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    管理者自我分析(熱門15篇)

    時間:2025-06-30 作者:碧墨

    范本的撰寫需要考慮到目標(biāo)讀者的需求和期望,以滿足其閱讀和理解的需求。小編整理了一些大家常用的總結(jié)模板,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇一

    中層管理,先管理自己,再管理下屬。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于中層管理者自我分析的文章,歡迎閱讀。

    首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源,理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位,要明白公司對品牌發(fā)展(內(nèi)營銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產(chǎn)品組合計劃、價格策略及推廣計劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。

    梳理清楚每一項具體任務(wù)目標(biāo)和資源,才能切實地將任務(wù)分解,細(xì)化,制定出具備可實施操作的工作計劃,否則方向性思路不清楚,顧此失彼,遺漏重點。

    認(rèn)清楚自己,是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域,才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。

    每個人的特點不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。比如有的同事,做事提綱挈領(lǐng),雷厲風(fēng)行,這樣的中層就需要詳細(xì)的計劃來約束和支撐自己,以免跑的太快,如脫韁之馬,產(chǎn)生脫節(jié);有的同事,思維縝密,處事謹(jǐn)慎,這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進,增加做事張力,提升人格魄力和實踐能力。

    同為中層管理者,有的人喜歡聽,有的人喜歡說。喜歡聽的,管理下屬時多采用書面匯報,以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的,管理下屬時多采用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同,管理方式也不盡相同,應(yīng)根據(jù)自身情況,選擇適合自己的管理方式。

    要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢,你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析,周圍五六個很了解你的人談到的共同點,就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處,加以利用和發(fā)揮,總結(jié)自己的劣勢,及時改善和提升。彌補短板,發(fā)揮長板,人盡其才,物盡其用。

    對于每個管理者而言,時間都是有限的,除了例行工作之外,每天臨時性的`工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務(wù)等),要是沒有時間管理和規(guī)劃,很容易疲于應(yīng)付,顧此失彼,抓了芝麻丟了西瓜,讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。這個時候,建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結(jié)合,有了新的臨時工作內(nèi)容,添加到自己的工作計劃表中,按照工作分類法的不同等級,去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計劃中,該處理的事務(wù)都處理完成,下一步工作計劃的微調(diào)也都添加到工作計劃表中,就可以安然入睡了。天天如此,讓每個在進程中的工作,都按照慣有的節(jié)奏前進,不會因為臨時事務(wù)而受到影響,處理起來,你就會游刃有余。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇二

    熱情,自信,細(xì)心。有團隊精神和協(xié)作意識,能堅持合理合法的原則,以服務(wù)為宗旨,解決各方需求。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗。本人工作認(rèn)真,遵守規(guī)章制度,和同事之間關(guān)系相處融洽,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,執(zhí)行力強,熟悉相關(guān)法律法規(guī),能合理規(guī)避法律風(fēng)險,妥善處理法律糾紛,熟悉法律事務(wù)處理流程。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇三

    中層管理者在企業(yè)的組織架構(gòu)立面起到的作用是上傳下達(dá)的作用,作為信息流的推動力,是高層管理者與基層管理者之間信息溝通的橋梁。中層管理者們能夠按照最高層管理者的意圖和決策,協(xié)助規(guī)范公司創(chuàng)業(yè)行為。中層管理者通過促進高層管理者和基層管理者之間的信息交換,促成他人的創(chuàng)業(yè)行為。中層管理者是最高層管理者與執(zhí)行層管理者之間進行有效的信息溝通的橋梁。為做好這個角色,中層管理者要綜合信息并報告或傳達(dá)給高層管理者或執(zhí)行層次的管理者,并在適當(dāng)?shù)臅r機支持某項可能會有所創(chuàng)新的方案。

    由此可見,能夠集組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等關(guān)鍵因素于一體的人選,非中層管理者莫屬。而這正是一個小企業(yè),做為老板需要認(rèn)真去思考的一個問題。保持公司在正常的軌道上穩(wěn)定發(fā)展,那么就需要建立以中層以上管理者為核心的管理團隊,且需要保持這個團隊的穩(wěn)定性。而這個穩(wěn)定性,就需要我們企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)忠誠的中層,才能夠達(dá)到相對長期的穩(wěn)定。

    或者很多企業(yè)家們經(jīng)常感嘆,我們公司規(guī)模小,沒有培養(yǎng)人才的體制,也沒有這樣的精力和預(yù)算來進行一系列的規(guī)范化的培訓(xùn),來培養(yǎng)自己公司的員工,讓他們和公司一起成長,成為公司的中堅力量。我認(rèn)為這樣的想法是不用心的結(jié)果。你的企業(yè)希望走多遠(yuǎn),多久,能不能做大做強,創(chuàng)業(yè)時期,最關(guān)鍵的就是做為開創(chuàng)者的思想格局和前瞻性。今天的企業(yè)業(yè)務(wù)量不多,對于人才的儲備和培養(yǎng)支出上是個最頭痛的問題,所以寧愿是拿來主義,但就是這個拿來主義,害死了很多小企業(yè),經(jīng)常因為人員的變動給公司造成致命的打擊,公司不得不從頭做起。

    那么矛盾存在了,我們需要探討的是通過怎樣的方式不但能夠節(jié)約成本的前提下,培養(yǎng)出公司自己的中層,并且公司能夠隨著他們的成長而壯大呢?這個是個很大的課題,我只能闡述一些我認(rèn)為行之有效的方法,可以在企業(yè)發(fā)展的過程中加以應(yīng)用。

    設(shè)定企業(yè)發(fā)展的階段,目前需要5名中層管理,公司現(xiàn)有2名,3名是需要通過招聘的形式來獲得。

    第二:通過階段時間的磨合,確定這5-6名的初級管理干部的忠誠度和契合程度;

    第三:給足壓力和動力,讓他們在實踐中迅速成長,并能夠獨擋一面;

    第五:參加適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)課程,需要有效的管理課程;

    通過這樣的培養(yǎng)過程,經(jīng)過階段時間,公司就可以擁有自己的得力中層,當(dāng)這些中層都成長成熟時,公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該也需要擴張了,人才的儲備也順利完成。這樣的循環(huán),可以減少很多企業(yè)發(fā)展的人才危機,并且在公司能夠形成良好的上升通道,給公司的員工足夠的空間和遠(yuǎn)景,也保證了員工能夠跟隨公司一起成長,同時也促進公司穩(wěn)步發(fā)展。

    當(dāng)然,其實直接招聘1-2個中層進行文化的對沖也是很有必要的,通過大家交流的方式,能夠更好地促進管理水平的提高,并能夠為企業(yè)儲備真正的人才。

    這個時代的'競爭就是人才的競爭,公司保證了競爭力,發(fā)展也是指日可待。

    俗話說:中層不倒,企業(yè)不倒。企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長,所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識。企業(yè)中層管理者普遍存在的問題有哪些呢?下面我們來看看企業(yè)中層管理者普遍存在的問題。

    一、業(yè)務(wù)能力強,交際能力差

    企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的,他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此,他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后,工作的主要方向發(fā)生了變化,由原基層崗位的親力親為,變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化,這就要求中層管理人員能夠清醒的認(rèn)識到這一點,盡快地調(diào)整,把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力,同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

    二、角色轉(zhuǎn)換速度慢,管理能力差

    中層管理人員從基層員工走向管理崗位,不但沒有管理經(jīng)驗和管理技能,自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進,盡快地進入角色呢?首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次,最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員,多觀察、多模仿,通過學(xué)習(xí)、感悟,最后再根據(jù)自己的實際情況,形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色在先,提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕,短時間能夠達(dá)成的,而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。

    三、危機意識淡薄,學(xué)習(xí)力不夠

    中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步,這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好,就會牢牢地樹立自信心,通過自身不斷地學(xué)習(xí)和努力,走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好,就會產(chǎn)生自卑心理,認(rèn)為自己不適合做管理工作,從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過關(guān)注、鼓勵和幫扶,讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識,讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟,不進則退。只有加強學(xué)習(xí)力,持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進一步。

    四、缺少主人翁意識,總覺得是為別人做事

    中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離,平時工作中接觸溝通的機會不多,所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意識,總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識,那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識,才能把這積極的思想向下傳遞,才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲,萬眾一心。

    企業(yè)中層管理者的作用我們都已經(jīng)非常明白了,他們中存在的問題也知道了,因此,在企業(yè)管理中我們就要明白這些薄弱環(huán)節(jié),針對這些存在的問題提高中層管理者各方面的能力。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇四

    有效執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵,能否有效執(zhí)行取決于管理者的執(zhí)行力。科學(xué)地解析管理者執(zhí)行力的內(nèi)在結(jié)構(gòu),有利于管理者執(zhí)行力的培育和提升。

    執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。“執(zhí)行力是一種專門的、獨特的技能,它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動,并繼續(xù)向前推進,最終完成目標(biāo),其中之一還要經(jīng)歷阻力、混亂,或者意外的干擾”。通俗地講,管理者執(zhí)行力就是管理者帶領(lǐng)員工保質(zhì)保量按時完成團隊任務(wù)和工作的能力。

    bossidy和charan認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力主要包括七個方面:一是了解自己所在的企業(yè)和員工;二是直面現(xiàn)實,用客觀的態(tài)度將自己所在的公司與其他公司進行比較;三是確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序;四是建立一種及時的跟進機制,以確保每個人都能夠意識到并切實完成自己的任務(wù);五是對執(zhí)行者進行獎勵;六是提高員工能力和素質(zhì);七是了解自己、認(rèn)識自我。leighton認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是溝通能力,一是與內(nèi)部員工溝通,將企業(yè)的使命傳播出去;在管理過程中,堅持做正確的事,如果做錯了,敢于承認(rèn)并予以糾正;二是與客戶溝通,把握客戶的需求,收集客戶的意見和建議。

    nelson和economy將領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力歸結(jié)為四個方面的能力:目標(biāo)設(shè)定能力、授權(quán)能力、監(jiān)督能力和培養(yǎng)員工責(zé)任感的能力。這里的目標(biāo)指的是企業(yè)的總體目標(biāo)和愿景;在授權(quán)時,要明確任務(wù)和任務(wù)背景以及完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),既要給予權(quán)力和支持,又要對方做出承諾;監(jiān)督主要針對的是績效表現(xiàn),重在關(guān)鍵點和監(jiān)測工具與手段;培養(yǎng)員工責(zé)任感需要領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進行有效地溝通,還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

    國內(nèi)培訓(xùn)專家盧文平等人認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力包括三個方面的內(nèi)容:其一是規(guī)劃企業(yè)的未來目標(biāo),找出實現(xiàn)未來目標(biāo)的路徑和方法,并適時作出合理的決策;其二是主導(dǎo)建立執(zhí)行體系,因為領(lǐng)導(dǎo)的推動在執(zhí)行體系的建立中起決定性的作用;其三是以身作則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行行為直接影響員工執(zhí)行力的建設(shè)。周永亮等人認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的構(gòu)成因素主要包括:選人用人、堅決跟進、身體力行、培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力、獎勵優(yōu)秀執(zhí)行者、用溝通推進執(zhí)行、監(jiān)督檢查與反饋。企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力主要包括:領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。

    haughton認(rèn)為,管理者的執(zhí)行力包括四種能力。一是將模糊、籠統(tǒng)的`期望轉(zhuǎn)化成清晰、具體目標(biāo)的能力;二是為每一項任務(wù)找到合適負(fù)責(zé)人的能力;三是克服阻力,贏得支持的能力;四是讓員工保持主動性的能力。

    neiman將中基層管理者的執(zhí)行力歸納為四個方面十二個要點。一是領(lǐng)會與設(shè)計能力。執(zhí)行始于委派,首先要明確需要完成的任務(wù)和完成任務(wù)所必需的條件;其次是對任務(wù)進行分解和設(shè)計,以制定完成任務(wù)的路線圖;再次是組成任務(wù)團隊;二是按原則辦事的能力。包括成員的公開承諾;嚴(yán)格的計劃、時間表、預(yù)算和控制體系;有效的指揮和命令;還有適時的監(jiān)督;三是處理棘手問題的能力。包括克服和牽制各種障礙;杜絕延誤;全力做好最后的沖刺;四是學(xué)習(xí)能力。不斷在實踐中總結(jié),向經(jīng)驗學(xué)習(xí)。

    企業(yè)中基層管理者隊伍是企業(yè)戰(zhàn)略決策貫徹執(zhí)行的中堅力量,其執(zhí)行力舉足輕重。魏中龍認(rèn)為,企業(yè)中層的執(zhí)行力主要包括以下八種能力:(1)領(lǐng)悟能力。中層管理者傳達(dá)和執(zhí)行高層的戰(zhàn)略決策,本身也是對信息進行解碼再傳遞的過程。因而,中層管理者對戰(zhàn)略決策的領(lǐng)悟是否到位就顯得十分重要。(2)計劃能力。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃,中層管理者要善于把各項任務(wù)按照輕重緩急列出計劃表,然后分配部屬執(zhí)行。在計劃的實施和檢查過程中,要抓住關(guān)鍵性問題,實現(xiàn)重點突破。(3)指揮能力。計劃的落實和執(zhí)行,離不開有效的組織和指揮,中層管理者要不斷提高指揮能力和指揮藝術(shù),要正確地分配工作,激發(fā)部屬的積極性、責(zé)任感和使命感。(4)控制能力。控制就是追蹤考核,確保目標(biāo)達(dá)到,計劃落實。中層管理者也是計劃進展的控制者,要注意控制的力度與部屬的能力、責(zé)任心、積極性之間的關(guān)系,實施有效控制,使控制成為督促部屬提升執(zhí)行力的保證。(5)協(xié)調(diào)能力。任務(wù)的完成除了制定完善的計劃、下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂仆?還需要中層管理者進行人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào),也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào),任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響計劃的執(zhí)行和完成。因此,中層管理者要善于協(xié)調(diào),實現(xiàn)共贏。(6)授權(quán)能力。中層管理者要培養(yǎng)部屬的執(zhí)行能力,為部屬的成長創(chuàng)造機會,要把部屬看作延伸自己智力和體力的載體,要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利,激勵部屬干事業(yè)的責(zé)任心和成就感。(7)判斷能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境錯綜復(fù)雜,從而使得中層管理者在帶領(lǐng)部屬執(zhí)行決策時常常面臨新的抉擇,并調(diào)整原有的工作計劃。這就需洞察問題的癥結(jié),判斷形勢的發(fā)展,作出正確的抉擇,確保任務(wù)的完成。(8)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。要提高執(zhí)行力,除了要具備上述這些能力外,更重要的是還要時時事事都有強烈的創(chuàng)新意識。

    對企業(yè)管理者來說,只有參與到企業(yè)運營活動之中,才能擁有足以把握全局的視角,做出正確的取舍;才能堅定不移地帶領(lǐng)員工向既定的目標(biāo)邁進。

    ?

    8. 創(chuàng)新能力:創(chuàng)新是衡量一個人,一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志,

    2、 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo):在領(lǐng)導(dǎo)人看來,領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,就是兩件事:一是用人,用人所長、容人所短;二是激勵,解人之難、記人之功, 通過正面激勵,引導(dǎo)下屬往前跑,通過負(fù)面激勵,推著下屬往前走。要知道任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),只要你用新學(xué)習(xí),不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),你都可以從正反兩方面學(xué)習(xí)到經(jīng)驗和教訓(xùn),這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。 大部分管理者都樂于布置任務(wù),做決定,但真正有效的管理卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說:一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足,而一個再完美的決策方案,也會死在滯后的執(zhí)行部門手中,從這個意義上說,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇五

    因此,對員工的績效考核結(jié)果的直接影響者是部門直接主管,而不是人力資源?主管。?

    5、培訓(xùn)與發(fā)展?

    接受新的技術(shù)與管理理念,進行合理的培訓(xùn)是保持團隊活力的有效方法之一。?

    對員工進行培訓(xùn),是整合團隊效益的捷徑。?

    6、薪酬福利?

    7、員工關(guān)系?

    8、工作安全?

    人力資源?主管在工作中要明確自己的角色,把握好分寸,不僅有利于自己完成工作,更能贏得別人的尊重。在企業(yè)的人力資源?工作的過程中,人力資源?主管其實只是起到了政策咨詢與引導(dǎo)的作用,并快速讓各職能主管成為人力資源?管理專家。做一個輕松的人力資源?引導(dǎo)者,成就別人,快樂自己。

    中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用,是否優(yōu)秀,直接決定著企業(yè)的競爭力;?

    中層團隊的品質(zhì)如何,直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。?

    研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)之所以缺乏高績效,與中層存在的困惑有著直接的關(guān)系:?

    那么,很好的角色認(rèn)知與定位有什么好處呢??

    1.中層知道自己是誰,應(yīng)扮演什么角色;?

    2.中層知道自己應(yīng)該做什么,不該做什么;?

    3.中層知道如何更好的做好部門的工作;?

    4.中層擁有正確的思維方式,幫助企業(yè)與員工創(chuàng)造價值。?

    管理者自我分析(熱門15篇)篇六

    第一,如鸚鵡般沒有創(chuàng)意:只會模仿(以為自己在創(chuàng)新,實際上還不如直接模仿照搬,“創(chuàng)新”改得四不像,還不如不改)

    第二:如小孩般沒有知識:不具備本職工作的基本素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)的能力(有的管理者以為自己具備,甚至有的管理者認(rèn)為自己是做管理的,員工知道就好了,可是自己如果沒有做過,不懂,又怎么更好的作為“教練”指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)進步呢?)

    第三:如白紙般毫無資料:不具備收集\分析\應(yīng)用資料的能力(做了管理者之后,人就越來越懶,很多信息資源就是“道聽途說”,沒有自己客觀理性的適合自身企業(yè)或個人的分析)

    第四:如荒野中的一匹狼無法團隊合作:無組織\無紀(jì)律\無團隊意識(在做咨詢的過程中,發(fā)現(xiàn)很多小企業(yè)的老板創(chuàng)業(yè)初期勤勤懇懇,稍有起色之后,因為自己是老板啊,也沒有想到或者有能力甚至是無愿望去做強做大,不知道怎么繼續(xù)運營團隊,又不放心其他人,自己一切親力親為,培養(yǎng)不出“下一代”,但是自己的韌性是有限的,就放松了!)

    第五:如磐石般紋風(fēng)不動:不嘗試改變環(huán)境(‘以不變應(yīng)萬變’,似乎已經(jīng)是歷史了,現(xiàn)在的社會變化雖然快,但是已經(jīng)不是能眨眼的功夫富翁變乞丐,窮人一夜暴富,在浮躁的背后,實際上努力學(xué)會耐得住寂寞,有方向并堅持的人,在適應(yīng)社會不斷求變求新的人的社會,已經(jīng)進入高智慧和比“慢”的時代。)

    第六:如孤猿般沒有人脈:不明白做人的道理(人脈永遠(yuǎn)是個需要追求的資源,互相真誠支持的人脈更是可遇不可求!做事先做人吧!現(xiàn)在是個大同的社會,整合資源是這個時代要去探討和挖掘的最大課題)

    第七:如恐龍般沒有適應(yīng)能力:無法適應(yīng)環(huán)境(隨著年齡的增長,人變得慵懶,變得習(xí)慣于現(xiàn)狀,而最怕的`是變化和迎合,管理者的年齡越大,思想意識越不先進,和年輕的同事或者下屬,代溝越來越重,70后與90后的無縫連接是需要重視的管理內(nèi)容。最近,預(yù)接的一個二線市場生產(chǎn)型企業(yè)的管理咨詢,主要矛盾就是管理協(xié)調(diào)和溝通問題,管理層和執(zhí)行層年齡差異過大,理念不易融合)

    第八:如流水般浪費資源:包括人力\物力\時間\金錢(大多數(shù)的資源,是在指縫中溜走的,有時候很無奈,因為隨著大勢走;有時候又如同自己是暴發(fā)戶一樣毫不在意它的流逝!管理者最多還念叨節(jié)約成本,控制支出,但是卻沒有合理的去理智的分析支出和回報的比率,以至于看似節(jié)約的成本,實際上浪費了很多的資源,是無形的。也許是因為無知和沒有經(jīng)驗造成不能看清未來形勢,缺少起碼的魄力和把控能力,犯下的錯誤,這點我深有體會,通過自己管理團隊,我感覺很多問題出現(xiàn)在過于“在乎”成本,而不知道怎么去合理“在乎”上!歡迎有同感的朋友們與我交流,共同進步)

    第九:如貝殼般默默無語:不會溝通(都說管理者有“英雄孤獨”的感覺,孤獨與否是心態(tài)問題,也許很多管理者喜歡思考不善言辭,可是好的管理者是影響者,是傳播思想的“信徒”,是交流思想的智者,我們朝著這個方向努力吧。所以有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者,性格和機遇決定的!呵呵~~不服不成啊)

    第十:如飄忽的風(fēng)箏失去平衡:沒有立場(不是要堅持錯的,而是深思熟慮后的正確的東西,一定要堅定堅持堅韌的做下去!不要為了迎合市場而左顧右盼,瞻前顧后,耳根軟隨風(fēng)倒。主要方向是不能隨意變動的,工作方法和計劃可以隨著市場微調(diào)。關(guān)注民-主意見和同事諫言,但是要經(jīng)過自己掌握的信息數(shù)據(jù)和能力客觀分析甄別之后,選擇運用,同時鼓勵員工的智慧和創(chuàng)新。)

    管理者自我分析(熱門15篇)篇七

    在任何一個企業(yè),中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進的中堅力量,中流砥柱。作為企業(yè)的中流砥柱,中層管理者既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,起著上下溝通,上傳下達(dá)的紐帶和橋梁作用,不但要正確理解和貫徹好上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖,而且要全面掌握本部門人員的思想和工作狀況,帶領(lǐng)大家完成各項工作任務(wù)。一個企業(yè)管理、經(jīng)營的好壞,與中層管理者的素養(yǎng)與能力有著很大的關(guān)系。如何做一個合格的中層管理者,如何履行中層管理者的職責(zé)?筆者認(rèn)為要做到以下七個方面。

    一、找準(zhǔn)自身定位

    中層,即一個企業(yè)內(nèi)部居于中間層次的部分。中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo),又是員工,兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé),崗位職責(zé)外,還肩負(fù)著與單位決策者和領(lǐng)導(dǎo)層之間上傳下達(dá)的作用,中層管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的棟梁,是企業(yè)管理團隊中的重要層次,是領(lǐng)導(dǎo)各單位、各部門,按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,創(chuàng)造性地開展工作的組織者和實施者。

    中層管理者的總體定位應(yīng)該是:管理者,組織者,貫徹者,協(xié)調(diào)者;中層管理者的實際作用與任務(wù)是:落實與執(zhí)行,管理與服務(wù),聯(lián)系與溝通。

    二、正確理解把握企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思想和工作部署,加強自身學(xué)習(xí)能力

    一個企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位,作為一個企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會,只有和企業(yè)決策者心神相通,企業(yè)的中層管理者才能在戰(zhàn)略推動和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用,才能準(zhǔn)確地將上級指示及有關(guān)精神傳達(dá)給下屬每位員工,才能創(chuàng)造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標(biāo),并且在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的途徑和辦法,為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略調(diào)整的正確意見,豐富和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)始終朝著健康、良性發(fā)展的道路前進。

    三、發(fā)揮榜樣作用,正人先正己

    中層管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣,中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項工作是對下屬最好的教育?,因此中層管理者一定要嚴(yán)以律己,要求別人做到的,中層管理者自己首先要做到。可以概括為以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。首先是以誠待人,就是要誠實守信,襟懷坦白,為人處事兼顧各方面利益;其次是以德正人。做到公正,公平,廉潔,清正。再次是以情感人,講人性,關(guān)心人、體貼人、理解人,以人為本,切實為本單位員工著想,急員工所急,想員工所想。最后是以才服人,應(yīng)該具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,不僅要自己做得好,還要能充分調(diào)動團隊中每個成員的工作主動性、積極性,充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性,發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢和最大效能。

    四、注重溝通協(xié)調(diào),團結(jié)協(xié)作

    每個部門在企業(yè)的整個組織機構(gòu)中只是一個環(huán)節(jié),各部門工作的順利開展離不開其他部門的配合、支持與幫助,因此,作為部門的負(fù)責(zé)人,中層管理者必須善于和其他部門的負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào),和他們平等相處,相互支持,不能在各部門日常工作當(dāng)中拖、卡、壓,要積極主動地率領(lǐng)本部門員工配合好、服務(wù)好其他部門,積極為其他部門順利開展工作創(chuàng)造條件,涉及部門間利益沖突時,以大局為重、以企業(yè)利益為重,不把部門間工作中的不同意見上升到部門矛盾,遇到部門間不能協(xié)商解決的問題時,及時提請上級領(lǐng)導(dǎo)給以指導(dǎo)、協(xié)助解決,這樣才能贏得各部門的工作支持和大力配合。

    中層管理者在部門內(nèi)部也要發(fā)揮好溝通的作用,和下屬進行思想和業(yè)務(wù)溝通時,要表達(dá)出自己的誠意,多聽取下屬的意見和建議;要講究方式,善于運用語言表達(dá)的藝術(shù);要直接表明自己的觀點,提出自己的看法;要換位思考,重視下屬表達(dá)的意見,通過深入溝通達(dá)成共識,這樣才能調(diào)動部門每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性,整體提高部門的工作績效。

    團結(jié)分兩個方面:中層干部之間的相互團結(jié)和各中心、部室內(nèi)部的團結(jié)。是否搞好團結(jié)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面:能輕松共事,能協(xié)調(diào)工作,能溝通感情,能融洽生活,能相互關(guān)心理解,能相互支持配合。

    一個公司猶如一臺龐大的機器。要是它正常運轉(zhuǎn),必須要有源源不斷的動力,這個動力就是來自公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)行為,來自公司員工的工作責(zé)任心和積極性。但是光有動力是不夠的,還需要有傳動帶,來帶動整個機器的各個部件運轉(zhuǎn)起來。中層干部就是傳動帶,而沒有傳動帶的動力是無效和白耗的。中層干部之間如果不團結(jié),機器就無法正常運轉(zhuǎn),就不能發(fā)揮各個部件的功能作用,促進發(fā)展,保持穩(wěn)定,更談不上創(chuàng)造效益。所以,中層干部的團結(jié),關(guān)系著公司的發(fā)展,關(guān)系著公司的大局。真正的團結(jié)不是無原則的附和,迎合或奉承。而是要做到在不同意見的情況下達(dá)到基本統(tǒng)一,在不同利益的情況下達(dá)到基本平衡,在中心、部室成員間不同個性的狀態(tài)下達(dá)到基本相互包容。

    首先談?wù)劜煌庖姷幕窘y(tǒng)一。在我們的日常工作中,有很多事情盡管目標(biāo)一致,但每個人選擇的途徑與方法不同。各人的年齡,經(jīng)歷,性格,專業(yè),受教育的背景,成長的環(huán)境等不同,則對事物的看法也各有差異。解決的方法一般有兩個,一是敞開思想,讓各種不同意見充分表達(dá)出來,集中多數(shù)人的觀點達(dá)到基本統(tǒng)一;二是以目標(biāo)為重,以大局為重,由領(lǐng)導(dǎo)拍板,不浪費時間做無辜的爭論。在這里,主事領(lǐng)導(dǎo)對一些不同的意見,不同的觀點,要引導(dǎo)大家出以公心,就事論事,不計較勝負(fù),只做理性論證;而不是因人論事,搞情緒化爭論,把簡單事情復(fù)雜化。只有這樣才能在維護原則的基礎(chǔ)上,在以大局為重的前提下,在目標(biāo)一致的條件下,求得不同意見的基本統(tǒng)一,達(dá)到團結(jié)合作的目的。

    其次,談?wù)劜煌娴幕酒胶狻@嬉话惴譃楣纠妗⒉块T利益、個人利益。一個中層干部,為本部門及其下屬爭取一些利益,創(chuàng)造一些條件和環(huán)境是完全應(yīng)該和可以理解的,也是其職責(zé)所在。不考慮個人利益是不現(xiàn)實的,也是不可能長久的。但要分清先后緩急,個人利益必須服從部門利益,服從公司利益。中層干部一定要有這個意識,也一定要堅持這個原則。這一點做到了,也就做到了不同利益的基本平衡。

    最后談一下不同個性的相互包容。個性,是區(qū)別每個社會成員不同點的標(biāo)志。在這個多元化的提倡個性的社會里,每個人都有自己的個性。總之,在這個包容度日見擴大的社會里,人海茫茫,無奇不有,在人才輩出的同時也泥沙俱下。無論何種現(xiàn)象,只要不違法違規(guī),不危及社會,不危害單位,不傷及他人,都是可以容許的。人與人之間一定要相容,人類的最大的特點就是能共處。包容性越強,社會就越穩(wěn)定,越和-諧,這就是不同個性的基本相容,可以說,基本相容是團結(jié)的基礎(chǔ)。

    五、建立以業(yè)績考評為主體的績效管理體系

    作為中層管理者,要針對本部門各崗位特點設(shè)計業(yè)績考核指標(biāo),業(yè)績考核指標(biāo)體系能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn),通過將業(yè)績考評結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤,能夠最大限度地反映崗位員工的價值和貢獻;通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價,并根據(jù)各崗位員工的特點設(shè)計該崗位晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案,進而促進本部門人力資源管理工作的科學(xué)?化、公正化和民-主化,績效管理使中層管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作績效考評,中層管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有利于全面提高本部門的整體工作效率。

    六、搞好培養(yǎng),親為與授權(quán)二者兼?zhèn)?/p>

    每一名中層管理者,在企業(yè)中都起著承上啟下的作用,都有著獨當(dāng)一面的工作要做,都有一部分人員要管。尺有所短,寸有所長,中層管理者要有豁達(dá)大度的心胸,將自己的工作分授出去,正確利用部屬的力量,讓他們得到鍛煉,發(fā)揮積極性,使團隊成熟起來,把最合適的人放在最合適的位置上,將員工的長處發(fā)揮到極致,這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長了,中層管理者自己才會有更大的發(fā)展空間。

    七、按照企業(yè)的'發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)

    企業(yè)在發(fā)展,對中層管理者的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)會不斷提出新的要求,作為中層管理者,必須不斷學(xué)習(xí)、不斷提高政策理論水平、不斷更新觀念、不斷更新專業(yè)知識,不斷掌握新的專業(yè)工作技能,才能在平時工作當(dāng)中及時掌握本職工作的基本規(guī)律、基本技能,提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,成為本職工作的行家里手,以保證自己始終能夠滿足企業(yè)工作需要,才能保證自己的工作結(jié)果、工作成績在企業(yè)中層管理者中名列前茅。

    對于企業(yè)的中層管理人員來說,要不斷學(xué)習(xí)如何深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和決策部署,如何全面提升個人的綜合素質(zhì),提高執(zhí)行力,如何發(fā)揮部門員工的主觀能動性,協(xié)調(diào)部門之間形成團隊整體合力,在實際工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實踐、總結(jié)?,再學(xué)習(xí)、再實踐、再總結(jié),這樣,才能成為一個德才兼?zhèn)?敬業(yè)勤政,員工公認(rèn)的能想辦法,能謀發(fā)展,能解決問題的合格的中層管理者。

    在很多人的眼里,管理者就是一種職務(wù),行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位,意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位,把自己同員工分離出來,高高在上。其實我是不這樣認(rèn)為的。

    管理的基礎(chǔ)來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個有機的組織,組織出現(xiàn)了,管理才應(yīng)運而來。因此,在真正的管理中,管理的前提就是擁有員工,而不是管-理-員工。

    如何擁有員工呢?這顯然是很多管理者并沒有想到的。管理的難度的出現(xiàn)就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。人的性格與習(xí)慣,以及心理都不同,包括行為舉動也各有差異。作為社會的個體來說,需要更多的個性;但是,作為一個組織來說,則需要將個性統(tǒng)一到組織規(guī)則這個大的框架之下。因此,在日常的工作中,就不免會產(chǎn)生誤會、猜忌、摩擦、矛盾,惡劣的就會變成一種水火不容的對立。這幾乎在任何企業(yè)都存在,也是任何企業(yè)都需要迫切解決的。

    擁有員工,其實是一種高超的管理藝術(shù)。把員工當(dāng)作合作伙伴,這樣的心態(tài)必須有。在很多企業(yè),往往把客戶關(guān)系、政府關(guān)系當(dāng)作最重要的資源,反而忽視了員工這個最大的內(nèi)部資源。員工不僅是企業(yè)經(jīng)營行為的具體實踐者,擔(dān)負(fù)著關(guān)系企業(yè)命脈的生產(chǎn)環(huán)節(jié),任何的忽視都可能造成巨大的損害。因此,他不僅是利益相關(guān)者,還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的伙伴。只有真正把員工當(dāng)作伙伴,才可能真正重視并尊重員工,才可能拉近彼此之間的心理距離。

    而對于一個企業(yè)來說,最重要的也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等,而是這個企業(yè)員工的文化素養(yǎng),他們決定著這個企業(yè)的文化價值取向。盡管,企業(yè)文化的形成需要管理者來引導(dǎo),來培養(yǎng),但是,最終還是要員工能夠真正地領(lǐng)會,并變成一種理解與認(rèn)同。要做這樣,要避免文化成為一件形式主義的外套,就必須跟員工建立伙伴關(guān)系,必須讓員工真正地融到企業(yè)中。最好是在文化心理上融為一體。

    管理者的職責(zé)其實并不是管理,而是維持組織的正常運轉(zhuǎn),理順復(fù)雜的員工關(guān)系,建立員工與企業(yè)交流、溝通與認(rèn)同的心理渠道。當(dāng)然,對于管理者來說,這是一個比較困難的問題,因為在中國這個官本位思想比較嚴(yán)重、經(jīng)歷了數(shù)千年等級制度文化熏陶的國家來說,要真正地突破官本位的思想,要真正地忘掉“管理”這個詞匯的外在意義,不是那么容易的事情。但是,管理是一種實踐的藝術(shù),它必須藝術(shù)地為企業(yè)的經(jīng)營提供更好的解決方法,并為企業(yè)的良好運行護航,因此,就必須發(fā)動全體員工為這樣的現(xiàn)實目標(biāo)而努力。也因此,管理者的真正責(zé)任就是把每個人都變成管理者,這無數(shù)個管理者構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)組織的管理行為與成效。

    當(dāng)然,遺憾的是,并不是每一個管理者都能接受這樣的觀念的。但是,我相信這必須會是比較有成效的管理,因為,這是一個更加開放的社會,也是更加開明的社會,尊重與激發(fā)比什么都重要。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇八

    光陰似箭,一晃x年酒店生活快過去了。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)精心培育和教導(dǎo)下,我通過自身不斷努力,無論思想上、學(xué)習(xí)上還工作上都取得了長足的發(fā)展。

    學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己在專業(yè)知識和技能上的熟練度,端正工作態(tài)度,注重理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識學(xué)習(xí)外,還注重各方面知識的擴展,廣泛涉獵其他部門、學(xué)科知識,從而提高自身一專多能的綜合素質(zhì)。

    生活上,我注意良好習(xí)慣的培養(yǎng),讓自己的生活充實并且僅僅有條,待人熱情大方,誠實守信,為人處事有自己的.良好原則,身邊有一群樂觀向上的朋友互相鼓勵。

    工作上,本人自x年工作以來,在餐飲部、總臺、房務(wù)心等部門先后工作過,不管在哪個部門都嚴(yán)格要求自己刻苦鉆研業(yè)務(wù),憑著堅定的信念為自己的工作順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    記得剛進餐廳時,酒店生意爆滿,我剛從母校學(xué)習(xí)了些理論知識,基本滿足工作現(xiàn)狀的需求,但是我知道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,希望可以盡快掌握服務(wù)行業(yè)各種狀況的解決辦法,每天堅持來酒店學(xué)習(xí)酒店制度及理論知識,閑暇時間和前輩們學(xué)習(xí)實際操作,并且?guī)兔ψ鳇c小事情,經(jīng)理也常給我們開會聊聊工作并且會給予工作上的支持、精神上的鼓勵。經(jīng)過較長時間的鍛煉,我也成為了一名合格的服務(wù)者。我的收獲頗豐,本身性格上的一些小缺陷都在工作的磨礪中,變得越來越好。

    我想說,我工作上取得一點成績與單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們無私幫助我是分不開的,我始終堅信一根火柴再亮也只有豆大的光,倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,則會熊熊燃燒。我希望用我亮麗的青春,去點燃周圍每位客人,感召激勵著同事們和我一起,共同進取、創(chuàng)下美好明天!

    管理者自我分析(熱門15篇)篇九

    本人性格開朗、為人誠懇、吃苦耐勞、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力、敢于面對挑戰(zhàn),具有良好的適應(yīng)性和做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過實習(xí)掌握了管理的相關(guān)常規(guī)操作和初步具備了從事管理的工作能力。培養(yǎng)了敏銳的觀察力,正確的判斷力,獨立完成工作的能力,嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作態(tài)度。并以細(xì)心、愛心、耐心、責(zé)任心對待患者。適應(yīng)整體管理的發(fā)展需要。在大學(xué)期間我成功地組織了多次班集體校內(nèi)外活動,工作得到同學(xué)的認(rèn)可與老師的好評,我相信有了這些工作經(jīng)歷,我一定能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系、處理好日常工作中遇到的問題。因此我對自己的未來充滿信心。我熱愛管理事業(yè),并希望將自己所學(xué)所得都奉獻給管理事業(yè)這片熱土!我將用心去對待每一個人,用愛去感染每一個人,為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧!

    我的理念是:在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累,只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻:

    作為工作者,我具備做事干練、果斷的風(fēng)格,良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過系統(tǒng)的管理學(xué)專業(yè)知識訓(xùn)練,有在國企醫(yī)院的實習(xí)經(jīng)歷;有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì),培養(yǎng)了自己有愛心、細(xì)心、責(zé)任心、關(guān)心的管理人員,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極進取,個性樂觀執(zhí)著,敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

    即將走上工作崗位的我,懇切地需要能夠在貴單位找到無限動力的事業(yè)支點,而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應(yīng)有的價值,相信您的選擇和我的努力會為我們帶來雙贏的結(jié)果!

    真誠地希望您能夠為我提供一個施展才華的平臺,更希望我的加入能夠為您帶來卓越的價值!

    管理者自我分析(熱門15篇)篇十

    本人有較強的上進心,具有吃苦耐勞的精神,能較快適應(yīng)環(huán)境,為人誠實,做事細(xì)心謹(jǐn)慎,職責(zé)心強,具有良好的團隊合作精神和溝通潛力。個性樂觀執(zhí)著,用心進取,敢于應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)。

    曾擔(dān)任系學(xué)生會文藝部部長,在學(xué)生工作和班級管理工作的過程中,大大提高了自己的辦事和處事潛力。此外,還用心參加課外文體活動,各種社會實踐活動和兼職工作等,以增加自己的閱歷,提高自己的潛力。在工作中體會辦事方式,鍛煉口才和人際交往潛力。

    在平時學(xué)校生活中,做過很多兼職。例如:銷售、派傳單、問卷調(diào)查等,在工作中能吃苦耐勞,盡心盡力,親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法,并從工作中體會到了許多樂趣,學(xué)到了很多知識。

    本人親和力強,善于溝通,電腦操作熟練,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)!很適合做文職類工作,個性是客服意識很強.

    1、我的性格:大家都說我是一個活潑開朗的人,很善于與人交流,人緣也比較好,但是很多時候在一些場合缺乏自信,有的時候患得患失,總是思考的太多,所以錯過了一些很好的機會。從小到大都比較要強,不服輸,總想必別人做的更好,但是來到大學(xué),發(fā)現(xiàn)人外有人,天外有天,所以開始懂得只要自己努力了就不后悔,不管結(jié)果是不是第一,只要自己盡力了就是最好的了。性格比較直爽,有的時候容易傷人,雖然在盡力在改變,但是還需要進一步改善。我是個很好的合作伙伴,做事踏實認(rèn)真,大家交給我的事情總能很好的完成,一絲不茍。

    2、我的興趣:喜歡看電視,看報紙,上網(wǎng),逛街,打羽毛球等。很喜歡玩,但是也很關(guān)心時事和政治方面的新聞,能夠說愛好廣泛,但是沒有什么很專一能做好的事情。

    3、我自己認(rèn)為所具有的潛力:此刻在班級里擔(dān)任班長,所以在這一年里,自己的很多潛力都有所提高。比如,在協(xié)調(diào)班級工作中,增強了合作意識,并提升了統(tǒng)籌規(guī)劃的潛力,在工作中,可能會遇到一些摩擦,在解決這些小摩擦的過程中,我也提升了解決問題和矛盾的潛力。也具有了必須的與人交流溝通和組織各種活動的潛力。

    4、我的價值觀:我自己感覺我的人生觀和價值觀都比較正確,信仰共產(chǎn)主義,而且一向堅信,人一生不能只為了錢去追逐,最有好處的一生是活的快樂幸福,而不是為了追逐金錢和奢侈的生活。

    5、我的優(yōu)勢和劣勢:優(yōu)勢,我的人緣還能夠,善于與人交流,還有在組織活動等方面有必須的組織潛力,性格比較開朗,能夠很好的調(diào)節(jié)自己的情緒。比較要強,做事踏實。劣勢,缺乏恒心,自制力也比較差,不能很好的控制自己,有的時候性格太直了,有什么說什么,容易傷害到別人。

    6、我的技能:英語比較好,計算機常用軟件的使用,口語表達(dá)潛力比較強,善于學(xué)習(xí)新事物。

    人生的過程總是充滿了喜怒哀樂。我已經(jīng)踏入大三了,借《人力資源管理》課的這次作業(yè),我回顧了自己的大學(xué)生涯。在大學(xué)期間,我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識,一向在進行自我完善,學(xué)習(xí)如何進行情緒的調(diào)控,如何應(yīng)對挫折和壓力,如何塑造和培養(yǎng)人格和意志品質(zhì)。我認(rèn)為此次自我分析十分的有必要。我從何而來,又將往哪里而去家庭、學(xué)校、教會生活的體驗,構(gòu)成了這天的我。在每一段成長歷程和人生經(jīng)驗中,每一步成長都是我學(xué)習(xí)用心應(yīng)對人生的機會。在自我分析中也學(xué)會認(rèn)識自我,完善自我,從而更準(zhǔn)確地進行擇業(yè)。

    (一)專業(yè)背景。

    才的需求也日益增大,這使得我們在就業(yè)的時候有更多的選取機會。機會表此刻:

    1、酒店業(yè)發(fā)展迅猛近年來,全國的酒店業(yè)發(fā)展迅速,酒店市場對高管人才的需求看漲。

    2、應(yīng)對國內(nèi)酒店業(yè)的迅猛發(fā)展,尤其是星級酒店的發(fā)展,國內(nèi)酒店業(yè)高管人才呈現(xiàn)嚴(yán)重缺口。也正因如此,許多大酒店都苦于聘不到高級管理人才。

    3、國內(nèi)旅游業(yè)迅速發(fā)展,催生出一大批酒店。有的外資酒店因管理合同到期,“洋經(jīng)理”交班,酒店經(jīng)理人急需本地化,酒店需要的是熱愛酒店工作的務(wù)實型管理人才。

    (二)知識結(jié)構(gòu)。

    專業(yè)興趣上,我比較喜歡貿(mào)易類的,盡管自己主修的是酒店管理,我認(rèn)為兩者有很多共通的地方。我認(rèn)為酒店管理專業(yè)能夠讓我接觸到更多的人與事情。我做過一次人格分析和職業(yè)分析,鑒于測評結(jié)果,我的優(yōu)勢職業(yè)類型為企業(yè)型,創(chuàng)業(yè)型。我認(rèn)為這很貼合我的專業(yè)需要。因為首先我是一個精力充沛、自信、善于交際、熱情洋溢、富于冒險;通常具有領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠說服他人共同到達(dá)組織目標(biāo);為人務(wù)實,做事有較強的目的性。

    我心目中的偶像是比爾蓋茨和喬布斯。我覺得他的做事風(fēng)格和對生活的忍受潛力都是我需要學(xué)習(xí)的,并且對我自己的影響十分大。

    (三)性格及對自己的影響。

    類型:外向,開朗,但很感性。

    我是一個熱情開朗,很容易和他人交往,合作和適應(yīng)的潛力個性強。喜歡和別人共同工作,樂于參加或組織各種社團活動。不會斤斤計較,對于別人的批評也能欣然理解。和陌生人初次見面時,也很能和對方聊得來。在群眾中傾向于承擔(dān)職責(zé)和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。思維敏捷,頭腦靈活。情緒比較穩(wěn)定,對于生活中的變化和各種問題,一般都能比較沉著地應(yīng)對,但遇到重大挫折時,或在緊急狀況下,也可能會有一些情緒波動。能較好地協(xié)調(diào)自己的想法和別人的想法,一方面,對事物有自己的決定和想法,不會人云亦云;另一方面,也聽得進別人的意見,不會固執(zhí)己見。通常活潑任性,簡單愉快,在群眾中比較受人歡迎,對人對事十分熱心。有時也可能過分沖動,自我約束力比較差。有自己的目標(biāo)和理想,雖然不是個性遠(yuǎn)大,但會持續(xù)地去追求。客觀理智,注重現(xiàn)實,獨立堅強。遇事果斷、自信。能堅持完成自己計劃的事情,少數(shù)狀況下,也可能會情緒失控或有所懈怠,但一般都能持續(xù)情緒平和,在遇到重大挑戰(zhàn)或緊急狀況時,也可能比較緊張。

    (四)潛力與品質(zhì)。

    我的人際交往潛力很強,創(chuàng)造性強,有領(lǐng)導(dǎo)和組織潛力。思想道德觀念比較強,能思考群眾和他人,做事認(rèn)真。

    (五)人生觀。

    我一向在追求人格的升華,注重自己的品行。我崇拜有巨大人格魅力的人,并一向期望自己也能做到。無論是在高中,還是此刻的大學(xué)生活中,我堅持著自我反省且努力的完善自己的人格。我讀很多書,并用心參加活動,然后越來越認(rèn)識到品行對一個人來說是多么的重要,關(guān)系到是否能構(gòu)成正確的人生觀世界觀。所以無論在什么狀況下,我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條,并切實的遵行它。平時友愛同學(xué),尊師重道,樂于助人。以前只是覺得幫忙別人感到很開心,是一種傳統(tǒng)美德。此刻我理解道理,樂于助人不僅僅能鑄造高尚的品德,而且自身也會得到很多利益,幫忙別人的同時也是在幫自己。對于老師,我一向是十分敬重的,因為他們在我彷徨的時候指導(dǎo)幫忙我。如果沒有老師的幫忙,我可能將不明白何去何從。我此刻領(lǐng)悟到,與其說品德是個人的人品操行,不如說是個人對整個社會的職責(zé)。一個人活在這個世界上,就得對社會負(fù)起必須的職責(zé)義務(wù),有了高尚的品德,就能正確認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé),在貢獻中實現(xiàn)自身的價值。

    我還用心要求加入中國共產(chǎn)黨組織,跟隨黨的腳步,嚴(yán)格要求自己,以自己的努力為社會,群眾作出貢獻,實現(xiàn)自己的人生價值。

    (六)自身的優(yōu)勢和不足。

    1.自身的優(yōu)勢。

    有出色的觀察力和對細(xì)節(jié)的關(guān)注潛力。務(wù)實、實事求是,追求具體和明確的事情,喜歡做實際的思考。善于單獨思考、收集和考察豐富的外在信息。喜歡邏輯的思考和理論的應(yīng)用。做事有很強的原則性,尊重約定,維護群眾。工作時嚴(yán)謹(jǐn)而有條理,愿意承擔(dān)職責(zé),自己有客觀的決定和敏銳的洞察力。

    2.自身的不足。

    壓力很大時,會過度緊張,甚至產(chǎn)生消極情緒。現(xiàn)實,思考的東西太多,往往把簡單的事情思考的太過復(fù)雜。

    本人性格開朗、外向、有良好的溝通潛力,對工作認(rèn)真、有負(fù)責(zé)心、能承受必須的工作壓力,能很快適應(yīng)一個新的工作的環(huán)境并以最大熱情投入工作,相信我的加入會讓貴司再創(chuàng)輝煌!

    我性格外向,擅于同陌生人進行交流溝通,文筆流暢。具有良好的職業(yè)操守和群眾榮譽意識,踏實肯干,虛心好學(xué),有必須的抗壓潛力,能較快的適應(yīng)環(huán)境并不斷總結(jié)經(jīng)驗。熟悉工廠內(nèi)部運作,很快處理生產(chǎn)生活中的突發(fā)事件。

    報告。

    人生總是變幻無常,你永遠(yuǎn)也不明白下一分鐘會遇到誰會發(fā)生什么;人生總是充滿喜怒哀樂,那以前的種種情緒是否還深藏心底;人生總是伴著酸甜苦辣,在過去的歲月中那一樁樁一件件或大或小的回憶是否還不能忘懷。回顧自己的成長歷程,驀然發(fā)現(xiàn)已度過了22個春秋。我從何而來,又將往哪里而去是什么造就了這天的我在每一段成長歷程和人生經(jīng)驗之中,每一步都是我學(xué)習(xí)用心應(yīng)對,迎接人生挑戰(zhàn)的契機。在自我分析中也學(xué)會認(rèn)識自我,完善自我。

    個人的生活都有高潮和低谷,我明白以前無論如何,都已經(jīng)過去了,未來才是我該認(rèn)真思考和為之奮斗的地方。

    1,興趣愛好對自己的影響。

    我喜歡閱讀、寫作、音樂,我喜歡做手工藝品例如刺繡、編制,沒有原因,從小就喜歡,做手工讓我十分有耐心還能陶冶情操。我喜歡做飯,我喜歡學(xué)習(xí)各種各樣的菜色,我甚至夢想過以后有機會出國學(xué)習(xí)各國的特色美食。我喜歡看到家人朋友吃到我的菜時開心享受的表情,也許是因為這樣吧,我十分的戀家。專業(yè)興趣上,我比較喜歡會計類的,也正是我此刻所學(xué)的財管專業(yè),我認(rèn)為此專業(yè)能夠讓我接觸到更多的人與事情。在《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程中,我做過一次人格分析和職業(yè)分析,鑒于測評結(jié)果,我的優(yōu)勢職業(yè)類型為企業(yè)型,理財型。我認(rèn)為這很貼合我的專業(yè)需要。因為首先我是一個精力充沛、自信、善于交際、熱情洋溢、富于冒險;為人務(wù)實,做事有較強的目的性。

    我心目中的英雄,偶像是自己的朱镕基,海倫凱勒。我覺得他們的做事風(fēng)格和對生活的忍受潛力都是我需要學(xué)習(xí)的,并且對我自己的影響十分大。

    2,性格及對自己的影響。

    類型:外向,開朗,但很感性。

    我是一個熱情開朗,很容易和他人交往,合作和適應(yīng)的潛力個性強。喜歡和別人共同工作,樂于參加或組織各種社團活動。不會斤斤計較,對于別人的批評也能欣然理解。和陌生人初次見面時,也很能和對方聊得來。在群眾中傾向于承擔(dān)職責(zé)和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。思維敏捷,頭腦靈活。情緒比較穩(wěn)定,對于生活中的變化和各種問題,一般都能比較沉著地應(yīng)對,但遇到重大挫折時,或在緊急狀況下,也可能會有一些情緒波動。能較好地協(xié)調(diào)自己的想法和別人的想法,一方面,對事物有自己的決定和想法,不會人云亦云;另一方面,也聽得進別人的意見,不會固執(zhí)己見。通常活潑任性,簡單愉快,在群眾中比較受人歡迎,對人對事十分熱心。有時也可能過分沖動,自我約束力比較差。有自己的目標(biāo)和理想,雖然不是個性遠(yuǎn)大,但會持續(xù)地去追求。客觀理智,注重現(xiàn)實,獨立堅強。遇事果斷、自信。能堅持完成自己計劃的事情,少數(shù)狀況下,也可能會情緒失控或有所懈怠,但一般都能持續(xù)情緒平和,在遇到重大挑戰(zhàn)或緊急狀況時,也可能比較緊張。

    3,潛力與品質(zhì)。

    我的人際交往潛力很強,而且自我約束力比較強,實事求是。有上進心,不甘落后。尊重他人,做事有原則,對待事情自己有客觀的決定和選取,不會人云亦云。自己的不足就是有點小小的自負(fù),遇到感情問題,會處理不好,過于任性。有時候壓力很大時,會產(chǎn)生抵抗情緒,于是思考太多,不敢果斷處理,創(chuàng)造力不強。

    二)人生觀。

    我一向在追求人格的升華,注重自己的品行。我崇拜有巨大人格魅力的人,并一向期望自己也能做到。無論是在高中,還是此刻的大學(xué)生活中,我堅持著自我反省且努力的完善自己的人格。我讀很多書,并用心參加活動,然后越來越認(rèn)識到品行對一個人來說是多么的重要,關(guān)系到是否能構(gòu)成正確的人生觀世界觀。所以無論在什么狀況下,我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條,并切實的遵行它。平時友愛同學(xué),尊師重道,樂于助人。以前只是覺得幫忙別人感到很開心,是一種傳統(tǒng)美德。此刻我理解道理,樂于助人不僅僅能鑄造高尚的品德,而且自身也會得到很多利益,幫忙別人的同時也是在幫自己。對于老師,我一向是十分敬重的,因為他們在我彷徨的時候指導(dǎo)幫忙我。如果沒有老師的幫忙,我可能將不明白何去何從。我此刻領(lǐng)悟到,與其說品德是個人的人品操行,不如說是個人對整個社會的職責(zé)。一個人活在這個世界上,就得對社會負(fù)起必須的職責(zé)義務(wù),有了高尚的品德,就能正確認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé),在貢獻中實現(xiàn)自身的價值。我還用心要求加入中國共產(chǎn)黨組織,跟隨黨的腳步,嚴(yán)格要求自己,以自己的努力為社會,群眾作出貢獻,實現(xiàn)自己的人生價值。

    三)自身的優(yōu)勢和不足。

    1.自身的優(yōu)勢。

    尊重約定,維護群眾。工作時嚴(yán)謹(jǐn)而有條理,愿意承擔(dān)職責(zé),自己有客觀的決定和敏銳的洞察力。

    2.自身的不足。

    壓力很大時,會過度緊張,甚至產(chǎn)生消極情緒。現(xiàn)實,思考的東西太多,往往把簡單的事情思考的太過復(fù)雜。創(chuàng)造性不強。

    3.我需要改善的方面。

    性格的沖動性,耐心。

    五)我的成熟標(biāo)準(zhǔn)。

    能夠完成常規(guī)性的日常工作,并且進行勞復(fù)雜思維的工作;富于冒險、敢于競爭,經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo),并實現(xiàn)機構(gòu)、政治、社會及經(jīng)濟目標(biāo)的工作。在職業(yè)發(fā)展過程中,能夠充分發(fā)揮自己在勸說、支配和言語方面的技能,以及自信、精力充沛、領(lǐng)導(dǎo)力強的優(yōu)勢;能克制自己沖動的想法和行為。感情明確,熱愛家人,朋友,懂得謙讓,不會隨情緒辦事情。

    六)同學(xué)評價。

    評價:是一個開朗的同學(xué),有領(lǐng)導(dǎo)才能,做事認(rèn)真,尊重約定,維護群眾。批評:做事太過急躁和死板,沒有什么創(chuàng)造性。思考太多,太有原則性。

    七)感想。

    透過這一學(xué)期的心理健康教育課,我覺的有些收獲。我一向覺的,我的心理還是比較健康的,但是進入大學(xué)以后,各種問題都涌到了面前,心理是很容易出現(xiàn)問題的,我在這短短一學(xué)期的心理健康教育課中,發(fā)現(xiàn)了自己原先的心理障礙。發(fā)現(xiàn)問題總是比憋在心里不明白,不疏導(dǎo)好。我在這一學(xué)期的心理健康教育課中,明白了該如何來發(fā)現(xiàn),疏導(dǎo),防范這些心理障礙,快樂地度過這四年時光。但是我明白我還只是學(xué)了些皮毛。我還想明白些解決心理問題的實際方法和一些關(guān)于人際交流的實踐性的技巧的知識。這些實踐性的知識很實用,也能和理論結(jié)合。最好多點理論和實踐結(jié)合的示例來加強理解和應(yīng)用。

    報告。

    寫到那里就結(jié)束了。我想每個人透過寫這篇報告都再次認(rèn)識了自己。個人認(rèn)為經(jīng)常地自我分析是十分必要的,因為不斷完善自我才能塑造人格的魅力。在那里分析了自己,已經(jīng)對自己有了一個比較全面的認(rèn)知,以后會努力并堅持著使自己的品德與言行趨于完美!

    (一):簡單的自我介紹。

    從小到大,我就是一個略微偏內(nèi)向的男孩,總是期盼著接觸新的事物,接觸陌生人。在大家的印象中,我就是一個安靜聽話的孩紙!基本上沒有做過什么出格的事。

    (二):出生到學(xué)前班階段。

    我出生在一個很平凡的農(nóng)村,爸爸基本是全年在外地務(wù)工,媽媽承擔(dān)著家里的重?fù)?dān)。但是我重來都不會去羨慕其他人,即便在小的時候缺少父愛的浸潤,但我卻擁有著一個完美,無憂無慮的童年,享受著爸媽給我的特殊精神財富!對于這個階段,記憶已經(jīng)不是很清楚了,但每當(dāng)聽到親人說一些關(guān)于小時候的回憶時,總是不禁失笑。

    (三):小學(xué)階段。

    當(dāng)我六歲啦,我快樂的進入了小學(xué),那時的我根本就不明白讀書是一個什么概念,甚至在小學(xué)二年級的時候?qū)敔斦f不想去上學(xué)啦!每一天和弟弟們屁顛屁顛的背著書包去上學(xué)。記得第一次,同時也是唯一一次拿鴨蛋的時候,我只是一笑而過,沒有絲毫的其他情感摻雜在里面,隨著不斷地長大,不短的被灌輸要好好讀書思想,不斷地被灌輸要聽大人的話的思想,養(yǎng)成啦我從小到大順從,體諒家人的行為習(xí)慣!

    (四):初中階段。

    初中能夠說是人生的一次小小轉(zhuǎn)折。12歲以前基本都是呆在那個小小的村子里面,對于外界的了解基本上為零。關(guān)于上哪一所中學(xué),是經(jīng)過媽媽和舅舅實地考察后深思熟慮所決定的。最后選取的是一所寄宿學(xué)校,兩個星期回一次家!從最初的不適應(yīng)到后面的如魚得水,期間經(jīng)歷啦不短的時間!記得剛?cè)雽W(xué)那會,每一天都盼著媽媽過來看看我,看著校門口來往的車輛,總是企盼有一輛停下來,然后媽媽下車來看我,可每次都是滿心的失望。

    媽媽來看過我一次,那是上學(xué)后大概一星期,因為媽媽要回上海工作,當(dāng)時的我心里承受力個性的低,更本就不管傍邊的人來人往,眼淚瞬間落下,真的很悲哀,感覺整個人一下就沒有啦依托一般。在后面的日子里,想到媽媽總是不知覺的涌上一種莫名的傷感!但是,人總是要長大的!

    (五):高中階段。

    剛上高中的時候,總是帶著一種優(yōu)越感,自我感覺超級好,但是事實卻不是這樣,因為我的自滿導(dǎo)致我的成績不是很理想,給老師同學(xué)留下不是很好的印象。文理分班以后,我很幸運的碰到了一位良師好友——我的班主任,同時是我們班的英語老師。他對待我們班的同學(xué)總是以高標(biāo)準(zhǔn)要求,同時對待我們的錯誤總是嚴(yán)厲的批評。在高三下學(xué)期之前,我們對他的評論永遠(yuǎn)是壞的,但高三下學(xué)期,畢業(yè)以后,我們才發(fā)現(xiàn),有這樣一位班主任使我們的榮幸,沒有他,我們的人生軌跡或許會是另一番!

    (六):大學(xué)階段。

    大學(xué)的一半快結(jié)束啦!大學(xué)這個開放性的舞臺給啦我們很多機會去釋放自己,去嘗試以前沒有做過的事情,去鍛煉自己的各方面潛力。未來的道路需要我們自己去鋪設(shè),去描繪,我們還有很多需要去適應(yīng),去學(xué)習(xí)。

    (七):對成長經(jīng)歷的總結(jié)。

    歲月的雕刻,時間的磨練,以前的一些棱角或許已經(jīng)被磨平,但我們依舊凌厲。就像一顆蒲公英,一顆堅強的蒲公英,什么都不怕,飛到哪里哪里為家。

    (一):興趣。

    個人認(rèn)為自己沒有很大的特長,所以沒有特殊的興趣愛好。但對運動還是比較熱愛,像籃球,羽毛球,網(wǎng)球等,雖然不精通,但都有涉獵。

    (二):性格。

    我是一個誠實、熱心、節(jié)儉、正直和謹(jǐn)慎的人。我覺得我最好的品質(zhì)在于正直和熱心。一個人若不能做到正直,那么他是無法活出自我的,創(chuàng)造自己的人生。對任何一個人,無論認(rèn)識或不認(rèn)識,只要他求助于我,那我就會盡全力去幫忙他。其次,略微有點孤僻,缺乏良好的人際溝通潛力和語言溝通技巧。當(dāng)成為別人關(guān)注的焦點是會有點不太自在!

    (三):潛力。

    本人在學(xué)生會呆過兩年。不論是在第一年的干事任職期還是在第二年的部長任職期,我都從所在的部門,身邊的人學(xué)到啦很多,明白了很多,對自己干事的潛力還是有點信心。

    (四):職業(yè)理想。

    工作,期望能有一份有成就感的工作,對社會有貢獻。

    自身不足:做事比較的急促,做事,下決定不夠果斷。

    三:完善自我的。

    方案。

    1.客觀正確地認(rèn)識自己。

    作為一名大學(xué)生,不僅僅要客觀地認(rèn)識自我,了解自我,而且還要愉快地理解自我;只有善于悅納自我才能正視現(xiàn)實。為了客觀地認(rèn)識自我,有以下途徑:

    (1)從多方面,多途徑了解自我;。

    (2)從周圍獲悉自我的真實反饋;。

    (3)從社會生活經(jīng)驗中去了解自己。

    2.學(xué)會調(diào)節(jié)緊張情緒,持續(xù)心理平衡。

    健康的情緒不僅僅有助于大學(xué)生很好地預(yù)防和抵御各類身心疾病的侵蝕,還有利于提高大學(xué)生們的心理健康水平,以用心地心態(tài)、飽滿的熱情和旺盛的精力投入到學(xué)習(xí)和生活中。為了樹立健康的心理狀態(tài),有以下途徑:

    (1)運動調(diào)節(jié)法;。

    (2)談話聊天調(diào)節(jié)法;。

    (3)走進大自然法;。

    (4)音樂調(diào)節(jié)法;。

    (5)合理宣泄法。

    3.培養(yǎng)用心興趣,豐富學(xué)習(xí)生活。

    正常的人都需要娛樂和變換興趣,以防止自己變得愚鈍,呆滯。我覺得自己在學(xué)習(xí)之余參加娛樂、休閑活動,是自己緊張的生活狀態(tài)得到調(diào)劑,不但能消除疲勞,還能松弛情緒,煥發(fā)精神,解除苦悶,提高學(xué)習(xí)效率,增添生活樂趣。這對于我來說,能很好地增強自己的心理承受潛力,能很好地應(yīng)對學(xué)習(xí)和生活中所遇到的各種挫折。

    4.持之以恒,創(chuàng)造未來。

    對于自己上面訴說的劣勢當(dāng)中,我覺得以后的自己就應(yīng)這樣做:

    (1)選取晨跑體育課,逼著讓自己去鍛煉,并每一天堅持,鍛煉自己的堅持意識;。

    (2)選取每一天在自己晨跑完之后,去晨讀,堅持每一天記十個單詞。

    這樣能很好的改善我的劣勢,讓自己做任何事都能有始有終。

    5.科學(xué)分配時間,提高時間利用率。

    針對自己目前所存在的問題,我是這樣想的:昨日是一張過期支票,明天是一筆不能挪用的存款,一切只有從這天開始,合理地規(guī)劃時間,力求最少的時間完成最多的工作。規(guī)劃時間的,目的在于提高自己每一天的工作效率,以贏得更多的時間。在大學(xué)里,雖然各種各樣的活動很多,但我們的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí),所以在時間安排上我很重視。下面是幾種時間有效管理的方法:

    (1)寫備忘錄;。

    (2)列時間表;。

    (3)設(shè)定優(yōu)先次序。

    最后我覺得自己作為一名當(dāng)代的大學(xué)生就應(yīng)多一點自信,少一點自卑;多一點自主,少一點依靠;多一點主動,少一點被動;多一點自制,少一點放縱;多一點時間意識,少一點浪費生命!期望自己能成為一個合格的大學(xué)生。

    人生的過程總是充滿了喜怒哀樂。我已經(jīng)踏入人生第20個年頭了,借心理健康課的這次作業(yè),我回顧了自己的成長歷程。透過這學(xué)期大學(xué)生心理健康教育指導(dǎo)課的學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識,從心理學(xué)的定義到如何進行自我完善,如何進行情緒的調(diào)控,如何應(yīng)對挫折和壓力,如何塑造和培養(yǎng)人格和意志品質(zhì),學(xué)習(xí)心理到社會心理,十分的全面。我認(rèn)為此次自我分析十分的有必要。我從何而來,又將往哪里而去家庭、學(xué)校、教會生活的體驗,構(gòu)成了這天的我。在每一段成長歷程和人生經(jīng)驗中,每一步成長都是我學(xué)習(xí)用心應(yīng)對人生的機會。在自我分析中也學(xué)會認(rèn)識自我,完善自我。

    (一)興趣,偶像及對自己的影響。

    在個人興趣愛好上,我喜歡寫作,音樂,但我并不是一個很有藝術(shù)細(xì)胞的人,只是很喜歡,并從其中獲得快樂。

    專業(yè)興趣上,我比較喜歡貿(mào)易類的,盡管自己主修的是數(shù)學(xué),但我就是對這個專業(yè)知識充滿興趣,我認(rèn)為此專業(yè)能夠讓我接觸到更多的人與事情。在《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程中,我做過一次人格分析和職業(yè)分析,鑒于測評結(jié)果,我的優(yōu)勢職業(yè)類型為企業(yè)型,創(chuàng)業(yè)型。我認(rèn)為這很貼合我的專業(yè)需要。因為首先我是一個精力充沛、自信、善于交際、熱情洋溢、富于冒險;通常具有領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠說服他人共同到達(dá)組織目標(biāo);為人務(wù)實,做事有較強的目的性。

    我心目中的偶像是比爾蓋茨和喬布斯。我覺得他的做事風(fēng)格和對生活的忍受潛力都是我需要學(xué)習(xí)的,并且對我自己的影響十分大。

    (二)性格及對自己的影響。

    類型:外向,開朗,但很感性。

    我是一個熱情開朗,很容易和他人交往,合作和適應(yīng)的潛力個性強。喜歡和別人共同工作,樂于參加或組織各種社團活動。不會斤斤計較,對于別人的批評也能欣然理解。和陌生人初次見面時,也很能和對方聊得來。在群眾中傾向于承擔(dān)職責(zé)和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。思維敏捷,頭腦靈活。情緒比較穩(wěn)定,對于生活中的變化和各種問題,一般都能比較沉著地應(yīng)對,但遇到重大挫折時,或在緊急狀況下,也可能會有一些情緒波動。能較好地協(xié)調(diào)自己的想法和別人的想法,一方面,對事物有自己的決定和想法,不會人云亦云;另一方面,也聽得進別人的意見,不會固執(zhí)己見。通常活潑任性,簡單愉快,在群眾中比較受人歡迎,對人對事十分熱心。有時也可能過分沖動,自我約束力比較差。有自己的目標(biāo)和理想,雖然不是個性遠(yuǎn)大,但會持續(xù)地去追求。客觀理智,注重現(xiàn)實,獨立堅強。遇事果斷、自信。能堅持完成自己計劃的事情,少數(shù)狀況下,也可能會情緒失控或有所懈怠,但一般都能持續(xù)情緒平和,在遇到重大挑戰(zhàn)或緊急狀況時,也可能比較緊張。

    (三)潛力與品質(zhì)。

    我的人際交往潛力很強,但創(chuàng)造性很一般,有領(lǐng)導(dǎo)和組織潛力。思想道德觀念比較強,能思考群眾和他人,做事認(rèn)真。

    (四)人生觀。

    我一向在追求人格的升華,注重自己的品行。我崇拜有巨大人格魅力的人,并一向期望自己也能做到。無論是在高中,還是此刻的大學(xué)生活中,我堅持著自我反省且努力的完善自己的人格。我讀很多書,并用心參加活動,然后越來越認(rèn)識到品行對一個人來說是多么的重要,關(guān)系到是否能構(gòu)成正確的人生觀世界觀。所以無論在什么狀況下,我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條,并切實的遵行它。平時友愛同學(xué),尊師重道,樂于助人。以前只是覺得幫忙別人感到很開心,是一種傳統(tǒng)美德。此刻我理解道理,樂于助人不僅僅能鑄造高尚的品德,而且自身也會得到很多利益,幫忙別人的同時也是在幫自己。對于老師,我一向是十分敬重的,因為他們在我彷徨的時候指導(dǎo)幫忙我。如果沒有老師的幫忙,我可能將不明白何去何從。我此刻領(lǐng)悟到,與其說品德是個人的人品操行,不如說是個人對整個社會的職責(zé)。一個人活在這個世界上,就得對社會負(fù)起必須的職責(zé)義務(wù),有了高尚的品德,就能正確認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé),在貢獻中實現(xiàn)自身的價值。

    我還用心要求加入中國共產(chǎn)黨組織,跟隨黨的腳步,嚴(yán)格要求自己,以自己的努力為社會,群眾作出貢獻,實現(xiàn)自己的人生價值。

    (五)自身的優(yōu)勢和不足。

    1.自身的優(yōu)勢。

    有出色的觀察力和對細(xì)節(jié)的關(guān)注潛力。務(wù)實、實事求是,追求具體和明確的事情,喜歡做實際的思考。善于單獨思考、收集和考察豐富的外在信息。喜歡邏輯的思考和理論的應(yīng)用。做事有很強的原則性,尊重約定,維護群眾。工作時嚴(yán)謹(jǐn)而有條理,愿意承擔(dān)職責(zé),自己有客觀的決定和敏銳的洞察力。

    2.自身的不足。

    壓力很大時,會過度緊張,甚至產(chǎn)生消極情緒。現(xiàn)實,思考的東西太多,往往把簡單的事情思考的太過復(fù)雜。創(chuàng)造性不強。

    3.我需要改善的人生五方面。

    性格的沖動性,耐心。

    完成學(xué)校里所有的學(xué)習(xí)任務(wù),并正確認(rèn)識自我,加強自我的領(lǐng)導(dǎo)潛力,專業(yè)學(xué)習(xí)潛力。

    最后實現(xiàn)自己的企業(yè)目標(biāo),成為一個專業(yè)人才。

    二、我的成熟標(biāo)準(zhǔn)。

    以及自信、精力充沛、領(lǐng)導(dǎo)力強的優(yōu)勢;能克制自己沖動的想法和行為。感情明確,熱愛家人,朋友,懂得謙讓,不會隨情緒辦事情。

    三、評價。

    同學(xué)評價:是一個開朗的同學(xué),有領(lǐng)導(dǎo)才能,做事認(rèn)真,尊重約定,維護群眾。

    批評:做事太過急躁和死板,沒有什么創(chuàng)造性。思考太多,太有原則性。

    四、結(jié)束語。

    這一篇自我分析報告到那里就告一段落了。我想每個人透過寫這篇報告都再次了認(rèn)識了自己吧!其實這個對于自我的分析還是很必要的,不斷的完善自我才是美滿的人生!十分感謝老師這一個學(xué)期內(nèi)對我們的教導(dǎo)!我也會繼續(xù)努力完善自己的。

    透過半個學(xué)期的大學(xué)生心理健康教育的學(xué)習(xí),我對自己有了一些認(rèn)識,下面我就主要就本人的興趣,性格,潛力,自身的優(yōu)勢和不足,職業(yè)理想等方應(yīng)對自己進行分析,提出完善自我的。

    方案。

    大學(xué)生心理健康教育自我分析報告心理學(xué)職業(yè)。

    【正文】。

    透過半個學(xué)期大學(xué)生心理健康教育的學(xué)習(xí),我們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識,從心理學(xué)的定義到如何進行自我完善,如何進行情緒的調(diào)控,如何應(yīng)對挫折和壓力,如何塑造和培養(yǎng)人格和意志品質(zhì),學(xué)習(xí)心理到社會心理和職業(yè)生涯規(guī)劃,十分的全面。本文是根據(jù)這一個學(xué)期以來的學(xué)習(xí)成果,對本人自我進行的分析。

    (一)興趣。

    我的優(yōu)勢職業(yè)類型為企業(yè)型。精力充沛、自信、善于交際、熱情洋溢、富于冒險、支配欲強;通常具有領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠影響、說服他人共同到達(dá)組織或個人的目標(biāo);為人務(wù)實,通常追求權(quán)力、財富和地位,習(xí)慣以利益得失,權(quán)利、地位、金錢等來衡量做事的價值,做事有較強的目的性。

    (二)性格。

    16pf報告顯示,在樂群性,聰慧性等方面表現(xiàn)得比較突出,在情感性,憂郁性,獨立性等方面表現(xiàn)為低分,其他的均比較正常。在mbti測評報告中顯示人格類型為estj(外向感覺思考決定)。

    完全了解他人之后,會樂于理解和信任他們。能較好地平衡理想和現(xiàn)實,既有自己的理想追求,也會思考現(xiàn)實可能性。一般狀況下能夠腳踏實地,有時也會陷入幻想。待人比較真誠坦率,但也不會過于輕信或感情用事,比較認(rèn)同“害人之心不可有,防人之心不可無”。樂觀自信,心平氣和,坦然寧靜,容易適應(yīng)環(huán)境,知足常樂。有時可能過于自負(fù),自命不凡,也可能缺乏同情而引起別人的反感。既但是于保守,也但是于激進,認(rèn)為傳統(tǒng)中有些東西能夠保留,也有些東西需要變革。依靠性很強,缺乏主見,在群眾中容易隨大流,常常放下個人的意見而隨聲附和以贏得別人的好感,需要追隨團體來維持自信,對權(quán)威是忠實的追隨者。一般狀況下,有較好地自制力,比較尊重禮俗,能堅持完成自己。

    計劃。

    的事情,少數(shù)狀況下,也可能會情緒失控或有所懈怠。通常所體驗到的緊張程度和大多數(shù)人差不多,一般都能持續(xù)情緒平和,在遇到重大挑戰(zhàn)或緊急狀況時,也可能比較緊張。

    (三)潛力。

    職業(yè)潛力測評只有兩項,即交往潛力測評和創(chuàng)造力測評。我的人際交往潛力很強,但創(chuàng)造性一般。

    (四)價值觀。

    職業(yè)價值觀測評顯示,我的職業(yè)價值觀傾向為幫忙貢獻,團隊融洽型。

    幫忙*貢獻型的人認(rèn)可的核心價值是自己的工作和知識能對他人和社會有所幫忙。例如:改善擁擠的交通狀況,透過新的產(chǎn)品來消除、緩解疾病等。這種類型的人富于同情心,關(guān)心他人,他們把他人的痛苦視為自己的痛苦,不愿干表面上嘩眾取寵的事,把默默地幫忙不幸的人視作無比快樂。他們總是為他人著想,把直接為大眾的幸福和利益盡一份力作為自己的追求。期望自己的付出對社會是有幫忙的,他人會因為自己的行為而受惠頗多。醫(yī)生、教師、警察等社會型工作很適合該類型的人。

    團隊*融洽型的人期望工作以團隊合作的方式進行,大多數(shù)同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作中有融洽的人際關(guān)系,相處在一齊感到愉快、自然,認(rèn)為這就是很有價值的事,是一種極大的滿足。該類型的人重視工作中人與人之間的關(guān)系,期望能建立良好的同事關(guān)系。愉快、協(xié)調(diào)的團隊協(xié)作是該類型的人所追求的,他們認(rèn)為友好、簡單、團結(jié)的群眾能讓他們更好的工作。科研人員、技術(shù)人員、培訓(xùn)師等需要良好團隊合作的工作比較適合該類型的人。

    (五)職業(yè)理想。

    職業(yè)類型:

    (六)自身的優(yōu)勢和不足。

    1.自身的優(yōu)勢。

    在規(guī)范、傳統(tǒng)、穩(wěn)定的環(huán)境下工作,能夠給他人帶給服務(wù)或幫忙。適合在職責(zé)清晰,有必須私人空間、人際關(guān)系和諧的氛圍中工作。要求細(xì)致、精確,能夠發(fā)揮你出色的觀察力和對細(xì)節(jié)的關(guān)注潛力。工作能夠讓你集中精力,關(guān)注一件事情或一個人,而不是平行開展多項工作。透過工作,你能夠得到同事和上級的認(rèn)可、欣賞和鼓勵。按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和規(guī)范開展工作,不要在事先沒有準(zhǔn)備的狀況下把你的工作展示給別人。務(wù)實、實事求是,追求具體和明確的事情,喜歡做實際的思考。善于單獨思考、收集和考察豐富的外在信息。不喜歡邏輯的思考和理論的應(yīng)用,擁有對細(xì)節(jié)很強的記憶力,諸如聲音的音色或面部表情。做事有很強的原則性,尊重約定,維護傳統(tǒng)。工作時嚴(yán)謹(jǐn)而有條理,愿意承擔(dān)職責(zé),你依據(jù)明晰的評估和收集的信息來做決定,充分發(fā)揮自己客觀的決定和敏銳的洞察力。

    2.自身的不足。

    你有高度的職責(zé)心,會陷入日常事務(wù)的細(xì)節(jié)中去,以至于沒完沒了的工作。每件事情你都會從頭做到尾,這總是讓你過度勞累,壓力很大時,你會過度緊張,甚至產(chǎn)生消極情緒。由于你的現(xiàn)實、細(xì)致,有時容易忽略事情的全局和發(fā)展變化趨勢,難以預(yù)見存在的可能性。推薦你周到思考解決問題的不同方法和可能性,需要增強對遠(yuǎn)景的關(guān)注。

    二、完善自我的方案。

    (一)針對分析所提出的適應(yīng)性對策。

    往往不喜歡那些需要精耕細(xì)作的常規(guī)性的日常工作,以及長期智力勞動和復(fù)雜思維的工作;富于冒險、喜歡競爭,比較適合那些需要膽略、冒風(fēng)險和承擔(dān)職責(zé)的工作;適合能夠展示自己的經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能,并實現(xiàn)機構(gòu)、政治、社會及經(jīng)濟目標(biāo)的工作;適合經(jīng)常和人打交道而不要求很高的動手操作潛力的工作。在職業(yè)發(fā)展過程中,能夠充分發(fā)揮自己在勸說、支配和言語方面的技能,以及自信、精力充沛、領(lǐng)導(dǎo)力強的優(yōu)勢;此外,應(yīng)盡量避免過于沖動的想法和行為,多注意日常工作和工作中的細(xì)節(jié)。

    (二)針對自身不足所提出的解決辦法。

    在職業(yè)發(fā)展過程中,這種職業(yè)傾向的人能夠充分發(fā)揮自己在勸說、支配和言語方面的技能,以及自信、精力充沛、領(lǐng)導(dǎo)力強的優(yōu)勢;此外,應(yīng)盡量避免過于沖動的想法和行為,多注意日常工作和工作中的細(xì)節(jié)。直接地表達(dá)自己,說出你此刻的感受。不要只顧低頭拉車,需要抬頭看路。調(diào)整節(jié)奏、放松自己、適當(dāng)松弛一下繃緊的弦。做長遠(yuǎn)思考,加強對全局和可能性的關(guān)注,避免陷入具體事物,而將方向忽略。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力。

    (三)如何檢驗效果與目標(biāo)修正。

    每月進行一次,要與自己的狀況相輔相成,隨時進行調(diào)整及修正,訂立階段小目標(biāo),更多的與外因和內(nèi)因相聯(lián)系。最終到達(dá)較好的效果。

    三、結(jié)束語。

    這一篇自我分析報告到那里就告一段落了。我想每個人透過寫這篇報告都再次了認(rèn)識了自己吧!其實這個對于自我的分析還是很必要的,不斷的完善自我才是美滿的人生!十分感謝老師這一個學(xué)期內(nèi)對我們的教導(dǎo)!

    管理者自我分析(熱門15篇)篇十一

    自我修練的工具太多了,我們選出了10個主要的修練工具。這10個工具中,我們把“時間管理”、“團隊精神”、“潛能開發(fā)”、“健康管理”排在前四位,前三個的重要性大家都明白,而對于健康管理,不必問別人,就問自己好了。切記:身體是革命的本錢!

    1.時間管理人生的每一件事情都跟時間有關(guān)。經(jīng)理人對時間管理這個工具在自己走向成功的歷程中,應(yīng)扮演什么角色是明白的。一談到時間管理,多數(shù)人都會想到:一是在工作上如何有效地利用時間。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議,比如寫工作計劃,用abcd列出每天要做的事的優(yōu)先次序然后遵照執(zhí)行;運用80∶20原則;提高工作效率等。二是在業(yè)余時如何有效地利用時間用于學(xué)習(xí)或工作。

    其實,這樣理解時間管理這個工具是錯誤的。你進行時間管理,應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域,而不僅是某一兩個領(lǐng)域。這8個領(lǐng)域是:健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。時間管理就是耕耘你自己。時間管理實際上是你把有效的時間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進行投資會收獲什么,你投資于健康就會在健康上收獲,你投資于人際關(guān)系,你就會在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應(yīng)該主要是與工作相關(guān),但你的時間分配還是必須涉及到八大領(lǐng)域,這才是對你最好的結(jié)果。

    比如在休息日,你也許該在家庭、健康、休閑上有更多的時間分配,而不是用于工作。關(guān)于如何在工作、學(xué)習(xí)這兩個領(lǐng)域上進行時間管理,你可以輕而易舉地找到非常有參照作用的原則和建議,你不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時間管理,你將會取得一定的成效。

    然而,經(jīng)理人在時間管理上的最大誤區(qū)是對時間管理目的性不清楚。時間是過去、現(xiàn)在、未來的一條連續(xù)線,構(gòu)成時間的要素是事件,時間管理的目的是對事件的控制。所以,你要有效地進行時間管理,你首先必須有一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo);其次是有一個價值觀和信念;第三是根據(jù)目標(biāo)制定你的長期計劃和短期計劃,然后分解為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃;第四是相應(yīng)的日結(jié)果、月結(jié)果、年結(jié)果,及各結(jié)果的反饋和計劃的修正。這個過程實際上是一個循環(huán),即pdca循環(huán)。你在進行時間管理時,要特別注意以下5點:時間管理與目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行有相輔相成的關(guān)系,時間管理與目標(biāo)管理是不可分的。你的工作、事業(yè)、生活等目標(biāo)中,每個小目標(biāo)的完成,會讓你清楚知道你與大目標(biāo)的遠(yuǎn)近,你的每日承諾是你的壓力和激勵,每日的行動承諾都必須結(jié)合你的目標(biāo)。

    在時間管理中,必須學(xué)會運用80∶20原則,要讓20%的投入產(chǎn)生80%的效益。從個人角度看,要把握一天中的20%的精典時間用于你的關(guān)鍵的思考和準(zhǔn)備,這你可以根據(jù)你的生活狀態(tài)、生物鐘來確定你的20%精典時間是哪個時候。

    特別推薦的是:每一天,你要強迫自己執(zhí)行或做對你未來有影響的事情。這6件事不包括基本的工作、基本的雜事,盡量都涉及到8個領(lǐng)域。時間管理是一種心態(tài),時間管理不能說安排事情妥當(dāng)或把事做好了就行,你應(yīng)該是更長遠(yuǎn)和更系統(tǒng)地考慮你的時間分配和使用效率。在工作和生活中要學(xué)會授權(quán)。要分析浪費時間的方面,學(xué)會珍惜時間。唯有計劃,才有效率和成功。評估時間管理是否有效,主要是看你的目標(biāo)達(dá)成的程度。時間管理最關(guān)鍵的要素是目標(biāo)設(shè)定和價值觀;時間管理的關(guān)鍵技巧是習(xí)慣,你運用時間管理工具變成習(xí)慣了,什么都變得有序了,有效了;時間管理最大的難題是習(xí)慣,一個人的習(xí)慣太難改了!人的生活不能像工廠,你可以在工作中幽默,也可以在生活中浪漫,時間管理絕不是讓你變得機械化。但人們在人性化工作、生活中,往往會迷失時間管理。這時關(guān)鍵是學(xué)會說“不”,對浪費時間的事情、不良習(xí)慣說“不”!

    2.團隊精神。

    瓊·r·卡扎巴赫與道格拉斯·k·史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人,他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而努力,達(dá)成目的,并固守相互間的責(zé)任。”

    在自然界里,螞蟻是隨處可見的,有時一窩螞蟻多達(dá)幾萬只,但每一個蟻窩只由一只蟻后(有時會多于一只)、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細(xì):如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖,同時受到工蟻的服侍;工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運糧、育幼等;而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代,兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護家園,大家各盡所長、團結(jié)合作、配合默契,共赴成功,所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運食”的故事,經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團隊合作的意義,因為它們這種群策群力和其高效率的團隊協(xié)作方法,是值得人類的反思與借鑒的。

    我們對于真正意義上的團隊精神,卻需要有一定的能力為基礎(chǔ),因為團隊的目的不是單純意義上的集結(jié),而是優(yōu)勢資源的整合與發(fā)展,一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點:要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。作為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人,要加強團隊精神:第一是要堅定信念,相信團隊合作的力量是制勝的不二法則;第二是要明白一個道理,市場經(jīng)濟越完善,靠個人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來越小。第三是要有“適當(dāng)?shù)姆诺妥约海侥芎<{百川”的胸懷。現(xiàn)實中,經(jīng)理人在團隊精神上的誤區(qū):個人英雄主義仍然存在;團隊精神與集體主義的概念相混淆。

    經(jīng)理人在團隊中多半扮演的leader的角色,與隊員之間可以傳遞的方式有很多,如溝通、互動等,具體方式體現(xiàn)在以下方面:與團隊成員一起構(gòu)筑團隊的愿景、目標(biāo)、運作規(guī)則、團隊文化,并培養(yǎng)共同價值觀,與團隊成員共同培養(yǎng)團隊的意識;用服務(wù)者、合牛津管理評論的心態(tài),幫助團隊成員完成他的個人目標(biāo),不要吝嗇自己的付出,做到主動付出、堅信因果。

    作為一個團隊領(lǐng)袖,“幫他即幫己”的意識非常重要。否定個人英雄,培養(yǎng)整體出色的團隊。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,必須牢記一個規(guī)則:我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,在團隊工作中,會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況,反過來看,自己本身受益其中,這是保證自己成功的最重要的因素之一。我們要善于判斷和區(qū)別對待,我們通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。比賽就是如何有效地配置最好的運動員,誰能最合理地配置運動員,誰就會成功。這一點對于商業(yè)來說沒有任何不同,成功的團隊來自于區(qū)別對待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。

    3.潛能開發(fā)。

    在美國,潛能開發(fā)正在風(fēng)靡于各大企業(yè)。潛意識可以產(chǎn)生三萬倍的力量!美國著名心理學(xué)家博恩·崔西如此說。這意味著只有把潛意識的力量開發(fā)出來,我們才能獲得巨大成功。潛能開發(fā)的本質(zhì)是腦力開發(fā)。它也稱“第五層次開發(fā)”。人的第一層次開發(fā)是“知識更新”;第二層次開發(fā)是“技能開拓”;第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”;第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”。個人的成功是潛能開發(fā)的過程。經(jīng)理人進行潛能開發(fā)應(yīng)是全方位的,因為你現(xiàn)在既有的能量只是總能量一小塊,而更大的一塊則在水底,你無法看到,水面下面的那一塊正是人類的奧秘之所在。潛能開發(fā)就如解決你各種問題的一把鑰匙,它的開發(fā)方法是心理修練。潛能開發(fā)有幾種技巧:設(shè)立目標(biāo),并且使目標(biāo)視覺化,我們把目標(biāo)放在板子上叫夢想板!自我正面暗示,排除負(fù)面暗示,正面暗示能使你充滿自信。光明思維,即思考問題要看到事物光明面,積極的心態(tài)很重要。綜合情緒,情緒與智力正如鳥之兩翼,車之兩輪,可以幫你走向成功的彼岸。放松自己,使心靈松弛下來。潛能開發(fā)的誤區(qū),一是沒有認(rèn)識到自己有潛能;二是只把著眼點放在某些具體技能上,沒有注意到一個人需要均衡發(fā)展;三是潛能開發(fā)跟做事是另一回事,不要每天只是潛能開發(fā)不做事。最好方法是,做事情的時候不要忘記潛能開發(fā)。

    4.健康管理。

    今天,人們迫切地需要尋找一個在科技不斷發(fā)展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰(zhàn)人類的同時,工作和生活將被賦予的新意義,以及它所帶來的管理思想的變化。環(huán)保,和諧和健康的生活和工作已經(jīng)必然地成為社會主流意識和價值觀。健康管理對于經(jīng)理人來講,無論是對個人的行為指導(dǎo),或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。狹義的健康管理僅指在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的針對個體或群體的身心健康的管理。

    廣義的健康管理是建立在生理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的研究基礎(chǔ)上的對個體和組織發(fā)展完善狀態(tài)的研究和實踐。對個體的關(guān)注要素:行為,營養(yǎng),關(guān)系,環(huán)境,心理等。對組織的關(guān)注要素:行為,關(guān)系,環(huán)境,個體健康能力,效率等。健康管理工具的流程:認(rèn)知——評估——策略——實施個人操作上,健康管理可以分解為:專家咨詢,評估和分析,糾正和提高。經(jīng)理人對健康管理還存在不少誤區(qū):偏見:對健康問題不夠重視,認(rèn)為健康問題是醫(yī)院關(guān)注的問題,不知道身心與環(huán)境的微妙關(guān)系隨時影響著他的工作和生活,更無法接受組織健康管理的概念。

    片面:只是從報刊雜志,甚至道聽途說得來的一些健康指南就確信無疑。無論是在營養(yǎng),運動和關(guān)系調(diào)整方面都是心血來潮,追隨時尚而不對自己全面認(rèn)識和分析。偏離:在身體,心理和環(huán)境三者的關(guān)系上只注重一個或兩個方面,而沒有有機的統(tǒng)一這個關(guān)系,這就必然導(dǎo)致行為的偏離。忽視:經(jīng)常見到對健康管理問題視而不見的現(xiàn)象。越是工作壓力大就越不顧及健康問題,而壓力造成各種問題進一步惡化,陷入惡性循環(huán)。

    5.學(xué)習(xí)力。

    學(xué)習(xí)的重要性不言而喻,“一次性學(xué)習(xí)時代”已告終結(jié),學(xué)歷教育已被終身學(xué)習(xí)所取代。更重要的是,越來越多的人認(rèn)識到,一個企業(yè)僅僅經(jīng)理人個人肯學(xué)習(xí)還是無法形成競爭力的。只有當(dāng)整個組織具有很強的學(xué)習(xí)力時,企業(yè)才能非常的輝煌。這是學(xué)習(xí)型組織的興起的根本。學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。“未來屬于那些熱愛生活、樂于創(chuàng)造和通過向他人學(xué)習(xí)來增強自己聰明才智的人。”亨利·德特丁爵士(sirhenrideterding)所說的這句話完全適用于21世紀(jì)那些開明的經(jīng)理。以下是6種終生學(xué)習(xí)的實踐方法:自覺學(xué)習(xí):反省檢討自己的心結(jié)在哪里,盲點是什么、有哪些瓶頸需要突破是自我精進的關(guān)鍵途徑。流通學(xué)習(xí):與人分享越多,自己將會擁有越多。快樂學(xué)習(xí):終生學(xué)習(xí)就要快樂學(xué)習(xí),開放心胸并建立正確的思維模式,透過學(xué)習(xí)讓自己完成心理準(zhǔn)備,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及挫折。改造學(xué)習(xí):自我改造,通過學(xué)習(xí)向創(chuàng)造價值和降低成本努力,這種改造的效果往往是巨大的。國際學(xué)習(xí):面對無國界管理的時代,不論是商品、技術(shù)、金錢、資訊、人才等,皆跨越國界流通。因此,身為現(xiàn)代經(jīng)理人,學(xué)習(xí)的空間也應(yīng)向國際化擴展,開創(chuàng)全球化學(xué)習(xí)生涯。自主學(xué)習(xí):每個人有自己和生活規(guī)劃時,更要自主地選擇學(xué)習(xí)項目安排自主學(xué)習(xí)計劃,以迎接各種挑戰(zhàn)。

    6.情商管理。

    你有很高的智商(iq,intelligencequotient),但并不表示你就有高的情商(eq,emotionalquotient),人生的成就至多只有20%歸于智商,而80%歸于情商。自哈佛大學(xué)推出了情商教育概念后,越來越多的經(jīng)理人開始學(xué)習(xí)情商管理。美國專家danielgoleman寫了《情商管理》一書,他對121家企業(yè)中181個不同職位的能力標(biāo)準(zhǔn)進行研究時,發(fā)現(xiàn)其中67%(即2/3)的工作必備能力是“情商能力”,比如個人的自控能力、專注力、值得信任、為他人著想以及處事能力等。他的研究確定了溝通能力、團隊合作能力及生活管理能力的重要性。情商管理主要包括以下內(nèi)容:認(rèn)識自身的情緒。善管理情緒。我激勵。認(rèn)知他人的情緒。人際關(guān)系的管理,即管理他人情緒。情商管理做好的經(jīng)理,可以有一些具體的表現(xiàn),比如擁有健康的人格魅力;喜歡自己;相信自己能成功,相信有屬于自己的天空;能讓自己愉快的心情成長;能有效控制生活;有克己自律的習(xí)慣等等。

    7.授權(quán)。

    有效的授權(quán)是管理者的一項基本職責(zé)。通俗地說授權(quán)是把部分工作交由別人做的管理過程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作,達(dá)到預(yù)期的效果。同時你自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。授權(quán)行為由三要素組成:工作之指派;權(quán)力之授予;責(zé)任之創(chuàng)造。一個經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源于職務(wù)權(quán)力或法定權(quán)力、強制權(quán)、獎罰權(quán)、專門知識權(quán)等,他的全部權(quán)力主要由四項權(quán)力構(gòu)成:全部權(quán)力(tp)=領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(lp)+下級權(quán)力(sp)+工作設(shè)計權(quán)力(wdp)+額外權(quán)力(ep)如何授權(quán)?即把各項工作按重要性、緊急性來分類,一、重要且緊急的;二、是重要但不緊急的;三、是不重要但緊急的;四、是不重要也不緊急的。根據(jù)以上分類,當(dāng)進行授權(quán)時要優(yōu)先考慮把第四類工作授權(quán)出去,接著是第三類,第二類,第一類。授權(quán)是發(fā)揮管理才能的一種有力手段,上層主管之授權(quán)范圍占其份內(nèi)工作的60%-85%,中層主管占50%-70%,下層主管占35-55%。以下8個簡單的標(biāo)準(zhǔn)能讓你大致了解你進行授權(quán)的效果:當(dāng)你不在場,下屬繼續(xù)推動例行性工作;你不感到日常工作占用太多時間;遭遇緊急事件,整個部門不出現(xiàn)手足無措之現(xiàn)象;下屬不等待你示意“開動”就能著手工作;部門團結(jié);工作按原定計劃進行;下屬不光執(zhí)行你的命令,還有工作熱忱;下屬經(jīng)常提供建議和意見。

    8.pdcar。

    pdcar屬于舶來品plan計劃,doit立即實施,checkit實施中檢驗,actionagain吸取教訓(xùn)后再次行動,record繼續(xù)備案供以后借鑒。翻譯過來又十分熟悉,只是把中國的一些傳統(tǒng)理論變形整理,系統(tǒng)化一個自我修煉工具。職場的廝殺成敗的背景因素眾多,經(jīng)理人的個人性格,素養(yǎng),經(jīng)驗以及其他人格特性決定性作用,為每個級別的經(jīng)理人所矚目。除了先天的養(yǎng)成和特別培訓(xùn),pdcar工具最適用于在做事中學(xué)做事,來培養(yǎng)“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”習(xí)慣。這兩個習(xí)慣被西方管理界譽為“掌握其中之一,你就能成為500萬(美金)富翁”。plan,經(jīng)理人每個行為都應(yīng)該理性的,從一個小項目到自己創(chuàng)業(yè),離開了計劃,得到的只是盲目和失敗,這也是企劃案在現(xiàn)代管理中風(fēng)行的原因;doit,這點很重要,現(xiàn)代社會最忌優(yōu)柔寡斷,在機遇面前躊躇。行動弱者的缺點在于彷徨中喪失千載難逢的機遇;checkit,任何思維計劃的合理性都要放在實踐中檢驗調(diào)整,糾正方向。正確的,更大投入,將事業(yè)進行到底。有瑕疵的,查漏補缺,在危機中循序漸進。背拗的,就地停車,不犯戰(zhàn)略性的錯誤,將損失減小到最低點;actionagain,汲取以往的經(jīng)驗或教訓(xùn),不被挫折打敗,再次行為,為每個成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)和經(jīng)歷。再次action的勇氣是成功之母;record,將案例備案,惠及自身和團隊中的后來者。所以pdcar幾乎時時可以應(yīng)用,事事可以操作,而且講求效率無須特殊時間和精力付出,無論是對freshman還是senior都是基本必須的工具,所以其生命力貫穿古今,風(fēng)靡東西方的管理界和思想界。

    9.效率與快速反應(yīng)。

    即使是像跨國公司那樣的龐然大物,經(jīng)理人個人的作用也舉足輕重。能否在日理萬機中張弛有度,看效率;能否在大敵壓境時保證企業(yè)的利基,看快速反應(yīng)。在“個性”被無限放大的未來社會里,能否具有在轉(zhuǎn)瞬即逝中把握商機的快速反應(yīng)?能否具有在日常經(jīng)營中保證優(yōu)質(zhì)高效?是經(jīng)理人能否成功的首要素質(zhì)。經(jīng)理人應(yīng)該在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起,講求效率,做事干練,眼力好,出手快。“從一開始就作對”,也就是不返工,不重復(fù)勞動,這是強調(diào)品質(zhì)管理的德國人的成功經(jīng)驗。“倒流程”,是豐田的發(fā)明,不積壓,不浪費,也就是高效率的產(chǎn)生。說到經(jīng)理人個人,張瑞敏創(chuàng)造了“5e法”并成為海爾文化的精髓。一個渴望成功的經(jīng)理人,只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”,一旦需要做出快速反應(yīng)時才能舉一反三,游刃有余,頗顯大將風(fēng)度。過去的和一般的經(jīng)理人,其反應(yīng)帶有條件反射即“刺激”才“反應(yīng)”的動物性,體現(xiàn)的是農(nóng)耕時代和工業(yè)文明的惰性。而在轉(zhuǎn)軌時期,因為不能處理好自己與環(huán)境的關(guān)系,特別是不能首先提高份內(nèi)工作的效率,便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”

    最后形成“大企業(yè)病”,在久治不愈中消磨了意志,扼殺了創(chuàng)造,變得世故圓滑,變成小人和市儈。在自己都不認(rèn)得自己中走向人生的“低谷”。未來社會要求經(jīng)理人,要以戰(zhàn)略目光審時度勢,在凝縮、模糊和被壓扁的發(fā)展中找好自己的方位。要以高昂的情緒和熱情保持在“戰(zhàn)術(shù)”上的逢戰(zhàn)必贏。調(diào)節(jié)好心態(tài),在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。加強修養(yǎng),特別是要堅持做“頭腦體操”,使大腦總是處在靈感迸發(fā)的狀態(tài)。

    10.習(xí)慣管理。

    習(xí)慣是一種恒常而無意識的行為傾向,反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生,是心理或個性中的一種固定的傾向。成功與失敗,都源于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖·希爾說:我們每個人都受到習(xí)慣的束縛,習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的,因此,只要能夠掌握思想,養(yǎng)成正確的習(xí)慣,我們就可以掌握自己的命運,而且每個人都可以做到。許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會變成習(xí)慣,人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對習(xí)慣進行管理,簡單地說就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣,關(guān)鍵是明確什么是好習(xí)慣。習(xí)慣有些是具體的,有些則是模糊的,但一些好習(xí)慣是可以描述出來的:工作有計劃性,分清事務(wù)的輕重緩急;以工作和生活為樂;面對自己的缺憾,利用它來激勵自己和困難作斗爭;做事追求高效;強調(diào)時間管理,決不拖延強調(diào)與同伴協(xié)作,講求雙贏;強調(diào)授權(quán)并信任;時常思考;工作或生活都有激情和熱情;等等以上是一些好習(xí)慣,你可以學(xué)習(xí)去建立,如果你已經(jīng)有了這個習(xí)慣,你可以去鞏固。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇十二

    組織中任何團隊的生命周期都不如銷售團隊的生命周期看得清晰了然,企業(yè)無論是處于初創(chuàng)期、成長期還是成熟期,位于企業(yè)第一線的銷售團隊始終在馬不停蹄地完成以業(yè)績或者項目為單元的一個又一個業(yè)務(wù)周期。在每個業(yè)務(wù)周期尾聲之時,只顧埋頭走路的團隊成員就要開始抬頭看路了,只顧帶頭向前沖的銷售經(jīng)理此刻也要回過頭看看自己的兵。對于不管是老練的銷售經(jīng)理還是新手銷售經(jīng)理,如何帶領(lǐng)團隊來個漂亮的軟著陸,做好承上啟下是此刻最重要的課題。

    扶上一程:幫著骨干成員找“下家”

    不管你怎樣想,銷售經(jīng)理除了完成業(yè)績目標(biāo)外,最重要的任務(wù)莫過于帶領(lǐng)出一個隊伍,甚至是復(fù)制出一個隊伍。雖然銷售經(jīng)理每個業(yè)務(wù)周期中最直接的目標(biāo)是銷售業(yè)績,但是從企業(yè)層面來講,銷售經(jīng)理培養(yǎng)出一只只銷售團隊是最重要的任務(wù),因為只有眾多出色的銷售團隊才能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)樽詈罂梢姷默F(xiàn)實。

    其實,很多銷售經(jīng)理對歷練出的骨干成員倍加珍惜,骨干成員的獲得是一種運氣,也是銷售經(jīng)理輔導(dǎo)培養(yǎng)的付出。而這些骨干成員基于自我價值的導(dǎo)向,個人能力的匹配與提升,往往有很強的成就導(dǎo)向,這種導(dǎo)向在現(xiàn)有的團隊邊界上已經(jīng)不容易得到滿足。因此,銷售經(jīng)理這個時候就要幫著他們找“下家”。

    最為直接入選的“下家”就是新設(shè)銷售及相關(guān)組織部門,這些部門可以是橫向的也可以是縱向的。橫向是指根據(jù)公司發(fā)展情況,需要增設(shè)并行的銷售業(yè)務(wù)組織機構(gòu),由此原有銷售團隊中輸出的團隊骨干就成了新設(shè)并行機構(gòu)最佳人選。縱向同樣是依據(jù)公司的發(fā)展策略,在原有的銷售業(yè)務(wù)組織機構(gòu)基礎(chǔ)上進行深度布局,如建立多層次的銷售體系,銷售體系各層次需要有相應(yīng)的組織構(gòu)成,而這些銷售團隊中輸出的團隊骨干也成了這些機構(gòu)的不二人選。

    這種以增設(shè)組織部門的方式用來吸納并培養(yǎng)骨干人員是相對最快捷的方式,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,不需要以增設(shè)更多的銷售或相關(guān)業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)的發(fā)展策略,這個時候的對這些骨干成員可以采用輪崗和掛職。

    輪崗本質(zhì)上是為骨干成員提供更多的學(xué)習(xí)與成長機會,雖然不如到新增設(shè)部門任職跟能帶來更為直接的職位提升,但在責(zé)任履行方面同樣會帶給參與人員鍛煉與成就感。當(dāng)然,是否采取輪崗的方式也要根據(jù)輪崗職位的相關(guān)性以及輪崗結(jié)果的預(yù)期評估來采用。

    掛職應(yīng)該說是為骨干成員提供的一個備選方案,掛職在責(zé)任上的承擔(dān)效果較輪崗低很多,因此其可掛職的可選崗位空間就比較大,對業(yè)務(wù)的相關(guān)性要求沒有那么嚴(yán)格。掛職是個臨時性的考慮,是作為后續(xù)組織調(diào)整的人才緩沖。在銷售團隊這些骨干成員的輸出時綜合企業(yè)整體情況來考慮。

    幫著骨干成員找下家,是組織在運作過程中對源源不斷人才的需求以及組織中員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的落地。雖然一些銷售經(jīng)理會對骨干進行“惜售”,但企業(yè)終究是組織要求與個人追求的匹配,骨干之所以愿意“被惜售”,說明其個體價值與組織價值處于匹配平衡之中。因此,在銷售經(jīng)理進行骨干人員的組織輸出時不可一概而論,所有的根本與原則都有服從企業(yè)的戰(zhàn)略,符合個人的自我價值。

    知人善任:幫著團隊成員重定位

    在對銷售團隊成員的認(rèn)識過程中,整個銷售業(yè)務(wù)周期就像一個考場,而銷售經(jīng)理就是考官,所有團隊成員的表現(xiàn)盡收眼底。有表現(xiàn)出色的,就是表現(xiàn)不盡如意的。上述對表現(xiàn)出色的骨干成員考慮完成后,就是對其它成員的考慮。盡管我們提倡沒有不合適的人,只有用不好的人,但銷售經(jīng)理在業(yè)務(wù)周期結(jié)束之時必須對原有團隊表現(xiàn)不適合的人給出明確答案。

    對于能力或者態(tài)度不足的銷售成員,可以通過與成員進行下一步發(fā)展探討,解釋并發(fā)現(xiàn)能力或者態(tài)度不足的根結(jié),找到團隊組織可以解決的方案,進行有針對性提升的組合式調(diào)整,幫助這類成員調(diào)整到團隊中最為合適的位置,提高其在團隊中的價值,并在下一個周期內(nèi)給以更多的關(guān)注與輔導(dǎo)。而對于能力或者態(tài)度都不足的銷售成員,本著對個體及組織負(fù)責(zé)任的態(tài)度,銷售經(jīng)理對這類人員要給以明確的評估,幫助他們找到自身適合的崗位或組織。

    雖然我們一直在討論銷售團隊的成員,但我們不能忽視銷售業(yè)務(wù)的運營與管理,有些時候也許是業(yè)務(wù)流程設(shè)置問題導(dǎo)致了團隊成員的表現(xiàn)不佳,也可能是崗位職責(zé)劃分不清帶來了職責(zé)交叉,由此表現(xiàn)出的扯皮不負(fù)責(zé)任的態(tài)度等等。那么此刻對于銷售經(jīng)理來講,在這樣的時點與團隊成員的對話,也是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及團隊管理問題的好時機,并進一步系統(tǒng)思考,全局規(guī)劃,將團隊成員放入最為適宜的位置,發(fā)揮他們的價值。

    新貌新顏:重塑團隊

    雖然在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,銷售經(jīng)理應(yīng)該像伯樂一樣,發(fā)現(xiàn)人才,像導(dǎo)師一樣,培養(yǎng)人才。現(xiàn)在則要像建筑師一樣,構(gòu)筑新的團隊。

    原有成員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后,銷售經(jīng)理眼下的緊要任務(wù)就該重新“搭班子”,不管原有的骨干成員是以并行橫向的方式,還是以深入縱向的方式構(gòu)建在新的銷售團隊中。是去輪崗了還是掛職了。且對原有的其它團隊成員有了進一步的了解和認(rèn)識,此刻這個變化后的銷售團隊經(jīng)理,最緊要的任務(wù)就是根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容組建部門結(jié)構(gòu),設(shè)置相應(yīng)的崗位,并進行人崗匹配。

    重塑團隊既是銷售業(yè)務(wù)周期的結(jié)束也是新的周期的開始,銷售經(jīng)理將開始新一輪的業(yè)績實現(xiàn)過程中,并在不遠(yuǎn)的將來再一次地在業(yè)務(wù)周期尾聲時對組織輸送人才、復(fù)制團隊、團隊調(diào)整。即便此刻的銷售經(jīng)理,是后續(xù)的銷售總監(jiān),乃至總經(jīng)理。此銷售經(jīng)理非彼銷售經(jīng)理,但銷售經(jīng)理的責(zé)任與使命不變:即搭團隊、創(chuàng)業(yè)績和養(yǎng)人才。

    以上我們對企業(yè)的前提假設(shè)都是業(yè)務(wù)的不斷增長與擴張,即便是企業(yè)處于衰退期,我們也認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)開始在戰(zhàn)略上進入新的業(yè)務(wù),銷售團隊始終都是處于完成一個有一個業(yè)務(wù)周期之中。

    銷售團隊在組織中的戰(zhàn)斗性、緊迫性、活躍性,決定了其團隊帶頭人對成員更多的關(guān)注,其團隊管理在業(yè)務(wù)各個周期的重點有所不同。在經(jīng)濟發(fā)展中,市場化越來越強,競爭越來越激烈,企業(yè)一線永遠(yuǎn)都是企業(yè)的邊界線,銷售經(jīng)理永遠(yuǎn)都是企業(yè)開拓、競爭防御的排頭兵,構(gòu)筑堅實無縫的`城墻是每一任銷售經(jīng)理的使命及職責(zé)所在,在每一次銷售業(yè)務(wù)周期結(jié)束之時,不是抽磚挖縫,而是要更為小心地添磚制瓦,企業(yè)也就因每一位銷售經(jīng)理而更夯實。

    隨著越來越多的企業(yè)意識到,粗放式的野蠻生長已經(jīng)成為歷史,自己必須通過管理來贏得競爭優(yōu)勢的時候,一支優(yōu)秀的管理者隊伍就成為企業(yè)的核心競爭力來源。對企業(yè)而言,如何才能更有效地塑造一支優(yōu)秀的管理者隊伍?對...

    成為管理者意味著什么?意味著除了管理好自己之外,你還要管理好別人。你要學(xué)會給他人設(shè)定目標(biāo),并且激勵別人去努力工作。然而,只有你自己的內(nèi)心足夠強大有力,你才會真正為別人傳遞激勵的能量和動力。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇十三

    1、內(nèi)部環(huán)境分析:

    strengths(優(yōu)勢):

    生活態(tài)度比較積極,善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面待人真誠,放得開,并樂于與人交往和溝通,善于開導(dǎo)別人喜歡思考問題,有一定的分析能力,并有尋根究底的興趣,一定要將事情想清楚。

    有責(zé)任心、愛心,并且喜歡做相關(guān)的工作。

    心思細(xì)膩,考慮問題比較細(xì)致。

    邏輯性和條理性較好,有一定的書面表達(dá)能力。

    愛好:喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境,能自己控制、安排的工作,跟人打交道的工作。

    weaks(劣勢):

    競爭意識不強,對環(huán)境資源的利用不夠主動,也就是與環(huán)境的交互能力不夠。

    口頭表達(dá)有時過于細(xì)節(jié)化,不夠簡潔。

    保守,冒險精神不夠,沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo),并且創(chuàng)新能力有待提高。

    不喜歡:機械行重復(fù)的工作,也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂,不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。

    2、外部環(huán)境分析:opportunities(機會):

    就專業(yè)方面來說,現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代,

    各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海,對很多人來說,海量的信息只會讓他們感到無所適從,而這也專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

    身邊很多優(yōu)秀的同學(xué),有很多向他們學(xué)習(xí)的機會,并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

    threats(劣勢):

    國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn),對個人素質(zhì)要求也就更高了,對于英語來說,就不能只滿足與聽、寫,表達(dá)能力也至關(guān)重要。

    時候并不是用人單位用人高峰期,就業(yè)的機會不是很多。

    優(yōu)秀的人很多,而機會不一定是均等的,這時就不單單是知識的比拼,更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。

    如果是要從事教育業(yè),就要考慮繼續(xù)深造的必要;但是,就個人而言。

    首先,需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會,對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

    再者,加強適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),提高英語口語表達(dá)能力。另外,突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要,所謂好酒還怕巷子深,只有專業(yè)技能不行,還要能夠積極地展示自己。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇十四

    在忙碌而有序的教育教學(xué)活動中,我從事教育工作已將近八個年頭。在教學(xué)活動中,我認(rèn)真反思,深刻認(rèn)識到教師素質(zhì)對教育質(zhì)量的提高有著重要的作用。回顧八年的工作、學(xué)習(xí),自我剖析,繼續(xù)提高自我的教育教學(xué)能力。

    本人高度自覺,長期堅持政治學(xué)習(xí),寫讀書筆記,努力提高自身的思想政治素質(zhì),學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,按照各種法律法規(guī)嚴(yán)格要求自己,遵守社會公德,實踐社會主義榮辱觀,忠誠人民的教育事業(yè),為人師表。

    1.我認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)、教育名著、教育雜志等,及時撰寫業(yè)務(wù)筆記、讀后感、教育隨筆等等。

    2.力求備好每一節(jié)科學(xué)課和綜合實踐課,努力從整體上優(yōu)化課堂的教學(xué),提高課堂教學(xué)的效益,盡量從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)積極性著手,運用自己的教育機智,組織語言調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

    3.在平時多向有經(jīng)驗的老教師請教,多聽課,多學(xué)習(xí)有益于提高自身教學(xué)水平的教學(xué)經(jīng)驗,并將自己的經(jīng)驗及時記入《宋芝君的教育博客》中。

    4.我不斷擴充自己的知識面,訂閱了各種書籍,努力提高文學(xué)素養(yǎng),提高教育教學(xué)理論的知識,邊讀書邊積累,為提高教育教學(xué)能力不斷努力。

    5.擔(dān)任班主任期間,我用心、用情做好工作,學(xué)生在各項比賽中獲得一等獎;擔(dān)任非班主任工作,組織學(xué)生的活動中也在市賽、省賽中獲獎。

    1.理論知識并不單一,只學(xué)習(xí)一位教育者的觀點是不夠的。蘇霍姆林斯基、福祿培爾、杜威、愛彌兒、魏書生、霍懋征、李吉林等等的理論都有必要去讀,這樣才能有深刻的認(rèn)識,才能演化為具體的做法。

    2.工作的經(jīng)驗還不夠豐富,這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教,同時也要注意這方面的積累。博客關(guān)注的內(nèi)容可以繼續(xù)多樣化。

    3.工作上膽子不夠大,有瞻前顧后的思想,惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重,工作反而做不好。這需要我解放思想,放下包袱,本著只要立足點站穩(wěn),基本點站牢的原則,大膽、細(xì)致地開展本職工作。

    1.多向教育雜志投稿,促進自己整理以往的教育教學(xué)隨筆。

    2.積極參加區(qū)里組織的公開課比賽,積累經(jīng)驗,感受教育的另一方天空。

    3.積極參加學(xué)校組織的各項比賽活動,提高自身能力。

    這次教師的自我剖析活動,更為深刻的自我反思,希望能在今后的工作中“百尺竿頭,更進一步”。

    管理者自我分析(熱門15篇)篇十五

    組織中任何團隊的生命周期都不如銷售團隊的生命周期看得清晰了然,企業(yè)無論是處于初創(chuàng)期、成長期還是成熟期,位于企業(yè)第一線的銷售團隊始終在馬不停蹄地完成以業(yè)績或者項目為單元的一個又一個業(yè)務(wù)周期。在每個業(yè)務(wù)周期尾聲之時,只顧埋頭走路的團隊成員就要開始抬頭看路了,只顧帶頭向前沖的銷售經(jīng)理此刻也要回過頭看看自己的兵。對于不管是老練的銷售經(jīng)理還是新手銷售經(jīng)理,如何帶領(lǐng)團隊來個漂亮的軟著陸,做好承上啟下是此刻最重要的課題。

    扶上一程:幫著骨干成員找“下家”

    不管你怎樣想,銷售經(jīng)理除了完成業(yè)績目標(biāo)外,最重要的任務(wù)莫過于帶領(lǐng)出一個隊伍,甚至是復(fù)制出一個隊伍。雖然銷售經(jīng)理每個業(yè)務(wù)周期中最直接的目標(biāo)是銷售業(yè)績,但是從企業(yè)層面來講,銷售經(jīng)理培養(yǎng)出一只只銷售團隊是最重要的任務(wù),因為只有眾多出色的銷售團隊才能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)樽詈罂梢姷默F(xiàn)實。

    其實,很多銷售經(jīng)理對歷練出的骨干成員倍加珍惜,骨干成員的獲得是一種運氣,也是銷售經(jīng)理輔導(dǎo)培養(yǎng)的付出。而這些骨干成員基于自我價值的導(dǎo)向,個人能力的匹配與提升,往往有很強的成就導(dǎo)向,這種導(dǎo)向在現(xiàn)有的團隊邊界上已經(jīng)不容易得到滿足。因此,銷售經(jīng)理這個時候就要幫著他們找“下家”。

    最為直接入選的“下家”就是新設(shè)銷售及相關(guān)組織部門,這些部門可以是橫向的也可以是縱向的。橫向是指根據(jù)公司發(fā)展情況,需要增設(shè)并行的銷售業(yè)務(wù)組織機構(gòu),由此原有銷售團隊中輸出的團隊骨干就成了新設(shè)并行機構(gòu)最佳人選。縱向同樣是依據(jù)公司的發(fā)展策略,在原有的銷售業(yè)務(wù)組織機構(gòu)基礎(chǔ)上進行深度布局,如建立多層次的銷售體系,銷售體系各層次需要有相應(yīng)的組織構(gòu)成,而這些銷售團隊中輸出的團隊骨干也成了這些機構(gòu)的不二人選。

    這種以增設(shè)組織部門的方式用來吸納并培養(yǎng)骨干人員是相對最快捷的方式,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,不需要以增設(shè)更多的銷售或相關(guān)業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)的發(fā)展策略,這個時候的對這些骨干成員可以采用輪崗和掛職。

    輪崗本質(zhì)上是為骨干成員提供更多的學(xué)習(xí)與成長機會,雖然不如到新增設(shè)部門任職跟能帶來更為直接的職位提升,但在責(zé)任履行方面同樣會帶給參與人員鍛煉與成就感。當(dāng)然,是否采取輪崗的方式也要根據(jù)輪崗職位的相關(guān)性以及輪崗結(jié)果的預(yù)期評估來采用。

    掛職應(yīng)該說是為骨干成員提供的一個備選方案,掛職在責(zé)任上的承擔(dān)效果較輪崗低很多,因此其可掛職的可選崗位空間就比較大,對業(yè)務(wù)的相關(guān)性要求沒有那么嚴(yán)格。掛職是個臨時性的考慮,是作為后續(xù)組織調(diào)整的人才緩沖。在銷售團隊這些骨干成員的輸出時綜合企業(yè)整體情況來考慮。

    幫著骨干成員找下家,是組織在運作過程中對源源不斷人才的需求以及組織中員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的落地。雖然一些銷售經(jīng)理會對骨干進行“惜售”,但企業(yè)終究是組織要求與個人追求的匹配,骨干之所以愿意“被惜售”,說明其個體價值與組織價值處于匹配平衡之中。因此,在銷售經(jīng)理進行骨干人員的組織輸出時不可一概而論,所有的根本與原則都有服從企業(yè)的戰(zhàn)略,符合個人的自我價值。

    知人善任:幫著團隊成員重定位

    在對銷售團隊成員的認(rèn)識過程中,整個銷售業(yè)務(wù)周期就像一個考場,而銷售經(jīng)理就是考官,所有團隊成員的表現(xiàn)盡收眼底。有表現(xiàn)出色的,就是表現(xiàn)不盡如意的。上述對表現(xiàn)出色的骨干成員考慮完成后,就是對其它成員的考慮。盡管我們提倡沒有不合適的人,只有用不好的人,但銷售經(jīng)理在業(yè)務(wù)周期結(jié)束之時必須對原有團隊表現(xiàn)不適合的人給出明確答案。

    對于能力或者態(tài)度不足的銷售成員,可以通過與成員進行下一步發(fā)展探討,解釋并發(fā)現(xiàn)能力或者態(tài)度不足的根結(jié),找到團隊組織可以解決的方案,進行有針對性提升的組合式調(diào)整,幫助這類成員調(diào)整到團隊中最為合適的位置,提高其在團隊中的價值,并在下一個周期內(nèi)給以更多的關(guān)注與輔導(dǎo)。而對于能力或者態(tài)度都不足的銷售成員,本著對個體及組織負(fù)責(zé)任的態(tài)度,銷售經(jīng)理對這類人員要給以明確的評估,幫助他們找到自身適合的崗位或組織。

    雖然我們一直在討論銷售團隊的成員,但我們不能忽視銷售業(yè)務(wù)的運營與管理,有些時候也許是業(yè)務(wù)流程設(shè)置問題導(dǎo)致了團隊成員的表現(xiàn)不佳,也可能是崗位職責(zé)劃分不清帶來了職責(zé)交叉,由此表現(xiàn)出的扯皮不負(fù)責(zé)任的態(tài)度等等。那么此刻對于銷售經(jīng)理來講,在這樣的時點與團隊成員的對話,也是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及團隊管理問題的'好時機,并進一步系統(tǒng)思考,全局規(guī)劃,將團隊成員放入最為適宜的位置,發(fā)揮他們的價值。

    新貌新顏:重塑團隊

    雖然在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,銷售經(jīng)理應(yīng)該像伯樂一樣,發(fā)現(xiàn)人才,像導(dǎo)師一樣,培養(yǎng)人才。現(xiàn)在則要像建筑師一樣,構(gòu)筑新的團隊。

    原有成員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后,銷售經(jīng)理眼下的緊要任務(wù)就該重新“搭班子”,不管原有的骨干成員是以并行橫向的方式,還是以深入縱向的方式構(gòu)建在新的銷售團隊中。是去輪崗了還是掛職了。且對原有的其它團隊成員有了進一步的了解和認(rèn)識,此刻這個變化后的銷售團隊經(jīng)理,最緊要的任務(wù)就是根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容組建部門結(jié)構(gòu),設(shè)置相應(yīng)的崗位,并進行人崗匹配。

    重塑團隊既是銷售業(yè)務(wù)周期的結(jié)束也是新的周期的開始,銷售經(jīng)理將開始新一輪的業(yè)績實現(xiàn)過程中,并在不遠(yuǎn)的將來再一次地在業(yè)務(wù)周期尾聲時對組織輸送人才、復(fù)制團隊、團隊調(diào)整。即便此刻的銷售經(jīng)理,是后續(xù)的銷售總監(jiān),乃至總經(jīng)理。此銷售經(jīng)理非彼銷售經(jīng)理,但銷售經(jīng)理的責(zé)任與使命不變:即搭團隊、創(chuàng)業(yè)績和養(yǎng)人才。

    以上我們對企業(yè)的前提假設(shè)都是業(yè)務(wù)的不斷增長與擴張,即便是企業(yè)處于衰退期,我們也認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)開始在戰(zhàn)略上進入新的業(yè)務(wù),銷售團隊始終都是處于完成一個有一個業(yè)務(wù)周期之中。

    銷售團隊在組織中的戰(zhàn)斗性、緊迫性、活躍性,決定了其團隊帶頭人對成員更多的關(guān)注,其團隊管理在業(yè)務(wù)各個周期的重點有所不同。在經(jīng)濟發(fā)展中,市場化越來越強,競爭越來越激烈,企業(yè)一線永遠(yuǎn)都是企業(yè)的邊界線,銷售經(jīng)理永遠(yuǎn)都是企業(yè)開拓、競爭防御的排頭兵,構(gòu)筑堅實無縫的城墻是每一任銷售經(jīng)理的使命及職責(zé)所在,在每一次銷售業(yè)務(wù)周期結(jié)束之時,不是抽磚挖縫,而是要更為小心地添磚制瓦,企業(yè)也就因每一位銷售經(jīng)理而更夯實。

    進入一個公司,你就是公司的一員,作為管理者,明確你在公司中所處的地位,對于怎樣開展你的工作,十分的重要。我認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點。

    一,明確自己的工作職責(zé)。在自己的工作崗位上應(yīng)該做哪些工作,應(yīng)該怎樣去做。這一點說來很簡單,因為每個公司都會給管理者一個職責(zé)說明,一看就知道。其實很多情況之下,卻沒有深刻的了解,實際上在工作中沒有到達(dá)工作所要求的真正目的。比如,實施公司的規(guī)章制度,就是以為這是給員工劃的條條框框,必須遵守,某個下屬違反了,罰,員工心里不服,而你又不做解釋:“這是公司規(guī)定,每個人都必須遵守,包括我”。結(jié)果你的下屬滿腹牢騷的走了,這一天他的工作都是無精打采的。這時,你應(yīng)該檢討自己了。“為什么,我沒有犯錯啊,我堅持了公司的制度,應(yīng)該這樣處理”,“公司定制度,是為了公司的利益,你確實是執(zhí)行了公司的制度,但你想想看,因為這,某某一天工作都是無精打采的,而你卻沒有注意到,這樣做是不是反而影響了公司的利益”,哦------。有時候我們只了解了工作的表層含義,而沒有了解到這真正的職責(zé)所在,這時,你就無形之中把自己定位在執(zhí)行者的位置,而真正的位置應(yīng)該是溝通者。

    二,處理好跟下屬的關(guān)系。有些管理者跟下屬呼朋稱友,親密無間,似乎反映了自己得到員工們的喜愛。而有些管理者則是高高在上,威風(fēng)凜凜。其實這兩種關(guān)系都不太恰當(dāng),不利于開展工作。關(guān)系過于親密,只能降低你的威信,是人覺得他們跟你不是上下級的關(guān)系,而是哥們兒了,他就會慢慢的不把你的命令當(dāng)回事。而且,把自己的什么情況都讓員工們知道,很難保證他們某一天把你的弱點和秘密公之于眾,你將陷于一種難堪的局面。反而言之,也不要與員工們過于疏遠(yuǎn),那樣他們會感到自己只是別人的賺錢工具,工作就會沒有積極性。沒有感情的寄托,他們有機會就會離開公司。

    三,跟上級的關(guān)系。每個管理者都喜歡能干的下屬,如果上司交給你的工作能夠按時完成,不打折扣,你肯定會得到他的賞識。應(yīng)該充分的發(fā)揮自己的積極性,主動性,努力的成為上司的左膀右臂,排憂解難。但有時你不可能滿足如此,你有自己的想法,你喜歡創(chuàng)造性的工作。有時候甚至?xí)X得你的上司很平庸,不過如此。你會在某些場合來表露這種情緒,來顯示自己的過人之處。到這時,你就該清醒清醒了。你是生活工作在一個集體,不顧別人的心理感受而自我炫耀,也將不會得到別人的尊重,失去他人的支持就沒辦法工作。我國這個講人情的社會更是如此。對待有能力的上級也沒有必要小心翼翼,該所的還是要說,該做的還是要做,不應(yīng)該是弱者的形象,人都欣賞自強自立的人。

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