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    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)

    時(shí)間:2025-05-02 作者:LZ文人

    質(zhì)量月是一個(gè)檢驗(yàn)企業(yè)管理和員工能力的機(jī)會(huì),通過(guò)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)來(lái)評(píng)估和提高整體績(jī)效。接下來(lái)將為大家展示幾篇經(jīng)典的質(zhì)量月總結(jié),希望能夠?yàn)榇蠹姨峁﹨⒖己蛶椭?/p>

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇一

    為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,促進(jìn)我院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升,根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于印發(fā)全市醫(yī)療質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整頓工作方案的通知》要求,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究,決定從現(xiàn)在起開(kāi)展為期三個(gè)月的“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”。活動(dòng)方案如下:

    以“提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全”為主題,以加強(qiáng)核心制度落實(shí)、完善院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)患者安全目標(biāo)、防范醫(yī)療糾紛為著力點(diǎn),全面查找重點(diǎn)科室、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),制定落實(shí)整改措施;全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控,促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全水平全面提升。

    本次“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”的時(shí)間集中安排在3月-6月上旬。

    1.宣傳發(fā)動(dòng)階段:3月1日—3月10日。

    (1)召開(kāi)全院臨床、護(hù)理、醫(yī)技人員大會(huì),宣布《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全百日專(zhuān)項(xiàng)整頓”活動(dòng)方案》,各臨床、醫(yī)技科室高度重視,形成良好氛圍,保障活動(dòng)有序進(jìn)行。

    (2)醫(yī)院網(wǎng)站及宣傳欄宣傳《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”實(shí)施方案》。

    (3)各科室組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)活動(dòng)方案。

    2.自查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段:3月10日—4月10日。

    各臨床、醫(yī)技科室結(jié)合科室工作實(shí)際,全面排查醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作方面存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的自查工作:

    (1)完善質(zhì)控體系,質(zhì)控工作常態(tài)化。完善科室醫(yī)療(護(hù)理)質(zhì)量控制小組,每月科室醫(yī)療小組必須進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng),確定每月2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論的時(shí)間。

    (2)落實(shí)核心制度,規(guī)范診療行為。各科室組織學(xué)習(xí)18項(xiàng)醫(yī)療安全核心制度、20xx年患者十大安全目標(biāo)、本科室常見(jiàn)疾病《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》,并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。科室二線、三線聽(tīng)班制度的落實(shí)、交接班制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度的落實(shí)。危急值報(bào)告及處理。

    (3)強(qiáng)化急危重癥管理,暢通綠色通道。對(duì)急危重癥病人管理,必須制定明確的程序和措施,樹(shù)立并落實(shí)完善檢查、急癥急查、重癥重查、立即檢查的思維意識(shí),定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,特別是預(yù)防和救治肺栓塞的預(yù)案和猝死搶救的演練,醫(yī)技科室重點(diǎn)加強(qiáng)心肺復(fù)蘇培訓(xùn)與考核;各部門(mén)加強(qiáng)急救綠色通道的協(xié)調(diào),保證綠色通道的暢通和救治及時(shí)。

    (4)圍產(chǎn)期安全、圍手術(shù)期安全、有創(chuàng)操作等方面管理。尤其是加強(qiáng)手術(shù)安全核對(duì)制度的執(zhí)行,提高對(duì)術(shù)后并發(fā)癥防范。

    (5)加強(qiáng)病情評(píng)估與溝通,防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)全面對(duì)急診、住院病人進(jìn)行評(píng)估,掌握病人的生命體征和目前的主要問(wèn)題,分析存在的風(fēng)險(xiǎn)性和可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)性。尊重病人及其家屬,及時(shí)有效的與患者家屬進(jìn)行溝通交流,多傾聽(tīng)患方的意見(jiàn)建議,耐心解答患方的問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通,有效提高服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)化解醫(yī)患矛盾和糾紛,增強(qiáng)病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任和理解。

    (6)規(guī)范臨床用藥管理,促進(jìn)合理用藥。規(guī)范臨床用藥,嚴(yán)把用藥指征。控制藥品使用,加強(qiáng)抗菌藥物使用管理,建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

    (7)落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程,防止醫(yī)院感染事件發(fā)生。落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程,尤其是消毒隔離制度;進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)診療技術(shù)操作,遵守?zé)o菌操作規(guī)程;加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)操作的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作;加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理;加大一次性醫(yī)療用品、復(fù)用診療器械、物品的管理。

    (8)嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全(不良)事件的報(bào)告制度及處理流程。落實(shí)醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告制度,實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,各科室對(duì)發(fā)生的醫(yī)療安全(不良)事件要認(rèn)真組織討論,分析發(fā)生的原因,從中汲取教訓(xùn)。各臨床、醫(yī)技科室把醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題梳理分類(lèi),建立臺(tái)賬,并報(bào)告相應(yīng)的職能科室。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門(mén)診部、院感科結(jié)合核心制度、肺栓塞、急危重癥、醫(yī)院感染、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、圍手術(shù)期管理等方面組織不同形式的培訓(xùn)、討論、匯報(bào)、比賽、演練,促使科室分析問(wèn)題,提高安全意識(shí)。

    3.督導(dǎo)檢查、整改提高階段:4月11日—5月11日。

    (1)問(wèn)題整改:臨床、醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題臺(tái)賬逐項(xiàng)整改。

    (2)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門(mén)診部督導(dǎo)檢查:組織相關(guān)人員對(duì)全院各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和科室規(guī)范化管理進(jìn)行全面的檢查,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與科室自查問(wèn)題臺(tái)賬一并作為整改的內(nèi)容,督導(dǎo)科室規(guī)范整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門(mén)診部根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督導(dǎo)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部重點(diǎn)對(duì)核心制度落實(shí)、肺栓塞預(yù)防診療流程、急危重癥處理、圍手術(shù)期管理、指南共識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí)、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、病情評(píng)估、醫(yī)患溝通、多學(xué)科會(huì)診、抗菌藥物合理使用等方面督導(dǎo)整改。門(mén)診部重點(diǎn)對(duì)120、急診急救、急診綠色通道、危急值管理、醫(yī)技科室應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇演練、就醫(yī)流程優(yōu)化、門(mén)診安全措施等方面督導(dǎo)整改。院感科重點(diǎn)對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內(nèi)鏡室等進(jìn)行重點(diǎn)檢查、督促整改。

    4.持續(xù)改進(jìn)、鞏固總結(jié)階段:5月12日—6月10日。

    (1)建章立制,形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)教育培訓(xùn),著力增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)核心制度、指南共識(shí),強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練、加強(qiáng)安全教育和風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷提高醫(yī)務(wù)人員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平,營(yíng)造人人重視醫(yī)療安全、人人落實(shí)醫(yī)療安全的良好安全文化氛圍。科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組每月分析討論工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門(mén)診部等職能科室把醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、成果、存在問(wèn)題、合理化建議等,梳理成冊(cè),提出改進(jìn)的制度與規(guī)范。堅(jiān)決糾正有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、各行其事的不良習(xí)氣,真正把制度落到實(shí)處,通過(guò)制度的建立和落實(shí),實(shí)現(xiàn)管理制度化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作程序化、操作規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化,形成不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障患者安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

    (2)履行監(jiān)管責(zé)任,加大監(jiān)管力度。職能科室要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),指導(dǎo)科室做好醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。建立醫(yī)療安全責(zé)任追究機(jī)制,加大監(jiān)管工作力度,對(duì)于疏于醫(yī)療安全管理、存在重大醫(yī)療安全隱患,或者發(fā)生重大醫(yī)療安全事件的科室和相關(guān)人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并從重追究相關(guān)失職人員的責(zé)任。

    (3)對(duì)在“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不積極參與活動(dòng),不認(rèn)真自查、整改的科室和個(gè)人按照《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》給予處罰。

    目前我院醫(yī)療服務(wù)總量呈現(xiàn)逐年快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),醫(yī)療服務(wù)效率不斷提升。同時(shí),醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增加。要充分認(rèn)識(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的重要性,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。科主任作為科室醫(yī)療安全管理工作的第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)本科室“醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療活動(dòng)月(安全月)”方案的實(shí)施,要理順工作機(jī)制,周密安排、精心部署,切實(shí)做好此次“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開(kāi)展,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的活動(dòng)文件、醫(yī)療核心制度、法律法規(guī)、本科診療常規(guī)和技術(shù)常規(guī),要求科室全員參與,不能流于形式。

    通過(guò)深入開(kāi)展該活動(dòng),做到強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識(shí)到位;規(guī)章制度落實(shí)、規(guī)范化操作到位;質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督作用到位;獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。全面提升我院醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇二

    近日,西雙版納州人民政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》),明確了我州推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)間表、路線圖、監(jiān)測(cè)臺(tái)賬、責(zé)任分工,對(duì)于系統(tǒng)推進(jìn)我州公立醫(yī)院發(fā)展,深化醫(yī)改工作,切實(shí)提高人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感具有重要意義。

    20xx年x月x日國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕18號(hào));20xx年1月13日云南省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(云政辦發(fā)〔20xx〕3號(hào))。

    我州出臺(tái)《實(shí)施方案》,主要有三個(gè)方面的考慮:一是落實(shí)十九屆五中全會(huì)精神的重要舉措。公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的主體,是全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)的重要力量。提高衛(wèi)生健康供給質(zhì)量和服務(wù)水平,必須把公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展放在更加突出的位置。二是推動(dòng)各族群眾健康福祉達(dá)到新水平的根本要求。困擾我州千百年的絕對(duì)貧困問(wèn)題已得到基本解決,基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生能力已得到明顯增強(qiáng),有必要也有基礎(chǔ)進(jìn)一步提升衛(wèi)生健康發(fā)展,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給可及性,滿足全州人民更加高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生需求。三是公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放多年來(lái)醫(yī)院能力建設(shè)、10年來(lái)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)踐探索,公立醫(yī)院已經(jīng)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵期,必須把發(fā)展的方向和重點(diǎn)放到提升質(zhì)量和效率上。

    《實(shí)施方案》分3大版塊,共24條意見(jiàn):

    (一)第一部分:工作目標(biāo),高質(zhì)量推進(jìn)健康西雙版納建設(shè)。堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中(傣)西醫(yī)并重,加強(qiáng)公立醫(yī)院主體地位,強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。力爭(zhēng)通過(guò)5年時(shí)間,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源科學(xué)擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局,推進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,運(yùn)行模式從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素,有效防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),為全州提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),高質(zhì)量推進(jìn)健康西雙版納和“一城兩區(qū)”建設(shè)提供有力支撐。

    (二)第二部分:具體措施。分別從構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系、引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢(shì)、提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能、激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力四個(gè)方面共24條具體措施,明確了重點(diǎn)任務(wù),細(xì)化了責(zé)任分工。24條具體措施共涉及衛(wèi)健、醫(yī)保、財(cái)政、人社、編辦、發(fā)改、工信、市場(chǎng)監(jiān)管等18家單位或部門(mén)。具體包括:人才培養(yǎng)、重點(diǎn)臨床專(zhuān)科建設(shè)、臨床醫(yī)學(xué)分中心、城市醫(yī)療集團(tuán)、緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、提升醫(yī)院信息化水平、深化人事管理、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、醫(yī)保支付方式改革等多層次、全方位的做了詳細(xì)分工,明確各部門(mén)的具體任務(wù),確保落實(shí)到位。

    (三)第三部分:實(shí)施保障。明確了強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)投入責(zé)任、加強(qiáng)檢測(cè)評(píng)價(jià)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)四方面保障要求。

    各縣(市)、各部門(mén)要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù),建立全鏈條推進(jìn)改革落實(shí)工作機(jī)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作合力,推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(市)、各部門(mén)要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù),建立全鏈條推進(jìn)改革落實(shí)工作機(jī)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作合力,推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

    (二)落實(shí)投入責(zé)任。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策,落實(shí)對(duì)中(傣)醫(yī)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院、精神病衛(wèi)生防治中心、兒童醫(yī)院、婦幼保健院等投入傾斜和保障政策;探索創(chuàng)新投入模式,強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的投入保障。

    (三)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。建立完善全州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,與公立醫(yī)院績(jī)效考核及深入推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)任務(wù)臺(tái)賬等工作有機(jī)結(jié)合,按照屬地原則,由各縣(市)結(jié)合實(shí)際分類(lèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià),不搞“一刀切”。

    (四)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),挖掘、總結(jié)、提煉、推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面推動(dòng)全州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇三

    為推動(dòng)全區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕18號(hào))、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》(皖政辦秘〔20xx〕120號(hào))、《亳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)亳州市推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》(亳政辦秘〔20xx〕25號(hào))精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

    力爭(zhēng)“十四五”末,實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo):

    (一)綜合實(shí)力提級(jí),診療能力明顯提升,縣域內(nèi)就診(住院)率提升至90%以上;

    (二)精細(xì)管理提級(jí),綜合效益明顯提升,物耗成本降至50%以下;

    (四)持續(xù)推進(jìn)區(qū)級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力提升,鼓勵(lì)支持亳州市華佗中醫(yī)院完成三級(jí)創(chuàng)建工作。

    1.打造市級(jí)高水平醫(yī)院。統(tǒng)籌資金、項(xiàng)目、政策等資源,集中支持區(qū)級(jí)公立醫(yī)院,重點(diǎn)打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群,疑難危重癥診療能力基本達(dá)到市同類(lèi)醫(yī)院水平。

    2.構(gòu)建整合型服務(wù)體系。

    (1)鞏固完善緊密型縣域醫(yī)共體。建設(shè)高水平區(qū)級(jí)公立醫(yī)院,根據(jù)縣域病種外轉(zhuǎn)情況,建設(shè)重點(diǎn)專(zhuān)科,柔性引才引智,落實(shí)“兩包三單六貫通”政策,建設(shè)縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體、醫(yī)防融合的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%左右。

    (2)建設(shè)緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。集中力量支持亳州市華佗中醫(yī)院建設(shè)成高水平市級(jí)公立醫(yī)院,提升疑難危重癥診療能力。按照網(wǎng)格化布局要求和“五包十統(tǒng)一”路徑,高水平建設(shè)市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院2個(gè)緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。

    (3)促進(jìn)醫(yī)療資源下沉。醫(yī)共體牽頭單位將以慢病為主的普通門(mén)診逐步下沉基層,到2025年三甲綜合醫(yī)院普通門(mén)診服務(wù)量減少30%以上。持續(xù)推進(jìn)亳州市人民醫(yī)院、亳州市中醫(yī)院、亳州市華佗中醫(yī)院“千醫(yī)下鄉(xiāng)”工作。

    (4)建設(shè)智聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。深度融合“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+醫(yī)聯(lián)體”,構(gòu)建不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通、覆蓋院前院中院后和全生命周期的整合型服務(wù)體系,并逐步拓展到各級(jí)公立醫(yī)院。按照上級(jí)要求,做好“智慧中藥房”建設(shè)。

    3.構(gòu)建“1+5+n”傳染病醫(yī)療救治體系。全區(qū)二級(jí)以上公立醫(yī)院全部建設(shè)相對(duì)獨(dú)立的傳染病病區(qū)和可轉(zhuǎn)換病區(qū)。

    4.加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)。推進(jìn)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院精神專(zhuān)科、口腔專(zhuān)科建設(shè),實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)精神衛(wèi)生、口腔專(zhuān)科全覆蓋。推進(jìn)婦幼保健院規(guī)范化建設(shè),逐步提升婦幼保健機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。

    5.建設(shè)更有特色的中醫(yī)醫(yī)院。亳州市華佗中醫(yī)院建成“三級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院。力爭(zhēng)建設(shè)1-2個(gè)省級(jí)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科和特色專(zhuān)科,建設(shè)有中醫(yī)藥特色的服務(wù)體系。

    6.減少跨省異地就醫(yī)。依托高水平醫(yī)院,健全工作機(jī)制,強(qiáng)化醫(yī)保政策聯(lián)動(dòng)、轉(zhuǎn)診備案管理和專(zhuān)項(xiàng)考核,力爭(zhēng)到2025年縣域內(nèi)就診(住院)率提升至90%以上。

    7.提升臨床專(zhuān)科能力與水平。

    (1)加強(qiáng)臨床專(zhuān)科建設(shè)。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向,建設(shè)省、市級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。“十四五”期間,建成省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科項(xiàng)目1個(gè)以上、市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科項(xiàng)目5個(gè)以上。

    (2)加強(qiáng)急危重癥患者救治能力建設(shè)。力爭(zhēng)建立區(qū)級(jí)緊急救援中心和隊(duì)伍,加強(qiáng)院前急救轉(zhuǎn)運(yùn)與院內(nèi)救治協(xié)同銜接,打造城市15分鐘和農(nóng)村30分鐘急救圈。二級(jí)以上公立醫(yī)院初步建設(shè)胸痛、卒中和創(chuàng)傷中心,加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心建設(shè)。

    8.推進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。

    (1)實(shí)施科研強(qiáng)院。爭(zhēng)取到2025年,申報(bào)獲批省衛(wèi)生健康委科研項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目不少于1個(gè)。加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè),以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)高水平研究型醫(yī)院建設(shè),部分臨床學(xué)科達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

    (2)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。積極與省級(jí)高水平醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心對(duì)接,拓展院、校、企合作,爭(zhēng)創(chuàng)科研成果轉(zhuǎn)化;科技成果轉(zhuǎn)化收益主要用于獎(jiǎng)勵(lì)做出重要貢獻(xiàn)人員。大力支持臨床單中心、多中心研究,支持公立醫(yī)院開(kāi)展藥物臨床試驗(yàn),承擔(dān)仿制藥一致性評(píng)價(jià)。逐步提高科技成果轉(zhuǎn)化收入占比。

    (3)促進(jìn)醫(yī)院新技術(shù)臨床應(yīng)用。及時(shí)學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)成熟醫(yī)療技術(shù)用于臨床。積極支持醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療新技術(shù)價(jià)格立項(xiàng),加快審批,促進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)臨床運(yùn)用、收費(fèi)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)與滬蘇浙等地醫(yī)院對(duì)接。

    9.創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。

    (1)綜合醫(yī)院全面開(kāi)展多學(xué)科診療,中醫(yī)醫(yī)院推廣中醫(yī)綜合診療和重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作。

    (2)建立臨床藥師下臨床制度,臨床藥師參與疑難復(fù)雜疾病多學(xué)科診療。

    (3)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,開(kāi)展延續(xù)護(hù)理服務(wù)。

    (4)規(guī)范開(kāi)展日間手術(shù),日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例達(dá)10%以上。

    (5)優(yōu)化預(yù)約診療服務(wù)流程,設(shè)置入院準(zhǔn)備中心,提供入院一站式服務(wù)。推廣院前院中院后一體化服務(wù)。

    (1)加快推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)。2025年,三級(jí)公立醫(yī)院電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)到5級(jí)以上,二級(jí)以上公立醫(yī)院達(dá)到4級(jí)以上,全區(qū)二級(jí)和三級(jí)公立醫(yī)院智慧服務(wù)平均級(jí)別達(dá)到2級(jí)和3級(jí),智慧管理平均級(jí)別達(dá)到1級(jí)和2級(jí),三級(jí)公立醫(yī)院院內(nèi)信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)達(dá)到四級(jí)甲等以上水平,二級(jí)以上公立醫(yī)院達(dá)到四級(jí)乙等以上水平,能夠支撐線上線下一體化的醫(yī)療服務(wù)新模式。推動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等信息系統(tǒng)互聯(lián)互通,加強(qiáng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)分析,賦能智慧醫(yī)療體系。

    (2)落實(shí)國(guó)家和行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)有條件的公立醫(yī)院加快應(yīng)用智能可穿戴設(shè)備、人工智能輔助診斷和治療系統(tǒng)等智慧服務(wù)軟硬件,提高醫(yī)療服務(wù)的智慧化、個(gè)性化水平和醫(yī)院信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

    (3)加快推進(jìn)公立醫(yī)院間信息共享。落實(shí)全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息互通共享實(shí)施方案工作要求,“十四五”期間實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享互認(rèn)。20xx年,實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體遠(yuǎn)程心電平臺(tái)應(yīng)用;完成區(qū)域影像中心建設(shè),基本覆蓋本地區(qū)二級(jí)以上公立醫(yī)院、衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),并接入市全民健康信息平臺(tái)和安徽省影像云平臺(tái)。

    (4)加快推進(jìn)全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源整合應(yīng)用。探索融合新一代信息技術(shù),加快全民健康信息平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)基于平臺(tái)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)資源整合,推進(jìn)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng),提升醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度和網(wǎng)絡(luò)安全水平。2023年實(shí)現(xiàn)電子病歷和電子健康檔案居民授權(quán)調(diào)閱共享。2025年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生和綜合管理等數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通。改造用卡環(huán)境,推進(jìn)電子健康卡(碼)運(yùn)用,與安康碼互通互認(rèn),實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)不同醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)、健康管理、疫情防控、信息查詢等一卡(碼)通用。

    11.健全公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系。成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì),建立科學(xué)決策、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同落實(shí)、分析評(píng)價(jià)、溝通反饋的高效運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算約束,促進(jìn)資源有效分配和使用。推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理全面融入現(xiàn)代醫(yī)院管理理念方法技術(shù),深度融合醫(yī)院核心業(yè)務(wù),強(qiáng)化成本管控與投入產(chǎn)出評(píng)價(jià),提升運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化規(guī)范化精細(xì)化水平。

    12.完善內(nèi)部控制機(jī)制。健全機(jī)制,發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用。建立決策執(zhí)行監(jiān)督相互制衡內(nèi)控機(jī)制,對(duì)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域重要事項(xiàng)關(guān)鍵崗位定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控評(píng)價(jià),有效防范管控風(fēng)險(xiǎn),提升醫(yī)院服務(wù)效能和內(nèi)部治理水平。

    13.實(shí)行績(jī)效考核目標(biāo)管理。將市級(jí)和區(qū)級(jí)績(jī)效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、薪酬分配、院長(zhǎng)年薪制、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要依據(jù)。公立醫(yī)院達(dá)到b等級(jí)及以上。

    14.改革人事薪酬制度。

    (1)深化公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)。加強(qiáng)制度規(guī)范管理,優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制,將社會(huì)化用人員額納入崗位基數(shù),開(kāi)展周轉(zhuǎn)池編制使用評(píng)估。根據(jù)公立醫(yī)院發(fā)展需要,合理制定落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)并建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制,實(shí)行編制動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán),合理設(shè)置崗位,科學(xué)編制崗位責(zé)任書(shū),競(jìng)聘上崗、合同管理、動(dòng)態(tài)考核。

    (2)增加護(hù)士配備。科學(xué)測(cè)算護(hù)理服務(wù)成本,合理確定護(hù)理服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。按照崗位標(biāo)準(zhǔn),合理配備護(hù)士,2025年底前公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)比總體達(dá)到1:1.3左右。

    (3)加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,著力培養(yǎng)達(dá)到省內(nèi)、市內(nèi)先進(jìn)水平的學(xué)科帶頭人。遴選綜合素質(zhì)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄旯歉傻絿?guó)內(nèi)外高水平醫(yī)院或科研機(jī)構(gòu)深造培養(yǎng)。實(shí)施“江淮名醫(yī)”“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”、“安徽省基層名中醫(yī)”培養(yǎng)工程,培養(yǎng)一批德藝雙馨的“江淮名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”。

    (4)改革薪酬制度。落實(shí)“兩個(gè)允許”要求,根據(jù)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果,合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效薪酬水平和主要負(fù)責(zé)人年薪水平,人員支出占比力爭(zhēng)達(dá)到40%。建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系,逐步提高固定薪酬比例,合理確定臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師、其他醫(yī)務(wù)人員、行政后勤人員薪酬水平。在核定的薪酬總量?jī)?nèi),公立醫(yī)院可自主設(shè)立體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目,采取多種方式自主分配。20xx年,公立醫(yī)院全面推開(kāi)主要負(fù)責(zé)人年薪制。

    15.大力引進(jìn)高層次人才。

    (1)實(shí)施衛(wèi)生招才引智工程。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院積極引進(jìn)高學(xué)歷人才;鼓勵(lì)柔性長(zhǎng)期引進(jìn)高層次人才;創(chuàng)新“星期六醫(yī)師”制度,柔性短期引進(jìn)省外專(zhuān)家來(lái)我區(qū)開(kāi)展疑難病例會(huì)診和手術(shù)等。

    (2)落實(shí)人才保障措施。加大政府投入,強(qiáng)化政策保障,積極支持公立醫(yī)院引進(jìn)來(lái)、留得住高層次人才和專(zhuān)科團(tuán)隊(duì),按規(guī)定對(duì)引進(jìn)人才落實(shí)安家費(fèi)、生活補(bǔ)助、工資報(bào)酬、職稱(chēng)晉升、安家落戶、子女入學(xué)等保障措施,為引進(jìn)人才開(kāi)展臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目和科研等創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境和工作環(huán)境。

    (3)加強(qiáng)引進(jìn)人才目標(biāo)考核。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)情況,納入目標(biāo)考核。力爭(zhēng)“十四五”期間,區(qū)臨床專(zhuān)科醫(yī)療水平顯著提升。

    16.深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。對(duì)照滬蘇浙醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目、內(nèi)涵、水平和報(bào)銷(xiāo)比例,穩(wěn)妥有序優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,對(duì)新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目,積極申報(bào)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。學(xué)習(xí)三明經(jīng)驗(yàn),改革優(yōu)化調(diào)價(jià)規(guī)則和程序,建立靈敏有度的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,定期開(kāi)展調(diào)價(jià)評(píng)估,重點(diǎn)提高體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,重點(diǎn)支持公立醫(yī)院開(kāi)展標(biāo)志性領(lǐng)先技術(shù),對(duì)于技術(shù)難度大、外轉(zhuǎn)率高的項(xiàng)目,優(yōu)先調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格;支持兒童專(zhuān)科等薄弱學(xué)科發(fā)展;支持中醫(yī)傳承創(chuàng)新發(fā)展,積極申報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥綜合改革試驗(yàn)區(qū)。提高技術(shù)勞務(wù)性收入占比,逐步達(dá)到30%以上。積極申報(bào)國(guó)家深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革試點(diǎn)。

    17.深化醫(yī)保支付方式改革。推行以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式,積極穩(wěn)妥開(kāi)展按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)(drg)、區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)(dip)試點(diǎn)。探索按床日付費(fèi)。落實(shí)緊密型縣域醫(yī)共體按人頭總額(含外轉(zhuǎn)病人額度)預(yù)付政策,加強(qiáng)監(jiān)督考核,結(jié)余留用、合理超支分擔(dān),嚴(yán)禁挪用醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保結(jié)余資金。實(shí)施符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的醫(yī)保支付方式。

    18.優(yōu)化醫(yī)保管理改革。科學(xué)制定區(qū)域總額預(yù)算,合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范協(xié)議管理,明確結(jié)算時(shí)限,細(xì)化結(jié)算規(guī)則,確保基金及時(shí)足額撥付。指導(dǎo)推動(dòng)公立醫(yī)院積極參與藥品(耗材)集中采購(gòu)使用改革,簡(jiǎn)化考核流程,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)保資金結(jié)余留用政策。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,加強(qiáng)醫(yī)保基金監(jiān)管。

    19.持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù),始終堅(jiān)持把“以患者為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)和全流程,推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)患者友好、老年友善醫(yī)院。改善醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境和條件,減輕工作負(fù)荷,落實(shí)帶薪休假等制度。提供年輕醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì),構(gòu)建多層次、多渠道職業(yè)成長(zhǎng)通道。開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建,依法嚴(yán)厲打擊涉醫(yī)違法犯罪行為。加強(qiáng)公立醫(yī)院人文關(guān)懷制度建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神,注重文化傳播和品牌塑造,加強(qiáng)愛(ài)崗愛(ài)院教育,創(chuàng)建人文關(guān)懷醫(yī)院,提高公立醫(yī)院公信度美譽(yù)度軟實(shí)力。

    (六)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。

    20.衛(wèi)生健康行政部門(mén)黨組織建立衛(wèi)生健康行業(yè)黨建工作指導(dǎo)委員會(huì),督促指導(dǎo)行業(yè)黨的建設(shè),確保相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員、工作機(jī)制落實(shí),符合條件的醫(yī)院配備紀(jì)委書(shū)記;建立黨支部參與科室重大事項(xiàng)決策制度,注重發(fā)展醫(yī)療專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員入黨。

    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確一位政府負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一分管醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革。要確定重點(diǎn)任務(wù)和配套措施清單,定期研究推進(jìn),健全工作機(jī)制,落實(shí)工作保障。要加強(qiáng)督查考核,區(qū)政府將公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展納入?yún)^(qū)直相關(guān)部門(mén)目標(biāo)管理績(jī)效考核。

    (二)落實(shí)投入責(zé)任。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策,落實(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)院的投入傾斜政策。參照滬蘇浙有關(guān)做法,結(jié)合地方實(shí)際,合理有效、逐步提高公立醫(yī)院財(cái)政投入力度,財(cái)政補(bǔ)助收入占比逐步提高。公立醫(yī)院長(zhǎng)期負(fù)債率逐步降至全國(guó)平均水平以下。

    (三)建立監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院要對(duì)照公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,按季度開(kāi)展自評(píng);區(qū)政府按年度對(duì)所屬公立醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度目標(biāo)考核。鼓勵(lì)各醫(yī)院積極探索創(chuàng)新,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并復(fù)制推廣,培育名院名科名醫(yī),促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇四

    遵照院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的部署,指定我們病區(qū)為創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)示范病房。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署,充分發(fā)揮示范病房的帶頭作用,規(guī)范護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,使護(hù)理服務(wù)更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,基礎(chǔ)護(hù)理到位,專(zhuān)科護(hù)理達(dá)標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò),讓安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)惠及更多患者,為患者提供無(wú)縫隙護(hù)理服務(wù)。讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。

    熱心”的服務(wù)理念。我們把這“六顆心”應(yīng)用到工作中,用我們的。

    “六心”服務(wù)于每一位患者,讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖,我們就是他們的家人和朋友,我們會(huì)真誠(chéng)的與他們交流溝通。一個(gè)美麗的微笑,一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候都會(huì)讓他們心里暖暖的,無(wú)論是對(duì)患者還是家屬,我們都微笑相待,真誠(chéng)以對(duì),構(gòu)建一個(gè)和諧輕松的氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),牢固樹(shù)立以病人為中心、以人為本的服務(wù)理念。如特殊檢查和治療的提前告知,完善飲食起居細(xì)節(jié)照顧,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,盡可能為患者提供各種治療生活上的便利,為其解決實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)檢查六項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控達(dá)標(biāo)率:基礎(chǔ)護(hù)理到位率、消毒隔離合格率、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率、急救物品完好率、護(hù)理操作合格率、護(hù)理服務(wù)滿意率。各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋、有追蹤。

    把專(zhuān)科護(hù)理做精;推進(jìn)護(hù)理工作,貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。以患者需求為導(dǎo)向,以患者滿意為目標(biāo)。我們將護(hù)理團(tuán)隊(duì)按能級(jí)分為三個(gè)責(zé)任小組,每組有主管護(hù)師任組長(zhǎng),對(duì)分管的病人責(zé)任護(hù)士或小組成員做到八小時(shí)在班,二十四小時(shí)不間斷服務(wù),以確保護(hù)理工作的連續(xù)性。做到了讓患者安心、家屬滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)涵列入責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,各級(jí)護(hù)理質(zhì)控組織加強(qiáng)對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行質(zhì)量檢查考評(píng),作為績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

    在創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)示范病房中,感覺(jué)最有成效的還是患者的康復(fù)訓(xùn)練和健康教育,這也是在精神病人的管理中最重要的一塊。患者通過(guò)參加工娛療活動(dòng),可分散精神癥狀,促進(jìn)社會(huì)功能的恢復(fù)。我們每天都有工娛療護(hù)士按周計(jì)劃,組織患者參加豐富多彩的工療、娛療項(xiàng)目,督促患者參與集體活動(dòng),使孤僻不群的患者集體意識(shí)爭(zhēng)強(qiáng),有效改善興奮燥鬧抑郁自殺患者的負(fù)性情緒,增強(qiáng)了患者對(duì)治療的依從性,明顯縮短了治療周期,做到了使患者安心,家屬放心。

    特別是強(qiáng)調(diào)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn),全面實(shí)行護(hù)士崗位責(zé)任制,落實(shí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程,按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)護(hù)理要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作。

    通過(guò)科室每月召開(kāi)的病人工休座談會(huì)及護(hù)理部、科室的滿意度調(diào)查,多渠道聽(tīng)取病人及醫(yī)務(wù)人員對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,并從中評(píng)選出病人最滿意護(hù)士。作為以后考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。

    各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,實(shí)現(xiàn)全方位的將時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人,讓病人享受到高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    在醫(yī)院網(wǎng)站內(nèi)設(shè)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣傳欄”,做好宣傳、報(bào)導(dǎo)工作。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇五

    近日,按照市政府工作部署,市工信局起草了《新鄉(xiāng)市促進(jìn)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)。現(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容解讀如下:

    為引導(dǎo)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展道路,加快培育和發(fā)展一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),促進(jìn)我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,按照市政府工作部署,結(jié)合我市實(shí)際,起草了《方案》。

    共包含總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、健全保障機(jī)制三個(gè)部分。實(shí)現(xiàn)2022年新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)10家、省級(jí)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)80家。通過(guò)實(shí)施梯度培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌和質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、金融助企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)保障等七大行動(dòng),推進(jìn)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育工作,支持中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展。

    七大行動(dòng)主要內(nèi)容如下:

    一是實(shí)施梯度培育行動(dòng)。推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”工作,為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育充實(shí)后備力量,構(gòu)建“專(zhuān)精特新”梯度培育體系,打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)群。

    二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。引導(dǎo)和支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)自建或與高校、科研機(jī)構(gòu)共建企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)(平臺(tái)),深化產(chǎn)學(xué)研合作,提高自主創(chuàng)新。“十四五”期間,力爭(zhēng)新增市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)600家,省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)200家以上。

    三是實(shí)施品牌和質(zhì)量提升行動(dòng)。推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系,支持企業(yè)主持或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和品牌培育及創(chuàng)建能力。

    四是實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓行動(dòng)。開(kāi)展“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)供需對(duì)接會(huì),鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)向“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)、創(chuàng)新等要素資源,推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)與龍頭企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等方面深度合作。

    五是實(shí)施金融助企行動(dòng)。強(qiáng)化“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)上市培育,完善我市上市的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策,降低中小企業(yè)上市成本。鼓勵(lì)企業(yè)積極引入政府引導(dǎo)基金、風(fēng)投基金,助力企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)“專(zhuān)精特新貸”等針對(duì)性信貸產(chǎn)品;建立“政銀擔(dān)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,引導(dǎo)全市政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù),逐步將平均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下。充分發(fā)揮市應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金作用,為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)解決資金應(yīng)急難題。

    六是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展“企業(yè)上云上平臺(tái)”提升行動(dòng),提高“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力,加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)智能化改造,推動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用,加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能。

    七是實(shí)施服務(wù)保障行動(dòng)。進(jìn)一步健全公共服務(wù)體系,持續(xù)開(kāi)展企業(yè)家素質(zhì)提升行動(dòng),幫助“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)拓寬思維和國(guó)際視野,提升企業(yè)管理水平。高質(zhì)量推進(jìn)“人人持證、技能河南”建設(shè)。梳理“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)人才需求,建設(shè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心,搭建企業(yè)高層次人才供給通道。深入開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)全覆蓋,為每家企業(yè)至少解決1項(xiàng)困難。

    一是構(gòu)建梯度培育體系,建立健全“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育庫(kù),制定培育計(jì)劃和措施,通過(guò)對(duì)入庫(kù)企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo),打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)群;二是強(qiáng)化要素保障,集聚創(chuàng)新、資金、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源,支持企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展道路;三是激發(fā)企業(yè)積極性,對(duì)首次認(rèn)定的'國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、省級(jí)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè),分別給予50萬(wàn)元、30萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)首次認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)(示范平臺(tái))和小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地分別給予30萬(wàn)元、20萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。《方案》規(guī)范了政策的執(zhí)行期和執(zhí)行要求,明確了各項(xiàng)財(cái)政支持政策按財(cái)政體制分級(jí)承擔(dān),同一企業(yè)同一申報(bào)年度獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的,按就高原則只享受一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

    方案自公布之日起施行,有效期至2025年12月31日。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇六

    2021年,是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年,是開(kāi)啟第二個(gè)百年目標(biāo)新征程之年,是xx公司推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求,強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合,促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。

    堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)!

    瞄準(zhǔn)“深耕溫x,服務(wù)x市”工作目標(biāo),堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以優(yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

    (一)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。

    1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式,分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目,制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次,帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃,完成理論學(xué)習(xí)。

    2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案,各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。

    3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃,全體員工要以史為鑒,對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時(shí)間,把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

    4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi),精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

    5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體,以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī),創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng),每月開(kāi)展一次黨員輪流授課,講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí),提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

    (二)夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

    不斷落實(shí)主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。

    1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則,始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針,重大事項(xiàng)集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。

    2、按照“一崗雙責(zé)”要求,落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作,每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況,加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。

    3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強(qiáng)化支部建設(shè),結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題,開(kāi)展多形式黨員活動(dòng),優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點(diǎn),做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時(shí),邀請(qǐng)專(zhuān)家授課,對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體,加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng),打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

    3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度,為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。

    4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí),組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī),亮事跡、比奉獻(xiàn))主題黨日活動(dòng),著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感,增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。

    5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái),將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì),將黨性教育融入到職工文化活動(dòng),引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn),提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的'工作熱情。

    6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判,做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查,夯實(shí)責(zé)任,確保安全無(wú)事故。

    (三)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。

    1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。

    2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

    3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。貫徹落實(shí)好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

    (四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督,注重風(fēng)險(xiǎn)防控,組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實(shí)。

    1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制,構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查,強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。

    2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng),強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí),進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

    3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí),以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。

    (五)加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺(tái);突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作;突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展,豐富文化生活,陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育,開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn),把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合,有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。

    (一)壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí),切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。

    (二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際,細(xì)化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度,對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評(píng)、督促整改。

    (三)營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用,創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式,廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效,形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇七

    黨建品牌名稱(chēng)為“紅色e線”。

    堅(jiān)持三會(huì)一課,以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)載體,以醫(yī)療服務(wù)為中心、圍繞“紅色e線”品牌創(chuàng)建活動(dòng),用品牌建設(shè)的理念和方法,提升黨建工作,不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保障醫(yī)療和黨建兩方面建設(shè)共頻共振、協(xié)同發(fā)展。

    1、以醫(yī)療為中心:即紅色醫(yī)家,以醫(yī)療為中心,即通過(guò)開(kāi)展黨建與醫(yī)療相結(jié)合的方式,在醫(yī)療中開(kāi)展黨建,在黨建中深化醫(yī)療,推動(dòng)品牌的發(fā)展,使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。

    2、以文化為中心:即紅色藝站,為了推動(dòng)黨建進(jìn)一步發(fā)展,黨建的文化建設(shè)必不可少,它不僅僅是一個(gè)支部,一個(gè)組織的凝聚力的體現(xiàn),更是一個(gè)黨支部的精神食糧,一個(gè)具有生命力的黨支部,一定需要有黨建文化建設(shè)。

    3、以活動(dòng)為中心:即紅色加油站,打造一個(gè)品牌團(tuán)隊(duì),不僅需要時(shí)時(shí)刻刻提升自己,更需要提升隊(duì)伍的建設(shè),進(jìn)行黨員教育、黨性學(xué)習(xí)和課堂教育等學(xué)習(xí)陣地。同時(shí),也策劃一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),讓黨員干部學(xué)有樂(lè)趣。制定出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案,豐富黨課資源的學(xué)用形式。

    黨建品牌創(chuàng)建,必須立足工作實(shí)際,在實(shí)際的基礎(chǔ)上落實(shí),在初心的基礎(chǔ)上執(zhí)行,在品牌的基礎(chǔ)上下功夫。

    (一)加強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè)。

    一是品牌的建設(shè)需要黨建氛圍,無(wú)氛圍,隊(duì)伍就沒(méi)有歸屬感,黨員初心就渙散,所以,加強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè)勢(shì)在必行。

    (二)以醫(yī)療為載體,加強(qiáng)紅色志愿,開(kāi)展黨員先鋒。

    按照“一個(gè)好班子、一條好思路、一套好制度、一批好黨員”的標(biāo)準(zhǔn),以醫(yī)療為載體,定期開(kāi)展義診、黨員志愿、上門(mén)醫(yī)療服務(wù)、免費(fèi)測(cè)血壓、學(xué)堂等,凝聚黨員隊(duì)伍力量,發(fā)揮先鋒模范作用。

    (三)加強(qiáng)文化建設(shè)。

    提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),需要文化,增加隊(duì)伍的凝聚力,需要文化,發(fā)揮隊(duì)伍的創(chuàng)造力,還需要文化。

    1、注重學(xué)習(xí)引領(lǐng)。堅(jiān)持三會(huì)一課制度,定期組織黨員學(xué)習(xí)新時(shí)代綱要,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)黨史理論、經(jīng)典著作。

    2、注重文體活動(dòng)引領(lǐng)。通過(guò)開(kāi)展興趣班,提高黨員隊(duì)伍文化的建設(shè),通過(guò)各種各樣的學(xué)習(xí)形式,極大的激發(fā)了黨支部的向上精神,以“重溫入黨誓言,學(xué)習(xí)名族文化”為初心,每周定期進(jìn)行文化學(xué)習(xí),同時(shí),對(duì)黨員活動(dòng)室進(jìn)行改造,豐富黨員及群眾同志的文體生活。

    (四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

    以黨建文化為抓手,品牌特色與廉潔文化有機(jī)融合。以廉政為載體,升級(jí)打造紅色長(zhǎng)廊,設(shè)立廉政文化墻,用書(shū)法譜寫(xiě)文化,建立文化長(zhǎng)廊,營(yíng)造良好的廉政文化氛圍。

    (一)加大宣傳力度,擴(kuò)大品牌影響。黨建品牌既是一項(xiàng)具體的工作,也是一項(xiàng)抽象的工作。它需要有基礎(chǔ)保障,同時(shí)它也需要加大宣傳,為基礎(chǔ)建設(shè)保駕護(hù)航,積極營(yíng)造黨建品牌創(chuàng)建氛圍,發(fā)動(dòng)全體黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。充分利用載體,對(duì)“紅色e線”黨建品牌進(jìn)行大力宣傳和推介,擴(kuò)大黨建品牌的知名度和社會(huì)影響力。

    (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。為加強(qiáng)創(chuàng)建黨建品牌工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部支委們?cè)诼鋵?shí)黨建品牌中,層層進(jìn)行分解落實(shí),推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。要求全體黨員把品牌建設(shè)貫穿到自己的思想中去,要自覺(jué)把黨建品牌創(chuàng)建的各項(xiàng)要求落實(shí)到具體工作中,用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好黨建品牌形象,執(zhí)行好區(qū)域化品牌戰(zhàn)略。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇八

    黨的建設(shè)一般是指黨的建設(shè)黨的建設(shè)不僅是黨的工作理念,也是黨務(wù)工作理念。它是指黨為保持自身性質(zhì)而進(jìn)行的一系列自我完善活動(dòng),不僅包括黨的事務(wù),還包括黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度建設(shè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!

    黨員“1+10”聯(lián)系戶幫扶、社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、“零距離”便民服務(wù)、矛盾調(diào)解“四部曲”、“愛(ài)心超市”、“四點(diǎn)半學(xué)校”……在河南省洛陽(yáng)市伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),黨建“一條紅線”串起了一個(gè)個(gè)貼近民心的基層治理“創(chuàng)新載體”。

    “村民辦事有人幫,矛盾糾紛有人管。”黨員聯(lián)系戶“1+10”工作法,是伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在全區(qū)推廣實(shí)施的基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐,讓每名黨員聯(lián)系10多戶群眾,通過(guò)“農(nóng)家會(huì)議”等形式充分討論問(wèn)題,宣傳黨的路線、方針、政策,幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

    洛陽(yáng)伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任陳志恒對(duì)記者說(shuō),“黨員聯(lián)系戶‘1+10’工作法強(qiáng)化了黨組織在基層治理工作中的引領(lǐng)作用,突出了黨員的先鋒模范作用,有效地提升了黨員的執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力,讓黨員真正成了黨建引領(lǐng)基層治理新模式的‘排頭兵’。”

    自洛陽(yáng)市學(xué)習(xí)推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)之后,十余個(gè)縣市區(qū)先后組織調(diào)研組前來(lái)觀摩交流,對(duì)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理做法成效深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研,黨員聯(lián)系戶“1+10”工作法在全市推廣實(shí)施。以黨建“一條紅線”帶動(dòng)形成基層治理創(chuàng)新合力,洛陽(yáng)伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)推動(dòng)涌現(xiàn)出一批“帶著溫度、冒著熱氣”的基層治理創(chuàng)新實(shí)踐。

    建立以社區(qū)黨總支+安置社區(qū)黨支部+物業(yè)服務(wù)中心+樓棟黨小組+黨員為核心的樓棟黨建工作“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”;要求每一個(gè)社區(qū)都要打造黨建文化廣場(chǎng)、每一名黨員都要亮出身份公示牌、每一個(gè)黨小組都要認(rèn)領(lǐng)公共綠地維護(hù)任務(wù),做到“三個(gè)一”;成立社區(qū)黨員志愿者服務(wù)敲門(mén)關(guān)愛(ài)組、矛盾化解組、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)組、安全守護(hù)組這黨員服務(wù)“四個(gè)組”……社區(qū)黨建“一三四”模式已經(jīng)在區(qū)內(nèi)吉慶嘉苑、新源嘉苑等社區(qū)實(shí)施推廣。

    以黨建為抓手,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,洛陽(yáng)伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)載體、建立服務(wù)機(jī)制,建起以“基層黨委+黨支部+黨員”為“經(jīng)緯線”的“網(wǎng)格化”新格局,形成黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新合力。

    與此同時(shí),貼民生、惠民生的探索也在穩(wěn)步推進(jìn)。來(lái)自黨員和愛(ài)心人士捐助的“免費(fèi)商品”,被妥善保管在由社區(qū)黨員管理運(yùn)營(yíng)、社會(huì)力量共同參與搭建的社會(huì)救助平臺(tái)——“愛(ài)心超市”,等待“主人”領(lǐng)取;“四點(diǎn)半”學(xué)校采取“黨建教育+引導(dǎo)啟迪”的方式,由黨員志愿者義務(wù)提供作業(yè)輔導(dǎo)、組織閱讀和文娛活動(dòng)等服務(wù),搞好每天下午放學(xué)后兒童的“教、育、管、帶”,為社區(qū)居民解決后顧之憂。

    洛陽(yáng)伊濱經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,要抓緊抓好黨建引領(lǐng)基層治理的創(chuàng)新實(shí)踐,勇于開(kāi)拓、大膽探索基層治理的“伊濱模式”,繼續(xù)在發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,抓實(shí)基層治理和社會(huì)治理方面,探索更多可復(fù)制、可推廣的伊濱經(jīng)驗(yàn)。

    【黨委黨建范文】二。

    上海堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿高校辦學(xué)治校、教書(shū)育人全過(guò)程,為培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

    強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),牢牢掌握黨對(duì)高校工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。市委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,確保高校始終成為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)陣地。把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想融入高校工作全方面、全過(guò)程,開(kāi)展“千萬(wàn)師生同上一堂課”活動(dòng),打造“行走的課堂”等,推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦,指導(dǎo)辦學(xué)治校、推動(dòng)改革發(fā)展。市委認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)責(zé)任,對(duì)部屬、市屬、民辦高校黨建工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核,突出政治巡視,對(duì)市屬高校巡視全覆蓋,以做好巡視整改“后半篇文章”助推管黨責(zé)任落實(shí)。

    從嚴(yán)“選育管用”,著力打造高素質(zhì)的高校領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“高校姓黨”,嚴(yán)把高校領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)干部“干事創(chuàng)業(yè)要充滿激情、面對(duì)困難要富于創(chuàng)造、迎接挑戰(zhàn)要勇于擔(dān)當(dāng)”。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),拓寬用人視野,把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是書(shū)記、校長(zhǎng)。統(tǒng)籌全市干部資源,加強(qiáng)高校與地區(qū)、部屬與市屬高校之間干部交流。定期開(kāi)展市屬高校黨委集中換屆,出臺(tái)高校領(lǐng)導(dǎo)干部分類(lèi)管理、分類(lèi)評(píng)價(jià)等實(shí)施辦法,完善重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督約束機(jī)制。

    嚴(yán)密組織體系,推動(dòng)高校基層黨建高質(zhì)量發(fā)展。以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能,實(shí)施高校基層黨建質(zhì)量提升工程。出臺(tái)加強(qiáng)院系黨的建設(shè)、師生黨支部建設(shè)、民辦高校黨建等意見(jiàn),探索在學(xué)科鏈、科研鏈上建立黨支部,創(chuàng)建40個(gè)高校黨支部示范點(diǎn)。落實(shí)市屬高校院(系)專(zhuān)職組織員配備,建立高校黨務(wù)干部雙線晉升制度并啟動(dòng)試點(diǎn)。創(chuàng)新黨性教育方式,推出“從石庫(kù)門(mén)到天安門(mén)”美術(shù)展和“給90后講講馬克思”音視頻黨課等,大力宣傳鐘揚(yáng)等先進(jìn)典型,帶動(dòng)廣大教師踐行“四有”好老師要求。

    堅(jiān)持黨建引領(lǐng),努力發(fā)展與“當(dāng)好新時(shí)代排頭兵、先行者”相匹配的一流高等教育。按照當(dāng)好新時(shí)代全國(guó)改革開(kāi)放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者的要求,加強(qiáng)黨的建設(shè),引領(lǐng)高校發(fā)展。把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為高校思政工作的根和魂,制定高校馬克思主義學(xué)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),探索“開(kāi)門(mén)辦思政”,構(gòu)建以思政必修課為核心、“中國(guó)系列”思政選修課為骨干、綜合素養(yǎng)課為支撐、專(zhuān)業(yè)課為輻射的“課程思政”體系。在支持14所高校全面建設(shè)“雙一流”的同時(shí),啟動(dòng)地方高水平大學(xué)建設(shè)試點(diǎn),把高校經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)自主統(tǒng)籌、高校人員編制使用等14項(xiàng)權(quán)限下放給試點(diǎn)高校,激發(fā)高校改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。近年來(lái),在滬高校發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、智庫(kù)專(zhuān)家優(yōu)勢(shì),積極服務(wù)長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、科技創(chuàng)新中心建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略,為上海建設(shè)“五個(gè)中心”和具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供了強(qiáng)有力的智力支撐。

    【黨委黨建范文】三。

    互聯(lián)網(wǎng)金融是一種相異于傳統(tǒng)金融的創(chuàng)新性模式。91科技集團(tuán)依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析等手段,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)內(nèi)開(kāi)展一系列黨建活動(dòng),助力企業(yè)發(fā)展,弘揚(yáng)正能量,為非公企業(yè)的黨建探索開(kāi)拓了新路徑。通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,91科技集團(tuán)充分發(fā)揮黨員骨干作用,提高關(guān)鍵部門(mén)的黨員比例,守住底線,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

    作為非公互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),91科技集團(tuán)在創(chuàng)立之初就成立了黨組織,建立了以黨建為紅色引擎的企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    打造“政治理論課”。91科技集團(tuán)以建立“學(xué)習(xí)型組織”為亮點(diǎn),讓全體員工參與學(xué)習(xí)。遵循黨支部書(shū)記上黨課、支委帶黨員、黨員帶群眾的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,自2011年集團(tuán)創(chuàng)立起,已開(kāi)展將近170期。學(xué)習(xí)型組織每月召開(kāi)一次,每次時(shí)間為半天,由黨支部書(shū)記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)全國(guó)金融工作會(huì)議精神、全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議精神、國(guó)家金融穩(wěn)定委員會(huì)歷次會(huì)議精神等,確保企業(yè)先人一步、合規(guī)發(fā)展,始終沿正確方向前進(jìn)。以黨日活動(dòng)的形式舉辦了“讀原著?悟原理?背報(bào)告”十九大報(bào)告學(xué)習(xí)背誦比賽,邀請(qǐng)了北京西城區(qū)德勝街道黨務(wù)工作者擔(dān)任評(píng)委,由黨員自行選擇十九大報(bào)告中的段落背誦,入黨積極分子、團(tuán)員青年及其他群眾也參與其中。同時(shí),建立了“91科技集團(tuán)黨支部”微信公眾號(hào),及時(shí)發(fā)布黨中央的重要文件和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話,使之成為黨員的“流動(dòng)閱覽室”。

    打造“黨性實(shí)踐課”。91科技集團(tuán)黨支部把全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企相結(jié)合,不斷將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,加大風(fēng)險(xiǎn)控制管理、黨風(fēng)廉政管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的力度。立足于“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的企業(yè)精神,設(shè)立了黨員先鋒崗,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。成立了以黨員為主體的研發(fā)小組,攻克app上線難關(guān),黨員骨干帶頭加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難,把原計(jì)劃3個(gè)月的研發(fā)周期縮短為1個(gè)月,搶占了市場(chǎng)先機(jī)。此外,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的黨員,給予更好的發(fā)展機(jī)會(huì),鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多盡心、多使力。

    打造“組織管理課”。為了保證黨建工作的全員覆蓋,建立了黨團(tuán)工一體化機(jī)制,以黨建帶團(tuán)建、帶工會(huì)。此外,還借鑒了其他先進(jìn)黨組織的管理辦法,定期召開(kāi)黨組織生活會(huì),高管和其他管理層均出席參加。在主題活動(dòng)日,組織大家總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),提升思想意識(shí)。

    黨建防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

    91科技集團(tuán)以黨建工作為指引,牢固樹(shù)立底線思維,提升本領(lǐng)、勇于擔(dān)當(dāng),始終圍繞客戶利益,積極防范金融風(fēng)險(xiǎn),引領(lǐng)行業(yè)自律,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

    筑牢思想警戒線。黨支部堅(jiān)持開(kāi)展初心教育,每年都以“不忘初心”為主題,引導(dǎo)員工不忘創(chuàng)業(yè)奮斗之初心,抵御風(fēng)險(xiǎn)誘惑,不碰法律高壓線,不越道德生命線,把好思想的“總開(kāi)關(guān)”,守好合規(guī)的“總閘門(mén)”,專(zhuān)注普惠金融服務(wù)。2018年7月,91科技集團(tuán)前往河南省林州市紅旗渠,開(kāi)展“紅色之旅”專(zhuān)題活動(dòng),學(xué)習(xí)艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神,重溫當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)路。

    構(gòu)筑安全防火墻。集團(tuán)內(nèi)部的合規(guī)工作小組、風(fēng)控部門(mén)負(fù)責(zé)人均為黨員,而且兩個(gè)關(guān)鍵部門(mén)中黨員占了一大半,以高度的政治責(zé)任感和首善標(biāo)準(zhǔn)做好合規(guī)和風(fēng)控工作,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間響應(yīng)、隨時(shí)匯報(bào)。成立志愿者宣講團(tuán),針對(duì)中老年和青少年等群體,與國(guó)安社區(qū)合作,以防范金融詐騙、普及金融知識(shí)為主題深入社區(qū)開(kāi)展宣講活動(dòng),幫助群眾掌握科學(xué)的投資知識(shí)。

    引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。91科技集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行信息披露,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,切實(shí)維護(hù)用戶的合法權(quán)益,積極參與風(fēng)險(xiǎn)緩釋基金等行業(yè)內(nèi)互助機(jī)制。91科技集團(tuán)還被納入“規(guī)范發(fā)展工作組”,發(fā)揮表率作用,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以專(zhuān)注安全產(chǎn)品設(shè)計(jì)和注重用戶思維來(lái)打造業(yè)務(wù)發(fā)展模式,引領(lǐng)行業(yè)健康合規(guī)發(fā)展。

    【黨委黨建范文】四。

    近年來(lái),貴州著眼于讓易地扶貧搬遷群眾搬得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展、可致富,以易地扶貧搬遷安置地黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),著力完善“五個(gè)體系”,讓搬遷群眾生活安心、舒心、放心。

    完善基層黨建體系。以黨的組織統(tǒng)領(lǐng)政權(quán)組織、經(jīng)濟(jì)組織、群團(tuán)組織、社會(huì)組織,引導(dǎo)搬遷群眾牢記囑托、感恩奮進(jìn)。圍繞健全組織構(gòu)架,配強(qiáng)干部隊(duì)伍,完善工作機(jī)制,建強(qiáng)易地扶貧搬遷安置地基層黨組織陣地。探索成立安置地黨委、社區(qū)黨組織和居委會(huì),同步成立綜合服務(wù)中心,納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)管理。采取選派、聘用、招考等方式,選配好安置地黨組織、綜合服務(wù)中心和安置地社區(qū)專(zhuān)職人員。通過(guò)制定黨建清單,推進(jìn)搬遷地黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),明確每個(gè)搬遷地黨支部每年培養(yǎng)1名以上入黨積極分子,每?jī)赡臧l(fā)展1名以上黨員。推行網(wǎng)格化管理,把每名搬遷群眾都納入服務(wù)范疇。黔西州按照“支部建在小區(qū)、小組建在樓棟、互助會(huì)建在單元”原則,建立基層黨組織48個(gè),同步組建群團(tuán)組織65個(gè)、自治組織29個(gè),實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、班子聯(lián)抓、工作聯(lián)動(dòng)的格局。

    完善公共服務(wù)保障體系。將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿搬遷群眾就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)和社會(huì)保障全過(guò)程,加快實(shí)現(xiàn)安置地基本公共服務(wù)均等化,切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)、最迫切需要解決的突出問(wèn)題。選配優(yōu)秀教師到安置點(diǎn)任教、在安置點(diǎn)設(shè)立優(yōu)質(zhì)學(xué)校分校,配強(qiáng)師資力量,確保搬遷群眾子女就近能上學(xué)。黔南州專(zhuān)門(mén)為新市民社區(qū)新(改擴(kuò))建公辦學(xué)校68所,實(shí)現(xiàn)2.3萬(wàn)名新市民子女就地就近入學(xué)。在安置地社區(qū)建立縣級(jí)醫(yī)院分院或衛(wèi)生室,定期組織縣級(jí)以上人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)骨干到安置地開(kāi)展醫(yī)療服務(wù),開(kāi)設(shè)醫(yī)療綠色通道和“雙向轉(zhuǎn)診”通道,推行家庭簽約醫(yī)生定期服務(wù)制度,并積極幫助搬遷群眾落實(shí)好參保、續(xù)保和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老待遇申領(lǐng)等政策待遇。

    完善培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)體系。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),加快組織化勞務(wù)輸出和安置地產(chǎn)業(yè)培育,提高技能培訓(xùn)針對(duì)性,努力幫助搬遷群眾實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的就業(yè)。通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一批、推動(dòng)創(chuàng)業(yè)扶持一批、公益性崗位安置一批等方式,不斷拓寬就業(yè)增收渠道。龍里縣奮進(jìn)社區(qū)成立就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,對(duì)婦女開(kāi)展家政、烹飪培訓(xùn),為老年群體開(kāi)辟“微田園”,讓他們不僅可以自己種菜,還能參與公司林下養(yǎng)雞等項(xiàng)目,按勞動(dòng)時(shí)間領(lǐng)取報(bào)酬。廣泛對(duì)接發(fā)達(dá)地區(qū)城市的勞務(wù)派遣公司和相關(guān)用工企業(yè),在山東青島、浙江杭州等貴州外出務(wù)工人員集中地區(qū),依托當(dāng)?shù)貏趧?wù)協(xié)作服務(wù)站建立黨團(tuán)組織,促進(jìn)全省已搬遷勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)31萬(wàn)余人。

    完善文化服務(wù)體系。注重發(fā)揮基層黨組織教育引導(dǎo)群眾的功能,不斷滿足搬遷群眾的精神文化需求。整合現(xiàn)有基層公共服務(wù)陣地資源,打造理論宣講平臺(tái)、教育服務(wù)平臺(tái)、文化服務(wù)平臺(tái)、科技與科普服務(wù)平臺(tái)、健身體育服務(wù)平臺(tái),積極建設(shè)新時(shí)代文明實(shí)踐中心,引導(dǎo)黨員干部進(jìn)樓入戶開(kāi)展政策宣講。習(xí)水縣東皇街道黨工委召開(kāi)群眾會(huì)、依托新時(shí)代文明實(shí)踐所宣講100余場(chǎng)次。安置地通過(guò)公益廣告、“紅黑榜”、村規(guī)民約和鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會(huì)等,教育引導(dǎo)搬遷群眾破除各種陳規(guī)陋習(xí)、不良習(xí)氣,形成崇尚科學(xué)、文明、節(jié)儉、誠(chéng)信的良好風(fēng)尚。

    完善社區(qū)治理體系。從生活、物業(yè)和社會(huì)便民服務(wù)等方面入手,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,對(duì)安置區(qū)域進(jìn)行規(guī)范化管理。在安置地設(shè)立黨務(wù)政務(wù)一站式服務(wù)大廳,充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),不斷提高服務(wù)水平。黔南州統(tǒng)籌設(shè)立116個(gè)便民服務(wù)站、服務(wù)聯(lián)絡(luò)站、服務(wù)代辦點(diǎn),明確7項(xiàng)政府公共服務(wù)、23項(xiàng)即辦服務(wù),下放30余項(xiàng)審批權(quán)限到社區(qū)站點(diǎn)窗口。創(chuàng)辦“老年人活動(dòng)中心”“四點(diǎn)半學(xué)校”,組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì),提供居家養(yǎng)老等服務(wù)。盤(pán)州市亦資街道黨工委組織社區(qū)干部、志愿者開(kāi)展“家訪”3620人次,把服務(wù)和關(guān)懷送到群眾家門(mén)口、心坎上。

    【黨委黨建范文】五。

    辦好中國(guó)的事情,關(guān)鍵在黨;黨和人民事業(yè)發(fā)展到什么階段,黨的建設(shè)就要推進(jìn)到什么階段。

    5年前,面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),以習(xí)近平同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和政治智慧,吹響了全面深化改革的“集結(jié)號(hào)”。

    2013年11月召開(kāi)的黨的十八屆三中全會(huì)明確提出,緊緊圍繞提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平深化黨的建設(shè)制度改革,加強(qiáng)民主集中制建設(shè),完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和執(zhí)政方式,保持黨的先進(jìn)性和純潔性,為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

    5年來(lái),自治區(qū)黨委在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持思想建設(shè)從嚴(yán)、管黨治黨從嚴(yán)、執(zhí)行紀(jì)律從嚴(yán)、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)、吏治反腐從嚴(yán)、黨內(nèi)監(jiān)督從嚴(yán),推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,讓黨的建設(shè)與各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展“同頻共振”。

    扎緊制度籠子加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)。

    制度事關(guān)根本,關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)。黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái),自治區(qū)黨委把中央要求、群眾期盼、實(shí)踐需要和新鮮經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合,與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè),不斷提高管黨治黨規(guī)范化、制度化水平,為建設(shè)美麗新寧夏提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保障。

    干部教育培訓(xùn)方面,我區(qū)研究制定《2014-2018年寧夏干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》,把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù),開(kāi)展縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn),扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,出臺(tái)干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的意見(jiàn),推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)等制度,建成寧夏干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院,打造了六盤(pán)山紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館等一批現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地。

    干部人事制度改革實(shí)現(xiàn)新突破。我區(qū)相繼出臺(tái)《自治區(qū)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則(試行)》《關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的辦法》《縣(市、區(qū))黨政正職綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》《關(guān)于激勵(lì)干部想干事能干事干成事的若干意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施方案》等20多項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)的政策制度,選準(zhǔn)用順管好干部,激勵(lì)廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

    我區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況定期分析研判、重點(diǎn)班子考察考核、領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話等制度,在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人、從嚴(yán)管理干部上進(jìn)行了新探索。修訂公務(wù)員調(diào)任和綜合管理類(lèi)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置、管理等辦法,制定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)基層公務(wù)員考試錄用等意見(jiàn),干部管理工作更加科學(xué)。實(shí)施縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,全區(qū)6600余名基層公務(wù)員直接受益。

    我區(qū)創(chuàng)新工作方式和活動(dòng)形式,基層黨組織活力不斷增強(qiáng)。十八屆三中全會(huì)以來(lái),著眼強(qiáng)化政治功能,積極創(chuàng)建星級(jí)基層黨組織,分類(lèi)抓、統(tǒng)籌抓,持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織,努力推動(dòng)各領(lǐng)域基層組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬。在農(nóng)村,大力開(kāi)展“三大三強(qiáng)”促脫貧富民行動(dòng)和“兩個(gè)帶頭人”工程;在城市,構(gòu)建“四聯(lián)四化”機(jī)制,加強(qiáng)城市基層黨建工作;在機(jī)關(guān),通過(guò)實(shí)施“三強(qiáng)九嚴(yán)”工程,下力氣解決“燈下黑”問(wèn)題;在非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織,開(kāi)展“五強(qiáng)五促”“掛牌評(píng)星”等創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)黨組織有形覆蓋、有效覆蓋同步提升。從黨員管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基本制度入手,落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度,創(chuàng)新支部“主題黨日”方式方法,切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

    我區(qū)始終堅(jiān)持黨管人才原則不動(dòng)搖,高層次人才集聚效應(yīng)更加凸顯,人才工作助推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略作用有效發(fā)揮。制定全區(qū)人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃,形成上下貫通、銜接配套的人才發(fā)展規(guī)劃體系。建立全區(qū)人才目標(biāo)考核和經(jīng)費(fèi)保障制度,將人才工作推進(jìn)情況納入地方和部門(mén)考核,自治區(qū)本級(jí)人才專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由2012年的1.5億元增加到了2018年的2.2億元。聚焦自治區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,2018年初,以寧黨辦“1號(hào)文件”印發(fā)《關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)工程助推創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》,推出“18條人才新政”,自治區(qū)各有關(guān)部門(mén)同步出臺(tái)10多個(gè)配套政策文件,人才政策體系不斷完善。2013年以來(lái),我區(qū)先后培養(yǎng)5名院士后備人選、51名科技領(lǐng)軍人才、360名青年拔尖人才;創(chuàng)建國(guó)家級(jí)科技園區(qū)7個(gè)、國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)科技企業(yè)孵化器11個(gè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室94個(gè),培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)94個(gè);開(kāi)展“寧夏杰出人才獎(jiǎng)”和“塞上英才獎(jiǎng)”及“塞上名家”系列評(píng)選項(xiàng)目,人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化,識(shí)才愛(ài)才用才敬才蔚然成風(fēng)。

    強(qiáng)化監(jiān)督打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

    黨要管黨,首先是管好干部;從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。

    5年來(lái),我區(qū)堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,切實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。

    從嚴(yán)管理監(jiān)督干部形成新態(tài)勢(shì)。突出抓好換屆風(fēng)氣監(jiān)督和日管理監(jiān)督,強(qiáng)化任前審核把關(guān),實(shí)行干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”、反映考察對(duì)象線索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)制度。

    針對(duì)超職數(shù)配備干部、“裸官”、干部檔案造假、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職、違規(guī)出國(guó)(境)、“吃空餉”等突出問(wèn)題,集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,取得了階段性成效。結(jié)合巡視開(kāi)展選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查,及時(shí)向市、縣(區(qū))和區(qū)直部門(mén)(單位)反饋干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果,督促抓好整改。扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)集中填報(bào)和抽查核實(shí)工作,2018年,全區(qū)9916名副處級(jí)以上干部集中填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng),報(bào)告率達(dá)100%,抽查核實(shí)3777人次,對(duì)未如實(shí)報(bào)告的469人作出組織處理。

    我區(qū)嚴(yán)把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān),堅(jiān)決防止“帶病提拔”“帶病上崗”;正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,當(dāng)好黨內(nèi)政治生態(tài)護(hù)林員,讓紀(jì)律成為帶電的高壓線。層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)《自治區(qū)黨委關(guān)于推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨若干問(wèn)題的意見(jiàn)》,通過(guò)建立清單、簽字背書(shū)、述責(zé)述廉、約談提醒、責(zé)任考核等多種方式,持續(xù)強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。

    充分發(fā)揮巡視利劍作用。堅(jiān)決貫徹中央巡視條例,制定巡視工作規(guī)劃,完善巡視領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,深化政治巡視,扎實(shí)推進(jìn)巡視全覆蓋,發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力等問(wèn)題。

    5年來(lái),我區(qū)以強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)為己任,鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果,著力整治發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。

    自治區(qū)黨委、政府完善厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)配套制度,自治區(qū)黨委班子成員率先垂范,帶頭落實(shí)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)堅(jiān)守,關(guān)注“四風(fēng)”問(wèn)題新表現(xiàn)新動(dòng)向,扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”和突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理,在反對(duì)形式主義、官僚主義上下更大功夫,對(duì)表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

    重整行裝凝聚強(qiáng)大反腐合力。

    2018年1月31日,寧夏回族自治區(qū)監(jiān)察委員會(huì)正式掛牌。我區(qū)按照中央統(tǒng)一部署,全面如期完成了區(qū)、市、縣三級(jí)監(jiān)察委員會(huì)組建掛牌。

    5年來(lái),我區(qū)嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)和中央要求,按照自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署,全力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革創(chuàng)新。自治區(qū)黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任,研究制定改革方案,自治區(qū)紀(jì)委發(fā)揮專(zhuān)責(zé)作用,加強(qiáng)與自治區(qū)人大、檢察院等涉改部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),形成推進(jìn)改革合力,區(qū)市縣三級(jí)監(jiān)察委員會(huì)組建完成并依法履職。

    我區(qū)把紀(jì)律檢查體制改革納入黨委全面深化改革“一盤(pán)棋”,制定改革實(shí)施方案,出臺(tái)“三個(gè)提名考察辦法”,推動(dòng)紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化。推進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)改革,設(shè)置38個(gè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組和區(qū)直機(jī)關(guān)紀(jì)工委,實(shí)現(xiàn)了對(duì)自治區(qū)級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)派駐監(jiān)督全覆蓋。

    全面清理議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)不分管其他業(yè)務(wù)工作要求,紀(jì)檢機(jī)關(guān)職責(zé)更加明晰、定位更加準(zhǔn)確、主業(yè)更加聚焦。

    我區(qū)制定加強(qiáng)自治區(qū)紀(jì)委常委會(huì)自身建設(shè)的意見(jiàn)和議事規(guī)則,切實(shí)提高思想政治水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)。健全競(jìng)爭(zhēng)選拔、輪崗交流、選調(diào)考錄干部工作機(jī)制,加大培訓(xùn)力度,干部隊(duì)伍不斷壯大、素質(zhì)能力進(jìn)一步提高。

    5年來(lái),我區(qū)始終堅(jiān)持把懲治腐敗放在十分突出位置,堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍,堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾,堅(jiān)持行賄受賄一起查,聚焦黨的十八大以來(lái)不收斂、不收手的領(lǐng)導(dǎo)干部,重點(diǎn)查處政治問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題相互交織形成的利益集團(tuán)腐敗案件,著力解決重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問(wèn)題,構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制,反腐敗斗爭(zhēng)取得了壓倒性勝利并鞏固發(fā)展。

    圍繞打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理,把懲治基層腐敗同掃黑除惡結(jié)合起來(lái),堅(jiān)決查處涉黑“保護(hù)傘”。緊盯群眾反映的突出問(wèn)題,加大集中整治和督察督辦力度,嚴(yán)肅查處虛報(bào)冒領(lǐng)、吃拿卡要、監(jiān)守自盜等六個(gè)方面突出問(wèn)題,自治區(qū)紀(jì)委先后多次對(duì)典型問(wèn)題公開(kāi)通報(bào)曝光,把全面從嚴(yán)治黨覆蓋到“最后一公里”。

    一是繼續(xù)抓學(xué)習(xí),駐牢思想防線。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí)是思想建黨的關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面深刻掌握馬克思主義的群眾觀點(diǎn),從思想上解決問(wèn)題,廣大黨員必須一以貫之,持續(xù)用力,不斷升華黨性修養(yǎng)、政治定力和理想信念,我鎮(zhèn)要在堅(jiān)持黨委中心理論組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的《太峪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)方案》,并要求一般干部每季度的學(xué)習(xí)筆記不得少于兩萬(wàn)字,領(lǐng)導(dǎo)干部不得少于1萬(wàn)字,一般干部每人每季度必須完成兩篇學(xué)習(xí)心得體會(huì),領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告1篇以上。各村黨支部每月必須組織在家黨員集中學(xué)習(xí)一次,使廣大黨員干部養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,打牢在黨信黨、在黨憂黨、在黨為黨的思想基礎(chǔ)。

    二是堅(jiān)持抓整改,擴(kuò)大活動(dòng)成果。

    從嚴(yán)治黨不是一句空洞的口號(hào),是要體現(xiàn)到敢于動(dòng)真碰硬,解決實(shí)際問(wèn)題上,對(duì)于我在第二批教育實(shí)踐活動(dòng)第三茬次整改中未到位的問(wèn)題,我們發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,以“準(zhǔn)、根、韌”的勁頭,對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)和承諾,一對(duì)一逐步檢查落實(shí),持之以恒抓整改,鎮(zhèn)上將成立工作組結(jié)合我鎮(zhèn)八大整治未完成的村,進(jìn)行督促檢查完成,擴(kuò)大和保障整改效果。

    三是努力抓黨建,加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)。

    1、做好村委會(huì)換屆工作,配強(qiáng)班子、建好堡壘,發(fā)揮好各村兩委班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

    2、堅(jiān)持談心談話、“三會(huì)一課”制度,開(kāi)好組織生活會(huì),不斷提高各村黨組織的戰(zhàn)斗力。

    3、在機(jī)關(guān)和各村黨員中實(shí)施量化考核工作,推行績(jī)效考核管理,使各村黨建工作走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

    4、嚴(yán)把黨員進(jìn)出關(guān),不斷在加大積極分子培養(yǎng)力度的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行入黨程序,真正把素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、致富帶頭的優(yōu)秀分子吸收為黨員,對(duì)一貫不交黨費(fèi)、不參加黨的生活,不執(zhí)行黨員的政策的不合格黨員,按照程序,予以清除出黨的隊(duì)伍,保持黨的純潔性。

    四是從嚴(yán)抓干部,加大干部管理。

    從嚴(yán)治黨重在從嚴(yán)管理干部,堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、嚴(yán)的措施管理干部,嚴(yán)的紀(jì)律約束干部,使全鎮(zhèn)廣大鎮(zhèn)村干部心有所畏、嚴(yán)有所戒,形有所止,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)做好用制度管人、管事,盡快教育鎮(zhèn)村干部轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”。

    近年來(lái),xx黨委認(rèn)真落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,始終堅(jiān)持推進(jìn)黨建規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自20xx年以來(lái),xx連續(xù)x年?duì)I收、利潤(rùn)年均增長(zhǎng)xx%以上,20xx年被評(píng)為全省唯一的“雙百行動(dòng)”a類(lèi)企業(yè),20xxx年步入企業(yè)xx強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)xxx強(qiáng),并在全省國(guó)企黨建考核中名列第x,企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

    習(xí)近平總書(shū)記指出,“全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地,必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。”xx認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記“三基建設(shè)”重要論述,全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè),努力提升組織力,著力突出政治功能,堅(jiān)持打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

    一抓黨建工作制度體系建立。根據(jù)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好黨建工作制度的“廢”“改”“立”工作,將黨建制度建設(shè)納入企業(yè)制度體系建設(shè)整體規(guī)劃,及時(shí)修訂和完善黨建工作制度。在20xx年進(jìn)行全面修改完善黨建工作制度xx個(gè)基礎(chǔ)上,20xx年至20xx年根據(jù)巡視反饋問(wèn)題的整改和新時(shí)期黨建工作要求,又新制定和完善各類(lèi)黨建工作制度xx個(gè),形成了較為完善的黨建工作制度體系。

    二抓黨建工作規(guī)范。集團(tuán)黨委抓基層強(qiáng)支部,全面推行“1266”工作法,堅(jiān)持突出企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用這一根本,落實(shí)好《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)意見(jiàn)》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》兩個(gè)基本制度,全面抓好責(zé)任落實(shí)、考核問(wèn)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨風(fēng)廉潔、陣地建設(shè)、教育引領(lǐng)六個(gè)方面工作,積極推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理信息化、黨建活動(dòng)項(xiàng)目化、黨建考核表單化、過(guò)程管理流程化、工作記錄臺(tái)賬化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,不斷夯實(shí)基層黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

    ——推進(jìn)黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)根據(jù)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等,先后制定了《基層黨組織設(shè)立工作指引》、《二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子定崗定編方案》、《二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位市場(chǎng)化選聘方案》等,重點(diǎn)從基層黨組織建設(shè)、黨務(wù)干部配備、工作流程等方面,編制黨建工作模塊、編印黨支部工作手冊(cè)及相關(guān)管理表單,列出黨組織設(shè)立調(diào)整換屆、干部選拔使用、黨員發(fā)展及教育管理、黨建工作常用文書(shū)藍(lán)本與范例、黨內(nèi)政治生活規(guī)范化要求等xx多個(gè)范例規(guī)定,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

    ——推進(jìn)黨建管理信息化。由集團(tuán)所屬的xx商投信息技術(shù)有限公司自主研發(fā)創(chuàng)建的智慧“黨建云”信息管理平臺(tái),在滿足集團(tuán)黨建信息個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上,與中組部黨員信息管理系統(tǒng)和xx省委組織部“智慧黨建云”系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接,完善黨組織和黨員電子身份信息,實(shí)時(shí)掌握基層黨組織黨建最新信息情況,與集團(tuán)網(wǎng)站、微信等載體融合,加強(qiáng)黨建信息化管理,努力實(shí)現(xiàn)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)有機(jī)融合。

    ——推進(jìn)黨建活動(dòng)項(xiàng)目化。把項(xiàng)目管理引入黨建工作,利用項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制這兩個(gè)工具,由集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)黨建活動(dòng)的牽頭組織,實(shí)施好工作計(jì)劃這一環(huán)節(jié),具體活動(dòng)由基層黨組織承辦,具體負(fù)責(zé)任務(wù)分解與日程安排,享有冠名權(quán),集團(tuán)在經(jīng)費(fèi)上予以支持。如xxxx年足球賽,xxxx年羽毛球賽,xxxx年籃球賽、羽毛球賽等都取得了圓滿成功。在黨性教育基地建設(shè)上,由集團(tuán)黨委牽頭,分別委托下屬糧油集團(tuán)和物流股份緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行建設(shè),形成了各具特色的具有豐富歷史文化內(nèi)涵的黨性教育基地的和以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐的智慧黨建內(nèi)容的黨性教育基地,根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排,獨(dú)立承擔(dān)上級(jí)交辦的黨員教育培訓(xùn)工作任務(wù)。

    ——是推進(jìn)黨建考核表單化。集團(tuán)專(zhuān)門(mén)制定了《黨建檢查考核辦法》,同時(shí)細(xì)化配套黨建考核工作流程和工作表單,全面實(shí)現(xiàn)黨組織考核表單化管理,制訂了基層黨支部年度、季度工作計(jì)劃表、季度考核表、半年和年度交叉評(píng)分表、書(shū)記年度述職測(cè)評(píng)表xx多種表格,適時(shí)自動(dòng)生成數(shù)據(jù),減少繁瑣文字。五是推進(jìn)過(guò)程管理流程化。利用信息化手段,在企業(yè)oa辦公系統(tǒng)編制黨建工作流程,實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理,如果不達(dá)標(biāo)就過(guò)不了“關(guān)”,對(duì)工作落實(shí)不到位的及時(shí)反饋并督辦提醒,實(shí)現(xiàn)黨建工作有計(jì)劃安排、有檢查考核、有結(jié)果通報(bào)、有整改落實(shí)。

    ——推進(jìn)工作記錄臺(tái)賬化。要求基層黨組織建立包括但不限于xx大工作專(zhuān)卷:黨建管理制度專(zhuān)卷、主題教育專(zhuān)卷、黨委中心組理論學(xué)習(xí)專(zhuān)卷、黨委會(huì)記錄紀(jì)要專(zhuān)卷、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)專(zhuān)卷、領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉專(zhuān)卷、黨組織建設(shè)專(zhuān)卷、黨風(fēng)廉潔建設(shè)專(zhuān)卷、宣傳工作專(zhuān)卷、群團(tuán)工作專(zhuān)卷。

    習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),抓黨建必須抓責(zé)任制,抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人,用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒,既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬,又報(bào)黨建賬。集團(tuán)始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作理念,緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”,不斷壓實(shí)黨建責(zé)任,激發(fā)黨建內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)各級(jí)黨組織把黨建責(zé)任真正抓在手上、扛在肩上,積極構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,黨建責(zé)任和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)的全覆蓋。

    堅(jiān)持“1+4”考核,嚴(yán)格落實(shí)黨建和改革發(fā)展任務(wù)。集團(tuán)黨委通過(guò)實(shí)施以4個(gè)季度和1次年度相結(jié)合的“1+4”考核,嚴(yán)格落實(shí)老黨建工作責(zé)任,有效推動(dòng)了改革和發(fā)展。

    ——堅(jiān)持黨建責(zé)任落實(shí)的全覆蓋。集團(tuán)堅(jiān)持通過(guò)層層細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作分工,落實(shí)好基層黨建工作聯(lián)系制度,簽訂好履職承諾書(shū)、黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任,讓每名班子成員時(shí)刻牢記第一身份是黨員,第一職責(zé)是為黨工作,切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”,確保業(yè)務(wù)延伸到哪里,黨建責(zé)任就深入到哪里。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持書(shū)記抓,抓書(shū)記,確保黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。年初,在集團(tuán)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子、經(jīng)營(yíng)班子與各子公司簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的同時(shí),集團(tuán)黨委書(shū)記與基層黨組織書(shū)記、集團(tuán)班子成員和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人全部簽訂黨建及黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、意識(shí)形態(tài)責(zé)任書(shū)、信訪維穩(wěn)責(zé)任書(shū),要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行一崗雙責(zé),根據(jù)分工全程指導(dǎo)和督促分管聯(lián)系公司、部門(mén)的黨建、經(jīng)營(yíng)管理工作。

    ——堅(jiān)持黨建工作檢查考核的全過(guò)程、全覆蓋。集團(tuán)黨委堅(jiān)守黨建“主陣地”,種好黨建“責(zé)任田”,全面強(qiáng)化所屬基層組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),認(rèn)真抓好黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作的同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。集團(tuán)健全了經(jīng)營(yíng)管理和黨建檢查責(zé)任考評(píng)體系,實(shí)施以x個(gè)季度和x次年度相結(jié)合的“x+x”考核,采取網(wǎng)上檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查考核相結(jié)合,第一季度和三季度兩次采取網(wǎng)上檢查,半年和年底兩次采取現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查考評(píng),通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程管理強(qiáng)化基層黨建和經(jīng)營(yíng)管理的檢查考核工作,推動(dòng)各級(jí)黨組織和經(jīng)營(yíng)班子做到季度有安排、有總結(jié)、有考核反饋,將考評(píng)結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬和崗位調(diào)整結(jié)合起來(lái)。

    堅(jiān)持目標(biāo)考核結(jié)果導(dǎo)向,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)堅(jiān)持用好黨建考核評(píng)價(jià)“指揮棒”,持續(xù)抓好黨建工作責(zé)任制考核這個(gè)制度化常態(tài)化的有形抓手,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善工作,推動(dòng)黨建工作不斷強(qiáng)起來(lái)。

    ——堅(jiān)持黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬調(diào)整和年度績(jī)效管理掛鉤。細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效指標(biāo),在半年實(shí)行預(yù)考核,半年預(yù)考核結(jié)果與黨組織書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記和黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人的基本薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整掛鉤,將黨建工作年度考核結(jié)果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子剛性年度績(jī)效指標(biāo),黨建考核結(jié)果分別占基層黨組織書(shū)記和專(zhuān)職副書(shū)記占個(gè)人年度績(jī)效的xx%和xx%,凡未完成黨建工作任務(wù)的,均扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效。

    ——堅(jiān)持黨建考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職務(wù)升降全面掛鉤。集團(tuán)將黨建半年和年度工作考核結(jié)果直接與先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨務(wù)干部評(píng)選結(jié)合起來(lái),在年度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職中,除集團(tuán)集中基層黨組織書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)述職外,每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職時(shí)必須對(duì)履行黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作一崗雙責(zé)情況進(jìn)行述職,凡黨建工作考評(píng)不合格的單位,集團(tuán)黨委將對(duì)黨組織書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行誡勉談話,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)升級(jí)資格;對(duì)軟弱渙散黨組織,在全集團(tuán)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí),并對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和組織處理。

    從嚴(yán)管黨治黨永遠(yuǎn)在路上。黨章明確國(guó)企黨組織的作用是:保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理(廠長(zhǎng))依法行使職權(quán);全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作;參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策。

    xx各級(jí)企業(yè)黨組織主動(dòng)扛起管黨治黨政治責(zé)任,認(rèn)真履行監(jiān)督管理重要職責(zé),積極運(yùn)用各類(lèi)有效監(jiān)督手段,主動(dòng)防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。健全綜合監(jiān)督機(jī)制,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。集團(tuán)從監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督方式、監(jiān)督對(duì)象入手,健全綜合監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化黨員和職工民主監(jiān)督,營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

    ——監(jiān)督機(jī)制上,圍繞大監(jiān)督體系建設(shè),推動(dòng)由人監(jiān)管向制度監(jiān)管,從資產(chǎn)監(jiān)管向資本監(jiān)管轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)解決向基層企業(yè)放權(quán)后的監(jiān)督問(wèn)題。先后制定完善了投資、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)等xx個(gè)制度,構(gòu)建了“審計(jì)直管、紀(jì)檢專(zhuān)設(shè)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、董事專(zhuān)職”四條監(jiān)督防控線,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)人群、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

    ——監(jiān)督方式上,集團(tuán)堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合。在常態(tài)監(jiān)督中,集團(tuán)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)堅(jiān)持運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、談心談話等黨內(nèi)政治生活制度,經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);通過(guò)發(fā)廉政短信提示和提醒約談、函詢等監(jiān)督方式,把黨員干部的違紀(jì)違規(guī)行為制止在萌芽狀態(tài)。在重點(diǎn)監(jiān)督中,緊緊盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大項(xiàng)目等,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察相結(jié)合。還在全集團(tuán)落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的全覆蓋巡察機(jī)制,以黨委抓總,組織、紀(jì)檢、風(fēng)控、審計(jì)、財(cái)務(wù)等機(jī)構(gòu)為骨干,堅(jiān)持常規(guī)巡察與專(zhuān)項(xiàng)巡察相結(jié)合,以嚴(yán)格的巡察形成震懾,使違紀(jì)違法行為無(wú)處可遁。

    ——監(jiān)督對(duì)象上,緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的任期制和契約化管理,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、任期輪審與離任審計(jì)。對(duì)中高級(jí)管理人員,集團(tuán)實(shí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)一票否決制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員,做到上崗有評(píng)價(jià)、年度有考核、過(guò)程有監(jiān)督、離任有審計(jì)全程閉環(huán)運(yùn)行。同時(shí)發(fā)揮黨員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用,強(qiáng)化黨員和職工民主監(jiān)督,良好企業(yè)政治生態(tài)已初步形成。建立科學(xué)防控機(jī)制,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全過(guò)程、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)防控。集團(tuán)在防控主體、防控方式方面建立了科學(xué)防控機(jī)制,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了科學(xué)防控。

    ——防控主體上,建立了外部與內(nèi)部相結(jié)合、專(zhuān)家學(xué)者與企業(yè)管理人員相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍。建立以專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干人才為主體的企業(yè)重大決策咨詢智庫(kù),形成專(zhuān)家論證評(píng)審機(jī)制。建立委派審計(jì)總監(jiān)、委派董事監(jiān)事、聘請(qǐng)外部董事、總法律顧問(wèn)等制度,形成了以內(nèi)部專(zhuān)家為主體,外聘咨詢機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)為補(bǔ)充的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)防控隊(duì)伍。

    ——防控方式上,建立了事前、事中、事后全程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。所有重大項(xiàng)目和重大決策,決策前,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估,凡風(fēng)險(xiǎn)較大的均暫停或完善;事中,要進(jìn)行全程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警或叫停;事后,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)。對(duì)所有投資企業(yè),采取外派董事、監(jiān)事和審計(jì)總監(jiān),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警跟蹤和科學(xué)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦等重點(diǎn)崗位、決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督。實(shí)踐證明,黨建規(guī)范化建設(shè)是提高國(guó)企黨建質(zhì)量的必要途徑。只有持續(xù)用力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),國(guó)有企業(yè)才能保持旺盛的生命力。

    黨支部始終堅(jiān)持“服務(wù)新學(xué)校文化建設(shè)構(gòu)建教師可持續(xù)發(fā)展體系”的工作原則,在教師師德、素質(zhì)修養(yǎng)、心智修煉提升等方面開(kāi)展了很多形式新穎、卓有成效的活動(dòng)。如:“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織”、“講述我們自我的故事——教育敘事活動(dòng)”、“名師課堂、好書(shū)共讀活動(dòng)”等。本學(xué)期,支部將在以上活動(dòng)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“學(xué)校故事會(huì)”特色活動(dòng)。經(jīng)過(guò)講故事,大家相互之間增進(jìn)了解,更加熟悉,對(duì)待生活、教育的一些看法在簡(jiǎn)便自由的氛圍中交流、碰撞,并引起大家的深思,經(jīng)過(guò)思考,使我們的教育人生更加厚重,我們的教育信念更加堅(jiān)定,我們的教育夢(mèng)想更加清晰。

    1、繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“好書(shū)共讀”活動(dòng),每位教師堅(jiān)持做好讀書(shū)筆記。

    2、每位教師堅(jiān)持寫(xiě)好隨筆,黨團(tuán)員教師要求寫(xiě)好“學(xué)校故事”或“教育故事”。

    3、學(xué)校網(wǎng)站設(shè)立“學(xué)校故事會(huì)”專(zhuān)欄,教師們將隨筆和“學(xué)校故事”上傳至該專(zhuān)欄,由支部審核后再逐周安排黨團(tuán)員講述“學(xué)校故事”。

    4、每?jī)芍芘e行一次“學(xué)校故事會(huì)”活動(dòng)。

    1、教師寫(xiě)隨筆和“學(xué)校故事”、“教育故事”能夠圍繞以下幾個(gè)主題選題:

    “常懷歡樂(lè)之心”、“常懷感恩之心”、“常懷寬容之心”、“常懷敬畏之心”、“常懷博愛(ài)之心”

    2、要求教師們撰寫(xiě)自我看到和經(jīng)歷的故事,經(jīng)過(guò)講述再現(xiàn)周?chē)粋€(gè)個(gè)精彩的故事,到達(dá)“小故事演繹大人生”的作用。

    3、“學(xué)校故事”、“教育故事”要求在敘實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)表感慨、抒發(fā)情感,給予大家啟迪。

    4、活動(dòng)將分辦公室進(jìn)行評(píng)比,辦公室成員能夠?qū)χv述人供給資料、提出提議,如:普通話訓(xùn)練、寫(xiě)作文本修改、展示課件制作、表現(xiàn)形式提議等。(本項(xiàng)目將與工會(huì)結(jié)合綜合評(píng)價(jià)。)。

    堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊扣“3.15”計(jì)劃,以支部建設(shè)為主體,突出特色,更新理念,進(jìn)取探索適合本支部黨建的新途徑,不斷增強(qiáng)支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力,推動(dòng)支部黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),到達(dá)“三個(gè)一流”工作目標(biāo)(一流的工作、一流的業(yè)績(jī)、一流的作風(fēng)),為公司又好又快發(fā)展供給強(qiáng)有力的組織保證。

    以“讓黨的旗幟飄起來(lái),讓黨的歌聲唱起來(lái),讓黨的形象樹(shù)起來(lái),讓黨員的作用發(fā)揮起來(lái)”為主線,進(jìn)取開(kāi)展“效能型”特色支部創(chuàng)立活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)黨支部的影響力和創(chuàng)新性建設(shè)為重點(diǎn),體現(xiàn)工作特色,即提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和新品開(kāi)發(fā)力度,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”、“三個(gè)健全”、“四個(gè)增強(qiáng)”,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。“兩個(gè)提升”:即提升支部的活力,提升支部的影響力;“三個(gè)健全”:即健全創(chuàng)新發(fā)展的黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制;健全目標(biāo)管理考核的黨建工作運(yùn)行機(jī)制;健全爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的黨建激勵(lì)機(jī)制。“四個(gè)增強(qiáng)”:即增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,推動(dòng)部門(mén)工作任務(wù)的完成;增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)新動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)黨建工作的新發(fā)展;增強(qiáng)黨員主體意識(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;增強(qiáng)黨員的創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)黨員的創(chuàng)業(yè)活力。

    一是進(jìn)取開(kāi)展“六不讓”,提高工作效能。以創(chuàng)新效能建設(shè)機(jī)制作為特色支部創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),深入踐行立黨為公、執(zhí)政為民的要求,切實(shí)改善黨員的思想工作作風(fēng),提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,提升群眾滿意度。進(jìn)取開(kāi)展“不讓工作在我手上延誤,不讓事情在我那里斷線,不讓文件在我桌上積壓,不讓差錯(cuò)在我身上發(fā)生,不讓工作質(zhì)量在我手里降低,不讓群眾在我面前受到冷落”為主要資料的“六不讓”活動(dòng),結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn),以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)大局,服務(wù)群眾為目標(biāo),創(chuàng)新形式和載體,減少辦事環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化辦事手續(xù),提高工作效能,力爭(zhēng)讓群眾滿意。

    二是堅(jiān)持調(diào)查先行,營(yíng)造宣傳氛圍。為切實(shí)發(fā)揮黨員優(yōu)勢(shì),把好輿論導(dǎo)向,善于引導(dǎo),支委一班人要及時(shí)做好黨員思想工作,讓黨員真正了解公司決策,支持支部建設(shè)。同時(shí)黨員干部要深入一線,摸清員工情景,了解員工的自主意向及存在困難,真心實(shí)意為群眾謀利益,以民為本,從員工角度出發(fā),爭(zhēng)取廣大員工的理解和支持。深入困難家庭和困難群眾,及時(shí)幫忙解決困難群眾在工作生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題,為員工做好事、辦實(shí)事、解難事,進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。

    三是發(fā)揮示范作用,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。黨支部注重黨員、干部教育、引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和禁令,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策,及時(shí)總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,加強(qiáng)理論研究,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撜撸玫刂笇?dǎo)實(shí)際工作,每位黨員要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),成為“一專(zhuān)多能”的人才,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,將學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性地開(kāi)展工作相結(jié)合,經(jīng)過(guò)創(chuàng)新效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,創(chuàng)立效能型機(jī)關(guān),服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

    1、第一階段:動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(20xx年10月15日—20xx年12月31日)。

    經(jīng)過(guò)講座、報(bào)告、黨課等多種形式,學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新《黨章》和《汽車(chē)分公司黨建思想政治工作(黨支部星級(jí)達(dá)標(biāo))考核評(píng)價(jià)辦法》,提高黨員政治思想素養(yǎng),樹(shù)立以民為本理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

    2、第二階段:創(chuàng)立實(shí)施階段(20xx年1月1日—20xx年6月30日)。

    開(kāi)展每人“讀一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、寫(xiě)一篇讀書(shū)心得、開(kāi)展一次課題改善”活動(dòng),提高黨員專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)學(xué)習(xí)本事。

    3、第三階段:總結(jié)交流階段(20xx年7月1日—20xx年12月31日)。

    構(gòu)成創(chuàng)立活動(dòng)的書(shū)面材料,總結(jié)成果。

    1、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。支部書(shū)記肖衛(wèi)東為實(shí)施活動(dòng)負(fù)責(zé)人,要認(rèn)真組織,抓好落實(shí)。各支委要各司其職抓好自我主管的支部活動(dòng)。黨員要立足自身,結(jié)合工作實(shí)際努力工作,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

    2、創(chuàng)新形式,積極參與。廣大黨員要進(jìn)取建言獻(xiàn)策,創(chuàng)新活動(dòng)形式,調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和進(jìn)取性,緊扣群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提出個(gè)人工作的創(chuàng)新方法。

    第一,加強(qiáng)宣傳公司的文件精神以及我支部的活動(dòng)進(jìn)程,使黨員在第一時(shí)間了解支部建設(shè)以及監(jiān)督支部的活動(dòng);設(shè)立“黨員示范崗”,主題為“一名黨員,一面旗幟;向我看齊,向我監(jiān)督”,樹(shù)立黨員的良好形象。

    第二,實(shí)行黨員聯(lián)系新員工活動(dòng),更好地了解和幫忙xx年和xx年新員工的學(xué)習(xí)和生活。及時(shí)了解新員工的情景及問(wèn)題并幫忙其解決,另外必須做好總結(jié)并附圖片資料。

    第三,實(shí)行“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。每名黨員至少要找一名群眾作為幫扶對(duì)象,指導(dǎo)并在自我本事范圍之內(nèi)幫忙其解決學(xué)習(xí)、生活中存在的問(wèn)題。

    第五,加強(qiáng)“五五普法”培訓(xùn)教育,確保員工知法懂法。

    第六,和支委簽訂職責(zé)目標(biāo)職責(zé)狀,確保星級(jí)達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)。

    從我們現(xiàn)實(shí)工作方面看,一方面從業(yè)人員要吃飯,企業(yè)要生存、要發(fā)展,要積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);另一方面在業(yè)務(wù)拓展中,前有種種困難與阻礙,后有民營(yíng)資本的擠壓和沖擊,還要面對(duì)一些合情而不合理、合理而不合規(guī)的情況,需要承擔(dān)一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)。這不僅是新華書(shū)店工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,也是非資源型、非壟斷型企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。對(duì)于行業(yè)性問(wèn)題和矛盾,我們的干部職工要有相對(duì)清醒的認(rèn)識(shí)。因?yàn)檫@不僅涉及企業(yè)的發(fā)展,更涉及干部群眾的吃飯問(wèn)題、生存問(wèn)題。可能有些同志會(huì)說(shuō),這是領(lǐng)導(dǎo)們考慮的事,我就一基層干部,甚至是一般群眾,與我何干?這種思想和認(rèn)識(shí)正是癥結(jié)所在,也是市店黨委新一屆班子提出和突顯“以黨建為引領(lǐng),促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展”的初衷。

    目前面臨的矛盾及問(wèn)題。

    從近年來(lái)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及考核數(shù)據(jù),并結(jié)合前期調(diào)研情況來(lái)看,信陽(yáng)全區(qū)市縣店總體發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),整體銷(xiāo)售額和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),干部職工收入也有所提高,這與大家的共同努力是分不開(kāi)的。但也存在一些矛盾和問(wèn)題,如市縣店之間、業(yè)務(wù)部門(mén)之間發(fā)展的不平衡問(wèn)題,干部職工思想認(rèn)識(shí)和思想教育問(wèn)題,歷史遺留問(wèn)題等隱患突顯,成為市縣店高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

    在調(diào)研過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了兩種現(xiàn)象:一種是主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展非常好,干部員工薪酬較高,但企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定,信訪事件頻發(fā);另一種是主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展較差,干部工資水平為3000元,職工工資基本處于1600-2500元,還是未扣除五險(xiǎn)一金的情況下,但這些職工保持了超乎尋常的平靜和容忍度。前者業(yè)務(wù)做得好,一方面得益于干部職工的共同努力,更得益于“新華書(shū)店”這塊曾是事業(yè)單位、現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的金字招牌,得益于一個(gè)單位長(zhǎng)期保持與地方黨委政府的良好溝通協(xié)調(diào)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),得到地方黨委政府及相關(guān)職能部門(mén)的信任、支持、理解和配合。可惜我們一些干部職工對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)并不清晰,主要矛盾集中在黨組織凝聚力不強(qiáng),班子不團(tuán)結(jié)、形成小圈子,派系對(duì)資源的爭(zhēng)奪、分配問(wèn)題產(chǎn)生的思想不平衡。后者是因?yàn)榈胤秸跋嚓P(guān)職能部門(mén)人員調(diào)整頻繁,工作協(xié)調(diào)難度大,非評(píng)議教輔生均冊(cè)數(shù)低、利潤(rùn)少,部分發(fā)行員與學(xué)校相關(guān)人員私下勾結(jié),體外循環(huán),中飽私囊,獲取個(gè)人私利,企業(yè)利益受損,形成惡性循環(huán)。

    當(dāng)前市縣店人員中有不少人都是自己的子弟,有的是兩代或幾代同在一個(gè)單位,對(duì)書(shū)店有感情、有認(rèn)同感,忠誠(chéng)度高,人員相對(duì)穩(wěn)定;對(duì)書(shū)店的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況比較了解,知道哪些是書(shū)店的根本利益點(diǎn),有底線和紅線意識(shí)。他們大多數(shù)愛(ài)崗敬業(yè)、自省自律,起到了模范帶頭作用。但從目前情況來(lái)看,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊之下,隨著基層黨組織對(duì)干部職工思想教育缺位,黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分、不到位,個(gè)人思想和觀念的變化,使這種“有利”逐步走向減退的趨勢(shì)。幾代人長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作,思想和眼界有相對(duì)的局限性,坐井觀天、墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新地看待問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的思維方式;由于近親關(guān)系,有一榮俱榮、一損俱損的思想,相互牽絆,形成小圈子,有任人唯親、利益固化之態(tài);同時(shí),在利益分配等方面造成攀比之風(fēng),不同的圈子之間相互攀比、相互傾軋;在管理方面,牽一發(fā)動(dòng)全身,給規(guī)范化管理造成一定影響。

    實(shí)際上有些問(wèn)題,群眾都能看出來(lái),難道管理層看不到嗎?也看到了。但這些問(wèn)題的出現(xiàn)和產(chǎn)生不是一時(shí)一刻形成的,而是一定的歷史時(shí)期、一定的時(shí)代背景造就的,只是在當(dāng)前的形勢(shì)和條件下,隱患和矛盾逐步突顯而已。市縣店班子也在思考尋求解決這一難題的方式方法。一些同志確實(shí)出于公心,出于對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)心和擔(dān)憂,提出了個(gè)人的想法,雖然有所偏頗,但也是對(duì)集團(tuán)政策和相關(guān)文件精神的理解認(rèn)識(shí)不同所形成的。我們對(duì)其表達(dá)了感謝并給他們進(jìn)行了政策解讀,獲得了他們的理解和認(rèn)可。但少數(shù)同志為了自身的既得利益,為實(shí)現(xiàn)自己通過(guò)正常渠道無(wú)法實(shí)現(xiàn)的無(wú)理訴求,不惜拿書(shū)店的根本利益說(shuō)事兒,把單位實(shí)行的教輔發(fā)行費(fèi)用和電商業(yè)務(wù)推廣政策等作為攻擊、抹黑、要挾的“把柄”,達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的和效果,甚至進(jìn)行無(wú)原則的誹謗、中傷和誣告,這種苗頭與傾向且有愈演愈烈之勢(shì)。

    改進(jìn)和努力的方向。

    對(duì)于存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,雖然有一定的歷史客觀原因造成,但也反映出作為一級(jí)黨組織,我們?cè)诠ぷ魉悸泛凸ぷ鞣绞椒椒ㄉ闲枰粩嗳ジ倪M(jìn)。如何改進(jìn),提出如下的理解和看法。

    (一)進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識(shí),把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、集團(tuán)紀(jì)委重大戰(zhàn)略決策上來(lái)。

    強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,從領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想著手,找準(zhǔn)解決思想根源的問(wèn)題,破除部分領(lǐng)導(dǎo)干部一味求穩(wěn)、不愿觸及矛盾和群眾觀念弱化的思想和觀念,在不良風(fēng)氣和棘手問(wèn)題面前能夠堅(jiān)持原則,避免“視而不見(jiàn)、拖而不決”現(xiàn)象的發(fā)生,要知道“越求穩(wěn)越難穩(wěn)”;破除部分領(lǐng)導(dǎo)干部自身的消極認(rèn)識(shí),不僅“打鐵還需自身硬”,更要保證班子和隊(duì)伍行得端、坐得正,進(jìn)而去解決黨員干部職工思想上的問(wèn)題;在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)集團(tuán)黨委、紀(jì)委重大戰(zhàn)略決策落地生根。

    (二)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),保障集團(tuán)政策制度傳達(dá)落實(shí)到位。

    在工作調(diào)研和走訪談話中,我們發(fā)現(xiàn)不少黨員干部職工對(duì)黨和國(guó)家的政策一知半解、斷章取義,選擇性使用,對(duì)集團(tuán)的相關(guān)制度甚至完全不知道。部分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層也是一臉懵懂,一問(wèn)三不知。這說(shuō)明了什么?說(shuō)明了上熱中溫下涼現(xiàn)象依然存在!可以這么說(shuō),市店部分部門(mén)和縣店對(duì)集團(tuán)、市店下發(fā)的各項(xiàng)文件、制度精神學(xué)習(xí)不深入、不透徹,起碼是沒(méi)有完全傳導(dǎo)下去,棚架在了縣店中層、甚至是管理層。對(duì)政策、制度學(xué)習(xí)缺失,在學(xué)習(xí)方面做表面文章,自身就缺乏學(xué)習(xí)和理解認(rèn)知,如何向黨員群眾準(zhǔn)確傳達(dá)和解讀。在具體執(zhí)行、落實(shí)環(huán)節(jié)搞變通,該公開(kāi)的不公開(kāi)、該解釋的不解釋?zhuān)毾氘?dāng)然,副職和中層不盡提醒義務(wù),甚至為了一己之私,翻墻挖坑,致使群眾認(rèn)為不公平、不滿意,導(dǎo)致干部職工誤解,干群關(guān)系緊張,以至造成不可調(diào)和的干群矛盾和信訪隱患。

    (三)積極做好思想政治工作,提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力,破解難題、化解矛盾。

    目前,對(duì)干部職工缺少正確引導(dǎo),思想教育工作缺失是信訪舉報(bào)問(wèn)題頻發(fā)的根源。如果我們的“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、談心談話制度都能夠得到很好的落實(shí),經(jīng)常性、廣泛性與干部職工溝通交流,而不是小范圍、小圈子的“卿卿我我”“蠅營(yíng)狗茍”,哪有這么多誤解?發(fā)展電商業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略決策,是集團(tuán)發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),現(xiàn)在處于邊摸索邊發(fā)展階段,我們對(duì)廣大職工要正面去宣傳、引導(dǎo);發(fā)行工作是我們的生命線,我們一定要做好發(fā)行人員的思想教育工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作,增強(qiáng)發(fā)行人員的大局意識(shí)和規(guī)矩意識(shí),維護(hù)好目前良好的發(fā)行大環(huán)境。特別是要加強(qiáng)我們的班子成員、財(cái)務(wù)人員和發(fā)行、電商實(shí)際操作人員的教育,提高思想認(rèn)識(shí),把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委重大決策部署上來(lái)。

    (四)加強(qiáng)制度建設(shè),扎緊籠子,堵塞漏洞。

    要抓住市縣店一體化管理的契機(jī),組織人員仔細(xì)研讀相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)文件,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,梳理整理并修訂出切合基層實(shí)際、相對(duì)完善的規(guī)章制度。建議市縣店可以由市店相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭,安排各自相關(guān)部門(mén)精兵強(qiáng)將,分類(lèi)聯(lián)合組織制訂某項(xiàng)制度,并由法務(wù)部門(mén)、常年法律顧問(wèn)指導(dǎo)修訂。只有加強(qiáng)制度建設(shè),建章立制,扎牢制度的籠子,真正建立用制度管人、按制度辦事的長(zhǎng)效機(jī)制,堵塞管理漏洞,提升工作水平,才能持續(xù)推動(dòng)單位作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。

    (五)持續(xù)深化以案促改,堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn),強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度。

    一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐,是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的重要方略,持續(xù)深化基層單位反腐敗斗爭(zhēng),同樣要求始終堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn),貫通把握懲治震懾、制度治理、提高覺(jué)悟。嚴(yán)管不是管死、厚愛(ài)不是溺愛(ài)、激勵(lì)不是縱容。一白遮不住百丑,真正的關(guān)愛(ài)不是放縱,莫把溺愛(ài)當(dāng)關(guān)愛(ài);更不能拿關(guān)愛(ài)、容錯(cuò)、激勵(lì)當(dāng)“保護(hù)傘”。紀(jì)檢監(jiān)察干部要聚焦專(zhuān)職專(zhuān)責(zé),協(xié)助和提醒黨政“一把手”從黨員干部教育、制度管理上下真功夫,從工作的細(xì)節(jié)著手,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,突顯黨建引領(lǐng)作用。從思想政治工作入手,嚴(yán)管厚愛(ài),下大力氣整治干部在工作紀(jì)律方面存在的“慵、懶、散、拖、推”等突出問(wèn)題。通過(guò)查找基層黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展等過(guò)程當(dāng)中的“落差”和“盲點(diǎn)”,針對(duì)性提出改進(jìn)要求,讓游走在違紀(jì)邊緣的干部懸崖勒馬,讓更多干部受到警醒,知敬畏、存戒懼、守底線,堅(jiān)持抓早抓小不松懈,對(duì)黨員干部身上的問(wèn)題,早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處理、早糾正,防止小錯(cuò)變大錯(cuò)、小患釀大禍,為企業(yè)舉一反三抓好整改提供重要依據(jù),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保障。該講的不講是失職,該管的不管是瀆職,不敢講、不敢管就是不擔(dān)當(dāng)、不作為,毀了干部、傷了自己,一旦出了問(wèn)題都將悔之晚矣。

    “征途漫漫,唯有奮斗。”愿我們大家能為新華書(shū)店的發(fā)展上下齊心、笑迎挑戰(zhàn),以清凈心看世界,以歡喜心過(guò)生活,以平常心生情味,以柔軟心除掛礙。人間值得,未來(lái)可期。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇九

    近年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)xx省電力有限公司x州供電分公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)工作的重心落在促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上,以“雙循環(huán)”打通貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的基層黨建“最后一公里”,在探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作新格局中打造電網(wǎng)樣本、呈現(xiàn)x州經(jīng)驗(yàn)。

    國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。工作中我們發(fā)現(xiàn),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,關(guān)鍵在于把企業(yè)黨建的組織節(jié)點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的功能節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)。在把握行業(yè)特色、彰顯地域特征以及深入探索的基礎(chǔ)上,公司黨委提出實(shí)施以節(jié)點(diǎn)黨建抓黨建節(jié)點(diǎn),從而構(gòu)建起相互連結(jié)、相互支撐的星形基層黨建的組織體系。

    立足電力行業(yè)特色構(gòu)建節(jié)點(diǎn)黨建。黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新時(shí)代做好國(guó)企基層黨建工作,要傳承好支部建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。公司黨委認(rèn)為,充分發(fā)揮國(guó)企基層黨組織的戰(zhàn)斗力,就應(yīng)該把黨建重心落在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。近年來(lái),公司黨委積極落實(shí)黨委“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、支部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求,規(guī)范基層黨組織設(shè)置,新增黨委x個(gè)、黨支部xx個(gè)。作為電網(wǎng)企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中特別重視電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn),正是一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的相互連結(jié),構(gòu)成了一張完整的電網(wǎng),這是電力系統(tǒng)的特征。節(jié)點(diǎn)是電力系統(tǒng)的入口、出口,是電能傳輸與供給用戶的“最先一公里”與“最后一公里”,是電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí),節(jié)點(diǎn)還是電力系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)的基本單位,是安全用電的基本保障。公司黨委認(rèn)為,供電所既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的節(jié)點(diǎn)又是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。所以,把黨建的關(guān)鍵點(diǎn)落在這些關(guān)節(jié)點(diǎn)上,黨建節(jié)點(diǎn)就成為公司高質(zhì)量發(fā)展的活力點(diǎn)、動(dòng)力源。

    在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突顯黨建五個(gè)節(jié)點(diǎn)。新時(shí)代國(guó)企基層組織黨支部戰(zhàn)斗堡壘功能的實(shí)現(xiàn),不僅是組織結(jié)構(gòu)中的節(jié)點(diǎn)存在,更是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的功能性節(jié)點(diǎn)發(fā)揮。落實(shí)國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,公司黨委提出,節(jié)點(diǎn)黨建的重點(diǎn)是在于作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量(戰(zhàn)略)節(jié)點(diǎn)、安全節(jié)點(diǎn)、服務(wù)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督節(jié)點(diǎn)五個(gè)功能的充分發(fā)揮(見(jiàn)圖1)。質(zhì)量(戰(zhàn)略)節(jié)點(diǎn)是黨建與質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略深度融合,通過(guò)深入實(shí)施卓越績(jī)效模式,積極參與電力體制改革,推動(dòng)能源變革,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。安全節(jié)點(diǎn)是黨建與安全生產(chǎn)深度融合,推動(dòng)基層黨支部和黨員主動(dòng)抓安全、夯基礎(chǔ)、促提升,鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。服務(wù)節(jié)點(diǎn)是黨建與優(yōu)質(zhì)服務(wù)深度融合,引領(lǐng)廣大黨員進(jìn)一步解放思想、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)業(yè)務(wù),提升客戶獲得感和滿意度。責(zé)任節(jié)點(diǎn)是黨的使命責(zé)任與國(guó)企社會(huì)責(zé)任深度融合,通過(guò)在日常工作中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育和履責(zé)行為管理,推動(dòng)職工黨員的職業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。監(jiān)督節(jié)點(diǎn)是黨的監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督深度融合,黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量(戰(zhàn)略)、安全、服務(wù)以及責(zé)任的履行都離不開(kāi)監(jiān)督,監(jiān)督節(jié)點(diǎn)是企業(yè)高質(zhì)量黨建的保障。

    連點(diǎn)成線,節(jié)點(diǎn)黨建打通貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的“最后一公里”。節(jié)點(diǎn)成為公司黨建的組織布局,但同時(shí)防止節(jié)點(diǎn)碎片化、零散化必須要有一條主線串起來(lái)。這條黨建主線三個(gè)環(huán)節(jié)一以貫之,打通基層黨建“最后一公里”。線頭是支部書(shū)記,公司黨委牢牢把握加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基層組織建設(shè)的總抓手,著力做強(qiáng)基層黨建工作的專(zhuān)業(yè)化主力隊(duì)伍和基礎(chǔ)力量。公司黨委提出實(shí)施牽引力黨建工程,把供電所黨支部專(zhuān)職書(shū)記比例從23%提升至40%,有序推進(jìn)基層黨組織換屆,選優(yōu)配強(qiáng)支部委員,健全支部班子。中間環(huán)節(jié)是責(zé)任心,公司黨委依托全國(guó)第一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建責(zé)任心黨建。20xx年以來(lái),公司下轄xx市供電公司有序?qū)嵤┥鐣?huì)責(zé)任管理體系要求及使用指南標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)應(yīng)用工作,扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任融入業(yè)務(wù)流程和決策管理,社會(huì)責(zé)任融入制度建設(shè)、績(jī)效管理和品牌建設(shè)等工作,開(kāi)發(fā)了多個(gè)社會(huì)責(zé)任管理工具,xx公司于20xx年被國(guó)網(wǎng)公司首批表彰為社會(huì)責(zé)任示范基地。末梢是任務(wù)的分級(jí)落實(shí),公司黨委提出一級(jí)做好一級(jí)事的托舉力黨建,即從基層出發(fā),為基層解決問(wèn)題,而不是給基層增加負(fù)擔(dān),各層各級(jí)不同節(jié)點(diǎn)的黨建任務(wù)要求各不相同、環(huán)環(huán)相扣。

    點(diǎn)線交織成網(wǎng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織支撐保障。國(guó)企基層黨建節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中,質(zhì)量(戰(zhàn)略)節(jié)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng),安全節(jié)點(diǎn)與服務(wù)節(jié)點(diǎn)是兩翼,監(jiān)督節(jié)點(diǎn)與責(zé)任節(jié)點(diǎn)是保障。同時(shí),“三點(diǎn)兩線”之間形成相互犄角的三角態(tài)勢(shì)(見(jiàn)圖2),各具特色并構(gòu)成一個(gè)相互支撐的網(wǎng)絡(luò)體系,從而真正提升基層黨組織的組織力、號(hào)召力和凝聚力。其一,國(guó)企戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)作用的是黨的領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建支撐要素是監(jiān)督與責(zé)任,由此構(gòu)成質(zhì)量(戰(zhàn)略)——監(jiān)督——責(zé)任的黨建組織保障體系;其二,企業(yè)安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提,安全的黨建支撐要素是高度的責(zé)任感與高質(zhì)量的服務(wù),由此構(gòu)成安全——責(zé)任——服務(wù)的黨建組織保障體系;其三,現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中服務(wù)是根本因素,以服務(wù)為導(dǎo)向的黨建支撐因素是安全與監(jiān)督,由此構(gòu)成服務(wù)——安全——監(jiān)督的黨建組織保障體系。

    公司黨委認(rèn)為,打造“五節(jié)點(diǎn)”與“三環(huán)節(jié)”的黨建工作機(jī)制關(guān)鍵在于系統(tǒng)活力。國(guó)企中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)不能只是單向度、靜態(tài)化的嵌入,而是雙向度、互動(dòng)性的融入融合。因而,公司黨委提出要探索國(guó)企基層黨的領(lǐng)導(dǎo)融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的雙循環(huán)工作新格局。即黨的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司的治理循環(huán)而融入,黨建工作通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部循環(huán)而融合,最終形成黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)的工作新格局。

    黨的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司的治理循環(huán)而融入。傳統(tǒng)意義上,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),是靜態(tài)化的體制機(jī)制,無(wú)法在動(dòng)態(tài)化、流程化的工作中形成融入和融合。公司黨委提出黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中動(dòng)態(tài)化的循環(huán)機(jī)制,黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)只有在動(dòng)態(tài)化、流程化的工作中雙向互動(dòng)與循環(huán),才能真正破解國(guó)有企業(yè)基層黨建的單向度、靜態(tài)化難題。

    突出整體融入,明確治理地位。堅(jiān)持黨委把方向、管大局、保落實(shí),健全雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)制度。進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的關(guān)系,以文件形式明確公司治理結(jié)構(gòu)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位、職責(zé)和必須經(jīng)黨委會(huì)研究討論的重大事項(xiàng)明細(xì),為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度保障。

    突出目標(biāo)統(tǒng)一,完善治理機(jī)制。遵循重大問(wèn)題黨委前置討論程序,修訂完善黨委議事規(guī)則,細(xì)化梳理“三重一大”議題清單。公司黨委重點(diǎn)從是否符合黨和國(guó)家大政方針、是否符合黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)要求等角度,對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)判,行使以否決權(quán)為主的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和部分決策權(quán)。黨委會(huì)討論完成后,公司管理層從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度行使完整決策權(quán),并按照誰(shuí)決策誰(shuí)擔(dān)責(zé)原則,建立權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)呢?zé)任制,確保企業(yè)始終保持改革發(fā)展正確方向,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇十

    中共十九大強(qiáng)調(diào)優(yōu)先發(fā)展教育,并將發(fā)展幼兒教育事業(yè)提升到“黨和政府為老百姓辦實(shí)事的重大民生工程,關(guān)系億萬(wàn)兒童健康成長(zhǎng),關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定,關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)未來(lái)”的政治高度。近期,教育部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)解讀了11月15日印發(fā)的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》,這是新中國(guó)成立以來(lái),第一個(gè)以中共中央、國(guó)務(wù)院名義印發(fā)的關(guān)于學(xué)前教育工作的文件,對(duì)我區(qū)學(xué)前教育事業(yè)快速發(fā)展提出了要求,指明了方向。下面就我區(qū)學(xué)前教育的發(fā)展情況提出一些淺顯的建議,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。

    一、全區(qū)幼兒園所建設(shè)現(xiàn)狀。

    近年來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下,我區(qū)學(xué)前教育發(fā)展迅速,無(wú)論是辦園量還是基礎(chǔ)設(shè)施等方面建設(shè),都位于全市前列。截止全區(qū)共有幼兒園112所,其中公辦7所,民辦105所。在園幼兒10056人,學(xué)前三年入園率為100%。全區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源不斷擴(kuò)大,三星級(jí)以上幼兒園88所,普惠性幼兒園76所,普惠覆蓋率達(dá)到76.7%,超過(guò)了72%的省定標(biāo)準(zhǔn)。

    二、學(xué)前教育存在的主要問(wèn)題。

    盡管我區(qū)學(xué)前教育事業(yè)這幾年取得了一些成績(jī),但與國(guó)家及百姓需求還存在一些不足,主要表現(xiàn)在公辦園所數(shù)量不足。占園所6%的公辦園所只能吸納全區(qū)10%的在園幼兒。民辦幼兒園辦園建設(shè)不規(guī)范。相關(guān)配套房屋、設(shè)施、戶外活動(dòng)場(chǎng)地不足;有些園所辦園理念不正確,偏重經(jīng)濟(jì)效益,執(zhí)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》不到位,存在幼兒教育“小學(xué)化”現(xiàn)象。民辦幼兒園非幼教專(zhuān)業(yè)從教人員占23.7%。民辦幼兒園戶外活動(dòng)場(chǎng)地審批權(quán)責(zé)不清,且均存在占用公共用地問(wèn)題。

    三、推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展建議。

    一是優(yōu)化布局,加快建設(shè)公辦幼兒園。首先,隨著二胎政策的放寬,我區(qū)年新生幼兒近2400人,幼兒數(shù)量增長(zhǎng)成為必然趨勢(shì)。對(duì)此,應(yīng)加大加快建設(shè)公辦幼兒園的力度和速度。新建幼兒園所應(yīng)按人口平均值選址定位,以利于幼兒就地就近入園的`要求。其次,探索多元化辦園模式,向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí),通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù),綜合獎(jiǎng)補(bǔ)等方法,鼓勵(lì)公辦園所向民辦園所參股合作,緩解公辦園所容納壓力,發(fā)揮公辦園保基本、兜底線、引領(lǐng)方向、平抑收費(fèi)的主渠道作用,保證黨的教育方針得到充分貫徹落實(shí)。

    二是注重宣傳,轉(zhuǎn)變育人觀念。在當(dāng)今時(shí)代背景下,許多家長(zhǎng)和部分教育工作者的育兒觀念還停留在應(yīng)試教育時(shí)代,一味追求學(xué)文化課知識(shí)是第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)此應(yīng)在官方媒體和自媒體開(kāi)設(shè)幼教知識(shí)普及講座。通過(guò)提供權(quán)威育兒知識(shí),擴(kuò)大學(xué)前教育社會(huì)影響面,從根本上解決幼兒園“小學(xué)化”的問(wèn)題。

    三是豐富培訓(xùn)載體,提高保教質(zhì)量。幼兒園應(yīng)認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》等文件精神,堅(jiān)持以幼兒發(fā)展為本,以落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為抓手,通過(guò)開(kāi)展教師培訓(xùn)、教學(xué)觀摩研討、優(yōu)化幼兒園一日活動(dòng)、教師基本功大賽、活動(dòng)區(qū)游戲評(píng)優(yōu)等系列活動(dòng),提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教育實(shí)踐能力。借助“鳳來(lái)雁歸,振興撫順”戰(zhàn)略機(jī)遇,建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制,提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì),提高全區(qū)幼兒教育水平。

    四是發(fā)揮政府職能,完善幼兒園戶外活動(dòng)場(chǎng)地審批程序。現(xiàn)在各民辦園出具的戶外活動(dòng)場(chǎng)地證明有社區(qū)開(kāi)的,有物業(yè)開(kāi)的,有城建開(kāi)的,五花八門(mén)。且隨著入園幼兒的增加,很多園所原有戶外活動(dòng)區(qū)域已無(wú)法滿足日常教學(xué)活動(dòng)需求,均存在占用公共用地問(wèn)題。建議對(duì)已有幼兒園由政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),根據(jù)各幼兒園規(guī)模和在園幼兒的作息時(shí)間,在保證幼兒安全的前提下,資源共享,賦予各幼兒園公共用地每天某些時(shí)間段的使用權(quán)并出具證明,規(guī)范管理。對(duì)于新建園所,按照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批。

    五是加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范民辦幼兒園經(jīng)營(yíng)管理。《若干意見(jiàn)》中指出學(xué)前教育要堅(jiān)持公益普惠的基本方向,遏制過(guò)度逐利行為。為避免出現(xiàn)個(gè)別園所只重視經(jīng)濟(jì)效益,而輕視公益性的現(xiàn)象,建議繼續(xù)加大對(duì)民辦園的經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管力度,對(duì)幼兒園開(kāi)設(shè)的特色課程加強(qiáng)監(jiān)督審核,確保收取的費(fèi)用主要用于幼兒保教活動(dòng)、改善辦園條件和提高教職工待遇,鼓勵(lì)其開(kāi)發(fā)有益于幼兒身心特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)游戲活動(dòng)資源和體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代生活特色且收費(fèi)合理的特色課程。

    梁?jiǎn)⒊壬凇墩撚鬃印芬粫?shū)中提到“人生百年,立于幼學(xué)”。幼兒教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,是終身教育的基礎(chǔ)階段,更是重要的社會(huì)公益事業(yè)。新的一年,讓我們?cè)趨^(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,埋頭苦干,推進(jìn)順城學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)普惠均衡發(fā)展,努力讓每個(gè)孩子都能接受公平而有質(zhì)量的學(xué)前教育,都能有一個(gè)健康快樂(lè)幸福的童年。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇十一

    企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng),企業(yè)興則國(guó)家興。黨的十八大以來(lái),我國(guó)企業(yè)量、質(zhì)齊升,極大增強(qiáng)了我國(guó)綜合國(guó)力、科技實(shí)力和國(guó)際影響力。總結(jié)黨的十八大以來(lái)的發(fā)展實(shí)踐,新時(shí)代以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,正是中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大的最大秘訣。

    黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記高度重視企業(yè)黨建工作,親自主持召開(kāi)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)、企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話,經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研指導(dǎo),召開(kāi)基層代表座談會(huì)專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取關(guān)于做好民營(yíng)企業(yè)黨建工作的報(bào)告,同企業(yè)家談心,給企業(yè)家鼓勁,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,希望企業(yè)家發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神,帶領(lǐng)企業(yè)努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。習(xí)近平總書(shū)記圍繞企業(yè)黨建發(fā)表的系列重要論述、提出的明確要求,為我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。

    黨建興則企業(yè)興,黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。黨的十八大以來(lái),國(guó)有企業(yè)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變;堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證、組織保證。

    黨的十八大以來(lái),非公有制企業(yè)黨建緊緊圍繞抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋,發(fā)揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用,加強(qiáng)黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),把貫徹黨的路線方針政策、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、引領(lǐng)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貫穿黨組織活動(dòng)始終,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。黨在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)不斷厚植和鞏固。

    黨的十八大以來(lái),企業(yè)黨的建設(shè)工作充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取得了明顯成效,呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì),在實(shí)踐中積累了許多好經(jīng)驗(yàn)好做法,形成了可資借鑒的成功案例、產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)響亮的黨建品牌。事實(shí)充分說(shuō)明,“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力,做細(xì)了就是凝聚力。”

    歷史屬于開(kāi)拓者和實(shí)干家。高質(zhì)量發(fā)展代表著全新的發(fā)展邏輯,意味著更為多元和平衡的發(fā)展目標(biāo),意味著包容性發(fā)展與和諧的勞動(dòng)關(guān)系,意味著更為艱巨復(fù)雜的發(fā)展任務(wù),更需要企業(yè)黨建作出創(chuàng)造性的努力、作出新的貢獻(xiàn)。新時(shí)代呼喚新作為,新征程應(yīng)有新?lián)?dāng)。新發(fā)展階段,做好高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作,大有可為、也必有作為!

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇十二

    ?近年來(lái),xx黨委認(rèn)真落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,始終堅(jiān)持推進(jìn)黨建規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自20xx年以來(lái),xx連續(xù)x年?duì)I收、利潤(rùn)年均增長(zhǎng)xx%以上,20xx年被評(píng)為全省唯一的“雙百行動(dòng)”a類(lèi)企業(yè),20xxx年步入企業(yè)xx強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)xxx強(qiáng),并在全省國(guó)企黨建考核中名列第x,企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

    習(xí)近平總書(shū)記指出,“全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地,必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。”xx認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記“三基建設(shè)”重要論述,全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè),努力提升組織力,著力突出政治功能,堅(jiān)持打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

    一抓黨建工作制度體系建立。根據(jù)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好黨建工作制度的“廢”“改”“立”工作,將黨建制度建設(shè)納入企業(yè)制度體系建設(shè)整體規(guī)劃,及時(shí)修訂和完善黨建工作制度。在20xx年進(jìn)行全面修改完善黨建工作制度xx個(gè)基礎(chǔ)上,20xx年至20xx年根據(jù)巡視反饋問(wèn)題的整改和新時(shí)期黨建工作要求,又新制定和完善各類(lèi)黨建工作制度xx個(gè),形成了較為完善的黨建工作制度體系。

    二抓黨建工作規(guī)范。集團(tuán)黨委抓基層強(qiáng)支部,全面推行“1266”工作法,堅(jiān)持突出企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用這一根本,落實(shí)好《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)意見(jiàn)》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》兩個(gè)基本制度,全面抓好責(zé)任落實(shí)、考核問(wèn)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)、黨風(fēng)廉潔、陣地建設(shè)、教育引領(lǐng)六個(gè)方面工作,積極推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理信息化、黨建活動(dòng)項(xiàng)目化、黨建考核表單化、過(guò)程管理流程化、工作記錄臺(tái)賬化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,不斷夯實(shí)基層黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

    ——推進(jìn)黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)根據(jù)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等,先后制定了《基層黨組織設(shè)立工作指引》、《二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子定崗定編方案》、《二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位市場(chǎng)化選聘方案》等,重點(diǎn)從基層黨組織建設(shè)、黨務(wù)干部配備、工作流程等方面,編制黨建工作模塊、編印黨支部工作手冊(cè)及相關(guān)管理表單,列出黨組織設(shè)立調(diào)整換屆、干部選拔使用、黨員發(fā)展及教育管理、黨建工作常用文書(shū)藍(lán)本與范例、黨內(nèi)政治生活規(guī)范化要求等xx多個(gè)范例規(guī)定,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

    ——推進(jìn)黨建管理信息化。由集團(tuán)所屬的xx商投信息技術(shù)有限公司自主研發(fā)創(chuàng)建的智慧“黨建云”信息管理平臺(tái),在滿足集團(tuán)黨建信息個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上,與中組部黨員信息管理系統(tǒng)和xx省委組織部“智慧黨建云”系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接,完善黨組織和黨員電子身份信息,實(shí)時(shí)掌握基層黨組織黨建最新信息情況,與集團(tuán)網(wǎng)站、微信等載體融合,加強(qiáng)黨建信息化管理,努力實(shí)現(xiàn)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)有機(jī)融合。

    ——推進(jìn)黨建活動(dòng)項(xiàng)目化。把項(xiàng)目管理引入黨建工作,利用項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制這兩個(gè)工具,由集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)黨建活動(dòng)的牽頭組織,實(shí)施好工作計(jì)劃這一環(huán)節(jié),具體活動(dòng)由基層黨組織承辦,具體負(fù)責(zé)任務(wù)分解與日程安排,享有冠名權(quán),集團(tuán)在經(jīng)費(fèi)上予以支持。如xxxx年足球賽,xxxx年羽毛球賽,xxxx年籃球賽、羽毛球賽等都取得了圓滿成功。在黨性教育基地建設(shè)上,由集團(tuán)黨委牽頭,分別委托下屬糧油集團(tuán)和物流股份緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行建設(shè),形成了各具特色的具有豐富歷史文化內(nèi)涵的黨性教育基地的和以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐的智慧黨建內(nèi)容的黨性教育基地,根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排,獨(dú)立承擔(dān)上級(jí)交辦的黨員教育培訓(xùn)工作任務(wù)。

    ——是推進(jìn)黨建考核表單化。集團(tuán)專(zhuān)門(mén)制定了《黨建檢查考核辦法》,同時(shí)細(xì)化配套黨建考核工作流程和工作表單,全面實(shí)現(xiàn)黨組織考核表單化管理,制訂了基層黨支部年度、季度工作計(jì)劃表、季度考核表、半年和年度交叉評(píng)分表、書(shū)記年度述職測(cè)評(píng)表xx多種表格,適時(shí)自動(dòng)生成數(shù)據(jù),減少繁瑣文字。五是推進(jìn)過(guò)程管理流程化。利用信息化手段,在企業(yè)oa辦公系統(tǒng)編制黨建工作流程,實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理,如果不達(dá)標(biāo)就過(guò)不了“關(guān)”,對(duì)工作落實(shí)不到位的及時(shí)反饋并督辦提醒,實(shí)現(xiàn)黨建工作有計(jì)劃安排、有檢查考核、有結(jié)果通報(bào)、有整改落實(shí)。

    ——推進(jìn)工作記錄臺(tái)賬化。要求基層黨組織建立包括但不限于xx大工作專(zhuān)卷:黨建管理制度專(zhuān)卷、主題教育專(zhuān)卷、黨委中心組理論學(xué)習(xí)專(zhuān)卷、黨委會(huì)記錄紀(jì)要專(zhuān)卷、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)專(zhuān)卷、領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉專(zhuān)卷、黨組織建設(shè)專(zhuān)卷、黨風(fēng)廉潔建設(shè)專(zhuān)卷、宣傳工作專(zhuān)卷、群團(tuán)工作專(zhuān)卷。

    習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),抓黨建必須抓責(zé)任制,抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人,用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒,既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬,又報(bào)黨建賬。集團(tuán)始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作理念,緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”,不斷壓實(shí)黨建責(zé)任,激發(fā)黨建內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)各級(jí)黨組織把黨建責(zé)任真正抓在手上、扛在肩上,積極構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,黨建責(zé)任和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)的全覆蓋。

    堅(jiān)持“1+4”考核,嚴(yán)格落實(shí)黨建和改革發(fā)展任務(wù)。集團(tuán)黨委通過(guò)實(shí)施以4個(gè)季度和1次年度相結(jié)合的“1+4”考核,嚴(yán)格落實(shí)老黨建工作責(zé)任,有效推動(dòng)了改革和發(fā)展。

    ——堅(jiān)持黨建責(zé)任落實(shí)的全覆蓋。集團(tuán)堅(jiān)持通過(guò)層層細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作分工,落實(shí)好基層黨建工作聯(lián)系制度,簽訂好履職承諾書(shū)、黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任,讓每名班子成員時(shí)刻牢記第一身份是黨員,第一職責(zé)是為黨工作,切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”,確保業(yè)務(wù)延伸到哪里,黨建責(zé)任就深入到哪里。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持書(shū)記抓,抓書(shū)記,確保黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。年初,在集團(tuán)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子、經(jīng)營(yíng)班子與各子公司簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的同時(shí),集團(tuán)黨委書(shū)記與基層黨組織書(shū)記、集團(tuán)班子成員和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人全部簽訂黨建及黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、意識(shí)形態(tài)責(zé)任書(shū)、信訪維穩(wěn)責(zé)任書(shū),要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行一崗雙責(zé),根據(jù)分工全程指導(dǎo)和督促分管聯(lián)系公司、部門(mén)的黨建、經(jīng)營(yíng)管理工作。

    ——堅(jiān)持黨建工作檢查考核的全過(guò)程、全覆蓋。集團(tuán)黨委堅(jiān)守黨建“主陣地”,種好黨建“責(zé)任田”,全面強(qiáng)化所屬基層組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),認(rèn)真抓好黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作的同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。集團(tuán)健全了經(jīng)營(yíng)管理和黨建檢查責(zé)任考評(píng)體系,實(shí)施以x個(gè)季度和x次年度相結(jié)合的“x+x”考核,采取網(wǎng)上檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查考核相結(jié)合,第一季度和三季度兩次采取網(wǎng)上檢查,半年和年底兩次采取現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查考評(píng),通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程管理強(qiáng)化基層黨建和經(jīng)營(yíng)管理的檢查考核工作,推動(dòng)各級(jí)黨組織和經(jīng)營(yíng)班子做到季度有安排、有總結(jié)、有考核反饋,將考評(píng)結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬和崗位調(diào)整結(jié)合起來(lái)。

    堅(jiān)持目標(biāo)考核結(jié)果導(dǎo)向,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)堅(jiān)持用好黨建考核評(píng)價(jià)“指揮棒”,持續(xù)抓好黨建工作責(zé)任制考核這個(gè)制度化常態(tài)化的有形抓手,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善工作,推動(dòng)黨建工作不斷強(qiáng)起來(lái)。

    ——堅(jiān)持黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬調(diào)整和年度績(jī)效管理掛鉤。細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效指標(biāo),在半年實(shí)行預(yù)考核,半年預(yù)考核結(jié)果與黨組織書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記和黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人的基本薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整掛鉤,將黨建工作年度考核結(jié)果納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子剛性年度績(jī)效指標(biāo),黨建考核結(jié)果分別占基層黨組織書(shū)記和專(zhuān)職副書(shū)記占個(gè)人年度績(jī)效的xx%和xx%,凡未完成黨建工作任務(wù)的,均扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效。

    ——堅(jiān)持黨建考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職務(wù)升降全面掛鉤。集團(tuán)將黨建半年和年度工作考核結(jié)果直接與先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨務(wù)干部評(píng)選結(jié)合起來(lái),在年度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職中,除集團(tuán)集中基層黨組織書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)述職外,每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職時(shí)必須對(duì)履行黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作一崗雙責(zé)情況進(jìn)行述職,凡黨建工作考評(píng)不合格的單位,集團(tuán)黨委將對(duì)黨組織書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行誡勉談話,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)升級(jí)資格;對(duì)軟弱渙散黨組織,在全集團(tuán)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí),并對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和組織處理。

    從嚴(yán)管黨治黨永遠(yuǎn)在路上。黨章明確國(guó)企黨組織的作用是:保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理(廠長(zhǎng))依法行使職權(quán);全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作;參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策。

    xx各級(jí)企業(yè)黨組織主動(dòng)扛起管黨治黨政治責(zé)任,認(rèn)真履行監(jiān)督管理重要職責(zé),積極運(yùn)用各類(lèi)有效監(jiān)督手段,主動(dòng)防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。健全綜合監(jiān)督機(jī)制,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。集團(tuán)從監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督方式、監(jiān)督對(duì)象入手,健全綜合監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化黨員和職工民主監(jiān)督,營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

    ——監(jiān)督機(jī)制上,圍繞大監(jiān)督體系建設(shè),推動(dòng)由人監(jiān)管向制度監(jiān)管,從資產(chǎn)監(jiān)管向資本監(jiān)管轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)解決向基層企業(yè)放權(quán)后的監(jiān)督問(wèn)題。先后制定完善了投資、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)等xx個(gè)制度,構(gòu)建了“審計(jì)直管、紀(jì)檢專(zhuān)設(shè)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、董事專(zhuān)職”四條監(jiān)督防控線,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)人群、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

    ——監(jiān)督方式上,集團(tuán)堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合。在常態(tài)監(jiān)督中,集團(tuán)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)堅(jiān)持運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、談心談話等黨內(nèi)政治生活制度,經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);通過(guò)發(fā)廉政短信提示和提醒約談、函詢等監(jiān)督方式,把黨員干部的違紀(jì)違規(guī)行為制止在萌芽狀態(tài)。在重點(diǎn)監(jiān)督中,緊緊盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大項(xiàng)目等,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察相結(jié)合。還在全集團(tuán)落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的全覆蓋巡察機(jī)制,以黨委抓總,組織、紀(jì)檢、風(fēng)控、審計(jì)、財(cái)務(wù)等機(jī)構(gòu)為骨干,堅(jiān)持常規(guī)巡察與專(zhuān)項(xiàng)巡察相結(jié)合,以嚴(yán)格的巡察形成震懾,使違紀(jì)違法行為無(wú)處可遁。

    ——監(jiān)督對(duì)象上,緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的任期制和契約化管理,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、任期輪審與離任審計(jì)。對(duì)中高級(jí)管理人員,集團(tuán)實(shí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)一票否決制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員,做到上崗有評(píng)價(jià)、年度有考核、過(guò)程有監(jiān)督、離任有審計(jì)全程閉環(huán)運(yùn)行。同時(shí)發(fā)揮黨員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用,強(qiáng)化黨員和職工民主監(jiān)督,良好企業(yè)政治生態(tài)已初步形成。建立科學(xué)防控機(jī)制,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全過(guò)程、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)防控。集團(tuán)在防控主體、防控方式方面建立了科學(xué)防控機(jī)制,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了科學(xué)防控。

    ——防控主體上,建立了外部與內(nèi)部相結(jié)合、專(zhuān)家學(xué)者與企業(yè)管理人員相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍。建立以專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干人才為主體的企業(yè)重大決策咨詢智庫(kù),形成專(zhuān)家論證評(píng)審機(jī)制。建立委派審計(jì)總監(jiān)、委派董事監(jiān)事、聘請(qǐng)外部董事、總法律顧問(wèn)等制度,形成了以內(nèi)部專(zhuān)家為主體,外聘咨詢機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)為補(bǔ)充的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)防控隊(duì)伍。

    ——防控方式上,建立了事前、事中、事后全程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。所有重大項(xiàng)目和重大決策,決策前,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估,凡風(fēng)險(xiǎn)較大的均暫停或完善;事中,要進(jìn)行全程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警或叫停;事后,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)。對(duì)所有投資企業(yè),采取外派董事、監(jiān)事和審計(jì)總監(jiān),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警跟蹤和科學(xué)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦等重點(diǎn)崗位、決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督。實(shí)踐證明,黨建規(guī)范化建設(shè)是提高國(guó)企黨建質(zhì)量的必要途徑。只有持續(xù)用力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),國(guó)有企業(yè)才能保持旺盛的生命力。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇十三

    為進(jìn)一步鞏固提升集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動(dòng)成果,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想,立足“三個(gè)最大”省情定位,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控、降本增效。

    為有效開(kāi)展此次“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng),決定成立公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

    xxxxx。

    通過(guò)活動(dòng),進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念,推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化,進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,完善和增強(qiáng)企業(yè)管理制度。結(jié)合黨史來(lái)學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升,引導(dǎo)教育干部職工立足新時(shí)代,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

    以健全制度體系為重點(diǎn),結(jié)合巡視整改和“管理效益提升年”活動(dòng)制度建設(shè)目錄,全面梳理管理制度和工作流程,推進(jìn)制度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化建設(shè)。

    結(jié)合農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展實(shí)際,積極探索理念先行、科學(xué)完善、執(zhí)行高效、管控有力的管理體系,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。

    提升全員崗位履職能力和創(chuàng)效能力,立足崗位創(chuàng)新、提升工作效能,形成全員參與管理創(chuàng)新的文化和氛圍。

    重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,降本增效,管理人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化,價(jià)值創(chuàng)造力、品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。

    增強(qiáng)員工認(rèn)同感,對(duì)企業(yè)的歸屬感得到有效提高,自覺(jué)把自己的命運(yùn)同企業(yè)前途聯(lián)系起來(lái),產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感,提升企業(yè)凝聚力。

    1、加強(qiáng)政治建設(shè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)領(lǐng)袖思想,學(xué)黨章黨規(guī),學(xué)黨的理論,學(xué)黨史傳統(tǒng)。圍繞中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,積極開(kāi)展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100周年等活動(dòng),增強(qiáng)黨性教育。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx責(zé)任部門(mén):黨群部,責(zé)任人:xxx)。

    2、鞏固和深化作風(fēng)突出問(wèn)題集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果,不斷凈化政治生態(tài),營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):紀(jì)委辦公室,責(zé)任人:xxx)。

    3、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化干部人才配置,加強(qiáng)干部人才培訓(xùn)力度,注重發(fā)展和培養(yǎng)年輕干部,增強(qiáng)干部人才活力,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):人事部,責(zé)任人:xxx)。

    4、認(rèn)真落實(shí)省委巡視組巡視反饋問(wèn)題,舉一反三,立行立改,著力做好“后半篇文章”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改后建立和完善相關(guān)制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):紀(jì)委辦公室,責(zé)任人:xxx)。

    5、申報(bào)公司藏羊集群建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)股份制產(chǎn)加銷(xiāo)的模式,形成規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)。項(xiàng)目落實(shí)后,不僅為公司及都蘭地區(qū)屠宰企業(yè)提供綿羊活體,為公司常年銷(xiāo)售提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障,還可有效提高企業(yè)職工及農(nóng)牧民收入。持續(xù)推進(jìn)公司生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路,融合二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式,提高畜產(chǎn)品附加值,達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目的.。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):生產(chǎn)部,責(zé)任人:xxx)。

    6、農(nóng)業(yè)隊(duì)完成農(nóng)作物種植4000畝,牧草種植1.2萬(wàn)畝。整治田間管理,調(diào)整自有牲畜飼養(yǎng)模式,由傳統(tǒng)放養(yǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿︷B(yǎng),拓展三產(chǎn),農(nóng)工經(jīng)濟(jì)收入。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):農(nóng)一隊(duì)、農(nóng)二隊(duì),責(zé)任人:xxx)。

    7、農(nóng)貿(mào)公司根據(jù)本單位生產(chǎn)所需及時(shí)做好生產(chǎn)計(jì)劃,并按成品生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)做好原材料拉運(yùn)、收購(gòu)工作,年內(nèi)完成有機(jī)肥料成品10000噸的生產(chǎn)工作,在原材料收購(gòu)過(guò)程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極與畜牧大隊(duì)協(xié)調(diào)做好原料的儲(chǔ)備工作,嚴(yán)防原材料外流現(xiàn)象發(fā)生。建立行之有效的管理機(jī)制。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任單位:農(nóng)貿(mào)公司,責(zé)任人:xxx)。

    8、旅游公司2021年積極主動(dòng)與旅游局和發(fā)改局等部門(mén)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取辦理景區(qū)門(mén)票,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和規(guī)定,確保賬面清楚,及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)上交營(yíng)業(yè)款,隨時(shí)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督審查,并積極回?cái)n欠賬資金。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任單位:旅游公司,責(zé)任人:xxx)。

    9、鞏固“應(yīng)收款項(xiàng)攻堅(jiān)年”活動(dòng)成果,繼續(xù)加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度,特別是農(nóng)業(yè)隊(duì)、運(yùn)輸公司、畜牧大隊(duì)近幾年來(lái)的所欠款項(xiàng),做到應(yīng)收盡收,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障,降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):財(cái)務(wù)部、農(nóng)貿(mào)公司、旅游公司、畜牧大隊(duì)、農(nóng)業(yè)大隊(duì),責(zé)任人:xxx)。

    10、畜牧大隊(duì)根據(jù)草蓄平衡需求和公司有關(guān)規(guī)定,做到科學(xué)、合理確定牧工自留畜數(shù)量,對(duì)于超出公司規(guī)定數(shù)量的,要堅(jiān)決減少至規(guī)定范圍內(nèi),保證公司草原合理利用,提高公司羊只、牲畜質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):畜牧大隊(duì),責(zé)任人:xxx)。

    11、酒店制定完成營(yíng)業(yè)預(yù)算,做好對(duì)客服務(wù),人員定崗、定編、定薪,定期培訓(xùn)考核,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做好酒店安全管理、成本管理,保持酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)好與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。做好酒店企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)員工對(duì)酒店的歸屬感,積極打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門(mén):酒店,責(zé)任人:xxx)。

    從2021年4月開(kāi)始啟動(dòng),到2021年12月活動(dòng)結(jié)束。

    第一階段:2021年4月底至5月初為制定方案。明確目標(biāo)階段,下發(fā)《實(shí)施方案》,各單位(部門(mén))精心組織實(shí)施,建立臺(tái)賬,分解任務(wù),認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù),逐一開(kāi)展落實(shí)。

    第二階段:2021年5月初至2021年11月中旬為全面推行階段。各單位(部門(mén))按照方案要求,全面推行“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作舉措,做到步調(diào)一致、全面推進(jìn)。增強(qiáng)解決問(wèn)題的針對(duì)性、時(shí)效性,確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

    第三階段:2021年11月中旬至2021年12月底為評(píng)估總結(jié)階段。公司將對(duì)各單位(部門(mén))的工作開(kāi)展后取得的成效、亮點(diǎn)和不足進(jìn)行評(píng)估總結(jié),形成《公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告》上報(bào)集團(tuán)。

    領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位負(fù)責(zé)人必須高度重視此項(xiàng)工作,提高認(rèn)識(shí),要親抓親管、壓實(shí)責(zé)任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、齊抓共管的良好局面。不斷創(chuàng)新工作方式方法,加強(qiáng)交流,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。加大資源配置力度,嚴(yán)防形式主義,不走過(guò)場(chǎng),深入調(diào)查研究,廣泛征求意見(jiàn)建議。使公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)順利有序的開(kāi)展。

    最新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案大全(14篇)篇十四

    堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。為貫徹落實(shí)市委“基層黨建提升年”要求,市國(guó)資委黨委圍繞基層黨建“七化”提升工程這條主線,以星級(jí)支部評(píng)定為抓手,以大黨建考核為手段,用心用力抓基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍聚人才、正風(fēng)氣反腐敗、壓責(zé)任強(qiáng)保障,把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

    惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng)。黨建工作只有把握科學(xué)規(guī)律、創(chuàng)新工作方法,不斷探索新機(jī)制、新平臺(tái)、新載體,才能有源源不斷的動(dòng)力和活力。

    今年3月,市國(guó)資委黨委制定了實(shí)施基層黨建“七化”提升工程的方案,通過(guò)推進(jìn)黨建組織標(biāo)準(zhǔn)化、黨建制度體系化、黨建責(zé)任具體化、黨建目標(biāo)效能化、黨建宗旨融入化、黨建方式創(chuàng)新化、黨建成效考量化,力爭(zhēng)到年底市屬企業(yè)80%以上的黨組織達(dá)到“七化”提升標(biāo)準(zhǔn),軟弱渙散黨支部清零,推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

    政治建設(shè)“鑄心”,意識(shí)形態(tài)“守心”,宣傳引導(dǎo)“走心”,管理服務(wù)“暖心”,企業(yè)文化“養(yǎng)人”……市國(guó)資委以全面從嚴(yán)治黨為主線,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,明確黨建工作責(zé)任清單和班子成員黨建工作責(zé)任,健全完善和全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,強(qiáng)化各類(lèi)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理。組織各市屬企業(yè)踴躍參與“從抗疫大考看制度優(yōu)勢(shì)”演講比賽,通過(guò)講述抗擊疫情的生動(dòng)故事,強(qiáng)化典型引路,提升產(chǎn)業(yè)興國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、戰(zhàn)勝困難的精氣神。

    市國(guó)資委黨委還積極做好困難黨員慰問(wèn)、黨內(nèi)關(guān)懷審批以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰等工作,引導(dǎo)企業(yè)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,堅(jiān)持黨建帶群建,抓好企業(yè)思想政治工作,匯聚起國(guó)企改革發(fā)展正能量。

    徐州汽車(chē)客運(yùn)西站有一個(gè)親情服務(wù)班,在黨員班長(zhǎng)韓曉玲的帶領(lǐng)下,常態(tài)化免費(fèi)為旅客運(yùn)送行李,無(wú)論是值班室還是候車(chē)室,隨處可見(jiàn)黨員服務(wù)的身影。

    交通控股集團(tuán)汽車(chē)客運(yùn)西站黨支部充分發(fā)揮支部在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用,通過(guò)打造“三優(yōu)”工程,優(yōu)化設(shè)施促進(jìn)服務(wù)環(huán)境升級(jí),優(yōu)化流程促進(jìn)旅客出行便利,優(yōu)化細(xì)節(jié)促進(jìn)服務(wù)水平提升,推動(dòng)“親情驛站”服務(wù)提檔升級(jí),不斷滿足人民群眾出行需求。

    黨建“七化”提升工程實(shí)施以來(lái),全市市屬國(guó)企把黨建工作作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的導(dǎo)航儀,積極探索,勇于面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)黨建工作與各項(xiàng)工作同步協(xié)調(diào)、持續(xù)快速發(fā)展。

    新盛集團(tuán)黨委針對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作的關(guān)鍵指標(biāo)、難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)任務(wù),精心搭建“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員品牌工程”等載體,突出過(guò)程融入,充分發(fā)揮黨支部基層戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

    朝乾夕惕艱苦奮斗,心無(wú)旁騖埋頭苦干。市屬企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)決扛起責(zé)任,找準(zhǔn)問(wèn)題破難題,對(duì)標(biāo)先進(jìn)促提升,凝心聚力謀發(fā)展,以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

    加強(qiáng)市屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的必然要求,是落實(shí)雙重首要職責(zé)的重要體現(xiàn),是護(hù)航國(guó)企健康發(fā)展的有力保障。

    為把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入,市國(guó)資委分別與13家市屬企業(yè)黨委簽訂了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū),推動(dòng)市屬企業(yè)黨委抓黨建主體責(zé)任落實(shí)。制訂下發(fā)抓全面從嚴(yán)治黨述職評(píng)議點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)整改方案,針對(duì)存在問(wèn)題逐一整改落實(shí),切實(shí)將各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到位。

    在抓實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面,市國(guó)資委堅(jiān)持上級(jí)重大決策部署到哪里,監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。在監(jiān)管企業(yè)中開(kāi)展“一違三亂兩高兩低”專(zhuān)項(xiàng)整治,探索建立市屬企業(yè)內(nèi)部巡察制度,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)巡察全覆蓋。

    新田公司第二黨支部堅(jiān)持“公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”的原則,通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子,把監(jiān)督檢查融入公司業(yè)務(wù)發(fā)展前沿。

    像新田公司一樣,各企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。積極主動(dòng)配合市委巡視組開(kāi)展巡視工作,深化落實(shí)問(wèn)題清單、實(shí)施整改、銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收的閉環(huán)管理制度,從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視巡察問(wèn)題整改。

    市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任xx表示,為做好“七化”提升工程“后半篇文章”,將進(jìn)一步壓實(shí)市屬企業(yè)黨委主體責(zé)任,落實(shí)各級(jí)黨組織班子成員“一崗雙責(zé)”,以五星級(jí)黨支部示范點(diǎn)為宣傳標(biāo)桿,通過(guò)以點(diǎn)帶面、分類(lèi)指導(dǎo)、示范推動(dòng)的方式,讓示范點(diǎn)由“孤點(diǎn)”變成“矩陣”,從而推動(dòng)“七化”提升工程向縱深發(fā)展,不斷提升市屬企業(yè)基層黨建制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化水平。

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    在讀后感中,我們可以自由地發(fā)表自己的看法,分享自己的體驗(yàn),并與他人進(jìn)行交流和討論。小編為大家收集了一些抒發(fā)情感和展示思想的優(yōu)秀讀后感范文,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作
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    工作心得體會(huì)是在工作過(guò)程中,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn),對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和歸納的文字表達(dá)。在下面的范文中,我們可以看到一些關(guān)于工作心得體會(huì)的經(jīng)典案例和觀點(diǎn)分享。
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