演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電力公司競聘演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：
下午好！
競爭，給人以動力，還企業(yè)以活力．憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全廠上下競風(fēng)流；盼明日，無限風(fēng)光惹人醉．讓我們團結(jié)起來，在廠部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，步入那激情燃燒的歲月，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，把火紅的青春獻給***、獻給祖國的電力事業(yè)，開創(chuàng)我們美好的未來！
謝謝大家！
電力公司競聘演講稿篇二
大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫***，19___年8月出生，高中文化，19___年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。
今天來參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強。
在當(dāng)今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。
“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負其責(zé)。
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想勁往一處使。
提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營，擴大擴寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上好好的工作。
謝謝大家！
電力公司競聘演講稿篇三
大家上午好！
首先，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的理解、信任和支持，給予我這個“推銷自已”的大好機會，和“展示自己”的良好平臺。我將十分珍惜這個難得的機會，誠懇而真實的說明我的經(jīng)歷、特點與優(yōu)勢，努力展示自己的能力和才干，勇敢而熱情地接受組織的考察、考核與選拔。
我現(xiàn)年32周歲，1997年7月西安電力高等專科學(xué)校畢業(yè)。1997年8月－1999年6月，在石泉水力發(fā)電廠運行分場工作，歷任電氣值班員、電氣主值班員（期間曾代理副值長），對機電設(shè)備運行、事故分析、事故處理、電網(wǎng)及電力系統(tǒng)、電力調(diào)度通訊等有著較為深入的了解，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。1999年7月至今，在我廠自動班、繼電保護班工作，歷任水電自動裝置檢修工、主檢修工、班組技術(shù)員、副班長，長期從事電氣二次設(shè)備的檢修、技改、維護、技術(shù)管理、安全管理及培訓(xùn)管理等工作。取得中國大唐集團公司頒發(fā)的工程師職稱，學(xué)歷為大專畢業(yè)，現(xiàn)任設(shè)備部繼電保護班副班長。
我應(yīng)聘的職位是：實業(yè)總公司辦公室副主任。
我認為，這個崗位主要的職能是；綜合協(xié)調(diào)服務(wù)、日常事務(wù)管理、參與決策、信息傳遞反饋、文書起草、宣傳和文化建設(shè)等，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策層的參謀和得力助手。
辦公室做好服務(wù)工作，不僅要求負責(zé)人有精明干練的業(yè)務(wù)才干，還要有優(yōu)秀的職業(yè)品德，而且還要講究工作的藝術(shù)性，善于處理好各種關(guān)系。辦公室主任的品德與能力直接影響著一個公司的形象，我的追求是：沒有最好，只有更好。
對于一個公司來說，辦公室工作很重要，它強調(diào)服務(wù)的意識。只有充分認識到辦公室的職能和作用，增強工作的主動性和責(zé)任感，才能比別人多想一些，想細一些，工作才會井井有條，標準就會提高。另外，還要有敬業(yè)奉獻的精神，要吃得苦、受得累、嚴于律己，寬以待人，才能做好各項工作。
在新的目標任務(wù)和形勢下，對辦公室主任還提出了更高的要求：首先，在領(lǐng)導(dǎo)層決策前，做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有價值的信息；其次要不斷分析研究新情況、新問題，提高工作預(yù)見性和參謀水平；第三要努力做好信息工作，做到及時、準確、全面，努力從反映一般情況向有分析、有建議的深層次轉(zhuǎn)變，使信息真正成為領(lǐng)導(dǎo)層了解動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、分析形勢、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的重要依據(jù)。
我堅信，自己有良好的品質(zhì)和足夠的能力，能夠勝任這一職位。因為我具有以下的特點和優(yōu)勢。
1、品行端正，為人正直，工作主動性強，責(zé)任心強，具有大局意識和敬業(yè)奉獻精神。對待工作踏實認真，吃苦耐勞，工作效率高，不拖拉，不扯皮；待人熱情、誠懇、大度，團隊協(xié)作精神好，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力。
2、工作能力強，學(xué)習(xí)能力強。多年來，本人始終著眼于工作和業(yè)務(wù)水平的提高，吃苦耐勞，精益求精，不斷加強學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于富有成效地開展工作。始終對自己高標準、嚴要求，有一種不成功不罷休的頑強鉆勁。為此，組織上對我的工作與業(yè)績給與了充分肯定與好評，也給與我很多的榮譽。僅從以來，就2次榮獲機組大修“先進個人”，2次榮獲年度先進工作者，1次榮獲年度優(yōu)秀安全員，1次榮獲“青年崗位能手”。此外，我能夠正確看待工作和生活中的一些榮辱得失，凡事以大局為重，有大局觀念和服務(wù)意識。我想，正因為有了這些良好的作風(fēng)，在面對新的工作崗位時，一定能夠迅速地掌握工作的主動，積極克服各種困難，把工作抓好做好，為組織交上一份滿意的答卷。
3、工作經(jīng)驗豐富，尤其具有豐富的小水電工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在運行分場工作3年，在繼電保護班工作9年，積累了豐富的工作經(jīng)驗，對于水電站運行、檢修、技改工程、設(shè)備維護、事故故障分析處理、安全管理、技術(shù)管理、工藝及質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)均有深刻的了解和掌握。在工作中，曾多次直接編寫或組織編寫過各類文檔：檢修維護規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、可行性報告、招標文件、技術(shù)協(xié)議、施工方案、工程與項目預(yù)算、檢修記錄、會議紀要、工作匯報、工作總結(jié)等，能夠熟練的起草編寫各類總結(jié)、報告、紀要、方案、預(yù)案等文檔，文字和語言表達能力強，能夠熟練的使用常用的計算機辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源。
此外，我受廠部及部門的委托，多次在金淌、二郎壩、葫蘆頭、胡家灣等小水電進行培訓(xùn)和檢修、技改、調(diào)試工作，每一次都不負眾望，優(yōu)質(zhì)出色地完成了任務(wù)。通過這些工作，使我對小水電的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運作方式十分熟悉和了解，具有豐富的.中、小水電工作經(jīng)驗。目前實業(yè)總公司正在尋求跨越式突破發(fā)展，積極開拓和發(fā)展小水電檢修承運的工作，更是其中的重中之重。我相信，我的這些經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力，能夠更好地做好總公司辦公室的各項工作，并十分有助于推動我廠小水電事業(yè)的開拓和發(fā)展。
4．具有良好的年齡和身體條件優(yōu)勢，能夠從容應(yīng)對繁重的工作任務(wù)和壓力。總公司辦公室應(yīng)當(dāng)是一個精干、高效、務(wù)實的機構(gòu)，毫無疑問，會經(jīng)常面對著繁重的工作任務(wù)。在這里可以坦率的告訴大家，在今年春季的體檢中，我的體檢結(jié)果一切正常，各項指標完全正常，沒有任何異常狀況。我今年32周歲，正值年富力強、身體健康、精力充沛、知識經(jīng)驗豐富的黃金時期，這也是我競聘這個崗位的一個顯著優(yōu)勢。
如果這次能夠競聘成功，我將會充分發(fā)揮主觀積極性和能動性，更加努力加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，迅速掌握工作，開動腦筋解決新情況新問題，不遺余力地做好各項工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：請相信我，我有信心、有決心、有能力出色地干好總公司辦公室的各項工作，請投我一票！我真誠希望與大家同心協(xié)力，共創(chuàng)石泉水電廠更加美好的未來！謝謝大家！
電力公司競聘演講稿篇四
競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。我將在公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^點和工作設(shè)想。
1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔(dān)的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風(fēng)險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。
4、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前，盡管對農(nóng)電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊伍的穩(wěn)定。
1、強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理。
一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對加強供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。
二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。
三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營銷資料標準，統(tǒng)一營銷制度考核。
四是進一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，本著經(jīng)濟實用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。
2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線、變損進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預(yù)備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。
3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡化用電報裝手續(xù)，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍的規(guī)范化建設(shè)，設(shè)置報修服務(wù)電話，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸。
4、強化宣傳教育，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設(shè)施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。
5、積極抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在農(nóng)村電費回收工作上，各單位要主動與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。在確實要采取停電催費的情況下，要嚴格按照規(guī)定程序，事先書面通知用戶，避免引起不必要的法律糾紛。同時要創(chuàng)造條件積極嘗試農(nóng)村金融機構(gòu)代收電費、電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費。
6、切實加強農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責(zé)任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。
公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結(jié)果如何？我都服從公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的貢獻。
我的演講完了，謝謝大家。
電力公司競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！我叫xxx，xx年xx月出生，高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。
今天來參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強。在當(dāng)今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。
“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，強調(diào)安全生產(chǎn)的.重要性，增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負其責(zé)。
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想勁往一處使。
提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營，擴大擴寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！