工程質量管理經驗總結大全（21篇）

在質量月期間，企業會組織各類培訓和交流活動，旨在加強員工對質量管理的重視和認識。質量月范文1：今年的質量月活動中，我們全面推進了5S管理，強化了現場的整潔和標準化，大大提高了工作效率和生產質量。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇一

為了強化________________內各類工程項目施工質量管理，構建合理高效的管理聯動機制和程序體系，及時有效地掌握查明在建工程質量動態，提高檢測工作質量，使檢測工作成為提升工程質量監管水平的有力支撐和重要保證，減少乃至杜絕工程施工中存在的各類質量隱患，扎實推進工程質量穩步提升。雙方協商一致，簽訂工程質量(地基基礎、樁基工程、建筑幕墻和門窗、鋼結構)檢測合作協議，明確雙方的責任義務，保證檢測工作順利開展。

第一條、甲方承擔的義務。

1、負責轄區內在建工程的監管，確保轄區內工程項目的檢測工作按規定開展;。

2、督促協調建設、施工單位在開工前及時辦理檢測委托手續，按照有關規定和技術要。

求及時做好送檢和抽檢工作，保證各項技術保證資料齊全;。

3、做好必要的協調聯系工作，配合乙方搞好項目檢測，保證檢測業務工作順利開展;。

第二條、乙方承擔的義務。

2、保證現場各項工作嚴格遵守安全、技術、質量要求;。

4、建設單位付清檢測費后，________________將按檢測費合同額一定比例(地基基礎和樁基工程部分按檢測費合同額20%，建筑幕墻和門窗部分按檢測費50%，鋼結構檢測部分按檢測費40%)支付________________作為合作工作經費，支付方式和時間雙方協商確定。

第三條：未盡事宜可由雙方協商，以補充條款或變更書等形式進行補充約定或變更。

第四條：本協議一式份，協議雙方簽字蓋章后生效，至雙方完成約定事項后終止。

甲方：________________(簽章)乙方：________________(簽章)。

經辦人：________________經辦人：________________。

電話：________________電話：________________。

簽訂日期：________年________月________日

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇二

1.1為確保工程質量,規范集團公司工程質量監督管理工作,提高工程質量水平,增強企業的競爭力和信譽,根據《建設工程質量管理條例》及國家、行業等有關法律、法規,并結合《中國鐵路工程總公司工程質量監督管理辦法(試行)》制定本辦法。

1.2建設工程必須堅持“百年大計,質量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念,正確處理好質量與進度、質量與效益的關系。

1.3施工單位要鼓勵項目經理和技術人員采用“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點開展qc小組活動,爭創優質工程和精品工程。

1.4工程質量管理應貫徹“政府監督、社會監理、企業自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質量保證體系,使建設工程質量處于有序可控狀態。

1.5生產經營單位的法定代表人和主要負責人是工程質量的第一責任人,對承建的工程質量負主要責任;主管生產副職對工程質量負直接領導責任;總工程師對工程質量負技術責任;各管理部門負責人對工程質量負相關的管理責任,項目經理部行政領導和技術負責人對工程質量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質量負終身責任。

1.6各子(分)公司、項目經理部(指揮部)必須設立專門的安全質量監督管理機構或專職人員,施工生產作業班組或車間應配備兼職人員,建立健全質量保證體系和監控網絡。專(兼)職質檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗的工程技術人員擔任。各級工程質量監督管理部門和人員應保持相對穩定,不得隨意撤并機構或調換人員。集團公司提倡各單位實行安質人員派駐制。

1.7制定完善工程質量責任制,實行工程質量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質量控制,確保工程質量。

2.1工程質量責任制。項目工程質量的行政領導人、項目法人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。

2.2開工報告制是國家規定的基礎設施項目建設程序中的一個重要環節。由施工單位按照規定的格式和內容填寫開工報告,報建設單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關規定完成施工準備工作。

2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后,應按規定分級審查核對,并建立專門的設計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結果等。

2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術部門負責,根據工程項目實際,提出變更設計報告及相應發生的工程增減數量報設計單位(或監理)審批同意后方可生效。同時應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書面批準情況下,任何人不得隨意變更設計。

2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結果。

2.6技術交底制。技術交底分為建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進行的設計技術交底和施工單位逐級向下進行的書面技術交底。技術交底書格式應標準,字跡、圖表應清楚規范,有復核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術部門負責。

2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必須獲得資質等級和計量認證,試驗人員必須按有關規定經過培訓,考核后持證上崗;試驗設備儀器按國家規定進行強制檢定和校驗。

2.8隱蔽工程檢查簽證制。

2.9工程質量檢查制。工程質量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術人員在現場進行日常檢查。定期大檢查指項目經理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領導帶隊、有關部門參加的定期質量大檢查。檢查時填寫《質量檢查確認單》(附表)。

2.10質量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質量檢驗評定)。

2.11質量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統計報告和處理)。

2.12工程質量獎懲制(詳見本辦法第7章:質量保證金及質量獎罰)。

3.1質量檢查是保證工程質量的重要環節。質量檢查要以預防為主,以減少事故的發生和損失。開工前監督檢查內容及要求:。

3.1.1施工合同、開工報告已辦理。

3.1.2設計文件、施工圖紙滿足開工需求。

3.1.3施工調查,復測工作已完成。

3.1.4圖紙會審,技術咨詢工作按規定執行,并有記錄。

3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。

3.1.6采用新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。

3.1.7質量保證體系已按照iso9001標準建立。

3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關行業的要求,并取得相應的資質等級。

3.1.9復工工程亦應按照上述要求進行檢查。

3.2施工過程中的檢查內容及要求。

3.2.1測量放線正確,精度符合要求。

3.2.2按照設計文件、技術標準、施工規范工藝要求組織施工,操作方法正確,質量符合設計、合同及《驗標》要求。

3.2.3變更設計履行審批程序。

3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求。

3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經相關人員簽認。

3.2.7嚴格執行班組自檢、互檢、交接檢制度,發現問題及時處理,記錄齊全。

3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。

3.3隱蔽工程檢查簽證。

3.3.1工程在隱蔽前,先由技術人員自檢合格后,質檢工程師預檢,再按規定的時間要求報監理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。

3.3.2隱蔽工程檢查證應按相關規定或業主要求由技術負責人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。

3.3.3隱蔽工程檢查手續應及時辦理,不得后補。

3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應重新按規定進行檢查簽證。

4.1工程質量評定結果是考核企業或單位完成質量指標的依據和進行驗工計價的憑證。工程質量檢驗評定按照有關行業的《工程質量檢驗評定標準》及合同規定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應對質量檢驗評定負總責。

4.2經檢驗評定不合格的項目,應及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經專職質檢人員驗證,消除發現的不合格品。

4.3單位工程的質量評定由施工單位總工程師或主管生產的副職主持,技術人員、質檢人員參加,評定結果要有監理簽字認可。

由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價前必須經質量檢查工程師對工程質量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:。

4.4.1工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者;。

4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;。

4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經監理檢查簽證而隱蔽者;。

4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續不全者。

5.1工程創優是提高企業信譽的重要手段,各單位應加強全員創優意識教育,提高全員創優的積極性和自覺性。

5.2優質工程的申報及評審工作由各單位的安全質量監督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質部提出創國優、省部優、總公司級及集團公司級優質工程規劃(5月底前規劃可以個別調整),每年必須保證創一個省部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創省部級優質工程要求的必須在規劃中申報,并確保規劃的工地創優工作落實,規劃兌現率達80%以上。

5.3申報總公司及以上級別優質工程的項目必須首先評定為集團公司級優質工程。

5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業協會和質量監督管理部門的聯系,取得他們的支持和幫助,爭創國優和省、部級優質工程,提高企業社會信譽和知名度。

5.5工程項目開工前,施工單位應制定切實可行的創優規劃。在施工過程中應認真落實質量保證措施,采用現代管理方法和科技手段開展科技攻關,以確保創優目標的實現。不提倡提高標準搞創優。

5.6堅持建設、設計、施工、監理互相配合,“四位一體”共同創優的原則。

5.7根據實際情況,集團公司適時召開工程質量現場工作會,交流經驗、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質量。

6事故統計報告和處理。

6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質量標準,均構成工程質量事故。

6.2工程質量事故等級劃分執行建設部19x第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設工程質量事故處理規定》。

6.3建立工程質量事故快報制度。重大質量事故必須在24小時內報告至集團公司及建設單位、當地行政主管部門,并通知設計、監理等有關單位駐現場人員;事故單位應在3天內出具事故快報,填寫工程質量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。

6.4發生重大工程質量事故后,應采取有效措施搶救人員和財產,防止事故擴大,保護事故現場,并做好取證工作。

6.5工程質量事故調查處理。重大質量事故由集團公司主管領導主持,安質部會同有關部門和人員組織調查;一般質量事故由企業主管領導主持,各單位安質部門會同有關部門和人員組織調查,集團公司安質部視情況派員協助調查,凡未設專職質量監察機構的單位由集團公司直接組織調查處理。

6.6因工程質量事故造成人身傷亡時,除按上述規定辦理外,還應按國家和相關行業有關安全規定進行調查處理。

6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質量事故發生后,事故單位應在30天內處理結案,并將結案處理情況報集團公司備案。重大質量事故發生后,事故單位應在60天內向集團公司報送事故調查報告,由集團公司批復結案。

6.8分包工程或外協施工隊發生的工程質量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業的事故統計。

7質量保證金及質量獎罰。

7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產計劃的1‰繳納質量保證金,由集團公司財務部負責收繳。

7.2質量保證金的使用每年清算一次。年度工程質量考核指標達標的單位按交納數額全額返還(各項罰款除外)。

7.2.1年度工程質量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質量事故;各施工單位每年必須保證創一項省、部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);規劃創集團公司級優質工程兌現率80%以上。實現上述目標,質量保證金返還(各項罰款除外)。

7.2.2實現創優規劃內的優質工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經理和在創優工作中做出突出貢獻的有關人員。各級優質工程獎勵額如下:。

7.2.2.1魯班獎或國優金質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位30萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵10萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。

7.2.2.2國優銀質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位20萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵8萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。

7.2.2.3省優、部優一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位10萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵5萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。

7.2.2.4省優、部優二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位6萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵3萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。

7.2.2.5市級或工程總公司級優質工程獎勵創優單位5萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理1萬元)。

7.2.2.6集團公司級優質工程獎勵創優單位1萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20xx元)。

7.2.2.7在項目管理目標責任書中明確創優獎勵的按約定執行。

7.2.2.8各級優質工程按就高不就低的原則不重復獎勵。

7.2.3獎金來源:各級優質工程的獎勵在集團公司安全質量獎勵基金中列支。

7.2.4年度工程質量考核指標不達標的單位,按以下規定處罰:。

7.2.4.3創集團公司級優質工程規劃兌現率未達80%(含80%)的單位質量保證金罰沒30%。

7.2.5未實現創優目標的項目,按以下數額予以處罰:。

7.2.5.1在項目管理目標責任書中明確處罰條件的按約定執行。

7.2.5.2在項目管理目標責任書中未明確處罰條件,但未實現工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優金質獎項目罰沒30萬元;國優銀質獎項目罰沒20萬元;省優、部優一等獎項目罰沒10萬元;省優、部優二等獎項目罰沒6萬元。

7.3對質量大事故、一般事故的處罰:發生工程質量大事故、一般事故的,在追究處理有關責任人的同時,按其直接經濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。

7.4發生質量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經核實后對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關領導責任。

7.5嚴重質量不良行為罰款。

7.5.1因質量不良行為被業主、監理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。

7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質量不良行為的罰款3萬元/項。

7.6專職質量人員無證上崗或無質量專職人員罰款10萬元/人。

7.7質量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質部出具罰款單,先在各單位質量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務部向有關單位追收。

7.8質量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質量先進單位和個人的獎勵、質量教育和宣傳、質量檢測設備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優質工程的差旅費及其有關費用、以及其它與質量工作相關的費用。該費用的使用由安質部提出計劃報告經主管領導批準后報銷列支。

8附則。

8.1本辦法由集團公司安質部負責解釋。

8.2本辦法自發布之日起執行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質量監督管理辦法(試行)》同時廢止。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇三

1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

2、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

4、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。

工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。

工程質量事故責任由工程承包者以及相應的工程設計者承擔相應的責任。如果是由于材料的原因造成的工程質量事故則由，材料的生產者以及材料的購買者承擔相應的責任。依據《建筑安全生產監督管理規定》凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工和構配件生產活動的單位及個人，都必須接受建設行政主管部門及其授權的建筑安全生產監督機構的行業監督管理，并依法接受國家安全監察。建筑安全生產監督管理，應當根據“管生產必須管安全”的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人身傷亡事故的發生。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇四

通過本實訓，進一步掌握建筑工程質量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學生具備較強的質量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養學生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養學生對工作認真負責、嚴謹的工作態度。在本次的實訓中，同學會發現自己在課堂中所學知識的不足和欠缺。因此，要求同學要學會查找課外書籍和資料，碰到問題同學之間多討論，注意團隊之間的協調和配合。學會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學員在畢業后能盡快適應不同工作崗位的要求。

1、質量檢驗合格標準。

（1）檢驗批合格質量應符合下列規定：

主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

（2）分項工程質量驗收合格應符合下列規定：

分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批質量檢查記錄應完整。

2、質量檢驗評定的程序。

（1）檢驗批、分項工程的驗收。

檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業質量（技術）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術負責人），監理工程師（建設單位項目技術負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

（2）分部工程的驗收。

分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

（3）單位工程的驗收。

單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質量進行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術資料，總監理工程師審核并簽署意見后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時，應向相關單位發出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質量形成統一的驗收意見并簽字確認，最后由工程質量監督機構出具《工程質量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門備案。

3、質量檢驗標準和表格。

檢驗批質量檢驗標準和表格詳見附表有關表格說明。

1、全教育要求。

（1）、企業和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內容。

（2）新工人應進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長（或勞務、外包單位代表）進行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時間及考核結果記錄。公司和項目經理部教育的時間不得少于15學時，班組教育的時間不得少于20學時。

（3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

（5）工人應掌握和了解本專業的安全操作規程和技能。

（6）施工管理人員應按規定進行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業法定代表人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時；其他管理人員和技術人員每年安全培訓的時間不得少于20學時。企業其他職工每年安全培訓的時間不得少于15學時。

（7）專職安全管理人員每年培訓時間不得少于40學時，并考核合格后方可繼續上崗。

2、安全技術交底。

（1）安全技術交底要有書面安全技術交底。分項工程的安全技術交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術交底應根據工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責人、生產班組、現場安全員各一份。

（2）交底要針對性強和全面交底。技術交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術交底，分項工程安全技術交底要很具體，要能結合當時的施工環境，有針對性地交底。

3、班前活動。

（1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環節，是提高工人的安全素質，落實安全技術措施，減少事故的發生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務特點和分工情況，講解有關的安全技術措施，同時預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

（2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應簡單重點記錄活動內容。活動記錄應收錄為安全管理檔案資料。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇五

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇六

通過將水利工程質量管理體系進行系統分析，提出了提高小型水利工程質量管理的策略，為小型水利工程建設的質量管理提供理論支持。

小型水利工程主要解決與人們生產生活息息相關的問題，如灌溉基站、農田護堤、水渠系統、防護岸帶、調水系統和水庫站等。小型水利工程的組織者一般為基層水利管理部門，實際建設者一般建設資質較淺，建設技術水平較低。尤其是一些偏遠山區的小型水利工程建設團隊根本沒有國家認證資質，施工過程中偷工減料，給質量管理工作造成了巨大的障礙。質量管理是水利工程管理的核心，在水利工程建設中發揮著重要作用。水利工程質量與人民生命財產息息相關，是經濟建設順利進行的重要保證，有效提升小型水利工程的質量管理水平，是促進新形勢下水利工程發展的重點。

自20世紀80年代中期以來，我國水利工程建設管理推行項目法人負責制、建設監理制、招標投標制及合同管理制，水利工程質量管理體系初步形成。20世紀90年代后期，國家水利部頒發了一系列工程質量管理的法律、法規，水利工程質量管理體系得到進一步的確立和完善。首先是項目法人的質量檢查體系。為保證工程質量，項目法人應建立健全質量檢查體系，對工程建設各個階段的質量進行檢查、復核和認可。隨著建設監理管理體系的推行，項目法人的部分工作要委托給監理單位承擔，但參與單位應通過對監理工作的全方位監督管理，達到對工程建設質量進行的有效控制，以確保工程質量。其次是監理單位的質量控制體系。由于工程質量的不可逆性，監理單位應對施工過程實行全面控制，而且要做到工程質量預控。因此，監理單位對工程質量的控制要有一套完整而嚴密的組織機構、工作制度、控制程序和方法，也就是要有完善的質量控制體系。再次是施工、設計等單位的質量保證體系。承包商應建立和運用系統工程的觀點和方法，以保證工程質量為目的，將企業內部各部門、各環節的生產、經營管理等活動嚴密組織起來，明確他們在保證工程質量方面的任務、責任、權限、工程制度和方法，形成一個有機的質量保證體系，并采取必要的措施，使其有效運行，從而保證工程質量。最后是政府質量監督體系。國家對工程質量的監督管理主要以保證建設工程使用安全和環境為主要目的，以法律、法規強制性標準為依據，以工程建設實物質量和有關的工程建設各方的質量行為為主要內容。政府質量監督工作除行政主管部門對工程質量的監督管理外，建設行政主管部門或其他有關部門可委托建設工程質量監督機構，代表政府對其工作履行工程質量監督的權力。

2.1質量管理意識不足。在小型水利工程質量的管理單位中存在著質量管理意識不強，很多基層組織部門沒有構建質量管理規范和質量保證體系，更不具備切實可行的質量監督方案。思想指導行動，沒有質量管理意識作指導，工程管理就如同沒有舵的船，工程質量也就無法保證。一方面，施工單位的管理體制決定了質量管理的地位不高?，F在的水利施工企業規模較大、經營范圍較大，形成總公司--分公司--項目經理部的三級管理體制?？偣緦①|量管理排在任務開拓和產量產值之后，工作重點本末倒置，而企業的質檢部門逐級弱化。另一方面，項目經理是一次性的。項目經理并不是長期任職的，下一個項目是否歸他負責是不確定的。

2.2質量監督管理的工作有待加強。目前，我國的水利工程建設依然存在政企不分的問題水利工程的質量監督和質量管理部門的關系不是很順，管理部門以贏利為目的辦了一些實體，有的辦了監理公司，有的辦試驗室，強制規定檢驗試驗必須在他那里進行。這種情況實際上表明，水利工程的質量管理部門既是運動員又是裁判員，既是經營者又是執法者。這種雙重身份不符合市場經濟的要求，也難以保證對水利工程建設質量的監督。

2.3質量管理的高水平專門人才缺乏。高水平的'質量管理人才經過專業的理論和技術培訓，經過實際工作的鍛煉，具有較高的質量管理水平，對于提高小型水利工程的建設質量發揮著重要作用。然而，小型水利工程的建設卻缺少高水平的質量管理人才?；鶎铀夹g人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經驗，難于承擔有一定深度的工作。

3.1提高質量管理意識。要把強化質量管理作為企業各方面各層次的共同職責和基本任務。不管價格再低、工期再短、資金再拖也要始終不渝地把質量放在第一位來抓。要先從公司內部抓起，建立強有力的質量保證體系。要組建優秀項目班子，選好精干的施工隊伍，編制高水平的施工方案，在每個環節上確保工程質量。要堅持以精品工程為目標，以動態管理為途徑，以目標考核為方法，以嚴格獎罰為手段，以過程精品鑄造精品工程。要實行工程質量終身制，項目經理是工程質量第一責任者。要進一步落實質量一票否決權，加大企業質量監督力度，做到質量人員有職有權。

3.2強質量監督管理工作。首先要簽訂質量監督協議。作為項目法人，每項工程開工之前均要與上級主管部門簽訂質量監督協議書，促使上級主管部門積極履行政府的監督職能。其次要定期上報“質量月報”。為全面系統地反映當月工程的進展和質量情況及存在問題，每月20日由監理部向業主單位報送監理簡報，業主單位根據當月工程進展和質量情況，以文字形式向上級主管部門報送當月工程質量月報。第三，要加大政府對工程質量監管力度，質檢站要按照國家標準和行業標準對工程質量進行全過程的監督。第四，要進一步明確監理公司的范圍和地位，監理人員的職權和義務。參與單位一定要按合同職責給予相應的權力，不再干擾他們的工作，讓監理人員真正做到有職有權。監理單位要造就素質高、責任心強的監理人員，切實負起責任，對工程質量一絲不茍。

3.3培養高水平的質量管理人才。培養高水平的質量管理人員是提升小型水利工程質量的重要保障。培養高水平的質量管理人員要重管理和技術兩方面入手，提升基層組織部門的整體管理水平，重視對建設單位的資質審核力度和人員考核力度。深入分析小型水利工程建設過程的各個環節，認真對待每一個建設問題，對建設施工人員要嚴格堅持持證上崗，崗位責任精確到個人。并對施工過程進行全程監督，將巡視、檢查和評估有效結合，管理者與建設者通力合作，保障小型水利工程建設工作順利進行。在技術培訓方面要注重工程技術水平的提升，質檢人員的技術培養。工程技術人員和質檢人員技術水平的高低影響著整個工程項目的質量建設和評定。培養高水平的技術人員還要堅持與時俱進的原則，要將最先進的施工技術、施工經驗和質量管理方法推行到企業工程建設中來，聘請工程技術水平高的人員和質檢評定專家來企業作專題講座，最大限度的提升項目部門技術員和質檢人員的業務水平，從而促進管理部門和建設企業的整體人員管理實力。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇七

摘要：在我國經濟蓬勃發展的背景下，我國的公路建設工程也隨之不斷發展，因此，對于其工程質量以及設計標準的質量隨之要求越來越高，與其他建設工程比較而言，其公路建設工程的復雜性則比較明顯，公路建設工程的施工現場經常流動，其產品也結構多種多樣，且大部分施工為露天作業，因而受到自然條件的影響較大，對于其具體施工中所用到的材料與規格種類繁雜且未出臺一種統一的技術標準，這些因素會對于公路建設工程的質量管理產生較大的不利影響，由此一來，可見對于公路建設工程的質量管理進行探討的意義十分重要。本文從公路建設工程的特點出發，對于去質量問題展開探討，并且就從施工前后環節就如何提高管理水平的提升給出了相關建議。

公路建設工程由于其復雜性和綜合性等特點，直接決定著其質量管理會受到以下影響。其一就是復雜性。主要體現在公路工程設計施工管理以及竣工驗收等環節。因此，針對這些問題需要具體問題具體分析，遇到同一性質的質量問題也需要進行深入分析探究其最終原因，從而從源頭出發解決問題。其二就是其嚴重性。加入在某一公路建設工程中發生質量問題，如果是較輕的質量問題則會使得工程進度受到影響，假如是重大質量問題，不僅僅會給工程留下安全隱患，而言還可能嚴重危害群眾的生命財產安全。最后就是其可變性。對于某一具體的公路工程而言，其質量可能會隨時間的推移而發生變化，例如可能會受到濕度、溫度等的影響，這些直接或間接的影響鋼筋混凝土的裂縫程度。另一方面，其公路荷載的大小以及時間等都會對公路建設工程的質量產生直接或者間接的影響，因此，公路不能忽視其可變性。

（一）不充分的施工前的準備工作。

對于公路建設工程而言，在其具體實施前需要做好充分的準備工作，其前期準備工作主要包括地質工程以及水文情況的勘測、施工圖紙的設計等。一旦未在施工前進行詳細的地質勘察或者其勘察工作做得不到位，這都會直接影響該工程的質量。例如：在進行具體的地質勘察時，發現其基巖起伏變化大或者是在轉孔之間間距誤差過大則會得不到準確的勘察報告，從而無法得到該地段的詳盡的地質材料，從而導致在具體施工時會出現不均勻的沉降以及失穩等情況發生，從而使得其公路建設工程的質量無從保證。

對于公路建設工程而言，其涉及的材料往往包括混凝土、鋼筋等材料，一旦出現任何材料質量問題或者質量不過關等發生則會嚴重影響到該工程的質量。例如：對于某一鋼筋而言，它的物理屬性假如達不到國家標準，或者是使用的水泥等易潮濕材料因為儲存不當等原因而發生受潮、結塊時等，此外，還有就是混凝土的配比不合格或者是添加劑的性能等不能滿足標準等，這些都會對混凝土的強度、抗滲以及嚴實性產生較大影響，進而影響到混凝土的強度，使得該工程出現一些質量問題。因此，針對上述情況，需要從源頭抓起，確保公路建設工程所涉及到的原材料全部質量達標。

（三）施工管理問題。

對于公路建設工程的質量管理而言，它是整個過程最為重要的核心部分，有很多質量問題都出自這個環節沒有嚴格把控。因此，需要嚴格把控公路建設工程的施工管理過程。首先，需要進行對施工前的圖紙會審，這樣盡可能的避免因為施工管理人員由于不熟悉圖紙而進行盲目施工或者更有甚者不按照圖紙進行施工，盡可能的避免這些情況發生；其次，需要在施工的時候進行嚴格的.施工驗收標準，例如：在混凝土拆除模板時，必須達到其設計的強度才能拆除，此外，對于施工過程中預留的位置以及方法等也必須嚴格進行驗收，在其具體施工過程必須嚴格按照操作規范進行操作，比如對于混凝土等操作時，必須嚴格執行規范化操作，從而避免生產出不合格的混凝土，從而影響其密實度。最后，對于施工而言而言，需要注重他們的專業知識以及管理意識，對于公路建設質量管理部門而言，經常出現一些管理人員的專業知識缺乏，不能夠按照正確的施工順序進行施工，且存在著違章操作作業等，這些都會嚴重影響公路建設工程的質量。

（一）充分做好施工前的準備工作。

對于施工前的準備工作而言，首先就是必須做好工程設計時的質量把控。其具體設計主要由路基、路面、橋梁涵洞等結構設計組成，因此，在其施工開始前必須進行全面核查該設計文件，論證該設計方案是否可行與合理。在其具體施工過程，一旦發現該工程設計出現問題，必須做到及時上報，馬上糾正。其次，需要做好對于施工方案的質量把控。在其進行施工前，必須先確立施工方案，經過相關部門會審通過后才可以執行該方案。最后，對于公路的計量檢測部門，則需要專業的人員進行負責，相關工程建設單位等都需要參與到該過程，從而確保公路計量結果的準確性。此外，還需要嚴控施工材料的質量。對于采購部門而言，需要他們選擇一些資質良好且信譽很好的供貨商，在材料進場之前，必須具有相關部門出示的合格材料證明，不定時的進行現場抽樣檢查，如此一來，盡可能的減少不合格的建設材料，從源頭上把控公路建設工程質量。

（二）加強工程施工過程的質量控制。

對于公路建設工程的施工而言，需要在其具體過程中嚴格進行規范操作流程，從而使得該工程的質量管理實現規范化與標準化。因為每條公路的技術要求不同，所以在其施工時需要視具體情況而定，選擇合適的施工方案。其次，需要對其施工現場人員進行質量意識強化，同時加強監理人員巡視，尤其是對于那些不易發現的地方進行到場監督；不僅僅需要對于施工人員進行質量意識強化，還需要嚴格執行施工標準以及操作規范，從而形成一個高質量品質的施工氛圍。同時，對于質量檢驗人員而言，需要他們盡可能的做好監督，知道質量檢驗標準以及檢驗方法，對于那些不易發現的隱蔽工程和重點工程而言，需要進行重點檢驗，嚴格執行檢驗程序，以高標準高質量的檢驗要求對其工程進行檢驗。

參考文獻。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇八

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇九

：隨著我國經濟的飛速發展，電力事業也蒸蒸日上。電力建設的規模和數量逐年遞增，因此對電力建設工程的質量提出了更高的要求?；仡櫸覈罱鼛啄觌娏ㄔO的發展情況，電力建設工程在質量管理與安全管理方面問題層出不窮，質量監管和安全管理水平還有待提升。所以，本文將針對電力與安全管理問題進行探討，并給出可行性建議，促進我國電力行業的快速發展。

隨著我國經濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發展，這就抬高了工程建設質量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質量監管。電力企業正常運作的核心是電力工程，安全監管和質量監管也尤為重要。合理的做好安全監管和質量監管工作，不僅可以獲得巨大的經濟效益，還能造福老百姓，為我國經濟發展提供可靠地后備支持。

質量經管的定義是明確工程施工質量的方向、目的和分工，在保證工程質量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節約成本。質量管理就是要建立一個完整的質量監測和控制系統，通過對施工進度的掌握來保證工程的質量。

電力建設會在一些自然環境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質量對電力工程建設有著莫大的影響，在保證質量和物資齊全的情況下，應該遵循以下幾點：

（1）質量為首，用戶為大。這是現如今企業經營的準則。電力建設不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質量進行監管。

（2）以人為本，確保質量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓，如職業規劃、績效考核等。工程的質量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責任意識。在“質量為首”的基礎上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質量，是工程建設能夠順利完成。

（3）監管、防范不可少。在工程建設過程中，要不斷的對施工進度和質量進行管控，保證工程質量，同時也要考慮到工程建設中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現施工問題。

（4）嚴格監察施工質量。在對工程質量進行檢查時，要以數據為依據，針對產品的質量進行評判，并要求檢查結果符合質量標準。

為了實現我國電力行業的發展，就要使電力工程建設的質量監管體系更為完善，監管水平不斷提高，建立并完善“問責在個人”的糾察體系。現要求我們做到以下三點：

（1）建立工程建設質量監管系統。電力建設始終要把質量放在首位。由于計算機在自動調節里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設施工作參數、自動調節設備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設備運轉異常時，將會發出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。

（2）施工材料質量監管。施工材料的質量對工程建設會造成巨大的影響，這也關系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。

（3）對工作人員進行相關培訓。為了提高工程建設的速度和質量，要求對相關工作人員進行專業化的培訓，尤其是熱工自動化控制方面的培訓，以提高他們的專業素養，通過培訓后再上崗，有效地保證了工程的質量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統的管理，將職責細分到人，完善相關的管理問責體系。

2.1安全監管。

安全監管是指對某個對象的安全進行監管和控制。它主要包含預測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監測，及時了解和預測可能面臨的風險，提前做好應對措施，實現安全施工的目的。

2.2電力施工可能面臨的風險。

從有關數據結果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質量問題、人員操作不規范等因素導致的安全事故。這些事故都警示相關部門要對項目施工質量和安全進行監管，做好預防準備，落實安全監管工作。

2.3安全監管舉措。

（1）對施工人員進行專業培訓。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業技術和安全培訓，強化工作人員的'安全意識，提高他們的專業技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質量等，及早發現風險和隱患，提高項目質量和安全系數。

（2）強化對項目建設的安全監管。項目質量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質量。建立全面的項目質量與安全監管和控制系統，實時監控工程進度，并定期抽查工程質量，錄入數據庫，以作為參考數據，從而全面掌握工程的質量，這也在很大程度上減少了因為質量問題而導致的安全事故。

（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關消防設備、急救設備的位置進行明確規定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監管。

電力行業對我國gdp的增長、就業率的提高起著巨大的作用，電力行業是我國國民經濟的重要參與部分。倘若在項目建設時沒能對工程質量和安全進行有效的監管和防治，很可能會引發質量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經濟虧損，還會威脅到相關施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業發展也會造成巨大的打擊。電力工程質量管理和安全監管工作的落實、質量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設的進度、及早實現項目建設目標，也可以使社會發展趨于和諧穩定、相關工作人員人身安全得到保障等。

[2]范琳.當前電力建設工程項目管理研究[j].科技創新與應用,20xx(12):164.

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十

1、樹立貫徹'百年大計，質量第一'的思想走質量求生存，質量求發展的道路。

2、質量保障體系：建設單位、市質檢站——公司質監站——分公司質檢站——項目經理部（質檢員、各專業工長、材料員）——班組長——操作工人。

3、推行全面質量管理，實行企業管理，全過程管理問題和全員管理。

4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質量問題做到獎罰分明。

5、要采用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質量。

6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質量同時做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來工程質量的影響。

7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環節和質量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認真貫徹執行。

8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。

9、施工機械設備應經常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發生故障而影響工程質量。

10、對班組做好保證質量的技術交底，使各工種人員都重視質量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質量。

11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規范和施工操作規程施工。

12、加強施工質量的各種檢查，驗收建立質量三檢制。

13、通過對質量的檢查，開展質量統計分析，找出產生質量缺陷的原因，采取預防措施把質量陷患盡可能消除在出現之前。

14、按照施工組織設計要求進行施工管理，使現場的施工和秩序井有條，實現文明施工。

15、做好工程質量的各項技術內業，技術復核隱蔽驗收等。

16、設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分，實行質量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

18、貫徹'誰負責生產，誰負責質量'的原則強化現場各專業工種質量任制。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十一

為進一步規范質量標準化、工程質量考核行為,更好地貫徹執行好《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規范化,促進礦井質量標準化工作的正常開展,規范現場施工行為,結合礦井現場實際,特制定本制度。

一、質標辦負責對全礦井下巷道質量標準化工作及單項工程進行動態監督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據:《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業規程、施工措施及公司有關規定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業規程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監理方及礦相關部門,嚴禁無規程措施施工,補充規程(措施)必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規程措施或修改設計,否則按無規程措施施工或按原規程措施驗收,作業規程必須符合《煤礦安全規程》、標準、規范的要求,并在規程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規定時間內,向有關職能科室提出驗收申請、聯系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。

五、質標辦組織的安全質量標準化檢查或工程質量驗收,應通知有關職能部門或單位參加,有關職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴格按規定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數據說話,對達不到工程質量要求和文明生產標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規定處罰外,一并追究單位負責人的責任呢,拒不簽字責任者,按有關獎懲辦法進行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節理發育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業規程的規定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結果,提出意見,針對現場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結果。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十二

一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優秀者將視情況予以獎勵。

技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸。

二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高。

三、預制構件、預埋件、預留孔。

四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）。

五、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。

五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目質量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。

三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十三

(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。

(2)制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的.質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

16、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。

17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

(1)開工前檢查的內容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要。

——技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成。

——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創優目標、質量措施是否制定。

——開工報告是否制定并申報審批。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。

——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

——質量體系是否持續有效地運行。

——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

(4)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復查評定記錄，核定質量等級。

——如發現質量問題應及時處理。

19、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

20、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

21、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利通過。

1、適用范圍。

本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術文件檔案的管理。

2、職責。

(1)質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。

(2)工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。

3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發放管理工作。

3.1工程技術部負責以下技術文件的管理。

(1)設計規范，施工規范;。

(2)圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;。

(3)工藝文件：工藝細則、作業指導書、技術方案、技術交底;。

(4)有關協議紀要，施工記錄，施工總結。

3.2質量管理部負責以下技術文件的管理。

(1)主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業內控標準;。

(2)安全操作規程，安全、環保規程及其記錄;。

(3)質量控制資料和產品技術檔案，制造技術證明。

3.3試驗室負責以下技術文件的管理。

(1)產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法;。

(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;。

(3)檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。

3.4物資設備部負責以下技術文件的管理。

(1)生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養護記錄，運行記錄;。

(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。

3.5質量控制資料由各專業工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

3.6辦公室負責甲方和指揮部下發文件的歸檔整理和下發工作，上報文件的歸檔和發放工作。

4、技術文件管理與標識。

4.1技術文件管理。

4.1.1對于原材料標準，配件標準，規范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規范為最新有效版本。

4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發放登記表，由資料員統一管理，便于查閱。

4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規章，制度等需要在施工過程中執行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。

4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

4.1.5收到設計單位、業主單位或咨詢單位下發的設計變更后，由工程技術部負責核對并將其復印件下發給相關部門或編制相應的技術變更通知下發，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。

5、文件傳遞。

5.1資料員在收發文件時要嚴格按《收發文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

5.2凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結果，并由承辦人記錄落實情況。

5.3部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。

一、總則。

1.目的。

為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

2.適用范圍。

本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。

二、設備使用規定。

1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。

2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識;設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。

3.機器設備發生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。

4.所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

5.設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

6.未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

7.對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。

8.項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。

三、設備檢修和技術改造。

1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。

2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

3.設備的技術改造可在檢修過程中一并執行。

四、設備日常維護管理。

1.設備的維護保養由設備部門執行。

2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

3.相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態。

4.對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

五、新增設備管理。

1.工程部根據工作的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經理審批。

2.需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批準后，由工程部和技術部共同制造或改造。

3.新生產設備的驗收。

3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求。

3.2驗收不合格的工程設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協商解決。

3.3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。

4.為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。

5.設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

6.安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。

7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。

六、設備運行動態管理。

1.設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

2.制定健全的設備巡檢措施。

各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

3.巡檢任務的承擔。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

4.信息傳遞與反饋。

4.1設備操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

4.2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

4.3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.4有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。

5、動態資料的應用。

5.1巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

5.2對于巡檢中發現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，并著手解決。

5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

七、轉讓和報廢設備管理。

第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。

第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。

第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規定處置。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十四

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。

三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十五

東山湖大酒店工程項目部。

編制：馮冠玉。

編制日期：3月

目錄。

2、圖紙會審設計變更制度……〈4〉。

3、崗位培訓制度……〈5〉。

4、技術復核制度……〈6〉。

5、技術交底制度……〈7〉。

6、隱蔽工程驗收制度……〈8〉。

7、材料采購、檢驗制度……〈9〉。

8、混凝土、砂漿試塊制作、養護、試壓制度……〈10〉。

10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度……〈12〉。

12、成品保護制度……〈14〉。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十六

第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。

第二條本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第三條公司實行工程項目總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條公司工程項目總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。

第五條總工程師協助工程項目總經理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環工作方法，不斷改進過程控制。

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定俗成和要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2《工程項目管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括：

編制依據。

項目概況。

組織機構及責任人員。

質量控制及管理組織協調的系統描述。

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制。

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）。

關鍵和重要節點的`確定及控制程序。

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求。

完成質量計劃的標準和時間要求等。

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

三、執行計劃。

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄，當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現pdca循環控制方法。

2、在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質量責任的以下工作：

（1）公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。

（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

（6）工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。

四、對內檢查監督。

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責任，進行整改，由工程分管副總經理，總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監督。

1、工程部經理、公司內部分工迥然不同的現場代表、務專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師）參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經驗。

第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。

第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術咨詢，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十七

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十八

(一)為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據國家及相關部門法律、法規、標準規范及招標文件、公司質量管理制度，特制定辦法。

(二)質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照is09000。

族標準建立和實施質量管理體系，推行全面質量管理，科學管理，精心組織，開展qc小組活動，加強全過程的質量監督控制，確保為顧客提供滿意的產品;并通過持續改進質量管理體系的有效性，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

(三)質量目標：

1、重合同，守信譽，在為業主提供優質服務;。

2、工程質量一次驗收合格率為100%，優良率95%，使工程達到省、部級優質工程。

(一)項目部成立工程質量管理領導小組，項目經理擔任組長，總工、安全總監擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

(二)各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

項目部實行質量管理責任制，建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。

(1)項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業人員的工程質量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

(2)從項目部到作業隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，依法進行施工質量管理。

(1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。

(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監理單位審批。

(3)項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的.技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。

項目部專職質量檢查工程師應經常對所有工區進行施工質量檢查，其主要內容：

(一)開工前檢查：

(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監理。

(2)技術交底、現場施工測量(復測)和放樣計算復核按規定進行交接等是否完成。

(3)采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用。

(4)施工準備是否具備開工條件。

(5)創優目標、質量措施是否制定。

(6)開工報告是否制定并申報審批。

(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。

(二)施工過程中檢查的內容有：

(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。

(2)施工測量：放樣是否經過復核無誤。對于主要部位是否進行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準確性。

(3)施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規范、驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。

(5)是否按規定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執行，并有交接記錄;工程日志填寫要符合實際。

(8)配料計量是否準確。

(9)對違反規定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到糾正后方準繼續施工。

(10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。

(11)全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

(12)質量體系是否持續有效地運行。

(1)項目部每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協作隊和各單位工程進行質量檢查，檢查中發現的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

(2)質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

(3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業與施工規范、技術規范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優良率。

工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核協作隊在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

(l)項目部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《質量驗收標準》，以標準為依據進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監督。

(2)檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，協作隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助督促。

(3)凡經檢驗合格的工程，按規定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(六)竣工質量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內容有：

(1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。

(3)復查評定記錄，核定質量等級。

(4)在竣工檢查時，如發現漏項、缺項應及時補齊，發現質量問題應及時處理。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇十九

施工單位圖紙自審是施工準備階段的主要工作，圖紙會審由建設單位組織，消防部門、設計單位參與，提出自審中發現的問題，并經各方商討，最終形成書面紀要，作為施工與驗收的依據。

對于該階段質量的管理，主要是要找出圖紙設計中存在的，影響今后施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關規范要求，主要包括以下內容：

(1)系統中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等;。

(2)噴淋頭和探測器的選型、設置場所向等;。

(3)噴淋頭的安裝朝和探測器的保護面積等;。

(4)防排煙設備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設備的聯動控制方式等。

在施工過程中，主要從“人、料、機、環、法”五個要素進行質量管理，建立完善的質量管理體系，加強消防工程產品質量的測量、分析和改進。以下主要針對以上五個要素展開討論：

2.1“人”―參與消防工程的施工人員。

工程質量的基本保證主要就是是工程項目參與各方員工的素質。因此，對于施工人員的選擇，一般應選擇具有消防工程施工經驗的，如果沒有消防工程施工經驗則必須對其進行包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓等的崗前培訓。另外，對施工班組的技術交底必須在各分項工程開始前進行，從而正確領會設計意圖、設計變更的要求，最終執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2.2“料”―工程材料和設備。

消防工程使用的所有材料與設備，必須符合設計要求。材料與設備來源的廠家必須具備材料證明書或合格證，并應具備良好的信用和質量管理體系。另外，消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品，并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴防不合格物資進入施工現場。

2.3“機”―施工機械、測量和檢測儀器。

消防工程的機具主要指的是施工機械、測量儀器和檢測儀器等。應定期維護和保養常用施工機械，使其保持完好狀態。測量儀器和檢測儀必須經檢驗合格，并測試所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等。

2.4“環”―施工內外環境。

在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實，與土建總承包單位、其他專業承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現場。

項目質量技術管理人員均應持證上山崗。貫徹落實質量責任制，建立完善的施工質量檢查驗收制度(包括隱蔽工程)和施工技術復核制度。組織特定班組在實施中落實，加大實物質量的控制力度，使其符合設計、合同和強制標準要求。

此外，要按程序及時進行處理工程施工中發生的質量問題(事故)，且不留隱患，責任明確。現場質量管理應處于受控狀態。

2.5.2施工組織設計。

應根據工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計，工程的重要部位和施工階段及專項應有施工方案，施工方案中應明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的防護措施，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。

2.5.3文件和資料管理。

應做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作，確保施工中所使用的圖紙與規范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，如建筑設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自(會)審記錄、施工組織設計(方案)、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄，技術質量問題(事故)論證處理記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，報告，分部、分項工程質量驗收資料等。

此外，還應通過完善的、可靠運行的質量管理體系按pdca循環方法對消防工程產品質量的測量、分析和改進，主要有以下幾個方面：

(1)對常見的消防工程質量問題進行分析，并采取預防措施;。

(2)對新發生的消防工程質量問題進行剖析，采取糾正措施;。

(3)建立質量問題與對策臺帳，消除引起質量問題的隱患，促使消防工程質量的持續改進與提高。

(1)落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工，各消防設備的電源是否已到位。

(2)各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規范要求設置，并經自檢正常。

(3)做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，均已開啟。

(4)有關的標志以及工程竣工圖和竣工資料(包括建審意見)是否已完備。

對消防工程的施工，不僅要加強施工質量的管理，為確保消防系統的可靠運行還應該提高消防工程的服務質量，主要可以從以下幾個方面入手：

4.1培訓業主消防系統管理人員。

在調試驗收階段，可以培訓業主消防系統管理人員，必要時協助業主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協助業主進行消防系統的維護，因此培訓好業主方消防系統管理人員，使其熟悉本工程消防系統的組成與原理、消防系統的日常維護、報警處理程序、消防系統操作規程是做好售后服務的關鍵。

4.2定期做好上門回訪工作。

由于調試驗收階段的培訓基本上是理論為主，而要熟悉整個消防系統的維護工作需在實踐中不斷學習，因此在驗收后應定期上門回訪，認真解答業主方人員提出的問題，及時解決出現的故障，并做好記錄。

4.3故障響應速度要快。

在收到投訴電話時，維護人員應在最短時間內趕赴現場，對出現的故障應進行分析，如屬消防系統操作人員違規操作應予以耐心解釋，并教其正確的操作方法;如屬施工質量或材料質量問題，應認真查找原因，并制定糾正與預防措施，以防同樣問題在其他工程中出現。

4.4加強對售后服務人員的選拔和培訓工作。

售后服務人員是直接面對顧客的一線工作人員，其素質及表現反映了一個企業的文化與實力。因此應選擇責任心強、服務態度好的技術人員進行專業培訓，提高服務質量，從而提高顧客滿意度。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇二十

我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而順利實現工程的質量目標。

2、過程質量預控。

(1)項目開工之初,編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。

(2)加強對圖紙、規范的學習:項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規范的學習,做到熟悉圖紙和規范要求,嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設計院。

(3)施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。

(4)做好培訓和交底,增強全體員工的質量意識是創優內的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創優內外交困部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓。

(5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

3、加強過程控制。

不合格不合格不合格不合格。

4、實行掛牌制度:技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。

5、實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制。

定期由質量總監主持,由項目經理部及施工現場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量總是應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監以《月度質量管理情況簡報》的形式發至基礎上經理部有著領導、各部門,簡報中對質量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。

對于施工中出現的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:。

6、加強對成品的保護的管理。

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經常巡視檢查,發現現有保護措施損壞的,要及時恢復。

工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

工程質量管理經驗總結大全（21篇）篇二十一

一、為強化和規范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。

二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

三、本辦法適用于本公司所有施工人員。

四、程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。

五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

1、全部工程達到現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求;。

2、杜絕施工重大質量事故;。

3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;。

4、工程環保達標;。

5、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。

第三章管理機構。

六、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

7、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。

8、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

9、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

(1)主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。

(2)經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。

(3)掌握工程質量情況，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，提供工程質量保證資源。

(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。

(5)組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規范化，制度化。

10、副負責人質量責任：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

11、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。

(1)認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。

(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。

(3)參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

(4)參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。

(5)對不符合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實施罰款。

(6)組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。

(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

(8)定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

(1)認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理。

13、辦公室(計劃、統計)質量責任制。

(1)負責質量管理文件的收發、收繳。

(2)對質量管理工作所需的資源予以協調配置。

(3)經常檢查質量計劃的執行情況，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的'，不予計入完成工程量。

14、材料員的質量責任制。

(1)負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。

(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。

(3)嚴格執行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。

(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。