在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
掛職鍛煉心得題目篇一
;干部掛職鍛煉心得
體會(huì)精選
5月初，本人由市委組織部安排，到104國(guó)道溫嶺市大溪段工程建設(shè)指揮部掛職鍛煉，歷時(shí)一個(gè)半月。在這短短的40多天時(shí)間里，我在市交通局陳成軍副局長(zhǎng)，指揮部林明增副指揮的領(lǐng)導(dǎo)和指點(diǎn)下，在征遷科郭增晶和安全科陳旭陽(yáng)的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，學(xué)到了不少工程建設(shè)方面的知識(shí)，也對(duì)指揮部的工作有些心得體會(huì)。
一是群眾支持很重要。做工作離不開群眾的支持，特別是涉及到征地拆遷的工程建設(shè)。104國(guó)道大溪段改建工程全部用地53.8423公頃，其中需要征用集體土地49.4502公頃，涉及澤國(guó)鎮(zhèn)1個(gè)村、大溪鎮(zhèn)18個(gè)村，征遷任務(wù)十分繁重。但自工程開工到現(xiàn)在，征地拆遷工作總體進(jìn)展較為順利，通過(guò)政策宣傳，絕大部分群眾對(duì)征地拆遷工作都十分配合，像墳?zāi)拱徇w、廠房住房拆除等涉及群眾切身利益的工作都有序的開展，“釘子戶”現(xiàn)象極少出現(xiàn)。
二是部門配合很重要。公路建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了交通部門主抓外，還涉及到其他許多部門，部門之間的理解和合作對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。比如纜線改遷工作，就涉及電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電、電力等部門，纜線的走向和埋設(shè)基本都在一起，如果有一個(gè)部門有不同意見或者搬遷緩慢，整個(gè)工程就會(huì)因此停頓，影響建設(shè)進(jìn)度。在104國(guó)道建設(shè)工程中，各部門都能積極配合，纜線改遷工作進(jìn)展順利。又比如在征地工作中，澤國(guó)、大溪兩鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)干部都十分配合，不管是駐村干部、管理區(qū)干部還是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，只要有需要，都能做到隨叫隨到，從不推諉扯皮。
三是虛實(shí)結(jié)合很重要。工程建設(shè)是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，指揮部的同志基本上一個(gè)星期有一半的時(shí)間要到工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工進(jìn)度、檢查安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各類問(wèn)題，其中有些工作通過(guò)虛實(shí)結(jié)合，取得了更好的效果。比如在監(jiān)督三個(gè)施工標(biāo)段的施工進(jìn)度方面，指揮部要求上報(bào)每月施工進(jìn)度安排表，在每月工地例會(huì)的時(shí)候，再把本月施工的實(shí)際完成量與原來(lái)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)完成或超額完成施工量的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；對(duì)未完成施工量的，既指出其工作中不足的地方，也幫助分析原因，找到解決辦法。通過(guò)每月工地例會(huì)，在三個(gè)施工標(biāo)段中營(yíng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
四是方式方法很重要。在征遷工作中，難免和方方面面的人打交道，面對(duì)不同的利益訴求，要求我們要換位思考，把工作做細(xì)做實(shí)。
比如征地涉及某征地戶的紅豆杉，他對(duì)青苗費(fèi)來(lái)了個(gè)“獅子大開口”，指揮部考慮其實(shí)際情況，會(huì)同大溪鎮(zhèn)多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整補(bǔ)償方案，并請(qǐng)其親朋好友做工作，都被該征地戶拒絕。有同志建議為不耽誤工程建設(shè)，先征地再按司法程序進(jìn)行賠償。但考慮到該征地戶的感受，指揮部最終決定將所有紅豆杉異地移植，為此我們對(duì)周邊的山體進(jìn)行了實(shí)地踏勘，確定了移植地點(diǎn)。又比如在某村的電力線路改遷中，有群眾提出新的電力桿線方案影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們?cè)诤驮O(shè)計(jì)師實(shí)地查看后，更改了線路設(shè)計(jì)。盡管增加了成本，但保證了群眾的利益。
這次掛職鍛煉對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一次很有意義的嘗試。使原來(lái)長(zhǎng)年累月坐機(jī)關(guān)的我，有機(jī)會(huì)接觸到了奮戰(zhàn)在一線的公路建設(shè)者，見識(shí)了他們的兢兢業(yè)業(yè)；接觸到了默默奉獻(xiàn)的基層干部，見識(shí)了他們的勤勤懇懇；也接觸到了許許多多為溫嶺建設(shè)付出汗水的新溫嶺人，見識(shí)了他們的忙忙碌碌。我將把在這次鍛煉中的所學(xué)、所得、所思，轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力，努力在工作崗位上做出新的成績(jī)?！酒?/p>
一是認(rèn)同和被認(rèn)同。無(wú)論是同心同德、同心同向還是同心同行，最主要的就是一個(gè)“同”字。去**掛職，到了一個(gè)新的群體，要想融入，你就必須去認(rèn)同這個(gè)群體的想法、行為方式甚至說(shuō)話方式，在很大的程度上同化自己，這樣才會(huì)有歸屬感和得到支持。要想被接納，那就需要你拿出行動(dòng)來(lái)，具體來(lái)說(shuō)，就是搞明白**需要什么，我能為**做什么，我又能做到什么的問(wèn)題。該干該說(shuō)的干好說(shuō)好，不該說(shuō)不該干的閉嘴不干，酸氣、嬌氣、脾氣一概不要。怎么算是被這個(gè)群體認(rèn)同呢？打個(gè)比方，桂杰掛職結(jié)束挺長(zhǎng)時(shí)間又到**，見到鎮(zhèn)上包子鋪的老板，叫的你不是局長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)，而是“劉鎮(zhèn)長(zhǎng)，你即門咋周回來(lái)了，及你個(gè)蘿北吃”。這就算一般行了。二是知易行難和知難行難。大家多數(shù)都沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，剛開始想的比較簡(jiǎn)單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不外乎穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)幾大塊，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，應(yīng)該能干點(diǎn)活。但具體參與起來(lái)，大有徑庭。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，去年年初，我和桂杰參與了鎮(zhèn)上的征地工作，任務(wù)目標(biāo)程序很清楚，很具體，但操作起來(lái)很難，每一戶的訴求都不同，單就果樹來(lái)說(shuō)，
新栽大、初果、盛果，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，工作組里有林業(yè)人員，認(rèn)定很準(zhǔn)確，但有的群眾不干，一棵樹要叨叨半天。更有的連夜鑿坑插樹，零下十四五度，凍土層三四十公分，這個(gè)活的完成難度實(shí)在讓人佩服。插上后第二天就說(shuō)是好幾年的樹。但你不能急，得耐著性子說(shuō)服。這個(gè)耐心我們不夠，經(jīng)常在旁邊看著聽著組長(zhǎng)一遍遍的和群眾拉。我這組組長(zhǎng)是紅星和建勇，桂杰那組是新偉和張強(qiáng)。
所以說(shuō)，遇到的種種情況，讓很具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在操作起來(lái)很難。這算是知易行難。
再一點(diǎn)，農(nóng)村工作無(wú)小事，而且事也太多。五加二、白加黑是常態(tài)，開會(huì)到半夜一兩點(diǎn)敲我門要方便面好幾次。講個(gè)小故事，不太嚴(yán)肅。大王村上訪，國(guó)剛要面。這個(gè)現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)到我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以用來(lái)服務(wù)群眾的手段和資源十分有限，只能熬身體熬點(diǎn)子熬辦法。原先我們習(xí)慣了多數(shù)原則，工作照顧大多數(shù)群眾利益。但現(xiàn)在不同了，少數(shù)群眾的個(gè)體意識(shí)表達(dá)是多樣化、復(fù)雜化，甚至無(wú)理化，而且牽扯計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、土地清理等等敏感問(wèn)題，都是一票否決，很大的壓力讓你必須用更大的精力去傾聽、認(rèn)識(shí)、處理。
也就是說(shuō)，重新正確和準(zhǔn)確的認(rèn)知問(wèn)題。特別是下一步城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加快，現(xiàn)在方式方法并不很清晰，認(rèn)知可能會(huì)是一個(gè)困難的過(guò)程，行動(dòng)也可能更加艱難。這算是知難行難。
三是常有愧疚之心。11年6月基地掛牌，兩年多的時(shí)間里，**的財(cái)政收入從1000萬(wàn)跳到了3243萬(wàn)。老馬和云州去的時(shí)候走的是破舊的陽(yáng)勞路，楊姐和王磊那時(shí)候在修路，我和桂杰看著裝路燈，淑艷和陳明去的時(shí)候通縣城的燈全亮了。這么大的變化，有時(shí)候捫心自問(wèn)，自己究竟在其中貢獻(xiàn)了些什么?；叵肫鹗∈锌h領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷期望，鎮(zhèn)上兄弟姊妹對(duì)自己工作生活的諸多照顧，很愧疚。所以想，在今后，更多一些時(shí)間和精力去掛念**的發(fā)展，盡力量做自己能做的，求個(gè)安心。
**年11月22日-12月3日，我們做為**市中小學(xué)優(yōu)秀教學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工程五期學(xué)員，隨市教科院的領(lǐng)導(dǎo)們走進(jìn)深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校中學(xué)部掛職鍛煉。其間，得到了實(shí)驗(yàn)集團(tuán)校長(zhǎng)衷敬高和中學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)們的盛情接待，聽取了中學(xué)部龍萍校長(zhǎng)的
辦學(xué)理念介紹，王飛主任對(duì)教務(wù)方面的介紹，參觀了學(xué)校中學(xué)部、高中部和小學(xué)部的校園環(huán)境及整體布置，深入了教室聽取了常態(tài)課、展示課、校本課程……深入的交流和專注的學(xué)習(xí)讓我們受益匪淺。
深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校中學(xué)部是深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校的發(fā)源地。深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校中學(xué)部恪守深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校在長(zhǎng)期辦學(xué)實(shí)踐中形成的辦學(xué)理念，繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校辦學(xué)傳統(tǒng)，對(duì)學(xué)生實(shí)施以愛國(guó)主義教育為基礎(chǔ)的健全人格教育，即有深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校特點(diǎn)的面向全體學(xué)生的全面素質(zhì)教育。讓學(xué)生無(wú)論在學(xué)業(yè)上，還是在思想品德、行為習(xí)慣上都受到現(xiàn)代化的良好教育。
通過(guò)掛職鍛煉，使我看到學(xué)校方方面面無(wú)不體現(xiàn)著治校理念，師生風(fēng)采給我留下了很深的印象，樓道的布置，社團(tuán)的開展，高水平的硬件設(shè)施，學(xué)生的行為習(xí)慣太讓人羨慕，學(xué)生整齊的服裝，教師統(tǒng)一的工作服，都值得我們研究和探討。要抓好學(xué)生，首先抓教師品德修養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要，看到深圳實(shí)驗(yàn)中學(xué)的學(xué)生是幸運(yùn)兒，深圳實(shí)驗(yàn)中學(xué)的教師無(wú)不幸福，他們快樂(lè)著笑容和成功的喜悅很受感動(dòng)。我們要反省的是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，領(lǐng)導(dǎo)愛教師、教師愛學(xué)生、學(xué)生愛學(xué)校，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)與愛相結(jié)合，學(xué)生大如天，重入地。讓每個(gè)學(xué)生享受學(xué)校給予他們的地位，享受課堂，和諧相處。
對(duì)于我們農(nóng)村校而言，深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)很多值得借鑒。
我深深體會(huì)到一個(gè)學(xué)校的發(fā)展要以學(xué)生為本，管理者要關(guān)注每一節(jié)課，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，注重學(xué)生情感的轉(zhuǎn)變，要求每一位教師都要態(tài)度端正，帶著問(wèn)題進(jìn)課堂，與學(xué)生高度互動(dòng)，自主解決問(wèn)題全面評(píng)價(jià)小結(jié)。
學(xué)校的整體水平的提高主要依賴干部隊(duì)伍的引領(lǐng)，給人的第一感覺就是全體師生積極向上的熱情，讓校園的每一個(gè)角落都充滿著正氣，充斥著正能量！從硬件設(shè)施上我們無(wú)法與之相比，但從理念、管理等方面我們應(yīng)不斷地吸收和借鑒
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根據(jù)組織安排，我于今年五月下旬起到市東山區(qū)人民政府掛職鍛煉，任區(qū)長(zhǎng)助理。半年來(lái)，在中共廣州市委組織部、東山區(qū)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極調(diào)研，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，在思想政治素質(zhì)、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之，就是感受很深，收益良多。
一、東山區(qū)的基本情況
東山區(qū)是廣州市轄10個(gè)行政區(qū)之一，地處廣州中部，白云山之南，珠江之北，全區(qū)面積17平方公里，常住人口60萬(wàn)，轄10條行政街。東山區(qū)歷來(lái)就是廣州市重要的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)、文化、教育中心區(qū)，其歷史悠久，文化蘊(yùn)含豐富;鐘靈毓秀，人文薈萃;環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)物宜人;人緣地緣條件優(yōu)越，黨政軍首腦機(jī)關(guān)多;市場(chǎng)活躍，經(jīng)濟(jì)繁榮;社會(huì)昌盛，文明日進(jìn)，是廣州人向往的居住樂(lè)園和商家投資置業(yè)的熱土。
東山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路是：以增強(qiáng)城區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以信息化為導(dǎo)向，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加強(qiáng)城區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)，努力創(chuàng)造文明法治的城區(qū)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，把東山區(qū)建成生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人居條件優(yōu)良、綜合服務(wù)優(yōu)質(zhì)、文化教育優(yōu)越、居民素質(zhì)優(yōu)秀的現(xiàn)代化精品城區(qū)。
近年來(lái)，東山區(qū)委、區(qū)政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)拼搏、勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)了改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新局面，推動(dòng)了東山區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(一)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上了新的臺(tái)階。
2001年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值289.8億元，同比增長(zhǎng)10.61%，在全市各區(qū)、縣級(jí)市中列第5位;財(cái)政一般預(yù)算收入7.88億元，同比增長(zhǎng)12.2%，在全市中列第4位;國(guó)地稅總收入130.4億元，同比增長(zhǎng)51.6%，其中國(guó)稅收入46.3億元，同比增長(zhǎng)38.1%，地稅收入84.1億元，同比增長(zhǎng)60.3%;地稅收入額占全市地稅總收入的31%。上述三項(xiàng)指標(biāo)均居全市首位。東山區(qū)人均繳稅1.46萬(wàn)元，比廣州市人均高出近一倍，是名副其實(shí)的“稅收大區(qū)”。東山區(qū)稅收主要來(lái)源于五個(gè)方面：大集團(tuán)、大酒店、大超市、大專業(yè)市場(chǎng)、高新技術(shù)企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，實(shí)施“優(yōu)二進(jìn)三”戰(zhàn)略，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。目前，東山區(qū)第三產(chǎn)業(yè)占gdp的比重達(dá)94.4%，確立了在全區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主體地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整任務(wù)基本完成。積極推進(jìn)國(guó)有(集體)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，目前，95家街道企業(yè)已全部完成轉(zhuǎn)制，348家區(qū)屬企業(yè)中已有345家完成轉(zhuǎn)制，第二產(chǎn)業(yè)占gdp比重不斷降低，目前為5.6%。
商貿(mào)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。形成了以海印、環(huán)市東、英雄廣場(chǎng)及農(nóng)林下路——龜崗路四大板塊為主體的發(fā)展格局，百貨零售、餐飲等傳統(tǒng)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)以及金融、保險(xiǎn)、代理、咨詢等新興服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。2001年，全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額166.1億元，同比增長(zhǎng)8.2%。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。確立了發(fā)展信息服務(wù)業(yè)的新思路，建立了以信息服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的黃花崗信息園，中國(guó)網(wǎng)通等一批it行業(yè)的龍頭企業(yè)相繼入園，目前進(jìn)園企業(yè)總數(shù)達(dá)565家，2001年技工貿(mào)總收入43.95億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.69億元。
非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。到今年6月，全區(qū)民營(yíng)企業(yè)有1.7萬(wàn)家，占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的90%，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值40億元，同比增長(zhǎng)18%，占全區(qū)總量的三分之一;營(yíng)業(yè)額140億元，同比增長(zhǎng)20%，占全區(qū)總量的三分之一。
掛職鍛煉心得題目篇三
到衛(wèi)計(jì)科第一印象就是有一種回到自己工作崗位的感覺，衛(wèi)計(jì)科的同事已經(jīng)把我的辦公室安排得妥妥當(dāng)當(dāng)，辦公用品如筆、筆記本、橡皮擦、通訊錄以及日常用品如水杯、雨傘、電動(dòng)車等也已準(zhǔn)備齊全，這是讓我始料不及的，這讓我對(duì)他們工作之細(xì)致，對(duì)三穗掛職干部之友好由衷地佩服和欣慰。
（二）主動(dòng)參與單位事務(wù)，肩負(fù)責(zé)任，參與迎接外來(lái)觀摩團(tuán)參觀工作。4月中旬，我與區(qū)衛(wèi)計(jì)局楊科長(zhǎng)、采荷街道衛(wèi)計(jì)科洪科長(zhǎng)一同迎接四川瀘州觀摩團(tuán)一行40余人來(lái)采荷街道江汀社區(qū)“頤和·樂(lè)齡”服務(wù)街區(qū)的觀摩學(xué)習(xí)。在做好接待工作的同時(shí)，我也以學(xué)習(xí)者的身份聽取了“頤和·樂(lè)齡”服務(wù)街區(qū)工作人員對(duì)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化惠老服務(wù)模式的介紹，對(duì)他們工作的開展方式和取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)了解。我們先后參觀了濱江老人公寓、頤養(yǎng)苑、爺爺奶奶的花房、頤和苑、頤康坊等場(chǎng)所。當(dāng)前，在人口老齡化越來(lái)越嚴(yán)重、農(nóng)村留守老人越來(lái)越多的情況下，醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化惠老服務(wù)將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，旨在為老年人提供所需的醫(yī)養(yǎng)護(hù)服務(wù)資源，進(jìn)一步提高老年人生活品質(zhì)。做到老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)。那么我們?nèi)绾伟巡珊山?jīng)驗(yàn)與我們?nèi)氲膶?shí)際相結(jié)合，探索出自己的養(yǎng)老模式，值得我們好好思考。
（三）主動(dòng)參與各種交流會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。參加由杭州市衛(wèi)生和計(jì)生委組織的“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，了解整個(gè)杭州家庭醫(yī)生簽約工作所開展的情況。家庭醫(yī)生簽約，是目前三穗縣健康扶貧工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，怎么把此項(xiàng)工作做好、做實(shí)，也是我們工作中的一個(gè)瓶頸。目前主要癥結(jié)在于：一是臨床醫(yī)務(wù)人員數(shù)量少，資質(zhì)低，簽約人口基數(shù)卻非常大。二是公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療沒(méi)有有效的相結(jié)合，說(shuō)白了就是簽約與服務(wù)是分開的，老百姓沒(méi)有認(rèn)可。下一步工作中，如何將基本公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療融合在一起，打破現(xiàn)存的“簽”和“約”，做到“簽約”，將會(huì)是我們醫(yī)療工作的重中之重。
除了上述工作外，我還積極參與街道、社區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生計(jì)生干部會(huì)議，主動(dòng)申請(qǐng)到街道所屬社區(qū)去調(diào)研學(xué)習(xí)，在洪科長(zhǎng)與舒志霞老師的陪同下，先后走訪了潔蓮社區(qū)、荷花塘社區(qū)、江丁社區(qū)、紅蓮社區(qū)、新凱苑社區(qū)、綠茗社區(qū)等，詳細(xì)學(xué)習(xí)了解基層社區(qū)的黨建、國(guó)免、避孕藥具等工作。同時(shí)還積極參與掛職工作組安排的其他工作，參與了“周三訪談夜”、醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化“頤和·樂(lè)齡”街區(qū)的調(diào)研。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛(wèi)生服務(wù)中心（江干區(qū)中醫(yī)院）、浙江省農(nóng)科院及其科研基地、龍泉市食用菌、木耳種植基地及交易市場(chǎng)等考察學(xué)習(xí)。在采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（江干區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)站）學(xué)習(xí)的一個(gè)月，我側(cè)重學(xué)習(xí)了解醫(yī)院的人員管理、績(jī)效分配及各項(xiàng)工作的好的工作經(jīng)驗(yàn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的現(xiàn)象就是自律、紀(jì)律意識(shí)差，服務(wù)理念不強(qiáng)，人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部績(jī)效考核制度不夠完善。同時(shí)，一起“吃大鍋飯”，在編人員“鐵飯碗”思想較重，而臨聘人員積極性不高。針對(duì)上述存在的突出問(wèn)題，掛職學(xué)習(xí)回來(lái)后，我主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理與建設(shè)。
（一）根據(jù)實(shí)際情況，利用江干經(jīng)驗(yàn)管理醫(yī)院。一是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。制定《三穗縣款場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院上值班制度》，嚴(yán)格按照制度管理人員，有效地治理上班紀(jì)律渙散，醫(yī)務(wù)人員缺乏自律性等問(wèn)題。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。把杭州江干區(qū)采荷街道衛(wèi)計(jì)科的生育信息 “最多跑一次”服務(wù)內(nèi)容與全院職工分享，讓“全心全意為人民服務(wù)”“以病人為中心”的服務(wù)理念在我院得以具體體現(xiàn)，為創(chuàng)建群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做努力，大大提高了老百姓對(duì)我院工作的滿意度和認(rèn)可度。三是人員實(shí)行網(wǎng)格化管理。制定《三穗縣款場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員分工細(xì)則》，根據(jù)工作性質(zhì)將全院人員分為3個(gè)工作組，工作細(xì)化到每一個(gè)人身上，細(xì)化到每一條線，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部及醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，打破了往日的“吃大鍋飯”現(xiàn)象，使得每一項(xiàng)工作都有人做，有人管，有人擔(dān)。四是實(shí)行民主決策。受采荷街道“周三訪談夜”的啟迪，我院現(xiàn)在每月不定期召開職工（包括村醫(yī)）大會(huì)，聽取每位職工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及遇到的困難，并在大會(huì)上討論解決方式，以謀求最佳解決方案。五是完善考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。受采荷街道衛(wèi)計(jì)科及采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（江干區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)站）健全的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制影響，組織公共衛(wèi)生科、臨床科室、婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)科相關(guān)人員，制定《三穗縣款場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制》，有效地解決了工作人員做得好與不好、做與不做，是否對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)收入沒(méi)有影響的現(xiàn)象，也讓我院部分干部消除了“學(xué)的會(huì)，討得累”的思想。
（二）謀劃未來(lái)，注重人才培養(yǎng)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。醫(yī)院要發(fā)展，能不能實(shí)現(xiàn)“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)”的目標(biāo)，徹底解決老百姓看病難、看病遠(yuǎn)、看病貴的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)與全民公共衛(wèi)生工作相結(jié)合，把家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作做到實(shí)處，扭轉(zhuǎn)目前醫(yī)生找病人簽約的模式，關(guān)鍵在于醫(yī)務(wù)人員的診療水平怎么樣。想讓老百姓相信我們，認(rèn)可我們，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平是當(dāng)前我院急需解決的最迫切的問(wèn)題。受江干區(qū)采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（江干區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)站）人員結(jié)構(gòu)組成和醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)情況啟迪，我多次組織院務(wù)會(huì)成員、院班子召開會(huì)議，討論人員培養(yǎng)問(wèn)題。根據(jù)人員需求計(jì)劃，制定出人員培訓(xùn)計(jì)劃，20xx年，我院有3位臨床醫(yī)師通過(guò)職業(yè)助理醫(yī)師考試。目前，我院仍有4位醫(yī)生分別在清鎮(zhèn)市第一人民醫(yī)院、貴陽(yáng)市第一人民醫(yī)院、貴州醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院、黔東南州人民醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)生培訓(xùn)。
（三）把掛職成果合理轉(zhuǎn)化，有效推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。20xx年是我任職院長(zhǎng)的第一年，這一年的工作中，在全院職工的努力下，我院年終考核成績(jī)排名全縣第四，完成了標(biāo)準(zhǔn)化的“五室一中心”建設(shè)，國(guó)醫(yī)館裝修裝飾完成并正式啟用，順利迎接國(guó)家中醫(yī)藥局對(duì)我縣的“中醫(yī)藥服務(wù)先進(jìn)縣創(chuàng)建工作”的檢查（款場(chǎng)鄉(xiāng)興隆村衛(wèi)生室是其中一個(gè)檢查點(diǎn)）、順利迎接州衛(wèi)計(jì)委對(duì)三穗縣的衛(wèi)生計(jì)生工作年終考核（款場(chǎng)衛(wèi)生院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查點(diǎn)）。把江干經(jīng)驗(yàn)、掛職成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的管理與建設(shè)，牢記使命在心，不忘責(zé)任在肩，努力推動(dòng)我院健康可持續(xù)發(fā)展是我一直努力的目標(biāo)，也是我感謝組織培養(yǎng)的具體體現(xiàn)形式，接下來(lái)，我將與全院職工一起繼續(xù)努力，堅(jiān)定信心與決心，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、做好醫(yī)療健康扶貧工作，抓好款場(chǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生工作而奮斗。