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融媒體中心建設指南（優質18篇）篇一
根據市委市政府《關于創建全國文明城市的實施意見》(嵊市委〔2017〕7號)及《202-年度全國文明城市創建目標責任清單》(嵊創建領〔202-〕2號)要求，現就中心文明創建制定本實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“三個年”活動總體安排和全國文明城市創建各項任務要求，深入學習貫徹黨的十九大精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，充分發揮新聞媒體平臺的作用，精心組織創建全國文明城市全媒體宣傳，廣泛開展內部創建活動，扎實推進年度重點工作，為推進高水平“三個嵊州”營造濃厚輿論宣傳氛圍，全力助推我市創建全國文明城市工作。
(一)精心組織理想信念宣傳。
1.深入學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神。把宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為新聞宣傳工作首要任務，報紙、廣播、電視在重點版面、重點欄目、重點時段，推出專欄專題，多層次、全方位宣傳報道全市各地各部門學習貫徹總書記系列重要講話精神的行動和成效，營造學習貫徹總書記系列重要講話精神的濃厚氛圍。
2.做好社會主義核心價值觀宣傳。把社會主義核心價值觀貫穿到日常形勢宣傳、成就宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點引導、輿論監督之中，弘揚主旋律，傳播正能量。廣泛宣傳最美人物、道德楷模等，大力宣傳社會主義核心價值觀的精神內涵。組織播出弘揚社會主義核心價值觀的電視劇、廣播劇；制作播出社會主義核心價值觀、“講文明樹新風”標語或視頻以及具有本土特色的公益廣告，每天分別不少于20次，提高播出頻次。
(二)精心組織文明創建專項宣傳。
1.新聞類欄目開設專題專欄。統一在報紙、廣播、電視中開設“創全國文明城市，我們在行動”“奮進新時代·我與文明創建”“文明實踐在一起”等專題專欄，及時報道創建動態，結合百姓身邊典型人事重點宣傳文明城市創建工作。就調查問卷有關內容，開展有針對性的宣傳，提高文明創建的知曉率、滿意度。電視“嵊州新聞”微信公眾服務平臺開設“我為創建上頭條”專欄。廣播“嵊廣1003”微信公眾服務平臺開設“我為創建來建言”專欄。
2.電視“新聞1＋2”邀請有關職能部門負責人、道德模范、身邊好人、優秀志愿者等，從不同層面聚焦創建行動，反映活動進展和成效的同時，開展集中點評。
3.繼續開設“今日關注”“文明大家談”“今日直擊”等欄目，分領域對創建進程中的突出問題、薄弱環節和不文明現象進行公開曝光，一事一現象一評，及時有效地進行輿論監督，同時強化跟蹤反饋，提升監督實效。每周推出輿論監督節目不少于3期。
5.協助辦好文明嵊州微信公眾號、嵊州文明網，辦好嵊州新聞網“創全國文明城市，我們在行動”專題網頁，每周至少更新3次。
6.廣播交通娛樂頻率在早晚收聽高峰時段，以“城市早班車”、“嵊州晚高峰”欄目為主平臺，結合節目特色設計載體，加大創建內容宣講，同時加密日常各收聽段的創建公益內容投放。
7.制作各類專題片、宣傳片和匯報片。
(三)精心組織內部創建工作。
積極開展機關文明創建活動，以加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育為重點，以創建優美、和諧、文明的工作環境為基礎，以不斷提高職工的文明素質為關鍵，進一步提高干部職工隊伍素質，展現新單位新形象。
1.加強政治理論和業務學習。通過組織黨委民主生活會、中心組理論學習會、黨支部會等形式，組織干部職工認真學習習近平總書記一系列重要講話精神。深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以集中學習、分散自學、輔導報告、網絡教育、技能比武相結合的方式，有計劃、有步驟地組織干部職工學習業務知識、管理知識、法律知識，不斷提高服務基層和群眾的本領。
2.加強融媒體文化建設。培育和諧精神，樹立和諧理念，營造和諧環境，努力形成風清氣正、團結奮進、干事創業的良好氛圍。注重人文關懷，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。充分發揮群團組織的作用，積極開展適合新聞媒體特點的文體活動和志愿服務活動，搭建干部職工溝通思想、聯絡感情、交流工作的平臺，培養激發干部職工的團隊意識和進取精神。
3.加強單位環境管理。做好生活垃圾分類工作，落實生活垃圾減量化、資源化、無害化處置要求。倡導健康生活方式，實行辦公區域禁煙制度，來人來訪不準相互敬煙，外來人員吸煙，應予以勸阻。推行使用“釘釘”智能移動辦公平臺，節約利用紙張等辦公耗材，提高辦公效能。落實責任制，切實搞好辦公室內部衛生，共同打造整潔清新、衛生文明、秩序井然、環境優美的單位環境。
(四)精心組織重點工程項目建設。
不斷完善各類管線的規劃設計，做好預埋設計規劃工作，形成有效的運行管理機制；進一步加強網絡規劃建設，確保有線數字電視的優質正常收看；進一步加強管線整治，工程線纜井蓋無破損及阻斷盲道現象。
(五)組織提供文明創建資料。
提供宣傳報道文明創建的圖片資料，數據表格等。
1.動員階段(202-年4月)。
按照市級文明創建各項要求，制定本單位文明創建實施方案，發動全體干部職工積極參與文明創建活動。
2.實施階段(202-年7月—10月)。
分階段、分步驟、抓落實實施方案，特別要對照創建全國文明城市目標責任制清單的要求，開展形式多樣、突出特色、以提高服務質量為目的的活動，使創建活動成為促進工作的有效載體。
3.總結階段(202-年11月)。
根據市創建辦的要求，對文明創建工作進展情況進行總結檢查，開展自查自評和整改落實。
1.健全組織，加強領導。成立以主任為組長，副主任為副組長、各部室負責人為成員的融媒體中心文明創建工作領導小組。領導小組負責創建工作的統籌協調、計劃部署、活動組織、監督檢查，確保文明創建工作健康、有序開展。創建工作領導小組下設辦公室，由周航副主任兼任辦公室主任。
2.責任分解，狠抓落實。各部室要根據實施方案和責任分工，層層分解任務，明確具體目標、具體內容和具體要求，落實具體措施，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制，一項一項地抓細抓好抓落實。
3.加強督查，務求實效。領導小組辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動，深入了解掌握創建活動進展情況，對各部室落實責任分工情況進行不定期督查檢查，及時通報，確保各項任務落實到位，取得實效，并認真做好臺賬材料收集整理工作。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇二
融媒體中心轉型將進入關鍵期。繼2018年建成自主可控融媒體平臺后，聚力打造昌平的“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”，真正構建起面向用戶的互聯網發展生態是一項緊迫的課題。“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”。我們將持續發揮黨建引領功能，聚焦“領導媒體、建設媒體、發展媒體”核心能力建設，將黨管媒體根本原則貫穿到媒體建設的各個環節，引領融媒體中心實現跨越式發展。
（一）重建用戶鏈接。用戶鏈接能力是融媒體中心引導和服務能力建設的基礎，關鍵要依托平臺找到自己的用戶、了解自己的用戶、擁有自己的用戶。一是再造入口。重點是要按照“一主五輔”建設思路，以北京昌平app為主平臺，以廣播、電視、報紙、新媒體、運營等優質資源輸出為重要支撐，打造全媒體矩陣，構建統一的面向用戶的信息入口，實現數據匯聚。二是再造平臺。按照縣級融媒體中心建設規范相關要求，下力推進融媒體平臺建設，整合前端后臺，打通內部技術系統和流程，對接北京云，推進智能媒體建設，實現“多點采集、中央匯聚、多平臺發布、全時段傳播、可視化呈現”。三是再造機制。推進數據分析，通過精準用戶畫像、感知行為趨勢、分析場景模式，深入了解用戶，實現以用戶為中心的新聞策劃、內容生產、產品分發、效果監測，建立和用戶強互動的生產傳播機制。
（二）重構輿論生態。遵循移動互聯傳播規律，推動“pgc+ggc+ugc”多元內容生產模式，打造區域媒體集群，構建政民互動的正向輿論生態。一是升級pgc（專業生產內容）。牢固樹立用戶思維，實行全員轉型移動端，構建適應傳統媒體、面向移動端的生產傳播機制。精準內容定位，加快推進關停并轉，做好媒體矩陣設計優化調整，集中精力打造精品內容、品牌欄目、爆款產品，聚焦中心、服務大局，形成強勁的主旋律和正能量。二是打造ggc(政務公開生產內容)。依托融媒體中心、新時代文明實踐中心、政務服務中心三個中心融合貫通，強化昌平號建設，上線鎮街版，構建覆蓋區域的新聞通訊員隊伍，高效孵化政務新媒體矩陣，全方位規范政務信息發布流程，實現權威信息高效傳播，形成強大的政府話語空間。三是實現ugc（用戶生產內容)。充分調動社會機構、自媒體、互聯網等社會機構和群眾廣泛參與內容發布、觀點表述、互動交流，形成主流媒體引導把關、多元主體廣泛參與的正向公共輿論生產傳播空間，構筑新時代網上輿論主陣地。
（三）重塑發展模式。逐步構建面向未來的平臺發展模式，培育融媒體中心循環造血功能。一是跨平臺孵化。和高校、互聯網優質平臺等加大合作共建力度，大力實施融媒體人才培養、融媒體產品生產、融媒體整合營銷等全方位的孵化項目，逐步完善孵化項目設計、孵化過程監測、孵化結果考評等內部孵化機制，激發強大的內生動力。二是跨專業生產。大力推行流程管理和項目運作，優化業務協同機制，豐富項目運作載體。通過“項目申請、項目審核、專家驗證、項目招標”等運作機制，鼓勵全體員工創新、創意、創優，尤其要加大內部專項資金和人才支持力度，及時挖掘優質項目，進行專項扶持，多出叫得響的融媒體產品。三是跨行業運營。逐步拓展節目聯辦、廣告會展等傳統運營模式，加大線上線下垂直運營力度，結合品牌欄目、內容、渠道優勢，找準社會效益和經濟效益的契合點，創新內容運營，加強用戶運營，做好用戶沉淀，逐步嘗試媒體向文創、教育、旅游等周邊產業延伸，進一步提高媒體的市場競爭力。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇三
中心建設運維指南是指導企業進行中心建設和日常運維的重要文件，它對于保障企業信息系統的正常運行至關重要。近期在企業中參與了一項中心建設運維工作，在實踐中我深刻體會到了中心建設運維指南的重要性和實施中的注意事項。下面將結合我的實踐經驗，分為五個方面進行介紹和總結。
首先，做好需求分析和規劃是中心建設運維的關鍵。在開始中心建設之前，我們需要對企業當前的需求進行詳細的分析和規劃。通過與各部門負責人的溝通和了解，我們能夠了解到他們的需求和痛點，并基于此進行規劃。在實施過程中，我們需要根據實際情況進行調整，確保最終的中心建設能夠符合企業的需要。
其次，注重團隊建設和培訓是中心運維的核心。在企業中心建設運維過程中，我們注重團隊建設，建立了一個高效且具有合作精神的團隊。每個團隊成員都有明確的角色和職責，并與其他成員密切配合，共同解決問題。此外，我們還注重培訓，提升團隊成員的技能和知識水平，以適應不斷變化的技術和需求。
第三，保障信息安全是中心建設運維的重要任務。隨著網絡技術的發展，信息安全已成為企業中心建設運維工作的重要內容。在實施中心建設的過程中，我們嚴格遵守相關的安全規定和措施，確保數據和信息的安全性。同時，我們還進行了漏洞掃描和安全監控，及時發現和應對潛在的安全風險。
而且，及時維護和升級是中心建設運維的關鍵步驟。中心建設完成后，我們需要及時進行維護和升級，保持系統的穩定性和性能。我們每個月都會進行一次例行的維護和升級，檢查系統的各個方面，包括硬件設備、軟件應用和數據存儲等，并及時修復或更新有問題的部分，以確保系統能夠始終處于最佳狀態。
最后，與各方保持良好的合作關系是中心建設運維的成功要素。在中心建設和日常運維過程中，我們與各方保持密切的合作關系，包括相關部門、供應商和終端用戶。通過與各方的溝通和協調，我們能夠更好地了解他們的需求和問題，并及時解決。與他們的良好合作關系有助于提高我們的工作效率，以及提供更好的服務。
綜上所述，中心建設運維指南的實施對于保障企業信息系統的正常運行具有重要意義。在實踐中，我們需要注重需求分析和規劃，團隊建設和培訓，信息安全，及時維護和升級，以及與各方保持良好的合作關系，才能夠順利完成中心建設和日常運維工作。通過這次實踐，我深刻體會到了中心建設運維指南的重要性和實施的注意事項，相信這對于今后的工作也將有所幫助。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇四
為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。
要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。
（一）堅持正確導向。
始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。
（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。
（三）堅持移動優先。
強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。
（四）堅持“新聞+”理念。
探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。
建設中央廚房。
融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。
豐富傳播載體。
深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市led顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。
開發新媒體平臺。
積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。
整合政務信息。
支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。
整合生活信息。
支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。
組織開展群眾活動。
依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。
成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。
（一）機構設置。
1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。
2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。
3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。
（二）運行模式。
1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。
2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。
（三）涉改單位人員編制及績效改革。
1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。
+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。
3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。
4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。
（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。
報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。
（二）倒排工期，按時推進。
各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；202-年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；202-年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；202-年5月完成“中央廚房”建設并試運行；202-年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。
（三）嚴明紀律，令行禁止。
轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇五
攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心所有業務人員在一個空間內協同作業的需求。
（1）架構先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術架構，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。（2）經濟實用。充分考慮當前采購和系統長期運維的經濟性，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術。（3）確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統安全和內容安全，采用可靠的技術解決方案，保障穩定運行。（4）保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。
空間改造將以廣電臺大樓為基礎，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳，六樓改建演播室、編輯工作室、配音間和開放式辦公區域。建設完成后，完善供電系統，對其內部進行裝修，安裝空調系統、消防設施，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求。空間改造建設完成后，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個，用以建設宣傳指揮調度平臺、指揮調度大屏系統和召開大型會議的需求；演播室一間、配音一間，用于《攸縣新聞》和其他節目需求，實景和虛擬兼備；編輯工作室整合1大間；電臺直播室1間，配音室1間，滿足音頻采集和配音需求。建設后辦公區域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中，主要包括以下內容：（一）建設110平方米全景虛擬演播室。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞、娛樂、互動等電視節目拍攝制作。利用其場地空間、工作人員、制作系統、傳輸系統，進行拍攝、制作，具體主要利用六樓現有各制作和播音室改造成演播室、化妝更衣室、配音室、制作室、編單室、審片室。（1）將現有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節目生產的需求。（2）將現電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室；把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節目制作的整體化、優越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現內容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統一生產提供支撐。（二）融媒體中心主體建設，基礎環境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內部修繕裝修。配電系統適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統建設。（三）融媒體中心基礎配套設施的建設。基礎配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作。
除新建的融媒體中心技術平臺外，還要對現有縣廣播電視臺的技術系統進行升級改造，先期以高清為主要節目形態，逐步將4k節目生產需求作為規劃目標，適應融媒體工作機制與業務發展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求。實現生產系統組網，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節目源的采集，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4k攝像機4臺，制作視頻實時傳播，實現前期拍攝的高清化；并將電視新聞中心現有的分立式各子系統設備進行安全播出系統、非編制作系統等全網布局的統一改造；更新有卡高清非編系統4臺，無卡高清非編系統2臺等；建設一個超高清、4k后期制作和主干平臺系統，使采、編、播、發設備逐步向高清數字化發展，量化節目上傳下載環節，提高工作效率，確保安全系數；同時，新建兩套高清化播出系統，目前可采用高標清共享同播模式，電視節目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造、有線網絡公司推進高清機頂盒為重點，經主干平臺系統進行播出和傳輸到用戶終端。
新媒體是融媒體的重要組成部分，融媒體和新媒體的互聯互通是融媒體建設成功的標志，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器，既能和融媒體服務器組成分布式部署，也可以實現全面的互聯互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理、全媒體資源管理、cms內容管理，支持網站、微信、app客戶端，根據需要可增加微信矩陣管理系統和政企號等功能。自帶顯卡，支持gpu硬轉碼，實現一次上傳、多元生成、多屏分發，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇六
為鞏固和壯大黨的基層輿論陣地，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，加快縣級融媒體中心建設，著力打造形態多樣、手段先進、具有競爭力的縣(市)級區域新型主流媒體，把大冶建設成全省縣級融媒體中心先行地、樣板區，更好地服務全市工作中心，更好地引導群眾、服務群眾，現就我市融媒體中心建設工作制定實施方案如下。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神和全國宣傳思想工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時的講話精神，加快我市融媒體中心建設，實現機構、人員、渠道、平臺、內容、經營、管理等方面的真正融合，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，努力守正創新，銳意攻堅克難，不斷提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，全力講述好大冶故事、傳播好大冶聲音、展示好大冶形象，為大冶當好全省縣域經濟高質量發展排頭兵、鄂東轉型發展領頭羊營造良好輿論氛圍。
(一)建成主流輿論陣地。宣傳黨的路線方針政策，宣傳黨的創新理論和社會主義核心價值觀，宣傳市委、市政府決策部署和各項中心工作，運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，為大冶經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支持。
(二)建成綜合服務平臺。面向全市提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等綜合服務，把市民充分納入服務范圍，增強互動性，在市委市政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。
(三)建成社區信息樞紐。對標群眾信息需求，面向全市大型社區、村鎮，搭建基層綜合信息平臺，完善平臺互動交流等功能，提供導向正確、貼近生活的信息資訊，促進信息交互的有序化、便捷化、高效化，增加受眾、擴大影響，為建設“三個大冶”聚民心、暖人心、筑同心。
(四)建成精神文化家園。順應人民群眾日益增長的精神文化需求，積極參與公共文化服務體系建設，助力實施文化惠民工程，打造富有地方特色、百姓喜聞樂見的文化傳播品牌，豐富基層精神文化生活，推動實現文化小康，形成網上網下同心圓，使人民群眾在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，讓正能量更強勁，主旋律更高昂。
(一)整合媒體機構。
1.整合媒體資源。將市政府辦管理的大冶政府網移交市融媒體中心，將市委宣傳部管理的“大冶發布”微信公眾號、大冶新聞網移交市融媒體中心，統一運營管理;《今日大冶》以合作方式整體并入市融媒體中心，實行收支兩條線管理，媒體運營和人員經費納入財政預算，經營創收上交財政;整合戶外大屏資源，通過技術對接，由市融媒體中心負責內容發布;新辦以今日頭條號為代表的新媒體平臺。通過融合，形成“一中心、十平臺”的融媒體新型主流陣地。“一中心”即：大冶市融媒體中心;“十平臺”即：大冶電視臺、“云上大冶”、大冶政府網、大冶新聞網、《今日大冶》、“大冶發布”微信公眾號、“大冶發布”微博、“大冶發布”今日頭條號、“今日大冶”微信公眾號、戶外大屏。
2.明確單位性質。市融媒體中心為市委直屬正科級事業單位，明確為公益一類，財政全額撥款。加掛大冶市廣播電視臺牌子，保留呼號。
3.制定“三定”規定。按照既確保滿足工作需要、又嚴格進行總量控制的原則，結合大冶實際，科學設置市融媒體中心的部門功能、崗位職責，合理規劃人員編制、經費安排。打破原有以媒體屬性設定部門的建制體系，設置策、采、編、制、發、技、聯、營等內設機構，實行競聘上崗、雙向選擇、定員定崗定責。
(二)重塑運行機制。
1.創新工作機制。打破部門壁壘，重塑內容生產流程，摒棄傳統生產和傳播模式，推動傳統媒體和新興媒體流量互動互通，搭建靈活機動的工作平臺，促進資源充分共享、服務互相支撐。
2.再造采編流程。適應分眾化、差異化傳播趨勢，打通“報、網、微、端、屏”資源，實施“線索匯聚、選題策劃、記者采訪、編輯制作、分級審核、多元傳播”的“六步工作法”，實現“一次采集、多樣編輯、多種生成、全媒傳播”，努力形成“新媒體首發、全媒體跟進、融媒體傳播”的媒體輿論工作格局。
3.搞活媒體經營。綜合新媒體、電視、報紙等媒介資源，以活動策劃為帶動，以融媒體直播為手段，以產業合作為突破口，實現經營模式從單純依靠廣告收入向廣告欄目、線下活動、產業服務等多元化產業鏈發展轉型。在大型活動上拓展業務，可承接各類商務、會展、節慶等活動，打造“線上+線下”宣傳服務模式，提升造血機能。
(三)搭建技術平臺。
1.加強硬件建設。依托“長江云”省級融媒體平臺，科學制定適應我市融媒體中心建設的技術方案，加快融媒體指揮調度平臺、傳統設備升級、網絡基礎設施、策采編發軟件和全媒體演播室等項目建設，為我市媒體融合發展提供技術支撐，實現縣、市、省信息資源“三級共享”。根據技術平臺運營需要，支持市融媒體中心吸納社會技術力量，作為技術儲備。
2.完善軟件功能。按照“1+n”(“1”是指“長江云”省級平臺，“n”是指“云上縣市區”)模式，加強與“長江云”省級平臺技術對接，優化和完善“云上大冶”平臺功能，適時推出具有地方特色的新功能模塊，不斷擴大品牌知名度和影響力。
(四)優化傳播方式。
1.構建移動優先傳播格局。實行移動優先戰略，以“云上大冶”為龍頭，融合電視臺、政府網、新聞網、《今日大冶》電子版、微信公眾號、官方微博等自主渠道和成熟平臺，連接新華社現場云、“學習強國”app、長江云合作體等全國全省新媒體平臺，以今日頭條號、抖音號、企鵝號等重點社會平臺，“雙微”矩陣和全市專業媒體社群為依托，構建“1+6+3+x”的新型移動傳播格局，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。
2.打造地方傳播矩陣。全市各鄉鎮、各部門全面入駐“云上大冶”，全員下載使用客戶端，大力提高“云上大冶”入駐率、下載量、日活率;全員關注“大冶發布”、“今日大冶”等微信公眾號，積極轉發、評論、收藏、點贊文章，持續擴大朋友圈影響。有序整合各部門單位官方微博、官方微信公眾號和其他商業媒體平臺官方賬號等，打造地方傳播矩陣。
3.創新宣傳報道形式。創新內容表達、豐富呈現形式，重點在“準、新、微、快”上下功夫，利用短視頻、直播、h5、vr等各種傳播形式，打造更多與主流媒體品格和氣質相一致的新聞精品，讓直播化、移動化和產品化成為融媒體報道新趨勢。
(五)拓寬服務范圍。
1.實施“媒體+”模式。
實施“媒體+政務+服務”模式。全市各級、各部門單位與市融媒體中心對接，及時共享非涉密、可公開的信息資源，為群眾提供各項申報審批、注冊辦證、辦理社保等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”;實時提供天氣情況、空氣質量、交通路況等信息，開放水電燃氣繳費等接口，為群眾提供全方位便捷服務。
實施“媒體+電商+扶貧”模式。由市商務局牽頭，市扶貧辦配合，統籌組織各鄉鎮、各部門單位逐步幫助具備條件的扶貧產業、農產品入駐市融媒體中心電商平臺，為脫貧攻堅注入融媒體力量。待平臺運營成熟后，吸引本地商家和電商產業入駐，進一步拓寬平臺商品和業務范圍，打造品類豐富、服務群眾的媒體電商平臺。
實施“媒體+黨建+培訓”模式。由市委組織部牽頭，統籌組織各鄉鎮、各部門單位黨組織與市融媒體中心對接，逐步入駐并開展線上黨建學習會、培訓會等活動，推動全市黨建工作信息化、數字化。
2.開展群眾活動。以“豐富群眾文化生活、強化為民服務功能”為目標，協助開展各類群眾性文化、體育、科普、公益活動。市城市文明創建中心負責與市融媒體中心對接，在“云上大冶”開辟新時代文明實踐中心專區，統籌組織各級新時代文明實踐組織和特色志愿服務隊全面入駐，依托平臺一鍵發起志愿服務活動、理論宣講活動、文化體育活動等各類活動，打造線上閱讀驛站、線上文明課堂、線上法律援助站、線上技術交流站等線上服務站點，統籌推進新時代文明實踐中心線上線下建設，切實提高群眾的思想覺悟、道德水準、文明素養、法治觀念，培育向上向善力量，鞏固黨的執政基礎和群眾基礎。
3.踐行群眾路線。在市融媒體中心開辟“問政”專區，開啟“網絡問政”通道，為群眾即時反映訴求提供便利。各被問政部門單位對“問政”專區的群眾投訴、咨詢等問題要及時回復處理。市融媒體中心通過大數據對回復處理情況進行梳理分析，對各被問政部門單位的回復率、滿意度進行排名，推動被問政部門單位提高辦事效率、提升服務質量。
(六)建設人才隊伍。
1.提升隊伍素質。加強現有人才隊伍的融媒轉型培訓，著重培訓融媒思維、融媒技術、融媒業務，提升思想觀念和業務水平，引導全員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才整體轉型。
2.靈活選人用人。改革人才引進機制，根據市融媒體中心建設發展需要，有計劃地引進數名全媒型人才、互聯網人才和新媒體運營人才等專業技術人才。靈活運用選人用人機制，通過招考遴選、合同聘用等多種途徑，根據崗位設置和用人需要，由組織、人社、財政等部門主導，不啟用編制，合同聘用融媒專業技術人才和相關崗位人員，人員薪資由市財政保障。建立全市融媒體通訊員隊伍，實行稿酬制，納入年度宣傳思想文化工作目標考核。
3.推行績效考核。市融媒體中心要研究設立科學合理的考核評價體系，推行薪酬分配制度改革，科學設置崗位，實行競爭上崗、雙向選擇，堅持以崗定薪、獎優罰劣、優績優酬，變身份管理為崗位管理，變資歷管理為績效管理，拉大同一崗位做與不做的差距，縮小體制內與體制外的差距，推動人員薪酬向一線傾斜,建立崗位責任與工作業績相統一的薪酬分配制度。
(一)啟動準備階段(202-年3月)。統一思想，組建專班，按照省試點要求，學習借鑒先進地區經驗做法，起草制定市融媒體中心建設實施方案、“三定”規定、平臺建設等方案。融合全市公共媒體資源，初步搭建市融媒體中心運行架構。
(二)試點建設階段(202-年3月底至6月)。按照“謀劃與培訓同步、融合與發展同步、建設與管理同步”原則，運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，全面推進落實市融媒體中心組織架構、人員安排、平臺搭建、資源整合等工作，初步完成重點民生領域政務服務入駐，探索縣級融媒體中心建設“大冶模式”，順利通過省級檢查驗收。
(三)深化融合階段(202-年6月至202-年12月)。做精做強媒體主業，推進媒體深度融合，建成新型主流輿論陣地;深入推進“媒體+政務”模式，推動移動政務建設，打造“指尖上的政務中心”;不斷強化“媒體+服務”模式，順應群眾多樣化信息需求，建成民生服務平臺。
(一)加強組織領導。成立以市委書記為組長，常務副市長、組織部長、宣傳部長(常務)、分管副市長為副組長，市委辦、市政府辦、市紀委監察委、市委組織部、市委宣傳部、市委編辦、市財政局、市人社局、市商務局、市政務服務和大數據管理局、市城市文明創建中心、市扶貧辦、市文化和旅游局、市融媒體中心為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，負責處理領導小組日常事務，辦公地點設在市委宣傳部，辦公室主任由宣傳部副部長兼任。
(二)完善工作機制。建立聯席會議制度，定期組織召開領導小組工作例會，及時匯報工作進展情況;建立部門聯動機制，促進部門之間相互溝通，研究和解決存在的困難和問題;建立檢查督辦機制，加大督導力度，對行動迅速、配合積極的給予肯定表揚，對推進不力、工作不到位的給予通報批評。
(三)明確工作責任。領導小組各成員單位主要負責人作為第一責任人，必須將市融媒體中心建設作為一項重點工作親自抓，明確分管負責人與工作專班，做到時間安排明細化、工作措施具體化、責任落實常態化，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇七
為牢固樹立優質服務意識，進一步提高融媒體中心工作質量，根據文明單位創建要求，結合我中心實際，特制定創建文明優質服務活動實施方案如下：
為充分發揮融媒體中心在促進和完善國家治理中的“免疫系統”功能作用，堅持依法行政，改進管理，積極開展創建文明優質服務活動，使廣大融媒體中心干部職工的素質進一步提高，服務意識、服務理念進一步增強，行為進一步規范，風氣得到進一步好轉，努力打造一支“勤政、廉潔、文明、務實、高效”的融媒體中心隊伍。
切實轉變工作作風，提高融媒體中心質量，形成人人學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍，為推進融媒體中心工作科學發展，構建人本融媒體中心，努力實現“三個明顯轉變”。即：服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、服務水平明顯提升。
（一）深入開展融媒體中心質量創優活動，不斷提高融媒體中心監督服務水平。
一是認真推進融媒體中心機關各項建設，全面提高融媒體中心質量和工作水平。二是認真改進融媒體中心項目計劃管理工作，加強立項調研，努力做到融媒體中心計劃科學合理。三是組織參加省融媒體中心廳開展的優秀融媒體中心項目評比活動，促進融媒體中心質量的提升。
（二）深入開展創優活動。
結合融媒體中心工作實際，扎實推進融媒體中心反腐倡廉建設，確保融媒體中心干部清正、機關清廉、政治清明。一是嚴格落實中央八項規定精神和實行“八不準”融媒體中心紀律。二是深化廉政風險防控工作。堅持將廉政風險防控融入融媒體中心業務工作和管理流程之中，進一步完善防控措施，實現對融媒體中心業務流程和廣告項目審理事務管理的全面覆蓋和風險預警。三是按照從嚴治理融媒體中心隊伍的要求，不斷完善懲防體系建設，嚴格落實融媒體中心工作紀律、回訪制度和督查制度，與各科室負責人簽訂廉政責任書，明確責任規定，強化責任意識和責任追究。四是以創建學習型機關、創新型機關、和諧型機關、廉潔型機關為載體，深入推進廉政文化進融媒體中心、進家庭。進一步拓展內容和載體，創新廉政文化建設的形式，大力宣傳和推廣優秀廉政文化成果，促進廉政建設的理念深入人心，在融媒體中心形成以廉為榮、以貪為恥、風清氣正、和諧向上的良好氛圍。
（三）深入開展作風建設創優活動，為更好服務融媒體中心作貢獻。
一是扎實抓好政風建設，切實改進工作作風。嚴格執行中央及省市出臺的各項規定，把各項要求和責任落實到日常工作中，以更高的標準、更嚴的要求嚴以律己，堅決克服大手大腳、鋪張浪費，講排場、比闊氣等奢靡之風。
二是加強機關效能建設，全面樹立融媒體中心人員良好形象。不斷加大對融媒體中心人員自身素質的培養，努力提高業務水平和工作能力，樹立求真務實、勤勤懇懇、任勞任怨、雷厲風行工作作風；增強服務意識，進一步提高工作效率和工作質量。
三是認真落實厲行節約各項規定。貫徹落實習近平總書記關于厲行節約、反對鋪張浪費重要批示精神，強化融媒體中心管理，降低融媒體中心運行成本，不斷提升行政效能，優化發展環境。
四是規范機關內部管理，精簡文件和會議，加強經費管理，建設節約型機關；強化黨務政務公開工作，建設和諧文明機關，做到內增素質、外樹形象、工作高效、服務周到。
（四）認真開展黨建工作創優活動，努力推動融媒體中心監督服務出效益。
一是圍繞中心工作,推進黨建工作上新水平。二是深化學習型黨組織建設，充實圖書室，堅持“三會一課”制度，營造濃厚的學習氛圍，引導干部養成熱愛學習、崇尚讀書的好習慣。三是圍繞中心工作開展各項活動，引導廣大干部職工爭當“查核問題的能手、分析研究的高手、信息技術應用的強手、內部管理的行家里手”，立足本職，融媒體中心監督服務出成效。加大對重大政策措施執行情況的融媒體中心監督，確保政令暢通。
（一）提高認識，加強領導。中心各科室要高度重視創建文明優質服務工作，充分認識創建文明優質服務活動是文明創建的一項重要內容，積極參與，要把爭創活動與融媒體中心業務工作結合起來，切實把爭創活動抓緊抓好抓實。
（二）嚴格要求，建立責任制度。把創建文明優質服務工作同年終考核結合起來，將創建工作目標完成情況作為評先評優的依據，充分調動全體干部職工創建優質服務的積極性，把創建文明優質服務工作不斷推向深入。
（三）狠抓落實，提高服務質量。中心各科室要積極開展優質服務創建活動，將文明的語言、謙恭的態度運用到工作中，積極營造創建文明優質服務的氛圍，進一步增強創建文明優質服務意識，為融媒體中心的發展作出積極的貢獻。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇八
“金融媒體”充分利用媒體載體，將廣播、電視、報紙等不同媒體進行綜合整合，在人力、內容、宣傳等方面具有共性和互補性，實現“資源整合、內容整合、宣傳整合、利益整合”新媒體宣傳理念。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
麻陽位于湖南省西部，總人口41萬，是全國5個苗族自治縣之一，素有“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”、“中國民間藝術之鄉”等美譽。在全縣上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記考察湖南重要講話精神之際，麻陽融媒體中心迎來了新的發展契機。
麻陽融媒體中心始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導，堅持黨媒屬性不動搖，積極探索縣級媒體融合發展之路，努力構建“立體多樣、融合發展”的現代傳播體系，不斷提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。現將麻陽融媒體中心建設情況匯報如下：
2019年3月底，麻陽融媒體中心正式掛牌成立。麻陽融媒體中心堅持“守正創新、融合發展”的原則，融合、開發了麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、麻陽手機報、微信公眾號“微麻陽”“視麻陽”、“長壽麻陽”app、“麻陽融媒”抖音號等15個媒體平臺，打造了集廣播電視、微信微博、抖音號、手機客戶端等一體化的全媒體矩陣，奏響了麻陽從傳統媒體向新興媒體轉型的“交響樂”。
1、“融理念”，激發工作活力。
一是高位推進，建設融媒體中心。麻陽縣委、縣政府高度重視縣融媒體中心建設，縣委常委會先后3次召開專題會議進行研究，成立了以縣委書記任組長、縣長任第一副組長的麻陽融媒體中心建設工作領導小組，印發了《麻陽苗族自治縣融媒體中心建設實施方案》，形成了“縣委全面領導、政府綜合協調、宣傳部門牽頭、相關部門配合、中心貫徹執行”的工作格局，有力的推動了融媒體中心建設深入開展。截止8月底，以融媒體指揮調度中心、編輯制作中心等為核心的辦公大樓改造裝修工程順利竣工交付使用。
二是優選方案，組建融媒機構。2019年12月麻陽縣委印發融媒體中心“三定方案”，明確了縣融媒體中心的機構設置、領導職數、職能配置、人員編制等事項。以原麻陽縣廣播電視臺為基礎組建縣融媒體中心，為縣委直屬正科級公益一類事業單位，歸口縣委宣傳部管理，為融媒體長遠發展提供了重要保障。
三是積極探索，建立新型機制。為打造全新媒體隊伍，麻陽融媒體中心建立“能上能下、能進能出”的選人用人機制。集合資源、集中力量向新聞采編一線傾斜，同時通過人才引進、招考招聘等方式，不斷充實新鮮血液，激活融媒體一池春水。
2、“融架構”，整合資源要素。
一是建設主流輿論陣地，織密“一張網”。麻陽整合麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺、麻陽新聞網、麻陽手機報、“微麻陽”“視麻陽”微信公眾號、“麻陽融媒”抖音號、“長壽麻陽”app、新湖南麻陽頻道、紅網時刻麻陽頻道、等10多個媒體平臺資源，突出移動優先，重構“策、采、編、審、發、追、評”一體化全媒體業務流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”的工作格局。
二是打造綜合服務平臺，架起“連心橋”。以“長壽麻陽”app為主陣地，為全縣人民群眾提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等，增強互動性，在縣委縣政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。
三是推出特色欄目，下活“一盤棋”。開辟《決戰脫貧攻堅》、《扶貧村的故事》、《掃黑除惡進行時》、《交通問題頑障病痼疾集中整治行動》、《新時代文明實踐在麻陽》等欄目，全方位、深層次、多角度報道群眾關心的事、群眾身邊的人，讓作品有內涵、有深度、有力度。挖掘麻陽地域文化、風土人情、鄉村特色，使作品接地氣、沾泥土、冒熱氣、帶露珠。
3、“融隊伍”，多方凝聚力量。
一是開展“大宣傳”。始終堅持黨管媒體、黨管宣傳的原則，將媒體宣傳工作作為意識形態工作的重要內容，納入年終目標考核，在全縣上下形成了縣委統一領導、宣傳部牽頭負責、融媒體中心具體實施、各單位齊抓共管、全社會共同參與的大宣傳工作格局。
二是培養“大隊伍”。堅持把融媒體人才隊伍建設工作擺在重要位置，加強對從業人員的教育培訓，按照“傳統媒體（廣電）+新媒體人才”的思路，建立完善系統的人才引進、評價發現、選拔使用、流動配置、激勵保障管理體系，通過以老帶新、特尖人才帶頭、輪崗鍛煉、交流學習、技術培訓等方式，打造新媒體記者、編輯、制作、網絡技術管理和維護等一專多能或多專多能人才，提高現有人員運用媒體開展宣傳工作的能力，著力培養集采、編、播能力于一體的復合型新聞從業人員。
三是推動“大融合”。加大資源整合力度，將全縣各單位、各鄉鎮開辦的網站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，堅持導向為魂、內容為王，生產更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的產品。
1、打造主流輿論陣地，提升了引導力。一是主題宣傳氛圍濃。全媒體上陣，先后策劃了“決戰決勝脫貧攻堅”、“扶貧村的故事”、“疫情防控在行動”、“掃黑除惡進行時”等主題宣傳，極具社會轟動效應。二是戰“疫”宣傳效果好。新媒體火力全開，“村村響”大喇叭獨領風騷，從1月到4月，共編發疫情防控信息5000多條，播放公益廣告321條7340次，播發通知通告134條3088次，上稿270多條，其中中央級媒體39條，公眾號點擊量達110萬+。
2、提升制播水平，增強了傳播力。一是優質稿件增幅猛。《麻陽新聞》、“麻陽新聞網”、“麻陽手機報”、“紅網時刻新聞麻陽頻道”、“新湖南麻陽頻道”、“微麻陽”、“視麻陽”等傳統媒體和新媒體共開辦新聞、專題欄目43個。每周播發稿件從縣融媒體中心成立前約220篇（條）猛增到約500篇（條），原創優質稿件增加三倍以上。截止目前原創作品閱讀量約130多萬人次。二是對外宣傳影響大。配合央視做好對外宣傳，推動麻陽走向全國、走向世界。1月配合cctv-4“中國輿論場”攝制組拍攝“麻陽苗年”，向世界展示長壽苗鄉的獨特魅力。6月配合央視“致富經”欄目拍攝麻陽產業脫貧專欄，時長達30分鐘，在央視黃金時間播出，展示了麻陽人民全面打贏脫貧攻堅戰的精氣神。
3、激發干事創業活力，擴大了影響力。一是媒體矩陣影響大。麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、縣政府門戶網、麻陽手機報、戶外電子屏、微信公眾號“微麻陽”、“視麻陽”、“麻陽融媒”抖音號，“長壽麻陽”app等全媒體矩陣覆蓋人數達30萬余人，占全縣人口比重達77%。《微麻陽》、《視麻陽》微信公眾號全年閱讀量突破115萬人次。兩微熱文閱讀量分別突破“10萬+”。“麻陽融媒”抖音號總粉絲數為51326人，共推送產品783條。麻陽新聞網總閱讀量突破150萬人次，單條最高閱讀量1.8萬。今年共發布和上傳各類資訊36210條，總瀏覽量達200多萬次。二是直播活動來勢好。“長壽麻陽”app云直播的《麻陽清涼山藍莓采摘正當時》、《麻陽黃桃與你相約》、《2020年麻陽春節晚會》、《2020年新春音樂會》、《現場直播帶貨，苗家“線上趕集忙”，直播“帶貨”賣得快》、《冬桃園里忙生產》等大型文藝活動和助力三農直播總收看人數突破124萬人次，累計觀看人數突破300萬人次以上，擴大“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”的影響力和美譽度。三是堅持“新聞+”理念。積極探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”等運行模式，搭建服務平臺。依靠“新湖南云”省級技術平臺，重點開發推出“長壽麻陽”app。“長壽麻陽”app設置了智慧黨建、領導之窗、學習強國、文明實踐、智慧教育、互聯網監督等板塊，同時開設服務、政務板塊，涉及個人辦事、便民服務、美食餐飲、休閑娛樂等內容，真正打通服務群眾的“最后一公里”。目前下載使用達到10+萬用戶。
1.堅持正確的政治方向是立業之本。融媒體中心要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，不斷創新思路理念、內容形式、方法手段，自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。
2.各級領導關愛是無窮動力。縣級融媒體是意識形態的主陣地，地位十分重要。縣級融媒體中心建設離不開各級領導的關心厚愛。在加強縣級融媒體中心建設的頂層設計上，要針對性地出臺了指導意見、扶持政策，從牽頭負責部門、機構編制、人員配置、建設標準、資金扶持等各個層面提供有力支撐。
3.改革創新是源頭活水。改革創新是不斷發展的動力源泉。融媒體要充滿生機活力，唯有改革創新。要打破原有體制機制，實現現有運行機制徹底變革，從創新隊伍管理、績效考核、人才培養等方面下手，充分調動干部職工干事創業的積極性。盡管我們在機構設置、采編流程、績效考核等方面進行了探索，但與上級要求、兄弟縣市相比還有差距，下一步我們要在拓展服務、產品打造、人才引進等方面下功夫，使融媒體中心真正成為主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐，更好的引導群眾、服務群眾。
媒體融合永遠在路上。我們將圍繞“守正創新、融和發展”，努力推進立體多樣、融合發展的現代傳播體系，講好麻陽故事，傳播麻陽聲音，展示麻陽形象，為“奮力譜寫新時代堅持和發展中國特色社會主義湖南新篇章貢獻麻陽力量”做出我們的貢獻。
13日上午，區委書記李文飆在聽取區融媒體中心建設情況匯報時強調，要解放思想、勇于克難，把融媒體中心打造成活力強、戰斗力強的主流輿論陣地。區領導薛金林、王亮參加會議。
李文飆指出，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實意識形態工作責任制，堅持黨管媒體原則，扎實推進融媒體中心建設，推動電視、報紙等媒體融合發展;區委宣傳部要牽頭抓好融媒體中心建設工作，確保融媒體中心建成后，充分發揮黨和政府的喉舌、服務群眾的媒介作用，進一步反映人民群眾的呼聲、弘揚社會正能量。
李文飆強調，要用改革的思路推進融媒體中心建設，結合中央、省市委有關會議精神及姜堰實際，進一步完善融媒體中心建設實施方案，合理設置機構、劃分崗位，統籌整合現有媒體資源，形成全媒體矩陣，增強覆蓋面和影響力，確保達到宣傳姜堰經濟社會高質量發展成就、激發群眾積極向上士氣的效果。宣傳思想工作要堅守社會責任，把社會效益放在首位，堅持以政治家辦報、辦臺、辦網站的眼光，管建同步，管建并舉，制定內容生產、審核、考評等體系，充分激發發展活力。要解放思想、攻堅克難，結合周邊先進地區實踐成果，探索融媒體中心與傳媒集團的發展格局，與國有企業改革相結合，以現代管理模式規范運營，確保把區融媒體中心打造成活力迸發、戰斗力強的主流輿論陣地。人社、財政、編辦等相關部門要根據自身職能，圍繞深化機構、人事、財政等方面的改革，主動參與，積極配合，為融媒體中心建設提供有力支持。
10月29日，在縣廣電局的大力支持下，縣委報道組搬入現在辦公場所，實現集中辦公。通過成立融媒體中心，努力整合電視臺、報道組縣內新聞媒體平臺、渠道和人員，打破原有“兩套人馬、兩類平臺”各干各的工作現狀，實現管理組織體系的重塑和再造。目前，融媒體中心在具體業務、人員等資源上正在嘗試整合、重組，探索建立更為合理的組織架構、業務流程、激勵機制等，全力打造新聞生產“策劃、采訪、編輯、發稿”業務流程的綜合平臺，推動新聞信息生產、傳播、服務能力提升，進一步提升我縣官方媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，努力擴大宣傳效果，更好地引導群眾，服務群眾。
二、下一步工作思路一是探索融合渠道，做好新聞宣傳工作。
按照深度融合、合二為一的理念，在機構、人員、業務、機制等方面，積極探索符合**實際的融合渠道，為融媒體中心建設、更好地開展新聞宣傳工作奠定基礎。在機構設置上，根據媒體屬性，初步設立辦公室、采訪部、編輯部、通聯部等內設股室，進一步明確各股室的工作職責。在人員配備上，結合各自工作特長和股室設置，實行定崗定責，同時探索建立團隊工作模式，重點抓好新聞采訪、新聞編輯隊伍建設，更好地促進新聞宣傳工作開展。在業務融合上，重構和優化采編流程，整合文字、圖片、視頻、音頻新聞素材，構建有利于傳播的新聞產品，大力推進“兩微一臺一網一報”建設。在機制建設上，建立健全符合新聞工作規律的評價激勵、薪酬分配、職稱晉升等方面制度，不斷加強干部隊伍建設，探索建立特殊人才激勵機制，把更多優秀人才吸引到融媒體中心。
二是整合社會資源，講好**故事。
立足融媒體中心實際，在年初縣委宣傳部牽頭搭建的新媒體宣傳工作隊伍的基礎上，通過座談會、共同采風、建立微信朋友圈等多種形式，進一步加強與縣攝影家協會、縣作家協會等社會團體以及攝影、文學愛好者的溝通聯系，不斷引導激發他們的愛鄉情懷和創作熱情，鼓勵他們優化文稿、圖片、影像質量，為宣傳**，提升**形象貢獻力量。加強與**浪淘沙論壇、大**網、**熱點等縣內社會媒體和自媒體人的互動合作，引導他們講政治，圍繞全縣經濟社會文化發展大局，唱響主旋律、弘揚正能量，切實講好**故事。
三是建設技術平臺，提供技術支持。
根據全省的部署安排，我省傾向于依托省主要媒體建設覆蓋廣播電視、報紙、網絡和移動客戶端為一體的新媒體技術平臺。目前，全省共有福建日報報業集團、省廣播影視集團、省廣電網絡集團三家提供平臺建設技術支撐。此項工作待省市進一步明確后，結合寧德市兄弟縣市的情況，我們密切關注及時跟進。
三、需要協調解決的問題1.人員問題。融媒體中心現有人員29人，其中勞務派遣人員6人，鄉鎮廣播站編制人員2人。一方面，由于工作時間不固定、工作強度大、福利待遇少、職位晉升空間小等，在考錄編制人員、招聘勞派人員雙向選擇時崗位吸引力低，導致專業技術人才短缺嚴重、干部隊伍素質與事業發展不相適應等問題較為突出，已成為制約可持續發展的一大瓶頸。另一方面，根據上級融媒體建設的有關精神，改革后的融媒體中心為事業單位。而現有人員中既有事業編制人員，又有參公編制人員，還有編制隸屬廣電局的鄉鎮廣播站人員，人員流向未定，給重新定崗定責、再造工作流程等工作帶來困難。
2.經費問題。一是預算經費。我縣電視臺、報道組的年度財政預算與兄弟縣(市)預算安排和現實工作需要還有一定差距，懇請給予適當增加。二是設備經費。目前，報道組、電視臺的設備僅能滿足新聞報道的基本需求，與當前新媒體的高速發展和網絡傳播的新要求還不相適應。請求撥給設備購買專項經費，為進一步做好新聞內容、做強宣傳陣地提供保障。三是技術平臺建設經費。根據全省縣級融媒體中心建設工作會議精神，需要建立統一技術平臺，請求縣財政提供平臺建設經費保障。
3.辦公場所問題。目前融媒體中心(含報道組、電視臺)共有辦公室4.5間，辦公場所十分擁擠，各個功能室設置不到位，一定程度上影響了整體工作開展和效率提高。特別是演播室規格不合理，多數節目無法正常開展，極大限制了錄播內容的豐富性。此外，在新聞網站一級應急響應階段，根據要求必須安排人員24小時在崗值班，但受辦公場所限制，無法得到很好的落實。
4.采訪車輛問題。電視臺和報道組中只有報道組是車改參改單位，按照車改有關要求，電視臺因公務出差、下鄉不能申請公務用車，而且因為公務車輛有限，在申請公車中已多次出現平臺無車可派現象，因此亟需安排或指定一部新聞采訪專用車，以滿足新聞采訪各項工作需要。
南皮縣委將融媒體中心建設作為落實黨意識形態責任制的重要內容，加強組織領導，不斷完善工作機制，為我縣融媒體中心建設提供強大的組織保障。目前，《南皮縣級融媒體中心建設推進方案》經縣常委審議通過，各項工作有序進行。
南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應號召，認真召開專題會議進行討論、考察兄弟縣市相關建設經驗，根據縣有關領導的批示意見，結合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設方案，以實現“統一調度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設目標，更好地服務于縣委縣政府的中心工作。
我縣的融媒體中心建設，嚴格按照“堅持正確方向、堅持集約發展、堅持移動優先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設、人員整合、人才引進等工作協調推進，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。
目前已確定建設地點，正在加快基礎裝修進度（線路、空調，基礎裝修等），長城新媒體集團技術人員來我縣進行現場勘測與對結，長城新媒體集團兩日前已經給出建設方案及工程預算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設備等篩選、采購工作一一展開。
（二）app客戶端建設情況。
按照滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設我縣融媒體中心。同時按照上級要求統一建設“冀云”客戶端。
（三）南皮縣域內媒體機構的整合情況。
我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權威發布《南皮發布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機構。目前，《南皮發布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權威性，牢牢地占領了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設打下堅實的基礎。
南皮縣融媒體建設工作領導小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據需求招聘的新型技術人才，本著“重人才、融內容、促發展、優服務”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統一指揮、統籌調度，實現多平臺發布，為推動全縣經濟及社會各項事業又好又快發展提供強有力的思想保證和輿論支持。現正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。
（五）其他建設情況說明。
融媒體推進中亟需解決的問題：第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結構老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業技術型人才，需要更多的年輕人加入進來，希望上級部門可以幫助協調，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術問題。融媒體建設，人是根本，技術是前提。縣級融媒體籌建的路上，我們積極向已經建成的兄弟縣市取經，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導與培訓，幫助我縣加快提高融媒體建設團隊的整體專業水平，推動我縣融媒體發展。
我縣融媒體中心的建設時間緊、任務重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事；如何破解體制、機制制約，為實現資源通融、宣傳互融，按時保質完成融媒體中心的建設，順利投入運營，實現“主力軍進入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。
雖然有困難，但有上級領導的鼎力協助和支持，有我縣黨委、政府的強力保障，我們相信，南皮縣融媒體建設一定會按時高質量完成并投入運營，打通基層宣傳“最后一公里”，打造線上線下一體化的互聯網+政務體系。
為順應新時代媒體發展趨勢，xx區堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推動融媒體中心建設，促進傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，進一步提升了黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
某區融媒體中心于某時正式揭牌運行，現有工作人員若干人，分別由xxxx等單位工作人員構成，目前融媒體平臺主要有“xx政務”政務微信公眾號、政務微博、《xx通訊》、《xx新聞網》、《xx政務網》、xx電視臺《xx報道》欄目等，新聞稿件基本實現“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。為進一步推動媒體融合發展，充分發揮融媒體中心“中央廚房”的作用，于今年3月初，又分別成立了xx區中心工作重點新聞領導小組，xx領導小組，致力開發更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的新聞作品，為xx區經濟社會發展謀勢造勢。移動媒體發力強勁。以政務微信、微博為中心，構建“1+21+n”模式微媒體矩陣，即以“xx某”政務微信、微博、頭條號為主體，全區若干個鄉鎮、街道，以及多個區直部門，分別成立“微媒體”，廣范圍覆蓋各轄區、各工作領域，在內容推送方面既注重黨媒官微的莊重品味，又注重草根受眾的通俗口味。
二、主要做法。
1、強化統籌規劃，把牢融合方向。區委、區政府主要領導多次召開專題會議，對融媒體中心建設方案給予具體指導，在人、財、物等方面給予大力支持，保障了融媒體中心建設推動。一方面是加強經費保障。由區財政撥出專項經費若干萬元，用于融媒體中心軟硬件設施設備提升，添置攝影攝像器材若干套、增設媒體服務器存儲擴展柜，購買網絡輿情信息監控平臺，確保融媒體中心工作高效開展。另一方面是加強隊伍建設。2017以來新招錄若干名新聞采編人員，擴充全區網評員隊伍，組織新聞采編人員參加全省新媒體業務培訓班，提升新聞采編質量，牢牢掌握輿論導向。組織鄉鎮、街道新聞采編人員跟班學習，培養了一批兼具內容生產和推送運營的復合型人才隊伍。
2、加強制度建設，爭創趕超氛圍。堅持“周碰頭、月總結、季通報”工作制度，圍繞工作思路不寬、學習氛圍不濃、創新意識不足等薄弱環節.目前，我縣開辦電視頻道2個、廣播頻率2個，2個微信公眾平臺，1個政府信息網，采取以平臺建設為重點，不斷推進傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面深度融合，把xx縣打造成整體實力和傳播力公信力影響力顯著增強的新型主流傳媒。加大資源整合力度，將政府開辦的網站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，把內容建設放在首位，開發更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的節目內容，推動傳統媒體與新媒體從相“加”到相“融”，力爭實現優勢互補，產生聚合共振效應，在縣級融媒體中心建設中積極發揮作用，做縣級融媒體中心建設的主陣地、排頭兵和主導者。
三、經驗做法。
堅持內容建設和技術平臺雙輪驅動，以融合傳播和項目平臺為重點開展先行先試，著力推進“一個中心”、“兩個集群”、“三個平臺”“四項保障”建設。
（一）抓好“一個中心”。始終堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態工作不動搖，牢牢掌握工作領導權、話語權和主動權，堅持縣委領導，以宣傳部（外宣辦）為中心，結合中央、省黨委、地委及縣委各項決策部署要求。圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創新時代媒體融合宣傳新氣象。
今年上半年，中心將36條中央級、100條江西日報、40條江西衛視、40條江西廣播、200條市臺、200條市電臺、660條新余日報及分宜報、分宜電視臺、分宜發布原創微信微博等上稿任務，具體分解到每個記者。2018月至今，新聞采訪部在中央、省、市級主流媒體上的新聞稿件質量大幅提升，現已完成中央廣播電視總臺《全國新聞聯播》、《新聞直播間》、《朝聞天下》共計14條，《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》共計20條；完成江西廣播電視臺電視《新聞聯播》29條（其中，頭條3條）、電臺《江廣新聞》《整點新聞》12條，完成《江西日報》40條；完成新余市廣播電視臺《新余新聞》118條、電臺《新廣新聞》123條、《新余日報》420條，為我縣的經濟社會轉型跨越發展謀勢造勢、為講好分宜故事營造了濃厚的氛圍。
今年以來，中心重點圍繞全縣實施“四縣”戰略、發展“五大”產業、打造“兩個基地”、建設“分外宜人地工開物城”思路和目標,開設專欄進行主題報道。尤其是圍繞脫貧攻堅、農村新七項重點工作、保家行動等報道重點，《分宜新聞》開設了《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代新氣象新作為”》、《拆“三房”建“三園”》、《脫貧攻堅分宜爭先》、《我奮斗我幸福》、《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代新氣象新篇章”》四個欄目共播發稿件46條，為縣委、縣政府的中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。
四、發揮資源優勢，提高自身“造血”能力，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。
中心充分利用新余市融美文化傳媒有限公司這個市場平臺，主動貼近市場，承接文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動，與各個單位聯合開辦專欄等，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是承辦系列晚會活動有亮點。先后承辦2018年百姓春節聯歡晚會、第三屆“分宜有愛最美人物”頒獎晚會、公安2018年警營文化成果展示匯演、2018系統“最美護士”頒獎晚會和“人民至高無上患者是我親友”主題演講比賽等活動并啟動了網絡直播，活動直播總收看人數突破90萬人次，其中2018分宜春晚27.9萬人次、公安系統警營文化匯演25.6萬人次，引起社會各界廣泛關注。二是穩固和深化各類專欄合作。繼續和衛計、人保、城管等職能部門聯合制作播出《健康分宜》、《職通分宜》、《城市之窗》等電視專題片，啟動了“紀念改革開放40年”《分宜報》專版，全面展示合作單位工作成效。三是全力打造《分宜融媒體》客戶端。在江報技術人員的配合下，全力將《分宜融媒體》客戶端打造成為集音視頻直播、點播、新聞信息查詢、民生事項查詢等信息組合在一起的終端平。
五、加強作風建設，以黨建促業務，增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。
縣融媒體中心通過設立意見箱、召開座談會、開通熱線電話、發放征求意見函、問卷調查的方式征求社會各界對融媒體中心在作風建設中存在的問題和不足，圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節,制定了整改措施,建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設；進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了各項工作再上新臺階。與此同時，繼續抓好幫扶結、脫貧攻堅，履職好“第一書記”工作。分宜縣融媒體中心駐分宜鎮橫溪村第一書記以及中心兩名富有農村工作經驗的老同志，積極融入擔當脫貧攻堅和“拆三房、建三園”工作中，并取得了較好的成績。
六、營造學習氛圍，延伸改革薪酬制度，創新推動媒體融合發展。
為加速人員轉型融合，做到一專多能，中心堅持每周召開一次新聞閱評和業務研討會，邀請省、市資深專家每月開展一次全員專題培訓，利用上級媒體記者來縣采訪機會派人跟班學習，利用每年承辦百姓春晚、分宜最美人物頒獎晚會等大型文化活動進行直播實戰，先后派出30余人次到外地學習考察，開闊視野，更新觀念，提升技能，從思想上、技術上徹底改變新聞從業人員的觀念。與此同時，通過不斷完善全媒體考核評價和薪酬分配制度，打破編內人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業績，做到“同崗同責、同工同酬、優勞優酬”，極大調動人員的工作積極性和創造性，至薪酬分配制度試行以來，原創稿件增加一倍以上，原創優質稿件增加三倍以上。
七、下半年工作計劃。
1.繼續深化融媒體改革。實施移動媒體優先發展戰略,加強“兩微一端”建設，實現“分宜融媒體”客戶端安裝量萬以上。按照“三貼近”要求，把鏡頭聚焦基層群眾、生產一線，重大項目建設，不斷推出微信熱文10萬+文章和一批融媒體作品。不斷強化融媒體服務功能，建設綜合信息服務平臺，讓群眾愛看、愛用，全面提高新媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。
2.全面完成外宣上稿任務。充分發掘分宜經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調合作，繼續保持外宣上稿的強勁勢頭。在中央、省級媒體刊播分宜的典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示分宜縣工作亮點，增強分宜的知名度和美譽度。全面完成中央級考核媒體上稿任36條，省級考核媒體任務180條，力爭全年至少有以上廣播電視節目獲省、市級獎。
3.完善績效考核體系。在引進優秀人才的同時，也要實行末位淘汰制，打開出口，對不干事、業績差、不適應工作的予以辭退，切實增強工作的緊迫感和責任心，創造想事干事、爭創業績的良好局面。
4.全力做好安全刊播和輿情監測工作。確保縣內無重大輿情和安全刊播、發布零事故。
為順應新時代媒體發展趨勢，xx區堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進融媒體中心建設，促進傳統媒體與新興媒體優勢互補、一體化發展，進一步提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
某區融媒體中心有時正式開業，現有員工由xxx等部門員工構成，目前融媒體平臺主要有xx政務政務微信號公眾信號、政務微博、xx通信、xx新聞網、xx政務網、xx電視臺xx報道欄等，新聞稿基本實現了一次收集、多樣化生成、多渠道傳播的工作結構。為進一步推動媒體融合發展，充分發揮融媒體中心中央廚房的作用，今年3月初，又分別成立了xx區中心工作重點新聞領導小組，xx領導小組致力于開發更多高質量、高互動性、適應媒體傳播規律的新聞作品，為xx區經濟社會發展帶來勢頭。移動媒體的力量很強。以政務微信、微博為中心，構建1、1、n模式微媒體矩陣，以xx某政務微信、微博、頂級編號為主體，全區幾個鄉鎮、街道、多個區直部門分別設立微媒體，廣泛復蓋各管轄區、各工作領域，在內容推廣方面重視黨媒體官微的莊重品味，重視草根參加者的通俗品味。
1.加強統一計劃，牢牢融合方向。區委、區政府主要領導多次召開專題會議，對融媒體中心建設方案給予具體指導，在人、財、物等方面給予大力支持，保障融媒體中心建設的推進。一方面是加強經費保障。區財政提出幾萬元特別經費，用于提高媒體中心的硬件和軟件設施設備，增加一些攝影設備，增設媒體服務器存儲擴展柜，購買網絡輿論信息監視平臺，確保媒體中心的工作有效開展。一方面是加強團隊建設。2017年以來，新招聘了一些著名的新聞編輯，擴大了全區網絡評估團隊，組織了新聞編輯參加了全省新媒體業務培訓班，提高了新聞編輯的質量，牢牢把握了輿論指導。組織鄉鎮、街道新聞采編者和班級學習，培養了內容生產和推進運營的復合型人才隊伍。
堅持內容建設和技術平臺雙輪驅動，以融合傳播和項目平臺為重點試點，著力推進一個中心、兩個集群、三個平臺、四個保障建設。
(一)抓住一個中心。始終堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態工作不動搖，牢牢把握工作領導權、發言權和主導權，堅持縣委領導，以宣傳部(外宣)為中心，結合中央、省黨委、地委和縣委各項決策配置要求。圍繞中心工作，積極宣傳，開創新時代媒體，融合宣傳新氣象。
今年以來，中心以全縣實施四縣戰略、發展為中心，建設五大產業，建設兩個基地，建設特別舒適地開設物城的構想和目標，開設專欄進行主題報道。特別是圍繞脫貧攻勢、農村新七項重點工作、保家行動等報道重點，《分宜新聞》開設了《習近平新時代中國特色社會主義思想指導下新時代新氣象新作為》、《拆除三房建設三園、《脫貧攻勢應先行》、《我奮斗的幸福》、《習近平新時代中國特色社會主義思想指導下《新時代新氣象新篇章》四欄共播稿件46條，縣委、縣政府中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。
分宜發布微信微博、分宜融媒體app一端官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內外宣傳工作。分宜發表微博上半年總閱讀量突破630萬人，平均閱讀量為3.5萬人/天，單人最高閱讀量為36萬人。預計到月底，應該發表微信號公眾信號累計關注人數41420人，比2017年增加730人。上半年推出微信968條，累計閱讀208條，平均閱讀量2148條。分宜發布微博粉絲數累計55260人，發布微博3066條，日平均閱讀量3.6萬人。分宜融媒體app下載總量為2000人，平均用戶活躍數為800人。原稿編制總量為6149條，平均每周編制數為166條，日均編制數為24條。其中，1日發表了讓周圍的好人閃閃發光，19位最美麗的人物候選人發表，贊揚了評價！讀書量達到138370人次/條，完成了2018年第一個10，同時，最近結束的2017年度全省、全市廣播電視作品和廣播主持作品的選拔和推薦活動，中心推出的作品已經在省、市級獲獎，成為全省獲獎最多的縣級媒體，其中作品獲得江西省新聞獎3等獎的電視作品獲得了新馀市優秀廣播電視作品1等獎，2件作品獲得了新馀市優秀廣播電視作品2等獎。
中心利用新馀市融美文化媒體有限公司這個市場平臺，積極接近市場，接受文化、藝能、慶祝、慶典等各種各樣的活動，與各部門共同開設專欄等，實現了社會利益和經濟利益的共贏。一是承包系列派對活動有亮點。2018年百姓春節聯歡晚會、第三屆分宜有愛最美麗的人物頒獎晚會、公安部門2018年警察營文化成果展示演出2018年系統最美麗的護士頒獎晚會和人民至高的患者是我的親戚朋友主題演講比賽等活動開始了網絡轉播，活動轉播總收入突破了90萬人，其中2018分宜春夜27.9萬人，公安系統警察營文化演出25.6萬人，引起了社會各界的關注。二是穩定和深化各種欄目的合作。繼續與衛計、人保、城管等職能部門共同播出《健康分配》、《職通分配》、《城市之窗》等電視特輯電影，開始了《紀念改革開放之年》、《分配報》的特輯，全面展示了合作部門的工作效果。三是全力構建分融媒體客戶端。在江報技術人員的協助下，全力將分宜融媒體客戶組合成集音視頻轉播、點播、新聞信息查詢、民生事項查詢等信息的終端。
縣融媒體中心設立意見箱，召開座談會，開設熱線電話，發行征求意見書，以問卷調查的方式征求社會各界融媒體中心作風建設存在的問題和不足，服務意識不強，工作思路不寬，學習氛圍不濃，工作紀律不嚴的四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵和檢查機制，實行了第一個問題的責任制度，完善了訪問工作制度，嚴格規范了員工的言行舉止，加強了機關作風建設，進一步把握黨風廉政建設和機構作風評價活動等制度。通過加強領導，逐層執行機構風格建設責任制，學習你追我，服務爭先創優，風格嚴格，行為標準規范，營造團結奮進的良好氛圍，有力促進各項工作進入新階段。與此同時，我們繼續努力幫助我們，擺脫貧困，履行第一書記的工作。分宜縣融媒體中心駐分宜鎮橫溪村第一書記和中心農村工作經驗豐富的老同志，積極融入消除貧困的攻勢和拆除三房，建設三園的工作，取得了良好的成績。
為了加快人員變革的融合，實現專業能力，中心每周召開新聞評價和業務研討會，邀請省市老手每月開展全員專題研修，利用上級媒體記者來縣采訪的機會派人參加班級學習，每年承擔平民春夜、最美人物頒獎派對等大型文化活動進行現場直播實戰，相繼派遣30多人到國外學習考察，開闊視野，更新觀念，提高技能，從思想、技術上徹底改變新聞員的觀念。與此同時，通過不斷完善全媒體評價和報酬分配制度，打破編輯和編輯的身份差異，用尺子測量人才，評價業績，實現同職同責、同職同酬、優秀勞動報酬，極大調動人員的工作積極性和創造性，報酬分配制度試行以來，原稿增加了一倍以上，原稿優秀的原稿增加了三倍以上。
1.繼續深化融媒體改革。實施移動媒體優先發展戰略，加強兩微一端建設，實現分融媒體客戶設置量。根據三近的要求，將鏡頭集中在基層大眾、生產線上，建設重大項目，不斷推出微信熱文10萬篇文章和一批融媒體作品上。不斷加強融媒體服務功能，建設綜合信息服務平臺，讓大眾喜歡看、愛，全面提高新媒體的傳播力、指導力、影響力和公信力。
2.全面完成外宣原稿任務。充分發掘適當經濟社會發展的亮點，加強與上級媒體的協調，繼續保持外宣原稿的強大勢頭。中央、省級媒體發布合適的典型報道、深度報道、重點報道有新的突破，充分展示分宜縣工作亮點，提高合適的知名度和榮譽度。全面完成中央級評價媒體原稿任務36條，省級評價媒體任務180條，全年至少以參加廣播電視節目獲得省、市級獎為目標。
3.完善業績評價體系。在引進優秀人才的同時，也要做到實行末位淘汰制，制度，打開出口，辭去不干事、業績差、不適應工作的工作，切實增強工作的緊迫感和責任感，創造想做事、想做事、想做業績的好局面。
4.全力進行安全發布和輿論監測。確保縣內沒有重大輿論和安全刊登，發表零事故。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇九
隨著網絡技術的快速發展，信息生產和傳播方式發生了革命性轉變，新媒體與傳統媒體融合成為必然趨勢。***總書記強調，要加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。而縣級融媒體中心無疑是基層網絡傳播的重要載體，強化意識形態領域工作的重要抓手，做好黨的新聞輿論工作的重要依托。
“試點先行，全面鋪開”，縣級融媒體中心建設目前正在全國推開。但以縣級媒體機構為單位的縣級融媒體中心建設，要實現“精準型”融合，一方面沒有現成的經驗可供參照，另一方面受各地經濟發展水平等社會因素影響，在技術創新、平臺建設、人才管理等方面也存在種種困難，如何基于縣級單位現實情況，更好地整合縣域媒體資源，在突出移動優先的戰略下深耕主業，推進縣級融媒體中心建設成為亟待解決的問題。
縣級媒體建設最初實踐于廣播電視領域，1983年在“四級辦臺”政策指導下縣級廣播電視臺開始搭建；搭乘互聯網技術快速發展“快車”，縣級媒體緊跟主流媒體數字化的腳步，2003年，響應中央倡導建設縣級新聞網站，進一步搭建與擴張縣級媒體機構對外傳播渠道。2012年縣級“兩微一端一號”媒體平臺建設全面鋪開，實現從單一平臺向多元平臺的轉變。30多年來，縣級媒體不斷學習新技術、調整體制結構，在內容生產、傳播環節豐富媒體功能，在經營環節自主、多元化運作，逐步向縣級融媒體形態轉變。
據不完全統計，縣級融媒體建設已在全國鋪開，1756個縣至少擁有一種新媒體平臺并開展相關建設工作，占比高達93.90%。60%的縣級媒體擁有三種及三種以上的新媒體平臺類型，其中縣級微信平臺建設情況最好，總計1637個縣擁有微信公眾平臺，覆蓋率為87.54%，縣級客戶端建設情況相對較差，僅有579個縣擁有新聞客戶端，覆蓋率僅為30.96%。有24.08%的縣實現了“兩微一端一號”的縣級融媒體全平臺建設。以江蘇為例，目前12家保留報紙刊號的縣級日報，都具備“兩微一端一號”較完整的傳播矩陣，已經開始同當地廣播電視臺開展融合建設，沒有正式出版發行報紙的縣級市也分別通過依托原廣播電視臺或者新建等形式加快縣級融媒體中心建設，全省首批28家試點單位已經相繼掛牌成立縣級融媒體中心。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十
中心建設運維指南作為一份關于建設和運維中心的綜合性指南，在現代社會的快速發展中扮演著重要的角色。這份指南為企業和機構提供了關于中心建設和運維管理的全面指導，幫助它們高效地管理和運營中心。本文將結合個人經驗，探討中心建設運維指南的重要性以及在實際操作中的體會和心得。
第二段：理解指南：詳盡的規劃與設計（250字）。
中心建設運維指南首先重要的一點是詳盡的規劃與設計。通過詳盡的規劃，我們能夠明確中心的定位、戰略目標和發展方向。隨后，全面的設計可以確保中心的功能布局、資源配置和技術支持的科學合理性。在我的實踐中，我意識到規劃與設計階段需要與多個部門密切合作，確保各方利益的平衡，并利用專業知識和技能來評估和完善中心的規劃和設計方案。
第三段：實施與運營：高效的資源管理（250字）。
中心建設運維指南在實施與運營階段強調高效的資源管理。這包括了中心的人員組織與管理、設備和設施的維護與維修以及資源的合理利用等。在實踐中，我發現確保人員的專業素養與協作能力非常重要。此外，運維人員還需要定期檢查和維護設備和設施，以確保其正常運行。通過合理配置資源，提高資源的利用效率，中心能夠更加順利地運營和提供服務。
第四段：風險管理與災難恢復：確保業務連續性（250字）。
中心建設運維指南非常重視風險管理與災難恢復。這也是一個中心建設與運維工作中重要但容易被忽視的方面。在中心運營過程中，各種風險和災難可能會威脅到中心的正常運營，破壞業務連續性。因此，指南中提供了相應的風險管理措施和災難恢復計劃。實踐中，我學會了在規劃和設計中納入風險管理的考慮，并加強了對故障和事故的緊急響應能力。
第五段：優化與提升：持續改進的重要性（250字）。
中心建設運維指南體現了持續改進的重要性。通過分析中心的運行數據和用戶反饋，我們能夠不斷優化和提升中心的服務和運營效率。在我的實踐中，我始終關注用戶的需求和反饋，并與團隊合作，不斷改進中心的運營模式和服務質量。我還定期參加培訓和研討會，關注最新的技術和管理趨勢，以不斷提升自身的能力和水平。
總結：
中心建設運維指南在現代企業和機構的運營中起到了重要的指導作用。通過詳細規劃與設計、高效的資源管理、風險管理與災難恢復以及持續改進等方面的實踐，我們能夠更好地運營和管理中心，提供高質量的服務和支持。通過掌握中心建設運維指南的核心要點，并結合實踐經驗，我們能夠更加準確地理解和應用這份指南。希望我的經驗和體會能夠對讀者在中心的建設和運維工作中有所啟示和幫助。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十一
隨著網絡技術的快速發展，信息生產和傳播方式發生了革命性轉變，新媒體與傳統媒體融合成為必然趨勢。習近平總書記強調，要加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。而縣級融媒體中心無疑是基層網絡傳播的重要載體，強化意識形態領域工作的重要抓手，做好黨的新聞輿論工作的重要依托。
“試點先行，全面鋪開”，縣級融媒體中心建設目前正在全國推開。但以縣級媒體機構為單位的縣級融媒體中心建設，要實現“精準型”融合，一方面沒有現成的經驗可供參照，另一方面受各地經濟發展水平等社會因素影響，在技術創新、平臺建設、人才管理等方面也存在種種困難，如何基于縣級單位現實情況，更好地整合縣域媒體資源，在突出移動優先的戰略下深耕主業，推進縣級融媒體中心建設成為亟待解決的問題。
縣級媒體建設最初實踐于廣播電視領域，1983年在“四級辦臺”政策指導下縣級廣播電視臺開始搭建；搭乘互聯網技術快速發展“快車”，縣級媒體緊跟主流媒體數字化的腳步，2003年，響應中央倡導建設縣級新聞網站，進一步搭建與擴張縣級媒體機構對外傳播渠道。2012年縣級“兩微一端一號”媒體平臺建設全面鋪開，實現從單一平臺向多元平臺的轉變。30多年來，縣級媒體不斷學習新技術、調整體制結構，在內容生產、傳播環節豐富媒體功能，在經營環節自主、多元化運作，逐步向縣級融媒體形態轉變。
據不完全統計，縣級融媒體建設已在全國鋪開，1756個縣至少擁有一種新媒體平臺并開展相關建設工作，占比高達93.90%。60%的縣級媒體擁有三種及三種以上的新媒體平臺類型，其中縣級微信平臺建設情況最好，總計1637個縣擁有微信公眾平臺，覆蓋率為87.54%，縣級客戶端建設情況相對較差，僅有579個縣擁有新聞客戶端，覆蓋率僅為30.96%。有24.08%的縣實現了“兩微一端一號”的縣級融媒體全平臺建設。以江蘇為例，目前12家保留報紙刊號的縣級日報，都具備“兩微一端一號”較完整的傳播矩陣，已經開始同當地廣播電視臺開展融合建設，沒有正式出版發行報紙的縣級市也分別通過依托原廣播電視臺或者新建等形式加快縣級融媒體中心建設，全省首批28家試點單位已經相繼掛牌成立縣級融媒體中心。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十二
摘要：融媒體中心基于縣媒體展開的集生產、傳播、運營于一體，多屏管理和交互的新一代融媒體解決方案，通過整臺全網媒體資源及監督地方媒體及輿論，建設地方性媒體“中央廚房”“融合”“統一管控”及“新聞+”四大模塊的設置，實現縣級融媒體中心“決策參謀報信息、解決問題發點球、正面引導把方向、負面管控防風險”的四大功能。最終建成一個能夠“引導群眾、服務群眾”的本地化、綜合型、智慧型的縣及融媒中心。
攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心所有業務人員在一個空間內協同作業的需求。
一、建設基本原則。
（1）架構先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術架構，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。（2）經濟實用。充分考慮當前采購和系統長期運維的經濟性，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術。（3）確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統安全和內容安全，采用可靠的技術解決方案，保障穩定運行。（4）保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。
二、空間改造建設。
空間改造將以廣電臺大樓為基礎，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳，六樓改建演播室、編輯工作室、配音間和開放式辦公區域。建設完成后，完善供電系統，對其內部進行裝修，安裝空調系統、消防設施，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求。空間改造建設完成后，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個，用以建設宣傳指揮調度平臺、指揮調度大屏系統和召開大型會議的需求；演播室一間、配音一間，用于《攸縣新聞》和其他節目需求，實景和虛擬兼備；編輯工作室整合1大間；電臺直播室1間，配音室1間，滿足音頻采集和配音需求。建設后辦公區域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中，主要包括以下內容：（一）建設110平方米全景虛擬演播室。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞、娛樂、互動等電視節目拍攝制作。利用其場地空間、工作人員、制作系統、傳輸系統，進行拍攝、制作，具體主要利用六樓現有各制作和播音室改造成演播室、化妝更衣室、配音室、制作室、編單室、審片室。（1）將現有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節目生產的需求。（2）將現電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室；把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節目制作的整體化、優越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現內容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統一生產提供支撐。（二）融媒體中心主體建設，基礎環境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內部修繕裝修。配電系統適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統建設。（三）融媒體中心基礎配套設施的建設。基礎配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作。
三、融媒體采、編、播系統建設。
除新建的融媒體中心技術平臺外，還要對現有縣廣播電視臺的技術系統進行升級改造，先期以高清為主要節目形態，逐步將4k節目生產需求作為規劃目標，適應融媒體工作機制與業務發展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求。實現生產系統組網，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節目源的采集，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4k攝像機4臺，制作視頻實時傳播，實現前期拍攝的高清化；并將電視新聞中心現有的分立式各子系統設備進行安全播出系統、非編制作系統等全網布局的統一改造；更新有卡高清非編系統4臺，無卡高清非編系統2臺等；建設一個超高清、4k后期制作和主干平臺系統，使采、編、播、發設備逐步向高清數字化發展，量化節目上傳下載環節，提高工作效率，確保安全系數；同時，新建兩套高清化播出系統，目前可采用高標清共享同播模式，電視節目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造、有線網絡公司推進高清機頂盒為重點，經主干平臺系統進行播出和傳輸到用戶終端。
四、結語。
新媒體是融媒體的重要組成部分，融媒體和新媒體的互聯互通是融媒體建設成功的標志，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器，既能和融媒體服務器組成分布式部署，也可以實現全面的互聯互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理、全媒體資源管理、cms內容管理，支持網站、微信、app客戶端，根據需要可增加微信矩陣管理系統和政企號等功能。自帶顯卡，支持gpu硬轉碼，實現一次上傳、多元生成、多屏分發，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。
參考文獻：
[1]張福英,亓越.淺談建設工程方案設計招標[c].跨越發展:七省市建筑市場與招標投標優秀論文集,2010.
作者:歐陽萍單位:攸縣廣播電視臺。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十三
20xx年，我中心將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，貫徹落實省委和韶關市委、南雄市委各項決策部署，全面加強黨的領導和黨的建設，扎實開展宣傳工作，著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。
20xx年，我中心將繼續堅持黨的領導，進一步解放思想、真抓實干，以習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神為指導，準確把握《南雄市加強黨的基層組織建設三年行動計劃實施方案（2018－2020）》總體要求，加強和改進黨的基層建設工作，以黨建促發展，以發展經濟、完善管理、優質服務為目標，為促進南雄融媒事業又好又快發展提供堅強的思想政治保證。
一是要深入學習貫徹習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及全省、韶關市干部大會精神，結合學習貫徹總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》規定要求貫穿到黨組織工作各環節，推動全面從嚴治黨各項要求取得實效。
二是要加強責任主體建設，嚴格落實黨建“一崗雙責“，抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制，把意識形態工作責任制落到實處。
三是進一步明確責任使命，堅守陣地，強化意識形態工作。繼續落實黨支部書記履行第一責任，帶頭抓意識形態工作，帶頭管陣地、把導向、強隊伍；分管領導履行直接責任，協助一把手抓好統籌協調指導工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管部門的意識形態工作。牢牢掌握意識形態工作話語權，切實維護新聞宣傳政治安全。
四是要繼續加強經常性的干部教育和監督，提高領導干部執政能力和領導水平。堅持將學習教育貫穿隊伍建設始終，不斷健全和完善行之有效的學習教育制度和機制，加強班子成員的業務能力、思想政治、法律法規等方面的學習培訓。
20xx年，我中心將繼續緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，唱響主旋律，打好主動仗。加強新聞節目的可聽性、可看性，提高新聞的時效性、信息量。在全面提高時政新聞的權威性和導向性的同時，通過融媒體中心的力量，發揮各個平臺優勢，創辦更多貼近百姓喜愛、關注民生、服務大眾的民生新聞欄目，不斷擴大主流媒體的影響力和公信力。
1.做好重大主題報道。圍繞黨的十九屆五中全會精神，習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，中國共產黨成立100周年，“十四五”規劃等做好策劃、報道。圍繞市委、市政府中心工作，聚焦鄉村建設行動、重大項目建設、黨的建設、美麗鄉村建設、農村宅基地管理制度改革、民生事業發展等，策劃一批有影響力的重點報道，為南雄爭當全省蘇區縣域高質量發展排頭兵營造良好的輿論氛圍。
2.加強策劃，精心選題，加強服務對接，積極與各單位聯系溝通，進一步發揮融媒體中心作用，打造“新聞+文化”“新聞+電商”“新聞+服務”信息服務綜合體，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度，打通黨和人民群眾密切聯系的“最后一公里”。優化文化傳媒公司運作機制，建立健全溝通機制和管理機制，不斷做強做大公司業務，提高公司效益。
20xx年，我中心將著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。
1.進一步增強新聞宣傳的群眾粘連度。深化拓展“媒體+”功能，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度；通過抖音、快閃短視頻等方式，報道老百姓感興趣的社區新聞，使新聞宣傳更加貼近百姓、貼近生活；大力開展“媒體走基層”活動，將群眾作為新聞的主角，增加民生領域報道占比，讓客戶端成為老百姓喜愛的客戶端。
2.進一步提高客戶端日活量。積極創建互動性較強的在線活動讓用戶在使用客戶端的過程中有更多地參與感和體驗感；增設更多貼近民生的便民服務項目，豐富服務項目，增強服務能力，提高用戶使用頻次；根據不同時節不同階段，常態化設置“小記者大民生”大家談主題活動，吸引市民群眾積極參與，提高客戶端日活量。
全面加快全媒體人才隊伍建設，加快人才引進，到各大院校招聘新聞、采編專業人才，通過事業單位統一招考充實專業人才到一線采編部門，加強一線采編播人員力量。加強培訓學習，通過省市每年組織的專門培訓、與新聞院校開展共建等活動，打造一支具備內容生產、技術運維、經營管理等能力的全媒體人才綜合團隊。
一是進一步提高工作人員思想認識。通過大力開展安全生產宣傳活動，讓從業人員深刻認識到安全生產的重要性，增強各部門做好安全生產工作的責任感和緊迫感，牢固樹立安全生產意識，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決遏制安全生產事故發生。
二是進一步強化責任擔當。認真落實主要領導安全生產“一崗雙責”制度，各班子成員抓好分管領域安全生產工作；牢固樹立“隱患即事故”意識，緊盯重點區域、重要時段和薄弱環節，扎實開展安全生產隱患大檢查大整治，對排查出的安全隱患實行掛圖作戰、閉環管理、對賬銷號，確保及時整改到位。
三是加大安全排查整治力度。繼續加強計算機安全意識教育和防范技能訓練,讓員工充分認識到計算機案件的嚴重性。中心由技術部牽頭定期不定期對安全生產責任書落實情況進行聯合督查檢查，對責任落實不到位的地方立即整改；加大對安全生產重視不夠、措施不實，不作為、慢作為、懶政怠政行為的問責力度，不放過每一個安全隱患點。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十四
麻陽位于湖南省西部，總人口41萬，是全國5個苗族自治縣之一，素有“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”、“中國民間藝術之鄉”等美譽。在全縣上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記考察湖南重要講話精神之際，麻陽融媒體中心迎來了新的發展契機。
麻陽融媒體中心始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導，堅持黨媒屬性不動搖，積極探索縣級媒體融合發展之路，努力構建“立體多樣、融合發展”的現代傳播體系，不斷提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。現將麻陽融媒體中心建設情況匯報如下：
2019年3月底，麻陽融媒體中心正式掛牌成立。麻陽融媒體中心堅持“守正創新、融合發展”的原則，融合、開發了麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、麻陽手機報、微信公眾號“微麻陽”“視麻陽”、“長壽麻陽”app、“麻陽融媒”抖音號等15個媒體平臺，打造了集廣播電視、微信微博、抖音號、手機客戶端等一體化的全媒體矩陣，奏響了麻陽從傳統媒體向新興媒體轉型的“交響樂”。
1、“融理念”，激發工作活力。
一是高位推進，建設融媒體中心。麻陽縣委、縣政府高度重視縣融媒體中心建設，縣委常委會先后3次召開專題會議進行研究，成立了以縣委書記任組長、縣長任第一副組長的麻陽融媒體中心建設工作領導小組，印發了《麻陽苗族自治縣融媒體中心建設實施方案》，形成了“縣委全面領導、政府綜合協調、宣傳部門牽頭、相關部門配合、中心貫徹執行”的工作格局，有力的推動了融媒體中心建設深入開展。截止8月底，以融媒體指揮調度中心、編輯制作中心等為核心的辦公大樓改造裝修工程順利竣工交付使用。
二是優選方案，組建融媒機構。2019年12月麻陽縣委印發融媒體中心“三定方案”，明確了縣融媒體中心的機構設置、領導職數、職能配置、人員編制等事項。以原麻陽縣廣播電視臺為基礎組建縣融媒體中心，為縣委直屬正科級公益一類事業單位，歸口縣委宣傳部管理，為融媒體長遠發展提供了重要保障。
三是積極探索，建立新型機制。為打造全新媒體隊伍，麻陽融媒體中心建立“能上能下、能進能出”的選人用人機制。集合資源、集中力量向新聞采編一線傾斜，同時通過人才引進、招考招聘等方式，不斷充實新鮮血液，激活融媒體一池春水。
2、“融架構”，整合資源要素。
一是建設主流輿論陣地，織密“一張網”。麻陽整合麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺、麻陽新聞網、麻陽手機報、“微麻陽”“視麻陽”微信公眾號、“麻陽融媒”抖音號、“長壽麻陽”app、新湖南麻陽頻道、紅網時刻麻陽頻道、等10多個媒體平臺資源，突出移動優先，重構“策、采、編、審、發、追、評”一體化全媒體業務流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”的工作格局。
二是打造綜合服務平臺，架起“連心橋”。以“長壽麻陽”app為主陣地，為全縣人民群眾提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等，增強互動性，在縣委縣政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。
三是推出特色欄目，下活“一盤棋”。開辟《決戰脫貧攻堅》、《扶貧村的故事》、《掃黑除惡進行時》、《交通問題頑障病痼疾集中整治行動》、《新時代文明實踐在麻陽》等欄目，全方位、深層次、多角度報道群眾關心的事、群眾身邊的人，讓作品有內涵、有深度、有力度。挖掘麻陽地域文化、風土人情、鄉村特色，使作品接地氣、沾泥土、冒熱氣、帶露珠。
3、“融隊伍”，多方凝聚力量。
一是開展“大宣傳”。始終堅持黨管媒體、黨管宣傳的原則，將媒體宣傳工作作為意識形態工作的重要內容，納入年終目標考核，在全縣上下形成了縣委統一領導、宣傳部牽頭負責、融媒體中心具體實施、各單位齊抓共管、全社會共同參與的大宣傳工作格局。
二是培養“大隊伍”。堅持把融媒體人才隊伍建設工作擺在重要位置，加強對從業人員的教育培訓，按照“傳統媒體（廣電）+新媒體人才”的思路，建立完善系統的人才引進、評價發現、選拔使用、流動配置、激勵保障管理體系，通過以老帶新、特尖人才帶頭、輪崗鍛煉、交流學習、技術培訓等方式，打造新媒體記者、編輯、制作、網絡技術管理和維護等一專多能或多專多能人才，提高現有人員運用媒體開展宣傳工作的能力，著力培養集采、編、播能力于一體的復合型新聞從業人員。
三是推動“大融合”。加大資源整合力度，將全縣各單位、各鄉鎮開辦的網站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，堅持導向為魂、內容為王，生產更多高品質、高互動性、適應媒體傳播規律的產品。
1、打造主流輿論陣地，提升了引導力。一是主題宣傳氛圍濃。全媒體上陣，先后策劃了“決戰決勝脫貧攻堅”、“扶貧村的故事”、“疫情防控在行動”、“掃黑除惡進行時”等主題宣傳，極具社會轟動效應。二是戰“疫”宣傳效果好。新媒體火力全開，“村村響”大喇叭獨領風騷，從1月到4月，共編發疫情防控信息5000多條，播放公益廣告321條7340次，播發通知通告134條3088次，上稿270多條，其中中央級媒體39條，公眾號點擊量達110萬+。
2、提升制播水平，增強了傳播力。一是優質稿件增幅猛。《麻陽新聞》、“麻陽新聞網”、“麻陽手機報”、“紅網時刻新聞麻陽頻道”、“新湖南麻陽頻道”、“微麻陽”、“視麻陽”等傳統媒體和新媒體共開辦新聞、專題欄目43個。每周播發稿件從縣融媒體中心成立前約220篇（條）猛增到約500篇（條），原創優質稿件增加三倍以上。截止目前原創作品閱讀量約130多萬人次。二是對外宣傳影響大。配合央視做好對外宣傳，推動麻陽走向全國、走向世界。1月配合cctv-4“中國輿論場”攝制組拍攝“麻陽苗年”，向世界展示長壽苗鄉的獨特魅力。6月配合央視“致富經”欄目拍攝麻陽產業脫貧專欄，時長達30分鐘，在央視黃金時間播出，展示了麻陽人民全面打贏脫貧攻堅戰的精氣神。
3、激發干事創業活力，擴大了影響力。一是媒體矩陣影響大。麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應急廣播）、麻陽新聞網、縣政府門戶網、麻陽手機報、戶外電子屏、微信公眾號“微麻陽”、“視麻陽”、“麻陽融媒”抖音號，“長壽麻陽”app等全媒體矩陣覆蓋人數達30萬余人，占全縣人口比重達77%。《微麻陽》、《視麻陽》微信公眾號全年閱讀量突破115萬人次。兩微熱文閱讀量分別突破“10萬+”。“麻陽融媒”抖音號總粉絲數為51326人，共推送產品783條。麻陽新聞網總閱讀量突破150萬人次，單條最高閱讀量1.8萬。今年共發布和上傳各類資訊36210條，總瀏覽量達200多萬次。二是直播活動來勢好。“長壽麻陽”app云直播的《麻陽清涼山藍莓采摘正當時》、《麻陽黃桃與你相約》、《2020年麻陽春節晚會》、《2020年新春音樂會》、《現場直播帶貨，苗家“線上趕集忙”，直播“帶貨”賣得快》、《冬桃園里忙生產》等大型文藝活動和助力三農直播總收看人數突破124萬人次，累計觀看人數突破300萬人次以上，擴大“中國長壽之鄉”、“中國冰糖橙之都”的影響力和美譽度。三是堅持“新聞+”理念。積極探索“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”等運行模式，搭建服務平臺。依靠“新湖南云”省級技術平臺，重點開發推出“長壽麻陽”app。“長壽麻陽”app設置了智慧黨建、領導之窗、學習強國、文明實踐、智慧教育、互聯網監督等板塊，同時開設服務、政務板塊，涉及個人辦事、便民服務、美食餐飲、休閑娛樂等內容，真正打通服務群眾的“最后一公里”。目前下載使用達到10+萬用戶。
1.堅持正確的政治方向是立業之本。融媒體中心要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，不斷創新思路理念、內容形式、方法手段，自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。
2.各級領導關愛是無窮動力。縣級融媒體是意識形態的主陣地，地位十分重要。縣級融媒體中心建設離不開各級領導的關心厚愛。在加強縣級融媒體中心建設的頂層設計上，要針對性地出臺了指導意見、扶持政策，從牽頭負責部門、機構編制、人員配置、建設標準、資金扶持等各個層面提供有力支撐。
3.改革創新是源頭活水。改革創新是不斷發展的動力源泉。融媒體要充滿生機活力，唯有改革創新。要打破原有體制機制，實現現有運行機制徹底變革，從創新隊伍管理、績效考核、人才培養等方面下手，充分調動干部職工干事創業的積極性。盡管我們在機構設置、采編流程、績效考核等方面進行了探索，但與上級要求、兄弟縣市相比還有差距，下一步我們要在拓展服務、產品打造、人才引進等方面下功夫，使融媒體中心真正成為主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐，更好的引導群眾、服務群眾。
媒體融合永遠在路上。我們將圍繞“守正創新、融和發展”，努力推進立體多樣、融合發展的現代傳播體系，講好麻陽故事，傳播麻陽聲音，展示麻陽形象，為“奮力譜寫新時代堅持和發展中國特色社會主義湖南新篇章貢獻麻陽力量”做出我們的貢獻。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十五
一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，堅定政治立場，全力抓好新聞宣傳工作。一是將宣傳黨的十九大和十九屆四中全會精神作為首要任務。開設專題專欄，加大新聞宣傳力度和密度，讓黨的創新理論飛入尋常百姓家。二是圍繞中心，服務大局，為全縣經濟社會發展營造良好輿論氛圍。緊緊圍繞縣委、縣政府工作思路和戰略部署，跟緊跟進重點工作和重大任務，及時開辟專欄、版塊，策劃新聞選題，深入解讀政策、挖掘典型，為推動經濟發展、社會穩定、民生改善提供有力的輿論支持。三是堅持內聚力量、外樹形象，不斷加大對上發稿力度。完善與中央電視臺、省市臺通聯機制，力爭實現外宣工作大跨越、大發展，不斷提升臨朐的美譽度。
二、嚴格落實意識形態責任制，管好用好主流陣地。一是加強輿論引導。堅持馬克思主義新聞觀，認真學習貫徹落實習近平總書記關于新聞宣傳工作的重要論述，樹立以人民為中心的創作導向，挖掘正面典型，講好臨朐故事，傳播社會正能量。加大對社會公德、臨朐好人的宣傳力度，打造一批具有廣泛影響力的節目、欄目。二是把好輿論導向關口。全面落實“三審”制度，規范編輯初審、科室負責人二審、分管負責人終審流程，確保不發生問題。三是強化播出監管。加強對播出機房、播控系統、傳輸線路、發射鐵塔、發射傳輸設備、新媒體機房等重點區域、重點設備的檢修和隱患排查，實現安全播出零事故。
三、建成縣級融媒體中心，全面提升傳播能力。一是完成融媒體中心平臺建設。在20xx年年底初步建成縣級融媒體中心技術平臺的基礎上，加大投入力度，完成縣級融媒體中心建設，實現媒體迭代發展。二是創新管理體制。創新選人用人機制和考核評價體系，推動建立市場化人事、薪酬分配制度，打通人才使用通道，把好的人才，特別是運營人才沉到市場中去，靠市場留住人才。三是堅持移動優先。充分發揮縣域主流媒體專業采編優勢、信息資源優勢，整合現有新媒體資源，推廣應用“云上臨朐”手機客戶端，創新移動新聞產品，打造縣域移動平臺，使傳統媒體迅速轉型為新型主流媒體。四是創新宣傳方式。聚焦傳統媒體的轉型發展，通過文字、圖片、音頻、視頻、h5、vr、微信直播等多種形式的融媒體手段，推出群眾喜聞樂見的品牌欄目，提升傳播力、影響力。
四、全面加強黨的建設，夯實發展根基。一是加大基層組織建設力度。進一步完善黨建、黨風廉政工作責任機制，全力推動機關黨建、黨風廉政規范化建設，努力實現黨員管理規范化、黨的活動經常化、政治生活制度化。?二是加大黨員教育管理力度。重點抓好“三會一課”、主題黨日、民主生活會、黨員政治生日以及每月2次的黨員集中學習、每季度一次專題分組研討、每月1次中心理論組學習，進一步增強廣黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。同時嚴格發展程序，做好發展黨員工作，確保發展黨員質量。
三是加大黨員干部作風建設力度，塑造黨員隊伍新形象。繼續深入開展好黨建品牌創建、“精準扶貧”、“百名記者下基層”、黨員進社區、幫扶關愛等活動。通過進村入戶轉作風，深入基層接地氣，訪民情、聽民聲、問民憂、解民難，引導廣大黨員干部努力在為民服務、解決實際問題中實現作風大轉變，推進工作大提升。
五、加大經營創收力度，確保穩定運行。改革創收制度，細分細化創收市場，大力發展微視頻、藝術培訓、影視廣告制作等新業態，全方位加大經營創收力度，保證單位正常運轉。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十六
隨著移動互聯網技術的快速發展，“融媒體”時代的到來，給傳統媒體的新聞宣傳工作模式帶來了前所未有的挑戰和機遇。在這知識高度密集、青年群體集中的高校，體現的尤為明顯。作為以高校師生、校友、家長等作為主要傳播對象，受眾特殊的高校宣傳工作，如何立足新聞宣傳工作所處的新時代背景，順應媒體發展趨勢，利用“融媒體”的宣傳效力，打造高校新聞宣傳全媒體覆蓋的“新聞廚房”，是高校新聞宣傳工作者的首要任務。
全國高校在不斷探索“宣傳+”與“互聯網+”帶來的契合點，構筑“新聞廚房”，深度融合校園媒體，建立新的工作模式和工作體系，理順高校新聞宣傳構筑的機制體制，建立更大、更高效、更具引導力的新聞傳播輿情監測平臺，以使高校的新聞宣傳工作因時而進、因勢而新。
一、新聞宣傳工作現狀。
目前，我校媒體主要包括校報校刊、手機電視臺、校廣播站、校園網、新媒體移動客戶端等，它們構成了學校重要的輿論、展示和師生交流的平臺，發揮著輿論引導、信息傳遞、文化傳播、思想引領等功能。
校報的優勢在于其權威性、深度性、專業性，是信息的權威發布者和解讀者，可反復閱讀和長時間收藏，但考慮到《傳媒人報》發布周期和印數的成本，在很大程度上影響了新聞宣傳的時效性和廣泛性，新媒體興起后，以校報為首的紙報在校園媒體中逐漸弱勢，受眾范圍銳減。校園廣播和手機電視臺等視聽媒體，由于其傳播受時空、設備等限制，在新媒體的沖擊下也面臨發展瓶頸，日漸式微，主要功能逐漸過渡為營造校園文化氛圍和制作高校專題片和視頻材料，并將手機電視臺制作的專題節目的發展陣地轉移到了校園網。校園網集文字、圖片、視頻、等于一身，信息量大、更新迅速、文圖兼備，因其信息傳播的迅速便捷在我校受眾較多，但隨著微信、微博、手機客戶端等新媒體的興起，校園網宣傳的力度和覆蓋面有所縮減。在高校中，新媒體的發展速度遠超傳統媒體。手機媒體因其通訊功能和社交功能的強大，成為師生獲取學校信息的重要渠道，其點對點傳播的特性，可滿足受眾的不同需求，宣傳的覆蓋面日益廣泛。
盡管我校的媒體形式面臨著不同的發展態勢，但是傳統媒體與新媒體之間的關系并不是簡單地互相對立、此消彼長的關系。隨著信息技術的發展和有效應用，各種媒體形式需要揚長避短、深度融合、一體發展，建立“你中有我、我中有你”的大宣傳格局和平臺，以使宣傳效力最大化，這對于我校新聞宣傳工作而言，既是良性選擇，也是大勢所趨。
二、發展目標。
以互聯網為導向，先進技術為支撐，建立符合媒體融合趨勢的機制體制為保障，整合校報報刊、校園網、手機電視臺、《傳媒人報》、移動客戶端“五位一體”媒體的信息、人力和智力資源，進行采編流程的全面再造，打造一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型多媒體采編中心，提升校園媒體競爭力，促進我校完成向新媒融合的轉型與升級，為縣級融媒體中心提供技術、人才、模式，致力打造“融媒+政務”、“融媒+商務”及“融媒+服務”的全新傳播體系。
1、品牌融合：策劃重大活動打造品牌塑造平臺。
校園媒體互動融合并非空洞的融合，需要不斷設計促進融合的載體，通過載體搭建交流平臺，建立聯系機制。以特色內容設置為目標，以打造共同欄目、共同品牌為切入點開展融合。有了共同語言，便會增進交流溝通，在實際工作中增進聯系，進而將常態化融合機制落到實處，校園媒體資源的從新配置和內容的實際互動，可收到雙贏的效果。
2、新聞融合：形成合力占領信息傳播制高點。
傳媒行業無論如何發展，都會遵循“內容為王”的原則。媒體融合有利于作出有影響力的新聞。要讓校報校刊、手機電視臺和移動客戶端實現從形式到內容的融合，角度多樣、內容豐富、層次鮮明地對一個新聞事件進行深入報道。題材上互相借鑒，各盡所長，真正做到傳統媒體和新媒體互相補充和聯動，使新聞信息資源配置達到最優化，融入每個人的日常生活中。
三、重點內容。
1、成立融媒體采編中心。所有采編人員聚合在一起，在采編中心進行統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件，全媒體運作發布。把各個業務板塊進行合并，兼具跨平臺、跨網絡、跨群體的發布運營能力，一次生產多次包裝發布，從內容層支持跨媒體組合編排，實現視頻、圖文交叉疊加，最終打造融媒體平臺的全方位立體資訊服務發布體系。
2、建立組合信息終端平臺。集校報報刊、校園網、手機電視臺、攝影棚、演播室、錄音棚等為一體化終端平臺，并為此進行一體化的內容設計和生產，不再將每個終端視為各自獨立的媒體，單純進行內容設計和生產，將所收集的信息都通過組合信息終端平臺發布。這個系統支持圖文、音視頻、短信、直播等多種信息錄入和遠程寫稿。融媒體采編中心人員可以共享平臺，在平臺上直接選稿和分發稿件，發揮新聞時效性最優化。
3、建立統一的全媒體數據庫。搭建起六大信息存儲倉庫，即：文字數據庫、圖片數據庫、音頻數據庫、視頻數據庫和歷史資料庫、成品稿庫組成的全媒體數據庫，努力使其成為區域性、專業性、多媒體的數字信息服務平臺。
4、成立新聞廚房工作室。集中對所有欄目進行統一的制作、包裝、發布。所有錄制設備集中在一個場地，或者形成采編錄播分化工作室模式板塊，將各環節分配到各個工作室，利于精細化制作，按每天或每周，由融媒體中心負責人根據其工作量、工作性質、工作崗位下派工單。設備由各工作室分化使用、人員集中調配，節目（欄目）嚴格把關審核、科學性播出，切實提高工作質量、效益和新聞的傳播效果。
5、建立商業運作模式。市場化運作、產業化經營、專業化生產，積極建立商業運作模式，建立新型有效的考核機制體制，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑，充分調動各方面的積極性和主動性，促進傳統媒體向微信、微博、手機端、pc端和ipad等智能終端推廣，主要業務朝網絡信息、大數據服務等主流媒體平臺延伸發展。
四、采編流程。
1、容聚合階段：因某個時間而引發整個融媒體中心生產流程；
2、研究階段：融媒體采編中心對該新聞事件進行研究分析，確認新聞事件選題和報道方向，進行人員任務分配，最后進入內容篩選、節目收錄和記者采編等工作。內容篩選是對外部數據庫的相關數據進行選取與摒棄。節目收錄是現場采訪和收錄現場報道的視頻、音頻和圖文信息。
3、業務協作階段：經過內容篩選、節目收錄、記者采編的視頻、音頻和圖文數據，需要融媒體業務生產團隊共同完成粗加工，融媒體業務生產團隊由素材采寫、音視頻收集、網絡新媒體等多個業務部門的編輯構成。各業務部門編輯溝通協作完成該事件素材的初步加工，即節目初編。針對該新聞報道事件，生產出滿足不同發布終端要求的節目素材，主要有超高清視頻、低碼率視頻、圖文稿件等構成。完成粗編的節目素材需要經過節目初審環節，該環節主要完成內容初審和技術初審。節目初審之后，進入手機電視臺版塊的新聞素材，按照手機電視臺播出標準，對新聞事件視頻和圖文稿件進行節目配音、節目視頻剪輯等工作，最后生成滿足播出要求的高標清碼率視頻。進入校報校刊板塊的新聞素材，按照《傳媒人報》發刊周期要求，生產出該事件的圖文資訊報道。進入新媒體板塊的新聞素材，按照網站、手機和特殊終端等標準，生產不同碼率的視頻內容和不同長短的圖文資訊。最后，生產不同標準的節目需經過最終審核，才能分別進入發布平臺和媒資系統。
4、多終端發布階段：多終端包括傳統媒體的終端和新媒體終端，傳統媒體終端即校報校刊，新媒體終端包括校園網、手機電視臺、移動客戶終端和特殊pc終端。新媒體終端發布不僅為受眾帶來全新體驗，還附帶評論、收藏、轉發等互動交互內容。同時，各媒體發揮著各自的優勢，根據發布時序先后，可先期對發布的內容進行推介預告，形成強大的輿論聲勢，能同步查看該事件的專題報道，包括視頻、圖文資訊等，進行評論和互動，創造流量經濟和粉絲經濟雙贏局面。
5、雙向互動階段：雙向互動針對新媒體終端而言，節目內容發送到網站、手機和ipad移動終端，用戶可以參與其中，對該節目進行評論、投票、轉發等。用戶可以通過互聯網平臺上傳視頻和圖文信息至融媒體中心生產平臺，經過內容匯聚和視頻和圖文信息，供記者編輯為新制節目選用素材，雙向互動后的節目又從新回到內容聚合階段，至此完成該事件新聞報道融媒體中心內容生產流程。
五、構建融媒體新聞生產流程體系。
1、質量評估體系。
質量評估體系主要包括導向管控、級別考評、品牌塑造三個項目。其中：導向管控指各個媒體、各個節目、各個欄目的輿論導向掌控度。級別考評是指對節目的采編實踐、主題表現、導向預期、收視效果的綜合評價，以體現“優質優價”。品牌塑造主要是欄目品牌塑造和人才品牌塑造，具體根據采編播制四個環節，完善相應的標準化規范手冊，輔之相應的激勵措施。
2、資源共享體系。
資源共享是成立采編中心的根本目的，也是降低成本、提高效率、減少內耗，盤活人力、題材、媒介等資源的有效舉措。該中心應嘗試從題材共享、媒介聯合、人員互動三方面試點突破，逐步完善資源共享體系。將收集題材、論證題材、策劃文案、組織采訪、整合傳播、報道反饋與持續跟進一系列預案進行系統規劃。
3、流程優化系統。
優化采編播制流程是有效運行新聞生產傳播流程體系的關鍵。融媒體采編中心涉及傳統媒體和新媒體等諸多環節，借助科學的質量評估體系和高效的資源共享體系，建立相關的流程優化體系勢在必然。就當下而言，既要注意在輿論監督的客觀駕馭和突然事件的快速反應以及新聞傳播的第一時效上強化管控，又要做到重大事件不缺位，重要事實不失言、不失真。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十七
摘要：融媒體中心基于縣媒體展開的集生產、傳播、運營于一體，多屏管理和交互的新一代融媒體解決方案，通過整臺全網媒體資源及監督地方媒體及輿論，建設地方性媒體“中央廚房”“融合發布”“統一管控”及“新聞+”四大模塊的設置，實現縣級融媒體中心“決策參謀報信息、解決問題發點球、正面引導把方向、負面管控防風險”的四大功能。最終建成一個能夠“引導群眾、服務群眾”的本地化、綜合型、智慧型的縣及融媒中心。
攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心所有業務人員在一個空間內協同作業的需求。
(1)架構先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術架構，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。(2)經濟實用。充分考慮當前采購和系統長期運維的經濟性，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術。(3)確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統安全和內容安全，采用可靠的技術解決方案，保障穩定運行。(4)保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。
空間改造將以廣電臺大樓為基礎，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳，六樓改建演播室、編輯工作室、配音間和開放式辦公區域。建設完成后，完善供電系統，對其內部進行裝修，安裝空調系統、消防設施，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求。空間改造建設完成后，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個，用以建設宣傳指揮調度平臺、指揮調度大屏系統和召開大型會議的需求;演播室一間、配音一間，用于《攸縣新聞》和其他節目需求，實景和虛擬兼備;編輯工作室整合1大間;電臺直播室1間，配音室1間，滿足音頻采集和配音需求。建設后辦公區域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中，主要包括以下內容：(一)建設110平方米全景虛擬演播室。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞、娛樂、互動等電視節目拍攝制作。利用其場地空間、工作人員、制作系統、傳輸系統，進行拍攝、制作，具體主要利用六樓現有各制作和播音室改造成演播室、化妝更衣室、配音室、制作室、編單室、審片室。(1)將現有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節目生產的需求。(2)將現電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室;把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節目制作的整體化、優越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現內容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統一生產提供支撐。(二)融媒體中心主體建設，基礎環境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內部修繕裝修。配電系統適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統建設。(三)融媒體中心基礎配套設施的建設。基礎配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作。
除新建的融媒體中心技術平臺外，還要對現有縣廣播電視臺的技術系統進行升級改造，先期以高清為主要節目形態，逐步將4k節目生產需求作為規劃目標，適應融媒體工作機制與業務發展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求。實現生產系統組網，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節目源的采集，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4k攝像機4臺，制作視頻實時傳播，實現前期拍攝的高清化;并將電視新聞中心現有的分立式各子系統設備進行安全播出系統、非編制作系統等全網布局的統一改造;更新有卡高清非編系統4臺，無卡高清非編系統2臺等;建設一個超高清、4k后期制作和主干平臺系統，使采、編、播、發設備逐步向高清數字化發展，量化節目上傳下載環節，提高工作效率，確保安全系數;同時，新建兩套高清化播出系統，目前可采用高標清共享同播模式，電視節目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造、有線網絡公司推進高清機頂盒為重點，經主干平臺系統進行播出和傳輸到用戶終端。
新媒體是融媒體的重要組成部分，融媒體和新媒體的互聯互通是融媒體建設成功的標志，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器，既能和融媒體服務器組成分布式部署，也可以實現全面的互聯互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理、全媒體資源管理、cms內容管理，支持網站、微信、app客戶端，根據需要可增加微信矩陣管理系統和政企號等功能。自帶顯卡，支持gpu硬轉碼，實現一次上傳、多元生成、多屏分發，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。
參考文獻：
[1]張福英,亓越.淺談建設工程方案設計招標[c].跨越發展:七省市建筑市場與招標投標優秀論文集,2010.
作者:歐陽萍單位:攸縣廣播電視臺。
融媒體中心建設指南（優質18篇）篇十八
根據市委市政府《關于創建全國文明城市的實施意見》(嵊市委〔20xx〕7號)及《20xx年度全國文明城市創建目標責任清單》(嵊創建領〔20xx〕2號)要求，現就中心文明創建制定本實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“三個年”活動總體安排和全國文明城市創建各項任務要求，深入學習貫徹黨的十九大精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，充分發揮新聞媒體平臺的作用，精心組織創建全國文明城市全媒體宣傳，廣泛開展內部創建活動，扎實推進年度重點工作，為推進高水平“三個嵊州”營造濃厚輿論宣傳氛圍，全力助推我市創建全國文明城市工作。
(一)精心組織理想信念宣傳。
1.深入學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神。把宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為新聞宣傳工作首要任務，報紙、廣播、電視在重點版面、重點欄目、重點時段，推出專欄專題，多層次、全方位宣傳報道全市各地各部門學習貫徹總書記系列重要講話精神的行動和成效，營造學習貫徹總書記系列重要講話精神的濃厚氛圍。
2.做好社會主義核心價值觀宣傳。把社會主義核心價值觀貫穿到日常形勢宣傳、成就宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點引導、輿論監督之中，弘揚主旋律，傳播正能量。廣泛宣傳最美人物、道德楷模等，大力宣傳社會主義核心價值觀的精神內涵。組織播出弘揚社會主義核心價值觀的電視劇、廣播劇；制作播出社會主義核心價值觀、“講文明樹新風”標語或視頻以及具有本土特色的公益廣告，每天分別不少于20次，提高播出頻次。
(二)精心組織文明創建專項宣傳。
1.新聞類欄目開設專題專欄。統一在報紙、廣播、電視中開設“創全國文明城市，我們在行動”“奮進新時代·我與文明創建”“文明實踐在一起”等專題專欄，及時報道創建動態，結合百姓身邊典型人事重點宣傳文明城市創建工作。就調查問卷有關內容，開展有針對性的宣傳，提高文明創建的知曉率、滿意度。電視“嵊州新聞”微信公眾服務平臺開設“我為創建上頭條”專欄。廣播“嵊廣1003”微信公眾服務平臺開設“我為創建來建言”專欄。
2.電視“新聞1＋2”邀請有關職能部門負責人、道德模范、身邊好人、優秀志愿者等，從不同層面聚焦創建行動，反映活動進展和成效的同時，開展集中點評。
3.繼續開設“今日關注”“文明大家談”“今日直擊”等欄目，分領域對創建進程中的突出問題、薄弱環節和不文明現象進行公開曝光，一事一現象一評，及時有效地進行輿論監督，同時強化跟蹤反饋，提升監督實效。每周推出輿論監督節目不少于3期。
5.協助辦好文明嵊州微信公眾號、嵊州文明網，辦好嵊州新聞網“創全國文明城市，我們在行動”專題網頁，每周至少更新3次。
6.廣播交通娛樂頻率在早晚收聽高峰時段，以“城市早班車”、“嵊州晚高峰”欄目為主平臺，結合節目特色設計載體，加大創建內容宣講，同時加密日常各收聽段的創建公益內容投放。
7.制作各類專題片、宣傳片和匯報片。
(三)精心組織內部創建工作。
積極開展機關文明創建活動，以加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育為重點，以創建優美、和諧、文明的工作環境為基礎，以不斷提高職工的文明素質為關鍵，進一步提高干部職工隊伍素質，展現新單位新形象。
1.加強政治理論和業務學習。通過組織黨委民主生活會、中心組理論學習會、黨支部會等形式，組織干部職工認真學習習近平總書記一系列重要講話精神。深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以集中學習、分散自學、輔導報告、網絡教育、技能比武相結合的方式，有計劃、有步驟地組織干部職工學習業務知識、管理知識、法律知識，不斷提高服務基層和群眾的本領。
2.加強融媒體文化建設。培育和諧精神，樹立和諧理念，營造和諧環境，努力形成風清氣正、團結奮進、干事創業的良好氛圍。注重人文關懷，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。充分發揮群團組織的作用，積極開展適合新聞媒體特點的文體活動和志愿服務活動，搭建干部職工溝通思想、聯絡感情、交流工作的平臺，培養激發干部職工的團隊意識和進取精神。
3.加強單位環境管理。做好生活垃圾分類工作，落實生活垃圾減量化、資源化、無害化處置要求。倡導健康生活方式，實行辦公區域禁煙制度，來人來訪不準相互敬煙，外來人員吸煙，應予以勸阻。推行使用“釘釘”智能移動辦公平臺，節約利用紙張等辦公耗材，提高辦公效能。落實責任制，切實搞好辦公室內部衛生，共同打造整潔清新、衛生文明、秩序井然、環境優美的單位環境。
(四)精心組織重點工程項目建設。
不斷完善各類管線的規劃設計，做好預埋設計規劃工作，形成有效的運行管理機制；進一步加強網絡規劃建設，確保有線數字電視的優質正常收看；進一步加強管線整治，工程線纜井蓋無破損及阻斷盲道現象。
(五)組織提供文明創建資料。
提供宣傳報道文明創建的圖片資料，數據表格等。
1.動員階段(20xx年4月)。
按照市級文明創建各項要求，制定本單位文明創建實施方案，發動全體干部職工積極參與文明創建活動。
2.實施階段(20xx年7月—10月)。
分階段、分步驟、抓落實實施方案，特別要對照創建全國文明城市目標責任制清單的要求，開展形式多樣、突出特色、以提高服務質量為目的的活動，使創建活動成為促進工作的有效載體。
3.總結階段(20xx年11月)。
根據市創建辦的要求，對文明創建工作進展情況進行總結檢查，開展自查自評和整改落實。
1.健全組織，加強領導。成立以主任為組長，副主任為副組長、各部室負責人為成員的融媒體中心文明創建工作領導小組。領導小組負責創建工作的統籌協調、計劃部署、活動組織、監督檢查，確保文明創建工作健康、有序開展。創建工作領導小組下設辦公室，由周航副主任兼任辦公室主任。
2.責任分解，狠抓落實。各部室要根據實施方案和責任分工，層層分解任務，明確具體目標、具體內容和具體要求，落實具體措施，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制，一項一項地抓細抓好抓落實。
3.加強督查，務求實效。領導小組辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動，深入了解掌握創建活動進展情況，對各部室落實責任分工情況進行不定期督查檢查，及時通報，確保各項任務落實到位，取得實效，并認真做好臺賬材料收集整理工作。