工作匯報也是反思和反饋的機(jī)會,可以檢驗(yàn)自己的工作方法和效果,促進(jìn)個人成長。這些工作匯報范文展示了不同類型工作匯報的結(jié)構(gòu)、語言和表達(dá)方式,對我們寫作工作匯報提供了很大的幫助。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇一
主任、各位副主任、秘書長、各位委員:
受市人民政府委托,我謹(jǐn)在此向市人大常委會報告近年來全市扶貧開發(fā)工作情況,請予審議。
扶貧開發(fā)工作,是事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一件全局性大事,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)幸福宜春、全面建成小康社會的一項艱巨性歷史任務(wù)。近年來,全市扶貧開發(fā)工作在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市人大常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下,始終將其作為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾根本利益的重要途徑,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化措施,扶貧開發(fā)工作取得明顯成效。截至20xx年底,全市貧困地區(qū)農(nóng)民人均純收入由20xx年的1652元提高到2797元,增幅達(dá)69.3%,絕對貧困人口由20xx年的52.54萬人減少到38.5萬人,有13.95萬人擺脫貧困。20xx年,袁州區(qū)飛劍潭鄉(xiāng)被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國扶貧開發(fā)工作先進(jìn)單位稱號,20xx年市本級被評為全省財政扶貧資金績效考評a級設(shè)區(qū)市,靖安縣被省委、省政府授予全省扶貧(移民)工作先進(jìn)縣。
我市貧困人口分布呈現(xiàn)大分散、小集中的特點(diǎn),絕大多數(shù)貧困戶集中在偏僻偏遠(yuǎn)、交通不便、信息閉塞、資源匱乏、條件惡劣的自然村。讓全市貧困群眾盡快脫貧致富,是宜春市政府的責(zé)任和共識,宜春市政府深刻認(rèn)識到,只有切實(shí)做好扶貧開發(fā)工作,才能統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,才能推動富民強(qiáng)市進(jìn)程。為此,市政府高度重視扶貧開發(fā)工作,積極推進(jìn),全力實(shí)施。
一是工作組織有力。按照《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx—20xx年)》和《江西省農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx—20xx年)》要求,結(jié)合我市實(shí)際,以市委、市政府名義出臺《宜春市農(nóng)村扶貧開發(fā)工作實(shí)施意見》等一系列推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的政策性文件。市、縣兩級分別建立由常務(wù)副市(縣)長為總召集人,分管副市(縣)長為召集人的扶貧濟(jì)困助殘聯(lián)席會議制度,定期研究扶貧濟(jì)困助殘工作。20xx年,市政府根據(jù)全市農(nóng)村貧困狀況和市財政扶貧專項資金預(yù)算安排,批準(zhǔn)銅鼓縣永寧鎮(zhèn)順化村等10個村委會為“”市級扶持貧困村,給予每個村每年6萬元資金扶持。
二是資源整合有序。據(jù)統(tǒng)計,20xx—20xx年,全市共投入財政扶貧開發(fā)資金8197.78萬元,整合各類社會扶貧資金4000多萬元,扶持龍頭企業(yè)貸款貼息65萬元,落實(shí)省、市、縣(市、區(qū))三級定點(diǎn)扶貧單位170多個,組織動員全市黨員干部參與扶貧幫困活動人數(shù)1.6萬余人。
三是爭取支持有方。為使我市扶貧開發(fā)工作贏得寬松的政策環(huán)境和更多的資金支持,市政府多次向上級匯報我市新階段扶貧開發(fā)工作,同時請求上級根據(jù)我市農(nóng)村貧困狀況適當(dāng)擴(kuò)大扶貧范圍,增加省定重點(diǎn)貧困村名額。由于工作主動,20xx年3月,經(jīng)省政府批準(zhǔn),我市袁州區(qū)慈化鎮(zhèn)石嶺村、花園村等87個村委會被列為“”省級扶持貧困村,由中央和省級財政扶貧資金予以重點(diǎn)扶持,比“”期間增加29個。
緊緊圍繞移民扶貧、整村推進(jìn)、貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、社會扶貧等重點(diǎn)內(nèi)容,全面推進(jìn)貧困地區(qū)扶貧開發(fā)工作。
一是以實(shí)施扶貧移民搬遷為抓手,致力改善貧困地區(qū)群眾生存環(huán)境。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全市居住在深山區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)、重點(diǎn)污染和地質(zhì)沉陷區(qū)的貧困群眾達(dá)16.2萬人,且面臨“一方水土養(yǎng)不活一方人”的困境和地質(zhì)災(zāi)害威脅生命財產(chǎn)安全的險境。為保障貧困群眾生命財產(chǎn)安全,讓符合搬遷政策的貧困戶搬得出、穩(wěn)得住、能致富,全市扶貧系統(tǒng)干部深入一線,認(rèn)真調(diào)研,反復(fù)論證,采取農(nóng)戶申請、鄉(xiāng)村復(fù)核、縣級審定的方式確定移民扶貧對象。20xx—20xx年,完成地質(zhì)災(zāi)害避災(zāi)移民1998戶、8359人,建設(shè)集中安置點(diǎn)66個、安置5936人,分散安置2423人。集中安置點(diǎn)已基本實(shí)現(xiàn)水電路三通,其中13個集中安置點(diǎn)已列入新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn),新修公路33.3公里,解決飲水3109人,架設(shè)輸電線路19.54公里。完成扶貧移民1205戶、4820人,建成集中安置點(diǎn)53個、安置3250人,分散安置1570人。移民安置區(qū)新修公路26.9公里,架設(shè)輸電線路16.4公里,1765人用上了自來水。完成地質(zhì)沉陷及污染區(qū)域移民整體搬遷980人,生態(tài)移民344人。通過實(shí)施移民搬遷,貧困群眾生存環(huán)境和生產(chǎn)條件得到明顯改善,據(jù)初步統(tǒng)計,搬遷后居住地與搬遷前相比,距離最近公路平均減少4.5公里,距離小學(xué)平均減少4.3公里,距離醫(yī)院平均減少6公里。居住在地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)的群眾,徹底消除了災(zāi)害隱患,群眾增收致富、自我發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。
二是以開展整村推進(jìn)為依托,著力優(yōu)化貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件。20xx年以來,全市共投入整村推進(jìn)財政扶貧資金1740萬元,實(shí)施扶貧開發(fā)項目296個。其中,公路橋梁維修改造等交通設(shè)施建設(shè)項目150個、農(nóng)田水利建設(shè)項目63個、種植業(yè)項目26個、文衛(wèi)科教項目34個、“三清三改”等其它項目23個,所有項目均已竣工驗(yàn)收,取得了明顯成效。基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。全市貧困村新修、維修公路155條,總長達(dá)205.5公里(其中水泥路133條,174.82公里),修橋6座,解決了22.36萬群眾行路難問題;新建飲水工程19處,新修、維修渠道64千米,水圳25.7千米,整修河壩18千米,解決了3.5萬群眾飲水問題,新增有效灌溉面積20xx多畝。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。扶持實(shí)施低產(chǎn)油茶林改造3350畝,幼林撫育4300畝,百合高產(chǎn)示范40畝,高產(chǎn)油茶、毛竹、有機(jī)農(nóng)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展,輻射帶動面積超過一萬畝。文化教育設(shè)施逐步完善。扶持重點(diǎn)村新建小學(xué)教學(xué)樓一幢,面積達(dá)3177平方米;幫助學(xué)校建設(shè)運(yùn)動場、食堂、廁所等附屬設(shè)施,改善了學(xué)校教學(xué)環(huán)境。扶持新建村級衛(wèi)生所一個,面積達(dá)120平方米,方便了20xx多群眾就近就醫(yī),基本實(shí)現(xiàn)村民小病就醫(yī)不出村。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),共改水14處、受益農(nóng)戶2501戶,改路1.35公里,改廁17座,清掃垃圾1720噸、清理污溝1596米,重點(diǎn)村村容村貌明顯改觀,生活質(zhì)量逐步提高,人居環(huán)境有效改善。
三是以實(shí)施“雨露計劃”培訓(xùn)為先導(dǎo),有效提升貧困農(nóng)民科技文化素質(zhì)和務(wù)工技能。著力抓好貧困地區(qū)的農(nóng)村勞動力培訓(xùn),是增加貧困農(nóng)民收入、提高素質(zhì)的重要舉措。20xx年以來,全市共投入雨露計劃專項培訓(xùn)資金127.26萬元,完成培訓(xùn)人員2267人。其中,貧困青壯年勞動力技能培訓(xùn)934人,農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)951人,中高級技工培訓(xùn)359人,“一村三師”項目培訓(xùn)23人。為切實(shí)提高培訓(xùn)效果,我市在實(shí)施過程中,一方面,緊貼市場需求,拓寬培訓(xùn)項目,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。比如,依托南昌女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院,選送23名貧困女生參加該校茶藝師、幼兒教師和電子商務(wù)師培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬了培訓(xùn)就業(yè)渠道;另一方面,瞄準(zhǔn)貧困農(nóng)民需求,將現(xiàn)代農(nóng)民急需掌握的有機(jī)種養(yǎng)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品栽培技術(shù)等,采取送教進(jìn)村入戶的方式,在田間地頭開展現(xiàn)場培訓(xùn),極大地提高了貧困農(nóng)民參加培訓(xùn)的積極性,增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。通過雨露計劃的有效實(shí)施,農(nóng)民的科技素質(zhì)和務(wù)工技能明顯提高,務(wù)工能手、種養(yǎng)大戶、兩棲農(nóng)民紛紛涌現(xiàn),其中轉(zhuǎn)移就業(yè)896人,占務(wù)工技能培訓(xùn)人數(shù)的96%,既充實(shí)了貧困農(nóng)民的錢袋子,又更新了理念,增長了才干,大大增強(qiáng)了貧困群眾脫貧致富奔小康的能力和信心。
四是以整合三類專業(yè)扶貧為補(bǔ)充,進(jìn)一步健全完善扶貧開發(fā)工作大格局。積極整合各類資源參與扶貧濟(jì)困工作,采取多種方式開展扶貧濟(jì)困活動,實(shí)現(xiàn)了三類專業(yè)扶貧工作的平穩(wěn)有效推進(jìn)。行業(yè)扶貧全面啟動。全市農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、衛(wèi)生、教育、文化、金融、科技等行業(yè),充分發(fā)揮政策、項目、資金優(yōu)勢,在政策許可范圍內(nèi),全力向貧困地區(qū)傾斜,促進(jìn)了貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施明顯增強(qiáng),村委會公路通達(dá)率達(dá)100%,村村建有衛(wèi)生所,學(xué)前教育和小學(xué)入學(xué)率均達(dá)100%,農(nóng)家書屋和村級文化站普及率均達(dá)到全市平均水平,農(nóng)田水利排灌條件進(jìn)一步改善。社會扶貧蓬勃開展。組織開展單位定點(diǎn)扶貧和黨員干部結(jié)對幫扶活動。20xx年—20xx年,全市59個市直單位和87個縣(市、區(qū))直單位開展了定點(diǎn)扶貧,自籌資金200余萬元,爭取各類項目資金500多萬元,各項捐贈達(dá)100多萬元;全市有1.65萬名黨員干部參與扶貧幫困,結(jié)對幫扶貧困戶1.66萬戶,幫扶資金達(dá)1300多萬元,捐贈達(dá)400多萬元。加強(qiáng)與上級掛點(diǎn)扶貧單位的溝通聯(lián)系。28個省直駐宜定點(diǎn)幫扶單位籌集資金800多萬元,爭取項目扶持資金1000多萬元,各項捐贈價值近百萬元。積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)參與扶貧。全市參與扶貧開發(fā)的非公有制企業(yè)達(dá)140個,捐資832.4萬元,捐贈物品價值205.1萬元。上級單位、廣大黨員干部、非公有制企業(yè)的傾情幫扶,形成了全市“大扶貧”的可喜格局,兩年來共扶持高效種植項目1300個、特色養(yǎng)殖項目1156個、基礎(chǔ)設(shè)施類項目670個,資助貧困學(xué)生1857人次,幫助153個受扶村修建公路50.1公里,修繕學(xué)校8所,援建飲水工程30個,有力支持了全市扶貧事業(yè)。科技扶貧穩(wěn)步推進(jìn)。20xx—20xx年度科技扶貧項目順利實(shí)施,總投資200多萬元的銅鼓縣毛竹林低產(chǎn)改造項目,實(shí)施低改面積10000畝,輻射帶動農(nóng)戶20xx多戶,項目實(shí)施區(qū)域農(nóng)民人均年增收1500元以上;累計投入科技扶貧專項資金33萬元的萬載縣白水百合良種繁育項目,建立良種繁育基地100畝,解決了全鄉(xiāng)400多畝大田百合生產(chǎn)種源需求,帶動全鄉(xiāng)上百戶農(nóng)戶發(fā)展百合生產(chǎn),百合種植戶人均年收入達(dá)5000多元,實(shí)現(xiàn)了項目預(yù)期目標(biāo)。同時,結(jié)合市、縣兩級農(nóng)業(yè)、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動,共舉辦各類培訓(xùn)班400多期,培訓(xùn)人員達(dá)8510人次。全市共安排種養(yǎng)業(yè)財政扶貧資金87.9萬元,扶持油茶低改、幼林撫育、百合種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目26個,輻射帶動面積超萬畝,部分重點(diǎn)村“一村一品”已初具規(guī)模。
加強(qiáng)扶貧開發(fā)組織建設(shè),完善各項監(jiān)管制度,切實(shí)保障扶貧開發(fā)工作順利推進(jìn)。
一是完善工作機(jī)制。市縣兩級分別調(diào)整充實(shí)了扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,副書記、常務(wù)副市(縣)長、分管副市(縣)長任副組長,30多個部門單位為成員,全面落實(shí)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。同時,市政府常務(wù)會議專題研究扶貧和移民工作機(jī)構(gòu)事宜,要求務(wù)必進(jìn)一步整合扶貧工作機(jī)構(gòu),切實(shí)做到有人做事,有機(jī)構(gòu)辦事。
二是加強(qiáng)資金管理。根據(jù)工作實(shí)際,制定印發(fā)《宜春市貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目管理暫行辦法》和《宜春市科技扶貧示范推廣項目管理暫行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范項目資金管理;嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資金縣級財政報賬制、重大項目招投標(biāo)制、項目資金使用情況公告公示制度。切實(shí)把有限資金用在刀刃上,用在困難群眾上。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。及時組織各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計部門建立監(jiān)督投訴機(jī)制,鄉(xiāng)、村兩級公布舉報電話。開展扶貧開發(fā)工作綜合和財政扶貧資金績效考評,加強(qiáng)“雨露計劃”、移民搬遷和部門定點(diǎn)扶貧等重點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)工作不力的,督促相關(guān)部門立即整改糾正。多年來,我市扶貧開發(fā)工作連續(xù)保持“零信訪”記錄。
我市的扶貧開發(fā)工作雖然取得了一定成績,但與建設(shè)幸福宜春和全面建成小康社會的要求相比,與廣大群眾的新期盼相比,還存在不小差距,主要體現(xiàn)在三個方面:一是國家和省級層面的政策支持力度嚴(yán)重不足,20xx—20xx年,我省列入國家和省級重點(diǎn)扶持的國定貧困縣、羅霄山區(qū)連片特困縣和原中央蘇區(qū)縣38個,宜春沒有一個縣列入;二是部分縣(市、區(qū))由于底子薄、財力弱,有些配套資金難以足額落實(shí)到位;三是上級給予移民搬遷對象財政扶貧建房補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)每人僅3500元,導(dǎo)致移民整體搬遷率不高,等等。
對于上述問題,我們將一一梳理,查找原因,制定措施,切實(shí)加以解決。我們也將以這次向市人大常委會匯報工作為契機(jī),在以下幾個方面加以努力:
一是加大扶貧開發(fā)工作宣傳力度。通過堅持不懈的宣傳,引導(dǎo)社會各界更加積極參與扶貧開發(fā)工作;鼓勵貧困群眾克服“等、靠、要”的思想,增強(qiáng)其參與扶貧工作的信心,激發(fā)其立足自身脫貧致富的內(nèi)生動力。同時,增強(qiáng)各級政府責(zé)任,進(jìn)一步研究解決扶貧開發(fā)工作中的困難和問題。
二是爭取更多資金投入。積極向省委、省政府匯報宜春扶貧開發(fā)工作情況和面臨的困難,加強(qiáng)與省扶貧和移民辦的溝通協(xié)調(diào),爭取上級有關(guān)政策和更多的項目資金支持;督促有關(guān)縣(市、區(qū))加大投入,落實(shí)上級有關(guān)規(guī)定要求,確保配套資金足額落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)村莊整治建設(shè)。轉(zhuǎn)變村莊整治模式,以自然村為單位穩(wěn)步改善貧困村條件,集中資金,加大投入,確保當(dāng)年投入、當(dāng)年實(shí)施、當(dāng)年見效。20xx年在整治建設(shè)87個自然村的基礎(chǔ)上,對其中28個列入省級新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的自然村,每個村整合新農(nóng)村建設(shè)資金30萬元,投入財政扶貧資金20萬元,集中50萬元資金投入,徹底改變自然村貧困面貌。
四是繼續(xù)實(shí)施搬遷移民扶貧。按照工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)的要求,積極探索扶貧移民搬遷進(jìn)城進(jìn)園的新方式,推進(jìn)人口向城鎮(zhèn)集中、工業(yè)向園區(qū)集中、土地向規(guī)模化經(jīng)營集中。積極整合國土、民政、城建、衛(wèi)生、教育等有關(guān)部門政策、資金,加大移民建房扶持力度,促進(jìn)整體搬遷落到實(shí)處。20xx年確保完成搬遷移民3661人,到20xx年力爭完成搬遷移民1.5萬人。
五是深化“雨露計劃”培訓(xùn)改革。支持貧困戶子女職業(yè)教育學(xué)歷培訓(xùn),對參加宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院和江西技師學(xué)院上高分院中高級技工培訓(xùn)以及南昌女子職業(yè)學(xué)院“一村三師”培訓(xùn)的學(xué)員,在國家免除學(xué)費(fèi)的基礎(chǔ)上,每人每年再補(bǔ)貼1500元。對符合扶貧工作對象認(rèn)定要求,經(jīng)培訓(xùn)獲得政府主管部門頒發(fā)的職業(yè)技能證書或資格證書的,給予每人600元補(bǔ)貼。20xx年確保完成培訓(xùn)人員800人,其中中高級技工200人,轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)600人。
六是扶持貧困群眾發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作組織,集中扶貧貸款貼息資金、科技扶貧項目資金和定點(diǎn)扶貧部門幫扶資金等,20xx年力爭籌措產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元,集中扶持一批優(yōu)勢高效產(chǎn)業(yè)和扶貧龍頭企業(yè),輻射帶動貧困農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn),增收致富。
七是統(tǒng)籌提升社會化大扶貧工作水平。積極探索行業(yè)扶貧工作機(jī)制,健全部門定點(diǎn)扶貧工作機(jī)制,完善社會力量參與扶貧工作長效機(jī)制;引導(dǎo)民營企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織參與扶貧開發(fā);結(jié)合全市干部下基層活動,積極開展扶貧幫困。
主任、各位副主任、秘書長、各位委員,扶貧開發(fā)工作是一項長期的工作,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在今后工作中,我們要在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市人大常委會的關(guān)心支持和監(jiān)督指導(dǎo)下,認(rèn)真按照市人大常委會的審議意見要求,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化工作舉措,迎難而上,主動作為,推動全市扶貧開發(fā)工作快速發(fā)展,為建設(shè)幸福宜春、全面建成小康社會而不懈努力。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇二
為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:
一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)
(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。
(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。
二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
(一)加強(qiáng)專科化建設(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行專科更名,把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床專科增至28個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。
(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。
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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。
(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。
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優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇三
中共子長縣委子長縣人民政府。
(2013年10月21日)。
子長縣位于黃土高原中部、延安市北部,是民族英雄謝子長將軍的故鄉(xiāng),中央紅軍萬里長征的落腳點(diǎn)和抗日東征的出發(fā)地,著名的瓦窯堡會議就在這里召開,先后有9名子長籍軍人被授予少將以上軍銜,素有中國革命的“紅都”和陜西“將軍縣”之美譽(yù)。全縣總面積2405平方公里,設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處,轄358個村委會、6個社區(qū)居委會,總?cè)丝?7.3萬人,其中縣城人口11萬人。2012年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值74.6億元,完成固定資產(chǎn)投資76.4億元,地方財政收入6.4億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元,農(nóng)民人均純收入7357元,社會消費(fèi)品零售總額9.7億元。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)17個,其中,公立醫(yī)院2個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個、民營醫(yī)院3個。
政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進(jìn)縣。
一、主要做法及工作進(jìn)展情況。
子長縣既是革命老區(qū),也是貧困山區(qū),群眾看病難、看病貴問題較為突出。2008年,為了解決群眾“看病難、看病貴”問題,縣委、縣政府本著“寧肯少上幾個項目,也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦實(shí)辦好”的決心,在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質(zhì)為核心、以強(qiáng)化政府投入為抓手、以建立平價醫(yī)療服務(wù)體系為重點(diǎn)、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機(jī)制為動力”的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。隨后,又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進(jìn),主要采取了九項措施全面推進(jìn)醫(yī)改工作。1、加大投入,建立凸顯公益性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。明確了政府舉辦衛(wèi)生事業(yè)的主體責(zé)任,加大財政投入力度,努力維護(hù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。一是取消了15%的藥品加成,實(shí)行零差率銷售,醫(yī)院因此形成的減收由財政補(bǔ)貼。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)平衡”的原則對全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)價格進(jìn)行了全面調(diào)整,把體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)的項目上調(diào)50%,對大型檢查和檢驗(yàn)項目分別下調(diào)15%—30%。二是全縣公立醫(yī)院由差額單位改為全額預(yù)算單位,把過去財政對公立醫(yī)院只核發(fā)70%的工資改為100%核發(fā)。三是醫(yī)務(wù)人員津貼績效工資和人才培養(yǎng)費(fèi)用納入財政預(yù)算,縣財政每年為公立醫(yī)院安排130萬元的專項資金,獎勵優(yōu)秀人才。四是把公立醫(yī)院的歷史債務(wù)1941萬元經(jīng)過審計后,由縣財政統(tǒng)一打包,現(xiàn)已全部還清。五是醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備更新由縣財政負(fù)擔(dān)。六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)由財政每院每年定額補(bǔ)貼8—10萬元。醫(yī)改五年來,縣財政累計投入5億元,占財政總支出的比例年均為8.7%,年增幅29.2%。全縣三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)年均用于推進(jìn)醫(yī)改增加的經(jīng)常性支出2012年為2900萬元,占當(dāng)年醫(yī)療衛(wèi)生總支出的20.9%,占縣財政總支出的1.8%。
2、實(shí)行全員聘用,建立良性競爭的選人用人機(jī)制。堅持總量、比例、結(jié)構(gòu)“三不突破”原則,合理設(shè)置衛(wèi)生崗位,推行全員聘用制和院長任期目標(biāo)責(zé)任制。對醫(yī)院院長公開選任,對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗、合同聘用、崗位管理,建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人新機(jī)制。采取專兼職相結(jié)合、提前離崗等方法,壓縮管理和工勤崗位,給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障,實(shí)現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。定編定崗后,全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人,其中專業(yè)技術(shù)人員占84%,較改革前提高15個百分點(diǎn)。
分。崗位工資占基礎(chǔ)工資總量的40%,按崗位考勤結(jié)果發(fā)放;績效工資占基礎(chǔ)工資總量的60%,按崗位工作數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等績效考核發(fā)放;把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財政補(bǔ)貼收益作為效益工資,按績效考核發(fā)放,使醫(yī)務(wù)人員可變動工資占到工資總量的80%以上,有效打破了平均主義的大鍋飯,充分調(diào)動了各級各類人員的工作積極性。縣醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績效工資相差7000多元。設(shè)立了3—5萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長獎勵基金,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年收入達(dá)到8—10萬元以上。
內(nèi)部評科室和就醫(yī)患者評醫(yī)務(wù)人員的“三評一考”制度和患者“五知道五明白”等制度,開展醫(yī)院文化建設(shè)和臨床路徑管理試點(diǎn)工作,努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,改善患者就醫(yī)感受。
自醫(yī)改革工作啟動以來,我院按照上級醫(yī)改會議精神和文件要求,緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作目標(biāo),以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),積極創(chuàng)新工作模式,扎實(shí)開展工作。現(xiàn)將醫(yī)改工作開展情況匯報如下。
一、醫(yī)院基本情況。
我院是xx周邊縣域內(nèi)首家集醫(yī)療、保健、科研。
教學(xué)。
為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣15萬人口的疾病救治、醫(yī)療報銷、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制169人,實(shí)際在崗職工312人(編內(nèi)職工164人,編外職工148人),其中衛(wèi)生技術(shù)人員247人,占全院職工79.2%;醫(yī)院核定床位編制數(shù)230張,設(shè)有職能科室12個、臨床及醫(yī)技科室30個。2014年1—8月份業(yè)務(wù)收入1805萬元,門診人數(shù)35300人次,住院人數(shù)2120人次。目前,醫(yī)院負(fù)債2244.55萬元。其中,人員工資17.18萬元,藥品采購892.9萬元,基礎(chǔ)建設(shè)639.53萬元,設(shè)備購置217.6萬元,其他477.34萬元。
行零差價銷售,切實(shí)減輕了患者看病負(fù)擔(dān)。
(二)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足患者“大病不出縣”就醫(yī)需求。我院于2012年12月份正式建成了門診、住院綜合大樓,建筑總面積15976.82平方米;新增重癥醫(yī)學(xué)科、臨床心理科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、疼痛科、中西醫(yī)結(jié)合科;將核定床位數(shù)由以前的100張增加到230張,有效的解決了患者“看病難”問題。
(三)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi),真正做到讓利于民。我院嚴(yán)格按照《黑龍江省縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革方案》的文件要求,將診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并已上報縣政府相關(guān)部門審批。
(四)改革人事和收入分配制度,激發(fā)員工工作熱情。醫(yī)院有效建立了以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核心,以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵機(jī)制。采取多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度,加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
程活動,在取得良好的社會反響之后,醫(yī)院將此項工作全面鋪開,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋,通過不斷改善住院服務(wù)設(shè)施、加強(qiáng)護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)、延伸護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵等措施,使我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升,患者滿意度逐年提高。
(七)扎實(shí)開展臨床路徑管理,優(yōu)化診療救治流程。目前,我院已開展28個病種的臨床路徑,10余種疾病的限價服務(wù),嚴(yán)格將抗菌藥物控制在35種之內(nèi)。通過臨床路徑的實(shí)施,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,減少了不合理的檢查、治療、用藥,降低了總體治療費(fèi)用,縮短了平均住院天數(shù)。同時也增進(jìn)了醫(yī)患溝通,密切了醫(yī)患關(guān)系,減少了醫(yī)療投訴和糾紛。
(八)發(fā)揮縣級醫(yī)院城鄉(xiāng)紐帶作用,帶動農(nóng)村醫(yī)療快速發(fā)展。醫(yī)院積極開展對口支援活動,并與受援單位簽訂了長期合作協(xié)議。在對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)的同時,開展業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn);幫助受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定、落實(shí)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)范醫(yī)療,護(hù)理、醫(yī)技等管理制度、完善醫(yī)院整體功能,帶動受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的快速發(fā)展。醫(yī)院每年開展巡回義診10余次,無償送藥品1萬余元;免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員10余人次,培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生40余人次。
三、
亟待解決的問題。
隨著醫(yī)改工作的逐步推進(jìn),在取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益的同時,一些人員、經(jīng)費(fèi)等方面的問題也隨之而來,極大的阻礙了我院醫(yī)改工作的前進(jìn)步伐。
(一)醫(yī)院在取消藥品加成,將全部藥品實(shí)行零差價銷售后,仍未得到相應(yīng)補(bǔ)償,資金缺口不斷擴(kuò)大。
xx人民醫(yī)院。
自醫(yī)改工作啟動以來,我院按照上級醫(yī)改會議精神和文件要求,緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作為目標(biāo),以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),積極創(chuàng)新工作模式,扎實(shí)開展工作。現(xiàn)將醫(yī)改工作開展情況匯報如下。
一、醫(yī)院基本情況我院是絳縣周邊縣域內(nèi)唯一一家集醫(yī)療、保健、科研教學(xué)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣近30萬人口的疾病救治、醫(yī)療報銷、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制292人,實(shí)際在崗職工363人(編內(nèi)職工194人,編外職工169人),缺編人數(shù)98人。我院在編人員年基本工資264.76萬元,縣財政給我院撥款195.32萬元,撥款額占在編人數(shù)基本工資的73.78%。目前,醫(yī)院負(fù)債2290.82萬元。今年1—8月份基本工資176.51萬元,縣財政給我院撥款176.3968萬元(其中減去調(diào)資補(bǔ)助10個月工資的66.67萬元,實(shí)際補(bǔ)助109.72萬元),撥款額占在編人數(shù)基本工資的62.2%。
今年1-8月份,我院門診次均費(fèi)用170元(去年是269元,減少99元,降幅36.8%),住院次均費(fèi)用4785元(去年是4168元,增加617元,漲幅14%)。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)高新技術(shù)1的應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目的增多,醫(yī)療費(fèi)用也勢必不斷增長,建議醫(yī)保、新農(nóng)合管理部門上調(diào)縣醫(yī)院的住院次均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
我院自接到醫(yī)藥價格改革的文件之后,就立即組織各相關(guān)科室,按照文件的規(guī)定和要求去逐條落實(shí)。將國家基本藥物目錄和山西省新增基本藥物目錄中的藥品全部實(shí)行零差價銷售,并進(jìn)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購。首先藥劑科統(tǒng)計我院總藥物品種數(shù)716種,其中國家基本藥物品種數(shù)284種,省級基本藥物品種數(shù)88種,基本藥物占總藥品種數(shù)的52%。今年1-8月份藥品銷售額1278.5693萬元,其中基本藥物銷售金額654.6065萬元,基本藥物銷售額占總藥品銷售額的51.2%。其次我院在門診大樓前懸掛了推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革,實(shí)行藥品零差價銷售的橫標(biāo),做到顯眼、美觀、公開、透明,既讓患者知曉,也便于廣大群眾監(jiān)督,促使藥品零差價銷售真正落到實(shí)處。
三、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整情況。
讓醫(yī)務(wù)工作人員嚴(yán)格按調(diào)整后的醫(yī)療服務(wù)價格收費(fèi);二是讓就診患者明白錢是怎么花的;三是便于廣大患者監(jiān)督我們醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)。四、人事分配制度改革情況我院根據(jù)人社局與衛(wèi)生局的規(guī)定要求核定單位人員編制,科學(xué)設(shè)置崗位,按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別,科學(xué)設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)行全員聘任、公開招聘、競爭上崗與崗位管理,對全院干部、職工實(shí)行以崗定編、按勞取酬,并制訂了成本核算與績效考核的實(shí)施方案,合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水平。采取多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度,加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
五、對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,推動分級診療工作。
2013年底,我院通過公開招標(biāo),購置了“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”,將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、電子病歷、臨床路徑管理、用藥監(jiān)測、抗菌素分級以及醫(yī)院各部門的管理有效的結(jié)合在一起,全面提高了醫(yī)院現(xiàn)行工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)省衛(wèi)計委關(guān)于縣級醫(yī)院必須開展血液透析業(yè)務(wù)的要求,經(jīng)過一年多的精心籌備,我院血液透析室于今年8月底正式運(yùn)行了。透析業(yè)務(wù)的開展,添補(bǔ)了我縣腎病治療的一項空白,解決了我縣患者需外出血透的困難,滿足了廣大患者的迫切需求。
缺氧性腦病、腦瘤、小兒先天性心臟病、肺栓塞、格林巴利綜合癥、頸椎管狹窄),我院需要購置檢驗(yàn)及檢查設(shè)備(如核磁)。
與此同時,我院加強(qiáng)臨床路徑管理,制定了臨床路徑管理制度與實(shí)施方案,并將開展臨床路徑管理的相關(guān)文件下發(fā)到各臨床科室,組織專業(yè)人員對各相關(guān)科室的臨床路徑工作進(jìn)行定期檢查、指導(dǎo),對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出指正建議,限期予以整改。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇四
尊敬的崔廳長、各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎蒞臨杞鄉(xiāng)調(diào)研督導(dǎo)醫(yī)改及民生工作,按照督導(dǎo)內(nèi)容,我就中寧縣醫(yī)改、民生工作的開展情況簡要匯報如下。不妥之處,請批評指正。
一、狠抓落實(shí),醫(yī)改各項工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。
區(qū)、市醫(yī)改會議召以來,衛(wèi)生局及時召開了全系統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議,對2011年醫(yī)改工作進(jìn)行了再安排、再部署,將自治區(qū)衛(wèi)生廳下達(dá)的2011年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。同時,制定了《中寧縣衛(wèi)生系統(tǒng)2011年度醫(yī)改重點(diǎn)工作方案》,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任時限和獎罰措施,將醫(yī)改任務(wù)完成情況與單位年終考核和院站所長績效考核直接掛鉤,同時圍繞“基層、基本、基礎(chǔ)”衛(wèi)生局重點(diǎn)強(qiáng)化了以下工作。
傳普及政策,對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了基本藥物知識培訓(xùn),督促執(zhí)業(yè)醫(yī)師規(guī)范用藥、合理用藥、因病施治。三是將基本藥物全部納入了城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合報銷范圍,嚴(yán)格按照政策規(guī)定比例進(jìn)行報銷。
(二)搶抓機(jī)遇,基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系日益健全。一是多方籌措資金,積極爭取立項,擬規(guī)劃建設(shè)監(jiān)督所辦公樓,與燕寶慈善基金會合作建設(shè)寬口井移民衛(wèi)生院,遷建徐套衛(wèi)生院,目前以上項目尚在積極立項與洽談中。爭取專項資金60萬元,新建了大戰(zhàn)場村等10個村衛(wèi)生室,計劃6月底投入使用,為全縣農(nóng)村衛(wèi)生室配置小型醫(yī)療設(shè)備132套,農(nóng)村衛(wèi)生硬件設(shè)施水平進(jìn)一步提升;二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),逐步提升服務(wù)水平。從全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在崗人員中挑選了6名醫(yī)務(wù)人員到寧夏醫(yī)科大學(xué)參加全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗規(guī)范化培訓(xùn),從縣人民醫(yī)院選派4名醫(yī)務(wù)人員到廈門市第二人民進(jìn)修學(xué)習(xí)。先后制定了《中寧縣農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目實(shí)施方案》和《中寧縣社區(qū)衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目實(shí)施方案》,對132名村級衛(wèi)生人員、22名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員和18名社區(qū)衛(wèi)生人員進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)。
(三)規(guī)范服務(wù),基本公共衛(wèi)生服務(wù)全面展開。結(jié)合實(shí)際,在認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)衛(wèi)生廳相關(guān)文件的基礎(chǔ)上,深入調(diào)研,統(tǒng)一編制了《中寧縣推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化服務(wù)規(guī)范》,將9類33項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)責(zé)任主體,制定了具體的考核指標(biāo),達(dá)到績效的統(tǒng)一。目前,我縣農(nóng)民健康教育普及率達(dá)100%,核心知識知曉率達(dá)91.3%,干預(yù)行為形成率71.4%,為96%的城鄉(xiāng)居民建立健康檔案。大力開展以公民健康知識、技能和重點(diǎn)健康問題為基本內(nèi)容的健康教育。為0~3歲嬰幼兒和所有孕產(chǎn)婦建立保健管理手冊,對新生兒、孕產(chǎn)婦開展訪視、健康檢查等免費(fèi)保健服務(wù)。
二是按照就近和自愿的原則,指導(dǎo)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與縣級醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)作關(guān)系,引導(dǎo)重癥患者到二級醫(yī)院診療,分流輕癥患者回社區(qū)和轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)調(diào)養(yǎng),提高現(xiàn)有醫(yī)療資源的使用效率。三是在各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立了院務(wù)公開欄,增添了led顯示屏,及時、準(zhǔn)確、動態(tài)地公布專家門診、藥品耗材價格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等主要醫(yī)療信息,方便患者就診服務(wù),動員社會各界參與監(jiān)督改進(jìn)診療質(zhì)量。四是按照《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》要求,在縣人民醫(yī)院實(shí)施了臨床路徑管理試點(diǎn)。目前,臨床路徑試點(diǎn)已覆蓋24個常見病種,診療患者254例,為進(jìn)一步規(guī)范診療行為起到了積極的示范帶動作用。
二、關(guān)注民生,衛(wèi)生惠民政策全面落實(shí)
住院分娩2182人,住院分娩率98.69%;高危孕產(chǎn)婦515人,管理515人,管理率100%;孕產(chǎn)婦死亡0人;圍產(chǎn)兒死亡26人,圍產(chǎn)兒死亡率11.69‰。
(二)嚴(yán)格把關(guān),白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)項目全面完成。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,組織人員,進(jìn)村入戶篩查病員,嚴(yán)格貧困標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)救助政策,科學(xué)計劃,成熟一例完成一例,截止目前,2011年50例貧困白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)全面完成且術(shù)后效果良好。
(三)全面篩查,積極對接,為貧困精神病患者免費(fèi)治療奠定基礎(chǔ)。根據(jù)重性精神疾病管理治療項目工作方案,按照中央補(bǔ)助寧夏重性精神疾病管理治療項目工作實(shí)施方案的年度工作要求,抽調(diào)專業(yè)人員成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,舉辦了中寧縣重性精神疾病項目鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班,安排全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保科大夫、村醫(yī),以街道、社區(qū)、鄉(xiāng)村為單位對精神疾病患者進(jìn)行線索調(diào)查,走村入戶做到逐人見面、逐人篩查、建檔、摸清底數(shù),共登記重性精神疾病患者并建檔立卡197人,其中危險評估三級以上122人。積極與自治區(qū)寧安醫(yī)院對接近期安排免費(fèi)治療事宜。
(四)全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專科人員公招工作
抽調(diào)專人負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專科人員公開招考工作,截至目前網(wǎng)上報名320人 ,通過審核160人,后續(xù)面試等工作正在籌備之中。
三、存在的問題及建議
例我縣二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送到位率僅為78.32%,配送率偏低,而且部分臨床常用低價、急救藥品不能按需求配送到位,嚴(yán)重影響了醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥。
幾點(diǎn)建議:一是盡快總結(jié)醫(yī)改試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),以自治區(qū)層面出臺具體的,可操作性較強(qiáng)的醫(yī)改補(bǔ)償機(jī)制,加快醫(yī)改進(jìn)度。二是以落實(shí)醫(yī)改為契機(jī),加強(qiáng)與自治區(qū)編制部門的聯(lián)系與溝通,科學(xué)制定符合我區(qū)區(qū)情的醫(yī)療衛(wèi)生人員編制指數(shù),盡快完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員層次梯隊,保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是加強(qiáng)藥品招標(biāo)采購與配送環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格落實(shí)獎優(yōu)罰劣措施,確保招標(biāo)到位,配送及時,院有藥用。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇五
為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:
一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)
(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。
(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。
二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
(一)加強(qiáng)專科化建設(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行專科更名,把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床專科增至28個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。
(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。
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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。
(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。
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優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇六
為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:
一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)
(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。
(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。
二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
(一)加強(qiáng)專科化建設(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行專科更名,把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床專科增至28個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。
(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。
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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。
(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。
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優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇七
尊敬的xx-x局長及各位領(lǐng)導(dǎo):
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件及會議精神,將深化醫(yī)改工作作為重要的民生工程、民心工程和德政工程,切實(shí)解決廣大群眾“看病難、看病貴”的問題,使醫(yī)改各項任務(wù)不斷推進(jìn),取得了積極的成效。我院在各級委、政府的關(guān)心支持下,在各級衛(wèi)生及相關(guān)部門正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)新醫(yī)改的各項工作,現(xiàn)將情況匯報如下:
一、基本情況:
xx鄉(xiāng)位于xx區(qū)的北部,距離城區(qū)xx公里,全鄉(xiāng)轄9個行政村,1個社區(qū),總?cè)丝趚x-xxx人。衛(wèi)生院1所,一體化標(biāo)準(zhǔn)村衛(wèi)生室x所,現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員xx名,在職鄉(xiāng)村醫(yī)生x名。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),擴(kuò)大宣傳
我鄉(xiāng)在改革初期即成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,政府相關(guān)部門及衛(wèi)生院為成員。設(shè)立辦公室在衛(wèi)生院,負(fù)責(zé)日常事務(wù),為我鄉(xiāng)順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們通過定期對全院職工、各村鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)改政策的學(xué)習(xí)和制作關(guān)于醫(yī)改的橫幅,宣傳畫及電子滾動屏等加強(qiáng)新醫(yī)改工作的廣泛宣傳,使醫(yī)改工作深入人心。
三、全面實(shí)施基本藥物制度
我院(包括x個一體化管理的村衛(wèi)生站)從2011年1月1日起,全面實(shí)施基本藥物制度,并且進(jìn)行零加成銷售。我們一直做到了“四個百分之百”(即衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站百分之百實(shí)施基本藥物制度,百分之百執(zhí)行基本藥物零加成銷售,百分之百實(shí)行省網(wǎng)集中招標(biāo)采購配送,百分之百實(shí)施基本藥物集中支付)工作。同時通過醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保其正確引導(dǎo)人民群眾優(yōu)先,合理使用基本藥物。經(jīng)統(tǒng)計,實(shí)施藥品零差率銷售后,藥品費(fèi)用大幅下降,其所占比例下降約30%左右,醫(yī)院收入受到一定影響,但老百姓真真切切的感受到了新醫(yī)改帶來的實(shí)惠,基層醫(yī)改初現(xiàn)惠民性。
四、新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進(jìn)
際補(bǔ)償比達(dá)到了75%。通過嚴(yán)格按照農(nóng)合目錄用藥及診療行為的規(guī)范,努力提高補(bǔ)償比例,有效緩解了農(nóng)民“看病難、看病貴”的問題。
五、基本公共衛(wèi)生服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
給村醫(yī)務(wù)人員,指出其存在的問題并提出整改措施,督促其進(jìn)行認(rèn)真整改。
六、全員聘用,績效考核
我們嚴(yán)格按照衛(wèi)生局人事及分配制度改革方案的要求,在科學(xué)設(shè)崗,合理定崗的基礎(chǔ)上,實(shí)行全員聘用,人員競聘上崗,實(shí)行合同管理。我院現(xiàn)有全科醫(yī)生兩名,全科護(hù)士1名,每年我們還安排有3-5名醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我院競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制初具競爭性。我們每年還通過科學(xué)核定本院所承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)任務(wù),同時把核定的任務(wù)數(shù)納入每月及年度績效考核,根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量等,制定相應(yīng)的崗位系數(shù),適當(dāng)向臨床等重點(diǎn)崗位傾斜,增加了職稱、中層干部、兼職人員等加分因素,通過計算個人考核得分系數(shù),直接把績效考核結(jié)果與兌現(xiàn)獎勵性績效工資掛鉤。人事及分配制度初展激勵性。
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優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇八
20xx年,在市紀(jì)委和工業(yè)新區(qū)兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市紀(jì)委全會精神,嚴(yán)格按照省推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”電視電話會議要求,聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,明確職責(zé)定位,突出主業(yè)主責(zé)。上半年,我們圍繞“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”,積極變角色、移重心、樹形象,改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作機(jī)制,有效地推動了我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
(一)變角色,促進(jìn)職能歸位。
完善紀(jì)檢組織機(jī)構(gòu)。今年上半年,為實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)提供組織保障,我們對剛剛整合后的工業(yè)新區(qū)紀(jì)檢組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查;發(fā)現(xiàn)基層機(jī)構(gòu)不健全,人員配置不到位,兼職較多,與日趨繁重復(fù)雜的工作任務(wù)極不適應(yīng),致使一些工作只能疲于應(yīng)付,嚴(yán)重影響了工作開展和職能的發(fā)揮。針對以上問題,上半年我們把抓組織建設(shè)作為落實(shí)職能頭等大事,認(rèn)真謀劃、深入調(diào)研,爭取黨工委支持。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織和村級監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)的實(shí)施意見》,進(jìn)一步規(guī)范和完善區(qū)、兩園一鄉(xiāng)、村級紀(jì)檢組織建設(shè),將監(jiān)督觸角延伸到各行政村,真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動,為落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能提供了組織保障。
優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置。突出辦案力量、強(qiáng)化監(jiān)督力量,將力量向辦案一線傾斜。今年,區(qū)紀(jì)委增加工作人員3名,并對區(qū)紀(jì)工委職能科室進(jìn)行了重新調(diào)整,充實(shí)了辦案力量,加大了辦案工作領(lǐng)導(dǎo)力度。
歸還“責(zé)任田”突出主業(yè)。針對各基層紀(jì)檢組織擔(dān)心權(quán)力削弱、利益受損不愿放,擔(dān)心失去監(jiān)督抓手不敢放,不知道哪些該放哪些該留不會放等顧慮,我們及時統(tǒng)一認(rèn)識,厘清職責(zé),堅決把別人的“責(zé)任田”還回去,堅決把不該管的工作交還給主責(zé)部門。對有紀(jì)委監(jiān)察局參與的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理,共清理議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)19個,目前正在與新區(qū)兩委協(xié)調(diào)退出機(jī)制。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)紀(jì)委(紀(jì)工委)書記區(qū)垂直部門紀(jì)檢組長(紀(jì)委書記)職責(zé)分工的通知》,進(jìn)一步清理規(guī)范基層紀(jì)委書記在黨委(黨組)內(nèi)部的分工,切實(shí)解決其身兼數(shù)職的問題,確保他們把主要精力轉(zhuǎn)移到執(zhí)紀(jì)辦案和監(jiān)督檢查上來。
(二)移重心,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。
加大查辦案件力度。我們始終把查辦案件擺在突出位置,保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。上半年,我們克服人員少、案件多、設(shè)施不齊全等困難,推行全員辦案制,注重辦案質(zhì)量。截止目前,查辦案件6件,已辦結(jié)5件,有3人分別受到開除黨籍和黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分,有6人受到告誡批評和誡勉談話。
開展明察暗訪。圍繞落實(shí)中央八項規(guī)定精神,加大對嚴(yán)禁公務(wù)用車、公款招待,工作作風(fēng)等情況的明察暗訪力度。上半年,組織作風(fēng)紀(jì)律專項檢查2次,開展明察暗訪4次,發(fā)現(xiàn)問題11個,發(fā)通報2期,對6人進(jìn)行了談話批評。進(jìn)一步促進(jìn)了中央八項規(guī)定和六條禁令的落實(shí),干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。
開展專項整治,切實(shí)解決損害群眾利益問題。上半年,結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動,圍繞正風(fēng)肅紀(jì)、還利于民,切實(shí)解決損害群眾利益的突出問題。督促指導(dǎo)各部門、各單位對照《關(guān)于集中開展清還群眾利益專項行動的實(shí)施方案》、《關(guān)于深化正風(fēng)肅紀(jì)開展“四風(fēng)”突出問題專項整治的實(shí)施方案》開展了自查自糾和監(jiān)督檢查活動,共清理拖欠群眾資金164.1460萬元;牽頭組織綜合辦公室對機(jī)關(guān)辦公用房進(jìn)行了檢查,共清騰超標(biāo)辦公用房225.93平方米。上半年,我們還對學(xué)校教師違規(guī)辦班情況開展了專項監(jiān)督檢查,對違規(guī)教師給予了全校通報批評、退還所收違規(guī)費(fèi)用的處理。并責(zé)成主管部門和有關(guān)學(xué)校加強(qiáng)對在崗教師加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,嚴(yán)格執(zhí)行教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》的規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范了教師行為。
加強(qiáng)對政府投資工程項目的監(jiān)督檢查。上半年,我局先后春季綠化苗木采購、西區(qū)路面維修物資采購、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)道路招標(biāo)等重大工程招標(biāo)活動進(jìn)行了監(jiān)督,保證投標(biāo)人公開、公正參與投標(biāo)活動,較好的發(fā)揮了監(jiān)督作用。
(三)樹形象,不斷自我完善。
開門納諫催生作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī),堅持開門納諫。通過基層蹲點(diǎn)、上門走訪、個別談話以及設(shè)置意見箱、召開座談會、發(fā)放征求意見函等途徑,征求到各方面的意見建議16條。針對群眾反映和自查出來的監(jiān)督不力、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等突出問題,我們不等不靠、立行立改,強(qiáng)化措施和制度保障,并在今后認(rèn)真踐行。
完善制度規(guī)范工作行為。先后規(guī)范了信訪、案查、審理工作程序,修訂完善了紀(jì)委監(jiān)察局5項制度,進(jìn)一步規(guī)范了紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作行為。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重素質(zhì)提高。我們結(jié)合群眾路線教育活動,利用集中學(xué)習(xí)日,加強(qiáng)對反腐倡廉組織和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),先后集中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話及法律、經(jīng)濟(jì)、金融等方面的知識,共計16個篇目。通過學(xué)習(xí),使工作人員進(jìn)一步把握紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)和規(guī)律,提高了工作能力和水平,堅定了做好紀(jì)檢工作的信念,增強(qiáng)了干部責(zé)任意識、服務(wù)意識,樹立了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。
近幾年,隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,工作任務(wù)也越來越重,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的會議多,參加的議事機(jī)構(gòu)多,參加的監(jiān)督檢查多。甚至有的部門和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)有權(quán)威,一些難度大的工作讓紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)去牽頭,復(fù)雜的矛盾讓紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)去化解,棘手的問題讓紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)去處理,習(xí)慣于借助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)威和手段去推動工作、掃清障礙。久而久之,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在思想觀念、工作部署、工作方式上,不知不覺地適應(yīng)了這樣的工作局面,導(dǎo)致職能泛化、主業(yè)弱化,力量分散。在落實(shí)“三轉(zhuǎn)”過程中,開發(fā)區(qū)黨工委曾二次聽取關(guān)于“三轉(zhuǎn)”工作情況的匯報。并對有關(guān)問題進(jìn)行了研究,清理了協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)和一些不必要的活動,黨工委的主體責(zé)任意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。但目前看轉(zhuǎn)職能還不到位,還存在一些問題:
1、思想認(rèn)識不到位,存在“不好轉(zhuǎn)”的問題。有些領(lǐng)導(dǎo)同志和部門多年借助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)推動工作的依賴思想還沒有徹底改變,造成“三轉(zhuǎn)”有一定的難度,有些工作存在“不好轉(zhuǎn)”的問題。下步我們將加強(qiáng)與黨工委班子成員的溝通,進(jìn)一步解決慣性思維、依賴思想,強(qiáng)化對部門的教育引導(dǎo)和監(jiān)督檢查,促進(jìn)部門責(zé)任落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé),職能到位。
2、部門職能不健全,存在“無處轉(zhuǎn)”的問題。多年來,省、市政府和相關(guān)部門對開發(fā)區(qū)管委會下放了一定的管理權(quán)限,但由于組織機(jī)構(gòu)和部門職能不健全,缺乏與上級單位相對應(yīng)的部門,致使有些工作不能移交出去,依然需要紀(jì)委監(jiān)察局去組織協(xié)調(diào)。例如:審改辦的職能過去由監(jiān)察局負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)職能后改為由編辦負(fù)責(zé),而開發(fā)區(qū)不具有編制管理職能,也沒有這種機(jī)構(gòu),因此此項工作轉(zhuǎn)不出去,仍由監(jiān)察局負(fù)責(zé)。
3、紀(jì)檢干部素質(zhì)不高,存在“不會轉(zhuǎn)”的問題。在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督上能力不足,監(jiān)督方式、方法需要進(jìn)一步研究和改進(jìn),尤其是在對需要全過程監(jiān)督工作事項中,工作方式、工作方法把握處理的不夠好,容易出現(xiàn)在監(jiān)督中具體參與事務(wù)性工作的問題。比如:在工程招投標(biāo)等監(jiān)督工作中,由于監(jiān)督方法把握不好,沒有行使對“監(jiān)督者的監(jiān)督”,工作中不經(jīng)意就充當(dāng)了辦事幫手,而沒有真正起到監(jiān)督作用。
下半年,我們將在市紀(jì)委和區(qū)兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全區(qū)中心工作和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,以轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式為導(dǎo)向,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能,明確任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化硬性措施,突出抓好四個方面:一是選準(zhǔn)教育載體,力求在廉政教育上有新成果。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,力求在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任上有新成效。三是嚴(yán)肅懲治腐敗,力求在查辦案件工作上有新突破。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè),力求在提高履職水平上有新提升。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇九
今年以來,我緊緊圍繞圍繞“訪惠聚”活動三項重點(diǎn)工作、八項工作任務(wù),盡職盡責(zé),盡心盡力,勤勉工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)匯報如下:
一年來,我始終堅持把學(xué)習(xí)作為一種神圣職責(zé)和精神境界,作為提高自身素質(zhì)和工作能力的有效途徑,充分利用各種機(jī)會,認(rèn)真地學(xué)習(xí)了的xx大、xx屆三中、四中、五中全會、第二次中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委八屆八次、十次全委(擴(kuò)大)會議、南疆工作會議精神以及“訪惠聚”活動系列文件材料,加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)、政治、文化、歷史、科技、社會、法規(guī)、業(yè)務(wù)等各方面知識的學(xué)習(xí),不斷給精神上補(bǔ)“鈣”、行動上提神,擰緊“總開關(guān)”,堅定了理想信念,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),樹立了為民務(wù)實(shí)清廉新形象。在維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對民族分裂這一大事大非問題上,始終做到認(rèn)識不含混、態(tài)度不曖昧、行動不動搖,立場十分堅定,旗幟十分鮮明,始終在思想上政治上行動上與縣委保持高度一致,不折不扣落實(shí)各項決策部署,積極為推動工作建言獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)力量。
一是扎實(shí)開展入戶走訪工作,深入了村總體情況,及時掌握村情民意、工作重點(diǎn)和難點(diǎn),重點(diǎn)做好了對村干部、“四老人員”、黨團(tuán)員、宗教人士等農(nóng)村骨干力量的走訪聯(lián)系工作,共走訪入戶x輪、x戶(次),宣傳教育群眾x人(次)。
二是深入開展“雙語”普及培訓(xùn)工作,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,分層次培訓(xùn)村級干部、后備干部、黨員以及婦女、青年群體等x批次,培訓(xùn)人數(shù)x人。
三是加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),結(jié)交朋友x人,并認(rèn)真落實(shí)“五逢”工作機(jī)制,投入資金x元。
四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),經(jīng)常深入田間地頭,與農(nóng)民一起勞動,幫助群眾開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作,積極參與了冬小麥?zhǔn)┓省⒅矘湓炝帧⒂衩撞シN收割、鋪修道路等。
五是加強(qiáng)基層基礎(chǔ),積極配合村支部扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)十項制度的落實(shí)、村級“星級化”規(guī)范創(chuàng)建和村級事務(wù)契約化管理工作,不斷提升村級組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平。幫助村支部完善村級民主管理“兩會兩票”、村級財務(wù)集中報審、“四議兩公開”等制度,健全完善村民自治章程、村民會議、村民代表會議、“一事一議”、村規(guī)民約等規(guī)章制度,做好村級后備干部的推選、發(fā)展黨員以及入黨積極分子培訓(xùn)等工作。
六是豐富村級文化活動,以重大節(jié)慶活動為契機(jī),配合村支部村支部開展了十字繡繡品展示、“去極端化”知識競賽,廚藝大賽、排球比賽、拔河比賽和走服裝秀等系列積極向上、豐富多彩的群眾文化活動,增強(qiáng)了村級文化陣地的綜合利用和綜合服務(wù)功能。
七是全力維護(hù)社會穩(wěn)定。
八是及時撰寫、上報各類信息x篇,被網(wǎng)站、新聞網(wǎng)采用x篇。
九是做好基層組織建設(shè)、“去極端化”工作檔案材料撰寫、整理、歸檔工作。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十
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轉(zhuǎn)移重心 強(qiáng)化管理
努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
xx初級中學(xué)
我校是漢江北岸的一所新建的農(nóng)村初中,歷經(jīng)三年多的建設(shè)與發(fā)展,現(xiàn)已初具規(guī)模。學(xué)校占地面積18.24畝,建筑面積達(dá)4916平方米,共計開設(shè)三級十二班,教職工42人(其中教師37人,臨時工5人)。
“高起點(diǎn)建校,高質(zhì)量辦學(xué)”是我校一貫的指導(dǎo)思想。幾年來,在縣局和當(dāng)?shù)攸h委、政府及教育辦的親切關(guān)懷和大力支持下,全校師生苦戰(zhàn)實(shí)干,做了大量艱苦而卓有成效的工作。現(xiàn)作如下總結(jié)匯報。
營造良好的.育人環(huán)境
在2000年新建校的基礎(chǔ)上,為改善辦學(xué)條件,幾年來搶抓機(jī)遇,硬件建設(shè)發(fā)展迅速,引人注目。借xx公路改造之便利,運(yùn)回沙石、土方數(shù)千立方,平整操場萬余平方米(節(jié)約資金近10萬元);爭取上級五十余萬元的專項資金投入,新建了學(xué)生宿舍樓一幢,全校400余名學(xué)生“住宿難”問題得到了解決;集群策,匯群力,籌措資金30余萬元:新修磚混結(jié)構(gòu)的餐廳10間(占地面積達(dá)300余平方米,相關(guān)設(shè)施一步到位),可容納200余人同時就餐。今年春季開學(xué)業(yè)已投入運(yùn)營,并引入了競爭機(jī)制,初步實(shí)現(xiàn)了后勤社會化;另外,還建立了學(xué)生微機(jī)室、閱覽室、教工之家,并綠化了校園。我們完全有信心,通過努力,把xx初級中學(xué)建設(shè)成為xx“普九”的樣板工程、成為全縣乃至全市眾多農(nóng)村學(xué)校中一顆閃耀的“亮點(diǎn)”。
學(xué)習(xí)、借鑒、探索、發(fā)展
我校由原來xx、xx兩所九年制學(xué)校初中部撤并而成,在管理上可以說是“另起爐灶”,無現(xiàn)成模式,無經(jīng)驗(yàn)積累。當(dāng)初,教學(xué)及生活設(shè)施極不完善,來自兩校的教師、學(xué)生“磨合期”才剛剛開始,“管理興校,質(zhì)量立校”的意識又不敢有絲毫懈擔(dān)為此,我們提出的口號是:“立足校情,迎難而上”。在教學(xué)管理方面,堅持“走出去,請進(jìn)來”的治校興校策略。回想2000—2001學(xué)年度全校師生“一手拿書本,一手拿工具”在新校園里“奮戰(zhàn)”的那一幕幕壯觀感人的情景,至今歷歷在目,無不感慨。我們曾兩次特邀江蘇到我縣支教的同仁來校指導(dǎo)工作,與教師座談,傳輸新理念,新思想。去年秋季開學(xué)不久,我們又組織學(xué)科帶頭人、畢業(yè)班把關(guān)教師、后勤管理人員到洄中、煥古九年制學(xué)校考察、學(xué)習(xí)。年底又爭取xx縣第三屆思想政治課教學(xué)研討會在我校成功召開,我校初一政治課教師周平松主講的研究課被市、縣教研部門的專家評選為優(yōu)質(zhì)課。同時,許多兄弟學(xué)校教師主講的研究課極大地開闊了我校師生的眼界,眾多專家的報告,教學(xué)能手的評點(diǎn)給我們?nèi)=處熥⑷肓嗽S多鮮活而寶貴的理念。
為規(guī)范教育教學(xué)各項管理行為,提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛覀儚膹?qiáng)化制度入手抓管理,先后出臺了《學(xué)校管理辦法》、《xx初級中學(xué)班務(wù)管理考核制度》、《教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》及《畢業(yè)班、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎懲標(biāo)準(zhǔn)》等一系列文件。這些制度明確了學(xué)校各部門,特別是針對班務(wù)管理、教師的“備、講、輔、批、單元檢測”等教學(xué)的常規(guī)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)明確的規(guī)定。這些文件都是經(jīng)過自上而下,由下而上幾經(jīng)縝密討論而形成的,再通過召開教代會討論修訂后才付諸實(shí)施的。因此,廣大教師能夠把這些規(guī)定變成一種自覺行動,并作為自己開展各項工作的準(zhǔn)則。事實(shí)證明,只有堅持以人為本,充分尊重教師的主觀能動性、積極性,體現(xiàn)民主管理,民主治校,制度才能真正發(fā)揮效能。今年四月份,我校順利通過了縣教育督導(dǎo)團(tuán)的評估驗(yàn)收。
一份耕耘,一份收獲,一份認(rèn)可。2001年9月至2003年7月,我校先后獲得“市級校務(wù)公開先進(jìn)單位”、縣級“文明單位”、“市級文明校園”等一系列殊榮。今年七月,我校又被評為縣級“先進(jìn)單位”,“教工之家”已申報到市上參加評眩當(dāng)然,我們面對這些榮譽(yù),深感壓力和責(zé)任更大。這既是上級部門對我們所做工作的認(rèn)可,更是對我們的鞭策鼓舞和莫大期望。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十一
今年是新醫(yī)改的攻堅之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下兩個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認(rèn)識,夯實(shí)改革基礎(chǔ)。按照深入落實(shí)新醫(yī)改“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求,增強(qiáng)發(fā)展信心,把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生,促進(jìn)社會公開正義和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要位置,切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo),深入探索和研究,精心組織、細(xì)化方案,穩(wěn)步實(shí)施,牢牢把握改革的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),力求改革取得新突破。同時,注重加強(qiáng)與各級部門、社會各界的溝通與聯(lián)系,努力營造同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的改革氛圍,扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作,把這項領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾期盼、社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好,為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建設(shè),提升服務(wù)能力。在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:
按照醫(yī)改精神,圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求,不折不扣地落實(shí)上級醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運(yùn)作,全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。
(一)建立基本藥物制度,實(shí)行藥品零差價,群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。
(二)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,服務(wù)能力明顯增。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境,我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施,如被褥、床頭柜,對病房墻體進(jìn)行粉刷,每個病區(qū)安裝了茶爐,解決病人飲用熱水不方便的困難。
二是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療人才培養(yǎng),采取請進(jìn)來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,同時通過上幫下、老帶新、強(qiáng)扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡回醫(yī)療制度,我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是繼續(xù)實(shí)行先看病后交錢惠民政策,讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾,解決病人看病難、看病貴的問題。
(三)醫(yī)院綜合改革全面推開,新的運(yùn)行機(jī)制基本建立。
一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進(jìn)人事制度改革。科學(xué)設(shè)置崗位,按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別,科學(xué)設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實(shí)施方案》,堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,研究制定了《確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實(shí)施辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動紀(jì)律、完成工作量,制度落實(shí)等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎勵”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實(shí)行按月發(fā)放,30%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。
一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,從方案制定、前期準(zhǔn)備和全面實(shí)施的整個工作過程中,院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報并專題研究這項工作,召開院班子會專門安排部署,對醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品供應(yīng)保障、醫(yī)藥價格形成機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署,由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有力地增強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施的信心和決心。各部門積極創(chuàng)造條件,克服困難,如期實(shí)施醫(yī)改。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法(試行)》文件精神,實(shí)現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一、采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一,規(guī)范了藥品流通秩序,藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價格明顯降低,群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過集中招標(biāo)采購和競爭性談判,藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下,患者門診和住院費(fèi)用均大幅度下降。同時,基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄,報銷比例明顯高于非基本藥物,使群眾真正得到了實(shí)惠。三是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵、加強(qiáng)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強(qiáng)管理,提升質(zhì)量,與群眾溝通上面,從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,也為開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅實(shí)的基礎(chǔ)。可以說實(shí)施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位更加明確,公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。
深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí),關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進(jìn)深化醫(yī)改中,通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,力求大膽探索,做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗(yàn)。一是注重政策落實(shí)。及時安排布置醫(yī)改工作任務(wù);二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并與醫(yī)院實(shí)際緊密結(jié)合,開展針對性調(diào)查研究,突重點(diǎn)、破難點(diǎn),全面掌握實(shí)情,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;三是注重合力推進(jìn)。各部門實(shí)行包保責(zé)任制,明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、密切配合,形成了推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力,確保了醫(yī)改有力、有效。
對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,我院還存在著不少困難和問題,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)無各級項目、政策、資金支持,自身發(fā)展難。
我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。隨著國家醫(yī)療體制改革,公療辦取消,上級對公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過各種努力,爭取有關(guān)項目、政策、資金扶持,但都因?yàn)獒t(yī)院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時,根據(jù)(豫政辦[20xx]178號)文件精神,要求各縣(市)政府重點(diǎn)辦好一所人民醫(yī)院、一所中醫(yī)院、一所婦幼保健院,其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),不再舉辦新的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以,上級部門只對縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項目與資金支持,而且上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項目、政策、資金支持,我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策、項目、資金的支持,更不能納入民營醫(yī)院范疇,目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面,處在狹縫中求生存、孤立中謀發(fā)展,舉目無援、舉步維艱的狀態(tài)。現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈,廣大人民對醫(yī)療需求也日益增加,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要,但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,自身投入,無疑是杯水車薪。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施差,房屋陳舊,發(fā)展空間受限制。
醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用。門診樓房間少,墻體與設(shè)施破爛陳舊,醫(yī)務(wù)人員辦公地點(diǎn)擁擠,幾個科室工作人員擁有一間辦公室,給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用,這兩棟病房樓建設(shè)時間早,設(shè)計不合理,無電梯,房間內(nèi)無衛(wèi)生間,墻體涂料大面積脫落,衛(wèi)生間漏水,樓頂漏水,門窗破爛,地面凹凸不平,線路老化,房間內(nèi)設(shè)施陳舊,十余人坐在十幾平米的房間辦公,給病人檢查和溝通帶來不便,這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫(yī)院都有停車場,我院沒有發(fā)展空間,病人來院看病無處停放車輛,為病人住院帶來不便。基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后、發(fā)展空間的嚴(yán)重受限,使醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。
3、醫(yī)療隊伍不穩(wěn)定,人才流失。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十二
按照縣委《關(guān)于在全縣開展“落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委‘三轉(zhuǎn)’”專項整治工作的實(shí)施方案》要求,鎮(zhèn)黨委認(rèn)真組織實(shí)施,對照存在的問題列出整改清單、細(xì)化責(zé)任、明確時間、強(qiáng)化措施,確保“三轉(zhuǎn)”專項整治工作落到實(shí)處。現(xiàn)將我鎮(zhèn)“三轉(zhuǎn)”整治情況匯報如下:
(一)高度重視,迅速安排。
鎮(zhèn)黨委開展“落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委三轉(zhuǎn)”專項整治工作。提出了具體要求。一是要求鎮(zhèn)紀(jì)委成員積極學(xué)習(xí)精神,明確“三轉(zhuǎn)”的具體涵義,從自身進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”,黨委進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”;二要求鎮(zhèn)紀(jì)委在20xx年一定要“種好自己的責(zé)任田”,制定好工作計劃,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和查辦案件,做好不越位、不缺位、不錯位。
(二)徹底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)徹底。
結(jié)合開展“落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委三轉(zhuǎn)”專項整治工作方案,經(jīng)鎮(zhèn)黨委的研究,根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際,制定了《連江鎮(zhèn)開展“落實(shí)黨委主體責(zé)任”專項整治工作的實(shí)施方案》,方案中明確了活動的目標(biāo)任務(wù)、參加對象、活動步驟和工作要求,我鎮(zhèn)紀(jì)委書記早已退出鎮(zhèn)黨政班子成員工作分工,專司紀(jì)檢監(jiān)察工作。
(三)加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊伍建設(shè),配齊紀(jì)檢干部。
結(jié)合鎮(zhèn)3月28日黨委換屆工作,鎮(zhèn)紀(jì)委班子全部配備到位,配備了1名書記、1名副書記和3名鎮(zhèn)紀(jì)委委員。3月29日下發(fā)《關(guān)于調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》,明確鎮(zhèn)紀(jì)委書記主抓本職工作,不分管鎮(zhèn)其他中心工作,回歸執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)。鎮(zhèn)紀(jì)委書記和副書記參加了全市紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高辦案能力和水平;嚴(yán)格依法依規(guī)履行職責(zé),堅持不斷查處發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督和問責(zé)職能。
1、抓查辦違紀(jì)案件力度,建立“不敢為”的懲處機(jī)制。查處案件工作是貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針的重要體現(xiàn),是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本要求,也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效手段,是紀(jì)委的主業(yè)。從年初到現(xiàn)在鎮(zhèn)紀(jì)委已立案4例,黨紀(jì)處分4人。通過上述案件的辦理,既懲處了違紀(jì)人員,又教育了其他黨員干部,建立“不敢為”的懲處機(jī)制。
2、狠抓作風(fēng)建設(shè)。鎮(zhèn)紀(jì)委協(xié)助黨委制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》,《連江鎮(zhèn)效能督查制度》、《連江鎮(zhèn)政務(wù)周督查通報》等一系列干部督查制度,每周由紀(jì)委督查鎮(zhèn)村干部的工作實(shí)績,工作作風(fēng),每周一早會通報。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大黨風(fēng)廉政建設(shè)成果,轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。同時,重點(diǎn)發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題,采取有力措施加以整頓。
3、抓制度創(chuàng)建,加大源頭防腐的力度。從“管人”、“管財”、“管事”入手,切實(shí)抓好各項管理制度建設(shè)。
二是突出抓好財務(wù)監(jiān)督制度建設(shè),開展陽光村務(wù)內(nèi)部審計。鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組織財政、農(nóng)經(jīng)等部門對各村陽光村務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理,完善鎮(zhèn)村財務(wù)審批規(guī)定、農(nóng)村集體財務(wù)審計、村級費(fèi)用收繳管理辦法等;建立專項資金使用發(fā)放監(jiān)督機(jī)制,確保補(bǔ)貼資金足額、及時發(fā)放到農(nóng)戶,從源頭上遏制農(nóng)村干部的腐敗行為。
三是突出抓好民主監(jiān)督制度建設(shè)。以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)事項為重點(diǎn),全面實(shí)行政務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)公開,做到每月公開一次。
四是突出抓好“三重一大”事項報告制度的落實(shí),按照上級要求,堅持重大事項報告制度,每月向縣紀(jì)委第七工作室報告一次,并在鎮(zhèn)政府公開欄公示,接受社會監(jiān)督。
五是突出抓好“陽光村務(wù)”工程,堅持群眾關(guān)心的熱點(diǎn)事項進(jìn)行“四議三公開”程序。加強(qiáng)三資管理,做到每季度報賬一次,并張榜公示。
4、抓監(jiān)督檢查,解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和損害群眾利益的突出問題。結(jié)合推進(jìn)美好鎮(zhèn)村建設(shè)重點(diǎn)工作,開展監(jiān)督檢查。對支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)和美好鎮(zhèn)村建設(shè)資金,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展和美好鎮(zhèn)村建設(shè)有序進(jìn)行,維護(hù)了群眾利益。
5、抓服務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),搭建便民利民服務(wù)平臺。一是規(guī)范辦事程序。本著“把方便讓給群眾,一切為群眾著想”的服務(wù)宗旨,我們要求機(jī)關(guān)工作人員對前來辦事的群眾要熱情接待、認(rèn)真辦理,對不屬職責(zé)范圍內(nèi)或不能辦理的事要耐心解釋,幫助到上級代辦并將辦事結(jié)果主動送上門反潰。二是實(shí)施陽光操作。鎮(zhèn)紀(jì)委督促鎮(zhèn)相關(guān)部門將鎮(zhèn)內(nèi)各項收費(fèi)和補(bǔ)助款的項目統(tǒng)一公布上墻,嚴(yán)格做到服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)電話、工作人員情況公開,使到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦事的群眾一目了然,省心放心,消除了群眾的諸多顧慮。
(五)強(qiáng)化教育預(yù)防和源頭治理。堅持做到思想教育與黨紀(jì)法規(guī)教育相結(jié)合;正面示范教育與反面警示教育相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合;做好事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后查處,鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的土壤和條件。抓好制度建設(shè)做到用制度管權(quán)、管錢、管人、管事,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)之間既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,讓權(quán)力真正在制度的框架和監(jiān)督的制約下運(yùn)行。
(六)強(qiáng)化鎮(zhèn)紀(jì)委自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“打鐵還需自身硬”的要求,帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩,不斷加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束、自我完善。
一是注重黨紀(jì)政紀(jì)教育。端正思想認(rèn)識,牢記黨紀(jì)國法,做到秉公用權(quán);牢記自己的身份和職責(zé),做到忠誠于組織;牢記自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,自覺接受組織安排和紀(jì)律規(guī)定;牢記為民服務(wù)宗旨,開門納諫,廣泛搜集民意,切實(shí)了解民情,真正服務(wù)民生。
二是注重安全文明辦案。強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)意識,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,探索實(shí)踐與案例相結(jié)合,延伸學(xué)習(xí)深度。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,強(qiáng)化紀(jì)律約束,嚴(yán)明辦案的各項規(guī)定,準(zhǔn)確把握案件的性質(zhì),打好查辦案件和監(jiān)督檢查的“組合拳”。
三是注重轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。“正人先正己”,轉(zhuǎn)變作風(fēng)要從小做起,從早抓起。按照中央八項規(guī)定和省市縣有關(guān)規(guī)定要求,從自身帶頭做起,堅持厲行節(jié)約,反對浪費(fèi);堅持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化廉潔意識,抵制“四風(fēng)”,做到秉公辦事、廉潔勤政。
一是鎮(zhèn)紀(jì)委隊伍自身業(yè)務(wù)能力有待提高。主要表現(xiàn)在政策法規(guī)、黨章黨規(guī)學(xué)的不全面不深入、一知半解,在遇到新情況新問題時不知所措;二是監(jiān)督職能發(fā)揮的不夠到位,主要表現(xiàn)在督查的次數(shù)較少,主動性不夠,怕得罪人。督查的形式不夠合理。三是在尋找案源線索上不夠主動,覺得能夠完成任務(wù)就行,責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識有待提高。
充分運(yùn)用好巡察成果,克服“三轉(zhuǎn)”工作中存在的不足,聚集主業(yè)主責(zé),發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能,更好地促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
(一)結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,提高鎮(zhèn)紀(jì)委隊伍業(yè)務(wù)水平。一是要原原本本的學(xué),深刻掌握黨章黨規(guī)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵;二是堅持理論聯(lián)系實(shí)際,把學(xué)的知識指導(dǎo)工作。通過學(xué)習(xí)真正達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的效果。
(二)深入開反腐倡廉教育。緊緊圍繞社會主義核心價值體系建設(shè),針對黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題,開展理想信念教育、權(quán)力觀教育和黨紀(jì)國法教育。把黨員干部的思想教育、紀(jì)律教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育結(jié)合起來,推動反腐倡廉教育的規(guī)范化、制度化。
(三)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一是充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。注重抓早抓小,動輒則咎,對典型案件做到舉一反三,真正做到查處一例,教育一大批,震懾一大片。二是著力解決發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題。重點(diǎn)圍繞扶貧資金發(fā)放、危房改造、低保、綜補(bǔ)等領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)問題,切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益,發(fā)現(xiàn)一例、查處一例,決不手軟,決不姑息遷就。
(四)檢查督查各項制度的落實(shí)。鎮(zhèn)紀(jì)委要重點(diǎn)在檢查黨規(guī)黨紀(jì)和鎮(zhèn)政府制定的各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)上下功夫,對于干部的在崗在位,對于行政不作為、慢作為和亂作為行為要敢于堅決抵制和打擊,營造良好的工作環(huán)境。
(五)扎實(shí)開展村級內(nèi)部監(jiān)督審計工作。以實(shí)際成效打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的鎮(zhèn)村組織。充分紀(jì)檢監(jiān)督作用,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格規(guī)范,對鎮(zhèn)村財務(wù)進(jìn)行常態(tài)化、制度化審計,對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)實(shí)施有效監(jiān)督,從根本上鏟除腐敗滋生土壤,提高黨委民主決策力、政府執(zhí)行力、紀(jì)委監(jiān)督力,推動黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開,權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
(六)充分運(yùn)用好市縣兩級巡察成果,建立健全長效機(jī)制。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、規(guī)范辦事程序,規(guī)范監(jiān)督機(jī)制,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十三
為了加強(qiáng)經(jīng)營管理,完成今年的節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標(biāo),我們材料科在外部條件欠佳的情況下,著力從加強(qiáng)內(nèi)實(shí)基礎(chǔ)管理上下功夫,在確保物資供應(yīng),滿足生產(chǎn)需求的前提下,主要做了以下兩方面工作。
一、實(shí)施集中采購,降低采購成本
物資采購供應(yīng),規(guī)章是基礎(chǔ),制度是保證。為加強(qiáng)物資準(zhǔn)入管理,凈化采購渠道,保證物資質(zhì)量,從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在2017年8月份,我們對我段自購料統(tǒng)一進(jìn)行了招標(biāo),此次招標(biāo)共有80家單位中標(biāo),招標(biāo)物資最高降價幅度達(dá)到30.67%,降價幅度超過20%的有9項,降價幅度在10%—20%的有87項,降價幅度在10%以下的有866項。我們當(dāng)即向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書,簽定供貨合同,并在段辦公網(wǎng)上公布中標(biāo)價格,要求業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按招標(biāo)的廠家及價格組織物資供應(yīng)。為對集中采購執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,我們實(shí)行合格供應(yīng)商管理,定期對供應(yīng)廠商進(jìn)行綜合考評;我們還建立了價格浮動機(jī)制,對市場價格需要浮動的物資,由材料科和紀(jì)檢監(jiān)察部門會商一致后,由集中采購辦公室研究確定浮動價格,及時進(jìn)行公示。
我們的物資招標(biāo)采購工作不但受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和兄弟單位的好評,而且通過招標(biāo)活動的順利實(shí)施,我們還取得了明顯的經(jīng)營效益,招標(biāo)活動結(jié)束后,當(dāng)年就節(jié)約資金30萬元,去年物資采購又為段上節(jié)約資金47萬元。理順了供應(yīng)渠道,提高了供應(yīng)效率。
二、加強(qiáng)物資管理,壓縮庫存資金
對于我們材料科來說,努力壓縮庫存,控制好物資采購
成本,加快資金周轉(zhuǎn),配合段完成節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標(biāo)是頭等大事。我們壓縮庫存具體做法是:
一是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,開展修舊利廢活動。加大廢舊物資管理力度,回收上交廢舊物資,從而降低生產(chǎn)成本。截至10月底,我們已經(jīng)完成廢鋼鐵上交897噸,超額完成了上級下達(dá)的全年上交廢鋼鐵任務(wù)。
二是堅持“深入現(xiàn)場、摸清用料、熟悉庫存、常備少備”的十六字供應(yīng)法,加強(qiáng)對物資庫存儲備量的監(jiān)管監(jiān)控。堅持月度經(jīng)濟(jì)活動分析,進(jìn)行月度物資清點(diǎn)、結(jié)算,通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核,掌握物資庫存動態(tài),從而科學(xué)合理的編制物資采購申請計劃,防止重復(fù)進(jìn)料儲備,從源頭上預(yù)防出現(xiàn)物資超儲現(xiàn)象。
三是利用物資信息化平臺,實(shí)現(xiàn)物資儲備信息共享。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查閱各倉庫的物資儲備情況。多余超儲物資互相調(diào)劑,今年共辦理庫間調(diào)撥51萬元,這樣不但大力減少屬地的庫存,同時省去了庫存物資保管保養(yǎng)的大量費(fèi)用,減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。
通過以上措施的.落實(shí),在前年降低庫存資金102萬元的基礎(chǔ)上,去年庫存資金又由年初的1788萬元,降低到年底的 1432萬元,為段完成經(jīng)營管理目標(biāo)創(chuàng)造了有利的條件。
在今后的工作中,我們將以“建設(shè)精品倉庫、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料科”為目標(biāo),將進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理,著重抓好集中采購、修舊利廢、交舊領(lǐng)新、壓縮庫存等工作,堅持物資經(jīng)營管理的月度分析制度,完善經(jīng)營管理長效機(jī)制,為段經(jīng)營管理工作做出不懈努力。
一、2017年市場開發(fā)主要工作思路
1、以重點(diǎn)開發(fā)土建市場為中心,兼顧拓展其他建筑領(lǐng)域。
2017年,國家推行“新型城鎮(zhèn)化”政策,這一政策的推行必然帶動城市更新以及城市擴(kuò)張,相應(yīng)產(chǎn)生的房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政配套建設(shè)都將形成龐大的建筑需求潛力,為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們將以實(shí)力較強(qiáng)房屋開發(fā)建設(shè)為中心,集中整合資源,著力開發(fā)土建項目,并兼顧拓展其他建筑領(lǐng)域,形成分公司在建筑市場的全面發(fā)展。
2、主動探索開發(fā)新市場,做“綠色建筑”的先行者。 近年來,國家大力推廣綠色建筑,各地方甚至采用強(qiáng)制措施,以補(bǔ)貼方式引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入綠色建筑領(lǐng)域。目前,普通住宅綠色技術(shù)應(yīng)用沒有形成趨勢,我們應(yīng)把握綠色建筑方向,從建筑材料、施工工藝、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行探索,即能集中資源、提高效率,又能保證工程質(zhì)量,節(jié)約成本。“綠色建筑”市場,將是中小企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的必然之選。
二、市場開發(fā)量的預(yù)測
今年市場開發(fā)目標(biāo)為1.5億。
三、市場經(jīng)營管理主要措施及計劃
1、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營合同管理,加強(qiáng)合同風(fēng)險意識
按照公司規(guī)定,結(jié)合分公司實(shí)際,制定切實(shí)可行的合同管理辦法,對合同的各項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評審,對分包合同從隊伍篩選、考察到簽訂分包合同的相關(guān)條款、格式、合同評審等程序進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。嚴(yán)格施工系列合同備案管理。合同中要明確工程項目、范圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時間,備案的施工系列合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力、義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù);每個項目都要建立施工系列合同的履約檔案,合同履約檔案中要包含合同款撥付票據(jù)情況。
2、全面調(diào)動市場經(jīng)營人人參與的積極性
針對近年來建筑行業(yè)進(jìn)入低增長的這一情況,要求分公司各部門人員依據(jù)計劃對經(jīng)營活動進(jìn)行了解、深入,增加市場開發(fā)意識、經(jīng)營意識,制定獎勵制度,激發(fā)全體員工積極主動的市場開發(fā)工作,完成整體目標(biāo),為企業(yè)更為自己工作,為企業(yè)也為自己盈利,為分公司的項目經(jīng)營管理提供合理化建議,識別我們周邊的經(jīng)營風(fēng)險源,增強(qiáng)員工風(fēng)險防范意識,集思廣益,相互探討,采取有效措施最大限度規(guī)避風(fēng)險。
3、加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)
政府新的政策不斷出臺,各項法規(guī)不斷完善,各業(yè)務(wù)人員要改變傳統(tǒng)的執(zhí)業(yè)觀念,除提升自己專業(yè)素養(yǎng)外,還需掌握與招投標(biāo)、造價等相關(guān)的法律、政策,掌握施工過程、施工技術(shù)、相關(guān)施工規(guī)范及市場的新業(yè)態(tài)等,更好的完成經(jīng)營工作。
四、現(xiàn)階段重點(diǎn)跟蹤項目的情況、進(jìn)展程度以及人員情況
1、現(xiàn)階段開發(fā)建設(shè)項目:長安金座項目
重點(diǎn)跟蹤項目:孝義市人民醫(yī)院
2、人員情況:由于分公司成立不久,分公司各部門及項目管理人員正在吸收組建當(dāng)中。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十四
20xx年,在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,本人謀劃推進(jìn)基層黨建工作,取得了一定成效。
1、理思路,傳導(dǎo)壓力。把抓班子、帶隊伍作為履行黨建工作責(zé)任的基礎(chǔ),落實(shí)鎮(zhèn)村班子分工負(fù)責(zé)制、民主集中制、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制,重點(diǎn)工作決策集體研究,形成了鎮(zhèn)村兩級周一例會總結(jié)、分析、研判、安排黨建及各項重點(diǎn)工作的良好運(yùn)行體制。約談支部負(fù)責(zé)人11人次,黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建第一責(zé)任有效履行,鎮(zhèn)村班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
2、解難題,服務(wù)群眾。把解決好群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為提升黨建工作實(shí)效的關(guān)鍵,帶領(lǐng)黨員干部完成投資9800萬元,實(shí)施集鎮(zhèn)樹溝整修、地下管網(wǎng)延伸等工程,面貌顯著改觀。配合和組織實(shí)施玉布路鋪筑、渠道襯砌等工程項目,行路難、洪水沖刷耕地等群眾反映強(qiáng)烈的問題得到有效解決。狠抓難題破解,先后解決北灘村鐵路北15戶群眾吃不上自來水等民生難題19件。
3、依載體,助推發(fā)展。在黨員中廣泛開展“評星晉級五帶頭”活動,引導(dǎo)黨員廣泛參與產(chǎn)業(yè)培育、公益建設(shè)等工作。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展黨員12名。在黨員的引領(lǐng)和示范帶動下,種草養(yǎng)畜規(guī)模顯著擴(kuò)大,高效產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)。開展以“躬行群眾路線,助力和諧發(fā)展”為主題的系列文化活動39場次,弘揚(yáng)了社會正能量。
4、抓規(guī)范,完善機(jī)制。出臺《鎮(zhèn)村干部包村駐組例會制度》,干部捆綁搭配,圍繞落實(shí)產(chǎn)業(yè)任務(wù)、調(diào)處矛盾糾紛等工作,每兩月召開1次村民小組會,變“群眾上來”為“干部下去”,鍛煉了干部,密切了干群關(guān)系。出臺《村級財務(wù)管理辦法》,確保了村級財務(wù)管理規(guī)范有序。完善《黨組織書記抓黨建工作責(zé)任制》等17項制度,規(guī)范了工作運(yùn)行。定期查作風(fēng),嚴(yán)格抓紀(jì)律,處理黨員干部6人,干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
5、夯基礎(chǔ),強(qiáng)化保障。堅持以活動陣地建設(shè)為抓手,完成投資550萬元,新建集社區(qū)辦公、文化展示、電子閱覽于一體的三道溝文化大院,新建村級文化中心1處、村級衛(wèi)生室2個,組級文化室9個,高標(biāo)準(zhǔn)籃球場、羽毛球場各2個,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)道德講堂5處,黨員和群眾活動陣地條件進(jìn)一步改善。
1、黨建工作重視程度不夠。作為“第一責(zé)任人”,對加強(qiáng)基層黨建重要性認(rèn)識不夠深刻,投入精力不足,領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位。如,抓產(chǎn)業(yè)任務(wù)和項目落實(shí)時間多,對各支部班子建設(shè)中的問題思考解決不夠,有以會議安排代替黨建責(zé)任落實(shí)和當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象,對存在的一些問題未能一抓到底。
2、黨建工作創(chuàng)新和落實(shí)不夠。對機(jī)關(guān)、農(nóng)村黨員如何開展黨性實(shí)踐活動思考不夠,韌勁不足。如,雖然提出了“評星晉級五帶頭”等載體,但推進(jìn)和落實(shí)不到位,考評機(jī)制不健全,黨員參加公益事業(yè)、帶領(lǐng)群眾增收致富、教育引導(dǎo)群眾踐行核心價值觀等方面的作用沒能發(fā)揮到位,服務(wù)群眾、引領(lǐng)發(fā)展能力不足的問題沒能完全解決。
3、黨員隊伍管理還不夠嚴(yán)格。作為黨委書記,對基層黨支部書記、黨員干部管理失之于寬,導(dǎo)致部分黨員在履行黨員義務(wù)、遵守黨的紀(jì)律上有差距。如,機(jī)關(guān)年輕黨員業(yè)務(wù)不精,不會接地氣,流動黨員管理程序不規(guī)范,個別黨員拜金主義抬頭,奉獻(xiàn)精神、大局意識減退等。對這些問題雖然了解,但深入思考研究對策少,有差不多就行的想法,未能嚴(yán)格要求、動真碰硬予以解決。
4、農(nóng)村黨建保障條件有待改善。在抓保障上措施太少,破解農(nóng)村黨建難題方法單一。村、社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入非常薄弱,年集體經(jīng)濟(jì)收入超過10萬元的僅2個村,占全鎮(zhèn)六村一社區(qū)的28、5%。
認(rèn)真剖析存在問題的原因,主要有四個方面:一是正確的政績觀樹立不牢。對抓好黨建是第一政績的觀念未能深刻理解,抓重點(diǎn)工作和工程項目時間多,抓班子、帶隊伍缺乏前瞻性,針對問題解決的多,預(yù)防問題思考的少,沒能處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系。二是在抓黨建責(zé)任監(jiān)督落實(shí)上缺乏擔(dān)當(dāng)。雖然層層簽訂了黨建目標(biāo)管理責(zé)任書,但統(tǒng)籌兼顧、監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)不到位;有時把黨建工作任務(wù)當(dāng)做軟指標(biāo),主動性不強(qiáng),方式方法簡單,對問題未能及時解決糾正,存在好人主義傾向。三是黨內(nèi)生活制度執(zhí)行不嚴(yán)。自己對黨內(nèi)組織生活制度重視不夠,監(jiān)督不嚴(yán),導(dǎo)致個別黨組織組織生活流于形式,效果不明顯,部分黨員缺乏應(yīng)有的鍛煉,不能很好的保持純潔性和先進(jìn)性。四是對基層黨組織建設(shè)的投入保障重視不夠。在可支配財力缺乏的情況下,優(yōu)先考慮基礎(chǔ)建設(shè)和民生保障問題,對黨建工作資金的爭取和投入不足。
在今后工作中我將嚴(yán)格履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé),下大力氣研究解決存在的問題。
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的政治理論,遵守黨的政治紀(jì)律,牢固樹立抓好黨建就是最大政績的觀念,進(jìn)一步健全黨建工作責(zé)任制,堅持民主集中制、分工負(fù)責(zé)制和黨組織書記列席黨委會議等制度。落實(shí)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”,切實(shí)形成黨組織負(fù)責(zé)人抓班子帶隊伍的責(zé)任體系,確保黨建工作、黨風(fēng)廉政主體責(zé)任落到實(shí)處。
2、加大創(chuàng)新力度。認(rèn)真研究基層黨建工作責(zé)任的監(jiān)督、檢查、考核工作機(jī)制,強(qiáng)化壓力傳導(dǎo),形成規(guī)范有序的黨建責(zé)任落實(shí)局面。認(rèn)真研究機(jī)關(guān)、農(nóng)村黨員發(fā)揮作用的著力點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,謀劃創(chuàng)新黨員黨性實(shí)踐活動載體,抓住基層黨員干部服務(wù)群眾、引領(lǐng)發(fā)展等關(guān)鍵,從內(nèi)容、要求、考核、獎懲等方面入手,細(xì)化工作措施,增強(qiáng)操作性和實(shí)效性,促使黨員干部立足各自實(shí)際發(fā)揮先鋒模范作用。建成3個黨建示范點(diǎn),充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。
3、嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等各項黨內(nèi)生活制度,加強(qiáng)黨章黨紀(jì)、政治理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅定黨員理想信念和政治立場。狠抓機(jī)關(guān)各項紀(jì)律和首問負(fù)責(zé)制、鎮(zhèn)村干部包村駐組會議制等長效轉(zhuǎn)變作風(fēng)的制度落實(shí),進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)《瓜州縣處置不合格黨員暫行辦法》,嚴(yán)格黨員管理,切實(shí)提高黨員的組織紀(jì)律意識。
4、抓好黨建保障。爭取項目和資金,積極籌資改建組級文化室10個以上。及時足額撥付每個村5萬元的基層服務(wù)經(jīng)費(fèi),引導(dǎo)各村黨支部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),加大黨組織活動經(jīng)費(fèi)投入,平均增加5000元以上。選撥德才兼?zhèn)涞哪贻p力量充實(shí)到基層班子任職,建好后備干部隊伍,形成各支部班子隊伍梯次結(jié)構(gòu)。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十五
社區(qū)工會工作的開展一直堅持以開創(chuàng)社區(qū)工會工作新局面為要求,為了強(qiáng)化工會組織、制度、作風(fēng)、文化、思想建設(shè),積極開展形式多項、內(nèi)容豐富的職工文體和群眾性文明創(chuàng)建活動,以黨建帶工建,以工建促黨建的工作機(jī)制,xx社區(qū)工會在區(qū)總工會的指導(dǎo)下,努力推進(jìn)社區(qū)工會工作群眾化和民主化進(jìn)程,推進(jìn)社區(qū)工會各項工作,取得了階段性成效。
一、社區(qū)積極做好關(guān)心職工生活,維護(hù)職工切身利益。
工的日常性工作。社區(qū)主任每月定時和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流,需要社區(qū)居委會提供幫助的,積極為企業(yè)服務(wù)。社區(qū)工會與企業(yè)聯(lián)合開展“建功立業(yè)保增長、同舟共濟(jì)促發(fā)展”勞動競賽活動,通過活動調(diào)動企業(yè)職工的勞動積極性,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力;社區(qū)計生部門送政策送服務(wù);社區(qū)保障站及時將政府對困難企業(yè)的扶持政策宣傳到位;針對勞動爭議數(shù)較往年上升的情況,社區(qū)進(jìn)一步增加對相關(guān)勞動法律法規(guī)的宣傳,對新落戶社區(qū)的企業(yè),上門發(fā)放《勞動合同法》,指導(dǎo)企業(yè)和勞動者依法管理、依法用工、依法維權(quán)。切實(shí)保障職工各項利益。
二、開展喜聞樂見的活動,搭建職工文化平臺。
社區(qū)聯(lián)合新聯(lián)造船廠開展豐富多彩的節(jié)日活動,社區(qū)通過“文化進(jìn)企業(yè)”、“法律進(jìn)企業(yè)”等一系列的活動平臺,推進(jìn)工會重點(diǎn)工作縱深發(fā)展,提高工會工作整體水平起著重要作用,定期開展適合外來務(wù)工人員文化層次、文化特點(diǎn)、文化需求的文體活動,不斷豐富外來務(wù)工人員精神文化生活,促進(jìn)文化共享和文化認(rèn)同。同時充分利用重大節(jié)日、重大活動開展有效的法制宣傳,開展形式多樣的有針對性的法制宣傳教育,以“3.8婦女節(jié)”、“3.15維權(quán)日”、“5.1勞動節(jié)”、“6.26禁毒日”等節(jié)日契機(jī),集中開展外來務(wù)工人員法制宣傳和法律咨詢,引導(dǎo)他們樹立遵紀(jì)守法、依法開展生產(chǎn)生活和依法維權(quán)觀念。堅持“一月一法”的法制學(xué)校授課活動,增強(qiáng)其學(xué)法、懂法、用法、守法的自覺性。
今年年初開始社區(qū)就來到新聯(lián)造船廠和企業(yè)外來務(wù)工人員共度元宵佳節(jié),給他們帶去精彩的節(jié)目,送上溫暖的元宵。以及開展了“禁毒”宣傳和“崇尚科學(xué),反對邪教”的警示教育宣傳,并發(fā)放有關(guān)宣傳教育資料。并且提供各項咨詢活動。成功解決以為外來務(wù)工人員子女轉(zhuǎn)學(xué)問題,今年及時報送給工會材料幫扶了困難職工2位。社區(qū)還成立了“外來務(wù)工服務(wù)基地”,切實(shí)保障轄區(qū)職工各項利益。開展“三色”服務(wù)即紅色志愿服務(wù)、黃色救援服務(wù)、綠色通道服務(wù)。社區(qū)將把為轄區(qū)職工服務(wù)工作常態(tài)化,讓社區(qū)成為外來務(wù)工人員真正的“家”。
三、送溫暖保障機(jī)制。
社區(qū)工會始終牢記“群眾利益無小事”,把解決好職工群眾的生活問題為大事來抓,深入到家庭生活中,傾聽職工呼聲,了解職工生活,解決切實(shí)問題。隨著社區(qū)網(wǎng)格化工作開展,社區(qū)主任定期來到困難職工家中進(jìn)行慰問幫扶,解決其自身問題,了解具體情況。結(jié)合“五級書記大走訪”活動,在黨政配合下努力實(shí)施送溫暖工程,為職工排憂解難,為社區(qū)退休老干部、老黨員、以及困難職工幫助他們解決實(shí)際困難,提供幫助,解決實(shí)際困難,把社區(qū)和居民緊密的聯(lián)系起來。救助企業(yè)困難職工xx人,為xx人解決了實(shí)際困難。社區(qū)及時為轄區(qū)內(nèi)居民開展各項幫扶,及時送去組織的關(guān)懷和溫暖,維護(hù)困難職工群體利益,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),千方百計為困難職工辦實(shí)事、辦好事。將積極挖掘社會力量,大力整合資源、積極創(chuàng)新幫扶方式、切實(shí)完善長效機(jī)制,推動各項幫扶救助工作取得明顯的成效。
雖然社區(qū)工會取得了一些成績,但是在肯定成績的同時,仍然存在一些不足,工會的工作作風(fēng)和方法還有待加強(qiáng),進(jìn)一步發(fā)揮工會小組的職能,全面履行工會的各項職能,這些打偶需要認(rèn)真總結(jié),在工作中切實(shí)加以改進(jìn)。今后,要再接再厲,不斷加強(qiáng)工會的自身建設(shè),不斷提高工會工作水平,為全面完善各項工作而不斷努力。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十六
一年來,在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,本人認(rèn)真落實(shí)黨建第一責(zé)任人職責(zé),扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作,黨員整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng),黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高,具體工作匯報如下。
1、抓班子,提高黨委班子整體功能。認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),堅持把履行基層黨建工作責(zé)任制作為首要職責(zé),以打造“三型五好”班子為核心,健全完善了黨委議事、“三會一課”等制度,凡屬“三重一大”問題,在充分征求多方意見后提交黨委會、班子會議討論決定,保持了黨委班子團(tuán)結(jié)和諧的工作狀態(tài)。
2、抓教育,發(fā)揮黨員模范帶頭作用。通過認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)和干部學(xué)習(xí)制度,抓好干部常態(tài)化教育,圍繞三貼近原則,通過黨員干部專題演講、領(lǐng)導(dǎo)宣講等多種形式,打造了一支一專多能的黨員干部隊伍;堅持“三會一課”等組織生活制度,強(qiáng)化了黨員教育管理。
3、抓規(guī)范,提升支部的服務(wù)水平。針對我鎮(zhèn)各黨支部黨建工作發(fā)展不平衡的問題,重點(diǎn)解決了個協(xié)支部凝聚力發(fā)揮不夠,社區(qū)支部陣地建設(shè)不規(guī)范等問題,使支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮;通過多種方式,投入資金125萬元,完成了公園路社區(qū)、團(tuán)結(jié)巷社區(qū)辦公樓改造裝修;新建了鎮(zhèn)為民服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)了政府服務(wù)窗口前移。
4、抓保障,激發(fā)黨建工作活力。制定了《柳園鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“4+1”績效考核辦法》,細(xì)化、量化了考核內(nèi)容,達(dá)到了預(yù)期目的;為2個社區(qū)增加工作人員4名,落實(shí)了社區(qū)主任養(yǎng)老保險;鎮(zhèn)財政每年為每個社區(qū)撥付5萬元專項經(jīng)費(fèi),人員經(jīng)費(fèi)保障了,社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的信心更強(qiáng)了。
5、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,樹立良好形象。扎實(shí)推進(jìn)先鋒引領(lǐng)和“雙聯(lián)”結(jié)對共建活動,結(jié)合柳園實(shí)際,完善了“三入三聯(lián)”干部包抓聯(lián)系辦法,“一辦三中心”干部入鎮(zhèn)區(qū)聯(lián)系商戶、入社區(qū)聯(lián)系群眾,入園區(qū)聯(lián)系企業(yè),目前與15個居民小組、24家企業(yè)、218戶個體戶和31個駐鎮(zhèn)單位建立了包抓關(guān)系,切實(shí)解決了服務(wù)群眾最后一公里的問題。
一是抓黨建工作精力投入不夠。作為黨委書記,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和項目建設(shè)上投入精力過多,無形中擠占了抓黨建工作的時間,有時對黨建工作安排部署的多,跟蹤問效的少,責(zé)任不到位,影響了實(shí)際效果。二是抓非公黨建工作力度不夠。全鎮(zhèn)有2個非公企業(yè)黨支部,3個非公企業(yè)生活支部,由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況各不相同,部分黨員因企業(yè)改制到外地自主創(chuàng)業(yè),黨員流動性比較大,自己在如何組織非公企業(yè)開展黨組織活動,特別是對聯(lián)合建立黨組織的企業(yè)如何管理教育黨員上思考研究得不深,采取的措施辦法不活,致使非公黨建工作“和尚的帽子平鋪塌”,沒有特色。三是抓黨建保障方面辦法不多。由于自己對黨組織活動陣地建設(shè)重視不夠,除機(jī)關(guān)支部外,其他6個支部黨員活動陣地均不夠規(guī)范,健身活動器材和學(xué)習(xí)設(shè)備簡陋,黨員意見較多。作為黨委書記,在這些問題面前想的辦法不多、措施不實(shí),影響了基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。四是監(jiān)督管理制度落實(shí)不到位。圍繞履行黨建工作責(zé)任制,鎮(zhèn)黨委雖然建立了一系列工作制度,但實(shí)際運(yùn)行過程中放松了監(jiān)管,造成個協(xié)支部對制度落實(shí)不到位、黨員獎懲不分明等問題。
存在上述問題的主要原因:一是思想認(rèn)識不到位。“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想還根深蒂固,黨建工作擺不上應(yīng)有的位置;對非公黨建工作不同程度地存在“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象。二是抓黨建的“主責(zé)”意識不夠強(qiáng)。作為黨委書記帶頭謀黨建、抓黨建的表率作用發(fā)揮的不好,自己對班子思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)查研究不夠,有時就放手給副書記和職能辦室,有當(dāng)“甩手掌柜”的現(xiàn)象,缺乏搞好黨建工作的責(zé)任和激情。三是工作創(chuàng)新力度不夠。作為第一責(zé)任人,對黨建工作深入思考謀劃的少,組織生活缺少創(chuàng)新,存在流于形式的現(xiàn)象,吸引力和凝聚力不夠;在黨員教育和管理上,方式方法單一,教育內(nèi)容枯燥,在活動載體的創(chuàng)新上下的功夫不夠,致使黨建工作無特色。四是對黨內(nèi)監(jiān)督制度落實(shí)不力。黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制缺乏抓手,渠道不暢通;個別黨員對黨內(nèi)監(jiān)督的認(rèn)識不夠,接受監(jiān)督自覺性不高,黨組織的管理、監(jiān)督職能沒有能夠得到充分發(fā)揮。五是黨建工作保障不力。在黨建工作投入上重視不夠,黨建工作經(jīng)費(fèi)、工作人員等保障措施落實(shí)不到位,由于缺少經(jīng)費(fèi),造成了支部學(xué)習(xí)教育難、開展活動難、推進(jìn)工作難。
1、提高認(rèn)識,創(chuàng)新黨建工作形式。切實(shí)樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念,要圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,把基層黨建工作做到干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)上、放到作風(fēng)的改進(jìn)上,體現(xiàn)在各項業(yè)務(wù)工作的落實(shí)上,形成與業(yè)務(wù)工作相互滲透、促進(jìn)的局面。堅持“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則,通過黨支部自評、群眾評議和黨委考評的方式對全鎮(zhèn)9個黨支部進(jìn)行分類定級,重點(diǎn)提升打造團(tuán)結(jié)巷社區(qū)黨支部、公園路社區(qū)黨支部、軍供站黨支部和輝銅山黨支部等4個黨建示范點(diǎn),最終經(jīng)摸底篩選、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、考評驗(yàn)收三個階段培樹3個黨建示范點(diǎn)。
2、強(qiáng)化管理,健全黨建工作機(jī)制。堅持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針,進(jìn)一步健全和落實(shí)基層黨建工作機(jī)制。一方面健全黨建工作責(zé)任制。書記要負(fù)起黨建第一責(zé)任人的重任,把黨建作為整體工作的重要組成部分,統(tǒng)籌安排;分管領(lǐng)導(dǎo)也要按“一崗雙責(zé)”的要求,積極支持和配合做好分管業(yè)務(wù)的黨建工作,形成黨建與業(yè)務(wù)工作齊抓共管的責(zé)任機(jī)制。另一方面要建立績效考核評價機(jī)制,引導(dǎo)基層黨組織自覺地圍繞中心任務(wù)開展工作,提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。
3、加強(qiáng)教育,完善落實(shí)監(jiān)督、管理制度。深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,提高黨員干部抵御“四風(fēng)”的能力,強(qiáng)化黨組織的紀(jì)檢監(jiān)察職能,大力推進(jìn)黨務(wù)公開,對黨員干部實(shí)行全方位監(jiān)督,切實(shí)加大對違法違紀(jì)黨員干部的處置力度。進(jìn)一步完善黨員干部量化考核辦法,嚴(yán)格落實(shí)在職黨員到社區(qū)報到、無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)流動黨員管理;完善黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,每年為黨務(wù)干部提供3次學(xué)習(xí)、考察、參觀的機(jī)會,使黨務(wù)干部成為“專黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才。建立經(jīng)費(fèi)保障制度,制訂基層黨建年度經(jīng)費(fèi)計劃,每年預(yù)算20萬元納入黨建工作開支,為保證基層黨建工作的順利推進(jìn)提供經(jīng)費(fèi)保障。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十七
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策,是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實(shí)施以來,西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視,按照上級部署上下一心、積極行動、穩(wěn)妥實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn),確保醫(yī)改各階段任務(wù)圓滿完成,取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果,現(xiàn)將我院實(shí)施醫(yī)改以來的各項工作開展情況匯報如下:
西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年,是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點(diǎn)單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米,總建筑面積3000余平方米,其中在職人員38人,專業(yè)技術(shù)人員36人,退休人員7名,其中中級職稱11人,初級職稱25人,內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、b超室、生化室等16個科室,病區(qū)設(shè)床位20張,為轄區(qū)28個行政村4萬余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價政策,讓利于人民群眾。
自20xx年3月15日起,我院按上級部署正式實(shí)施了藥物零差價政策,全部使用國家基本用藥目錄藥物,并進(jìn)行集中招標(biāo)采購,零差價銷售后藥品價格下降30%左右,讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、得到了真切的實(shí)惠,醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護(hù)。
(二)加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設(shè)。
年6月份正式推行“先診療,后付費(fèi)”就診新模式,進(jìn)一步簡化就診程序,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)新醫(yī)療收費(fèi)管理,改革新農(nóng)合支付方式,切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問題。實(shí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目慢病管理與新農(nóng)合補(bǔ)償協(xié)同的新機(jī)制,擴(kuò)大了慢性病的補(bǔ)償范圍,其門診醫(yī)藥費(fèi)用納入慢性病門診費(fèi)用補(bǔ)償范圍。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費(fèi)用單病種限價付費(fèi)管理,對單病種進(jìn)行最高限價,并公示。
(三)全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作。
我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外,花大氣力,抽足人力,合理安排,做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。截止目前,11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)均走上正軌化。今年,準(zhǔn)備建設(shè)泰安市級標(biāo)準(zhǔn)化“孕產(chǎn)婦學(xué)校”,對孕產(chǎn)婦進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),集中進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。
(四)加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、推進(jìn)人事和分配制度改革。
完善績效考評機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,認(rèn)真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實(shí)施細(xì)則》。于20xx年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作,其中2人按照上級文件規(guī)定離崗?fù)诵荩ň幎◢徍蠹皶r實(shí)施績效工資的考核及發(fā)放。
(五)、加強(qiáng)村衛(wèi)生室一體化管理。
按照全市要求于20xx年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實(shí)施基本藥物制度,實(shí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購、配送、零差價銷售,并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例,擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī),并采取績效考評機(jī)制,依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)助。
在今后的工作中,我們決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重托,有信心、有決心、也有能力按照確立的目標(biāo),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,爭取衛(wèi)生院進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道!
優(yōu)質(zhì)醫(yī)改工作匯報材料(匯總18篇)篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
熱烈歡迎吳書記、張來我院調(diào)研醫(yī)改工作,下面我就大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報。
一、大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院基本情況
尾切除、子宮切除、宮外孕以及經(jīng)皮腎鏡下行腎及輸尿管膀胱結(jié)石等手術(shù)。
2011年,醫(yī)院完成醫(yī)療業(yè)務(wù)收入2820萬元,其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1470萬元,公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)收入120萬元,完成藥品收入1230萬元,占總收入44%,較去年下降了13%。共接診門診病人53752人次,較去年增長14.4%,收治住院病人11320人次,較去年增長7.3%,完成手術(shù)1180例。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,完全達(dá)到了二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),在這治療的每位患者均享受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),市級醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量!
二、醫(yī)改工作情況
1、實(shí)施國家基本藥物制度。字2011年6月20日起,我院按照國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案實(shí)施基本藥物制度,全部藥品實(shí)行了零差率銷售。政策實(shí)施以來, 醫(yī)院的門診患者、住院人次均較前增加,老百姓治病費(fèi)用下降了(門診次均費(fèi)用為182元,下降了58元,住院日均費(fèi)用為277元,下降了50元,住院次均費(fèi)用1185元,下降了218元),醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)也趨向打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局(醫(yī)院藥品月均收入下降了45萬元,診療收入增加了10萬元),醫(yī)改政策的實(shí)施真正為廣大老百姓減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),大大解決了老百姓看病貴的問題。
合到縣級醫(yī)院,也可以對其承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)采取購買服務(wù)的方式進(jìn)行補(bǔ)償,具體辦法由省級衛(wèi)生行政部門會同有關(guān)部門制定。鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供中醫(yī)藥等適宜技術(shù)和服務(wù)”的政策要求,將醫(yī)院分瀏陽市第六醫(yī)院和瀏陽市大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院兩個醫(yī)療機(jī)構(gòu),瀏陽市第六醫(yī)院屬一級甲等公立性醫(yī)院,瀏陽市大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院屬公益性一般衛(wèi)生院。兩院完全分開,人員相對獨(dú)立,財務(wù)分開核算,按政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。上述兩個單位實(shí)行一個法人,二塊牌子,二套人馬,分開核算,統(tǒng)一管理,衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)不足部分,由瀏陽市第六醫(yī)院按照支付租賃中心衛(wèi)生院房屋租金的方式逐月補(bǔ)充,形成統(tǒng)籌結(jié)合、資源共享、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。
3、加強(qiáng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作
我們新成立了20多人的公衛(wèi)隊伍,集慢病管理、健康教育、預(yù)防保健、疾病控制等11大類公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目為一體的社區(qū)服務(wù)隊伍,采取聯(lián)點(diǎn)分片的方式,專職負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作的落實(shí),下基層,走村入戶,進(jìn)行健康保健、健康宣教、健康干預(yù)等健康促進(jìn)工作。同時通過參與政府的網(wǎng)格化管理、“百千萬工程”管理以及動用鄉(xiāng)村社區(qū)、醫(yī)院志愿者、中層骨干力量,將公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目參與其內(nèi),將醫(yī)療與公衛(wèi)有機(jī)的結(jié)合起來,這樣既搞好了工作,又得到社會認(rèn)同、理解和參與,同時也增進(jìn)醫(yī)院與社會的了解,可大大避免了不必要糾紛的出現(xiàn)。
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