年輕干部培養計劃（優秀18篇）

通過閱讀范文范本，我們可以學習到一些優秀的寫作技巧和表達方式，提高自己的寫作水平。接下來，讓我們一起來欣賞一些優秀的范文范本，加深對寫作的理解和認識。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇一

20xx年以來，xx市公安局針對一些歷史遺留問題和熱點難點問題，迎難而上，不等不靠，多方爭取，積極協調，在干部隊伍建設方面取得了長足進展。特別是局黨委深入貫徹落實全市年輕干部培養使用工作會議精神，本著對事業長遠發展高度負責的態度，通盤考慮，統籌謀劃，破解難題，下放權限，暢通渠道，建立管放結合、選育用管、科學規范的選人用人機制，推動了優秀青年干警脫穎而出，為不斷開創公安工作新局面奠定了堅強有力的人才隊伍基礎。

一、提高政治站位，不斷增強做好年輕干部培養使用工作的責任感和緊迫感。

習近平同志在全國組織工作會議上明確要求：“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”局黨委充分認識到，年輕干部培養使用關系到公安事業的長遠發展，年輕干部培養使用是歷史和時代的要求，是解決當前隊伍問題的有效手段。中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這意味著世情國情發生了新變化、黨和人民提出了新要求，公安工作進入了新的發展階段、呈現出新的階段性特征，必須要有一支政治過硬、素質全面、年富力強、勇于創新、敢打硬仗的生力軍來逢山鋪路、遇水搭橋，努力開創全市公安工作新局面。

同時，當前市局機關和各支隊班子隊伍年齡結構問題形勢很嚴峻。局機關中層正職xx人，平均年齡xx歲。由于多方面原因，xx支隊科級干部xx年未調整，嚴重挫傷干警的工作積極性，50多歲還是大頭兵，看不到晉升的希望。一直以來，交警、特警等支隊科級干部選拔任用工作由市公安局負責，存在“統得過死”現象。市局機關和下屬單位、直屬單位單位的科級干部選拔任用工作各自封閉運行，機關與直屬單位干部不能交流，不利于優秀人才脫穎而出，不利于人才合理流動。

形勢倒逼，難題需解，在xx年x月xx日的黨委會專題傳達貫徹全市年輕干部培養使用工作會議精神，局黨委一班人統一了思想認識，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快馬加鞭不下鞍，枕戈待旦半睜眼”的精氣神高質量推進全系統年輕干部培養使用任用工作。

二、善謀用才良方，不斷擴寬年輕干部培養使用的新思路和新方法。

xx年x月初在局縣級干部調整后，先對局機關干部調整進行了動議。xx月xx日，局黨委會議作出兩項重要決議：適當下放xx單位科級干部選任權限，局黨委統籌負責市局機關和xx單位中層干部間的交流使用。x月份，對xx干部調整進行動議，市公安局干部調整和人才引進工作步入了快車道。

一是盤活存量，攪動一池春水。進行人員調整，既是選拔年輕干部的需要，也是完成局機關機構改革任務的需要。xx年xx月份實行職級并行，局機關晉升三級、四級主任科員xx名，x月份進行第二次人員調整工作，晉升提拔xx人，全面完成機關干部調整工作。xx名中層正職平均年齡下降到xx歲，下降了xx歲;xx歲以下xx人，其中有xx名正科實職僅xx歲，有效實現了中層干部的年輕化，盤活了機關干部隊伍。xx月xx中層干部調整到位，圓滿完成市局黨委確定的年內調整完干部的目標。xx共提拔干警xx人，其中xx歲以下xx人，一批年富力強的年輕干警走上領導崗位。

二是疏浚流量，上下行云流水。局黨委健全發現機制和從基層選拔年輕干部機制，打通市局機關和xx等單位的人才交流通道，本著一進一出的原則，優秀基層干警經過組織程序可以調任市局機關工作，市局機關干部有培養潛力的可以下沉到基層任職鍛煉，不斷提升隊伍活力。目前，已從xx選拔xx名優秀年青干警調到局機關，打破了局機關與局屬單位之間的壁壘，打通干部交流的“堵點”，暢通上下交流渠道，疏通干部交流“微循環”。

三是開發增量，蓄滿源頭活水。局黨委用足用好公務員招錄、軍轉干部安置等政策，多向財政、組織、人事、編辦等部門溝通匯報，在機構編制、干部職數、職位設置、待遇保障上多爭取支持，吸納更多優秀的年輕大學生和軍轉干部進入到系統中來，不斷為公安事業補充新鮮血液。xx年為xx、xx爭取xx名和xx名的招錄計劃，最終招錄xx人，接收軍轉干部xx人，有力緩解了xx年青干警缺乏問題。大膽地從兄弟單位、市直部門、企事業單位和高校之中發現、挖掘、吸引青年才俊，目前，已從市xx局調入xx名年輕的正科級干部，力爭形成“洼地效應”，做到“聚全市英才而用之”。

三、統籌“選、育、用、管”，著力打造一支高素質專業化的年輕干部隊伍。

鍛造一支高素質專業化的年輕干部隊伍，重點是要做好年輕干部的培育、選拔、管理、使用工作。

一是精心培育，多墩苗。習總書記經常講，“年輕干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎扎實了，后面的路才能走得更穩更遠”。局黨委對于優秀年輕干部，加強實踐鍛煉和教育培訓，多壓擔子，多派任務，鍛煉其工作能力，檢驗其工作態度。目前，市公安局選派xx名干警任第一書記、從xx抽調xx名年輕干警到區(市)參與支援基層工作，讓其在鄉鎮村居、派出所、警務室磨煉鍛煉，增加其基層工作經驗和群眾工作能力。

二是大膽使用，多加油。局黨委堅決破除論資排輩、求全責備等隱形臺階，對于平時業績突出、作風良好、群眾認可的年輕干部，及時大膽地選拔使用起來，有效彌補本系統班子隊伍年齡結構失衡的局面。經過xx年的干部調整，做到事業為上、人崗相適、人事相宜，形成老中青協調搭配、傳幫帶的良好工作氛圍。三是嚴格管理，多扯袖。局黨委秉持“嚴管就是厚愛，是對干部真正負責”的理念，堅持把全面從嚴要求融入年輕干部日常監督管理，教育和引導他們樹立正確的權利觀、政績觀和進步觀，堅持愛護不袒護、寬容不縱容，前移監督關口，發現問題不掩蓋、不回避，對苗頭性問題做到早發現、早提醒，防止小毛病變成大問題，從而保障了年輕干警的健康成長。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇二

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中四中五中全會以及系列重要講話精神。通過開展一系列年輕干部教育培養活動，采取教育培訓、理論研討、干部講堂和實踐鍛煉等方式，不斷強化年輕干部的思想政治素質、政策理論水平、創新能力、實踐能力、群眾工作能力和組織協調能力。

年齡在35周歲以下的年輕機關干部。

1、堅持每周三機關干部學習制度。邀請專家學者、黨政領導等為年輕干部開展政治理論知識及法律法規、經濟、社會等理論知識學習和培訓。同時開展以與本職崗位所需技能相關的業務知識培訓，促使他們盡快進入工作角色，提高年輕干部的理論素養和業務水平。

2、實行黨委班子“一對一”結對幫扶。領導班子成員根據工作分工同機關年輕干部建立聯系培養制度，實行“一對一”的傳幫帶。對所幫帶的年輕干部，每周一次實地幫帶指導，開展工作帶在身邊，幫助年輕干部熟悉了解村情民意，掌握農村工作方法；每周安排2天以上時間帶領所幫帶干部到基層調查研究，了解情況；教方法、壓擔子，面對面傳授開展農村工作的方法，提供各種實踐平臺，培養年輕干部獨擋一面的工作能力，促使其盡快成長成才；督促所幫帶干部收集基層線索、撰寫工作信息和新聞稿件，完成信息報送任務；每月一次交心談心，及時了解年輕干部的工作情況和思想動態，幫助他們健康成長。

3、組織參觀考察和外派學習。組織年輕干部到企業、農村、兄弟鄉鎮進行參觀考察和學習交流。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。

4、培養年輕干部典型。開展培養年輕干部典型活動，注重發揮先進典型的示范引導作用，以先進帶動后進。同時，在先進典型培養工作中引入競爭機制，以先進典型的差異性，引導競爭氛圍的形成。在培養先進典型的過程中，有側重的進行培養，讓他們相互學習、相互借鑒，為先進典型提供展示風采的平臺，促進整體平衡發展，培養和造就一批政治堅定、德才兼備、素質全面、能擔當重任的未來領導者。

5、實行“三在”包村駐點機制。把包村駐點作為提高年輕干部駕馭農村工作、發展農村經濟的能力和水平的一項重要工作來抓，選派年輕干部到貧困村、后進村及美麗鄉村建設任務繁重的村包村駐點。通過指導督辦，務必讓年輕干部在一線聯系服務群眾、推進扶貧攻堅，經受鍛煉、提升農村工作能力。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇四

第一段：引言（200字）。

黨建工作是新時代的重要任務，年輕干部是黨建工作中的主力軍。作為一名新時代的年輕黨員干部，我很幸運地被選拔參加了一次培訓班，學習和掌握了一些黨建工作中的理論知識和實踐技巧。在這次培訓中，我受益匪淺，深感時代賦予我們的責任與使命，以下為我在這次培訓中獲得的一些心得體會。

第二段：加強理論學習，提高思想素質（200字）。

作為黨建工作的干部，我們必須特別注重理論的學習和實踐的能力。我們要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，將其融入到實際工作中。通過這次培訓，我明白了學習貫徹黨的十九大精神的重要性，我也認識到廣大年輕干部應該明確中國特色社會主義道路的底線思維，增強大局意識和全局觀念，不斷提高自己的思想素質，為新時代黨建工作貢獻力量。

第三段：以實踐切入，增強工作能力（200字）。

在本次培訓中，我們除了要理論學習外，還必須注重實踐能力的提升。培訓期間，我們通過實地參觀和案例研究，了解了黨建工作的實際情況和常用技巧，通過小組討論和實踐演練，學習了如何制定培訓計劃和策劃項目，有效契合實際的需求和人員配備，提高了自己的實踐能力，掌握了將理論融入到實踐中的重要技巧。

第四段：注重團隊配合，提高工作效率（200字）。

一名合格的工作者，除了自己的素質提升和實踐能力的增強外，還必須注重團隊配合，提高工作效率。在培訓班中，我們的小組合作配合配合默契，在實踐中優化自己的方案，與同學們分享共同進步，最終形成了更加完善的方案，實現了資源最優的分配。在這個過程中，我深感團隊配合的重要性，一名干部的優秀是在團隊信任的基礎上實現的，良好的團隊協作能夠極大的提高工作效率。

第五段：結語（200字）。

在這次培訓中，我受益良多，不僅在理論和實踐技巧方面有所收獲，也在團隊協作的意識和個人工作素養的提高中受益匪淺。在今后的工作中，我一定會更加注重提高自己的思想素質和實踐能力，有效的進行團隊配合，努力為新時代的黨建工作貢獻自己的力量。相信在不斷的學習和實踐中，我一定會做到理論與實踐的同步提高，更加堅定理念，更加穩健前行。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇五

黨的十八大以來，深化全面從嚴治黨，不斷推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，黨建工作也隨之進入了一個新的階段。作為一名年輕的黨建干部，我深刻地認識到，培養好年輕干部，是推進黨建工作不可或缺的重要環節。

二、加強思想教育，牢記初心使命。

“紅船精神”、“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”……這些黨內教育形式屢見不鮮，但是，其重要性卻不容小覷。作為年輕干部，初心使命是我們肩頭的永恒負擔，是前進道路上的燈塔。通過不斷深化思想教育，逐步拓寬心智邊界，我們可以更加貼近黨的實際需要，更好地發揮作用。

三、注重培養能力，健全素質結構。

黨建工作，需要的不僅僅是一個政治標兵，還需要的是一名全方位發展的領導者。年輕干部應當借助學習機會，提升解決問題的能力、領導協調的能力、溝通協商的能力，使素質結構更加完整而均衡。同時，需要針對具體工作崗位和職責培養特定的技能和專業知識，提高個人工作能力。

四、推進實踐創新，提高思維廣度。

培養年輕干部，需要注重對實踐的探索和創新。如何在實踐工作中找到最優解決方案，如何在實踐中發現問題并掃清障礙，如何在實踐中跟進研究知識點……這些都需要年輕干部加強“實踐長出思維力”的意識，在日常工作中注重積累經驗和總結，通過實踐的不斷豐富，提高自身的思維廣度。

五、加強健康生活，保持身心健康。

作為年輕干部，我們肩負著重要的工作職責，需要投入很多時間和精力。但是，長時間的工作狀態下，缺乏鍛煉和調整，會增加身體和心理的負擔，影響工作效率和工作質量。因此，年輕干部需要積極努力保持身心健康，適量參加體育鍛煉、保證充足的休息時間、保持良好的心態等。只有健康才能成就更高更遠。

黨建工作需要年輕干部，年輕干部也需要黨建工作。在黨的關心和培養下，年輕干部應當發揮自己的優勢，認真執行黨的路線、方針和政策，成為新時代的先鋒力量。在黨建工作中，年輕干部的力量是舉足輕重的，只有不斷地加強自身的提升和完善，才能更好地投入到工作中，為黨和國家的發展貢獻力量。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇六

年輕干部是國家和社會發展的重要力量，他們肩負著推動經濟社會發展的重要任務。在不斷變革的時代，對年輕干部的素質和能力提出了更高的要求。為此，各級組織正致力于推進年輕干部專業培養，使他們在未來工作中具備更強的競爭力和領導力。本文將針對個人在年輕干部專業培養過程中的心得與體會，進行深入的探討和分析。

第二段：提高自身學習能力的重要性。

在年輕干部專業培養的過程中，個人更加深刻地認識到了學習的重要性。通過參加各類培訓、課程和研討會等活動，我不僅擴大了視野，深入了解了各種政策和理論知識，更重要的是提高了自身的學習能力。這種學習能力包括主動學習的能力、自我反思的能力以及整合各種知識的能力等。通過持之以恒地學習，我對工作中的問題有了更深刻的認識和更改進的思路。

第三段：踐行“問題導向”思維。

在專業培養的過程中，我意識到在管理崗位上，問題解決能力的重要性越來越突出。建立“問題導向”的思維方式是解決問題的有效方法。這種思維方式要求我們把問題擺到桌面上，分析問題發生的原因，尋找可行的解決方法，并積極思考未來可能出現的類似問題。這一思維方式除了可以有效解決問題，還可以提高團隊協作的能力。在工作中，我認真貫徹踐行這一思考方式，使團隊的工作逐步趨于理性、科學和高效。

第四段：掌握領導力。

年輕干部在成長的過程中，領導力的培養顯得尤為重要。在我的工作當中，我認識到要成為優秀的領導者，必須具備一定的能力和素質。例如在管理團隊時，需要掌握團隊管理的方法和實踐，正確引導團隊成員，增強自身的影響力和號召力。同時，在協調、合作、溝通，以及應對突發事件等方面，也需要領導者具備敏銳的觀察力和靈活的反應能力。通過專業培養，我不斷提升自身的領導力，逐漸成長為一個可靠的工作領袖。

第五段：結語。

年輕干部是國家的棟梁之才，其未來的發展和成長離不開專業培養。通過本人的親身經歷，可以明確看到這一培養對于年輕干部的重要意義。在專業培養的過程中，我們不僅可以積累知識和技能，更重要的是培養出自己的學習能力、問題導向的思維方式和領導能力。這些素質和能力將深刻地影響我們的未來，讓我們能夠更加理性、高效、領導能力強大，為國家和人民的發展貢獻更多的力量。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇七

近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉鎮和園區進行短期掛職鍛煉。市鄉黨委換屆后，我們著眼于領導班子可持續發展的要求，及時將干部工作的重點由領導班子的集中換配備轉到領導班子的經常性建設上，積極探索年輕干部培養鍛煉的規律和途徑，組織鄉鎮、市級機關和園區年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調鄉鎮干部到市級機關掛職，熟悉全局工作，掌握機關工作規律，增強宏觀決策能力、行政協調能力，提高工作的規范化程度和法制意識；選派市級機關干部到鄉鎮和園區掛職，熟悉農村基層工作，增強處理具體問題的能力和經濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。

一是著眼于××經濟社會的可持續發展。黨提出了建設全面小康社會的戰略任務，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設小康社會的宏偉目標。我們根據××市委要求，結合××實際，提出到2014年實現全面小康建設的主要指標，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設的目標任務。“全面達小康，建設新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關黨的宗旨的實現，事關83萬××人民的福祉。盡管我市已實現gdp123.7億元、財政收入13億元，但經濟總量偏孝產業結構不盡合理、發展基礎較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發展、科學發展、和諧發展的任務，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經濟型、創新型、復合型的優秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經濟的經歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經濟可持續發展增添后勁。

二是著眼于改善我市鄉局級領導班子結構。近年來，我市培養選拔了一大批優秀年輕干部，他們在園區建設、項目建設、招商引資和其他社會事業中發揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農業型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現得比較生疏。干部隊伍的整體結構也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數量、質量和結構比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創新思路、機制和舉措，讓年輕干部經受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結構提供活水源頭。

三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質。年輕干部一般學歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉鎮干部對宏觀情況了解不夠，統攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網乏規范性；機關干部對基層缺乏了解，對經濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協助或分工負責某一方面的工作，參與宏觀決策、統攬全局，從具體工作轉向組織協調，從微觀考慮問題轉向宏觀決策，跟蹤進行領導角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養鍛煉和能力實現的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉雙向交流掛職可以實現城鄉優勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質。市委在《關于加強干部隊伍能力建設的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。

1、選調程序堅持民主公開。嚴格按照《干部任用條例》規定的程序，認真組織掛職干部的選調工作。選調工作始終堅持“民主、公開、擇優”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結合，個人自薦主要是檢驗年輕干部個人是否接受組織挑選，勇于經受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發揮單位黨組織的作用，體現黨管干部原則；民主推薦能夠體現干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權”，確保選調干部的群眾基矗在上述原則的指導下，我們制定了嚴格的干部選調工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領導班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀委、政法、信訪等相關部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。

六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養使用掛職干部好的做法、經驗和建議等。

七是滾動管理制度。建立健全優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發現思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發展潛力不大，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應領導班子建設的需要。

八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務安排能上能下。對德才兼備、實績明顯、群眾公認以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據鄉局級領導班子建設需要，按照干部任用程序，優先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。

1、增強了各級黨組織培養“三寬”型優秀年輕干部的意識。各部門、各鄉鎮和園區從培養視野寬、思路寬、胸襟寬的優秀年輕干部，加快××經濟發展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優秀業務骨干，積極為年輕干部成長、培養和鍛煉創造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環境。

2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養選拔的民主化，特別是從過去的機關干部到鄉鎮的“單向掛職”，轉為機關與鄉鎮之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創新，更是有利于年輕干部綜合素質的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。

3、激發了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農村、社區、企業和園區調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優勢，積極尋求發揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。

4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的35名優秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學歷層次高、發展潛力大、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養、成長規律開辟了新的途徑。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

進一步完善組織推薦、領導干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結合的全方位、多層面的舉薦制度，提高選人用人公信度。積極探索年輕干部脫穎而出的選拔方式，拓寬年輕干部的渠道來源。打破論資排輩、求全責備等陳腐觀念的束縛，努力形成對年輕干部負責就是對黨的事業負責、支持年輕干部成長就是支持事業長遠發展的共識。改善輿論環境，積極主動地做好正面信息發布和典型經驗宣傳工作，加強輿情監測和輿論引導，敢于和善于應對年輕干部“逢提必疑”的現象，強化相信年輕干部的社會心態。把選人用人的眼光拓寬到各個階層、各個戰線、各個領域、各個組織，突破體制內和體制外選拔人才的局限，善于發現、敢于選拔各領域群眾公認、踏實工作、實績突出的優秀人才。加強對企業、事業單位高層次專業技術人才和商界精英管理人才的引進力度，加大政校、政企、政事間的高級人才互動和交流，吸引高素質人才進人黨政系統，提高和改善黨政部門干部的知識結構。建立后備干部定期分析制度和談話制度、動態管理制度、信息收集和上報制度等。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅持每三年定期調整和適時補充，在滾動發展中逐步建立起一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的后備干部隊伍。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇九

年輕干部是國家和組織未來的中堅力量，他們承擔著重大的使命和責任。為了更好地培養年輕干部，組織機構開設了專業培訓，我也參加了其中的一次，收獲頗豐。

第二段：理論學習。

在專業培訓中，我深刻感受到了理論學習的重要性。我們參加了各種形式的講座、研討和課程，以啃硬骨頭的姿態，積極學習領域內最新的理論知識、創新發展態勢和成功的實踐經驗。這些理論知識和先進經驗，不僅拓寬了我的眼界，更讓我明確自身的目標和方向，激發了內心的干勁和斗志。

第三段：互動交流。

專業培訓的另一個亮點就是互動交流。在講座和研討中，我們可以聽到各行各業的業內專家的真知灼見，也可以分享我們自己的經歷和觀點，更能夠在小組交流環節中和同仁們一起研究和解決一線實際問題，學到更多的解決方案和思考方法。

第四段：實踐操作。

理論學習和互動交流是基礎，實踐操作則是加強和鞏固。專業培訓中設置的實踐操作環節，則讓我們直接應用理論知識，走進現場實踐操作，感受著真實的業務操作，解決實際問題。實踐操作是學以致用的最好方式，讓我更加深刻地領會到了一些理論知識和實踐經驗的應用，平時在工作中，也更能夠做到“心中有數”。

第五段：反思總結。

這次專業培訓越來越讓我認識到一個人的成長需要不停地學習和不斷總結。所以在專業培訓結束后，我用寶貴的時間細細總結了這次的收獲和體會，并想辦法更好的運用到工作和生活中。我相信這樣才能不斷進步、提高自己，為實現自己的夢想和組織的發展做出更大的貢獻。

結尾：

通過這次專業培訓，我感悟到教育培訓的重要性，深刻認識到年輕干部對于組織的重要意義，也更加明確了自己的職業發展方向和目標。我將繼續注重自身的學習和實踐，不斷提高自己，為組織的建設和發展貢獻自己的力量。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十

作為一名年輕的干部，專業培養是我們必須要經歷的階段。近年來，我的工作經歷讓我感受到了專業技能對于一個人的重要性。通過自己的實踐，我慢慢領悟到了年輕干部專業培養的重要性和學習中的一些心得體會。

第二段：選擇合適的專業課程。

正如人們所說，沒有適合所有人的選擇，只有適合自己的選擇。選擇合適的專業課程是成功的關鍵之一，因為只有你真正感興趣和喜歡的課程才會給你帶來最大的收獲。另外，針對目標行業和職位做出選擇也是十分重要的，這樣能夠更有效地提高自己的工作能力和專業技能做到最大化的效益。

第三段：努力學習專業技能。

一名年輕干部需要深刻理解到專業技能能夠對自身發展帶來重大的推動力。所以，除了加強學習和研究外，在實際工作中盡可能地跨出固有的舒適區。嘗試去接觸、學習主管、其他同事或前輩，交流各自專業領域的理解，這樣才能夠更加清晰地了解行業的發展趨勢和偏好。要時刻保持對新技能和新知識的學習和發展，以適應不斷變化的市場環境。

第四段：注重與行業的互動。

一個人的成功始于自身，但發展也同樣需要外部的支持和交流。閑暇時，可以通過加入行業協會或組織，參加生產性活動和講座。這些場合作為公開的學習和互動平臺，能夠加速深度學習新技術和發展，有助于建立和維護有效的人際關系，不斷開拓人脈。

第五段：總結。

在年輕干部專業培養過程中，成功的關鍵在于發展自身對專業技能和知識的需求。在實際工作中，多探索、多嘗試，多開腦洞思考研究的方法和策略，加強自身知識儲備。而此外，注重同行業和領域的交流，發現行業內的潮流和趨勢，力求定位自己的優勢和努力的方向。此外，每一顆禮物會在適當的時間帶來收益，切不可著急求成，耐心等待，事事感恩。積極合理地使用好創新和技術，抵達更美好的未來。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十一

為進一步培養年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現就加強年輕干部培養鍛煉制定青年干部培養計劃，具體方案如下。

根據中共中央、國務院《中長期青年發展規劃(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形勢下年輕干部培養工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養力度，全方位提高年輕干部的政治素質和業務能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破”的年輕干部隊伍，為我局科學發展、和諧發展、率先發展提供強有力的人才支撐和智力支持。

具有較好的馬列主義理論修養，工作作風踏實，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據年齡、培養、管理、考核情況，實施動態管理。

(一)思想政治教育。

引導年輕干部打牢思想根基、補足精神之鈣，提升黨性修養和為民服務意識。

一是加強政治理論培訓。把提升理論素養貫穿到年輕干部能力素質培養全過程，深入貫徹為民、務實、清廉的總要求，強化群眾意識，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，始終保持政治上的清醒和堅定。

二是加強職業道德教育。引導年輕干部自覺按照職業道德規范辦事，時時處處保持良好的職業道德習慣，正確履行好自己的工作職責。對待工作認真負責，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協作。

三是加強愛崗敬業教育。根據各部門工作實際，教育年輕干部充分認識自己所處崗位職責的重要性，培養珍惜所處崗位的意識，認識到社會競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機會，培養熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業的自覺性。

(二)專業技能培訓。

把年輕干部能力素質培訓擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關的業務知識培訓，促進年輕干部不斷更新知識儲備、優化知識結構，盡快進入工作角色、適應崗位需要。

一是教育年輕干部正確擺正集中學習與個人自學的關系，珍惜集中學習機會，善于利用自學時間，在本職工作崗位上，認真鉆研本職崗位所需本領，盡快熟悉服務技能和崗位要求。支持鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動。

二是加強學習現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，鼓勵考取各類職業技能證書，以考促學，努力培養年輕干部按照職業需求和個人興趣成為某一方面的行家里手。

三是創新教育培訓機制，通過聘請專家學者為青年干部進行領導科學、政治、經濟等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質;有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的青年干部進行脫產學習深造;組織青年干部“走出去”，學習經驗、更新觀念、開拓視野。

四是要積極組織年輕干部深入基層調查研究，撰寫有深度、有價值的調研信息、理論文章，抓好學習成果的轉化運用。

(三)工作實踐鍛煉。

著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質。

一是實施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經驗、取長補短、發揮才能”的目標。

二是參與重大項目建設。積極吸納年輕干部參與到重大項目、重點工程建設中來，有目的地安排他們參與疑難復雜工作，提高他們攻堅克難的能力。

三是積極組織外派學習。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或上派跟班學習，對優秀年輕干部采取工作交流的方式加強培訓，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質。

四是要抓好學習教育，增強理論素養。要求青年基層干部重點關注黨報黨刊，關注國家政策方針，每天讀書看報一小時，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會，編撰讀后感，通過讀書計劃，讓青年基層干部養成愛讀書看報好習慣的同時，切實培養青年基層干部關注大事、善于思考、理論積累的能力和意識。

五是利用各類傳統節日與活動，根據青年干部的特點，開展豐富多彩的文化體育活動，發揮特長，挖掘潛力，增強青年干部的團隊協作能力和集體榮譽感。引導青年干部了解黨的方針政策，關注社會發展問題，結合自身能力與實際，投身各項社會公益活動，積極參加交通、環保等志愿者活動，開展捐資助學、扶貧幫困等活動，在提升國土形象、提高公眾對國土機關認同感的同時，切實增強青年干部的社會責任感。

四、培養方式。

(一)建立教育培訓機制。

注重加強對年輕干部的各類教育培訓，針對年輕干部年齡特點，經常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等活動，以理論知識水平的提高，指導工作實踐。建立局團支部和青年志愿者服務隊，注重加強對年輕干部的革命傳統教育，提高黨性修養，同時深化個人修養和文明禮儀的學習與素質拓展，充分發揮年輕干部的個性特點。組織開展“年輕干部大講堂”等活動，有計劃地開展法律法規、經濟、社會等各方面知識的學習和培訓，定期為優秀年輕干部定制學習必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個年輕干部制定和落實學習計劃，寫好心得，做好調研，參加交流，開展學習筆記、調研文章評展活動，對優秀文章進行匯編、展示。

(二)建立“傳幫帶”工作機制。

構建年輕干部培養“多幫一、師帶徒”幫帶機制，縮短年輕干部的適應期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態，幫助和培養年輕同志盡快成長。安排部門負責人或工作責任心強、經驗豐富、業務能力突出的老干部“一對一”負責結對事宜，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，年輕干部要經常向結對領導和老干部匯報思想和工作，促進幫帶導師了解年輕干部思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。

(三)建立實踐鍛煉機制。

把實踐鍛煉作為培養與識別年輕干部的重要途徑，結合全局的階段性中心工作，有意識地安排年輕干部參與重點工程、重大項目，協助處理各類復雜的工作，強化實踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識。選派優秀年輕干部到基層一線工作，培養年輕干部的服務意識和工作協調能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理熱點、發展難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據部門性質及干部能力特長，分專題組織相關年輕干部開展蹲點調研、理論研討和對策分析，培養年輕干部分析解決實際問題的能力。

(四)建立跟蹤管理機制。

建立健全跟蹤管理機制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質、工作實績、組織協調能力、群眾公認度和發展潛力等，確保培養工作取得實效。采取日常考核與年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日常考核以日常考勤與各類活動參與、完成工作情況為依據進行量化記分。年終考核采取組織機關干部、國土所干部等對培養對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優、后備干部評選提供依據。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等統一納入人才管理。

(五)建立激勵培養機制。

建立量化考核指標制度(總分100分)，主要從工作業績、創新能力、業務學習、文體志愿活動、信息宣傳等方面對青年干部進行定量考核。在此基礎上，縣局每年組織青年崗位能手的評選，選出若干名優秀干部，在提拔任用上優先考慮并適當上調其年終目標考核獎獎金。同時對連續兩年考核不合格(60分)的同志進行通報批評并下調其年終目標考核獎獎金。

1、工作業績(50分)。

指青年干部完成本職工作和領導交辦的其他工作任務情況。根據各單位年初的工作安排，由各單位主要負責人對本單位青年干部完成的工作數量、質量、效率等情況進行綜合評價。綜合評價分為四個等次：優秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對在年度考核中評為優秀等次的，另加2分。對于工作優異獲得縣級、市級、省級、國家級表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項最高得分50分。

2、創新與業務學習能力(30分)。

指青年干部在工作中表現出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業務論文、經驗材料、調研報告以及局內外學習、培訓、考試等情況。青年干部承擔縣局調研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎的，得10分，結合崗位實際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經驗交流文章在縣級及以上國土資源類刊物發表的，依縣級、市級、省級、國家級分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務信息被錄用的，每篇按縣級、市級、省級、國家級分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。

鼓勵青年干部要積極參加縣局和上級部門組織的各種培訓、等級考試、資格考試、業務能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產、測繪等相關的國家認可的中級以上資格證書每個加8分;國土資源相關專業學歷晉升每個加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統外各級各類競賽，取得縣級一、二、三等獎及鼓勵獎分別加4、3、2、1分;上一級別的加分在下一級別對應的基礎上加2分。累計最高加10分。培訓、考試、競賽參加率應達到100%，不經批準無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項最高得分40分。

3、文體、志愿活動(20分)。

指青年干部參加各級機關組織的文體、志愿等活動。青年干部在局內外參加文體活動、志愿服務的，每參加一次得2分。本項最高得分20分。

年終考核評比時，第1項內容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項內容由干部個人申報后由人事科審核，最后由領導小組審定。

五、組織實施。

(一)加強領導。局成立“青年干部培養計劃”領導小組，由禹會成任組長，馬兆棟任副組長，局機關各部門、各所(分局)負責人為成員，領導小組下設辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負責統籌安排“青年干部培養計劃”的組織指導、綜合協調和監察督促，引導青年干部隊伍健康發展。領導小組辦公室內設綜合考核事務組、教育活動實踐組、文化寫作宣傳組。

監察考核評比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評各青年干部的各項指標得分，依據跟蹤管理機制，將日常考核與年終考核相結合，定期匯總排名一次，督促激發競爭意識與拼搏精神。

綜合事務服務組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負責干部培養計劃相關綜合事務，后勤配備等工作，保障干部培養計劃順利進行。

教育活動實踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負責利用各類傳統節日與活動開展豐富多彩的文化體育活動，積極鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動，同時在活動和實踐開展過程中要注重培養青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發青年干部強烈的干事創業熱情。

文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導全體年輕干部關注黨報黨刊，關注國家政策方針，重點閱讀宣傳思想文化工作業務方面的書籍和報刊，同時強化他們的寫作能力和水平，讀寫相結合。

加強年輕干部隊伍建設，是我局實施人才戰略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各部門、各國土所(分局)要增強政治責任感，高度重視，不斷創造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養教育計劃和措施。

(二)健全制度。年輕干部能力素質培養是一個動態、持續、漸進的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養目標責任制，建立個人培養檔案，把年輕干部培養工作目標明晰化、責任具體化;要建立完善考核激勵機制，把年輕干部的學習培訓和必要的實踐鍛煉經歷作為選拔任用的重要依據，把各單位年輕干部培養工作的成效作為爭優評先的重要標準。

(三)強化責任。各部門、各國土所(分局)要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態度，積極參與，務求實效。

(四)資金保障。對年終考核優秀的年青干部要授予榮譽稱號，積極支持年青干部開展的各類志愿活動和文體活動等，對年度刊發的各類論文、政務信息和獲得的各類獎勵，依據上級規定給予相應獎勵。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十二

為認真貫徹落實校黨委組織部關于加強院系一級干部培養規劃指示精神，切實加強我院優秀年輕干部的培養選拔工作，特制定本實施方案。

以建設有中國特色社會主義的理論體系和習近平總書記系列講話精神為指導，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關規定和習總書記關于干部要做到“三嚴三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養力度，使優秀年輕干部的綜合素質、實踐能力得到較大提高,為學院持續健康發展打下良好基礎。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據本院干部教師的經歷、知識結構和培養方向，在加強綜合素質培養的基礎上，突出本人的特長、強項，增強培養的針對性。

1、培養對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養期限：重點培養三年。

通過理論培訓、實踐鍛煉和外派學習相結合的培養途徑，提高培養質量。

1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。一方面積極選送培養對象參加全國、全區、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規等為主要內容的理論培訓班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓。另一方面，積極選送培養對象參加與本職崗位所需技能相關的，從國家級到校一級的業務知識培訓、輪訓,國內外的交流訪學。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質，要給每位培養對象適當壓擔子，在搞好本職工作（教學工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會主席；積極推薦到學校、學院各專門委員會任職（比如教學督導委員會等）；在學院學科建設、教學巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔負責人。

3、外派掛職學習。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學校青干學習班；二是積極推薦進入學校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學院共建單位短期掛職或負責專項工作。

1、實行導師幫帶制度。實行2個“1+1”聯系制度。一是每位年輕干部指定一位導師，做好工作業務上的指導（比如教研室工作、教學督導工作等）。二是建立黨政領導聯系年輕干部制度，根據工作崗位相近原則，由分管領導兼聯系領導，每年由聯系領導找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養對象成長檔案，統一納入人才管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領導，把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔當的的培養對象進行宣傳表揚，優先考慮評優晉級，并在組織需要的時候優先給與推薦。對表現一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十三

為進一步加強農業系統干部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕干部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：

一、指導思想。

堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。

二、總體目標。

以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業績取得較大突破;通過加大對優秀年輕干部的培養選拔力度，激發年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨干力量。

三、培養對象。

委機關35周歲以下年輕干部。

四、培養原則。

(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發展。要以“精干、高效、可持續”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。

(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養復合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。

(三)堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。

五、主要措施。

(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質。

1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯系農業工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。

2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。

3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業務知識和崗位技能。

(二)注重實踐鍛煉，進一步培養年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力。

1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的復合型人才。

3、在艱苦環境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養;選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前開展的互聯網加以及長吉現代農業示范區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯系群眾、處理復雜問題的能力。

5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。

(三)創新機制，為年輕干部的成長搭建平臺。

1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養。

2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規定的程序和要求優先提拔使用。

3、建立培養載體。委黨委將為年輕干部培養鍛煉搭建工作平臺。

一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。

三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。

四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執行能力。

六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強化措施，完善考核機制。

堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養鍛煉的各個環節中去。

1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監督。

2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養鍛煉的思想動態得以及時了解。

3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態考核辦法，隨時掌握年輕干部培養鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。

六、組織領導。

培養鍛煉年輕干部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養鍛煉營造有利于健康成長的良好環境。

委成立培養鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十四

局各部門、各單位：

為貫徹落實省、市第十三次黨代會精神，根據中共無錫市委組織部印發《關于進一步加強年輕干部選拔培養工作的意見》的通知(錫組發[]8號)和有關會議要求，現就做好局未來五年年輕干部選拔培養工作，制定如下工作方案。

一、指導思想。

深入貫徹學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持德才兼備、以德為先，改革創新、注重培養的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價格事業發展需要，統籌用好各年齡段干部，加大優秀年輕干部培養和使用力度，努力建設一支高素質的年輕價格干部隊伍，為高水平全面建成小康社會，加快建設“強富美高”新無錫作出應有貢獻。

二、目標任務。

通過加大年輕干部培養選拔使用力度，創新工作機制，建設一支結構合理、數量適中、素質優良、能擔重任的年輕價格干部隊伍。根據“市789”市級機關年輕干部培養選拔計劃，局總體目標是“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應占相應職務層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉科級1名”。

三、工作舉措。

1、統一思想，壓實責任。局黨組要站在政治責任、政治擔當、政治自覺和未來五年乃至更長時間無錫經濟社會發展的高度認真履行主體責任，黨組主要負責同志擔負起第一責任人的職責，把年輕干部的培養選拔使用工作牢牢抓在手上，落實到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責任制考核、“一報告兩評議”監督中，努力營造關心、關愛年輕干部和有利于年輕干部成長和任用的良好環境。

2、結合選配，調整結構。結合局科職隊伍調整的時機，注重年輕干部必要臺階和遞進式培養，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調整之前，要落實職數預審和干部配備年齡結構的把關審核。對看準了的年輕干部大膽使用，對表現優秀的年輕干部要敢于放到關鍵和重要崗位。統籌用好各個年齡段的干部，調動全體干部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭達到“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應占相應職務層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉科級1名”的目標任務。

3、搭好平臺，注重培養。局黨組要多種方式加強對年輕干部各方面能力素質的培養。一是結對培養。將新招錄(聘)、安置及調入的新進人員與所在處室負責人結對，從平時工作生活中了解其為人、能力和素質，并加以引導。在此基礎上，確定3—4名重點培養對象與分管局長掛鉤結對培養，并將現實表現及能力素質情況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機關黨委要加強年輕干部的思想政治教育，通過參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養和理論素養。三是實踐鍛煉。局黨組主動與市委組織部搞好溝通對接，盡可能地讓經歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時，局在內部交流輪崗的制度落實過程中，要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練，在重大任務和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務、壓擔子，檢驗和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴管理年輕干部貫穿培養選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點清單，并由黨組分管負責同志對其開展工作點評和約談提醒，提高年輕干部培養的實效性和針對性。

4、拓寬渠道，儲備人才。加強年輕干部來源方式探索，不斷優化來源結構和專業知識結構。一是在有限的空缺編制資源內，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區間。二是在接受軍轉干部的安置任務過程中，充分利用好我市單位與個人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業需要的人才。三是積極參加市組織的公務員遴選(選調)工作，拿出一定的職位和職數從基層和企業遴選(選調)急需的人才。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十五

為認真貫徹落實黨的十九大和區十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養選拔，著力改善全區科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》(中辦發〔2014〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》(安發〔2012〕17號)和市委辦《關于印發安康市優秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區優秀年輕干部培養選拔工作實施方案。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

四、組織領導。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十六

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，認真貫徹銀川市第十三次黨代會精神，著眼于我市經濟社會發展和領導干部隊伍建設的實際需要，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的年輕干部隊伍，不斷改善和優化全市領導班子結構，為加快全市經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和充足的干部儲備。

二、條件和資格。

銀川市市直部門及所屬企事業單位、縣(市)區中符合條件和資格的人員均可報名參選。銀川市以外特別優秀的符合條件的年輕干部也可報名參選。

(一)條件：

1、思想政治素質好，堅決執行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。

2、敬業精神強，事業心、責任感強，勇于開拓進取，工作勤奮，樂于奉獻。

3、工作能力強，有一定的組織領導、文字綜合、語言表達能力，工作實績突出。

4、工作踏實，作風扎實，團結同志，廉潔自律。

5、身體健康。

(二)資格：

1、年齡要求：

副處級后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;。

副科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。

大學生村官培養數量為100名，人選由各縣(市)區經考核后推薦產生。

2、學歷要求：一般應當具有全日制大學專科以上文化程度。

3、任職要求：

副處級后備干部一般從正科級干部中選拔，要求任正科級職務滿1年;或任副科級職務滿4年;或任正、副科級職務累計滿4年。事業單位人員聘任副高級專業技術職務滿1年，或聘任中級專業技術職務滿4年;或聘任副高級、中級專業技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業黨政負責人滿1年;或地級市以上所屬企業中層正職管理人員滿1年。

正科級后備干部一般從副科級干部中確定，要求任副科級職務滿1年;或任科員職務滿4年;或任副科、科員職務累計滿4年。事業單位人員聘任中級專業技術職務滿1年;或聘任副高級、中級專業技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業領導班子成員滿1年;或地級市以上所屬企業中層管理人員滿1年。

副科級后備干部，從科員中確定，工齡應當滿1年。事業單位人員聘任初級專業技術職務滿2年;國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業中層管理人員滿2年。

外語特長人員要求外語水平達到以下要求：英語水平達到國家大學考試六級以上水平，其他語種要求語種專業全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。

三、公開選拔的程序。

選拔工作貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，按照報名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進行。

(一)報名。

采取個人自薦報名的方式產生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經所在單位初步審查后，可報名參加公開選拔。

(二)資格審查。

市委組織部根據選拔的基本條件和資格，進行資格審查。

(三)筆試。

筆試由銀川市委組織部統一組織。按照副處級后備干部、正科級后備干部和副科級后備干部及外語特長人員四個類別分別命題，統一考試。

(四)履歷表彰獎勵量化。

對報名人員的履歷和表彰獎勵情況進行量化。

(五)確定考察對象。

副處級后備干部考察對象數量為100名左右。在全區、全市近兩年副處級領導干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員，不再進行筆試和考察，即可列為副處級后備干部;各縣(市)區及市直單位推薦的可擔任副處級干部中40歲左右的正科級干部，參加筆試后，成績達到合格線以上的，不再進行考察，即可列為副處級后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計分數(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定副處級后備干部考察對象。

正科級、副科級后備干部考察對象數量各200名左右。按照合計分數(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定科級后備干部考察對象。

外語專業特長人員考察對象數量為30名，按照筆試成績從高到低的順序，確定培養對象。

(六)組織考察。

按照干部考察工作程序，對差額考察對象進行全面考察。重點了解近年來的德才表現、發展潛力和群眾公認度。副處級后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級后備干部人選和外語特長人選由所在單位組織人事(干部)部門進行考察;大學生村官培養人選由各縣(市)區委組織部負責考察。

在考察中如發現考察對象存在違法、違紀、違規等不良行為的，民主測評中不同意列為后備干部人數超過測評人數三分之一的或在干部德的反向調查測評中分值較低的，取消后備干部資格，同時將反映的問題向有關部門反映。空缺名額在同類別后備干部人選中依序遞補。

(七)確定后備干部人選。

在全區、全市近兩年正處級領導干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員和在民主推薦正處級領導干部中得票集中，名次靠前的，經組織考核、考察后，列為正處級后備干部培養人選;在領導干部年度考核和各類目標責任考核以及在重點工程、重點項目中，實績突出，表現優秀，列為正處級后備干部培養人選。

副處級后備干部由市委組織部提出建議，報經市委研究確定;正科級后備干部經本單位黨組織研究報市委組織部研究確定;副科級后備干部由本單位黨組織研究確定，報市委組織部備案。

各層級后備干部均要注意選拔少數民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數民族干部和婦女干部人數比例分別應達到同類后備干部總數的25%和20%。

四、培養和管理。

按照重點培養，同等使用的原則，對列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓、掛職鍛煉、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質和能力。

1、多形式、多渠道加強后備干部的教育培訓。針對不同對象舉辦不同層次、不同類型的培訓班。后備干部以黨校(行政學校)為主陣地，借助市內(外)干部教育培訓基地，每年舉辦后備干部培訓班，提高思想政治素質、工作水平和業務能力;根據工作需要，適時組織后備干部到境內外參加集中培訓;繼續修訂完善干部參加繼續教育的有關激勵辦法和措施，鼓勵干部參加研究生班學習，攻讀碩士、博士學位。選派外語特長人員到大、中專院校進行集中強化培訓學習，培訓結束后，考核合格人員安排到相關部門工作。大學生村官由各縣(市)區以黨校培訓為主，加強政治理論、行政管理、基礎法律知識等方面的培訓。

2、采取“一線法”培養鍛煉方式，即根據后備干部的知識、專業、經歷等方面情況，按照缺什么補什么的原則，在基層一線、重點項目一線、信訪一線、駐外聯絡處一線等多個崗位、多種環境的工作實踐中得到鍛煉提高。

(1)選派一批缺乏基層工作經歷的副處級后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗基層工作環境，掌握做好群眾工作的方式方法。

(2)根據全市重點項目工程的實際需要，選派一批副處級后備干部到全市重點項目工程掛職鍛煉，幫助他們在服務全市中心任務的實踐中，進一步提高解決實際問題的能力。

(3)選派一批副處級后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉，幫助他們在急難險重崗位上，提高應對復雜局面、解決復雜問題的實際能力。

(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學習發達地區的先進理念和經營方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長。

(5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業掛職鍛煉，幫助他們熟悉經濟工作，了解企業經營管理工作。

根據工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級安排掛任職務。

3、建立現職領導干部聯系后備干部制度，充分發揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養鍛煉接收單位黨政主要負責人是后備干部培養的主要責任人，要相應聯系1-2名后備干部，實行一對一幫教，結對培養，每季度至少開展一次談心、談話活動，及時掌握后備干部的工作學習、生活情況和思想動態，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。

4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據單位實際情況和后備干部個人具體情況，分別制定具體的培養計劃，建立后備干部培養鍛煉工作檔案。要規范工作程序，堅持動態管理，定期考核，對經實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續作為后備干部人選的，要按干部管理權限及時進行調整;對實績表現突出、符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。市委組織部負責指導、監督該項工作的具體實施。

5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養使用情況形成專題報告，報送市委組織部。此項工作作為領導班子考核的內容之一。

五、后備干部的使用。

各縣(市)區、市直各部門領導班子要以市、縣人大、政府、政協和鄉鎮人大、政府換屆為契機，逐步實現梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項硬性要求加以推進，具體明確班子成員的年齡結構，使年輕干部比重有較大提高，領導班子結構更加年輕化，整體功能和活力顯著增強。

各級黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養、使用的近期計劃，力爭在20xx年底前實現以下目標：

1、根據市直部門領導班子職位空缺和年齡結構等情況，選拔40歲左右實績突出、群眾公認、敢于擔當的副處級干部擔任市直部門一把手。

具體選拔、任用辦法另行制定。

2、結合市、縣人大、政府、政協和鄉鎮人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優秀年輕干部充實到縣(市)區政府領導班子中;根據全市26個鄉鎮黨政領導班子人員構成情況，對現班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉鎮黨政班子，都要進行補充配備。

具體選拔、任用辦法另行制定。

3、結合全市性的科級干部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內設機構中35歲以下正科級干部和30歲以下的副科級干部應占一定比例。年底前將本單位培養成熟的50%左右的科級后備干部安排到正、副科級領導崗位。

4、對大學生村官中表現優秀的人員，鼓勵參加公務員和事業單位工作人員錄用考試;鼓勵自主創業，在創業項目和貸款等方面給與支持;適時向國有和國有控股企業進行推薦就業，向非公經濟組織推薦擔任黨建指導員。

六、組織領導。

市委組織部干部二科增掛青年干部科，負責年輕干部選拔培養的日常管理工作。

各縣(市)區黨委要參照本方案，結合本地實際，制定本地培養選拔優秀年輕干部的工作規劃，并認真組織實施。市委組織部將會同有關部門定期到各地就選拔培養優秀年輕干部工作情況進行督導檢查。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十七

為認真貫徹落實校黨委組織部關于加強院系一級干部培養規劃指示精神，切實加強我院優秀年輕干部的培養選拔工作，特制定本實施方案。

以建設有中國特色社會主義的理論體系和***總書記系列講話精神為指導，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關規定和習總書記關于干部要做到“三嚴三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養力度，使優秀年輕干部的綜合素質、實踐能力得到較大提高,為學院持續健康發展打下良好基礎。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據本院干部教師的經歷、知識結構和培養方向，在加強綜合素質培養的基礎上，突出本人的特長、強項，增強培養的針對性。

1、培養對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養期限：重點培養三年。

通過理論培訓、實踐鍛煉和外派學習相結合的培養途徑，提高培養質量。

1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。一方面積極選送培養對象參加全國、全區、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規等為主要內容的理論培訓班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓。另一方面，積極選送培養對象參加與本職崗位所需技能相關的，從國家級到校一級的業務知識培訓、輪訓,國內外的交流訪學。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質，要給每位培養對象適當壓擔子，在搞好本職工作（教學工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會**；積極推薦到學校、學院各專門委員會任職（比如教學督導委員會等）；在學院學科建設、教學巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔負責人。

3、外派掛職學習。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學校青干學習班；二是積極推薦進入學校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學院共建單位短期掛職或負責專項工作。

1、實行導師幫帶制度。實行2個“1+1”聯系制度。一是每位年輕干部指定一位導師，做好工作業務上的指導（比如教研室工作、教學督導工作等）。二是建立黨政領導聯系年輕干部制度，根據工作崗位相近原則，由分管領導兼聯系領導，每年由聯系領導找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養對象成長檔案，統一納入人才管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領導，把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔當的的培養對象進行宣傳表揚，優先考慮評優晉級，并在組織需要的時候優先給與推薦。對表現一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

年輕干部培養計劃（優秀18篇）篇十八

為加強對選派到重點工作一線鍛煉優秀年輕干部的管理，切實讓選派干部在實踐中經受磨煉、增長才干、提升能力、改進作風，推進全市經濟社會又好又快發展，根據《中共**市委辦公室印發的通知》（**辦發〔2008〕20號），制定本辦法。

第一條本辦法適用于由市委決定選派到市屬企業改革、招商引資、重點產業項目、城市建設重點工程、文明城市創建和城市綜合整治、教育重點工程等會戰指揮部鍛煉的符合條件的年輕干部。

第二條選派到一線鍛煉的年輕干部，由市委組織部、重點工作會戰指揮部和派出單位共同管理。

第三條選派到一線鍛煉的年輕干部，鍛煉期原則上為兩年。鍛煉期滿后，根據工作需要及個人表現可適當延長鍛煉時限。

第四條選派干部一線鍛煉期間，工作關系仍在原單位，工作上與原單位脫鉤，黨（團）組織關系轉至重點工作會戰指揮部臨時黨支部。

第五條選派干部在重點工作一線鍛煉期間要做到：

1、講政治、顧大局，正確處理個人利益與集體利益的關系，服從重點工作會戰指揮部的領導，克服臨時思想，認真履行工作職責。

2、樹立高境界、高標準，加強鍛煉，不斷提高服務水平和工作質量，積極為重點工作開展出主意，想辦法，干實事，求實效。

3、樹立科學、精細、務實的作風，對自己從事的本職工作，做到立說立行，干則干成，干則干好，堅決完成重點工作會戰指揮部交辦的各項任務。

4、艱苦樸素，樂于奉獻，勤政廉潔，團結同志，嚴格要求自己，樹立良好形象。

第六條重點工作會戰指揮部要落實選派干部的具體崗位和職責，完善工作制度，加強對選派干部的日常監督管理，定期向市委組織部報告選派干部的表現情況。

1、座談交流制度。重點工作會戰指揮部每季度要組織召開一次選派干部座談交流會，傳達上級有關文件精神，總結前段工作情況，交流工作經驗，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。

2、重大事項報告制度。在重點工作一線鍛煉期間，選派干部工作、生活中發生重大事項，本人要寫出書面報告，于十天內，經重點工作會戰指揮部負責同志同意，報送市委組織部。

3、考勤和請銷假制度。建立《工作考勤簿》，對選派干部工作情況進行考勤。建立請銷假制度，規范選派干部請銷假行為。對選派干部因事、因病請假的，認真履行書面請假手續，請假3天以內的，由重點工作會戰指揮部指揮批準；3天以上的，須報市委組織部批準。對不履行手續擅自離崗的，嚴肅進行處理，直至取消選派資格。

4、學習制度。重點工作會戰指揮部要定期組織和督促選派干部參加理論、業務等有關知識學習，定期檢查學習筆記。

5、記《工作日志》制度。年輕干部在重點工作一線鍛煉期間，要把工作開展情況記入《工作日志》。工作日志主要包含在重點工作一線參加的工作、完成的情況、心得體會等等。

第七條選派單位要加強與選派干部的聯系，定期聽取工作情況匯報，支持選派干部開展工作，落實選派干部各項福利待遇，幫助選派干部解決工作、生活中的困難。絕不允許任何單位以壓擔子、任務重為借口，抽調年輕干部回單位開展業務工作。支持選派干部開展工作情況作為各單位年度考核的重要依據。

第八條重點工作會戰指揮部督察組要加強對選派干部工作效能督察，及時糾正選派干部工作中的不作為行為，定期向市委組織部報告選派干部的綜合表現情況。

第九條市委組織部將采取座談交流、明查暗訪等形式，深入重點工作一線，考察了解選派干部的表現情況。

第十條選派干部實行單獨考核，考核等次視同選派單位人員年度考核等次，優秀等次不占選派單位優秀等次名額。考核結果記入本人檔案。

第十一條對在一線鍛煉期間表現突出、經考核優秀的選派干部，根據工作需要，經考察程序提拔為科級干部。

第十二條選派干部實行動態管理。有下列情況之一的，調整出百名優秀年輕干部行列：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；

2、工作實績不突出，發展潛力不大的；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響的；

4、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

6、因其他原因，不再適合在重點工作一線鍛煉的。

第十三條本辦法由市委組織部負責解釋，自印發之日起實施。