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專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇一
清收不良貸款一向是困擾我旗聯社信貸業務工作的難點。因此，今年年初，我們針對轄內各網點不良貸款清收難度越來越大的問題，對各網點的不良貸款進行全面的摸底調查，透過全面調查了解，對各網點構成的不良貸款進行分類歸納。現就對清理不良貸款中構成的原因及存在的問題進行思索與探討。
之間遺留在信用社，因屬于群眾貸款分攤給個人，由于年限較長當初辦理手續人也無法落實，核實貸款戶難;6、農行營業所劃轉構成的不良貸款。主要構成的原因是由于農業銀行營業所撤并劃轉給信用社后，部分難以清收的貸款;7、違規發放貸款構成的不良貸款。主要是信貸人員違規發放貸款構成的；8、企業經營不善停產、破產、改制等原因構成不良貸款。目前，這些企業大部分已經名存實亡。如鄂旗毛紡織廠停產，營業部透過法院申請執行該企業財產，但因該企業沒有有價值的資產可供執行，造成貸款35。5萬元無法落實;阿爾巴斯羊絨制品有限職責公司因被騙產品而倒閉，貸款47。6萬元，雖然經過法院落實第三債務人，因執行難度較大，目前都無法清收；9、由于近年內農牧民家庭收入來源少，依靠絨毛、羊肉收入有限，前幾年干旱少雨等自然災害及其它原因構成不良貸款。
二、現聯社已采取的措施和辦法。
聯社透過認真剖析每筆不良貸款構成的原因，主要采取以下措施和辦法。
（一）加強內控制度建設，制定清收方案。
（二）明確職責，建立臺帳。
以轄內各網點不良貸款4月末的數據為依據，對每筆不良貸款明確信貸職責人，建立臺帳，按月進行清收進度統計。并對無明確職責人的不良貸款，落實到信用社負責人和信貸員進行崗位清收，并與其年度考核掛鉤。
（三）多方舉措，加大清收力度。
1、多方協商，解決蘇木鎮及二級單位不良貸款。
由理事長牽頭，各部門分工協作，對歷年構成的蘇木鄉鎮及二級單位貸款進行認真仔細的核實，向旗政府、人大匯報蘇木鄉鎮及二級單位在信用社貸款的基本狀況，聯社按照內蒙古自治區黨委辦公廳、政府辦公廳轉發《自治區農村信用社聯合社關于支持農村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務的意見》（廳發[]41號）和《鄂爾多斯市人民政府和內蒙古自治區農村信用社聯合社共同推進社會主義新農村新牧區建設合作協議》的精神，用心與旗政府協商，并將之上報鄂爾多斯市人民政府，鄂托克旗人民政府辦公室簽發《關于按計劃清還信用聯社貸款的通知》（鄂政辦函[]27號）的通知，旗政府計劃二年內還清蘇木政府欠信用社貸款本息638。16萬元，鄂托克旗人民政府辦公室簽發《關于要求棋盤井人民法庭（原烏珠爾鎮法庭）堿柜法庭按計劃清還信用聯社貸款的函》（鄂政辦函[2007]26號）的通知，要求二級單位于底一次性還清信用社貸款本息合計10。17萬元，使轄內各網點的蘇木鄉鎮及二級單位的不良貸款得以落實。
2、領導包片，加大清收力度。
聯社領導包片負責，動員全體員工共同做好清收工作。對清收工作不力或難度較大的社，由聯社包片領導協助清收。如烏珠爾路分社因人員調整，不良貸款居高不下，由聯社副主任、信貸資產管理部經理蹲點協助清收，經過為期十天的清收工作，完成按月考核任務。透過聯社領導包片清收，信用社職責人及崗位清收，截止三季度末，全轄各網點累計清收不良貸款436筆、1152。71萬元，清收效果顯著。
3、部門協調配合，確保清收力度。
各部門協調配合，共同開展清收工作。如營業部有一筆60萬元貸款逾期，因貸款戶認為貸款抵押手續齊全，貸款逾期利息我按時間支付，只是貸款本金一時無法及時償還，以后慢慢償還。營業部信貸人員多次催收未果的狀況下，上報信貸資產管理部，由信貸資產管理部出面，與該貸戶協調，講明其中利弊關系，該貸戶主動與營業部協商，償還全部貸款。
三、存在的問題。
（一）蘇木鄉鎮及二級單位的開辦三產等原因構成的不良貸款，旗政府已做出計劃償還信用聯社貸款，但是否能真正按計劃兌現？目前還是未知數。
（二）企業經營不善停產、破產、改制等原因構成不良貸款，如何解決。這部分貸款構成的呆滯時間較長，而且很多企業名存實亡，是信用社一向難以解決的難題。
四、對今后清收不良貸款的幾點推薦。
（一）多渠道協調，多部門溝通，共同完成清收工作。
蘇木鎮貸款清收難，由信用社自身完成蘇木鄉鎮貸款的清收工作，可能性不大。現鄂旗人民政府出臺了的還款計劃，落實還需要上級部門關注，聯社主動協商督促，才能按計劃實現。同時對已經起訴、執行的貸款，應取得政府的支持及法院部門的配合，及時進行財產保全工作，加大清收力度。
（二）如何解決企業因經營不善停產、破產、改制等原因構成不良貸款，我認為就應逐戶根據不一樣的狀況解決。首先，對已經破產的企業，無望收回貸款本息的企業逐戶取得相關方面資料，透過風險管理委員會認定，依據呆帳認定的條件，進行內銷外掛，做出長痛不如短痛的決心。其次，對有望能夠部分收回貸款本息的企業，取得政府的支持，采取與企業協商、對取得的一些土地、房產等抵債資產，在處置過程中給予稅費減免政策，從多渠道解決思路出發，盡可能多得處置不良貸款。如政府與聯社協商解決（原巴音淖化工廠）和精誠重工有限職責公司的貸款時，以石灰石礦資源置換企業在信用社的不良貸款的方式。最后，對那些目前正常經營的企業，經信用社多次催收不能及時償還的企業，可采取必要的行政和法律手段，加大力度進行清收。
（三）抓源頭，堵漏洞。
今后，信用社要嚴格按照“陽光放貸”的模式，認真做好每一戶信貸調查工作，信貸員務必做到調查全面，狀況真實，數據準確，手續完備，資料齊全，從而堵住任何一個風險源。同時，加強貸后檢查工作，發現貸戶經濟狀況發生變化的，要及時收回貸款。這就要求加強對信貸員的培訓工作，加強對金融法律法規的學習。
（四）繼續加大清收不良貸款力度，保全信貸資產。
各網點做好不良貸款逐戶摸底工作，逐戶簽訂還款協議，做出還款計劃，保全信貸資產，力爭百分之百到戶。的確無法清收的不良貸款，調查是否具備呆帳認定的條件，做好核銷準備工作。
（五）常督促，頻催收。
不良貸款構成原因種類繁多，盤活工作難，不可能一次全部清收完畢，需要信貸員隨時注意觀察貸戶的動態，對已簽訂還款協議的'貸戶，常督促，催收頻率要高，透過長時間的清收工作中，讓貸戶了解信貸政策，及時償還貸款。對那些常年賴債的貸戶，隨時了解狀況，一經發現有新的經濟來源，及時透過法律、行政手段進行清收。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇二
可采取向社會招標的辦法清收不良貸款。
2。實行啟動清收。
要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農服務水平結合起來，用心幫困扶貧，激活農戶不良貸款。
3。實行處置清收。
對表內外抵債資產，在妥善保管的前提下，采取轉讓、重組和租賃等方式用心、及早處置變現。
嚴格落實貸款職責追究制度，按照“新陳劃段，落實職責。鎖定基數，動態監控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：6月1日之前構成的不良貸款，要采取用心措施清收和處理，確保絕對額下降;206月1日(不可抗拒因素除外)后構成的不良貸款，職責人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現人為因素構成的不良貸款。對已落實職責、限期收回的要兌現處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。
5。實行協調清收。
對政府機關財政貸款、受政府干涉、村社群眾承貸、企事業貸款等多年構成的不良貸款，各社要及時與當地黨委政府或主管部門協調，透過財政撥補、政府及村社的財產進行抵債等方式，協調清收。
6。實行依法清收。
對于有償還潛力但拒不還款的賴債戶、非信益企業和個人，要依法維權，運用法律手段清收不良貸款。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇三
9月24日，雖然是繁忙的季末，但總行還是為轄內支行行長、信貸員精心準備了一堂不良貸款清收技巧培訓課。“正所謂磨刀不誤砍柴工”，這次培訓老師通過理論、案例相結合的方式授課，層層相扣，有針對性的向大家傳授了在清收不良貸款時有關清收計劃、精準尋找突破口、注意事項等技巧。幫助大家提高了對清收不良貸款計劃、步驟、實施細節等認識，拓寬了清收不良貸款的思路。本次培訓就我自己而言，有如下幾點感悟。
一、精心籌劃，知己知彼。一是認真研究上級有關不良貸款處置的文件精神，吃透政策導向，以便在處理不良貸款時靈活應用減免息政策，提升客戶還款意愿。二是通透了解我行信貸產品，便于為客戶量身定制信貸方案，整合資源，盤活不良貸款。三是針對不良貸款客戶還款能力、還款意愿、經營行業等維度進行分類，在根據前期摸底情況制定不良貸款清收臺賬，以便更直觀的了解客戶情況，找到對方弱點、痛點，精確制定清收計劃。
二、從容應對，心理壓制。清收不良貸款是一門技術活，在于欠款客戶進行交談時是一場心理活動的較量，需要提前做好計劃，更要臨場發揮，從容應對。要時刻保持清醒，不要為對方的花言巧語所迷惑，而且要從對方談話中收集有用信息，尋求突破口。需要記住的'是欠賬還款，天經地義，心理上一定要保持壓制對方的形態。制定的計劃一定要在當場貫徹執行下去，否則第一次的讓步將影響后續清收工作。
三、持之以恒，責任擔當。話說“冰凍三次，非一日之寒”，不良貸款的形成是一個時間累積的過程，清收之路慢慢而修遠兮。對于清收信貸員，這是一場智力的考驗，也是一場毅力的較量，正如授課老師所講“老賴最怕的是堅持不懈的追債人”。只要我們對每一筆不良貸款不放縱，持之以恒的追索，以強大的責任感和使命感做好清收工作，老賴的防線就會逐步瓦解。
雖然我行已成功轉型為農商銀行，但不良貸款的清收工作是我行當前乃至未來一段時間需要重點做好的工作。另外信貸質量決定著我行的資產質量、資產流動性、利潤分配等等，確保信貸資產質量良好關系到我行是否健康發展，以及今后的業務成功轉型等等。為此，把住貸款進口質量關，管理好分片的存量貸款，積極想辦法清收每一筆不良貸款是我們作為一個信貸人員的基本職責,我一定會積極做好此項工作。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇四
某公司是以經營制造、銷售紡織品，出口自產的棉紗、面滌綸紗、棉坯布、棉滌綸坯布等系列紡織品及服裝的企業。以來，公司生產用原材料價格、用工成本漲幅較大，而產成品價格基本維持以往水平變化不大，作為主營業務紡織盈利較低，僅靠牛仔布維持經營，加上受國家紡織行業出口退稅政策影響，公司利潤空間被嚴重壓縮。208月開始，企業經營困難;由于招行撤資1000萬元等原因，年11月起，整個企業資金鏈瀕于斷裂，導致企業停產。
工行桓臺支行在該企業融資總額為5127.64萬元，其中：3760.14萬元為房地產和機器設備抵押，1367.5萬元為另一企業擔保。自1月開始逾期欠息，至206月底，全部進入不良，五級分類為次級類;當前為可疑類。
貸款行于元月對其起訴，、并訴前保全查封我行抵押的房產、土地、設備，我行勝訴后立即申請強制執行。通過多方努力，幾經周折，法院委托于6月21日公開拍賣涉案資產高于評估價25%成交，目前已全部清收我行貸款本金5127.64萬元及訴訟費用。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇五
甲方：
乙方：
經甲乙雙方協商一致，現甲方委托乙方向清收欠款的相關事宜達成如下協議：
1、甲方委托乙方向元（小寫：）甲方同意按實際收回欠款%的比例提成給乙方作為報酬。
2、本協議有限期內，乙方自主安排追收欠款的具體工作，包括追款時間、人員等。甲方應盡所能，全力配合乙方的追款活動，包括提供詳實的債權憑證、債務人的相關線索等。
3、在追款過程中，乙方必須以法律為準繩，采取合法的途徑和方式開展追款工作。甲方不對乙方的任何行為負責，因乙方的行為而引起的法律責任，均由乙方承擔，與甲方無關。
4、追收的款項由債務人直接付給甲方，或存入甲方指定賬戶。
5、甲方收到追回款項當日以約定的比例付報酬給乙方。
6、甲方如在乙方工作后，與債務人達成別的解決債務糾紛的協議，視為追回欠款，甲方必須一次性按約定付報酬給乙方。
7、甲乙雙方都負有嚴格保守協議內容的義務，不得將合同內容泄露給任何第三方。
8、甲方應為乙方工作便利，向乙方出具授權委托書。追款完成后，乙方就將相關手續文件的原件歸還給甲方。雙方通過本協議建立了委托代理關系。乙方有責任維護甲方的一切合法權益，甲方也有責任維護乙方的一切合法權益。
9、本協議自年月日止。
10、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方本著互惠互利的原則友好協商解決。
甲方（簽字蓋章）：
乙方（簽字蓋章）：
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專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇六
漢煙一廠是省煙草公司直屬企業，從至，在城固聯社貸款5050萬元。從開始，國家煙草專賣局進行體制改革，將生產與銷售分離。漢煙一廠被列入先關停企業名單，并于當年11月正式停產。
面對改制后的漢中卷煙一廠，城固聯社貸款懸空、信貸資金將面臨巨大風險，對此，省聯社召開緊急會議進行研究，及時向人總行、銀監會反映情況，請求國家在實施企業破產中能考慮信用社的權益，保障信用社的利益不受損失。同時省聯社派專人向國家煙草專賣局、省政府報告，請求國家煙草專賣局妥善解決漢煙一廠拖欠農村信用社債務。20至20，省聯社先后兩次派專人帶領相關聯社人員赴北京，以爭取國家煙草專賣局有關部門的支持。年，省聯社終于爭取到了國家煙草局的支持，省聯社風險部、城固聯社還多次與省中煙公司進行談判、協商，要求妥善解決原漢中卷煙一廠所欠城固聯社貸款本息問題。經過與陜西省中煙公司多次談判，原漢中卷煙一廠所欠城固聯社貸款本息5250萬元于2007年11月底已全部歸還到位。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇七
不良貸款是逾期貸款、呆滯貸款和呆賬貸款的總稱。逾期貸款指借款合同約定到期(含展期后到期)未能歸還的貸款，呆滯貸款是逾期(含展期后到期)超過規定年限以上仍未歸還的貸款，或雖未逾期或逾期不滿規定年限但生產經營已終止，項目已停建的貸款;呆賬貸款是按有關規定列為呆賬的貸款。不良貸款預示著銀行將要發生風險損失。把不良貸款減少到最低限度，是商業銀行風險管理的首要目標。
不良貸款率指金融機構不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評估銀行貸款質量時，把貸款按風險基礎分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，其中后三類合稱為不良貸款。
逾期貸款。
是指逾期(含展期后到期)不能歸還的貸款(不含呆滯貸款和呆帳貸款)。
呆滯貸款。
工行發布一季報不良貸款率降至3.6%營已停止、項目已停建的貸款(不含呆帳貸款)。
是指借款人和擔保人依法宣告破產，進行清償后，未能還清的貸款;借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法通則》的規定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產或遺產清償后，未能還清的貸款;借款人遭到重大自然災害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款;貸款人依法處置貸款抵押物、質物所得價款不足以補償抵押、質押貸款的部分;經國務院專案批準核銷的貸款。
我國商業銀行不良貸款的特點有哪些。
一是不良貸款數額巨大。我們在調查中發現,城市商業銀行雖然經過清產核zhidao資,核銷了部分呆帳貸款,但其不良貸款的數額都普遍比較大。
二是不良貸款逾期時間長,在我們調查的廣東、福建六個城市商業銀行的不良貸款中,68.5%以上為逾期2年以上的呆滯貸款。
三是不良貸款清收難度大。城市商業銀行的不良貸款中,相當一部分借款人是當地政府的下屬企業,由政府或政府組建的回實體出面作擔保人,這些借款企業大部分現已停產,無法清償債務,還有一部分債務人或破產、或下落不明、或死亡,清收難度相當大。
四是不良貸款投放點集中。調查發現,城市商業銀行不良貸款的投放點都相當集中,往往是當地的幾個所謂“特殊優待”企業,貸款額度大,貸款程序簡捷,還款意識和能力差。
商業銀行不良貸款數額大、比例高、資金周轉緩慢、經營效益差、信貸資產質量答低的狀況導致商業銀行貨款面臨著巨大風險,嚴重制約著城市商業銀行的市場化進程,阻礙了新型銀企關系的確立。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇八
【人名】同志，男，19____年出生，滿族，中共黨員，大專學歷，助理經濟師，現任____銀行____支行行長。2014年前9個月，該同志多策并舉，把盤活散小戶、突破重點戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風險的總體思路，共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元，為____銀行不良貸款盤活存量、化解風險做出了突出貢獻。其主要事跡如下：
一、找目標，突出在“準”字上。該同志面對不良貸款人難找、錢難收、時間長、扯皮多的客觀現實，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現狀和有利因素，找準清收目標。他根據____支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關聯類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標，收到了“找準突破口、有的放矢開展工作”的實效。
二、定責任，突出在“早”字上。該同志在明確目標任務的基礎上，結合____支行實際，及時制定并落實了清收責任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實清收重點疑難大戶，有效帶動并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰場、大力清收不良貸款”的熱潮。
三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，____支-1-。
行票據置換不良貸款中的政府關聯類貸款存量多、占比高、落實慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對政府關聯類不良貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產業政策調整及環保整治等條件的限制，____實業有限公司原有的5戶企業自起全部關停倒閉，除往年處置企業資產后收回部分貸款外，在____支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找____實業有限公司領導協商，最終達成還款共識，由____實業有限公司從現有的下屬企業上繳利潤中擠出資金，償還了原關停倒閉企業所欠貸款30萬元。又如：____村原關停倒閉企業______鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續不全，加之多年損耗等原因，不宜變現且變現價值不足以清償債務，除往年處置機械設備償還部分貸款外，在____支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業主管單位____村落實貸款回收意向，最終由____村用處置村其它閑置資產所得款項還清了16萬元陳欠貸款。
還而形成逾期。對此，不少人認為：該戶經營規模較大，即使應收款項到位也未必能夠優先償還貸款，如不采取應急有力的非常措施，則短期內貸款回收很可能無望。但該同志經過詳細調查了解后認為：該戶生產經營管理較正規，有一定的資金實力和償還能力，個人信用記錄良好，很通情達理，暫時無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導、和諧溝通，是能夠達到“不戰而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找______做工作，使______一面落實應收款項回收計劃，一面拓展新的客戶群體，一面統籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產經營的同時還清了40萬元陳欠貸款。
綜上所述，鑒于【人名】同志的特殊貢獻，同意推薦其為清收不良貸款能手。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇九
1、農村金融改革對不良貸款反彈有影響。目前郵政儲蓄銀行要通過多種方式積極擴大涉農業務范圍，要培育小額信貸組織，鼓勵發展信用貸款和聯保貸款。很明顯，農村信用社將面臨越來越多、越來越激烈的競爭，信用社的客戶數量將受到很大程度的影響。客戶的穩定性特別是貸款客戶的穩定性對信用社控制不良貸款起著舉足輕重的作用。金融機構對客戶的爭奪會使信用社失去一部分客戶，而這部分客戶一旦放棄與信用社的長遠關系后就可能出現歸還原貸款意愿減弱、推遲還貸的現象，造成信用社不良貸款增加。另外信用社在積極響應政策號召擴大農戶信用貸款數量的同時也就增大了信用風險，同樣帶來一定的增加不良貸款的潛在危險。
2、國家宏觀調控對不良貸款反彈有影響。當前國家最主要的經濟政策是緊縮的經濟政策，實行從緊的貨幣政策，對銀行業的貸款規模進行限制，其影響有以下幾方面。其一，在經濟快速增長時，信用社的貸款數量也大幅增加，而當經濟增長轉為緩和時，在嚴密的監管約束下，隱藏的一些不良貸款也將開始浮出水面。其二，貨幣政策的持續緊縮將使信用社出現流動性過剩，在不能更好地為其找到出路時，信貸人員就容易放寬貸款條件、降低貸款標準投放出去，這就增加了不良貸款反彈的可能性。其三，信用社不良貸款“占比”的下降多數是通過增加貸款投放量來實現的，而當貸款投放受限后，其對不良貸款的“稀釋”作用減弱，不良貸款“占比”重新回升。
3、國家對產業結構的調整也會促使信用社的不良貸款出現反彈。一些高耗能、高污染、高資源消耗的企業或行業的受限或取締，使得他們無力歸還貸款，形成不良。它還可能連帶到其他企業、農民的收入下降，進一步影響農村信用社的信貸資產質量。
4、市場變化對不良貸款反彈也有影響。當前市場變化因素不斷加大，利率的波動、人民幣的升值、商品價格的大幅上漲等都會對農村信用社控制不良貸款帶來不利影響。利率的波動使農村信用社產生重新定價風險，形成利率風險敞口，商品價格的上漲增加了企業經營、農民生產的成本，影響到企業的效益、農民的收入，使農村信用社貸款性質變數增加，這都使農村信用社的不良貸款容易出現新的波動。
5、其他一些影響因素。比如貸款五級分類工作的開展、自身內控制度的不完善、遏制不良貸款生成機制不健全、缺乏風險監察計量、信息共享缺乏、部分貸款“借新還舊，循環使用”仍存在、清收舊貸難度加大等都是不良貸款出現反彈的潛在因素。
根據以上原因分析，農村信用社不良貸款的反彈主要是不良貸款的新增。因此，控制不良貸款的反彈我們應把工作重心放在新增不良貸款的堵截上，在控制新增不良貸款發生的同時，壓縮已形成的不良貸款，形成“堵”、“壓”并舉，以“堵”為主的工作格局，真正實現不良貸款的持續“雙降”。
1、嚴“堵”新增不良貸款是控制不良貸款反彈的關鍵。
一要建立健全各項制度，強化貸款管理力度。當前農村信用社應建立風險管理制度體系，制定和完善貸款管理的規章制度，并設立專門負責機構，各盡其職，嚴密管理，保證各項管理政策的執行力度。二要嚴格執行審貸分離、“三查”制度。對申請貸款人的經濟狀況、貸款用途、產品銷售、信用程度等都要進行嚴格審查，扎扎實實做好評估論證，辦好抵押質押手續；對一些高污染、高耗能、發展前景差的企業要嚴格控制放貸，并對貸款企業的資金使用過程進行全程監督跟蹤檢查；貸款到期要及時催收本息，需要展期的貸款要按有關規定辦好展期手續，防止發生新的沉淀。三要建立貸款責任制，并與年度考核相掛鉤。實行“誰放貸誰收回，誰放貸誰負責”的制度，對違規違紀、人為造成的新增不良貸款要嚴格追究責任人的責任；將其對貸款的調查程度、所放貸款的質量、不良貸款的占比等都納入年度考核的范圍內，對做的好的.應進行重獎。四要優化貸款結構，分散風險程度。所發放的貸款要按適當的比例分布在不同的群體、不同的企業、不同的行業之中，避免貸款過于集中于某一點，增大貸款的風險度。
2、狠抓信用工程建設，創建良好的信用環境。
要提高信用貸款的質量，就必須創造良好的信用環境。農村信用社要把信用工程建設當作一項重要的基礎工作，常抓狠抓，抓出成效。一是要通過提高服務質量、提高工作效率等手段，樹立信用社良好的信用形象，樹信于民，取信于民。二是要開展豐富多彩的信用道德教育活動，如金融知識下鄉、金融知識法規咨詢、典型教育等，在大眾中樹立良好的守信理念。三是要加大力度搞好農戶授信、建立信用市場等工作，使區域內形成良好的信用氛圍。
3、創新業務品種，拓寬贏利模式。
農村信用社應積極轉變金融理念，開發新金融產品，發展中間業務，為社會各界提供優質、高效、多種需求的金融服務，增加非利差收入，改善資產質量，提高抗風險的能力。要繼續采取農戶小額信用貸款的同時開發擴大農戶聯保貸款，降低農戶信用貸款的風險。
4、鞏固優良客戶群，防止客戶外流。
農村信用社要樹立以客戶為中心的思想，充分分析現有客戶，了解潛在客戶。工作中，要緊密聯系客戶，關心其生產經營活動，盡可能地為其提供技術支持、市場引導，并以熱情周到的服務去打動他，讓他認識到農村信用社是他真正可以信賴依靠的朋友，與信用社建立長期穩定的客戶關系。
5、加大清收力度。
對已有的不良貸款進行分片、分包、分清責任，采取依法清收、責任清收、招標清收、獎勵清收等手段，狠抓不懈，旺季抓，淡季抓，常年抓，發揚不怕艱難、不怕吃苦、攻堅克難的精神，堅決要回沉積不良貸款，利用靈活多樣的方式盤活不良，力爭不良貸款的絕對數額持續下降。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇十
好雨知時節，當春乃又生，半年來不良貸款的清收、管理工作在歷盡前兩年“圍剿式”清收后，（2009年四年貸款的清收，2010年集中清收）再次取得了輝煌的業績，實乃信合事業的又一幸事，清收管理工作不僅得到縣聯社黨委的認可，而且有效的清收辦法得到全體員工的認同，更難能可貴的是較好地配合聯社改革的進程，同時打造了一支“無官性而有血性”能打硬仗，同呼吸、共榮辱，勝則舉杯讓功，敗則能以死相救的鋼鐵清收隊伍，為全縣的清收、管理事業立下了汗馬功勞，如此業績，離不開聯社黨委的英明領導，離不開全體員工的辛勤工作，離不開各兄弟信用社鼎力相助。
1、50人清收隊伍的精誠團結，為半年的清收任務的完成取到了決定性作用，充分地展示了清收人員對事業絕對忠誠的精神風貌，半年共收回本金xxx萬元，收回利息xxx萬元，超額完成收息計劃xx萬元。
2、計劃的落實，任務的超額完成，標志著不良資產的管理、清收體系的逐步形成，并進入嶄新的發展時期。
3、執行力的提高，管理、清收、保全、處置均取得階段性勝利，保全覆蓋面達，為全年計劃的完成夯實了基礎。
4、依法強制執行，再創輝煌，半年共收回本金xxx萬元，利息xxx萬元，占利息收入的xx%,訴訟案件的執行得到一件件的落實。
5、抓管理、制度先行，確保了不良部平穩運行，而嚴格執行聯社的各項規章制度是完成任務的有效保障。
6、創新意識的提高，使抵債資產的管理、處置工作得到了大幅度的提高，促進了各項業務均衡發展。
回顧上半年，我們主要做好如下六個方面的工作：
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇十一
《信貸業務風險防范與合規操作》。
中高層管理人員培訓。
《強監管時代銀行風險管控與合規管理》。
基層柜員培訓。
《柜面操作風險防范與內部控制》。
項目管理。
支行行長及客戶經理能力提升培訓。
《商業銀行授信業務風險防范與合規管理》。
農信系統會計主管風控能力提升培訓。
《柜面業務操作風險與法律風險防范》。
中高層管理人員培訓。
《銀行案件防范與合規管理》。
中層管理人員培訓。
《銀行合規經營與風險防范》。
合規培訓。
《銀行案件防控與合規管理》。
支行行長與客戶經理能力提升培訓。
《信貸業務全面風險管理》。
會計主管培訓。
《柜面業務的案件防控與合規管理》。
信用社主任及客戶經理培訓。
《信貸業務風險防控與不良貸款清收》。
客戶經理培訓。
《銀行信貸業務的風險防控與合規操作》。
客戶經理培訓。
《小微信貸業務的風險管控》。
全員培訓。
《員工行為管理及職業道德素養提升》。
客戶經理培訓。
《小微信貸業務的全流程管理》。
農合系統中高層管理人員培訓。
《合規經營與風險防范》。
支局長培訓。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇十二
橋梁新建項目經驗教訓總結會在公司會議室召開，公司總經理汪云峰，副總經理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門、各項目部負責人參加會議。會議由汪云峰總經理主持。
本次會議的議題為：一是對剛剛結束的橋梁新建、改建項目管理過程中存在的問題進行總結分析，為今后類似項目的實施提供管理經驗;二是針對公司目前所處的外部競爭環境，進一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業管理成本，適應市場競爭和企業發展的需求。
建立合作單位登記及資信等級分類制度，維持長期穩定的合作單位，確保工程的質量、安全和進度;加強項目部與公司后勤職能部門的溝通與協調，各職能部門要實際深入到項目各階段的管理，做好各項服務工作;項目各項工作的開展要做到有據可依，公司綜合部負責為各項目部提供所需的各項制度、流程等相關文字資料。
項目資金計劃撥付表會簽過程中，各部門要做到權利義務對等，對簽字同意或者不同意撥付的款項給出具體原因，以幫助項目部進行改進;材料管理工作要加強材料過程控制，完善材料管理手續，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫存資金的占用;審計部門要做好過程審計工作，及時發現項目管理中存在的問題。
會上，公司副總經理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據公司目前所處的階段及管理中存在的問題，分別從加強基礎管理和制度建設、健全項目策劃制度、加強公司質量安全管理和人員培訓等方面作了發言，并指出，問題是企業發展的著力點，是工作的方向，正視和解決問題是企業前進的動力，只有不斷發現問題、認識問題、解決問題，企業才能得到持續不斷的發展。
會議最后，公司總經理汪云峰要求各職能部門要根據會議討論的內容，結合公司及項目實際情況，于五月份完成公司現有制度的修訂和完善工作，并確保各項管理制度的適應性、有效性、可操作性。
專業不良貸款經驗教訓總結（模板13篇）篇十三
今年以來，英山縣農村信用合作聯社為盡快盤活信用社不良貸款存量，提高信用社資產質量，化解信用社信貸風險，集中精力，出擊重拳，主攻難點，大力清收盤活不良貸款，收到明顯實效。截止日前，共收回不良貸款本金3606萬元，占計劃的.180%。其工作主要突出在八個字上。
該聯社面對人難找、錢難收、時間長、扯皮多的不良貸款現實，不叫難、不畏難、不怕難，冷靜認真地分析現狀和有利形勢及因素，找準突破口，自加清收壓力，定準目標任務。元月初就按全社不良貸款總額的分布實際，確定全年清收計劃為2000萬元，并與各清收單位及時簽訂責任狀，落實了清收目標任務。
該聯社在明確目標任務的基礎上，結合實際，及時制定并落實了清收責任制。按各社清收任務的責任大小，實行主任負總責，信貸組長擔負清收任務，清收人員各負其責的清收責任制，社與組、組與人簽訂清收責任狀，做到計劃到組、任務到人，一組一合同、一人一責任，人人擔起了清收責任，有力地激發了清收人員的信心和決心，激起早上清收戰場，大力清收不良貸款的熱潮。
他們通過對所有貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到良好效果。如：金鋪建筑公司結欠信用社貸款本金萬元，多年未結利息，其公司并入縣三聯建筑公司，給放款信用社收回貸款帶來極大困難。
對此，聯社同信用社一起，數次找鎮府領導和原借款公司的借款人，克服多重阻撓和困難，終達成還款共識，形成還款意見，以12套商品房和辦公樓、招待所、地皮以及外欠款等來源已償還本息100萬元。又如：三門河新鋪街村村辦繭站欠貸款萬元，早已站垮人數。為收回此貸款，聯社與所在地信用社一道久久戀戰，日日驅駛摩托60余里，堅持到該村，還多次住在所在地信用社，找村“兩委”干部清收所欠貸款，使該村由硬抵賴債認還重新落實債務，經歷了四個階段的唇舌戰，終于達成了重新落實債務的效果，該村并承諾在今、明兩年還清。
針對全縣信用社不良貸款近萬戶，單筆金額最小的元的現實，他們決心從銷戶入手，抓“清”字突破。經過近8個月的共同努力，從單戶元至1000元，從年限由1982年至2000年之間，共收清1400戶，“黃黑”借據銷2236張，收回本金609萬元。如：收回彭家畈石某1982年12月購買房屋借款結欠元，已轉入內銷的“呆帳”科目，在銷戶清收工作^v^收回本息元。又如：滿溪坪涼亭村徐某1996年前欠貸款5筆，計元（該人是斷臂殘廢寡漢，屬扯皮賴債戶），信用社清收人員9次上門，以鴨蛋等實物和現金共收回本金元，收息60元，這在當地起到了影響一方的作用。
通過清查和核對，共有：南河異型石材廠、自來水廠、企業辦，溫泉二建、三建等38家企業和147個農戶的借據手續不具備法律時效，聯社組織相關信用社立即采取補救保全相結合，破戶收本收息等措施，對每個企業補訂還款計劃、協議，下催收通知，完善抵押擔保，破戶收本收息和對每個欠款農戶除下催收通知外，破戶收本收息共185戶，保全貸款金額548萬元，使這些企業、農戶所欠貸款全部具備了法律時效。
他們本著“起訴一筆，勝訴一筆，執行一筆，到位一筆”的原則，今年新起訴9件，起訴金額萬元。除近期起訴的3件待判外，其余6件信用社全部勝訴。6件勝訴案中，2件正在進入自動履行期，另4件已結清所欠本金萬元及其利息，資金已全部到位。另外通過司法拘留8人次，結清歷年起訴案件16件，收回本金萬元及其利息，收到起訴一人、震懾一方的有力收貸作用。
他們充分發揮“一把鑰匙開一把鎖、一人一個方法、一戶一個措施”等各自的收貸能力和優勢，大力清收盤活不良貸款。如：池信用社收回王某欠的萬元貸款。清收人員經過認真分析，認為此人的個性倔強，只能順摸，不能倒摸，于是，信用社主任多方尋找王的熟人，親自與其多次上王的門做細致說服工作和鼓動工作，使該人不得不動情、通理，樂意地還清了貸款。此后，王在修路的工地上，看到信用社主任一行4名收貸人員，決意要請他們吃中飯，可他們都以收貸急著要找人為由，謝絕了此番好意。
他們徹底打破大鍋飯，全面推行按勞取酬、多勞多得、少勞少得的萬元含量工資分配制度。
一是將保底吃飯工資240元，按出勤天數次月初計發，每少出勤1天扣發10元。
二是將崗位工資及各種津補貼等工資，全額按收本收息萬元含量當月末結帳兌現。
三是將效益工資留作年終，全額與個人收息任務掛鉤，一次性結帳兌現。同時，對清收人員的清收工作常年堅持10天一結帳、一通報，一月一考核、一兌現，十分有效地調動和激發了全員清收盤活工作積極性，促進清筏作效果平衡發展，確保月月超額完成清收工作任務。