗喝檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。天天在工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。目前雖然項目正在施工中，但收獲也不少。
特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工程中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇七
20xx年即將進入尾聲，回顧一年，作為工程部土建工程師，我也進行了自我總結。這一年，我主要從以下幾個方面展開工作：
在整個20xx年度中，我作為土建工程師，共參與了6個分地塊的住宅樓的施工，在各個環節中，我保證了每一個細節都要仔細檢查，力求每個階段都井井有條、協調得當，確保全過程高品質地完成。
在工程設計環節中，我始終保持了謹慎的態度，通常會在時間充裕的情況下，不斷完善設計方案，并請同事們一同審查，避免了工程在后期的出現問題，減少了不必要的物資損耗以及人力資源浪費。此外，考慮到工期的'問題，我常常前瞻性地進行規劃，為后期施工爭取更多的時間，讓整個工程進度更緊湊，有條不紊。
在工程部這個大家庭中，互相支持、團結合作是最基本的準則，我在這方面的表現也得到了同事們的一致好評。每到周一，我都會與大家分享上周的工作點滴，對出現問題進行討論，相互學習，相互借鑒。若是同事忙碌，我會自發地去幫助他們處理工作，讓整個工作順歸暢通。
針對項目推進中遇到的難題，我也會積極主動地去溝通協調，力求尋找更好地解決方案。在施工現場上，我會和包工頭、監理等人員進行溝通，查看現場情況，尋找到最具可行性地方案，為全面完成項目奠定堅實地基礎。
雖然作為工程師，我已經完成了學業，但是，學習永遠也不會停止。在這一年中，我針對電器接線、水暖工程等方面進行了系統地學習，豐富了專業知識庫。在參與工程過程中，我還隨時記錄各種問題，并加以總結分析，這些總結成為了自我提高的經驗和資料，為我未來的發展打下了更堅實的基礎。
作為一名靠近一線的土建工程師，我時刻關注著流程的優化問題。在這一年，我深刻認識到了流程改善的必要性，于是，在遇到類似地問題時，我會首先對流程先進行調研，例如對出現交通擁堵的施工現場，我就著手研究了其他先進地方的流程，并針對改進地點進行了調整，提高了工效。
總結：雖然這一年中，我也遇到了許多困難和挑戰，但在部門、團隊和個人的協作下，最終達到了預期目標。我相信，如果我能一直在調整自己的態度、進行自我學習、不斷優化施工流程，我一定能更加出色地完成工作，為公司做出更多的貢獻。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇八
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
春節前夕，管總一個電話把我帶進了xxx置業公司，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把xxx的醫藥文化推向全世界。當時我拍案叫絕，好點子，好項目。當時向楊總表態，決定留下來參加本工程的建設。擔任工程部土建工程師，近三年來，參與了整個湖岸的擋土墻、影視城景觀道、祁壽山景點、西角湖堤壩、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔、地產項目的場地平整等工程的施工管理。xx年3月18日工程正式開工建設，我負責主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設。在工程部統一領導下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意。我對自己的工作做出以下總結：
按照我在別的項目的施工進度來看，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂。工程進度無從談起。究其原因，難以言表。我個人認為：自己有一定責任，主要施工隊伍太差：資金不足，技術薄弱，勞力匱乏，不具備施工資質和施工水平。而且隊伍幾經更換，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學淺，無能為力。但今后一定要努力奮進，趕超前賢。為公司的發展，貢獻自己的一份余熱。
從樁基礎人工挖孔施工開始，甲方、監理和施工單位協同施工，嚴把質量關，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經過嚴格的檢驗，確保樁孔達到驗收規范。對樁身長度進行細致測量記錄。砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規范。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，不合格的材料杜絕進場。鋼筋綁扎、搭接長度、焊接質量等施工工藝進行全面監管。對鋼筋籠的直徑大小、長度、箍筋間距進行嚴格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎設計要求。樁基礎施工完成后，經樁基檢測部門檢測，全部合格。
在八棟樓盤的主體工程施工中，堅持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度、安裝間距、綁扎密度。混凝土澆筑，板面厚度、振搗控制嚴格把關，采取每道工序報驗，不驗收不得進行下一道工序施工。把質量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當施工方的施工員和質檢員。在施工中出現的質量問題及毛病全部由我和監理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改。經蘄春縣質監站，監理公司，設計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程。沒有出現大的質量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些欠缺。應該在今后的施工中多加改進，嚴格控制。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責。
安全方面，監管不力，沒有嚴格按照安全生產規范實施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊，內堂護欄，外腳手架，安全網，安全通道，沒有一處符合安全規范。只是說說而已，不改就發一張安全整改通知書了事，沒有切實抓到實處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理，蒙混過關。今后不能這樣馬虎從事。應該把安全生產放在首要地位，明明白白，扎扎實實抓好安全生產，杜絕安全事故的發生。
工程成本控制是建設方的一個重要環節。在圖紙工作內容以外的施工內容，嚴格控制工程量的發生，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本，把好成本控制關。在我的工作范圍內，沒有發生過一分錢多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蝕。也是作為一個主管工程師的職業道德準則。我的原則是實事求是，公開公平公正，合理核算。該是建設方的利益，毫厘不讓。該給施工方的，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易，即保護了公司的利益，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑，我一概拒之門外。但得兩袖清風在，老來方為人上人。這是我的人生觀宗旨，我個人寫照，有詩為證：
七絕·閑步夕照（新韻）
斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低。
半世憑心生志遠，華霜染黛舞微衣。
壬辰年暮春
近年來在工程總監楊總的帶領下，學習了不少的知識，首先就學習到他的敬業精神，他的工作特點是身先士卒，以身示范，以自己的工作態度來感動其他的員工。不管是寒風秉烈，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現場，一點一點的核對模板安裝的對錯，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設計中的錯誤，及技術難題。改進了不少不合理的工程設計，為公司節省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識。對自己的工作有很大的促進，從而發揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現場管理施工，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔。
1、 在工程設計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積。楊總當即拍版。申請公司，聯系設計院變更設計圖紙。即節約了工程成本，又擴大了利用面積。皆大歡喜。
2、 4、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標準層。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過。不再說了。
3、 現在1、2、6、7、號棟房間的布局要改，是英明決策。我一萬個贊成。應該早改，才是上上之策。如此70年代的設計，陳詞濫調，早該進垃圾桶。
隨著社會的進步與發展，公司應該考慮我們工程技術管理人員的待遇與薪酬。我們的工資不如一個小工的工資。與外面房地產單位的工資相比相差甚遠，加上社會福利待遇完全沒有，想留住員工，不能拿我們與普工相比，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙向選擇。去留無意，看庭前花開花落，寵辱不驚，任天上云捲云疏！
以表方寸之心：
七律·一方熱土頌‘時珍置業’（新韻）
一方熱土鍛蘄東，翠黛青山碧水融。
本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹。
前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工。
且把韶華風韻事，張揚浩宇徹天宏。
七絕·初到蘄春（新韻）
新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親。
萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云。
辛卯年正月初八
七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）
青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前。
側首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間。
辛卯年正月
鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·
天頤山水感懷
（柳永雙調，88字，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）
赤龍岸上，舉目危樓莽，一展故時風，乾坤相。靠水依山畾，崎線起伏疊宕。花濃湖碧浪，閑看漁舟，醉隱柳鶯低唱。
煙霞向晚，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂，皆來訪，杏苑弘揚舊事，傳極藝，黎民饗，中華聲譽壯。記取時珍，換得五洋興旺。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇九
因公司人力調配本人在2016年1月份從**項目調離到世界村項目任職土建工程師，在***總***經理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：
本人2016年1月至7月負責世界村h區7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責i區1#、7#樓工程管理，9月至今負責i區7#樓工程管理。
1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監理日志及監理資料;深入巡視現場及旁站重點施工部位，發現質量、安全等問題及時向總監匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。
1、在1月至7月h區7#樓交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發現質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業的移交工作。
2、在7月至9月i區1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目i區監理日志。
3、在9月至今i區1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目i區監理日志。
1、h區7#樓在6月29日~7月1日交付業主，當時來收樓業主73戶，已收樓業主69戶，當時收樓率達到95%。未出現重大的業主投訴事件。
2、i區實體樣板間目前進度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、i區7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。
4、i區loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協調設計下發設計變更。
5、i區1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續施工進度。
1、發現不足。
(1)從工程質量上結合h區出現的質量問題，在i區施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛生間漏水、壁紙發霉不平、衛生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上i區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。h區7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：i區現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現場，發現材料、勞動力不足問題及時協調各施工單位并向領導匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現場2遍以上發現問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。
1、施工進度計劃：
(1)2017年3月份i區7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。
(2)2017年4月份i區7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)2017年5月份i區7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)2017年6月份i區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)2017年7月i區7#樓分戶驗收，移交物業，交付業主。
1、總包及各分包發函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業培訓。
3、希望公司能針對個人工作情況上調工資。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十
進入公司已經有將快3年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在度取得了不少的進步。從一個經驗不足的新人，到現在的現場工程師，一點一滴的走來。現將有關度個人工作情況作如下總結：
作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質量，每天的現場巡查是少不了的。深受前輩教導，我在這一年中學到了很多寶貴的經驗知識。
這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎一直到封頂歷時五個月，在這五個月中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
12-19#樓的樁基工程，7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期，經過施工單位的加班加點，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節施工，梅雨季節的基礎施工，不僅影響進度，也影響到產品的銷售。
12-19#樓現在已經主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術還要加強，許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。最近幾天我經常去南通四建的工地觀察，發現他們的施工質量比較優秀，所以我要求現管的江蘇宏大，向他們學習，把好的施工方法和工藝學過來，為公司更好的發展做好準備做好努力。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產管理不能墨守成規，要有創造性，要學會優化圖紙，優化戶型，不僅管理質量進度，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的，如果我早點發現早點知道，也不會造成返工。不懂就該多問。
即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的'不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平。
在工作的過程中，專業知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我師”，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。
2、缺乏創造性。
在工作過程中，由于缺乏創造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要認真思考，創造出自己的工作方式。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
做為江海的一員，我一直把江海當做自己的家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經驗：
1、質量控制。
通過一年的現場經驗，學到了很多質量控制上的細節，質量控制是房產項目重點，是產品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心，現在南通四建進場了，我積極要求現管的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產品的質量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的，結構施工上相對于全椒地區來說非常不錯，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。
2、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重，進度是房產項目的鮮血，帶動公司的效益和發展，所以計劃時刻要抓緊。
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環境中成長！謝謝！謝謝姜總，謝謝王總，謝謝張經理，謝謝趙副經理！！
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十一
20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環境的播種期，那么20xx年算是創造和豐收之年，在各位同事以及領導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個人的一些淺薄感想。
首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。
黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領導的協助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成，在整個項目的施工建設過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協調”，使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求，滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長，工程前期準備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。
本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網上申報；工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理；聯系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協調各方，監督各方的施工安全、進度、質量等等。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰，努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好，有公司領導的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協助公司其他部門工作。協助售樓部、物業部門和業主溝通，以公司利益為前提，以服務業主為任務，應用自己的專業知識，為業主提供專業優質服務的同時應對業主的無理要求；協助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協調工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。
其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議
1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程得以高效節約地完成，公司朱經理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場，本人會積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動施工單位的主觀能動性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，請公司領導集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業人士一塊，制定更完善的規章制度。
2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控制，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”，質量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現場監督，務求保證每一個單位的質量安全。對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發現問題及時整改。但是 “好工程不是監督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風范”，而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領導施壓，要求該項目安排專門的“質量管理員”，這個職位必須由專人專業承擔，不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當，會使工程的質量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。
最后，立于高處，展望未來
回顧20xx年的工作，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。
在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑，公司的發展也即將進入一個新的紀元，公司的業務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業理論，吸取更多其他領域的知識，充實自己，自我增值，跟上公司發展的步伐，更好地為公司的發展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十二
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司各項。
規章制度。
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂。
工作計劃。
做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、
合同。
管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識。
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行。
崗位職責。
讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度工作情況作如下總結：
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發現這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
百科一下，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。
說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十三
本人于xx年xx月份加入xxxxxx發展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環境，快速轉換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優秀的員工。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十四
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年過去了，我們又長了一歲。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年，通過又一年的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了京澳置業這個大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了。13年我負責的三期a區1#樓順利接頂，砌體完成，個中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成，總之差強人意。回首13年的工作情況總結如下：
一、圖紙規范是管理的根本。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發現這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業要有核心文化。百科一下，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。
三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。——無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的.基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的！
四、合理化建議。1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。2、工程應該有自己的細部做法。3、20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十五
部門：工程部。
姓名：xxx。
一、個人基本情況。
xxx，男，34歲，工程部，土建工程師，2017年11月入職。
二、主要工作內容。
1、負責土建工程的現場組織與協調工作，對本專業工程的進度、質量向部門經理負責。負責本專業工程技術管理工作，并配合其它專業工程師工作。
2、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業意見，督促施工單位按批準的意見文件組織實施。
3、熟悉合同文件，審核土建專業設計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議。
4、配合部門經理協調好與設計、監理、施工、供應等各參建單位的關系。
5、建立場地統一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作。
6、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收，負責作好本專業工作日志。
三、
1、b1消防改造工程驗收。
2、a1土建消防改造及配合要收。
3、ab區主體工程維修及協調。
4、二期項目現場土建管理。
5、ab區強弱電間、變電站等地面地坪漆施工。
6、b2消防改造。
四、存在問題及原因分析。
1、ab區主體工程維修ab區主體工程維修因主體實際竣工于2015年，年代久遠屬于歷史遺留問題，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實，總包單位已經拒絕承擔維修職責。為保證正常使用需要及時維修，根據公司的相關流程并結合工程有關的法規、規定，在保存好證據并將工作聯系函及時發送總包單位并留存記錄后，安排其他單位代工維修。
為解決施工中的不利條件對工程造成的影響，需深入一線積極主動發現問題，隨時組織設計、監理、總包單位溝通協調，處理解決工程中隨機出現的組織、技術、安全等問題，達到了自開工至今零事故的成績。積極與總包、監理單位溝通，促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點搶工期，組織監理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。
五、2021年工作展望。
總結一期、二期及消防改造工程的施工經驗，在后期的工作中提前計劃、提前預防前期發現的問題，對新出現的新問題不回避、退縮，以積極創新的精神尋求解決途徑和解決方案。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十六
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在****年度取得了不小的進步。
本人在工作過程中，較好地完成了11月工作目標。
現將有關11月個人工作情況作如下總結：
我于xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。
通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。
為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。
在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
為了完成xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。
俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。
在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。
自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。
在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。
并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。
在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。
一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。
著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。
檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。
業主的意志要通過監理工程師來實現。
監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。
特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。
制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。
其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。
特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。
總結過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。
新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師工作總結大全（17篇）篇十七
無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，其實我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用。不斷吸收前人總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。
就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經過論證和技術經濟分析比較。決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離。這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。