在編寫工作計劃書時，需要充分考慮工作的緊急程度和重要性。下面是一份經過精心策劃的工作計劃書，通過這個例子可以更好地理解和掌握工作計劃書的編寫方法和技巧。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇一
xxxx年，我局將按照“產業振興、人才振興、文化振興、生態振興和組織振興”的要求，持續聚焦“守底線、抓發展、促振興”的工作思路，牢牢守住不發生規模性返貧底線，務實推進鄉村建設、鄉村治理和農村社會事業發展。圍繞抓牢防止返貧監測和幫扶“兩個環節”，抓住產業發展和就業幫扶“兩個關鍵”，抓實新型農村集體經濟和扶貧項目資產“兩個基礎”，重點從以下幾個方面下力：
（一）鞏固拓展脫貧攻堅成果。
1、健全防返貧監測與幫扶機制。
圍繞抓牢防止返貧監測和幫扶“兩個環節”，健全和完善防止返貧監測幫扶機制，一是依托省防返貧監測與幫扶管理平臺，常態化開展監測預警和動態管理，進一步明確監測范圍、對象和標準，規范監測方式和程序，對監測對象不設規模限制，確保早發現、早干預，做到應納盡納、應扶盡扶。二是按照缺什么補什么的原則，根據監測對象風險類別、發展需求等開展針對性幫扶，堅持預防性措施和事后幫扶相結合，使用行業政策、財政銜接推進鄉村振興補助資金等，對所有監測對象開展精準幫扶。切實做到精準監測、精準幫扶。三是嚴格把握風險消除標準，規范風險消除程序，穩定消除返貧致貧風險，切實防止返貧致貧，堅決守住不發生規模性返貧的底線。
2、落實各類政策保障措施。
按照“新政不出、舊政不退”的原則，督促各行業部門在完善提升相關扶貧政策的前提下，使現有幫扶政策在過渡期內保持總體穩定，增強政策的延續性和擴展性，使原有的扶貧政策保持不變，支持力度不減，從而更好實現脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接。持續跟蹤脫貧人口“三保障”和飲水安全實現情況，落實好教育、醫療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，重點抓住產業發展和就業幫扶“兩個關鍵”，及時針對政策落實情況組織開展“回頭看”工作，并根據脫貧人口實際困難給予傾斜。抓實新型農村集體經濟和扶貧項目資產“兩個基礎”，強化鄉村振興銜接資金項目管理，充分發揮強短板、補弱項的項目資金使用績效，讓銜接資金來撬動社會資本參與鄉村振興的行動。建立健全扶貧項目資產管理長效機制，進一步加強扶貧項目資產后續管護，并落實管護責任人，推動扶貧項目資產持續發揮效益。
（二）全面實施鄉村振興戰略。
1、編制好規劃。鄉村振興，規劃先行，各個鄉村都要拿出符合實際的規劃設計，切忌大而空，要充分尊重歷史、尊重自然、尊重民意，拿出符合村莊實際、通過努力又可以實現的規劃。
2、發展好產業。要鼓勵好和扶持農民群眾、立足本地資源發展特色農業、鄉村旅游和實體經濟，特別是要引進能人、流轉土地、集中發展名優特農業產業，讓農業產業紅紅火火。
3、示范好樣板。xx區農村體量不大，各個鄉鎮每年以“幸福屋場”或“自然村落”為單位辦x-x個示范樣板，持續通過x-x年的努力，x-x年后xx區一定是個全域的美麗鄉村樣板區。
4、整合好資金。將各級涉農資金在政策允許的范圍內整合，分期分批集中投放到對應的區域和項目，與此同時區級財政要適當拿一些引導資金，讓鄉村建設的開展有資金保障。
5、治理好鄉村。在辦點示范的同時，對大面上的農村區域，移風易俗、人居環境整治提升等為抓手，推動面上工作的平穩推進。
6、發展好集體經濟。要整合一切力量，調動一切因素，分村施策，因地制宜，大力發展集體經濟，實現村富明強。
7、擦亮好名片。按照省市的要求繼續抓好xx縣xx鎮x個村的對口幫扶，把對口幫扶這塊名片擦得更亮，彰顯xx區的政治擔當。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇二
摘要：在當前全新的醫院財務制度之下，預算管理工作有著重大的意義，對于促進醫院工作效益和工作質量的改進有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了當前全新醫院財務制度之下預算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預算管理工作之中的基本現狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發展及改良，為我國新時期醫院財務工作的穩步改進奠定基礎。
關鍵詞：預算管理；醫院制度；財務控制；研究分析。
引言：
預算管理工作對于新時期醫院的財務制度控制重點對于整個醫院的建設均有著積極影響，同時是當前醫院內部進行控制管理的基本手段之一。整個預算管理的開展，由當初的計劃協調，直至當前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現代化的醫院綜合管理工具，在醫院的日常建設之中發揮著重要且積極的作用。預算管理是可以綜合性的反應出一個單位部門在一定時期之內的預計現金收支狀況以及經營技巧的主要工具之一，是當前現代化的財務狀況評價方式。通過對經營成果的集中表示，可以反應出單位在特定時期之內的收支預算、現金預算和預計資產等基本情況。
1、預算管理在醫院管理中的重要性。
預算管理工作的開展主要是在當前管理層與投資者之間施行的，醫院通過對整個預算制度進行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內的工作任務及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫院的工作可以順利開展。總的來講，預算管理工作是各個部門之間進行協調和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標計劃的控制，使得醫院的長久建設規劃得以實現。預算管理的施行是醫院實施戰略規劃的基本手段之一，是醫院資源配置合理性增強、各項業務得到檢測控制的關鍵手段，只有施行了預算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標和計劃進行施行。醫院可以結合各個部門活動和預算的安排情況，通過各級部門進行妥善的落實，進而使得總目標得以實現，預算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務目標，確定基本的權利和職責范圍，通過對約束力進行控制，實現戰略規劃目標。其中需要控制的內容包含有經濟活動的狀態計量、實際狀況和標準的比較等等。通過預算管理和相關方案的編制，可以實現事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預算管理是當前新醫院建設的核心內容，是執行各項評價方案的關鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細致的分析與計算，對醫院的醫療業務目標結果進程測算，對目標進行分析，進而為醫院的業務開展提供科學的支持。
2、新醫院財務制度下預算管理的現狀及問題。
當前我國新醫院預算管理的建設工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機構的建設、預算制度的編制和財務分析預測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應當以上述問題為核心，不斷的加強預算管理質量和水準。
首先，新醫院的預算管理工作開展還沒有建立起相對應的預算制度以及組織機構。我國當前醫院現行的方案基本采用的是傳統醫院會計制度，同時醫院現行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學化的、成熟的預算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機構的建設中也沒有成立相對應的預算編制機構和審核機構，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監督人員和管理預算人員。上述現狀使得我國新時期的醫院建設工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當前新醫院財務制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫院的效益及成本等也產生了不小影響，甚至還會導致出現私吞和資源浪費的情況，導致嚴重違紀行為的出現。
其次，醫院的財務監測以及分析預測等能力較為欠缺。當前新醫院財務制度之下，預算管理的工作開展需要全面增強財務分析及預測能力，但是當前我國醫院在此方面普遍存在有缺陷，醫院的預算管理之中財務的控制應當是核心環節，關乎到醫院的工作任務和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統籌將以及保護重點的原則，可以科學性的編制出醫院的年度及季度收支計劃。總的來講，醫院預算管理的核心應當是分析細致且到位，可以準確的體現出醫院異常的收支情況基本原因。但是當前不少醫院的財務人員預算管理的編制認識依然停留在傳統簡單的財務核算之上，再加上財務人員對于預算管理的熟悉程度不夠，所以相關業務的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學的財務預算體現出醫院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統一的認識和思想，使得醫院的決策難以實行。
3、建議及對策。
針對新醫院財務制度之下的預算管理進行改革及創新，對于整個醫院的建設及發展均有著重大的價值和意義，所以還應當充分的認識到工作的缺陷和不足，有目的性的進行整改和完善。
首先，應當建立起相對應的醫院預算管理機構和組織制度，對各項工作提供基礎保障。醫院現行的預算管理制度多半是采用傳統醫院會計制度，當前新時期的財務管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優化資源配置、優化醫院的資金配置，建立起科學化的預算管理機構，強化監督管理，由醫院的財務部門牽頭，加強各個科室和部門的預算計劃制定，明確各自的責任和工作方向，加以完善和落實，將傳統的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀的行為進行堅決的打擊，同時還應當采取相應的對策以確保預算管理可以順利開展。
立足于醫院財務預算管理實際，深入剖析當前醫院財務預算管理存在的問題，以促使醫院不斷完善財務管理制度，為醫院各部門的工作提供全方位、多層次的服務，醫院的內部核算制度的具體執行需要關注其相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整。對職權范圍進行明確的劃分，對獎罰制度進行有效的規定，使內部的員工和部門都能夠清楚的認識到自身的職責，自身的主要任務，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預算考核和執行的方案，對各部門的職責要明確的進行規定，對責任的劃分要清楚完善，讓企業內部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠對自己的經濟承擔一定的責任，預算執行單位的相關負責人也要對本單位的預算的實際的結果負責。最后需全面提升預算管理的認識和認知程度，加強對相關人員的技術培訓，加強職業素質和道德的教育，樹立起預算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優質且科學的服務，全面增強醫院績效的提升，在當前新的財務模式之下促進醫院效益的持續穩定增長。
4、結束語。
綜上所述，根據對當前我國新醫院財務制度之下預算管理工作的開展進行綜合性的分析，對工作重難點進行細致探討，同時對預算管理工作之中的基本現狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發展及改良，為我國新時期醫院財務工作的穩步改進奠定基礎。
參考文獻：
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇三
時間如白駒過隙，xxxx年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財務部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應有的職業熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應該連續性的，可持續發展才是我們的追求，為了能夠在11年度創造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
為公司健康發展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。
但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規范性，把公司的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。
為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源共享，為了支持兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。
在高層領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
基礎工作仍然不可放松，從去年年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內部財務排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹的態度，當接到一個指令或者一個任務之后，大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養成總結問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。
提到團隊精神，這是一種態度認識問題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個錯誤的認識，總覺得完成崗位內的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現怠工或根本不做的情況，小到部門衛生，大到公司活動，比比皆然，因為團隊工作不是個人行為，一個人的能力畢竟有限，如果能齊心協力相互配合，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避免的。
但這一定要建立在每個員工具備較高的業務素質、良好的職業操守、正確的工作態度這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業精神，如果認識不清楚就會產生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇四
在不少院校中存在對預算管理認識不全面，由于預算編制的基本內容是財務數據，所以有些人認為預算編制只是財務制度的要求，預算工作應該由財務部門負責預算控制，編制的好壞對資金的分配使用情況沒有太大的影響；院校的預算工作由從財務部門直接編制，其他職能部門的員工基本上不參與或者只是簡單的提供一些各部門經費支出的預算；系里的預算也是由系行政部門直接編制，缺乏教職員工的全員參與。雖然學校的預算最終表現在財務預算，但是預算的基礎是由學校各種業務、人力資源、資金、科研開發、投資和管理，這些因素中的很多內容并不是財務部門單獨完成的，需要聯合各個部分的幫助才能確定，但是由于學校缺乏預算管理意識，員工們參與積極性不夠，導致影響了學校預算管理工作的順利進行。
（二）學校的項目支出預算編制與年度發展計劃相脫節。
學院的項目預算管理工作基本上都是要提前一年進行編制，而學校下一年的工作計劃到本年度年底才會實施定制，這樣操作容易導致年度發展計劃和學校項目支出預算編制不統一，出現脫節現象，而后影響某些項目在今后的預算實際執行過程中出現偏差，還需要進行調整，不然就會影響學校財務活動的正常進行甚至造成學校財務的損失。但是當前的預算調整流程報批時間很長也比較嚴格，有些工作人員為了不影響學校年度計劃的執行和落實，常常不按照財政批復預算執行或者自行調整項目支出預算，對學校的財務管理工作帶來不便。
（三）編制方法不科學，缺乏完整的預算內容。
目前高等院校中負責預算編制的工作人員并不是專職的預算管理人員，對高等院校整個業務活動只是有限的了解，并沒有對學校內外部環境影響預算的因素進行收集和有效分析，在對預算進行編制時只是依靠任務編制當年的財務收支計劃和事業發展計劃用來參考，難以提出切實可靠的數據，也缺乏科學的縝密的論證。這樣不結合學校特點進行的開支測算，難以將學校的事業發展與預算管理有機的結合起來，學校各個階段的預算不能有效的銜接起來，學校的資源配置也不能得到合理的安排，在一定程度上制約了各部門增收節支的主動性，也不利于高等院校的長遠發展。
（四）缺乏健全的預算管理模式，高校資金來源逐漸多元化，在預算管理上難度增加。
隨著學校內部管理體制改革的發展，各院校根據自身的辦學需要自主的安排下達的經費和自行的收入。校內管理體制改革的放權和部門預算改革的集權長久下來會產生矛盾，當前的管理制度還達不到預算管理、財務管理和會計核算管理的有機統一。另外，隨著這今年高等教育事業的快速發展，高校資金來源逐漸呈現多元化，不少的商業貸款成為促進高等院校各項事業迅速發展的重要保障。
二、加強高等院校預算管理現狀的措施。
（一）充分調動各部門參與預算管理的積極性，加強責任預算的執行力度和管理力度。
為了調動各部門參與理財的主動性，學校財務部門可以將預算按照責任單位分解為責任預算，將匯總的責任預算金額向各部門進行下達。必須積極落實強化管理，加強預算執行力度，例如對系部或者附屬單位的管理，可以將高校內的獎懲制度和內部考核聯系起來，激發學校預算管理和教工參與的積極性，確保預算收入的穩定，維護高校預算管理的有效性和嚴格性。學校內部的財務管理體制和學校內部預算管理制度是相適應的，已經審定的財務預算執行情況的好壞關系到學校年度工作計劃是夠完成，甚至會影響學校的長期規劃。所以，在學校支出的預算上必須嚴格按照章程辦理，不能隨意更改，對于經費支出金額比較大的項目，必須有相關領導的審批和文件，嚴格按照預算項目內容執行。
預算內容、預算方法和預算評價是預算管理的重要因素。其中，建立有效的評價體系，明確預算管理在學校的核心地位，對提高預算管理質量有著積極的促進作用。學校應該建立一套規范的預算評價體系，將預算的績效評價作為年度考核的重要指標，全面評價高校資金使用效益和預算執行情況，規范高校的績效考核制度。另外，學校還可以將預算參與人員的經濟利益和考核結果掛鉤，對預算執行情況較好、管理工作效率高的個人及部門預計相應的獎勵，對執行情況較差或者不按照制度執行預算的部門及個人，要提出懲罰措施，若對學校的經濟造成損失的工作人員，要追求他們的經濟責任甚至法律責任。只有加強學校對預算管理的重視程度，鼓勵全體教職工積極參與預算管理工作，樹立預算管理在高校內的重要地位，幫助學校全體教師職工樹立責任意識和節約意識，才能提高學校資金的使用效益，才能促進高校預算管理工作得到穩定的發展。
(三）采用多元化的預算編制方法，提高預算效率。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇五
營銷學習情境是根據企業真實發生或可能發生的營銷事件而進行的情景化學習項目設計，它將學生置身于真實或接近真實的營銷情境中，使其按照真實的營銷工作過程，完成具體的工作任務，它是營銷課程的基本單元，是學生培養的主要依據，它能幫助學生有效地學習知識和技能，實現工作能力的培養，因此進行營銷專業課程學習情境的構建研究對營銷專業的教學和人才培養具有非常重要的現實意義。營銷學習情境的構建主要按照營銷專業崗位分析——營銷專業工作任務分析——行動領域的分析與確定——行動領域向學習領域轉化——學習領域向學習情境的轉化與構建的步驟進行。
1營銷專業崗位分析。
營銷專業所針對的崗位主要有：市場調研、商品銷售、渠道管理、營銷策劃、營銷管理等崗位。
2營銷專業崗位的典型工作任務及行動領域的確定工作任務源于實踐，是具有結構完整的工作過程。工作任務的表述須體現行業的職責或實際要做的事情。行動領域是指工作行動情境中相互關聯的任務集合，它要涵蓋崗位群工作任務所對應的全部技能、知識和能力，具有工作過程的完整性、工作任務的典型性的特征。
市場調研崗位。
典型工作任務：調研問題的確定；調研方法的選擇；市場調研方案的制訂；市場調研項目的組織實施；信息收集；調查資料整理分析；市場調研預測；調研報告制作。
行動領域：市場調查預測與決策。
商品銷售崗位。
典型工作任務：市場分析與開發；顧客心理分析；顧客溝通；產品認知；商品展示與推薦；顧客需求激發；顧客異議處理；商品銷售；售后服務；客戶管理。
行動領域：商品推銷、消費者行為分析、客戶關系管理。
渠道管理崗位。
典型工作任務：銷售渠道分析；銷售渠道設計；渠道開發和管理；渠道矛盾和沖突解決；營銷渠道策劃；竄貨管理；中間商管理與激勵；制訂分銷戰略規劃。
行動領域：渠道開發、設計與管理。
營銷策劃崗位。
典型工作任務：目標確定；消費者分析；目標市場分析；swot分析；市場競爭分析；產品策劃；定價策劃；品牌策劃；廣告策劃；渠道策劃；公關策劃；促銷策劃；策劃書撰寫；營銷策劃管理。
行動領域：市場分析、營銷策劃。
營銷管理崗位。
典型工作任務：目標市場選擇；商務溝通；營銷策略制定；營銷計劃的擬訂、完善和實施；經營分析；任務落實；營銷管理。
行動領域：營銷管理、商務溝通。
3行動領域——學習領域的轉化。
營銷行動領域向學習領域的轉化是將營銷工作的行動性特征轉化為專業教育的任務性特質。營銷學習領域是以整體、連續的營銷工作過程為基礎，是完成營銷行動領域所必須學習的內容，它是以能力為核心的學習目標和以工作任務為特質的學習內容兩部分構成的主題學習單元。
行動領域：市場調查預測與決策——學習領域：市場調查技術所需知識：市場調查知識；調查方法和技術知識；調查分析知識；調查預測知識；調查報告撰寫知識。
行動領域：商品推銷、消費者行為分析、客戶關系管理——學習領域：商品銷售所需知識：消費者知識；產品知識；行業知識；競爭者知識；商品銷售技術知識；推銷知識；客戶關系管理知識。
行動領域：渠道開發、設計與管理——學習領域：分銷渠道管理所需知識：分銷渠道模式知識；分銷渠道系統設計知識；客戶維護知識；竄貨管理知識；渠道設計和改進知識；渠道管理知識。
行動領域：市場分析、營銷策劃——學習領域：市場營銷策劃所需知識：市場分析知識；渠道的設計和策劃知識；產品策劃知識；促銷策劃知識；品牌策劃知識；廣告策劃知識；公共關系策劃知識；營銷策劃的制訂、安排、監督管理和分析知識。
行動領域：營銷管理、商務溝通——學習領域：營銷管理所需知識：銷售計劃的制訂；產品的調度管理；客戶管理知識；銷售溝通知識；人員接待；部門協調；人力資源的配備；異議的處理；銷售統計分析、售后管理知識。
4學習領域——學習情境的轉化。
營銷學習領域向營銷學習情境的轉化是指在具體工作任務和行動過程背景下，按照學習領域中學習目標和學習內容要求，對學習領域的內容進行情景化的轉換，是學習領域的具體化、呈現化。而學習情境是完整的營銷工作過程，包含一定的知識點、技能點和能力。學習領域相當于一門課程，學習情境是實現學習領域能力目標的具體的課程方案，相當于具體任務化的教學單元。
學習領域：市場調查技術——學習情境。
設計思路：基于調查對象的不同特點，以市場調查工作的各環節為依據，以市場調查分析人員的工作職責與功能為主線構建學習情境內容。
學習情境1：熟悉市場調查。根據具體項目，明確該項目市場調查所采用的調查方法；描繪出市場調查的大概步驟、邏輯程序。
學習情境2：市場調查的設計。根據調研項目的具體要求，設計市場調查問卷，或者訪談提綱；結合實例進行市場調查設計。
學習情境3：市場調查的實施。根據調研策劃方案，制訂詳細的調研活動執行計劃，并組織實施；結合實例進行市場調查的實施。
學習情境4：市場調查資料的整理與分析調查報告的撰寫。根據市場調研的主題、調研的資料，進行資料的歸納、分析、整理，撰寫調研報告；結合實例進行調查資料的整理分析和報告的撰寫。
學習領域：商品銷售——學習情境。
設計思路：圍繞消費者的消費心理，從消費者的思考模式、需求動機和購買行為模式的角度構建消費者認知學習情境，在此基礎上以營銷人員的不同產品銷售為主線構建相應的學習情境。
學習情境1：消費者心理與行為分析。根據具體項目，在消費者分析的基礎上，對不同消費者進行消費心理與行為分析。
學習情境2：消費者個性分析。結合具體項目，對消費者進行個性分析，探究消費者個性特征對購買行為的影響；結合實例進行消費者個性分析。
學習情境3：喚醒消費者需要與動機。根據消費者心理變化和反應模式，探究引起消費者需求和購買動機的影響因素和刺激點；結合實例進行喚醒消費者需要與動機分析。
學習情境4：消費者態度與購買行為完善。結合自我和不同消費者的特點，探究消費購買產品的消費態度和強化措施。
學習情境5：面對日用品的銷售。結合具體日用品，根據日用品特點和消費心理，對日用品進行銷售。
學習情境6：面對耐用品的銷售。結合具體耐用品，根據耐用品特點和消費心理，對耐用品進行銷售。
學習情境7：面對無形商品的銷售。結合具體無形商品，根據無形產品的特點和消費心理，對無形商品進行銷售。
學習領域：分銷渠道管理——學習情境。
設計思路：基于不同渠道的特點，以渠道管理工作的各環節為依據，以渠道管理人員的工作職責與功能為主線構建學習情境內容。
學習情境1：認知分銷渠道。根據不同產品，在產品分銷的基礎上認知不同分銷渠道的特點和適用產品類型；結合實例進行分銷渠道分析。
學習情境2：分銷渠道設計與評估。結合具體產品，進行分銷渠道設計，在分析不同分銷渠道優缺點的基礎上，進行相應的評估；結合實例進行分銷渠道設計與評估。
學習情境3：分銷渠道成員的選擇與激勵。在分銷渠道設計的基礎上，合理地進行分銷渠道選擇，提出相應的激勵措施；結合實例進行分銷渠道成員的選擇與激勵。
學習情境4：分銷渠道沖突與竄貨管理。結合具體產品，分析分銷渠道沖突的原因和不同區域竄貨的根源，提出具體解決方法；結合實例進行分銷渠道沖突與竄貨管理。
學習領域：市場營銷策劃——學習情境。
設計思路：基于不同策劃對象的特點，在認知策劃工作的基礎上，以營銷策劃工作的各環節為依據，以營銷策劃人員的工作職責與功能為主線構建學習情境內容。
學習情境1：熟悉營銷策劃步驟。根據具體項目，分析營銷策劃步驟，要求學生描繪出該項目營銷策劃的大概步驟、邏輯程序，并寫出項目營銷策劃方案的框架及內容。
學習情境2：swot分析。在具體企業市場環境的分析基礎上，讓學生掌握和進行swot分析，根據分析，制訂具體的行動方案和費用預算，撰寫完整的市場營銷策劃方案；結合實例進行相應的swot分析。
學習情境3：品牌策劃。根據具體的項目或產品，要求學生在進行市場調研的基礎上，進行品牌策劃分析，撰寫完整的品牌策劃方案；結合實例進行品牌構建及品牌推廣策劃，并撰寫完整的品牌策劃方案。
學習情境4：廣告策劃。根據具體的項目或產品，在市場調研分析的基礎上，讓學生進行廣告策劃分析，撰寫完整的廣告策劃方案；結合實例進行創意策劃，并制訂一整套廣告行動方案，撰寫完整的廣告策劃方案。
學習情境5：營業推廣策劃。根據具體的項目或產品，設計營業推廣項目，在市場調研分析的基礎上，讓學生進行營業推廣分析，進行策劃營業推廣方案，撰寫營業推廣策劃方案；結合實例進行營業推廣策劃。
學習情境6：公關策劃。根據具體的項目或產品，設計公關策劃項目，在市場調研分析的基礎上，撰寫公關策劃方案；結合實例策劃并撰寫公關活動方案。
學習情境7：促銷策劃。根據具體的項目或產品，設計促銷策劃方案，在市場調研分析的基礎上，讓學生進行促銷策劃分析，撰寫促銷策劃方案；結合實例讓學生進行促銷策劃，并撰寫促銷策劃方案。
學習領域：營銷管理——學習情境。
設計思路：以銷售管理工作的各環節為依據，以銷售經理的工作職責與功能為主線構建學習情境內容。
學習情境1：營銷管理認知。根據具體業務，分析和歸納總結營銷管理基本知識。
學習情境2：銷售規劃管理。根據具體產品，結合銷售要求，掌握銷售規劃，并對產品進行銷售規劃。
學習情境3：銷售人員管理。針對銷售人員特點，掌握銷售人員管理知識，結合具體工作任務，對銷售人員進行管理。
學習情境4：銷售業務指導管理。針對具體銷售業務，掌握銷售業務指導管理知識，并對具體銷售業務進行管理。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇六
縱觀目前的中國移動預算管理現狀,不可否認,中國移動在預算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預算管理理念基本建立但管理機制尚未健全;預算編制程序有待完善;科學預算管理水平有待提升;缺乏預算管理準備機制及相互交流溝通平臺;全面預算管理過程中存在溝通不暢,導致執行力不強;營分析沒有做到與預算相結合,導致分豐廳與預算的脫節;預算目標考核不力;沒有對mis系統中的預算管理功能進行應用,導致工作效率低;現行預算不支持價值創造;預算流程不支持持續改進等等。
二、建立全面預算管理的組織體系。
1.移動公司預算組織結構設計。預算組織分為預算管理組織和預算執行組織兩個層面。預算管理組織分為預算管理委員會和預算管理辦公室兩級預算管理機構,預算管理委員會為日常決策機構,預算管理辦公室為日常管理機構。預算執行組織指負責公司各層責任預算的責任中心。兩者相互協調和配合,預算管理組織中的機構和人員同時肩負預算執行的責任。
2.移動公司預算編制流程設計。預算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結合式”等,適用于不同的企業環境和管理風格,各具優缺點,企業應根據自身的實際情形來確定其預算編制流程。
3.移動公司預算管理流程設計。按企業的組織結構形式和管理思想,移動公司全面預算管理應體現縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協調合作關系,在全面預算管理預算模式下各部門成為一個有機整體。移動之前的預算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關聯,橫向流程旨在將年度預測、計劃、預算編制、審批、執行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預算管理體系中的各預算模塊把預算指標科學地聯系起來,達到相互關聯和協調統一。
4.預算管理的核心工作是滾動預算。滾動預算是全面預算管理的核心部分之一。滾動預算能使企業管理當局對未來一年的經營活動進行持續不斷的計劃,有利于保證企業的經營管理工作能有序地進行。滾動預算又稱“永續預算_或“連續預算_,是一種穩定保持一定期限的預算。其基本特點是凡預算執行一定期間后,即根據已經執行期間的經營成果結合執行過程中發生的經營環境、經營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續同樣的期間,使整個預測期始終保持原有預算跨度。
三、公司全面預算管理相關措施。
1.建立健全管理制度和績效考核指標體系。建立健全內部規定制度,確保預算管理體系真正發揮效益。公司應結合自身特點制定好《預算管理辦法》和《預算管理實施細則》等內部規章制度,嚴格預算的約束機制。同時還建立較為完善的kpi考核指標體系,這個考核體系對整個企業發展,包括轉換企業經營機制、樹立企業的經營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業績考核得分結果與其人工成本線性相關,考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強的導向作用。公司通過全面預算管理、kpi業績考核以及薪酬管理的銜接,構成了一個完全閉環的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
2.實行預算管理溝通計劃。溝通工作是全面預算管理工作中的重要組成部分。在全面預算管理工作過程中進行有效的溝通將有助于在預算管理工作中形成全面系統的橫縱向溝通機制,有利于公司員工積極參與公司的預算管理工作,由此推動各項預算工作的順利開展。在全面預算管理項目的實施階段及日后的預算管理工作中,應該結合預算管理溝通計劃進行預算管理工作。也需要結合全面預算管理項目的實施情況以及公司員工對預算管理理念的接受程度,及時調整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰略溝通、全面預算管理理念與制度的溝通以及預算啟動、編制、下達與執行過程中的溝通。溝通目標主要體現在以下三點:戰略溝通的目標在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰略目標,使其在編制部門運作計劃和預算時,能夠系統地考慮如何通過工作計劃和預算來進行資源的有效配置,以實現公司戰略。全面預算管理理念與制度的溝通目標在于幫助公司各級員工準確了解預算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯系,消除現有一些阻礙預算管理工作的錯誤觀點;并通過預算管理制度培訓,明確各部門和崗位在預算管理中的職責,更有效地進行公司預算管理工作。預算啟動、編制、下達與執行過程中的溝通目標在于能夠與預算管理部門就經營目標的設定過程,預算數額審批結果及某些預算數額調整的原因進行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認,有利于預算下達后的執行,避免員工因不理解預算額的確定過程而在執行過程中產生不良情緒,影響工作的進行。
3.加強對公司的全面經營分析。公司全面經營分析工具與公司預算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯系。一方面,預算管理工作的成果為公司全面經營分析提供了豐富的公司運營與財務數據,為公司管理人員對特定期間內的特定或全面經營方面進行深入和快速的分析,提供了強有力的技術支持和衡量尺度。同時,全面預算管理工作本身所特有的嚴密性和周全性,將為公司經營分析過程進行了高質量的提前思考準備,全面預算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進行的公司全面經營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰略目標的行動方案、任何與公司內外部經營環境變化不適應的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調整。這種定期的“戰略回歸”所需要引發的公司運營和管理調整,將直接地反映為公司對其預算方案的調整。經營分析與預算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現了經營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預算管理工作所起到的引導意義。
4.加強mis系統中預算管理功能的應用。公司的mis系統已經具備了預算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應用。mis系統與傳統的財務軟件又有很大不同,因而財務人員對mis系統的應用還不是很熟練,mis系統的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強財務人員的學習,提高應用能力,是能夠實現mis系統中預算管理功能的應用的。
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工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇七
預算是在特定的企業組織結構下，與日常經營行為相互配合的規范體系。預算與企業整體的業務流、資金流及信息流等要求相一致，是一種為實現企業戰略目標而設立一系列經營指標體系。預算管理包括企業預算的制定、實施以及事后評價等環節，它是一種與企業治理結構相協調，并涉及企業內部各管理層權責的內部管理與控制機制。長期以來，由于我國生物醫藥企業市場集中度較低，制約了生產技術的改進，企業營運成本增加，利潤率過低。在與國外生物醫藥企業的激烈競爭中，我國生物醫藥企業必須盡快轉變競爭模式，實現成本、價格以及質量的綜合收益。而全面預算管理機制，作為較為先進的管理模式，無疑是實現企業長期戰略目標的有效路徑。
一、企業預算管理的發展。
1．財務計劃階段。19世紀末，美國最早在企業中運用預算管理手段，隨后，預算制度逐步在工業化國家得到發展。自20世紀30年代，隨著越來越多的企業開始采用預算管理制度，企業預算管理在內容及方法上有了飛躍。許多量化的財務指標，諸如盈虧平衡點、彈性預算、變動成本、現金流量分析方法等都是在這一階段產生的。此時的預算管理在內容上已大大超越了成本預算的范圍，被稱為“財務計劃”。財務計劃階段，預算管理的協調功能被逐步發掘，形成了全面預算管理的雛形。
2．全面預算管理階段。財務計劃側重于分析企業利潤的影響因素，主要由財務部門實施及控制。而隨著企業實踐的發展及管理的需要，預算內容逐步延伸至生產、銷售以及資本支出等業務領域，形成了全面的預算管理。（1）全面預算管理的內涵。全面預算管理是企業管理層對未來一定期間的經營理念、經營目標及決策的財務說明，通過對企業內部資源進行有效配置、控制、考核等從而達到支撐企業戰略的作用。企業制定預算應該以戰略目標為起點，通過預算的編制、分析、實施、控制及績效考評等，有效組織、協調生產活動，完成企業長遠的戰略規劃。全面預算主要包括財務預算、業務預算以及資本支出預算。一般的編制程序為：在經濟業務基礎上編制業務預算及資本支出預算，最后編制財務預算。企業財務預算應根據戰略要求，以業務預算及資本預算為基礎，以財務報表為載體，以現金流量為核心進行編制。在預算管理實施階段，企業有關部門應對預算執行情況進行分析比較，及時糾正偏差，以對預算執行過程進行控制及調整。全面預算管理的最后階段是業績評價，實施獎懲機制，激勵員工為實現企業戰略目標而努力。（2）全面預算管理的特征。首先，全面預算管理是全員參與的過程，通過預算指標的層層分解使每個員工都樹立成本效益觀念，而通過不同部門的共同參與，也使企業進行了資源的協調和合理配置，更好實現經營目標。其次，全面預算的編制涉及銷售、生產、投融資等各個環節，是從企業價值鏈和管理角度對企業經營活動進行全面的反映，屬于全方位的預算管理。最后，全面預算管理強調流程的全程化，即預算管理不僅僅是預算編制及匯總，更重要的是通過預算執行、控制及調整，真正發揮預算管理對經營活動的指導作用。
二、生物醫藥企業實施全面預算管理的必要性。
1．全面預算管理實現企業戰略目標的重要手段。生物醫藥企業通過在財務管理活動中運用全面預算管理手段，不僅可以加強員工責任意識，落實科學管理機制，還能夠為企業戰略發展目標的實現提供依據。實施全面預算管理，需要根據企業特點建立適應的預算責任中心，保證各部門經營目標的實現也是企業整體戰略目標實現的基礎。因此，全面預算管理的實施可以對生物醫藥企業經營活動進行全面控制與調節。同時，全面預算管理還要求生物醫藥企業在執行過程中及時發現并解決出現的預算偏差，找出經營管理中存在的薄弱環節，對預算執行措施采取適當調節，確保企業戰略目標的順利實現。
2．全面預算管理是控制生物醫藥企業財務風險的需要。生物醫藥企業在經營過程中，會發生大量的資本性支出，諸如醫療設備的采購、新的生物技術的研發應用以及其他固定資產的投資等等。長期資產投資一般具有投資數額大、投資期限長以及投資風險較高的特點。為了更好控制企業財務風險，有必要實施全面預算管理制度，事先考慮投資風險與收益的匹配性，堅持以經濟效益為重點，投資成本及投資風險最小化為前提，對投資資金進行嚴密的預算管理。通過全面預算管理，生物醫藥企業可以對企業資金流向進行全程全額控制，達到降低企業自己風險的目的。
3.全面預算管理是提高生物醫藥核心競爭力的迫切需要。2009年，_正式啟動國家基本藥物制度實施工作，發布了《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》、《國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》以及《國家基本藥物目錄（基層部分）》；2010年，_又發布了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》，提出：營利性醫療機構按國家規定繳納企業所得稅，提供的醫療服務實行自主定價，免征營業稅。隨著新政策的落實，越來越多的生物醫藥企業開始制定成本領先等戰略目標，建立企業的核心競爭力。全面預算管理制度的實施，可以為生物醫藥企業提供及時的市場信息，引導企業經營活動，充分把握競爭機會，提高市場地位。
三、生物醫藥企業預算管理現狀及存在的問題。
1．全面預算管理脫離企業戰略目標。（1）預算管理的實施缺乏高層人員參與。在實際工作中，多數生物醫藥企業由高級決策層制定戰略目標，而預算管理的編制及調整僅成了財務部的職責，財務部在編制預算過程中需要銷售、投資等方面的數字，但相關職能部門認為預算與己無關，而沒有進行詳細測算。由于預算管理過程缺乏企業戰略層的參與，導致出現預算指標與企業實際情況情況不符、與長期發展戰略不匹配的現象。（2）忽視企業生命周期因素。一般來講，企業生命階段包括初創期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段。企業全面預算管理的制定應該結合企業在每一階段的戰略目標來進行，這樣不僅能夠使預算滿足企業短期發展的需要，也能適應戰略目標的長期性。隨著企業生命周期的不斷變化，具體經營目標也會有所不同，因而生物醫藥企業采用的預算管理模式也應該不盡相同。但實際上，大多數企業并沒有結合企業生命周期來制定不同時期的預算管理模式。
2．預算指標制定過程中的問題。預算管理主要目的在于優化企業資源配置，實現戰略目標。因此，企業預算指標的制定應具有前瞻性，以指導企業生產經營活動。在預算管理中，經常存在不符合實際的預算指標，不能準確反映市場狀況，不符合企業實際發展狀況等現象。（1）以銷售為起點的全面預算制定存在誤區。大多數企業編制全面預算都以銷售為起點，這種預算模式以銷售預算為基礎，在此基礎上確定生產預算、費用預算、資本支出預算以及現金流量預算等。以銷售為起點的預算編制模式主要以市場為導向，能更好提高企業的市場競爭力。但是，該模式下的預算管理容易形成經營效益與銷售之間的對應關系，具有一定的局限性。因為大多數企業為了提高市場地位而制定過高的銷售目標，導致企業內部生產部門等指標壓力過大，執行困難，預算管理流于形式。因此，生物醫藥企業預算指標的制定應符合實際、不應形式化。（2）預算編制未與工作計劃協調。企業全面預算管理是一個全員參與的過程，實際上，各個預算責任中心性質不同，預算管理內容也不同，較為詳盡準確的預算需要各責任中心按照具體工作計劃進行。目前大多數生物醫藥企業的預算編制沒有與工作計劃協調，在編制時簡單的設定某一指標、單一增長率,對短期指標進行簡單重復或加減運算,造成預算指標不準確、執行過程困難的后果，而不能真正將預算指標按責任部門進行橫向分解，不利于企業及時分析預算偏差，從而使預算管理失去了事前控制的作用。
3．預算控制及考核過程中存在問題。（1）預算控制缺乏動態管理。在預算管理過程，企業需要及時進行預算的調整、協調，所以預算的控制是預算管理活動中重要環節。目前，許多生物醫藥企業的預算編制時間跨度長，預算控制工作量大、周期長，這樣容易導致預算調整工作的滯后性，影響預算執行效果。（2）預算考核不力。全面預算的考核是企業預算管理過程最后階段，主要是在預算指標的完成程度上對各預算責任中心的預算管理效果進行評價。在已經實行全面預算管理制度的生物醫藥企業中，普遍存在考核機制不健全、考核內容不全面、考核結果不能得到有效落實的情況，致使全面預算管理不能得到有力執行和評價。預算考核制度不合理，容易挫傷員工參與的積極性，使預算管理流于形式，失去其戰略意義。
四、加強生物醫藥企業全面預算管理的措施。
1．將全面預算管理與企業戰略結合。（1）將全面預算管理提到戰略高度。目前，不少企業高層管理者缺乏對全面預算管理的有效認識。要實施戰略目標為基礎的全面預算管理，就應該強化企業決策層對其重要性的認識，從戰略高度重新審視全面預算管理，進而參與制定及控制全面預算管理過程中來，真正實現全面預算管理的全員參與性。比如在企業中設立預算管理機構，包括預算管理委員會、預算管理工作小組、預算責任中心等。預算管理委員會是實施預算管理的最高決策和管理機構，企業領導層、財務、銷售及生產負責人均應參與；在預算管理委員會下設立預算管理工作機構，即預算管理工作小組，由其履行預算管理委員會的日常管理職責；預算責任中心要根據其在企業預算總目標實現過程中的作用和職責劃分的，承擔一定經濟責任，并享有相應權利和利益的企業內部單位，包括內部各職能部門、各體系、所屬分（子）公司、所屬區域等。（2）預算指標在制定時考慮企業生命周期因素。全面預算管理要想實現企業戰略目標，就必須將企業生命周期因素的影響考慮進來。生物醫藥企業應根據生命周期不同階段的特點有針對性的進行預算的制定和管理。在初創期，企業主要進行產品或服務的開發及調研，主要涉及資金、技術等投資，資金流出較多，沒有或僅有少量的資金流入。因此，這一階段全面預算管理的重點是進行資本支出預算；在成長期，企業經營活動已經趨于穩定，資金投資較少，產品或服務銷售開始呈現規模化，這一階段經營重點在于吸引消費者，擴大市場份額。相應地，企業預算管理應以銷售為中心，主要實施以銷售為起點的管理模式；在成熟期，企業市場份額已經得到很大拓展，主要以現金流入為主。企業在該階段的戰略目標是提高產品或服務質量并努力降低成本，實現低成本競爭優勢，所以生物醫藥企業的預算管理以利潤為起點，根據設定的利潤編制銷售及成本預算等；在衰退期，企業經營整體呈下降趨勢，銷售減少，可能出現生產線出售或重組業務，閑置資金較多，此時的預算管理應該針對多余的現金流進行控制。
2．正確編制預算。全面預算的編制方法有多種，包括固定預算法、零基預算法以及彈性預算法等，生物醫藥企業應根據責任中心特點及預算管理內容進行正確選擇。如果企業業務量變化不大，可以采用固定預算的編制方法；對于成長性較好的生物醫藥企業，由于產品變動較大，需及時調整預算結果，所以不太適用定期的預算編制方法；彈性預算適應性較強，能夠提供更及時更準確的預算信息，但是預算編制的工作量較大，需借助于計算機輔助工作。同時，預算的編制要結合各預算責任中心的工作計劃。通過制定精確的工作計劃，將戰略目標細分，落實到具體部門及員工個人，便于進行績效考評。工作計劃應包括具體目標、實施期限、實施手段以及所需資源等，以便預算編制及考核指標的建立。將預算編制與預算管理相結合，可以提高全面預算管理的效率，更好地實現企業戰略目標。預算編制前，要先確定編制周期、編制種類、編制及控制原則、調整流程等。比如，某成熟的生物醫藥企業，預算編制采用以利潤為起點，按息稅前利潤指標編制財務預算（主要為利潤及資金預算）、業務預算以及資本支出預算三大類；預算按月填報、逐月滾動控制、季度調整；編制時對于不同的費用科目設定合理的編制及控制原則，按人工費用、物料成本、固定費用及變動費用分別擬定相應原則；預算調整，如追加預算，應當由預算責任中心向預算管理工作小組提出書面報告，設定相應的審批流程，獲批后方可調整預算。
3．構建預算的動態化管理。生物醫藥企業應該加強全面預算管理的持續性監控，將企業全部經營活動納入全面預算管理體系中，綜合運用多種預算編制方法，這樣才能保持全面預算的全面性、連續性，從動態管理對預算進行控制和協調。生物醫藥企業在改善預算流程同時應建立全方位的預算控制體系，分別從事前、事中、事后三個角度進行預算的管理，使企業預算管理過程既有約束手段，又有激勵機制；既反映財務預算指標的設定，同時也應定期編制會計報告來進行信息反饋。預算執行中可采用如下方式：（1）建立信息反饋機制，對各預算責任中心執行預算的情況進行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的實現。（2）在預算執行過程中各級預算責任中心應定期召開預算例會，對照預算指標及時總結預算執行情況、計算差異、分析原因、提出改進措施，同時確定下期的工作重點。預算例會按照召開的頻度應當形成不同形式的預算反饋表。（3）將本預算責任中心預算反饋表連同預算工作總結送交財務部。（4）財務部每月按照預算責任中心編制預算執行表，比較實際與預算目標的差異，并進行差異分析，填寫分析結論。作為預算管理委員會檢查和考評預算執行情況的依據。
總之，通過強化全面預算管理的實施，可以提高生物醫藥企業的經營效率，增強低成本競爭優勢，進而實現企業戰略目標。全面預算實現了預算指標之間相互平衡制約，提高了預算管理的準確性，為實現預算對企業資源優化配置提供了條件。
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工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇八
[摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業內部管理水平成為企業的生命線,而全面預算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現狀入手,分析現階段我國企業全面預算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
[關鍵詞]全面預算問題建議。
一、前言。
近幾年,我國經濟飛速發展,各行各業都處在黃金的發展階段,伴隨著市場經濟體制的不斷完善,我國企業的經營環境得到極大改善,但是相應的企業面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業面臨的關鍵問題,任何不斷提高企業的核心競爭力,提升企業的管理水平是重要問題。
全面預算管理是現代企業先進的內部管理控制手段之一,被越來越多的企業所熟悉和采用,現今已經發展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業采用全面預算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業提高了管理效率和經濟效益,同時也成為企業利用市場背景優化資源配置、提高企業競爭能力的重要手段。
當然,由于理論研究的相對滯后,以及企業管理水平的限制,我國企業在實施全面預算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業完善全面預算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
盡管全面預算管理被越來越多的企業所重視,在理論界,國內外許多學者也對全面預算管理的相關問題進行了研究,取得了大量的研究成果,但結合我國特殊的經濟環境,全面預算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
1、實行全面預算管理目的不明確。
企業實施全面預算管理為的是提高企業的內部管理工作水平,提升企業的管理效率和經濟效益,最終目的是為了實現企業的戰略目標打下堅實的基礎。但在實際工作中,很多企業在制定預算工作計劃,尤其是編制企業年度、季度和月度預算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業發展目標的實現。
2、計劃的編制缺少與企業戰略的融合。
全面預算管理是企業短期活動與長遠計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業編制的計劃既有短期的任務,又有長期的目標。但在實際工作中,很多企業在編制預算計劃時只考慮短期內的效果,甚至只考慮短期任務的完成,而不去結合企業長遠規劃,導致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執行,也不利于企業管理工作的持續改善。
在現代企業管理體制中,全面預算管理作為重要的一環往往由企業內部獨立的部門來進行運作,這樣可以保證預算工作執行的獨立性和有效性。但在我國很多企業中,預算的編制和執行都是由財務部門負責,這樣在預算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執行中就會出現很多問題,財務部門本身有自己的本職工作,同時財務人員對于實際的生產流程、銷售環節等了解并不是很全面,使得預算計劃的執行往往滯后于市場的變化。
4、預算考評機制不健全。
全面預算管理是一項系統性極強的流程化工作,前期的調研數據,中期的制定計劃,后期的考核評價,環環相扣,相輔相成,而其中后續的考核評價是很重要的一環。企業在制定預算計劃時,不僅要有總的計劃,還應該建立分級的責任中心,這樣既可以做好前期的數據收集,也可以完善后續的考核評價。但在實際工作中,組織架構的混亂直接導致了預算考核的落后,預算計劃的實施數據無法及時收集,使得在工作中出現的問題得不到及時的處理,直接影響了預算計劃效果的評價。
上述問題暴露出我國企業在實施全面預算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發揮全面預算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
1、緊盯市場,科學管理。
全面預算管理工作的開展,尤其是預算計劃的編制,基礎性的市場情況調研是必不可少的,因為全面預算計劃的編制起點就是企業下一周期的銷售情況,對市場數據的收集和分析是首先要完成的基礎工作。因此預算管理部門應當科學管理,與生產、銷售等各部門建立密切聯系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預算計劃的執行良好,又可以為下一期的數據收集打好基礎。
2、戰略主導,結合目標。
全面預算管理系統可以有效地將企業的戰略目標和長期的發展規劃與企業的日常管理工作相融合,正如預算理論中講到的“戰略決定預算,預算修正戰略”,只有企業將全面預算管理體系建立在長期發展戰略的基礎上,才能使企業的日常管理工作有長遠目標。當然在這個過程中,尤其是預算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標的作用,長遠戰略與短期目標相結合才能保證企業全面預算管理的實施過程得到有效地監督和控制,信息得到及時的反饋,企業的各項資源得到合理的配置,最終實現企業的戰略目標。
3、健全組織,完善體系。
為了保證在企業中有效實施全面預算管理,企業不僅要建立完善的預算管理部門,同時還應當建立多級別、多層次的組織架構,并使各層次有效的串聯起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環節及各個組織部門各負其責,實現預算管理的全面開展和有效實施。
4、加強控制,完善考評。
如上面提到的,健全組織架構就是為了加強各級的控制,完善整個預算計劃的考核評價。企業建立各個級別監控責任中心,控制預算計劃各個環節的執行,并評價各個環節的實施效果,管理約束具體到人,對重點環節要重點監管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
總之,我們應當積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預算管理體制,使我們在不斷的學習和總結中提高全面預算管理的水平,保證全面預算管理工作的穩步提高。
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工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇九
20xx年，是xx小學實現“學校文化再造、學生精優發展、辦學品牌彰顯”發展目標的關鍵節點。本年度，學校將秉持“依法治校”“內涵發展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質量監控”兩個關鍵，做好五項重點工作，引領學生優質可持續成長。
1.建立共識，更新文化體系。
20xx年9月份，我們提出創建“精致xx”辦學品牌，并形成了五年發展規劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎上，我們對初稿再進行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學校也按照規劃積極推進各項工作。兩年半來，我們形成了以創建“精致xx”辦學品牌、“引領學生優質可持續成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發潛能教育，探索富有現代感的中華經典文化教育。
學校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區人士對學校的發展重新充滿期待與信心，為學校的持續、健康、快速發展奠定了厚實的基礎。
2.以評促建，完善管理體系。
按照規劃，學校抓住契機，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學校的管理制度與流程。兩年半以來，學校分別通過了xx區德育績效考核、xx區民主管理星級考核、xx區依法治校示范校考核，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優秀家長學校、廣州市安全文明校園、廣東省現代教育技術實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學校的評估（只等正式發文授牌），獲得了廣州市武術特色學校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優秀閱讀推廣單位”、啟發潛能教育國際大獎等榮譽。
學校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現場會、廣州市優秀家長學校現場會、兩屆體育藝術節開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎教育與培訓院組織的教育論壇活動。
在這一系列的評估與交流、研討活動中，學校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發現問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學生結合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
3.堅持改革，加強質量管理。
質量是一間學校的生命線，“精致xx”五年發展規劃的核心任務就是“引領學生優質可持續成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設、學生評價改革、有效課堂教學探索、知識整理與復習、學生社團活動等方面去努力，嚴格常規管理與教育，培養學生的文明禮儀與良好學習習慣，保證學業質量。20xx－20xx年底，連續五次五年級教學質量檢測，我校成績均起過區公立學校平均水平，語文、數學等學科尤其突出；我校六年級的畢業生也受到了相關中學的高度評價，基礎扎實，可持續學習能力比較強。
4.認識清醒，發展面臨挑戰。
在“精致xx”五年發展規劃實施至中期，各項工作取得突破與進展的同時，我們稍停疾進的腳步，對學校發展面臨的挑戰進行了認真的思考，對在“精致”與“質量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認識。
首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠遠不夠。我們認為，“精致”首先體現在領導力方面，對學生成長、學校發展有著遠見卓識，學校領導與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現在執行力方面，對學校管理與教育教學中的各項工作要有具體的職責分擔、清晰的流程、比較高的標準，并能夠馬上就實施、及時反饋總結。20xx年學校進行了一年的領導力與執行力培訓，對“精致”的認識日益深入，但還遠遠沒有內化為全體領導與教師的信念，也沒有真正體現在實踐之中。這是挑戰，也是前進的方向。
其次，就是“質量”有不斷下滑的危險。因為生源質量嚴重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現結構性短缺等影響，近三年來，學校教學質量雖然仍然在全區保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學校超過我們。在20xx年末的總結反思會上，我們的重點就是研討“質量”問題。
1.精致內化為文化與信念。
20xx年提出“精致xx”，經過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認識日益深入，它事實上包括“現代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標準與流程”“高水平的教育質量”等。因此，“精致”必須要內化為xx小學的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學校教育與管理的水平，真正做到引領學生優質可持續成長。
如何實現內化？首先要堅持并不斷深化學校正在進行的文化變革，扎扎實實推進啟發潛能教育，讓每個教師、學生與家長在教育教學實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認識與思考；第二要堅持并持續改進學校正在進行的學習型組織建設，改進教師自組織活動，嘗試學生成長分享活動，探索開展思維訓練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精致”內化為文化與信念。
2.學校管理流程化與高標準。
精致管理是“精致xx”的關鍵。過去兩年，學校管理在制度化、加強計劃性與總結反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標準，只有實現了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學校各主要的教育教學工作流程，目標、實施步驟與要求、負責人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學習，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標，理清流程，依法依規按程序立即執行，保證效率。
高標準，就是在學校教育教學各項工作中，要從其教育意義出發去考慮與設計，要注意每一個細節，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現其教育目標。每次活動后還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監控確保教育教學質量。
質量是學校發展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學品牌建設成功與否的唯一標準。當然，我們所說的高質量，就是要“引領學生優質可持續成長”。也就是說，我們既要保證當前的教學質量位居xx區前列，還要關注學生的全面發展，xx小學的學生應有健康的身體、健全的人格與充實的內心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學生的成長實際出發，不斷改革德育活動與課程學習，加強質量監控。
德育質量監控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習慣訓練，在生活化的情境中培養學生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強化習慣-建立信念），以精致德育“八個好習慣”（規范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關停愛節約、遵守規則保安全）為重點內容推進，探索有效的精致德育體系。
課程學習質量監控以xx區質量監控平臺為技術依托，結合學習評價改革、思維訓練與課題研究等，探索“目標導向-自主研修-合作互助-按需指導-鞏固加強+密切觀測”的教學模式。通過有效的質量監控，不斷優化課程設計與課堂學習、作業任務與實踐活動等，促進高級思維與學習能力的發展。
4.整體規劃分步實施優化教育環境。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇十
根據上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預算編制工作，特制定如下實施方案。
1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預算。
2.堅持編制綜合預算，全面、完整反映學校預算內外收支。
3.堅持保工資、保運轉，先重點，后一般的原則。
4.堅持嚴格執行各項財經法規，強化預算約束，維護預算的嚴肅性。年度預算一經批準，不得擅自調整或變更。
5.堅持標準統一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
編制預算采取“二上二下”的程序。
1.學校根據區財政局的總體要求和指導意見，編制基本情況、基礎數據、經費概算和提供編制依據，上報區財政局。（簡稱“一上”）。
2.區財政局對學校編制上報的基本情況、基礎數據、經費概算和提供的編制依據進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預算控制指標下達學校。（簡稱“一下”）。
3.學校根據區財政局下達的具體意見、編制口徑和預算控制指標，編制正式預算，上報到區財政局。（簡稱“二上”）。
4.區財政局對學校編制上報的正式預算進行審核。批準后下達到學校執行。（簡稱“二下”）。
（一）收入編制口徑。
學校收入預算要全面、完整地在預算中反映。20xx年學校預算收入包括上年結余收入，上級財政撥款、其他收入。
（二）支出編制口徑。
1、基本支出預算。
（1）人員經費。
按編制辦核定的編制內實有在職人數和相關工資政策據實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。
工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標準計算。
津補貼：公務員和參公人員單位根據埇橋區20xx年津補貼方案編制。
社會保險繳費：包括醫療保險。醫療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
其他工資：包括聘用人員經費（含津補貼及補助部分），按政策及財政下發指標數編制。
對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
離退休費：指學校退休人員經費，按在冊退休人員及標準編制。
離退人員津補貼：根據埇橋區20xx年津補貼方案編制。
撫恤和生活補助：按實際批文編制。
住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標準編制。
獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標準為父母單方60元/人年。
（2）日常公用經費：20xx年日常公用經費按區財政局核定標準編制。
2、項目支出預算。
項目支出預算是指學校為完成其特定的工作任務或事業發展目標，在基本支出預算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學生宿舍支出等。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇十一
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養。
1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
三+更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
提高護士長管理水平一、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.二、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護.理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。三、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效一、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。四加強護理過程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情服務，提高服務質量一、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。二、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作一、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。二、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇十二
（一）進一步推進學校的信息化建設，以教育信息化帶動教育現代化、帶動素質教育、帶動教師隊伍建設，全面推進教育創新。
（四）繼續開展教師培訓工作。積極組織各級各類校本信息技術培訓，提高教師的信息技術操作水平。
1．按省廳要求開足信息技術課程、保證實驗開出率100%、圖書借閱率達標。
6、充分利用新建成的錄播室促信息化應用技能的提高。要求每位老師每學期至少自制一個高質量的多媒體課件，爭取盡量多的老師在播室上錄像課。
1．健全制度，加強管理。
（1）學校教育信息化工作領導小組要在重新調整的基礎上，由校長主持，定期召開會議，對學校信息化工作提出指導性意見。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇十三
??本學期班會主要圍繞初三生活展開，大約為8次。
??1、^v^三會^v^活動的交流與總結，工作計劃《《九四》之升旗儀式與班級工作計劃》。主要是讓各個^v^三會^v^活動組長介紹他們暑假中的活動和這次活動對自己的啟發，再由團支書總結^v^三會^v^的新的和收獲。這次班會意在讓同學們對^v^會學習^v^、^v^會休息^v^、^v^會鍛煉^v^有更深一步的理解，以便在以后的學習生活中結合這^v^三會^v^，使學習更輕松、效率更高。
??2、教師節慶祝活動，我們會請一些任課老師來參與我們的班會。讓同學們學會感恩。并組織一系列的活動，讓大家更加團結向上。
??3、古文觀止讀后感交流。我們將挑選一些優秀作品在課上讀出來，并且讓同學們隨意談談自己看古文觀止后的感受、講講自己讀古文的方法和心得，使全班同學都能用恰當的方法讀古文，喜歡上讀古文。
??4、學會自主學習。先讀一讀博客上何富剛的文章，再讓一些成績優異的同學談談自己的看法和自己各科的學習方法，成績稍有落后的同學談談自己需要改進的地方。
??5、學會做家務，料理自己的生活。首先介紹《如今孩子還需學做家務嗎》這篇文章，然后講一些家務的要領，還可以通過互動的方法，調查了解班級同學做家務的情況，安排同學演演小品，讓同學們從輕松的環境中感受到學會做家務、學會料理自己生活的重要性。
??6、樹立自信。通過閱讀相應的文章，讓大家樹立起自信，永遠相信^v^我能行^v^，特別是在考場。
??7、輕松讀名著。通過在班會課上與同學交流《水滸傳》《格列佛游記》《西游記》等中考范圍內的名著中，自己印象最深、感觸最多的故事，使同學們能夠更加輕松地記住這些故事，為中考做準備。
??8、古詩文接龍。全班分成3組，采用記分制輪流接龍，所用的古詩文必須是初中為止學過的。通過互動游戲來測試并提高同學們的背誦效率。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇十四
鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當代實踐和時代特征相結合的產物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發展，是中國共產黨集體智慧的結晶。
黨的十六大所確定的全面建設小康社會的奮斗目標，是針對我國目前所達到的低水平、不全面和發展很不平衡的小康狀態而言的。因此，全面建設小康社會的基本內涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經濟總量和人均收入要達到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質基礎之上。具體而言，就是要在優化結構、提高效益的基礎上，到2020年國內生產總值比2000年翻兩番。
3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎上，獲得發展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優美生態環境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農差別、城鄉差別、地區差別和社會階層差別等不斷擴大的趨勢得到扭轉并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現共同富裕。
總之，全面建設小康社會，從根本上說就是要在經濟發展的基礎上，實現經濟、政治、社會、文化和人類自身的協調發展，其本質是富民強國、民主進步、文明和諧，亦即全面建設社會主義物質文明、政治文明和精神文明。
黨的十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，是中國特色社會主義經濟、政治、文化全面發展的目標，是與加快推進現代化相統一的目標。符合我國國情和現代化建設的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進，具有重要的現實意義。
1）全面建設小康社會是強國富民和實現中華民族偉大復興的必然要求。
2）全面建設小康社會是鞏固黨的執政地位、體現社會主義制度優越性的客觀需要。
3）全面建設小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。
4）全面建設小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進我國現代化建設的行動綱領。
第一，堅持以經濟建設為中心，不斷解放和發展生產力，是全面建設小康社會的根本途徑。
第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩妥地推進政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設小康社會的重要保證。
第三，大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明，是全面建設小康社會的強大動力。
另外，大力加強國防和軍隊建設，發展和平外交，維護和平、穩定的內外部環境，也是全面建設小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
全面建設小康將使我國成為工業化基本實現、綜合國力顯著增強，成為人們富裕程度普遍提高、生活質量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權利、具有更高民主素質和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻的國家。
工作計劃很全面優選（熱門15篇）篇十五
第一條為確保全省鄉鎮財政預算管理方式全面推進，根據《云南省人民政府關于深化鄉鎮財政預算管理方式的意見》（云政發（20xx）69號），特制定本細則。
第二條實行鄉鎮財政預算管理方式，堅持鄉鎮資金所有權、使用權和財務審批權不變，債權債務主體不變，立核算責任主體不變的原則。
第三條本實施細則適用于全省129個縣（市、區）（下同）所轄鄉(鎮)所屬的行政、事業單位。鄉鎮站所已上劃縣級管理，其工作經費原托鄉鎮財政所代管的，維持原管理方式不變。
第四條鄉鎮財政預算管理方式實行“預算縣編、賬戶統設、集中收付、采購統辦、票據統管”的預算管理方式，在資金所有權和使用權不變的前提下，由縣財政局直接管理鄉鎮財政收支。
第五條鄉鎮財政所作為縣財政局的派出機構，代行縣財政的相關職能。主要職能：
（二）負責鄉鎮所屬預算單位財務核算和監督；
（三）負責鄉鎮財政票據的申購、領發、繳銷以及資金的解繳；
（四）負責財政支農資金的監管，各項農民補貼的核定兌付；
（五）負責農村社會保障資金的管理；
（六）負責村級資金的專戶存儲、核撥和監督管理；
（七）負責鄉鎮國有資產管理；
（八）負責鄉鎮政府性債權債務的管理；
（九）負責財經法律法規及相關政策的執行。
第六條縣財政局預算股和國庫股的主要職責：
（一)預算股的主要職責：1.負責指導鄉鎮編制年度財務綜合收支計劃，審核鄉鎮財務收支計劃，統編縣鄉財政收支預算；2.管理鄉鎮項目支出預算項目庫；3.制定鄉鎮人員經費、公用經費、會議費、業務費等支出的標準和定額；4.審查和批復鄉鎮部門預算及政府采購預算；5.提出鄉鎮發展經濟、節約支出和化解債務的政策措施和建議；6.統一辦理鄉鎮預算調整事宜；7.審核鄉鎮用款計劃(含政府采購）及工資統發數據；8.監督檢查鄉鎮財務收支執行情況。
（二）國庫股的主要職責：1.負責根據審核后的用款計劃及時撥付資金；2.指導鄉鎮財政所會計業務；3.統一管理鄉鎮各類資金的銀行賬戶；4.負責鄉鎮組織的應納入預算管理的行政事業性收費和罰沒收入收繳入庫管理，以及未納入預算管理的行政事業性收費、捐贈收入、企業上繳收入和其他收入等收繳預算外資金財政專戶的管理；5.按月分析鄉鎮財務收支計劃執行情況，會同有關股室對鄉鎮預算內外資金財務收支執行情況的檢查、監督；6.會同票據監督管理機構監督管理鄉鎮財政票據的使用；7.負責組織鄉鎮部門決算的編制和審核。
第七條鄉鎮財政所設統管會計、專戶會計和資金會計。
（一）統管會計職責：1.負責鄉鎮基本賬戶、收入匯繳專戶和村級資金專戶的會計核算，按月編制財務收支月報、會計報表及財務執行情況分析；2.負責鄉鎮財務綜合收支計劃編制和預算調整工作；3.負責鄉鎮財務預算指標管理，辦理與縣財政的會計結算事項；4.編制鄉鎮分月用款計劃，辦理經費的請撥事項；5.組織辦理年度鄉鎮政府部門決算編審、匯總和上報工作；6.其他應由統管會計辦理的各項工作。
（二）專戶會計職責：1.負責鄉鎮專項資金專戶的會計核算，按專項資金性質分類按月編制會計報表；2.負責預撥報賬制資金管理及報賬工作；3.負責財政票據的申購、領發、繳銷和使用管理；4.辦理已開票據的錄入工作，負責清算和解繳鄉鎮財政預算內外收入及其他收入；5.其他應由專戶會計辦理的各項工作。
（三）資金會計職責：1.負責鄉鎮財政資金的現金收付、繳存和日常報賬工作，及時登記銀行存款日記賬和現金日記賬；2.及時將所經手的收付款原始憑證分類整理匯總后，定期移送統管會計或專戶會計；3.辦理工資統發的相關業務；4.負責銀行賬戶的對賬工作；5.其他應由資金會計辦理的各項工作。
第八條鄉鎮財政所按照行政事業單位會計制度的有關要求進行會計核算。
第九條鄉鎮財務收支計劃實行綜合預算，鄉鎮的各項收入統一納入縣級預算管理，鄉鎮的各項支出統一由縣級預算統籌安排。
第十條縣財政局按照鄉鎮財政預算管理方式的有關規定制定鄉（鎮)預算單位基礎信息管理、鄉（鎮）基本支出預算管理和鄉(鎮）項目支出預算管理等管理辦法，明確鄉鎮財務收支綜合預算編制的標準和辦法。
第十一條鄉鎮財務收支綜合預算由收入預算和支出預算兩部分構成。
（一)收入預算包括：1.財政撥款(補助）收入；2.預算外收入；3.政府性基金收入；4.使用財政結余資金；5.事業單位經營收入；6.其他自有資金。
（二）支出預算包括：1.基本支出。包括人員經費支出、機構運轉支出、維護社會穩定支出和村組支出等；2.項目支出。包括鄉鎮財源建設、產業結構調整、涉農基礎設施建設、小城鎮建設等方面的支出；3.其他支出。
第十二條基本支出由鄉鎮按照預算定額標準和基本支出預算管理辦法編制鄉鎮基本支出計劃。
第十三條項目支出由鄉鎮根據事業發展需要，通過可行性論證后上報縣財政局，縣財政局對鄉鎮的項目實行滾動管理。縣財政局在保證鄉鎮工資發放和機構正常運轉的前提下，根據事業發展需要和財力可能統籌安排，納入鄉鎮的年初預算。
第十四條鄉鎮財務收支計劃編制完畢后，鄉鎮人民政府應在5日內召集鄉鎮有關負責人會議，通報財務收支計劃編制的依據和有關測算情況，并征求有關方面的意見和建議，對確需調整的財務收支計劃進行相應調整后，經鄉鎮長審查簽章后上報縣財政局。縣財政局對鄉鎮上報的財務收支計劃進行審核后，統編縣鄉財政收支預算，報縣人民政府審核，縣人民代表會審查批準后，由縣財政局批復各鄉鎮執行。年度執行中需調整的預算，由鄉鎮提出申請，縣財政局提出意見，報縣人民政府審核，縣人常會審查批準。
第十五條鄉鎮及所屬各部門在各金融機構的所有銀行賬戶一律撤銷，由縣財政局國庫股統一規范賬戶的開設。實行國庫集中收付試點的鄉鎮，由縣財政局國庫股在各鄉鎮具有開戶資質的金融機構為各鄉鎮統一開設“零余額賬戶”；未實行國庫集中收付試點的鄉鎮，由縣財政局國庫股為各鄉鎮統一開設“基本賬戶”，以及“專項資金專戶”、“村級資金專戶”和“收入匯繳專戶”。
第十六條“零余額賬戶”或“基本賬戶”用于記錄、核算和映鄉鎮的基本支出和項目支出資金收支活動。必須建立健全基本支出明細賬和項目支出明細賬，項目支出與鄉鎮單位日常預算經費須分離，確保項目資金專款專用。
第十七條“專項資金專戶”專門用于核算國債資金、以工代賑資金、扶貧資金、農業綜合開發資金以及縣級各職能部門向鄉鎮撥付的其他各類專項資金等。
第十八條“村級資金專戶”專門用于核算和映鄉鎮代管的村級資金。村會及村組干部的補助通過銀行卡直接撥到個人賬戶；村會公用經費由財政所按照有關規定撥入“村級資金專戶”；在各村會和村民小組實施的財政性項目資金，一律通過“基本賬戶（零余額賬戶）”或“專項資金專戶”核算和映，不得撥入“村級資金專戶”。
第十九條“收入匯繳專戶”用于核算鄉鎮組織的應納入預算管理的行政事業性收費和罰沒收入，以及未納入預算管理的行政事業性收費、捐贈收入、企業上繳收入和其他收入等。該賬戶存款除向縣財政國庫或預算外資金財政專戶繳款外，只收不支。繳款時使用《云南省財政收入繳款書》和《云南省預算外資金繳款書》，嚴禁使用支票支取現金或向其他賬戶轉款。
第五章收入管理。
第二十條鄉鎮預算單位必須按照國家法律、法規的規定，積極組織財政預算內外收入。所有收入應及時結賬，并在取得收入的2日內解繳縣財政國庫或預算外資金財政專戶，其中應納入預算管理的行政事業性收費和罰沒收入，由鄉鎮通過“收入匯繳專戶”集中匯繳縣級國庫；未納入預算管理的行政事業性收費、捐贈收入、企業上繳收入和其他收入等，由鄉鎮通過“收入匯繳專戶”集中繳入縣預算外資金財政專戶。嚴禁任何單位和個人隱瞞、截留、坐支、挪用財政收入，嚴禁將應繳預算收入轉為預算外收入。
第二十一條鄉鎮預算單位從上級撥入或領回的專項資金以及收取的押金等往來款項的核算。實行國庫集中收付的鄉鎮，納入鄉鎮專項資金專戶管理，建立往來款項明細賬；未實行國庫集中收付的鄉鎮，除應納入專項資金專戶管理的資金外，其他資金納入鄉鎮基本賬戶管理，建立往來款項明細賬。