通過年度總結，我們可以對自己在過去一年中的成長和進步有一個清晰的認識。以下是小編為大家精心搜集的年度總結范文，供大家參考。這些范文涵蓋了各個領域和角度，既有學生的年度總結，也有職場人士的年度總結，希望能夠為大家提供一些靈感和思路，共同迎接新的一年。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇一
2015年財務部緊緊圍繞集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行（轉自范文大全）財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作
在經過兩個月的2015年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中*2004年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的`設置，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中*固定資產管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中*財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中*，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
根據金能財務部對有關考核指標進行了分解，下發了2015年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向金能集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了《集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《集團會計報告競賽考評辦法》，對各母-子公司的會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展每周五次的交流會，解決上周工作中出現的問題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會計行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程序有效地運行和控制。
*六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定
為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的財務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業技能。
2015年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好2015年的經濟活動分析工作，及時提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與金能集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。
6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇二
回首去年一年我的工作，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當然也會有碩果累累的喜悅??可以說，新年是一個公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下，希望能給日后的工作帶來幫助：
一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立安全服務意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認為服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務工作，同時也是對公司的宣傳。
二、善于溝通交流，強于協助協調現場服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流，規范操作，從而避免對產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業技能，勤于現場觀察隨著物流行業的不斷發展，競爭不斷強化，如何做好客戶服務，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平。每次優秀的服務，代表了客戶對本公司產品進一步的信任。
四、實際操作熟練在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對服務的工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利，在服務工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇三
辭舊歲，迎新春，過去的2011年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對2011年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。
2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
5)根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。
05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職3xx-xx，離職1xx-xx(均包括商戶營業員)，共有1xx-xx商戶要求代聘營業員，其中已落實的有xx-xx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面
1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。
2)根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。
4)總的來說，05年的`考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。
四、薪酬方面
1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；
3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xx-xx。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在06年將做出改進。
五、其他工作
1)在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。
4)公司內部日常勞動爭議的處理。
總的說來，過去的2011年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2011年的工作做了如下規劃：
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、招聘方面
成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1)因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。
4)可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發展逐步儲備人才。
四、考核方面
考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂。
考核期結束后，由財務提供數據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面
擬在2011年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對2011年工作的總結和對2011年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇四
偶然回首，才發現20__年居然已經不知不覺走到了一半。也許是前方的夢想太吸引人，又或許是在前進的路上所太過沉迷于前進的努力之中。總之，現在也該稍微停下看看過去的自己了。
上一年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認為，現在能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進步。但是在接下來的時間里，我要試著去提升自己的工作能力。想要提升，就不能離了最基本的工作，所以現在在這里我對我上一年的工作做一個歸納總結，希望我能在將現在工作做好的情況下，不斷的提升自己，讓自己的能力和工作都能得到進一步提升!我對上一年的工作總結如下：
一、對自己的提升。
作為人事部剛來不過才一年的新人，我現在也能做好平常的基本工作，但是在很多時候，也是要跟著前輩去做才能做好。經過我的反思，這是我在工作上過于依賴過去的經驗，卻不知道去學會新的知識的緣故。所以在之后的工作中，我開始自己主動去體驗之前沒有做過的事情，當然，這些也都有和前輩好好請教。
二、招聘方面。
現在我也能自己處理一些招聘方面的工作，雖然還不能做到獨自進行面試，但是在招聘的工作中，我也一直作為助手在努力，不斷的在工作中累積經驗。現在我也能去處理一些招聘信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工。
三、日常工作。
作為晚輩，我做的大部分還是一些比較簡單的工作，如對各部門的調解、信息的傳達、員工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。
主要是檢查新老員工的信息是否完整，并對員工每個月成績的考核做好核對和統計。還有就是在勞動合同的簽訂和日期上做檢查。
四、不足。
縱觀這上一年的工作，我在工作上還是太過依賴于前輩們的幫助了，總是習慣在遇上問題的時候就去請教前輩，這不僅給前輩帶來了不小的負擔，也對我自己的成長沒什么好處。下一年的工作中，我要更多的試著自己去思考工作中的問題，自己去累積經驗，這樣才能學的更深。
五、總結。
在寫完總結之后，對自己上一年的工作又有了一些不一樣的想法，也許這是因為我又找到了許多的不足的方面。在工作中，還是需要自己去親身體會，才能知道自己究竟在什么地方還做的不夠。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇五
xxxx年，我處在局黨組的正確領導下，在兄弟處室、單位的有力支持下，認真貫徹十八大及十八屆三中全會精神，緊跟中央改革步伐和一系列工作部署，做好系統內各類人事人才工作，努力營造奮發進取、和諧穩定的發展氛圍。
（一）深入學習貫徹黨的十八大精神，不斷加強干部隊伍建設。結合省委及局黨組黨的群眾路線教育實踐活動相關要求，制定我處教育實踐活動計劃，按時開展學習教育、聽取意見、查擺問題、開展批評、整改落實、建章立制等環節活動。緊緊圍繞“四查四治”開展活動，堅決抵制“四風”，根據群眾集中反映的問題，即知即改，能立刻改的及時提出改進措施和辦法，不能立刻整改的及時答復和反饋，建立人事人才工作的長效機制。
（二）通過不斷加強政策研究和制度建設，進一步推進局系統干部人事制度改革。為適應全面深化改革和轉變體育發展方式的需要，印發了省體育局黨組《關于進一步完善局系統干部選拔任用工作的實施意見》，意見堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，努力做到選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才，為江蘇體育事業科學發展提供堅實的組織人才保障。
（三）做好干部日常管理工作。配合省委組織部做好2名處級干部提任副巡視員相關考察工作。完成10名處級干部提拔使用、14名處級干部試用期滿正式任職的相關考察、測評、任職工作。完成36名處級干部交流輪崗工作。完成11名處級干部滿58周歲轉任非領導職務和顧問相關工作。完成局機關2名軍轉干部接收和5名科級干部任職工作。爭取省委組織部支持，做好廳局級領導15批15人次的國家和省級社團兼職工作。辦理1名廳級干部和2名處級干部的退休手續。
申請下達年度人員調配使用計劃34名，完成系統內外18名干部調動手續及局系統內外共13名干部赴南京青奧組委會工作借用手續。完成體科所、水上中心公開招聘5名工作人員工作，協助南京體院完成20名工作人員招聘工作，相關進編手續全部辦理完畢。
（四）扎實推進運動員保障工作。全年審核辦理164名省優秀運動隊運動員招聘工作，組織187名入隊運動員進行文化考試。辦理164名試訓運動員資格考核、招聘工作。全面完成xxxx年度25位退役運動員組織安置工作。完成xxxx年度139名運動員退役審核工作，符合組織安置27名（其中留隊任教練考核9名），自主擇業112名，測算核定自主擇業經濟補償金2076萬元。審核運動員免試入學及老運動員、教練員關懷基金申報工作。給31位退役世界冠軍運動員補發一次性突出貢獻津貼共計13萬元。
為進一步做好省優秀運動員的保障工作，解決退役優秀運動員后顧之憂，促進我省體育事業科學發展，結合多年來運動員退役工作中的實際困難，我處初步擬定《江蘇省退役運動員組織安置辦法》，分別邀請總局人事司運動員保障處、人力資源開發中心相關工作負責人，省編辦、省財政廳、省人力資源社會保障廳、省公務員局等省內廳局相關工作負責人，省優秀退役運動員，訓練單位人事工作負責人等，召開座談會對安置辦法（征求意見稿）進行研討，廣泛征求意見，進一步完善安置辦法相關內容。
（五）圓滿完成相關表彰工作。全系統共有15個集體被省政府表彰為“省先進集體”，4個集體記集體一等功1次、50名個人被授予“省勞動模范”稱號、178名個人記一等功1次，1個單位被授予“特別貢獻獎”稱號。全運會舉行期間，人力資源和社會保障部、國家體育總局表彰了一批全國體育系統先進集體和先進工作者，我省共有2個集體和2名個人受到表彰。為做好表彰工作，我處及時協調省人力資源和社會保障廳、省公務員局聯合發文，堅持公開、公平、公正原則，嚴格按照自下而上、逐級推薦、差額評選、民主擇優的方式進行，在全省組織選拔推薦工作。受表彰個人享受省部級勞動模范待遇。
（六）積極推動事業單位分類改革工作。省編辦于8月下發了省屬事業單位分類改革工作的通知，我處及時召開直屬單位人事工作負責人會議，傳達部署我省事業單位分類改革實施方案，嚴格按照分類標準和程序，根據各單位上報的分類改革材料，匯總調整并初步申報我局直屬單位分類改革方案，其中：承擔行政職能的事業單位1個、劃入公益一類事業單位15個、劃入公益二類事業單位4個。目前相關材料已全部報省編辦進行審核批復。
（七）繼續做好專業人才服務工作。經國家體育總局評審通過，我省6名教練員具備國家級教練員任職資格。其他系列1人具備高級工程師任職資格。推薦許學寧、盛蕾為我省有突出貢獻中青年專家，推薦王志杰、張軍升入省第四期“333高層次人才培養工程”第二層次培養對象，增選薛剛、徐潔、王芳、劉永為第四期“333高層次人才培養工程”第三層次培養對象。審核局系統事業單位工勤技能崗位技術等級考核申報材料。組織教練員職稱外語和信息化素質培訓及考核工作，分別有89人和73人參加考試。
（八）按照國家和省有關規定，嚴格執行外事工作紀律，做好局系統對外交流、涉外活動和出訪任務。全年辦理108批次、383人次的出國（境）政審及148人次的出國（境）備案手續。共完成國家體育總局組團任務報批60批223人次；隨國家有關部委或我省相關部門出訪6批14人次；承辦省體育局自組團隊出訪報批37批428人次、赴臺灣交流團組報批5批61人次；另外還為1名外籍教練員辦理外國專家證延期。
（九）扎實推進局系統安全保衛和對口扶貧工作。召開局系統年度安全保衛工作會議，積極聯系省公安廳，指導配合全國田徑錦標賽、中超足球南京賽區、貝克漢姆二次中國行、莫斯科中央陸軍隊中俄國際足球邀請賽、環太湖公路自行車賽等比賽的安全保衛工作。全年安排扶貧經費62萬元，主要用于扶貧點的建設標準化廠房、村部改造等；4月，分管局領導、處室負責人前往幫扶點調研，全面檢查幫扶工作成果。
（十）按規定做好機關事業單位人員工資正常晉升和機關事業單位公積金、房貼調整等工作。積極聯系兄弟省市體育局、相關單位進行調研，收集測算基礎數據，及時與省財政、省人力資源社會保障廳相關工作負責人溝通，指導各直屬事業單位及省優秀運動隊制定公平合理的'績效工作實施方案。完成xxxx年度機關事業單位工資、人事年報統計工作和倫敦奧運會獎金分配、兌現工作。完成xxxx年度考核工作，其中16人記三等功、242人受嘉獎。聯系各市體育局、相關事業單位厘清核實1983-2002年間通過因公致殘評定為相應等級的人員信息，匯總相應提高的待遇金額，向省財政廳申請該項經費，為落實兌現傷殘人員待遇做好基礎工作。
（一）工作的細致度、計劃性仍需進一步加強，忙具體事務多，抓突擊性、階段性工作多，在落實推進上有時顯得滯后，全處濃厚的學習氛圍還有待進一步營造和形成。
（二）對新時期體育人才人事工作的政策性、導向性研究不夠深入透徹，創新型思維不夠清晰，缺乏從宏觀角度分析、破解工作難題的冷思考和應對能力。
（三）與機關處室、直屬單位以及市縣體育局的聯系溝通不夠緊密，沒有樹立可親可近的和善形象，沒有把人事處打造成真正的干部之家、黨員之家。
xxxx年，人事處（外事處）工作的指導思想和總體要求是：圍繞十八屆三中全會精神，結合全面深化改革的目標，以強化教育培訓、重點提升處級干部能力素質為主線，以深化解決運動員保障難點問題、著力完善我省優秀運動員保障體系為抓手，充分發揮人才人事工作的組織保障作用，為加快推進體育強省建設作出積極貢獻。重點做好以下幾方面工作：
（一）抓好局系統人才隊伍建設。積極鼓勵崗位成才，加大對處以下年輕干部、運動隊管理干部的培訓力度，倡導年輕干部學習適合自身發展的專業技術知識，考取相應的技術職稱資格，使局系統內各類人才不斷涌現，壯大現有人才隊伍“讓人人有成長成才、脫穎而出的渠道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地”。
（二）做好機構及職能調整工作。對局機關各處室、各直屬單位的機構設置及職能進行重新梳理和整合，對體育行業的資源進行重新分配和組合，按照“轉職能、放權限、調職責、調機構”的要求，切實轉變和規范體育部門職能，提高公共體育服務力。
（三）強化教育培訓工作。拓寬培訓思路，創新培訓模式，研究制定教育培訓管理辦法，分2—3期完成系統內處級干部、年輕干部以及人事管理干部的輪訓工作。
（四）進一步推進省優秀運動隊運動員保障工作。出臺我省退役運動員組織安置辦法，從制度上保障我省運動員的退役安置途徑，解決運動員的后顧之憂。
（五）規范事業單位的管理工作。繼續推進事業單位分類改革工作，根據省編辦對于我局直屬單位分類方案審核批復的情況，結合各直屬單位實際工作情況，指導各直屬單位順利完成分類改革的后續工作。規范編外聘用人員的使用管理，保障用人單位和編外聘用人員的合法權益，出臺系統內編外聘用人員管理辦法。
（六）規范直屬單位獎勵績效工資實施辦法。全面執行運動員績效工資。運動員績效工資已初步完成方案制定、標準測算等工作，正在和省人社廳、省財政廳協調方案的可行性，爭取明年一季度內完成兌現工作。
（七）加強與兄弟省市的溝通與調研。在干部隊伍建設、事業單位分類改革、運動員績效工資政策等工作方面，開展全面深入的調研，橫向了解相關工作的開展情況，為江蘇人事人才保障工作的提供有利支持。
（八）完成領導交辦的其他任務，配合各處室各單位做好有關工作。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇六
20xx年我處在局黨組和局領導的關懷指引下，以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市關于人事工作的重要指示，緊緊圍繞我局黨組全年工作的基本思路和主要目標，堅持“兩個文明一起抓、兩個成果一起要”的工作方針，以領導需要和服務全局為己任，認真履行職責，扎扎實實地開展工作，大力推進干部人事制度改革，努力開創人事處各項工作的新局面，取得了顯著成績。現將20xx年主要工作做如下總結：
（一）加強政治理論的學習教育。堅持把思想政治建設擺在首位，緊緊圍繞中央、省、市紀委全會精神和“為民、務實、清廉”的要求和權力觀教育等相關內容，深入細致地開展“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神學習，牢固樹立馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高政治堅定性和政治理論水平。
（二）加強統計人員隊伍建設。大力加強統計人員的培養、教育和管理力度，以服務全局，群眾滿意為宗旨，結合“立黨為公，執政為民”重要精神，對統計人員隊伍建設提出，做到三個堅持，樹立三種意識：即堅持政治信念，樹立大局意識；堅持以人為本，樹立服務意識；堅持愛崗敬業，樹立奉獻意識。不斷加強統計人員隊伍的純潔性、責任心和敬業精神。
（三）加強黨風廉政建設。在局領導統一安排下，根據中辦、國辦《關于領導干部報告個人重大事項的規定》和省、市委組織部的有關要求；我們回顧近來在黨風、黨紀、民主作風等方面存在的問題，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，并結合本單位的實際，加強黨紀國法教育，增強防腐拒變能力。充分認清為誰工作，為誰行政，形成了人人維護單位形象，開創文明行政的良好氛圍。
（一）、組織實施對公務員教育考核工作。根據《鄭州市國家公務員年度考核暫行辦法》和市委組織部《關于20xx年度市管干部考核工作的通知》精神，我處配合市委組織部完成了局市管干部20xx年度考核工作。按照有關程序，分別對城調隊、企調隊和農調隊的正副隊長進行了年度考核，提出了考核等次建議，并及時將考核情況上報市委組織部和省統計局人事處；對局機關和事業單位人員進行了20xx年度公務員考核。考核工作嚴格按照述職、測評、確定等次、反饋、公示、總結、審核備案、兌現獎懲等考核程序進行。共確定等次144人，15人被確定為優秀，優秀率為15%。充分發揮了考核工作激勵先進、鞭策后進的作用，調動了我局工作人員的積極性和創造性，激發了他們為統計事業盡職盡責、奮發進取的熱情。
（二）、做好離退休干部管理和服務工作。
四是真正關心老干部的晚年生活，我處對老干部的晚年生活始終記在心里，做在實處，冬天問寒問暖，及時送去御寒用，夏天送去防暑降溫食品，重大節日我們都帶著局領導和全體同志們的關懷問候，給他們送去慰問品。
一年來，我處共走訪老干部88人次，為廣大老干部安度晚年創造了良好的環境和條件，保證了老干部隊伍的思想穩定。
（三）全面推進事業單位人員聘用制改革。我處在市政府辦公廳關于對全市推行事業單位人員聘用制檢查驗收工作中，為推進事業單位人員聘用制工作的全面發展，發揮了重要作用，受到了上級部門的表彰，并被評為推行事業單位人員聘用制工作先進集體；處長蘆珊同志被評為推行事業單位人員聘用制工作先進個人。在此基礎上，我處又完成了與8名職工聘用制合同的.簽定工作，實現了省政府確定的20xx年全省所有符合改革條件的事業單位100％實行人員聘用制的改革目標，使我局的事業單位聘用制工作走上了一個新臺階。
（四）、切實做好干部的選拔任用工作。為配合市委組織部做好后備干部推薦工作，我處根據有關文件精神，嚴格把關，按照德才兼備的標準，依據民主推薦、層層篩選、黨組會議討論通過、準備事跡材料、逐級上報審批的程序進行。先后推薦城調隊韋紅杰擔任助理調研員和聘用胡艷、李國紅兩位同志為干部，確保了干部選拔任用的質量。
（五）、認真做好市統計系統“雙評”工作。評選工作充分發揚民主，堅持公平、公正、公開的原則，做到縱向到底，橫向到邊，自下而上、層層選拔，嚴格參照評選條件和組織程序進行，共評選出先進集體（20）個，先進工（50）人，其中５個單位被評為省統計系統先進集體，７名同志被評為先進個人，１個單位被評為全國統計系統先進集體，孫傳峰同志被評為全國統計系統先進個人。我處為推薦上報省、國家統計系統先進集體、先進個人的評選，收集整理了大量的先進事跡材料，作了周密細致的工作，付出了辛勤的勞動。通過這項工作，激發了我局工作人員為市公共經濟和社會服務的熱情。
（六）建立健全培訓制度，提高人員綜合素質。依據人事局和法制局通知精神，我處組織局各業務處室和三支調查隊領導干部共68人參加《中華人民共和國行政許可法》知識培訓；按照人事局文件要求，組織我局新錄用人員參加初任培訓及7名晉升職務人員參加任職培訓；根據今年年度統計工作安排，在局領導的統一布署下我處于7月至11月依照公務員管理規定組織局機關及三支調查隊的115人的電子政務培訓；分別組織我局1名副局長、2名正科級領導和農調隊1名正科級領導參加市委組織部舉辦的市管領導干部進修班和中青年干部培訓班；組織20xx年度經濟專業和統計專業資格考試報名工作。培訓制度的不斷完善，使我局人員的整體素質和綜合能力進一步增強，工作效率大大提高。
（七）完成了各類資料、數據的收集整理和表報工作。完成全市組織史資料第三卷征編全局近十年來機構和人員變動情況的整理工作；為了加強全局檔案的規范化管理，我處對全局人員的158檔案進行了全面的整理，其中全局行政人員檔案53本，四個中心檔案30本，農調隊檔案19本，企調隊檔案13本，城調隊檔案23本，老干部檔案20本；完成了鄭州市人民政府辦公廳布置的《中國機構名錄》資料征集工作；撰寫政務信息專報被采用；共擬制晉職晉級、特困職工補助等各種報表80，撰寫文字資料500余份，共計約50余萬字。
（一）、堅持思想教育工作經常性。一年來，我們根據局黨組工作要點和規劃，堅持深入細致地開展思想教育學習活動，做到每月有安排，每次教育有人管。為使思想教育工作常抓不懈，深入人心，處長親自與處里每位同志每月定期談心交流思想，定期對老干部工作進行走訪和慰問，及時發現和解決思想上存在的問題。增強了思想教育工作的針對性和有效性。為民服務的思想進一步加強，使全體人員在思想上產生了活力、工作上形成了合力、學習有了動力。
（二）、促進精神文化生活群眾性。開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動，既能陶冶我局工作人員和老干部情操，又能豐富了廣大干部群眾的文化生活。一年來，我處分別組織了“黨在我心中”演講、公務員書法比賽和由15名老干部參加的第三屆運動會（安鴻濱同志在象棋比賽中取得第５名）。這些融學習、娛樂、休閑為一體的文化方式，有力地激發了廣大干部群眾積極參與的熱情，極大地增強了活動的凝聚力和感召力。
（三）狠抓日常工作規范性。由于人事處工作任務重，頭緒多，事情雜，為了更好地完成年度工作任務，我處同志在處長的帶領下，理清工作思路，找準工作的切入點，制定了詳細的管理制度和措施，人員分工明確，各司其職，各負其責，處理工作不拖拉、不推諉、不扯皮；對檔案管理、網頁制作更新和撰寫政務信息專報等工作擬定了規范標準，極大地提高了日常工作的理性化、制度化和規范化，有效地減化工作難度，提高工作效率。
回顧一年工作，我處在局黨組的關懷和指導下，取得一定的成績，在取得成績的同時也不可避免地存在一些問題。
一是我處工作涉及層面多，范圍廣，思想教育有時存在跟不上；人員少，任務重，服務工作有時存在不夠到位的現象。
二是由于經費少，人員基數大，辦好事、做實事還存在不盡如人意的地方。
（一）強化目標管理，繼續抓好隊伍建設。
一、繼續抓好公務員考核工作，
二、進一步增強抓好拒腐防變能力。
三、加強能力素質的培養。
（二）加強政治學習，樹立愛崗敬業精神。
一要有奉獻精神，
二要樹立服務形象，
三是加強文明行政能力。
（三）轉變工作作風，深入調查研究。
一是加大采集信息收取資料的力度，增強工作超前性，
二要深入了解情況，摸清底數，提高工作準確性。
三要轉變作風，深入實際，提高工作的時效性。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇七
幼兒園全體老師齊心協力，團結一致，在各位領導、老師的關懷、指導與幫助下，圓滿地地完成了本學年的教育教學任務。
一、加強學習，提高教師的業務素質。
1、加強教師的思想政治教育和職業道德教育，每個月月底為幼兒園全體教師會，加強學習，倡導教師在工作中應注意的各種事項與責任所在，提高了教師對幼兒教育工作的認識。
2、加強了教育理論學習，樹立正確的教育觀，明確方向，解放思想，轉變觀念，大膽創新。老師們利用課余時間開展集體備課與業務學習，互相探討、相互指導，教育教學水平有大幅度提高。
3、加強教師技能技巧訓練，提高教師的業務能力。本學年進行了新綱要知識考核，使老師們的業務能力得到了提高，為更好地適應幼兒園的教育教學工作，打下了堅實的基礎。
4、堅持以德為首，制定園德育目標及日常工作中教師的行為規范，提高了教師職業道德行為，由他律轉為自律。
二、加強教研力度，提高教學質量。
1、加強教研活動，改革課堂教學。根據幼兒發展需要，樹立目標意識，選擇教育內容，開展了教育活動。
2、加強教育科研活動，做好課題實驗的階段總結，認真組織教師聽課、評課，以研帶教，促教育質量提高。五月份參加了區片說課比賽，增長了對新綱要與新的教學形式的見聞了解。
3、有計劃地開展教學研討活動。本學年到市級幼兒園參觀活動，提高了教育教學水平，使教師更好地了解了幼兒園的一日常規，為以后的工作奠定了基礎。
三、加強科學管理，促辦園水平提高。
1、加強安全管理，把安全工作列入議事日程，做到：在研究教育教學工作時，要研究安全工作。在落實教育教學工作時，要布置安全工作。在檢查教育保育工作時，也要檢查安全工作。
2、努力創設與幼兒教育相適應的良好環境，擴展走廊文化，根據季節及節日要求及時更換，對于院墻、玩具，老師們利用課余時間和休息時間進行了裝飾，使園面貌煥爛一新。另外我們還整合了一日活動，統一了作息時間，讓幼兒在快樂的生活中獲得發展。
4、加強幼兒園與家庭的聯系，共同為幼兒發展創造良好的條件，做到資源共享，家園共育。本學年采取了為家長發放通知書、電話訪談、征求意見表，面對面的交流等形式，通過這些交流使我們的教育得到了家長的認可，并且成功召開了家長會，進一步鞏固了生源的穩定性。
四、成功組織了各種特色興趣班，讓幼兒在活動中提高了各種能力。
1、特色興趣班開設成功。經過長時間的考察設想，在多數家長的支持配合下，報名人數有增無減，孩子們通過特色課學到了專長，得到家長的一致好評。
2、慶“六一”文藝演出活動圓滿成功。本次演出中各興趣班的表現獲得了觀眾的一致好評。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇八
盡管自我的學習和工作取得了必須的成績，但仔細反思，仍有一些不足之處需要改善，一是用于理論學習的時間還有待增加，主要是平常業務工作太忙，覺得自我是業務干部，做好業務工作就行了。
二是工作創新的力度還不夠，這可能是自我在人事崗位干得時間不長的緣故，思維上有慣性和惰性。
三是除正常工作之外與其它部門和單位的主動聯系不多，主要是覺得自我是新人，擔心別人有顧慮，會產生誤解。
認識到上述不足，我將在今后工作中加以改善，一是在做好業務工作的同時，爭取多擠出時間加強理論學習，充分認識到理論學習的重要性和對工作的促進作用。
二是加強業務學習的力度，注重與同事、前輩的交流，注重充分發揮自我的才智，進一步拓展和創新人事工作的新方式新方法。
三是主動加強與其它部門的聯系，本著有助于幫忙和促進工作的原則，以坦誠的態度主動與人溝通，以到達消除顧慮，化解對立，良性互動的目的`，從而創造一個良好的工作環境。
總之，經過這段時間的工作和學習，我對人事工作的工作性質和工作任務有了更深的了解，在今后的工作當中我將再接再厲，敬請領導、同事們繼續予以關心和指導。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇九
2020年，我有幸進入公司獨立優化部門負責人事專員工作，在那里感謝領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待2020年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事專員工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。
對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一齊分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，用心告訴他們作出改整。
組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
2020年人事專員工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇十
今年，我們將重點部署新工業園區投產期間的人員。
1.根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優秀的管理人員和生產骨干轉移到工業園區工作，使技改項目投產后能夠安全、經濟地運行。
2、根據公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，缺編缺編，做好調配工作。及時準確地下達人員調動命令和指令，努力實現人力資源的最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點關注194名勞動合同于20xx年6月30日到期的員工的續簽。鑒于此次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，有必要進一步操作新的管理辦法。建議對生產工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續簽合同的管理方式。
為了進一步加強對員工在一定時期內工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的生產經營狀況，制定人員考核制度，進行人員考核評價。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗，以保證勞動力的高效率和高質量。
根據公司實際情況，對在生產、科研、勞動、經營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工；不能完成生產任務或工作任務的；員工不服從工作分配、調動和指揮，或無理取鬧、聚眾斗毆，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經濟處罰。
隨著對人力資源的進一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認可和重視。
1、做好xxxxx。
2.做好從業人員職業資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業資格證書的年審工作，同時根據實際情況做好職業資格證書的申報和辦理工作。
1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關制度。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。
3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
7、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇十一
春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，2020年過去了，2021年來了。在_科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經驗教訓，感謝_總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現將一年來的工作情況作如下總結：
一、2020年的工作回顧。
1.人事行政部作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協作配合。
2.草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3.在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
4.按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。
5.根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。
6.人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值創造的源泉和發展的基礎，做好人力資源管理工作已是各個企業管理工作中的重中之重;在2020年，公司制造部員工由2020年_月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩定和激勵已成為人力資源工作的重點。在2020年，人事行政管理工作緊隨著公司地發展，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行。
二、工作中存在的主要問題。
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：自己的管理水平和專業性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、2021年工作計劃。
充滿希望的2021年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監和總經理。
3.注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4.在工作中堅持以“用心服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。
5.全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6.推行、完善、制訂公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20_年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮人事行政部應有的作用。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇十二
20xx-20xx學年人事處全體工作人員，以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的“十七大”，在學校黨委和行政的領導下，一年來，努力探索新形勢下人事管理的模式和機制，為學校的教學、管理服務，為學校的學科專業建設、教學、科研、社會服務工作提供有效的人力資源支持。今年主要完成以下幾方面工作：
(一)加強師資隊伍建設。
師資隊伍的建設是學校人才工作的核心。把加強師資隊伍建設放在工作首位，以教育部本科評估整改工作為中心，努力提高師資隊伍的整體素質、層次、規模和工作績效，帶動全校教師隊伍的建設和發展。針對教育部本科合格評估中提出的師資隊伍建設方面的問題，如在師資隊伍的內涵建設、管理體制、運行機制、政策措施等方面，與建設具有地方特色的應用型地方院校的`目標要求還有較大差距等，我們主要做了幾方面的工作。
1、完善制度，加強管理。
建立、完善、落實有關師資隊伍建設管理制度，進一步完善現有的教師管理、獎勵和激勵措施，對在教學、科研、人才培養等各個方面做出較大成績教師給予表彰和獎勵，并結合學校學校實際和制定“麗水學院改革和發展”規劃的基本思路，積極參與學校“十二五”規劃制定工作，初步制定了“十二五”學校發展子規劃如《師資隊伍“十二五”發展規劃》、《“雙能型”師資隊伍培養發展規劃》等。以崗位聘任為契機，建立教師綜合素質和能力評價與考核管理體系，與學校教學質量、教學督導、教學評價、教師業績考核及日常管理結合起來。進一步完善青年教師社會實踐和企業掛職鍛煉制度、中青年骨干教師培養制度、教師職稱評審和管理制度。
2、積極做好高層次人才引進工作。
從20xx學年，嚴格掌握教師年度進人計劃和標準，實施人才引進攻堅項目，逐年加大高層次人才引進的力度和教師準入學歷(學位)要求，共收到自薦材料1500余份，配合有關二級學院、部門，對有意向人選進行了面試和考核，招聘工作堅持公開、公正、擇優的原則，且整個運作程序嚴謹、細致、周密。20xx學年我校接受了24位具有碩士以上學位的新教師，其中博士4名。到今年6月底,專業教師達到700人左右，其中具有研究生學位、學歷者370人左右(其中博士30人左右)。
積極爭取市政府支持，優化人才引進的政策環境，建立了與企業合作引進人才的平臺與機制，拓展人才引進的渠道，實現人才引進數量與質量的突破。加大人才的柔性引進的力度，重點從國內外著名高校、科研院所柔性引進學科專業領軍人才擔任二級學院負責人、學科帶頭人、專業帶頭人，聘請了10多位高學歷高職稱人員擔任名譽教授、客座教授、兼職教授。
3、做好學術帶頭人及青年骨干教師培養及管理工作。
高層次人才隊伍建設對整個人才隊伍建設具有重要的示范和帶動作用。為進一步加強對校學術帶頭人及優秀青年骨干教師培養對象的管理，認真做好校學術帶頭人及優秀青年骨干教師培養對象的年度考核工作，嚴格培養過程的動態管理。同時做好全省學術帶頭人及優秀青年骨干教師培養對象的管理，對資助及培養經費進行深入管理，制定《培養目標考核書》，加大對學術帶頭人及優秀青年骨干教師培養對象的培養和管理力度。目前教師中有享受國務院津貼2人、省“151”各層次培養對象11人，省高校中青年學科帶頭人10人，20xx年有8位教師獲得省教育廳優秀青年教師資助。
把培訓作為人力資源開發的重要途徑，建立有效的培訓管理機制。為加大對中青年教師的培養力度，鼓勵支持有培養前途的中青年教師攻讀博士、碩士學位，努力提高教師的學歷層次，進一步落實《麗水學院“博士工程”有關規定》，目前教師中有25人在攻讀博士學位、80多人在攻讀碩士學位、國內訪問學者3人、單科進修20余人。本學年有6位教師考取攻讀博士學位。
4.強化教師行業背景，增強教師實踐教學能力。
引導和鼓勵教師面向地方，注重應用性、開發性以及教學性研究，增強實踐能力，鼓勵教師積極參加專業(行業)資格和能力的培訓并獲取各類任職資格。嚴格執行學校對中青年教師加強實踐能力培養的有關規定，鼓勵教師走出校門，主動參與校企合作與服務地方活動，選派了20多人到企業鍛煉，加大政策支持力度，對在校企合作和服務地方工作中取得突出成績的教師，在職稱晉升、崗位聘任、干部提拔、評先創優時給予傾斜。
根據學校統一部署，分析了師資隊伍現狀分析，剖析了各學院專業設置及專業結構調整，提出了師資隊伍建設整改方案，要求每位專任教師(含政治輔導員)對今后5年本人全面提升做出個人職業生涯發展規劃。結合崗位聘任，與學校教學質量、教學督導、教學評價、教師業績考核及日常管理結合起來，建立教師綜合素質和能力評價與考核管理體系。具體落實的工作有以下幾方面：
1.內培分類指導，提高師資隊伍業務水平。實施教師素質提升項目，制定兼顧學校發展與個體發展的教師培養提升整體方案，明確教師個體素質提升的目標與方向，學校為教師發展創建平臺，提供通道，形成教師分類培養提升體系。加大力度實施“博士工程”，創造條件支持教師訪學進修、掛職鍛煉，參加業務培訓、科技服務，有計劃地開展教師交叉學科知識培訓，培養教學科研骨干、“雙能型”教師、學術帶頭人。以培養中青年骨干教師為重點，深入實施中青年學科、專業帶頭人培養計劃。
2.外引加大力度，提高高層次人才的比例。
提出了引進高層次人才的具體方式：
(1)網絡引進。
(2)機構引進。
(3)活動引進。
3.強化團隊意識，建設教學、學科、社會服務團隊。引導教師樹立合作意識和團隊意識，根據個體發展的方向，主動尋求合作伙伴，通過合作逐步形成相應的團隊，提高教學、研究和社會服務水平。
4.強化教師行業背景，增強教師實踐教學能力。嚴格執行學校對中青年教師加強實踐能力培養的有關規定，鼓勵教師走出校門，主動參與校企合作與服務地方活動。
5.拓展教師國際視野，逐步建立適應教育國際化的人才隊伍。通過與國(境)外教育機構緊密合作，引進國外先進而適用的教育項目和教育理念，提高教師和管理隊伍的學術研究水平、管理水平。
1、圓滿完成教職工專業技術職務評審及推薦工作。
認真做好20xx的教師專業技術職務評審及推薦工作，有10位教師獲得正高任職資格、23位教師獲得副高任職資格、19位教師獲得中級任職資格，并按照有關聘任規定對有關人員實施聘任。根據全省職稱評審條件的提升、以及本校師資隊伍建設發展的需要，出臺了教師職稱評審有關條件的補充規定。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇十三
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的'員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處：
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統。
由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價。
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合。
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。
三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。
五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
六、建立完善的培訓機制。
年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。
時間很快，20xx年眼看著就要過去了。20xx年保安部在賓館各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛工作;以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎。
人事年度本職工作的總結大全（14篇）篇十四
分步糾正了局部事業單位開辦資金臨時為零的問題，加強事業單位法人登記管理工作。以全區國有資產清理登記工作為契機。完成對事業單位的年度審查工作。
認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導。全面落實區五次黨代會精神，緊緊圍繞我區經濟社會發展大局，大力引進培養各類人才，全力維護社會穩定，切實加強公務員隊伍建設，繼續深化人事制度改革，為實現我區經濟社會全面協調和可繼續發展提供了強有力的人事人才保證。
局人事人才編制工作在區委、區政府的正確領導和市局的有力指導下，一年來。堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實區五次黨代會精神，緊緊圍繞我區經濟社會發展大局，大力引進培養各類人才，全力維護社會穩定，切實加強公務員隊伍建設，繼續深化人事制度改革，為實現我區經濟社會全面協調和可繼續發展提供了強有力的人事人才保證。
嚴格規范機構編制管理工作
嚴格執行機構編制管理“三個一”三不突破”總體要求，加強機構編制的監督和管理。認真貫徹落實中央、盛市關于機構編制管理工作規定。積極穩妥推進機構編制工作。加強區編辦和編委統籌機構編制職能，規范審批順序，優化審批效率，全年召開編委會6次，議定機構編制事項60余件，及時查處部門違反編制工作政策的違規行為，確保編制工作的嚴肅性。
結合實際，圓滿完成政府機構改革任務。根據《市區(市)縣政府機構改革實施意見》要求。完成了區政府機構改革方案》起草、報批工作，并加強對原市容局、執法局等11個部門機構改革的指導，確保了政府機構改革順利實施。
整合職能，促進規范化服務型政府建設。挖掘編制工作的潛力。積極爭取上級編制部門的支持，協調全區各部門完成機構編制等相關工作。會同區政府法制辦開展了行政審批項目清查工作，堅持對各單位“三定方案”執行情況進行檢查，及時糾正違規行為，加強了全區依法行政工作;依照深化行政體制改革的要求，會同區規服辦完成政府行政審批職能集中料理工作，有效地推進了全區規范化服務型機關建設;積極參與區教育、衛生系統督導評估工作。為經濟社會事業發展發揮編制保證作用。
政工人事既是制定又是執行政策的部門，其主要職責是辦理各種政策法規的落實、干部職工服務的后勤工作，2014年我在政工人事做的一些工作總結如下：
1、為本單位干部職工辦理調資工作;
2、為本單位調去領導辦理手續;
3、完成工資年度報表和編制報表。
2012年的政工人事工作我已完成半年度的工作，并達到了既定目標，在下步工作中，我將繼續樹立“事無巨細”、“公道正派”的形象，認真結合本單位的具體情況和發展目標，逐步完善單位的各項政工人事制度，積極做好組織規劃，促使政工人事工作再上新臺階。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的`挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索人事年度總結。