月工作總結是一種重要的工作習慣，有助于我們系統化地思考和總結工作。如果你正為寫月工作總結而苦惱，不妨去閱讀以下的范文，或許會有一些收獲。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇一
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的'生產經營起到最好的保障作用。
加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3．愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4．繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5．加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發展觀為指導，緊密圍繞公司2014年度人事勞資工作要點，以實現公司生產經營奮斗目標為中心，開展了以下一些工作：
根據年初《公司質量大整頓總體實施方案》部署，公司在制定公司各個專業組整頓計劃同時，加強了公司人事勞資制度建設與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量化升級，補充完善了人事勞資相關考核指標，切實加強了公司人事勞資基礎管理和日常考核力度；二是適應公司新形式發展要求，建立健全各種人力資源規章制度。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》，制定下發了公司《員工“三崗”動態管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質量問題責任追究的規定》、《違規、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發至公司全體員工。明確員工行為準則，規范公司員工管理，強化公司員工制度執行力。
今年公司生產經營任務異常繁重，為及時完成公司經營生產奮斗目標，公司加強了各生產單位的人力資源配置。上半年公司與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協議，招聘勞務派遣員工289人，及時充實到了各生產單位一線。同時，公司進一步規范了勞務派遣用工管理，嚴把用人“入口關”，對各單位擬勞務派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用）、行檢（要求出示無不良記錄證明）、證檢（針對技能崗位提出了學歷（中技以上）或職業技能等級方面的具體要求）三檢”制；對不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員，實行了考核淘汰制。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員，確保了公司勞務派遣用工質量。
上半年，結合公司發展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品公司的機構進行了調整，對各單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。在此基礎上，公司按照機構設置運行高效化、崗位設置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬13個職能部門、8個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對1780人，780個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監察員、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制；規范了公司各單位返聘人員的管理，對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理，辭退了81名返聘人員。
人力資源是公司發展的第一資源，加強公司人才隊伍建設，既是滿足公司生產經營需要，同時也是為公司未來發展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作：
上半年，公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術人才的獵取力度，通過校園、網絡等多種招聘方式，共招聘到了應屆高校本科畢業生68名，研究生2名，引進高級專業技術人才5名。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現狀，公司通過積極參加各種招聘會、人才網上發布招聘公告，招聘到了13名市場開拓意識強的營銷人才,進一步優化了公司人才隊伍結構。
一是公司今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創新，完全采取全市場化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃，根據公司年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內容和效果進行評價。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構既當裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。二是有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網絡，豐富職工培訓渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內培訓36項，開辦各類人員培訓班80多班次，培訓課時2500多小時，培訓人數達8000多人次，全面促進了公司人員素質的提升。
對公司中層領導干部，公司出臺了《加強領導干部管理辦法》和《領導干部半年考核辦法》，規范了領導干部任免及處理等相關規定，量化了領導干部業績考核指標，實行了領導干部問責制。今年上半年，公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方式，淘汰現職領導干部7人，誡勉談話14人，免職1人；對公司新引進的大學生，公司進一步完善并下發了《新引進大學生見習期考核辦法》。根據考核辦法，結合大學生所有專業，配套制定了大學生實習方案和指派指導老師，每月按時對新進大學生分優秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結果與新進大學生和指導老師的薪酬發放掛鉤，充分調動大學生和指導老師的積極性，促進了新進大學生快速健康地成長；對公司現有各類人才，建立了以業績為依據，品德、知識、能力等要素構成的人才職稱評價指標體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工作，對144名申報各類專業系列中、高級專業技術職務人員，進行了資格審查，上報高級專業技術職務人員44名到兵器工業集團公司備案或評審，對取得專業技術職務任職資格的126人予以聘任。
根據年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產經營目標，公司起草下發了《公司2014年薪酬分配辦法》。新的分配辦法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改革，取消了原崗績系數工資與基礎工資部分，根據公司“三定”工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度，采取“兩上兩下”方式，制定了每個崗位的基礎崗位工資，并實行了保密津貼和設備設施維護保養專項獎勵相結合的崗位績效分配模式，加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力度；對技術人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規范，建立了員工個人收入與公司經濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制；分配辦法還對公司全體員工檔案工資標準進行了規范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時公司關心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。新的分配辦法實施后，各單位結合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則，公司根據各單位薪酬分配具體實施細則，對各單位薪酬執行情況進行了走訪調查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。
與此同時，公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。年初，依據兵器工業集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結合各單位年度經營生產任務情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結合各單位生產任務及經營責任制考核情況，對各二級單位月薪酬總額提取進行了審批，強化了薪配總額的預、結算管理，規范了各二級單位薪酬總額分配；另一方面公司對員工個人薪酬發放進行了進一步規范，起草下發了《關于進一步規范工資發放時間的通知》，修訂了《公司薪酬分配制度》，加強了員工薪酬發放額度、發放明細、發放渠道的監督與控制，確保了員工薪酬發放的及時性與正規化；今年九月，公司結合年度分配辦法設立的薪酬發放預警機制，對各基層單位薪酬發放情況進行了調研，對2014年1～8月份各單位薪酬發放情況進行了分析，撰寫了分析報告，對薪酬發放異常的單位進行了薪酬發放預警，為統籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅實的基礎。
堅持以“以業務應用帶動信息更新，以信息更新促進業務應用”的原則，加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度。一是結合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進行了規范；每月根據公司人員異動情況，及時準確對人力資源信息系統各類信息（崗位、在職學歷、勞動關系、人工成本等）進行了更新維護，確保各類人員各類信息的時效性和準確性，為人員預算、人員分析等工作的開展提供了基礎數據，保證了公司人力資源各項基礎管理工作的高效、規范運作。二是依據公司人員變動情況，按照相關政策規定，積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續，及時、準確繳納相關費用，為職工群眾做好各項服務工作。三是利用公司erp網絡平臺，做好了勞動定額管理各項基礎工作，全面完成了公司定型產品××××等產品的工時數據上線工作，加強了公司各單位返修產品工時的控制與審核，配合公司財務會計部圓滿完成了公司×產品的報價審價工作。
這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現在：三支人才隊伍建設發展不協調；用人用工管理還需進一步規范；人力資源工作機制建設還未建立；人事勞資各項基礎管理工作還存在許多薄弱環節；相關人事勞資管理制度還有待進一步建立完善；公司人事勞資隊伍人員業務素質和能力離公司建設現代化企業目標要求還存在很大差距。
適應公司新形勢對人事勞資工作的要求，緊密圍繞公司今年生產經營奮斗目標，從公司當前實際和戰略需求出發，要著力做好以下一些工作：
一是要對公司現有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢除不符合工作實際的流程、制度。按照建設現代化企業的要求，結合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質量、效率和服務水平。對人事勞資各項業務工作，要統一建立制定工作流程，并用程序圖進行明示。重點有勞務派遣用工管理流程、員工內部調動流程、內部招聘流程、員工錄用手續管理流程、員工離職管理流程、勞動合同管理流程、工資審核發放流程、員工社會保險管理流程。
一是構建人才引進新機制。去年，公司通過江麓發展平臺，成功引進了職業經理人團隊，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、“舊人”回收、留職就學等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。今后我們要通過給事業發展平臺，引進公司急需的高層次高素質的復合型人才；二是構建人員培養使用新機制。對公司現有管理人員、技術人員、技能人員，要按照人才成長規律，借助現代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發展新通道；對公司新進人員，要進行職業生涯規劃，通過實施“新員工成長”計劃，對新員工工作進行跟蹤、指導，促進新員工快速成長；三是構建人員能進能出新機制。嚴把人員“入口”關，控制人員總量。以公司各單位人員需求分析為基礎，對新進公司人員主要以招聘專業對口的全日制本科以上畢業生和公司急需的高層次管理、技術人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口”，建立人員退出機制。在公司現有“三崗”動態管理基礎上，建立完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工實行末位淘汰，進一步調整優化人才隊伍結構。
一是要規范各單位用人用工管理，嚴格按公司制度辦事，嚴禁各單位擅自請用臨時工。對于各單位空崗空編、生產急需人員，由各單位提出用工要求，公司統一組織招聘、調配；對于各單位不在崗人員，各單位要及時清理上報，統一由公司履行相關法律程序，及時作出相應處理，有效規避公司用人用工法律風險；二是強化員工業績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的管理體系。對于公司領導干部、業務管理人員、技術人員、技能人員，要建立員工個人業績考核檔案，實現員工本人工作業績完全與崗位調整、職位晉升、薪酬分配掛鉤；對公司新進的人員，各單位要加強考核與指導，促進其快速成長；對于各生產單位的勞務派遣人員，公司要建立勞務派遣用工管理辦法，開辟勞務派遣員工發展通道，將優秀的勞務派遣人員轉為公司正式員工。
公司經分立改制和內部機構調整，各個單位人事勞資人員進行了更新組合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設顯得尤為重要。前一段時間，公司下發了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責人和人勞員名單，這是我們加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始。下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關政策法規、保險知識、崗位基本技能培訓，著力提高全體人事勞資工作人員整體業務工作水平和服務能力，打造一支務實、創新、卓越的人事勞資工作團隊。
同志們！目標已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員工作會議意義重大！站在新的起點上，讓我們攜起手肩并肩，克服一切困難，共同迎接挑戰，把公司人力資源管理工作推上新的臺階，為公司又好又快發展作出新的貢獻！
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇二
為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆中全會精神，以鄧小平理論、“”重要思想和科學發展觀為指導，大力推進黨的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，根據*市/區直委〔20xx〕4號文件要求，機關黨支部認真組織開展了民主評議黨員工作，由于有計劃、有準備、有步驟、組織得當，順利完成了民主評議黨員活動，現將民主評議黨員工作總結如下：
支部班子對民主評議黨員工作高度重視，召開了黨員大會，由支部書記進行動員，講清評議的指導思想，評議的內容和評議的時間及具體要求。在廣泛聽取黨內外群眾意見的基礎上，制定支部民主評議黨員工作方案，及時部署黨員民主評議工作。做好評議前的宣傳發動工作，明確開展民主評議黨員的必要性和重要性，統一思想，提高認識，激發黨員參與民主評議活動的自覺性。
機關支部采取了集中學習和個人自學相結合的方式，組織黨員學習《中國共產黨章程》、黨的xx屆四中全會決定、《關于黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和市委六次黨代會精神，以及市委、區委關于加強干部作風建設的重要精神。通過學習，使每個黨員認識到在新形勢下，要不斷加強理論學習，提高理論修養和黨性修養，要以高標準嚴格要求自己，從點滴做起，從自我做起，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。
機關每位黨員根據民主評議的要求，從自己的思想、學習、工作以及廉潔自律和作風方面實際出發認真自查，提高認識，深刻剖析自己，實事求是查找自己是否具有堅定的共產主義信念，是否在政治上、行動上同黨中央保持一致，是否嚴格遵守黨章和遵紀守法，做到依法行政、依法辦事，自覺抵制不正之風，起好表率作用、示范作用，勇于同違法違紀和不良行為作斗爭。是否執行廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己;是否求真務實，牢記“兩個務必”;是否密切聯系群眾，誠心誠意為群眾辦好事、辦實事、解難事，自覺維護群眾的利益;是否帶頭遵守職業道德、社會公德和家庭美德等公民道德規范，在精神文明建設中發揮表率作用。
20xx年2月16日下午，支部通過召開專題黨員大會，組織全體50名黨員逐個進行民主評議。在評議中，認真開展了批評與自我批評，每個黨員認真匯報個人工作和思想情況，開展批評與自我批評，做到既解決問題，又團結同志。在民主評議過程中，大家自我剖析，不怕亮丑，堅持客觀評價，勇于開展自我批評，對每一位被評議的黨員都肯定了成績，又客觀指出了存在的不足，明確今后的努力方向和目標。
機關支部民主評議黨員50名，經過自評、互評和組織考察，全部為合格和優秀共產黨員，合格和優秀率達100%。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇三
一年來，人事勞資工作緊緊圍繞學院黨委中心工作，樹立為一線部門服務的理念，嚴格人事管理，充分發揮職能作用，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，對于超權限范圍的問題及時向領導請示。人事勞資工作能全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，在領導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就一年以來工作總結如下：
完成工作項具體如下:(一)社會保險的管理:1．根據人員變動信息，及時上報各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。去年銜接了xx44人、xx52人社保轉移，順利實現了三校社保整合工作。今年又將在編298人轉移到xx學院實現整合工作。
2．分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。每月按時上報聘用人員及在編人員社保五險及每年一次的補充醫療保險申報及繳納工作。
4.根據省市有關文件做好2016年社保繳費基數的調整。5.為學院應參未參的63名教職工申報職工生育保險。6.做好退休人員、解聘人員等社保補繳工作。7.做好聘用人員及在編人員的社保生存認證工作。(二)薪資工作的管理:1.按時審核各系部人員的考勤狀況，核定每月的中層工作量補貼、出勤貼、額外工作量、行政補貼、課時補貼、值周費、加班費等獎勵性績效。
2.2016年7月份根據年度考核情況調整在編人員薪級工資晉升。
3.根據《關于做好2016年調整機關事業單位退休人員基本養老金發放落實工作的意見》（x人社函[2016]261號）調整62名離退休人員預調養老金工資。
4.重新核定事業單位2016年住房維修和物業管理補貼，調整住房維修金補貼標準退休人員107人，在職人員183人。
5．做好2017年春節慰問離退休干部人員統計，發放2017年68名離退休干部春節慰問金。
6.2016年重新核定三校合并后的獎勵性績效系數，2017年根據總校獎勵性績效方案統籌好獎金的核定計算發放方案。
7.完成二技校區編制人員工資統發核定工作。
(三)勞動關系的管理:1．按照學院規定協助相關部門完成教職員工獎勵性績效工資的發放。2．自2017年7月至今，協助完成學院聘用人員19人、臨工11人薪資、社保、合同減員，并完成14名勞務派遣用工人員的新簽和終止工作，及時更新人事信息，保證數據的準確無誤。
3、嚴格執行學院制定的休假制度，在保證教職員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。
4.加強用工管理，根據工作需要與aa勞務派遣公司辦理用工手續，以管理便捷，機動靈活的用人方式，有效地保證了職工隊伍的穩定。
5.協助處理人事代理25人訴訟薪資案件、退休人員3人訴訟養老金、公積金案件。
6.做好于建國反映退休待遇降低問題的回復。(四)人事及檔案管理工作。
1．開展人事檔案專項審核工作，開展三齡兩歷確定，共核定人員信息115份。
2．退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神，辦理2016年11名退休人員、2017年2名退休人員的退休手續，及時核定其退休待遇，做好編制系統減員，做好退休職工的各項管理工作。
3．做好人事編制及各類人事統計工作，完成2016年度工資、人事統計報表。管理好編制系統，根據編辦要求開展事業單位登記管理工作，及時上報事業單位年度報告書、資產負債表、收入支出表等。4.按照年度考核文件要求，組織全院進行了2016、2017年度考核工作，上報考核報表，完成了年度考核個人總結整理和年度考核登記表填報，確保考核工作順利完成。
5.完成在編人員崗位聘期年度考核工作。
6.開展好韶關市機關事業單位養老保險在職人員參保登記工作。
7.做好離退休管理工作，及時有序的完成離退休人員工資發放，藥費住院報銷等工作。對去世的教職工進行喪葬費、撫恤金的發放。
8.對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整，做好公益一類整合工作的基礎工作。
9.做好資源整合重點工作，協助總校完成二技、粵北、機電三所學校編制人員調動手續，其中：在職人員184人，離休人員1人，退休人員104人。收集整理上報三校人員289人的崗位劃轉摸底意向表。
1.做好學院有關會務安排工作。
2.負責公務用車安排，油卡充值，協助車輛維修及年審。3.制定落實每學期的值周安排、寒暑假值班安排、中秋、國慶、端午等節假日值班安排、負責學院考勤督查。總之，今后院辦將進一步提升人力資源管理工作水平，規范人事勞資工作的每個細節，細化分解人事勞資工作，按照又好又快、好字優先的原則，充分發揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質，提高工作效率，推進工作的改進，促進人事勞資工作再上新水平。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇四
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2015年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2015年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的.考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇五
2012年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為終極出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理，按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇六
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.?對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2014年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,?安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2014年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,?安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,2014年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,?歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的'考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,?使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行"雙向選擇，擇憂錄用"，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了2014年度員工培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、人員培訓、技術人員培訓、文秘培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續"羅文精神"，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索人事勞資處工作總結。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇七
近半年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就近半年以來工作總結如下。
一、完成的主要工作。
（一）薪酬管理工作。
為了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業的合法權益。我嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好基本工資基數的了解工作。
每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。
（二）用工管理工作。
我根據用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數量，只需辦理終止，招錄手續，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。它最大限度的減少了用工單位負擔，有效地保證了用工隊伍的穩定。
（三）勞動關系及勞動監察方面。
1．勞動合同管理。
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動合同660人次。
2．勞動監察方面。
我積極與勞動監察部門配合，按時進行了勞動監察年審工作，經審計全部合格。
（四）福利管理工作。
1．五險及補充保險的管理。
按照勞動部門的規定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數545人。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的依據，做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，18年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付10余人次。
繼續做好企業年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。
1．人事手續辦理方面。
及時為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。
2.檔案管理工作。
對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業的發展貢獻我們的力量。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇八
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
(一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。
為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高市局(公司)系統干部職工的素質和能力，市局(公司)在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結__工作的基礎上，精心編制了__《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設。
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。
2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局(公司)機關員工整體素質和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級干部交流學習。市局(公司)制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質，激發了干部隊伍活力，促進各基層局(部)之間的工作交流，推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進棗莊煙草的穩定健康發展。
5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業務和專賣干部隊伍，為__圓滿收尾和實現__良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關工作。
(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度。
今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質，全力打造全省煙草行業最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實際，制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2.出。
臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業余時間參加學歷教育，創建學習型企業，提高干部職工隊伍整體素質，我們根據《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》報經職代會通過后事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。
營銷職業資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4.組織開展遠程教育培訓工作，全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓，使新進機關人員盡快實現角色轉變，適應新的工作崗位需要。
5.加強職業技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工，在全省煙草系統率先實行職業技能補貼。為暢通員工成長渠道，激發員工學習業務技能的熱情，全面提升生產操作類(業務技術類)員工的專業技能和操作能力。市局(公司)印發了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發放辦法》。全市有100人享受職業技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有141名專賣執法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業技能鑒定。
二是積極組織員工進行職業技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業務技能，提高職業技能鑒定通過率，為優秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執法人員和168名卷煙經營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%，中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%，中級專賣管理員通過率為74.73%。
三是出色的完成了省局(公司)交給的職業技能鑒定考務工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務，市局(公司)高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。
四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優異成績。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排，精心組織，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯系組織進行業務知識、專業技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門達人咨詢公司專業師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃，ppt課件的制作，競賽現場模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真備考，經常加班加點學習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現了團隊精神。此次競賽，全省共有120名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，市局(公司)三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“山東省煙草技術能手”榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術能手”，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業職業技能競賽，取得了全國35名的好成績。
1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統的能力，并根據省局(公司)要求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統順利運行打下良好基礎。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制，優化人員配置。在相關科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著“精簡、統一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統一調配，進一步優化了人力資源配置，提高了勞動效率。
4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發放，充分發揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極性。
5.認真貫徹執行省局(公司)關于統籌保險的各項政策措施，及時做好養老、醫療、工傷、失業、生育保險的繳納工作，每月及時核發離退休人員的養老金和生活補貼。按照省局(公司)要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動廳和省局(公司)文件要求，及時完成了市局(公司)社會保險費繳納清算工作。
6.認真開展了iso9000貫標工作，規范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規范管理、提升水平，促進企業長遠發展的高度，進一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內審及下步持續改進工作重要性的認識，轉觀念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門和崗位工作實際，從法律法規識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續改進。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇九
不同的工作，但是卻暴露了我同一個弱點：做事不夠細心，太馬虎，不夠動腦筋。不夠堅定自己的思想。我想這是我最需要改進的地方！
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的`起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇十
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的201x年。回望201x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自201x年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
作。201x年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!人力資源專員個人年終總結的延伸內容：
工作總結文字表述的要求。
1、要善于抓重點總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨，兼收并蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。
2、要寫得有特色特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀后總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調：
總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分占有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。
毛澤東同志批評的那樣，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯系”，這就不好。
4、語言要準確、簡明總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不煩，切忌籠統、累贅，做到文字樸實，簡潔明了。
附送：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：
全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：
機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：
借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工(作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業務流程進行再造根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。xx-xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇十一
1、按時完成了200*年年報工作。一是200*年工作，二是200*年工作，三是2015年工作，四是200*年工作，五是200*年工作，六是200*年工作。
2、完成和布置了200*年相關季報和半年報工作。一是完成了200*年一季度、二季度勞動工資統計季報工作，二是完成了200*-200*年《**縣婦女兒童發展規劃》中期評估工作，三是召開了基本單位名錄庫建設部門聯系會議，布置了基本單位統計半年報和年報工作。
3、完成了服務業抽樣調查和目標考核工作。一是按照州局的統一布署，對我縣被國家統計局抽中的幾家服務業企業進行了入戶調查并上報了調查總結，二是完成了我縣200*年度縣直各部門和鄉鎮的目標考核工作。
4、其他工作。一是整理了經濟普查年鑒資料，二是協助局里積極搞好鄉鎮統計工作規范化建設，三是積極搞好文書檔案的傳閱和整理工作，四是搞好縣農調隊和中央事業費的財務管理和報表上報工作，五是協助辦公室搞好后勤服務工作。
二、積極撰寫分析資料，搞好信息服務工作
統計部門是對外信息的重要窗口，在半年工作中，本人充分發揮職能作用，利用豐富的統計信息，及時地為黨政領導和社會搞好服務。
半年來，本人共撰寫分析資料4篇，省局網站采用2篇，州局網站采用4篇。其專業為勞動工資統計1篇，完成任務的50%；社會發展統計1篇，完成任務的100%；婦女兒童監測統計1篇，完成任務的100%；經濟普查1篇。撰寫統計簡報6篇，省局網站采用1篇，州局網站采用5篇。其專業為辦公室2篇，婦女兒童監測統計2篇，超額完成任務；服務業統計1篇，超額完成任務；財務1篇，完成任務的50%。撰寫統計信息6篇，州局網站采用1篇。其專業為勞動工資統計4篇，完成任務的100%，辦公室2篇。
三、強化學習，努力提高工作水平
一是加強政治理論學習，積極參加單位組織的各項學習活動；二是加強統計業務知識的學習；三是加強計算機知識和操作應用的學習。通過學習，提高了思想水平和工作能力。
四、存在的問題和不足
上半年，本人的各項工作在局領導的高度重視和州局人口社會科技科及相關科室的及時指導下，雖然做到了時間過半任務過半的基本要求，但也還存在著許多不足，一是分析資料質量不高，二是深入基層調查不夠，三是資料整理還有待規范。針對以上不足，本人計劃下半年的工作重點將放在基層調查和資料撰寫上，爭取年底高質量、高標準的完成各項工作任務。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的.機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇十二
20xx年以來，本人在上級人事部門和鎮黨委、政府的關心、支持下，以__大、__屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以人才資源開發為重點，以服務于全鎮的三個文明建設為出發點，進一步解放思想，更新觀念，開拓創新，突出重點，扎實工作，取得了一定的成績，現總結如下：
作為一名人事干部，沒有較強的政治功底和業務知識能力是不行的，鄉鎮人事工作總結。本人平時能加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力掌握其理論體系和精神實質。用發展著的馬克思主義武裝頭腦，用科學的發展觀指導工作。切實增強實踐“三個代表”的自覺性，增強政治意識、大局意識和責任意識，使自己的政治素質得到了明顯提高。同時，人事工作涉及面廣，政策性強，只有通過不斷地學習業務知識，增強自己的業務水平，才能把握好人事工作的各項政策、規定，才能更好地服務于別人，服務于中心和大局。在調資過程中，能切實領會每次調資的政策、規定，及時主動地為符合調資人員進行調資，做到一個不錯，一個不漏。同時，對有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對人人負責。另外，還積極配合市人事局做好了鎮屬事業單位內部分配制度改革的調研工作。根據市局統一安排，認真組織鎮機關公務員參加《行政許可法》的培訓，培訓、及格率均達，使他們增強了依法行政的能力。另外，還認真組織了部分規模骨干企業參加了市人才中心舉辦的系列培訓和講座，使企業家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發展的壓力增強了。
為了進一步提高人事工作的服務水平，提高服務效率，本人經常深入企業，調查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及時、準確的人才服務。一是做好企業和高校的橋梁和紐帶，組織—xx企業和安徽工學院等高等院校進行雙向交流。同時，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業生專場招聘會的各項準備工作，通過對企業的調查、摸底，了解人才需求信息，積極動員他們參加人才集市，以便他們引進合適的人才，為企業的發展提供智力支持。二是積極做好我鎮各類技術人員的職稱申報工作。在調查摸底的基礎上，凡符合條件申報的都能及時申報，工作總結《鄉鎮人事工作總結》。另外，今年四月份積極做好了揚中市專業技術帶頭人選拔工作，我鎮按要求選拔并申報了專業技術帶頭人。三是對機關事業單位人員進行人事管理。在核實的基礎上，對1—合同到期的招聘干部進行了續聘，及時對鎮屬法人事業單位進行了年檢，同時還認真做好了機關事業單位技術工人的定級考核和繼續教育的報名工作以及培訓工作，此外，還認真做好國家公務員的考核錄用工作，今年我鎮考核尋用了—國家公務員。同時，為了解決我鎮的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動局了解和咨詢有關勞動保險情況，根據他們不同情況辦理勞動保險。另外，及時做好干部年報、工資年報、編制年報以及黨員年報工作，按時完成機關事業單位工作人員的年度考核工作等。
在做好人事工作的同時，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項任務。一是切實協助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個環節中協調各種關系，處理各種矛盾，做好穩定工作。二是緊密配合鎮“雙清雙美”主題活動，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發動工作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營造整潔、優美的環境。三是協助組織口工作，積極發揮參謀助手作用。配合組織委員繼續做好農村干部“三制”管理工作、農村后備干部培訓工作、舉辦入黨積極分子培訓班和發展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個文明建設出謀劃策，出力流汗。同時，還認真做好了村組合并前的各項協調和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應有的工作。
平時能認真學習黨紀、黨規，發揚艱苦奮斗的優良傳統，生活上不追求享樂，特別是對兩個條例的系統學習，酚對黨的紀律有了更深了解，時刻做到自重、自盛自警、自勵，在各種誘—惑和考驗面前把握好自己。作為一名入事干部，更應該做到對黨負責，對事業負責，對個人前途負責，對家庭負責，嚴格要求自已，時刻不忘廉潔自律：一是要有堅定的理想信念。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂主義，不義之財，斷不可齲三是要自覺遵守廉潔從政的各項規定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。
人事勞資專員工作總結（精選13篇）篇十三
本人于__年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從__—__年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，20__年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。
第一：勞資管理。
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務事情辦理。
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20__年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿_的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有_、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在__年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。
第三：成本核算。
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節約成本，的促進收入。
總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。