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    校園管理的最佳實踐(專業20篇)

    時間:2025-05-06 作者:FS文字使者

    范文范本可以給我們提供一種思路和方法,幫助我們更好地組織語言,表達自己的觀點。接下來就讓我們一起來欣賞一些范文范本,探索寫作的魅力吧。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇一

    對教師來說,研究是學習、反思、成長、發展的同義詞,與專業人員的研究具有質的區別。它是“以解決問題為目標的診斷性研究及實踐者對自身實踐情境和經驗所做的多視角、多層次的分析和反省。通過學習,從“過去的我”與“現在的我”的對話交流,是努力擺脫“已成的我”,為不斷獲得新生的過程。努力研究自己,其目的就是為了提高自己、發展自己、更新自己。

    教師是學生成長的守護人。他將教師角色定位于學習者、研究者、實踐者。教師首先是學習者,不僅要善于向實踐學習,向理論學習,而且要向學生學習。教師是研究者,帶領學生主動積極參與科研課題的研究。教師是實踐者,實踐的內涵是“變革”。

    一個細節可能會影響一個孩子的一生。一個教師最可貴的品質在于他能從日復一日的教學生涯中領悟和體會到教育的真諦,開掘出散發著新鮮芳香、體現著高尚情操的教育細節。學生是具有極大可塑性的個體,是具有自立發展能力充滿創造力的生命體。概括地說,教育的真諦在于啟發自覺,在于給心靈以向真、善、美方向發展的引力和空間。

    教師和學生不但在人格上、感情上是平等的朋友,而且也是在求知識的道路上共同探索前進的平等的志同道合者。

    在教育中,教師要用自己的行動去感染學生,要用自己的言語去打動學生,把自己對人或事的真情實感流露出來,以此使師生間產生心靈的共鳴。學生只有感受到教師的善良和真誠愛心,才樂于聽從老師的教誨。正所謂“親其師,信其道”,教師要抓住機會,適時地把自己的喜、怒、哀、樂表現給學生,與學生通過交流達到心與心的溝通。教師的語言要有魅力,要富有人情味、趣味,同時又要富有理性。這樣的語言才能讓學生愿意接受,達到教育的目的。暖人話語,滋潤心田。溫暖的的話語,可以使學生深深感到教師真誠的關愛,從而拉近師生的距離。教師對學生還要有一種充滿責任感和理智感的愛,這種愛就是嚴格要求,嚴而有度,更要嚴而有理。

    客觀的看待“過去的我”,我們更需要一份持久的熱情,一份對教育、對學生、對社會的神圣信仰與追求!

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇二

    從項目的實施和項目管理的演進,著重分析目管理的優勢.劣勢和所面臨的困擾,歸納了項目管理的得與失;從探索項目管理的最佳實踐為切入點,為深入地更好地開展嚷目管理實踐提供建設性的思路。

    1.1分享波音公司的一則項目管理實踐。

    1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇,一直游說聯邦航空管理局制造兩個而不是三個駕駛艙的寬體飛機的提案最終被許可,此時距離新飛機767按期出廠僅剩13個月,問題是最初3個駕駛艙的設計,已有一定數量的飛機正處于生產的關鍵階段,交貨期是嚴肅的,座艙模型必須轉換且可能會因此造成重大的拖延,如何進行才是最佳途徑呢?1981年8月,成立專門任務組決定最佳修改方案,小組直接向總經理報告。任務組從以下方面開展工作:

    (1)通過對項目進度、成本等多方面的權衡評估,決定將前30架處于較早生產階段的飛機改裝,后續飛機按新設計執行。

    (2)第一時間告知用戶變化需要額外的時間和成本,以及為用戶帶來的優勢,并得到用戶認可。

    (3)論證改裝方案,最終確定改裝在飛機撤離生產線后進行而不是生產過程中進行,首要解決下線飛機停機安排,并建立進度計劃和獨立生產程序。

    第一批項目首臺鉆機進入組裝調試階段,外方從hse以及使用經驗的角度考慮,要求對固控區域進行兩項重大的更改,此時外方的要求,對于公司來說感受到了項目運作的風險和壓九從客戶需求出發,項目組通過集中決策、論證技術方案,與外方協商溝通,決定著手調整,雖然時間和成本顯著增加,但最終的效果美觀、規范,客戶滿意。

    通過以上兩例不同公司的項目管理實踐,我們深切的感受到項目管理在公司所發揮的重大作用,也不難發現一些共性和差異。

    共性:兩家公司運用項目管理的方法,通過項目決策、積極溝通,探尋公司獲得競爭優勢和利益最大化的途徑。

    差異:更改提出的發起人不同,波音公司是自身,我公司是客戶;最終獲得效果不同,波音按期交付、我公司交付滯后。同樣運用了項目管理,但差異令人深思,彼得德魯克曾說,管理就是自主的為組織做貢獻,波音并行工程的恰當實施,有效消減了不利影響。

    項目管理在公司運營并不陌生,它為公司提供手段以達到質量標準,不是孤立存在的,而是與公司質量體系、生產經營、組織行為的目標是融合的、一致的、相輔相成的。隨著項目管理的不斷運用,最佳實踐的定義也在不斷演進,我理解的公司項目管理的最佳實踐定義是:不斷完善符合公司發展戰略的項目管理體系,滿足各相關方需求的,全員認同能獲得競爭優勢和利益最大化的實踐。

    第一步,為什么要獲取最佳實踐?持續改進、滿足用戶;贏得新業務,保持公司可持續發展。

    第二步,最佳實踐落腳點放在哪?放在影響項目成功的.因素。考量項目是否成功主要四個因素:交貨期是否滿足、成本是否有效控制、產品質量是否可靠、客戶是否認可。

    第三步,確定最佳實踐的深度。公司全范圍的學習建立并運用項目管理體系,宏觀和微觀有機的結合,也就是決策層、執行層、操作層的統一。

    第四步,確定最佳實踐的推動因素。用戶需求、項目需要,企業持續發展的需要。

    2.1項目特點。

    (1)項目本身越來越全球化。

    (2)設計理念新、技術要求高,制造遵循國際化、專業化,配套多元化、檔次高,成熟的鉆機交流變頻技術加之便捷的移運方式和環保理念,接近同類國際行業標桿。

    (3)交貨周期短、客戶質量期望高,對公司管理是新考。

    2.2優劣分析。

    2.2.1分析從兩方面著手。

    公司性質怎樣:公司作為裝備研發制造型企業,具備成熟的質量管理體系和組織框架,項目管迤是依托矩陣型組織,訂單驅動、帶有項目運行。某種程度上講,項目運行屬弱矩陣,主導依靠生產拉動,關鍵的項目活動與企業生產經營活動契合度不{,未能充分發揮作用,進而產生項目管理就是與外方溝通的單一想法。

    公司項目管理演進歷程怎樣:隨著項目的正式啟動,項目辦公室應運而生。公司總經理授權項目經理、組建項目辦公室,旨在確保項目順利運行。伴隨項目的深入,公司對項目辦公室戰略化發展的思路逐漸清晰,需要項目管理專業化。從項目辦公室到項目管理部,期望成為涵蓋項目管理職能并縱向工作流。項目管理部門發揮溝通橋梁作用,通過各種方式支持項目經理,進行集中協調管理。

    公司項目管理處在成長期,需要項目管理從“懵懂”走向“成熟”,最終走向“出色”。筆者理解的成熟的項目管理是:采用標準和{成功率的方法實施項目管理。出色的項目管理是:組織創造良好的環境,使項目管理不斷成功,這種成功是以公司和客戶雙重利益的最大化為衡量標準。需要公司有一個完善項目管―理體系的愿景,促使項目管理與組織內其他業務共同發展。嘗試探索以下方面。

    (1)優化項目管理戰略計劃。

    從6方面考慮戰略計劃:管理層的支持(不僅是高層管理者)、全員認同項目管理、項目管理文化與企業文化有機融合、整合的流程(項目管理與其他領域流程的整合,是實現卓越的關鍵)、卓越的項目管理行為、持續地培訓和教育。

    (2)項目管理觀念深入人心。

    項目管理是一種“行為藝術”,核心是人而不是技術,人是項目管理的實踐者。項目管理大師詹姆斯?劉易斯說過,項目管理是人做的,關鍵路徑進度表或甘特圖僅是管理工具’從來沒有哪個項目的失敗是因為項目經理或者其團隊畫不好一張關鍵路徑進度表,相反,太多的項目中的重大挫折是因為“人的問題”引發的。全員理解、運用項目管理的方法,像全員清楚質量方針、質量目標一樣,清楚業務范圍內的項目管理目標,以項目結果為導向,形成主動高效、團隊合作的項目管理氛圍。

    (3)清晰項目管理定位和職責。

    讓項目管理部的管理定位成為公司項目運行的核心。采用同一方法在每一部門構造項目,包括范圍、職責、風險和里程碑,使得項目管理部與各部門的緊密互動和有效運行,引領各部門對項目提供支持和貢獻,實現項目目標。

    項目經理是項目管理的靈魂,團隊建設是提升項目管理能力的前提。項目管理團隊成員,需要在緊張的時間壓力下密切合作3~5年,我認為高效的管理團隊建設著眼于:項目目標與團隊成員職業目標一致,發揮語言優勢,有效溝通,培育責任心、提倡合作和創新;解決沖突、相互激勵、提升士氣。

    (5)借鑒項目管理知識體系指南,完善項目管理五大過程組。

    項目管理是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求,通過合理運用與整合五大過程組來實現。五大過程組,即:啟動、規劃、執行、監控、收尾。通常需要:識別需求、處理需要;平衡相互競爭的項目制約因素,諸如質量、進度、成本、資源、風險等。我們可借鑒pmi(項目管理協會)發布的pmbok指南,通過結構化方法管理項目,規范的思考過程去完成工作。

    (6)探索項目時間管理。

    交貨期管理已成為公司參與競爭的重要尺度,應納入項目時間管理的核心,從時間、流程的角度,優化項目時間管理,不斷實踐產品交付客戶的管理過程和方法,使公司鮮明的“拉動式”交貨流程得到全員認同、組織高效、執行順暢,以期解決項目長期困擾。

    管理項目的重要機制是:可靠的狀態和問題報告、變更管理過程,持續改進重點放在:持續地交流和更新項目計劃、維護項目問題表、定期審核項目流程并改進、項目總結等。

    4.結語。

    項目管理是為創造獨特的產品或服務而進行的臨時性工作,臨時性并不一定意味著持續時間短,約瑟夫?朱蘭博士曾這樣描述,“項目就是在已確定好的時間內解決問題”,需要構建符合公司實際的項目管理體系,而不是簡單的生搬硬套項目管理體系要素,實踐中發現問題、解決問題,不斷摸索最佳實踐。通過項目實踐可以創造:一種產品、一種能力,甚至是一種文化,為公司帶來競爭性優勢和管理提升。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇三

    近日,中央政法委舉辦了社會主義法治理念研討班,集中研討社會主義法治理念問題。這是貫徹落實胡錦濤重要批示,加強政法隊伍思想政治建設的一項舉措。

    全面、準確理解社會主義法治理念的本質要求和深刻內涵,對各級政法部門堅持并運用社會主義法治理念指導實踐,具有重要的現實意義。

    社會主義法治理念可以概括為依法治國、執法為民、公平正義、服務大局、黨的領導五個方面的內容。依法治國是社會主義法治的核心內容,執法為民是社會主義法治的本質要求,公平正義是社會主義法治的價值追求,服務大局是社會主義法治的重要使命,黨的領導是社會主義法治的根本保證。這五個方面相輔相成,體現了黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統一。

    社會主義法治理念的提出,是從社會主義現代化建設事業全局出發,堅持以馬克思主義法學理論為指導,在認真總結我國法治建設實踐經驗,借鑒世界法治文明成果的基礎上,作出的一項重大決策,標志著我們黨對建設中國特色社會主義法治國家的規律、中國共產黨執政規律有了更加深刻的認識和把握,并且為我國建設社會主義法治國家進一步指明了方向。

    我國經濟社會正經歷著深刻的變革,中央要求政法隊伍和政法工作必須適應現階段形勢需要,進一步明確執法指導思想,堅持用正確的思想武裝干警頭腦,指導實踐,推動工作。這對于實施依法治國基本方略,提高黨的執政能力,堅持黨對政法工作的領導、堅持馬克思主義在政法意識形態領域的指導地位,保持政法隊伍永遠忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色,切實擔負起黨和人民賦予的神圣職責,具有重大而深遠的意義。

    從辯證角度看,我國社會主義建設事業正處在難得的重要戰略機遇期,同時也處在人民內部矛盾凸顯、刑事犯罪高發的時期。社會管理、經濟管理等領域的.新情況新問題不斷出現,滋生和誘發違法犯罪的因素的客觀存在,都提醒我們,政法機關防范、打擊違法犯罪、維護社會治安的任務長期而艱巨。與此同時,隨著人民群眾民主法治意識的不斷提高,通過司法程序維護自身合法權益的需求日益增強,對政法機關公正執法的能力和水平也提出了新的更高要求。

    隨著我國綜合國力明顯增強,國際地位明顯提高,人民生活明顯改善,社會主義市場經濟深入發展,我國社會各階層的利益結構發生了深刻變化。在我國經濟充滿生機活力的同時,市場經濟利益法則也影響著人們的人生觀、價值觀。在這種情況下,政法隊伍難免受到影響。政法干警思想上的任何偏差和動搖,都可能使執法目標和方向發生錯誤,手中的執法權力都可能被錯用和扭曲,給黨和人民的事業造成損失。

    總體來說,改革開放以來,經過堅持不懈地狠抓隊伍建設,政法隊伍的總體素質不斷提高,政法干警為維護社會穩定和經濟發展作出了重要貢獻。但是,也應當看到,政法隊伍中還不同程度地存在執法不嚴格、不公正、不文明、不作為,甚至執法犯法的現象。這些問題的存在,往往與一些干警執法理念出現偏差有直接關系。應對新挑戰、適應新要求,需要用科學、先進、正確的法治理念武裝干警頭腦。

    多年來,同國外法律制度和思想的接觸,一方面使我們有效地借鑒吸收了其有益的部分,促進了我國立法和執法水平的提高。但另一方面,西方各種法治思想給我們的法治觀念帶來的消極影響也不可忽視。在執法實踐中,有的簡單套用西方的一些“法律術語”,造成執法思想和執法活動的混亂;有的片面崇尚西方的法律思想和法律制度,不從我國國情出發,主張全盤照搬照用,甚至對一些建立在資本主義本質基礎上的基本法律制度和思想,如“三權分立”、“政治中立”等,也喪失了起碼的政治鑒別力。還有一些別有用心的人,企圖打著依法治國的幌子否定黨對政法工作的領導,打著司法改革的旗號否定社會主義制度,利用個案炒作詆毀政法機關和政法隊伍形象,企圖在政法意識形態領域制造混亂和影響,以實現其政治圖謀。

    在警惕西方法治思想負面影響的同時,也要清醒地看到“左”的以及封建思想殘余的影響依然存在。在政法隊伍中,有的人改革創新意識不強,對新情況新問題研究不夠;有的人特權思想嚴重,群眾觀念和人權意識淡漠等。這些同樣是與社會主義法治理念不相容的。

    對這些新情況新問題,不能掉以輕心。對政法意識形態領域存在的問題需要正本清源,用正確的法治理念統一干警的執法思想,牢牢掌握政法領域馬克思主義意識形態的主導權,堅定不移地堅持我國政法工作的社會主義政治方向。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇四

    (1)報告字數不少于3000字,報告題目下方用小四號黑體注明實踐者姓名、學院、班級和學號。

    (2)頁面設置采用a4紙張;

    頁邊距:上、下各,左、右各2cm;。

    標題:小三號宋體加粗;正文:小四號宋體;

    章節標題:一、(一級標題,4號黑體加粗)。

    (一)(二級標題,小四號黑體加粗)。

    1、(三級標題,小四號宋體加粗)。

    行間距:倍行間距;

    字符間距:標準。

    提倡生動活潑,圖文并茂,圖片要掃描成彩色。

    2、參考格式。

    (1)文章標題:可以是公文式標題,即《關于……的調查》;也可以是觀點式標題,例如:《社會需要怎樣的醫學生》,亦可根據活動具體情況自定。

    (2)中文摘要:不少于300字,關鍵詞3-5個。

    (3)導論:介紹調查研究的背景及調查所要達到的目標。

    (4)文章主體:包括實踐內容,調查資料,調查結果,經驗體會,理性思考,問題和建議。重點寫自己的認識,特別要寫出自己的體會,思考后的理性認識。注意層次清楚。

    (5)結語:寫出實踐者對此次實踐的意見或建議。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇五

    隨著新課程改革的不斷推進,課堂教學異彩紛呈。認真審視一下當前的課堂教學,教師的觀念確實發生了明顯的變化,教學方法、教學策略也隨之改變,逐步用新的理念來指導教學實踐。

    一、新的學生觀念。

    《數學課程標準》中指出:“人人學有價值的數學,人人都能獲得必需的數學,不同的人在數學上得到不同的發展。”這就是說不同的學生學習不同水平的數學,允許學生以不同的速度學習數學,要充分尊重學生的個性差異,因材施教,要把選擇權歸還給學生,教學要減少統一性和剛性,多增加選擇性和彈性。

    比如,在新知探究階段要充分相信學生,允許學生以不同的方式學習數學。有一位教師在教學“工人們修一條路,每天修12米,10天修完,如果每天修15米,幾天修完?”這道例題時,采用了分層教學法。首先是獨立探索。其次是提供求助熱線。師:“如果你經過獨立探究后,還有困難時,老師提供給你兩條求助熱線。第一條熱線是尋找他人幫助,可以請教同學也可以請教老師。第二條熱線是請教課本,看書自學。”這樣就把學生的主動權放還給學生。讓學生真正成為課堂學習的主人,有充分的選擇權和操作權。同時在習題的解答上也重視讓學生理解習題的不同解法,但不強調所謂“最佳”策略,允許學生選擇自己認為的最佳解法。不對學生整齊劃一、千篇一律。在習題的提供上,教師精心為學生設計練習“套餐”、作業“套餐”,允許學生自主選擇。

    二、新的教學觀念。

    教學中要啟發學生學習的興趣,為學生提供豐富多彩的情境,培養學生的數學情感,使學生建立學好數學的信心,為學生留有探索與思考的余地,提供合作交流的課堂氣氛。例如,一位教師在教學“長方形面積的計算”這一內容時,首先提供了三條生活信息:一張長方形紙、一間長方形教室、一個比較大的長方形水庫。然后質疑:如何知道一張長方形紙的大小、一個長方形教室地面的面積、一個比較大的長方形水庫的占地面積。這種問題情景的創設,就把學生帶入到一種探究的`氛圍,感到利用已有的知識來解決問題比較麻煩,會想到有沒有一種比較簡便的計算長方形面積的計算方法。這樣激活了思維,引起了注意期待,誘發了學生的參與意識。其次是尋找長方形面積的大小與誰有關,可利用學生手中的材料:大小不一樣的長方形框架,大小不一樣的長方形紙片,通過縮、拉、折、剪,學生會發現長方形面積大小與它邊的長短有關。

    三、新的教師作用的觀念。

    教師是課堂實施過程的決策者,是教學過程的組織者、指導者與參與者。要引導學生經歷“做數學”的過程,并在這個過程中平等地交流和給以恰到好處的點撥,要提供情境,營造激勵探索與理解的氣氛。在關注知識和技能的同時,更應注重學生“親歷性”,落實教學“主體性”,關注學生“學數學”“做數學”的過程。

    例如,一位教師把“加法交換律,乘法交換律”融為一體進行教學,是這樣設計的:

    1、提供現實情景。質疑:在數學學習中,觀察是一種有效的學習方法,請同學們仔細觀察生活中的一種現象,比一比什么變了,什么沒變?這種現象在我們數學知識中有沒有?能舉一個或幾個例子來說明嗎?教師引導學生用“變與不變”的眼光觀察身邊的教學環境,進而采擷現實生活中的有趣現象,讓學生初步感知問題,從而引起認知沖突,激發探究欲望。

    2、探究發現。板書每一位同學獨立地舉出數學知識中交換位置、結果不變的例子。

    總之,在實踐教學中,教師要引導學生從原有的知識庫中提取有效的信息,通過自組算式、整理、觀察、分類、交流,逐步抽象概括,讓學生親歷知識的發生發展過程,盡量培養學生主體意識,問題讓學生自己去揭示,方法讓學生自己去探索,規律讓學生自己去發現,知識讓學生自己去獲得。課堂上,教師只提供給學生現實情境、充足的思考時間和活動空間,給學生表現自我的機會和成功的體驗,培養學生的自我意識,發揮學生的主體作用,來真正實現《數學課程標準》中提出的“學生是數學學習的主人,教師是數學學習的組織者、引導者與合作者”這一教學理念。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇六

    (一)教師要多讀書,不斷豐富自己的知識。

    想給學生一滴水,教師就必須具備一桶水。專家們的講座就充分印證了這句話。他們用淵博的科學文化知識旁征博引給學員們講述深奧的理論知識,講得通俗易懂,讓我們深受啟發。那么在工作中,我們面對的是一群對知識充滿渴求的孩子,將他們教育好是我們的責任和義務。這使我更體會到學習的重要性,只有不斷的學習,不斷的提升。不斷加強修養才能勝任教育這項工作。

    加強學習不僅僅只專業方面,要擴充到各個領域,不斷的提升自身的修養和素質。教師應把學習貫徹在自己的教學實踐中,將學習與實際教學結合起來,努力探索新的教育教學方法。在豐富自身專業知識的同時,廣泛涉獵各種社會科學和自然科學知識,從而更好地適應教學的需要,通過總結經驗,提高自身,向更完善的目標努力。還要充分利用現代信息通訊技術,不斷擴大學習資源和學習空間,及時了解專業領域以及其他領域的最新發展動態,注重與其他教師和專家的合作探討,教師要秉承終身學習和教育理念,以適應教育改革的浪潮。

    (二)深刻的認識到要轉變教學觀念。

    通過這次繼續教育的培訓,我首先是更新了兩個重要的觀念:其一,對小學教師專業人員的研究具有質的區別。它是“以解決問題為目標的診斷性研究及實踐者對自身實踐情境和經驗所做的多視角、多層次的分析和反來說,研究是學習、反思、成長、發展的同義詞,與省。”其二,我們這些綜合科從現在的教育角度上講不是一門主科,但也是必不可少的學科。教師對此的定位非常迷惑。但通過學習,從“過去的我”與“現在的我”的對話交流,是努力為不斷獲得新生的過程。努力研究自己,其目的就是為了提高自己、發展自己、更新自己。

    教師是學生成長的守護人。現在的教育將教師角色定位于學習者、研究者、實踐者。教師首先是學習者,不僅要善于向實踐學習,向理論學習,而且要向學生學習。教師是研究者,帶領學生主動積極參與科研課題的研究。教師是實踐者,實踐的內涵是“變革”。

    通過本次培訓,豐富了我的教育思想,開闊了我的眼界和工作思路,提升了我的教育理念和思想境界,更激發了我教好語文的熱情和信心,在今后的日子里,我將不斷地學習理論知識,不斷拓展自己的閱讀面,用理論指導教學實踐,把研究和探索教育、教學規律結合起來,努力做一個專家型、學者型的教師,使自己無愧于“人類的靈魂工程師”這一稱號。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇七

    導語:中國企業正在加快步伐,仿效國外高管的薪酬制度。但效仿的對象是否絕對正確,還需打上一個問號。下面我們一起來看看吧。

    今年3月,萬科推出股權激勵計劃,成為中國主板市場第一個吃螃蟹的上市公司。同年7月,聯想調整人員薪酬,與國際化接軌,高管薪酬激增12.8倍。中國企業正在加快步伐,仿效國外高管的薪酬制度。但效仿的對象是否絕對正確,還需打上一個問號。

    早在四年前,股神巴菲特就已經炮轟了美國公司首席執行官的薪酬制度:“美國公司的首席執行官們只關心他們能從公司拿到多少錢!”他還堅決反對濫用期權。這位在商業市場摸爬滾打了70多年的老人認為,正是這些不合理的薪酬和獎勵制度,導致了美國接二連三的公司丑聞。

    對萬科、聯想的爭論還未停歇,下一批想吃螃蟹的企業便已經摩拳擦掌。在此要提醒企業的是,國外的高管薪酬制度固然有好的一方面,但在效仿的同時,要小心提防與精華如影隨形的糟粕。

    《chief excutive》日前發表了《挑戰最佳薪酬實踐》(pay for performance: beating “best practices”),分析了幾種流行的薪酬方案對股東價值創造的實際影響,揭示出這些最佳薪酬實踐光環下的陰影,可供中國企業借鑒。

    只重結果

    企業在支付經理人的薪酬時,眼睛盯著的往往都是營業額和資本回報。按營業額、成本節約、市場份額、客戶滿意度等客觀指標來付酬,有助于激勵經理人達成期望的指標,比如營業額的提升,但這種方法就股東價值來說,好處并不明顯。

    而且,按業績付酬仍然是以結果為導向的薪酬方案,在實現主要目標的同時,也會帶來意料之外的負面影響,包括短期行為、冒大風險,甚至人為篡改結果等。因此,按業績付酬還需要在考核數量、質量、成本等客觀業績指標的基礎上,同其他與價值沒有直接關系的指標結合起來,比如時間效率和資源利用效率。

    股權激勵

    絕大多數股東認為,股權激勵是對經理人最好的激勵;但絕大多數的經理人,包括ceo,也會告訴你,若干年內,股價的變動更多地取決于外界環境的變化而不是企業內部的管理。在股票市場全面上漲時,即使是績效處于中下等的經理人也能從期權中大撈一筆。而在股市行情整體下跌的時候,績效再好的經理人也可能顆粒無收。當然這并不是說管理的好壞對股價的變動沒有影響。影響當然有,但并不直接,而且需要較長的時間或是通過一些偶發事件來顯現。因此,股票期權需要與其他方法結合在一起,才能夠激勵經理人致力于提升股東價值。

    鑒于此,萬科對其股權激勵計劃做了一定的改進——它沒有實行規范股票期權,而選擇了限制性股權激勵計劃。這里的限制性體現在提取激勵基金的最低要求上——“當年凈利潤增長率超過15%、全面攤薄的凈資產收益率超過12%,而且對凈利潤的計算,要選擇非經常性損益扣除前和扣除后中低的那個。”其中,凈利潤增長率可以說明公司的盈利能力和成長性,反應公司經營管理的好壞,因此在一定程度上規避了單純股票期權的缺陷。

    以預算定薪酬

    運用得最普遍的薪酬方案是,經理人薪酬的'多少根據預算目標的實現與否來決定。但是,預算流程卻被通用電氣的前任ceo韋爾奇形容成“談判式的解決”和“虛偽的笑容”。韋爾奇從自身經歷中發現,經理人在做預算時的潛意識,總是要最小化自己的風險,最大化自己的紅包。有誰愿意提出一個自己沒有把握完成的目標,結果與獎勵失之交臂呢?韋爾奇提出了他的解決方案——“對于個人和部門的獎勵并不是根據實際業績與預算目標的對比來決定,而主要是通過實際業績與以前的業績以及競爭環境的對比來決定,并把現實的戰略機會和困難的因素考慮進來。”

    旁觀了商業市場70余年的管理大師杜拉克說:“在每次繁榮期,(高管薪酬)的處理方式都略有不同,要么是股票期權,要么是影子股票或一些其他工具。高管總是承受著巨大的壓力,為提高股價而進行管理……我們沒有找到一種給高管支付薪酬的辦法,以便使他們一方面沒有動機為自己的利益進行管理,而另一方面又把他們的薪酬與業績掛鉤。我們不知道該怎么辦,還不完全知道。” 不論是中國企業,還是外國企業,在高管薪酬合理化之路上都任重而道遠。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇八

    通過校本培訓學習,使教師更新教育觀驗、樹立現代教育思想、掌握現代教育技術、優化教師知識結構、提高教師專業水平。更好地實現學校的辦學理驗和辦學特色,進學校的可持續發展和教師的專業化成長。通本期的計算機培訓,我的計算機知識得到了鞏固和提高,我相信自己繼續努力,今后我一定會用信息技術處理教學工作。

    通過繼續教育培訓,使我在教學工作中能“因材施教”,對學生能給予學習上的指導,生活中的關心,認識的點撥,思想的疏導。并能公正、公平地對待每一個學生,滿足他們求發展、求進步的需要,并且能悉心研究每位學生的生理、心理特點、興趣愛好和個性特長,不遺棄,不淘汰任何一個學生,為學生的健康成長和發展牢牢打好各方面的基礎。

    一、通過對繼續教育的學習,我首先是更新了觀念:對教師來說,研究是學習、反思、成長、發展的同義詞,與專業人員的研究具有質的區別。它是“以解決問題為目標的診斷性研究及實踐者對自身實踐情境和經驗所做的多視角、多層次的分析和反省。通過學習,從“過去的我”與“現在的我”的對話交流,是努力擺脫“已成的我”,為不斷獲得新生的過程。努力研究自己,其目的就是為了提高自己、發展自己、更新自己。

    教師是學生成長的守護人。他將教師角色定位于學習者、研究者、實踐者。教師首先是學習者,不僅要善于向實踐學習,向理論學習,而且要向學生學習。教師是研究者,帶領學生主動積極參與科研課題的研究。教師是實踐者,實踐的內涵是“變革”。

    二、教育無小事。一個細節可能會影響一個孩子的一生。一個教師最可貴的品質在于他能從日復一日的教學生涯中領悟和體會到教育的真諦,開掘出散發著新鮮芳香、體現著高尚情操的教育細節。學生是具有極大可塑性的個體,是具有自立發展能力充滿創造力的生命體。概括地說,“教育的真諦在于啟發自覺,在于給心靈以向真、善、美方向發展的引力和空間。

    三、就人格而言,無論在任何時代、任何地域、任何學段,師生之間都應該是天然平等的。教師和學生不但在人格上、感情上是平等的朋友,而且也是在求知識的道路上共同探索前進的平等的志同道合者。”

    在教育中,教師要用自己的行動去感染學生,要用自己的言語去打動學生,把自己對人或事的真情實感流露出來,以此使師生間產生心靈的共鳴。學生只有感受到教師的善良和真誠愛心,才樂于聽從老師的教誨。正所謂“親其師,信其道”,教師要抓住機會,適時地把自己的喜、怒、哀、樂表現給學生,與學生通過交流達到心與心的溝通。教師的語言要有魅力,要富有人情味、趣味,同時又要富有理性。這樣的語言才能讓學生愿意接受,達到教育的目的。暖人話語,滋潤心田。溫暖的的話語,可以使學生深深感到教師真誠的關愛,從而拉近師生的距離。教師對學生還要有一種充滿責任感和理智感的愛,這種愛就是嚴格要求,嚴而有度,更要嚴而有理。

    除了更新自己的教育教學理念之外,我們還需要結合個人情況及教學環境和特色來很好的貫徹和應用它們。這個過程也是一個自我發現和自我完善的過程,除了需要不斷客觀的看待“過去的我”,我們更需要一份持久的熱情,一份對教育、對學生、對社會的神圣信仰與追求!

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇九

    摘要:建構主義學習觀認為,學習是一種能動的建構過程,知識是學生根據自己已有的知識和經驗建構的。數學學習是學生的一種認識建構活動,學生是整個建構過程中的主體,是研究者、實踐者、參與者和探索者。數學課的實踐教學,就是學生身臨其境地直接參與思考、發現和創造的主動學習過程,從而實現數學知識系統的建構。教師作為學生學習的促進者和引導者,應當著重從實踐上引導學生思考討論,尋找解決方法,達到學習和掌握相關數學知識的目的。

    現代建構主義學習觀認為,學習過程實質上是一個構建知識系統的過程。這里“建構”有兩方面的含義:第一,新知識是借助已有的經驗,超越所提供的新信息而建構的;第二,改造和重組原有的知識經驗以適應新知識,從而形成新的認知結構。數學中的新舊知識有一個同化順應的過程,學生在此過程中會自覺不自覺地將舊知識的結論或方法運用到新知識上,從而根據自己現有的知識和經驗建構新知識體系。

    數學教學過程是以數學學習為目的的實踐活動。而數學學習,正確的方法是實行“實踐和再創造”。正如荷蘭數學教育學家弗賴登塔爾教授所說,是由學生本人把要學的數學知識通過實踐去再發現、再創造出來。學生是認知的主體,是直接參與研究、實踐和探索的主體。

    一、立足課堂,讓學生成為研究者。

    毫無疑問,在國內的學校教育中,數學教學仍然以課堂為主陣地,課堂教學是使學生獲取數學知識的主渠道。數學課實踐教學,并非像物理、化學實驗那樣有專門的實驗課,也并不完全體現在一定要采用“走出去”的形式,而是體現在是否真正地讓每一個學生都成為獲取知識的研究者,身臨其境地去發掘知識。這個實踐性,體現在三個方面。其一,揭示知識背景。從數學家的廢紙簍里尋找實踐的痕跡,讓學生看到,面對一個新問題他們是如何去實踐的。其二,創設問題情境。要讓學生親自去實踐、去研究,教師要給學生一個形象生動的、實在的對象,使學生親臨其境,體驗研究的氛圍。其三,暴露思維過程。教師不僅要提供成功的范例,還應展示失敗和挫折,讓學生了解在實踐探索中的艱辛和反復。

    比如,講述直角坐標系時,我們用兩條竹竿,裝上箭頭,畫上長度單位,讓學生把這兩根竹竿以互相垂直的狀態平放在學生座位中,以某個學生作為原點,然后讓其他學生說出自己的坐標。教師啟發研究:

    1)不確定原點,能確定每個同學的位置嗎?

    2)不確定竹竿上的長度單位行嗎?

    3)沒有箭頭的竹竿,能確定那個方向嗎?

    這樣,坐標系三要素也就非常清楚了。即使是三維坐標系,只要用三根竹竿,也可找出不同樓層的學生座位的坐標。這種實踐教學法,比黑板上畫兩條、三條直線表示坐標系高明多了。可以試想一下,通過這種實踐教學,整個課堂是多么的生動,學生身處其中,由被動的學習者成為問題的研究者,從而活躍了學生的思維。

    數學思維的形成其實是一個很自然的過程,學生的數學知識建構也是一個自然的過程。課堂是學生獲得知識的主陣地,課堂也應成為學生實踐的主要場所。研究不一定非到專門的“研究室”,課堂就是學生的“研究室”。教師不必包攬學生的一切,學生自己可以做的事就讓他們去做吧,盡管有時候他們是那么的幼稚,也曾走了那么一段彎曲的小道。

    二、突破傳統,讓學生成為探索者。

    在傳統的數學教學中,是教師先作講解,而后讓學生去做練習,嘗試解答有關的習題。其潛在的假設是學和做是兩個過程,通過教師講而學,通過做來鞏固學。建構主義學:習觀的教學理念是,作為認識對象的知識不像實物一樣,可以由教師傳給學生,學生的數學知識不是由教師“教”會的,而是由學生自己“做”會的。因此,建構主義學習觀以另一種路徑來設計教學,即在“做”中學,在解決問題過程中學。在這個過程中,教師要幫助學生突破傳統的想法和做法,讓學生以“探索者”的身份積極投身到教與學的活動中。課堂上的教學活動,在師生之間應有問有答,有議論、有研討、有質疑,有成功也允許失敗。比如,在數學問題的設置中,通常是給出已知條件,求解未知結論,而且在傳統中往往給出的已知條件恰好夠用,不多不少。能不能在課堂的教學中,數學問題的設置給出的已知條件可以多一些,讓學生去分析,刪除一些多余的條件;或者少給一些條件,讓學生補充;是否可以給出問題的結論要求,讓學生探求結論成立的'條件;甚至讓學生圍繞知識自己去尋找問題,自己去分析解決問題。

    數學知識來源于生活,在實踐中產生,并在實踐中不斷完善。一般情況下,人們的數學學習活動有三種形式:一是接受學習;二是發現學習;三是體驗學習。體驗學習是指人在實踐活動當中,在情感、行為的支配下,通過觀察、嘗試,體驗知識的來源,積累和更新知識,最終構建新知識的過程。這種體驗生活的學習形式最能活躍人的思維。讓學生體驗身邊的生活,關心身邊的數學,教會學生善于用數學的眼光來審視客觀世界中豐富多彩的數學現象,讓學生成為建構數學新知識的親身實踐者,是數學實踐教學的一個重要方面。

    引導學生學會體驗生活中的數學,以實踐者的身份去學習數學,這樣經過實踐活動進行思維的鍛煉,抽象的概念就能在學生自身的體驗過程中逐漸具體化,這為進一步的理性的思考打下基礎。當解決一個問題看起來比較困難時,人們會想方設法尋找一種更好的辦法去突破。學生們的這一體驗比數學知識本身更為重要,也更有價值。

    四、倡導合作,讓學生成為參與者。

    數學的學習,只有通過學生自身的建構活動并轉化為內在體驗,才可能是有效的。因而,學生積極參與教學活動,不但參與學,還要參與教。這種參與,是全方位的。要由教師單獨演繹推導,變為師生共同探求;由解題給學生看變為指導學生解題;由教師攻克難點變為指導學生攻關。讓學生真正參與到教學的全過程中來,具體應包括:

    1參與教學目標的制定。

    教學目標不應只是教師一人心中有數,而應讓全體學生心中有數。在某一段時間內學多少,學生應該知道。

    2參與教學重點的選擇。

    讓學生明確本章本節本課的中心任務,抓住核心,確定學習的主攻方向。

    3參與教學難點的突破。

    突破難點不是由教師單槍匹馬上陣,而是在教師帶領下,由學生自己去沖鋒陷陣。

    4參與領悟過程。

    鼓勵學生主動地提出問題,而不是被動地回答問題。只有學生主動地提出問題,才是學生思維深處的思考,才能深深扎根于腦海中。

    5參與練習、習題和試題的設計。

    布置一些由學生自編自解的問題,即某些考試可以由學生自己命題考同學,自己命題考自己。

    合作是學生在參與教學過程中,表現出來的團隊互助精神。這種合作,是師生之間的合作,也是學生之間的合作。通過合作,使得學生大膽、自如地表達自己的思想,以充足的論據證明自己的論點,以精確的計算肯定自己的結果,同時,也學會了認真聽取別人的論述,隨時修正自己的錯誤。

    人們學習數學,不僅是獲取數學知識,而且更重要的是通過數學學習接受數學精神、數學思想和數學方法的熏陶,提高思維能力,鍛煉意志品質,并把它遷移到學習、工作和生活各個領域中去。數學本來就源于生活,源于實踐,倡導數學課的實踐教學,是把數學教學還原于生活,同時又高于生活。現代建構主義學習觀認為,對數學知識而言,至關重要的是,知識在被學習者納入自身認識系統時,知識是以怎樣的方式構成的;不同的數學知識構成方式決定了其不同的功能和作用。在這種學習觀的指導下,數學教學不在于教師把數學知識講得如何清楚、如何透徹,而在于想方設法根據學生原有的認知結構,指導學生積極地、主動地去實現數學新知識的建構。只有這樣,才能使機械的被動學習變為主動的建構理解學習,才能實現從靜態的課本傳統教學模式向動態的實踐性現代教學模式轉變,從而激發學生學習數學的積極性,喚起學生內在的學習動機,營造一種自由、輕松、活躍和充滿活力的數學學習氛圍。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十

    了解目前的成熟度將幫助公司理解當他們變得更加以需求驅動時,他們需要什么類型的外包。它還將就組織機構和組織之間的模式和管理提供洞察力。

    成熟度包括業務驅動、成本驅動、需求驅動和價值驅動等不同階段。公司往往會從他們自身和他們的服務提供商那里涉及到更多功能。此外,更加成熟、規模較大的公司(處于需求驅動和價值驅動階段)經常致力于個人管理外包合作伙伴,并且比處于業務驅動和成本驅動階段的公司更大程度地利用卓越中心。

    那些提供個性化、密集客戶服務的公司需要外包合作伙伴具有靈活、敏捷的服務交付模式。相反地,那些在價格上進行競爭的公司或公司內部的供應鏈部門需要精簡、具運營效率且低成本的合作伙伴。

    由于大多數公司運作多個供應鏈,因而在選擇外包合作伙伴前必須了解每一條供應鏈。適合高容量、低成本供應鏈的外包合作伙伴很可能不適合需要非常敏捷并能向客戶提供定制化解決方案的供應鏈。這種細分領域的戰略性調整將確保所選擇的外包合作伙伴能夠執行供應鏈功能或流程,以與公司整體的品牌承諾相輔相成。

    供應鏈外包市場上的主要參與者正在將他們的服務擴大到對方的地盤上。對于每個服務提供商來說,在決定應該找哪一個外包合作伙伴進行相應的外包活動時,了解哪些服務是核心的,哪些不是核心的是非常重要的。

    在直接成本的基礎上外包了例如制造的供應鏈功能的'很多公司都在后續階段遇到了一些問題。一些公司已經發現由于外包之后出現糟糕的客戶服務和不斷增加的質量問題,總成本沒有如預期的那樣得到改善。另外,除擁有強大的成本服務分析能力以解決制造/保留還是買/外包,公司還必須將質量、響應速度、過去的表現(參考)和風險納入決策標準。

    這些風險可被納入到外包決策中,而且在制定政策時會非常有用。

    很多時候,一個外包服務提供商比其客戶能更好地執行活動或流程,這意味著擁抱外包服務提供商的流程將提高供應鏈整體績效。讓外包服務提供商使用自己的技術經證明也是有益的,因為對于外包服務提供商來說,它能更快、更容易地執行所需的功能和流程。

    組織機構必須側重于他們的專長,并適當地外包某些工作給更擅長這些領域的價值鏈合作伙伴做。這通常意味著使用一個或多個物流、制造業或業務流程外包合作伙伴,而不是執行這些供應鏈活動本身。

    庫存水平數據、客戶訂單和主數據應是可視的且每周都能共享,如果在一周之內有重大變化,應經常分享。而推廣計劃、供應商變更等信息或其它影響外包合作伙伴的決定,應每周更新并溝通。

    為提高供應鏈整體績效和多層可視度,應與業務運作和管理人員定期交換意見。建立機制收集意見并評估供應網絡中出現的風險,并在月度、季度和年度合作會議上建立一個審查和評估這些意見和風險的流程。

    在選擇外包合作時,服務水平協議(sla)和明確的關鍵績效指標應與關鍵業務目標相聯。那些服務水平協議與關鍵業務目標保持一致的公司傾向于與他們的外包合作伙伴擁有一個更積極的關系,并能取得較好的結果。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十一

    云計算的落地歸根結底是要將計算資源以服務的形式交付給用戶,saas形式的云服務是目前應用形式最為廣泛的云服務,但是目前仍然有許多用戶有各種各樣的顧慮,尚未選擇saas云服務,為了促進saas云服務的使用,同時讓用戶在選擇saas云服務是有一個參考的依據,it168聯合眾多的云計算專家、用戶以及主流的saas廠商,推出云服務體驗的。

    專題,來為大家解惑。為此,我們采訪了國泰君安證券,了解了他們在部署和應用企業郵箱時經驗。

    國泰君安證券底部署了網易企業郵箱,為企業帶來的直接好處是辦公更加便利、信息傳遞更加通暢,以及實現了企業郵箱的可管理性和企業信息和資料的安全存儲。

    在談到網易企業郵箱是否已經滿足業務發展需要時,國泰君安證券方面表示,在功能和用戶體驗方面非常滿意,很多員工的個人郵箱都是使用網易免費郵好多年,因此對網易企業郵箱的功能和界面非常習慣。在安全性方面,因為證券公司業務的特殊性,在部署之初就做了各方面的對比和甄選,網易企業郵箱的全程ssl加密機制、服務器端口加密措施等等都得到了公司技術評審同事的滿意。

    企業部署企業郵箱其實要考慮很多方面,關鍵點也不是簡單的一點兩點,企業的特殊性決定了對數據的安全性要求非常高,在部署過程中國泰君安證券經歷了多次與網易企業郵箱溝通、搭建測試環境、實際技術測試到最終確定購買的流程。

    saas經過幾年的發展,得到了中小企業的認可,在很多方面可為企業緩解壓力并提高企業辦公效率,比如企業可大大減少硬件和人力成本,并利用先進的管理軟件或工具提升辦公信息化。基于云計算的saas服務,可將企業辦公各項必須的軟件服務集成在云端,實現數據同步、存儲信息同步、實時更新等技術,更加便捷易用,對企業的價值是非常巨大的。可以這樣比方,云服務將本身一個個獨立的saas應用聯系起來,為企業提供一個更加完善的服務平臺。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十二

    第一段:簡介最佳實踐的概念和重要性(200字)。

    最佳實踐是指在特定領域或活動中被廣泛認可為有效和高效的方法、策略或技巧。它代表了經過多次實踐和總結的成功經驗,能夠為我們提供寶貴的指導和借鑒。在如今競爭激烈的社會中,擁有最佳實踐無疑是一種巨大的優勢。它不僅可以幫助我們更好地完成任務,更重要的是能夠提高我們的績效和產出。在這篇文章中,我將分享我在實踐過程中的心得體會,希望能夠對讀者有所啟發和幫助。

    第二段:確定目標和制定計劃(250字)。

    在開始任何實踐之前,我們首先要明確自己的目標,并制定詳細的計劃。目標可以幫助我們更明確地了解自己想要達到的結果,并為我們的行動提供方向。一個好的計劃可以提前考慮到各種情況,從而避免不必要的麻煩和困擾。在過去的實踐中,我發現當我沒有明確的目標和計劃時,往往會感到迷失和無所適從。而當我有了明確的目標和計劃后,我可以更加專注于任務的完成,更有信心地應對各種困難。

    第三段:持續學習和不斷改進(300字)。

    最佳實踐的核心在于持續學習和不斷改進。無論是在個人發展還是工作上,我們都需要保持開放的心態,不斷吸收新的知識和技能。通過學習,我們可以不斷豐富自己的思維和理念,提升自己的能力和水平。在我的實踐過程中,我意識到只有不斷學習和改進,才能夠適應不斷變化的環境和需求。因此,我會定期參加培訓課程、閱讀相關書籍和文章,并與他人交流和分享經驗。這樣的努力讓我不斷成長和進步,更好地應對挑戰和問題。

    第四段:合作與溝通的重要性(250字)。

    在實踐中,合作與溝通是不可或缺的因素。很多任務和項目都需要團隊合作來完成,而有效的溝通是團隊合作的基礎。在團隊合作中,我學到了尊重和傾聽他人的重要性。每個人都有自己的思維方式和觀點,通過合作和溝通,我們可以將不同的視角整合起來,形成更加完整和全面的解決方案。在我的實踐中,我也意識到溝通的方式和技巧對于合作的效果有著很大的影響。因此,我會不斷提升自己的溝通能力,學習如何更好地與他人合作和協調。

    第五段:總結與展望(200字)。

    最佳實踐是一個動態的過程,需要我們的不斷努力和追求。在實踐中,我學到了明確目標和制定計劃的重要性,持續學習和不斷改進的必要性,以及合作與溝通的重要性。這些心得體會讓我在以后的實踐中能夠更加從容和自信地面對挑戰和困難。我也希望能夠與更多的人分享我的心得體會,一起成長和進步。通過不斷的實踐和總結,我們可以不斷提高自己的能力,成為一個優秀的實踐者。

    總結:在這篇文章中,我分享了關于最佳實踐心得體會的五段式文章。從明確目標和制定計劃到持續學習和不斷改進,再到合作與溝通的重要性,這些心得體會幫助我在實踐中不斷成長和進步。通過這些實踐經驗的分享,我希望能夠激勵更多的人去追求最佳實踐,提升自己的能力和水平。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十三

    幽谷百合默默舒展枝葉終成就吐露芬芳的夢想,山澗溪流潺潺流動終成就匯流入海的夢想。夢想猶如一朵花,唯有用心澆灌付出才能花繁葉茂,夢想猶如一陣風,行動才能延續,靜止唯有消亡。只有行動才能實現夢想,登上渴望中的高峰。

    用行動成就夢想,需要我們擁有攻堅克難的勇氣。清風會遇到山石阻隔,花朵會偏逢久旱無甘露。行動也會受到各種各樣的阻礙,可即使遭遇阻礙,清風也會從縫隙里穿過,即使遭遇干旱,花朵也沒有放棄努力擴大根系汲取水分。這份攻堅克難的勇氣在行動中熠熠生光。戰事紛亂,家國難安,克羅齊埋首與天地之間命途多舛,歐陽修勤思苦學終成良相。王勃有言:“老當益壯,寧移白首之心,窮且益堅,不墜青云之志。”行動怎能因為困境就停滯不前,我們需要攜帶一份勇氣上路,于追逐夢想的途中披荊斬棘。

    用行動成就夢想,需要我們擁有堅定不移的信念。松柏咬定青山不放松,一天天努力生長才有他挺拔的身影,梅花于墻角下不畏嚴寒,堅韌盛放才有那一樹的孤高清雅,堅定的信念,助我們用行動成就夢想。行動過程中清風可能會厭倦日復一日的努力移動,花朵可能會懈怠一年四季的交替更迭,人們可能會動搖追逐夢想的信念。可是啊,朋友,請你想一想,你行動了那么長時間,才走了到了如今的位置,你忍心看著之前的努力都付之東流嗎?凱撒大帝七次征戰歷經坎坷,終成輝煌,林肯六次選舉,毫不氣餒才有最后的勝選,史泰龍百次被拒絕仍醉心表演,終得良機垂青,所以,當你行動卻感到厭倦時,請告訴自己再多堅持一會兒,絕望背后極有可能是希望。

    用行動成就夢想,需要我們擁有孜孜不倦的追求。清風移動,只因為想到更遠的地方看一看。花朵不因已有的話花就放棄生長,只因她想綻放的更加艷麗。到手的果實終會有腐爛的一天,我們所能做的,只是不斷追求去采摘更加飽滿的果實。用努力追求去行動成就夢想,見利的下一球永遠更好。于是愈加苦練,終成為一代球王。撒切爾永遠爭坐前排,追求讓他進步,終有鐵娘子的稱號,縱然聲名顯赫,仍醉心技術研究,芳名流傳千古,追求的人在行動中接近夢想。如果只躲在殼中里不去行動,你就只能是一只小鳥,當不了雄鷹,是走的更遠還是在原地重復,只看怎樣的行動。

    天公人異,因此成事不同,想要擁有出眾的琴藝,只能讓琴弦不斷摩擦手指,想要成為一顆珍珠,只能在蚌殼中不斷忍受打磨,唯有行動起來的.人才能讓夢想之花灼灼綻放在生命的枝頭上。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十四

    40多歲的***,是上世紀八十年代畢業的研究生。不茍言笑的他,戴著一副深度近視眼鏡,過早斑白的頭發似乎與他的年齡有些不大相稱。也正是在他身上體現了為公司的發展奉獻智慧和汗水的光榮感,新時代工人以司興我榮的高度責任感以及將公司建設成全國環保性樣板企業的緊迫感。

    在煉鐵廠,***的寡言少語是出了名的,可就是這個“不吱聲”的***,先后參與了五輪涉及corex耐材、原料以及工藝等核心技術的涉外談判。尤其是在長達兩個多月的corex耐材國產化談判中,對關鍵耐材進行詳細策劃:采用技術交流――耐材制品試制――根據試制產品理化指標性能測試,確定關鍵耐材供應廠商――對關鍵耐材生產廠商派駐場監造――成品復檢,使耐材生產質量、生產進度始終處于受控狀態。最終使corex工程耐材國產化率達到83%,僅賽隆結合剛玉磚一項就節省投資折合人民幣480萬元,基本完成公司《在不降低耐材質量前提下,降低投資2%的目標》的項目。

    ***同志用實力說話有、事實說話,先后糾正了爐底扁鋼網布置不合理等外方設計錯誤20余項,并對30多個工藝參數進行了優化;把外商說得心服口服,最終,同意使用國內生產的耐火材料。而在xx年中,***又通過自己的判斷,在考慮采購周期并保證耐材施工節點的前提下,果斷提出了推后采購時間的建議,并得到了積極的回避之后原料價格大跌以及歐元的貶值,為耐材項目的采購降低了xx余萬元。

    嚴格完善工藝――不折不扣。

    盡管和平爐、轉爐打了半輩子交道,但如今要和corex這一煉鐵前沿技術“結緣”,***心頭的壓力還是沉甸甸的。剛剛接手時,他對corex煉鐵生產流程、技術工藝幾乎一無所知。但是,要和別人談判,首先要自己心里有數。為了速成為corex技術專家,***晚上查閱外文資料,休息日跑圖書館。憑著常人難以想象的毅力,硬是啃下了涉及corex核心工藝技術的上千個參數,順利完成了corex-c3000生產工藝參數及保證值的談判工作。

    1#corex爐鐵水流速不穩,難以通過爐前操作有效地進行控制,一直是個棘手問題,這給爐前操作帶來難度,也一定程度上影響后道水渣系統的正常運行。為解決這一問題,***連續2個月都守在爐前親自收集鐵水流速數據,通過不斷分析、討論、驗證,明確提出新適用于corex爐的鐵口和陶瓷杯結構,在與外方設計人員進行多次談判后,終于得到外方認可。新鐵口和氣化爐陶瓷杯的.國產化則突破了國外公司的技術封鎖,陶瓷杯國產化將運用在二步項目中,為寶鋼對熔融還原煉鐵技術的吸收及發展提供了幫助。

    降低生產成本――不謀不精。

    除了耐材外,corex配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等是corex的核心技術,一直被國外同行嚴密封鎖著。為了擺脫這樣的制約,寶鋼決策層經過反復研究后決定,走自主研發之路,***毅然承擔起了多項自主集成創新工程。他主導并參與了包括二步corex出鐵場系統、渣處理系統、原料上料系統、氣化爐陶瓷杯、配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等諸多技術項目,通過不懈的鉆研和不斷的試驗論證,其中的多項已經被成功運用在了corex系統中。由于初步設計階段外方對原料提出了近乎苛刻的要求,為了降低未來corex的運行成本,擴大煤種的使用范圍,他親自率領攻關團隊走訪神府、大同等煤礦14個品種、30多個煤礦樣品進行了認真分析,最終形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功應用,僅這一項,每年就可降低生產成本9000余萬元。此外煤壓塊、噴煤技術成功公關后,目前噴煤項目已經進入工程收尾而煤壓塊也進入實質性建設階段;炮泥已成功用于1#corex爐和寶鋼分公司高爐生產。據統計,僅配煤結構優化一項,每年就可降低生產成本9000余萬元。

    現在***在消化吸收corex技術上搞創新月月都有新項目,月月都有新成果,每項成果都凝聚著他的心血和勞動。然而作為一名“corex的速成專家”,在成績面前謙虛謹慎,在工作上精益求精、時常挑戰自我超越自我。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十五

    教師與課程是學校教育(-雪風網絡xfhttp教育網)過程中兩個根本性、具有決定性作用的因素。自從制度化的學校教育(-雪風網絡xfhttp教育網)產生以來,人們對這兩個基本要素的研究就一直沒有間斷過,如今,分別作為兩個獨立的學術研究領域,教師教育(-雪風網絡xfhttp教育網)研究和課程研究已經成為當代教育(-雪風網絡xfhttp教育網)研究領域并行不悖的兩大主題。但是,對于這兩大領域中一直存在著的共同領域――教師的課程角色與課程功能問題,即教師在課程變革中“何為”的問題,卻一直沒有受到研究者的高度重視,系統研究也比較欠缺。

    然而,從新的視角整合教師與課程研究、探討教師的課程參與已成為課程學者必須面對的重要課題。因為我國當前正在進行一場史無前例的整體性課程改革,本次課程改革順應世界范圍課程改革的潮流,以全新的課程理念對傳統的課程與教學進行了徹底搖撼,成為新世紀我國學校教育(-雪風網絡xfhttp教育網)“范式轉換”的發動機和起爆劑。如果說我國傳統的課程改革缺乏教師參與的土壤,那么本次課程改革在課程管理模式上發生了重要變化,如國家實行“三級”課程管理政策,允許教師和社會團體參與決策,倡導課程與教學的.整合,倡導學生主體性的發揮和教與學方式的轉變等,這些都內在地要求教師參與課程變革的過程,由課程變革的“局外人”變為“參與者”。但是,教師參與作為內在于新課程理念的生長點,必須要有堅實的理論支撐和實踐論證。

    《革新的課程實踐者――教師參與課程變革研究》(上海科技教育(-雪風網絡xfhttp教育網)出版社出版)一書的作者已經開始邁向教師與課程整合的研究道路。置身于課程變革的時代背景,作者力求超越將教師與課程二元分離的傳統研究范式,從新的視角重新思考教師與課程的整合,將兩者放在同一框架內分析,詳盡詮釋教師的課程角色,極力探討教師的課程行為,提出了“教師參與課程變革”的研究課題。作者通過細致梳理國內外課程變革的理論與實踐模式,考察教師參與的價值取向、路徑和條件,確立了教師參與課程變革的合理性與可能性,這對于推進當前課程改革、實現課程改革的理想具有直接的理論價值和現實意義。

    教師參與課程變革的合理性。

    [1][2][3]。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十六

    研究性學習是一門全新的課程,也是此次新課程改革中最重要的內容之一。這門全新的課程究竟應該如何開設?近日,記者前往北京首批高中示范校中國人民大學附中,采訪了從事高中物理教學近30年,一直注重培養學生科研意識和能力,并享受政府專項津貼的全國優秀青少年科技工作者、研究性學習專職教師周慶林。

    研究性學習突破的難點。

    談到開設研究性學習這門課的難點時,周慶林認為:難點是如何指導學生選擇和確定研究專題。突破的技巧是:激發興趣,發現和提出問題,提供、尋找選題的“問題場(選擇情景或環境)”;正確引導、轉化和確定研究專題。

    如何有效突破難點?周慶林說:研究性學習應該要求學生按科學研究的內在規律所確定的操作流程進行:第一,發現、提出自己感興趣的問題;第二,帶著問題向相關專家或教師咨詢;第三,根據相關專家或教師的建議,進行文獻檢索,最好寫一篇文獻綜述;第四,根據文獻檢索(綜述)結果,提出若干有一定研究價值的研究專題或研究方向;第五,根據研究者所具備的主客觀條件,進行選題的論證工作;第六,根據選定的課題,制訂研究方案,并撰寫開題報告;第七,開題研究,適時獲取反饋信息并及時進行調節,以獲得最佳研究結果;第八,撰寫研究活動報告、中期報告、結題報告或相關論文,完成結題工作;第九,將研究成果發表和交流。研究性學習的重點是:科學研究的過程體驗、人格培養和方法學習,不僅看結果,更重要的是看過程。這與傳統的學科學習重在考試分數的結果性完全不同。

    研究性學習札記。

    周慶林曾在鄉、縣、省級中學近30年。在長期的教學工作中,他十分注重學校研究性學習課題的開展,他向記者講述了自己在鄉、縣教學中的幾個故事:1986年,我在湖北貧困山區的通城一中工作時。那年,在李政道博士的支持下,一批愛國美籍華人自費購買了“挑戰者”號航天飛機第724號艙位,為中國青少年提供在太空做科學實驗的機會。實驗設計方案在全國征集,通城一中也參加了方案征集的活動。一天,一名學生在學完物理課的“超重和失重”這一章節后,突然向我提出一個問題:在重力場中,氣體與液體是很容易分離的;而航天飛機在軌道運行時處于完全失重狀態,液體與氣體一旦混合將如何分離呢?我抓住這個奇思妙想的.話題,引導學生進行實驗設計。經過近半年的反復設計與實驗,最終學生采用“石棉絨隔膜”具有“通液阻氣”的原理設計的裝置,強制使“氣液分離”獲得成功。原來學生是受化學課本中電解食鹽水工業制取鹽酸的實驗裝置啟發而設計的“實驗”方案。從物理學科學習中發現和提出的問題學生自己卻運用化學學科所學的知識解決了。這個“實驗”方案獲得了中美兩國聯合舉辦的“航天飛機科學實驗方案設計競賽”一等獎的第三名。參加方案設計的學生當場被哈爾濱工業大學航天學院免試錄取。

    還有一篇獲全國一等獎的學生。

    [1][2]。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十七

    就醫是每個人都會經歷的一件事情,對于患者來說,就醫不僅僅是得到醫生的診斷和治療,更重要的是獲得最佳的就醫實踐。經過一段時間的就醫經歷,我深切地感受到了最佳就醫實踐的重要性。下面我將從預約掛號、患者教育、診斷治療、溝通與協作、術后護理五個方面,分享我對最佳就醫實踐的體會和心得。

    首先是預約掛號。在現代社會,預約掛號已經成為就醫的常規操作,通過預約掛號,不僅可以提前預約好想要就診的專家,還可以避免長時間的等待和擠占醫生的時間。我發現,最佳的預約掛號實踐應該是簡便、高效和準確的。就醫者可以通過手機APP或者電話來預約掛號,在選擇科室和醫生時,可以根據個人病情和需求進行選擇。而醫院應該提供準確的時間和科室信息,并保證按時就診,避免誤診和耽誤時間。

    其次是患者教育。最佳的患者教育實踐是幫助患者了解疾病的原因、病理生理過程和治療方法,使患者能夠主動參與治療過程,提高治療效果和生活質量。醫生應該耐心地向患者解釋病情和治療方案,回答患者的問題,并提供可靠的信息來源。患者也應該積極主動地提問并參與討論,建立起互信和共同治療的關系。

    第三是診斷治療。最佳的診斷治療實踐應該基于科學的醫學理論和先進的技術設備。醫生在診斷過程中應該全面收集患者的病史、癥狀和體征,結合實驗室檢查和影像學結果,進行準確的診斷。在治療過程中,醫生要遵循規范的操作流程,保證治療的安全和有效性。患者也要積極配合治療,按照醫囑進行用藥和調整生活方式。

    第四是溝通與協作。在就醫過程中,醫患之間的溝通與協作是非常重要的。醫生應該在病人接受治療前向其提供足夠的信息,并與患者合作制定治療計劃。醫生和患者應該根據患者的個體差異和需求,共同制定治療目標和計劃,并在治療過程中及時溝通和調整。此外,醫生和其他醫護人員之間的協作也是至關重要的,通過團隊合作,可以更好地提供綜合性的治療和護理。

    最后是術后護理。在進行手術治療后,術后護理是非常關鍵的一步。患者應該按照醫生的指導進行術后護理,包括傷口的處理、藥物的使用和鍛煉等。同時,在術后的康復過程中,患者還應該積極配合康復訓練,保持積極樂觀的心態,并及時向醫生匯報康復情況。醫生和護士也應該關注患者的術后康復情況,并提供必要的支持和指導。

    總之,最佳的就醫實踐應該圍繞患者的安全和質量,并基于科學的醫學知識和先進的技術。通過預約掛號、患者教育、診斷治療、溝通與協作和術后護理,可以提高就醫的效果和滿意度,使患者能夠得到最佳的醫療服務。作為患者,我們也應該積極參與并倡導最佳的就醫實踐,為自己和他人的健康貢獻力量。只有通過共同的努力,我們才能共同營造一個良好的就醫環境,讓每個人都能夠得到最佳的醫療保健。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十八

    隨著醫療技術的飛速發展和社會醫療水平的不斷提高,人們對醫療服務的要求也越來越高。如何選擇合適的醫生和醫院,如何正確對待疾病,如何合理利用醫療資源,這些都是我們在就醫過程中需要關注的問題。在我多年的就醫經驗中,通過總結和反思,我獲得了一些關于最佳就醫實踐的心得體會。

    首先,選擇合適的醫生是就醫過程中的關鍵一步。在選擇醫生時,我們應該關注幾個方面。首先,醫生的經驗和專業背景是我們可以選擇的重要標準。經驗豐富的醫生在診斷和治療方面更加熟練,可以提高治療的成功率。其次,我們應該關注醫生的口碑和患者評價。通過患者的評價和醫生的口碑可以了解到醫生的治療效果和態度。最后,我們還可以咨詢身邊的親友和保險公司的推薦,以獲得更多有關醫生的信息。選擇合適的醫生可以為我們提供更好的醫療服務和治療效果。

    其次,在就醫過程中,我們應該正確對待疾病。疾病是人生常見的問題之一,我們沒有必要對疾病產生過度焦慮和緊張。首先,我們要保持積極的心態,盡量放松心情,相信醫生的治療能夠幫助我們恢復健康。其次,我們要充分了解疾病的相關知識,正確對待疾病。在就醫過程中,我們可以主動向醫生咨詢,了解病情、治療方法和預后情況,增強自己的醫療知識,提高自我保健意識,積極參與治療過程。正確對待疾病可以讓我們更理性地面對治療,提高治療效果。

    第三,在利用醫療資源方面,我們應該合理安排。醫療資源有限,我們應該根據病情的輕重緩急來合理安排就醫時間和就醫方式。對于一些輕微疾病,我們可以選擇社區診所或藥店進行就醫,這樣可以減輕大醫院的負擔,讓那些真正需要治療的患者能夠優先就醫。對于一些急重癥和慢性疾病,我們應該選擇合適的大醫院進行治療,這樣可以獲得更好的醫療資源和專業技術。合理利用醫療資源可以提高醫療效果,也能夠更好地分擔社會醫療壓力。

    第四,在就醫過程中,我們應該注重溝通和交流。良好的醫患溝通是醫療過程中不可或缺的一環。在醫生的診斷和治療過程中,我們應該主動向醫生表達自己的癥狀和感受。同時,我們也要積極傾聽醫生的建議和解釋,對醫生的各項診斷和治療措施進行合理的反饋和回應。建立和諧的醫患關系可以提高治療效果,讓我們更好地參與治療過程。

    最后,我們應該根據自己的實際情況來選擇就醫方式和就醫治療。對于有條件的患者,我們可以選擇醫保包等多種方式來獲得健康服務。對于一些特殊的治療,我們可以選擇優秀的私立醫院和醫生進行治療。根據自身的經濟能力和疾病情況,選擇合適的醫療場所和醫生,可以提高治療效果,減少對醫療資源的浪費。

    通過多年的就醫經驗,我深刻體會到選擇合適的醫生和醫院,正確對待疾病,合理利用醫療資源,注重溝通和交流,根據實際情況選擇就醫方式和就醫治療,是我們在就醫過程中需要關注的重要問題。我相信,只有形成良好的就醫習慣,并按照最佳的就醫實踐來進行,我們才能更好地保護自己的健康,提高就醫效果,為自己和社會健康事業做出貢獻。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇十九

    近年來,業界開始關注將erp遷移到云中的好處,而越來越多的首席財務官也開始推動企業部署erp云服務,與傳統erp相比,erp云服務提供了大量靈活的、易用的安裝設置,且不會增加成本開銷。此外,erp云服務還可提供適用于所有業務類型的功能,從而滿足企業多業務、跨地區的高效支撐。

    然而,這種轉變也帶來了很多挑戰,目前只有少數的供應商和系統集成商在這個領域擁有成功的實踐經驗,甲骨文就是其中之一。在甲骨文erp云服務推出的短短時間內,已經贏得了許多全球知名企業的青睞,例如東芝公司、雅虎、松下、德國郵政、米其林等。通過與部署erp云的各種不同類型的企業溝通合作,我們積累了一些最佳實踐,能夠幫助企業安全地將核心財務和運營系統遷移到云中:

    1.獲得企業管理層的支持。

    這對于推動任何it項目來說都是一條顯而易見的原則,無論什么樣的企業,規模多大,獲得高層的支持對推動項目執行來說都是至關重要的。

    管理層的支持能夠使員工和一線經理們認識到當前他們負責的這個項目對于企業來說是一項戰略重點,會增強他們的重視度和執行力,也會提升他們應對各種變化和挑戰時的反應速度。

    2.采取重復疊加的方式獲取早期反饋。

    云的顯著優勢之一就是不用在系統中安裝額外的東西,這樣能保證系統的快速運轉。一種讓新系統保持在線的靈活方式有助于充分利用這一速度優勢。我們的客戶通常會先組織一個小規模團隊來執行小單元的試點工作,這樣也能夠發現erp云是否能滿足他們的主營業務需求。如果該團隊遇到不能滿足業務需求的情況,他們就會向云服務供應商提供早期反饋,這樣供應商能夠及時提供建議,并把增強功能合并到下一次云升級中。

    然而,企業通常對于在已交付的流程中發生的變化很謹慎,這就涉及到了下一個最佳實踐:

    每一家公司都會有一些獨特的流程,因此你所尋找的供應商需要有能力提供必要的工具來滿足你對云的個性化需求。

    然而,如果你僅專注于通過推動小部分特殊的業務流程來啟動項目,你可能會面對項目延誤或受挫的風險。因此,建議你以現代erp交付的通用業務流程來啟動項目,這樣不但可以加快遷移到云中的速度,獲得早期成果,從長遠來看,通過簡化那些跟不上業務的舊流程還可以大幅提高業務效率。

    4.盡早利用報告和分析功能。

    現代erp云的最大好處之一是為不同的用戶提供強大和易于使用的報告和分析功能,無論其是高管、業務管理人員、員工還是第一線的流程專家。

    過去,團隊只能期待從單獨的數據倉庫中得出報告,竭力處理電子表格,或者去訪問那些分散在不同部門、且經常顯示沖突數據的數據庫。

    現在,你可以通過erp云來實時了解你的業務狀況,先進的多維度分析和可視化數據可以使你快速獲取相關洞察。

    為此,在實施計劃中要盡早地利用報告和分析功能,從而決定你需要哪些信息,希望得到什么樣的報告,以及誰能夠訪問什么樣的信息。為業務管理人員提供早期報告是把“質疑者”轉變成“擁護者”的好方式,而這也引出了接下來的一條最佳實踐:

    5.讓使用者和流程負責人更早參與。

    那些每天使用erp系統的人是你們團隊中最重要的人。如果他們不認可,這個項目就不會成功,因此應該讓使用者從早期就參與到項目中來,讓他們了解新的應用,這樣才能夠確保他們獲得舒適的用戶體驗。而且還有一個好處,就是等到erp云項目上線的時候,這一部分早期用戶就已經適應了這些新的應用和流程,這樣也節省了培訓的成本和時間。

    校園管理的最佳實踐(專業20篇)篇二十

    最狹義的工程,是描述“做什么”和“做到什么”.

    也就是說,是對目標的描述和成果的檢測,至于這個工程目標的實現,是“過程”和“方法”的事;而有效、快速地實現“過程”和“方法”所需的,就是“工具”.

    這種軟件工程體系層次(softwareengineeringarchitecturallayers)被描述成一張圖。

    很顯然,軟件規模的不斷增大是導致軟件工程出現的根本原因。所以你會看到在幾年前,開發一個小工具可以不講工程;或者現在在你的word中,為了將半角替換成全角字符而寫的那個宏,也不需要工程。

    接下來,即使軟件規模增大,如果有一個牛人中的超牛人,愿意用來寫一個任意龐大和復雜的操作系統,他也是能做到的。然而現實中不會有軟件公司給他這樣的機會。

    項目的“復雜”可能要求不同知識領域的角色參與,而“龐大”則要求更多(人力、技術與管理)資源。“團隊”作為開發行為的模式,是軟件規模和復雜度漸次累積的結果。

    團隊必將越來越龐大,因為(與工程對應的)軟件規模必將越來越復雜。沒有團隊意識的軟件公司將在高度過程化、通曉方法理論、擁有大量工具的集團軍面前一觸即潰。

    6.組織。

    如果說工程關心的是“需求”、“配置”和“文檔”等等這些要素,那么這樣的工程還是停留在技術層面:關注的仍是工程實現細節,而非目標。從角色角度來看,這是項目經理和技術經理共同關注的那一部分。

    然而項目經理還必須關注于人力資源、項目資金以及多個項目之間的協調等問題。這些問題與工程本身并沒有直接關系,而是“組織”方面的內容。

    所以在工程環節里,“文檔管理”和“配置管理”等詞匯中的那個“管理”,是管理的具體技術和方法;而在“組織”這個環節中的“管理”,才是真正的管理學上的用詞。

    在這張圖上,我試圖從這個角度上來說明:作為項目經理,你必須有一部分的工作是非技術性的。甚至,你可能絕大部分的工作是非技術性的'。因為與技術相關的管理技能(需求、配置、過程管理等)可以由開發經理來做,或者公司對于這一方面有較統一且成熟的規范,因而無需投入過多的精力。

    你必須更關注于對這個(或這些)工程的組織與計劃。站在“組織者”這個角色上,你現在要考慮的內容可能會是:

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