管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）

通過寫工作心得體會(huì)，我能夠更好地反思自己的工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展方向。現(xiàn)在，我們將會(huì)分享一些值得借鑒的工作心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇一

第一段：引言（200字左右）。

邊境管理工作是我國重要的國家安全工作，也是國際關(guān)系中的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)領(lǐng)域，我們必須高度重視，全面加強(qiáng)，以確保我們國家的安全和繁榮。我曾經(jīng)擔(dān)任過一段時(shí)間的邊境管理工作，在這個(gè)過程中我深深體會(huì)到了邊境管理工作的重要性以及如何有效的開展這項(xiàng)工作。這篇文章將分享我的心得體會(huì)以及對(duì)邊境管理工作的思考。

邊境管理不僅僅是簡(jiǎn)單的查驗(yàn)，更重要的是安全的保障。邊境管理系統(tǒng)可以通過技術(shù)手段全面監(jiān)控邊境情況，有效防范非法入境、販毒、恐怖組織滲透等威脅，維護(hù)國家的安全。邊境管理也是展示國家形象的重要手段，國家的良好形象可以吸引更多的外國游客和投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。邊境管理還依賴其他聯(lián)合執(zhí)法機(jī)構(gòu)的支持，必須與公安、海關(guān)、消防等管理平臺(tái)密切合作。

第三段：實(shí)踐心得（400字左右）。

邊境管理工作要求我們有較高的工作效率和良好的工作態(tài)度。在這個(gè)過程中，我有以下幾點(diǎn)心得：

首先，必須嚴(yán)格按照流程操作，確保工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不管多忙，我們必須無時(shí)無刻的保持警覺，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要立刻做出反應(yīng)。

其次，保持良好的協(xié)作。邊境管理工作不是一個(gè)人的工作，往往涉及到不同的部門合作，在這個(gè)過程中，我們必須毫不掩飾地共享重要信息，以確保所有部門的合作順暢。

最后，心態(tài)平穩(wěn)，不輕易相信詐騙信息，識(shí)別利弊得失，切勿盲目行動(dòng)。遇到挑戰(zhàn)和壓力，我們要冷靜分析，迅速制定有效的解決方案，以防止任何危險(xiǎn)的發(fā)生。

第四段：改進(jìn)思路（200字左右）。

在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有時(shí)候我們的工作流程和預(yù)案都不夠完善。有時(shí)在操作上，我們往往容易出現(xiàn)重復(fù)校驗(yàn)的情況，浪費(fèi)了時(shí)間，也增加了工作難度。我們可能需要在我們的標(biāo)準(zhǔn)操作流程上加以改進(jìn)，以提高工作效率；在此基礎(chǔ)上，我們可以加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，來提高每個(gè)工作人員的技能和技術(shù)。

第五段：總結(jié)（200字左右）。

總而言之，邊境管理工作的實(shí)踐體驗(yàn)讓我感受到了工作的壓力和良心勞動(dòng)所帶來的感悟。了解到邊境管理工作本質(zhì)，我從職業(yè)角度更完整的理解國家的安全體系，這為我今后的工作生涯打下了基礎(chǔ)。因此，我相信我們需要加倍努力，融于團(tuán)隊(duì)，提高技能，迎接未來挑戰(zhàn)。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇二

家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡(jiǎn)單的方面說就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。”良好的班風(fēng)是學(xué)生各種良好的習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)，如何促進(jìn)良好班風(fēng)班紀(jì)的建設(shè)，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生各方面較高的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

有少數(shù)學(xué)生體質(zhì)較弱，易得感冒等傳染性疾病。學(xué)生平時(shí)體育鍛煉較少，需加強(qiáng)體育鍛煉。

總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)激差，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的工作能動(dòng)性。具體有以下幾點(diǎn)：

1、作業(yè)檢查由小組長(zhǎng)和課代表全權(quán)負(fù)責(zé)。

每天的作業(yè)小組交換檢查，完成情況匯報(bào)課代表，課代表再將主要問題告知老師。同時(shí)，每天的作業(yè)與各組的積分緊密相連，所以，作業(yè)檢查得十分細(xì)膩，不會(huì)有任何漏網(wǎng)之魚“逍遙法外”。偶爾有偷懶不做的，當(dāng)天就能有專人督促其完成。這樣，嚴(yán)密、公平、具有激勵(lì)性的積分制度讓班規(guī)的落實(shí)得到了保障。

2、給學(xué)生創(chuàng)造更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，以鍛煉其能力。

開學(xué)初，學(xué)校要求豐富教室的墻壁文化。于是，我在班會(huì)上將任務(wù)提出后馬上放話：“誰喜歡并愿意承擔(dān)這一任務(wù)？”接著我便選擇那些畫畫兒水平較高、審美能力較強(qiáng)的學(xué)生來完成，同時(shí)指定總負(fù)責(zé)人。之后便是“檢查驗(yàn)收”了。當(dāng)然，有問題可以隨時(shí)向我提出，我也會(huì)竭誠為他們服務(wù)。

四月份有籃球賽，我將通知傳達(dá)后，就是籃球隊(duì)長(zhǎng)自己安排部署練習(xí)。球員們互相努力、互相促進(jìn)、群策群力，長(zhǎng)期的磨合，讓我們的隊(duì)員們配合默契，打出了較好的成績(jī)。

3、組長(zhǎng)競(jìng)聘，小組競(jìng)爭(zhēng)。

并選出組內(nèi)稱意的人選。其中，小雨組，在兩個(gè)月后，由于一直排在12個(gè)小組的末尾，組員們便提出申請(qǐng)，說明其管理存在的問題，又一致推薦組員張佳雯接任組長(zhǎng)。我把他們?nèi)M成員統(tǒng)一起來后，一一了解實(shí)情，確認(rèn)小雨同意組員意見，自己甘愿讓位的。

情況。

下通過了他們的申請(qǐng)。之后他們組積極性大增，雖不能扭轉(zhuǎn)其最后的局面，但其付出的努力還是贏得了所有同學(xué)的認(rèn)可。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇三

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市高層建筑與人口密度的增加，火災(zāi)事故頻繁發(fā)生。新時(shí)期，消防管理工作顯得尤為重要。在工作實(shí)踐中，我深刻領(lǐng)悟到了許多關(guān)鍵要素，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并體會(huì)工作的樂趣，我將在下文中依次介紹和討論這些要素及其重要性。

首先，我認(rèn)識(shí)到建立科學(xué)的消防管理體系是消防工作的基本前提。一個(gè)好的消防管理體系必須建立在科學(xué)的法規(guī)和政策基礎(chǔ)上。這需要各級(jí)政府部門制定和完善相關(guān)的消防法律法規(guī)，同時(shí)，針對(duì)實(shí)際情況，制定具體的消防政策和措施。只有這樣，才能有效實(shí)施和管理消防工作。在我所負(fù)責(zé)的單位，我們從制定管理制度和操作規(guī)范入手，不斷完善相關(guān)制度和規(guī)定，確保消防工作有章可循，有條不紊地進(jìn)行。

其次，我意識(shí)到組織培訓(xùn)和加強(qiáng)員工的素質(zhì)提高非常重要。消防工作的復(fù)雜性需要消防人員掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。為了確保員工能夠勝任各項(xiàng)消防工作，我們定期組織培訓(xùn)，包括消防法規(guī)、滅火器使用和災(zāi)難應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。同時(shí)，我們還進(jìn)行實(shí)際操作演練，以提高員工在緊急情況下的反應(yīng)能力和處理能力。通過培訓(xùn)和演練，我們成功地提升了整個(gè)單位的消防水平。

再次，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。消防工作需要各個(gè)部門之間的密切合作和協(xié)調(diào)。首先，各個(gè)部門之間需要建立良好的信息共享機(jī)制，確保各方面的情況及時(shí)傳達(dá)和溝通。其次，我們還加強(qiáng)了與外部應(yīng)急部門和專業(yè)消防隊(duì)伍的聯(lián)系和配合，形成了一個(gè)更加強(qiáng)大的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系。只有通過密切協(xié)作，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各類消防風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害。

最后，我了解到持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新者消防工作的關(guān)鍵。隨著科技的不斷發(fā)展，我們也需要不斷提高和更新消防設(shè)備和技術(shù)。例如，我們引入了智能化的火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控消防安全狀況并及時(shí)報(bào)警。此外，我們還將人工智能技術(shù)應(yīng)用到火災(zāi)應(yīng)急處置中，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的效率和準(zhǔn)確性。持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是推動(dòng)消防工作不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

綜上所述，消防管理工作涉及諸多要素，包括科學(xué)的管理體系、員工培訓(xùn)與素質(zhì)提高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。這些要素相互關(guān)聯(lián)和相互作用，共同推動(dòng)著消防工作的發(fā)展。只有在這些要素的共同努力下，我們才能更好地預(yù)防和控制火災(zāi)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。作為一名從事消防工作的人員，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，為社會(huì)穩(wěn)定和人民安全作出更大的貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇四

考勤管理，是企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的最基本工作，也是績(jī)效管理工作的一部分，它的對(duì)象是公司全體員工。你知道考勤管理工作是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于考勤管理工作。

心得體會(huì)。

供大家閱讀!

一、機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行難的原因。

機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的，如機(jī)關(guān)工作人員待遇偏低，只有少數(shù)人花錢請(qǐng)鐘點(diǎn)工，多半是自己處理家務(wù);上下班騎車或乘公交車，在途時(shí)間較長(zhǎng)。但從認(rèn)識(shí)層面、管理層面來看，主要有：

(一)認(rèn)識(shí)上有偏差。俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”、“端人碗、受人管”，作為機(jī)關(guān)工作人員，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié)，無關(guān)乎“三觀”的樹立，無關(guān)乎在和-諧構(gòu)建中業(yè)績(jī)的創(chuàng)造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為，上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽聽音樂能緩解壓力、陶冶情操。甚或認(rèn)為，移動(dòng)、電信、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當(dāng)然，在機(jī)關(guān)工作“餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快”，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。

(二)表率作用未能整體發(fā)揮。中層以上干部是一般干部的榜樣，上級(jí)是下級(jí)的榜樣。近年來，院機(jī)關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號(hào)召，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，但仍有少數(shù)同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不但潛移默化地影響著其他干警，而且己身不正，批評(píng)也好、教育也好，難以理直氣壯。

(三)督查不到位。在考勤管理中，最常見的是代簽，干警之間“友愛互助”，上下級(jí)之間相互打掩護(hù)。而要顯“廬山真面目”，必須要?jiǎng)诱娓瘛？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇拢辉缸龊?jiǎn)單的登記、統(tǒng)計(jì)等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問題護(hù)短、解決問題退縮、處理問題手軟，考勤制度難以落實(shí)到位。

(四)科學(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。目前，我院對(duì)部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務(wù)考核評(píng)比中的排名情況來確定。這樣雖具有橫向的、共時(shí)的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性，特別是容易忽視對(duì)考勤制度執(zhí)行情況的考評(píng)。在對(duì)干警的考核上，是由各部門考核與量化測(cè)評(píng)相結(jié)合。而在量化測(cè)評(píng)中，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一，但很少有人據(jù)實(shí)打分，基本是憑個(gè)人印象。考勤指標(biāo)設(shè)置流于形式，科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤管理的對(duì)策。

目前機(jī)關(guān)考勤管理還存在著一些問題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實(shí)際探索和實(shí)踐考勤管理，是檢察機(jī)關(guān)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一。

(一)提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。考勤制度是一切制度和紀(jì)律的基礎(chǔ)，考勤管理是機(jī)關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點(diǎn)，是樹立“團(tuán)結(jié)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一”的機(jī)關(guān)形象，實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)的著力點(diǎn)。抓考勤管理，即是抓住了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認(rèn)識(shí)考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴(yán)要求自己，自覺做到“五帶頭”，即帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭參加集中活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象，才有可能使廣大干警自覺做到“六不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓來訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播，不讓院機(jī)關(guān)的形象在我這里受到損害。

(二)強(qiáng)化督查，整體推進(jìn)。建立由紀(jì)監(jiān)、政工部門組成的督查小組，運(yùn)用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法，著力檢查有無遲到、早退、上班時(shí)間閑聊等情況，并將每日檢查情況向檢察長(zhǎng)匯報(bào)后，在全院進(jìn)行通報(bào)。要克服片面追求“一招鮮”、“一枝獨(dú)秀”的傾向，將考勤管理與“一崗雙責(zé)”制、失職問責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來，整體推進(jìn)。如“一崗雙責(zé)”制的落實(shí)，使部門負(fù)責(zé)人不能再“睜一只眼閉一只眼”，失職問責(zé)制的實(shí)行，使督查組的成員不能“只栽花不栽刺”。

(三)目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核，分類進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到“四考核”，即定期檢查考核，平時(shí)抽查考核，半年初考核，年終總考核。對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，予以扣分，對(duì)嚴(yán)重違反制度的個(gè)別干警進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)對(duì)模范遵守考勤等。

規(guī)章制度。

的予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將執(zhí)行情況作為晉職晉級(jí)的依據(jù)。

(四)文化引導(dǎo)，凝心聚力。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理對(duì)機(jī)關(guān)管理的重要性，而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同，自覺遵守。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高機(jī)關(guān)效能，少不了檢察文化的引導(dǎo)。因?yàn)闄z察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統(tǒng)一干警意識(shí)的重要手段，有著“潤(rùn)物細(xì)無聲”的魔力。只有高度重視檢察文化建設(shè)，堅(jiān)持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能達(dá)成“人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象”的共識(shí)，才能增強(qiáng)干警嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo)，迎來的必將是更加團(tuán)結(jié)和-諧、高效統(tǒng)一的明天。

嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。

評(píng)價(jià)一個(gè)人，我們向來注重：是否講誠信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個(gè)員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個(gè)人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。

公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。

罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。

所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。

通過本次的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了考勤員這份工作的重要性，以及對(duì)待這分工作應(yīng)該用什么養(yǎng)的心態(tài)，什么樣的方法去處理好工作與同學(xué)們之間的關(guān)系。以下便是我通過本次。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

的一些心得體會(huì)：

一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。兩次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但對(duì)我來說還是收獲頗多的，以前一直認(rèn)為，考勤員是一個(gè)可有可無的職務(wù)，但通過本次的學(xué)習(xí)，我改變了這種不正確的看法，并對(duì)考勤員的工作有了全新的，更深層次的認(rèn)識(shí)與理解。考勤員不僅僅是監(jiān)督他人，服務(wù)同學(xué)的班級(jí)干部，更是在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中扮演了重要角色。因此，作為一名考勤員，我會(huì)更加端正自己對(duì)這分工作的態(tài)度以及責(zé)任感，并把“人情”與工作用正確態(tài)度去對(duì)待。同時(shí)在工作與學(xué)習(xí)中我會(huì)以身作責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，在同學(xué)們中樹立一個(gè)良好的榜樣。

服從于自己的管理。

三、明確的認(rèn)識(shí)考勤工作的重要意義以及考勤工作的規(guī)范性。作為考勤員要做到防微杜漸，不能包庇無故曠課的同學(xué)，要做到對(duì)老師與同學(xué)負(fù)責(zé)，因?yàn)榭记趩T的工作執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)體系的形成。其次，做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心，提高自己的謹(jǐn)慎態(tài)度，而且是本班同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織紀(jì)律性，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)也是系院對(duì)學(xué)生管理一體化，使得院里老師及時(shí)地掌握同學(xué)們學(xué)習(xí)的真實(shí)情況并加以管理。

作為考勤員，除了對(duì)考勤這分工作的重要意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

與了解外，還必須規(guī)范好自己的工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤要求，做好考勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確地填報(bào)考勤表并按時(shí)上交，是院里的考勤工作能夠順利完成。

通過本次的學(xué)習(xí)，我對(duì)考勤工作也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與理解，

到同時(shí)也認(rèn)識(shí)到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級(jí)干部，但我熱愛這分工作，我相信只要自己用心認(rèn)真去做，自己一定更把這份工作做好，在做好這分工作的同時(shí)，用正確的方法與態(tài)度搞好與同學(xué)之間的關(guān)系。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇五

邊境管理工作是保障國家安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要工作。近年來，隨著旅游和貿(mào)易的不斷發(fā)展以及國際形勢(shì)的復(fù)雜變化，我國邊境管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力。在邊境管理工作中，要始終牢記職責(zé)使命，時(shí)刻保持繃緊的神經(jīng)，保障國家安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

第二段：加強(qiáng)法制建設(shè)。

建立健全法制體系是做好邊境管理工作的重要保障。加強(qiáng)法制建設(shè)，讓法律制約權(quán)力，使權(quán)力在法律的剛性約束下行使，能夠有效地防范和打擊一切違法犯罪活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于違法犯罪的行為，也要堅(jiān)決依法從嚴(yán)處理，不給任何違法犯罪分子可乘之機(jī)。

第三段：加強(qiáng)邊境巡邏與檢查工作。

邊境巡邏與檢查工作是保障國家安全、防范非法移民和打擊走私犯罪的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)巡邏與檢查工作，可以有效檢驗(yàn)邊境線上、線下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)邊境上的非法入境、非法出境等情況，防止非法移民和走私犯罪的發(fā)生。要做好巡邏與檢查工作，必須嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

第四段：全面提升邊境管理水平。

邊境管理水平的提升需要全方位的工作推進(jìn)和不斷的創(chuàng)新探索。我們應(yīng)該健全和完善各種技術(shù)手段來保障邊境安全，逐步實(shí)現(xiàn)邊境防控信息共享和交換。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)邊境警務(wù)人員的培訓(xùn)，提高邊境警務(wù)人員的素質(zhì)和技能水平，在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的過程中，更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)尾。

邊境管理工作是一項(xiàng)重要的工作，既是保障國家安全的需要，更是維護(hù)國家形象和尊嚴(yán)的重要舉措。在工作中，我們要不斷創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)手段的運(yùn)用，加強(qiáng)法制建設(shè)和邊境巡邏與檢查工作，并提高邊境管理水平。只有這樣才能夠更有效地維護(hù)國家的邊境安全，為國家的發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇六

在日常生活中，災(zāi)難發(fā)生的概率并不是很高，但每當(dāng)災(zāi)難降臨時(shí)，保證災(zāi)情管理工作的順利開展顯得尤為重要。經(jīng)歷了一些災(zāi)害事件，我在災(zāi)情管理工作中積累了一定的心得體會(huì)，希望能對(duì)有需要的人提供一定的參考和幫助。本文將從預(yù)備階段、應(yīng)急階段、恢復(fù)階段、總結(jié)反省和補(bǔ)充完善五個(gè)方面出發(fā)，分別進(jìn)行闡述和總結(jié)。

預(yù)備階段。

災(zāi)難事故往往是突然而來的，所以在正式進(jìn)入災(zāi)情管理工作前，必須做好充足的準(zhǔn)備工作。首先需要對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行充分了解和分析，在對(duì)災(zāi)情風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中，要根據(jù)歷史事件、氣象預(yù)報(bào)、場(chǎng)所地質(zhì)地貌特征和環(huán)境條件以及物質(zhì)儲(chǔ)備情況等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和人員調(diào)度方案，確保在遭遇災(zāi)難時(shí)，能夠快速響應(yīng)和高效開展救援行動(dòng)。

應(yīng)急階段。

在災(zāi)害事件發(fā)生時(shí)，我們首先需要保障人身安全，避免人員傷亡的數(shù)量擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)該立即啟動(dòng)預(yù)案，開展救援工作，對(duì)災(zāi)害過程進(jìn)行有效控制和調(diào)度。在災(zāi)害救援的過程中，要盡量充分利用物資資源，確保物資分配的公平和合理，維護(hù)災(zāi)區(qū)秩序，保持災(zāi)民們的基本權(quán)益。

恢復(fù)階段。

在災(zāi)難過后，需要盡快進(jìn)行恢復(fù)工作，恢復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助受災(zāi)人民重新開始他們的生活。我們需要落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)政策，通過加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化城市規(guī)劃，提高人民的防災(zāi)意識(shí)，減少災(zāi)害的發(fā)生，從而減輕救援和恢復(fù)的壓力。

總結(jié)反省。

準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)災(zāi)害事件是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)。我們需要從每一次災(zāi)難中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識(shí)別出工作中存在的不足和問題，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和救援工作流程，提高人員素質(zhì)，不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備和建設(shè)，全力以赴，保護(hù)好人民安全。

補(bǔ)充完善。

災(zāi)情管理工作是一項(xiàng)依靠整個(gè)社會(huì)力量的工作，因此需要各方通力合作才能取得更好的效果。政府需要加強(qiáng)災(zāi)害信息和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)災(zāi)害事故應(yīng)對(duì)隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)，提高預(yù)警和反應(yīng)的先進(jìn)性；社會(huì)各界要參與災(zāi)難救援工作，為受災(zāi)群眾提供幫助，捐款捐物幫助災(zāi)民重新建立家園；企業(yè)也需要在災(zāi)后工作中積極參與捐款、捐物和義務(wù)救援，為受災(zāi)區(qū)域提供力所能及的幫助。

總之，災(zāi)情管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要合理規(guī)劃、周密準(zhǔn)備、緊急應(yīng)急、及時(shí)恢復(fù)、總結(jié)反省、補(bǔ)充完善六個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持這些原則和流程，不斷提高我們的素質(zhì)和能力，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的總體目標(biāo)做出更加積極的貢獻(xiàn)。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇七

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇八

我是一名在農(nóng)村小學(xué)從事教育教學(xué)工作30年的普通勞動(dòng)者，親眼目睹了改革開放以來我國教育事業(yè)的發(fā)展變化，其間在某些特殊的環(huán)境下分別調(diào)任牌碑、鄭祠小學(xué)校長(zhǎng)，親歷了三所學(xué)校不同的人文環(huán)境、不同的學(xué)校基礎(chǔ)、不同的教師結(jié)構(gòu)、不同的教師素質(zhì)、不同的教師性格。也看到了城鄉(xiāng)學(xué)校、教師的差距，不同學(xué)校、教師的差距。深深地體會(huì)到隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)壓力越來越大。但是沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有發(fā)展，我們農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)們應(yīng)提升我們的管理水平，化解壓力、尋求發(fā)展。通過多年來的學(xué)習(xí)、思考、摸索、總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)可以從以下兩個(gè)方面去鍛煉和培養(yǎng)：

作為一名農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)，若要有效地發(fā)揮其管理功能，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，不僅需要擁有的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，更重要的是需要有實(shí)施權(quán)力的威信。人們常常把威信視為“無言的號(hào)召，無聲的命令”，校長(zhǎng)的威信越高，與師生的心理距離就越短，自身的影響力、號(hào)召力也越強(qiáng)，這樣才能夠有效地調(diào)動(dòng)師生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們能更加自覺地、努力地工作和學(xué)習(xí)。它是在工作實(shí)踐中逐漸培養(yǎng)形成并能對(duì)全校師生產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響力。特別是在農(nóng)村小學(xué)這個(gè)特殊的人文環(huán)境中，雖然小學(xué)校長(zhǎng)擁有一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，但如果在教師心目中沒有樹立自己的威信，有時(shí)很難收到良好的管理效果。在多年的校長(zhǎng)崗位經(jīng)歷中，我認(rèn)為校長(zhǎng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來樹立起自己威信。

首先，要加強(qiáng)自身的師德修養(yǎng)，以德修身，樹立威信。德是做人之本，為政之本，德高才能望重，厚德才能載物。我分別就職于三所農(nóng)村小學(xué)，接觸了不同類型的教師，我也很喜歡和他們進(jìn)行交流，通過了解教師們對(duì)校長(zhǎng)最不能容忍的問題之一，就是校長(zhǎng)的品行不端。品行不端就名不正，名不正則威不立，威不立則令不止。因此，在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)應(yīng)該把學(xué)校當(dāng)成自己的家，作為家長(zhǎng)應(yīng)光明磊落，襟懷坦蕩，堂堂正正做事，堂堂正正為人。對(duì)上級(jí)敢于講真話，表里如一。對(duì)下屬要一視同仁，對(duì)他人不存壞心眼，對(duì)自己工作的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任。和其他管理者之間產(chǎn)生矛盾和誤解，應(yīng)把問題擺在桌面上，用光明正大的方式加以解決。但有些校長(zhǎng)片面地理解這個(gè)“家”字，認(rèn)為學(xué)校就是我的，不是我為學(xué)校，而是學(xué)校為我。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”著名教育家陶行知說“捧著一顆心來，不帶半根草去。”這就要求校長(zhǎng)做到勤政廉潔，克已奉公，關(guān)心、愛護(hù)教職工，了解他們的疾苦和問題，特別是幫助他們，讓他們感到校長(zhǎng)可親可敬。因此，校長(zhǎng)應(yīng)不斷提高自己的精神境界，培養(yǎng)高尚的道德情操。

其次，要身先士卒、以績(jī)示人，創(chuàng)造威信。校長(zhǎng)只有干事、干實(shí)事、干成事，才能贏得師生的認(rèn)可，使師生滿意，這是衡量成績(jī)的最終標(biāo)準(zhǔn)。作為校長(zhǎng)在工作中始終要把自己作為管理者和普通教師兩重身份看待，一是要追求作為校長(zhǎng)的工作目標(biāo)，二是要追求作為教師的教學(xué)目標(biāo)，要身先士卒、以績(jī)示人，才能創(chuàng)造出自己的威信。也就是說只有不斷的努力工作、開拓創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多更好更大的工作業(yè)績(jī)，也才具備了樹立自身威信的基礎(chǔ)。例如今年8月以來，我們吳山中心校在魏明逸校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展的“有效研修”活動(dòng)，要求教師們積極參與、人人參與，并積極參加網(wǎng)上論壇交流活動(dòng)，作為小學(xué)校長(zhǎng)自應(yīng)身先士卒，我個(gè)人在長(zhǎng)豐教育網(wǎng)上發(fā)表論文、體會(huì)40余篇，學(xué)校信息30余篇，自己雖說是近50的人了，但率先完成“有效研修”工作的紙質(zhì)材料和電子材料，從而帶動(dòng)教師們發(fā)表文章累計(jì)130余篇，資料建設(shè)在中心校處于領(lǐng)先行列。

其三、要不斷地提高自己的能力，以能帶人、增強(qiáng)威信。作為農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)雖然沒有城市學(xué)校校長(zhǎng)那么高的要求，但也應(yīng)該具備比較廣博的知識(shí)與比較卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)校長(zhǎng)若既精通業(yè)務(wù)知識(shí)，又有豐富的管理知識(shí)以及其他相關(guān)知識(shí)，工作就會(huì)得心應(yīng)手，就能贏得人們的敬佩和尊重，從而產(chǎn)生巨大的感召力。我們農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)雖然接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多，參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，但我們可以利用的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自修，不斷地提高自己的管理能力。因?yàn)樾ｉL(zhǎng)的管理能力直接影響著管理的效率，校長(zhǎng)的能力對(duì)提高校長(zhǎng)的威信有著不可低估的作用。

我所說的樹立威信，不是靠權(quán)力來樹立的，是靠提升自身的綜合素質(zhì)了達(dá)到的。

農(nóng)村小學(xué)處在特殊的人文環(huán)境中，在特殊的條件下作為農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)應(yīng)該因地制宜抓好學(xué)校的管理工作。農(nóng)村小學(xué)就是一只小麻雀，“麻雀雖小，五臟俱全。”學(xué)校雖小，但工作卻是千頭萬緒。我在具體的工作中深深地體會(huì)到對(duì)農(nóng)村小學(xué)的管理有著一定的特殊性，作為學(xué)校的管理者既不能面面俱到，又不能撒手不管，放任自流。農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)既是指揮員，又是排頭兵，要有的放矢地確保學(xué)校工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就要把握好工作的主次，把握好工作中的“粗、細(xì)”之分。

首先，學(xué)校的重頭戲之一就是對(duì)教學(xué)的管理。個(gè)人認(rèn)為農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)管理要制度化與人本化管理相結(jié)合。教學(xué)的管理，主要是教學(xué)常規(guī)的管理。也就是對(duì)教師個(gè)人的備、講、練、批、輔、研等方面的要求和規(guī)范，這是我們教師天天要面對(duì)的日常工作，更是保證教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校的教學(xué)管理制度都對(duì)此制定了具體要求和評(píng)價(jià)辦法，通過制度來管理人、約束人，效果是顯著的，但也存在著一定的不足。過分依賴制度，淡化了教師專業(yè)發(fā)展的需要。由于農(nóng)村小學(xué)教師受到諸多因素的影響，教師的觀念比較落后，從事教學(xué)研究的主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高，學(xué)校只依靠制度管理強(qiáng)行推進(jìn)，使得教師的主動(dòng)地位、主觀能動(dòng)性沒有得到應(yīng)有的尊重和發(fā)揮。這樣，就可能造成被檢查與檢查者的對(duì)立，致使教學(xué)管理喪失有效性，導(dǎo)致教師教研意識(shí)的淡化，參加教研活動(dòng)只是為了不受制度的處罰。如：有部分教師備課是盲目下載、照搬現(xiàn)成教案；還有個(gè)別教師課后補(bǔ)教案以應(yīng)付檢查；教師參考用書勾畫圈點(diǎn)少，缺乏對(duì)教學(xué)資源有效開發(fā)利用。所做工作只是圍著制度規(guī)定，應(yīng)付檢查。新課改的理念難上三尺講臺(tái)，采取注入式的現(xiàn)象仍較為普遍，從而淡化了教師專業(yè)發(fā)展的需要。

個(gè)人認(rèn)為在提倡以人為本的今天，制度化管理教學(xué)應(yīng)與人本化管理相結(jié)合，營(yíng)造出良好的教研氛圍。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)這樣對(duì)校長(zhǎng)說：“如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師帶來一些樂趣，使天天上課不致變成一種簡(jiǎn)單乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)該引導(dǎo)每一位教師走上從事一些研究這條幸福的道路上來。”在新課程背景下的現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理，要建立人本特色的學(xué)校管理模式，多開展符合學(xué)校實(shí)際的校本研修等教研活動(dòng)，為教師之間進(jìn)行信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享和專題討論提供平臺(tái)，形成科學(xué)精神和實(shí)事求是的態(tài)度，營(yíng)造求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄蟹諊Ｒ虼耍瑢W(xué)校一是要形成校本教研的對(duì)話機(jī)制，教師們?cè)谶@種機(jī)制下共享知識(shí)、共享經(jīng)驗(yàn)、共享智慧、共享人生的意義與價(jià)值。二是要大力宣揚(yáng)“任何改正都是進(jìn)步”、“一切從溝通開始”、“先做人，再做事”、“管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利”等教研、管理方面的名言來激勵(lì)教師奮進(jìn)。三是要通過“抓苗子，搭臺(tái)子，引路子”的方式來創(chuàng)設(shè)良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)教師的參與意識(shí)，讓他們感受教研的快樂。目前國家要求開展的“有效研修”活動(dòng)也就說明這一點(diǎn)。因此，農(nóng)村小學(xué)應(yīng)該把制度化管理與人本化管理有機(jī)結(jié)合起來，使教師們轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，真正的投入到教學(xué)教研中去。

其次，要把握好管理工作中的“粗、細(xì)”之分。在管理方式上可“粗”，管理過程中要“細(xì)”。例如近幾年，對(duì)于農(nóng)村小學(xué)來說，隨著打工潮的影響，家長(zhǎng)帶走學(xué)生不辦任何手續(xù)的，甚至不打?qū)W校一聲招呼的學(xué)生有之，學(xué)校在控制學(xué)生流失的問題上，與上級(jí)主管部門保持一致，制定了方方面面的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例，這是粗線條的制度。現(xiàn)在的教師都喜歡教成績(jī)好的學(xué)生，為了杜絕教師排擠差生現(xiàn)象，我們?cè)谠u(píng)價(jià)教師時(shí)，把學(xué)生流失當(dāng)作一個(gè)指標(biāo)，但也有其他原因造成教師改任的，因教師流動(dòng)、分配等情況。因此在評(píng)價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量時(shí)，就要求我們?cè)诰唧w執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例時(shí)要細(xì)。所教學(xué)生因教師原因而流失的，這樣的學(xué)生作零分計(jì)入教師所教班級(jí)。在評(píng)價(jià)教師的績(jī)效時(shí)，是以教師接到新班后，你教的班級(jí)在原來的基礎(chǔ)上提高了還是退步了，按你的增減值來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。學(xué)校的管理要做到既有粗線條，又有細(xì)交叉，管理方式制度職責(zé)是粗線條，執(zhí)行過程中的相互配合是細(xì)交叉。特別是在提倡人本化管理的今天，在農(nóng)村小學(xué)本來就教師少的情況下，校長(zhǎng)的管理應(yīng)該注意“粗、細(xì)”之分，讓每一位教師自醒起來從而變得自覺，讓他們都覺得自己是學(xué)校主人，做到學(xué)校的事事事關(guān)心。

學(xué)校要發(fā)展僅靠校長(zhǎng)一個(gè)人的智慧和能力是不行的，因此，作為校長(zhǎng)要善于接受好的建議，組織實(shí)施好的建議。一條好建議不要追求十分完美，非等到考慮成熟才實(shí)施，那樣會(huì)錯(cuò)過它實(shí)施的最佳時(shí)期。作為學(xué)校管理者在接受建議時(shí)，不要對(duì)建議要求太苛刻，覺得可以，就讓其大膽地去實(shí)施去落實(shí)，這樣能發(fā)揮老師的主觀能動(dòng)性。所以接受好建議可“粗”，當(dāng)然在其具體落實(shí)過程中要“細(xì)”，要提過細(xì)的要求。這樣學(xué)校才能有發(fā)展，教師才能做主人。

一位教育家說過，管理從贊美開始，而不是從批評(píng)、指責(zé)開始。這句話有著深刻的道理。特別是在我們農(nóng)村小學(xué)，教師少、面對(duì)面，一句批評(píng)的話，可以直接指向某一個(gè)人，你不說明白，他也會(huì)清楚，其他人也會(huì)明白。我想小學(xué)校長(zhǎng)在使用批評(píng)的時(shí)候，還是粗線條的比較好，不宜吹毛求疵，做到得饒人處且饒人，只要收到了教育的效果就行。而在贊美的時(shí)候，哪怕是一點(diǎn)細(xì)微的進(jìn)步都不能放過，使同事感覺到你在關(guān)注他，做到見微知著。

記得我剛到牌碑小學(xué)的時(shí)候，為了加強(qiáng)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生管理，樹立學(xué)校的對(duì)外形象，開展了“講究衛(wèi)生、從我做起”的活動(dòng)。一次課間時(shí)間，我和幾位教師在閑聊，有位老師不經(jīng)意間丟下一節(jié)煙頭，旁邊的學(xué)生看見了，撿起來扔進(jìn)了垃圾箱。那位教師看了看我，表情有所變化，而我當(dāng)成沒看見。后來他的桌子上多了煙灰缸，因此在教師會(huì)上我表揚(yáng)了他。再后來抽煙的人桌子上都有了煙灰缸，喝不完的茶水也倒進(jìn)了垃圾桶。

今年8月20號(hào)，因?yàn)猷嶌粜W(xué)的特殊原因，我服從中心校魏明逸的安排到鄭祠小學(xué)任校長(zhǎng)，來之前，對(duì)該校的人文關(guān)系作了初步的了解，13人中70%的教師是50歲以上的老同志，其中有3位老校長(zhǎng)，不管論資歷，還是年齡都是重量級(jí)人物，說實(shí)話，在我心中，對(duì)于他們都是小心翼翼，怕學(xué)校的工作在他們那里受阻，加之今年的校安工程建設(shè)，校務(wù)更加繁忙。

有一次，我們正在回搬，不經(jīng)意間我聽到了一位老教師對(duì)另一位老教師說的一句話：“還在辦公室不去搬東西，領(lǐng)導(dǎo)們、教師們都在干，你有什么資格不干。”后來在教師會(huì)上我說了這件事，但沒有批評(píng)沒有及時(shí)參加勞動(dòng)的老同志，還為他找了理由，只是贊美了說話的那位老同志。后來其他教師只要學(xué)校的工作需要，他們都主動(dòng)配合學(xué)校行政工作，有些事我們沒想到他們也主動(dòng)幫我們做好。

這兩件事我深深感到，作為校長(zhǎng)要慎用批評(píng)，必需使用時(shí)也要點(diǎn)到為止，不要批得體無完膚；使用表揚(yáng)，要注意小事，每位教師的變化都希望得到校長(zhǎng)的關(guān)注。因此批評(píng)時(shí)可“粗”，贊美時(shí)要“細(xì)”。

在學(xué)校校內(nèi)工作分工時(shí)，校長(zhǎng)要充分考慮到教師的個(gè)人特長(zhǎng)，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上發(fā)揮作用、得到發(fā)展。作為校長(zhǎng)一定要參與學(xué)校的大小事，也一定會(huì)遇到自己不擅長(zhǎng)的事。有些校長(zhǎng)在開會(huì)場(chǎng)合喜歡大談特談。可我認(rèn)為作為校長(zhǎng)只要把握住大方向，各部門的事就讓各部門的負(fù)責(zé)同志去做吧。教育家魏書生說過：學(xué)生能干的事，組長(zhǎng)不干；組長(zhǎng)能干的事，班委不干；班委能干的事，班長(zhǎng)不干；班長(zhǎng)能干的事，老師不干。這樣有利于充分地調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，況且校長(zhǎng)也不是萬能人。“三人行，必有我?guī)煟弊鳛樾ｉL(zhǎng)應(yīng)該看到，每一位教師都有其特長(zhǎng)，對(duì)于自己擅長(zhǎng)且被公認(rèn)的事你可以說深說透；而對(duì)自己不很懂的事，你參加提個(gè)要求就夠了，不要口若懸河，盡量避免瞎指揮。因此作為校長(zhǎng)做到對(duì)外行的事可“粗”，對(duì)內(nèi)行事要“細(xì)”。

總之，著名教育家陶行知說：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂。”校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校的發(fā)展具有很大的影響，學(xué)校工作千頭萬緒，因此作為校長(zhǎng)要時(shí)刻注意提升自身的綜合素質(zhì)，樹立校長(zhǎng)的威信，正確地把握管理工作中“度”，做到粗細(xì)結(jié)合，工作才會(huì)游刃有余。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇九

不知不覺本人擔(dān)任店里班組長(zhǎng)一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指點(diǎn)。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。

1、不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者，首先自己要按照制度去做好，去帶動(dòng)大家，要讓大家看你怎么做，如果別人嫌臟嫌累的活你去干，別人遵守不了的你去遵守，這樣下來，你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你，因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣，不嚴(yán)已如何例人，否則也很難管理員工。

感染大家，只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極，讓客人舒服。

3．對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。

為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰分明。

4．堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩(wěn)定。不斷努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感。

5．服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。

以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十

專業(yè)管理工作是一項(xiàng)艱巨且重要的任務(wù)，要求管理者具備全面的知識(shí)和技能。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，逐漸形成了一些心得和體會(huì)。本文就我在專業(yè)管理工作中積累的心得進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)其他從事管理工作的人員有所幫助。

第二段：明確目標(biāo)、制定計(jì)劃。

在管理工作中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的，只有明確了目標(biāo)，才能制定相應(yīng)的計(jì)劃。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要量化、可衡量，并設(shè)定明確的時(shí)間限制。制定計(jì)劃時(shí)，要有可行性，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目標(biāo)和計(jì)劃的明確性有助于提高工作的有效性和效率，使團(tuán)隊(duì)成員心中有數(shù)，共同朝著共同的目標(biāo)努力。

第三段：有效的溝通和協(xié)作。

專業(yè)管理工作需要與不同層級(jí)、不同背景的人進(jìn)行溝通和協(xié)作。良好的溝通可以解決問題，減少誤解和沖突。在溝通中，要充分傾聽對(duì)方的意見和需求，避免主觀臆斷。同時(shí)，要清晰地表達(dá)自己的想法和要求，保持言辭得體。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和執(zhí)行力。

第四段：靈活的問題解決能力。

管理工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，從人員管理到上下游合作伙伴的關(guān)系。在處理問題時(shí)，要善于分析和把握問題的核心，理清事實(shí)，避免主觀臆斷。對(duì)于復(fù)雜問題，可以采用分步驟解決，逐漸深入，找出解決之道。同時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，不推諉責(zé)任，尋求共贏的解決方案。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和自我提升。

專業(yè)管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在管理工作中，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，不斷豐富自己的管理知識(shí)和技能。可以通過閱讀相關(guān)的書籍和文獻(xiàn)，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與其他管理者進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，掌握最新的信息和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自己的管理策略和方法。

結(jié)尾段：總結(jié)和展望。

通過在專業(yè)管理工作中的不斷實(shí)踐與探索，我逐漸積累了一些管理心得和體會(huì)。明確目標(biāo)、制定計(jì)劃，高效溝通和協(xié)作，靈活解決問題，不斷學(xué)習(xí)和自我提升，是我在專業(yè)管理工作中的重要體會(huì)。隨著社會(huì)和工作環(huán)境的不斷變化，我相信這些心得和體會(huì)將繼續(xù)為我在管理工作中作出良好的指導(dǎo)。我也將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，成為一名更加專業(yè)和高效的管理者。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十一

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷改革，專業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，專業(yè)管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，因此他們需要擁有一定的管理技能和經(jīng)驗(yàn)。在過去的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)管理的重要性，并從中積累了一些寶貴的心得體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下。

首先，在專業(yè)管理工作中，溝通是至關(guān)重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有著不同的意見和思考方式。作為管理者，我們需要了解每個(gè)人的需求和觀點(diǎn)，以便更好地組織和指導(dǎo)工作。只有通過良好的溝通，才能夠確保團(tuán)隊(duì)成員間的理解和信任。在工作中，我常常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決問題。這種溝通方式不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

其次，專業(yè)管理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要站在團(tuán)隊(duì)成員的角度思考問題，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)注和鼓勵(lì)，激發(fā)他們的工作潛力。在過去的工作中，我積極參與團(tuán)隊(duì)的日常工作，并關(guān)注每個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的重要方式。通過給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，他們更加積極主動(dòng)地投入到工作中，為團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)做出貢獻(xiàn)。

另外，專業(yè)管理需要具備一定的決策能力。在管理過程中，我們常常面臨重要的決策和抉擇。良好的決策能力是一個(gè)管理者必須要具備的素質(zhì)。在進(jìn)行決策時(shí)，我們需要綜合各種因素，權(quán)衡利弊，做出符合企業(yè)利益的決策。在日常工作中，我常常遇到困難和問題，通過分析和研究，我能夠做出明智的決策，并取得了良好的效果。我認(rèn)為，良好的決策能力是一個(gè)管理者不可或缺的重要能力之一。

另外，專業(yè)管理需要具備一定的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗不僅取決于管理者的能力，還需要所有團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與合作。在管理過程中，我時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功管理者的重要素質(zhì)，只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同完成工作任務(wù)。

最后，專業(yè)管理需要具備一定的學(xué)習(xí)精神。在管理領(lǐng)域，知識(shí)和技能更新?lián)Q代的速度非常快。作為管理者，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，我常常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和方法。通過學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的能力，也能夠更好地指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題。

總之，專業(yè)管理工作體現(xiàn)著一種高度的責(zé)任和使命感。在過去的工作中，我不斷總結(jié)和完善自己的經(jīng)驗(yàn)和方法，逐漸形成了一套行之有效的管理方式。通過這些心得體會(huì)的總結(jié)，我相信自己能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望與更多的管理同行交流和分享，共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十二

人口管理與其它事物一樣，都是在一定的時(shí)間和空間內(nèi)存在和運(yùn)動(dòng)的，而且運(yùn)動(dòng)過程中的不同時(shí)空是相互聯(lián)系的。把握了時(shí)空上的聯(lián)系，并搞好時(shí)空上的對(duì)接，就能有效地把實(shí)有人口的活動(dòng)置于我們公安機(jī)關(guān)的控制之下。比如，某人現(xiàn)居住在甲地，在日常實(shí)有人口登記過程中，提供是從乙地遷移到甲地的。這時(shí)，甲地就要把某人的有關(guān)信息傳遞給乙地進(jìn)行對(duì)接。通過對(duì)接將出現(xiàn)三種情況：第一，如果乙地證明某人流出的時(shí)間和流入到甲地的時(shí)間相吻合，那么，就不存在另外的落腳空間，可能沒有問題；第二，如果乙地證明某人流出的時(shí)間和流入到甲地的時(shí)間不吻合，那么，就存在另外的落腳空間，可能有問題，應(yīng)列為重點(diǎn)對(duì)象嚴(yán)格控制和管理；第三，如果乙地證明某人有違法犯罪問題，而且是逃犯，那么就可以立即采取措施抓捕。

目前，流入時(shí)空與流出時(shí)空對(duì)接的途徑比較多，也比較暢通。一是可以通過信函對(duì)接；二是可以通過電話對(duì)接；三是可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)接。網(wǎng)絡(luò)對(duì)接速度快，效果好，隨著公安網(wǎng)絡(luò)的普遍開通，這種對(duì)接途徑具有更大的優(yōu)勢(shì)。各地要全面搜集流入人口和流出人口的信息，錄入人口管理信息系統(tǒng)，供各地查閱和對(duì)接、比對(duì)。

人的居住地點(diǎn)和勞務(wù)場(chǎng)往往是分離的，在甲警務(wù)區(qū)居住，可能在乙警務(wù)區(qū)從事勞務(wù)。作為責(zé)任區(qū)民警，不僅要了解、掌握居民在本轄區(qū)的情況，而且要經(jīng)常深入到居民勞務(wù)場(chǎng)所，了解、掌握該居民的表現(xiàn)。通過對(duì)接，如果該居民確實(shí)在這個(gè)場(chǎng)所工作，而且堅(jiān)持常年上班，收入比較穩(wěn)定，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)很好，那么一般來說，該人有違法犯罪行為的可能性就很小，可作一般對(duì)象掌握；如果該居民根本就不在這個(gè)場(chǎng)所工作，或者不正常上班，甚至常年不上班，那么這個(gè)人有問題的可能性就比較大，應(yīng)當(dāng)列為重點(diǎn)對(duì)象掌握和管理。

消費(fèi)水平與經(jīng)濟(jì)收入的對(duì)接，可存在四種情形：一是經(jīng)濟(jì)收入多，消費(fèi)水平高；二是經(jīng)濟(jì)收入少，消費(fèi)水平低；三是經(jīng)濟(jì)收入多，消費(fèi)水平低；四是經(jīng)濟(jì)收入少，消費(fèi)水平高。經(jīng)濟(jì)收入的多少?zèng)Q定消費(fèi)水平的高低，接照這一原理進(jìn)行對(duì)接，前三種情形都比較正常，而第四種情形則反常，對(duì)這種情形的人要列為重點(diǎn)對(duì)象嚴(yán)格控制和管理。

在實(shí)有人口管理過程中，既要掌握一個(gè)人的歷史情況，又要掌握具體的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。不能只看一個(gè)人的歷史情況，不看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；也不能只看一個(gè)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，不看歷史情況。當(dāng)然，重點(diǎn)還是看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。通過對(duì)一個(gè)人歷史情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的對(duì)接，往往可以得出這樣的結(jié)論：有的人歷史上沒有問題，現(xiàn)實(shí)也沒有問題，這種人只作一般掌握；有的人歷史上有問題，現(xiàn)實(shí)沒有問題，這種人可觀察掌握；有的人歷史上沒有問題，現(xiàn)實(shí)有問題，這種人應(yīng)列為重點(diǎn)掌握；有的人歷史上有問題，現(xiàn)實(shí)也有問題，這種人應(yīng)列為重中之重掌握。

目前，在人口管理過程中存在一個(gè)共性問題，就是責(zé)任區(qū)民警作風(fēng)飄浮、惰性十足，深入轄區(qū)少，接觸群眾少，與管理對(duì)象見面少，不熟悉社情，不掌握深層次的人口信息，致使不能通過人口管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制違法犯罪。要實(shí)現(xiàn)人口管理由被動(dòng)變主動(dòng)，責(zé)任區(qū)民警必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與管理對(duì)象進(jìn)行有效對(duì)接。但是，由于管理對(duì)象處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，所以責(zé)任區(qū)民警與管理對(duì)象的對(duì)接具有一定的難度，不是一、兩次或兩、三次就能對(duì)接上的，必須反反復(fù)復(fù)進(jìn)行對(duì)接。因此，作為基層責(zé)任區(qū)民警必須堅(jiān)持經(jīng)常深入轄區(qū)，經(jīng)常接觸群眾，經(jīng)常與管理對(duì)象見面，經(jīng)常與管理對(duì)象談話，經(jīng)常了解有關(guān)人口的情況，及時(shí)研究人口管理的對(duì)策，確保把各項(xiàng)人口管理的措施落到實(shí)處。

過去，各個(gè)警種、單位之間存在著互相不溝通、不協(xié)調(diào)，各自為政、各行其是的問題，相關(guān)基礎(chǔ)信息不能共享，管理工作不能同步，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)投入，增加了成本，浪費(fèi)了資源。公安機(jī)關(guān)內(nèi)部各警種直至基層民如果能協(xié)調(diào)起來、對(duì)接起來，就可以嚴(yán)密人口管理措施，大大降低人口管理成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)有人口信息化管理效益的最大化。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善部門間的協(xié)作機(jī)制建設(shè)，主動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)實(shí)有人口信息同步進(jìn)行采集更新，確保信息的鮮活，實(shí)現(xiàn)相互依托，相互補(bǔ)充，做到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門在人口管理上的有效對(duì)接，最大限度地發(fā)揮信息服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)作用。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十三

管理工作是每個(gè)組織中不可或缺的一環(huán)，作為一名專業(yè)管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和復(fù)雜性。在實(shí)踐中，我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸形成了一定的心得體會(huì)。在下文中，我將分五個(gè)段落逐一闡述我在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與感悟。

首先是溝通能力的重要性。作為管理者，要能夠有效地與上下級(jí)、同事及外部合作伙伴進(jìn)行溝通。在組織內(nèi)部，我經(jīng)常與上級(jí)進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)工作的要求和期望，以便更好地履行我的職責(zé)。同時(shí)，我也積極與下屬們溝通，聽取他們的意見和建議，從而更好地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。在與外部合作伙伴的溝通中，我注重傾聽和理解對(duì)方的需求，通過有效交流提高合作效率。總之，溝通能力是管理工作的基礎(chǔ)，只有通過良好的溝通才能更好地完成工作。

其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。管理工作中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石。在我擔(dān)任管理職位期間，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。通過定期組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造力。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同攻克難題。通過持續(xù)的團(tuán)隊(duì)合作，我和我的團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)項(xiàng)目，為組織做出了重要貢獻(xiàn)。

第三是危機(jī)管理能力的重要性。在管理工作中，任何一個(gè)組織都難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為一名合格的管理者，我必須具備危機(jī)管理的能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決各種問題。在面對(duì)危機(jī)時(shí)，我首先會(huì)保持冷靜，獨(dú)立思考問題所在，并迅速采取果斷的行動(dòng)。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過不斷練習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，我能夠更好地應(yīng)對(duì)和管理各種突發(fā)情況，保證組織的穩(wěn)定發(fā)展。

第四是自我學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。作為一名專業(yè)管理人員，我深知知識(shí)更新的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提高，才能適應(yīng)快速變化的現(xiàn)代社會(huì)和管理環(huán)境。因此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)了解最新的管理思想和方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我還經(jīng)常閱讀管理類的書籍和文章，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)。通過自我學(xué)習(xí)和不斷提升，我提高了自己的綜合素質(zhì)和管理能力，更好地勝任了管理工作。

最后是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。作為一名專業(yè)管理人員，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在管理工作中，我積極鍛煉和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，注重激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。我通過設(shè)定明確的目標(biāo)，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也注重與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系，關(guān)心他們的工作和生活，并及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不斷探索和實(shí)踐，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了顯著的成績(jī)。

綜上所述，作為一名專業(yè)管理人員，我在實(shí)踐中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)管理能力、自我學(xué)習(xí)和自我提升以及領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，是我在管理工作中的核心要素。通過研究和實(shí)踐這些要素，我逐漸成長(zhǎng)為一名具備綜合素質(zhì)和管理能力的專業(yè)管理人員。我相信，只要堅(jiān)持不懈地努力和學(xué)習(xí)，我會(huì)在管理工作中有更大的突破和發(fā)展。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十四

一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，下面是本站帶來的管理工作基層管理工作。

希望大家喜歡。

一、抓落實(shí)。

作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作。

二、抓銷售。

1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售，一是固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對(duì)固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大。這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個(gè)不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許，贏得所有人滿意。

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化，并積極開拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。

三、抓管理。

好榜樣，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。四是安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。

四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號(hào)召力。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。

經(jīng)過再三結(jié)論各部門生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的原因是，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，沒有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率!(尤其是數(shù)控車間!)現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!

不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。

領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。然而目前應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。丑話在前。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。言出如山。一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長(zhǎng)久積攢的積極性，而失去人心。根據(jù)目前的情況作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要想做好工作，首先要做好協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的配合。

溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。根據(jù)目前的情況好像就這么多了!

一、求真務(wù)實(shí)的原則。

基層管理工作必須立足于本單位、本崗位的實(shí)際，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，來不得半點(diǎn)的虛假或含糊。這是因?yàn)椋鶎訊徫煌际且粋€(gè)單位或一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，體現(xiàn)出的必須是“實(shí)打?qū)崱钡臇|西。如果在這個(gè)“位置”不按既定的程序做，務(wù)虛、玩花樣、搞“創(chuàng)新”，那它所生產(chǎn)的不是“廢品”就是“偽劣”!

二、規(guī)行矩步的原則。

規(guī)行矩步，

成語。

的意思就是嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事、毫不茍且的意思。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上，它是再合適不過了!!如前所述，因基層崗位是實(shí)現(xiàn)職能、產(chǎn)生“成品”最后的“關(guān)口”，“位置”的特殊性，就決定了它必須是嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的。而如何保證它做到這一點(diǎn)?這就需要嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度。

用規(guī)章管理用制度約束并且做到制度目前人人平等獎(jiǎng)罰嚴(yán)明!!特別是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明它即是管理程序中的必須的環(huán)節(jié)又是保證規(guī)章制度得到最大化貫徹執(zhí)行的唯一保障!!它們環(huán)環(huán)相扣缺一不可!!

三、身先士卒的原則。

俗話說得說“火車跑得快，全靠車頭帶”、“打鐵還需自身硬”!而且，這也是我黨多年以來一直在努力倡導(dǎo)并曾卓有成效的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。只是這些年來這些優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)在有些人的眼里不再“時(shí)尚”、不讓人“待見”、傳承的少了……現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)雖然如此，可并不能說她就是糟粕或“out”了，甚至還可以這樣的說，當(dāng)今的一些問題和矛盾的根源就在于此……!!!!所以，要做好包括基層管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)實(shí)中存在的種種問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身先士卒、以身作則的傳統(tǒng)工作作風(fēng)，要求同志們做得到，自己首先要做得好，以德服人!!

四、弘揚(yáng)正氣的原則。

管理的目的是“生產(chǎn)‘過硬’”的“產(chǎn)品”，“過硬”的產(chǎn)品又是靠“過硬”的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的!!而“過硬”的團(tuán)隊(duì)更是靠“弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)”、“堅(jiān)持‘大原則’，反對(duì)‘潛規(guī)則’”以及倡導(dǎo)公正民主、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的!!在弘揚(yáng)正氣的環(huán)境里，即能營(yíng)造出一個(gè)單位崇尚求真務(wù)實(shí)、唾棄弄虛作假的良好風(fēng)氣!!更可以在單位或企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)一種努力工作、盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取者光榮;低級(jí)趣味、庸俗行為、碌碌無為者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實(shí)惠，讓不思進(jìn)取者受到蔑視和懲罰，歪門邪道也更沒有了泛濫的空間。堅(jiān)持經(jīng)常、持之以恒，漸漸的，一個(gè)“過硬”的團(tuán)隊(duì)也就此鑄成!“產(chǎn)品”也必定“過硬”!!

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十五

5s代表5個(gè)日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本。20世紀(jì)50年代，日本的企業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)資金少、機(jī)械設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5s就是在這樣的背景下提出的，但那時(shí)提出的只有2s。5s是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現(xiàn)在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

整理簡(jiǎn)單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個(gè)定點(diǎn)攝影，咔嚓，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前的狀態(tài)拍下來，在5s結(jié)束時(shí)要記得再拍一張對(duì)比照，現(xiàn)場(chǎng)明顯的改善會(huì)帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進(jìn)行區(qū)分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。

如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點(diǎn)”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規(guī)定合適的存放數(shù)量。“三易”就是要讓物品易見、易取、易還。整頓可以讓現(xiàn)場(chǎng)整潔明朗，一目了然減少取放物品的時(shí)間，在提高工作效率的同時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)井井有條的的狀態(tài)。

清掃，我們大家都熟悉，但是5s里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點(diǎn)是設(shè)備的點(diǎn)檢（對(duì)設(shè)備上規(guī)定的部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認(rèn)真的掃除污垢，使工作場(chǎng)所處處保持整潔，二是認(rèn)真做好設(shè)備的清掃點(diǎn)檢，比如設(shè)備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時(shí)的加油和修理，溫度壓力異常要及時(shí)修理復(fù)原，螺絲螺母松弛脫落要及時(shí)緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

整理、整頓、清掃這三項(xiàng)在一時(shí)內(nèi)做到并不難，難的是堅(jiān)持不懈的開展，而清潔就是把這三項(xiàng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過建章立制和有效的.監(jiān)督檢查把5s工作持續(xù)的推動(dòng)起來，始終保持工作環(huán)境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。

素養(yǎng)是5s的最高階段，也是5s追求的目標(biāo)。

素養(yǎng)表現(xiàn)為員工遵章守紀(jì)，有良好的行為習(xí)慣和行為規(guī)范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。

整體來看5s有三個(gè)方面的好處,一是創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。

5s其實(shí)也是一種日常工作生活方式的哲理。

日本作家山下英子在20xx年創(chuàng)立的“斷舍離”理論針對(duì)家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對(duì)物品的執(zhí)著。可以說是生活版的5s。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會(huì)跟著提升起來。

我自己的體會(huì)是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當(dāng)我通過5s把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡(jiǎn)潔、明快時(shí)，立馬會(huì)感覺整個(gè)人都輕松了了不少，所以越是忙的時(shí)候越要做好5s，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。

每天堅(jiān)持5s管理會(huì)帶給我們工作生活的益處可能遠(yuǎn)比我們想象的要多。讓我們一起來把5s融入工作生活的日常，使它成為我們營(yíng)造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。

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管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十六

1、科室收入230萬元，較20__年同期增加120萬元。

2、藥占比48.25%，較20__年同期49.82%下降1.57%。

3、出院病人數(shù)1506人，較去年同期增加26.66%。

4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。

5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%。

二、改善病區(qū)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，達(dá)到患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)。通過簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫，使護(hù)士有更多的時(shí)間深入病房，主動(dòng)與患者進(jìn)行溝通、交流、觀察病情，協(xié)助患者完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，拉近了護(hù)患之間的距離，消除患者對(duì)住院環(huán)境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評(píng)，在每個(gè)月的患者滿意度調(diào)查中，我科一直遙遙領(lǐng)先。

三、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。

首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度.，住院醫(yī)生堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，達(dá)到歷史最高水平。科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

四、加強(qiáng)科室護(hù)士職業(yè)道德教育，樹立以人為本的服務(wù)理念。

我們每周利用周會(huì)時(shí)間對(duì)科室人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，我們科護(hù)士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。1年來好人好事曾出不窮，為科室的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和諧科室、學(xué)習(xí)型科室。

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。在病人多，醫(yī)生少的境況下，為開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，派出進(jìn)修人員1人。

七、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展。

1.與阜外心血醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)合開展的“急性冠脈綜合征”臨床研究。

2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治療。總之，回顧1年來的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，鞏固所取得的成績(jī)。但仍然存在一些不足，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待進(jìn)一步提高，診治療疾病的能力及每位醫(yī)生的專科影響力也有待提高。臨床科研方面有待加強(qiáng)。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十七

方法：安排大工作量或難度較高的工作讓其完成，（交付工作時(shí)要讓員工感到是因?yàn)檎J(rèn)可他的能力才交給他難度高的工作，表揚(yáng)和激勵(lì)必不可少。）。

效果：

1、遇強(qiáng)越強(qiáng)，多學(xué)、多看、多問結(jié)果很好的完成了工作。

2、認(rèn)為工作量大，難度高無法完成，就應(yīng)付了事，以至于工作完成的沒質(zhì)沒量，這種時(shí)候管理者要主動(dòng)接手一些工作幫助其共同完成，讓他感到自己的不足，放平心態(tài)。

3、認(rèn)為無法完成，抱怨多多。這時(shí)嚴(yán)厲指出他工作上的驕傲自滿的心態(tài)和工作上的不足。

總結(jié)：效果1和效果2是完全可以掌控的，這取決于工作量和工作難度，是只有盡全力才能完成還是如何也完不成的工作。這要因人而異，是越挫越勇還是越折越短。

心得：是制度在管理人，而非人在管理人。員工拒絕的是人，而非制度。

趙朕炎。

表揚(yáng)與批評(píng)如何運(yùn)用？

對(duì)員工的'激勵(lì)必不可少。第一，我認(rèn)為表揚(yáng)要掌握好時(shí)機(jī)，每個(gè)人都渴望得到別人的認(rèn)可，但不是什么時(shí)間都適合去表揚(yáng)。第二，表揚(yáng)要把握好“度”。表揚(yáng)的目的應(yīng)該是讓員工更好的為工作服務(wù)，心甘情愿的服務(wù)。讓員工更積極、更主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中去。太過，容易讓員工飄飄然適得其反，不夠，又達(dá)不到效果。

一．主管與下屬職責(zé)不明確。

二．隨便猜疑員工。

三．工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際。

四．不注重培養(yǎng)員工的自我管理技能五．將員工進(jìn)行比較。

六．考評(píng)而不是批評(píng)。

七．太過于相信自己。

八．取消或推遲評(píng)估九．衡量或評(píng)估小事。

十．讓員工措手不及管理者應(yīng)下功夫做的事。

一．是對(duì)大局的判斷和掌握。

二．是調(diào)整團(tuán)體的能力。

三．是讓部下各盡所能，充分發(fā)揮其積極性古人對(duì)各種人的簡(jiǎn)單鑒別方法。

能夠申辯深?yuàn)W與顯明的道理，便是精通。語言反復(fù)無常，沒有中心，便是雜亂。能預(yù)知未來發(fā)生的事情，就是圣明。推想思考深微的道理，便是睿智。遇事見識(shí)超過常人，便是聰明。內(nèi)心精明，外表不顯，就是機(jī)智。能夠察識(shí)細(xì)微，便是神妙。美妙而不隱蔽，便是疏朗。

挖掘不盡，愈測(cè)愈深，便是充實(shí)。曲意迎合，互相炫耀，便是虛偽。只見自己長(zhǎng)處而不知短處，便是不足。不夸耀自己的所能，便是優(yōu)點(diǎn)。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十八

作為一名堤防管理工作人員，多年來我積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在日常的工作中，我始終堅(jiān)持以保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為使命，堅(jiān)守崗位、勇于擔(dān)當(dāng)。下面我將結(jié)合自身的工作實(shí)踐，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，在堤防管理工作中，我們要做到科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)管理。堤防是阻止河水泛濫侵襲的重要工程，需要經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)才能確保其發(fā)揮正常的防洪功能。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸浞至私馑爡^(qū)域的水文地質(zhì)條件，收集相關(guān)信息，科學(xué)合理地規(guī)劃堤防建設(shè)和維護(hù)工作。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)堤防的日常巡查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決，確保堤防的完好性和穩(wěn)定性。

第二，我們要注重宣傳和教育，提高群眾的安全意識(shí)。堤防管理工作直接關(guān)系到沿堤群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，我們要采取積極有效的宣傳措施，提高沿堤群眾的安全意識(shí)。我們可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，開展防洪知識(shí)宣傳活動(dòng)，組織群眾參與堤防巡查和應(yīng)急演練等活動(dòng)，增強(qiáng)群眾對(duì)自身安全的重視，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)水患的能力。

第三，我們要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，形成合力。堤防管理工作涉及到多個(gè)部門的協(xié)作，包括水利部門、環(huán)保部門、農(nóng)業(yè)部門等等。我們要積極與相關(guān)部門建立緊密的聯(lián)系，形成工作合力。在堤防建設(shè)、維護(hù)和日常管理過程中，我們要及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通交流，商討解決方案，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。只有多部門協(xié)作合作，才能確保堤防管理工作的順利進(jìn)行。

第四，我們要注重技術(shù)創(chuàng)新，借助科技手段提升工作效率。隨著科技的發(fā)展，我們可以借助一些先進(jìn)的科技手段提升堤防管理工作效率。例如，可以應(yīng)用遙感技術(shù)進(jìn)行堤防巡查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)堤壩病害和變形等問題。同時(shí)，可以引入信息化管理系統(tǒng)，對(duì)堤防的建設(shè)、維護(hù)、修復(fù)等工作進(jìn)行科學(xué)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提供決策支持。

最后，我們要高度重視應(yīng)急能力的培養(yǎng)和提升。堤防管理工作面對(duì)的是自然力量的挑戰(zhàn)，隨時(shí)都可能面臨各種突發(fā)狀況和應(yīng)急情況。因此，我們要不斷提升自身的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。可以通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)等方式，提高自身的應(yīng)變能力和處置能力，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)并采取有效的措施，保護(hù)好人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

總結(jié)以上幾點(diǎn)，堤防管理工作需要我們具備科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理的能力，同時(shí)要注重宣傳和教育，提高群眾的安全意識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，形成合力，注重技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，還應(yīng)高度重視應(yīng)急能力的培養(yǎng)和提升。只有這樣，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，確保堤防的安全可靠，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

管理工作心得體會(huì)總結(jié)范文（19篇）篇十九

人事行政部年度行政后勤目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。為建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場(chǎng)管理水平創(chuàng)造有利條件和有力保障，具體工作計(jì)劃如下：

1.費(fèi)用是經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算的。

從原材料采購入手，督促食堂買家以最低的價(jià)格采購優(yōu)質(zhì)的原材料，以保證有限的資金，限制每位員工的餐飲使用。在采購過程中，人事行政部隨機(jī)抽查食品使用情況和原材料價(jià)格，及時(shí)調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種腐敗行為。

2.供應(yīng)品種更新。

在食物供應(yīng)方面，制定并宣傳科學(xué)合理的食譜，以均衡健康的營(yíng)養(yǎng)、川粵湘菜為主要口味，加強(qiáng)早餐的更新?lián)Q代。

3.加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。

在原材料采購中，要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，絕不采購陳舊、變質(zhì)、腐爛的原材料。采購員驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)退貨和更換，確保原材料的新鮮度。在操作過程中，要求廚師將生、熟料分開，冷熱料分開，各種原料嚴(yán)格清洗消毒。嚴(yán)禁提供變質(zhì)、變味的剩菜給員工食用。食堂工作人員要定期體檢，保證身體健康。

4.加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理。

加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周檢查食堂衛(wèi)生，隨時(shí)抽查重點(diǎn)部位。在操作過程中，嚴(yán)格要求“一次清洗、兩次清洗、三次消毒”，并及時(shí)對(duì)炊具進(jìn)行清洗和消毒，確保不發(fā)霉、不生銹。每天打掃食堂地面，做到地面無水，桌面無油漬。無老鼠、蟑螂、蚊蠅等。

5.做好防暑降溫工作。

公司營(yíng)銷服務(wù)部的員工工作條件比較艱苦。為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員主要提供防暑降溫食品，如涼茶、綠豆湯等清暑湯，每周不得少于兩次。

1.從制度上完善宿舍管理。

審核宿舍管理制度和宿舍公約，不適合的部分及時(shí)修改，對(duì)一些個(gè)別現(xiàn)象做出具體要求，讓每一個(gè)留在公司宿舍的員工都能遵守公司宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種色情、賭博、吸毒。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

經(jīng)公司批準(zhǔn)后，公司宿舍的硬件設(shè)施將得到改善，并增加一些必要的設(shè)施，以確保員工生活舒適愉快。

3.崇尚經(jīng)濟(jì)。

節(jié)約是中華民族崇尚節(jié)約，教育員工節(jié)約用水、用電、用氣，減少鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)美德。

1.固定資產(chǎn)管理。

人事行政部將積極配合財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)理對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、調(diào)撥、調(diào)撥和報(bào)廢。

2.辦公用品管理。

校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后，缺乏物業(yè)和設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，涉及師生切身利益的問題沒有得到足夠重視，制約了學(xué)校后勤管理水平的整體提高。

(1)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突出學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。

缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不協(xié)調(diào)，校園建設(shè)缺乏目的性，難以凸顯學(xué)校獨(dú)特的文化內(nèi)涵。

(2)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備缺乏動(dòng)態(tài)管理。

目前對(duì)物業(yè)和儀器設(shè)備的管理僅限于總統(tǒng)計(jì)、使用部門、用戶、存放地點(diǎn)等最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)中缺乏相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，無法評(píng)估物業(yè)和設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量和投資效益的影響，如配置的物業(yè)和設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要求(配置依據(jù))；是否有浪費(fèi)(利用率低)；儀器設(shè)備過早損壞是超載運(yùn)行、質(zhì)量問題或管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材是否與實(shí)驗(yàn)效益成正比等。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中無法得知，影響了學(xué)校財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校投資信息設(shè)備的科學(xué)決策。

1.對(duì)總務(wù)處、總務(wù)處管理人員和后勤崗位工作人員的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全，全體員工積極性較弱。

2.制度執(zhí)行不到位存在死角，規(guī)范化管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。

3.一般管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)，服務(wù)方式陳舊。