通過對過去一月的工作進(jìn)行總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而改進(jìn)自己的工作方式。"以下是小編為大家收集的幾篇月工作總結(jié)范文，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。請大家一起來看看吧，相信會給你帶來一定的啟示和思考。"
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇一
一、實施《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機(jī)臺時效率，磨機(jī)實際臺時量為。從碎礦實際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經(jīng)過研究對比，對兩臺細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細(xì)型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經(jīng)過6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺時量達(dá)到噸/小時，增加了噸/小時，達(dá)到了既定目標(biāo)。年可創(chuàng)效100多萬元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現(xiàn)為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動滾筒，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機(jī)可以用大馬拉小車來形容；二是當(dāng)4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶有跑礦現(xiàn)象發(fā)生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機(jī)功率由11kw降至。降低了皮帶消耗與電機(jī)功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術(shù)改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了，年可創(chuàng)效200多萬元。
四、采用多種形式的溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產(chǎn)順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經(jīng)驗，是把球磨機(jī)磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺磨機(jī)，用過的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據(jù)實際運(yùn)行情況看，有些溜槽鑲球磨機(jī)用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產(chǎn)順行。通過對不同位置的溜槽進(jìn)行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機(jī)廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關(guān)鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產(chǎn)順行。
五、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術(shù)改造。東山選廠尾礦全鐵品位在左右，尾礦磁性鐵品位在左右，金屬回收率為。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機(jī)底箱只有有兩個尾礦下礦管，極易造成磁選機(jī)底箱堵塞，而堵塞現(xiàn)象在短時間內(nèi)又不容易發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致跑礦；二是磁選機(jī)筒體保護(hù)層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時候搭接處達(dá)到12mm厚，筒體保護(hù)層過厚影響了筒體表面磁強(qiáng)場度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動強(qiáng)度；三是生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常時，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機(jī)底箱進(jìn)行改造，在底箱的中間加開了一個尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現(xiàn)象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機(jī)筒體的保護(hù)層，即保證磁場強(qiáng)度，又減少了工人的勞動強(qiáng)度；三是在磨選廠房安裝一臺尾礦回收機(jī)，磨選廠房的總尾礦全部經(jīng)過尾礦回收機(jī)再選，可以有效回收工藝異常時的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由下降到以下，尾礦磁性鐵品位由降至以下%，金屬回收率由提高到，預(yù)計全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機(jī)，經(jīng)過二段磁選機(jī)磁選后，做為尾礦廢水排走。經(jīng)過對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機(jī)前做為球磨機(jī)排礦的補(bǔ)加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費(fèi)8000多元。
九、根據(jù)廠房現(xiàn)有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚(yáng)程，電機(jī)功率由55kw降至30kw，僅電費(fèi)年可節(jié)余10多萬元。
十、改造球磨機(jī)噴射潤滑站，改善球磨機(jī)大小齒圈潤滑效果。球磨機(jī)大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機(jī)的運(yùn)行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機(jī)大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機(jī)大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設(shè)計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機(jī)供油。通過對潤滑噴射站的改造，實現(xiàn)了一臺潤滑站同時給兩臺磨機(jī)大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機(jī)的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時節(jié)省一臺自動噴射潤滑站10多萬元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導(dǎo)致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內(nèi)一段磁選機(jī)的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現(xiàn)的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時常對生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，經(jīng)過對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實現(xiàn)了磨選工藝?yán)锼写胚x機(jī)全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產(chǎn)順行的同時，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬元。
十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺功率為260kw，流量為200m3/小時的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時生產(chǎn)時，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產(chǎn)后，經(jīng)過計算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節(jié)余電量萬千瓦時，節(jié)余電費(fèi)近20萬元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實現(xiàn)24小時使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務(wù)年限，同時實現(xiàn)不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個系列，一工一備。一個系列為兩臺泵串聯(lián)，供給旋流器，一個系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內(nèi)。正常工作時啟動兩臺串聯(lián)泵，經(jīng)過旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫區(qū)內(nèi)，但當(dāng)此系列有故障啟動另一系列時，一臺單級泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區(qū)內(nèi)，粗顆粒尾砂也被排進(jìn)庫區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內(nèi)的尾礦漿回流至短時間內(nèi)泵池內(nèi)礦漿量增加，有一部分會溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來污染。經(jīng)過認(rèn)真擺布，將已停用的老泵房內(nèi)的兩臺串聯(lián)泵恢復(fù)使用，同時在管路上加裝閥門，實現(xiàn)了在任何時候都能達(dá)到24小時使用旋流器，倒泵時不跑渾水。
十五、杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個長明燈罰款50元等等。
十六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)順暢。避免轉(zhuǎn)車待礦和頻繁起停車的現(xiàn)象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。
東山選廠。
2012年10月15日。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇二
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴(yán)格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點(diǎn)回款。
4）對于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制。
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1）標(biāo)書費(fèi)：控制標(biāo)書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費(fèi)用。
2）差旅費(fèi)：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時減少在投標(biāo)地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制。
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇三
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。
我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運(yùn)作效率和管理水*，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。
1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、*均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10%以上。
3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、rfid等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。
4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的*臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。
盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術(shù)發(fā)展不*衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不*衡狀態(tài)會嚴(yán)重影響我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。
1.做好倉儲規(guī)劃。
首先必須收集有關(guān)商品儲存數(shù)量和時間兩方面的數(shù)據(jù)與資料，由商品的儲存數(shù)量和商品的儲存時間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點(diǎn)的選址水文氣候等自然條件和交通運(yùn)輸水電供應(yīng)安全等條件。內(nèi)部規(guī)劃應(yīng)滿足如下條件：
1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。
2）最大限度的.利用倉庫面積。
3）防止重復(fù)搬運(yùn)與會搬運(yùn)和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。
5）有利于充分利用倉庫設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。
2.提高倉容密度，提高倉容利用率。
主要目的是減少儲存設(shè)施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。
1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。
2）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛運(yùn)行寬度要求，或采用側(cè)叉車、推拉式叉車以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。
3.采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。
倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計算機(jī)管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計算機(jī)定位系統(tǒng)。
4.采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式。
1）“五化”碼。是*手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且少差錯。
2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實有數(shù)量。
3）計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。用計算機(jī)指示存取，可以防止人工出錯。
5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲存保養(yǎng)方針。
1）掌握商品的性能，適當(dāng)安排儲存場所。
2）嚴(yán)格入庫驗收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責(zé)任界限。
3）合理堆垛氈墊，達(dá)到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉庫使用面積的目的。
4）加強(qiáng)倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。
5）堅持在庫檢查，防止商品受到損失。
6.對貨物進(jìn)行abc分類管理，突出貨物的重點(diǎn)。
7.對庫存量進(jìn)行控制。
2）要了解不同貨物的提前訂貨時間；然后分析與儲存有關(guān)的各項費(fèi)用，作出合理的儲存策略。
8.對工作人員的組織與培訓(xùn)，以及考核。制定完善的考核制度、獎罰制度，鼓勵員工，激發(fā)他們工作的積極性。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇四
20xx年元月份以來，*xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實。
東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議:。
1。充分利用剩余的油料。在*時的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇五
在鋼材價格暫無上揚(yáng)趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門工作的重中之重。務(wù)必全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應(yīng)公司號召，用心采取措施來降低生產(chǎn)成本。先談?wù)効此@個崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構(gòu)成：
1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。
3．機(jī)物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個看水工務(wù)必要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇六
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇七
1.區(qū)位標(biāo)識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)。
2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時，要檢查倉位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點(diǎn)核對等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標(biāo)識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。
4.先進(jìn)先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標(biāo)明庫存成品賬齡，便于隨時了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時，可以不挑級別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。
5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無誤；當(dāng)班人員要定時巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時反映；成品出靜置室后，要及時讓品保檢測翹曲，如有異常及時反映，沒有異常的產(chǎn)品及時按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時更換；填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對該批貨物的及時追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動時，賬務(wù)員需要及時更新賬冊，以便相關(guān)部門及時掌握成品實際庫存狀況，每月盤點(diǎn)后，做好帳實比對工作，對于不相符的成品，實地盤點(diǎn)后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無誤后，及時調(diào)整賬冊。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇八
根據(jù)xx文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細(xì)則，并在積極落實。現(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面。
隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的.數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強(qiáng)人事勞資管理。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面。
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
用效益，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
xx年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇九
一、背景二、總體思路。
三、組織機(jī)構(gòu)。
四、銷售降本。
五、設(shè)計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費(fèi)用降本。
九、財務(wù)支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十
摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個“寒冬”將是一場持久戰(zhàn)。但是，物競天擇，適者生存，“對標(biāo)挖潛、降本增效”，嚴(yán)格成本控制和資金管理，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營效果。
關(guān)鍵詞對標(biāo)挖潛降本增效資金財務(wù)執(zhí)行力。
從當(dāng)前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計將持續(xù)一段時間，我們必須要主動出擊，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉(zhuǎn)被動局面，企業(yè)面對這種持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。
“對標(biāo)挖潛，降本增效”就是對著行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對成本有了新的認(rèn)識，從投入產(chǎn)出的價值化角度進(jìn)行決策，這樣的理念使我們認(rèn)識到降成本不是簡單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動態(tài)水平，通過分析找到差距，推動生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實現(xiàn)成本的過程控制。促進(jìn)了指標(biāo)層層分解，做到了指標(biāo)分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計就到哪里，進(jìn)而使考核更加具體化、可操作化，使基層認(rèn)識到行為效果，促進(jìn)了全員成本控制。
降本增效是一個系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責(zé)。“廠盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生。克服指標(biāo)到頂、盲目樂觀的思想，把對標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)當(dāng)作踐行企業(yè)文化的最佳機(jī)遇，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力推動降本增效，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實踐證明，資金風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機(jī)發(fā)展。資金管理要取得新進(jìn)展，一要在危機(jī)之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風(fēng)險提供了保障；二是抓住了機(jī)遇，充分利用寬松的貨幣政策，實現(xiàn)了資金管理與運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強(qiáng)，從采購到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷售，從出庫到付款，切實加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點(diǎn)是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學(xué)理財，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場走向和購銷節(jié)奏，利用資金杠桿，開展資本運(yùn)作，動態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將核算會計變成管理會計。財務(wù)部要對現(xiàn)有報表體系進(jìn)行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對財務(wù)會計信息的需求問題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員深入基層，深入實際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對標(biāo)挖潛，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力。
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十一
更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來，運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機(jī)制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。
三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的'工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實。
半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十二
20xx年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終仔細(xì)做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個詳情。實行節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，依據(jù)實際狀況連續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，到處高效的局面。
我們始終在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。依據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露狀況，仔細(xì)做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的'提高回采率，不鋪張資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。
設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期預(yù)備工作。在其他的工程上，我們照舊保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不鋪張點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們在平常的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累閱歷，為下一步生產(chǎn)進(jìn)展供應(yīng)更加有利的環(huán)境。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十三
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)報道，準(zhǔn)時報道挖潛增效工作的動態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊職工主動投入到挖潛增效工作中來。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實行專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊方案可控成本xxxx萬元，實際成本費(fèi)用xxxx萬元，節(jié)約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用用法，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十四
（1）、依據(jù)之前技術(shù)降本的工作準(zhǔn)備及公司領(lǐng)導(dǎo)對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計量。安設(shè)多塊電表，實現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)督。
（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負(fù)荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315kva，線路經(jīng)調(diào)整后，削減了變壓器的負(fù)載損耗。其中單臺ks9-315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650w，單臺kbsg-315型干式變壓器的`負(fù)載損耗為2300w。xx變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時可削減8250w，節(jié)約電量8.25度/時。本月可節(jié)約電量3168度，若電費(fèi)根據(jù)均價0.6元/度計算，僅此一項便可節(jié)約電費(fèi)元。
二、項目進(jìn)展?fàn)顩r及效果上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化掌握科技項目已聯(lián)系中國礦業(yè)高校，中國礦業(yè)高校正預(yù)備依據(jù)我公司的要求供應(yīng)改造方案。我們預(yù)備下一步申報方案，并進(jìn)行招標(biāo)選購。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十五
隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強(qiáng)人事勞資管理。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面。
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
20xx年是公司項目建設(shè)的.關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十六
20xx年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的.原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。
設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十七
六月份是國家安全生產(chǎn)月，今年城郊礦的安全生產(chǎn)月活動主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產(chǎn)月活動要求，通風(fēng)隊在隊長、書記帶領(lǐng)下，積極組織人員參與相關(guān)，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內(nèi)安全管理，現(xiàn)將6月份安全工作總結(jié)如下：
1、積極參與，以點(diǎn)帶面，營造濃厚安全活動氛圍。在上級部門要求和礦安全生產(chǎn)月活動主題帶動下，通風(fēng)隊積極組織全員進(jìn)行了安全大反思，對個人工作中存在的安全問題進(jìn)行自我剖析，提出整改意見；并觀看了事故案例教育片，寫出心得體會；組織人員參與井口安全問答等活動；利用微信群將每天的典型隱患傳達(dá)到每名職工；加強(qiáng)班前會對職工安全知識的提問，積極促進(jìn)職工安全意識提升。
2、嚴(yán)格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產(chǎn)月期間加大對三違人員的考核力度。加強(qiáng)班組自治，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識。
3、隊內(nèi)實施跟班隊干、班組長專盯關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)專盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風(fēng)大巷等瓦斯異常地點(diǎn)重點(diǎn)安排班組長進(jìn)行瓦斯檢查；西翼回風(fēng)暗斜井反掘揭煤遠(yuǎn)距離爆破期間跟班隊長參與監(jiān)督，實現(xiàn)了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風(fēng)大巷反掘與二水平西翼回風(fēng)大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風(fēng)上山與東翼回風(fēng)上山反掘；恢復(fù)通風(fēng)2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產(chǎn)期間，多次進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，風(fēng)壓影響范圍廣，通過妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實現(xiàn)了風(fēng)量合理調(diào)配，保證了工作面安全回采。
1、加強(qiáng)職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點(diǎn)加強(qiáng)單崗作業(yè)人員勞動紀(jì)律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進(jìn)一步加大隊內(nèi)和班組考核力度，以此促進(jìn)每名職工自覺自律，遵章守紀(jì)。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平，加強(qiáng)防突知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用，監(jiān)督落實各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、加強(qiáng)火工品管理，杜絕火工品流失。堅守底線、流程操作，現(xiàn)場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強(qiáng)驗炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強(qiáng)職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點(diǎn)作業(yè)安排合適人員參加。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十八
20xx年初設(shè)備動力部共申請節(jié)能項目及設(shè)備技術(shù)改造10項：
1、氮?dú)舛ㄐ透脑欤?/p>
4月30日改造完成，截至12月底共計節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費(fèi)用185.59萬元。
2、鍋爐房凝聚水回收改造：
7月25日改造完成，截止12月底，共計回收凝聚水24560噸，節(jié)約費(fèi)用66.33萬元。
3、浴室換熱系統(tǒng)改造：
4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1831.82噸，節(jié)約費(fèi)用20.15萬元。
4、空壓站防塵改造：
3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計節(jié)約保養(yǎng)費(fèi)用3.55萬元。
5、半成品蒸汽管線改造：
4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費(fèi)用16.15萬元。
6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：
7月30日改造完成，截止12月底，共計停產(chǎn)12天，節(jié)約電費(fèi)9.8萬元；
7、生活水系統(tǒng)改造：
7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計節(jié)約電費(fèi)2.29萬元；
8、完善水計量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點(diǎn)全部得到監(jiān)控，便于公司準(zhǔn)時把握各區(qū)用水狀況；
9、完善壓縮空氣和氮?dú)庥嬃浚含F(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；
20xx年的節(jié)能及技術(shù)改造項目，共計:10項，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。
設(shè)備動力部。
日期：xxxx年xx月xx日
降本創(chuàng)效工作總結(jié)（匯總19篇）篇十九
本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現(xiàn)擔(dān)任機(jī)縫車間主任一職。在工作中我團(tuán)結(jié)同事，照顧新員工，不斷學(xué)習(xí)新工藝，進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身的素質(zhì)修養(yǎng)，并且每天都會保質(zhì)保量按時完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，并把自己總結(jié)的經(jīng)驗實踐到生產(chǎn)中，下面我就對我多年來總結(jié)的經(jīng)驗進(jìn)行詳細(xì)的匯報。本總結(jié)主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來進(jìn)行逐項的匯報總結(jié)。
牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線上使用各種不同的生產(chǎn)設(shè)備和配備各種技術(shù)的工人操作，整個制造流程包括款式、規(guī)格及生產(chǎn)工藝的設(shè)計，又包括驗料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。
牛仔褲的工藝流程：
為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以牛仔褲為例，在制作過程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。
1、產(chǎn)前階段。
產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來自客戶信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標(biāo)、是否有修正、注意事項等。以上資料被核對后即發(fā)送到相關(guān)部門。
生產(chǎn)開始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術(shù)部門與客戶共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細(xì)的制作程序，就展開工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門計算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達(dá)縫制車間。
2、縫制。
將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時分別進(jìn)行，在進(jìn)一步縫合之前，要對半成品進(jìn)行檢驗。鎖扣眼前，同樣要進(jìn)行檢驗。一些個別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結(jié)及釘扣鎖眼。
1）前片。
前褲片的工序涉及縫制前側(cè)插袋。將相關(guān)裁片如左右袋布、標(biāo)簽、小側(cè)片和前褲片等分配給機(jī)工縫制前側(cè)插袋。先在左袋上車縫標(biāo)簽（水洗說明和廠標(biāo)），接著車縫硬幣袋袋口明線，并將其緝在右側(cè)片相應(yīng)位置。將袋布分別縫合在左、右側(cè)片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過渡到下一組工序。
2）做前門襟及绱拉鏈。
绱拉鏈前，機(jī)工要準(zhǔn)備好左右門襟裁片和前褲片半成品。縫合好雙折的底襟，將其正面轉(zhuǎn)遞下道工序。左右門襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝在左門襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車縫門襟造型線。然后，車縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線。前片半成品在繼續(xù)縫合前要通過質(zhì)檢。
3）后片。
工人事先準(zhǔn)備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標(biāo)簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機(jī)工根據(jù)描繪的紋樣車縫后袋裝飾線，然后用熨斗或折袋機(jī)扣出后袋造型。與此同時，其他機(jī)工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標(biāo)識绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續(xù)縫合前要通過質(zhì)檢。
4）縫合。
縫制完成后袋和門襟拉鏈后，工人開始縫合前后片。車縫牛仔褲側(cè)縫明線，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠。縫下道工序：用穿帶袢機(jī)制出所需長寬規(guī)勤務(wù)員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個腰帶袢：一個在后中縫，前片左右袋口各一個，另兩個在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進(jìn)入到下一工序之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
5）套結(jié)。
牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結(jié)加固。另外，腰帶袢、門襟、后袋、襠等重要部位也要套結(jié)加固。最后，將皮標(biāo)牌縫在腰頭上。
3、包裝。
縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過水洗處理后，牛仔褲進(jìn)入到包裝車間。工人們開始對其進(jìn)行檢驗：剪掉前褲片、腰袢上的線頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗貨前安上按扣和鉚釘。通過質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進(jìn)塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗貨。
以上就是我在生產(chǎn)過程中所總結(jié)的服裝工藝總結(jié)，這些總結(jié)在過去的生產(chǎn)過程中均得到了一定的實踐證明，時間是檢驗真意的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中我的總結(jié)能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會時刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實際行動報答廠部。
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