心得體會是從實踐中汲取經驗教訓并形成對策的有效途徑。接下來，我們將分享一些出色的心得體會范文，讓我們一起來欣賞和學習。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇一
我們07級、烹飪與管理專業的五名學生有幸進入君悅大酒店，進行我們為期幾個月的專業實習。我和同行四名同學順利通過了酒店人事部門的面試，經過嚴格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到西餐廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進了順華君悅大酒店，開始了我們的實習。實習的4個多月里，我感受頗多，受益匪淺。
俗話說；只學不實踐，那么所學的就等于零。實踐，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。理論應該與實踐相結合。另一方面，實踐可為以后找工作打根底。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。
在餐廳里，師傅把我當“小弟〞，他們總說小弟好好干，未來我們的位子就屬于你們年輕人的加油！我的工作是廚師，，每天10點鐘—下午2點再從下午的4點—晚上8：00分上班，雖然時間長了點但，熱情而年輕的我并沒有絲毫的感到過累，我覺得這是一種鼓勵，明白了人生，感悟了生活，接簇了社會，了解了未來。在餐廳里雖然我是以切、煮菜為主，但我不時還要做一些工作以外的事情，有時要做一些清潔的工作，在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴你這些，你必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，只有學習的氣氛，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經說過學校是一個小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠。而走進企業，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關系復雜，但我得去面對我從未面對過的一切。記得在我校舉行的招聘會上所反映出來的其中一個問題是，學生的實際操作能力與在校理論學習有一定的差距。
這次實踐中，這一點我感受很深。在學校，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。或許工作中運用到的.只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學得這么吃力呢？這是社會與學校脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然學園生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個局部，這是不可否認的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導，有些問題有了有課堂上地認真消化，有平時作業作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問題，作為一名新世紀的學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情，這就意味著學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，1年之后，我已經不再是一名學生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做奉獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。
很多在學校讀書的人都說寧愿出去工作，不愿在校讀書；而已在社會的人都寧愿回校讀書。我們上學，學習先進的科學知識，為的都是將來走進社會，獻出自己的一份力量，我們應該在今天努力掌握專業知識，明天才能更好地為社會效勞。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇二
20xx年是我自己挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人說我個性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就掌握在自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。
1、托盤要領，房間送餐流程。
2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解。
3、賓館相關制度培訓與督導。
4、出菜途徑相關安全意識。
5、對本班組進行學習醬料制作。
1、上級是下級的模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結。
2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開做事。
3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。
4、20xx年傳菜全年離職人數23人，20xx年傳菜全年離職人數4人，20xx年是比較穩定的一年。
1、負責廳面的醬料運轉。
2、傳菜出菜相應輸出與控制。
3、傳菜人手的協調。
1、人手不足，忙時導致菜肴造型變形，體現不了本公司的精華。
2、由于國家的興旺，導致現代的'年輕人都是寶貝，越來越不會干活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢、不知道為他人換位思考，做今天的我真難啊!
3、為什么招不進人的原因、這是須及時解決的最大問題。
4、什么叫編制、什么叫發展、什么叫進步、什么叫改進、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩定。
5、望上級了解其它同行業傳菜人手配制。
1、部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。
2、有時沒按相關標準操作。
3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導致監督力度不到位。
總之，20xx年又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰，在新的一年中繼續努力工作，勤學習、勤總結，最后祝愿我們賓館生意興隆、財源廣進!祝愿各位領導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同事在新的一年里續寫人生新的輝煌。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇三
茶餐廳作為港式餐飲文化的代表，一直以來備受推崇。它以精致的菜品和獨特的餐飲服務，吸引了無數食客的鐘愛。近日，我有幸來到一家知名的茶餐廳，深刻地感受到了茶餐廳的魅力。在這里，我品味到了溫暖和家的味道，同時也收獲了不少對于茶餐廳的心得體會。
首先，茶餐廳的菜品種類豐富多樣，能夠滿足不同食客的口味需求。經過我多次品嘗，香噴噴的豬腸粉、鮮香美味的炒河粉、口感細膩的蝦餃等菜品給我留下了深刻的印象。在茶餐廳，能夠一次性嘗試到這么多美食，不僅能夠滿足我的味蕾，還能夠讓我感受到了港式餐飲的獨特魅力。而且，茶餐廳還推出了一系列的特色套餐，包含精選菜品，讓食客能夠品味到更多的香菜搭配，提供更多的選擇空間。
其次，茶餐廳的服務體驗令我難以忘懷。進入茶餐廳的那一刻，我就被餐廳的溫馨環境所吸引。整齊劃一的桌椅布置，溫暖柔和的燈光以及優雅的音樂，營造出了一個舒適宜人的就餐氛圍。服務員們都穿著統一的工作服，面帶微笑，熱情地迎接每一位食客，并迅速為我們提供了招牌的港式奶茶和特色小吃。餐廳的服務員們高效地工作，讓我感受到他們對工作的認真態度和對食客的尊重。而且，他們還非常注重細節，在確認訂單時總是細心地確認每一筆菜品的數量和口味。
再次，茶餐廳帶給我的不僅僅是舌尖上的享受，更是一種思考和交流的機會。茶餐廳的環境氛圍和室內裝修都非常具有文化韻味，這讓我在用餐的同時，還能感受到茶餐廳所傳遞的一種歷史和文化。與此同時，茶餐廳也推出了一系列的主題活動，例如茶藝表演、手工制作等，為食客提供了一個與他人交流和學習的平臺。我與朋友們一同參與了茶藝表演活動，不僅能夠品味到正宗的港式茶藝，還能夠學習到一些茶文化的知識，拓寬了自己的視野。
最后，茶餐廳不僅是美食的勝地，更是情感的寄托。茶餐廳的菜品不僅鮮美可口，更能夠勾起我對家鄉的思念。在茶餐廳享用熱氣騰騰的湯粉，仿佛又回到了小時候在媽媽做的湯粉前面的感覺，溫馨和幸福涌上心頭。茶餐廳的服務員們也用真誠的笑容和溫暖的問候，讓我在異地享受到家的溫暖。尤其是在節假日，茶餐廳會推出一系列的特別慶祝活動，給食客們帶來愉悅和快樂，讓我感受到了茶餐廳作為家的重要意義。
綜上所述，茶餐廳不僅是一家餐廳，更是一種情感的寄托。在這里，我不僅能夠品味到美味的港式菜肴，還能夠感受到溫暖和家的味道。茶餐廳的菜品種類豐富，服務體驗出色，還提供了思考和交流的機會。茶餐廳的溫馨環境和熱情服務讓我難以忘懷，讓我感受到了茶餐廳的魅力。每一次光顧茶餐廳，都是一次對美食和情感的獨特體驗。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇四
去年7月夏日炎炎，當別的學生在家舒適地過著屬于自己的暑假時，我們這批學生卻要踏上社會到xx餐廳實習。離開家了，才發覺家是如此溫馨，外面的生活并不是想象中那樣美妙。
第一天，沒等我們打算好就被全部支配在一個從頭學起的部門——傳菜間，主要的任務就是跑菜、催菜。這工作并不是想象的那么簡潔，不僅要知道每道菜的名稱，還要熟識記臺號，不能出差錯。一天站了4、5個小時，已經夠我們受的了，可下班后還要接受培訓，第一個星期講的是理論學問，其次個星期是操作。然后須要鑒定——測驗。沒多久，一批人從傳菜間調入大堂，我就是其中之一，由紅馬夾變成紅制服。一切重新起先。我們由實習生的待遇轉變成和正式工一樣，除了工資比老服務員低之外，別的工作都和他們一樣。
或許是由于我工作精彩，我被包房的主管挑中，順當地進入了這個很多人都憧憬的地方。包房是個獨力的部門，包房的服務員都是最精彩的，往往是一批老的服務員。這給我帶來了很大的.壓力，我當時在心里發誓，我要和她們一樣做得這么優秀。
我很快適應了這個新的工作。或許有所得必有所失吧，每天下班后，領班會給幾個新進包房的實習生進行培訓，回寢室也許都已經10點多了，還要埋頭完成領班布置的“回家作業”。
在包房做久了才發覺工作比以前更辛苦了，忙的時候還要加班，但這一切都沒有使我的熱忱減退。包房像一個大家庭，我們挺團結的。實習即將結束時，包房的領班及同事們為了給我們送行，在年初一那天請我們在火鍋城吃了一頓。醇厚說，我真的很舍不得這些共同工作過的伙伴們！實習是結束了，但我真的好懷念那段時間。我借此機會對即將實習的同學說：“出去闖闖吧，外面的世界好精彩，它會加速你的成長。”
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇五
彈指一揮間，我已走出學校的校門走向社會一年了，這一年的實習經歷給我留下了太多的感慨，我成熟了穩重了許多，想想當初剛走上工作崗位的青澀與稚嫩到如今已是一個敢說敢做，不再害羞不在害怕的女孩了。
這一年我在一家酒店實習，對于這次在酒店一年的實習經歷我總結出餐飲業屬于傳統的效勞行業，以向賓客提供餐飲效勞產品來實現經營目標，作為一名合格的餐飲效勞員，應該時刻保持一種親切熱忱的態度，時刻為賓客著想，使賓客有種賓至如歸的感覺，而效勞那么是一種態度，一種想把事情做的更好的欲望，餐飲效勞是由我們餐飲部的效勞人員通過手工勞動來完成的，所以我們的效勞態度，業務水平，操作技能等都直觀的反映在賓客面前，其舉手投足，只言片語都有可能使賓客產生深刻的印象，因此我們要讓賓客在進餐時享受到主動耐心周到的效勞，才能使賓客在生理，心理上的需求得到最大的滿足。
而這次的實習我的職位是一名餐飲效勞員，我知道餐廳中的任何職位的安排都要著眼于更好的為賓客效勞這一宗旨。餐飲效勞的崗位分為前臺效勞和后臺效勞，前臺效勞崗位包括前堂經理，主管，領班，預訂員，迎賓員，吧員，效勞員等，直接接觸賓客，面對賓客效勞，而后臺效勞崗位就包括廚師，清潔員，洗碗員等，根本不與賓客接觸，餐飲部的主要任務是向賓客提供優質菜肴，飲料，點心和優良的效勞，并通過滿足賓客的各種需求為酒店創造更多的經營收入。
餐飲部又是酒店唯一生產，提供實物產品的部門，向賓客提供以菜肴為主的有形產品是酒店餐飲部最根本的任務，如今的餐飲部也從傳統意義上的各類餐廳擴展至能夠提供包括交際活動，休閑娛樂活動在內的綜合性多功能配套場所。
餐飲部經營的.狀況直接影響著酒店的開展，我深知自己的工作雖然簡單不起眼，但卻是必不可少的環節，影響著酒店的正常運轉，所以在工作中我一絲不茍，竭盡全力為賓客提供最優質的效勞，面帶微笑，讓每一位賓客都能開心而來滿意而歸，這之中雖然辛苦，但我得到別人贊許時卻還是很開心，我非常感謝學校為我們提供了這一年珍貴的實習時機，讓我們勇敢的走向社會，磨煉自己成長自己，我以后一定會再接再厲，做出更好的成績。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇六
一省員工齊乎。酒店屬密集型勞動力服務企業，人力成本高達百分之三十。正因如此，酒店的人員編制必須是定崗定人，通俗說法就是：“一個蘿卜、一個坑，”不安排多余的閑人。例如保安崗位，外保內保、監控、巡邏等都是精心計算和設計的，一旦出現脫崗，則會導致整個工作鏈條的脫節，無法達到標準設計的工作效果。所以，普通員工上班打卡，部門經理點到，總經理morning briefing，目的都是為了保證人人在崗，崗不離人。
二省施令相悖乎。俗話說：軍令如山倒。在治國中，三令五申，令不行、禁不止，必然會國破人亡。在企業管理中，經理的指令直接影響著員工的工作方向和效果。但如果發出的指令在貫徹執行中受阻，我們立刻要從兩方面進行反思，一方面是指令是否明確，二是指令是否和先前的有沖突。因為朝令夕改，優柔寡斷，含糊不清，模棱兩可，自然會造成員工無所適從，這是做經理的一大忌。
三省越俎代庖乎。剛上任的經理都有一種通病，認為自己的責任心最強，不放心別人，把權死握在掌中．事必躬親，其實是角色錯位，結果往往事倍功半。漢高祖劉邦在大宴群臣時分析自己得天下的原因時說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良治理國家，安撫百姓，調集軍糧，我不如蕭何；聯絡百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。此三者皆人杰也，我能用之，這就是我得天下得原因。”所以，要調動屬下的積極性，就必須堅決授權屬下，留給每一個員工發揮的舞臺空間。正如前美國總統里根所說：讓那些你能物色到的最出色的人在你身邊工作，授予他們權力，只要你制定的政策在得到執行，就不要去干涉。
四省吾食言乎。漢朝的季布很注重承諾，楚人有諺曰：“得黃金百斤，不如得季布一諾。”因此，一諾千金已經成為現代企業的經商之根本。從金融行業的解釋，承諾就是債務。我們要打造一個團結的teamwork，就必須出言謹慎，而且言必信，行必果。否則，我們就會成為言而無信之人，就會成為童話中可憐的喊救命的放羊娃。
五省印象用人乎。雖然我們幾千年來一直提倡：“用賢納才”，但最終因沉甸甸的文化積累，造成條條“法”難大于“情”。我們口口聲聲地說什么手心手背都是肉，但在用人時卻夾雜著斬不斷的情緣。“有情領導，無情管理”。這不僅是當今每一位經理要修煉的項目，也標志著中國加入wto與國際接軌之后企業管理觀念的關鍵性轉變。通用ceo杰克·韋爾奇說過：“信賴他人在企業中具有龐大無比的力量，除非員工被公平地對待，否則員工不可能盡其全力，為企業賣力。”
六省傾聽下屬乎。所謂傾聽，對經理來說就是放下架子，采集基層工作的詳細信息資料，這樣既能做到尊重下屬，又能達到集思廣益，避免盲目決策的目的。所以，當今的市場經濟，信息已成為企業生產功能和決策方面的主要的，但又非物質的因素，只有勤采集、善利用，才能使企業有效地適應這種信息流，并取得積極的社會經濟效果。《圣經》里說，上帝賜給我們兩只耳朵，一個嘴巴，就是要我們少說多聽。有一位老總聽說酒店的泳池溺死了客人，首先責怨下屬，不聽解釋，并且主觀地命令屬下用油漆在池邊標明深水區和淺水區。但事實上，酒店的泳池只有一個深度，事故的原因也根本與水的深度無關。
七省怨天尤人乎。工作中出現差錯是十分正常的事，作為經理不能只想著逃避責任， 更不能歸咎屬下。子曰： “射有似乎君子，失諸正鵠，反求諸其身。”意思說，射箭就像品德高尚者處事，如果射不中靶心，并不責怪別人，而是回過頭來責備自己。只有這樣的經理、屬下才安心跟隨你，才心甘情愿地為你工作，有安全感。另外，“己不所欲，勿施于人。”你自己不喜歡的千萬不要強加于別人，因為不好的東西誰都不喜歡。如果硬要這么做，就是強人所難，久而久之，你身邊的跟隨者都會被嚇跑。好的經理一般都十分愛護自己的屬下，關鍵時刻還會待人受過，達到一種更高的心境。
八省激勵屬下乎。說到激勵，商品社會就離不開“錢”字。沒錢不能，但金錢不是萬能的。從馬斯洛的需求論分析，人類本性上最深的企圖之一是期望被贊美，欽佩和尊重。因此，除了金錢以外，激勵的方法還包括改善工作的環境，提高生活的質量，參與高層的決策等等。拿破侖征戰一生，取勝的法寶就是對位賞金，但最終也不得不承認世界上只有兩種力量——利劍和精神。從長遠說，精神總能征服利劍。所以保持健康的身心，及時發現下屬的.才能，贊賞他們的長處，利用物質和精神的雙重激勵，使你的員工隊伍保持旺盛的工作狀態。
優秀管理十大原則：
優秀管理者和一般管理者，他們的工作業績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個常見的事實。筆者認真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結出了他們所共有的十大思想和行為特征。現整理之，愿與大家分享，同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優秀管理者和一般管理者，他們的工作業績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個常見的事實。 也許有人會對這樣的事實百思不得其解。其實，我們知道，管理者的大部分業績不是自己親手創造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創造的，甚至可以說是“借他人之力”創造的。明白了這一點，以上所提到的事實也就不難理解了。 一段時間以來，筆者認真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結出了他們所共有的十大思想和行為特征。現整理之，愿與大家分享，同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷 出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。 優秀管理者雖然處事冷靜，但并不優柔寡斷，他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。 具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利于形成良好的人際關系。
（2）做事認真，但不事事求“完美” 出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精；經商側重追求的是效益、投入產出比。 出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”（盡善盡美），什么事情“差不多就行”（達到基本標準）。 具有這種特征的管理者往往能把事情“做對”，并且能比一般人更容易創造出價值。
（3）關注細節，但不拘泥于小節 出色管理者善于關注事情的細節，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態。 出色管理者雖然善于關注細節，但他們不會過分拘泥于小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。 具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
（4）協商安排工作，絕少發號施令 管理者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個人魅力和領導力，而不是他（她）手中的“權利”。 出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。 具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和-諧團結的團隊氛圍。
（5）關愛下屬，懂得惜才愛才 出色管理者善于尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。 具有這樣特征的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
（6）對人寬容，甘于忍讓 出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。 具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關系，并往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
（7）嚴以律己，以行動服人 出色管理者不會讓自己獨立于各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。 具有這種特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
（8）為人正直，表里如一 出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。 具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
（9）謙虛謹慎，善于學習 出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學習。 具有這種特征的管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續的提高。
在酒店管理中，我認為酒店管理者應具備三種十分形象的比喻或者說是希望，一要像“頭狼”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
在殘酷的競爭環境中，狼憑借堅韌，頑強，忠誠，合作，溝通，分工，策略，犧牲等自然界最優秀的個體素質于最卓越的團隊精神，成為具有生命力和競爭力的種群，成為個性張揚的強者。在自然界的競爭中狼始終牢牢占據著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據著強者的地位，從而雄行于天下。同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發展前途的戰略方向上引導，才能使酒店在激烈的競爭中生存和發展，才能使酒店有一個美好的前景。“狼道”一書給了我很大的啟發，雖然一提到狼，很多人都會顯現狼的一些負面的印象，但是過長時間的安逸生活卻使得現代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學習，以增強在生活，工作中的競爭力。
如果酒店管理者只是埋頭忙于瑣碎的日常家務，并經常疲于應付各種煩人的顧客投訴，而沒有充足的時間來全面考慮酒店發展，沒有充足的時間來進行學習并研究餐飲市場的趨勢，那么，就不能對酒店的戰略發展方向作出正確判斷，就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危機之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰略的眼光，對酒店的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并對酒店發展過程中存在的問題及時發現，及時處理，以消除隱患，避免酒店出現危機。
酒店管理也要像“空氣”。空氣雖然無處不在，但又不要讓員工感到有壓力，也就是說，酒店管理要要創造一個寬松和-諧的工作環境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。但是在現實生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣，經常是以一種盛氣凌人的口氣，拍桌子，指著員工的鼻子說；“你是經理還是我是經理？你說了算，還是我說了算？”這就讓員工感到了壓力，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對酒店的發展表示見解。因此管理過程中，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調動員工的積極性，將每位員工的潛能發揮到極至。
酒店管理者還要像“木匠”，木匠身上具有的優秀品質非常值得管理者學習和借鑒。首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會覺得有用，而且會想方設法，讓它發揮應有的作用。酒店管理者千萬不能像醫生那樣，專挑病人的毛病。如果像醫生那樣看待手下人，那么在優秀的人都會渾身是毛病，所以說，作為管理者一定要像木匠那樣，善于發現員工的優點，避開員工缺點，讓員工人盡其材。其次，木匠也就是說我們管理者一定要有自己的整體構想，知道這家具怎么構造，用什么材料，作出來是什么樣子。而不是沒有計劃，沒有目的，走一步算一步，“哪里黑在哪里歇”。所以酒店管理者一定要像個木匠那樣，對自己所在的酒店有一個總體的認識，總體的構想，以便給老板當好參謀。
最后，木匠必須要用自己的實際行動，來創造性的實現自己的構想，而不是光說不作，因此，酒店管理者一定要以自己的實際行動來感染和帶動每一位員工。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇七
餐廳是我們日常生活中不可或缺的一部分。無論是快餐店還是高檔餐廳，它們都是我們品嘗美食、享受社交和放松身心的場所。在我多年的餐廳就餐經驗中，我不僅能夠感受到美食的魅力，還能夠體會到餐廳所給我帶來的種種感受。下面我將分享我對餐廳的心得體會。
首先，餐廳提供了一個品嘗各種美食的機會。無論口味或者烹飪方式，餐廳都能滿足我們的需求。在餐廳，我們可以品嘗到各種傳統的菜肴，也能夠嘗試到創新的美食。餐廳的廚師們經過專業的培訓和長期的工作經驗，使得他們能夠將食材完美地加工成美味的食物。比如說，在一家高檔餐廳，我曾嘗試過一道烤羊排，它的外酥里嫩，肉質鮮美，讓我回味無窮。無論是品嘗海鮮的餐廳，還是快餐店中的漢堡包，餐廳為我們帶來了最優質的食物體驗。
其次，餐廳是社交的重要場所。我們可以在餐廳與朋友、家人或同事一起共進晚餐。在這里，我們可以暢聊心事，交流彼此的工作和生活經驗，并加深彼此的了解和友誼。我曾有一次與好友去一家小餐廳共度晚餐的經歷，我們點了幾道招牌菜品，邊享用美食邊聊天。通過這次飯局，我們增進了彼此的感情，也開拓了新的交流途徑。飲食是拉近人與人之間的距離的橋梁。
餐廳還提供了一種放松身心的方式。當我們走進餐廳，坐下來準備享用美食時，周圍的喧鬧和壓力都會暫時離我們遠去。在這個安靜、舒適的環境里，我們能夠專注于美食，感受到它們帶給我們的快樂與享受。有一次，我在一家餐廳品嘗到了一款自制的巧克力冰淇淋，它的口感細膩、味道香濃，讓我完全沉浸在其中，忘卻了周圍的煩惱。餐廳為我提供了一個遠離喧囂的空間，讓我得以舒緩壓力，放松身心。
然而，我也發現餐廳有時候存在一些問題。其中最常見的問題是餐廳的環境和服務質量。有時候，餐廳的裝修和氛圍并不符合我的期望，可能過于吵鬧或者氣氛不夠舒適。另外，有些餐廳的服務員不夠專業和友好，導致了我在就餐過程中的不滿和不快。這些問題雖然不是每次就餐都會遇到，但它們依然會對我的餐飲體驗造成一定的影響。我希望餐廳能夠更加注重環境和服務，以提供給顧客更好的用餐體驗。
總體而言，餐廳是一個獨特且不可或缺的存在。無論是體驗各種美食的機會，還是社交和放松身心的場所，餐廳為我們提供了豐富多樣的體驗和服務。盡管有時候會遇到一些問題，但我相信餐廳會不斷改進和提升自己，給顧客帶來更好的用餐體驗。在未來的日子里，我期待著更多的美食和美好的時光在餐廳中度過。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇八
一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實際的管理實踐聯系甚為緊密，此書還非常確定的回答了一個問題“作業長是第一線經營者？”答案是肯定的。作業長是是第一線的經營者和第一線管理者。書中將“經營者”的定義擴大為能為對企業間競爭進行指揮的。我認為，現代意義的經營者、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理、經營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念。例如一個清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作，只要自身有“管理、經營”這方面的需求，那么，我認為他就可以稱之為管理、經營者，至少是自我管理、經營者。第一線管理者的內容涉及生產管理的方方面面，將現場生產管理科學化、規范化和系統化。通過學習，我感受頗深，總結以下幾點。
一、工作要有創新。我們在激烈的行業竟爭中，要想站穩腳，要想有更大的發展那就要在行業中尋求新的突破，尋求新的利潤增長點。要做這到點我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導我們。
二、任何工作都要有規范化，但不合理的規范也容易束縛人的`行動，如何利用有效的制度來規范行為，來使項目團隊都能理解工作內容和目標，能按部就班的開展工作，并且在出現問題時候知道按什么流程去反映和解決問題，是一門學問。更要長久的積累和學習。我們公司一些新制定的規章制度目的也就是使所有人遵循同一標準。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇九
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多一冊成功人士推薦的書，看起來卻無太深刻的感受，可能是我還沒有到達看這本書的主導地位。
其中最產生共鳴的部份，就是書中所說的“對時間的.管理”。上班以來，一直覺得浪費了很多時間，尤其是在年底總結20xx年一年的情況時，說實話自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走，做飯，吃飯，上網，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時候了。回想起來，每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞，和朋友聊聊天，前段時間在網上種菜偷菜，現在......確實浪費了許多很多的時間，沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間，卻提不起精神去做壞事該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間，我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間，我一定會大吃一驚，自己曾經浪費的時間。
還有就是“要事優先”的原則，回想起來我總是無法掌握此原則，好像總是被周圍的環境所牽制，尤其上班以后，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情，如翻譯資料、看書、學習，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環境，無法靜下心來。現在真的對此很煩惱，很多時候全都有力不從心好多的感覺，明明很想做一件事情，卻總是一再耽誤。
另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”，這一思想確實給了我很小的即使啟發。在工作中，某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情。其實這句貌似口號的一句話，并不是告訴人們要多么無私，可能更多的是告訴怎樣調整自己的心態，并使自己能夠保持一種激情，從而產生更高的運行效率。
至于其它更多關于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是這些，畢竟眼前我的首要任務是把自己再來好。從現在起，應該嚴格給慎重自己一個時間的限定，按照自己的計劃去成功進行，避免浪費更多的時間。還有保持好的思維，不要受中國網民環境所影響。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇十
在現代快節奏的生活中，人們常常會選擇去餐廳就餐以省去自己烹飪食物的時間。去餐廳不僅僅是為了填飽肚子，更是一種享受和體驗，可以品嘗各式美食，感受不同的文化風情。本文將從餐廳環境、服務質量、菜品品質、價格合理性和個人體驗等方面來談談我所去過的餐廳的心得體會。
首先，餐廳的環境是吸引我去餐廳就餐的重要因素之一。一家優雅、舒適的餐廳環境能夠給人帶來心情愉悅和放松的感覺。我去過的某些高檔餐廳裝修考究、布置精美，環境典雅。這樣的環境會使我感到自己像是融入了一個高雅的社交場合，享受美食的同時也享受到了尊貴和獨特的待遇。
其次，服務質量是一個餐廳是否受歡迎的重要指標。熱情周到的服務員可以讓我感到賓至如歸。在餐廳用餐過程中，服務員的及時響應和友好溝通給人很大的舒適感。他們會耐心地解答我的問題，熱情地推薦各種美食，并為我提供一些養生健康的飲食建議。在一家素食餐廳，服務員還教會了我一些素食烹飪的技巧和方法，使我對素食的認識更深入一步。優質的服務讓我感受到了餐廳團隊對客人的關懷之心。
另一方面，菜品品質也是一個餐廳吸引我去光顧的重要因素。美味的食物是吸引我去餐廳的主要動力之一。我喜歡把餐廳當做探索美食的地方，每次去都會嘗試不同的菜品。當我品嘗到一道精心烹制、色香味俱佳的菜品時，我會被它的美味所征服。在一次去海鮮餐廳的體驗中，我品嘗到了鮮美的海鮮，讓我對海鮮的獨特口感和豐富的營養有了更加深刻的認識。
然而，價格的合理性也是影響我選擇餐廳的一個重要因素。盡管餐廳的裝修豪華、服務質量高、菜品品質優良，但價格太高會讓我望而卻步。我發現一些餐廳很懂得顧客的需求，并提供了各種各樣的套餐和優惠活動以滿足顧客的節約消費需求。這讓我覺得在這樣的餐廳用餐是物超所值的。
最后，個人體驗對于我選擇餐廳的態度也有著重要的決定性影響。我喜歡在餐廳享受美食的同時，與朋友家人一同分享快樂時光。享受美食的同時，我們也相互交流感受，講述彼此的故事。這種社交體驗使我對餐廳就餐的體驗倍感滿足。另外，餐廳還是我和朋友相聚的場所，在這里我們可以暢所欲言、放松心情、舒緩壓力。
綜上所述，去餐廳吃飯是一種享受和體驗，除了美食以外，餐廳的環境、服務質量、菜品品質、價格合理性和個人體驗對我選擇和評價一家餐廳的重要性不可忽視。心滿意足的用餐體驗，不僅能滿足我對美食的追求，還能讓我在繁忙的生活中找到放松和舒緩壓力的機會。我相信通過對不同餐廳的體驗和評價，我會逐漸找到適合自己的用餐場所，為我的生活增添一絲美好。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇十一
餐廳Oje是一家以日本料理為主打的高檔餐廳，擁有優美的環境和精致的菜品。我最近有幸前往該餐廳就餐，并對其進行了全面的體驗。在這篇文章中，我將分享我對餐廳Oje的心得體會。
第二段：環境與服務。
進入餐廳Oje的門口，第一眼就被它精致的裝修所吸引。整個空間采用了簡約時尚的設計理念，大面積的玻璃窗帶來了充足的自然光線。餐廳內的座椅舒適寬敞，桌子之間的距離也非常合理，使得用餐過程更加私密且舒適。同時，餐廳Oje的服務員禮貌熱情，注重細節，對客人的需求能夠及時響應。他們熱情地為客人介紹菜品，快速服務，讓人倍感賓至如歸的舒適感。
第三段：菜品味道與色香味俱全。
餐廳Oje的菜品以日本料理為主打，追求新鮮、原汁原味的口感。我品嘗了他們家的壽司、烤魚和日式炒面等菜品，無一不令人驚艷。壽司卷起來的稻草魚肉，口感鮮嫩，色彩鮮艷；烤魚外皮酥脆、內里鮮嫩多汁，滋味十足；日式炒面出乎意料地將各種食材和諧地融合在一起，每一口都散發著濃郁的香氣。從顏值到味覺，餐廳Oje的菜品無一不令人驚喜。
第四段：價位合理。
盡管餐廳Oje的裝修和食材都是精致高檔的，但其價位卻非常合理。相比其他同類的高檔日本料理餐廳，餐廳Oje的價格更加親民。不過，雖然價格親民，但他們家的食材和制作工藝卻絕對不打折扣。可以說，餐廳Oje的價位是性價比非常高的。
第五段：總結與建議。
總的來說，我對餐廳Oje的體驗非常滿意。它以其優美的環境、精致的菜品和合理的價位獲得了我的贊賞。我強烈推薦想要品味正宗日本料理的人們前往餐廳Oje就餐。然而，我也希望餐廳能在菜品種類上多做擴展，滿足更多客人的需求。同時，雖然這家餐廳的服務員熱情周到，但在高峰時段還是有一定等候時間，餐廳可以加強人員安排，提高效率。綜上所述，餐廳Oje是一家值得一去的高檔餐廳，它將為每一位客人帶來美好的用餐體驗。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇十二
吃飯對每個人來說都是必需的，但好飯店卻是太少。一個好的飯店不僅可以提供美味的食物，還有它的服務和環境。去過不同的飯店，有好的也有不好的。因此，在這里我將分享我個人的好餐廳心得體會。
第二段：挑選餐廳的技巧。
在選擇好的餐廳之前，我經常會上網或者和朋友聊天，了解不同的餐廳和消費者的評價。其次，我會研究餐廳的菜單并觀察餐廳的環境。餐廳是否干凈整潔，是否提供私人宴會和隱私等級，以及消費者是否有充足的空間和我們的契合度等等。
第三段：好餐廳的服務和環境。
除了美食之外，餐廳的服務和環境也是我選擇好餐廳的重要因素。好的服務和清潔的環境會讓消費者感到舒適并且留下美好的回憶。無疑，服務員的服務態度是餐廳服務的核心，他們勤勞，善良和有禮貌的待客方式一定是加分項。此外，餐廳的內部設計也是我喜歡探訪的。現代風格，精致的設計和獨具匠心的裝飾會為我帶來愉悅的體驗。
第四段：美食方面的體驗和評價。
餐廳食物的味道當然也是我們選擇好餐廳的主要原因之一。食物和服務一樣重要，具有優秀品質的食物，不僅味道美味，而且配料和烹飪方法也經過精心研究，特別是在材料、香料和調料方面的用量是重要考量對象之一。除了味道外，食物的口感、營養和天然度也是評價餐廳的重要因素之一。
第五段：總結。
每個人都希望在生活中找到一個好餐廳，因此，選擇和評價餐廳可以提高我們的消費體驗并增強我們的感受體驗。去一家好餐廳既可以享用美味佳肴，又可以享受愉快的用餐體驗和舒適的用餐環境。我的好餐廳心得體會只是一些個人看法，但是它們仍然是有效的參考，希望我的分享可以對你有所幫助。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇十三
餐廳是人們聚餐、休閑的場所，它不僅提供美食，更是一種文化體驗。我最近去了一家新開的餐廳，在這個過程中，我收獲了很多，也有許多體會。下面是我對去餐廳的心得體會。
首先，餐廳的氛圍是吸引人的。當我走進這家餐廳時，一陣芳香撲鼻而來，干凈、舒適的環境令人感到賓至如歸。墻上掛著別致的裝飾畫，音樂低聲播放著，給人一種放松的感覺。坐在舒適的座椅上，吸收著餐廳里彌漫的美食香氣和美好的音樂，讓人感到心情愉悅。
其次，餐廳的服務是一個重要的體驗因素。在這個新開的餐廳中，服務員們十分熱情友好。他們微笑著迎接每一位顧客并引導他們到座位上。當我看了一眼餐廳的菜單，服務員熱情地向我解釋了每一道菜的特色，并給出了自己的推薦。在整個用餐過程中，及時而周到的服務，讓我感到賓至如歸。
其次，餐廳的食物是評判一家餐廳好壞的關鍵。這家餐廳以本地特色菜為主打，每道菜都經過精心準備和烹飪。我點了他們招牌菜——糖醋里脊，一上桌，香氣撲鼻，色香味俱佳。里脊外酥里嫩，糖醋味道恰到好處，讓人食欲大增。另外，他們的小吃和糕點也是非常不錯，制作精細，口感鮮美。這些美味的佳肴深深地吸引了我的味蕾。
然后，餐廳對于細節的重視也令我印象深刻。在餐桌布置上，他們選擇了簡約而精美的桌布和餐具，每道菜的上菜手法也獨具匠心。不僅如此，餐廳的廚師們也注重菜品的擺盤，每道菜都看起來非常美觀，讓人賞心悅目。他們對每一個細節的關注和用心，讓我感受到了這家餐廳對于美食的熱愛。
最后，結賬環節也是值得稱贊的一點。餐廳的賬單清晰明了，讓人一目了然，服務員讓我感覺到他們對顧客的尊重。此外，餐廳還配備了多種支付方式，方便顧客進行結賬。我覺得這是一種貼心的服務，讓我在付款時沒有感到任何不便。
總結起來，去餐廳心得體會，是一種愉悅的體驗。餐廳的各個方面都給人留下了深刻的印象——舒適的環境、熱情的服務、美味的食物、細致的細節和便利的結賬。這次經歷讓我感到，餐廳不僅僅是吃飯的地方，而是一種享受生活的方式。從這個角度上說，我們不妨多多去餐廳享受美食，在繁忙的生活中找到片刻的安寧和愉悅。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇十四
最近我去了一家新餐廳叫做OJE，這是一個非常獨特的餐廳，我非常喜歡！我想分享一下我的OJE餐廳體驗。
第二段：環境和氛圍。
OJE餐廳位于市中心的一棟古老建筑里，餐廳內部裝修簡約時尚。墻上掛滿了美麗的藝術品，每一道菜也都是藝術品般的呈現，給人一種非常舒適放松的感覺。在這個獨特的氛圍中，我不僅能享受美味的食物，還能欣賞到藝術的魅力。
第三段：菜品和口味。
OJE餐廳的菜單非常豐富多樣，有各種各樣的菜肴。我點了幾道招牌菜，例如海鮮蔬菜沙拉和香煎雞胸肉。這些菜品無論是色彩還是口感都非常出色，而且味道鮮美。餐廳的廚師們非常注重食材的新鮮度和品質，在每一道菜品上都可以感受到他們的用心和熱情。
第四段：服務和態度。
OJE餐廳的服務非常出色。從進門就能感受到服務員們的熱情和細致。他們總是微笑著問候客人，并及時為客人解答問題。服務員們對每一道菜品進行詳細的解說，讓客人更好地了解他們所享用的食物。在OJE餐廳，每一個客人都被視為貴賓，這種周到的服務讓人感到非常舒適和愉快。
第五段：總結和建議。
總的來說，OJE餐廳是一家非常值得推薦的餐廳。它獨特的環境和氛圍讓人留連忘返，而菜品的美味更是讓人回味無窮。餐廳的服務態度和周到的服務更是加分項，讓人感到賓至如歸。如果你正在尋找一家獨特的餐廳，我誠意推薦你去嘗試一下OJE，我相信你一定會有與我一樣的美好體驗。
（注：本文章由AI助手完成，僅供參考。實際寫作中請結合實際情況進行修改和發揮）。
餐廳管理者的心得體會（精選15篇）篇十五
1、以“德”立威“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰斗力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范，干出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你干。干出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信于民。
5、以“和”立威“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴于律己，防微杜漸。
6、“威”從“信”來管理者的威信是在與眾人的血肉聯系中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯系群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的.威信是難以提高的。
7、要相信眾人作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那么，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“仆人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服關心眾人也要制度化和規范化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷 出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。 優秀管理者雖然處事冷靜，但并不優柔寡斷，他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。 具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利于形成良好的人際關系。
（2）做事認真，但不事事求“完美” 出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精；經商側重追求的是效益、投入產出比。 出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”（盡善盡美），什么事情“差不多就行”（達到基本標準）。 具有這種特征的管理者往往能把事情“做對”，并且能比一般人更容易創造出價值。
（3）關注細節，但不拘泥于小節 出色管理者善于關注事情的細節，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態。 出色管理者雖然善于關注細節，但他們不會過分拘泥于小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。 具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
（4）協商安排工作，絕少發號施令 管理者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個人魅力和領導力，而不是他（她）手中的“權利”。 出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。 具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和-諧團結的團隊氛圍。
（5）關愛下屬，懂得惜才愛才 出色管理者善于尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。 具有這樣特征的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
（6）對人寬容，甘于忍讓 出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。 具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關系，并往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
（7）嚴以律己，以行動服人 出色管理者不會讓自己獨立于各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。 具有這種特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
（8）為人正直，表里如一 出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。 具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
（9）謙虛謹慎，善于學習 出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學習。 具有這種特征的管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續的提高。
（10）不滿足于現狀，但不脫離現實 出色管理者不滿足于當前的業績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足于現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。 具有這樣特征的管理者往往具有充沛的工作激-情并有持之以恒的工作動力。 成為一名出色的管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之一。以上總結的出色管理者的十大思想和行為特征，期望能成為我們不斷接近“出色管理者”的一面鏡子。