專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）

公司企業作為一個經濟實體，需要不斷適應市場變化和發展趨勢，以保持競爭力。為了提升市場競爭力，公司企業應關注品牌建設和品牌營銷，以下是小編為大家整理的品牌成功之道。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇一

“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量，但是不少企業在企業文化建設上存在著認識誤區，企業應學會正確認識企業文化的內容，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。

當前，企業文化建設工作越來越受到企業管理者的重視，不少企業開始了“以文化管企業”的實踐，“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發現，不少企業在企業文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區。如，有些管理者誤將企業文化視為企業精神，誤將企業文化等同于傳統文化，混淆了企業文化的本質等。

在現代企業中，企業文化是管理的生命線，因此，企業應正確認識企業文化的內容，避免陷入認識誤區，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。

現階段國內不少企業將企業文化等同于企業形象識別。基于這一認識，這些企業將建立企業形象識別系統看成是企業文化建設的全部，這也正是它們在言及企業文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。

美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續贏利的航空公司。盡管這家公司的企業文化核心只有一個理念：“以愛構建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。

企業文化最終應成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業的核心領導人。可以說，企業文化便是企業家的文化，優秀的企業文化背后總有一位或幾位優秀的企業領導人。

大量的案例告訴我們，企業文化的形成呈現出由核心領導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創業型企業中尤為明顯。企業文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領導人的價值理念和行為模式，為核心領導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業文化的接受和認同，以及在既有基礎上對它的延續和發展。

柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業被看做是教父級的人物，聯想、海爾、萬科、tcl的企業文化都被深深刻上各自領導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經營管理文化；王石的職業經理人理念造就了萬科令業界矚目的職業經理人文化；的“大道無術”成為tcl不事張揚之中節節取勝的法寶。

誤區三：就企業文化論企業文化，將文化孤立于戰略、組織、團隊之外。

一個公司由優秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發揮價值的關鍵在于公司戰略、組織、團隊的有效支持。孤立地談論企業文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業戰略的情況下便可以完成企業文化設計，在管理基礎非常薄弱的情況下便可以進行企業文化建設等都是眼下我們見怪不怪的現狀。

成功的企業無不是戰略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰略、組織、團隊、文化形成企業的四個支點，它們有效構建起企業生存發展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰略、組織、團隊三個維度的有效支持與協同，文化只能成為空中樓閣。

許多企業認為企業文化是請人設計出來的，設計的語言越漂亮越好。基于這種思想，許多企業的企業文化建設將設計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業中有六個企業的企業文化是雷同的的原因。

其實，企業文化是對企業領導人和企業員工價值理念的深層發掘和提煉，而非不著邊際的空洞設計；是在企業的發展歷程中積累而成，并由企業核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業員工所接受；企業文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得住；對于企業文化建設而言，設計環節的重要性遠遠低于實施環節，不能有效實施的設計必然是失敗的設計，具體的設計內容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續一貫地對企業文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。

以聯想和萬科為例。聯想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉土”的語言卻是聯想文化的特色，是聯想文化的精髓，是聯想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業自身之外，在房地產業大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業文化。

盡管并非有獨特企業文化的企業一定能成功，但是成功的企業一定有文化。在這些成功企業的文化中，既找不出設計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業創造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。

誤區五：企業文化建設是職能部門的事情，領導人不必過多關心。

多數企業的領導人認為企業文化建設與自己關系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領導人的核心參與，企業文化建設根本不可能取得成功。

領導人在企業文化建設中起碼發揮著三個核心作用：

一是領導人所認可的企業的價值理念、目標設定、戰略思考、經營動機、管理方針等是形成企業文化的核心基礎。領導人應當成為企業真正的精神領袖和形象代言人，就像我們談到聯想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。

二是領導人應當身體力行地向員工宣導企業文化的精髓，推動員工對企業文化的認同和實踐。企業應當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業文化的根基越來越牢靠。

三是領導人應當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養、使用、激勵體系。

杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據，選拔、培養、使用和激勵人才的絕好例子。根據他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現目標和取得業績兩個維度將人才分為四類，根據類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現工作目標和取得優秀業績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現工作目標和取得優秀業績，但由于對公司文化不認同，應當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現目標和取得業績，毫無疑義應當放棄。第四類人才雖然不能有效實現目標和取得業績，但對公司文化認同程度高，應當加以培養，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉化。

在企業文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區：一是將企業文化奉為圭臬，認為企業文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業的一切都應當不斷改變，企業文化當然也不例外。

在譽滿全球的企業研究力作《基業長青》中，對企業文化的變化與否總結出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業的核心價值觀應當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經歷百年而一成不變。同時，這些企業在穩保核心理念之余，也展現出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。

例如：惠普核心理念中的“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領導航空工業，永為先驅”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業”、3m核心理念中“尊重個人的首創精神”等均是這些企業恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。

由此，我們可以得出結論：企業的核心價值觀應當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇二

企業文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下，企業文化成為裝點門面的擺設品，似乎有了企業文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入匯業之后，對企業文化有了新的認識和更深刻的領悟，我的企業文化的感想來自兩個方面：

企業文化本身的感想：

公司制度的完善和高層領導的重視為企業文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業文化建立初期，由于每個員工來自不同行業背景的公司，接受的企業文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業文化這個無形之手是聯系的紐帶，而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領導層的重視和支持。

公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環境以及專業、激情和自信的狀態融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環境中耳濡目染，企業文化不知不覺影響著大家的行為習慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。

企業文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領會和學習。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。匯業警言作為企業文化中的一部分，是匯業人在前進中的經驗結晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風險和機遇同在。匯業格言更是循循善導如沐春風，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經》、《易經》等;匯業三字經表現了匯業人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。

公司在企業文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業文化的貫徹無處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業有一種自豪感，你會自己覺得維護企業利益和形象，也許這就是我對企業文化的理解。企業文化建設是企業“軟實力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實力”，企業才能真正贏得市場、贏得效益。

企業文化在工作生活中的感想：

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇三

聽了劉再@老師的課，使我對企業文化有了更深層次的理解。

企業文化的概念。企業文化是一個團體在適應外部環境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關問題的基礎。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業文化如何提煉與設計。讓我們參照某些大企業的做法。一是先找幾位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關企業的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找幾個剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經過加工，就是企業文化的精神和理念。

企業文化的實現。鑒于以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過員工才能實現，通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。因此首先要對企業員工進行企業文化培訓，使其了解企業文化的精神和內涵，了解企業發展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規章制度，規范員工的言行，使其行為規范，能夠代表企業的形象、體現企業的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業員工合理有序的精神上和物質上的獎勵，使其感到與企業在共同進步、發展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業體現自身的價值。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇四

企業文化是企業所自創和發展的精神、價值觀、行為規范、方式方法等的集合體，是企業的精神核心和組織靈魂。企業文化的價值不僅在于幫助企業樹立正確的價值取向，強化企業的凝聚力和向心力，還可以促進員工的成長發展、提升企業的經濟效益和社會形象等。要真正體驗到企業文化的價值，就需要進一步了解和熟悉它。

第二段：發現企業文化的內涵和外延。

企業文化的內涵包括品牌文化、價值觀文化、創新文化、學習文化等。而它的外延則涉及領導力、組織架構、制度規范、溝通傳播等多方面的內容。在實踐中，我們可以通過領導者的言行、團隊的協作、文化元素的裝飾、企業的宣傳等方面，逐漸感知企業文化的內涵和外延。同時，要理解企業文化是一個不斷更新迭代的過程，它需要不斷地跟隨企業發展的變革而調整和改善。

了解企業文化對于我們個人的成長也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業價值觀和職業道德觀，明確自己在企業中的角色定位和使命擔當。其次，它可以激發我們的創新意識和團隊協作精神，引領我們在工作中追求卓越、尋求協作、實現個人和團隊的共同成長。最后，它可以提高我們的企業文化素養和思想品質，拓展我們的職業視野和社會視角，增強我們的應變能力和文化自信。

企業文化對于組織的發展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業形成內部一致性和外部差異性，凝聚企業成員的共識和向心力，提升企業品牌的知名度和美譽度。同時，它也可以加快企業的創新和進步，推動組織結構和制度建設的優化，改善企業的經營績效和人員流動性。因此，在企業管理中，要把企業文化作為一項重要的管理任務，盡可能地形成企業特色和優勢，提高企業的核心競爭力和可持續發展能力。

第五段：努力實踐培養企業文化。

最后，我們應該在工作實踐中努力培養和實踐企業文化。首先，要執行企業價值觀和行為準則，樹立自己的職業信仰和價值基礎。其次，要積極主動參與企業文化建設和文化活動，為企業文化的傳承和發展貢獻自己的力量。最后，要不斷學習和更新企業文化知識，從自己的工作實踐中總結經驗和教訓，不斷提升自己的文化素養和綜合能力。只有不斷地實踐和學習，才能形成深厚的企業文化品牌，推動企業朝著更為美好的未來穩健前行。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇五

大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚、激情澎湃的員工大會，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時候，一次是年終總結，還有一次是新年會議，但是他每次開會都講到一個話題：我們公司的企業文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關我事是誰，是公司的元老級員工還是剛剛入職三天的實習生，企業文化是公司每個員工都必須深思的。

我所理解的企業文化，應該包括這些：

1、責任與承諾。

“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業文化很重要的一點就是責任，公司每一個員工都有自己的任務，要履行好自己的責任，認真做好自己份內的事情。

工作上的堅守承諾對于企業文化來說也是必不可少的，你答應別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規定的時間內完成就不要輕易地空口說白話，這是職場上最讓人反感的事之一，因為這樣不僅你失信于別人，同時還會打亂別人的工作計劃，耽誤所有人的進度。

2、規矩與創新。

古話說得好：無規矩不成方圓。公司是一個有規矩的地方，明確規定了了應該干和不應該干的事情，不要因為你的一時情緒隨意打破，每個制定的制度都是適用于全體員工的，不會為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應吧。

創新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們在我們這個行業卻沒有想法。”在我們這個行業，沒有idea，沒有思考，是一件非常恐怖的事，至少我自己是這么理解的。持續不斷的學習，找準自己定位后持續學習，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學習。

3、shareandservice。

其實這一點很多職場人都沒有做到，對于我來說，這也至今是一個需要努力的方向，沒有去service別人的意識，“獨善其身”在很多公司是一個普遍存在的現象，在這里這并不是一個貶義詞，而是闡述了一個現象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨立，不去和別人share，只是關注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答。現在我也正一點一滴的朝著方面努力，“強迫”自己做一些share，去service周圍的同事。

學會這一點給我帶來最大的好處就是和同事關系變的非常融洽，我想企業文化不就是這樣么。

4、感恩。

帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機會，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場上其實是非常重要的一點，對于企業來說是一個良性的東西。感恩這些在我生命中出現過的人。

以上，是我就企業文化這點自己的淺顯理解，希望對此時在看這篇文的人能有所幫助。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇六

企業文化是一家企業的靈魂，是企業文化建設的核心。作為一名員工，在公司生存和發展的過程中，深刻認識和理解企業文化是非常重要的。在過去的工作經歷中，我逐漸認識到了企業文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。

企業文化是一家公司最重要的資產，它是公司的生命力和發展的動力，決定了企業的方向和決策。一個好的企業文化可以凝聚員工的力量，調動他們的積極性，實現企業的長期發展目標。同時，企業文化還能夠吸引更優秀的人才和客戶，提高公司的美譽度和競爭力。

想要真正認識和體會企業文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實踐，這樣才能真正理解和體會到企業文化的意義和價值。

通過對企業文化的深入了解和理解，我收獲了很多關于團隊合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業發展非常重要。首先，企業文化培養了我的團隊合作意識，讓我更加注重溝通交流和協作，從而提升了團隊的凝聚力和工作效率。其次，企業文化強化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。

第五段：總結。

通過對企業文化的學習和體會，我認識到企業文化是一種信仰和理念的體現，它通過影響員工的行為和心態，塑造了公司的文化風貌和形象，成為企業可持續發展的關鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認同企業文化，是在公司實現自我價值和一步步走向成功的必經之路。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇七

企業文化是指企業在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業對外展示的形象，也是企業內部凝聚力的重要支柱。認識企業文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業文化意義非凡。

企業文化是企業的靈魂、服務的核心。它的作用體現在以下三個方面：

首先，企業文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業的發展而努力。

其次，企業文化不僅是企業向外宣傳的形象，也是企業自己的生命力來源。合理且有效的企業文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業很強的品牌效應，提高企業的知名度和美譽度。

第三，企業文化是企業長期穩定發展的動力源泉。具有鮮明的企業文化特色的企業，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉化為企業不斷創新、不斷進步的強大動力。

第一，了解企業的使命和價值觀，它涉及企業與社會的關系、企業的文化根源、企業的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業的各項經營活動。

第二，了解企業的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業的與眾不同之處，從而更好地把握企業文化的精髓。

第三，了解企業的戰略和目標，這是企業文化的中心部分，圍繞這些內容建立起具有企業特色的文化體系。

第四，學習企業文化的表現形式，企業文化不僅體現在某些口號和座右銘上，更體現在企業員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業文化，貫徹它，理解和踐行它。

建立正確的企業文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現出公司的文化內涵。在工作中，應堅持以下幾點：

第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業文化。

第二，制定科學合理的績效制度，把企業價值觀與績效考核相結合，推動服務質量的提升。

第三，培養團隊意識，鼓勵員工分享經驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質。

第四，注重工作環境建設，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。

第五段：總結。

企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀的體現和塑造。正確認識企業文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業文化特色的各項活動和工作，為企業的進一步發展做出貢獻。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇八

摘要：股份回購作為一種資本運作方式，在西方資本市場上得到了廣泛的運用。

隨著我國資本市場和上市公司的不斷發展，上市公司對股份回購的需求在不斷增加，通過對股份回購案例的探討，分析其對財務狀況的影響及解決措施。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇九

企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。

企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：

1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。

3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰?這主要源自于企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務于企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對于延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。

威海國際經過20多年的發展，形成了公司特有的企業文化：誠信、關愛、創新、卓越。

1、建立誠信文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“誠”是企業聚心之魂,“信”是企業立足之本,誠信理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業文化建設的主要內容。誠信是公司永遠的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客戶需求為依據設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。

2、關愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業文化建設的實質和精髓。公司始終把員工視為企業最寶貴的資源和財富，尊重員工的需求和權益，以員工為核心確立企業的文化和管理體系，為員工搭建一個成長的舞臺，在公司發展的同時實現員工的人生價值。公司通過尊重和關愛員工，形成強大的凝聚力，并打造一支高績效的團隊;通過開發人力資源，建設學習創新型組織，在公司內部形成一種勇于爭先、不甘落后的競爭氛圍和機制，使公司始終保持健康向上的態勢和活力。為了體現公司“尊重關愛員工，打造高績效團隊”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動。在國內外工程建設過程中，公司也始終把履行社會責任與追求經濟效益相結合，不但為當地提供了更多的就業機會、培養了一批技術和管理人員，而且積極參加社會公益活動，贊助當地的文化教育等。

3、創新是企業不斷發展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創新來推動公司向前發展。

4、追求卓越是企業工作的奮斗目標。無論是產品、技術、質量、服務，還是管理、隊伍建設，都要不斷進取，爭創一流，通過公司的完美工作來服務于社會，造福于社會。服務社會是我們生存和發展的最終目的，因為公司源自社會，所以理應回報社會。

我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十

寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。

第二次股份回購發生在201-8月，公司擬動用不超過5億元，回購價格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。

兩次回購發生時間十分緊湊，回購方式同為集中競價交易。

2.2股份回購對寧波華翔財務狀況的影響。

(1)回購資金過大，減弱盈利能力。

寧波華翔公司第一次回購實際支付14，420.85萬元，第二次回購實際支付金額為15，982.45萬元。

在短短不到兩年內公司進行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內大規模的回購給企業盈利能力帶來很大影響。

寧波華翔公司凈資產收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數據來源：和訊網)，從數據可以看出，凈資產收益率的降低，說明企業自有資本獲取收益的能力越弱，運營效益也越差。

在回購后企業獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補股份回購所支付的巨額資金，導致公司盈利能力減弱。

(2)支付方式單一，削弱償債能力。

寧波華翔公司使用現金回購，這樣必定會減少流動資產，但由于負債基本保持不變，使資產負債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。

寧波華翔公司2010―2012年負債比率變化表。

見表1。

公司主要采用流動比率和速動比率等指標對短期償債能力做出評價。

通常，流動比率和速動比率的高低直接反映出企業償債能力的強弱。

表2數據顯示，寧波華翔公司的流動比率和速動比率逐年下降，―2012年流動比率分別是2.33、1.96、1.44，速動比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動比率與速動比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產負債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產負債率分別是0.27、0.30、0.41，資產負債率逐年增加，實施兩次回購后資產負債率增加了13%，資產負債率越高表明企業償債能力越弱。

3股份回購問題的解決措施。

3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金。

在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數上市公司基本依靠自有資金進行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。

上市公司使用大量資金進行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導致企業的利益受損。

寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業現有的資金不足，導致企業盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業的長期穩定發展產生重大影響。

公司在實施回購時，應該充分考慮使用債券融資方式來進行股份回購，從而保障股票回購的順利進行。

由于發行可轉換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時期將其轉換成公司股票，所以，發行可轉換公司債券是極好的融資工具。

3.2開展支付方式多樣化。

股份回購的方式有很多種，比如：現金支付、實物資產支付、債券支付等，企業通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業的經營利益。

開展支付方式多樣化可以緩解企業的壓力，促進企業的發展和獲得更大的利潤。

由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財務出現嚴重虧損，導致償債能力下降。

按照我國資本市場的股票回購支付的'特點和要求，股份回購的支付方式可以采用現金回購和資產回購。

現金回購支付方式是公司直接用現金回購股份并注銷，這種方式適合經營能力強的企業，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產回購是公司利用暫時不使用的資產和獲利較差的資產并將這些資產中的國有股部分的資產進行注銷的回購方式，使用資產回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現金短缺但想要實現股票回購的情況。

如果公司能擴展股份回購的支付方式，用無形資產、實物資產、以抵償債務的方式代替單一的現金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。

3.3規范公司股份回購的規模。

由于我國在公司回購上的法律法規不明確、不具體，導致公司回購市場混亂等負面現象。

所以，股份回購規模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內操作實行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。

如果回購規模較大，支付金額較高，會影響企業長期發展穩定。

寧波華翔公司第二次回購數額較多、規模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現金流不足獲利能力不強時，在短時間內回購大規模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財務風險。

所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財務人員就應該對公司現有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財務能力能否支持公司長期發展等，應做出合理的判定。

參考文獻。

[1]楊莉.我國上市公司股份回購問題分析[j].改革與開放，2010，(20).

[2]王健偉.上市公司股份回購問題研究[j].財務與管理，，(8).

[3]黃玨群，龔立恒.股份回購對上市公司財務管理影響分析[j].財會通訊，2012，(12).

股份回購用于職工股權激勵的不同的處理方式對公司財務的影響【2】。

摘要：企業進行股份回購可以用不同的方式來進行，而不同的方式進行回購會對會計處理和企業的財務狀況產生不同的影響。

本文按照不同來源的取得進行股份回購的資金對各種方式進行分析，以期對企業合理運用不同的資金來源提供借鑒。

股權激勵是公司以本公司的股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他職工進行的長期性激勵，目前國家出臺的一系列相關法律規定，為擬采用股權激勵方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。

《公司法》第143條中明確規定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎勵給本公司職工。

中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實行股權激勵計劃的上市公司，可以根據本公司實際情況，通過回購本公司股份的方式解決標的股票來源。

由此可見，對職工進行股權激勵的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。

而我國現有法規制度中對股份回購所需資金來源的會計處理有著不同的規定，這給實務操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財務狀況等方面產生較大的影響。

一、回購股份資金在稅后利潤中列支。

1.《公司法》第143條在規定了公司收購的本公司股份用于職工激勵時，不得超過本公司已發行股份總額的百分之五;用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出。

2.財政部發布財企〔〕67號《關于公司法施行后有關企業財務處理問題的通知》中規定：股份有限公司根據《公司法》第143條規定回購股份，應當按照以下要求進行財務處理：

(1)公司回購的股份在注銷或者轉讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉作庫存股成本。

庫存股轉讓時，轉讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。

(2)因實行職工股權激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發行股份總額的百分之五，所需資金應當控制在當期可供投資者分配的利潤數額之內。

股東大會通過職工股權激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應當于通過職工股權激勵辦法時，將預計的回購支出在當期可供投資者分配的利潤中作出預留，對預留的利潤不得進行分配。

公司回購股份時，應當將回購股份的全部支出轉作庫存股成本，同時按回購支出數額將可供投資者分配的利潤轉入資本公積金。

3.《企業財務通則》第50條規定，股份有限公司以回購股份對經營者及其他職工實施股權激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應當預留回購股份所需的的利潤。

根據以上規定，公司回購股份用于職工獎勵所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當期可供投資者分配的利潤中作出預留。

也就是說，這部分預留的利潤實際上被限定用途，不允許向公司現有股東進行分配，并應轉入資本公積金，在職工行權時，根據行權時價格與回購股份價格的差額，調整這部分資本公積金額。

二、回購股份資金在成本費用中列支。

財政部新頒布的《企業會計準則11號-股份支付》，對股權激勵政策規定了相應會計處理方法。

該項準則的應用指南中規定：企業在等待期內的每個資產負債表日，按照權益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務成本計入成本費用，同時增加資本公積(其他資本公積)。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十一

股份回購是指上市公司回購其自身發行在外的股份，以達到減資或調整股本結構等目的的一種公司理財行為，是上市公司提升股票價值的重要手段之一。

而從股份回購的運作機制來看，股份回購在資產負債表上直接表現為公司實收資本的減少，企業資本結構、所有權結構的變化，從實質上影響公司的利潤指標和盈利能力指標。

1股份回購的意義。

1.1優化資本結構。

上市公司通過一切有效手段來實現企業價值的最大化，其中通過股份回購在某一時期能減少該企業的實收資本，提高資產負債率，這樣能緩解企業面臨的一些問題，給企業帶來利益。

同時，在實際操作中，通過股份回購增加企業負債比例，使企業的資產收益率高于企業債務，在一定程度上能提高企業的資產收益率，這樣就避免企業花周折去借債來達到這一目的，而在短時間內便能有效地改善公司的資本結構。

1.2穩定公司股價。

股票價格由股票內在價值和資本市場來決定。

通常在經濟出現問題的情況下，股市就會陷入較低迷的狀態，引起公司大量拋售股票，導致股價下跌和資金流動性減弱的惡性循環。

在股價下降時，公司回購自己的股票，導致公司股票數量減少，采取此方式在一定程度上可以提高公司的股票價格，使投資者看到公司的價值提升及可觀發展前景，這樣就能吸引大量投資者進行投資，從而幫助公司保障穩定的財務結構，維護公司的股票價格。

1.3改善股利分配。

股票回購經常被作為公司對股東的一種回報手段，與現金股利相比較，是一種更為靈活的股利分配方式。

首先，股利分配是依據股東的持股比例進行的，但股票回購卻不一定，并不是所有股東都會有平等的待遇;其次，對未來公司的股利分配，股東仍具有對剩余索取權，但股票回購后，需要股東放棄公司的部分所有權;再次，股利分配講求的是股利的持續性和穩定性，一旦公司中斷了分配，便被股東認為是公司的經營出現了問題，由于股票回購是一種特殊的分配方式，它可以將現金快速地轉到股東的手中，而且對未來股利的派發沒有任何壓力。

上市公司股份回購對上市公司的治理具有不可替代的現實作用，但是任何事物都有利弊，股份公司股份回購在起作用的同時也不可避免的存在著局限性。

結合案例具體分析股份回購對公司存在的影響。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十二

物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環境中，物質資源已經極其豐富，但其中的精神內涵卻經常缺席。無數的優秀企業，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業，因重視文化而將繁榮延續。因此，優秀的企業文化對企業的發展來說尤為重要，將企業文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。

那么，什么是企業文化呢?企業文化是企業全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的`綜合。企業文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面的內容。xx年至xx年，產業公司構建了以“專業、服務”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業精神的“第一文化”。xx年公司根據形勢變化，構建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業、以人為本、為社會創造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。

如何建設企業文化呢?企業文化建設應該通過盤點(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。

就盤點環節來說，首先，企業文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發展完善、以及企業文化的創新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業文化的發展方向，有效的增大企業文化建設方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內部和外部導向和控制授權兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環境，確定企業文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰略、結構、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協調。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業的穩定性和靈活性。

企業文化設計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內容。可以通過分類、與核心人物討論、設計調查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應企業價值的價值觀淘汰掉，將適應現代企業發展的價值觀，并且企業可以接受的價值觀提煉出來。企業文化可以從價值觀、企業環境、英雄人物、典禮儀式、文化網絡等五個方面進行設計。xx年產業公司圍繞“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”愿景目標，在生產中心和管理部門開展共同價值觀、企業使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業優秀企業的先進文化元素被注入。

企業文化建設落地工作包含組織與實施兩個部分。企業文化通過“知—信—行”的機理落地。“知”就是讓員工通過各種傳播途徑了解企業文化，“信”則是通過領導的關注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規范、經驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業文化建設的過程中定期進行工作總結，重視企業環境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產業故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規范》制度。通過多種舉措，促使企業文化落地。目前，企業文化工作的持續推進對企業形象的提升已經起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。

文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經過眾人的努力才有可能達成。企業推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態度轉變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。

總而言之，企業文化是企業發展的一把利器，用之得當則可以讓企業在復雜多變的環境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經過此次系統性的學習，讓我們對未來的企業文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業文化工作做到更好。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十三

在現代社會中，許多人要么是從大學直接畢業，要么從其他公司過渡到新的公司。無論是哪種情況，一個人在到新公司的頭幾個月內，都需要適應新的環境和文化。這是一個新的開始，一個新的機會來學習和成長。我最近就有幸加入了一家新公司，并且通過這段經歷，我對公司有了更深入的認識。在這篇文章中，我將分享我對公司的認識和體會。

首先，我認識到公司的核心價值觀和使命對員工的影響是如此重要。一家公司的核心價值觀和使命是指導員工行為和決策的理念。我所在的公司以‘客戶至上’為核心價值觀，并致力于為客戶提供高質量的產品和優質的服務。這一價值觀的體現是在整個公司的運作過程中。從公司領導層的決策到各個部門的工作安排，都是以滿足客戶需求為出發點。作為一名員工，我感受到了公司領導層為實現使命所做出的努力，并且我自己也受到這種影響。我開始更關注客戶需求，努力提供優質的產品和服務。

其次，我認識到團隊合作對公司的重要性。在一個大型公司里，個人的工作成果往往并不是最重要的，而是團隊的成績。每個人都在自己的工作崗位上為公司的發展做出貢獻。在我所在的公司，團隊合作是核心。我們需要相互協作，共同完成項目和任務。這要求我們之間的相互理解和協調，以實現共同的目標。通過與團隊的緊密合作，我深刻理解到每個人在團隊中所起的作用和打好每個人的分都是至關重要的。沒有團隊合作，很難將公司的使命付諸實踐。

第三，我認識到學習和發展是公司提供給員工最寶貴的資源之一。在現代社會中，技術和知識的更新速度越來越快。作為一名員工，如果沒有持續學習和不斷提升自己的能力，就很容易被淘汰。我的公司提供了一系列的培訓和發展計劃，以幫助員工不斷學習和成長。這些資源包括內部培訓班，研討會，以及與行業內專家的交流機會。通過參與這些培訓和活動，我不僅學到了新的知識和技能，還有機會與其他員工進行互動和分享經驗。這無疑提高了我的工作能力和競爭力。

第四，我認識到公司的文化和員工的穩定性之間存在緊密關系。一家公司的文化是由員工的價值觀和行為習慣所決定的。感受到公司的文化非常重要，因為它定義了員工在公司中的工作體驗和歸屬感。在我所在的公司，公司文化強調創新和自由的思考，并主張員工充分發揮自己的潛力。這種文化鼓勵員工在工作中尋找更好的方法，獨立決策，并承擔責任。我發現這種環境有助于激發員工的創造力和自主性，從而提高工作效率和質量。同時，這種文化也培養了員工的忠誠度和穩定性。員工感受到自己的工作是有意義的，并不僅僅是為了謀生。他們會更愿意長期留在公司，并為公司的發展做出更大的貢獻。

最后，我認識到公司的成功離不開每個員工的積極參與和努力。一家公司的成功不僅僅依賴于高層領導團隊的決策，還取決于員工的積極參與和努力。每個員工都有自己的職責和任務，只有每個人都盡職盡責，才能實現共同的目標。在我所在的公司，每個員工都被賦予了特定的責任，并受到了鼓勵和贊賞。這種環境激發了員工的工作激情和主動性。員工們感受到自己的工作是有價值的，并因此而感到滿足和自豪。通過這段經歷，我深信公司的成功是每個員工共同努力的結果。

總之，通過加入新公司的經歷，我對公司有了更深入的認識和體會。我了解到核心價值觀和使命對員工的重要性，團隊合作的必要性，學習和發展的機會，公司文化和員工的穩定性之間的關系，以及每個員工積極參與和努力對公司成功的影響。這些體會讓我意識到，作為一名員工，我需要充分發揮自己的能力，積極參與到公司的發展中，為公司的成功做出貢獻。同時，我也將這些認識應用到我的日常工作中，以提高自己的工作表現。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十四

公司的企業文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。

培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業的發展戰略，即 “一業為主、相關多元”的戰略思路，致力打造七大業務板塊，開啟了新一輪改革發展的新征程，使公司站在了新的發展起點上。

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創新求進、安全至上、共創價值。

關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業余生活如何度過，個人發展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。

作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習通號企業文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。

我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業將建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十五

作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學會適應該企業的企業文化。企業文化是指一個公司在長期經營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業經營活動的宗旨和準則，包括企業理念、企業目標、企業精神等，是企業經營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學到的企業文化心得體會吧！

第一段：了解企業文化是提高職場競爭力的重要手段。

在職場上，了解企業文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業精神等內容。在工作中，保持對企業文化的學習和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經營方向和目標，增強職場競爭力。

第二段：企業文化是塑造企業形象的重要工具。

企業文化是塑造企業形象的重要工具。每一家企業在進行品牌建設時都需要高度重視相關的文化內涵。一個具有特定文化內涵的企業，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應該積極了解和認同所在企業的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內涵的理解和體驗。

第三段：打造企業文化需要以員工為中心。

企業文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業領導團隊共同打造。企業領導者應該注重塑造良好的企業文化，從而吸引、培養和激勵員工來為企業的發展和成功作出貢獻。為此，企業要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩定的企業文化。

第四段：企業文化的傳承需要長期投入和持續改進。

企業文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領導者積極投入，持續改進。具有長期視野的企業領導者應該注重文化內涵的遺產傳承，不斷挖掘企業文化的內在價值，將這種文化內涵傳遞給新的員工。企業領導者還應該推動企業文化的持續發展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。

第五段：分享、傳遞并踐行企業文化，提升全員的工作動力和幸福感。

企業文化是企業發展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業文化，在工作中做好自己的本職工作并實現企業目標，才能讓企業穩定快速地發展。在工作中，我感受到的企業文化是團隊合作，求實創新，誠信守業，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學習，取得了許多可喜的成績和發展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內涵時，我們才能更好地適應職場進行工作，同時也會在生活中不斷學習、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業的工作動力和幸福感。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十六

如今，企業文化已經成為企業競爭力的重要組成部分。企業文化不僅僅是一種可品嘗、可視覺的標識，更是一種源源不斷的動力和靈魂。下面，我將分享一下我在高速公司所獲得的一些企業文化心得體會。

二、正文之旅。

當我第一次進入高速公司時，被緊湊有序的工作環境所震撼。所有員工，不管是管理層還是基層員工，都是高效率、井然有序的。這種高效率的背后是源源不斷的企業文化推動，進入公司的員工都必須首先接受嚴格的培訓課程，以了解公司的內部文化、價值和重要性。因此，員工的資質和管理水平得到了提高，也為公司的發展壯大提供了基石。

高速公司的核心文化是企業責任、創新、誠信和人才。在公司的管理者和運營者之間，建立了良好的溝通和協作關系，以便讓公司作出更為明智的決策。這一重要的文化特征推進了公司的發展，并確保了公司對內外界的責任感，從而增強了公司的可持續發展。

在高速公司的內部，創新也是一項非常重要的文化特征。高速公司已經成為業內的佼佼者之一，從而成為了新的問題解決方案的模板。高速公司更加注重員工的創新能力，通過定期的團隊討論會議傳授創新思想和方法，提高員工對新創意和新技術的適應度。這種文化的推動不僅對公司的運營有益，更為客戶提供了更多更高效的服務。

在高速公司中，誠信也是一個非常重要的文化特征。高速公司在任何情況下都帶著誠信的標簽，讓其他公司對其信任。這種文化特征已經成為高速公司成功的基石之一。公司全體員工都堅信不移地遵守商業倫理學規定。

最后，高速公司注重人才的特征是極具說服力的。公司認為員工是公司的最重要資產，尊重員工，關注員工。公司定期會協助員工制定職業規劃，并推出類似“進步、老字號”這樣的計劃，支持員工進行學術研究和專業培訓，從而提高員工的工作效率和可持續發展能力。

三、結語。

因此，企業文化和公司發展密不可分。在高速公司，企業文化傳到每一個員工，滋養著公司的內在之美。企業文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及獲得了客戶的信任和支持。在高速公司，企業文化的培養就像一個永不停息的領導、管理和管理培訓計劃，為公司提供了良好的管理、績效和創新基礎。

四、建議。

企業文化只能根據公司的特點，按照公司的愿景和使命，創造出來。因此，在構建企業文化時，一定要充分考慮公司的個性特點和目標，讓cultor幫助公司做出適當的選擇，為公司提供巨大的幫助。

五、致謝。

感謝高速公司給予我這樣一個學習和成長的機會。在高速公司中，我學習到了很多知識和技能，感受到了企業文化的力量，擁有了更加良好的職業規劃，我將以此為契機，不斷努力學習，為公司創造更多的價值，取得更好的成果。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十七

第一段：初入公司的感受和認識（200字）。

當我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對公司的認識并不全面，只是根據面試時所了解的一些信息來構建了一個模糊的印象。然而，進入公司后才發現，公司的規模和業務遠遠超出了我的想象。我被公司的現代化辦公環境和高效的團隊溝通所吸引，公司的每個員工都充滿朝氣和熱情。在這個初識的階段，我要努力融入公司文化，學習和適應公司的工作流程和要求。

第二段：與同事們的交流與合作（250字）。

公司里有著各種各樣的人才，來自不同專業和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認識到了每個人的價值，我了解到只有團隊的力量才能讓公司更好地運作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長。我們一起面對挑戰，解決問題，分享經驗，不斷提升自身能力和團隊的整體效率。與同事的合作讓我體會到團隊的力量是無窮的，而且帶給人們的成功感和成就感也是無可比擬的。

第三段：學習機會與成長空間（300字）。

在公司的工作過程中，我發現這里提供了許多學習的機會和成長的空間。無論是公司內部的培訓課程還是外部的專業培訓，我都努力參與其中，并學以致用。通過這些學習，我不斷擴展自己的知識面和技能，提升了自己的軟實力和專業素養。公司也給予我一定的自主發展空間，讓我獨立承擔一些項目，鍛煉我的管理和領導能力。這些學習和成長的機會讓我在公司中逐漸得到認可和提升，也為未來的職業發展打下了堅實的基礎。

第四段：與客戶的溝通和服務（250字）。

作為公司的一員，與客戶的溝通和服務是非常重要的。通過與不同的客戶接觸和交流，我了解到了客戶的需求和期望，培養了我良好的溝通能力和協調能力。與客戶的合作也帶給我很多挑戰，這些挑戰使我更加深入地了解客戶的行業和市場，提高了我的專業能力。在與客戶的互動中，我也學會了積極傾聽，尊重和理解他們的想法和需求。通過不斷改進和提升服務質量，我與客戶之間建立了互信和合作的良好關系。

通過與公司的交流和工作，我逐漸對公司有了更深入的認識和理解。我看到了公司的發展潛力和前景，也意識到了公司在市場競爭中的優勢和劣勢。在公司的文化中，我看到了團隊合作和共同努力的重要性，也看到了個人努力和專業素養的重要性。我深深感受到了公司對員工的關心和重視，也體會到了公司為員工提供的發展機會和平臺。我對公司充滿了信心和希望，我將繼續努力工作，為公司的發展做出更大的貢獻。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十八

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。××××公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇十九

高速公司是一家以高速公路的建設與管理為主營業務的企業，持續推進企業文化建設，形成了自己獨特的企業文化。在我參與公司工作的這段時間里，深刻感受到了企業文化對于高速公司的發展和壯大的巨大推動作用。今天，我想與大家分享一下我的企業文化心得體會。

二、共同奮斗的精神。

高速公司的企業文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業的方方面面，成為每個員工奮斗的動力。在高速公司，我們不只是完成自己分內的工作，更要時刻保持著“多一點、好一點”的工作態度，為公司的發展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務。這種“共同奮斗”的精神感染每一個身處其中的人，形成強大的團隊合力。

三、持續創新的理念。

高速公司一貫秉持著“持續創新”的公司理念，以創新為核心推動技術、管理和文化的升級。在實踐中，高速公司通過廣泛的市場調研、技術研發和人才培養，不斷推出更加適應市場需求的產品和服務。同時，高速公司積極推進保持企業文化活力和活力的創新探索，不斷提高員工的思維層次、創新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團隊文化。

四、強調團隊協作的重要性。

在高速公司，所有的工作都強調團隊協作。大家都知道，團隊內部的團結和協作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質量得到大幅度提高。高速公司對于團隊協作的培養，不僅包括通過不同的訓練和活動來加強團隊合作意識和團隊溝通交流的能力，更注重分配任務時的個體能力和工作經驗的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團隊合作方式和體系，更好地發揮員工個體能力，最大化地發揮整個團隊的生產力。

五、共同發展的目標。

高速公司強調共同發展的目標。這種目標可以使所有員工挖掘和發現潛力，激發企業的創造和創新潛力，共同推動公司更快的發展。因此，公司會鼓勵員工在各個方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實現更大的發展。在實踐中，共同發展的目標不僅帶動公司的業務規模和所獲得的價值，也激發了整個公司人員的自信，進一步增強團隊凝聚力和文化共同體感受。

六、結論。

總之，在高速公司，企業文化的推進是不斷發展壯大的生命力源泉，也是公司取得發展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續創新、強調團隊協作、共同發展”的企業文化氛圍中，我認為，高速公司將穩步前進，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發展。

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇二十

專業對公司企業文化的認識與體會大全（21篇）篇二十一

集團于20xx年x月x日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業務總代理x經理。首先x經理就xx企業文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后x處長就糧食行業國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最后指導經理們“怎樣當好企業的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。

董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業文化內容之一，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心竟爭力的重要組成部分。是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是企業提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

企業的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現企業價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業財富，要留得住，使之為企業做貢獻。企業要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發揮員工的'最大價值，使員工產生最終的使命感。

企業為員工提供平臺，員工應當對企業感恩。這本身就是企業文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業真正的感恩！

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業添磚加瓦。