生產是一個不斷創新的過程，需要不斷改進和提高生產技術和管理方法。通過學習這些生產案例，我們可以獲得一些啟示和借鑒，提升自己的生產能力。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇一
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現無死亡、無重傷、無重生產設備事故，無重事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加重隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做做強做出新的貢獻。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇二
在xxxx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現xxxx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來的xxxx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。
1.車間奮斗目標
安全環保無事故，創先爭優建和諧.。
2.主要目標
(一)主要指標：一是硫磺包裝量年計劃xx.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
(二)硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。
(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。
(四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。
一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。
四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。
3、抓管理細考核實現目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
二是充分發揮各項考核制度的`作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。
1、加強生產工藝管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;
五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;
六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。
2、細化現場設備管理。主要措施有：
二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;
四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇三
一、安全教育與培訓：
安全教育與培訓是今年班組工作的重點，根據班組實際情況及特點，采取不同的'方式進行培訓.
1.加大宣傳力度：通過安全會、安全生產月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實處。
2.自身的學習與修養：加強自身的學習與提高，除了一起學習安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產資料，與同事們相互學習，充實自己。針對影響安全生產的設備事故制定相關事故預案，并進行事故演練，避免發生事故時盲目作業使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐生產的影響。
二、隱患整改。
1.定期不定期進行安生生產自查，查找安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和職工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發現問題，通過現場教育，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業中的安全隱患。
2.一些隱患隨季節發生變化，根據這個特點，按季節變化進行相應防范。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時清理現場設備的積雪，減少及預防設備。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇四
有鑒于此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：
1、今天生產產品目標?產品品質要求?特殊規定?指令?
2、今天上線人員預計多少人?人員怎么安排?
3、今天生產產品之物料備齊了嗎?足夠嗎?
4、今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎?正常嗎?
5、今天生產產品種類技術清楚嗎?人員技術純熟嗎?
6、今天換線情形如何?換線前準備查核表運用的程度。
7、今天要傳達的目標是什么?
8、昨天實際生產數量;達成率;差異原因;不良數;不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足夠嗎?
10、今天朝會如何報告?報告重點準備了嗎?
11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理?負責?
12、今天打算教育部屬之重點，教材?
13、今天如果發生異常斷線時，人員之運用?
14、今天新人來所安排計劃訓練之站別?
15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點?
16、今天擬退料批號及數量等;。
17、交辦事項擬追蹤人，事;。
18、班員反映事項的回饋。
1、新制品首件檢查;。
2、生產線上需要加強注意到站別，人員?
3、生產線上人員士氣及作業情況?
4、生產線上不良品過多?
6、線上人員服裝整齊否?
7、新人作業方式正確否?
8、地上物料散落?整理整頓?
9、作業者有沒有按工作要求執行?
10、換線時確實做好?
11、包裝數量正確?
12、不良品，物料等按定位放置了嗎?
13、線上物料及有關資料，工具是否足夠?
14、人員加班資料掌握?
15、生產數量如何?(每小時)。
16、不良品修復后，確實再檢驗。
1、燈火管制?
2、機械，儀器等電源開關?
3、收集檢驗及修護不良品資料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?
5、看板確實填寫?數字掌握?
6、明日請假人員?請求支援事項?
7、明日擬生產產品之物料?指令上特別注意事項。
8、地上及環境區域整理整頓。
9、班員反映事項整理。
10、今日須填的報表完成否?
11、今日異常事項之檢討?
12、人員缺席資料之整理.
13、機械不良之反映處理?
14、明日開會之報告準備?
15、今日作業異常及處理結果資料之整理?
1、機械及有關設備之保養?
2、周效率?品質狀況?達成狀況?
3、整理整頓，降低成本檢討。
4、周目標檢討。
5、部屬教育安排。
1、儀器校正。
2、人員盤點(工作，技術，考核)。
3、人員訓練安排計劃。
4、目標達成率檢討。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇五
-年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。
成本是第一負責人;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;。
4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇六
xxxx年是我們公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
應對xxxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;。
三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;。
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
在xx09年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在xxxx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現xxxx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇七
一、改造實施生產線的拆裝由專業改造公司進行，生產線的具體項目改造由專業產品生產公司進行，生產車間工作計劃書。
二、改造目的挖掘生產線潛力。
提高平均車速。
提高生產線效率，降低生產成本。
適應未來市場需求。
三、改造計劃干部改造生產線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。
建議生產線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。
自動化改造全線采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5—6個月內收回投資。此項改造投資不大?？捎僧數氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業內專業自動化公司實施。
采用生產線測控管理系統。資料另附。
采用erp生管系統。各個專業公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。
蒸汽系統改造生產線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據生產線的實際情況設計的，沒有計算好生產線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節省燃煤3—5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生產線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將生產線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現實意義更大。
以上改造同時需進行，才能達到預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹。
采用接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節省原紙與紙箱制造企業的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所接受。
目前國產瓦線平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150—250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附。
膠水系統改造建議采用小循環制膠方式。
國內做自動制膠機的企業有成都創新，成都澳銳達，廣東小華機電，臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請提前通知。
整廠物流系統改造物流系統對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業為代表，成為了瓦楞紙板行業物流系統的生產基地。
防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度。
無需調整高度即可隨意通過各種紙材。
熱壓板。
提高員工的可操作性（如：三層/五層紙板間的壓力自動調整）。
國內此項改造企業有小華機電，杭州大華等公司。
其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業廠家比如海力，大松。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇八
車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業績。
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：
（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。
（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。
（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
（4）制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。
（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年目標：
全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。
（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
（4）進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。
（5）建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性。
（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于2018年產品產量計劃的實現。
主要措施：
（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，
（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。
（3）改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工。
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。
（5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。
（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。
全年目標：
2018年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。
主要措施：
（1）抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現制訂的安全生產目標。
（2）確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
（3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用。
（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。
（6）加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現不必要的浪費。
（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
全年目標：
主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
（1）工序安排流程圖。
（2）刀具使用流程圖。
（3）產品調試流程圖。
（4）產品報廢流程圖。
（5）員工生產流程圖。
（6）機臺加油流程圖。
（7）機臺維修流程圖。
（8）產品返修流程圖。
（9）量具使用流程圖。
（10）夾具使用流程圖。
（11）圖紙使用流程圖。
（12）員工請假流程圖。
（13）物品請購流程圖。
（14）線上檢查流程圖。
全年目標：
全年實現車間所有產品擺放規范整齊，確保地面桌面機臺衛生的干凈整潔，努力營造一種良好的'工作環境。
主要措施：
（1）衛生分區管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
（2）機器設備清潔：
保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
（3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。
（4）車間區域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區域。
以上是我的2018年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發展作出應有的貢獻！
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇九
1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。
4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。
5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。
7.領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。
8.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。
9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十
一不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率。
應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。
三開源節流，降本增效。
節能降耗是公司長期發展的.重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率。
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理。
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六加強現場管理，推進5s管理制度。
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十一
3.根據工單交期，實時掌握車間整體生產進度，異常及時協調處理及反饋，對交期負責;。
4.跟進產線工單尾單處理，在即定時間內完工入庫;。
5.統籌車間生產情況，保障車間整體生產效率;。
6.車間相關文職工作;。
7.完成公司領導安排的其它工作。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十二
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。?
考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經理批準。
3.考勤方法：
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；
3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時間：
5.有關規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；
5.1.6曠工的扣罰標準
曠? 工? 天? 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天?
扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%?
5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。
5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層干部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。
5.2.3請假同意后《請假單》一聯交值班門衛后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度
5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工（不包括溫州三區及各縣）春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區以外的各縣員工）春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。
5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。
5.4婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產假：
女員工符合計劃生育條例，產假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數扣發。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售后服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。
5.9本制度200/年/月/日修訂，200/年/月/日開始執行。
安全制度?
1.必須經過學習，掌握設備的結構、性能，熟悉操作規程并取得操作許可方可獨立操作。
2.正確使用設備上安全保護和控制裝置，不得任意拆動。?
4.機床在工作前應作空運轉2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認正常后方可使用，不得帶病運轉。
6.開車前要注意潤滑，取下床面上的一切浮放物品。?
8.沖制或猥制短小工件時，應用專門工具，不得用手直接送料或取件。?
9.沖制或猥制長體零件時，應設制安全托料架或采取其它安全措施，以免掘傷。?
10.單沖時，手腳不準放在手、腳閘上，必須沖一次搬（踏）一下，嚴防事故。?
12.工作結束時及時停車，切斷電源，擦拭機床，整理環境。?
維修工職責?
1.負責廠里設備的管理與維修工作，并及時填寫相關記錄，保障機器設備正常運行;
2.負責對設備運行進行巡視和關鍵部件的檢查，隱患的排除并做好記錄;
3.負責對操作者進行指導與檢查，保證操作者正確維護保養與清潔;
4.按照要求做好設備的定期保養與維修工作，做好設備維修預防工作;
5.組織實施生產設備驗證的現場運作，完成驗證報告的數據統計記錄;
6.按照要求，定期檢查潔凈區送、排風狀態，高效過濾器、靜壓差及溫濕度檢查;
7.配合質量部門做好潔凈項目定期檢測，負責潔凈廠房檢查和維修，并及時填寫檢修記錄.
啤工職責
4、對注塑機的工作原理、結構、動作流程，注塑機模具的結構、安裝調試了解。?
6、注塑機的結構和原理。應包括：機械傳動知識、氣動、液動、電控等基礎知識。?
10. 操作面板、電器系統的保養、油壓系統的保養、鎖模系統的保養。?
11. 射膠系統的保養、安全裝置的保養與維護、定期檢查事項。?
倉儲制度?
為加強成本核算，提高公司的.基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定倉庫管理制度：
一、倉庫日常管理：
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產品、返修產品應分別建賬反映。
2、必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入《倉庫出入庫日報表》，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與庫存實物的數據進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資每月進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉管員必須每季度對模具進行核對并記錄，如有變動及時向營業部、財務部反映，以便及時調整。
4、各營業部及各車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，客戶退貨失效等不良存貨，要每月編制報表，報送各營業部領導及財務人員，營業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進倉時，倉庫管-理-員必須憑《送貨單》、《檢驗合格單》辦理入庫手續；如屬回收物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區域內”，經檢驗不合格的物資一律退回，放在“暫放區域”，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到《收料單》（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，成品件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。
6、因質量等原因而發生的退回貨品，必須由生產部相關人員技術人員填寫《退貨處理單》，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的《生產指令單》或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品貨品發出必須由各營業部開具《發貨單》據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的《發貨單》倉庫聯發貨,并登記卡片。
四、報表及其他管理
1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表：收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經總經理批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在營業部倉庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送營業部及財務人員。
5、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。
車間主任職責
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工?? 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
4.1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
4.2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。
4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
4.5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
4.6 負責本部門各級人員的培訓。
4.7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
4.8 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
4.9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
4.10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。
4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
4.12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。
一、目的
規定行為，提高素質，營造安全、衛生、紀律嚴明的生產工作環境，塑造工作質量和產品質量高，生產效率和經濟效率好的生產團隊，增強企業活力，提高企業形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術語無
四、權責
1、? 注塑主管要組織下屬管理干部和作業員一道學習和領會，并在日常的生產活動中全面遵照執行。
2、? 注塑主管、領班和作業員工要做好監督和被監督工作，在制度面前人人平等。
五、內容
1、? 一般準則（含勞動紀律、衛生、安全、節約、品質、效率方面）
1．1? 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調配。
1．2? 愛護公物，維護環境衛生，講求文明禮儀，文明生產、安全生產。
1．3? 樹立高度工作責任感，認真提高技能和管理水平，保證質量和產量，追求經濟效益。
1．5? 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作，須嚴格遵守公司管理制度。
1．6? 進入廠區或工作崗位，應穿本公司規定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。
1．7? 在工作中，認真按作業指導書，安全操作指導書作業，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產。
1．8? 因故需請假或工作時間內需會客者，應依公司規定辦理，完成全部手續后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。
1．9? 應了解分層負責精神，對于職務及公事的報告，均應循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。
1．10? 所有員工須熟悉和領會“5s”要素，并做好“5s”工作：
a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；
b、 下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。
c、 開機時間地上嚴禁有小水口、標簽等一切雜物；
e、 機臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區域劃分黃線，要在規定區域內平行放置；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道；返工產品須送到返工區，不得擺放于膠箱內，且由于作業員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。
f、 開機員工應注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉庫、車間門外5m遠范圍、車間大門內和其它禁煙區吸煙，在工作場所內切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關人員需保管和定時保養清潔，檢查自已負責的機器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、? 所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。
j、? 不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產作業和物品擺放區域，特別是模具上。
k、 維護和保持好環境衛生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創造一個良好的、干凈清潔的生產工作空間。
l、 全員積極認真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。
1．11、 任何人不得擅自帶離廠內一切產品和工治具出廠，一經發現作開除處理，情況況嚴重的送派出所處理。
1．12、 開機操作員需小心看管模具，必要時提醒技術員或領班保養模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規定進行處罰，技術員和領班受連帶處分，壓壞之模具需由領班把經過和責任人及時如實告之主管，違者重罰。
1．13、 混料員需保持料房衛生，嚴格按作業程序進行配料，切忌發生配錯色料事件發生。
1．14、 碎料員需保持料房衛生，水口料的回收要干凈及時，切忌發生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上，機臺上所射膠頭需及時撿走，領班、技術員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費，規定膠頭大小尺寸如下：長不超過20cm，寬不超過10cm，厚不超過2cm，特別切忌加錯原料和顏色。
1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時
a、技工的機臺、模具保養卡
b、物料員的入庫單
c、領班的生產異常單、工時統計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。
d、員工的生產日報表
1．17、 技工上好模調試正常后需及時把工具從當臺機收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。
1．18、 推行和執行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認制度，做好良品和不良品標示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產不良品，不轉出不良品，不接受不良品”的品質道德和敬業風尚。
1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標識、存放、搬運工作，創造舒適和-諧的目視空間，節省時間，提高工作效率。
1．20、 勵行節約，降低成本，提升品質，創造良好的經濟效益。
1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進入廠區和生產車間
1．22、 特殊工位作業時，必須穿戴相應的防護器具。
1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴格按照作業指導書和操作指導書作業，使用合格的防護器具，嚴禁私自亂接，未經允許不得動用他人負責的機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1．24、 在規定的環境、地點和裝置上使用化學物品或明火作業時，必須按操作指導書和作業指導書小心謹慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區域等地使用明火或裸線電源。保證化學用品在容器上的標識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。
1．25、 定期對機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等進行清潔、保養、檢查，并如實填寫點檢記錄。
1．26、 機器設備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標識牌，停用封存的機器設備、工夾治具、模具要掛“封存”標識牌，切斷電源、氣源、水源。
1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質消防器材及設施和消防通道的消防標識。
1．28、 非物料員或其它相關受權人員，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品，載物電梯嚴禁載人，并不得超載運行。
1．29、 嚴禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。
1．30、 上班時，必須打開門窗和室內換氣裝置，保持消防通道暢通，室內空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機器設備，儀表儀器的電源，關好水源、門窗。
1．31、 嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。
1．32、 一模出多穴（或多種）之產品，需物別留意產品的穴數（即要滿穴生產）和產品的數量，每班相對數量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。
1．33、 嚴禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風等）
1．34、 除公司授權者（如領班、技工等），任何人不得擅自調動注塑機臺的參數，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進行架模動作，成型參數設定表上的參數需與機臺實際設定參數保持一致，若需更改參數改善品質，需及時更正注塑參數表，確認結果后找主管或經理審簽。
1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標簽，標簽上注明生產之半成品名稱、機臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數量、生產操作工的名字等，其它不符之標簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標簽。
1．36、 未經同意不得擅自進入辦公室，甚至動用相關工具及辦公文具等。
1．37、 經領班開完早會后進行交接工作，交接內容包括：產品尾數、班生產數量、作業指導書、生產進度、生產注意事項、成型參數表、工治具、機臺衛生、加工方法及包裝方式、模具狀態等，以上經交接清楚后方可下班。
1．38、 嚴格遵守《注塑車間安全生產管理條例》，詳細內容參考《注塑車間安全生產管理條例》。
1．39、 生產部必須按照生管安排生產，若有問題導致在規定時間內無法完成，領班需及時填寫生產異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處理時間內延誤的產量，在盡短的時間內經主管和經理審核后交pmc。生產數量嚴格按照生產指令單，如有特殊情況需向主管反映。
1．40、 主管、領班、作業員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團隊、車間、工廠的精神文明團隊。
1．41、 主管、領班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓，使其早日投入生產活動過程中。
1．42、 本制度缺失之管理條例以德技（emc）公司管理制度為準則。與公司管理制度相抵觸之條例，以公司管理相關條例為準則。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十三
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升廠里的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20___年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
應對20___實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20___年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
在20___年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20___年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十四
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定20--年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20--年公司安全生產目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產方針和目標。
安全生產方針：
以人為本安全第一預防為主。
全員動手綜合治理科學管理。
改善環境持續發展。
安全生產目標：
不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。
要以公司對20--年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來。
抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作。
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20--年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3。加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質。
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。
全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1。安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2。督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3。繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4。加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5。認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6。深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1。簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20--年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2。建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20--年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3。各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十五
安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務。因為必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的政策進行。根據國家有關法令、法規，結合本公司的實際情況制定本制度。
第二章安全生產管理架構
安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。部門經理是本部門生產安全主要負責人和安全生產管理人，對本部門安全生產工作負主要責任，其安全生產下屬分支分別有部門主管、部門安全專員、部門主管分管組長；而組長分管領班/技術員與作業員。
第三章安全生產崗位職責
一， 部門經理安全職責
部門經理是生產安全主要負責人和安全生產管理人，對本部門安全生產工作負主要責任。 應負有下列職責：
1，認真執行國-家-安-全生產法律、法規和公司的有關規定。
2，協助總經理建立、健全本公司安全生產責任制，執行消防法規和公司消防安全制度，并監督檢查執行情況。
3，審核本部門所制定的關于生產系統的安全生產規章制度和操作規程，保障各生產部門日常消防安全操作規程的落實；配合公司安全專員推動和監督本公司和政府有關安全生產規章制度的落實。
4，與維修部技術經理溝通和合作落實有關于公司的安全生產管理工作。
5，配合公司安全專員指導制定作業人員的崗位教育和崗位培訓計劃。配合行政部門和消防保安工作落實，開展關于消防知識、技能的宣傳教育和培訓，包括滅火和應急疏散預案的演練。 6，配合行政部門、消防保安部門每日對消防安全的巡查。
7，配合公司安全專員對生產系統管轄范圍內組織的定期設備與設施進行安全檢查，保證機器與電力的安全可靠和及時消除安全生產事故隱患。
8，制止各種違章、違紀操作行為，杜絕各類事故發生，及時、如實報告安全生產事故。
9，配合公司安全員對工傷事故進行調查、分析、處理，并提出防止事故的措施和方案，督促實施整改。
1
二， 主管安全職責
部門主管是本部門的主要執行負責人，也是本部門安全生產與消防的責任人。應負有下列職責：
1，認真執行國-家-安-全生產法律、法規和公司的有關規定。
2，建立、健全本部門安全生產責任制度。
督檢查執行情況。
火和應急疏散預案的演練，對新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前培訓。
5，不違章指揮生產，制止各種違章作業，杜絕各類事故發生。
6，因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業時，應當按照《明火作業管理制度》辦理審批手續。 7，組織制定落實本部門應急預案和工傷事故處理。
保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
9，如發生事故，主管需要保護好現場，立即上報公司上層并如實反映情況，不得隱瞞。
三，部門安全員安全職責
本部門安全員是兼職安全管理人員，由部門負責人任命，擔負本部門安全生產監督管理工作，是本部門安全監督管理工作的責任人。應負以下職責：
1，認真做好本部門安全生產的具體管理工作和履行安全監督管理職能。
2，認真進行本部門日常安全巡查和定期安全檢查。
3，積極參加安全例會，并及時向本部門經理、主管、員工傳達安全會議精神和工作安排。
產真實情況。
三， 組長（兼班組安全員）安全職責
領班是所管轄班組的主要負責人，也是所管轄班組的安全生產責任人。
1，認真執行國-家-安-全生產法律、法規和公司的有關規定。
2，認真落實本部門安全生產責任制和操作規程。
3，負責落實所管轄班組的安全教育和培訓（部門和班組兩級安全培訓及教育）。
續。
5，負責落實所管轄班組的安全檢查，發現隱患及時報告主管和有關部門。
6，掌握組織、引導在場員工疏散的知識和技能，參與滅火和應急疏散預案的演練。
7，必須杜絕違章指揮，有權制止和糾正各種違章行為。
8，積極參加公司義務消防小組的各項活動。
2
四， 領班（兼班組安全員）安全職責
領班是所管轄班組的主要負責人，也是所管轄班組的安全生產責任人。
1，認真執行國-家-安-全生產法律、法規和公司的有關規定。
2，認真遵守落實本部門安全生產責任制和操作規程。
3，認真進行不間斷的'班組安全教育，未經過安全教育、培訓嚴禁安排上崗操作。
4，認真執行班組日常安全檢查，發現隱患及時報告主管和有關部門。
5，及時糾正違章操作，杜絕事故發生，不違章指揮。
五， 作業員/技術員安全職責
作業員/技術員是本公司作業人員，一定要認真執行公司安全生產規定和履行《中華人民共和國安全生產法》賦予的權利和義務：
強事故預防和應急能力。
拒絕違章指揮。
4，提高防火意識，熟知“三懂，三會”，切實做好“三關一潔”工作。
5，每年至少參加一次消防安全知識、技能培訓。
第四章安全會議
執行公司全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。
第五章安全培訓
1，執行公司的全體員工必須接受相關的安全培訓教育有關規定。
離崗半年以上重現上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
律作為安全教育的重要內容。
的專業安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產檢查
每周一次。
二，執行公司的應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：
（一），生產崗位安全檢查，主要由作業員每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：
1，設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效。
2，規定的安全措施是否落實。
3，所用的設備、工具是否符合安全規定。
4，作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范。
5，個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠。
6，操作要領、操作規程是否明確。
（二），日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況。主要內容是：
1，是否有職工反映安全生產存在的問題。
2，職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。
3，生產場所是否符合安全要求。
（三），專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章生產場所及設備安全措施
條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：
1，生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應用足夠的照明。 2，在生產經營場所內應設置安全警示標志。
防靜電、隔離操作等安全措施。
4，生產作業場所、倉庫嚴禁住人。
二，執行公司的生產設備及其安全措施，必須符合如下要求：
1，生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好。
器材，并定期檢查更換。
第八章職工安全衛生保護措施
和職工自愿的原則下進行。
用。
過重的體力勞動或危險作業。
業病。
第九章傷亡事故管理
管理工作。
現場，做好善后工作，并報告公司。
第十章附件：部門安全生產管理架構
本制度自公布之日起施行
注塑部
××年×月×日
為了規范車間員工行為，營造良好的生產秩序，確保車間生產正常運作，提 高生產效率和產品質量，保證出貨產品符合客戶要求。結合目前實際情況，特制定本管理制度。
1、全體員工必須遵守公司的相關制度和崗位要求。
2、操作工在生產過程中應仔細檢查產品質量，如產品質量發生變化或機器設備出現異常等情況，操作人員無法自行解決的，必須及時向主管反映。因隱瞞或拖延導致的損失（包括造成返工、客戶投訴、賠款等），將依據后果的嚴重程度進行賠償。
3、生產中產品出現瑕疵情況時（包括黑點、頂白、料花、飛邊、縮水、缺料等），對照品管部確認的機臺“樣件”，超過標準的，應做好分檢隔離。嚴禁將不良品混裝于合格品內。
4、任何人未經允許，不準擅自對產品進行“噴漆”處理。如有發現，每次罰款50元。嚴禁野蠻操作，違規操作。
5、嚴格遵守設備操作規程和生產規定，操作工不準擅自調試注塑機更改工藝參數，違者罰款100元。由此造成設備∕模具損壞和產品質量問題，按照損失賠償。
6、一個包裝箱上不能同時出現兩張不同產品不同日期的標識，操作者必須在包裝產品時將包裝箱原有的標識撕去或緊密覆蓋。
7、全體員工必須服從工作安排，對不服從管理，隨意離崗者，一律以曠工論處。（按曠工一天扣三天工資標準計罰）
[鍵入文字]
返工挑選，因此發生的額外工資由當事人負責承擔。
9、當月未出現返工挑選和客戶投訴的員工，享受公司月度質量獎100元。獎金計入本人當月工資一同發放。連續三個月未出現返工挑選和客戶投訴的獎勵200元；連續六個月未出現返工挑選和客戶投訴的評為先進員工，通報嘉獎并獎勵500元；全年沒有出現返工挑選和客戶投訴的評為優秀員工，頒發萬寧公司優秀員工證書并給予2000元獎勵。
10、當月出現返工挑選第一次扣除獎金20元；出現第二次返工挑選再扣30元；出現第三次返工挑選續扣50元。第四次以上每次罰款20元。
11、以上有關質量數據由品管部負責提供，并于每月10號前報分管副總審核后公示。
12、本管理規定從2012年8月份開始試行，此前有關于質量獎罰規定自行失效，以本制度為準。
13、本管理制度由萬寧公司辦公室負責解釋。
××市萬隆塑膠制品有限公司
二0一三年八月
注塑車間規章制度 為了使注塑車間整體形象更進一步，為了員工的安全得到保障，為了我們的產品質量做得更好，為了我們車間的環境更舒適，特定下以下規章制度，希望每一位員工從我做起，一起努力：
一、安全制度
1、職工在上、下班期間，應該注意安全，遵守交通規則。
2、職工在上班工作期間應遵守機器操作流程，安全生產，確保人身安全、機器正常生產。
3、為確保職工的安全，職工不準從機器的門上往下拿產品和料把；不準去拿剛射出的料。
4、職工在清理機器時或產品時，要打開外門的內門必須打開。
5、職工在加料時上下木梯應注意安全。
6、上班期間禁止酗酒，打瞌睡、串崗，脫崗和違章行為，尤其是大夜班。
7、班長應帶頭與職工一起遵守規章制度，起連帶責任。 以上是職工安全制度，應嚴格遵守，如違規操作，后果自負。
二、生產制度
1、上班期間，不遲到、不早退、不礦工，有事提前請假，違者罰款。
2、正常生產期間，職工要時刻留意自己的產品，不要出現產品質量問題，保證產品干凈衛生，不變形，無頂尖，無毛邊，無油漬，光澤度好，無壞蓋，無劃痕。
3、車間生產的凡是和酒直接接觸的，如內塞，內套，白內芯等，必須使用內袋，所用的包裝箱、框必須干凈衛生，確保產品質量。
4、職工索生產的產品如出現質量問題，必須在兩天之內返完，如返不完，除罰款外沒收不合格產品。
5、如出現不合格產品，班長起連帶責任，一起返工。
6、如生產過程中，機器出現故障應及時找機修工進行維護、修理，不要繼續生產不合格的產品。
三、衛生制度
1、職工應從自身做起，養成良好的習慣，衣帽穿戴整齊，進車間腳上不沾泥土。
2、職工下班以后，要把自己的衛生區域打掃干凈，包括機器、地面以及用完的箱、框擺放整齊。
3、為保證車間整潔，所用的包裝袋用多少拿多少，并把放整齊，下班后不用的放回原處。
4、車間任何人不準用油手去摸墻壁，玻璃和柱子。
5、班長領料必須擺放整齊，以確保車間整潔。
6、修理完機器工具，必須放回原處，機器上不準放任何和機器無關的東西。
7、車間內禁止吸煙，如有吸煙者請到辦公區或者衛生間。
8、烘干料房衛生由大夜班班長負責，空料袋要打成捆，數量一致，并查看烘干料，電源是否關閉。
9、當班的垃圾要分類處理。
10、機器衛生與班長起連帶責任，各負其責。
注塑車間獎懲制度
1、 遲到早退罰5元/次
2、 礦工第一次20元。
3、 違章操作一次罰50元。
4、 不打掃衛生5元/次
5、 不合格產品不返工的，罰50元。
6、 包裝用品擺放不整齊的 ，罰5元/次
7、 人為損壞模具罰50元。
8、 下班不關水、電的罰5元/次
9、 包裝用品用不完的不放回原處的，每次罰5元/次。
10、 垃圾不分類處理的，罰5元/次。
11、 一個月內不出現以上問題的， 獎50元/月。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十六
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的.簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在10月29日仍然發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
以上就是我的總結，請指正。
注塑車間生產工作計劃（優質17篇）篇十七
為進一步強化安全生產監管職責，規范安全生產監管執法，嚴格依法行政，提高執法效能，防范和減少生產安全事故，根據《安全生產法》、《安全生產監管監督職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安全監管總局24號令）和《國家安監總局關于印發安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》（安監總政法【20xx】183號，以下簡稱“編制辦法”）的相關規定，結合我局監管力量和我縣安全生產工作實際情況，現編制xx縣安監局20xx年度安全生產監管執法工作計劃。
指導思想：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，全面貫徹落實新《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹執行國家、省、市、縣關于加強安全生產工作的一系列決策部署，以科學發展、安全發展為統領，強化監管執法，有效排查和整治事故隱患，強化職業衛生管理，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，進一步推動企業有效落實安全生產主體責任，推進企業安全生產標準化進程，全面壓降生產安全事故，促進全縣安全生產形勢進一步穩定好轉。
工作目標和主要任務：通過安全生產監管執法計劃的有序實施，對全縣日常監管范圍內生產經營單位安全生產狀況進行檢查，督促企業嚴格遵守安全生產法律法規和標準，完善并執行安全生產責任制，及時排查和整改生產安全事故隱患，對安全生產違法違規行為依法實施處罰，減少一般生產安全事故，杜絕較大以上生產安全事故，實現全縣安全生產狀況進一步穩定好轉?？h安監局專項檢查和重點抽查的安全生產事故隱患責令整改率、到期復查率達到100%，執法檢查中發現的安全生產違法行為依法查處率達到100%，重大隱患督促整改、跟蹤督辦率達到100%；行政許可在規定期限的辦結率達到100%；重大行政處罰決定備案率達到100%。
縣安監局機關編制11人，實際43人（在崗），20xx年實際直接從事安全生產監管執法工作的人員為32人（包括8名局領導），占在冊人數的100%。具體配置情況見《附件1》。
（一）總法定工作日的確定。
總法定工作日為8000個工作日。
（二）其他執法工作日的確定。
其他執法工作日為2752個工作日。
（三）非執法工作日的確定。
非執法工作日為2662個工作日。
（四）執法檢查工作日的確定。
執法檢查工作為2586工作日，實際執法檢查為1630工作日按閉環執法檢查和復查，20xx年，需要加班674個工作日，才可以保證監管執法計劃的全面完成。
以上工作日的具體測算情況見《附件3》。
按照分級負責、屬地監管的原則，負責全縣煤礦、非煤礦山、危險化學品生產經營企業、煙花爆竹經營企業、民爆、冶金等工貿行業的安全監管工作。20xx年納入監管執法檢查計劃的生產經營單位共98家（監管企業名單見附件2），根據《xx市企業安全生產分級評價分類監管暫行辦法》，我局監管企業安全標準化一級0家、二級8家、三級50家，未進行（達到）安全標準評定三級的41家。按編制辦法中“對直接監管的重點行業（領域）生產經營單位應當每年至少覆蓋1次，其他直接監管的生產經營單位，應當每兩年至少覆蓋1次”以及暫行辦法中“對二級以上的企業每年檢查一次、三級企業每半年檢查一次、不達三級的企業提高執法檢查頻次”監管規定，結合監管生產經營單位基本情況，除上級規定外，對執法監管工作進行了細化。
1、對監管的煤礦生產、建設企業現場執法檢查5次，停工停建企業檢查2次。
責任科室：安全科、巡查組、行業管理科、規劃科。
2、對監管的非煤礦山生產、建設企業、尾礦庫現場執法檢查4次，對停工停產企業檢查2次。
責任科室：非煤科。
3、對監管的危險化學品生產企業執法檢查4次，危險化學品、煙花爆竹經營企業現場執法檢查2次。
責任科室：?；?。
4、對監管的冶金、民爆企業現場執法檢查4次，對建材、機械、輕工、紡織、商貿等八大行業現場執法檢查2次。
責任科室：綜合科。
5、對監管的煤炭經營企業現場執法檢查4次。
責任科室：票證科。
6、對監管的煤礦、非煤礦山、危險化學品、冶金、民爆企業執法檢查1次。
責任科室：執法科。
執法檢查內容：根據有關規定，執法檢查重點為國家安監總局24號令第八條規定的19項，以及國發〔20xx〕23號、國發〔20xx〕40號文件中規定的相關內容。
執法檢查要求：
（2）各科室、隊要將全年監管執法計劃按月進行分解，按月排定檢查單；
（6）對群眾舉報、上級交辦、部門移交的安全生產非法違法行為隨時進行檢查。
我局負責實施行政許可的具體事項有：
按照法律法規和相關規定在權限內對煙花爆竹經營（零售）許可證的資質審查；煤礦、非煤礦山、危險化學品改建擴建項目設立安全審查；煤礦、非煤礦山、危險化學品安全生產（經營）許可證初審；煙花爆竹經營（零售）許可證的換發；煤礦、非煤礦山、危險化學品從業單位安全評價報告備案；非煤礦山、危險化學品、民爆、等企業重大危險源備案；煤礦、非煤礦山、危險化學品、民爆、冶金、建筑建設項目“三同時”備案；重大危險源核銷。
責任科室：相關業務科室。
1、組織鄉、鎮（區）安監站工作人員培訓班，提高基層安全監管水平；
3、組織開展好全國第14個“安全生產月”活動，通過舉辦系列活動，進一步提高全社會的安全意識。
4、組織局機關安全監管行政執法人員進行資格培訓申報工作。
責任科室：駐企安檢員管理科、培訓中心、辦公室、執法科、相關科室配合。
1、貫徹落實安全生產綜合監督工作、重點決策和部署，分析和預測全縣安全生產形勢；
3、在重要時段、敏感時期和重大節日以及針對一個時期內安全生產工作暴露的突出問題，適時組織開展全縣安全生產大檢查和專項督查。
4、對涉及公共安全和公安、消防、建筑、交通、住建、質監、教育、農機等安全監管部門加強指導協調和監督檢查。
5、履行縣政府安委辦職能，在年中和年底組成考核組對安委會成員單位安全生產工作情況進行考核和監督檢查。
責任科室：安委辦牽頭，相關科室配合。
（一）生產安全事故應急救援和調查處理。
1、指導和協調組織對負責監管范圍內的各類傷亡事故進行救援，年內組織1次綜合性的安全生產應急救援預案演練。
責任科室：應急中心牽頭，相關科室配合。
2、對20xx年發生的一次死亡3人以下的一般生產安全事故，按規定由縣安監局負責牽頭，組織法定成員部門，依法進行調查處理。
責任科室：執法科牽頭，相關科室配合。
（二）安全生產專項檢查。
1、對監管的企業建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協議和應急救援器材、設備的配備、維護和保養的情況進行檢查。檢查企業制定和實施安全生產事故應急預案以及有關應急預案備案的情況。
責任科室：應急中心。
2、對生產經營單位職業病危害防治情況進行檢查。
責任科室：職業衛生科。
3、對生產經營單位的安全生產管理機構設置、人員配備、建立和落實安全生產責任制及安全生產規章制度、操作規程的情況進行檢查。
責任科室：執法科。
4、教育和督促從業人員嚴格執行各項安全生產規章制度和安全操作規程，檢查從業人員安全教育培訓情況。
責任科室：培訓中心。
5、對全縣新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、施工、投入生產和使用以及按規定辦理設計審查和竣工驗收情況進行檢查。
責任科室：各職能科室按行業分類開展檢查。
（三）安全生產舉報核查受理、核查和案件移送工作。
2、對現場執法檢查和案件舉報中，發現存在的違法違規問題不屬于安監部門的執法范圍，應當由其他有關部門進行處理的，要按照有關程序，依法及時移送其他有關部門進行處理。
責任科室：執法科牽頭，相關科室配合。
（四）安全生產隱患排查統計上報和重大隱患掛牌督辦報工作。
1、完成專項整治行動中安全生產隱患的統計、匯總和上報工作。
2、對重大安全生產隱患進行掛牌督辦。
責任科室：各相關科室。
（五）有關報告、制度、安全措施的備案工作。
按照規定的程序、要求和時限，完成有關報告、制度、安全措施的備案工作。
責任科室：相關業務科室。
（六）完成本級人民政府和上級安全生產監督管理部門交辦的其他工作。
責任科室：相關科室。
1、依法嚴格行政許可。完善行政許可事項公示，簡化行政許可審批程序，搞好行政許可審批服務，協助生產經營單位依法完善行政審批手續。
2、定期開展安全生產檢查。在年初“兩節”、高溫期間、汛期期間、重大節假日前后定期開展安全生產檢查。對煤礦、煤炭經營企業、非煤礦山、危險化學品等高危企業的檢查覆蓋率達100%，并相應增加檢查次數。
3、加強對生產經營單位的日常安全監督檢查。通過加強執法檢查，落實生產經營單位安全生產主體責任。督促生產經營單位做到隱患治理責任、治理措施和治理期限“三落實”，隱患整改率達100%。
4、依法對生產經營單位執行安全生產法律、法規和規章的情況進行監督檢查，發現安全生產違法行為的，要依照法律法規進行查處。對群眾舉報要及時進行查處，投訴舉報案件查處率達100%，按期答復率達100%。
5、對拒不開展隱患排查工作、不按要求落實整改措施的單位，依法采取嚴厲的行政處罰措施。對嚴重威脅安全生產的，一律采取停產停業限期整改;對個別整改無望的，要堅決采取關閉措施;對導致發生事故的責任科室，要依法追究法律責任。
6、嚴格事故調查和責任追究。按照“依法依規、實事求是、注重實效”的'要求，堅持“四不放過”原則，認真查處各類生產安全事故，依法實施處罰，嚴肅責任追究，落實事故查處結案報備制度、約談制度、現場會制度和通報制度，用事故教訓推動安全生產工作。
7、繼續認真做好委托執法，積極探索委托執法新思路、新模式，建立完善考核機制。
8、圍繞省、市、縣工作重點和階段性專項督查工作部署，及時安排、調整安全生產監管執法工作，服務好縣委、縣政府中心工作。
（一）加強組織領導。將安全監管執法納入全局重點工作目標管理，一把手局長負總責，各分管領導對分管范圍內的安全監管執法工作負責。局各科室應嚴格按照經縣政府批準的監管執法計劃執行。年底，對各監管科室執行監管執法計劃情況以及案件辦理情況實施全面考核，對執法過程中的違法違紀行為嚴肅追究當事人責任。
（二）嚴格規范執法。切實履行安全監督管理職能，嚴格按照安全生產法律法規的要求，公正執法、廉潔執法、文明執法，嚴肅查處各類安全生產違法違規行為，規范使用各類行政執法文書。建立并完善監管執法檔案資料，做到客觀、全面、真實。按照“不越權、不替代、不交叉”的要求，履行綜合監管職能，監督指導鄉鎮（區）履行安全生產監督管理職責。
（三）強化服務意識。執法人員要牢固樹立服務大局、服務基層、服務企業的意識，為企業發展創造安全環境。通過公正執法、合理執法，不斷提高企業安全管理水平和安全生產質態，督促企業及時消除和整改安全生產事故隱患，促進企業安全生產主體責任的落實。