范本的特點是可借鑒性高，能夠在寫作過程中給予我們啟示和指導。這些總結范文是作者經過精心創作和整理的，希望能給讀者帶來一些啟發和幫助。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇一
第三部分發展規劃。
第四部分產品和服務。
第五部分融(投)資說明。
第六部分管理和運營。
第七部分業務運作。
第八部分風險分析和控制。
第九部分團隊成員介紹。
具體寫作點。
對該項目進行簡要立項說明，同時對計劃書的適用性進行說明。
l行業背景、現狀、發展趨勢及特點等;。
重點對行業發展趨勢進行把握。
l政策分析。
n檢測行業相關政策。
n市場準入和限制政策。
n相關行業涉及檢測的部分政策。
l市場行情。
n目前市場規模及涉及領域范圍。
n未來3-5年市場前景和預測。
l競爭分析。
立足本地(比如湖南省)為基礎，分析本地的競爭情況。
先分析整個檢測行業的競爭，再重點對主要競爭對手進行說明。
第三部分發展規劃。
l業務定位。
在進行未來3-5年的發展規劃之前，先對整體的業務進行了解，并確定目前的業務定位。
l發展規劃。
未來3-5年的業務發展規劃--即未來3-5年的核心業務是什么。
第四部分產品/服務。
l產品/服務及其背景和依據;。
確定相應檢測能力(項目)的范圍，同時對其背景和依據是什么(為什么選擇這些項目)進行說明，比如是某項法規標準，或者是客戶的某項需求等等。
l產品/服務定位;。
明確類檢測項目(或各領域)的客戶定位和需求。
l與同行業其他公司同類產品/服務的比較;。
說明與主要競爭對手在產品和服務的優勢和劣勢。
第五部分融(投)資說明(費用投入)。
l投資總額;。
l投資用途和使用計劃;。
投資用途包括儀器設備、試劑耗材、場地投入、人員配備(多少人、需要哪些資質)、福利待遇、認證評審等，以及他們的預算。
是一次性投入，還是分批投入，列明使用計劃。
第六部分管理和運營。
l公司組織機構。
l人員及崗位分配;。
l前期工作計劃(獲得資質前)。
l正式營業后運作(獲得資質后)。
包括日常管理、質量管理、成本控制、團隊建設等等方面。
第七部分業務運作。
l戰略定位和方向。
在第三部分已基本闡述。
l業務策略。
包括定價策略、銷售和市場策略、售后服務策略、投入預算(未來3-5年)等等。
l業務預測。
對未來3-5年公司的營收和成本進行一個簡要的分析和預測。
第八部分風險分析和控制。
l政策風險。
l競爭風險。
l技術風險。
l經營管理風險。
l市場營銷風險。
l風險控制措施。
第九部分團隊成員介紹。
核心團隊成員及介紹。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇二
一、公司介紹島雅智能科技(上海)有限公司致力于研發特種作業機器人，是依托先進管理和一流科技人才，集技術研究、產品開發、專業服務為一體的現代化高技術企業。
公司下轄的研發部、市場部和售后服務部，現有員工20余人，大學以上占員工人數80%以上。
消防搶險等多領域通用的特種設備-gap(generalactiveplatform)，通用機器人移動平臺已進入最后的測試階段。
二、項目主要技術1、中央空調風管清洗機器人:1)行走系統的非對稱a字形搖枕結構的設計，提高了機器人的牽引力。
機器人可在較低通過截面中越過高45mm的障礙，在大部分企業不能達到國家標準的情況下，我們超過了國家標準(40mm)的要求。
2)因機器人有足夠的動力和牽引力，能拖動吸塵管和電纜，與高真空積塵器的連接，直接進入管道內松解灰塵、清除灰塵，一步完成，實現了風管內的逐點清洗。
直接改變了原有的清洗工藝，簡化了清洗流程。
無噪音和揚塵等二次污染。
3)清洗刷y形布局，除塵效率較高，功耗較小。
同時，通過更換不同的功能模塊，能夠對各類管道內部的平面、凹凸、縫隙等處進行有效的觀察、采樣、清洗、消毒與噴涂。
本產品的清洗工藝如下圖:2、gap的主體采用模塊化設計，車體由履帶模塊和箱體模塊組成。
針對上述不同領域，我公司研制開發了四種類型gap，對于每種用途的不同需求而內置了不同的傳輸控制系統和不同存儲量的蓄電池，依據行業確定車體主色，通過上裝各種使用裝置，在行走驅動器的帶動下，按照指令完成任務。
四種類型gap均配有高清晰攝像頭，并可根據使用者需要增配桅桿攝像頭及四視頻切換器，通過ocu(控制箱)在操作的同時，清晰的'觀察到gap的完整的工作畫面。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇三
第一章執行總結。
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
二.培訓服務與產品。
我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。
公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。
除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。
寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
古代農村教育。
三.培訓機構市場競爭分析。
農村教育是中國教育改革和發展的重點。
據權威機構統計，中國(內地)農村人口占全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口2.19億，在農村就業人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數為4名，平均文化程度為4年。
近年來，由于教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的教學設施和師資水平上。
而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。
目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：1)費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低;2)公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證;3)擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。
四.市場營銷。
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。
首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。
在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場占有率;后期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
五.出資說明。
公司計劃注冊資本10萬人民幣，其中每位創始人自籌資金2.5萬，保證團隊對公司的管理。
六.投資報酬與退出。
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：ipo，收購，注銷。
其中采用ipo方式的企業通常要有健全的資本市場的支持;而注銷則意味著風險企業的失敗。
我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
七.風險分析。
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。
八.經營預測與財務分析。
依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
第二章公司描述。
2.1公司目標。
公司將市場定位于城市周邊人口較密集的村鎮地區，主要目標客戶為6-18歲的農村青少年。
產品主要有三種形式：課程培訓、遠程教育及光盤、寒暑假培訓營。
通過培訓的開展，一方面為高校的優異學生提供一個勤工儉學的平臺，另一方面彌補農村地區正規教育培訓的空白，使農村學生享受更多的教育資源與機會。
考慮到農村學生的消費能力，我們在保證課程質量的基礎上盡量壓縮成本，并將授課形式多樣化靈活化，以滿足更多學生的需求。
在最初的五年內，我們的目標市場將主要定在京津周邊地區，待經營模式成熟后，逐步向南京、上海等各大城市周邊拓展。
2.2公司簡介。
啟明教育有限責任公司，位于天津市南開區，是一個致力于為農村學生提供教育培訓服務的中小學課外輔導機構。
公司核心管理團隊有四人，分別來自天津大學理學院和文法學院，為使我們的的經營與理論更好的結合，我們還特別邀請天津大學管理學院的資深經濟學教授擔任公司的運營顧問。
公司設有兩個核心部門，分別是培訓中心和運營中心，并建立了專業的遠程教育網絡平臺輔助課堂教學。
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
2.3公司戰略。
通過為消費者提供周到細致的差異化服務，與消費者建立起良好的關系，逐步樹立企業的品牌，形成企業的核心優勢。
在充分調研的基礎上，我們將產品細分為對升學類課程、日常課外輔導課程以及對興趣輔助類課程。
(2)價格(price)---針對不同類型的課程，價格有所不同，面授課程平均30元/次課，每次課2.5小時，5人以上報名優惠100元。
遠程教育課程20元/次課，10次課為一期。
在考試高峰即將到來之際，適時推出優惠周、優惠月活動。
(3)促銷(promotion)---經營初期，我們將投入較大比例資金用于宣傳營銷。
內附公司課程列表及優惠措施;2)定期舉辦校園公益課堂，并開展系列素質拓展類活動;3)舉辦原創文學比賽、英文演講比賽等，對優勝者進行一定物質獎勵。
通過前三個月的密集宣傳，提高消費者對公司品牌的認知和認可度，樹立品牌權威，打造公司形象。
公司發展小有規模后，在合作學校設立貧困學生助學金、獎學金，一方面激勵成績優異的學生，另一方面作為對公司形象的長期宣傳。
(4)渠道(place)---我們選在城市周邊的村鎮建立我們的培訓中心，配有專業的運營團隊和豐富的教學資源和設施。
此外，培訓中心下設多個培訓點，以培訓中心的位置為圓心輻射到周邊村鎮。
培訓點采取連鎖加盟的模式，現有的私人作坊式補習班經過專業團隊培訓考核認證后，也可開設簡單的課程。
2.4公司管理。
2.4.1管理團隊(略)。
2.4.2合作伙伴。
本公司的主要合作伙伴是目標地區各中小學，如在天津周邊地區的楊村六中等舉辦各類比賽，分設獎助學金;我們將通過培訓點加盟來進一步擴大發展;并將利用媒體廣告進行宣傳，公司每年在寒暑假舉行兩次固定的促銷活動。
同時還會聯系一些素質拓展俱樂部、大學等作為實踐培訓營的基地。
2.4.3董事會。
目前公司還未成立董事會，我們將在公司發展成熟后設立，由稱職的商業及工業專業人士和專家組成。
這個董事會協助我們的管理層制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。
第三章產品和服務。
3.1產品體系介紹。
本公司產品服務主要為教育類產品，根據其內容和類型可將其分類。
根據教育類型分類，服務可分為日常培訓、遠程教育及寒暑期培訓三種。
這三部分的產品分別針對不同需求群體，設計了不同的授課方法及載體，為廣泛農村學生提供了多種選擇。
其中，日常培訓班主要針對城市周邊居民較集中農村地區，而遠程教育及寒暑期培訓營則主要針對相對較偏遠地區。
而同時，這三種產品的教育內容也都會隨著面向對象的不同而產生改變。
根據教育內容分類，則可將其分為小學教育產品、初高中教育產品及興趣類教育產品。
其中小學、初高中教育產品主要針對對學校課程由培訓及提高需求的學生，而興趣類教育產品則針對于對音樂、美術等有需求的學生。
3.2產品的市場導向性。
隨著農村生活水平的提高，越來越多的農村居民對子女的教育投入有了大幅度的提高。
但是由于城鄉教育水平的差異，學生在學校無法得到高質量的教育，此時他們急需具有質量保證的課外輔導。
但是由于地處農村，交通等因素使他們不能夠前往城市參加教育輔導，且大多家庭無法負擔現在市場上教學輔導班的價格。
此時，我們推出針對農村學生的課外輔導，并針對交通有困難的學生推出光盤及網絡等遠程教育平臺，極好的迎合了市場需求，具有充分的市場導向性。
3.3產品發展。
日常及遠程中小學課程培訓：初期考慮市場需求及資金問題只提供課程輔導產品。
加入寒暑期培訓營：在日常課程輔導廣泛進入市場，并有了一定的資金基礎時，考慮進行產品線增長，為寒暑假學生提供培訓營。
加入興趣類教育產品：在公司穩步發展期間，為使產品多元化，降低企業風險，擴大競爭優勢，可將服務擴大到興趣教育(美術、音樂等)，但是我們的主打產品仍是具有更廣闊市場的課程輔導。
第四章市場分析。
4.1行業現狀。
經研究分析，我們發現目前我國中小學課外輔導行業有以下幾點現狀。
首先，該行業市場增長快速。
據統計，中國中小學課外輔導市場僅至便從1238億元增長至1897億元，年復合增長率為23.8%，預計到將增長到4472億元。
其次，此行業對經濟周期變化不敏感。
與許多民辦教育服務不同，中小學課外輔導貫徹于學生的教育實踐。
此外，這12的教育往往營銷到一個學生一生的前途，因此中小學課外輔導市場和其他民辦教育服務(如大專、職業培訓)相比對經濟周期的變化不敏感。
據統計，中小學課外輔導市場在20經濟不景氣的時候增長了26.4%，遠超過了中國整體教育市場同期約7%的增速。
第三，中小學課外輔導市場如今仍處于高度分散狀態。
由于中小學人數龐大、學生地理位置分布廣泛和進入門檻低等原因，該市場目前呈現高度分散特點。
據統計，目前市場上有超過十萬家公司從事中小學課外附帶，但沒有一家公司所占的市場份額超過1%。
這種高度分散的市場特點為能提供高品質服務、具有良好品牌和信譽的教育服務商提供了更多機會。
最后中小學課外輔導行業潛力巨大。
據統計，年重點大學畢業生的收入比職業高中畢業生平均高出46%以上，比普通大學收入平均高出23%以上。
此外，高校畢業生普遍享受著比高中畢業生更好的就業前景。
目前盡管中國教育市場增長強勁，但與其他發達國家相比仍處于投資過低的水平。
據統計，中國政府在教育領域的支出占中國gdp的3%，而美國和英國這一比例分別為5%和5.25%。
為迎合中國學生和家長未得到滿足的教育需求，造成了民辦教育的成長壯大的機會。
中小學課外輔導市場的服務對象主要是5至19歲的中小學生。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇四
第一章執行。
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。
公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。
除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。
寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
古代農村教育。
農村教育是中國教育改革和發展的重點。
據權威機構統計，中國(內地)農村人口占全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口2.19億，在農村就業人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數為4名，平均文化程度為4年。
近年來，由于教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的設施和師資水平上。
而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。
目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：1)費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低;2)公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證;3)擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。
四.市場營銷。
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。
首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。
在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場占有率;后期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
五.出資說明。
公司計劃注冊資本10萬人民幣，其中每位創始人自籌資金2.5萬，保證團隊對公司的管理。
六.投資報酬與退出。
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：ipo，收購，注銷。
其中采用ipo方式的企業通常要有健全的資本市場的支持;而注銷則意味著風險企業的失敗。
我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
七.風險分析。
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。
八.經營預測與財務分析。
依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
第二章公司描述。
2.1公司目標。
公司將市場定位于城市周邊人口較密集的村鎮地區，主要目標客戶為6-18歲的農村青少年。
產品主要有三種形式：課程培訓、遠程教育及光盤、寒暑假培訓營。
通過培訓的開展，一方面為高校的優異學生提供一個勤工儉學的平臺，另一方面彌補農村地區正規教育培訓的空白，使農村學生享受更多的教育資源與機會。
考慮到農村學生的消費能力，我們在保證課程質量的基礎上盡量壓縮成本，并將授課形式多樣化靈活化，以滿足更多學生的需求。
在最初的五年內，我們的目標市場將主要定在京津周邊地區，待經營模式成熟后，逐步向南京、上海等各大城市周邊拓展。
2.2公司簡介。
啟明教育有限責任公司，位于天津市南開區，是一個致力于為農村學生提供教育培訓服務的中小學課外輔導機構。
公司核心管理團隊有四人，分別來自天津大學理學院和文法學院，為使我們的的經營與理論更好的結合，我們還特別邀請天津大學管理學院的資深經濟學教授擔任公司的運營顧問。
公司設有兩個核心部門，分別是培訓中心和運營中心，并建立了專業的遠程教育網絡平臺輔助課堂教學。
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
2.3公司戰略。
通過為消費者提供周到細致的差異化服務，與消費者建立起良好的關系，逐步樹立企業的品牌，形成企業的核心優勢。
在充分調研的基礎上，我們將產品細分為對升學類課程、日常課外輔導課程以及對興趣輔助類課程。
(2)價格(price)---針對不同類型的課程，價格有所不同，面授課程平均30元/次課，每次課2.5小時，5人以上報名優惠100元。
遠程教育課程20元/次課，10次課為一期。
在考試高峰即將到來之際，適時推出優惠周、優惠月活動。
(3)促銷(promotion)---經營初期，我們將投入較大比例資金用于宣傳營銷。
內附公司課程列表及優惠措施;2)定期舉辦校園公益課堂，并開展系列素質拓展類活動;3)舉辦原創文學比賽、英文演講比賽等，對優勝者進行一定物質獎勵。
通過前三個月的密集宣傳，提高消費者對公司品牌的認知和認可度，樹立品牌權威，打造公司形象。
公司發展小有規模后，在合作學校設立貧困學生助學金、獎學金，一方面激勵成績優異的學生，另一方面作為對公司形象的長期宣傳。
(4)渠道(place)---我們選在城市周邊的村鎮建立我們的培訓中心，配有專業的運營團隊和豐富的教學資源和設施。
此外，培訓中心下設多個培訓點，以培訓中心的位置為圓心輻射到周邊村鎮。
培訓點采取連鎖加盟的模式，現有的私人作坊式補習班經過專業團隊培訓考核認證后，也可開設簡單的課程。
2.4公司管理。
2.4.1管理團隊(略)。
2.4.2合作伙伴。
本公司的主要合作伙伴是目標地區各中小學，如在天津周邊地區的楊村六中等舉辦各類比賽，分設獎助學金;我們將通過培訓點加盟來進一步擴大發展;并將利用媒體廣告進行宣傳，公司每年在寒暑假舉行兩次固定的促銷活動。
同時還會聯系一些素質拓展俱樂部、大學等作為實踐培訓營的基地。
2.4.3董事會。
目前公司還未成立董事會，我們將在公司發展成熟后設立，由稱職的商業及工業專業人士和專家組成。
這個董事會協助我們的管理層制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。
第三章產品和服務。
3.1產品體系介紹。
本公司產品服務主要為教育類產品，根據其內容和類型可將其分類。
根據教育類型分類，服務可分為日常培訓、遠程教育及寒暑期培訓三種。
這三部分的產品分別針對不同需求群體，設計了不同的授課方法及載體，為廣泛農村學生提供了多種選擇。
其中，日常培訓班主要針對城市周邊居民較集中農村地區，而遠程教育及寒暑期培訓營則主要針對相對較偏遠地區。
而同時，這三種產品的教育內容也都會隨著面向對象的不同而產生改變。
根據教育內容分類，則可將其分為小學教育產品、初高中教育產品及興趣類教育產品。
其中小學、初高中教育產品主要針對對學校課程由培訓及提高需求的學生，而興趣類教育產品則針對于對音樂、美術等有需求的學生。
3.2產品的市場導向性。
隨著農村生活水平的提高，越來越多的農村居民對子女的教育投入有了大幅度的提高。
但是由于城鄉教育水平的差異，學生在學校無法得到高質量的教育，此時他們急需具有質量保證的課外輔導。
但是由于地處農村，交通等因素使他們不能夠前往城市參加教育輔導，且大多家庭無法負擔現在市場上教學輔導班的價格。
此時，我們推出針對農村學生的課外輔導，并針對交通有困難的學生推出光盤及網絡等遠程教育平臺，極好的迎合了市場需求，具有充分的市場導向性。
3.3產品發展。
日常及遠程中小學課程培訓：初期考慮市場需求及資金問題只提供課程輔導產品。
加入寒暑期培訓營：在日常課程輔導廣泛進入市場，并有了一定的資金基礎時，考慮進行產品線增長，為寒暑假學生提供培訓營。
加入興趣類教育產品：在公司穩步發展期間，為使產品多元化，降低企業風險，擴大競爭優勢，可將服務擴大到興趣教育(美術、音樂等)，但是我們的主打產品仍是具有更廣闊市場的課程輔導。
第四章市場分析。
4.1行業現狀。
經研究分析，我們發現目前我國中小學課外輔導行業有以下幾點現狀。
首先，該行業市場增長快速。
據統計，中國中小學課外輔導市場僅至便從1238億元增長至1897億元，年復合增長率為23.8%，預計到將增長到4472億元。
其次，此行業對經濟周期變化不敏感。
與許多民辦教育服務不同，中小學課外輔導貫徹于學生的教育實踐。
此外，這12的教育往往營銷到一個學生一生的前途，因此中小學課外輔導市場和其他民辦教育服務(如大專、職業培訓)相比對經濟周期的變化不敏感。
據統計，中小學課外輔導市場在20經濟不景氣的時候增長了26.4%，遠超過了中國整體教育市場同期約7%的增速。
第三，中小學課外輔導市場如今仍處于高度分散狀態。
由于中小學人數龐大、學生地理位置分布廣泛和進入門檻低等原因，該市場目前呈現高度分散特點。
據統計，目前市場上有超過十萬家公司從事中小學課外附帶，但沒有一家公司所占的市場份額超過1%。
這種高度分散的市場特點為能提供高品質服務、具有良好品牌和信譽的教育服務商提供了更多機會。
最后中小學課外輔導行業潛力巨大。
據統計，年重點大學畢業生的收入比職業高中畢業生平均高出46%以上，比普通大學收入平均高出23%以上。
此外，高校畢業生普遍享受著比高中畢業生更好的就業前景。
目前盡管中國教育市場增長強勁，但與其他發達國家相比仍處于投資過低的水平。
據統計，中國政府在教育領域的支出占中國gdp的3%，而美國和英國這一比例分別為5%和5.25%。
為迎合中國學生和家長未得到滿足的教育需求，造成了民辦教育的成長壯大的機會。
中小學課外輔導市場的服務對象主要是5至19歲的中小學生。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇五
杭州，是浙江的政治、經濟、交通、文化、科技、信息、金融中心。
榮獲“全國文明城市”和“聯合國人居獎”的省會城市。
同時也改變了人們物質文化、精神文化生活的需求!各大金融財團、跨國企業、知名品牌紛紛向浙江涌來,眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之余對個人的生活品質的要求更加高漲。
觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代最具代表性的產物。
木桐酒窖私人會所，將按國際化標準打造浙江商務會所旗艦品牌。
營造真正意義上的“家外之家”。
會所集娛樂、休閑、餐飲、商務洽談、文化交流、商品展示、酒會party、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務性能的服務機構。
同時為我們的會員構筑政治、經濟、文化、時尚信息、社會名流、交流交際的多元化平臺。
讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務人士休閑、娛樂、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和最佳獲得財富的地方。
我們在設計裝修風格、經營方針路線、規范化企業管理、完美優質的服務使會員在精神、心理上得到寄托和經典的享受。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇六
亞太地區項目評估專家anna女士在上海融資研討會上指出：“中國的許多項目是很有發展和開發價值。可是項目遞交上來后，給我們第一個印象，項目的專用術語引用很少，其編寫不是來自于專業機構。其次是沒有按照國際融資的要求及規定內容來制定。這個問題在中國特別嚴重，尤其是審核中國省級政府和集團公司送來的項目，在初審中深感資料中缺乏有力的數據，非定量（不確切）的空話太多。中方在項目的前景分析中，效益談的很多，風險講的很少，這兩者都缺泛嚴密的科學的理論根據。有些項目到實地考察評估時，我們向中方索取有關資料，他們不是拿不出來就是不肯給，還聲稱這是企業的保密材料。他們對國際投資結構和項目單位簽訂的保密合約不當一回事，致使眼看該項目就要落實了而遭到擱淺，非常可惜。”
一個項目能否吸引投資者的注意與加盟，主有以下四個關鍵條件：
項目本身是否有較大的市場容量和較強的盈利能力；
項目在技術/管理/生產/研究開發和營銷等方面有無獨特性與保證;。
是否完善、務實和能夠操作的`項目實施計劃；
管理層是否具備成功實施項目的能力和信心。
一份強有力的商業計劃書是吸引投資家的關鍵所在。因此，制作一份簡練而有說服力的商業計劃書，是您邁入成功融資的第一步，而如果您需要更強大的資金支持的話，還需制作一份符合國際商務要求的英文商業計劃書。我們建議您委托專業公司來制作，因為眾多國際投資商對商業計劃書撰寫過程與可靠性均列入審慎考評之列。
如何才能成功制作出一份出色的商業計劃書呢？這個問題可以涉及到很多因數，而且因為項目的性質與行業不同，其市場、技術、生產等行情也不一樣，這樣他所面臨的主要問題與計劃方略也就不一樣。我們這個網站的內容主要是為尋求國際融資與合作的企業家設計的，其目的是希望企業家能通過了解國際投資機構的基本運作方法與規范要求，制作出符合國際融資要求的商業計劃書。
為了使您的商業計劃書更具有吸引力與針對性，在您開始準備撰寫商業計劃之前，我們建議您先弄清楚以下幾件事：
1.項目的基本性質：研發性質；生產性質；分銷性質；服務性質；公共基礎設施等。每種范疇都有其獨特的金融動力機制，商業計劃與融資要求也不一樣。
2.項目發展所處階段：種子階段；啟動階段；前期發展階段；后期成長（上市準備）階段；合并與重組階段。許多國際投資商把項目發展化分成7個階段，各階段項目的融資要求與評估過程均不一樣。
3.了解國際投資商有關項目評選的基本過程，對您的商業計劃、融資過程以及將來的合作都會有很大幫助。建議選擇有經驗的專業公司幫您確定適合您項目融資要求與條件的國際投資商，然后對商業計劃進行有的放矢的包裝。
4.了解國際投資商對不同行業項目融資資料的規范化要求（包括商業計劃書的格式、編排、單位、打印、重點陳述內容、行業側重點、資料提交程序等）。
文檔為doc格式。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇七
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業/市場分析。
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業務現狀。
對市場份額、客戶數量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰略。
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。
第二部分產品及服務。
(一)留學中介產品、服務介紹。
(二)留學中介核心競爭力或技術優勢。
(三)留學中介產品專利和注冊商標。
第三部分行業及市場。
(一)行業情況。
留學中介行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對留學中介市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業競爭分析。
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)留學中介目標市場分析。
(二)留學中介客戶行為分析。
(三)留學中介營銷業務計劃。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
(四)留學中介服務質量控制。
第五部分財務計劃。
請提供如下財務預測，并說明預測依據:。
未來3-5年留學中介項目資產負債表。
未來3-5年留學中介項目現金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇八
一、家長資料：（請您如實填寫您的信息，方便與您及時聯系）。
二、預定課程包：
注冊費120元。
付款方式：（）現金?（）刷卡（）支票?（）匯款?（）其他。
三、本合同文本一式兩份（共一頁兩面），甲乙方各執一份，具有同等法律效力。
四、本合同其他條款見背面。
收款單位（乙方）：
甲方簽字：乙方簽字（蓋章）。
日期：日期：
甲方孩子在乙方學習，特簽訂協議如下：
一、在乙方學習期間，乙方有義務保證孩子的人身安全。
二、在乙方學習期間，乙方有義務照料孩子的.學習生活。
三、乙方應在保教和保育上用心工作，提供優質量的服務。
四、甲方應按時交納費用。
五、退費須知。
1.繳費后未入讀提出要求退學和終止就讀的，按收費標準的100%予以清退，
2.繳費后課時消費未超過3分之一的（累計在學時間，有辦理口頭或書面請假手續的），保育教育費按收費標準的80%予以清退。
3.繳費后課時消費超過三分之一天至五分之一，本月的保育教育費按收費標準的50%予以清退。、繳費后課時消費累計超過五分之一，剩余課時費用不予清退。
六、入園請辦理如下手續：
1、認真閱讀并簽署本合同；
2、填寫兒童信息調查表；
3、認真閱讀家長須知。
七、本合同最終解釋權歸xx早教中心。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇九
（一）我國早教市場的供需狀況。
從我國早教市場的供給情況來看，目前，我國早教市場上的從業機構主要有三種類型：連鎖加盟早教機構、自創品牌的早教機構和幼兒園附設的早教中心。這些早教機構通過在市場上爭奪師資、生源和資金，從而謀求競爭優勢和市場份額。中國品牌網調查發現目前國內口碑最好的早教機構包括金寶貝、紅黃藍、東方愛嬰、奧爾夫、妙事多、新愛嬰、天才寶貝、小熊之家等。雖然我國早教市場的從業機構呈現日益多樣化、品牌化和規模化的趨勢，但從我國目前早教從業機構的總體供給情況來看，仍無法充分滿足消費者的早教需求。從我國早教市場的需求狀況來看，目前，我國早教市場的消費需求特征主要體現在兩個方面：一是需求量大，但市場分散。幼兒早期教育已經成為居民消費熱點之一，尤其在城鎮中更被人們普遍重視。在發達城市的中高檔小區早教機構普遍存在，而在多數經濟欠發達的地區則比較零星；二是輻射半徑小，有效消費率偏低。早教機構的服務對象是幼兒，其特征是年齡小、行為能力差，所以，家長就近選擇早教機構的情況比較普遍，早教機構的空間和距離決定了早教機構的服務半徑比較小。另一方面，受各種因素的制約，如孩子身體狀況、家長忙閑時間、天氣條件等，往往造成實際消費不足，有效消費率低。
（二）我國早教市場存在的問題。
這種供需的不平衡不僅表現為在數量上，現有的早教機構無法滿足市場需求，也表現為質量和結構的不平衡，即現有早教機構所提供的早教內容、早教服務質量以及早教收費水平等方面無法與家長們的要求相匹配。
2.缺乏系統性和科學性。
我國的幼兒早期教育事業發展較晚，起步于上世紀末期，當時以“不能輸在起跑線上”等口號為代表，夸大幼兒早期教育的功能且商業性質較為突出，早教機構所提供的早教產品和服務缺乏系統性和科學性，主要以訓練幼兒精細動作和才藝等技能性活動為主，活動時間短、次數少、內容單一。符合國內具體實際的早期教育理論較少，大多是從國外先進理論引進，缺乏全面性、系統性和深刻性是我國早教市場發展亟待解決的問題。
3.缺乏營銷意識，營銷手段落后。
由于新中國建立以來，我國嬰幼兒教育就像我國早期的義務教育一樣主要依靠國家的財政撥款、企業單位支持和少量收取學費、雜費等來維持其運行。因此人們對教育機構的普遍印象是一種社會服務部門，其存在的目的是為人們提供所需的公共服務，是非營利組織。因此，我國的很多教育機構缺乏市場營銷意識，在其運營過程中更不注重市場營銷手段的運用。在我國幼兒早期教育市場，當前比較突出的問題是市場營銷觀念的落后和市場營銷手段的缺乏。然而，現階段的幼兒早期教育的改革已經把早教機構推向市場，絕大多數的早教機構是企業單位或私營機構，其主要目的是追求利潤。面對社會的多樣化需求，早教機構的發展必須重視市場導向和營銷策略。
二、早教機構開拓市場的營銷策略。
（一）產品策略。
從對我國不同類型的早教機構的調查中不難發現，不同的早教機構在環境設計、課程安排以及基于不同基礎上的課程目標和側重效果也不同，如此種種正是各個早教機構競爭的焦點。從產品策略方面，相關早教機構應做好市場定位、產品差異化和明確教育理念方面的工作。準確的市場定位使早教機構能夠通過明確自身的實力和優勢，通過在明確在優勢領域的專業性和特色化服務，贏得顧客信賴，從而提高顧客的忠誠度和早教機構的市場競爭力。另外，早教機構還可以通過在教育方案、評估體系、課程體系或家庭支持訓練計劃等方面尋求差異化。如“紅黃藍”早教機構獨特的教育方案適合用來培養中國0-6歲兒童良好的綜合智能和構建健康人格，用于紅黃藍親子園與幼兒園有效互動，覆蓋0-6歲整個早期教育領域，這也成為了紅黃藍區別于其他早教機構的最大的差異化優勢。
（二）價格策略。
價格在某種程度上是企業成功的關鍵，因為價格頗受消費者的關注。早教機構應根據市場環境、服務對象的不同制定不同的價格策略。在定價中應注意以下幾點。1.結合特定早教產品或服務的生命周期來進行定價在新的早教項目或新產品的導入期，要根據早教產品成本、供求和競爭情況，以及市場對本企業的接受識別程度，采取不同定價策略，以增強課程競爭力，擴大知名度和市場占有率，從而爭取盡可能大的利潤。在早教產品的場成長期，定價策略的選擇主要考慮競爭條件以及消費者的接受程度，在保證早教機構實現目標利潤或目標報酬率的目標制定。在市場中相對成熟的早教產品和內容進行定價時，考慮到市場競爭激烈，具有較大規模和聲譽的早教機構可以適當采取驅逐定價策略，通過降低價格驅逐競爭者，進一步擴大市場份額。2.合理使用滲透定價和累計折扣等策略盡管目前很多家長十分關注孩子的教育，愿意在這方面承擔花費，但是過高的定價會形成對大部分中低收入者的阻礙，因此，早教機構應恰當地使用滲透定價策略。例如，“金貝貝”親子園將其早教產品價格定得相對較低，從而吸引大量顧客，提高市場占有率，同時，也贏得了較好的口碑。另外，早教機構也可以通過為顧客提供累計折扣，從而達到回饋老顧客和提高顧客的穩定性的目的，也能夠通過為顧客提供累計折扣建立與顧客之間的長期關系，提高顧客的忠誠度。
（三）渠道策略。
由于早教機構的市場需求受到地域和距離等空間因素的限制，因此，早教機構在市場開拓過程中，可以通過采用連鎖經營或特許連鎖的方式擴大企業的業務范圍，提升企業的市場競爭力。在連鎖或特許連鎖的經營模式下，應注重提升早教機構品牌的文化和個性，通過品牌的運作，在目標市場上形成鮮明的品牌形象。在本地區取得良好聲譽，各個連鎖機構都將獲得最新的信息支持和技術支持，從而不斷提高全體教師的教學水平，節省自身研發課程的時間、人力和精力，保證合作各區域連鎖機構的高效運作。
（四）促銷策略。
早教機構在市場定位、產品和服務內容以及目標顧客方面具有差別性，因此，不同早教機構在開展促銷活動的過程中應針對自身的市場定位、資源情況及目標顧客特性的不同，靈活選擇適合于自身和目標市場特點的促銷形式和手段。
1.在廣告策略的選擇方面。
考慮到降低早教機構廣告成本和提高廣告對目標顧客的溝通效率的問題，除傳統的廣告媒體和形式外，早教機構還可以選擇以下廣告策略：首先，可以選擇在嬰幼兒比較集中的場所，如幼兒園、幼兒游樂場等位置發放印刷廣告，吸引對早教感興趣的家長對早教機構的關注；其次，在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片，利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒學前教育機構名字的背心、小獎品以及幼兒的小玩具、讀物；最后，可以建立自己的網站或微信交流平臺，讓用戶可以自由查詢、登錄、關注及瀏覽，避免一些顧客關注的無效性和被動性。
2.在公共關系策略方面。
早教機構應做好內部公關和社會型公關活動，全面提升早教機構的形象和早教品牌形象。首先，早教機構可以定期發行內部刊物。內部刊物是中心信息在管理者和員工間上下傳遞的有效途徑。通過利用內部刊物向公眾介紹自己的企業文化、課程安排、師資規模、工作成果等，吸引家長對機構的中心動向、中心課程的注意，有利于在公眾及員工面前樹立良好的形象、打造品牌。早教機構也要做好社會型公關策略，例如組織、參與或贊助公益活動，并通過公益活動宣傳早教機構的早教理念，樹立早教機構的品牌形象。社會型公關促銷策略的主要形式是贊助公益事業。例如，東方愛嬰的賈軍女士經常贊助公益事業，通過這樣一系列的公益活動，提升公眾對早教機構的關注度，從而起到塑造良好社會形象的作用。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十
問題一：
1.問其有沒有工作經驗?有最好，
2.問其有沒有取得相關資格認證證書?有最好，
3.問其有無子女，有子女最好。
4.可以讓其表演舞蹈，展示形體。
5.準備一段童話故事，讓其講述，看她的親和力和感染力。
6.還可以讓對方準備一些教學知識，如怎樣教孩子認識數字和漢字等等。
問題二：
都是基本功重要一點，彈、唱、跳、畫，還有一個，我幼兒園對字體的工整也有一點要求。
根據面試和筆試成績由高到低確定參加專業技能考試人員，參加專業技能考試人數與招聘人數原則上不超過3：1的.比例。
2、、專業技能考試：考試內容：彈、唱、跳、畫選兩項(面試時報)及說課、特長展示。
招聘小組把面試和筆試、專業技能考試兩大項成績合計(總成績以100分計算，面試和筆試、專業技能考試分別占30%、70%)，根據總成績由高分到低分順序排列，按1:1的比例推薦取得聘用資格人員。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十一
房地產中介在我國既是一個年輕的行業，又是一個蓬勃發展的行業，已顯示出強大的生命力和廣闊的發展前景。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產業中起著重要作用。
中國古代和近代市場中為房地產買賣雙方介紹交易?評定房地產商品質量?價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產中介機構的前身，現稱房地產中介，房產超市，不動產門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時，人們將宅行從事房產經紀的經紀人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產買賣或租賃為職業的人，今稱房地產經紀人。
房地產中介是一個方興未艾的行業，特別是國家將房地產業確定為國民經濟的支柱產業，出臺一系列系列規范發展房地產業的政策措施，為房地產中介業的發展注入了新的生機和活力.隨著城鄉居民住房消費的旺盛需求.我國經濟的持續、穩定、快速發展和城市化進程的加快。以及全面建設小康社會奮斗目標的確立。這些都是為房地產中介提供了巨大和廣闊的發展空間。房地產業是從事房地產綜合開發、經營、管理和服務的綜合性行業，是一項新興的獨立產業，是城市第三產業的一部分。房地產業是商品經濟發展的產物，它隨著商品經濟的`發展和擴大而發展和擴大。在我國，把房地產業作為一個經濟部門，開展各種經營活動，建立房地產市場，是從實行經濟體制改革之后才開始的。
【目錄】。
第一部分摘要。
四、已投入的資金及用途。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業務部門及業績簡介。
八、核心經營團隊。
十、目前房地產中介公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1.財務歷史數據。
2.財務預計。
3.資產負債情況。
第二部分綜述。
三、各部門職能和經營目標。
1.董事會。
2.經營團隊。
3.外部支持。
第二章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1.主要產品目錄。
2.產品特性。
3.正在開發/待開發產品簡介。
4.研發計劃及時間表。
5.知識產權策略。
6.無形資產。
三、產品生產。
1.資源及原材料供應。
2.現有生產條件和生產能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產品標準、質檢和生產成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
一、市場規模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業政策。
第四章競爭分析。
一、有無行業壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：房地產中介公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
第五章市場營銷。
一、概述營銷計劃。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。
四、主要業務關系狀況。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七、產品價格方案。
1.定價依據和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十二
第一頁bp，一句話的形式呈現出來我們是干什么的。我們是airbed&breakfast，這是第一點。
二、痛點。
第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統一的標準，很難體驗到當地的風土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產生價值。
因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點。
三、解決方案。
那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當中你又可以體驗到當地的風土人情和文化。
四、市場規模。
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內容是說這個市場的規模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規模以及對未來的展望。
五、產品。
然后我們再向你詳細陳述，我這個產品的形態是什么。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業預期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。
六、競爭對手。
還有我們在這個市場當中的競爭對手有哪一些？跟他們相比，我們的特點和優勢是在哪里？
七、團隊。
還有包括我們這個團隊是由哪些人構成的，他們分別負責哪個模塊，他們自己的經驗是在哪里？對于我們實現這個項目的價值在哪里？然后我們又說，除了這個運營的數據之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋。
現在很多企業都想走資本市場，一份商業計劃書是第一印象，接下來內容是以一個投資人的視角，告訴大家應該怎么樣寫一份商業計劃書。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段（寫bp），第二是市場推介階段（見投資人），第三是盡職調查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調查了解），今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業計劃書（就是傳說中的bp）。
首先它也是一句話描述做的事情，對項目的描述。
第二，呈現出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么？今天是用什么樣的方式來解決這些問題的？有哪些可以提升的地方？然后第三個就是我們是怎么解決這個問題？我們的價值所在。我們給出具體產品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產品是怎么樣發展的，產品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務的預期內容。
在這個系列的內容當中，我們的每一節都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業計劃書，它的內容是什么，它的呈現形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流。
希望這個系列的內容能夠提供很多有價值的內容給你，能夠幫助你寫出一個非常出色優秀的商業計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現你的創業夢想！
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十三
七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。
八、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugoboss等)的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。
在尚未了解公司的整體戰略目標和經營思路的前提，我憑借我自身工作經歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。
第一:基本情況摸底。
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放。
2、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、(老板)。
3、基本制度：工資制度、各種規范性文件。
第二：日常管理的規范化和流程優化。
(一)店面工作表格化管理。
1、日常客戶來訪登記。
2、日常客戶合同登記。
3、日常客戶回訪等記。
4、日常客戶投訴與信息反饋登記。
5、日常店面人員工作交接登記。
6、日常店面設計師派單登記。
7、日常店面財務登記。
8、日常店面人員考勤。
(二)形成例會制。
1.通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發和明確今天的目標作任務。
2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。
3.激發員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。
4.優秀銷售案例的分享與總結。
(三)加強賣場巡視的督導的作用。
1.主要對商品陳列，衛生清潔，員工形象，人員的服務態度，促銷情況檢。
2.調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。
3.維護賣場環境整潔，及時主動協助導購人員解決消費過程中的問題。
4.收集顧客建議和意見及時反饋公司。
第三：銷售任務管理。
(一)：銷售目標管理與細化。
1、數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環境。
2、前景預測，全員認可銷售目標。
3、任務分解：時間分解、店面分解(人員分解)。
4、目標激勵：通過現有制度進行各類有效激勵。
5、方案支持：促銷方案、小區團購、廣告支持、促銷支持。
(二)優化自身資源，開拓多渠道，提高門店業績：
1、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。(力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案)。
2、提升現有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：
a、提升店面銷售的服務意識。
操作方向：制定統一的服務標準，引入考核機制。
b、訓練店面銷售人員的溝通技巧。
操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓。
c、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優點及給客戶帶來的利益點。
操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓。
d、對競品調研與分析。
操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優缺點，實行有效競爭。。
3、擴大關聯產品銷售力度。
操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量。
4、做好店內vip客戶的管理。
操作方向：實行店內vip客戶的登記管理，節假日定期回訪。
第四：團隊培訓提升。
1、產品特點銷售話術統一與訓練。
2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。
3、競品分析與標準話術。
4、關聯產品銷售標準話術。
5、電話接聽服務標準話術。
第五：店面銷售過程監控與日常解決問題。
(1)負責對店面銷售人員，設計人員，業務人員的工作管理、分配與協調。
(2)實行任務細化管理，協助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標.(4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。
(5)負責協助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。
(6)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業合作品牌的相關促銷信息、其他動態信息等。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十四
一、目標：
通過擬定促銷活動計劃達成以下目標：
xxx。
二、10月活動主題：
“xxx我就便宜”
三、活動時間&地點。
1.時間：xxx；
2.地點：xxx;。
四、實體店宣傳方式。
1.tvc廣告宣傳：
30秒tvc，主要內容是10月實體店活動促銷內容的宣傳；
2.跑馬：通過跑馬宣傳實體店10月促銷活動內容；
3.家有官網：通過家有官網宣傳實體店10月促銷活動內容；
4.dm單：
a.鬧市區及農貿市場；
b.各店周邊的主要路段；
五、實體店活動時間進度表。
詳見附件：10月實體店活動時間進度表；
六、10月活動內容。
（1）.活動主題：“xxx我就便宜“。
活動時間：10月1日-10月31日；
活動目的：以提高實體店整體的銷售為目的，通過此次活動增加實體店與消費者之間的互動，同時刺激消費者的整體購買欲。
活動內容：（注：此活動享受其他優惠活動）。
活動商品分類及分析：
xxx。
活動工作流程：
2、商品到店后，由陳列師按照各個實體店的情況對商品進行商品陳列；
（2）.活動主題：買立省（限非特價商品）。
活動時間：月1日-10月31日活動內容：
活動注意事項：
例如：顧客訂購滿300元的商品，獲贈一張68元的禮金券，那么顧客即可使用68元禮金券所構成的金額（30元或者38元的券），如顧客使用30元的券后，30元券就作廢，剩下的38元的金額，只有再下次訂購商品的時候才能使用。
七、費用預算：
詳見附件：實體店10月活動預算費用明細；
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十五
1.2項目簡介。
1.3客戶基礎。
1.4市場機遇。
1.5項目投資價值。
1.6項目資金及合作。
1.7項目成功關鍵。
1.8公司使命。
1.9經濟目標。
2.0公司介紹。
2.1項目公司與關聯公司。
2.2公司組織結構。
2.3[歷史]財務經營狀況。
2.4[歷史]管理與營銷基礎。
2.5公司地理位置。
2.6公司發展戰略。
2.7公司內部控制管理。
3.0項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發項目商業計劃書模板格式）。
3.1房地產開發目標。
3.2房地產開發思路。
3.3房地產開資源狀況。
3.4項目建設基本方案。
3.4.1規劃建設年限與階段。
3.4.2項目規劃建設依據。
3.4.3房地產開發基礎設施建設內容。
3.5項目功能分區及主要內容。
4.0所在城市房地產市場分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發商業計劃書模板格式）。
4.1國家宏觀經濟政策。
4.1.1國家宏觀經濟形勢對房地產的影響。
4.1.2房地產宏觀政策。
4.2城市周邊區域經濟環境。
4.3城市市城市規劃。
4.3.1城市總體規劃的布局與定位。
4.3.2城市中心城區的五大問題。
4.4城市土地和房地產市場供需。
4.4.1城市市土地出讓情況。
4.5城市房地產供需。
4.5.1商圈分布。
4.5.2商業業態分析。
4.5.3城市商業現狀分析。
4.5.4居民消費特征分析。
4.5.5城市商鋪價格分析。
4.5.6商業房地產供需分析。
4.6消費者調查。
4.6.1居民消費特點。
4.6.2房地產潛在消費者問卷調查。
4.7競爭分析。
4.7.1競爭分析的方法。
4.7.2競爭項目分析。
5.0開發模式及qb區選擇（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產開發商業計劃書模板格式）。
5.1[rrr城]及qb區項目。
5.1.1[rrr城]的開發背景。
5.1.2[rrr城]項目。
5.1.3[rrr城]開發情況。
5.2項目競爭戰略選擇。
5.2.1山水綠城swot分析。
5.2.2[山水綠城]開發策略和開發模式。
5.2.3qb區項目。
6.0qb區方案概念設計。
6.1規劃設計主題原則。
6.2產品組合和功能定位。
6.3建筑風格和色彩計劃。
6.4建筑及景觀概念規劃。
6.5智能化配套。
6.6qb區各地塊設計要求。
6.6.1房地產功能配置要求。
6.6.2a13地塊設計要求。
6.6.3a21地塊設計要求。
6.6.4a08地塊(局部)設計要求。
6.6.5a22地塊設計要求。
7.0營銷策略（參考兆聯公司的商業計劃書范文：房地產商業計劃書模板格式）。
7.1預計銷售額及市場份額。
7.2產品定位。
7.2.1各項目的住房產品定位。
地產開發項目的基本特點是：產品的一次性、多變性和不確定性，房地產商業計劃書，工作計劃《房地產商業計劃書》。房地產項目的構思與其他項目的構思存在著較大的差別，具有獨特的項目構思特征，其特征如下：
1、地域性。
1)要考慮房地產開發項目的區域經濟情況。在我國，由于各區域的地理位置、自然環境、經濟條件、市場狀況區別較大，進行房地產項目構思時就不能不考慮這些情況。
2）要考慮房地產開發項目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產項目構思的重點要把握市場的.供求情況、市場的發育情況，以及市場的消費傾向等。
3）要考慮房地產項目的區位情況。如房地產項目所在地的功能區位、地理區位、街區區位等。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十六
房地產行業一直是帶動國家經濟發展的重要行業之一，尤其是最近幾年，我國房地產事業取得了巨大的發展。下面提供了房地產銷售的商業計劃書，一起來看看吧！
一、市場調研：
1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2，市場分析------。
（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）。
3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢。
4，競爭個案項目調查與分析。
5，消費者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）。
（4）購買時機、季節性。
（5）購買反應（價格、規劃、地點等）。
（6）購買頻度。
6，結論。
二、項目環境調研。
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）。
4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理條件的.強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）。
三、項目投資分析。
1，投資環境分析。
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策)。
（2）房地產的政策法規。
（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
2，土地建筑功能選擇。
3，現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
4，土地延展價值分析判斷（十種因素）。
5，成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤。
6，投入產出分析。
（1）成本與售價模擬表。
（2）股東回報率。
7，同類項目成敗的市場因素分析。
四，營銷策劃。
（一）市場調查。
1項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）。
2建筑規模與風格。
3建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）。
4裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）。
5功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）。
6物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）。
7發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）。
8結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
（二）、目標客戶分析。
1、經濟背景。
經濟實力。
行業特征……公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式。
（三）、價格定位。
1理論價格（達到銷售目標）。
2成交價格。
3租金價格。
4價格策略。
（四）、入市時機、入市姿態。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創意表現。
4廣告效果監控。
（六）、媒介策略。
1媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合。
4投放頻率。
5費用估算。
（七）、推廣費用。
1現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）。
2印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3媒介投放。
五、概念設計。
1，小區的規劃布局和空間組織。
2，小區容積率的敏感性分析。
3，小區道路系統布局（人流、車流）。
4，小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）。
5，小區建筑風格的形式及運用示意。
6，小區建筑外立面色彩的確定及示意。
7，小區戶型比例的搭配關系。
8，小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分。
9，小區環境綠化概念原則。
10，小區環藝小品主題風格確定及示意。
六、識別系統。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標志。
3，標準色。
4，標準字體。
（二）運用部分。
1，現場。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營銷中心。
形象墻。
門楣標牌。
指示牌。
展板規范。
胸卡。
工作牌。
臺面標牌。
3，工地辦公室。
經理辦公室。
工程部。
保安部。
財務部。
4，功能標牌。
請勿吸煙。
防火、防電危險。
配電房。
火警119。
消防通道。
監控室。
1建筑規模與風格；
3裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5物業管理（收費水平、管理內容等）；
6發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特征描述。
三、價格定位。
1．理論價格（達到銷售目標）。
2．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）。
3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）。
4．價格策略。
入市時機。
房地產銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、廣告策略。
1．廣告的階段性劃分（準備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）。
2．階段性的廣告主題。
3．階段性的廣告創意表現。
4．廣告效果監控。
六、媒介策略。
1．媒介組合。
2．軟性新聞主題。
3．投放頻率。
4．費用估算。
七、推廣費用。
1．現場包裝（vi設計、營銷中心、示范單位、圍板等）。
2．印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3．階段性廣告促銷費用。
八、營銷管理。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十七
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，就房地產中介加盟事宜，在互惠互利的基礎上達成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經國家工商及有關部門核準的獨立企業法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業法人的獨立核算，自負盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊登記。乙方為分公司負責人，營業執照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經營場所，承擔一切經營費用支出,并享有和支配分公司經營所得。為充分發揮集體的力量，使每一條信息價值最大化，在開展房產業務中，總公司在與加盟店協商同意后可對加盟店內人員進行暫時調動或者調整，總公司有義務協助各加盟店在財力、人力、物力等方面進行優化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據本協議為乙方加盟經營提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費，保證金和管理費等。
第二條加盟相關費用支付。
(1)加盟費。
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取一次性加盟費元。
(2)誠信履約保證金。
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時如無違規，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經營管理費。
經營管理費按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權利和義務。
1、甲方有權監管和檢查乙方的經營活動，是否符合國家有關法律、法規、政策規定和合法經營，如乙方違反上述之規定而引起法律，經濟責任和損失，應由乙方自負承擔，并有權勸阻和終止本協議。
2、甲方為了開創公司的品牌、經營活動中，即講企業經濟效益的同時也要注重社會效益，公司所制定的規章制度,經營規范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負責乙方辦理工商、稅務、房地等各項登記手續，包括(協助)辦理每年的年檢工作，所發生的費用均由乙方負責。
4、甲方負責統計乙方每月經營情況和財務報表，同時乙方每月繳納實際的稅費，超出部分另開發票按%交納稅費(附同等額度的發票)。乙方必須做好臺帳，每月31日前如實匯總給甲方，甲方將統一負責向國家按時交納乙方稅費。
5、甲方向乙方提供銀行帳號、支票、發票使用權。
6、甲方統一印制并向乙方免費提供看房單、委托登記協議、買賣協議書、租賃、買賣相關合同等法律文書范本以及有關法規、政策資料文稿、各項法規、政策等展示牌由甲方統制作(費用由乙方負責)。
第四條乙方的權利和義務。
1、乙方擁有甲方給予的合法經營權，可在當地辦理工商執照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權乙方特許加盟權，由總公司辦理統一資質證書(乙方自行辦理分公司的資質),并負責乙方參加有關部門主辦的業務培訓班，使培訓人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應在工商機關登記的經營范圍內自主經營、獨立核算，自負一切相關費用。乙方必須合法經營，誠信服務，依法納稅，服從總公司的統一管理。如出現違法行為，后果自負。
3、乙方設立分公司負責一切法定手續，從業人員資格證書、合法勞動用工及經營場所有關手續等。甲方給予盡可能的協助和配合，乙方有權對分公司進行人事調配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎金發放。
4、乙方負責承擔自己的房屋租賃費、人員工資、辦公設備、裝修費等一切開辦費。
5、乙方同意按照甲方要求統一招牌、胸卡、服裝、銅牌等。并按照甲方規定統一設計，配備店面招牌、店內海報等。乙方必須在店面顯眼位置設置甲方監督和投訴電話，接受甲方監督檢查。
6、分公司原則上不得辦理房地產代理業務，特殊情況下，乙方在受理代理業務簽訂相關協議前，必須事先報甲方審核批準并將相關文件交甲方備案。
7、乙方因故解除本協議，需提前三個月向甲方提出申請，甲方應及時協助乙方理注銷手續。并交出營業執照,稅務登記等有關手續，在注銷完畢后同時須遞交債權債務承諾書。
8、乙方在開展業務中要積極維護好公司的形象，不得從事任何有損公司形象的活動。如發現乙方違規操作，甲方有權與乙方解除合同并追究乙方的相關責任，并不退回保證金。
第五條違約責任。
1、本協議履行過程中，如無正當理由，任何一方不得惡意終止合作協議。對以上條款如有違約，任何一方可追究違約方的法律責任。
2、乙方逾期交納任何費用，應按日萬分之五向甲方交納滯納金;如無特殊原因而導致逾期超過30天的，則視為乙方嚴重違約，甲方有權解除本加盟協議，已交納的保證金不予退還。
3、乙方超范圍經營或違反本協議規定經營的，經確認后則甲方有權立即終止本加盟協議。乙方應無條件交回分公司執照等手續，注銷分公司，甲方有權追究乙方造成的一切經濟損失。
4、如乙方經營不善導致分公司無法再繼續經營，需提前一個月書面通知甲方;并把未履行完的房屋代理業務無條件轉移給甲方，不得從中扣取費用和索要利潤;雙方共同辦理分公司注銷或變更登記事宜。
5、如無乙方責任甲方單方解除合同需提前一個月通知乙方，并雙倍賠償乙方所已交納的保證金，已經所造成的其他損失。
第六條本協議自雙方簽字或蓋章后生效。
有效期限為自年月日至年月日。
第七條陳述和保證。
甲方向乙方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設立并有效存續的有限責任公司;。
(3)本合同自簽定之日起對其構成有約束力的義務。
乙方向甲方陳述和保證如下：
(1)其是一家依法設立并有效存續的有限責任公司;。
(3)本合同自簽定之日起對其構成有約束力的義務;。
第八條保密。
一方對因房地產中介加盟而獲知的另一方的商業機密負有保密義務，不得向有關其他第三方泄露，但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。
第九條補充與變更。
本合同可根據各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發生之日起三十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
第十一條爭議的解決。
本合同書適用中華人民共和國有關法律，受中華人民共和國法律管轄。
本合同各方當事人對本合同有關條款的解釋或履行發生爭議時，應通過友好協商的方式予以解決。如果經協商未達成書面合同，則任何一方當事人均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。
第十二條權利的保留。
任何一方沒有行使其權利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應被視為對權利的放棄或對追究違約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權利或放棄追究對方的任何責任，不應視為放棄對對方任何其他權利或任何其他責任的追究。所有放棄應書面做出。
第十三條后繼立法。
除法律本身有明確規定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對本合同不應構成影響。各方應根據后繼立法或法律變更，經協商一致對本合同進行修改或補充，但應采取書面形式。
第十四條合同的解釋。
本合同各條款的標題僅為方便而設，不影響標題所屬條款的意思。
第十五條生效條件。
本合同自雙方的法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應在合同正本上加蓋騎縫章。
本合同—式二份，具有相同法律效力。各方當事人各執一份，其他用于履行相關法律手續。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十八
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，就房地產中介加盟事宜，在互惠互利的基礎上達成以下合同，并承諾共同遵守。
第一條合作方式。
1、甲方是經國家工商及有關部門核準的獨立企業法人總公司，乙方加盟后依托甲方成立非企業法人的獨立核算，自負盈虧的分公司。
2、雙方共同到工商部門辦理分公司注冊登記。乙方為分公司負責人，營業執照由乙方保管使用,印章由總公司保管，乙方使用時需做登記備案甲方存查。
3、乙方自行選擇經營場所，承擔一切經營費用支出,并享有和支配分公司經營所得。為充分發揮集體的力量，使每一條信息價值最大化，在開展房產業務中，總公司在與加盟店協商同意后可對加盟店內人員進行暫時調動或者調整，總公司有義務協助各加盟店在財力、人力、物力等方面進行優化組合，并配合制定好分配方案，做到公開、公平、公正。
4、甲方依據本協議為乙方加盟經營提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟費，保證金和管理費等。
第二條加盟相關費用支付。
(1)加盟費。
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取一次性加盟費元。
(2)誠信履約保證金。
本協議簽訂同時，總公司對加盟店收取履約保證金人民幣元整。在合同期滿時如無違規，違約和無有損公司品牌形象的，保證金無息返還。
(3)經營管理費。
經營管理費按乙方銷售額的收取。
第三條甲方的權利和義務。
1、甲方有權監管和檢查乙方的經營活動，是否符合國家有關法律、法規、政策規定和合法經營，如乙方違反上述之規定而引起法律，經濟責任和損失，應由乙方自負承擔，并有權勸阻和終止本協議。
2、甲方為了開創公司的品牌、經營活動中，即講企業經濟效益的同時也要注重社會效益，公司所制定的規章制度,經營規范程序，乙方必須無條件遵守。
3、甲方負責乙方辦理工商、稅務、房地等各項登記手續，包括(協助)辦理每年的年檢工作，所發生的費用均由乙方負責。
4、甲方負責統計乙方每月經營情況和財務報表，同時乙方每月繳納實際的稅費，超出部分另開發票按%交納稅費(附同等額度的發票)。乙方必須做好臺帳，每月31日前如實匯總給甲方，甲方將統一負責向國家按時交納乙方稅費。
5、甲方向乙方提供銀行帳號、支票、發票使用權。
6、甲方統一印制并向乙方免費提供看房單、委托登記協議、買賣協議書、租賃、買賣相關合同等法律文書范本以及有關法規、政策資料文稿、各項法規、政策等展示牌由甲方統制作(費用由乙方負責)。
第四條乙方的權利和義務。
1、乙方擁有甲方給予的合法經營權，可在當地辦理工商執照登記，成立加盟店或分公司。甲方授權乙方特許加盟權，由總公司辦理統一資質證書(乙方自行辦理分公司的資質),并負責乙方參加有關部門主辦的業務培訓班，使培訓人員取得合格證書及上崗證。
2、乙方應在工商機關登記的經營范圍內自主經營、獨立核算，自負一切相關費用。乙方必須合法經營，誠信服務，依法納稅，服從總公司的統一管理。如出現違法行為，后果自負。
3、乙方設立分公司負責一切法定手續，從業人員資格證書、合法勞動用工及經營場所有關手續等。甲方給予盡可能的協助和配合，乙方有權對分公司進行人事調配(但必須到甲方備案),安排分公司工資、獎金發放。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇十九
房地產經營項目節能評估報告。
房地產經營項目行業市場研究報告。
房地產經營項目投資價值分析報告。
房地產經營項目投資風險分析報告。
房地產經營項目行業發展預測分析報告。
保密須知。
本報告屬商業機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：
1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；
3、本報告的'所有內容應視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）。
第一章房地產經營項目簡介。
1.1房地產經營項目基本信息。
1.1.1房地產經營項目名稱。
1.1.2房地產經營項目承建單位。
1.1.3擬建設地點。
1.1.5房地產經營項目性質。
1.2房地產經營項目投資單位概況。
第二章房地產經營項目建設背景及必要性。
2.2.2房地產經營項目的建設能帶動和推進房地產經營項目項目的發展。
2.2.4房地產經營項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要。
第三章、房地產經營項目的實施地情況分析。
3.1基本情況。
3.2地理位置。
3.3交通運輸。
3.4資源情況。
3.5經濟發展。
第四章市場分析。
4.1國內外房地產經營項目項目市場概況。
4.1.1國內市場狀況及發展前景。
4.1.2國際市場狀況及發展前景。
4.2我國房地產經營項目項目生產現狀及發展趨勢。
4.3我國房地產經營項目項目出口情況。
4.4主要房地產經營項目項目市場情況。
第五章競爭分析。
5.1企業競爭的壓力來源。
5.2波特五力競爭強弱分析。
5.3swot態勢分析(swot示意圖)。
第六章房地產經營項目優勢。
6.1政策優勢。
6.2地域優勢。
6.3管理優勢。
6.4技術優勢。
7.2房地產經營項目項目工藝方案。
7.3房地產經營項目項目產品方案。
7.4經營理念。
7.5管理策略。
7.5.1管理目的。
7.5.2組織結構。
7.5.3管理思路。
7.5.4企業文化。
7.5.5經營理念。
7.5.6企業精神。
7.5.7人才戰略。
7.5.8人力資源配置。
7.6營銷策略。
7.6.1產業延伸策略。
7.6.2定位策略。
7.6.3定價策略。
7.6.4銷售渠道。
7.6.5網絡營銷。
7.7房地產經營項目整體發展規劃及戰略。
7.7.1整體發展規劃。
7.7.2房地產經營項目宗旨。
7.7.3房地產經營項目發展目標。
第八章房地產經營項目投資及資金籌措。
8.1房地產經營項目投資。
8.2資金籌措。
第九章房地產經營項目效益分析。
9.1房地產經營項目經濟效益分析說明。
9.1.1經濟效益分析評價的范圍和依據。
9.1.2房地產經營項目的評價計算期和達到經營規模期。
9.2基礎數據與參數選取。
9.3營業收入、經營稅金及附加估算。
9.4總成本費用估算。
9.5利潤、利潤分配及納稅總額預測。
9.6現金流量預測。
9.6.1投資項目的類型假設。
9.6.2財務可行性分析假設。
9.6.3全投資假設。
9.6.4建設期投入全部資金假設。
9.6.5經營期與折舊年限一致假設。
9.6.6時點指標假設。
9.7贏利能力分析。
9.7.1動態盈利能力分析。
9.7.2靜態盈利能力分析。
9.8盈虧平衡分析。
9.9財務評價。
9.10社會效益分析。
9.10.1符合國家產業政策。
9.10.2符合建設資源節約型和環境友好型的社會要求。
9.10.3房地產經營項目建設拉動大量就業。
9.10.4帶動地方經濟發展。
第十章房地產經營項目風險分析。
10.1政策風險及其規避方法。
10.2市場風險及其規避方法。
10.3競爭風險及其規避方法。
11.1結論。
11.2建議。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇二十
市場調研：
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。
選址條件：
所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。
餐飲特色：
以湘菜和川菜為主菜系，宣揚川湘飲食文化，以“辣“為主色調進行菜色設計，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。擬定規模：面積150平方米左右，2開間門面商鋪，月租金2萬元以內。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務員(含領班和收銀)，月工資總額控制在1萬元以內。
開業準備：
選址和簽約、工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等。
開業策劃：
試營業一周時間擇日正式開業，開業慶典連續兩周時間，活動期間均可享受活動宣傳的優惠;媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內布置、促銷活動設計等。
投資預算：
房租和押金周轉資金8萬元，固定資產投資20萬元(裝修15萬元，電器和廚房設備3萬元，家具裝飾等2萬元)，物料周轉資金2萬元，合計30萬元。
經營成本：
房租2萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月(節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時使用)，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出4萬元，每年成本支出48萬元。
固定資產折舊：
固定資產20萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。
盈利預算：
預計月營業額12萬元，預計65%毛利(內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元，固定資產折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月，凈利潤為2.966萬元。年凈利潤為35.592萬元。
生存分析：
單店盈虧平衡點為每月營業額7.44萬元，即平均每天營業額0.248萬元，年營業額89.28萬元。第一年的年營業額如果低于89.28萬元，則不具備生存條件，必須盡快整體商業轉賣;第一年的年營業額高于89.28萬元，則具備了生存條件，可以設法改善;第一年的年營業額達到144萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。
利潤分配：
年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌、繼續投資開店，即21.3552萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅，即14.2368萬元。
如果第一年的年營業額達到144萬元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于20萬元，則第二年開3家分店。
首先，企業一定要理解商業計劃書的寫作目的。許多企業肯定會脫口而出的說“就是為了融資”，但這僅僅是答對了一部分。商業計劃書的寫作本質上是企業對自身經營情況和能力的綜合總結和展望，是企業全方位戰略定位和戰術執行能力的體現，為了融資只不過是觸發企業寫作商業計劃書的一個要素而已。
好的企業、善于思考和總結的企業，即使不融資，也會經常按商業計劃書的模式和要點來反思自身的經營情況，從而提高企業的綜合素質。所以，嚴肅的商業計劃書寫作決不是糊弄投資人的，更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊、華而不實、胡亂應付而做的材料。其次，商業計劃書的核心內容是介紹企業，而不是介紹具體的項目。這一點尤為重要和突出。很多時候企業在商業計劃書中花大篇幅介紹企業要做的一個技術、一個項目或一種業務，而或多或少忽略了對企業的全面介紹。對于投資人而言，要投資的絕不是某一個項目或技術。投資人要投的是一個商業實體，一個有核心團隊管理的日常運營的企業。這個企業可以做某一個業務，可以上某一個項目，也可以推出一項新的技術，但這都是在企業這個載體上出現的業務形態，不能代表企業自身。所以一定要注意計劃書的出發點：是企業，是企業的整體經營，不是技術或項目。
再次，一定要撰寫提綱和概要。特別是概要部分，是整個商業計劃書的精華所在，也是打動投資人的關鍵環節，絕不可粗心馬虎，簡單糊弄。許多投資人就是在看了商業計劃書概要部分之后才決定是否要看全文的。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路，明確內容，掌控全局，也是寫作過程中重要的行為指導。
另外，對于商業計劃書具體的內容部分，切記不要長篇大論、粘貼拼湊，還是要嚴格按照商業計劃書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明企業在“做什么”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況。通常所見的商業計劃書都過于著重描述企業的技術、產品、市場等等方面，而忽略了幾個最基本的問題，即企業是“做什么的”——主營業務是什么;“誰來做”——管理團隊如何組成，如何管理;“怎么做”——如何組織生產、銷售、運營等等。
還有，對于商業計劃書里面的財務和融資部分，許多企業缺乏基本的認知，以為隨便拼湊一些數字就可以表明企業有多賺錢，融資金額也越大越好。但對于專業的投資機構而言，可以很容易的發現企業財務數據的漏洞和對資金的需求實情。所以企業切不可隨便編造數據，漫天要價。
特別需要注意的是，很多企業在這部分當中常常把項目的投資論證當作企業的投資論證，從而偏離了商業計劃書的本意，即企業融資，不是項目融資!此外，在財務預測中，夸大銷售，夸大利潤等等現象比比皆是，投資人早有心理準備，會非常仔細地推敲企業提供的每一個數據。對于融資額，許多企業也是隨便給個大數，缺乏科學實際的論證和支持。因此，建議企業在這部分一定要實事求是，態度誠懇，這樣反而會得到機構投資人的認同和理解，而且還能和企業一起把財務預測和融資事宜商討清楚。
最后，需要再一次強調商業計劃書的寫作目的是突出企業的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業計劃書的每一個部分和言語當中，整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。企業的投資價值簡單而言就是企業的成長空間、成長能力以及成長效率。資本市場最關注的就是企業投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風險。所以企業在商業計劃書的寫作當中，一定要突出自己的生存和發展能力——對市場、產品、競爭、管理、銷售、財務等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯的體現綜合全面的素質和發展態勢。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇二十一
一、市場調研：
1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2，市場分析------。
（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）。
3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢。
4，競爭個案項目調查與分析。
5，消費者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）。
（4）購買時機、季節性。
（5）購買反應（價格、規劃、地點等）。
（6）購買頻度。
6，結論。
二、項目環境調研。
1，地塊狀況：
（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質。
3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）。
4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）。
5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）。
6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）。
7，地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）。
三、項目投資分析。
1，投資環境分析。
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策)。
（2）房地產的政策法規。
（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
2，土地建筑功能選擇。
3，現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
4，土地延展價值分析判斷（十種因素）。
5，成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤。
6，投入產出分析。
（1）成本與售價模擬表。
（2）股東回報率。
7，同類項目成敗的市場因素分析。
四，營銷策劃。
（一）市場調查。
1項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）。
2建筑規模與風格。
3建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）。
4裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）。
5功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）。
6物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）。
7發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）。
8結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
（二）、目標客戶分析。
1、經濟背景。
經濟實力。
行業特征……公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式。
（三）、價格定位。
1理論價格（達到銷售目標）。
2成交價格。
3租金價格。
4價格策略。
（四）、入市時機、入市姿態。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創意表現。
4廣告效果監控。
（六）、媒介策略。
1媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合。
4投放頻率。
5費用估算。
（七）、推廣費用。
1現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）。
2印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3媒介投放。
五、概念設計。
1，小區的規劃布局和空間組織。
2，小區容積率的敏感性分析。
3，小區道路系統布局（人流、車流）。
4，小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）。
5，小區建筑風格的形式及運用示意。
6，小區建筑外立面色彩的確定及示意。
7，小區戶型比例的搭配關系。
8，小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分。
9，小區環境綠化概念原則。
10，小區環藝小品主題風格確定及示意。
六、識別系統。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標志。
3，標準色。
4，標準字體。
（二）運用部分。
1，現場。
工地圍板。
彩旗。
掛幅。
歡迎牌。
2，營銷中心。
形象墻。
門楣標牌。
指示牌。
展板規范。
胸卡。
工作牌。
臺面標牌。
3，工地辦公室。
經理辦公室。
工程部。
保安部。
財務部。
4，功能標牌。
請勿吸煙。
防火、防電危險。
配電房。
火警119。
消防通道。
監控室。
1建筑規模與風格；
3裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5物業管理（收費水平、管理內容等）；
6發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特征描述。
三、價格定位。
1．理論價格（達到銷售目標）。
2．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）。
3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）。
4．價格策略。
入市時機。
房地產銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、廣告策略。
1．廣告的階段性劃分（準備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）。
2．階段性的廣告主題。
3．階段性的廣告創意表現。
4．廣告效果監控。
六、媒介策略。
1．媒介組合。
2．軟性新聞主題。
3．投放頻率。
4．費用估算。
七、推廣費用。
1．現場包裝（vi設計、營銷中心、示范單位、圍板等）。
2．印刷品（銷售文件、售樓書等）。
3．階段性廣告促銷費用。
八、營銷管理。
中介機構商業計劃書（實用22篇）篇二十二
郵政編碼。
聯系人及職務。
電話。
傳真。
網址/電子信箱。
第一部分摘要（整個計劃的概況，文字在2－3頁以內）。
一．對公司的簡單描述。
二．公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）。
三．公司目前的股權結構。
四．已投入的資金及用途。
五．公司目前主要產品或服務介紹。
六．生產概況和營銷策略。
七．主營業務部門及業績簡介。
八．核心經營團隊。
九．公司優勢說明。
十．目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一．融資方案（資金籌措及投資方式）。
十二．財務分析。
1．財務歷史數據（前3－5年銷售匯總、利潤、成長）。
2．財務預計（后3－5年）。
3．資產負債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一．公司的宗旨（公司使命的描述）。
二．公司介紹資料。
三．各部門智能和經營目標。
四．公司管理。
1．董事會。
2．經營團隊。
3．外部支持（外聘人士/會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業協會等）。
第二章技術產品。
一．技術描述及技術。
二．產品狀況。
1．主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）。
2．產品特性。
3．正在開發/待開發產品簡介。
4．研發計劃及時間表。
知識產權策略。
6．無形資產（商標/知識產權/專利等）。
三．產品生產。
1．資源及原材料供應。
2．現有生產條件和生產能力。
3．擴建設施、要求及成本，擴建后的生產能力。
4．原有主要設備及添置設備。
5．產品標準、質檢和生產成本控制。
6．包裝與儲運。
第三章市場分析。
一．市場規模、市場結構與劃分。
二．目標市場的設定。
三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五．市場趨勢預測和市場機會。
六．行業政策。
第四章競爭分析。
一．有無行業壟斷。
二．從市場細分看競爭者市場份額。
三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）。
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五．公司產品競爭優勢。
第五章市場營銷。
一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、欲估目標。
份額）。
二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）。
三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務。
四．主要業務關系狀況（代銷商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認定標準政策（銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等）。
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。
1．主要促銷方式。
2．廣告/公關策略、媒體評估。
七．產品價格方案。
1．定價依據和價格結構。
2．營銷價格變化的因素和對策。
八．銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期計算。
第六章投資說明。
一．資金需求說明（用量/期限）。
二．資金使用計劃及進度。
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股－普通股、優先股、認股權/對應價格）。
四．資本結構。
五．回報/償還計劃。
六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間、條件、抵押、利息等）。
七．投資抵押（是否有抵押、抵押品價值及定價依據、定價憑證）。
八．投資擔保（是否有抵押、擔保者財務報告）。
九．吸納投資后股權結構。
十．股權成本。
十一．投資者介入公司管理之成都說明。
十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。
十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）。
第七章投資報酬與退出。
一．股權上市。
二．股權轉讓。
三．股權回購。
四．股利。
第八章風險分析。
一．資源（原材料/供應商）。
二．市場不確定性風險。
三．研發風險。
四．生產不確定性風險。
五．成本控制風險。
六．競爭風險。
七．政策風險。
八．財務風險（應收帳款/壞帳）。
九．管理風險（含人事、人員流動、關鍵雇員依賴）。
十．破產風險。
第九章管理。
一．公司組織結構。
二．管理制度及勞動合同。
三．人事計劃（配備、招聘、培訓、考核）。
四．籌資、福利方案。
五．股權分配和認股計劃。
第十章經營預測。
增資后3－5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。
第十一章財務分析。
一．財務分析說明。
二．財務數據預測。
1．銷售收入明細表。
2．成本費用明細表。
3．薪金水平明細表。
4．固定資產明細表。
5．資產負債表。
6．利潤及利潤分配明細表。
7．現金流量表。
8．財務指標分析。
（1）反應財務盈利能力的指標。
a.財務內部收益表。
b.投資回收表。
c.財務凈現值。
d.投資利潤表。
e.投資利稅表。
f.資本金利稅表。
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
（2）反映項目清償能力的指標。
a.資產負債率。
b.流動比率。
c.速動比率。
d.固定資產投資借款償還期。
第三部分附錄。
一．附件。
1．營業執照影本。
2．董事會名單及簡歷。
3．主要經營團隊名單及簡歷。
4．專業術語說明。
5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6．注冊商標。
7．企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8．簡報及報道。
9．場地租用證明。
10．工藝流程圖。
11．產品市場成長預測圖。
二．附表。
1．主要產品目錄。
2．主要客戶名單。
3．主要供貨商及經銷商名單。
4．主要設備清單。
5．市場調查表。
6．預估分析表。
7．各種財務報表及財務估計表。