匯報材料的撰寫需要遵循一定的結構和格式，以使讀者能夠快速理解并獲取所需信息。接下來，小編為大家提供幾篇優秀匯報材料，希望對大家的寫作有所啟發。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇一
中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項目部。
二〇一二年九月。
一、工程概況。
云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。
工程設計總工期72個月（含聯調聯試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。
重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續剛構；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。
項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。
三、工程技術及試驗人員情況。
1、工程技術人員。
項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業工程師1人、路基專業工程師1人、資料管理員1人、調度1人。
分部工程部技術人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術員3人，實習生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術員9人，實習生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術員5人,見習生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術員6人、見習生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術員2人、見習生4人。
2、試驗人員。
項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建設。
加完善，并通過增加施工技術管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術管理工作的督導，將更好的規范和指導項目總體施工技術管理工作。
項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發現的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發現的問題，統一由項目部專業工程師聯系設計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結構圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。
3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理。
（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。
一、二級重大施工方案管理清單并下發各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續正在完善中。
4、開工報告。
目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。
5、技術交底。
項目部針對標段實施性施組及其每次調整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據施工圖設計文件、相關規范標準等，對分部進行了隧道監控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術交底，統一相關技術要求，提高標準化管理水平。對施工中易發生質量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術主管人員進行現場交底的形式，督促技術人員提高業務水平，加強技術管理的責任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項目部檢查發現，各分部基本能做到技術交底的及時、全面下發，但部分交底存在未能完全執行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。
6、施工測量。
復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網進行了復測。
7、變更設計。
項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本年度共發生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續均齊全。
8、內業資料管理。
在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內業資料進行了檢查，對未完成的內業資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質部、中心試驗室組成的內業資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統一解決內業資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業工程師親自上手解決，使本標段的內業資料有了一個明顯的改觀。
9、技術培訓及技術交流。
為確保工程質量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業技術主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術人員對新驗標的理解和應用水平。
針對內業資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業務協調，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內業資料管理關系得到明顯理順。
在7月初本標段計劃安排連續剛構的施工，5月初項目部組織分部工程、安質、物資和試驗部門召開了交底及協調會。
針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。
根據項目部新的施工技術管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術管理進行了季度考核獎罰，對分部技術管理工作起到較好的推動作用。
11、工程試驗。
對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。
4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節，拌合站施工過程控制要點。
5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。
6月根據新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經濟的混凝土理論配合比。
2012年9月上旬在南寧質監站開展的試驗室大檢查活動中得到了質監站的高度評價和建設單位的通報表揚。
四、存在的問題。
1、技術力量嚴重不足。
項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。
去年以來項目因受停工影響，大批技術人員流失，造成目前。
各分部技術力量嚴重不足，且技術人員多為見習生、實習生，施工經驗和業務能力欠缺，給各項技術管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術管理工作表明，分部落實各項工作存在執行力不強、落實不到位等問題，各級技術管理部門尚需在提高技術人員的工作責任心和主觀能動性上多下工夫。
3、項目部各專業工程師對新施工技術指南、驗標要加強學習，提高自身技術水平，并加強對分部技術管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術管理水平。
五、結語。
2012年，項目施工生產及技術管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇二
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達到竣工待驗要求。
本工程(工程特點××××結構)，交叉流水作業頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項目部就確定了“安全生產、文明施工”一起抓的指導方針。按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及上級行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實施等方面進行全方位部署，確保工地達到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產、文明施工，領導重視是關鍵；
項目部自成立以后，首先申請上級行政主管部門領導到現場進行指導，對公司及項目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實上進行全方位的教育，確立了“管生產必須管安全”、安全生產、文明施工“的指導思想。而后項目部又在施工當中，組織主要人員參觀省市級安全文明標準化工地，使項目部管理人員抽象的管理意識與具體的管理效果達到水乳交融的境界，從而能夠根據工地實際情況，因地制宜的知道實際的安全文明施工工作，使其成為一個名符其實的安全文明工地。
二、加強安全管理管理，健全組織機構。
在項目部管理人員思想成熟的情況下，項目部又建立了以項
目經理為主要責任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業管-理-員，完善了安全文明施工的管理機構，同時要求各管理人員必須分工明確、責任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴格執行國家頒布的“一標三規范“即《建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）》、《施工現場臨時用電安全技術規范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業安全技術規范（jgj80-91）》、《建筑機械使用安全技術規程（jgj33-86）》。項目部又編制了各項安全生產制度，與各層次管理人員制定了安全生產責任制，建立了一系列圍繞日常生產管理的合理制度，為文明施工達標打下了良好的基礎。
三、加強文明施工硬件建設
在搞好思想建設的同時，項目部對硬件建設也十分重視。設置了堅固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標志及安全標語，硬化了路面，設置了水池、排水溝。為職工創造了良好的施工條件。
四、加強現場作業人員安全教育，提高安全生產意識 自開工以來，我項目部及公司對進場人員多次進行三級安全教育和安全技能培訓，制定了嚴格的考核制度，考核不合格的不準上崗，并根據工地實際情況，對職工進行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀、不違章作業、不傷害自己和別人。項目部經常組織檢查，及時對不安全因素進行預測、預報、預防，并根據檢查信息，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態。
在今后一段時期內，我項目部將對施工現場安全生產、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創精品工程、爭創省市級安全、文明達標工地，為我市、省創建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領導、專家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區萬安鎮麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計14#樓，建筑層數為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結構類別：主體結構形式為框架結構，1#-11#樓基礎為人工挖孔樁基礎，12#-14#樓為柱下獨立基礎；本工程建筑結構安全等級為：二級，建筑抗震設防類別為：丙類，地基基礎設計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。
公司把該項目工程做為2017-1、2017年度企業目標管理的重點項目。提出了爭創安全文明施工標化工地，根據該工程的.特殊性，我們對工程的安全生產文明施工標化管理進行了認真規劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規范化管理的實施方案，提高了安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發生，確保了職工的安全和健康。
一、 強化安全管理、落實安全責任。
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安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇三
《xxx土地管理法》第四十七條規定：征收土地的，按照被征收土地的原用途給予補償。征收耕地的補償費用包括土地補償費、安置補助費以及地上附著物和青苗的補償費。
1、征收耕地的土地補償費，為該耕地被征收前三年平均年產值的六至十倍。
2、征收耕地的安置補助費，按照需要安置的農業人口數計算。
需要安置的農業人口數，按照被征收的耕地數量除以征地前被征收單位平均每人占有耕地的數量計算。每一個需要安置的農業人口的安置補助費標準，為該耕地被征收前三年平均年產值的四至六倍。但是，每公頃被征收耕地的安置補助費，最高不得超過被征收前三年平均年產值的十五倍。
征收其他土地的土地補償費和安置補助費標準，由省、自治區、直轄市參照征收耕地的土地補償費和安置補助費的標準規定。
3、被征收土地上的附著物和青苗的補償標準，由省、自治區、直轄市規定。征收城市郊區的菜地，用地單位應當按照國家有關規定繳納新菜地開發建設基金。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇四
第一條。
為規范本省國有土地上房屋征收房地產價格評估行為，根據《國有土地上房屋征收與補償條例》制定本辦法。
第二條。
在本省行政區域內國有土地上房屋征收房地產價格評估機構（以下簡稱評估機構）的選定，適用本辦法。
第三條。
市縣級房屋征收部門負責國有土地上評估機構的選定工作，選定工作應遵循決策民主、程序公開、公平透明原則。
第四條。
從事房屋征收的評估機構應當符合法定條件。第五條。
由市縣房屋征收主管部門建立房地產價格評估機構名錄和信用檔案體系，并通過房地產評估管理信息平臺定期向社會公布評估機構名單、等級、聯系方式、誠信記錄等信息，為被征收人選定房屋征收評估機構提供參考和依據。
第六條。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇五
1、成立了動遷群眾業主監督委員會，由動遷戶自己推選出三至四名信得過的人員組成委員會，由他們代表全體動遷戶監督政府的拆遷工作，從房屋面積測量、房屋價值評估、補償方案的擬定、補償安置協議簽訂等，全程參與監督房屋征收拆遷工作的全過程，取得了非常好的效果。在第一加油站、體育局兩個動遷項目中動遷戶簽約率達到100%。
2、被征收房屋與產權調換房屋，在參照評估機構出具的估價結果基礎上，按比例1:1套內面積置換，保證了原動遷戶實際使用面積不縮水；置換房屋面積差12㎡以內的面積由動遷戶按建安成本價購買，超出12㎡以外的面積，由動遷戶按市場價格購買。其他搬遷費、臨時安置費、停產停業損失費、獎勵及補助費等補償相關事宜嚴格按市政府〔2015〕91號文件執行，這種房屋產權調換方式深受動遷戶滿意。
3、不符合建設規劃的房屋拆遷方式采取：
（一）已成形的房屋（磚木、磚混結構），磚混結構房屋原則按4：1套內面積置換，磚木結構房屋原則按5：1套內面積置換。折算后的置換面積不享受相關費用補償。
（二）各種敞篷及臨時建筑，按工程造價進行評估，給予一次性貨幣補償。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇六
高速公路施工的黃金季節十月份仍有幾個標沒有抓緊時間，沒有完成在-十-月份定的施工任務計劃。如b1標的互通區、b3標的主線路基均沒有交驗完成。各標段定的月度十月份計劃的各細目中有很多都沒有達到計劃要求。
在工程質量方面各標都存在著對質量放松的現象。其中最為突出的就是b1標的有的橋面砼高程控制不嚴，標高誤差偏大，不符合高程設計要求。b2標的界田高架右幅橋面(第三聯)軸線偏位，有的段上邊坡框格梁砼質量不合格且扭曲變形嚴重。b3標的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數不符合要求。b4標的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線形不順直、不圓滑。bp1路面標基層出現多處裂紋。局部地段高程控制較差，導致芯樣厚度離散性較大。
外業工作出現上述問題暴露出施工單位管理較差，對工程質量問題意識淡保在-十-月初我們監理要求各標對所有橋梁護欄外觀較差的要進行處理，但時至今日仍沒有哪個標有行動。
下一步我們駐地辦監理工作計劃是：
一、繼續抓好b1標互通區匝道的交驗工作，督促其進度在十一月份完成;新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質量重點，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監理。
二、加強對b1-b4標的防護工程的'監理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數量的監理。做到不符合要求的防護工程在沒有整改前決不予以計量。
三、加強對b3標進度的控制，督促其路基交驗必須在十一月份全部完成。改路工程也應在十一月份結束。
四、監督b4標上報k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復后才能進行鋼管架搭設。這是質量和安全監理的必要措施。
五、監理好臺背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經過了監理的驗孔。
七、十一月份我們監理還有一項要抓的工作便是監督好施工單位的內業資料。目前bp1路面標就是由于內業資料沒有及時跟上而影響了工程計量支付的進度。資金跟不上就會直接導致工程進度的滯后。
八、督促b1-b4標著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。
九、督促好各標做好橋梁整體梁板的試驗檢測的配合工作。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇七
我園自成立以來，始終堅持“快樂和諧，健康成長。”的辦園宗旨。堅持全面貫徹《幼兒教育指導綱要》、《幼兒園工作管理條列》。堅持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據《哈爾濱市規范幼兒園評審標準》的要求，我園基本辦園情況匯報如下:。
一、幼兒園基本情況。
太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區太平鎮太平小學院內，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級園，也是黑龍江省第一家農村公辦幼兒園，是全日制學前教育。現有四個教學班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學習和規范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個綱要》檢查，受到國家領導人的高度評價。
二、辦學條件。
1、房舍:由于本園地理位置處于農村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動室光線充足，安全適用。人均面積符合標準。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個間。
3、設備:為了促進幼兒全面發展，滿足幼兒各種活動需求，我園購置安裝了大型活動器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達到5-10冊。幼兒圖書人均十冊以上，在充分利用下，孩子得到了全面發展。每班并設有電腦、液晶電視、實物展臺、收錄機各一臺。做到了教學電教化。
三、園務管理。
1、組織機構:我園共有四個班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時超出規定人數。園內實行園長負責制，各種組織機構齊全。
2、過程管理:每學期都制定本學期的工作計劃，并有實施工作計劃的的工作紀實。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學期結束后都有個部門的工作總結。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規范規范。
3、后勤工作。
(1)后勤工作有較強的服務意識，各類保教用品及時到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。
(2)本園嚴格執行財經管理制度，按標準收費，專款專用、開支合理、手續齊全、賬目清楚、定期公布、審計合格。幼兒伙食費單獨設帳、專款專用，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。
(3)做到了勤儉辦園，有計劃地添置必要的設備和物品。固定資產登記造冊、由專人管理，定期清點，賬目相符。
(4)、家庭社區:有家長委員會活動記錄。
四、教工隊伍。
1、領導班子。
(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業，小學高級教師，任職兩年。
(2)班子結構:年齡偏高，但分工合理、職責明確、團結合作。
(3)思想作風:堅持黨的基本路線，貫徹幼教兩個法規，辦園思想端正。熱愛幼教事業，敬業守職，有改革進取精神。作風民主，公正廉潔，知人善任，關心群眾。
(4)管理水平:堅持學習幼教方法，不斷提高專業水平，逐漸趨于專業化管理。
2、教職員工:。
(1)任職資格。8名教師中，有一名專業本科畢業，2名專業大專畢業，3名專業幼師畢業。
(2)隊伍結構。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊伍年齡結構合理;有教師培訓計劃，有本園骨干教師。
(3)職業道德。能夠做到熱愛幼教事業，尊重愛護幼兒，不訓斥、體罰幼兒，無重大事故發生。全心全意為幼兒、為家長服務，為人師表、品德良好。
(4)崗位能力。教師能制定教育工作計劃，完成教育任務;能參加教科研活動。保育員能協助教師搞好班級管理。
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安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇八
各市(州)、縣(市)建委(住房城鄉建設局)，長白山管委會住房和城鄉建設局：
按照《關于開展全省建筑施工安全生產大檢查的通知》(吉建安〔2012〕25號)精神，結合建設部督察組對我省建筑施工領域“打非治違”專項行動和建筑安全專項整治工作的督查。我廳于9月20日至9月22日對長春地區施工現場安全生產情況進行了一次檢查，現將檢查情況通報如下：
一、基本情況。
長春市建委的安全生產監管機構對省廳進行的督查工作比較重視，在省廳督查前，市建委多次對其建筑施工現場進行了檢查。通過檢查施工各方主體責任得到進一步落實，安全生產管理力度得到進一步增強。
本次檢查的五個施工現場是：由長春建設股份公司和長春建工集團共同承建的吉林省公安廳辦公業務與技術用房工程、由長春新星宇建筑安裝有限責任公司承建的長春市土地(礦業權)市場項目、由長春建工集團吉源建設股份有限公司承建的青石花語小區、由長春建設股份有限公司承建的農安縣文化活動中心綜合樓工程、由德惠市興達建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程。
二、存在的問題。
長春建設股份公司和長春建工集團共同承建的吉林省公安廳辦公業務與技術用房工程，監理單位：長春市建設監理公司。存在的問題：腳手架專項方案沒有執行標準，依據規范不準確;懸挑腳手架的型鋼沒有按標準固定;剪刀撐搭接不連續且扣件數量不夠;模板的滿堂紅支撐腳手架構造部分不符合規范要求。塔吊電纜沒有固定;個別塔吊吊鉤沒有保險，塔吊附著非廠家生產的合格產品;塔吊無交接班記錄。臨時用電沒有做到“三級配電，二級保護”和執行tn—s系統;個別用電機具使用插排。工字鋼預埋件使用螺紋鋼且部分只有一個預埋件。臨邊防護不到位，施工現場個別人員沒有佩戴安全帽。監理整改通知單和監理日志沒有吻合。
長春新星宇建筑安裝有限責任公司承建的長春市土地(礦業權)市場項目，監理單位：吉林建院工程建設監理咨詢有限公司。存在的問題：腳手架搭設方案不規范，依據不準確;懸挑鋼梁截面高度小于160mm部分采用槽鋼不符合標準;落地腳手架基礎部分被水侵泡。塔吊基礎防護墻倒塌且塔基沒有排水設施;塔吊電纜沒有固定;塔吊吊運的物件捆綁不合格;無專職司索工和信號工;塔吊無交接班記錄。臨時用電總箱沒有做到“三級配電，兩級保護”;個別設備使用三芯電纜，沒有接保護零線;分配電箱存在一閘多用的情況;臨電內業資料不完整。卷揚機鋼絲繩需要重新更換。作業層臨邊防護沒有跟上;施工現場個別人員沒有佩戴安全帽。內業沒有嚴格執行地方標準，資料不規范且缺項。個別特種人員無證上崗，監理日志和整改通知單沒有吻合。
長春建工集團吉源建設股份有限公司承建的青石花語工程，監理單位：長春市建工建設監理有限公司。存在的問題：密目網不合格;磚籠使用螺紋鋼焊接。模板專項施工方案沒有編制依據。塔吊電纜線未固定，塔吊接零采用螺紋鋼接地。配電箱無可視隔離開關，無漏電保護器;配電箱配線、電器均不符合規范要求;分配電箱使用民用電器，未執行tn—s系統;個別用電設備沒有開關箱，多數用電設備沒有保護接零;開關箱一箱多控不符合規定要求。內業資料不規范且沒有執行標準，部分資料存在代簽和無相關人員簽字。監理沒有認真履行職責，無監理日志和整改通知單。
長春建設股份有限公司承建的農安縣文化活動中心綜合樓工程，監理單位：長春市建設監理公司。存在的問題：施工現場管理較亂;在建工程中住人;鋼筋加工區無防護棚;“三寶、四口”防護不到位。落地腳手架沒有掃地桿;剪刀撐搭接長度不夠，卡扣不足;腳手架部分搭設不正確，連墻件不足;小橫桿安裝位置不正確，大橫桿接頭在同一跨內;懸挑腳手架沒有專項方案;臨時配電沒有執行tn—s系統和三相五線制;三級配電不符合標準，個別機具設備沒有開關箱;臨時用電各級配電箱沒有重復接地。施工組織設計不完整;沒有執行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)。
德惠市興達建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程，監理單位：德惠市建設監理有限責任公司。存在的問題：現場管理混亂，不能正確使用安全標志;在建工程住人，個別工人未戴安全帽，密目網不合格。腳手架方案沒有編制依據，沒有掃地桿，個別基礎有墊磚，小橫桿安裝不正確，卸料平臺與架體連接，架體內與建筑物之間沒有防護。臨時配電沒有執行tn—s系統和三相五線制，三級配電不符合標準，個別機具設備沒有開關箱，臨時用電各級配電箱沒有重復接地。吊籃有一處吊點用八號線，個別吊籃沒有安全鎖。內業資料沒有執行地方標準。監理下達的整改通知單沒有回復。
三、下一步工作要求。
(一)本次檢查的五個施工現場建設、施工、監理等單位要認真梳理檢查中發現的問題，按要求及時整改。并做到舉一返三，認真查找工程中存在的各類安全隱患。整改結果一周之內以書面形式上報省住房城鄉建設廳。
(二)施工單位和安全監理部門要對建筑起重機械和施工升降機進行嚴格監管，尤其把起重機械和升降機的安拆、頂升、使用作為管理的重點，做到經常檢查，消除各種事故隱患，確保性能完好，各安全裝置齊全有效，堅決杜絕各種起重機械和升降機事故的發生。
(三)各市州建設主管部門要充分認識當前建筑施工安全面臨的巨大壓力，切時加強監管，落實措施，有效預防生產安全事故的發生。加強起重機械、腳手架、臨時用電等危險性較大工程的安全管理工作，嚴格按照安全專項施工方案實施。
(四)上述五施工現場將作為省住建廳安全生產監督重點，隨時抽查其安全生產狀況，若發現存在的問題未及時整改，將對其施工企業安全生產許可證予以暫扣直至吊銷。
xx省住房和城鄉建設廳。
年9月25日。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇九
一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業關鍵技術領域的發展動向，以公司發展戰略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業的機遇，在更高層次上謀劃公司的發展，積極完善各項功能，優化技術管理環境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業務技能培訓，開拓進取，勇于創新，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業競爭力，取得了一定的成績，現將2010年技術管理工作總結如下：
公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業共125個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據，努力為現場施工管理及投標工作的順利開展創造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程。
2010年，我們集團公司已經資質從二級企業升為一級企業，這既是一個機遇，又是一個挑戰。企業資質提高后，公司管理工作和經營模式也逐步進行調整，業務工作流程和各項管理制度必須與公司戰略管理目標相配套。因此，我們著限于企業未來發展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環境和管理需要。
（三）以點帶面，推進“四新”的應用。
今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。
術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。
本年度，公司根據工作業務需要，從各大專院校畢業生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內容包括集團綱領、職業道德修養及專業技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業道德素養及業務技能，為今后提供優質服務打下良好的基礎。
部門現存書籍及培訓資料有1113冊等等。
（七）配合質安部做好各項目部的管理工作。
一年來，我們根據工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。
（八）協助其他部門做好公司各項工作。
迅速、及時協助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發放，切實維護集團公司的良好形象。
二、存在問題。
1、生產技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。
2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業規劃發展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規章制度落實不到位，如同虛設，執行力度有待加強。
4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。
三、下一步工作打算。
1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。
2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監督管理職能，加大執行力度，促進公司管理工作進一步規范化。
3、根據公司近期、中期、遠期發展戰略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿足公司不斷發展壯大的業務需要。
4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。
5、對員工的職業發展規劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。
6、組織相關技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。
7、依照公司項目部管理文件的規定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。
二o一一年元月十日。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇十
（桂政發〔1999〕87號）。
河池地區行署，南寧、欽州、玉林、北海、防城港市人民政府，有關縣（自治縣、區）人民政府，區直有關單位：
近幾年來，我區有組織、有計劃地實施跨地區扶貧異地安置工作，把居住在大石山缺乏生產條件、生活極度困難的部分貧困群眾遷移到區內經濟較發達的地區進行安置。這是我區為從根本上解決大石山區特困群眾的溫飽問題，實現脫貧致富，維護農村穩定，加快農村發展采取的一項重要措施。為了進一步明確遷入地、遷出地人民政府及有關部門的工作職責，如期完成我區跨地區扶貧異地安置任務，現就跨地區扶貧異地安置若干問題作如下通知：
一、一、遷入地人民政府的主要職責。
（一）遷入地的市、縣（區）、鄉（鎮）人民政府要把接收貧困地區異地安置群眾作為一項政治任務來完成。要把跨地區扶貧異地安置點納入當地行政區劃，列入當地經濟社會發展計劃。要把跨地區異地安置群眾作為本地公民同樣對待。
（二）加強對實施跨地區扶貧異地安置項目單位（企業）的領導，加強管理和監督。要對承擔實施跨地區扶貧異地安置項目的單位（企業）資格進行嚴格檢查，對不具備條件實施跨地區扶貧異地安置項目的單位（企業），不得批準其承擔安置項目。要選好扶貧異地安置點，按有關規定和要求調整落實好異地安置農戶的土地，審核土地租用或承包合同，辦理好用地手續。
（三）督促和協調有關部門及時辦理跨地區扶貧異地安置農戶的戶口遷入手續，做好戶籍管理工作。扶貧異地安置農戶的戶口遷移，由農戶提出申請，安置點管理委員會提出意見并分批上報扶貧部門和當地人民政府審核后，送所在地公安機關戶籍管理部門辦理戶口準遷證；憑遷出地公安機關戶籍管理部門開具的戶口遷移證辦理落戶手續，并加強戶籍管理。
（四）遷入地人民政府要幫助所屬跨地區扶貧異地安置點組建管理委員會（以下簡稱管委會）。管委會成員要有鄉（鎮）政府領導、實施單位領導、當地村委會干部和安置農戶代表參加。管委會行使村委會和企業職代會的職能，負責協調、理順扶貧異地安置點的各項工作。管委會成員（除農戶代表外）的工資由原單位支付。
（五）遷入地各級人民政府及各有關部門要把支持跨地區扶貧異地安置點作為行業扶貧的重要內容來抓，在本部門的業務范圍內做好扶貧異地安置點的有關工作。特別是公安、土地、城建、規劃、交通、水電、教育、衛生、郵電、農業等部門，要幫助跨地區扶貧異地安置農戶辦理好戶口、土地、建房、就醫和適齡兒童入學等手續，幫助扶貧安置點抓好農業生產、通路、通水、通電、通電話和社會治安、計劃生育等工作。對扶貧異地安置點的工作要堅持特事特辦，除收取各類證書工本費外，其他費用一律免收。
（六）動員和組織社會各方面力量支持跨地區扶貧異地安置點的各項工作。要做好扶貧異地安置點周邊群眾的思想工作，創造一個良好的安置環境，幫助這部分異地安置特困農戶盡快解決溫飽問題，實現脫貧致富。
二、二、遷出地人民政府的主要職責。
（一）要選定跨地區扶貧異地安置對象（農戶），并登記造冊送遷入地人民政府審核備案。要按照《廣西壯族自治區石山地區部分貧困群眾異地安置工作若干規定》（桂政發〔1997〕75號）嚴格把關，按計劃及時組織跨地區扶貧異地安置農戶遷進安置點。
（二）督促和協調當地有關部門辦理跨地區扶貧異地安置農戶的戶口遷出手續。遷出地公安戶籍管理部門憑戶口準遷證辦理戶口遷出手續。
（三）落實跨地區扶貧異地安置點的帶隊干部。要選派思想素質高、工作能力強的縣、鄉（鎮）干部到扶貧異地安置點，做好安置群眾的思想工作，協助實施單位（企業）做好安置農戶的生產、經營管理工作，直到驗收合格。有關遷出縣、鄉（鎮）在組織跨地區扶貧異地安置農戶搬家時，不得向安置地和遷出農戶收取搬家費用。
（四）抓好跨地區扶貧異地安置農戶的遷前培訓和教育工作。要教育農戶發揚艱苦奮斗的精神，在新的安置地艱苦創業。同時，遷出地各級人民政府的分管領導每年要深入跨地區扶貧異地安置點1至2次，與遷入地人民政府、實施單位（企業）和安置農戶交換意見，了解情況，配合遷入地人民政府做好扶貧異地安置點工作。
（一）認真實施跨地區扶貧異地安置項目，嚴格按項目可行性計劃組織扶貧異地安置點的生產、經營和管理。要對扶貧異地安置農戶負責，按時完成自治區扶貧開發領導小組和當地人民政府下達的跨地區扶貧異地安置任務，確保安置農戶順利遷入、思想穩定和脫貧致富，努力實現農戶致富和企業發展的目標。
（二）辦好跨地區扶貧異地安置點所需土地的具體手續，并上報縣以上人民政府審批。
（三）要接受當地市、縣（區）、鄉（鎮）人民政府的行政領導，協助當地政府組建好扶貧異地安置點的管委會組織，并負責落實安置點管委會的辦公用房及辦公費用。
（四）落實土地承包責任制。跨地區扶貧異地安置確需采用租用土地的辦法來安置農戶的，可由實施單位統一租用土地，再由實施單位發包給安置農戶使用，并與安置農戶簽訂土地承包合同，發放承包證（土地承包期限要按國家規定在30年以上）。同時，還要安排安置農戶人均0．5畝以上的基本生活用地（生活用地必須是已交租金30年以上的土地），并按國家規定的面積給每個安置農戶安排好宅基地，報經縣級人民政府批準后，由土地管理部門辦理劃撥或調整手續，發給安置農戶宅基地證書。
（五）負責對跨地區扶貧異地安置農戶生產、經營的管理，抓好科技培訓，幫助安置群眾提高素質。
（六）按照扶貧異地安置資金相關管理部門的有關規定，辦好各種資金用款手續，并籌措不少于國家補助投資三分之一的自有資金，同時做好用款計劃和用款效益等財務上報工作，不斷提高資金使用效益，確保貸款按期歸還。
（七）實施跨地區扶貧異地安置項目的單位（企業）享受扶貧各項優惠政策，可掛扶貧企業牌匾。
四、四、資金的使用與管理。
（一）自治區計劃、財政、扶貧、審計、農業銀行等部門，要加強對跨地區扶貧異地安置資金的檢查、督促工作，發現問題要及時處理，提高資金的使用效益。
（二）加強財政扶貧資金的管理。財政扶貧資金（發展資金和以工代賑資金）是國家安排給扶貧異地安置農戶使用的，形成的固定資產應為安置點農戶集體所有，任何人不得侵占。各級財政部門要設立專戶，加強管理，保證資金按項目進度及時到位。此項資金主要用于支付安置點土地費用，安置戶的住房建設，安置點的路、水、電等基礎設施建設。
（三）加強扶貧信貸資金管理。跨地區扶貧異地安置信貸資金是用于異地安置點生產開發的資金，各級人民政府要幫助實施跨地區扶貧異地安置項目的單位（企業）落實貸款的擔保，對符合貸款基本條件的，可依法用經發包者同意用于抵押的土地使用權和地上建筑物或其他定著物，經有權部門審核登記發證后可作抵押，并按銀行的信貸管理規定辦理貸款手續；也可以采取小額信貸方式，按照小額信貸的有關規定發放貸款，使跨地區扶貧異地安置項目得以盡快實施。
五、五、組織驗收。
跨地區扶貧異地安置計劃下達后，每年自治區將組織檢查和驗收。驗收工作按《廣西壯族自治區異地安置項目驗收辦法》（桂扶領〔1999〕3號）進行。先由跨地區扶貧異地安置實施單位（企業）寫出工作。
總結。
自評打分合格后向當地人民政府和遷出地人民政府申請驗收。驗收工作組由遷入地的市、縣人民政府商遷出地的地區行置、縣人民政府共同派員組成。經驗收合格后逐級上報自治區扶貧開發領導小組。
廣西壯族自治區人民政府。
一九九九年十月十九日。
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安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇十一
省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積16083m2，工程造價2679萬。結構類型為框架結構。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個u字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個相互獨立的結構單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個結構單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個整體。建筑高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，采用現澆砼框架結構體系。本工程使用年限50年，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，抗震設防類別為丙類，設防烈度為8度，本工程建設單位是陜西省人民政府機關事務管理局，監理單位是西安高新建設監理有限公司，本工徎11月15日開工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。
二、組織措施。
本工徎月份中標后，承包部及時召開會議，成立以李智雄為項目經理的項目經理部，組織工程技術人員編制施工組織設計，安全防護技術方案和文明施工計劃。編制專項安全施工方案對特殊部位的安全防護進行了專家組論證。并取得了工程技術負責人的簽字認可。特別對安全措施費投入方面遵照，陜建發(478號(232)號)文件規定要求做事詳細周密的計劃，投入30多萬元，用于購置安全防護和勞保用品，特別對木工加工棚利用節能環保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動棒，噪聲較大場所實現隔聲封閉，施工過程中，盡量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴格按要求進行。施工現場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴格按國家標準加以控制，實現了節能降耗的目標要求，確保專款專用。
三、施工過程控制：
首先，建立健全項目管理安全生產責任制，明確備自責任目標和職責范圍，嚴格考核制度。制定了明確的安全目標和文明工地目標，針對施工環境特殊和施工現場狹小又在省政府大院內單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業的施工特點，項目領導班子對安全、環保工作的要求特別重視，尤其是主管生產的經理，親自抓安全生產，責任到人，分工明確，把安全生產放在第一位，每周組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結經理，克服困難。
針對本工程地下車庫面積大，結構復雜，周轉材料投入量大，地上又是三棟連體工程質量起點高，工期短，運輸材料車輛，作業人員出入需要排隊，一人一證，通行等特點，項目部根據總公司安監處編發的“指導書”規范要求，對勞務隊伍的選擇作了多方面的考察，不但從實力上還是從技術上都作了對比篩選，特別注重勞務隊伍安全生產、遵章守紀的思想素質和職業道德水準的要求，提高作業工人的安全防范意識。
總包和分包簽訂勞務合同和安全協議，明確各自的責、權、利。對作業人員實行分工種分班組進行入場安全聲像影視教育，嚴格按照每周一項目召開安全例會，周四組織現場檢查的安全檢查制度。特別對特種作業人員持證上崗和資質檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監督到位。特別對兩臺塔吊吊運材料作了嚴格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內才能轉換方向。對材料綁扎要求分長短、重量起吊周圍作業環境，由司索工綁扎牢固后在由信號工發信號指揮吊運，確保塔吊使用安全。
對懸挑架搭設嚴格按施工方案操作實施，由專職安全員負責管理，搭設材料、防護用品都要作進場質量檢查和受力試驗。堅決杜絕不合格材料入場。施工作業本著“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負責”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網絡，做到嚴抓細管，一管到底，責任到人。發現事故隱患，即時下發隱患整改通知單，要求“定人、定時間、定措施”限期整改，最后復驗。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風險因素降低到最低程度。施工作業班組長每天堅持開展班前安全活動，班后安全教育講評活動，做好安全教育活動記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的`安全教育和文明施工競賽活動。使安全生產、文明施工上了臺階。從工程開工到現在從未發生過一起安全事故。受到甲方和監理單位的好評。
以上成績取得與上級領導關懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質保量的完成任務，為省政府領導交一封滿意答卷。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇十二
泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標段北起洛陽橋頭，樁號k0-340，南至福廈高速公路，終點樁號k1+600，路線總長1940m，工程總造價2.27億元。工程主線按城市快速路標準，設計時速主車道60km/h；地面輔道按城市次干路標準，設計時速40km/h。道路紅線寬70-86m，一般路段主線雙向八車道，地面輔道雙向四快二慢的斷面寬度。主要工程有主線橋梁兩座（分別是跨濱江路和跨萬虹路橋梁），南側輔道跨越北渠橋1座，過水箱涵1座，人行地道路1座，人行天橋1座。根據合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任務，本合同段工期為15個月。
我項目從開工至今，在公司領導及項目部領導的大力支持下施工現場安全質量文明施工情況良好，未發生一起安全事故。現將生產工作如下匯報：
（二）、安全設施
1、開工前項目部組織對進場機械設備運轉情況以及設備保養記錄進行檢查，設備運轉、維修及保養檢查結果合格。
2、現場泥漿池、基坑圍護等安全設施無缺損、可靠牢固，各類施工機械設備安全裝置齊全、有效。
3、已施工圍擋1120m長（k0-340~k0+540段左側880m，k0+940~k1+180段右側240m）。
4、施工用電規范，按一機一閘一漏的要求配置。
（三）管理人員到崗情況
施工單位主要人員到場情況：項目經理、項目總工、專職安全員（4人）、
質檢工程師、技術人員、電工等管理人員全部到崗；
（四）安全管理與安全教育
1、項目部就與各職能部門和各施工隊伍分別簽訂了安全責任書，明確了各自的安全職責，工作要求和質量職責，從而做到“明確目標、全員參與、重點控制、責任到人”。在日常工作中，嚴格按照簽訂的責任書要求進行對照檢查，根據責任制落實情況進行考核，務必使安全生產責任制落到實處，確保項目部安全質量情況受控。
2、進場工人40人，三級教育40人，教育率100%。各分項工程的施工技術交底和安全交底、崗前培訓工作完成。
3、項目部與協作隊伍簽訂了2017年度安全生產責任狀。
4、項目部于每周一對施工現場的安全、質量、臨時用電、文明施工進行檢查，主要參加人員由項目部個部門及施工單位主要負責人員，檢查出的問題已書面通知形式下發施隊伍并限期整改。
（五）、特殊工種持證上崗
對進場的電工、電焊工等特殊工種均做到持證上崗，人員證件在項目部登記備案。
（六）、消防控制
項目部、施工區、生活區消防設施配置齊全，項目部不定期的對宿舍、施工現場、易燃易爆物品倉庫、消防設施進行了全面、系統的排查，對檢查發現的問題及時整改，不留安全隱患。
（七）、重大危險源
項目部對近期施工存在的重大危險源進行了辨識，主要有高空墜落、臨
時用電和火災事故三項重大危險源。針對辨識的危險源，制定了相應的預案和措施。
（八）、施工用電及消防安全管理
項目部建立有消防管理制度，現場鋼筋加工場、宿舍區、辦公區都按照滅火器配備要求進行了配備，并明確了消防責任人，項目部每月28日對施工用電和消防管理組織專項檢查，發現問題及時處理。截止目前未發生一起施工用電和火災事故。
（九）、安全費用投入情況
項目部從開工至今，已投入安全生產資金176.57萬元。主要用于配備必要的應急救援器材、設備，現場作業人員安全防護物品、安全警示、警告標示、標牌及安全宣傳欄等購買、安裝及維護以及對進場工人的安全技能培訓。
（十）、文明施工
項目部高度重視現場文明施工管理，為此項目部成立了以項目經理為組長的文明施工領導小組，全面領導、協調文明施工，決心將本項目工程建成綠色工程、環保工程。
泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標段?
2017年12月26日
××工程建設地點位于鄭州市緯三路與經六路交叉口東北角，本工程為地下一層，地上二十三層，建筑高度75.35米，為一類建筑，結構形式為剪力墻結構。建設單位為××有限公司；設計單位××設計研究院；監理單位為××公司。工程投資3000萬元，開工日期為2017年3月1日，計劃竣工日期為2017年6月1日，工程目前主體結構已進行三層。
《施工現巢全質量文明施工匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
安置房施工匯報材料（熱門13篇）篇十三
為實現天地·自由星城工程建設目標，為樹立企業形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關部門的幫助指導下，與施工單位、建設單位相互支持配合，認真的開展工程創標準化施工現場活動，取得了較好的效果，受到有關部門的好評，在工程實際施工的情況下，我們針對本工程的“創標”活動總結了以下經驗：
1、 根據工程條件，高標準定位，嚴過程要求：
監理部工程責任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設單位、施工單位密切聯系、協作，要求在施工過程中達到“標化”要求，本工程的宣傳、 設施要求較一般工程都更為完善和規范，顯示建設單位、監理單位、施工單位的形象和管理水平。
項安全技術方案的審核中，特別強調和注意以下幾點:必須針對本工程的實際情況進行編制,必須按最新的規程要求進行編制,必須與有關單位部門協商編制,同時認真聽取監督單位的`意見。
本工程得到了監督單位的支持與幫助，建設、監理、施工單位充分發揮了主觀能動作用，為開展標化工地工作創造有利條件。
3、 根據工程進展情況，逐步實施，不斷完善：
在施工期間，政府監督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結合工程實際情況認真實施，并堅持至工程完工。對各施工單位資質、人員、安全設備、設施、材料實施了嚴格審核；對工程施工過程中的重大危險源實行了有效的監控；杜絕了安全事 故；有效的完成了工程的施工進度，保證了施工安全。
4、 加強安全教育和分包管理工作：
在例行監理例會及相關協調工作方面；我們與建設單位等一致預期分包必須服從總包對現場安全的管理。一個的安全管理資料。飯屬于與其他單位有關系的均應將相關質量叫總包單位歸檔。 按照上級提出的必須把“民工夜校“納入公司的項目管理的要求，我們要求施工單位認真的布置、安排、落實；根據工程進度，施工單位分別進行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識教育“、”模板與鋼筋施工安全技術教育“等課程，加強了與勞務、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會做出自己的貢獻。
5、 對施工安全文明施工費用，每月按工程進度審核，對施工單位安全文明施工費的使用情況進行了監督。
目前工程已進入裝飾階段，我們依然堅持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進單位現場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結提高，希望領導和專家給予幫助指導，使工程實現建設管理目標。使“創標”活動能持續健康的發展下去。
四川省興恒信項目管理咨詢有限公司
2017年11月22日
尊敬的各位領導、專家：
很榮幸能請到各位蒞臨鎮安縣永樂鎮宜居家園**樓“安全生產，文明施工”標準化現場驗收。項目部堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，住建局領導多次蒞臨現場指導；公司領導高度重視，為此專門成立了安全文明領導小組，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。
本工程由鎮安縣永樂鎮人民政府建設、鎮安縣順達工程監理有限公司監理、鎮安縣質量安全監督站監督、鎮安縣建筑工程有限公司承建。本工程為現澆混凝土框架結構，地下1層，地上12層。建筑物抗震設防烈度為六度，結構安全等級為二級。總建筑面積6916.94m2，建筑高度41.25m。 本工程文明工地的創建嚴格按照陜西省文明工地驗收標準，從五大部分著手。
一、施工現場管理與環境保護
本工程現場圍墻美觀、整潔，現場大門制作規范，現場道路硬化平坦，排水溝設置合理，排水通暢，材料分類堆放整齊，施工層做到工完場清。大門處“六牌一圖”齊全整潔，施工區域標志醒目，危險區域禁令明顯，機械設備操作規程清晰，作業條件環境保護符合要求，消防制度健全、措施到位，器材充足有效。施工管理人員上崗證件齊全。
二、施工安全達標
安裝與拆除工程等都變質了專項施工方案，并按規定審批簽字，其預控措施針對性強、落實有效。嚴格按照《建筑施工安全驗收評分標準》及文明工地驗收標準要求，堅持定期檢查與日常巡查相結合，做到及時發現、及時記錄、及時整改。
三、工程質量創優
本工程制定了爭創省級文明工地的質量目標，項目部針對施工中每一個關鍵環節有針對性的編制了工程創優計劃和措施。為實現質量創優目標，項目部對主體結構施工中鋼筋工程、模板工程、混凝土工程均采取了有效的預防控制措施，做到鋼筋無位移，模板表面平整、拼縫嚴實，混凝土外光內實、顏色均勻一致、混凝土強度達到要求，無蜂窩、麻面空洞、爛根等質量缺陷。技術資料齊全完整，整編與工程同步，簽字蓋章齊全，為工程質量創優奠定了基礎。
四、辦公生活設施整潔
本工程項目場地較小，在有限的條件下，項目部在施工現場布置上，力求實用與和諧的完美統一，做到了現場布局合理、辦公設施完善、環境保持整潔干凈。廁所選址合理、蹲坑隔離、干凈整潔，醫務室配備了急救藥箱及急救人員，并定期開展職業健康知識宣傳教育。
五、營造良好文明氛圍
項目部積極開展文明職工活動，進行職工文明教育，對入場人員建立勞務登記卡、人數清、情況明。同有關單位簽訂治安防火環保協議，并認真遵守，在工地設職工夜校、娛樂活動室、報紙書、書籍資料等功能齊全，經常開展文體娛樂活動，定期開展文明競賽和總結評比活動。
在本工程施工中采用的新技術、新工藝見下表：
工程自開工至今，無不安全事故發生，在歷次質量安全大檢查中，給檢查領導留下良好印象；縣政府多次組織參觀，得到了縣級領導及周邊的一致好評。
謝謝大家！
***建筑工程有限公司第**項目部
2017年5月21日