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優秀費用預算匯報（模板14篇）篇一
學校領導：
為了培養我校學生的學習熱情與競爭意識，進一步激發學生對化學學科學習的興趣，加強學生對基本知識的了解與掌握，強化學生的學科知識的應用能力與豐富學生的課余生活，更好地推動素質教育向縱深發展，并為未來的高考與學業水平考試打下堅實的基礎，使我校的化學教學成績上一個新的臺階，經學校的安排與化學科組及高二化學備課組研究決定本學期組織一次高中化學知識競賽。活動策劃如下：
一、活動目的：
強學生對基本知識的了解與掌握，強化學生的學科知識的應用能力。同時借此活動，豐富學生的課余生活。
二、活動主題：
化學知識競賽。
三、活動時間：
4月中下旬(本學期第16周)。
四、活動對象：
高二理科所有學生及其他有興趣的學生。
五、活動流程及辦法：
1、前期宣傳：科任老師、課代表及班主任做宣傳。
六、獎項設置：
特等獎1名，一等獎10名，二等獎15名，三等獎20名。
特此申請活動經費1500元，以組織此次活動與鼓勵比賽成績優秀者，望學校領導能給予支持批準為盼。
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇二
茲有我xx有限公司通過招投標承包揭陽潮汕機場助航燈光、場務維護維修項目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年15日開航進場以來至今20xx年10月31日，我司嚴格按照合同規定的各項工作和條款，兢兢業業按時完成工作量。
現因貴司未能按合同要求提供相關機械設備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費用，大大超出我司前期預算，我司從各方面精打細算、合理安排仍無力繼續承擔高額虧損，現懇請申請增加人工費用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下幾點。
一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內，保障機場正常運營和安全，從進場至今，一年不到的時間內，我司已經割植被草共7次，今年預估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規定的工作量。
二、按合同的約定要求：我司需配備二名機動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務車輛多，目前所有的車輛設備如下：割草機兩部、灑藥車一部、挖掘機一部、劃線車一部、壓路機兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅鳥車二部。第二、從安全起見，我司規定員工不準疲勞上崗，特別是駕駛人員；所以配備兩名機動車駕駛員人力嚴重不足，現在我司配有十名機動車駕駛員，每班配備機動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴重超出了我司人工費用預算。
三、按合同的約定要求：在飛行區域的非緊急維修作業，我司必須安排在航班結束(約01:00)以后至次日航班開始2小時前(約06:00)進行。從20xx年6月份開始，航班結束是02:30以后，使我司正常維修及作業時間縮短，為了保障機場的正常運作，我司必須增加人員，按時完成當天的工作任務。
四、按合同的約定要求：揭陽潮汕機場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內保障道面清潔，不留影響飛行安全運行的異物。
五、按合同的工作內容范圍不包含監管其它施工單位入場施工，按業主的要求，我司從20xx年2月20日至今監管其它施工單位入場施工，并附監管記錄，這也無形增加我司的人工成本。
現因我司支出的高額費用已經不能滿足正常運作，特懇請增加相關費用(合同的23﹪左右)，我公司真誠希望和貴司繼續合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。
申請單位：
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇三
預算管理是公司經營過程中最重要和有效的內部控制機制。費用單位自實行預算管理以來，已初步步入規范化管理的軌道，但沒有發揮出有效的控制作用，預算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業重點工作之一是“財務管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實施全面預算管理。這就要求加快改革和完善預算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監控的全面預算管理體系，將預算管理的思想納入整個經營管理過程中，堅持量入為出的原則，認真落實，責任到人；二要建立健全預算管理的組織結構和制度體系，以保證預算的有效實施。
一、組織結構是至上而下保證預算有效實施的基礎。
財務預算管理是聯結企業各項經濟管理活動的主線，對企業各方面、各部門的經濟行為都具有約束力。企業全員的廣泛參與，是提高預算編制質量和執行效果的基本保證。為扭轉財務預算管理只是財務部門獨立的工作、財務部門對財務管理只是應付領導和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應設立由經營管理各方面人員組成的預算管理工作組，成員有公司分管領導、各單位、部室負責人及相關主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預算管理決策層、預算管理職能層、預算管理執行層。決策層由公司領導和財務部負責人組成，充分行使其財務預算編制與實施的組織、指導、審核、調配、批復等方面的職權；職能層由公司財務部三科室負責人及主要管理人員全面負責，其他人員積極配合。
財務管理科應設專人負責財務預算管理工作，進行全部費用預算的審查、編制、匯總、上報、下達和監督控制。資金調度中心綜合平衡資金調配、嚴格控制計劃外資金使用；機關財務的費用管理是機關各部室費用集中管理的重要環節，負責對機關各部室費用的測算、發生、審核、監督與控制；執行層由各單位、各部室負責人及主要管理人員組成，負責費用的預測和基礎預算的草編，并對完善財務預算具有提出有效建議的職責。這樣形成一個完整的財務預算組織體系，預算的可行性得到了保證。
財務預算從測算、編制到實施、監控和評價是一個系統工程，即要講求科學性、合理性，又要符合本企業的實際情況，更主要的是給企業帶來經濟效益。要求預算組成員必須具備熟悉經濟管理的相關知識和技術水平，尤其是財務人員首先要轉換管理意識。隨著科學技術的發展與進步，財務軟件不斷完善，機械地處理常規業務已不適應現代企業經營管理的需要，況且強大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當務之急，我們財務人員的主要精力應轉向怎樣適應企業管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務；怎樣能及時甚至預期為企業管理者提供經營管理信息。另外，主編和草編財務預算的成員還必須熟悉計算機應用軟件，尤其是excel的基本知識和強大操作技能。在有，我公司的現狀財務預算工作量大、涉及面廣，預算管理工作需要深入實地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業的奉獻精神。
三、財務信息的及時、準確、明晰是預算有效控制的依據。
首先要從財務賬務系統的設z入手，用友財務軟件不僅能提供財務日常業務處理程序，更重要的是它在財務管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務電算化管理的重點還停留在常規業務操作上，沒有完全利用軟件資源在財務管理和領導需求方面上來設z賬務系統，有的已設z但在操作時沒有很好運用。往往是需要時措手不及、加班加點，搞得財務人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預算管理成員之一，隨時了解領導層對財務信息的要求、及時掌握財務費用發生動態，將預算管理融于日常業務程序當中，從不同方位設z與記載費用的流向。一是從現金流量上，只要現金一流出就應按費用單位、部門形成或日后將要形成費用的明細進行歸集。二是從每一費用科目上，無論現金流出否均應按費用單位、部門形成費用的明細進行歸集。這里的“明細”不是常規業務要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規業務核算的基礎上，完全按照領導的需要和預算管理的控制目標設z，定時公布預算批準、執行、考核信息，使預算管理充分體現公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預算實施情況，對預算執行的全過程進行監督，能隨時提出改進控制措施。
四、通暢便捷的預算流程是全面預算管理順利進行的基本條件。
具、控制標準，預算管理工作才能順利進行，質量才能得到保證。下面是具體財務預算編制方法及實施。
（一）預算的編制管理流程。
1、預算決策層在12月初召開預算管理工作會議，傳達下一年預算編制的總體方針政策。
2、編報全年費用草算。
（1）開展費用預測，編報費用基礎草算。在四季度末各費用單位、機關各部室就應根據財務部門提供的財務活動的歷史資料，考慮現實的工作要求和條件，對下一年的財務活動做出全面測算，在12月末至預算年份的1月初，按照預算管理工作組的要求編制費用基礎草算報財務部管理科。
（2）編制費用草算。財務管理科根據各單位、部室預測費用草算，以零基預算和彈性預算相結合的編制方法為基本原則，從實際需要與可能出發，逐項認真、嚴格審核，將審定的費用劃分成可控費用與不可控費用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費用草算，在預算年份的1月末報預算管理工作組討論。
3、編制費用預算。遵照討論批準的費用草算結果，進行編制匯總費用預算報告，反饋預算決策層批復，以文件的形式于工作會后3日內下發至各費用執行單位與部門，各單位必須遵照執行。
4、編制季度費用預算及費用執行情況表。以年度預算為依據，結合本單位、本部門費用發生時間、期限和會計報告期間，編制季度費用預算以及季度費用執行情況表，在下季度初的第2日內報財務管理科，格式見表一和表二。財務管理科審核、匯總3日內報預算管理工作組審查、批復，5日內下達各費用單位。
5、編制月度資金預算。在月度預算的編制中要突出現金流的統馭作用，以導致現金流出的角度看各項經濟業務，將權益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統一到資金調度管理中心的現金支出預算之中，為以后形成完整的預算管理體系作準備。要求必須具體、明確，比如差旅費用：擬出差地點、人員、事項、期限、預計費用等，費用責任到人。月度資金預算應在每月3日前報送財務管理科，5日前將批復計劃下達各費用中心，資調管理中心就公司現金流量狀況，統籌組織安排款項撥付各單位帳戶。
（三）預算的控制管理流程。
公司、費用單位、機關各部室，應單獨將其年度各種培訓工作計劃及培訓費用預算報素質教育學校，費用由學校歸集，其它各單位無須將此費用編入你部門預算之內。其次重申全公司費用單位的業務招待費和辦公用品費用的使用與控制應由公司黨政工作部全面負責、集中管理，各費用單位、部室不得不經黨政工作部同意自行發生招待費、自行采購辦公用品，否則財務拒絕報銷。
預算的控制管理流程：
1、月資金計劃一經批復下達，各費用單位必須不折不扣的嚴格執行，任何修訂、追加都必須經過預算工作組的審核批準方可行使，堅決杜絕簽報形式發生計劃外費用。
2、財務部管理科按季度公布各單位、部門預算的執行情況，進行費用單位常規業務和資金使用實效檢查、考評，寫出分析評價預算執行情況報告。
3、各費用單位費用要落實到人，全員參與、全員理財、全過程控制。
4、為避免計提費用的不準確、勾稽關系發生不配比、隨意使用計提費用的可能，費用單位的工資核算只在“應付工資”科目進行，不做工資分配核算，也不計提福利費、工會經費以及職工教育經費，此項工作由財務部管理科依據各單位季度費用表進行完成。
5、各費用單位年末按權責發生制原則，估足費用入賬，報年度費用表及年度費用控制情況表并進行自檢。不得將應計入本年的費用人為推到下一年度，影響預算管理的考核。
6、各費用單位、部門，年度要進行費用預算執行情況分析，總結費用控制經驗，提出更有效的合理化建議，報財務部管理科。
7、財務部管理科做年度費用匯總分析，年度后的20日內，寫出費用預算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預算工作組進行考評、論證，制定下一年預算政策。
8、年度預算執行情況考評結果作為各單位、部門效益兌現考核依據的主要內容。
五、完整的預算管理考核體系是財務管理發揮核心作用的動力。
預算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開對工作業績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費用單位、每個部室的工作進行客觀評價，充分發揮預算管理的激勵機制，按季度對各單位、各部室預算執行的超支、節約差異進行匯總分析，在結合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發放系數。通過采取嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調動職工參與預算管理的積極性，預算控制的意識深入人心。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇四
公司財務部：
按照云火電[20_]20號文件規定，公司機關(含物業公司機關)現有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實加強青年交流，促進青年發展，維護青年職工隊伍的穩定，特申請20_年青年活動經費，望批準為感。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇五
尊敬的領導：
為加強本公司的綜合素質，由工會組織策劃的20_年春季學期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風格。特向系領導申請本次活動經費：
在本次比賽活動中，共支出口哨費用20元，用于購買裁判員口哨4個。
按照此方案，本次活動，頒發錦旗費用400元，口哨費用20元，共計420元整。
望系領導批準！
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇六
1.編制費用預算的目的：2.費用預算編制的基礎3.編制費用預算的基本思路：4.費用預算的編制方法：
[小結]，費用預算的編制基礎是收入/回款預算3.編制費用預算的基本思路：
編制費用預算的最終目的是對費用進行控制，那么控制的依據是什么呢？一般的原則是企業的.費用要一年一年的持續減少，也就是說，明年的費用要比今年的費用少，后年的費用要比明年的少，這里說的不是費用的絕對值，而是相對企業的收入來說的相對值，更明確地說，就是企業的費銷比（費用／收入）在前一年的基礎上持續降低，不斷地擠壓水分，當然降低或擠壓的程度要把握好，否則會適得其反。也就是說，費用預算的編制要以上一年實際發生的費用，為依據進行的，以達到每年的管理都在上一年的基礎上，持續改進的目的。
通常收入預算比過上一年的實際收入要高，而費用預算往往就是去年實際發生額或略有增長，這實際就達到了未來一年的費用相對收入來說，比前一年實際發生的要少，在前一年的基礎上持續降低，當然也不能年年到這樣做費用預算，因為水分總有被擠干的一天。
了贈品的支持，在預算表里我們就要做出相應的調整．。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇七
一、人力資源費用預算與控制的意義。
人力資源費用是指企業在一個生產經營周期(一般為一年)內，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預算是指企業進行成本控制的方法和手段，完善的預算體現了企業的基本方略和總目標，使企業的一切資本運作都置于理性控制之下。預算只是提前地去進行預想的設定，只有進行了控制才能使得預算更加高效的執行和管理。總地來說，對人力資源費用進行預算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業進一步強化科學的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業總體經濟利益的目的，直接關系著企業在現代市場經濟制度下的發展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業進行人力資源費用管理可以區分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應用，從而有利于企業正確反映其真實的財務狀況和經營成果，提高企業財務信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預測、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業“低成本”的戰略目標。
二、我國企業人力資源費用預算與控制的現狀。
1.對人力資源費用預算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業管理中經常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預算與控制管理體系都不夠科學和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養而存在的，但是這種培養和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結合，缺乏特性，容易產生偏差。而且培訓和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。
3.人力資源費用投入與產出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產出意識不強。人力資源由于其獨特的性質，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導致人力資源總費用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費用預算與控制管理。人力資源費用預算與控制能夠幫助企業更好的管理人力資源費用，但是我國大多數企業在人力資源費用上很少做預算與控制。首先體現在，即便是有的企業對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業對人力資源更多地是關注本身的規劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。
5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業達成目標、挖掘企業管理中存在的問題，對相應的責任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現企業與員工的共同成長。但是目前大多數企業把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關注，另外企業管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。
三、完善人力資源費用預算與控制的建議。
1.強化人力資源費用預算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環節上，都要用高水平的管理即人事相宜，結構合理，最大限度地調動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預算與控制的文化，使相應的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規劃，使之與企業的發展戰略相適應;另一方面應使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業各職能部門及各生產單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業績情況。
3.構建人力資源費用指標體系。企業在對人力資源費用進行預算與控制時，應根據本年度的生產和銷售計劃，結合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產率提高比例、新產品開發與生產的難易程度、同行業工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預測全年的工資支出、招聘費用、培訓費用、繼續教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數。
4.推行由上而下的人力資源費用預算制度。為了能增強人力資源費用支出的預見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監管。首先，必須建立由人力資源預算編制、執行、調整與考評四位一體的管理制度。其次，應根據企業總體發展戰略制定企業總體人力資源發展規劃，由企業領導層提出人力資源費用總預算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業部門，應將預算工作任務分解到各業務部門，各業務部門對本部門人力資源的取得、開發、使用和離職費用進行基礎測算，提高預算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業中建立一套成本預警系統，通過費用預測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業內的各個部門按照該計劃組織生產，實現人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續地將控制標準與實際發生的費用進行比較。當發生偏差時要預測發展的趨勢，并采取相應措施，把差異控制在被允許的范圍之內。最后，人力資源費用的事后控制是指生產發生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規定好考核標準與執行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預算標準以及與人力資源掛鉤的業績報告內容、時間、詳細程度等。其次，建立相應的獎懲制度，對于業績與考核間的懲罰關系要做出明確規定，讓員工及管理者了解業績的好壞與獎懲關系，促使考核系統長期運行。
[人力資源費用預算與控制研究]。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇八
費用預算是企業經營管理中不可或缺的一環。通過合理的費用預算，企業可以科學地控制和管理各項費用，確保企業的財務健康和經營發展。經過一段時間的實踐和總結，我對費用預算有了一些心得體會。
第一，費用預算要充分考慮企業的經營目標和戰略。一個有效的費用預算需要與企業的長遠目標相匹配。例如，如果企業的戰略是市場擴張，那么在預算中就應該考慮增加市場開拓費用。如果企業的目標是提高產品質量，那么在預算中就應該增加質量控制的費用投入。只有將費用預算與企業戰略相結合，才能更好地實現經營目標。
第二，費用預算要綜合考慮各個環節和部門。費用預算不僅僅是關于財務部門的事情，它涉及到企業的各個環節和部門。在預算編制過程中，需要與各個部門進行充分的溝通和協作，了解他們的需求和要求，確保預算的合理性和科學性。只有將各個環節和部門的需求統一起來，才能夠更好地控制和管理費用。
第三，費用預算要注重細節和精確度。費用預算涉及到眾多的費用項目，每個項目都需要仔細考慮和測算。預算的編制應該盡可能詳細和精確，并充分考慮各種可能的情況和變化。同時，還要注重費用預算的合理性和可行性，確保預算的真實性和準確性。只有精確地預算費用，才能更好地控制和管理費用。
第四，費用預算要靈活應對變化。在實際操作中，難免會遇到各種突發情況和變化。費用預算需要及時地對這些變化進行調整和修正。預算編制的過程不是一次性的，而是需要不斷跟進和調整的。只有靈活地應對變化，才能夠更好地適應企業的發展和市場的需求。
第五，費用預算要有有效的監控和評估機制。一個優秀的費用預算需要有專門的監控和評估機制。在實施的過程中要及時地對預算的執行情況進行跟蹤和分析，并將結果反饋給相關部門和負責人。預算的有效監控和評估可以及時發現和解決問題，保障費用的合理性和有效性。只有通過監控和評估，才能不斷地優化和改進費用預算。
通過以上的實踐和總結，我深刻認識到費用預算在企業管理中的重要性和必要性。一個有效的費用預算可以幫助企業遏制不必要的費用開支，提高經營效益和利潤水平。同時，費用預算也需要與企業的整體戰略和目標相匹配，要充分考慮各個環節和部門的需求，注重細節和精確度，靈活應對變化，并建立有效的監控和評估機制。只有這樣，費用預算才能真正發揮其作用，為企業的持續發展和成長提供有力的支持和保障。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇九
在日常生活中，無論是個人還是企業，都需要進行費用預算來控制和管理資金。費用預算的制定和執行對于個人和企業的健康運營和可持續發展至關重要。通過深入研究和實踐，我積累了一些有關費用預算的心得體會，希望能對其他人員也有所幫助。
首先，明確目標和計劃是制定費用預算的第一步。在開始制定費用預算之前，必須明確自己的目標和計劃。個人的目標可能是購買房屋或車輛，而企業的目標可能是擴大市場份額或增加利潤。根據自己的目標和計劃，制定一個合理的預算目標，可為后續的預算工作提供明確的方向和依據。
其次，詳細收入和支出是制定費用預算的重要環節。了解自己的收入來源和支出項目至關重要。對于個人來說，收入主要來自工作崗位或投資回報，支出則包括房租、生活費用、交通費用等。對于企業來說，除了銷售收入外，還可能有投資收入、債務融資等，支出則包括員工工資、營銷費用、生產成本等。只有清楚地了解收入和支出的細節，才能制定出一個真實可行的預算。
第三，合理控制開支是費用預算的核心。通過合理控制開支，可以避免過度消費和浪費資源的情況發生。對于個人來說，可以通過精打細算、避免奢侈品消費、合理安排生活節奏等方式來控制開支。對于企業來說，可以采取評估和優化供應鏈、降低人工成本、節約能源等措施來實現控制開支的目的。控制開支不僅能夠有效利用資金，還能提高個人和企業的財務穩健性和盈利能力。
第四，對于意外情況需要有應對措施。費用預算是根據事先的規劃和計劃而制定的，但是生活中難免會發生一些突發事件和意外情況。因此，在制定費用預算時，需要充分考慮到可能的意外支出。為此，個人可以建立一個應急儲備基金，用于應對突發事件和未來可能發生的額外費用。企業可以制定靈活的預算計劃，以應對市場波動和其他不可預測的因素。
最后，及時檢查和修正預算是制定費用預算的重要環節。費用預算并不是一成不變的，需要在執行過程中持續地進行檢查和修正。及時檢查不僅可以發現預算中的錯誤和缺陷，還可以幫助及時調整預算計劃，確保目標的實現。修正預算時，要充分考慮到實際情況和變動的因素，根據實際需要進行相應的調整。
總之，費用預算是控制和管理資金的重要工具，對于個人和企業來說都具有重要意義。通過明確目標和計劃、詳細收入和支出、合理控制開支、應對意外情況以及及時檢查和修正預算，可以有效地制定和執行費用預算，達到財務健康和可持續發展的目標。希望這些心得體會對于讀者在實踐中制定費用預算有所幫助。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇十
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經濟學院都在前10世界前10的學校。那么對于成績優異的學生來說，去英國留學，知名院校的選擇范圍更多，學校綜排也更高。回國就業的優勢也更加明顯，去外資企業也有更高的含金量。
第二、學制較短，花費相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學制，像mba還有研究型碩士學制就比較長了，另外還有一些專業會有交換也有兩年的。相對而言而國內的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業優勢有沒有!你畢業回來就業兩年了，國內的同學才從中國的院校研究生畢業，是不是比他們有更強大的'職場優勢了!!
費用上來講，英國一年的費用包括學費和生活費，學費一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質量高
英國的教育和國內相比，更注重學生的自主學習和創新能力，課程知識更新快，課程內容涵蓋最新的理論以及實踐結果，力求知識相互聯系形成知識網面，讓學生在理論、實踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實力，又幽默，還有外國的學生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認可學歷多
中國留學教育部是認可海歸的學歷的，在教育部涉外監管信息網上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學校都赫然醒目，所以趕緊開始準備吧。回國考公務員也認可，去企業也認可，何樂而不為呢!而且英國的學校在國外也收到認可，以后可能還出國就業呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學的學生都可以體驗不同文化啊，去英國能有什么區別?你是不是會提出這樣的質疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學人數也不在少數，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗什么的更好!
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇十一
到達市場第一步是帶領團隊進行市場調研，市場調研主要分為：
2、同行競爭對手的調研，（面積、價格、形象、口岸、導購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產業是什么，主要的城市經濟收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方。
促銷。
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區做兩塊廣告預計以個小區，共計塊廣告牌2、dm單（萬份）。
（月日—月日）城區散發份,鄉鎮發放份，活動留店。
份。
3、大貨宣傳車（輛）。
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續（月日—月日），輛宣傳車鄉鎮指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區按指定路線移動宣傳。
10、活動前。
邀請函。
發放份準客戶。
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）。
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺或商場外設立專用區域展示禮品。注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：
1、嚴格配合業務人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產品調整好、沙發和床墊必須是九天公司產品。
2、招聘優秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行）3、立即開始小區調查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質對電視宣傳車戶外dm單的制作和發放,并針對重點鄉鎮做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉鎮。6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導購員學習，必須了解活動內容及主要亮點及如何填寫單據。8、每項工作必須按時按質按量成。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇十二
包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。貸款利息，可根據銀行的貸款利率進行估算。如果經營者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。
二、對租賃場地費用進行預算；
1、聘請專業咨詢師對房屋進行租賃估算。
2、租賃場地費要考慮周全，包括公共設施、車位、垃圾臺等都要預算清楚。
3、租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統計算出。
4、租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情。
三、
對裝修費用、設備設施費用進行估算；
餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應以簡潔、明亮、衛生、雅致為主。廚房裝修應以衛生為主，結合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節省則節省，避免豪華裝飾以減少營業前期投入過多的費用。在估算設備、設施費用時，還應包括運輸費和安裝調試費。設施和設備包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。
四、對家具和器皿費用的估算；
家具費用主要指辦公家具、員工區域家具、客人區域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應先根據確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數，計算出各種家具和器皿需要的數量，再根據市場價工作服等物料用品，應先根據確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數，計算出各種家具和器皿需要的數量，再根據市場價格即可進行估算。
五、勞動力成本的估算；
飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。可按不同人員的工資標準乘以人數來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。
六、對運營費用進行預算；
運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等。還應該考慮不可預見的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇十三
尊敬的公司領導：
為了加強全體公司的凝聚力，激發工作積極性，我司申請活動促進員工之間的合作和交流，增進員工對公司的歸屬感，希望得到公司領導的支持。
因為我司沒有任何的活動經費，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經費，希望公司領導給予批準。
以下是活動經費申請的明細事項。
經費申請表。
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門/公司：
執行日期：
申請預支金額：
活動基本情況：
總經理。
審核意見：
核定金額：
簽字：
更多。
優秀費用預算匯報（模板14篇）篇十四
第一條 為了規范集團公司所屬企業的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《工業企業財務制度》，結合深化改革和建立現代企業制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團公司所屬全資子公司（企事業）和集團公司控股的工業企業（含股份制企業），以及分公司和分公司性質的分支機構。
第三條 企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。
成本和費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；
（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產品成本界限；
（四）進行成本預測，參予生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；
（五）編制先進可行的成本計劃和增產節約計劃，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
（八）運用現代化管理方法，不斷提高企業成本管理水平。
第四條 企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任制。企業負責人要組織總會計師、總經濟師、總工程師等各級領導，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑒國內外成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高。
第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經濟責任，要具備下列三項條件：
（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源；
（二）能了解所分管成本費用指標的實際執行情況和計算依據；
（三）能調節、控制所分管成本費用指標的耗費數。
第二章 成本和費用管理基礎工作
第六條 企業應在企業負責人和總會計師、總經濟師、總工程師的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。
第一節 定額管理
第七條 企業對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。
第八條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：
（一）要考慮企業生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧企業目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行。
（二）要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著企業生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。
（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。
第二節 原始記錄
第九條 企業應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。
（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。
（四）生產方面的原始記錄，應能反映產品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領用單、轉工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產成品交庫單等，并作好產品投入產出數量管理和工時統計工作。
（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。
（六）動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統計報表。
企業應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規范化和標準化。
第三節 計量驗收
第十條 企業應建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。
（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：
1．提貨驗收。在提貨時進行現場驗收，發現短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經濟責任。
2．入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據發票所列的品名、規格和數量，分別采取點數、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，經檢驗部門質量檢定后，按實際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規定允許的損耗范圍內點收入庫。對于數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。
（二）對于在產品、半成品在車間之間或車間內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量檢驗合格后進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的準確性和連貫性。
（三）對于外發加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應進行合格數量的計量和交接，如發生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。
（四）對于車間完工的零部件和產成品，應由車間填制入庫單，經檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫。
第四節 價格體系和內部結算
第十一條 企業內部各單位之間，在生產經營過程中，經常會發生互相提供產品、材料或勞務等經濟事項，如生產部門之間轉移半成品，輔助生產部門為基本生產部門提供勞務，管理部門為生產部門提供服務等。因此，為了正確評價各單位的工作業績，分清各自的經濟責任，企業必須建立適應市場經濟的內部價格體系，實行以貨幣形式進行等價交換的內部結算。
第十二條 內部結算價格的制訂
（一）內部轉移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，制訂內部計劃價格，編制價格目錄，經財務部門審核后，作為內部結算價格。
（二）企業輔助部門勞務供應，可以市場價為基礎，由企業主管職能部門根據實際成本情況審定結算價格。
（三）企業生產的零部件、半成品在內部轉移時，可采用定額成本作為轉移價格。企業應當編制全部產品的零部件及整機的定額成本。
鑒于產品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個方面，根據若干企業的經驗，特制訂以下規定：
1．此項工作應由企業主要領導牽頭，直接監督檢查有關職能部門按要求提供下列資料：
1-1 產品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標準件、電氣件等明細表。
1-2 產品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細表，材料定額明細表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。
1-3 產品零件外協加工費明細表。
1-4 各種材料、外購件的以市場價為基礎的計劃價格。
1-5 以實際成本結合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。
2．有關職能部門，負責將數據及資料輸入電算機，并指定專人負責日常信息維護及負責填發信息變動通知單。
（四）其他內部結算價格，應本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業領導下由各有關部門協作制訂，經批準后施行。
第十三條 內部結算的方式和組織。
（一）內部結算的方式，本著既滿足往來結算的要求，又簡化手續的原則，選擇使用，一般以廠內支票較為適宜，也可由企業根據其具體情況自行決定。
（二）內部結算的組織，一般有兩種形式：
一是在財務部門設立結算中心，主要負責企業內部各部門之間的往來結算，核算工作較簡單。另一種是廠內銀行，具有結算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業可根據管理需要選定適當的組織形式。
第十四條 各種內部結算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發生較大變動，影響成本的準確性，可在企業領導下，由有關部門協作研究修訂，經批準后施行。各單位不得擅自改變價格標準。
第五節 內部經濟核算制
第十五條 企業必須建立健全內部經濟核算制，在企業統一計劃、統一核算的前提下，建立企業各單位（成本中心）分級歸口管理的經濟核算網絡，形成縱向為廠部、車間（分廠）、小組（個人）核算；橫向為產品設計、工藝技術、物資供應、生產計劃、經營銷售及財務等有關職能部門的全面經濟核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責，結合企業經濟責任制和成本管理責任制考核，開展內部經濟核算。
第三章 成本預測、計劃、控制、分析
第十六條 企業必須通過成本計劃管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。
企業應結合市場和用戶調查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發展、產品品種、質量、銷量等各種數據信息，并結合價值工程決定產品結構的優化組合，在此基礎上，進行產品成本預測，確定目標成本。
第一節 成本預測和目標成本
第十七條 成本預測應在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。
第十八條 成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。
（一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產發展及消耗水平，測算目標成本。
（二）計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發展水平和降低成本計劃的實施效果，預測企業成本計劃的完成程度。
第十九條 預測目標成本的方法
（一）根據市場調查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
1．按全部產品進行目標成本預測
目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤
對企業的目標利潤，可根據企業計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按企業的方針目標測算。
2．按單項產品進行目標成本預測
單位產品目標成本=預計單位產品銷售價格-預計單位產品稅金-單位產品目標利潤
單位產品目標成本=預計單位產品銷售價格*（1-產品稅率）-目標利潤/預計銷售量
單位產品目標成本=具有競爭力的市場價格/單位產品售價*單位產品實際成本
（二）預測銷售價格有困難的，可以參照企業類似產品或系列產品的成本，或本企業歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本企業上年實際成本，按企業的成本降低計劃測算目標成本。
（三）運用量本利分析法測算保本點，結合產量計劃預測在一定生產量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。
第二節 成本計劃和費用預算
第二十條 為了保證產品目標成本和企業經營目標的落實，企業必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業各專業計劃的前提下，編制成本計劃，開展經濟核算，組織企業內部的成本管理。
第二十一條 編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。
第二十二條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。
計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本項目，以統一核算的口徑和內容。
第二十三條 企業的成本計劃和費用預算由下列內容組成：
（一）商品產品成本計劃
（二）主要商品產品單位成本計劃
（三）生產費用及期間費用預算；
（四）機械加工小時成本費計劃；
（五）鑄鐵件成本計劃。
上述成本計劃和費用預算的格式，除財政或主管部門統一規定外，其余的由企業自行制訂。
企業根據成本管理的需要，應編制車間（分廠）產品成本計劃或生產費用預算。
第二十四條 成本計劃應根據下列依據進行編制：
（一）成本降低指標；
（二）計劃期內企業的生產、勞動工資、物資供應、技術組織措施等計劃；
（四）計劃期內各生產部門的費用預算以及外包、外協加工費計劃；
（五）內部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；
（六）上期成本水平和成本分析資料。
第二十五條 成本計劃一般按下列步驟編制：
（一）作好準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時定額、外包外協、工藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經濟效益為中心 ，進行生產、供應、銷售、外包外協、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關系包括：
1．產品生產計劃，勞動工時計劃與成本之間的關系；
2．物資供應計劃與產品材料成本計劃之間的關系；
3．工資計劃或核定工資總額基數與產品工資成本計劃之間的關系；
4．各項費用預算與成本計劃之間的關系；
5．外包外協計劃與成本計劃之間的關系；
6．資金計劃與成本計劃之間的關系；
7．成本計劃與利潤計劃之間的關系。
（三）正式編制計劃。根據綜合平衡后確定的成本指標，如主要產品單位成本、可比產品成本降低率、百元產值生產費、機械加工小時成本費、鑄鍛件單位成本等，由財務部門報經企業領導審批后，正式編制成本計劃。
第二十六條 企業編制成本計劃應在總會計師或行使總會計師職權的企業領導人員的領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。
第三節 成本控制和分級歸口管理
第二十七條 企業應結合內部經濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經濟活動，實現成本控制，完成目標成本和成本計劃。
第二十八條 企業實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內容和方法是：
（一）設計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，設計性能優良、成本具有競爭力的產品。
（二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1．采購價格的控制。
企業應成立專職的價格監控部門，作為企業物價管理和監督的常設機構，它的主要職責是：
1-1 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法；
1-2 對外購物資和外協加工進行價格監督；
1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協加工的最低價格的客戶資料；
1-4 審批各有關部門的物資采購和外協加工價格審批單；
1-5 監督檢查審批后價格執行情況。
2．材料耗用的控制。
嚴格執行限額發料制度和維修用材料的計劃發料制度，嚴格超限額領用和補料的審批制度，嚴格各項材料收發的手續，嚴格執行余料退庫及假退規定，實行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節約用料的方法，保證降低產品用料單耗。
3．對鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設計，鐵水供應量與計劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優鑄率，降低鑄件材料單耗。
（三）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領用和結合生產量浮動的考核制度。嚴格執行設備的責任保養制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。
（四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產工人的比例相對穩定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度。
（五）費用開支的.控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，嚴格費用支出審批手續，控制按計劃和限額耗費。
（六）生產投入的控制，要控制生產量的投入，包括投產周期、投產數量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產，控制過量生產，確保均衡完成生產計劃。
（七）外包外協加工費的控制，要嚴格執行貨比三家，擇優定點的原則，加工點及價格的確定，要實行審批制度。
（八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應實行定額管理和考核。控制能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現象，保證能源單耗的降低。
（九）企業應結合各種耗費指標與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。
第四節 成本分析
第二十九條 為檢查成本計劃執行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，企業必須在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作。
第三十條 企業必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。
半年和年度的成本分析報告，必須報集團財務部。
第三十一條 企業的成本分析應納入企業經濟活動分析的制度。企業成本分析工作，應在總會計師或行使總會計師職權的企業領導人領導下，以財會部門為主，組織全廠職能機構和車間（分廠）共同進行。各車間（分廠）的成本分析應在其單位負責人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關職能人員共同進行。
第三十二條 企業成本分析應針對成本計劃和目標成本與實際數的差異進行分析，內容包括：
（一）成本計劃完成情況的總括分析，如生產費用計劃完成情況，全部商品產品成本計劃的完成情況和可比產品成本計劃降低指標完成情況等。
（二）按成本項目進行分析，原材料項目要分析耗用數量的節約或超支情況和采購價格變動情況；工繳費成本分析，要結合工繳費用總額與生產總量的變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因。
對虧損產品和利潤下降幅度過大的產品單位成本，要深入查明原因，進行成本責任分析。
（三）管理費用等相對固定費用，要按子目發生數結合歸口管理部門責任進行分析，對完成全廠成本指標有較大影響的費用超支項目還必須責成有關部門進行重點分析。
（四）車間（分廠）成本分析的主要內容，包括生產計劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費用預算執行情況，小時工繳費升降的原因等。
第三十三條 企業的成本分析可采用本期實際數與計劃數對比，與上期數對比，與上年同期數對比，與同行業先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數據資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當簡要。
對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實施責任人，并列入成本分析會議決議，實行跟蹤檢查考核。
第四章 成本核算規程
第一節 成本核算的原則規定
第三十四條 企業應當嚴格執行下列成本核算原則：
（一）實際成本計價原則。產品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務、自制半成品和產成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內，最終根據成本耗費的實際資料，調整為實際成本。企業不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。
（二）分期核算原則。企業生產費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內的完工產品，要根據實際的統計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權責發生制的原則進行成本核算。
（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規和制度規定，不符合規定的費用不能計入成本。根據《企業財務通則》和《工業企業財務制度》規定，下列支出不得列入 成本和費用：
1．為購置和建造固定資產，買入無形資產和其他資產的支出，在財務處理上不能與收益性支出混淆，應將其先作為資產，按照規定的期限和標準進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。
2．對外投資的支出。
3．被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計處理上，只能列入營業外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。
4．分配給投資者的利潤，以及支付的優先股股利和普通股股利，在會計處理上，應作為利潤分配處理。
5．資本的利息，基本建設期間借款發生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產原價組成部分；清算期間發生的利息可計入清算費用；企業開辦期間發生的利息支出，可作為開辦費待開業后分期攤銷。
6．國家法律、法規規定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。
7．國家規定不得列入成本和費用的其他支出。
（四）一貫性原則。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調節各期成本和利潤。
（五）費用確認配比原則。企業生產經營所發生的費用可按下列三種方式確認：
1．按因果關系確認。對于費用的發生與某種收入存在明顯因果關系的支出，應在該項收入實現時，確認為生產成本，并與之配比，而在該項收入未實現時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產品的材料耗費和人工耗費，應計入產品的制造成本，隨著產品的銷售轉為銷售成本，并與相關的銷售收入配比。
2．按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應在與支出效益相關的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產的折舊費用。
3．按發生的時期立即確認。對于既無明顯因果關系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發生的當期立即確認，即作為期間費用與發生當期的收入配比。
（六）權責發生制原則。在成本核算時，應遵循權責發生制原則。其基本內容是，凡是應計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項已經收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運用權責發生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應正確處理待攤費用、遞延資產和予提費用等。在成本核算時，對于已經發生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期；對于雖未發出的費用，但卻應由本期負擔，則應先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。企業不能利用待攤費用、遞延資產和予提費用人為地調節成本，使成本計算失去真實性。
第三十五條 為了正確核算產品成本和經營成果，企業應當嚴格劃清以下成本費用的界限：
（一）本期成本與下期成本的界限，企業應按照權責發生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。
（二）在產品成本和產成品成本的界限，企業必須加強車間生產的投入產出管理，結合定期盤存，確保期末在產品數量準確，并按規定方法正確計算在產品的約當成本和產成品實際成本，不得任意壓低或提高在產品的成本。
（三）各種產品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關產品的各項直接費用，都要直接計入；凡是與幾種產品共同有關的不能直接確認的費用，要根據合理的分配標準，在各種產品之間分配。企業不得在可比產品與不可比產品之間，盈利產品和虧損產品之間互相轉移生產費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。
（四）產品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。
第三十六條 企業在報告期內生產的產品，按照下列原則規定，劃分可比產品或不可比產品：
（一）企業在上年度正常生產的產品，屬于可比產品。
（二）凡是產品型號或型號字尾沒有改變的產品，即使進行了局部零件變動，局部零件材質變動等，一般仍列入可比產品。
（三）品種規格繁多的同類可比產品，可選定代表規格產品，作為同類產品中基準的可比產品。
（四）對于因零件結構變動較多，以致改變使用性能，經批準改變型號或型號字尾的產品，屬于不可比產品。
第三十七條 行業內同類產品成本的核算口徑，應當按照統一規定，以保持橫向可比性。
第三十八條 企業必須選擇與產品生產類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，但要貫徹基本生產與輔助生產有別，主要產品與一般產品有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經確定，應保持穩定，未經上級主管部門批準，不得任意變更。
第三十九條 確定成本計算對象，必須貫徹與產品生產類型和管理的要求相適應的原則。
（一）單件小批生產類型的產品，以每一項工作命令或定單為成本計算對象；
（二）成批、大量生產類型的產品，以產品型號結合工作命令為成本計算對象；
（三）多步驟連續加工的產品，以每種產品及各生產步驟為成本計算對象；
（十）產品用自制標準件可以并入該產品型號同時投產，對單獨投產的標準件，以每批投產的工作命令為成本計算對象；如果完工的標準件交入材料庫儲備待領的，按自制材料處理。
第四十條 紡織機械成臺成本核算，應貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機、機電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應專門下達制造命令，并另行核算產品成本。
成臺成本不包括隨機周轉件、多備件和專用工具等成本在內。
第二節 成本核算組織
第四十一條 大、中型企業要在財務會計部門內設置成本管理機構，主要車間（分廠）也應設財會人員或核算職能機構負責車間（分廠）成本管理。小型企業必須指定專人管理成本。
企業的成本管理工作，在總會計師或行使總會計師職能的領導人員統一組織領導下，由財會部門具體負責。
第四十二條 大、中型企業必須建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受企業財會部門的業務指導，也可根據管理需要，作為企業財會部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經濟核算。
小型企業根據實際需要，可以實行企業財務部門一級成本核算，但生產車間必須提供有關成本核算資料。
第四十三條 實行兩級成本核算，有利于加強成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式：
（一）車間（分廠）進行生產費用歸集核算和產品成本分配計算，同時負責產品投入產出成本核算和內部結算管理，保證產成品與在產品成本的真實性，月末將本期成本數據報財務。上報成本數據一般應包括：（分產品、分成本項目）期初在產、本期發生、本期產成，期末在產，成本差異（實行平行結轉定額差異）同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據。
（二）車間（分廠）進行生產費用的控制，核算本車間生產工時量或重量的單位成本，并進行車間（分廠）資金占用的核算，至于產品成本分配核算，則集中在企業財務部一級進行。
不論采取上列哪一種核算形式，成本工作都應該貫徹“管算結合，以管為主”的方針，在成本管理工作上多下功夫。
第四十四條 在主要車間（分廠）設置的成本核算機構和人員，可以專職負責成本管理工作，也可以統管全部經濟核算，但不得兼任與本身業務無關的工作。
車間（分廠）成本核算 機構和人員的工作職責如下：
（一）負責成本計劃和費用預算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執行；
（二）負責生產費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制工作，并開展內部經濟核算；
（三）負責產品投入產出核算，加強在產品數量和成本管理，確保在產品帳實相符；
（四）負責內部結算及流動資金的核算與管理；
（七）在車間（分廠）領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強成本管理基礎工作；
（九）協助車間（分廠）領導作好財產管理工作；
（十）負責指導工段、班組的經濟核算和經濟活動分析。
第四十五條 企業所有商品產品的銷售成本，應集中在企業財會部門統一核算。
第三節 成本費用核算內容和程序
第四十六條 由于新的財務制度進行了重大改革，工業企業財務中成本和費用的概念、項目和構成都發生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區分費用性質的缺陷，新制度規定統一采用國際通行的制造成本法。企業生產經營中發生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產成本，而期間費用不再計入成本，在發生的會計期間，直接計入當期損益。根據新的《工業企業財務制度》及“兩則”的有關規定，將成本費用核算內容規定如下：
（一）制造成本。是指企業生產經營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。它們可歸納為：
1．直接費用：是指企業在生產過程中發生的，能直接計入某種產品或勞務成本的生產費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發生時，直接計入產品制造成本。
2．間接費用。是指企業在生產過程中發生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業內各生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產而發生的共同費用，以及不能直接計入產品成本的各項費用。這些費用發生時，應通過一定標準分配計入產品制造成本。
（二）期間費用。是指企業行政管理機構組織和管理生產經營活動而發生的費用，這些費用按規定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務費用、銷售費用。
上述三種費用與成本的關系如下：
直接材料
直接人工
直接費用 外購零部件 直接計入產品成本
外協加工費
費 其他直接費用
間接人工
間接費用 間接材料 通過分配計入產品成本
用 其他間接費用
管理費用
期間費用 財務費用 不計入產品成本直接
銷售費用 計入當期損益
第四十七條 企業計入產品成本的生產費用按經濟用途劃分如下項目：
（一）直接材料——指構成產品實體的原料及主要材料、外購件、外協費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產品成本的，也可列入本項目。
（二）直接工資——企業直接從事產品制造的生產工人的工資、補貼、獎金。
（三）其他直接支出——企業按照規定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費等，為簡化計算，此項可并入直接工資項（改為直接工資及福利費）或其他有關項核算。
（四）制造費用——企業各生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產而發生的，難以直接計入產品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節性或修理期間的停工損失及其他制造費用。
（五）需單獨核算廢品損失的企業，可按規定增設“廢品損失”項目進行核算。
（六）對不能直接計入產品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設“燃料動力費”項目，各按一定標準分配計入產品制造成本。
（七）根據多數企業實際情況，現將我行業成本項目劃分為以下5個，即：
1．直接材料費
2．燃料動力費
3．直接人工費（含福利費）
4．廢品損失
5．制造費用
各企業在成本核算及報表中，一律執行這一分項規定，以便于比較和分析。
第四十八條 期間費用的核算內容：
（一）管理費用——企業行政管理部門在組織和管理生產經營活動中發生的各項費用，包括如下內容：
1．公司費用，是指應由企業負擔的公司經費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。
2．工會經費，是指企業按照職工工資總額2%比例計提撥交工會的經費。
4．勞動保險費，是企業支付離退休職工的退休金、補貼、醫藥費（包括企業支付的離退休人員參加的醫療保險基金）、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規定支付的離退休人員經費和交納的社會統籌退休養老基金等。
5．待業保險費，是指企業按照國家規定交納的待業保險基金。
6．董事會費，是指企業最高權力機構（如董事會）及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
7．咨詢費，是指企業向咨詢機構進行科學技術經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問，法律顧問等支付的費用。
8．審計費，是指企業聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產評估等發生的費用。
9．訴訟費，是指企業因起訴或應訴而發生的費用。
10．排污費，是指企業按照規定交納的排污費用。
11．綠化費，是指企業對廠區進行綠化而發生的零星綠化費用。
12．稅金，是指企業按照規定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
13．土地使用費（海域使用費），是指企業使用土地（海域）而支付的費用。
14．土地損失補償費是指企業在生產經營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費用。
15．技術轉讓費，是指企業使用非專利技術而支付的費用。
16．技術開發費，是指企業研究新產品、新技術、新工藝所發生的新產品設計費、工藝規程制定費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊與新產品的試制、技術研究有關的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失。
17．無形資產攤銷，是指企業按照規定對專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。
18．開辦費攤銷，是指企業按照規定分期攤銷的開辦費。
19．業務招待費，是指企業為業務經營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內據實列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。
20．壞帳損失，是指企業按規定提取的壞帳準備。按集團公司流動資產管理辦法有關規定執行。
21．存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈），是指企業庫存材料、低值品、包裝物、產成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。
22．其他，是指企業不包括在以上項目內的管理費用。
（二）財務費用——企業為籌集資金而發生的利息支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費和籌集資金發生的其他財務費用等。
（三）銷售費用——企業在營銷活動中和提供勞務等過程中發生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經費。包括如下內容：
1．運輸費，是指企業為銷售產品和提供勞務而發生的運雜費、搬運費等。
2．包裝費，是指企業在銷售產品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產品所發生的勞務費用，也列入本項目核算。
3．裝卸費，是指企業在銷售產品發運過程中，為裝卸產品而發生的費用。
4．保險費，是指企業支付的運輸保險費。
5．展覽費，是指企業為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。
6．代銷手續費，是指企業支付給商品經紀人、以及代銷單位或個人的手續費。
7．租賃費，是指企業為銷售產品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。
8．廣告費，是指企業為銷售產品而作廣告宣傳所支付的各項費用。
9．專設銷售機構經費，是指為銷售產品而專設銷售機構所發生的各項經營費用。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業務費等。
10．其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。
第四十九條 企業生產的一切可供對外銷售的產品和工業性作業，廠內自制自用品和勞務加工，自營的各種專項工程等，應分別列入生產作業計劃，或簽發工作命令進行生產，并據以分別核算成本，不得混淆和遺漏。
第五十條 企業進行生產費用和成本核算的程序是：
（一）根據產品和勞務作業的生產過程特點，生產組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。
（二）按照費用發生地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關成本核算的原始憑證和記帳憑證，應有經辦人員和責任人員簽章，作到手續完整，準確及時。
（三）設置下列各種成本和費用明細帳：
1．基本生產明細帳，按生產地點和成本項目核算基本生產車間發生的生產費用。
2．輔助生產明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產車間發生的生產費用，也可以不單獨設置帳戶而隸屬在基本生產明細帳進行核算。
3．自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算企業在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據，由車間和庫房按產品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結存的日常數量核算，月末編制分車間、分產品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數據的真實、準確，使產品成本計算建立在可靠的基礎上。
應當指出的是，只有實行產品投入產出的電算化管理，才可能及時完成這種大量的計算與編表工作。
4．制造費用明細帳，按車間別和明細項目別核算基本生產及輔助生產車間所發生的制造費用。制造費用應按規定進行分配核算，月終不保留余額。
5．期間費用明細帳，按費用明細項目核算企業發生的管理費用、財務費用、銷售費用，月終直接結轉損益，不保留余額。
6．待攤費用、予提費用明細帳，根據劃清本期成本和下期成本的原則和權責發生制原則，按照會計制度的規定設置。
（四）企業應按照確定的成本計算對象，設置分產品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業和勞務別的成本二級明細帳（或稱成本計算單）。成本二級明細帳必須受控于基本生產的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。
實行成本兩級核算的企業，生產費用和成本明細帳要在企業財會部門和生產車間同時設置。車間（分廠）設置成本明細帳，核算的內容和范圍，根據不同的核算形式應有所區別。
1．車間（分廠）采用核算生產費用和產品成本分配形式的，應設置基本生產明細帳和制造費用明細帳，以及產品另件投入產出明細帳，同時進行生產費用，產成品成本和在產品成本的核算，并保留期末在產品成本。
2．車間（分廠）實行純本期發生額控制、核算生產費用形式的，其基本生產明細帳，可以保留余額，也可以不保留余額。
3．封閉式生產的車間（分廠），有單獨商品產品出產的，必須進行產成品成本和在產品成本的核算。
根據經濟核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項目、內容，可以有異于企業一級核算。如（車間）分廠不負擔價格差異，增設占用資金利息費等，但在企業財會部門帳冊上的最終反映，應調整與財政部會計制度和上級主管部門的規定相符。
（五）根據歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。
第五章 成本費用核算細則
第一節 材料費用核算
第五十一條 企業材料采購成本包括：
（一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；
（二）購入材料的外地運雜費；
（三）符合上級主管物資部門制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗；
（四）材料入庫前，整理挑選時發生損耗的凈損失，及其整理費用；
（五）進口材料的國外進價，進口環節的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。
委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。
第五十二條 企業采用計劃價格進行材料日常核算的，月終要分類別計算材料成本差異率，不得使用一個綜合差異率。
除外加工材料可按上月差異率計算材料成本差異外，都應將耗用的材料按當月實際材料成本差異率計算調整為實際成本。分類差異率的計算公式如下：
本月某類材料 月初結存材料的成本差異額+本月收入材料的成本差異額 *100%
成本差異率 月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本
第五十三條 核算企業生產耗用的各種材料，都要根據合法的材料收發憑證，經過收發、記帳、稽核，按材料的計劃價格或實際價格進行核算。
核算材料成本，要收集當月生產過程中領用、退庫、交庫的全部材料憑證進行核算。對于尚未付款已經采購入庫材料的領用，要按計劃成本估價入帳。所領用的材料仍應計入領用期成本，不準任意提前或延遲實際領用期。
外購材料直接發交車間使用時，仍應按照規定的收發程序，辦理材料檢驗和收發手續。
第五十四條 核算材料成本，應與供應部門發放數核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產品成本計算對象或費用項目。
第五十五條 直接用于產品的材料成本，應當直接計入有關的成本計算對象。凡是由幾種產品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產品數量比例等方法，在有關的成本計算對象之間進行分配。
第五十六條 車間（分廠）月末已領未用的產品原材料，必須辦理實物退料或“假退料”手續。
產品完工下場，工作命令執行完畢或中途停止執行時，所有已領未用的原材料應全部退庫，不得移作他用。
第五十七條 生產過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產品成本或工作命令的，應直接沖減原材料成本。如果無法計入產品或原工作命令成本的，可以按成本計算期內的全部商品產品原材料成本的比例扣除，期末在產品可以不分攤廢料回收成本。
第五十八條 車間（分廠）設有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴格按倉庫管理程序，專庫保管，專設帳冊憑證，專人收發保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應辦理庫存材料的移庫核算手續，不得計入生產成本。
在車間（分廠）二級材料儲備的體制下，供應部門材料倉庫的發料，作為車間（分廠）儲備材料的收入，成本核算要以內部發料憑證為依據。
第五十九條 不論是準備車間或供應部門，對屬于生產工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應作為基本生產工序，納入生產成本核算范圍，不應作為自制材料成本。
企業由于生產需要，對庫存材料進行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規格，但仍具有通用材料性質，并入庫待領的，作為自制材料處理。
凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應按照加工完成后入庫歸屬，作為區別的標準：
（一）材料加工后仍交供應部門倉庫保管的，作為自制材料。
（二）材料加工后交生產計劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的，作為自制半成品。自制材料實際成本，應包括：領用材料和加工費用，扣除退庫的余料價值。委托外部加工材料成本，應包括：發生材料成本，外付材料加工費用，扣除下腳廢料回收后的實際價格。
第六十條 車間（分廠）領用各種材料，要按照實際領用數量計價，不得把由于倉庫保管責任所造成的材料溢缺、損壞等經濟責任，利用“清帳法”自行修正領用數量，轉嫁給領用部門承擔。
倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規定如下：
（一）由于物資自然損耗，在上級主管物資部門規定自然損耗率范圍以內的，經供應部門、財會部門領導批準，計入管理費用。
（二）由于材料采購入庫和收發工作的疏忽，造成同類材料的型號、規格、顏色等數量相互混雜，但是沒有造成經濟損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調整，經供應部門和財會部門領導批準，差額可以計入同類材料價格差異。
（三）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關責任部門和人員提出書面說明和改進措施，經主管廠長和總會計師共同簽署后（超過規定限額，要報經上級主管部門或同級財政部門批準），其盤盈數按計劃價格，盤虧和毀損按實際成本，扣除責任人賠償，并通過規定的待處理核銷程序后計入管理費用。
（四）由于自然災害和各種意外造成的損失，應查清原因，扣除保險公司和有關責任人的賠償，減去殘余價值，經上級主管部門批準，將凈損失列入營業外支出。
不論是庫內保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點核實庫存數。如有盤虧或毀損，應按上述規定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計入成本。
第六十一條 鑄造車間領用熔鑄材料，要實行計量交接，明確經濟責任。可以逐日填制領料憑證，也可以逐日交接記錄數量，月終匯總填制領料憑證，但不得實行由車間包干采購數量，溢缺不計、責任不清，更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄，轉移物資倉儲職能，削弱物資計量交接，混淆物資保管責任。
第六十二條 實行鋼材切割核算的企業，應該根據同規格材料的領用成本，減除余料短料價值，按已經切割完工的各產品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。
第二節 低值易耗品費用核算
第六十三條 低值易耗品是指不構成固定資產的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內，或單位價值在兩千元限額內的勞動資料。
第六十四條 企業在生產經營過程中領用的低值易耗品，按下列辦法處理。
（一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領用時一次攤入有關成本費用。
（二）對于單位價值較大，或一次領用數額較大，影響當期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。
（三）不論采用何種攤銷辦法，企業都應加強對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴格按原始憑證辦理借領、退庫和報廢手續。
第六十五條 產品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領用時，按產品型號或工作命令，一次計入產品成本。兩種以上產品共同使用的專用工裝，可以根據產品制造數量和制造工時的比例，分攤計入各種產品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計入當月產品成本。
第六十六條 企業各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫的管理范圍，按照輔助生產核算辦法核算自制成本，并進行完工入庫計價入帳，領用時按規定計入生產成本。
期末庫存的自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計量不計價、領用不結算的管理辦法。
第六十七條 領用工具采用計劃價格核算的企業，應參照材料價格差異分攤辦法，調整為實際成本。
第六十八條 鑄工車間用于產品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領用時一次攤銷，但必須將當月報廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫手續，沖減報廢月份的鑄工工具領用成本。
第三節 工資及福利費核算
第六十九條 企業支付全體在冊人員、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資、以及屬于國家規定工資總額范圍內的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據手續完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、分配。
不實行工資總額與經濟效益掛鉤的企業，計入產品實際成本的工資、獎金和津貼、補貼應該是當月實際支付的應付工資。
凡是經上級主管部門、財政部門、勞動部門共同核準實行工資總額與經濟效益掛鉤的企業，應按國家規定的工資基金數計算分配進入成本。
第七十條 實行計件工資制的企業，計件生產工人的工資，可以根據上月實際完成合格品的實物量，或按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。計件工人由于從事工藝過程未規定的額外工作，或由于工作條件變更而補付的工資補貼等，應按企業規定的審核程序，填制各類憑證后計算發放，并計入產品成本。
第七十一條 企業應當按照國家的規定計提職工福利費。提取職工福利費的基數，按規定為企業每月實際的應付工資。不準任意變動計提的基數和提存率。