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海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一
今年以來，辦公室在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨工委、辦事處的中心任務(wù)，始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)的原則，時刻保持與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化政治意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、紀(jì)律意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使辦公室工作不斷上檔次、上水平，效率大幅度提高，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、把握方向，抓好政治理論教育。
辦公室每項(xiàng)工作政治性都很強(qiáng)，要求辦公室的工作人員任何時候都講政治，把政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。特別是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展后，辦公室全體人員更是模范帶頭，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”精神帶入到各項(xiàng)工作開展中，不斷提高政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持良好學(xué)風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。做到了在思想上、政治上、行動上同黨工委、辦事處保持高度一致。牢牢堅(jiān)持黨的基本理論、路線和方針，對政治方向問題反應(yīng)敏銳，形成了“自我管理，規(guī)范行為，強(qiáng)化內(nèi)功，求實(shí)創(chuàng)新”的管理模式，不斷提高了整體素質(zhì)。
二、講究實(shí)效，抓好督辦檢查。
督辦檢查是落實(shí)工作的重要手段和措施，重視和加強(qiáng)督查工作，是黨政辦公室的重要工作職責(zé)。一年來，我們狠抓黨工委、辦事處重點(diǎn)工作督辦，特別是一些涉及面廣、難度大的工作，努力做到事事有回音，件件有著落。如秸稈禁燒、防汛、美國白蛾防治、壓煤村莊登記等工作中機(jī)關(guān)干部包村、材料上報等督辦檢查工作及“創(chuàng)先爭優(yōu)”階段性總結(jié)工作。由于堅(jiān)持了經(jīng)常性地督辦，促進(jìn)了黨工委、辦事處各項(xiàng)工作的順利開展，富有成效。會議是宣傳政策、貫徹上級精神、安排部署工作的一個重要手段。以前，在召開會議時，總有少數(shù)部門負(fù)責(zé)人和工作人員缺席、遲到、早退，于是，我們將每次參加會議情況實(shí)行第一時間向會議主持領(lǐng)導(dǎo)通報制度，效果非常明顯，基本杜絕了曠會現(xiàn)象。為了落實(shí)好黨工委、辦事處階段性工作，我們借助于文件、電話調(diào)度、材料匯總等，多次進(jìn)行督辦，有效保證了各項(xiàng)工作的順利完成。
三、理順關(guān)系，抓好服務(wù)協(xié)調(diào)。
黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做得好不好，直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展，直接影響到機(jī)關(guān)干部積極性的發(fā)揮。在抓綜合協(xié)調(diào)工作上，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢，著重做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)日常工作的協(xié)調(diào)，達(dá)到了“三個滿意”：即領(lǐng)導(dǎo)滿意；機(jī)關(guān)干部滿意；基層群眾滿意。在具體工作中，我們突出抓了領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動協(xié)調(diào)和日常事務(wù)協(xié)調(diào)。對重要公務(wù)活動超前協(xié)調(diào)，努力把工作做到前頭；對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào)，隨叫隨辦，對多項(xiàng)活動安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡，通盤考慮。
辦公室是黨工委、辦事處面向社會的窗口，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量代表著黨工委、辦事處的形象，所以堅(jiān)持文明辦公、禮貌待客、熱情周到、愛崗敬業(yè)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯幕驹瓌t。對于緊急突發(fā)事件，同志們通過強(qiáng)化素質(zhì)，做到了迅速作出正確判斷，科學(xué)安排應(yīng)對措施；做到了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不在自己手中延誤，差錯不在自己這里發(fā)生，來機(jī)關(guān)辦事的人員不在自己這里受冷落，黨工委、辦事處形象不在自己這里受到影響。
2010年我們先后接待上級領(lǐng)導(dǎo)參加各類會議百余次。聯(lián)系、協(xié)調(diào)駐地企業(yè)，周密安排，成功組織2010年辦事處駐地企業(yè)座談會；聯(lián)系英才學(xué)院，借用學(xué)院禮堂妥善組織，保證2010年高新區(qū)依法整治違法違章建設(shè)大會在我辦事處順利召開，成功舉辦辦事處慶七一大會。為了完成上述工作，我們始終把握一點(diǎn)，就是協(xié)調(diào)工作無小事，件件事事抓落實(shí)，工作協(xié)調(diào)講程序，行動協(xié)調(diào)講規(guī)矩，關(guān)系協(xié)調(diào)講大局，矛盾協(xié)調(diào)講團(tuán)結(jié)。通過開展有效的協(xié)調(diào)工作，辦事處機(jī)關(guān)各部門步調(diào)一致，各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。
四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)。
加強(qiáng)辦公室值班管理。對辦公室工作人員上班實(shí)行早半小時制，雙休日堅(jiān)持24小時值班制度，節(jié)假日輪流值班，確保了信息渠道和政令暢通，使辦公室工作有條不紊，銜接緊密，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和群眾的稱贊。
利用五一假期，順利完成了機(jī)關(guān)食堂搬遷工作，確保機(jī)關(guān)工作人員用餐有保障。針對機(jī)關(guān)大院內(nèi)車輛停放秩序混亂問題，利用雙休日合理規(guī)劃停車位五十位處，從根本上解決了停車亂的問題。針對辦公樓始建時間久、門廳損毀問題，采取限價招標(biāo)方式，確定濟(jì)南意內(nèi)雅裝飾工程有限公司對辦公樓門廳進(jìn)行裝修改造。
五、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好辦公室其它各項(xiàng)工作。
辦文辦會出質(zhì)量。在辦文上，我們本著規(guī)范、精簡、高效的原則，嚴(yán)把“三關(guān)”：即把好進(jìn)口和出口關(guān)；政策和法律關(guān)；文字和格式關(guān)，做到及時、準(zhǔn)確、保密。可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。在審批程序上，首先由分管文字材料的同志審初稿，再由黨政辦主任核稿，通過后再呈請書記、主任發(fā)文。積極做好材料上報工作，對上級要求的各種材料匯報都能積極協(xié)調(diào)各部門及時匯總，按時保質(zhì)地完成。積極認(rèn)真地做好各種會議的會議通知、會場布置等會前籌備準(zhǔn)備工作和會后的妥善安排等，為會議的順利召開創(chuàng)造條件，保證了各種會議的順利召開。
專項(xiàng)工作上檔次。認(rèn)真做好機(jī)要、保密、檔案等專項(xiàng)工作。對于專項(xiàng)工作，做到專人負(fù)責(zé)，提檔升級。繼續(xù)宣傳貫徹《保密法》，實(shí)施依法行政，推進(jìn)保密工作法制化，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密技術(shù)防范和管理。加強(qiáng)辦事處檔案管理工作。邀請區(qū)檔案管領(lǐng)導(dǎo)來辦事處指導(dǎo)、規(guī)范檔案管理工作，建立健全各類檔案門類；同時，督促各單位整理好自己的檔案。
科學(xué)應(yīng)對各類突發(fā)公共事件。做為辦事處突發(fā)公共事件應(yīng)急管理值班室，對于緊急突發(fā)事件，同志們通過強(qiáng)化素質(zhì)，做到了迅速作出正確判斷，科學(xué)安排應(yīng)對措施，認(rèn)真履行了值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用;嚴(yán)格認(rèn)真接收和辦理向辦事處及區(qū)黨工委、管委會報送的各類緊急重要事項(xiàng);完成辦事處領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦的其他應(yīng)急處理工作。
做好后勤保障工作。（1）做好接待工作。辦公室按照熱情有禮、大方得體的原則接待好各級來人；按照不浪費(fèi)的原則，在物價上漲的情況下，采取有效措施，使飯菜質(zhì)量不下降（2）抓好辦公大院內(nèi)水電供應(yīng)、清潔衛(wèi)生工作。今年以來，辦公室安排1名專職干部抓水電管理工作，保證水電正常供應(yīng)；在清潔衛(wèi)生工作方面，合理劃分各辦公室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)檢查督促，確保辦公大院內(nèi)保持清潔。（3）做好辦公用品購買和發(fā)放、車輛安排工作，解決好各類會議、督導(dǎo)檢查公務(wù)用車問題。（4）按照有關(guān)規(guī)定和權(quán)限慎重使用和保管好公章，對不符合政策或有關(guān)手續(xù)不齊的一律不予蓋章，耐心做好解釋工作，避免群眾造成誤解，維護(hù)黨工委、辦事處的良好形象。（5）根據(jù)部門人員變動情況及時調(diào)整辦公大院值班人員分組，六、認(rèn)真完成黨工委交辦的其它任務(wù)特別是包村工作。按照黨工委安排的包村任務(wù)，黨政辦公室包東、西徐馬、劉官莊三個村。為此我們在不耽誤正常工作開展的同時，深入群眾吃透村情、摸清民意，圓滿完成包村工作。特別是今年的夏、秋兩季禁燒及美國白蛾防治工作，辦公室在保證正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，按照黨工委、辦事處安排，深村入戶，大力宣傳，協(xié)助村兩委出謀劃策，安排晝夜值班，各項(xiàng)包村任務(wù)圓滿完成。2010年在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室工作取得了一定的成績，但與群眾意愿和上級要求還存在一定差距，還存在的一些問題和不足，具體如下：
1、由于黨政辦公室人員少、工作任務(wù)多，全體人員忙于工作、政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研時間相對較少，在一定程度上影響了辦公室人員思想政治水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
2、與領(lǐng)導(dǎo)和其他辦公室的溝通還不夠，下基層時間較少，協(xié)調(diào)工作還有待加強(qiáng)。
3、后勤保障工作有待加強(qiáng)。
2011年黨政辦公室將緊緊圍繞黨工委、辦事處的工作安排和工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，為推進(jìn)辦事處邁向一個新臺階而努力奮斗！現(xiàn)根據(jù)辦公室工作職能，擬定2011年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨政辦戰(zhàn)斗力。
樹立學(xué)習(xí)是根本，發(fā)展是目標(biāo)，進(jìn)一步組織黨政辦工作人員抽時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)會“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中全會精神，以及有關(guān)業(yè)務(wù)、法律等知識。要通過學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步地提升黨政辦工作人員的整體素質(zhì)和工作能力，提高黨政辦的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)為民服務(wù)意識。
二、扎實(shí)有效做好黨工委、辦事處交辦的各項(xiàng)工作。要本著面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新業(yè)績的目標(biāo)，認(rèn)真、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，較好地完成黨工委、辦事處和上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)：
做好黨政辦各項(xiàng)日常事務(wù)工作。健全完善值班制度，做到節(jié)假日、防汛、禁燒、護(hù)林防火等期間辦公室（值班室）24小時有人值班，及時準(zhǔn)確地把上級的通知和工作要求上報黨工委并傳達(dá)到基層，做到及時處理來文、來電，及時傳閱通知，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件、會議精神。同時，積極認(rèn)真地做好各種會議的會議通知、會場布置等會前籌備準(zhǔn)備工作和會后的妥善安排等，為會議的順利召開創(chuàng)造條件，保證各種會議的順利召開。
提高文字材料撰寫水平，進(jìn)一步規(guī)范文秘工作。要從提高辦公室工作人員的文字材料撰寫水平入手，全面提高文稿質(zhì)量，要立足辦事處實(shí)情，并根據(jù)黨的方針政策和上級黨委的精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好各類重要會議材料和其他階段性的工作總結(jié)、匯報材料、典型材料等重要文稿的撰寫，并一絲不茍地做好撰寫、打印、分發(fā)黨工委、辦事處的有關(guān)文件、會議通知和上級政府、部門來文的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作，加強(qiáng)檔案材料的規(guī)范化管理，并做好保密工作。
做好日常接待。要充分發(fā)揮黨政辦作為辦事處機(jī)關(guān)的“窗口”效能作用，堅(jiān)持做到對上級來人和來訪群眾都能笑臉相迎，及時、熱情的做好接待工作。
加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理。進(jìn)一步規(guī)范水電、衛(wèi)生管理，保持辦事處機(jī)關(guān)大院的整潔美觀；同時做好食堂的各項(xiàng)管理工作。
深入基層，做好包村工作。深入所包村莊，協(xié)助村兩委做好禁燒及美國白蛾防治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與村干部的溝通，傾聽群眾的呼聲，及時將基層的聲音傳遞給黨工委、辦事處；同時，增強(qiáng)做好村兩委換屆選舉工作的責(zé)任感，協(xié)助村兩委，嚴(yán)格依法照章辦事，科學(xué)推進(jìn)村兩委換屆選舉工作。
2010年12月23日。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二
2011年，--鎮(zhèn)黨政辦在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊貼黨委政府的工作重點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)全局，以年初確定的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，以“內(nèi)修素質(zhì)，外塑形象”為根本，以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型”的職能部門為目標(biāo)，有效的保證了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：
一、在做好辦公室日常事務(wù)工作方面，安排井井有條，能做到高效率工作，高質(zhì)量服務(wù)。
2、同時我們做好了計(jì)算機(jī)日常維護(hù)和管理工作，確保各類信息能順利接收和發(fā)送。
3、我們嚴(yán)格按照保密要求做好了辦公室保密工作，控制保密文件的傳閱，防止各類密件外泄。
4、積極參與籌備各類會議會務(wù)工作并做好會議記錄。今年我鄉(xiāng)召開大小會議100多次，為建黨89周年慶祝會、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議、十四屆第五次^v^、換屆選舉各級會議等大型會議的順利召開圓滿落幕做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、今年我們積極改善了信息報送單調(diào)的局面，共報送各類信息26條，采用了16條。
6、依法嚴(yán)格做好了公章管理。
二、在做好后勤保障工作方面，我們努力準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，以保證其它部門能正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、本著熱情有禮、大方得體的服務(wù)精神和不鋪張浪費(fèi)的原則，安排好各級來人的接待。作為黨委政府的窗口，無論是對上級來人還是對群眾來訪，我們都能做到禮貌待人，維護(hù)好黨委政府的形象。
2、對日常辦公用品及時清點(diǎn)和采購，根據(jù)當(dāng)期工作量的需求準(zhǔn)備好必備物品。
3、做好各類年統(tǒng)報表，如工資、人事等的統(tǒng)計(jì)、報批工作。
4、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，配合其他部門做好重要工作，做到早上班、晚下班，對各類信息、報表的高時效、高質(zhì)量報送工作負(fù)起了責(zé)任。
三、理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。
黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做不好，將直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展和領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員積極性的發(fā)揮。因此，在抓綜合協(xié)調(diào)的工作上，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢，著重做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的協(xié)調(diào)和日常機(jī)關(guān)工作的協(xié)調(diào)，努力達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)干部滿意、工作人員滿意、基層群眾滿意”。在具體事務(wù)中，做到“重要事件超前準(zhǔn)備、臨時事件隨調(diào)隨到、多項(xiàng)活動統(tǒng)一協(xié)調(diào)”。
四、強(qiáng)化管理，完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。
1、我們依法嚴(yán)格貫徹《保密法》，推行保密工作法制化，加強(qiáng)了對涉密人員的教育和管理，認(rèn)真做好機(jī)要、保密、檔案等專項(xiàng)工作，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的保密技術(shù)防范和管理。
2、堅(jiān)持辦公室值班制度，保證信息的及時接收和傳送。
3、要求辦公室人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在公文寫作、信息報送方面不斷提高質(zhì)量，在效能建設(shè)方面做出新成績，使辦公室各項(xiàng)工作有條不紊的開展。
雖然在一年的努力中，我們收獲了成績，但與黨委政府的要求還有一定的差距。在2011年中，我們要制定更好的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭取把日常工作、協(xié)調(diào)輔助工作、后勤保障工作做得更出色、做得更到位，以便各部門能更加高質(zhì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
具體做如下安排：
1、堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，抓好辦公室的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高公文寫作水平。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三
海爾精神：敬業(yè)報國追求卓越。
敬業(yè)報國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的^v^忠^v^，^v^忠^v^就是回報，海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報國家；^v^忠^v^就是真誠，海爾人真誠到永遠(yuǎn)。
追求卓越的核心思想是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。
能體現(xiàn)海爾精神的兩句話：把別人視為絕對辦不到的事辦成；把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去。
a、三小時搶訂單--把別人視為絕對辦不到的事辦成了。
^v^訂單就是命令單^v^，海爾人就是用這種意識，使海爾產(chǎn)品在世界各地的市場份額不斷擴(kuò)大，1999年1-9月份，出口比去年同期增長117%。德國經(jīng)銷商史密斯先生與海爾人做了一筆生意，改變了他十幾年來的一種信念。
兩天內(nèi)發(fā)貨實(shí)際意味著當(dāng)天下午所要貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午2：00，如果按海關(guān)等有關(guān)部門5：00下班計(jì)算的話，時間只有3個小時了，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。
^v^訂單就是命令單，海爾人決不能對市場說不。^v^幾分鐘后，一個大膽的決定產(chǎn)生了：船運(yùn)、備貨、報關(guān)幾項(xiàng)工作要齊頭并進(jìn)，一定要確保貨物在當(dāng)天下午發(fā)出。
時間在漸漸逝去，一分、兩分、十分……空氣仿佛變得凝固起來，每個人都行色匆匆，全身心地投入到工作中。調(diào)貨的、報關(guān)的、聯(lián)系船期的……訂單面前，海爾人迅速反應(yīng)，馬上行動的工作作風(fēng)發(fā)揮到了極至。
b、徐洪泰--過迪斯尼樂園而不入的海爾人。
故事背景：1999年4月30日開始，海爾集團(tuán)在美國南卡羅來納州建廠。作為海爾在美國建廠的負(fù)責(zé)人，徐洪泰第一次去就給美國人留下了深刻的印象。
^v^我接待過許多中國代表團(tuán)，但是沒見過像海爾人這樣搶時間工作的，即使路過迪斯尼樂園也不進(jìn)去，這種精神真了不得！^v^一見張瑞敏總裁的面，f州的辦公廳主任r先生就在張總裁面前夸起了海爾人。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四
二、實(shí)習(xí)時間。
20__年6月26日下午14：30—17：10。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
石布嶺港區(qū)。
四、課程實(shí)習(xí)班級：
winny。
n3080510309。
19級特許經(jīng)營管理3班。
五、課程實(shí)習(xí)的領(lǐng)隊(duì)教師：林常青老師。
六、課程實(shí)習(xí)的目的。
在學(xué)習(xí)完一學(xué)期的物流管理后，通過到港口實(shí)地考察，使學(xué)生能夠更深刻地了解海上運(yùn)輸以及國際物流等相關(guān)的內(nèi)容，用理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)方式使學(xué)生能夠更好地消化物流管理這門課程，并做到在現(xiàn)實(shí)中融會貫通地運(yùn)用。
七、課程實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
這次物流實(shí)踐課的地點(diǎn)是北海四個碼頭中的石布嶺港區(qū)，同學(xué)們到達(dá)目的地后可自行在指定范圍內(nèi)自由參觀，有任何問題都可以咨詢現(xiàn)場負(fù)責(zé)解答的顧經(jīng)理。
根據(jù)現(xiàn)場提問和自行觀察，我了解了以下的一些情況：
北海有四個碼頭，每個碼頭的貨運(yùn)和客運(yùn)都是不固定的，但是港區(qū)有分客貨區(qū)。
我們所考察的石布嶺港區(qū)的碼頭全長約453米，建設(shè)規(guī)模有2萬、3萬、5萬噸級雜貨泊位各一個，年吞吐量在500萬噸左右，屬中型港口。港區(qū)的船舶以散貨、雜貨船為主，港區(qū)的貨物多為銅、鐵、硫磺等礦產(chǎn)，還有化肥。出口的貨物主要是化肥和一些礦產(chǎn)，其中化肥多是云南、貴州的公司從該港出口。而進(jìn)口的主要是硫磺和礦產(chǎn)，進(jìn)口多為美國，加拿大，中東等國家，其中以巴拿馬的船舶為主，在硫磺進(jìn)口中以美國和加拿大為優(yōu)。從港區(qū)到美國和加拿大是30天左右，到中東是15天左右。同時，外國船舶必須掛中國國旗在桅桿方可進(jìn)入國境。
港區(qū)的淡季為11—4月，以春節(jié)前后為主，而旺季為5—10月。
港區(qū)退潮時水位9。5米，安全水位為11。5米，但通常都會到達(dá)12米，大約在卸下幾件貨物后恢復(fù)到安全水位。港區(qū)接待過噸位最重的是一艘7。5萬噸的貨輪，吃水13。8米。港區(qū)的碼頭基本不放貨，一般在卸完貨之后馬上運(yùn)到倉庫。
今天看到停泊在碼頭的有三艘貨輪，一艘是2萬噸級的，一艘3萬噸級的，一艘3。5萬噸級的。而載重3。5萬噸的貨輪正在卸貨，貨是硫磺，卸貨工具是以軌道移動的吊車，卸貨方式是用斗抓硫磺。岸邊有一個叫集裝箱岸邊橋的起重設(shè)備，集裝箱大多以鐵軌運(yùn)輸，也用正面吊把集裝箱放到指定位置。另外，我們還到辦公大樓看了北海港—20__的建設(shè)項(xiàng)目表，從而了解到北海港未來的建設(shè)方向和發(fā)展規(guī)模。
八、課程實(shí)習(xí)的體會。
雖然此次物流實(shí)踐課在大雨中進(jìn)行，使我不能很好地參觀和考察，但是通過現(xiàn)場提問，讓我更清楚地了解海上運(yùn)輸和國際物流的流程，也讓我能夠更好地理解物流的相關(guān)知識，獲益匪淺。但是，在考察中也發(fā)現(xiàn)港區(qū)存在著污染問題，由于貨物泄露而導(dǎo)致碼頭附近海域大規(guī)模污染，是海水變色。這個問題應(yīng)該盡快加以解決以免造成更大的污染和貨物的損失。
實(shí)踐課其實(shí)就是一次讓學(xué)生能夠?qū)嶋H考察在理論課所學(xué)知識的機(jī)會，讓學(xué)生能在實(shí)踐中把理論課上所不能了解的知識用實(shí)際情況來說明。
雖然理論知識很重要，但是理論還是要在實(shí)踐中才能體現(xiàn)其價值。現(xiàn)在學(xué)習(xí)好理論知識是為了將來能在實(shí)踐中更好地加以運(yùn)用而準(zhǔn)備。只有擁有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人才能在實(shí)際中學(xué)以致用。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五
2010年，**鎮(zhèn)黨政辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊貼鎮(zhèn)黨委、政府的工作重心，圍繞中心，服務(wù)全局，以年初確定的的工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，積極參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼博、扎實(shí)工作，有效地保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高辦公室人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
今年以來，要求辦公室人員加強(qiáng)思想政治理論或業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的^v^精神，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高辦公室人員的思想政治素質(zhì)；認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務(wù)知識，不斷提高辦公室人員的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，辦公室人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，辦公室的各項(xiàng)工作有條不紊開展起來，并取得了較好的工作效果。
二、完善制度，做好辦公室日常工作。
2、全面、周密做好會議會務(wù)工作，確保各類會議圓滿成功地召開。做好會議會務(wù)工作是辦公室的重要職責(zé)。辦公室嚴(yán)格按照會議會務(wù)工作的程序和要求，成功籌備各類會議。較好地完成了會議會務(wù)工作安排，使每一次會議都能圓滿成功地召開，為鎮(zhèn)黨委、政府宣傳貫徹上級有關(guān)精神，順利開展各項(xiàng)農(nóng)村工作發(fā)揮了應(yīng)有作用。
三、做好后勤保障等事務(wù)性工作。
（1）做好接待工作。辦公室按照熱情有禮、大方得體的原則接待好各級來人；按照不浪費(fèi)的原則，督促食堂工作人員不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（2）抓好政府院子內(nèi)水電供應(yīng)、清潔衛(wèi)生工作。門崗?fù)久刻煸缟洗驋哒笤海规?zhèn)機(jī)關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生上了一個新臺階。（3）做好辦公用品購買和發(fā)放、車輛安排工作，解決好各辦公室公務(wù)用車問題。（4）協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，確保政府各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）按照有關(guān)規(guī)定和權(quán)限慎重使用和保管好公章，對不符合政策或有關(guān)手續(xù)不齊的一律不予蓋章，耐心做好解釋工作，避免群眾造成誤解，維護(hù)黨委、政府的良好形象。
四、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)自身建設(shè)。
我們創(chuàng)新建立了高效有序的工作機(jī)制,著眼于基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化了日常工作的管理,保證日常工作有序、快速、優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。一加強(qiáng)值班管理。對辦公室工作人員要求每天早晨提前上班,每天下班推遲到主要領(lǐng)導(dǎo)下班之后,堅(jiān)持24小時值班制度,節(jié)假日輪流值班,確保了信息渠道和政令暢通,使辦公室工作有條不紊,銜接緊密。二是工作實(shí)行量化管理,按照全年的工作安排,將辦公室各項(xiàng)工作分解到人,要求每人具體負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，三是保密工作上檔次。繼續(xù)宣傳貫徹《保密法》,實(shí)施依法行政,推進(jìn)保密工作法制化,加強(qiáng)了對涉密人員的教育和管理,加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密技術(shù)防范和管理。
2010年,我們黨政辦公室在各項(xiàng)工作方面取得了一定的成績，但離黨委、政府的要求還相差甚遠(yuǎn)，還不同程度的存在一些不足和問題。
在2011年的工作中，我們將以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，在壓力中提高自我，廉潔自律，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦付出，不求回報的工作精神，積極穩(wěn)妥地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。為此，我們將做到以下幾點(diǎn):。
一、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
繼續(xù)加強(qiáng)對辦公室工作人員的教育和管理，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
二、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范化管理。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，最大限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高辦公室工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。
要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別加強(qiáng)年輕工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。
2010年12月13日。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六
姓名：李—學(xué)號：20111611500專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)院系：商學(xué)院本校指導(dǎo)教師：——實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師：
完成日期：2013年12月16日
實(shí)習(xí)成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，共五級。
青島海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)報告。
一、實(shí)習(xí)目的。
為給我們提供一個實(shí)踐鍛煉的平臺，學(xué)校組織我們到青島海爾集團(tuán)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。目的是讓我們走出校園、走進(jìn)社會，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用到實(shí)際中。讓我們在踏入社會之前，充分開闊眼界，領(lǐng)悟企業(yè)精神，從而為未來步入社會、更好適應(yīng)工作打下基礎(chǔ)。同時，通過學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化精神，我們也應(yīng)從中領(lǐng)悟一些做人的道理。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
(一)實(shí)習(xí)單位簡介。
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.在學(xué)校東門集合，集體坐車前往青島海爾工業(yè)園;。
4.集合完畢，集體返校。
(三)實(shí)習(xí)要求。
1.聽從帶隊(duì)老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵從公司的相關(guān)規(guī)定。
2.認(rèn)真聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員的講解。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)了解海爾集團(tuán)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，了解國際競爭大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的開拓之路。
4.總結(jié)自己的收獲和心得體會，寫一篇實(shí)習(xí)報告。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)。
這次去青島學(xué)習(xí)，印象最深的是親眼看到海爾怎樣從一個將要破產(chǎn)的虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變成世界白色家電領(lǐng)軍企業(yè)。我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。通過參觀學(xué)習(xí)、自我總結(jié)，有如下收獲：
1.企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。
海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。正是這種對待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進(jìn)過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。
作為一名即將踏入社會的大學(xué)生，學(xué)會創(chuàng)新，爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識的平臺，我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將理論運(yùn)用到工作中，才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會的需求。
2.管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。
海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題，終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。
1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷;1998年，海爾職工砸墻，實(shí)現(xiàn)與世界零距離;2008年，海爾提出砸倉庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進(jìn)新時代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機(jī)遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。3.在工作學(xué)習(xí)中，要明確目標(biāo)。
海爾實(shí)行日事日畢、日清日高的管理方式。目標(biāo)就是軍令狀，使每個人、每個部門都有明確的工作目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鞭策人向前。而且每天對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時，不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出：所有的目標(biāo)，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。
在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中，我們也要確立明確的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。4.在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)海爾精神，打造執(zhí)行力文化。
學(xué)習(xí)中了解到機(jī)制和文化推動著海爾前進(jìn)，機(jī)制的作用就是讓想自己犯錯的人沒有犯錯的機(jī)會，文化就是讓有機(jī)會犯錯的人不愿意自己犯錯誤，兩個輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長，這樣的企業(yè)才有執(zhí)行力，才能做成想要做的事。
同樣，生活中我們只想不做，也永遠(yuǎn)不會成功，只有充分發(fā)揮能動性，為自己的目標(biāo)全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學(xué)習(xí)中有所收獲，最終達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價值。
通過參觀實(shí)習(xí)，我還深刻體會到，學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系，通過創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。
這次參觀實(shí)習(xí)，對我的認(rèn)識起到了很大的作用。在海爾的企業(yè)文化中，無時無刻不展現(xiàn)出創(chuàng)新的作用。文化是企業(yè)精神的概括，是企業(yè)向前深入發(fā)展的內(nèi)在推動力。我切身體會到了創(chuàng)新的重要性，正是因?yàn)閯?chuàng)新，海爾才能走遍全國，走向世界，引領(lǐng)世界。
同時，我也深刻認(rèn)識到，面對社會，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實(shí)際動手方能力。其實(shí)這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實(shí)踐，于實(shí)踐中汲取理論知識。不管怎么說，這次實(shí)習(xí)是有所收獲的，現(xiàn)如今我們的首要任務(wù)是打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，一切都只是空談。我們的路還很長，甚至可以說還沒有開始。從現(xiàn)在起，我們必須著手為未來的準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七
我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員。縣糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎懲辦法，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。
項(xiàng)目總投資1257.42萬元，其中：一般維修29.16萬元，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬元。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目資金1257.42萬元，其中：申請省級財政補(bǔ)助資金879.94萬元，縣級財政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用，做到專款專用、專人專責(zé)、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益。
按照省財政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算，編制了《縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報請縣人民政府審核同意后上報市糧食局、市財政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案，我局以競爭性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫區(qū)共計(jì)18個，其中：14個庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購先進(jìn)適用的倉儲作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝。
各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級檢查驗(yàn)收。
對全縣9個糧油購銷、加工企業(yè)共計(jì)18個庫區(qū)7.65萬噸糧倉進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉機(jī)械及重點(diǎn)庫功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉頂屋面、門窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫區(qū)安全、環(huán)境整潔，糧倉上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。
項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。
（一）存在的問題。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲條件，存在維修資金不足。二是前段時間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。
（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉儲條件，確保儲糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，懇請各級財政加大倉儲維修資金投入。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
1、材料申購。
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
5、倉庫管理目標(biāo)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下我的工作。
1、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。
6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房。
7、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十
溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是很多工作職責(zé)界限不清，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時間，保證了采辦信息及時準(zhǔn)確，為項(xiàng)目施工提供了有力支持。
2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購。
邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力，也增加了采購成本。采購過程中，設(shè)計(jì)變更延長了采購周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個原因。
在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃，提高材料采購的計(jì)劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。
2.2設(shè)備招標(biāo)工作。
因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購，采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。
設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪耍彩斋@了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的`具體思路，如下：
2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評標(biāo)小組;。
4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報告，推薦擬中標(biāo)廠家排序;。
5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報告提出擬中標(biāo)單位意見上報事業(yè)部經(jīng)理;。
6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見;。
7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。
8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。
2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾。
6月初以來，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。
形成原因如下：
1)工程急用料緊急采購導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經(jīng)遲于物資到貨時間，故驗(yàn)收收條顯示日期會早于合同簽字日期。
2)在比價表的會簽階段，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購，但因?yàn)闊o領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法及時辦理合同的立項(xiàng)、申報及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。
這個問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期)，這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案。
2.4項(xiàng)目物資管理。
建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計(jì)劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫工作。整個項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會牢固樹立節(jié)約成本的理念。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文x年1&2、3期的盤點(diǎn)。
3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171、4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
附件二：后續(xù)工作策略。
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，心得體會并定期維護(hù)更新。對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。
3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。
4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。
5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過這八個月以來的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手，個人能力都得到了全面的提升。總結(jié)八個月以來的工作得到以下幾點(diǎn)。
這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問題和錯誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當(dāng)然有問題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務(wù)部及時準(zhǔn)確的溝通，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié)，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。加強(qiáng)對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三
xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升
xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。
下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。
2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。
為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。
3、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xxxx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范
1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xxxx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。
2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，xxxx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。
3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，
為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識別完成45603項(xiàng)(其中：識別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存
為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。
3、 erp系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭
xxxx年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請，并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元。
4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。
5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一
通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符
20xx年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過12月份對xx物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。
3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、個人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短，對我個人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。x年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：
2、x年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、x年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：
1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉庫x年的`任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五
一是突出主體責(zé)任，強(qiáng)化防控措施。認(rèn)真梳理全環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，及時查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)做好宣貫工作，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全面指導(dǎo)落實(shí)防控措施。目前已督查凍庫45個，排查農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、冷凍冷藏庫、餐飲服務(wù)等經(jīng)營主體5132戶次，排查隱患5個，現(xiàn)已全部整改到位。
二是建立協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同配合。同衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)經(jīng)信等部門形成聯(lián)動機(jī)制，分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌做好核酸檢測、情況通報、形勢研判等工作。市監(jiān)局與衛(wèi)健聯(lián)合冷鏈?zhǔn)称烦闃雍怂釞z測環(huán)境樣品22個、食品178個、內(nèi)外包裝32個，經(jīng)檢測所有樣品均為陰性。
三是注重追溯管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)追溯。全面對冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)經(jīng)營者實(shí)行登記或備案管理，及時檢查核實(shí)檢驗(yàn)檢疫合格證明、核酸檢測報告、交易票據(jù)、入出庫數(shù)量等，落實(shí)追溯主體責(zé)任，確保食品來源可查、去向可追、風(fēng)險可控。督促經(jīng)營者嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票制度，并嚴(yán)格對來源不明冷凍食品依法進(jìn)行查處。
四是定期聯(lián)合檢查，強(qiáng)化風(fēng)險防控。定期聯(lián)合檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)隊(duì)標(biāo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到有針對有重點(diǎn)不放過不放松，依法依規(guī)從嚴(yán)查處，共開展聯(lián)合執(zhí)法10次，有針對性地整改問題2個。
五是暢通信息渠道，強(qiáng)化信息共享。深入同其他單位溝通聯(lián)系，互通有無。充分發(fā)動各市監(jiān)所同農(nóng)貿(mào)市場、大型商超聯(lián)系，對轄區(qū)開展重點(diǎn)督查并及時上報檢查整改情況。同時注重專業(yè)知識培訓(xùn)，針對冷鏈?zhǔn)称返匿N售進(jìn)一步專業(yè)指導(dǎo)，截至目前共組織培訓(xùn)15場次，共計(jì)200余人參加培訓(xùn)。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六
時光在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼在物資公司工作已有一年之久。回顧這一年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時我也清醒的認(rèn)識到了自己的諸多不足之處。為了在2012年能夠揚(yáng)長避短，更好的適應(yīng)自己的崗位，現(xiàn)將工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃制定如下：
一、2011年主要工作內(nèi)容。
2011年8月份之前，我一直在物資公司倉儲部從事成品倉庫管理工作。由于從2007年9月份入公司以來，一直從事成品倉庫的管理工作，在這幾年的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵，擔(dān)任成品庫班長一職。在這段時間的磨練中，慢慢的摸索出一套成品倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法，并取得了良好的效果。
1）人員的合理安排。
行輪崗制度。這樣使每個員工工作量達(dá)到平衡的同時，使得各個員工全面的掌握了成品輪胎的型號及分布。
2）倉庫現(xiàn)場的合理安排。
由于2011年成品的收發(fā)與前幾年都有較大程度的提高，倉庫現(xiàn)場的管理也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證輪胎的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的輪胎在發(fā)貨時需要及時的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點(diǎn)帶來諸多不便之處。針對以上問題，在倉庫的管理要求我實(shí)時掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時的對倉庫庫位進(jìn)行了合理的調(diào)整。
3）人員的溝通與協(xié)調(diào)。
倉庫班長的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的安排以及與生產(chǎn)入庫和包裝車間進(jìn)行的溝通協(xié)調(diào)工作。在2011年的工作中針對工作中不服從管理的現(xiàn)象，進(jìn)行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果。另外，在生產(chǎn)入庫及包裝車間的協(xié)調(diào)中，主要針對入庫的時間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導(dǎo)致一方由于時間的節(jié)點(diǎn)問題導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2、綜合計(jì)劃部計(jì)劃管理工作。
2011年8月份進(jìn)入物資公司綜合計(jì)劃部工作，一直從事計(jì)劃的管理工作另外兼任統(tǒng)計(jì)員一職。
1）計(jì)劃管理方面。
公司材料及設(shè)備的需求計(jì)劃的收發(fā)記錄工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
統(tǒng)計(jì)工作主要是負(fù)責(zé)向集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報本公司每月經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容及本月經(jīng)營計(jì)劃完成情況資料的匯報。以及各季度及年度經(jīng)營計(jì)劃分析及下年度經(jīng)營指標(biāo)的匯報工作。
二、2011年工作中存在的不足。
1、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺。
無論是倉儲部還是綜合計(jì)劃部的工作，都面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作，由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足的原因也導(dǎo)致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不及時不完善的情況。
2、文字積累不足。
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門的一些經(jīng)營計(jì)劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃的編制方面存在較多的問題。
3、工作計(jì)劃的安排有時不夠合理。
由于有時自身工作計(jì)劃性問題，在實(shí)際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆，工作計(jì)劃的安排不是很合理，導(dǎo)致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。另外對于公司計(jì)劃編制的問題，不能真正站在整個公司的層面去看問題，從而導(dǎo)致編制時無從下手。
三、2012年工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
公司的采購經(jīng)營活動起著一定的作用。因此在2012年的工作中，我要加強(qiáng)與生產(chǎn)公司及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取把計(jì)劃收集與下達(dá)的更加準(zhǔn)確，確保整個采購工作中不因計(jì)劃傳達(dá)不及時、不準(zhǔn)確而出現(xiàn)問題。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
在2012年的工作中，我要在自身學(xué)習(xí)方面武裝自己，通過讀書及向好的部門人員學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短來豐富自己的知識。以至于自己在計(jì)劃的編制及月匯報內(nèi)容時不會感覺無從下手。
3、合理安排自身工作計(jì)劃。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在2012年的工作中，我要本著一切向前看的態(tài)度來對待工作。對工作作出最合理有效的規(guī)劃，爭取做到面面俱到，減少工作中出現(xiàn)的失誤。
4、強(qiáng)化自身責(zé)任意識。
責(zé)任一詞至關(guān)重要，無論是國家、企業(yè)還是個人都應(yīng)當(dāng)樹立良好的責(zé)任意識。作為公司的員工，更應(yīng)當(dāng)以公司利益為己任，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。所以在今后的工作中我要時刻提醒自己所肩負(fù)的責(zé)任，在遇到問題時不推卸責(zé)任，勇于面對工作中的困難，爭取把工作做到精益求精。
海爾倉儲工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七
20xx年，我縣以抓好糧油收購，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，維修改造糧油倉儲設(shè)施，管好糧油儲備，確保儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù)，通過全體倉儲職工的共同努力，克服困難，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
在購銷工作中采取了“四個加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人。縣局還派出駐庫監(jiān)管人員，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作。二是加強(qiáng)收購準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調(diào)研。縣局安排人員進(jìn)村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過“銷、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購倉容。收購資金早籌措。積極主動與農(nóng)發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示、價格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購政策，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購服務(wù)。各糧油收購網(wǎng)點(diǎn)延長收購時間，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場所、茶水，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過“四個加強(qiáng)”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長、站長、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲糧安全工作落到實(shí)處。
（二）大力推行儲糧規(guī)范化管理，確保糧食儲存安全。通過開展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專項(xiàng)檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸，其中國家臨時存儲稻谷（最低收購價糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲存安全。
（三）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。各站、庫、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時查，所長半月一查，倉儲科長一月一查，站、庫、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫前后，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。
（四）繼續(xù)實(shí)行“三長儲糧示范倉”管理制度。從局長、站長、主任、經(jīng)理到所長均落實(shí)了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢，儲糧20000噸。
（五）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開展了專項(xiàng)審計(jì)，并于11月下旬順利通過了省級專項(xiàng)資金核查，二是投資74萬元，對鐵佛糧站麻石庫點(diǎn)危倉老庫進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問題，三是在功能提升方面共投資350萬元，使倉儲功能有效提升，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。
（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲糧倉8.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬噸，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺，安裝了計(jì)算機(jī)測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺，各類輸送、清理設(shè)備30余臺，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑，熏蒸殺蟲效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全、更科學(xué)。
（七）加強(qiáng)對殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。
（八）建立糧食倉儲設(shè)施保護(hù)制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程。縣局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，對全縣9個從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉儲設(shè)施管理，保護(hù)好、利用好倉儲設(shè)施提供了可靠依據(jù)。
為了適應(yīng)新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法。縣糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會代訓(xùn)。縣糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會，對保防人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對保防人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉儲管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。
總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧、管好倉這個中心，重點(diǎn)從以下幾個方面做好倉儲管理工作：
（一）落實(shí)糧油庫存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書。
（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫存管理制度。
（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。
（四）增添措施，強(qiáng)化激勵機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。
（五）確保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達(dá)100%，“四無”糧油比例達(dá)到98%以上。
（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫糧油合格率達(dá)到100%。
（七）認(rèn)真做好儲備糧油輪換工作，儲備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%。
（八）多方籌措資金，搞好倉儲設(shè)施建設(shè)，改善儲糧條件，完成2.5萬噸原糧低溫庫改造，為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。