規章制度的目的是為了保護利益相關方的合法權益，確保他們能夠公平、有序地參與活動。下面是一些公司制定規章制度時的注意事項和常見問題解答。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇一
對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
2、適用范圍。
3、術語和定義。
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。
4、職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
4.1設計部。
4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證;。
4.1.3負責設計修改和設計單位的聯系管理;。
4.1.4填寫設計變更單下發項目經理部同時送現場銷售備案;。
4.3成本管理部。
4.3.1負責變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經理負責審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。
5、程序。
5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業主、物業管理等方面提出的修改建議進行的`變更設計。
5.1.3現場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經相關領導批準后才能施工。
5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
5.3.1設計部根據現場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。
5.3.2設計部組織相關工程師進行技術論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場成本組進行成本測算;測算結果在2-5萬元的變更,需成本管理部經理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經理簽字確認。
5.3.3測算結果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結束。
5.3.4設計部發《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5設計單位發出的圖紙或變更單,統一由設計部填寫《設計變更單》發給項目經理部執行。
5.3.6項目部負責設計變更的執行,完成后給予確認。
6、支持性文件。
7、記錄。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇二
摘要：控制工程造價對項目施工管理相當重要，為了不影響工程項目施工作業的進行，工程造價控制的關鍵是加大管理施工工作人員的設計變更和現場簽證。基于此，本文首先分析了設計變更與現場簽證的原因，并針對性提出防范措施。
從現在建筑施工操作的狀況可以發現，在施工過程中，影響工程造價變化的原因有兩方面：設計變更與現場簽證。這些因素不僅會使造價的金額增大，還會使施工項目的進度快慢、質量好壞、監理等工作都受到牽連。還有，因為設計變更與現場簽證發生在施工過程中，它也包含了許多方面的關于施工的內容，所以致使工程造價預算變得更加困難，也給最后的項目竣工核對計算帶來了很多麻煩。
1、設計變更與工程現場簽證的原因。
(1)改動計劃。當一份新的建設方針提出后，建設部門、設計部門、施工部門等許多個部門要進行審查核對方可交工，有時一開始的施工方案會有變化，因為相關人員在交流經驗的時候經常會對一開始的施工方案進行改動，經過每一個部門進行討論，然后再一起決定施工圖的新方案，這些都是影響設計圖修改的原因，最后設計部門就會匯出新的設計圖或設計圖修改說明。
(2)調整施工項目。在建筑項目施工的過程中，施工現場常會需要一些改動，這是因為施工現場的一些因素的影響，有時也需要增加或減少一些重要的`工程項目等，施工過程中的改動調節也屬于設計圖變動的因素之一。
(3)突發情況。當設計方案投入施工后也會遇到不同的突發狀況，這些是原設計未預料到的意外問題，如：地質開挖時遇到困難，對原始施工方案需調整，這就造成了設計方案的變動。再例如：在工程的地下管道安裝修整工程中對原來工程的設備、管墩等因素沒有考慮完善，這樣就會導致原來設計好的管道的安裝或標高進行合理的修改，這些也是會導致設計有一些變動的。
(1)施工過程中有時承包方的經濟會受到很大的損失，這是由于建設部門自身工作的沒有做好，在工程過程作業中有時也需調整一些施工計劃，因為實施過程中設計單位也會犯一些錯誤，致使施工單位的工程不能順利進行、工作人員不好好工作、工程沒有做好需要重做等。
(2)施工技術調整時也會遇到不同的問題，如：因工作面過于狹小、作業超標等引起工程問題，施工單位在問題出現后未及時清理施工現場需通告建設單位，經過得建設單位審批后再次施工，這種情況則要求施工企業應辦理工程簽證。
(3)工程項目如果出現大的問題，就應該進行大面積的修改，施工圖、施工方針都需要進行大的改動，施工的相關設計方針通常都要在檢查修改之前由施工單位進行設計，檢查修理完成之后辦理相關的證明，再依據辦理好的工程簽證進行工程結算，這些也造成了工程簽證的影響。
2、防范措施。
（1）勘測地質情況。地質勘測部門對工程施工現場的地理位置情況進行勘察時，需嚴格按照國家標準規范的要求，嚴格把握好鉆孔大小及鉆探深度。按照有關部門規定的經濟處罰條例及有改動性條款進行制定合同。如果在地質勘測時遇到麻煩，要及時與施工部門進行溝通、交流經驗，這樣才能夠很快的解決問題。
（2）工程圖紙。施工單位需安排經驗豐富、技術先進、人才齊全的設計單位參與圖紙設計，且給設計單位足夠的設計周期，當圖紙完成后要組織專家審核，及時提出圖紙中存在的問題，保持最佳圖紙方案指導施工。編制合同時為維護施工單位利益，可要求因設計圖紙問題造成的經濟損失需由設計單位承擔，這樣就能提高設計單位的責任性，保證施工圖紙按照標準要求設計。
（3）防止錯誤。建筑項目決策之前要充分考慮到工程的實際情況，這樣才能給后期的施工作業提供科學的指導。設計單位在開展設計作業時要把相關工程資料了解全面，為了確保每一個施工環節在設計工作滿足規定要求，應該對施工項目的可行性進行不斷的操作、全方位的研究。
(1)首先做好相關事宜的規定再進行制定施工合同，不允許用簽證方式來規定條例。例如：不確定因素常常出現在施工過程中，如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，這些都要求管理人員通過文字協議的形式規定下來。
(2)經費簽證。若簽證關系到了工程項目的費用支出，則必須要加強簽證的原則以保證各項資金的合理運行。對有關經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等情況，都需要經過詳細審核之后才能批準。例：因業主或非施工單位因素導致的機械臺班窩工，業主只負責租賃費或攤銷費，機械臺班費則由他人承擔。
(3)材料價格規定中，應說明是預算價格還是實際采購的價格，避免因價格變動造成的成本變動，防止采購保管費重復計取。
(4)施工組織方案里對不能進行簽證處理的要明確標注，如：臨設的布局、塔吊臺數、挖土方式等，這些內容都是要詳細審查的，不得隨意進行工程簽證處理。
(5)為了避免人為造成的原因導致添加涂抹修改等問題，所以施工單位應把簽證單保存好，為了保險起見，最好擬定相同的兩份簽證單。
(1)區分詳細。設計變更、工程簽證是兩個不同的概念，這是需要我們注意的。就建筑學角度來看，它們的相同點是設計變更和工程簽證費都是預備費的范圍，而不同點是在于設計變更與工程簽證的內容、特性。設計變更需要設計單位下發設計變更通知單，對出現的新費用按設計變更處理。工程簽證的則是現場施工人員簽發，所發生費根據簽證原因計算。因而，工程各方人員在把握兩方面概念后可更好地開展施工作業。
(2)合同交底。合同方案制定后應該及時介紹給工程相關人員，如：現場負責人、施工人員等，及時進行合同交底記錄有助于規范操作施工。需要時可把合同復印件分發給有關人員，讓所有參與施工的人員能熟悉工程建設中需要運用的方案、工藝、圖紙等，以科學地指導現實施工作業。
(3)能力提高。對于設計變更和工程簽證工作有關工作人員要做好充分的準備，一定要按照施工圖例及合同的要求進行設計圖紙的更改或工程的驗收，這樣就能很好的指導工作人員進行施工操作，為了避免給承包方的成本造價造成影響，應注意施工期間可能出現的特殊問題并及時進行控制。例：地下室的層高2.2米，在設計變更時必須全面考慮。這是由于2.2米需計算綜合腳手架，工程類別則會出現變動，給后期施工作業帶來難度。
3、結語。
設計變更、現場簽證不僅會使工程項目的實行受到嚴重影響，而且也會嚴重干擾成本造價的變動，怎樣才能夠很好的避免給承包方帶來經濟損失，這就需要設計者、買房者、監理員和現場承包方管理人員等相互協調合作，要認真、仔細的對設計變更、現場簽證問題謹慎研究，這樣就不會給經濟帶來太大的影響。
參考文獻：
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優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇三
1、發包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。
2、內容。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。
a)建筑面積、層數的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類、規格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；
b)因施工質量造成的返工；
c)施工驗收規范規定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規劃管理部門。申報文件內容包括：工程名稱、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經發包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發包人項目總經理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發包方工程部組織變更實施。
4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。
a)當發生衛生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內墻分割開間、進深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經理批準生效。
b)發包人項目公司總經理批準后，通報設計單位、施工單位及發包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。
5、由于設計原因而發生的重大結構(方案或形式)變更，應由發包方工程部提出，報發包人項目總經理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時，一律不準實施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇四
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇五
由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
根據監理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
(1)業主要求改變或完善設計內容，由業主、設計院發出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。
(2)在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行，但以后必須補發正式設計變更文件。
(3)深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業主審批。
(4)由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面文件，經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。
4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇六
1、經批準的設計文件是施工的`主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種。
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)。
3、設計變更審批手續。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業工程師)同意后,方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監理工程師簽證后方可實施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監理工程師簽證后方可實施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。
4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。
5、設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環管理。
6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇七
由于設計圖紙有遺漏或錯誤,業主要求改變局部設計,施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符,造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說,工程變更打亂了原有的施工進度安排,在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不可避免的。
根據監理制和施工實踐,工程變更有以下幾種途徑及相應步驟:。
(1)業主要求改變或完善設計內容,由業主、設計院發出書面變更設計文件,施工單位按照文件的內容組織實施。
(2)在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題,共同研究,由設計人員確定,形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行,但以后必須補發正式設計變更文件。
(3)深化設計,可根據功能適用性、現場實際進行局部變更,此類深化與修改需報設計院,業主審批。
(4)由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面文件,經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后,正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量,并辦理簽證手續,作為工程結算的依據。
工程變更均要有正式的變更文件,由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理,并統一編號歸檔保存。
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。
貫徹先洽后干的原則,要作到及時、準確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規格、圖表、數字要準確無誤,各種變更辦理要及時,特別是返工量的認可必須核準,要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更,在沒有得到有關方面的正式答復前,施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的.預見性。分部工程開工前,要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目,及時立項,準備相應的資料,完成規定的報批手續,盡可能使工程變更發生在工程開工之前,為施工準備及安排贏得時間,避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時間長,工程量大,分包單位多,在工程變更的同時,要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時,要及時做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門,以供及時辦理經濟洽商。
4.要盡量簡化施工程序,以提高工程質量,縮短工期,降低成本為目的。工程變更在達到業主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規范要求的前提下,盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本,達到施工總體最佳效果。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇八
規范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
《危險化學品從業單位安全標準化規范》。
3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3總經理負責變更的審批。
3.4變更的`審核部門負責對變更情況進行驗收。
4.1.1工藝技術變更包括以下內容:。
1)原料介質變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進和變更；
4)操作規程的變更；
5)工藝參數的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以內容:。
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備變更等；
6)監控、測量儀表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容:。
1)法律、法規和標準的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構的較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。
《風險評價程序》。
6.2變更驗收表。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇九
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
范圍。
職責。
附錄。
5．1附錄一《設計變更通知單》。
5．2附錄二《設計變更申請單》。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十
為了規范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規程、工藝技術指標、設備工作參數及聯鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
一、職責。
1技術員負責對操作規程、工藝技術指標、設備工作參數及聯鎖、報警等變更實施管理。
2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。
3其它各部門負責其職責范圍內有關變更的管理。
二、程序。
1變更管理要求。
(1)明確變更資料；
(2)規定實施變更的程序；
(3)對由于變更可能導致的風險進行評價；
(4)根據評價結果，制定控制措施；
(5)將變更的資料，及時傳達給相關人員，對操作人員進行培訓。
(1)工藝、技術變更，主要包括:。
新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
原料介質變更；
工藝流程及操作條件的重大變更；
工藝設備的改善和變更；
操作規程的變更；
工藝參數的變更；
公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
(2)設備設施的變更，主要包括:。
設備設施的更新改造；
安全設施的變更；
更換與原設備不一樣的設備配件；
設備材料代用變更；
臨時的電氣設備等。
(3)管理變更，主要包括:。
法律法規和標準的變更；
人員的變更；
管理機構的較大變更；
管理職責的變更；
安全標準化管理的變更等。
(1)管理制度、操作規程、法律法規和標準等文件變更按安全有關法律法規的獲取和貼合性評價、文件控制程序執行。
(2)其它變更按以下變更程序執行:。
變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫變更實施表，并由專人負責管理。
變更審批。變更實施表應逐級簽署意見，并經主管領導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。
變更實施。變更批準后，由相關職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。
變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關人員進行驗收。
驗收合格，投入使用前，應將變更狀況書面告知相關人員，并對其進行教育培訓。
(3)設備設施的更新改造應滿足設備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規章制度的要求。
(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復印一份交安全處備案。
三、引用標準。
文件控制程序。
安全有關法律法規的獲取及貼合性評價管理程序。
安全教育培訓制度。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十一
為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。
適用于本公司對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性變化的控制。
3.1總經理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產副經理負責批準工藝、技術的變更，安全生產副經理負責批準生產設施的變更。
3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產副經理負責生產設施的歸口管理、安全生產副經理負責工藝、技術的歸口管理。
3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。
4.1.1工藝、技術變更新建、改建、擴建項目引起的技術變更。b.原料介質變更。c.工藝流程及操作條件的重大變更。d.工藝設備的改進和變更。e.操作規程的變更。f.工藝參數的改變。g.公用工程的水、電、氣的.變更。
4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。b.安全設施的變更。c.更換與原設備不同的設備或配件。d.設備材料代用變更。e.臨時的電氣設備。
4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術、設施等需要變更時,應向分管領導提出申請,說明變更的原因及技術依據,并對變更過程及變更所產生的風險進行分析,提出控制措施。
4.2.2各分管領導在接到變更申請后,組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更。
4.2.3變更批準后,由各相關責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。
4.2.4變更實施結束后,分管領導應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領導還應將變更結果通知相關部門和人員。
4.2.5所有變更的記錄應填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十二
根據《國務院關于批轉發展改革委等部門法人和其他組織統一社會信用代碼制度建設總體方案的通知》(國發〔2015〕33號)、《國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》(國辦發〔2015〕50號)和國家工商總局、中央編辦、國家發展改革委、稅務總局、質檢總局、國務院法制辦《關于貫徹落實國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見的通知》(工商企注字〔2015〕121號)精神，我公司已于xxx年11月16日作了“三證合一”變更，公司稅號由變更為。
xxxxxxxxx有限公司。
xxx年04月05日。
優秀工程變更管理制度（案例13篇）篇十三
第一條相關部門根據實際應用情況提出接入需求和方案，向網絡中心提交接入申請。
第二條網絡中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。
第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。
第四條系統管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。
第五條系統維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。
第六條由系統維護人員更新《系統資產管理清單》，并根據接入設備類型考慮是否更新《系統安全管理維護手冊》。
第一條系統中接入新的網絡設備的情況。禁止在沒有任何審批的'情況下私自接入網絡設備。
第二條應對所有新接入的網絡設備進行登記，任何新的網絡設備的接入都應進行記錄備案，記錄內容應包括：接入人，接入時間，接入原因等。
第三條任何新的網絡設備接入前，都應做好詳細的應急預案，以備緊急情況時的應用。
第四條新的網絡設備在正式上架運行前應由系統維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網絡。需要測試的內容如下：
查看硬件和軟件系統的運行情況是否正常、穩定；新的網絡設備是否影響整個網絡系統的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統漏洞或者其他安全缺陷。
第五條新的網絡設備在正式上架運行前，應嚴格按照“網絡運行維護的安全制度”中的內容進行配置，并記錄備案。
第六條新的網絡設備在正式上架運行后，應經過一段時間的試運行，在試運行階段，應嚴密監控其運行情況，以及對網絡是否帶來影響；當發現網絡運行不穩定或者出現明顯可疑情況時，應立即啟動應急預案；試運行階段后，應按照日常運維管理制度進行管理。