通過月工作總結，我們可以對自己的工作目標是否完成、工作進度和品質進行評估，及時調整工作方向。在月工作總結范文中，可以看到作者對自己的工作進行了全面的梳理和總結，不妨借鑒一下其中的寫作思路和技巧。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇一
摘要：本文對積極心理學進行簡要的敘述，并以企業管理方法應用實踐為討論方式，說明其在員工激勵、企業文化建設以及企業風險管理中的作用，希望本文能夠為企業管理的發展以及積極心理學理論的應用研究提供幫助。
關鍵詞：企業管理；積極心理學；應用。
1.積極心理學概述。
積極心理學的含義及研究范圍。
積極心理學是一門從積極角度研究傳統心理學研究的東西的新興科學，它采用科學的原則和方法來研究幸福，倡導心理學的積極取向，以研究人類的積極心理品質、關注人類的健康幸福與和諧發展。對積極心理學研究結果進行總結不難發現，這個心理學研究分支所關注的是積極主觀體驗、積極人格特質、積極社會環境。研究結論認為積極情緒來源于個體對過去、現在和將來的積極體驗的認知，包括滿足、幸福快樂的體驗以及希望；積極的人格特質研究則以自我管理、自我導向和適應性為前提，培養積極情緒體驗是獲得積極人格特質的最佳方法；積極環境則包含了個體積極情緒體驗中的那些刺激性因素，既包括主觀的人際關系，也包括了客觀的物質環境。
積極心理學在企業管理中的應用價值。
積極心理學倡導現在的企業應該是以相互欣賞、合作、充滿活力為特征的，強調員工的自主管理和積極敬業，希望企業的成員處在信任、關愛、謙遜和積極的高水平狀態中，組織人際關系以友好忠實、誠實、尊重和寬容為特點，這樣就可以充分發揮企業與員工的積極性，為企業創造更大價值。這是積極心理學在企業管理中應用的最明顯作用，也是積極心理學應用價值的表現形式。然而，企業管理是一個連續性的、相互作用的整體，一項管理行為或者管理模式的應用必然會帶動企業管理整體的變革，應用于企業員工管理中的積極心理學，必然會帶動企業管理的整體發展，從而使整個企業管理呈現出更加強大的管理效力。
2.在企業管理中應用積極心理學的實踐。
在員工激勵中應用積極心理學。
積極性理學研究的第一項重要內容，是關于個體的積極情緒體驗的來源以及保持形式，心理學研究表明積極的情緒體驗能夠使人的主觀意識更加積極，更能夠發揮自身的潛力，在企業管理中，員工的主觀意識積極，在工作中發揮自己的潛力，必然能夠使企業運營得到全面的改善。而在實際管理工作中，最能夠使員工體驗到積極情緒的，是員工激勵工作。傳統企業管理中的員工激勵是以工作報酬的形式來鼓勵員工并以各種獎勵式行為來對員工的積極工作行為進行強化；而積極心理學則重視員工需要的滿足、目前的工作滿意度以及對未來工作能夠獲得的報酬的希望。在這樣的管理理論指導下，員工激勵的方式也發生了巨大的變化；首先，應實現多種激勵方式并存，實現激勵機制的多樣性與層次性。員工的需要與他們的年齡、個人生活實際有很大的相關性，企業應針對不同年齡層或者不同職位部門的員工選用不同的激勵機制。在企業中可以采用物質激勵、獎金激勵、提成激勵、職位晉升等多種激勵方式，以員工投票的方式對激勵方式進行選擇；其次，對員工進行職業滿意度管理，管理者應該實施個性化的員工溝通，通過心理量表測量和日常工作總結，了解員工的個性，分析最適合與員工進行有益交流、能夠使交流的內容真正被員工認可的方式，例如，對內控型員工進行積極自我的鼓勵，幫助外控型員工建立工作信心等；再次，為員工提供促進他們職業成熟度發展以及與職業規劃發展相關的幫助，企業管理者可以收集全體員工的職業規劃書，分析其中與職業報酬相關的內容如晉升、漲薪水、獲得休假等，在員工的實際工作與其對自身的價值希望相符合的時候，給予他們所希望的報酬，使員工對工作的積極情緒能夠得以鞏固。
在企業文化建設中應用積極心理學。
積極心理學關注積極心理品質的獲得，并重視積極的環境因素對個體的影響，在企業管理過程中，要求企業上下擁有統一的價值觀，試圖通過共同的企業心理模式的建立來鞏固員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力，提高企業的綜合競爭力并展示企業在行業中的地位，這需要一套完整的企業文化建設才能夠達成，在實際工作中，積極心理學的應用，能夠使企業文化建設的過程更加順利。按照企業文化的產生和發展過程來看，企業文化是小部分員工的積極品質擴大到整個員工群體，進而成為企業心理特征的一個過程。在企業文化建設中應用積極心理學應做到以下三點：第一，使員工的工作情緒保持在最佳的狀態，使企業環境對員工的情緒能夠產生影響，許多企業領導者在進行事務處理的過程中傾向于主動調整自身的生理喚醒節奏，在處理危急事務時，保持語言的語調和語速，進行深呼吸，以免情緒化表現造成矛盾激化，這些都是通過個人情緒影響他人情緒的過程，不僅是企業領導個人積極人格發展的必須，也是建立積極的人際關系環境的必須；第二，重視企業環境的建設，照顧員工在工作中的細節需要，如設立單獨的吸煙室和飲水機、美化辦公室環境，不使員工在擁擠和潮濕、陰暗的環境中一些能夠刺激負面情緒的情景出現，如此，員工的身心舒暢，對企業文化建設的各種工作也能夠更加理解和支持；第三，管理者應該擁有積極管理理念，以彼此信任和高社會支持感的員工團體建立為管理目標，這些特點能夠導致較高的員工士氣和工作幸福感，促進無障礙的多向交流氛圍，也可增加組織的凝聚力和向心力。
在企業管理中，人力資源管理、組織建設以及經營管理受到普遍重視，而與風險有關的管理被作為每個管理分項目中的管理要點而進行處理，例如，企業營銷中的風險管理、企業財務管理中的風險控制以及人力資源管理中的員工流失風險應對等。對企業管理各項內容中的風險管理行為進行總結不難發現，企業管理各項內容中的風險形成是有一定共性的，風險通常來源于管理能力與需要處理的管理事務之間的不平衡，換言之，企業在管理過程中缺乏應對困難的能力，使管理問題惡化，從而形成風險。實際上，企業風險可以作為一個系統性的管理項目進行統一的管理，積極心理學研究為企業的系統性的風險管理提供相關的建議。積極心理學認為，在困境中發掘個體的自身力量，研究其走出困境的過程，能夠發現其中有助于進行風險防御的積極品質，一旦能夠加以有效利用，就能夠達到較好的風險預防效果。這意味著，無論在企業管理的哪一個管理項目中，要進行風險管理就不能單純地關注管理中容易出現的問題，而是要從管理工作實際出發進行分析，尋找其中的優勢，將這些優勢加以強化，使企業整體的風險防御能力提高。對于企業營銷來說，加強營銷工作人員的能力，努力擴大市場、掌握競爭對手的信息并進行客戶分析，較之“堵漏”型的風險規避更能夠保證企業營銷的效果；而對于企業財務管理來講，完整的管理制度以及富有責任心的工作人員，能夠有效降低財務管理風險；以企業文化建設為主的員工忠誠度管理，比“繳納違約金”的聘任合同更能夠留住員工。
積極心理學能夠幫助解決企業管理中的難題。
積極心理學從正面的角度看待企業管理，并非無限制地分析企業管理的缺點和漏洞，因而，更能夠潛移默化地、從宏觀的角度解決企業管理中的難題。一旦整個企業都在積極的狀態下成長，即便是存在管理問題，也能夠得以迅速解決。
積極心理學的應用能夠提升企業競爭力。
較之其他管理模式，積極心理學在企業管理中的應用，能夠迅速提升企業的競爭力。積極心理學能夠使企業員工整體都處于積極的狀態，員工與企業之間的聯系更加緊密，其他的企業管理策略也能夠有效地推行開來，企業的日常運營更科學有效，這實際上就是企業競爭力提升的一種表現。
積極心理學的應用需要企業管理者自身管理能力不斷提高。
積極心理學是心理學應用與企業管理中較為新穎的一種理論，與其說它是一種管理方法或者管理模式，不如稱之為一種管理理念。在不同的企業中應用積極心理學進行管理，其具體方法是不一樣的，管理者對積極心理學的理解程度、將理論轉化為實際管理行為的能動力，都影響著積極心理學的應用價值發揮，因此，企業管理者必須不斷加強自身的管理能力，以便這種先進的管理理念能真正推動企業管理活動的發展。
綜上所述，積極心理學作為心理學研究中興起的一個分支，將個體心理發展中最正面的行為以及心理特征作為研究對象，其研究結果可以應用到企業管理當中，不但能夠對企業人力資源管理、企業文化建設進行改善，也能夠應用在企業風險管理當中，其管理價值是值得我們重視的。
參考文獻：
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇二
通過深入學習集團公司風險管理，改變了我們對風險管理認識的誤區，了解了企業管理中不斷變化的風險與責任，只有將風險意識貫穿于管理的各個環節中，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制，降低各種風險所造成的損失，才能為企業實現經營目標提供合理保證。
一、企業管理風險點具體表現形式：資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質量及安全風險；管理人員專業能力不夠而導致的運營過程中的風險。
參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩，可以規避、轉移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業能力不夠則是導致這些風險的主要因素。
三、風險點防范對策：
首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創造收益。其次，增加必要的理論知識、實踐經驗和管理能力，管理知識、技術水平未達到應有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應積極參與合同、項目管理體系，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網絡體系，進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風險的目的。
其次，在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
第三，對于管理人員而言，專業素質又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發現問題，或者提出創新機制、防范風險的宏觀建議。但有人員卻不能發現問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風險的敏感性；二是學習和創新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學習，不斷掌握新的理論知識，不斷創新，才有可能實現揭示風險保障企業經濟安全的目標；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設備管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約著設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來，最大限度地發揮人的主觀能動性，降低企業成本，使企業利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。
經營管理部。
2012年7月20日。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇三
1.月度安全風險認領：阜陽北四場區間邏輯檢查設備試驗，阜陽北三場（編尾、駝峰）電纜溝開挖、電纜敷設，六場駝峰4線束溜放試驗。
2.現場檢查量化任務要求：現場檢查8天。
3.實際檢查情況：實際檢查完成指定風險工點c類問題4個，完成檢查計劃。
二、跟班寫實情況。
四局阜陽北項目部四電分部信號作業隊，施工負責人劉雷峰。
9:00檢查當日施工準備情況、當日施工計劃，核對試驗內容，檢查工作任務分工。
11:00檢查登銷記準備情況，鄰站配合試驗人員到位情況。
12:30了解當日電務段、工務段同步利用天窗點的維修內容。
13：00施工計劃下達，試驗開始。
13:30施工單位配合試驗人員對配線修改任務單保管不善，配線修改未及時登記建立臺賬。
13:50鄰站試驗，站聯電纜標志標識檢查。
14:30檢查配線恢復情況。
14:55試驗計劃完成，施工計劃銷記設備恢復使用。
15:00施工按時銷記，設備正點開通使用。
存在主要問題。
1、配線修改未及時登記建立臺賬。
2、站聯電纜標志標識損壞未及時恢復。
3、鄰站配合試驗人員溝通不暢，試驗結果未及時匯報。
三、深度分析和評價。
（一）深度分析的風險工點概況：本月風險點為六場駝峰4線束溜放試驗、阜陽北四場區間邏輯檢查設備試驗、阜陽北四場區間邏輯檢查設備試驗等，風險等級為低度。本月上述作業安全可控，但存在著施工現場路財路料回收不及時，大型設備備件未及時移交等情況，現場施工人員存在安全防護不當及通信聯系等問題等。
（二）存在的主要問題：
1.現場發現的主要問題：阜陽北六場緩行器備件未及時辦理交接手續，隨意堆放，六場編尾新開通的設備缺陷未及時整改。
2.風險研判：低度風險。
3.本月信號專業風險管控措施落實良好，重點項目、重點作業、高風險作業控制良好。
（三）整改措施及要求：
1.現場整改要求：檢查問題均已按要求整改整改（見附件）。
2.具體管理要求：及時辦理備件交接，及時克服檢查中發現的設備缺點。
審核意見。
負責人：（簽名）。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇四
一、公司概況：
新疆亞鑫國際經貿股份有限公司（簡稱亞鑫公司）是2000年12月經原國家對外經濟貿易合作部和自治區人民政府批準成立的股份制企業，享有一般貿易和邊境小額貿易經營權。公司現投資控股和參股的企業有：新疆新建國際招標有限責任公司、新疆奎屯綠源醬業有限公司和新疆鴻翔番茄制品有限責任公司。公司注冊資金5000萬元，股本總額4776.32萬元，現有股東：兵團農十四師國資公司2334.50萬元，占總股本48.88%；新疆中基實業股份有限公司1447.12萬元，占總股本的30.3%；新疆兵團農十四師中匯投資有限公司361.7萬元，占總股本的7.57%；徐永強361.7萬元，占總股本的7.57%；向艷華271.3萬元，占總股本的5.68%。截止2009年12月31日止，公司資產總額8221萬元，負債總額2959萬元，凈資產5262萬元，資產負債率為35.99%。
二、工作思路及經營運作：
（一）亞鑫公司自2000年12月改制成立股份制企業后，制定了相應的公司內部管理制度：
1、亞鑫公司組織管理機構；
2、亞鑫公司董事會工作制度和規則；
4、亞鑫公司高層領導分工；
5、亞鑫公司辦公室職責范圍及工作細則；
6、亞鑫公司財務管理制度；
7、亞鑫公司考勤制度及假休制度；
8、亞鑫公司員工工作報告制度；
9、亞鑫公司人事部門職責范圍及工作細則；
10、亞鑫公司差旅費開支及費用開支管理辦法；
11、亞鑫公司車輛管理辦法；
12、亞鑫公司電腦及網絡信息的使用管理規定；
13、亞鑫公司印鑒及公章使用管理辦法；
14、亞鑫公司經濟合同管理辦法；
15、亞鑫公司文檔管理辦法；
16、亞鑫公司進出口業務管理規定。
（二）公司設有財務部，實行財務監督，建立了會計核算體系，在經濟活動中的資金開支實行聯簽制度，即：對每一筆開支由財務人員審核制單，公司主管財務領導審核簽批，公司主要領導最后簽字后才能辦理款項的支付手續。對應收賬款當月可以收回的不跨月，年終決算前對應收款項實行全面清收，按照誰經辦誰負責清收欠款的原則辦理，對收不回的應收款項將追究經辦人員的責任。對“三重一大”事項中的“重大決策”，必須實行公開決策、民主決策和科學決策；對“重大項目”安排必須建立“五項制度”，即：重大項目安排集體決策制度、重大項目立項專家咨詢論證制度、重大項目公開招投標制度、重大項目評價制度和重大項目責任追究制度；對大額資金的安排和支付，必須經過公司集體討論通過后，再按照正常的審批程序辦理。
（三）對經營過程中的物資購進和發出，實行嚴格的出入庫手續，建立和健全了購進物資先入庫，物資出庫實行財務、保管、主管領導聯簽制度，物資出庫手續齊全后，保管人員才能發放物資，每月安排對庫存物資進行清倉盤庫工作，確保庫存物資不短缺、不變質，減少風險，避免損失。
（四）在經營活動過程中，對每一筆經濟合同的簽訂，先由公司法律顧問審核確認，公司分管領導簽署意見，公司主要領導最終簽字認可后，才能辦理合同蓋章手續。對每一筆經濟合同的履行，實行先收款后發貨，對賒賬發貨必須要有資產抵押手續或先支付預付款，避免資產流失，確保資金安全。對以銀行信用證方式辦理國內貿易發出的貨物，公司采用在對方辦理信用證業務時，必須要有對方銀行100%信用保函手續，一旦貨物發出要確保資金全額收回，規避經營風險，減少資金損失。
（五）公司對外長期股權投資都實行了資金跟蹤監管。現公司對外投資合營在農七師和農九師的兩個番茄醬廠都派出了公司高管人員進駐廠家，實行經營活動、財務開支和物資進出手續的監督和管理工作，對每一筆經濟活動都做到了心中有數，并能在監督和管理過程中提出合理化建議，供經營者參與，有利于公司的規范運作和有序發展，確保了公司對外長期股權投資的資產在保值的基礎上得到了增值。
（六）重視和加強了對公司員工的培訓工作，使公司每一位員工在熟悉業務工作的同時，增強了法律意識，在經營活動運作中，依照法律、法規和公司的各種規章制度處理每一項業務，對每一項貿易業務的運作，首先要保護好公司自身的利益，考慮到此筆貿易經營的風險程序和應對措施，防患于未然。
（七）公司每年對應納稅事項都聘請了稅務代理辦理相關業務，避免了因漏交和少交稅款導致罰款事情的發生。
（八）公司在2006年出現對外單位銀行貸款辦理貸款擔保業務，出現擔保連帶責任后，至今從未再給任何單位辦理過擔保業務，徹底杜絕了對外單位銀行貸款擔保業務的再次發生。
三、存在的問題和應加強的工作：
（一）應全面建立和健全風險管理制度，通過在企業管理的各個環節和經營過程中都應執行風險管理的基本流程，在公司內部應培育良好的風險管理文化，全面建立健全風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而實現風險管理的總體目標。
（二）應加強企業在銀行的融資能力，增強企業資金流動的正常周轉和連續性，要避免企業資金鏈斷裂后給企業造成資金風險。
（三）企業應注重和加強對供應商的商品質量的控制風險，稅收風險，應收款項的風險，對外投資的風險，在經營活動中經濟糾紛的風險，對外擔保的風險，經營擴張的風險，銀行借貸的風險，管理失控的風險，經濟合同糾紛的風險，經營理財的風險。通過以上風險的控制，從而加強企業的管理，提高企業的經營運作職能，發揮企業的整體運營機制，使企業在規范運作、避免風險、減少損失、增加效益的基礎上，充分發揮企業的整體形象和得到良好的發展。
二〇一〇年元月二十六日。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇五
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義。
為落實xx對xx公司下達的試點工作要求，提高xx公司風險防范和管理能力，xx年xx月xx日上午我們在xx召開了《xx公司全面風險管理暨內部控制體系建設啟動大會》，就此xx公司風險控制管理工作拉開序幕。現將風險控制管理工作的情況匯報如下：
一、嚴格組織領導，制定正確發展方向。xx年xx月xx日，公司下發《關于落實xx公司全面風險管理工作的通知》，要求深入落實xx公司《關于建立健全全面風險管理組織體系的通知》，建立了以xx規范性文件為方向標，以xx公司全面風險管理辦公室為核心，以各部門和各分子公司為基礎，以全體風險控制專員為骨干的工作體系。積極應對、分層管理、統一協調、多種手段、循環往復圍繞工作目標，按照統一部署，轉變觀念，理清思路，突出重點，履職盡責，不斷提高執行力，保證了重大經營活動符合xx的政策要求。我們根據相關要求，建立風險管理的三道防線：各職能部門和各單位為第一道防線；風險管理職能部門和風險管理辦公室為第二道防線；內部審計部門和xx公司審計委員會為第三道防線。為了將風險管理工作流程落到實處，有效地預防和控制各類風險，xx公司還與各單位簽訂《風險管理責任書》，明確xx公司和各單位的風險管理主體責任，制訂各單位的風險管理責任指標、相應的考核及獎懲辦法，由xx公司風險控制辦公室監督執行，并組織風險管理考核評價工作。
二、抓住風險識別，努力提高風險識別能力。一是制定和完善了《全面風險管理實施辦法》，細化了風險識別標準，使風險識別更具操作性，減少了風險分類的人為誤差。二是加強了風險識別能力的培訓，對公司xx以上人員進行風險管理工作的相關培訓，有效的提高了管理人員的風險識別能力。三是各職能部門和各單位設立風險控制專員，負責風險管理工作的推進和日常工作。
三、抓住風險量化，按時保質完成風險點歸屬分類工作。在《全面風險管理實施辦法》下發的第一時間里，我們打破常規，加強計劃，提高效率，按照風險管理辦公室的統一部署，組織實施了風險點的分類工作，協調風險點的歸屬問題，確保了分類工作的有序開展，較好的完成了前期的準備工作。根據風險管理總體安排，現階段的主要工作是在xx公司范圍內全面開展風險管理，重點推進xx、xx建設及xx三大領域的風險管理工作。并按計劃制定了完成時間，除特別注明外，本階段實施安排的啟動時間為xx年xx月，完成時間為xx年xx月，只標注啟動時間的根據實際情況推進。此階段工作主要包含兩部分內容：
1、對風險評估所識別的風險點，制訂相應的風險與內控管理改進措施，并安排實施；
2、對xx、xx及xx三大領域單獨制訂實施辦法并組織實施。
四、抓住風險監測，堅持適時、動態監控風險點的歸屬變化。首先我們建立了風險管理進度月報分析制度，通過按月對各單位、部門風險管理工作報表的統計分析，全面實施已識別風險點的內控完善計劃，重點推進xx、xx、xx三大領域風險管理的落實。特別是對接近完成時間節點的風險點的完成情況更是實時監測，隨時掌握進度變化，為風險防范提供準確的信息和依據。其次，對于風險點的職能歸屬發生變化的情況進行跟蹤落實，確保風險防范工作落到實處。還有每個風險點由專門的職能單位或部門牽頭，涉及到的單位配合，形成合力，更好的完善風險管理工作。
五、抓住風險控制,強化風險管理的制度防范。今年以來,我們先后制定、修訂和轉發了xx管理綜合考核辦法》、《關于做好xx應對工作的通知》、《關于xx調查結果的通知》、《關于開展xx專項活動的通知》等與風險管理相關的規章制度，分別從緊密結合公司治理層面、各業務流程、三大領域風險點改善措施的要求，充分考慮待建立、完善的各種機制及用以規范流程的表單入手。并將三大領域分解為規章制度、公司層面、戰略規劃流程、財務流程、采購與成本流程、安全管理流程、經營管理流程、、投資領域、工程領域、法律事務領域等xx分項逐一細化，努力做到用完善的制度管理企業，增強企業風險管控能力。
六、堅持“依法依規辦事、風險控制優先、程序至上、權責對等”的原則，努力做好風險管理辦公室的日常性、事務性的管理工作。在人手少、事務雜、工作多、要求高、程序多、時間緊的情況下，我們一方面及時與風險點所歸屬的職能部門、單位溝通、協商，以求用最短的時間，最高的效益深入分析經營中面臨的風險因素，制定風險防控的措施和應對預案，實現風險管控目標和管控能力、風險預防和抓住機遇之間的平衡；加強企業日常風險評估工作，切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業務環節緊密結合，探索適合本企業特點的風險量化分析和風險監測預警的技術手段和實現方式，提高風險預警、反應能力和管理水平。截至目前，我們已經完善了x項公司層面、x項財務流程、x項安全管理流程中存在的風險點。
七、控制經營管理風險，完善內部控制工作。公司于xx年x月成了以xx和xx為組長的內部控制工作領導小組，并聘請了專業咨詢機構為公司內部控制工作提供管理咨詢建議。本次內部控制工作主要目標在于通過全面梳理公司已制訂的主要內部控制制度、針對重要管理環節和核心業務流程已設置的相關控制、各管理和業務職能部門崗位設置及權責劃分、以及所有控制要求是否得到實際遵循等情況，就公司相關內部控制的恰當性和有效性展開充分評估及深入討論，并結合公司實際情況及內部控制相關規范的要求進行填缺補漏，以進一步完善公司內控體系。在具體實施過程中涉及內控體系中內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督等五個基本要素。并根據公司的實際情況，內部控制工作領導小組擬定分階段對咨詢機構出具的改進意見加以改進完善，并制定了近期、中期及遠期改進完善時間表，編寫了公司《內部控制手冊》，并在公司內部全面實施。通過推進內部控制工作，完善了公司的各項規章制度，優化了業務流程，加強了公司的內部管理，強化了各單位的內控意識，降低了管理經營風險，提高了公司的規范運作水平。
2013年，我部在總公司及公司領導的正確領導下，嚴格貫徹公司各項風險管理要求，緊緊圍繞公司經營發展思路，以穩健發展為目的，以授信風險控制為手段，全力服務于前臺業務增長，堅持做好風險審查、五級分類、數據上報等常規工作，充分發揮風險管理部的職能作用和人才優勢作用，較好地履行了各項職責。現將風險管理部2013年主要工作簡要匯報如下：
作為風險管理條線的人員，沒有過硬的業務理論支撐，就無法為業務提供完善快捷的服務，無法發現潛在的風險隱患。為了全面提升綜合素質，跟上政策規章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關金融政策及規章制度的學習，對現行的政策、制度有一個較為全面的認識，并將學習用于實踐，更好地服務于業務部門。
（二）持續加強風險管理部常規工作，努力服務于業務增長。
1、完善風控流程，加強風控制度建設。
風險管理部成立以來，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。同時將風控工作流程融入日常管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，在進一步規范公司授信業務風險控制的同時，也完善了公司的風險控制體系。
2、在風險可控的前提下加大對優質成員單位的支持力度隨著公司業務的不斷擴大，上半年注冊資本增加到五億，根據總公司關于適度增加貸款投放的總體思路，結合公司實際，本著積極審慎的原則，明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構，重點扶持符合國家產業政策和行業政策的成員單位，把增量貸款的著眼點放在有市場、有效益、有信譽的成員單位上來，2013年新增授信1.6億元，為公司業務發展提供了有力保障。
財務公司是我們集團成員單位的一個重要融資平臺，直接受省銀監局的領導與監督，我部嚴格按照監管部門的要求，及時上報風控月報、季報等相關報表，為總公司、監管部門和公司領導決策提供了依據。
在實際工作中，嚴格貫徹落實“審貸分離”制度，認真落實授信業務審查的工作職責。一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對提供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業和項目，嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規范。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。
在嚴格審查的基礎上，堅持審查中的獨立性，2013年共對27筆貸款業務、18筆貼現業務、13筆融資擔保業務計54.62億元的授信業務提出了明確的風險審查意見，出具風險審查報告。對公司金融部填制的相關合同、借款憑證及抵、質押登記手續嚴格審查，防范操作風險；全面做好授信業務的風險監測和控制工作，及時分析授信資產質量變化的原因和趨勢，提出加強風險管理的措施，在信貸的審查環節和整體管理中，力爭將風險降到最低。
在做好授信業務風險審核的同時，加強貸款五級分類后續管理工作是今年信貸管理中的重點工作之一，我部在五級分類管理工作中主要做了以下工作：1.認識到五級分類的必要性與重要性。進一步重點了解貸款風險分類相關文件，認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義。
2.注重質量，準確分類，實時調整。認真細致地做好調查工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確，并積極、實時地做好季度的五級分類審核工作。
3、實行抽查，及時整改。我部事后多次對五級分類的準確性進行抽查，發現問題及時整改，為數據采集的準確性打下了基礎。
同時注重授信資產五級分類的內在質量，并對需上報的分類結果提出審核意見，確保五級分類工作的準確性、真實性。
經過三年多的努力，風險管理部逐步建立并進一步完善了原有部分的風險管理制度，并以之為基礎，構建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以法律風險控制為輔，結合授信資產五級分類審核，從而形成了事前、事中、事后三個階段貫穿整個業務流程的風險管理機制，以為公司的穩健發展作出努力。
（四）做好公司領導交辦的其他工作。
配合做好修改公司內控制度、完善公司法人治理結構工作（完成年度董事履職評價、董事會年度工作報告、監事會年度工作報告、年度風險評估報告、利率定價風險評估報告制度等），為省銀監的風險評價做好準備；協助做好財務公司董事會、股東會會議準備工作，為公司后續發展提供了支持。
回顧2013年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加強對宏觀經濟、區域經濟發展態勢的研判，加深對成員單位的了解，提高業務知識的積累，在日常工作中要注意與各業務部門的溝通，及時轉變工作思路，更好地服務于業務部門。
（五）2014年工作計劃。
1、繼續加大風險監控力度，將風險理念貫穿于事前、事中、事后全過程，強化管理，防范風險。
2、加強對成員單位的實地走訪工作，以獲取更多的客戶資信資料，全面掌握客戶情況，預防風險的發生。
3、不斷加強自我建設，注意學習金融行業相關政策，積極參與橫向與同行業交流學習活動，以實時掌握新知識，不斷提高綜合素質，為公司的風險管理工作提供智力支持。以上是我部2013年工作小結及2014年工作計劃，總之，我部在總結今年風險管理工作的同時，在新的一年里將一如既往地抓好各項工作目標任務的完成，以風險管理為突破口，不斷提高加強風險防范的能力，為公司發展再作貢獻。
集團財務有限公司風險管理部。
一、2014年度全面風險管理工作總結2014年，xx項目部繼續深入貫徹落實國資委對中央企業加強全面風險管理工作的要求，借鑒國內外企業開展全面風險管理工作的成功經驗，服務于公司戰略發展需要，立足于公司風險管控現狀，大膽實踐，不斷創新，逐步形成了具有鐵軍特色的全面風險管理體系和運行機制，各項工作取得了較好的成效。
2014年，項目部共識別出重大風險x項，分別是安全風險、風險、安全風險等。回顧2014年公司重大風險管理情況，共有x項重大風險對應的風險事件發生。xx項目部2014年全年安全及質量事故為零，開啟安全管理受控有序的好局面。
-處踩踏應急預案、環境保護應急預案，明確了應急和事故處理組織和責任處罰等內容。
2、專項檢查的基本情況。
1）2014年1月23日組織節前安全隱患整改專項清查；
3）2014年2月20日組織施工現場節后復工安全生產條件專項檢查；4）2014年4月06日組織施工現場臨時用電安全專項檢查。5）2014年5月13日組織精裝房消防專項檢查；對相關防火材料進行了抽查檢驗，經抽查后，相關施工材料均符合檢驗要求。
同時，項目部每周四組織各施工單位、監理單位安全管理人員進行大檢查，對發現的違章作業現象，必要時留音像資料，書面通知相關施工單位進行整改。全年發出安全整改通知76次。對違章、違規作業人員進行經濟處罰，全年累計罰款約20000元。通過對項目現場檢查，項目部風險管理上集中表現于以下方面存在不足:（1）風險控制意識有待加強。對于風險控制還停留在事后監督的層面，沒有將風險控制的監督范圍擴展到事前、事中階段，從而造成了風險控制的脫節滯后。（2）執行力度有待加強。在檢查過程中，我們發現部分作業隊伍對上級部門制定的制度和決定沒有很好貫徹執行，較突出的問題集中表現在制度的執行力方面存在不到位的現象。（3）內控制度有待完善。部分隊伍安全管理制度制訂不夠全面，未形成體系較籠統、可操作性差，或者雖然有規章制度，但由于制訂時間較長，已無法適應現行管理需要。
3、落實整改措施情況。
通過專項檢查，使檢查者和被檢查者的風險管控意識都得到了加強，但要解決這些問題，還需項目部上下切切實實制訂措施加以整改，不斷提高風險防范意識和能力。（1）進一步強化風險管理意識和風險管理責任，提高風險防范能力。根據檢查結果，對施工單位發出風險控制整改通知，并適時對整改情況進行回訪復查，明確風險責任，加強責任追究。（2）進一步加強制度建設。只有制度健全，才能有章可循，才能以制度防范和降低風險，同時督促施工各單位盡快修訂完善內部規章制度，規范管理。
（3）加強業務規程管理，建立科學的內控體系，做好重點項目的風險防控工作。風險控制過程是動態連續的過程，必須強化過程監督。要求各單位從“全員、全過程”的要求出發，杜絕類似問題第二次發生。
2014年，項目部全面完成計劃安排的5項工作，各項工作完成情況如下：要業務流程的合規性、合理性和風險可控性進行審計、對經營管理者進行經濟責任審計、對企業信息系統有效性進行審計、對企業財務報表進行審計等，是事后控制風險的關鍵，也是最后一道防線。
此外，項目部總經理及副總經理負有識別、分析、監視和管理企業重大風險的職責，同時統籌管理和監督三道防線的有效運行，是推動企業風險管理工作實施、改進并立于三道防線之上的關鍵所在。
（2）科學制定全面風險管理體系建設整體方案。
要充分認識安全生產風險管理體系建設與實施的必要性、重要性和長期性。推行安全生產風險管理體系建設與實施工作，是落實上海公司“體系化、規范化、指標化”安全生產管理思路的具體體現，項目部充分認識體系建設與實施工作的重要性和長期性，要將體系建設與實施作為一項長期的工作任務來抓，同時要把安全生產管理規范化、指標化工作和體系建設實施工作有效地結合起來，共同促進。
（3）落實責任，配臵資源，做好體系建設與實施的策劃。
明確職責。項目部各“一把手”是體系建設實施工作的第一責任人。第一責任人必須親自組織并定期檢查督促，保證體系建設與實施工作的順利開展。按照體系管理要素和功能，明確分工，密切合作。安全生產風險管理體系是一個系統性極強的管理體系，體系要素內容相互關聯較多，應根據體系管理要素的主要功能，明確牽頭部門和配合部門并密切配合，共同協調完成體系建設與實施工作。
（4）穩步推動體系建設與實施工作。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇六
1．重大風險情況。
xxxx公司對重大風險管理采取提前預防、重點控制、專人監控、專項處理的管理策略。公司對風險控制措施得當，運行有效，未發生風險事件。對于重大風險的應對方案，公司采取演練重大風險發生，尋找處理過程中的不足，對應對方案進行優化和改進，同時加強風險知識學習與經驗交流，樹立風險意識和危機意識，提前做好重大風險的預防工作。
做好了重大風險預警機制。公司風險管理小組對已確立的風險事件進行監控，定期對風險事件發生的可能性進行評估，當估值達到預警指標值時啟動預警機制，根據預警機制對風險事件因素進行處理，防范避免風險事件發生。本企業在2012無重大風險情況。
公司經營班子設置總經辦，下設綜合管理部，生產部、
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇七
環境的不確定性影響著企業對環境的信息需求和從環境中獲取資源的需求，這直接影響著企業組織結構的設計，環境的不確定性可以從環境的復雜性和穩定性兩個維度進行考察。環境的復雜性指與企業經營有關的外部因素的數量與不同之處，如消費品企業面臨消費者這樣單一的市場環境就比電信運營商面臨許多不同顧客的市場環境簡單得多。環境的穩定性指環境因素的變動程度，一個環境領域如經過一年或幾個月仍然保持不變就是穩定的。而不穩定的環境下影響企業經營的因素會突然變化，如競爭對手對企業的市場行為做出了針對性或對抗性行動，這會導致競爭環境的不穩定。
環境不確定性程度直接影響著企業組織結構的設計，具體表現在對職位和部門、組織的分工和協作方式、控制過程及計劃和預測等方面。當外部環境的復雜性增加時，外部環境中的每個因素都需要一個崗位或部門與之聯系，組織結構中的職位和部門的數量會增加，這樣增加了企業組織內部復雜性。當外部環境迅速變化時，組織的各部門在處理外部環境中的不確定性方面變得高度專業化，每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為，表現出較大的差異。
組織的差異化程度越高，部門之間的協作就越困難，從而組織中承擔協調整合功能的固定機構和人員(如品牌經理、客戶經理)與臨時機構等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環境下，運行良好的組織具有較高的內部差異化和整合水平，反之不確定性低的環境中運行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。
環境的不確定性也必然影響著組織內部的規范化程度。當外部環境迅速變化時，組織內部相對松散，控制較弱，更具適應性，管理靈活性較高。當外部環境較為穩定時，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度和管理穩定性程度較高。
二、組織結構與集團戰略的不相適應風險。
采用主副業多元化戰略的公司主業通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關資源的副業通常采取單獨核算的組織形式，以免給主業增加負擔。對于實行縱向一體化的企業，由于產業價值鏈上的各環節同時，對外對內經營，根據各環節之間的關系實行靈活的混合制結構有利于保持各部分的活力，同時便于控制。對于為共享價值鏈某環節的橫向一體化的公司多采用事業部制，有利于共享資源的統一控制和充分發揮各業務模塊的積極性。采用無關多元化經營的企業由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關業務的過度干預。
經經營戰略略組織結構構。
專業化職能制。
主副業多元化附有單獨核算單位的職能制。
限制性相關多元化(縱向一體化)混合結構。
非限制性相關多元化(共享價值鏈某一環節)事業部制。
無關多元化母子公司制。
三、組織結構與企業人員素質的不相適應風險。
人員素質對組織結構設計的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結構設計中對人員素質的影響考慮不夠會產生較嚴重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實達做的組織結構設計咨詢，將實達由原來各產品線獨立經營的事業部改為銷售資源共享的產品經理制后，由于產品經理主要由原工程人員調整而來，但他們多數不懂營銷，不能承擔產品線的策劃管理之職，而客戶經理主要由原銷售人員調整而來，他們對其他相關的產品技術缺乏較深入的了解，無法承擔為客戶提供整合服務的職能，因此組織結構調整后導致經營狀況大幅下滑。
人員素質對組織結構的主要影響。
(1)集權與分權。企業中層管理人員專業水平高，管理知識全面，經驗豐富，有良好的職業道德，則管理權力可較多地下放;反之，則權力應多集中一些。
(2)管理幅度大小。管理者的專業水平、領導經驗、組織能力較強，就可以適當地擴大管理幅度;反之，則應縮小管理幅度，以保證管理的有效性。
(3)部門設置的形式。如實行事業部制須有比較全面領導能力的人選擔任事業部經理，實行矩陣結構，項目經理人選要求有較高的威信和良好的人際關系，以適應它責多權少的特點。
(4)定編人數。人員素質高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質低，則需將復雜的工作分解由多人來完成。
(5)協調機制。員工具有良好的協作風格可以在某種程度上彌補協調機制設計上的不足:反之，如果員工本位主義嚴重，又缺乏必要的溝通培訓，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強協調機制的設計。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇八
(一)全面部署，推進工作有序開展。
3月x日，xx分公司召開全市監察審計暨風險管控工作會議，確定了20xx年監察審計、風險管控工作的指導思想及工作思路，強化了各級領導干部的“一崗雙責”意識、明確責任擔當，為全年工作有序開展打下了堅實的基礎。
(二)強化意識，認真組織學習宣導。
按照上級公司紀委要求，為進一步規范紀委理論學習，xx分公司紀委定期召開紀委會議，強調紀委理論學習的重要意義，宣導理論學習計劃，深入學習、全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,上級公司紀檢監察會議講話精神、《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》、觀看《一抓到底正風紀》、《在警醒中奮進》警示教育視頻等內容。要求各紀委委員活學活用、學以致用，堅定用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
(三)筑牢思想，開展黨風廉政建設工作。
一是通過班子考核、民主生活會，開展領導干部述廉工作，提高基層領導干部的廉潔自律意識，要求領導干部如實、全面、準確填報《領導人員廉政情況登記表》并履行重大事項報告制度，上半年共收集廉政信息xx人次。強化了諾廉、述廉、評廉、考廉及個人重大事項報告制度的落實。二是市公司紀委對新任職的領導干部xx人次開展了警示性強、針對性強和教育性強的任前廉政談話專項工作，警示大家要時刻警鐘長鳴，不觸犯紅線，強化廉潔自律和風險防范意識。提高了黨員干部的廉潔自律意識，樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，達到了良好的教育效果。
(四)多措并舉，切實履行監察職能
一是通過設立意見箱、電子郵箱、舉報電話及時收集員工意見、建議，查找公司存在的問題，自覺接受廣大員工的監督。二是在元旦、春節、端午等節假日下發廉政提示，強化執紀監督力度。三是對涉及公司重要人事任免、領導干部提聘等工作中充分發揮監督執紀職能，做到既不缺位，又不越權，對各個環節有效履行監督職能。四是配合黨委組織部對新擬任干部進行考察，為合理的科學用人選人提供有力依據，營造合理的用人氛圍。
(五)強化執紀，充分發揮黨委巡察利劍作用
9月-10月市公司成立由市公司巡察辦牽頭，其他職能部門相關人員參加的巡察組，對所轄xx、xx、xx、xx等四家黨支部圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨、貫徹落實上級公司黨委和紀委工作部署、執行中央八項規定精神和整治“四風”等方面為重點開展監督檢查。通過座談、訪談、發放調查資料、抽調財務數據、現場翻閱檔案等多種方式，發現“六個圍繞、一個加強”方面問題共計xx條，巡察組認真分析了存在問題的原因，提出了切實可行的整改建議，經黨委會同意后已向被巡察單位進行反饋并要求限期整改。
(六)關口前移，扎實開展案件防范與信訪核查工作
為深入貫徹落實上級公司文件精神，預防職務犯罪和其他違規違紀問題發生，組織全市開展形式多樣的警示教育、非法集資、反洗錢等宣傳月活動。一是以晨會宣導、網絡傳播、督導座談、專欄等多種形式，對警示教育活動進行宣導。二是將警示教育納入新人培訓體系，提升全員的風險意識和責任意識。三是通過展示宣傳條幅標語xx套，發放宣傳單xxx余張，張貼宣傳展板xx張、展架xx套，宣導受教育人員達xx余萬人(次)，營造了濃厚的合規氛圍。四是做好信訪核查工作，20xx年以來，市公司紀委共收到x件轉辦的信訪件，目前已經依法依規對信訪件進行了核查。五是做好對已發生的司法案件的追蹤與跟進工作。對目前未結案的兩起營銷員司法案件，xx分公司高度重視，成立領導小組，制定應急預案，開展風險排查，積極關注案件進展狀態，隨時關注審判結果。
(七)明確責任，開展合規經營承諾書簽署工作
為強化各級領導干部合規經營意識，堅守風險底線，組織全市各司部一把經理、市公司本部各部門負責人xx人進行了《合規經營承諾書》的簽署工作。
(八)有的放矢，全面開展各類風險排查工作
20xx年在公司系統開展了違規銷售非保險金融產品排查、保險中介市場亂象整治、風險大排查回頭看、“五虛”問題排查、中介渠道業務風險排查、保監會年度風險排查、治亂象促合規自查、反洗錢風險排查、非法集資風險排查、侵害消費者權益亂象整治等各項風險大排查工作。為確保排查工作落實到位，公司針對風險排查工作制定方案，并組織全市召開工作會議進行全面宣導部署。5月，為檢驗各項風險排查工作成果，對全市10個單位進行了現場督導檢查，發現存在銷售亂象等方面的問題。就相關問題，要求各條線、各司部積極全面整改，剖析問題原因，制定整改舉措，確保守住不發生系統性、區域性風險，確保公司依法合規經營。
(九)夯實基礎，將風險管控工作落到實處
一是通過建立微信群、控制措施反饋、以考促學等多種舉措開展內控標準執行工作，提升全員風控防范意識。二是開展手冊拆分、執行反饋及自評工作，有效監控各類風險點。三是有效開展2021年補充測試評估工作，完成2021年度xx個流程底稿的全面補充測試，為公司管理層出具內控有效性聲明提供支持。四是建立風控聯系人(聯絡員)隊伍，明確各層級人員的工作職責，建立履職清單，制定獎懲機制，以強化前端風險、重點風險、基層風險的源頭管控。五是有效開展各類評估測試工作，提出缺陷整改意見x個，有效監控風險點，保障公司持續穩健發展。
(十)筑牢防線，有效開展審計工作
一是自主開展經理任中經濟責任審計工作。9月至10月期間，共對下轄的xx、xx、xx、xx、xx等x家基層司部經理進行了任中經濟責任審計工作，共發現問題xx個，涉及違規金額xx萬元，提出審計建議xx條，審計發現問題主要包括財務管理、業務管理、銷售管理、機構管理x個方面。二是開展反洗錢審計工作。對所轄的xx、xx公司開展了反洗錢審計工作，通過審計共發現x個問題，提出x條審計建議，審計問題已全部整改完成。三是配合省公司工作完成情況。20xx年除完成本公司審計工作外，我公司審計崗位人員先后x次出差配合省公司完成了對xx、xx、xx等x個縣支公司經理經濟責任審計，xx分公司反洗錢審計，xx分公司固定資產專項審計工作。四是審計發現問題整改工作。20xx年上級公司共對xx分公司下發審計意見x份，共發現xx個審計問題，針對比較突出的套取傭金、虛假承保、虛列費用問題，先后x次召集相關部門召開整改協調會，制定整改計劃，落實渠道、責任到人，徹底整改，截止到目前，此類問題已整改完成。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇九
為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發〔2016〕48號），根據開發區安委會統一部署，結合公司實際，現就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。
一、任務目標。
全面開展安全生產隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。到5月15日前，實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建公司安全生產長效機制。
二、組織機構。
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
三、標準和依據。
1.《關于進一步加快推進化工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發〔2016〕48號）。
2.《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》安監總管三〔2012〕103號。
3.《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》安監總局第16號令。
4.《公司安全風險評價管理制度》。
四、工作計劃。
1.宣傳發動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、危化品儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2.確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。
3.明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。
4.風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。
5.全面實施、定期更新（202月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現持續改進。
6.排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。
6.深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監局網格化監管系統，實現對風險點在線監測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監管。
五、職責分工結合本單位部門機構職責修改。
1.安全環保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監督治理方案以及相應的實施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
2.生產管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現公司隱患自查自改自報常態化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的.實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
3.設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
4.保障車間負責消防系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
5.科技中心負責區域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
6.電儀車間負責組織電氣、儀表系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
7.公用工程車間負責組織公用工程系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
8.倉儲部負責組織儲運系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
9.調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環保部報送“兩個體系建設”工作信息。
10.財務部負責統計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監督落實費用的閉環管理。
11.各車間是安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、儲運系統、公用工程系統、消防系統等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
六、工作要求。
1.做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2.強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統計工作，并定期向安全環保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3.注重聯動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，
要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4.發揮專家作用。兩個體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。
5.嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
公司。
xx年xx月xx日。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇十
為了深入貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，x街道組織力量開展了企業安全生產、涉農安全生產、危險化學品環境安全風險大排查工作，現將開展對危險化學品環境安全風險排查工作總結如下。
結合x的實際，x街道成立了風險大排查領導小組，組長由分管領導擔任，成員有經發辦所屬全體人員。領導小組全面負責協調組織參與本次排查工作。
街道辦針對實際召開了有村（社區）主任、安全員參加的會議，對排查工作進行了安排。要求村（社區）按屬地原則開展各項安全大檢查工作。
街道在分管領導的帶領下，有經發辦、安全管理人員參加，對全街道進行了企業安全生產風險排查工作。經檢查，x范圍內，總共檢查x家企業，其中特耐爾家具廠存在以下隱患：x.消防設施不合格并過期；x.企業未落實安全生產主體責任；x.除塵設備沒有配備，并隨意排放；x.員工未進行職業衛生防護。要求特耐爾家具廠停業關閉。x靜鑫排骨架廠存在一處隱患：插線板松脫，要求其立即更換，并以驗收合格。
對企業安全生產的監管，做到常態化管理，在今后的工作中，我們還將加大對企業安全生產的排查監管力，做到街道辦監管的同時，所屬村（社區）也要按屬地管理進行監管，隨時繃緊安全生產這根弦，提高經營者對安全生產的重視程度，隨時檢查并排除安全隱患，不斷完善安全措施，杜絕安全責任事故的發生。
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企業風險管控工作總結（精選14篇）篇十一
20**年，龍游縣應急管理局牢固樹立安全發展理念，圍繞主責主業，強化安全生產監管，健全完善應急管理體系建設，著力防范化解重大安全風險，全縣安全生產和應急管理形勢持續保持穩定向好的態勢。今年1—11月份，事故9起、死亡7人，分別下降50%、50.3%；其中工礦商貿企業事故2起、死亡1人，分別下降50%、50%。截至目前，未發生生產安全較大事故。防汛與森林防滅火領域，未發生人員傷亡事故。
（一）凝心聚力，擔當有為，助力疫情防控“攻堅戰”
面對突如其來的疫情，縣應急管理局嚴格按照我縣疫情防控工作要求，專門成立領導小組，由局長兼任組長，組建服務團隊，主動出擊，匯聚合力，全面參與疫情聯防聯控和企業復工復產工作。
1、助力全縣疫情防控。圍繞疫情防控大局，主動派出一名干部參與縣疫情防控指揮專班工作。全員參與縣防控指揮部分派的疫情防控應急處置、龍游高速卡點、小區防控卡點防疫工作。統籌組織龍游縣民安公益救援中心、紅十字救援隊兩支民間社會救援隊伍，參與疫情防控消殺工作，織密織牢疫情防控網。
3、開展疫期安全培訓。專門印發2000余份致全縣各企業（生產經營單位）的以“科學精準牢筑抗疫安全生產防護線”為主要內容的安全復工復產倡議書，開設“開工第一課”，組織廣大企業員工通過手機、電腦等，在家中接受疫情防控與復工復產安全知識培訓。聯合龍游行之職業技能培訓學校開設網上“龍游縣復工安全培訓班”，推出企業復工復產在線公益安全培訓服務，助力各企業做好疫情防控期間線上安全生產培訓工作。
（二）統籌協調，精準施策，發揮“探頭”綜合效能。
全面壓實安全生產責任，嚴格落實黨政領導責任、部門監管責任和企業主體責任，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制，始終做到盡職擔當。
1、完善1+x安全責任體系。根據“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責”的原則及機構改革和人員調整情況，建立1+12安全責任體系，將原先的11個專業安委會調整至12個，核減礦山危化專業安委會，工業企業專業安委會牽頭部門由經信局調整為應急管理局，增設電力專業安委會、特種設備專業安委會，并進一步明確縣安委會（辦）和各專業安委會（辦）工作職責。15個鄉鎮（街道）和經濟開發區調整完善本級1+x安全責任體系。
2、全力推進三年綜合行動。根據國務院、省和市安委會要求，結合我縣實際情況，定制龍游縣第二輪安全生產綜合治理三年行動計劃“1+3+10”方案體系，組建工作專班,已組織召開研判會議4次，各行業主管部門共排查安全隱患755條，其中一般隱患743條，完成整改680條；重大隱患12條，完成整改9條，處罰492家次，罰款共計366.33萬元。
3、開展安全隱患排查治理。組織開展各類安全生產和消防安全綜合治理及專項整治活動、第二輪安全生產巡查，推動重點時段安全隱患排查，雙節期間組織開展文旅、建筑施工、消防、道路交通、危險化學品等重點行業領域的安全隱患排查治理，安全隱患排查整治取得良好成效。全面完成76項省安全生產巡查考核反饋問題和36項市縣平安暗訪反饋問題的督促整改工作。完成省復工復產攻堅行動暗訪檢查發現的17項問題隱患（含重大問題隱患4個）整改，其中立案處罰3家企業，查處安全生產違法違規行為17起，行政處罰人民幣38萬元。
4、抓好重大隱患掛牌整治。報省級掛牌督辦整治1家、市級掛牌督辦整治3家，涉及各類問題隱患17項。結合“三服務”內容，嚴格落實安全生產管理責任，切實加大事故隱患整改力度，逐一指導企業建立隱患整改方案，做到隱患整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”；同時督促企業落實主體責任，開展風險辨識，全面排查企業存在的事故隱患和安全管理薄弱環節，提高企業安全管理水平，已于10月底前全部完成整改，經初步驗收并報請市省安委辦驗收。
（三）專常結合，從嚴監管，守牢安全生產“基本盤”
結合實際工作狠抓落實，始終把防范化解重大安全風險擺在突出位置、緊抓不放，大力開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，不斷夯實主體責任，提升企業本質安全水平，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰。
1、突出監管重點，推進安全專項整治。圍繞非煤礦山、尾礦庫、高溫融熔金屬作業、自備儲油加油設施等重點領域，開展安全專項整治工作。現已全部完成涉及金屬融熔重點企業檢查11家，自備儲油加油設施9家，非煤礦山、尾礦庫4家，共發現問題隱患85項，下達《現場檢查記錄》11份，《責令限期整改指令》14份，暫時停產停業1家，移送執法隊立案查處3家，于8月份完成尾礦庫在線監測系統省級聯網工作。
3、拓寬宣傳平臺，提高安全防范能力。圍繞“安全生產月”、“全省百萬員工大培訓”，構建內外雙循環宣教模式，通過企業+政府、理論+實操、線下+線上、集中+自主相結合方式，率先、超額完成省、市下達的“百萬員工大培訓”工作任務，完成培訓人數線上、線下均達2萬人以上。整合現有科普設施、宣傳場所等資源，創新應急宣教新模式，經過爭取，龍游縣應急安全微驛站、全民安全體驗館建設納入了縣政府民生實事工程，并均已全部完成。現已建成全民安全體驗館4個，在全縣人口較為集中的社區建設微驛站5個，切實提升全民安全素養。20**年12月，龍游縣應急管理局榮獲20**年“安全生產月”活動省級優秀單位。
（四）聚焦重點，鐵拳整治，筑牢危化領域“防火墻”
根據省、市統一部署要求，縣應急管理局結合安全生產綜合治理三年行動，組織開展各類專項行動，強化危化品企業的安全風險管控。
1、排查整治，推進危化領域安全。組織開展危化品道路運輸“鐵拳整治”、危化品全生命周期、硝酸銨等爆炸性化學品安全和非法違法“小化工”等專項整治，嚴處重罰危化領域違法違規行為，從根本上消除事故隱患。現完成危化領域檢查114家，發現安全隱患180項，已完成整改，其中1家企業為市級掛牌隱患整改督辦，立案查處違法行為7家，罰款24.5萬元，督促整改涉及硝化棉儲存2家，檢查危化品充裝、裝載運輸單位39家，重點核查“小化工”企業42家，完成對1家危化品單位許可證到期后繼續從事生產活動違法行為的查處。
2、補強短板，完成園區省級認定。縣應急管理局先后與縣經信局、經濟開發區主動靠前對接，研究認定辦法、查找薄弱環節、補齊短板弱項，積極與省廳、市局對接化工園區認定有關安全板塊整改提升工作。作為安全生產板塊的牽頭單位，應急管理局完成化工園區整體性風險評價、化工行業安全發展規劃的編制，指導協助園區完善應急指揮中心、應急救援體系、重大危險源監控體系的建設，最終獲得省級認定。
3、積極配合，推進瓶裝燃氣整治。縣應急管理局開展瓶裝燃氣專項整治，會同屬地鄉鎮（街道）對轄區內4家燃氣儲配企業開展巡查和專家指導服務，期間邀請衢州市安全技術專家4批次8人，歷時4天對順安液化氣、海榮燃氣、廣匯燃氣和常鴻燃氣開展檢查指導，發現各類隱患問題32項。
（五）防+抗+救，聯動相應，增強災害防控“韌性”
縣應急管理局堅持以防為主、防抗救相結合，因地制宜，科學施策，提升防災減災救災能力，切實增強災害綜合防控“韌性”，筑牢生命安全防線。
1、關口前移，筑牢“防”線。組織制定《龍游縣人民政府防汛防旱指揮部工作規程》，進一步規范縣防指運行。調整防汛抗旱、森林防滅火指揮部成員單位，明確各成員單位職責分工和工作制度，簽訂防汛防臺抗旱工作和氣象防災減災責任書，更新、公布全縣各類基層防汛責任人2700余人，調整護林員，動態更新村級防汛防臺形勢圖，全面建立基層防汛、森林防滅火組織責任網格，壓實重點領域、重點區域、重點行業防汛防臺、森林防滅火責任。加快避災安置場所建設，完成18個避災安置場所規范化建設，完善應急物資儲備體系，推進應急救援指揮平臺建設，配備可視化調度平臺、無人機、vpn3虛擬專網等設備，總投入約400萬元。
2、協同作戰，提高“抗”力。密切關注雨情、水情、工情，入汛后，實行部門值班聯合、工作聯動、信息聯通“三聯”機制和周會商和視頻連線機制。梅汛期，共下發《關于做好強降雨防范工作的通知》8份；開展防汛工作會商，下發會商紀要4份，工作提示函5份；啟動四級防汛應急相應3次，升級啟動三級防汛應急相應1次；通過防汛綜合預警平臺向全縣2700余名基層防汛責任人累計發布9萬余條預警短信。
3、高效服務，分類“救”助。健全應急聯動機制，由1支縣級綜合森林消防救援隊，43支消防救援專業隊伍，18支基層森林消防隊伍，9支涵蓋危化、電力、建筑施工、水利、電信等領域的專業救援隊，3支社會救援隊伍，參與各類災害救援行動。整個汛期，成功轉移洪水圍困人員29名，緊急轉移安置401人（集中安置16人，分散安置385人），未發生汛期與森林防滅火人員傷亡事故。
（六）圍繞中心，服務大局，推進扶貧征遷換屆工作。
緊緊圍繞服務大局、服務中心工作主線,結合自身工作實際部署開展各項工作,取得了一定成績。
1、圍繞中心，抓好士元征遷攻堅。今年超級版美麗鄉村大花園士元實驗區騰空工作是縣委縣政府的中心工作，也是我局必須做好的中心工作之一。為了做好征遷工作，局黨委高度重視，直面困難，專門組建工作專班，局主要領導親自帶隊，抽調精干力量，經持續多天攻堅，數十次深入江某某戶，及時溝通，講明政策的剛性，釋放服務的柔性，于10月19日，全面實現真騰空，特別是完成了重點攻堅戶江某某父子二戶的騰空交接工作。
并得到縣委張曉峰書記的正面批示肯定。
3、拓展亮點，助推村社換屆工作。今年村社換屆是各級黨委的一項重中之重的工作。應急管理局緊扣村級組織換屆工作重點，主動擔當，靠前服務，第一時間組建8090村社區換屆服務團，由局三名80后班子成員帶隊，深入三個聯系鎮（街道），進村入戶開展服務活動，助推村社組織換屆工作順利進行。
受生產力發展水平、企業本質安全程度、從業人員素質、政府監管體制與機制、自然災害預警和應急救援能力、社會安全生產意識等多種因素的影響和制約，我縣安全生產、防災減災、應急救援工作仍存在一定的不足，主要表現為：
一是安全生產主體責任履行不夠到位。部分鄉鎮、部門對安全生產工作抓而不實，只查不改的現象依然存在。少數企業重效益、輕安全，突出表現在安全生產資金投入不足，安全設備設施更新不及時，安全管理員配備不到位，不充分履行安全生產法的要求對員工開展“三級”安全教育，有的風險管控和隱患排查仍憑老經驗、老辦法，有的明知存在重大安全隱患，心存僥幸、拖延整改。
二是重點行業領域遏制事故多發勢頭壓力仍然很大。非煤礦山領域隱患依然較多，危化品領域基礎薄弱風險管控壓力、道路交通領域面臨事故多發態勢壓力仍然較大，消防安全領域整體形勢仍不容樂觀，工程施工領域事故未得到有效遏制，“高處墜落事故”仍占比較高。今年以來，我縣共發生工程施工領域事故3起，“3·26”太平紙業設備安裝高處墜落事故，“9·24”交通養護車輛傷害事故，“12·9”宏聯建設高處墜落事故。
三是基層應急管理體系和能力建設亟待健全提升。縣級自然災害救援的落腳點在鄉、村，目前鄉鎮（街道）的基層應急管理機構改革尚未到位,沒有建立相應的應急管理機構，沒有統一人員編制,多是掛靠在黨政辦公室或由其他人員兼職負責，存在下面沒“腿”現象，致使應急管理工作浮于表面，觸角無法延伸到最基層。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇十二
剛剛過去的20xx年是極不平凡的一年。應急管理工作遇到了許多艱難挑戰，面對突如其來的新冠肺炎疫情和國際國內環境深刻變化給安全生產帶來的嚴重沖擊，全局上下堅決貫徹習近平總書記關于應急管理重要論述和批示指示精神，堅定落實黨中央國務院為江蘇“開小灶”的政治要求，認真落實市委市政府決策部署，胸懷大局、奮勇擔當，在大戰大考中經受住了考驗，各項工作取得新的進展。
在肯定成績的同時，要清醒地看到工作中的短板和不足，20xx年是“十四五”發展的開局之年，也是實現第二個百年目標的起步之年。全局上下要全面把握新發展階段的新機遇、新任務、新要求，結合實際，開動腦筋，篤行實干，在20xx年奮力奪取新的更大勝利。
20xx年應急管理工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實市委市政府決策部署，統籌發展和安全，以推動高質量發展為主題，以防范化解重大安全風險為主線，以改革創新為動力，以作風建設、制度規范、能力提升為抓手，加快推進應急管理體系和能力現代化，推動我市在安全發展上“爭當表率、爭做示范、走在前列”，以優異成績慶祝建黨100周年。重點抓好以下工作：
一要健全管理責任體系。完善各級黨政領導干部安全生產職責清單。根據《國務院安全生產委員會成員單位安全生產工作任務分工》要求，進一步明確行業領域安全生產監管責任。合理劃分市、鎮街園區安全監管責任范圍，優化分級監管和網格化監管，確保責任監管全覆蓋、監管對象全覆蓋。出臺企業落實安全生產主體責任重點事項清單，建立企業第一責任人安全承諾制、企業法定代表人積分制，加快建立企業“全員、全崗、全過程”安全生產責任制，形成橫向到邊、縱向到底的全天候全領域安全責任監管網。二要健全督查考核機制。推動將安全生產納入鎮街園區高質量發展、機關部門對標找差績效考核體系，提升考核權重比例。強化線上線下跟蹤問效，通過應用無錫專項整治、示范創建考核平臺，開展“一周一測評、一月一通報”，以考核為指揮棒，推動“五個責任”落實。研究安全生產工作質態與領導干部履職評定、職務晉升、獎勵懲處掛鉤制度，強化結果運用。三要健全安全巡查制度。完善落實安全生產巡查制度，加快實現對各鎮街園區、市機關部門安全生產巡查全覆蓋。認真做好巡查后半篇文章，及時跟進整改落實情況，實現閉環管理。深化安全生產派駐督導，及時總結分析督導反饋問題，舉一反三，形成長效管理機制。落實懲戒約束制度，對巡查、派駐督導發現問題嚴重的單位，約談其主要領導、分管領導，形成強烈震懾。
一要聚焦危險化學品安全生產工作。開展危化品使用安全專項整治行動，以防控系統性安全風險為重點，推進危化品全生命周期監管機制建設。確保全市重點化工企業注安師、安全總監按標準配備到位。加強對臨港化工園區指導服務，督促問題隱患整改到位。對全市危化品企業開展深度檢查，著力提升本質安全水平。健全違法違規“小化工”全鏈條打擊、聯合懲戒的長效機制。全面排查企業危險化學品貯存、使用等問題隱患，有效防范和化解安全風險，堅決防范和遏制危險化學品引發的生產安全事故。二要聚焦工業企業安全生產風險報告。細化具體實施方案，廣泛宣傳發動，深入細致做好全市冶金等工業企業開展安全生產風險辨識與管控。6月底前，確保規模以上企業全部完成首次安全風險報告，年內實現全覆蓋。實行較大以上安全風險“目錄化”管理，運用互聯網信息技術等手段提高監管標準化、智能化水平。推動金屬冶煉、深井鑄造、涉爆粉塵安全規定嚴格執行，持續提升企業本質安全水平。三要聚焦企業標準化建設。堅持以點擴面，迅速在各行業領域培育更多的安全示范企業，督促企業建立健全與日常安全管理相適應的企業自主安全生產管理體系。緊盯“人的不安全行為”“物的不安全狀態”和“外在環境的突然變化”，切實引導重點企業、高危企業開展本質安全診斷、深度安全檢查、隱患排查治理、自動化改造、應急處置能力提升和安全培訓教育。在“廠中廠”、危險作業等方面完善安全管理的制度規范，形成“江陰標準”。建立安全伙伴、安全聯盟，推動形成安全全程可追溯體系。
一要推動“三年大灶”專項整治責任落實。將專項整治目標任務、重點工作完成情況納入年度安全生產目標責任考核及安全生產巡查內容。完善18個專委會工作運行機制，強化重點行業領域安全監管、經驗推廣和制度創新。深化安全生產專項整治鎮街園區與行業聯動督導，用好述職、通報、約談、督辦、警示等手段，強化責任措施落實，推動“三年大灶”專項整治向縱深發展。二要開展省級安全發展示范城市創建。將安全發展示范城市創建工作與“三年大灶”專項整治行動和縣域社會治理城市公共安全體系建設有機結合，細化創建工作任務清單，明確具體目標和任務分工，落實責任措施，以示范城市的創建解決安全治理領域的深層次瓶頸性問題，筑牢城市安全的基層基礎，不斷增強城市韌性和抗風險能力，努力打造安全生產領域的“江陰亮點”“江陰特色”。三要加強安委辦規范化建設。健全安委辦工作制度和運行機制，充分發揮組織保障、綜合協調、督促落實作用。著力提升形勢研判能力，注重安全生產重點任務的督促和落實。在全市范圍內組織開展安委辦實體化運作“深化提升專項行動”。舉辦安委辦業務能力培訓班，不斷提升全市安委辦規范化建設水平和隊伍綜合能力素質。
一要優化執法體制機制。認真執行《關于深化應急管理綜合行政執法改革的意見》，整合優化執法職能，統籌執法資源，強化執法力量。突出重點監管對象、檢查內容和執法措施，夯實筑牢安全生產的基層基礎。既要強化對市級重點監管企業的監管執法，又要力量下沉對其他企業履行監管職責。推動鎮街園區強化安全生產監管執法，進一步理順工作機制，完善自上而下的監管執法隊伍，確保在安全生產領域有一支專業力量能夠管到底管徹底。二要嚴格精準規范執法。指導鎮街園區和重點行業領域有針對性制定執法計劃，提升執法的專業性和精準性，助推專項整治各項目標任務落到實處。加強金屬制品機械加工企業的監督檢查，督促重點板塊壓降亡人事故。嚴格委外作業、高處作業、吊裝作業、動火作業、有限空間作業安全監管。開展執法業務培訓、執法技能競賽和崗位練兵活動，提升執法人員辦案能力。堅持問責與整改并重，健全完善安全生產事故調查和行政執法與刑事司法銜接工作機制。強化行政執法“三項制度”監督檢查，安全生產行政執法情況實施每月通報、每季度考核。三要提升監管執法水平。大力推行“互聯網+監管”、“執法+專家”模式，及時發現風險隱患，及早預警防范。全面落實新頒布實施的《安全生產法》、刑法修正案，依法加大對安全生產領域違法犯罪的打擊力度和行政執法處罰力度。完善生產經營單位誠信體系，對失信企業除了處罰曝光外，還要推動在土地、信貸、規劃等方面進行懲罰性約束，督促企業守法經營。
一要努力創建國家級應急救援基地。高點定位，高標謀劃，研究制定創建國家級基地的工作方案。加快啟動應急救援基地二期項目建設，著眼“全災種、大應急”，強化先進適用裝備配備，成立危化品應急救援隊、應急救援綜合隊，發揮藍天救援隊等社會力量，科學規劃力量布局和和隊伍編成，形成應急救援的拳頭力量。二要提升應急集成指揮能力。堅持“平戰結合、預防為主、戰時應急”方針，打造左右互聯、上下貫通的應急指揮體系。強化重大節日、重要活動期間和自然災害高發期的應急值守工作。優化完善全市應急預案體系，推進提升應急預案的規范標準、對接銜接工作。統籌開展全市生產安全事故、地質災害、森林滅火等應急救援演練，突出實戰演練、部門聯合演練和區域協作演練。三要完善防災減災救災機制。健全完善市減災委、森林防滅火指揮部等統籌協調機制。牽頭開展自然災害綜合風險普查工作，摸清全市自然災害風險隱患底數，建設全市自然災害風險基礎數據庫。建立救災物資緊急調運、救災資金緊急撥付等應急救助機制，完善災情報送、查災核災、損失評估等災情管理機制，不斷提升救災能力。
一要加強風險監測預警。推進“工業互聯網+安全生產”建設，不斷完善安全生產“一張圖”“一張表”、高危行業領域“四色圖”、企業安全生產檔案。綜合利用物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術，完善遠程數字化監控監測預警系統、安全風險管控信息系統、高危企業在線監測聯網工程，提升安全風險綜合監測、早期識別和預報預警能力。二要加快隱患治理智能化建設。以信息化推進應急管理現代化，進一步提升應急管理系統隱患排查治理平臺的智能化水平，實現安全態勢區域感知，問題隱患精細管理。納入無錫安責險管理平臺，發揮安責險風險評估和事故預防功能。加快推進化工企業“五位一體”信息化平臺有效運行，深化線上線下協同監管。三要進一步加強信息化建設交流合作。深入實施科技興安戰略，完善安全生產、應急管理專家管理辦法，加強與中國人民大學公共管理學院危機管理研究中心等權威機構交流合作，依托專家團隊和科研力量，為我市安全生產監管和應急管理工作提供人才和技術支撐。
一要深入組織培訓。組織安全生產、應急管理巡講團，開展“百團進百萬企業千萬員工”活動，舉辦安全生產、應急管理專題講座，系統學習習近平總書記關于安全生產重要論述，深入推進新發展理念落實到基層、企業和一線員工。二要提升全民安全素質。廣泛宣傳報道安全生產工作動態、先進經驗，加大公益廣告力度。組織生產安全事故單位整改“回頭看”，制作警示教育片，組織企業負責人定期召開案例警示教育會議。依托主流新聞媒體專業優勢，做強“江陰應急管理”公眾號，創作卡通人物，凝聚文化力量，真正讓我們的宣傳直抵企業員工。精心謀劃第28個“安全生產月”主題活動，著力營造全社會關心、支持、參與安全生產的濃厚氛圍。三要加快安全專業人才培養。會同職技院、南理工開設安全管理專業，培養專業技術人才。加強對危化品企業主要負責人、分管負責人（安全總監）、安全管理人員、班組長安全生產知識技能培訓考核。組建安全生產行業協會及相關行業領域分會，發揮行業自律作用。成立安全生產技術服務機構行業協會，完善考核評價辦法，定期在市級主流媒體開設紅黑榜。聚焦危化品等高危行業，全面實行安全生產責任保險制度，全力做到應保盡保。
一要強化政治導向。學好理論、學好業務、學好實踐，向基層學習、向群眾學習，在困難中學習、在逆境中學習、在繁忙中學習，做到班子帶頭、領導帶頭、黨員帶頭。加強黨組織建設，創新黨建機制，探索支部聯建共建新模式，發揮黨員先鋒作用，全力打造一支召之即來來之能戰戰之必勝的尖兵。二要強化責任導向。全面加強責任型干部隊伍建設，嚴格落實上級與局黨組部署的各項工作，強化時間意識和效率意識，革除拖拉換撒陋習，強力推進各項任務落實。目標一旦確定、任務一經部署，就要立說立行、抓緊實施。加快形成嚴細深實的工作作風，一錘接著一錘打、一環扣著一環抓，定一件干一件，干一件成一件。三要強化廉潔導向。完善黨風廉政建設責任制，班子成員要率先垂范，嚴格執行。運好監督執紀“四種形態”，結合重要節點加強廉政提醒，抓早抓小，紅臉出汗。進一步梳理工作職責，編制流程圖，規范內部運轉流程，堅持一級抓一級，一級對一級負責，該請示、該報告、該落實的不能含糊，決不能隨心所欲。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇十三
20xx年，龍游縣應急管理局牢固樹立安全發展理念，圍繞主責主業，強化安全生產監管，健全完善應急管理體系建設，著力防范化解重大安全風險，全縣安全生產和應急管理形勢持續保持穩定向好的態勢。今年1—11月份，事故9起、死亡7人，分別下降50%、50.3%；其中工礦商貿企業事故2起、死亡1人，分別下降50%、50%。截至目前，未發生生產安全較大事故。防汛與森林防滅火領域，未發生人員傷亡事故。
（一）凝心聚力，擔當有為，助力疫情防控“攻堅戰”
面對突如其來的疫情，縣應急管理局嚴格按照我縣疫情防控工作要求，專門成立領導小組，由局長兼任組長，組建服務團隊，主動出擊，匯聚合力，全面參與疫情聯防聯控和企業復工復產工作。
1、助力全縣疫情防控。圍繞疫情防控大局，主動派出一名干部參與縣疫情防控指揮專班工作。全員參與縣防控指揮部分派的疫情防控應急處置、龍游高速卡點、小區防控卡點防疫工作。統籌組織龍游縣民安公益救援中心、紅十字救援隊兩支民間社會救援隊伍，參與疫情防控消殺工作，織密織牢疫情防控網。
2、服務企業復工復產。科學研判，開啟“線上+線下”企業復產復工新模式，為轄區企業復工助力，組建“化工服務團”，推出“深化推進企業復工復產安全生產十條舉措”，開展復工復產企業“家家到”安全檢查，深入排查重大風險隱患，按照“一企派一員，一員聯多企”的原則，深入企業開展系列指導服務；針對企業防疫物資短缺，通過多種途徑，多方聯系，為企業采購部分防疫物資。收到衢州某疫情物資提供企業的感謝信。
3、開展疫期安全培訓。專門印發2000余份致全縣各企業（生產經營單位）的以“科學精準牢筑抗疫安全生產防護線”為主要內容的安全復工復產倡議書，開設“開工第一課”，組織廣大企業員工通過手機、電腦等，在家中接受疫情防控與復工復產安全知識培訓。聯合龍游行之職業技能培訓學校開設網上“龍游縣復工安全培訓班”，推出企業復工復產在線公益安全培訓服務，助力各企業做好疫情防控期間線上安全生產培訓工作。
（二）統籌協調，精準施策，發揮“探頭”綜合效能。
全面壓實安全生產責任，嚴格落實黨政領導責任、部門監管責任和企業主體責任，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制，始終做到盡職擔當。
1、完善1+x安全責任體系。根據“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責”的原則及機構改革和人員調整情況，建立1+12安全責任體系，將原先的11個專業安委會調整至12個，核減礦山危化專業安委會，工業企業專業安委會牽頭部門由經信局調整為應急管理局，增設電力專業安委會、特種設備專業安委會，并進一步明確縣安委會（辦）和各專業安委會（辦）工作職責。15個鄉鎮（街道）和經濟開發區調整完善本級1+x安全責任體系。
2、全力推進三年綜合行動。根據國務院、省和市安委會要求，結合我縣實際情況，定制龍游縣第二輪安全生產綜合治理三年行動計劃“1+3+10”方案體系，組建工作專班,已組織召開研判會議4次，各行業主管部門共排查安全隱患755條，其中一般隱患743條，完成整改680條；重大隱患12條，完成整改9條，處罰492家次，罰款共計366.33萬元。
3、開展安全隱患排查治理。組織開展各類安全生產和消防安全綜合治理及專項整治活動、第二輪安全生產巡查，推動重點時段安全隱患排查，雙節期間組織開展文旅、建筑施工、消防、道路交通、危險化學品等重點行業領域的安全隱患排查治理，安全隱患排查整治取得良好成效。全面完成76項省安全生產巡查考核反饋問題和36項市縣平安暗訪反饋問題的督促整改工作。完成省復工復產攻堅行動暗訪檢查發現的17項問題隱患（含重大問題隱患4個）整改，其中立案處罰3家企業，查處安全生產違法違規行為17起，行政處罰人民幣38萬元。
4、抓好重大隱患掛牌整治。報省級掛牌督辦整治1家、市級掛牌督辦整治3家，涉及各類問題隱患17項。結合“三服務”內容，嚴格落實安全生產管理責任，切實加大事故隱患整改力度，逐一指導企業建立隱患整改方案，做到隱患整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”；同時督促企業落實主體責任，開展風險辨識，全面排查企業存在的事故隱患和安全管理薄弱環節，提高企業安全管理水平，已于10月底前全部完成整改，經初步驗收并報請市省安委辦驗收。
（三）專常結合，從嚴監管，守牢安全生產“基本盤”
結合實際工作狠抓落實，始終把防范化解重大安全風險擺在突出位置、緊抓不放，大力開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，不斷夯實主體責任，提升企業本質安全水平，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰。
1、突出監管重點，推進安全專項整治。圍繞非煤礦山、尾礦庫、高溫融熔金屬作業、自備儲油加油設施等重點領域，開展安全專項整治工作。現已全部完成涉及金屬融熔重點企業檢查11家，自備儲油加油設施9家，非煤礦山、尾礦庫4家，共發現問題隱患85項，下達《現場檢查記錄》11份，《責令限期整改指令》14份，暫時停產停業1家，移送執法隊立案查處3家，于8月份完成尾礦庫在線監測系統省級聯網工作。
3、拓寬宣傳平臺，提高安全防范能力。圍繞“安全生產月”、“全省百萬員工大培訓”，構建內外雙循環宣教模式，通過企業+政府、理論+實操、線下+線上、集中+自主相結合方式，率先、超額完成省、市下達的“百萬員工大培訓”工作任務，完成培訓人數線上、線下均達2萬人以上。整合現有科普設施、宣傳場所等資源，創新應急宣教新模式，經過爭取，龍游縣應急安全微驛站、全民安全體驗館建設納入了縣政府民生實事工程，并均已全部完成。現已建成全民安全體驗館4個，在全縣人口較為集中的社區建設微驛站5個，切實提升全民安全素養。20xx年12月，龍游縣應急管理局榮獲20xx年“安全生產月”活動省級優秀單位。
（四）聚焦重點，鐵拳整治，筑牢危化領域“防火墻”
根據省、市統一部署要求，縣應急管理局結合安全生產綜合治理三年行動，組織開展各類專項行動，強化危化品企業的安全風險管控。
1、排查整治，推進危化領域安全。組織開展危化品道路運輸“鐵拳整治”、危化品全生命周期、硝酸銨等爆炸性化學品安全和非法違法“小化工”等專項整治，嚴處重罰危化領域違法違規行為，從根本上消除事故隱患。現完成危化領域檢查114家，發現安全隱患180項，已完成整改，其中1家企業為市級掛牌隱患整改督辦，立案查處違法行為7家，罰款24.5萬元，督促整改涉及硝化棉儲存2家，檢查危化品充裝、裝載運輸單位39家，重點核查“小化工”企業42家，完成對1家危化品單位許可證到期后繼續從事生產活動違法行為的查處。
2、補強短板，完成園區省級認定。縣應急管理局先后與縣經信局、經濟開發區主動靠前對接，研究認定辦法、查找薄弱環節、補齊短板弱項，積極與省廳、市局對接化工園區認定有關安全板塊整改提升工作。作為安全生產板塊的牽頭單位，應急管理局完成化工園區整體性風險評價、化工行業安全發展規劃的編制，指導協助園區完善應急指揮中心、應急救援體系、重大危險源監控體系的建設，最終獲得省級認定。
3、積極配合，推進瓶裝燃氣整治。縣應急管理局開展瓶裝燃氣專項整治，會同屬地鄉鎮（街道）對轄區內4家燃氣儲配企業開展巡查和專家指導服務，期間邀請衢州市安全技術專家4批次8人，歷時4天對順安液化氣、海榮燃氣、廣匯燃氣和常鴻燃氣開展檢查指導，發現各類隱患問題32項。
（五）防+抗+救，聯動相應，增強災害防控“韌性”
縣應急管理局堅持以防為主、防抗救相結合，因地制宜，科學施策，提升防災減災救災能力，切實增強災害綜合防控“韌性”，筑牢生命安全防線。
1、關口前移，筑牢“防”線。組織制定《龍游縣人民政府防汛防旱指揮部工作規程》，進一步規范縣防指運行。調整防汛抗旱、森林防滅火指揮部成員單位，明確各成員單位職責分工和工作制度，簽訂防汛防臺抗旱工作和氣象防災減災責任書，更新、公布全縣各類基層防汛責任人2700余人，調整護林員，動態更新村級防汛防臺形勢圖，全面建立基層防汛、森林防滅火組織責任網格，壓實重點領域、重點區域、重點行業防汛防臺、森林防滅火責任。加快避災安置場所建設，完成18個避災安置場所規范化建設，完善應急物資儲備體系，推進應急救援指揮平臺建設，配備可視化調度平臺、無人機、vpn3虛擬專網等設備，總投入約400萬元。
2、協同作戰，提高“抗”力。密切關注雨情、水情、工情，入汛后，實行部門值班聯合、工作聯動、信息聯通“三聯”機制和周會商和視頻連線機制。梅汛期，共下發《關于做好強降雨防范工作的通知》8份；開展防汛工作會商，下發會商紀要4份，工作提示函5份；啟動四級防汛應急相應3次，升級啟動三級防汛應急相應1次；通過防汛綜合預警平臺向全縣2700余名基層防汛責任人累計發布9萬余條預警短信。
3、高效服務，分類“救”助。健全應急聯動機制，由1支縣級綜合森林消防救援隊，43支消防救援專業隊伍，18支基層森林消防隊伍，9支涵蓋危化、電力、建筑施工、水利、電信等領域的專業救援隊，3支社會救援隊伍，參與各類災害救援行動。整個汛期，成功轉移洪水圍困人員29名，緊急轉移安置401人（集中安置16人，分散安置385人），未發生汛期與森林防滅火人員傷亡事故。
（六）圍繞中心，服務大局，推進扶貧征遷換屆工作。
緊緊圍繞服務大局、服務中心工作主線,結合自身工作實際部署開展各項工作,取得了一定成績。
1、圍繞中心，抓好士元征遷攻堅。今年超級版美麗鄉村大花園士元實驗區騰空工作是縣委縣政府的中心工作，也是我局必須做好的中心工作之一。為了做好征遷工作，局黨委高度重視，直面困難，專門組建工作專班，局主要領導親自帶隊，抽調精干力量，經持續多天攻堅，數十次深入江某某戶，及時溝通，講明政策的剛性，釋放服務的柔性，于10月19日，全面實現真騰空，特別是完成了重點攻堅戶江某某父子二戶的騰空交接工作。
2、抓住重點，全力助力脫貧攻堅。根據縣里扶貧結對的工作安排，應急管理局結對聯系溪口鎮紅羅村。自結對幫扶以來，多次為村里對接聯系幫扶事宜，通過聯系企業資助一點、全局干部捐一點、村民投工投勞出一點的方式，為該村澆筑一條150余米長的水泥路，解決農戶出行難、運竹難問題。該村村民雷進等為此送來錦旗與感謝信，并得到縣委張曉峰書記的正面批示肯定。
3、拓展亮點，助推村社換屆工作。今年村社換屆是各級黨委的一項重中之重的工作。應急管理局緊扣村級組織換屆工作重點，主動擔當，靠前服務，第一時間組建8090村社區換屆服務團，由局三名80后班子成員帶隊，深入三個聯系鎮（街道），進村入戶開展服務活動，助推村社組織換屆工作順利進行。
受生產力發展水平、企業本質安全程度、從業人員素質、政府監管體制與機制、自然災害預警和應急救援能力、社會安全生產意識等多種因素的影響和制約，我縣安全生產、防災減災、應急救援工作仍存在一定的不足，主要表現為：
一是安全生產主體責任履行不夠到位。部分鄉鎮、部門對安全生產工作抓而不實，只查不改的現象依然存在。少數企業重效益、輕安全，突出表現在安全生產資金投入不足，安全設備設施更新不及時，安全管理員配備不到位，不充分履行安全生產法的要求對員工開展“三級”安全教育，有的風險管控和隱患排查仍憑老經驗、老辦法，有的明知存在重大安全隱患，心存僥幸、拖延整改。
二是重點行業領域遏制事故多發勢頭壓力仍然很大。非煤礦山領域隱患依然較多，危化品領域基礎薄弱風險管控壓力、道路交通領域面臨事故多發態勢壓力仍然較大，消防安全領域整體形勢仍不容樂觀，工程施工領域事故未得到有效遏制，“高處墜落事故”仍占比較高。今年以來，我縣共發生工程施工領域事故3起，“3·26”太平紙業設備安裝高處墜落事故，“9·24”交通養護車輛傷害事故，“12·9”宏聯建設高處墜落事故。
三是基層應急管理體系和能力建設亟待健全提升。縣級自然災害救援的落腳點在鄉、村，目前鄉鎮（街道）的基層應急管理機構改革尚未到位,沒有建立相應的應急管理機構，沒有統一人員編制,多是掛靠在黨政辦公室或由其他人員兼職負責，存在下面沒“腿”現象，致使應急管理工作浮于表面，觸角無法延伸到最基層。
企業風險管控工作總結（精選14篇）篇十四
財務公司應提升風險管理意識，依據集團母公司生產情況，外圍經濟變化情況預測風險并對其進行評估。下面是小編為大家分享企業集團財務公司風險管控有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.1資本風險
依據《企業集團財務公司管理辦法》要求母公司在申請前注冊資金不應低于8億元;單位營業收入總額每年不低于50億元人民幣，且凈資產率不低于30%。這項條款無形中降低了集團企業財務公司資本風險，一般如電力企業、化工企業等才有資格提出申請。但這些公司由于主營業務資金來源高，并不在意財務公司運轉能力。一些企業在注冊財務公司后，將其看作為專屬銀行，立即將注冊資金中大部分轉出用以生產，使財務公司資金匱乏，造成小規模資金風險。
這些財務公司只是對母公司起到財務管理業務，并沒有發揮融資顧問功效，在日常運作中并沒有較強盈利性質，沒有大規模資產;一旦集團母公司發生困難或是要發展建設時，財務公司要為其提供資金支持，只能貸款辦理，造成資本風險。
1.2流動性風險
流動性越強，遭受風險越低。而集團企業財務公司與普通財務公司不同一點體現在普通財務公司有多方面財務來源可以進行放貸與負債業務，且有銀監會制定各項法案幫助確保其利益安全，保證正常運作。而企業集團財務公司只有集團母公司作為主要財務來源，在整個企業遇到資金困難時企業并不會優先考慮財務公司運作情況，提高其流動性;相反還會要求財務公司向外界拆借幫助公司。從而造成財務公司進多出少，流動性較差，在整個經濟環境不景氣情況下，先于集團母公司面臨倒閉危機。
1.3 信用風險
信用風險直接提現在集團母公司信用方面對于財務公司帶來影響，如前所述一些企業周轉不靈，將自身資本風險轉為財務公司流動風險。這種情況具體表現為兩方面：1、企業有能力償還，但只為企業生產考慮，沒有將多余資金交給財務公司管理;2、企業周轉不濟無力償還財務公司貸款業務，從而導致信用風險。這都是由于集團母公司出現信用不足問題為財務集團帶來信用風險。
有些公司還會對財務公司決策進行強干預，由于財務公司主要經濟來源為集團母公司提供，集團母公司一些項目投資上，強行要求財務公司進行放款，并規定放款數額，這都會對財務公司風險管理起到干擾，使財務公司不能對投資項目進行明確審查，做出風險評估，導致投資項目出現問題時，財務公司不能立即采取有效防范手段。
1.4 市場風險
政府對市場進行宏觀調控時也會造成財務風險，具體表現為利率或匯率變化，財務公司內部不能暫時全額收回投資資金，造成成本上升和收益下降。財務公司在投資后也應時時關注市場動態，并留出一部分原計劃空余資金，在出現問題時及時調整不影響正常運作。
2.1 我國企業集團財務公司管理現狀
著時代變遷我國企業集團財務公司發展到現在有將近160余家，但是財務公司業務范圍仍然具有較強局限性。依據一份2008年對我國電力企業、鋼鐵制造業等5大企業財務公司業務統計表明，46家公司中最主要業務形式為存款貸款與結算，30%會從事擔保信托業務，10%從市信貸資產轉讓業務;而在這些業務中帶來經濟效益最高為結算業務高達14053億元，接下來是存貸款但也只是6300多億元。
接下來對其中15家企業作進一步調查，其中有6家沒有制定相應風險考評制度;有7家公司有集團母公司制定制度，在這其中有3家風險考評對薪資無影響，剩余4家有責任追究，剩下2家公司采取風險自評與集團考核相結合方式并且追究責任，并體現在薪資制度上。在集團母公司對于財務公司日常運作管理中，僅有3家公司有獨立決策權，依據集團母公司情況幫其規劃財務，集團母公司不采取日常干預;其余9家財務公司不擁有單獨決策權，在一些重大資金投入中需統一聽取董事會調配，剩余3家公司由集團母公司進行管理。
從以上數據所表現出來為財務公司作為法人身份其地位并無得到認同，對于集團內部財務決策權力較小，且業務來源單一，風險預測機制不夠。
2.2 我國企業集團財務公司風險管理不足
2.2.1集團母公司觀念落后
集團母公司對于財務公司權力限制，制約其發展，這種落后觀念直接提高財務公司運行風險，使財務公司不能很好發揮其職能，成為集團母公司附屬品。由于集團母公司在投資時主要考慮產品生產，并不具備專業投資眼光，在投資時也不能專業分析參考指標也測潛在風險，很容易投資一些不良資產，不但不會帶來利潤還會拖累財務公司資金平衡。
2.2.2 風險意識薄弱
很多集團都將風險評估重心放在了集團生產上，對于財務公司風險應對系統疏于管理。由于很多財務公司業務主要為結算、存貸款;企業并沒有為其設立單獨風險評估部門導致財務風險漏洞出現。
另外，由于企業內部分散部門較多，都缺乏統一風險管理機制，這些部門一般按照部門規定進行簡單評估預測，缺乏專業人士做指導，對于風險評估并不準確，而財務公司在做風險測評時就會因此遇到兩方面難題：(1)各部門風險信息比較分散，不容易收集齊全，影響整體評估;(2)各部門預測信息不準，預測標準比較陳舊與實際生產嚴重脫節，導致財務風險評估不夠精準，為投資帶來安全漏洞。
2.2.3 財務公司法人地位不明確
這點與第一點相似，由于集團母公司在管理方面采取集權式管理，使集團董事會掌握過多決策權，在決策規劃上，不能面面俱到，而且出現財務風險時很難追究其責任，只能由財務公司承擔后果。并且銀監會規定財務公司有權對成員公司進行融資顧問，并不只是具備結算功效。財務公司應拓寬業務范圍，提高資金流動性降低風險。并且對于董事會下達不合理指示進行協商，在不傷害集團母公司效益情況下保障公司自身權益。
3.1 完善我國企業集團財務公司管理制度
可以依據銀監會頒布《商業銀行操作風險管理指引》進行企業集團財務公司管理指引。如對于集團母公司董事會集權制度管理，可以規定由董事會與公司高級管理人員與風險小組評估成員一起商討相關決策。其中董事會享有監督權，制定與本集團情況相符的總規劃綱領;財務公司高級管理人員則制定相關權限、制度報告，并與風險測評人員探討后將各業務面臨風險降到最低范圍，并且細化投資責任。
同時對于集團母公司隨意取用財務公司資金方面也要予以限制，并且擴大財務公司收入來源，其中集團母公司占65%的股份。保障財務公司資金運轉靈活性，并且加大業務范圍，不因過于依賴集團母公司，而失去公司內部主動管理權。
3.2 加強風險管理意識
財務公司應提升風險管理意識，依據集團母公司生產情況，外圍經濟變化情況預測風險并對其進行評估。
(1)建立企業風險信息庫。財務公司應和集團母公司相互合作，建立一個全新統一的企業信息管理庫，要求各部門都能將自身部門在財務方面風險進行分類與上報，和一些相關產品以往投資狀況，與所帶來產業效益或是成本虧損。
(2)建立公司內部風險信息庫。這是對企業風險信息庫的`完善，在全局把握后，再進行公司內部風險預判，細化不同業務帶來風險影響。
3.3 完善公司管理制度
公司可以通過完善自身管理制度來提高風險預判與抗擊能力。首先，企業應提升財務公司管理地位，設立監管會嚴格審查董事會投資決策是否合理可行，如果與風險評估結果不樂觀，則予以駁回，不接受決策。其次，將風險事故與各部門獎金效益掛鉤，細化工作責任，嚴格監督各部門工作權限與一些業務審查過程。通過責任細化與嚴格監督，提升財務工作人員責任感，從而降低人為因素帶來的風險，保障業務安全。