月工作總結是對過去的努力和成果的一種回顧，同時也是對未來工作計劃的一個引導。通過閱讀這些月工作總結范文，你可以了解到不同人的寫作風格和表達方式，提升自己的寫作水平。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇一
今年是省、xx市國企改革“攻堅戰”的決戰之年，也是我市國有工業企業徹底實現“雙退出”的關鍵之年。在市委、市政府的正確領導下，在各綜合部門的大力支持下，按照a市市委“立足全改、統籌謀劃、變現資產、力爭政策、前后照應、量力實施”的總體要求，全市國有企業改革工作按步驟、分階段地進行穩步推進，下面將國有企業改革的具體工作情況匯報如下:。
目前，我市共有國有企業167戶。分布在工業、商業、交通、鄉企、農機、城建、外貿、計經、糧食、市社、十系統。十系統職工總數24，811人，離退休職工7，209人，總資產268，209萬元，負債總額342，697.9萬元，其中:欠銀行貸款316，841萬元，欠保費5，072.9萬元，欠職工工資9，161萬元，欠職工集資款、抵押金3，015萬元，欠職工工傷亡補助費203萬元，欠職工其它應付款8，405萬元。
屬十系統共有167戶(其中包括市社系統55戶企業)企業進入國有企業改革攻堅戰，其中70戶企業已完成了改制任務。70戶國有改制企業包括:工業41戶、糧食28戶、城建戶。70戶企業凈資產48，657萬元，企業占地面積269.2平方米，其中建筑面積158.1萬平方米，銀行貸款256，030萬元，企業其它應付款27，733萬元。職工總數13，996中在崗人數111人，離退休人員3，905人，解除勞動關系人員13，996人，重新上崗人數1，61770戶企業改制支付總成本16，557.6萬元，其中職工經濟補償金10，734.9萬元，家補助金3，584萬元，地方財政配套資金3，004萬元，企業自籌資金4，146.9萬元其中:工業資產變現610萬元、軟貸款、糧食儲備金3，536.9萬元)。職工債務3，825.2萬元，其中拖欠職工工資1，085萬元，職工集資款抵押金2，655萬元，工傷亡補助85.2萬元。養老保險金按國家“并軌”政策50%折1，997.5萬元。
市屬國有工業企業改革工作截止20xx月30日基本完成。市屬國有工業企業41戶，職工總數6，846人，其中進站職工4235人，未進站職工2541人，離退休職工2860人。凈資產22，320萬元，負債總額39，898萬元，資產負債率178%，資不抵債企業33戶。其中欠保費1，944萬元(按50%折算)，欠職工工資849萬元，欠職工集資款、抵押金73萬元，欠職工工傷亡補助費83萬元，欠職工其它應付款169萬元，欠銀行貸款17，829萬元，欠其它應付款18，951萬元。41戶工業企業職工總工齡12，342年，其中固定工工齡101，154年，合同工工齡27，188年。經濟補償金總額4，706萬元，其中國家補助費2，025萬元，本級財政配套費1，481萬元，企業自籌1，220萬元。41戶企業改制總成本7，655萬元。其中經濟補償金4，706萬元，養老保險金1，944萬元，職工債權1，005萬元。
未改制9755戶)職工總數10，815人，離退休職工3，304人，占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米，企業凈資產22，199.9萬元，預計變現9，927萬元。改制總成本16，682.7萬元，其中:經濟補償金7，379.7萬元，其中:國家補助2，480.5萬元，地方配套2，455.8萬元，企業自籌2，443.萬元。職工工資5，283.2萬元，職工集資款、抵押金845.7萬元，工傷亡補助98.6萬元，職工養老保險3，075.4萬元(6，150萬元的50%)，改制成本預計缺口6，755.7萬元。國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(其中包括市社系統55戶)剔除工業、糧食、城建三系統已完成改制的70戶企業。還有97戶企業有待改制，如97戶企業不能盡快進入改制程序，將會增加改制成本，并產生不穩定因素。
（一）增加改制成本：
1、晚改制一年將增加經濟補償成本421萬元。(企業職工10，815人，年經濟補償標準按390元計算，即10，815人390元=421萬元)。
2、晚改制一年將會增加職工養老保費1，143萬元(10，815人1，200元=1，298萬元)晚改制一年將會增加企業留守人員工資216萬元(450400元12月=216萬元)。合計增加改制成本1，935萬元。
（二）增加不穩定因素：今年年末是國企改制的最后時限，國家在資金政策和保全企業資產等方面都給予了一定的政策照顧，過了了改制時限企業的資產將很難保全，現在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準備對企業資產進行扣押，如果企業資產一旦被扣押，企業將無能力支付改制成本，企業改制將無法進行，職工隊伍必然會出現不穩定因素。同時商業、市社等七個系統8，844人已個人墊付經濟補償金2，410.8萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務。如配套資金不能到位，職工經濟補償不能兌現，債務不能償還，養老保險不能投保，職工很難接受這一現實，勢必將會發生不穩定因素。
1、具體建議應盡快解除法院扣押事宜，立即變現企業現有資產，變現資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。
2、政府應舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會穩定。
3、未改制企業應立即進入改制程序，因前期準備工作已全部完成，應爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業改制工作任務全部完成。
轉眼間，x年就在緊張和忙碌中過去了。回首這一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結。
在過去的兩個多月里，生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產品形狀差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時我們還對面包部的.生產工藝進行了大膽的改革使原來的舊產品質量有了很大的提升。經過一段時間的試驗產品成本不但降低。
在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
各崗位的`生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作工甚至班長邊做邊清理意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
在人員管理方面，由于生產部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
總的來說，在x年的工作中雖然取得了一些成績，但還是有很所的不足之處的。面對即將到來的x年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇二
2019年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創新發展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
(一)著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到x年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。
(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目2019年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，并配有20190平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計x年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【】33號文件)，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業主單位，抽調專業精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、萬壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
(四)著力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。
1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規范的現代企業運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
2019年國資公司將繼續以黨的xx大精神為指導，站在全縣發展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
(一)進一步創新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續做好融資工作，使企業資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續按照政府主導、市場化運作，企業化經營的原則，創新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮百畝產業用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業地產開發項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區”的有利大環境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態信息，結合現代企業制度的先進理念，實現企業跨越式發展。
(三)進一步強化內部建設，提升企業制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業的發展和經營管理需要，繼續引進各類高素質的專業技術人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業文化建設工作，結合公司實際制定企業文化建設規劃，把企業文化建設融入到企業經營管理中去，促進企業的健康發展。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇三
工作總結的概念及其特點所謂工作總結，就是以一定的方針、政策或計劃作為標尺,對已經做的工作進行較為系統的回顧和分析。下面是有國有企業。
歡迎參閱。
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。
2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。
4、項目機房系統更新，系統從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。
6、針對服務器，3次被黑客攻擊采取相應的解決方案。重新部署服務器。
7、學校服務器，硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。
8、電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。
9、rtx服務器、郵件服務器、web服務器、搭建、優化、信息整理和測試。用戶數據導入和備份。
10、為了最大的節約成本，并針對學校所有計算機設置系統自動休眠，有效地節省了相當一部分資源。
11、加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、因為簡單的問題重復出現重復解決，可能到位不及時。
2、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
3、有時出現問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。
總結了過去，方能展望未來!最后說說明年的。
工作計劃。
辭舊迎新在總結本年度工作的同時針對自己不足之處我對明年工作也提出了初步設想：
1、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
2、對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。
3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
4、在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。
總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!
努力工作，快樂生活。
二xx年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇，公司認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。
主要成績。
一、招商引資取得初步成功。
引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。
引進日本富土(重慶)印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。
二、順利通過iso9001：20xx質量體系認證和iso環境質量體系認證。
三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。
9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。
四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。
沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pvc軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值2.1億元，實現利稅5000萬元;到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產基地。
3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。
六涪江柳樹防工程經受洪峰考驗安然無恙。
七公司總部全面實現會計電算化。
自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格;公司總部全面實現會計電算化。
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區區的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調上下、聯系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務能力。熟悉業務和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作。
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。二是集體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。
二、工作情況。
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項。
規章制度。
在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度準時上下班按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求努力做好自己的本職工作圓滿地完成各項工作任務。
20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。
平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算。
在這一年里，自己盡管經過一些努力，使我的業務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行。
崗位職責。
一是眼勤每天閱讀公司河堤項目部收發的文件，翻看檔案，查閱材料看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印象要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，，讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法二是手勤在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄三是嘴勤在處理日常事務工作中，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導匯報四是腿勤結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作五是腦勤對各類文字材料，認真分析對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇四
20xx年是xxx公司創建的第二十個年頭，也是實現跨越式發展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協力保穩定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。
20xx年公司生產xxxx噸，同比增長xxx%;生產xxxx萬噸，同比增長xxxx;生產xxxx噸。實現工業總產值xxx億元，同比增長xxx%;完成工業增加值xxx億元，同比增長xxx%;實現銷售收入xxx億元，同比增長xxx%;上繳利稅xxx萬元;員工年均收入為xxx元，同比增長xxx%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態勢平穩發展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
2、節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰，公司著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質量。
為了確保20xx年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產規模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額xxx億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經濟發展。
項目建設是公司形成和發展經濟產業鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業升級、產品更新換代、延伸產業鏈、打造產業集群為目標，認真做好項目規劃，建設了一批重點項目，數量之多、規模之大、成效之顯著，再創歷史新高。
6、加強財務監督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產，重視生態發展。
20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規劃和實現“工作崗位標準化、廠區環境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環保廠區、綠化廠區、生態廠區。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環境、職工工作與生活環境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業文化建設，推動公司健康發展。
20xx年，公司不斷加大企業文化建設的力度，把企業文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執行力度。20xx年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者xxx人次到公司采訪;制作安裝了企業文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業形象，對內推動了企業的健康發展。
9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯系開展幫困扶貧活動，全年共為xxx名/次困難員工爭取幫扶資金達xxx萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過xxxx萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業務技能還不能夠適應公司快速發展的需要;三是管理流程不規范，工作程序隨意性強，規章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
20xx年是公司的跨越發展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監督檢查工作重點，創新監督檢查思路，建立健全各項規章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監督職責，完善監督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業發展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發生重大安全生產事故，為推動公司事業的大發展保駕護航。
2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現。一是在保持產品產量穩定增長的前提下，不斷通過科技創新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業核心競爭力，使之形成企業贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的`各個環節，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩固老客戶，積極開發新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現有人才素質，進一步完善各項規章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統掌握各自崗位的專業知識和專業技能，全面提升經營能力，規范經營管理行為，適應公司發展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發展環境和用人環境，為公司科學健康、和諧穩定、可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰，推動公司持續健康發展。
同志們，公司的快速發展離不開全體員工勇于創新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的十八大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統一到黨的十八大精神上來，進一步增強發展的緊迫感和責任感，按照自治區黨委、政府的總體戰略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩產能、拓市場，實現公司安全發展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創業的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發展戰略，穩定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇五
轉眼又到了年終歲末，在我們迎接新的一年的同時我們還是要對這一年的工作進行一次常規性的總結。下面是小編搜集整理的國有企業2019。
歡迎閱讀。
2019年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創新發展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
(一)著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到x年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。
(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目2019年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，并配有20190平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計x年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【】33號文件)，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業主單位，抽調專業精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程。
合同。
“通道五化”街道整治合同萬壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
(四)著力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。
1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規范的現代企業運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
2019年國資公司將繼續以黨的xx大精神為指導，站在全縣發展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
(一)進一步創新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續做好融資工作，使企業資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續按照政府主導、市場化運作，企業化經營的原則，創新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮百畝產業用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業地產開發項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區”的有利大環境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態信息，結合現代企業制度的先進理念，實現企業跨越式發展。
(三)進一步強化內部建設，提升企業制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業的發展和經營管理需要，繼續引進各類高素質的專業技術人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業文化建設工作，結合公司實際制定企業文化建設規劃，把企業文化建設融入到企業經營管理中去，促進企業的健康發展。
2019年是*公司創建的第二十個年頭，也是實現跨越式發展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協力保穩定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產經營計劃。
2019年公司生產噸，同比增長%;生產萬噸，同比增長;生產噸。實現工業總產值億元，同比增長%;完成工業增加值億元，同比增長%;實現銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態勢平穩發展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
2、節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰，公司著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質量。
為了確保2019年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產規模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。2019年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
2019年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經濟發展。
項目建設是公司形成和發展經濟產業鏈的重要保障，2019年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業升級、產品更新換代、延伸產業鏈、打造產業集群為目標，認真做好項目規劃，建設了一批重點項目，數量之多、規模之大、成效之顯著，再創歷史新高。
6、加強財務監督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產，重視生態發展。
2019年公司把加強文明生產、打造綠色企業作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規劃和實現“工作崗位標準化、廠區環境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環保廠區、綠化廠區、生態廠區。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環境、職工工作與生活環境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業文化建設，推動公司健康發展。
2019年，公司不斷加大企業文化建設的力度，把企業文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執行力度。2019年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業形象，對內推動了企業的健康發展。
9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
2019年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
規章制度。
的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
2019年是公司的跨越發展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監督檢查工作重點，創新監督檢查思路，建立健全各項規章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監督職責，完善監督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業發展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發生重大安全生產事故，為推動公司事業的大發展保駕護航。
2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現。一是在保持產品產量穩定增長的前提下，不斷通過科技創新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業核心競爭力，使之形成企業贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環節，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩固老客戶，積極開發新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現有人才素質，進一步完善各項規章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統掌握各自崗位的專業知識和專業技能，全面提升經營能力，規范經營管理行為，適應公司發展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發展環境和用人環境，為公司科學健康、和諧穩定、可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰，推動公司持續健康發展。
同志們，公司的快速發展離不開全體員工勇于創新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統一到黨的xx大精神上來，進一步增強發展的緊迫感和責任感，按照自治區黨委、政府的總體戰略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩產能、拓市場，實現公司安全發展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創業的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發展戰略，穩定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇六
二xx年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇，公司認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。
主要成績。
一、招商引資取得初步成功。
引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。
引進日本富土(重慶)印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。
二、順利通過iso9001：20xx質量體系認證和iso環境質量體系認證。
三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。
9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。
四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。
沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pvc軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值2.1億元，實現利稅5000萬元;到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產基地。
3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。
六涪江柳樹防工程經受洪峰考驗安然無恙。
七公司總部全面實現會計電算化。
自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格;公司總部全面實現會計電算化。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇七
一、要嚴格執行國家關于企業職工退休年齡的規定，堅決制止企業違反規定為職工辦理提前退休的行為國家法定的企業職工退休年齡是：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲;因病或非因工致殘，依照勞動鑒定程序經市、區、縣勞動鑒定委員會鑒定達到完全喪失勞動能力的，退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲;從事高空和特別繁重體力勞動工作累計滿十年、從事井下和高溫工作累計滿九年或從事其他有害身體健康工作累計滿八年的，退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。
曾從事過兩個以上提前退休工種工作的人員，其從事某一提前退休工種的工作年限達不到提前退休的工作年限，可以將從事兩個以上提前退休工種的工作年限相加，并按從事提前退休工種要求工作年限長的年限執行。
對于國家規定企業職工的退休年齡和條件，各單位必須嚴格執行，不得隨意降低，不得弄虛作假，嚴禁擴大適用范圍。今后，凡是違反國家規定辦理提前退休、退職的企業，要追究有關領導和當事人的責任，已辦理提前退休、退職的職工要清退回企業，并追回已由社會保險基金支付的這部分人的基本養老金。
二、規范退休審批程序，健全審批制度加強企業職工退休審批工作的管理，明確審批權限，規范審批程序，統一審批標準，認真做好企業職工退休的審批工作。
(一)企業職工退休的審批工作，按照養老保險費的繳撥渠道實行市、區、縣勞動保障行政部門審批制度。未實行養老保險費繳撥屬地管理的企業和中央在京11個行業、16個系統的企業，職工退休由市勞動保障行政部門負責審批;已實行養老保險費按區、縣屬地繳撥的企業，職工退休由其所在區、縣勞動保障行政部門負責審批。
(二)對于職工出生的時間難以確定的，以居民身份證與檔案相結合的辦法進行認定，當本人身份證與檔案記載的出生時間不一致時，以本人檔案最先記載的出生時間為準。
(三)企業在申報職工按因病或非因工致殘完全喪失勞動能力辦理退休、退職時，須持有市、區、縣勞動鑒定委員會出據的完全喪失勞動能力的鑒定結論(《職工勞動鑒定表》)，否則不得批準其辦理退休、退職。
(四)提前退休工種的范圍，要嚴格按照勞動和社會保障部1999年8號文件規定的“原勞動部和有關行業主管部門批準的特殊工種，隨著科技進步和勞動條件的改善，需要進行清理和調整。新的特殊工種名錄由勞動和社會保障部會同有關部門清理審定予以公布，公布之前暫按原特殊工種執行”要求進行認定。經批準的行業提前退休工種和適用范圍，只適用于本行業所屬企業，其他行業和企業不得參照，任何單位不得擅自擴大提前退休工種的范圍。
企業應根據原勞動部或行業主管部門確定的提前退休工種標準，將適用于本企業的提前退休工種的崗位名稱列出明細，經行業主管部門和企業局、總公司勞動處匯總確認后報市勞動和社會保障局的職業安全衛生監察處和養老保險處審核。經確認后，按養老保險繳撥關系報區、縣勞動保障行政部門備案。
企業對從事提前退休工種的人員要建立檔案管理制度，統一填寫《提前退休工種崗位登記表》(表樣附后)，嚴格記載職工從事提前退休工種的工作時間及變動情況。
企業在申報職工按提前退休工種辦理退休審批時，要按照北京市勞動局《關于加強對提前退休工種審批工作的通知》(京勞險發〔1998〕89號)的要求，填寫《職工提前退休審批表》一式三份并提供職工的檔案。各級勞動保障行政部門在審核時，要對照職工從事提前退休工種的名稱和檔案記載的從事該工種的工作時間，經審核完全符合條件的方可批準其辦理提前退休;在職工檔案中沒有《提前退休工種崗位登記表》或表中記載不全的，不得按提前退休工種辦理提前退休。
(五)對于按因病或非因工致殘完全喪失勞動能力和按提前退休工種退休的職工，企業要嚴格把關，必須履行民主、公開、監督的程序，接受職工監督。對于在申報、辦理提前退休中弄虛作假的企業，一經發現除將違規辦理提前退休的職工退回原單位，還要追回由社會保險基金支付的這部分人的全部基本養老金。
三、嚴格按照國家規定，認真核定提前退休人員的基本養老保險待遇根據國辦1999年10號文件和勞動和社會保障部1999年8號文件，對于部分提前退休的人員適當減發養老金的有關規定，按*確定的111個“優化資本結構”試點城市的國有破產工業企業中距法定退休年齡不足5年辦理提前退休的職工和按三年內有壓錠任務的國有紡織企業中，符合規定條件的紡紗、織布工種的擋車工辦理提前退休的職工，其基本養老金按本人距正常退休年齡(男年滿60周歲、女年滿50周歲)的年限(計算到月，保留一位小數)，每提前一年減發基本養老金2%(不含個人帳戶養老金)，即提前退休人員基本養老金=(全額基本養老金-個人帳戶養老金)×(1-提前退休年限×2%)+個人帳戶養老金;當基本養老金低于本市基本養老金最低標準時，按基本養老金最低標準發給。
企業核定職工退休條件和基本養老金待遇時，要嚴格按有關政策及標準執行。各級勞動和社會保障行政部門要依據政策嚴格把關審批。各級社會保險經辦機構在退休職工待遇納入養老保險基金時要進行復核，對于按因病或非因工致殘辦理退休的，要有勞動鑒定委員會確認的完全喪失勞動能力的《職工勞動鑒定表》，對于按提前退休工種辦理退休的，要有經批準的《職工提前退休審批表》方可納入統籌基金支付范圍。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇八
二0xx年，縣國有企業改革辦公室（以下簡稱“企改辦”）在縣委、縣政府和市國企改革領導小組的堅強領導、各相關單位的積極配合和所屬人員的共同努力下，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央、省、市關于國有企業改革的有關指示，緊緊圍繞縣委、縣政府《關于加快縣屬國有企業改革的決定》（發〔20xx〕22號）文件精神，堅持“在平穩中改革，在改革中發展”的指導思想，以構建和諧社會為目標，以先進性教育為契機，正確處理改革、發展、穩定的關系。積極理順企業產權關系，徹底理順職工勞動關系，切實加強對國企改革的指導、協調、服務，努力強化改革手段，深化改革內容，開拓創新，求真務實，團結進取，勇于探索，建立、健全了全方位、寬領域、多渠道的“改革+穩定”工作組織體系，取得了顯著成效，有力地促進了全縣企業改革的健康順利發展。截止20xx年10月31日，全縣共有32家縣屬國有企業基本完成了改革任務，占總任務的42.7%；有32家企業的148宗資產在縣產權產易中心通過招、掛、拍整體或部分公開處置了資產，共獲出讓金9283.2105萬元，其中已到位資金7579.8287萬元;共理順職工勞動關系4088人，占全縣國有企業在職職工總人數的39.8%。一年來，我們做到了：
淡化身份，強化隊伍建設，以高“性價比”向改革要效益：
企改辦自成立以來，人員均自縣屬各單位抽調，成份較為復雜，單位又分為綜合督察部、關系理順部、聯絡接待部和產權交易中心等。辦領導及時確立“有所為，有所不為”的工作方針，要求大家“少想個人的事，多默工作的神”，一切從全局出發，立足于大處著眼，小處著手，全辦一盤棋，分工不分家。以“鍛煉自己、摔打自己，立足改革、服務改革”為目標，以干好工作為動力。做到人人可以當通才，人人有掛靠的企業，人人負責好自己的事，以一個聲音說話。形成了個人與單位既有合、又有分，既強調整體共性、又突出各自工作風格的“同（一）、（對）比”性發展路子。同時，我們鼓勵大家淡化身份，與廣大職工交朋友，積極做到聽民聲、解民難、順民意，做企業的熱心人、做職工的知心人、做群眾的貼心人。在以改好革的基礎上，積極引入第三方評價機制，以群眾對改革“滿意不滿意、認可不認可、答應不答應、贊成不贊成”為重點，以“和諧、高效、穩妥”為手段，把群眾的反應、呼聲作為一種量化我們工作質量的“晴雨表”，真正使改革阻力盡可能降到最低。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇九
標題大體上包括公文式標題和非公文式標題兩種。最直接是由企業名稱、時間、事由和文種組成，寫好總結有利于工作，今天本站小編給大家整理了國有企業年度工作總結，謝謝大家對小編的支持。
回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點。現就自己一年來的工作總結。
一、加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。
認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質在執政為民，這就要求企業黨組織加強黨的建設，發揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。
(一)結合企業實際，重新組建黨務系統。因為原有的黨務工作系統已不能再繼續發揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養，定期發展新黨員，為企業培養骨干力量。等等。
(二)、堅持理論學習，提高自身理論素養。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經濟工作會議精神以及社會主義市場經濟、世界經濟、企業管理、現代科技、wto、法律等相關知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業經營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經濟規律辦事、依法辦事、處理復雜問題的能力。
組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關法律規定。、你的信息必須遵守我國有關法律規定。等國家領導人關于立黨為公、執政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關法律規定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關法律規定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發揚艱苦奮斗的優良傳統，努力實現全面建設小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執政為民的思想，提高了自身理論素養和綜合素質。
(三)、在全廠范圍內開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發的《關于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結合本企業實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業發展的優勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現企業脫困和發展。
(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關黨的基礎知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎知識考試;積極發展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關法律規定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。
二、提煉和塑造企業精神，加強企業文化建設。
企業文化是企業的靈魂，培育和弘揚企業精神至關重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業文化建設規劃》，并總結出適合本企業特點的企業文化模式。即：招商引資、閑置資產租賃，及建成內有工廠、外有商場、全方位、多功能發展的表層文化;廠編制的一直用以規范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業管理制度匯編》等。
規章制度。
的中間層制度行為文化;以生存、發展、效益、創新為價值觀的核心層文化，即精神文化。
參加了市委企工委舉辦的“企業文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業文化建設的理論、實踐、意義等方面為內容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合》論文，參加了市委企工委優秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現場管理、企業形象大檢查”中被評為b類企業。
三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難。
實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業才會在困境中保持穩定和發展。
(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發動全體留守人員在廠區內清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。
(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產租賃的絕大部分經濟收入，用于保證離退休人員的養老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發放工資、生活費和報銷部分醫藥費等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發起、全體留守人員捐款解決的。總之，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。
(三)、經常與離退休、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的方式，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業內部，不給或盡量少給上級領導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發生，實現了企業及職工隊伍的基本穩定。
四、發揮黨組織的保證監督作用，積極參與企業重大問題的決策。
(一)、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產和資金不受損失，以黨委的名義，發了《關于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛處、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛處、財務處統一保管和處理。
(二)、參與招商引資、盤活固定資產決策。將全部生產線繼續租給大連宏豐國際貿易有限公司，租期增至20xx年。承租方運轉勢頭良好，年產量達1500萬米，而且還解決了設備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續租賃給新瑪特超市，并隨時幫助協調解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閑置資產的決策是正確的。
(三)、參與土地出讓，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓。
合同。
的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市最高價位。“并軌”職工也得到了較妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經濟補償等。
(四)、參與投資263萬元、建新型高科技含量現代化污水處理場的決策。使生產排放指標達到國家環保標準。
(五)、參與廠區環境建設的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路，廠區各路段實現無土化，并種植花草樹木，建花園式工廠。
五、嚴以律己，注重加強自身的廉政建設。
任廠黨委副書記以來，我經常提醒自己，作為企業的領導干部，要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，在市場經濟條件下，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質樸，少些勢力欲望，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴格執行廉潔自律的有關規定，保證為政清廉，不為個人謀取半點私利。
(一)、認真學習《領導班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規，用以規范自己的行為，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線。
(二)、在住房問題上從未違反有關規定。在個人住房問題上，單位從未給過任何經濟補償。
現在的住房是貸款購買的個人產權住房，單位未掏分文。
(三)、不因工作謀取半點私利。有的職工求我辦事，只要是政策允許，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關照，送我一支日本產口紅，我幾次推托都未退掉，后來怕她犯精神病，我就背著她將口紅送到辦公室保管。(四)堅持黨性原則，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務公開制度，給職工一個明白，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上，未亂花一分錢。
六、問題與差距。
(一)由于兼任辦公室主任職務，經常事務纏身，深入基層方面還有差距。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解。
(二)、對干部、職工形勢教育不夠，使得一部分人對企業前景認識模糊、不求上進。(三)、黨建工作還有薄弱環節，有待進一步加強。
(四)、在善于理論思維和戰略思維、結合企業實際創造性地開展工作、協調不同利益關系、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性，思考、處理宏觀問題比較本位。
(五)、在培育企業精神和企業文化建設、調動職工積極性等具體細節方面還有差距。
七、今后的打算。
20xx年，以及在今后相當長一段時間內，我們所面臨的經濟形勢依然嚴峻，工作難度也將更大。因此，必須堅定信心，克服困難，為企業在困境中生存、發展而努力工作。
(一)、繼續圍繞經濟工作抓好黨的建設。今后要繼續加強黨員的管理教育，發揮黨員的先鋒模范作用，堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化、規范化，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰斗力。
(二)、帶頭深入基層，了解職工的疾苦，切實解決實際問題。維護企業的穩定局面。
(三)、配合行政領導做好經濟工作。繼續監督并加強資產租賃、設備保值增值等管理，保證國有資產不流失。
(四)、從理論思維和戰略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業發展的新路子，建立切實可行的可持續性發展的改制機制，創造性地開展工作。
(五)、完成市委企工委布署的各項工作，與班子成員一道，盡最大可能創造最佳效益，保持“先進黨委”的光榮稱號。
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國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十
xx年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。
主要成績。
一、招商引資取得初步成功。
引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。
引進日本富土(重慶)印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。
二、順利通過iso9001：20xx質量體系認證和iso環境質量體系認證。
三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。
9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。
四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。
沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pvc軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值2.1億元，實現利稅5000萬元;到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產基地。
3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。
自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格;公司總部全面實現會計電算化。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十一
x年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創新發展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
(一)著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到x年10月底，累計收取縣行政事業單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區改造項目貸款2.8億元，以人民醫院為主體貸款3500萬元，中醫院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發展。
(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發公司合作開發的“天一城”住宅小區項目20xx年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區設計戶數1088戶，并配有20xx0平米的四層商業大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區，占地面積116畝，位于縣城新區長征路南側、工業二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計x年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意(新府辦【】33號文件)，按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、集鎮關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業主單位，抽調專業精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續。
7、由我公司作為業主單位的樵舍鎮朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監理招標手續。
9、溪霞鎮朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、萬壽宮文化旅游度假區工程一期合同。
(四)著力抓制度建設，企業面貌煥發新生機。
1、結合公司實際，創新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規范的現代企業運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發執行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統一放入縣人才服務交流中心，有效的規范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業的高素質人才，為企業的發展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業結構不優等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
x年國資公司將繼續以黨的xx大精神為指導，站在全縣發展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
(一)進一步創新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續做好融資工作，使企業資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續按照政府主導、市場化運作，企業化經營的原則，創新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮百畝產業用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業地產開發項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區”的有利大環境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態信息，結合現代企業制度的先進理念，實現企業跨越式發展。
(三)進一步強化內部建設，提升企業制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節約，嚴格遵守廉潔自律的各項規定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業的發展和經營管理需要，繼續引進各類高素質的專業技術人才，加大內部員工的培養力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業文化建設工作，結合公司實際制定企業文化建設規劃，把企業文化建設融入到企業經營管理中去，促進企業的健康發展。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十二
引導金融機構創新支農信貸產品，積極支持銀行開辦農房抵押、林權抵押、海域使用權抵押貸款，加大支農再貸款投入額度。改善農村支付環境，推進便農支付工程，積極試點推行銀行卡助農取現服務，目前已設立小額助農取款服務點274個，覆蓋全縣金融空白鄉鎮。積極引進縣外股份制金融機構在蒼設立分支機構，新增2家股份制銀行。制定出臺《蒼南縣非法集資風險排查工作實施方案》，對擔保公司、投資公司、投資咨詢公司、典當行、寄售店等行業經營活動情況進行排查，摸清了全縣非法集資活動真實風險底數，及時掌握非法集資案件的集資方式、金額和參與人數等具體情況，有效預防和打擊非法集資違法犯罪行為，全縣金融環境保持總體平穩。初步制定蒼南金融綜合改革實施方案和金融綜合改革工作計劃，排出41個金融改革工作計劃項目，積極穩妥的推進我縣金融綜合改革的各項工作。深化小額貸款公司日常監管，及時做好2011年度的考核工作，引導小額貸款公司加大對“三農”和小企業的信貸支持力度，促進小額貸款公司健康規范發展。截止2012年5月份，全縣4家已經開業的小額貸款公司已經發放涉農貸款44億元，發放中小企業貸款7.98億元。深入推進地方資本市場培育工作，浙江強盟實業股份有限公司將在今年成功上市，成為我縣第一家上市企業。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十三
全民所有制企業、事業單位和黨政機關、群眾團體的工人，符合下列條件之一的，應該退休：
(一)男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續工齡滿十年的;。
本項規定也適用于工作條件與工人相同的基層干部;。
(四)因工致殘，由醫院證明，并經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十四
年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業改革工作動員大會，并將我市列入省81xxxx之中的1xxxx重點改制企業落實我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個方面進行了管理：
一是集中培訓，依法參與國企改革。由于抽調的干部來自各不同部門，有的對企業情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認真組織學習省委下發的相關文件精神，并請工業部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進行專門指導，提高了干部業務水平。
二是經常調度，進行總結驗收。一年來，我們始終堅持每周一調度，每月召開一次選派干部參加國有企業改革工作交流座談會，每季對工作進行一次總結，通過相互交流和總結使下派干部相互促進，加快了改革工作的步伐。
三是嚴格要求每名干部要按照規范的法律程序實施改革工作，要明確各自企業改革工作的指導思想、工作原則和目標任務;熟悉和掌握國企業改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業的整體狀況和矛盾困難，根據自己所包保的改制企業實際情況，使企業職工充分認識到改革必需解放思想，改革是為企業發展打好基礎。從一年來的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實施方案和有關制度、幫助企業解決棘手問題做的積極到位、極時、準確。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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*單位緊密圍繞中心工作，加強領導，強化保障，聯系實際，突出重點，創新形式，積極開展了普法學習宣傳教育活動，扎實推進普法依法治理工作，取得了一定的成效。現將普法工作總結如下：
一、精心組織部署，強化基礎保障。
1.加強組織領導，強化普法責任意識。開展普法教育，樹立全民法制意識，是搞好依法治理工作的必要前提。為加強對普法工作的領導，我單位成立了普法工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責普法工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓，日常事務有專人負責的良好局面。
2.有計劃、有力度地開展普法工作。為做好普法工作，我單位根據實際制定了《***法治宣傳教育工作實施方案》，并確定了具體的學習計劃。同時，還將普法工作列入了各單位年度目標考核內容中，使普法工作做到經常化、規范化、制度化。
3.高度重視，專題研究普法工作。今年，我單位對普法工作進行了多次研究，并召開了專題普法工作會議進行周密部署和精心安排，會上還聽取了各單位普法情況匯報，及時協調解決普法工作中出現的問題，確保普法不流于形式，不走過場。
二、廣泛動員宣傳，引導全員參與。
1.動員全體干部職工積極學習。今年，我單位堅持以學習《憲法》《民法典》和有關法律法規為中心，結合安全工作的法律法規學習，使學法和依法治理相結合，從而保證普法工作不脫離實際，強化了普法效果。
2.采取多種形式開展普法工作。我單位先后開展了安全知識競賽、“七五”普法宣傳、普法知識進班組、觀看法治人員頒獎禮、副科級以上管理人員普法考試等系列活動，通過活動使普法教育效果更為直觀、形象、生動，提高了普法教育實效，營造了濃厚的氛圍。我單位還積極參與防范和打擊非法集資5.15宣傳日活動，通過宣傳，提升了廣大職工群眾防范意識，自覺遠離非法集資活動。
組織了副科級以上管理人員普法考試，參與率和優秀率均達到了94%以上。通過普法宣傳，使有關人員都能熟悉掌握有關法律法規，人人都能自覺遵守，規范自己的行為。
三、狠抓貫徹落實，突出學以致用。
通過開展普法教育，呈現了領導干部依法決策、依法行政、依法管理，一般干部依法辦事，執法人員依法監督的良好態勢。
1.干部職工的法制觀念得到進一步增強，懂法、用法意識明顯增強。
2.能用法律規范自己工作行為和管理辦法，完善各項管理規章制度，建立健全規章制度、監督約束機制和激勵機制。
3.推進了精神文明建設。結合普法教育，積極引導干部職工樹立正確的人生觀和世界觀，積極引導干部職工妥善處理國家、集體、個人三者利益關系，構造了和諧工作關系。
四、存在的問題和下步工作思路。
今年，我單位積極開展了一系列的普法宣傳教育工作，并取得了一定成效，但還存在一些不足。主要表現在以下幾個方面：
一是在普法學習上還存在實用主義思想。
二是在學法用法上主動性不夠。
三是在普法學習對象上發展不平衡，普法教育形式比較單一，創新不夠。
針對以上情況，我單位將在今后的普法工作中對以下幾個方面的工作予以加強：一是進一步加強普法學習，真正在學法、知法、懂法、用法上下功夫。同時，我們還將繼續加大對《憲法》《民法典》《信訪條例》《廉政準則》等相關法律法規的學習力度，用法律法規武裝廣大干部職工的頭腦。二是進一步加強職業道德、職業責任教育，轉變思想作風、工作作風，自覺愛崗敬業、無私奉獻，真正把各項工作全面推向一個新臺階。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十六
尊敬的各位來賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領全體員工，一起為公司的發展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作進行安排和部署：
20xx年是*公司創建的第二十個年頭，也是實現跨越式發展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協力保穩定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。
20xx年公司生產噸，同比增長%;生產萬噸，同比增長;生產噸。實現工業總產值億元，同比增長%;完成工業增加值億元，同比增長%;實現銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態勢平穩發展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
2、節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰，公司著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質量。
為了確保20xx年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產規模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經濟發展。
項目建設是公司形成和發展經濟產業鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業升級、產品更新換代、延伸產業鏈、打造產業集群為目標，認真做好項目規劃，建設了一批重點項目，數量之多、規模之大、成效之顯著，再創歷史新高。
6、加強財務監督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產，重視生態發展。
20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規劃和實現“工作崗位標準化、廠區環境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環保廠區、綠化廠區、生態廠區。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環境、職工工作與生活環境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業文化建設，推動公司健康發展。
20xx年，公司不斷加大企業文化建設的力度，把企業文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執行力度。20xx年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業形象，對內推動了企業的健康發展。
9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業務技能還不能夠適應公司快速發展的需要;三是管理流程不規范，工作程序隨意性強，規章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
20xx年是公司的跨越發展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監督檢查工作重點，創新監督檢查思路，建立健全各項規章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監督職責，完善監督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業發展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發生重大安全生產事故，為推動公司事業的大發展保駕護航。
2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現。一是在保持產品產量穩定增長的前提下，不斷通過科技創新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業核心競爭力，使之形成企業贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環節，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩固老客戶，積極開發新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現有人才素質，進一步完善各項規章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統掌握各自崗位的專業知識和專業技能，全面提升經營能力，規范經營管理行為，適應公司發展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發展環境和用人環境，為公司科學健康、和諧穩定、可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰，推動公司持續健康發展。
同志們，公司的快速發展離不開全體員工勇于創新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統一到黨的xx大精神上來，進一步增強發展的緊迫感和責任感，按照自治區黨委、政府的總體戰略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩產能、拓市場，實現公司安全發展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創業的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發展戰略，穩定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有企業年度工作總結計劃書（專業17篇）篇十七
20xx年中，在國企領導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界還是在業務素質、工作能力上都得到了進一步的提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：