財務部績效目標（優質20篇）

二、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

三、考核時間：

1、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

四、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由部門規定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

法等，此項考核占總考核分數的10%。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核占總考核分數的10%。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等，此項考核占總考核分數的10%。

五、考核等級：

1、a級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、b級（良好級）80—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、c級（合格級）65—79分 工作成果均達到目標任務要求標準。

4、d級（較差級）60—64分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、e級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

六、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、 工作考核標準（主要項目）

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

第一部分總則

第二部分指導原則

第三部分薪資標準

第四部分薪資計算方法

第五部分績效考核制度

第六部分績效考核流程

第七部分薪資調整流程

第八部分附表

第九部分附注

第一部分總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二條本方案適用圍：財務部全體員工

第二部分指導思想原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規合理的.工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三部分薪資標準

第一條薪資結構

基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎金

第二條各工資組成部分注解

1、基本工資：起薪基礎工資。

2、崗位工資：崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動，在崗工作時間，年度績效平均得分等，而做出相應調整。

3、全勤獎：公司對于當月無遲到、早退，無曠工、請假，出勤為滿勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。

5、工齡工資：按員工為本企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。公司將每年9月份設為調薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。

第四部分薪資計算及調整方法

第一條員工起薪標準

2、轉正員工起薪標準：新員工在通過公司試用期考核后，由人力資源部協

同部門主管組織試用期績效考評，并依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正后調薪額度；

3、試用期內績效考評分數60分以下者，公司予以解聘處理。

第二條績效工資計算方法

1、財務部績效考核工資占工資總額的10%，月績效工資同每月工資下發；

2、績效工資計算公式：績效工資基數*績效考核系數=當月應發績效工資；

3、后附績效系數表。

第三條崗位工資

2、因崗位職責擴大由人事經理核準調整額度并報總經理審批，通常為一個崗位工資等級；

3、因崗位晉升由人事經理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經理審批；

4、崗位工作年限每滿一年，依據上一年度績效考核結果調整崗位工資級別，績效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。

第四條工齡工資

調整時間為每年9月份，適用于當期工作滿一年的員工，調整額度100元。

第五條全勤獎

全月出勤無異常，全勤獎發放滿額50元。

第四部分績效考核制度

第一條財務主管

4、財務主管管理指標由被考核人根據部門總目標自行設定當期個人主要職責任務；

8、部門人員根據考核指標，本著實事求是、公平、公正的原則進行打分；

12、年度績效考核結果影響年度獎金發放額度。

第二條會計、出納

3、人力資源部負責協助部門制定考核表格報總經量審批并備案；

5、人力資源部根據實際發生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分；

6、被考核人就本期內個人職責任務完成情況進行客觀評分；

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經理審批；

9、人力資源部負責下發考核結果至各部門，負責協調處理考核過程中發生的題，對個人考核結果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應有書面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。

第五部分績效考核流程

第一條財務主管

公司戰略目標分解

實施考核

部門目標分解

人力資源部報總經理審批并備案

個人目標分解

人資部生成件并備案

人力資源部組織面談

部門人員評價

被考核

人自評

自評

人力資源部核算數據

總經理審批

人力資源部下發結果通知

核算績效工資

存在異議是

第二條會計、出納

部門目標分解

主管協助制定個人目標

實施考核

被考核人自評

部門主管評價

人力資源部報總經理審批并備案

人力資源部核算數據

人資部核算績效工資

人力資源部下發結果通知

總經理審批

注：被考核人如對考核結果存在異議，績效面談流程同上。 第六部分薪酬調整流程

總經理審批

人力資源部制定數據表

信息表

人力資源部核定

財務核發

第七部分附表

表一

績效考評系數表

編號

考評分數

考評等級

對應系數

1

優

110%

2

優

90%

3

良

80%

4

中

70%

5

中

60%

6

59以下

差

辭退

注：績效分數上不封頂

表二

出勤扣分項

遲到、早退

04分

曠工

2分

事假

03分

病假

01分

另附excl表《總部辦公室職員起薪表》《工資等級表》及部門考核表 第八部分附注

第一條本規定自發布之日起生效。

第二條本規定的解釋權及修改權在人力資源部。

xx-x（北京）有限公司

人力資源部

2015年9月27日

一、目的

通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作， 促進企業和員工共同發展。

二、原則

1、客觀公正原則

2、明確化，公開化

3、及時反饋

4、保證信度和效度的原則

5、業績改進原則

三、適用范圍

本方案適用本企業所有財務部人員。但不包括以下幾類：

(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。

(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

(3)其他特殊情況。

四、績效考核小組成員

績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協助其進行具體的考核。績效考核委員會的具體組成人員有：總經理，人力資源部經理，人力資源部一般工作人員。

五、考核實施

財務部經理績效考核表

財務部會計績效考核表

財務部出納績效考核表

六、考核方法

1．員工考核時間：下一月的第一個工作日。 2．員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

七、考核程序

1．業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。

八、考核結果

1．業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。

2．員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3．每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。 4．如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。

2013年財務部在x總的直接領導下，各項工作均沿正確的方向邁進，通過財務部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協助下，完成了上級交待的各項任務，取得了良好的工作成績，為公司2013年達成2000萬的銷售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。

蛇年已經離我們而去，在公司領導正確的帶領下，《維力谷》公司已經從一個普通的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業界享有一定的聲譽，現在正臨近農歷新年，在部分人看來，這是一個論-功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討過去，發現缺點，改進工作，迎接挑戰的機會。工作思路面對已經到來的全球金融危機，回顧過去的一年，我們發現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作一般來講，主要由以后幾個部分組成。

一. 會計報表：

財務會計報表分為兩部分，在財務會計報表方面，財務部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策層提供真實，及時，有說服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。由于財務保密制度，在此不做過多的數據分析。

在稅務局的稅務申報方面，財務部力求做到準確及時，并與稅務部門保持著良好的溝通與協調，在2013年年底國稅局批準了公司企業所得稅的“兩免三減半”稅收優惠政策，并保持公司開業四年來稅務局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來，在2009年國家稅務總局已經在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產進項稅可以抵扣的優惠政策，并對消費稅進行了改革，取銷內購國產設備投資退稅的政策，中國已經全面進入實行“消費型”增值稅時代。

二. 應收賬款：

在2013年，財務部在控制企業成本費用的開支，加強應收賬的催收方面發揮了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時提示，到期未付貨款停止發貨的處理意見，最大限度了保障公司財產安全。從會計報表上來看，在2013年銷售業績同比2007年翻番的情況下，2013年年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態度不堅決，沒有及時更新應收賬款余額明細表，對業務的收款造成一定的負面影響，對業務部出現呆壞賬的情況負有監督責任，相信在今后的工作中，財務部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。

三. 費用控制：

公司所有的'開支均由應付賬款的支付體現出來，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價，數量*單價=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

2.供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風險，由于供應商的停料對企業自身的隱性損失是很大的。

3.數量：根據“以銷定產”的經營原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(轉載自本站http://，請保留此信息。)步驟在2013年是由生管部和財務部兩個部門在同時控制，現在維力谷所采用的具體辦法是：財務審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單采購，進而超訂單生產，降低呆滯品方面，起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制采購的數量。

4.備料：現在維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5.付款期：供應商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優勢，財務上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產，購置新的資產設備。另一方面付款期的延長，在財務理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。6.呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，基本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和生產，品質問題造成的退貨等，后續績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理，并提出處罰意見。

四. 固定資產：

固定資產是企業的重要資源，是vlg保持正常動作的堅強后盾與物質支持，為公司的研發與生產提供了一個良好的硬件環境。在2013年公司不斷加大對固定資產的投入，現有的公司固定資產大原值已達到全公司資產的一半，由于固定資產價值巨大，并且是企業重要的生產資料和物質資源，對于固定資產后續的維護與保養是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行：

1. 驗收合格并登記品名，規格;

2. 設立固定資產編碼：給每一項固定資產排列出了一個“身份證號碼”;

4. 建立對固定資產設備移動，改裝，報廢的會計備案制;

6.年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產損耗風險方面有相當重要的作用。

五. 績效考核

公司進行績效考核的目的，就是激勵員工創造性，提高工作的自覺性，改進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導，部門間相互考核，比如，生管部考核生產部和采購部，銷售部考核生管部和研發部，財務部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發現問題，反映情況，集中解決公司動作過程中發生的異常情況，將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業的效益將會起到積極的作用。 現在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門可以保留申訴的權力，但必須服從考核結。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務部績效考核總結。

為貫徹集團公司關于工資改革的要求，結合河北公司財務部的實際情況，特制訂績效工資考核辦法。

一、被考核人員

各科科長及本科財務人員

二、考核方法

1、個人評價打分

2、各科科長評價打分

3、財務經理評價打分

三、考核時間

各科財務人員應于每月2日將個人上一月工作績效考核表交本科科長，財務科長應于每月4號前完成評價并連同個人評價表交財務經理，財務經理于每月7號前完成評價交財務總監。

四、考核內容

1、工作能力考核（15分）

能把業務知識和實際應用相結合，工作效率高，做業務突出。

2、工作實績考核（55分）

踏實工作，鉆研業務；按時、保質、保量完成各崗位工作人員應完成的.工作量。

3、工作態度考核（15分）

達成工作目標過程中表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神。

4、組織紀律考核（15分）

遵守勞動紀律、辦公環境衛生、個人儀表儀容。

績效考核評分表

河北公司財務部

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務部門績效考核方案。

財務部績效考核包括財務部績效考核表，財務部績效考核方案，財務部績效考核制度，財務部績效考核指標等財務部績效考核資料。

財務部績效考核表不僅僅包括財務、總監、經理、主管等管理人員的績效考核表，還包括了各級會計人員及核算人員的考核表。

財務部績效考核指標包括財務、總監和審計經理的`績效考核指標和會計師、會計、出納的績效考核指標。

財務部績效考核制度

財務部績效考核制度：包括財務部經理、主管、會計人員的績效考核制度

財務部績效考核制度的考核內容

1.財務部崗位職責考核： 指對每個財務工作人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

2. 財務部財務工作人員能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3.財務部工作人員品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4. 財務部工作人員組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%。

財務部工作職能和績效考核標準

(1)按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定健全統一的財務規章制度。

(2)依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

(3)遵照企業財務管理制度、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

(4)嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

(5)負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按照稅法的規定，合理的做好稅收籌劃工作，按時完成納稅申報等。

(6)計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的購置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

(7)參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

(8)妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

a

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務部績效考核。

二、考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監

財務部主管的考核人為財務部經理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%

六、考核等級：

1、a級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果。

2、b級(良好級)80—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、c級(合格級)65—79分 工作成果均達到目標任務要求標準。

4、d級(較差級)60—64分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、e級(極差級)59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的'收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

11、協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

12、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

13、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、 工作考核標準(主要項目)

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

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以上績效考核方案征得財務部門全體財務人員同意，現報呈董事長和總經理審核。

財務人員簽名：

2014-4-1。

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作為一種激勵手段，績效考核的數據將成為員工未來職業發展的依據，人盡其用，又要發揮出每個人各自的優勢。對那些在本職工作上工作業績突出，考核分數高的職工，可以適當的提高崗位，進一步激發員工的工作勁頭，為企業創造更高的效益。而那些在本職工作上績效考核分數很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補充上去，避免公司損失。

培訓員工的依據

員工的能力各不相同，需要培訓補充的知識也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統的對所有員工培訓不但對某系員工可能培訓沒有意義，同時還浪費了公司的培訓資源。而考核作為員工的能力水平依據，可以準確的定位那些員工需要什么培訓，將員工的需求分類匯總，有針對性的培訓，提高了培訓的效率和效果。

績效目標考核與企業經營管理

1影響主要的管理者

企業的管理者作為公司的領軍人物，掌握著企業最核心的商業機密，思考著企業的戰略發展方向和戰略規劃，對企業的影響至關重要，所以作為企業的高級管理者，他們工作能力和職業素質對企業產生深遠的影響，企業管理者必須與企業的發展目標相一致，同時這些領導者也必須能夠勝任自己的工作，對企業的發展提出建設性的意見。而績效目標的考核一方面可以通過考核指標的設定，鼓勵激勵高級管理者;另一方面通過設定各種詳細的指標，明確公司的發展方向，并能夠使高級管理者們的工作方向與公司的發展目標相一致，工作更有目的性。企業通過績效目標考核能夠實時監控高級管理者的工作動態，防止個別的管理者濫竽充數，增加企業負擔。

2優化員工結構，提高工作效率

現在市場競爭激烈，企業競爭已經發展到企業員工的競爭層面。核心競爭力中，也包含企業人力競爭力。缺乏市場競爭力的企業將被市場無情的淘汰。因此企業為了保持足夠的競爭力，除了產品、技術、設備等方面保持競爭力外，還需要有人力競爭力，而根本上，不論是產品、技術和設備都是人在操作、設計、研究的，因此最根本的競爭力還在人上，人力資源關系企業的發展和提高。績效目標考核作為一種人力資源管理技術，通過嚴格的考核標準，利用科學的考核數據，評價企業人員的等級。企業員工的能力水平可以及時、客觀的放映出來，對那些工作能力低、職業素質差的員工，公司可以區別對待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊伍，保證企業中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業創造價值。員工希望在公平公正的環境下工作，能力低的'職工占據重要崗位或者高位，對工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會對企業失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環境的企業，對企業來講是不小的損失。每一個有能力的人離開企業對企業都是一種損失，這種損失有無形的也有有形的，而這種損失進而會影響企業的經營和管理。

3降低員工流失率，提高員工的工作技能

員工流失率高，企業崗位變動大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動，還增加了企業的招聘、培訓成本，新員工進入企業，由于環境陌生，工作內容需要熟悉，人際關系需要培養等等因素制約著新員工發揮出他的實際能力，所以企業效益會大打折扣。績效目標考核通過科學合理的考核內容，和逐漸提高的考核指標，讓每個職工都參與到其中。設計優秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業生涯的發展路線，有明確了努力方向。同時在完成工作指標的同時，還在提高著自己的勞動技能，員工技術能力的提高，就能夠給企業創造出更高的價值，創造更多的利益。

4有效的績效目標考核能夠降低各種成本

首先可以在考核目標設計中加入各種費用的控制目標，企業員工有意識的降低各種費用和成本。再者由于有了考核指標的數據，人力工作就變得有針對性，減少了盲目和浪費。費用、成本和浪費減少，企業利潤就相應增加，提高了企業的經營管理水平。

結束語

績效目標考核通常和員工的獎罰、職位的晉升、工資的調整等相聯系，績效目標考核與企業的核心思想一致，為企業最大限度的提高經營利潤，保證企業的健康發展。適合企業發展的績效目標考核體系能夠提高企業職工的工作業績，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業選擇適合企業發展的人，并對正確的人加薪、晉升、調崗，人力資源管理更加科學和客觀，提高企業人力資源的管理能力，促進企業發展和公司經營水平的提高。績效目標考核能將員工的目標與企業的目標保持一致，實現個人和企業的雙贏。因此績效目標考核是企業人力資源管理中非常重要的內容，也是企業打造核心競爭力，提高企業經濟效益，降低企業經營成本的重要內容。對企業的經營和管理具有重要的作用。

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1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下三部分：

(2)、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評;

(3)、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

2、分值計算

原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的.分數乘以200%為總分。

四、考評的一般程序

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分;

3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

五、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

六、其他事項

1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

七、本制度自頒布之日起實行。

八、本制度由人力資源部負責解釋。

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績效考核是企業對經營管理業績進行判別與考量的有效手段，是實現員工激勵的有效途徑，酒店業作為社會行業中的一員，因其行業特點和員工組成特殊性，其績效考核工作也因自身特點而有所不同。簡言之，服務業因其考核主體多為“人”這一可變因素，而又已經營業績作為其主要考核指標，所以酒店行業的績效考核工作較之其它行業會有其明顯的特殊性及行為特征，下面僅就裕達國貿酒店績效考核工作提出幾點建議。

一、 績效考核工作目的

績效考核工作究其根據目的，無非就是更好地把績效管理與酒店戰略和總體營運計劃緊密聯系起來，充分調動各方面的積極性和責任感，形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工業績，推動酒店整體業績的提升，從而實現酒店的總體營運計劃。簡言之，績效考核工作最終目的是為了有效推動企業發展，獲得更大經濟效益，同時對經濟關系中“人”的工作狀態進行有效判別，所以酒店績效考核目的也就是對于“財”與“人”的判別與考核。

二、 績效考核定義

績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進并最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。他既能增強酒店的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助酒店實現策略目標和經營計劃。

三、 績效考核工作目標

幫助公司所屬酒店實現其運營目標。

把酒店的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準。

把酒店宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責。

用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化。

及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因。

對酒店的關鍵能力和不足之處提供分析依據。

為酒店的經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息。

鼓勵團隊合作精神。

為制定和執行員工激勵機制提供工具。

四、 績效考核工作基本原則

采用酒店總體戰略目標逐層分解，強化目標一致性;

采用關鍵績效指標和基本目標值設定相結合，強化關鍵績效導向;

采用考核與指導、反饋相結合，加強雙向溝通、增強考核效果原則;

堅持客觀、公正、公開、實事求是。

以財務性數據為主，定量和定性相結合。

五、 實施流程(績效管理循環)

績效考核只是績效管理的一個環節，它不是獨立的，而應該與其他環節組成一個管理循環，才能充分發揮其作用。績效管理循環主要包括以下幾個部分：

績效輔導與培訓。

績效考核實施與執行。

績效溝通。

績效考核結果的運用。

六、 績效管理的流程和步驟

酒店目標和計劃

制定個人工作計劃

制定個人發展計劃

定期(月度)考核

指導與反饋

年度考核

考核結果討論

年終獎勵

七、 建立酒店考核體系

1、 酒店考核體系

建立一套科學的考核體系，是酒店高層管理者的重要工作目標，我們建議按下圖來組建一個層級分明，職責明確的考核體系。

總經理績效管理小組

部門考核 中高層管理人員考核 員工考核

2、 明確層級考核關系

依據上一級考核下一級的`原則。

管理公司考核所屬酒店總經理室成員。

總經理考核酒店總監及部門經理。

各部門總監或經理考核下屬部門成員。

八、 績效管理組織

為有效實施績效考核工作，有必要在酒店內部成立專門的績效管理小組，按照績效考核職能分工不同，績效考核小組一般性組成人員如下。

1、績效管理小組主要成員：由總經理、財務總監、人力資源部負責人、財務部經理、薪酬福利主管、績效考評主管(兼)及財務部一名人員組成。

2、績效角色分配

人力資源部：人力資源部下屬績效管理崗位負責落實績效管理的具體工作。運用績效管理結果，制訂人力資源開發計劃。

財務部：負責提供財務經營數字、預算考核結果。

3、績效管理小組主要職能：

負責組織召開考評會議;

對整個酒店的考評結果負責，并具有最終考評權。

負責平衡各部門績效分數;

確定各績效等級的薪酬系數;

對被考評人的行為及結果進行測定，并確認;

負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導。

九、 績效考核中若干事項說明

1、 績效考核周期

月度考核：一般指對經營業績、管理指標逐月考核，上報匯總，逐月累計，以為年底考核提供依據，月度考核指標主要有：

月經營指標完成情況、工作計劃完成情況、客戶投訴、餐飲成本率、員工指標等;

年度考核一般為淘汰性考核，主要針對經營完成情況及綜合性指標完成情況進行考核，一般指標有：年度經營指標完成情況、員工滿意度測評、客戶滿意度測評、安全指標完成情況，一般中高層管理人員的年度考核也放于年底進行。

考核周期為整月和整年進行，即以一個日歷月和日歷年為考核周期。

2、 績效考核指標設定

績效考核指標一般設為關鍵指標考核模式，按照酒店行業的特點一般分為內外部考核指標設定，這是針對經營和管理工作所設定的具體考核指標，也根據其在考核中所起作用不同而占有不同比例，下面是對若干考核指標及其在考核中所占比例的建議。

員工學習和成長

平衡積分卡在飯店一級考核指標中通過員工的學習和成長指標引導飯店建立以人為本的組織文化，關注員工的成長和發展，建立企業遠景與員工成長和發展結合在一起的績效文化，通過關注員工的學習和成長，建立員工和酒店的戰略伙伴關系。

員工的學習和成長一般可以從三個維度給予考慮：

1) 員工滿意度：員工離職率

2) 員工培訓指標

3) 員工職業發展設計等

2、平衡積分卡在飯店二級績效考核指標建立中的運用

經營部門

以餐飲部為例，傳統的績效考核指標一般重點在收入、成本、菜品質量三個方面，而平衡積分卡從四個角度建立部門的績效考核體系，如餐飲部的部門級考核指標首先根據部門的職責分解酒店的戰略目標，其中財務指標側重在部門gop，銷售收入和成本率三個方面;顧客指標側重在顧客滿意度;內部經營管理過程側重在菜品出新和菜品質量上，員工的學習和成長側重在員工滿意度(員工流失率)以及員工培訓計劃完成情況。

運用平衡積分卡建立的餐飲部績效考核體系，相對于傳統基于財務指標建立的績效考核體系，避免了經營管理者因單純追求財務指標而產生的短期行為。引導部門經營管理者基于部門和酒店的長遠利益，在關注財務指標的同時，必須關注顧客、內部經營管理和員工學習成長這三個決定和影響企業長遠發展的方面。部門級的績效考核指標也不宜過多，過多的指標會使部門管理人員在工作中找不到重點，好的績效管理指標設立一般不超過8個，最多不超過10個。

營銷部門

營銷部門作為酒店戰略性部門之一，同樣也不能依賴簡單的財務指標(如銷售收入)進行考核，其中財務指標側重在銷售收入，營銷費用和平均房價;客戶指標側重在客戶滿意度和老客戶流失率;內部經營管理指標側重在新客戶的開發、a/b類客戶拜訪、客戶檔案的建立和管理以及飯店品牌的維護，員工學習和成長同樣也是側重在員工滿意度及員工培訓計劃的完成情況，這樣的考核體系設計可以引導營銷部門在擴大市場的同時，強調客戶溝通管理及檔案管理，以及部門員工的學習成長，同時也告訴了營銷部門進行飯店戰略規劃的方向。

綜合經營部門

用平衡積分卡建立綜合管理部門績效管理體系，以工程部為例，在財務指標中強調成本和費用;客戶指標中強調為內/外部客戶的服務意識;內部經營管理過程強調主要設備設施的完好率，技改項目控制，設備安全管理及對外聯絡;員工學習和成長同樣強調員工流失率和員工培訓計劃完成情況。這樣的考核體系設計引導工程部在節能降耗的同時，強調客戶服務意識，不能因為節能降耗而影響顧客滿意度。同時該體系還強調工程部的內部主要流程管理以及通過良好的外部協調為飯店創造良好的外部社會環境。

十一、 綜述

績效考核工作是周期長、要求高、標準明確、執行難度大的工作，良好的指標設定、優化的資源配置、恰當的人員選擇、嚴格的考核環境等等都對此項工作的順利進行起著決定性的作用，所以這項系統的工作并非一朝一夕就可取得明顯結果，它的推進是漸進式的過程，此項工作完成效果的好壞與否直接影響到企業內部若干工作的相關聯效果，所以績效考核工作是值得企業進行重視并嚴格給予實施的。

部門

關鍵績效指標

在考核中所點權重

經營性部門

財務類指標

客戶類指標

營運/執行類指標

學習與成長類指標

非經營性部門

財務類指標

客戶類指標

營運/執行類指標

學習與成長類指標

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考核目標要具備導向作用。績效考核目標要成為一面旗幟，引導員工做事情規范化，逐步實現過程方法流程化。績效考核目標要引導員工成為學習型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實現企業和個人雙贏。績效考核目標要引導員工做正確的事，達到學相同、思相近、行相佐，使研發團隊達成共識、引起共振!績效考核目標要引導研發團隊深化專業、加強分工協作，在實踐中識別人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才。績效管理目標要引導研發主管營造創新環境，增強鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識、任用人才的魄力，逐步營建企業人才科學發展觀。

績效考核目標要挑戰性和可實現性相統一。管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。

績效考核目標要具備可操作性。可操作性從兩方面入手，即被考核方可執行和考核方可驗收。被考核方作為任務目標的執行者，需要把任務細化，從完成時間上來說每項細化任務不宜過周，最好是3～5天;從完成質量上來說最好具備量化概念，每項細化任務要達到的質量目標清晰，不能量化的也要用可驗收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質量為主要驗收點，當然時間觀念也很重要;研發工作具有不確定性，由于外部條件不夠導致進度欠缺需要全局考慮，由于個人努力不夠導致進度欠缺則需要教育和懲罰。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核目標。

1.1 本制度為xx紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

第二條???目的

2.1.為規范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格員工。

第三條?????職責

3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。

第四條???要求

財務部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務部經理、主管、會計人員

4.2.考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監

財務部主管的考核人為財務部經理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每???月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月 底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業管理部)匯總，經總經理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：?指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%。

4.6.考核等級：

http://級(優秀級)95—100分，工作成績優異，有創新性成果。

http://級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

http://級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

http://級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

http://級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

4.8.1.2.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

4.8.1.3.遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經濟合同的'洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為集團領導把好了經濟審核監督關。

4.8.2.7.

7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

4.9.執行時間：本制度從下發之日起執行。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索財務部員工績效考核。