人力資源是指組織中負責管理、開發和優化人力資源的部門或崗位。它包括人力資源規劃、人力資源招聘、人力資源培訓、人力資源績效管理等多個方面的工作內容。人力資源在組織中起到了至關重要的作用，它不僅關注員工的工作表現和發展，同時也關注著組織的整體運營和發展。下面是一些關于人力資源管理的精選文章，歡迎大家閱讀分享。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環境和用人環境的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認為，競爭上崗的`核心是事業心、是責任心。參加工作20xx來，我始終刻苦鉆研業務，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的20xx里，我精于業務，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。
俗話說”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷為自己”充電“。
二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質。
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、的員工隊伍作為主要任務來抓。20xx底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重大難問題，進行合議分析，快速處理問題。如”b1機組煙支掛爛問題的維修“、”4#設備問題的專項維修“、”10#小油散包問題的處理“、”compas小油散包問題分析“、”多組focke商標部分的專項維修“等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇二
職責：
4.通過關鍵崗位的人才招聘和培養，及時滿足大區業務發展對人才的需求;。
6.根據年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效;。
9.按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作;。
11.完成上級領導交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有五年以上人事管理經驗，三年以上大型商場人事同等崗位工作經驗;。
2.接受過人力資源、公函寫作、檔案管理等方面的正規培訓;。
3.良好的人力資源管理理論，熟悉相關法律法規;。
4.具有人力資源管理知識，了解國家及當地相關法規政策;。
5.較強的人際溝通、協調、組織能力和高度的團隊精神，責任心強。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇三
崗位職責：
3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責，定崗定編，引導公司各部門建立明確的崗位職責;。
7.根據公司國際化的發展規劃需求，實施有效的人力資源信息化建設;。
8.負責公司投資并購企業的人力資源相關盡職調查;。
9.公司企業文化建設和導入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。
職位要求：
3.忠誠、正直，工作細致、認真、有擔當;具有良好的團隊意識，有很強的服務意識，具有良好的品格與職業操守，出眾的領導管理才能，且團隊組織協調能力強。
4.英語水平優秀，有外企和民企工作經驗。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇四
人力資源部副總經理需要收集公司內外部相關信息，建立資料庫，完成對行業薪酬福利的調查，為上層決策提供數據支持。以下是本站小編整理的人力資源部副總經理的。
崗位職責。
描述。
崗位職責：
2.協助總經理完成公司組織機構管理，參與公司組織機構變革相關工作;。
3.協助總經理建立動態的崗位管理體系，對各部門崗位編制進行審核把關;。
5.協助總經理完成公司干部管理、內外部招聘配置工作;。
6.協助總經理建設公司員工職業發展體系，組織完成職業發展通道建設的相關工作;。
8.負責領導交辦的其他專項工作。
任職要求：
(一)學歷：大學本科(含)以上。
(二)專業：人力資源管理、工商管理、企業管理等相關專業。
(三)專業資質：一級人力資源管理師、中級經濟師優先。
(四)年齡：45周歲(含)以下。
(五)外語水平：大學英語四級(含)以上。
(六)工作經歷：8年以上人力資源業務管理工作經驗，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經驗。
(七)能力素質：
3.具有較強執行力，為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真;。
4.具備較強的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達能力、團隊協作能力。
崗位職責：
3.分析崗位需求、不斷完善崗位職責，定崗定編，引導公司各部門建立明確的崗位職責;。
7.根據公司國際化的發展規劃需求，實施有效的人力資源信息化建設;。
8.負責公司投資并購企業的人力資源相關盡職調查;。
9.公司企業文化建設和導入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。
職位要求：
3.忠誠、正直，工作細致、認真、有擔當;具有良好的團隊意識，有很強的服務意識，具有良好的品格與職業操守，出眾的領導管理才能，且團隊組織協調能力強。
4.英語水平優秀，有外企和民企工作經驗。
崗位職責：
1、根據集團發展戰略，配合集團人力資源總經理，制定集團人力資源戰略規劃;。
2、根據集團組織架構設計，落實集團崗位設置，統籌集團人員編制;。
3、組織構建科學、務實、有效的績效管理體系并組織實施;。
4、建立并完善培訓發展體系，持續系統提升集團人才綜合素質;。
5、完善集團薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統籌管理集團人工費用，并組織實施;。
7、集團領導交辦的其他工作。
任職資格：
1、全日制統招大學本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關專業;。
3、熟知國家、地方法律法規及相關政策;。
4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強的組織統籌及規劃能力，具有良好的職業道德。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇五
崗位職責：
1、根據集團發展戰略，配團人力資源總經理，制定集團人力資源戰略規劃;。
2、根據集團組織架構設計，落實集團崗位設置，統籌集團人員編制;。
3、組織構建科學、務實、有效的績效管理體系并組織實施;。
4、建立并完善培訓發展體系，持續系統提升集團人才綜合素質;。
5、完善集團薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統籌管理集團人工費用，并組織實施;。
7、集團領導交辦的其他工作。
任職資格：
1、全日制統招大學本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關專業;。
3、熟知國家、地方法律法規及相關政策;。
4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強的組織統籌及規劃能力，具有良好的職業道德。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇六
1、理解公司的戰略目標和公司發展轉型過程中的阻礙、瓶頸。
2、熟悉業務運營流程，解讀業務需求和痛點并轉換為hr需求。
3、主動滿足業務對hr需求，并與業務狀態吻合。
4、持續推行績效管理，能夠正確引導建議經理層管理者進行績效管理。
5、圍繞公司運營目標，推行與業務耦合的目標管理制度與措施，并與績效管理關聯執行。
6、負責基于人員因素的風險識別和利益相關人溝通，支撐公司變革的成功實施。
7、驅動核心價值觀傳承，提升員工敬業度，管理員工關系異常事件。
8、為現有經理層級人員提供hr方面的專業建議。
9、負責人才發展與激勵建設，進行人才盤點/關鍵人才識別，確保核心人員的激勵和保留。
10、負責招聘工作，確保在目標時間內獲取合適的候選人。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇七
職責：
1.了解負責區域市場內各樓盤信息，提供行業內樓盤高端樓盤情況;。
2.掌握目標樓盤的開發商、銷售、物業、中介等渠道人員情況，拓展渠道資源;。
3.跟進潛在客戶，負責前期洽談及基礎信息掌握;。
4.配合銷售總完成客戶簽約;協助銷售總完成全年指標。
任職要求：
1.大專及以上學歷;。
3.具有敏銳的市場洞察力與觀察力，擁有較強的進取精神和溝通能力;。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇八
1、依照國家勞動法等政策和法規，參與制定公司人力資源管理規劃、中長期的激勵、薪酬福利體系、績效考評機制提出策略化及建設性意見及行政管理。
2、結合公司年度發展戰略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊的修訂。
3、結合公司年度經營計劃，負責公司起草年度工作規劃、年度人力成本需求預算，年度預算費用過程的控制與監督，改善策略。
4、負責人事組織架構，人才梯隊建設;完善內部選人，育人，留人機制;并提供有效建議。
5、負責建立員工培訓制度及培訓講師制度，開展員工培訓需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓計劃》。學習平臺資源引薦，實行逐月分解落地，并實施員工培訓效果評估。
6、建立完善年度績效考核機制與薪酬政策制定，確定各部門年度績效框架和指標庫，制訂各部門及各崗位的kpi考核指標，搭建公司、部門、個人績效評價體系?？己诉^程監督、檢討與完善。
7、主導公司信息化發展建設提供的后臺支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運作，根據公司發展合理化信息化建設推進。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇九
人力資源部經理需要負責不斷完善、優化公司的人力資源管理體系及制度，達到吸引、保留和激勵員工的目標。下面是本站小編整理的人力資源部經理崗位的工作職責描述。
職責：
1、協助公司決策層制定公司戰略發展目標，并監督執行與檢查;。
2、根據公司戰略目標制定人力資源、行政工作發展規劃、計劃與預算方案;。
3、協助建立有效的組織機構，牽頭制定各部門崗位職能;。
4、組織制定完善公司各項管理制度;。
5、建立和優化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監督控制;。
6、根據公司人力資源規劃，負責人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建;。
7、建立和優化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓;。
8、負責公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。
任職資格：
1、人力資源、企業管理或者相關專業大專以上學歷;。
2、5年及以上行政人力資源相關管理工作經驗，有金融行業從業經驗者優先;。
4、熟悉國家相關的政策、法律法規;。
6、具備良好的團隊領導能力、人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。
職責：
4.通過關鍵崗位的人才招聘和培養，及時滿足大區業務發展對人才的需求;。
6.根據年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效;。
9.按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作;。
11.完成上級領導交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有五年以上人事管理經驗，三年以上大型商場人事同等崗位工作經驗;。
2.接受過人力資源、公函寫作、檔案管理等方面的正規培訓;。
3.良好的人力資源管理理論，熟悉相關法律法規;。
4.具有人力資源管理知識，了解國家及當地相關法規政策;。
5.較強的人際溝通、協調、組織能力和高度的團隊精神，責任心強。
1、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并指導、監督各項計劃的實施。
2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等方面。
3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負責對下屬公司的人力資源管理工作提出指導意見。
4、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃;。
5、督辦公司重大工作事項的執行與落實。
6、完成領導交辦的其他臨時性工作。
7.負責將部門。
工作計劃。
分解到個人，并監督計劃完成情況。
8.制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓計劃。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十
職責：
1.負責制定并執行公司人力資源規劃;。
3、塑造、維護、發展和傳播企業文化;。
4、負責人力資源部日常事務管理工作;。
5、及時完成上級下達的任務;。
崗位要求：
1、全日制本科及以上學歷，985或211大學畢業優先考慮;。
3、精通規劃、招聘、培訓、績效、薪酬及人才發展。
4、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力。
5、具有優秀的職業道德與忠誠度，具備良好的溝通協調能力，責任心強，學習能動性強。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十一
職責：
3.組織擬定企業招聘、培訓以及績效考核等制度，擬定各類獎懲制度;。
5.負責公司人才選，訓，考，留的整體機制的執行;。
6.負責員工的入職與離職手續的辦理工作，處理勞動合同糾紛;。
7.負責組織員工績效考核工作的實施。
8.負責公司薪酬體系的搭建，根據市場的薪酬現狀，提供合理化的建議;。
崗位要求：
2.具備3年以上人力資源相關工作經驗;。
3.參加過相關人力資源管理、勞動法律法規等方面的培訓工作;。
4.具備人力資源管理方面的專業知識，熟悉人力資源管理流程和相關法律法規政策;。
5.具備創新精神和學習能力，執行力強;工作認真、負責，具備高度的工作熱情。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十二
人力資源經理負責協助上級進行績效、薪酬計算，參與績效考核的調整和優化。那么人力資源經理的基本職責描述是什么呢?下面一起和本站小編看看吧。
職責：
3.組織擬定企業招聘、培訓以及績效考核等制度，擬定各類獎懲制度;。
5.負責公司人才選，訓，考，留的整體機制的執行;。
7.負責組織員工績效考核工作的實施。
8.負責公司薪酬體系的搭建，根據市場的薪酬現狀，提供合理化的建議;。
崗位要求：
2.具備3年以上人力資源相關工作經驗;。
3.參加過相關人力資源管理、勞動法律法規等方面的培訓工作;。
4.具備人力資源管理方面的專業知識，熟悉人力資源管理流程和相關法律法規政策;。
5.具備創新精神和學習能力，執行力強;工作認真、負責，具備高度的工作熱情。
1、負責公司人事、行政規劃;。
2、負責招聘，錄用，考勤，績效，培訓，調崗等人力資源工作;。
3、根據崗位的工作性質，以及本地的薪資水平，負責公司員工的薪資調整;。
4、負責公司。
規章制度。
的修訂;。
6、負責公司專利申請，專利年費等的繳交;。
職責：
1、負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六大人力資源板塊。輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配、制定和完善人事管理制度及工作流程。
3、根據公司經營計劃和安排，負責招聘工作，維護現有招聘方式并開發更多的招聘渠道;。
4、組織、安排公司會議，統籌公司各項活動;。
5、協助做好員工考勤和排班工作;。
6、及時了解員工狀態，豐富員工文化生活，增強員工對公司的歸屬感;。
7、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;。
8、完成上級領導交辦的其他任務。
任職要求：
1、人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學及相關專業本科以上學歷;。
2、熟悉人力資源管理，熟悉國家各項勞動人事法規政策，具有相關經驗優先;。
3、具備較強的溝通協調能力、表達能力觀察力及親和力;。
4、良好的組織和執行能力，掌握員工溝通談判的基本技巧。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十三
5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工――解釋團隊的目的――制定具體的計劃和目標――加強培訓――任務跟蹤;團隊的動蕩階段，鼓勵頭腦風暴――引導集中精力與目標上――尋求一些成功作為模范――個別員工單獨練習――解決大的沖突問題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵――讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)――利用好資源和工具――堅持目標和計劃;團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動目標――定期召開例會――經常進行交流研討――祥自我治理的團隊發展。
對發行營銷團隊的治理有一定的經驗。
1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象;職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協調溝通：協調亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體)，相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全局出發，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關系，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務質量：萬事以人為本，因為人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業績好壞的要害。目前由于發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。
4、加大小區開發、注重現場征訂：現場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流于形式。其實，現場征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場征訂活動，以造出一定的影響，并為平時零星的現場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業部門進行聯合征訂或宣傳，這樣既可避免進不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實行績效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發行人員的積極性和主動性。單一以業績考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業績高的站點不見得能完成任務數，而業績不是很高的站點反而會完成任務數。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上?？己藨O立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業績、投遞數量與質量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來設定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：統計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務治理的要害，發行部統計人員與各站內勤應善于透過現象看本質，從相關的數據的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些數據。同時各主管甚至到分管業務的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。假如業績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業績才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點并不是很重視業績，因為與站點息息相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發行部多要各項優惠和支持(業務報、促銷品、甚至廣告版面)，而無須顧及整體發行費率。假如明年的費率由站點掌控(與任務掛鉤后)，站點自支自出，那么，在費率的調控下，站點自會開源(提高業績)與節流(控制開支)。
7、樹立“治理與服務”并存的新觀念：發行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協調與控制、而重點應在與控制與協調，服務與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務絕不等于滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實意義;發行部面對的是報社各部門、各發行站及廣大訂戶，需要協調三者之間的關系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發行部應樹立“治理與服務并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務。
假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”;既是領導者，又是執行者;既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優點和短處，揚長避短，團結協作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2、加強學習，提高素質：進一步加強理論學習，以其提高自己的素質和治理水平;在業務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導讀者進行征訂，而征訂工作又從側面促進零售市場的發展，因此發行部強調征訂與零售的齊頭并進，同步發展。零售市場是發行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發行部應時刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場。進一步加強零售網點的開發，并對網點做統一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現場征訂點、宣傳點。
4、扎實工作，與時具進：據有位專家說，在企業已進入人力資本短缺階段的今天，企業之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業如此，報紙發行也是如此”。由于報業競爭的日趨激烈，發行員對職業的忠誠開始超過對報社的忠誠(他可以隨時跳槽)。因此，對如何吸納和維系優秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業人力資源治理開始關注員工的職業生涯和職業發展，不斷研究職業階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創造良好的工作環境和自我發展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展“星級發行員”評選等，從“發行員滿足”進而達到“讀者滿足”、“領導滿足”。眼下，我們缺少的是專業的經營治理人才。為適應廈門報業競爭的新形勢，報紙發行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業化程度較高的職業經理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場是動態的，我們應根據實際情況隨時做出相應的應對和調整。
因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我!
謝謝大家!
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十四
9、一個正規公司的薪酬體系主要由哪些基本要素構成？
一、人力資源與人事管理的區別？
1.傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。
3.傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。 實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。 人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。 人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
二.績效管理和績效考核有什么不同?
1.對人性的假設不同 ：在管理過程中，管理者做出決策、采取何種方式或手段必然受到其管理思想的束縛。而不同的管理思想有賴于管理者或管理思想家對人性的不同假設?？冃Э己说娜诵杂^是把人看作經濟人，人的主要動機是經濟的，即在成本一定的情況下追求個人利益的最大化或在利益一定的情況下追求個人成本的最小化。這種人性觀認為員工在沒人監督的情況下會盡量少做工作或降低工作質量，而督促員工為企業做貢獻的辦法就是利用考核，通過考核這個“鞭策”之鞭提高員工的工作績效。現代的人力資源管理崇尚“以人為本”的管理思想。所謂“以人為本”就是把人當成人，而不是當成任何形式的工具或手段，人是世間的最高價值，人本身就是目的。作為人力資源管理的一個環節，績效管理恰恰體現了這種思想。人不再是簡單地被控制，更多的是信任、授權和被激勵。
1
2.管理的寬度（層次）不同 ：所謂管理寬度，是指管理環節的個數，用以評價管理程序上的完整性。如上面所談，績效管理是一個嚴密的管理體系，由五個環節組成。
3.管理的目的不同：由于績效考核是績效管理中連接績效實施和績效反饋與面談的環節，因此，它從績效實施過程中獲得員工實際績效的證據與事實，同時，績效考核的結果成為績效反饋與面談的主題。顯而易見，績效考核的目的是從其作為績效管理環節這一角度出發的，即是對照既定的標準、應用適當的方法來評定員工的績效水平、判斷員工的績效等級，從而使績效反饋與面談有針對性。與績效考核相比，績效管理的目的是從其作為人力資源管理環節的角度而談的，它服務于其它環節，從而提升人力資源管理水平?？冃Ч芾淼哪康闹饕w現在以下幾個方面：為人員的內部供給計劃提供較為詳盡的信息；為更有效的職位分析提供依據：為員工薪酬調整提供信息；為制定員工培訓與開發計劃提供依據，并在此基礎上幫助員工制定個人職業生涯發展規劃，從而實現企業與員工的雙贏。
4.管理者扮演的角色不同 在績效考核環節，管理者的角色是裁判員；在績效管理過程中，管理者的身份是多重的，即輔導員+記錄員+裁判員。績效考核是對員工一段時間內績效的總結，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價，公平、公正是至關重要的。因此管理者更像裁判員，根據事實客觀公正地評價員工的績效水平。在績效管理中，管理者除了是裁判員，也是輔導員和記錄員。績效目標制定以后，管理者要做一名輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升，從而幫助員工實現績效目標。另外，要想做名合格的判斷員，管理者要先扮演好記錄員的角色，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作為績效考核的依據，確?？冃Э己擞欣碛袚焦?/p>
三.請說出勞動合同法和勞動法的三個不同點?
2
四.績效考核流程重要的四個環節是哪些？
在流程中的四個角色：考核人、被考核人、審核人、評審委員會。
人事經理測試題
一、
人力資源與人事管理的區別？
二.績效管理和績效考核有什么不同?
三.請說出勞動合同法和勞動法的三個不同點?
四.績效考核流程重要的四個環節是哪些？
no 1. 請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。
no 2. 請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達
到了預期目的。
no 3. 假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法
來使這位工友改正他的不道德行為？
no 4. 假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會
采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？
no 5. 請說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置
工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
no 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為
很難的工作的？
no 7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工
作。你采取什么措施來改變這種情況的？
no 8. 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣
把你的想法推銷給你的老板的？
no 9. 講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采
用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？
no 10. 描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了
什么辦法來提高他的工作效率？
客戶服務類工作
服務他人的理解以及他們的服務能力。
no 1. 請講一次這樣的經歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什么
問題？你是怎樣使客戶回心轉意的？
no 2. 講一次你曾經為了取得與工作有關的目標而做出個人犧牲的經歷。
no 3. 你認為質量和客戶服務的關系是什么？
no 4. 很多人都把客戶服務的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略的
問題是什么？
no 5. 給我講一個你曾經遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位客戶要
no 7. 請列舉好的客戶代表應該具備的四種基本素質。你為什么認為這四種
基本素質很重要？
no 8. 如果客戶對所發生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個
問題？
默的客戶發表自己的看法？
no 10. 若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？
團隊意識
面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質。
no 1. 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？
no 2. 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。
你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？
的？你在解決這個困難中起了什么作用？
no 6. 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？
no 7. 你認為怎樣才算一個好的團隊者？
你是怎樣改善這種情況的？
有效的溝通技能
人。下面一些問題主要用來測試應聘者的溝通技能。
no 1. 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎
樣回答他的問題才好？
no 2. 一個好的溝通者應該具備哪些條件？
no 3. 請說一下別人是怎樣看你的？
no 4. 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。你是怎樣
使對方改變他的不良行為的？
no 5. 若讓你在公司董事會上發言，你該怎樣準備發言稿？
no 6. 我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題。你為什么認為
那次經歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的'？
no 7. 你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？
no 8. 你認為良好溝通的關鍵是什么？
在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復雜。這也許是因為，客戶在購買公司的產品前，首先購買的是銷售人員的服務。還可能是因為銷售方法過去10年里從廣告到咨詢服務都發生了巨大變化。也可能是因為好的銷售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：(1)聽說能力；(2)產品知識和人的品味；(3)銷售策略和市場滲入策略；(4)具有說服力，但又不使用花招的溝通能力；(5)既有取得較好個人業績的欲望，又有服務客戶的強烈意識；(6)富于彈性，又講原則；(7)做事積極主動，又善于和他人合作。下面一些問題可以評估應聘者在這方面的能力。
no 1. 請講講你遇到的最困難的銷售經歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產品的？
no 2. 人們購買產品的三個主要原因是什么？
no 5. 若受到獎勵，你有什么感想？
no 6. 你最典型的一個工作日是怎樣安排的？
no 13. 你是否有超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業績的？
no 17. 在打推銷電話時，提前要做哪些準備？
no 18. 你怎樣處理與銷售活動無關的書面工作？
no 19. 請向我推銷一下這支鉛筆。
no 20. 你認為推銷電話最重要的特點是什么？為什么？
工作主動性
no 2. 請講這樣一個經歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。
題？
no 5. 講講這樣的一次經歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。
no 6. 工作中使你最滿意的地方是什么？
no 7. 在你前任工作中，因為你的努力而使公司或部門發生了什么樣的變化？
no 8. 你認為工作中什么被視為是危險的情況？
no 9. 你最后一次違反規定是什么時候？
no 10. 若你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？
no 11. 哪些經歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經歷？
no 12. 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？適應能力
每個公司都在不斷變化發展的過程中；你當然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應公司的變化，并會對變化做出積極的響應。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應聘者這方面的能力。
性格方面的沖突而取得預期工作效果的經歷。
no 3. 請講一下你曾經表現出的靈活性的經歷。
no 4. 當某件事老是沒有結果是，你該怎樣做？
no 5. 講一個這樣的經歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任
務，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？
幫助。
司利益的人。下面一些問題能夠了解應聘者在這方面的情況。
no 1. 請講一個你曾經遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的？
no 2. 請講一下這樣一個經歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己的觀點，并把事情繼續做下去。
no 5. 講一個你的正直受到挑戰的經歷。
no 7. 講講這樣一個經歷：別人讓你給客戶撒個謊(比如，說某批貨已經發
了，其實訂單還在辦公桌上呢)，你會怎么辦？
no 9. 請你講一個這樣的經歷：你的請假要求本來很合理(如去看醫生)，但
是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？
no 10. 請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那種行為不道德？
一、 探尋應聘者的動機、特質及職業期望的面試話題
1、 請談談你對我們公司的了解。
關注要點：
（1）、盡量讓應聘者跳出傳統的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯網，給我們一個關于我們公司和在這個行業的地位的深入分析。
（2）、應聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？
2、 請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的？ 關注要點：
（2）、我們要了解的是應聘者是否真正愿意獻身于這個領域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發展自己的事業。
3、 可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領導方式的嗎？ 關注要點：
（2）、根據應聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應聘者對這個問題的答案？
（3）、根據我們得到的答案，應聘者是否可以領導我們部門的成員？
（4）、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發展并影響他人。
4、 請說說你將如何展示自己的領導才能，并請舉例說明 關注要點：
（1）、很明顯我們需要應聘者描述一次經歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領導能力。
（2）、應聘者采取了什么措施讓別人服從？
（3）、應聘者在回答這個問題時表現的領導品質是否令人滿意？
（4）、可以把應聘者放在我們部門或組織的領導位置上嗎?
5、 請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀？
關注要點：
（3）、為了能夠讓項目繼續進行，應聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開？
6、 假如我們的一個競爭對手向你提供了一個職位，你將會怎樣做？
關注要點：
（1）、了解應聘者對于在我們這個行業的工作是不是認真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實的想法。
（2）、在此之前，應聘者有沒有對我們所在的行業進行調查和全面的了解？
（3）、他知道我們的競爭者在做什么嗎？這些公司存在什么樣的機會？
（4）、一個顯示了強有力的行業知識，并且密切關注我們的對手的應聘者將會更有價值，更受企業的歡迎。
7、 可以談談你最近看的一本書嗎？
關注要點：
（2）、應聘者找到一些可以應用到他現在或將來工作中的教訓嗎？
（3）、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？
8、 請談談你和你前任老板的關系，ok？
關注要點：
（1）、應該設法確定應聘者如何處理他和老板的關系
（2）、與前一任老板相處時，應聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？
（3）、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？
（4）、盡可能地了解應聘者喜歡和什么樣的老板工作
（5）、要求應聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請描述一下你和下屬的工作關系
關注要點：
（2）、應聘者可以適應我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？
（3）、通過詢問具體的工作互動的例子，設法確定應聘者是否可以再我們的部門和同事發展鞏固的工作關系。
10、 請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經歷
關注要點：
（1）、應聘者是如何克服挫折的？
（2）、他是否可以承認失敗并且坦率地談論它們、用正確的方法來處理它們？
（3）、來自于與工作相關的事情或者工作以外的經歷都可以。
（4）、我們還需要應聘者表明他從經驗中吸取了什么樣的教訓，從而變為一個專業人士。
（5）、從這次經歷中應聘者得到了什么教訓？
11、 說說你在上一任工作中最大的問題是什么？
關注要點：
（1）、我們必須確定應聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認為這個問題是項艱難的挑戰的原因。
（2）、確定應聘者提供了他如何完成任務和解決問題的細節。
（3）、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發生？
（4）、對應聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意？
12、 請舉例說明執行一個不受歡迎的決定是必要的。
關注要點：
（1）、每一個應聘者應該至少有一個在他的職業經歷中完成特別困難的任務的故事。
（3）、要求應聘者描述他是如何堅持并且克服障礙取得積極的成果的。
13、 請告訴我們你想要在未來的五年里達到什么位置？
關注要點：
（1）、對應聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責和責任的邏輯性發展以及個人職業性向，現實應聘者是否真的想要呆在我們這個行業。
（2）、我們需要在面試的過程中就能確認，應聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長期安排。
（3）、充分挖掘應聘者根據他的責任和專業水平想要尋找的是什么。
二、 關于知識、經驗和專業技巧面試話題
1、 你認為哪種組織結構是比較有效的？
關注要點：
（1）、判斷應聘者是否擁有與我們公司相適應的經驗范疇，換句話說，應聘者是否習慣我們公司的步調和要求，他有無適應迅速變化的經驗和靈活性。應迅速對適合我們公司的應聘者進行評價和目標鎖定。
2、 請談談你是用什么樣的方法來解決每次招聘的費用問題的？
關注要點：
（1）、判斷應聘者如何解決問題時，我們要考察他的方法手段和分析能力。
（2）、孤立應聘者給出真實數據。他是怎樣把各個數據運用到每一個聘用項目中的？
3、 如果有一個空缺的職位，你是想在部門內部還是外部尋找應聘者？ 關注要點：
（1）、這個問題考查應聘者超出常規或“安全”聘用范疇進行思考的能力，以及判斷出能夠為公司作出貢獻的個人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。
4、 可以談一下你的面試風格嗎？
關注要點：
5、 你是如何計劃和組織一個校園招聘會的方案的？
關注要點：
（1）、這個問題對于應聘者出謀劃策以及進行一次重要招聘活動的能力的評估。
6、 你是怎樣管理你一周的工作時間并且指定現實的期限的？
關注要點：
（1）、我們需要確定的是，應聘者如何保證工作在一定時間內完成并且有合理的語氣。應聘者是如何組織工作的。
（3）、諸如組織、計劃這樣的技能在簡歷上是同等重要的，但是我們希望應聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個星期滿足我們的需要。
7、 你是如何進行公司的年度薪水計劃和預測預算的？
關注要點：
（1）、應聘者使用什么方法來決定機構里不同職員的薪水？
（2）、應聘者如何確定薪水浮動范圍和步驟以保證全年的增長？
（3）、我們需要評價應聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標準的能力。
8、 請描述你解決問題的程序
關注要點：
（1）、我們需要的是那些為我們全面分析他如何處理問題和為什么選擇這個方法來解決問題的應聘者。
（2）、在同樣的情況下，應聘者會重復同樣的過程嗎？
（3）、應聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應用到日常發生的問題上可以成功嗎？
9、 請說說你展示出色交際才能的一段經歷
關注要點：
（1）、應聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應顧客或同事的能力在任何專業環境里都是需要的。
（3）、應聘者如何面對難纏的顧客或者同事質疑他專業地完成任務的能力的情況？
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十五
五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內部資金潛力，抓好內部財務制度建設，在財務收支上要實施嚴格的財務制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，狠抓貨款回籠，增強企業支付能力。提高企業信譽，建立自補資金積累機制，防止費用超支現象：
六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業實行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環節的成本(制造、質量、責任等)，還考核售前成本，售后的后續成本：
七、調整資產財務部的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統和會計管理系統，建立企業信息網絡，以會計數據處理為核心與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡。
當然，這些的實現都需要公司領導大力的支持，以及適當權力的授權。
如果公司發展良好的話，我還想增設一點:。
以網絡技術為主的新的財務管理模式――集成化財務管理模式:以企業物流、資金流和信息流的高度管理統一以及財務的實時管理，以適應柔性生產，組織扁平化和產品個性化的市場要求。
1、實現整個集團公司內部財務上的集成：
2、實現整個集團公司內部財務與業務的集成：
3、實現整個集團公司與供應鏈的集成――這是最高目標。
更多優秀的競聘演講稿推薦：
人事科科長競聘演講稿。
管理科科長競聘演講稿。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十六
直接上級：總經理助理（行政）
直接下級：人力資源部員工
平行關系：其他各部門經理
二、崗位工作概述： 按照公司制定的組織結構及經營狀況，制訂人力資源發展規劃、人力資源管理制度，為公司提供合格的人力資源。
三、崗位工作職責：
1、 按照公司制定的組織結構及經營狀況，擬訂公司人力資源發展規劃。
2、 根據公司批準的人力資源發展規劃制訂人員招募計劃，并組織實施招聘工作。
3、 根據員工綜合素質、工作能力的不同狀況，制訂與之適合的培訓計劃，并組織實施。
4、 依據《勞動法》及相關法律法規，并參考同行業之水平，制訂合理的、有競爭性的 薪酬制度。
5、 制定合理、有效的績效評估制度。
6、 負責勞動關系管理，協調/解決勞資關系糾紛。
7、 負責公司人事檔案的建立、管理工作。
8、 負責員工升、遷、調、免、辭、退等人事調整工作。
9、 指導、考核下屬工作，界定下屬工作范圍、權限。
10、完成領導委派的其他工作。
11、協調本部門與其他部門的關系。
四、工作績效標準
1、 優質高效管理本部門員工。做到分工合理，人員和睦相處。
2、 根據公司及用人部門的需要，及時制訂招聘方案。
3、 及時解決員工、公司之間的矛盾及糾紛。創造和協的工作氛圍。
4、 制訂科學合理的培訓計劃、薪酬制度。使員工的生存、發展需要得到滿足，增強企業歸屬感，減少人才流失。
五、崗位工作關系
（一）內部關系：
1、 所受監督：在工作計劃、整體績效、特殊任務、重大問題等方面接受總經理助理（行 政）的指導和監督。
2、 所施監督：對本部門員工的工作績效實施監督。
3、 合作關系：在招聘、培訓、制定薪酬、獎懲等方面與公司各部門進行合作與溝通。
（二）外部關系：
1、 與政府勞動部門發生工作關系。
2、 與報刊、電視、廣告等媒體及人才市場發生工作關系。
六、職務權限
1、 對本部門工作的領導權。
2、 對本部門人員業績的考核權及崗位調動權。
七、工作條件 本崗位工作屬腦力勞動、辦公環境較好。
八、工作時間： 在公司制度規定的正常班時間內工作，有時需要加班加點。
九、知識及教育水平要求
1、 人力資源管理知識
2、 勞動法規知識
3、 企業管理知識
4、 計算機基礎知識、常用辦公軟件知識
十、崗位技能要求：
1、 較強的溝通能力、協調能力及解決沖突能力。
2、 較強的.組織領導能力。
3、 流利的語言表達能力
4、 較強的學習能力、理解指令能力、推理判斷能力。
十一、工作經驗要求 大學專科以上學歷，中級以上職稱，人力/勞資專業或其他相關專業。5年以上工作經驗，其中任主管2年以上。
十二、其他素質要求 任職者需具有強烈的責任心，正直、誠信的品質，耐心、細致、知人善任的工作作風。 一般無性別與年齡要求。
一、崗位名稱：人力資源部經理（部長）
二、直接上級：總經理（代總經理）
三、直接下級：培訓管-理-員、勞資員、內勤員
四、崗位工作：
公司人力資源的招聘、管理；員工的培訓、教育、考核、依法獎懲；薪金政策制訂；薪金的核算、發放。
五、直接責任：
1、貫徹執行國家有關人事和勞動政策、法令、法規。
2、根據公司年度人力資源需求、升級計劃，編制部門年度人員和人才招聘引進、培訓教育計劃并報批。
3、將本部門被批準的年度工作計劃分解為月度工作計劃并報批。
4、向直接下級下達月度工作目標、任務和臨時工作。
5、本部門購置、申領辦公、后勤等用品計劃的審核報批。
6、本部門年、月度資金需求計劃的審核報批。
《崗位描述人力資源部經理》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我叫aaa，現任××*工商局機關黨委副書記、辦公室主任。在局領導和朝夕相處的同事們的全力支持下，今天，我登上了××××××的競職演講臺，與各路精英零距離展開智慧、毅力、工作業績、綜合實力的競技。在挑戰與機遇并存的今天，很榮幸有機會參加××*副局長職位的競爭，首先，對領導和同志們給我提供了這樣一個公開、公正、公平競爭的機會表示深深的感謝。我將挾“挑戰自我、挑戰極限”的勇氣和信心，正視現實，向一流競職選手亮劍！我演講的題目是《執行，執行，主動地去執行！》。
回顧過去，我深信自己走過的是一條平凡而堅實的路，我個人認為自己具有一名指揮員必備的政治敏銳性、執行力和應變能力。競職此崗位，我具有以下優勢：
3、多年的鄉鎮政府掛職鍛煉、基層工商所工作經歷，培養了一個基層指揮員應當具備的政治敏銳性和應變能力。2002年10月30日夜，*&區××鎮發生供電事故，瞬間燒毀農戶各類家電200多臺，村集體變電設備1臺，由于相關方面反應滯后，導致事態進一步擴大，400多名情緒激動的村民聚集鎮政府大院將領導圍在核心……時值黨的十六大召開前夕，我們全所執法人員處變不驚，火速趕到，及時控制了事態的蔓延。在局領導的指揮下，風雨兼程，迅速展開了調查取證，經過對電站、村組、農戶、長虹公司駐雅安辦事處等各方的艱苦協調，最終為農民朋友挽回經濟損失2萬余元，維護了一方社會穩定?！堆虐踩請蟆芬浴短齑?、地大，不如老百姓的事大！》予以了跟蹤報道。
4、長期以來，勤奮寫作，契而不舍，練就了比較過硬的文筆功底和綜合技能。近年來，我先后在省級《四川經濟日報》、《質量報》、《市場與消費報》、《四川工商》和市區級《雅安日報》、《政務要訊》發表理論調研文章、消息通訊、政務信息600余篇，攝制電視新聞56條。展示了紅盾衛士的風采，有效地提升了工商部門形象。
百聞不如一見！××縣是一方神奇的土地，篩網濾布這里人杰地靈，積淀了豐厚的歷史文化底蘊；通過接觸，我真切地感受到了××*是一個用激情、創新、進取精神凝聚成的戰斗集體。我想，能夠融入這個集體將是我的榮幸。如果領導、同事們信任我，競職成功，我將不辱使命、履職盡責。這里，我想就一個競職選手應該思考的問題與我們××局的干部職工做一次心與心的交流。
第一、從局領導的角度思考具體落實以下工作。
積極爭取縣委、政府的大力支持，貼近政府中心工作，圍繞“工業強縣”的發展戰略，以強化一種服務理念，完善一條快捷通道，助推一批知名品牌，優化一方市場環境——“四個一”傾力打造水電、煤礦、冶煉、林業、綠色食品等支柱產業，推助××縣工業化進程。
1、做企業、個體私營業主“精明的導航員、公正的裁判員、忠實的服務員”。對有意前來投資的業主，我局法律、法規咨詢、注冊登記服務提前介入，主動向投資者介紹投資環境、注冊登記條件、程序，提供全程優質服務；支持個體私營企業參與農業產業結構調整，發展種養殖業，構建綠色產業鏈。
2、實施商標戰略，動員本地企業申請特色產品注冊商標、地理標志商標，以我縣“二郎山”、“喇叭河”、“天蜀”等知名商標為龍頭，精心打造知名、著名、馳名商標，提升區域經濟核心競爭力。
3、樹立“有為、有位、有威”的理念，拓展辦案領域，加強對不正當競爭行為、商業賄賂、壟斷性行業限制競爭行為的查處力度，營造公平競爭、健康有序的市場環境。
4、針對目前我們共同存在的“所所辦案，人人辦案”的實際情況，作為探討，著力于強化工商所辦案人員的“以案說法、崗位練兵”培訓，特別應重視辦案程序的細節。比如：案件核審中，嚴格以行政訴訟庭審中“質證、辯論”的'標準來衡量我們案件的證據，確保案件所有的證據能夠形成一個完整的、牢固的“證據鏈”，使案件事實清楚、定性準確、無懈可擊。我想這是執法辦案中應當引起足夠重視的問題。
第二、維護領導集體在群眾中的公信力。
我理解，公信力從根本上講，就是人民群眾對班子集體的整體信任度。從這種意義上講，公信力是班子集體的生命。事實上，我能真實感受到，天全局班子是一個極具凝聚力、戰斗力，深得全體干部職工信賴的領導集體。壓濾機濾布如在其位，則謀其政，我將在縣局黨組和班長的領導下，用心想事、用心謀事、用心干事，與所有的黨組成員精誠合作，大事講原則，小事講風格，共同維護班子集體的公信力。
第三、嚴于律己、寬以待人，盡快完成角色轉換。
坦率地講，人到中年，我們可能都經歷過一些坎坷，有時靜下心來反思，說真的，深感人生不易。我清醒地認識到與領導層面的“對接”必然有一個角色轉換的過程，但是勤能補拙，我將“從我做起，嚴于律己、寬以待人，盡快完成角色轉換。”要求別人做到的，自己首先做到，己所不欲，勿施于人；事無大小，均重事實、重調查，把實事求是的作風體現在每一個細節；對是非曲直，對重大問題，旗幟鮮明，敢于承擔風險；從工作、生活的點滴做起，對同志坦誠相待，我以真心換真情，正如一首歌的歌詞：“讓我將生命中最閃亮的那一段與你分享，讓我用生命中最嘹亮的歌聲來陪伴你！”
世界杰出的政治家、軍事家拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵！”如果競職成功，我將不辱使命，切實履行自己的競職誓言。尊敬的各位領導、同志們，我的演講即將結束了，說句心里話，我將用一顆平常心真誠地接受你們的評判和選擇！
有一個曾經影響了整整一代美國人成長的故事，我想與今天同臺競爭的選手共勉。在19世紀美國、西班牙戰爭中，一位年輕的陸軍中尉——安德魯·羅文，冒著生命危險，徒步穿越一個危機四伏的國家將美國總統《致加西亞的信》送給了盟軍加西亞將軍。難能可貴的是羅文中尉當時從總統手中接過信時，并沒有問：“加西亞在哪里？”最終，這封信徹底改變了世界格局。我想故事的全部意義就在于：“執行，主動地，無條件地去執行！”一種卓越的理念使一個無名英雄，完成了世人贊嘆的驚天偉業。因此，我希望做一個象陸軍中尉一樣的送信人，忠誠、敬業、誠信！
謝謝大家！
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十八
職位要求：
1、?？萍耙陨蠈W歷
3、有很好的網感、熟悉互聯網用戶心理，腦洞大，創意天馬行空，敢想敢做；
4、出色的理解及領悟力，準確地把握客戶和市場需求；
5、思維靈活，責任心強、具有創意、創造能力，理解及接受新事物能力強，有團隊合作意識，具有較強的文字功底；6、具備良好的職業素養，能承受一定的工作壓力。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇十九
各位領導、各各位領導，各位評委、青年朋友們：
大家好！
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優勢是長期從事群團工作，并有一定的基層經驗和較強的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來形容，那就是：崗位依舊，指標已非，昨日還是務虛人，今日要想商海事?？梢哉f跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺，對承擔這一任務的領導干部的素質要求已是越來越高，既要有務虛的本事，更要有虛實結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產，并使經營性資產增值30%，是以前從未涉及的領域，是一項全新的事業，可以說機遇與挑戰并存。如果我能競爭到這個崗位，我將圍繞任期指標，創新思路、開拓工作，努力完成任期指標。
三年總體思路：立足自我，謀求發展，筑巢引鳳，培育市場，用足政策，合理避費，先圖盤活，后謀發展。
為了達到上述目標，我將采取以下措施：
1、對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃，發揮這一片閑置資產的群體優勢。初步設想讓南院這一片資產成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務區，餐飲區以測鍋類為主，特色小吃為輔的`經營格局。其中的關鍵是合理布局，統一規劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來承擔公司會議以外，白天可與食堂聯營承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質的休閑、娛樂廳，早上可辦成舞廳?；@球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映，圖書室大廳可出租。以上設想關鍵在于要爭取政策，經營合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當然還在于產權必須明晰。
2、對禮堂應采取經營性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現有音響、燈光、服裝、樂器，成立演出公司和威風鑼鼓隊，對外承攬開業慶典等演出任務。
3、積極承攬放映電影，對內可適當收取費用。托管的其他閑置資產可對外進行出租，或利用廠場自辦培訓班。
對公司托管的資產，要負好管理責任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質的資產可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關政策，盡快清產核資，辦理相關手續，實現稅歌優惠。
二是教育引導工作先行，確保團員青年堅持企業改革。人是企業最寶貴的財富，而領導人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應主動深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，并把“四講四樹”作為3年內的主要教育內容。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇二十
尊敬的各位領導，各位同仁們：
大家好!
我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質：
1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。
2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。
3、對發行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發行團隊建設有清楚的熟悉。
1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力?！氨S將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。
2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯系在一起;發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等)。顯然，無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。
4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：
變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀發行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。
建立學習互助型團隊我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在?還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。
建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。
當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。
人力資源經理的職位描述（實用21篇）篇二十一
尊敬的各位領導、各位評委：
首先，感激組織上給我提供了這樣一公平競爭的機會，我希望能把握住這個機會，實現自己的人生理想。
我叫××， ××歲，××年參加工作，（……簡單介紹，工作經歷）。今天，我要競聘的職務是銀行人力資源部經理的職務。
隨著銀行外部和內部環境的變化，人力資源作為一個綜合性管理和服務部門，對全行發展所起的作用將越來越重要，同時對人員綜合素質的要求也在不斷提高。我在銀行工作已經有將近十年的時間，在這時間里，我認真的做好每一天的工作，沒有出過任何的差錯，同時也積累了很多經驗，我認為我有足夠的能力能夠擔任這個職務，因為我有以下幾個方面的優勢。
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。近十年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入××銀行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。
其次，我具備擔任人力資源管理部經理的素質和能力。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經理所需的硬件條件；從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對××銀行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創新工作、促進發展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。（……取得過的優秀成績）。多年的辦公室工作經驗、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。
第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的發展，而且在管理體制、經營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對××銀行的發展前景充滿了信心。
我認為，朝氣蓬勃的××銀行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者，當然，人無完人，我也認識到自己有一些不足的地方，如果能夠成功擔任這個職位，我將克服缺點，發揮優點，認真的開展好以后的工作，取得更好的成績，在此，我簡單介紹下自己的工作思路，請領導們給予意見：
一是強化一個觀念：就是強化發展的觀念，用發展的思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新突破。
二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的服務吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識?？茖W嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規范經營的'必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。
提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立××銀行的發展就是個人的發展，××銀行的明天就是個人明天的新觀念，把為××銀行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為××銀行發展服務。
氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為××銀行的美好未來祝福。
我的演講完了，謝謝大家。