我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
如何創業心得體會篇一
創業一直是人們追求自由、創造力和機會的夢想。然而，創業并不像人們想象中的那樣輕松，它需要勇氣、智慧和耐心。在我的創業歷程中，我經歷了許多挑戰和困難，但也取得了許多成功。在這篇文章中，我將分享我在創業過程中獲得的心得體會。
第一段：準備充分，理清思路
在我的創業歷程開始之前，我花費了大約一年的時間進行策劃和準備。我分析了市場需求，制定了商業計劃，評估了所需的投資和風險，并開始了招聘和組建團隊。進行充分的準備是非常重要的，因為它可以幫助你在創業過程中更好地理清思路，避免不必要的失誤，降低風險。
第二段：保持積極態度，信心十足
在創業過程中，我們經常會遇到各種挑戰和困難，有時候甚至會感到失望和沮喪。然而，每當我面臨困難的時候，我都會告訴自己要保持積極的態度和信心十足。我會思考如何克服難關，找到最好的解決辦法。有時候，只要保持樂觀和耐心，往往就能發現一些意想不到的機會和突破口。
第三段：關注效率，掌握核心技能
創業公司通常不存在大規模的團隊和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就顯得尤為重要。我們需要確保每個團隊成員都清楚了解自己的任務和目標，并進行高效協作。同時，我們還需要不斷學習掌握關鍵的技能，如市場營銷、財務管理、人力資源等。只有通過不斷完善和提高我們的內部工作和能力，我們才能在競爭激烈的市場中獲得更多的機會和成功。
第四段：創新是關鍵，不斷嘗試
創新是創業公司獲得成功的必要因素之一。在我的創業歷程中，我一直在不斷嘗試創新的方法和模式，找到了一些有效的解決問題的方法。創新可以使我們在市場上更有競爭力，并幫助我們拓展我們的業務。因此，我們需要不斷鼓勵自己和團隊進行創新，掌握新技術和新方法，并嘗試將其應用到實踐中。
第五段：出錯不怕，及時調整
創業并不是一條平坦的道路，我們難免犯錯誤和遇到失敗。然而，我們有時候過于擔心錯誤和失敗而放棄或停滯不前。出錯并不可怕，重要的是及時發現問題、調整方向。我們應該堅持學習和反思，從錯誤和失敗中吸取教訓，并不斷調整我們的戰略和策略。只有這樣，我們才能在不斷變化的市場環境中保持競爭力，并實現創業的成功。
綜上所述，創業是一條充滿挑戰和機遇的道路，要想取得成功，需要充分準備、保持信心、提高效率和創新，同時學會正確處理錯誤和失敗。這是我在創業過程中獲得的心得和體會，也是我在未來創業中將會繼續遵循的原則。
如何創業心得體會篇二
一是級別管轄，是指劃分上下級法院之間受理第一審民事案件的分工和權限的管轄。法律規定：基層法院管轄第一審民事案件。中級法院直接受理的一審案件有重大涉外案件，即爭議標的額大，或者案情復雜，或者居住地國外的當事人人數眾多的涉外案件;在本轄區內有重大影響的案件以及最高法院確定由中級法院審理的案件。
二是地域管轄。就是劃分同級法院受理第一審案件的范圍。我國對一般地域管轄實行“原告就被告”的原則，即被告的住所地在哪個法院管轄，就由哪個法院受理。
此外，還有特殊地域管轄或專屬管轄，這是以訴訟標的所在地、法律事實所在地為標準所確定的管轄。如因不動產糾紛提起的訴訟，由不動產所在地人民法院管轄。
根據證據規則，如果一方提出訴訟請求，就必須對其所依據的事實加以舉證，如果一方反駁對方的訴訟請求，或者針對原告的訴訟請求提起反訴，那么，反駁方或反訴方就應當對其所依據的事實進行舉證。沒有證據或者證據不足以證明當事人的事實主張的，由負有舉證責任的當事人承擔不利后果。
申請鑒定是當事人應負的舉證義務，鑒定機構、鑒定人員由當事人協商確定，不能協商一致的，則由法院指定。申請鑒定應當在舉證期限內提出。對需要鑒定的事項負有舉證責任的當事人，如果在指定的期限內無正當理由不提出申請或者拒不提供相關材料，以致案件事實無法通過鑒定結論予以認定的，應承擔舉證不能的后果。
當事人應當在雙方協商確定或法院指定的舉證期限內完成舉證，逾期舉證的，法院將不組織質證，該證據不能作為定案依據。證據應當在法庭上出示，由當事人質證，未經質證的證據，不能作為認定案件事實的依據。質證時，當事人應當圍繞證據的真實性、關聯性、合法性，針對證據證明力有無以及證明力大小，進行質疑、說明與辯駁。
在訴訟中，如果出現當事人一方惡意抽逃資金，變賣、揮霍、轉移、隱藏財產和標的物，以及由于爭議標的物自身屬性而發生腐爛、變質、毀損的現象，那么，法院判決生效后就無財產可供執行或難以執行。為此當事人可以申請法院對爭議的財產或爭議的標的物采取財產保全措施，在一定時期內限制當事人對該項財產的支配、處分權。
訴訟費用一般由原告預交，由敗訴方負擔，勝訴方自愿承擔的除外。部分勝訴、部分敗訴的，人民法院根據案件的具體情況決定當事人各自負擔的訴訟費用數額。
申請執行是指生效法律文書中享有權利的當事人，因義務人逾期拒不履行義務，為實現其合法權益，而請求人民法院依法強制執行的行為。如何申請法院執行呢?應當向第一審人民法院或者與第一審人民法院同級的被執行的財產所在地人民法院申請執行。
如果創業者突然收到法院送達的原告起訴狀、證據、案件受理通知書等材料，成了被告，該如何應對呢?作為被告，你應當在法院規定的期限內進行答辯，并提交足以證明你主張的證據;如果你認為就雙方的爭議原告還應當向你承擔法律責任時，你還可以提起反訴。
答辯是被告的權利，也是被告的義務，被告應當在法院指定的答辯期內提交書面答辯狀，闡明對原告訴訟請求及所依據的事實和理由的意見。也就是說，你認為原告的訴訟請求是否成立，事實的陳述是否清楚、準確，理由是否充分，本案應當如何處理等，都要在答辯狀中寫清楚。
如何創業心得體會篇三
創業是現代社會的一種趨勢，越來越多的人選擇創業來實現自己的職業夢想。但是創業路上充滿著風險和挑戰，需要有足夠的準備和勇氣。經過多年的創業探索，我認為創業需要有正確的心態和方法才能成功。在本文中，我將分享我在創業過程中的心得體會，希望能對未來的創業者提供一些啟示。
第二段：勇于嘗試和學習
創業的最大風險是未知的領域和問題。因此，創業者必須有勇氣嘗試新的領域，并準備好面對風險和失敗。在創業過程中，我發現學習是非常重要的。創業的過程充滿了各種機會和挑戰，需要不斷學習和提高。很多創業者不夠謹慎，在開始創業前沒有深入了解行業、市場和競爭對手的情況，導致創業失敗。因此，創業者應該勇于嘗試新的領域，并不斷學習和提高。
第三段：團隊建設的重要性
創業需要一個強大的團隊來支持。一個成功的團隊需要有共同的目標、良好的溝通和合作，以及互相信任和支持的關系。創業者應該選擇和自己能夠相互補足、合作默契的人做伙伴。在我的創業經歷中，我發現團隊成員之間的相互理解和信任對于整個團隊的穩定和發展至關重要。當遇到挑戰時，團隊成員應該通過合作和協調來解決問題，讓整個團隊更加強大。
第四段：堅持和耐心
創業往往是一條漫長的路，需要堅持和耐心。當遇到挑戰時，創業者需要有足夠的耐心和韌性來克服困難。此外，堅持也是非常重要的。很多創業者在初期階段面臨著種種困難和挑戰，不能堅持下去，最終導致了失敗。因此，創業者應該有足夠的耐心和韌性，保持對自己的信心和信念，堅持不懈地追求自己的夢想。
第五段：總結
在創業的過程中，正確的心態和方法至關重要。創業者需要有勇氣和韌性去嘗試新事物、學習新知識，同時需要建立一個強大的團隊來支持。創業者應該有足夠的耐心和信念，克服挑戰和困難，最終實現自己的創業夢想。希望本文能對未來的創業者提供一些幫助和啟示。
如何創業心得體會篇四
創業第一步：不是錢，是使命。
當朋友們開創事業的時候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意義和價值？ 使命感是事業的根基，因為獨木不成林、團結力量大，任何事情都要有人愿意追隨你，你沒錢給高工資，就要有前景給人家看，讓人家覺得跟你干有出息。其實老祖宗早就總結好了這點：為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。
創業第二步：不是錢，是戰略。
當年打仗，也沒錢，但是能打勝仗，究其原因，戰略得當其一也。
創業第三步：不是錢，是團隊。
看家說了，現如今，口袋里沒幾個錢，誰傻傻地陪你闖蕩?。空f的好！說完了就該檢討自己了，除了錢，你都搞不定別人和你標著膀子干，這事業，不創也罷。
現在人聰明得緊，愿意幫你出錢和不要錢都愿意和你干事的人多了去了，是不是會和你一起干，要看你和你的事業的魅力到底有多大了。沒錢就要有辦法、有遠景、有趕緊干點錢出來給兄弟們喝點小酒的門路，這幾樣不是很難辦的，動動腦子，辦法很多。
創業第四步：不是錢，是實現。
你帶隊伍打仗，總是要有些個目標的，尤其是沒錢帶隊伍的那種，你必須把承諾和設計的目標一個一個的實現嘍，一直到錢開始往你口袋里頭鉆。
能按部就班實現目標，士氣就跑不掉；士氣在，隊伍就不會散；隊伍不散，成功就指日可待。所以創業路上的朋友們，大家要好好檢討帶隊伍的方法。等到你能團結一幫有激情、有智慧、有眼光、有實干的人在身邊去實現一個一個的目標，你創業的夢想也就基本上實現了。
但是話說回來，錢不是沒作用，要看你怎么用了。這里贅言幾句，講講科學用錢。俗話說:好鋼用在刀刃上。就是錢要用在關鍵的地方，這錢啊，一般都是用在刺刀見紅的時候。創業要找點錢，為什么要找錢？不是為了去啟動自己的事業，在賺錢的時候卻是你最需要資金的時候。
不記得誰講過：中國沒有秘密，中國的秘密撐死了也就半年的命。這就告訴我們一個道理：你不賺錢沒關系，眼前一片蔚藍的海洋，一旦你賺錢了，就有人和你爭了，曾經的藍海就漂紅了，這時候，你得去和別人爭。
爭是門學問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來和你搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。
所以，創業之初，錢不是必要條件。創業小成以后，才真正用得上錢。
如何創業心得體會篇五
創業是一項具有風險的挑戰，對于任何一個創業者來說，都希望自己的企業能夠穩中求勝。在我自己的創業經歷中，我深刻體會到了穩中求勝的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在以下的文章中，我將分享我對于創業如何穩中求勝的見解。
首先，明確目標是穩中求勝的關鍵。在創業之前，我們必須對自己的目標進行明確的規劃和設定。目標是企業前進方向的指引，只有明確的目標才能幫助我們制定出合適的策略和行動計劃。在我創業初期，我給自己設定了一個具體的目標——在三年內將公司打造成行業內領先的品牌。這個目標激勵著我不斷地努力工作，同時也幫助我清晰地看到了前進的方向。
其次，合理規劃經營資金是穩中求勝的重要策略。資金是企業發展的動力源泉，合理規劃和利用資金是確保企業穩定發展的基礎。在我的創業過程中，我非常注重對資金的合理運用。我精細地制定了預算計劃，并嚴格控制開支。同時，我也積極尋找投資者和合作伙伴，以增加公司的資金來源。這些措施讓我能夠有效地規避了資金壓力，使企業能夠更加穩定地發展壯大。
第三，建立良好的團隊是穩中求勝的關鍵因素。團隊是企業的核心，擁有一支優秀的團隊能夠為企業提供強大的合作力量。在我創業的過程中，我非常重視團隊建設。我注重招聘人才，并為團隊成員提供培訓和發展機會。我相信，只有團隊成員的專業能力和專注度得到提升，企業才能夠在市場競爭中取得優勢。通過不斷地培養和激勵團隊，我成功地建立了一支高效、合作默契的團隊，為企業的穩健發展提供了有力支持。
此外，靈活應對外部環境變化也是穩中求勝的一項重要能力。創業過程中的市場環境是不斷變化的，只有能夠及時應對和適應這些變化，企業才能夠在競爭中立于不敗之地。在我創業的過程中，我時刻關注市場的變化，并根據市場需求調整產品和營銷策略。我也與行業內的專業人士保持緊密的交流，從中了解最新的行業動態和趨勢。這些努力讓我能夠及時調整企業的發展方向，并在市場競爭中保持優勢。
最后，堅持不懈的努力是穩中求勝的決定性因素。創業過程中，很可能會遇到各種挫折和困難。只有堅持不懈地努力，才能夠克服這些困難，最終實現成功。在我創業的早期階段，我曾經面臨資金短缺、人才不足等問題，但我從不灰心喪志。相反，我每次都會積極尋找解決問題的方法，并不斷嘗試和學習。正是這種堅持不懈的努力，讓我成功地克服了一個個困難，最終獲得了企業的穩定發展。
綜上所述，創業如何穩中求勝需要明確目標，合理規劃資金，建立良好團隊，靈活應對外部環境變化，以及堅持不懈的努力。這些經驗對于每個創業者都是寶貴的財富，我相信只要我們能夠靈活運用這些策略，就能夠在競爭激烈的市場中獲得穩中求勝的機會。
如何創業心得體會篇六
創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
創辦企業所需多少資金?為什么要這么多的錢?項目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業策劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者為企業的進一步發展提供資金。
一、怎樣寫好創業策劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業策劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業策劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
2---
在創業策劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?項目策劃他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業策劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業策劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3.了解市場
創業策劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析
經濟、地理、職業以及心理等因素
4---
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。項目策劃在創業策劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業策劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
6---
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。項目策劃其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業策劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;企業主要產品的內容;企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;企業的合伙人、投資人是誰;企業的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳
企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?
10---此外，在這部分創業策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
12---略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業策劃書中，營銷策略應包括以下內容：項目策劃市場機構和營銷渠道的選擇;營銷隊伍和管理;促銷計劃和廣告策略;價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.制造計劃
創業策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
14---回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
創業策劃書的條件假設;
預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的和使用。
可以這樣說，一份創業策劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業策劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。項目策劃如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
16---書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。項目策劃通常，可以從以下幾個方面對策劃書加以檢查：
1.你的創業策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創業策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創業策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。項目策劃要讓投資者堅信你在策劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創業策劃書是否容易被投資者所領會。創業策劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業策劃書中是否有計劃摘
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如何創業心得體會篇七
人類自從有了在一起工作的場所之后，對于成功運作的組織而言，團隊協作的概念比以往任何時候都更加重要。社會和技術正在以前所未有的速度發生變化。因此， 創業企業都面臨著越來越大的壓力，它們必須迅速適應新形勢，以保持競爭力。在創業過程中我們不能依賴將少數頂級執行者晉升為高層的這種領導方式。要想生存，我們就必須找出激發各級人員創造力和潛力的方法。
所有的團隊都是動態、復雜和不斷變化的生態系統——就像生命個體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團隊，不論目標是什么、規模有多大或是會面頻率如何，都要經歷相同的發展階段。
為什么創業者必須重視團隊建設、激勵員工和協調團隊？
創業者的大部分工作并不是監督以及與員工一對一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實上，大多數創業階段的管理者只花不到30%的時間親自對員工進行直接監督。他們將大部分時間花在小組會議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應商之類的組織外部人士打交道。當團隊有效運作時，他們可以解決更復雜的問題，做出更好的決策，釋放更多的創造力，并且在培養個人技能和建立責任感方面做出更多貢獻，這是一個人單獨工作所無法比擬的。如果團隊管理不善的話，就有可能對生產力造成破壞。這就是為什么今天的創業者必須激勵員工和協調團隊。我們當中任何一個人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創業團隊最重要的差異是什么？為什么有的創業團隊可以特別成功？ 創業團隊的團隊成員定期以面對面的方式進行互動，成員結構相對穩定，由2~15 人組成，而且，他們還會一起完成某項共同任務，或是解決某個共同問題。他們可以是不斷發展中的工作單元、擁有短期目標的特別工作小組或委員會、體育團隊甚至可以是社會團隊。
創業團隊之間明顯差異表現在規模、目標和人員構成上，然而，還有一個重要差異往往被人們忽略，那就是團隊發展階段上的差異。所有的團隊都是獨一無二的。但所有的團隊都會經歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創業團隊中目標和價值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個故事：
兩個工人都在用一個大錘敲打一塊花崗巖。當問到他們在做什么的時候，第一個工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生。”當被問到同樣的問題時，第二個工人說，“我想要改變一些事情。我們的團隊正在建造一座大教堂，而我是其中的一員。” 知道你自己前進的方向，并且讓每件事情都朝一個方向前進，這一點至關重要。但是，共同目標和價值觀的調整僅僅是通向高效團隊之路的開端。一個高效的創業團隊從一開始就有一個明確的目標和一套價值觀體系。團隊預期結果是獲得最佳生產力和高昂的士氣。達到這些目標的方式是賦權、關系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個得力的創業者首先需要樹立一個共同目標，從而幫助團隊沿著正確的方向前進。一個共同的目標能讓員工明白他們正在努力實現什么，以及為什么一起工作。共同的目標為工作賦予意義，幫助每個人朝著同一個方向努力。團隊還需要一套約定的價值觀，它將指導團隊的選擇，并決定其追求目標的方式。
高效的創業團隊的特點是什么？
想象這樣一個團隊：它能取得高品質的成果，你以加入這個團隊為榮，你知道自己應該做什么，團隊的目標也非常清晰。每個人都有一份領導的責任。每個人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和支持。當我講話的時候，團隊成員都在用心聽。尊重不同的意見。這就是一個成功的創業團隊所應該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點，描述了一個高效團隊應具備的基本要素：
目標和價值觀（purpose and value）
賦權（empowerment）
關系與溝通（relationship and communication）
靈活性（flexibility）
最佳績效(optimal performance)
肯定與欣賞（recognition and appreciation）
士氣（morale）
具體來說，目標和價值觀是指：1. 對于某個共同目標，團隊有明確的承諾。團隊成員清楚團隊工作的內容以及為什么重要。2. 分享價值觀，規范可以促進誠信、提高質量和加強協作。3. 特定的團隊目標非常清晰，具有挑戰性，與目的相關同時想法一致。4. 實現目標的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權是指：1. 價值觀、規范和實踐對主動性、參與性和創造性具有鼓勵作用。2. 團隊可以獲得相關的信息和資源。3. 團隊的決策過程、權力范圍和責任策略是清晰的。4. 指導、組織和培訓可以用來支持個人和團隊的觀點得到鼓勵和重視。5. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。6. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。7. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。
來迎接挑戰。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現的風險。犯錯被視為學習的機會。6. 團隊致力于所有團隊成員的持續成長與發展。
關系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國籍、年齡等在內的個體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團隊成員的不同想法、意見、感受及觀點得到鼓勵和重視。3. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。4. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。5. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。 靈活性方面要做到：1. 團隊成員共同負責團隊的發展和領導。2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量來迎接挑戰。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現的風險。犯錯被視為學習的機會。
最佳績效是指：1. 團隊始終產生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標，團隊致力于高標準和嚴格的措施。3. 為實現目標，團隊采取有效的方法來解決問題和做出決策。4. 團隊致力于從犯錯中學習和持續改進。5. 團隊與其他團隊、供應商以及客戶之間適當開展工作協調。
肯定與欣賞要做到：1. 團隊領導及成員認可個人和團隊的成就。2. 團隊重視和肯定整個團隊的貢獻。
3. 團隊成員感到自己在團隊中備受重視。4. 團隊成員的個人滿足感與其貢獻密不可分。5. 團隊慶祝成功和進步。
最后，創業中的管理者不應該當是訓練員，創業者應該是教育家，最重要的工作是教導員工，幫助他們進入一個可以自行承擔工作的階段，并為他們提供表現機會。領導者和教育家是兩個同義詞。創業中的管理者應該培養員工，不能依靠研討會或培訓會議來做這些事情。創業者的工作是幫助所有的團隊成員發展技能和學習知識，以便他們能夠實現自主指導。同時，你還要為他們提供一個環境，在這里，他們愿意去冒險、成長、承擔責任和發揮創造力。如果不這么做，創業者就會經常處于困境中。這是一個需要自己去實現的預言。如果你相信團隊可以變得高效，而且也會幫助他們發展適當的技能、知識和保證行動的自由， 那么，團隊將以創造性和責任感作為回報。這會使你的創業之路變得簡單許多。
一個好漢三個幫，做一番事業總需要一個高效優秀的創業團隊，在創業整個過程中顯得尤為重要。
那么，在創業之初如何組織一支高效的團隊呢？
首先要遵循兩個基本大原則，即，在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什么樣的人？這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。
無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大于感性，市場成分更遠遠大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之后，逐步對家族進行治理。
在有這樣選擇的標準和范圍后，明確主營項目和發展方向，規劃好近期、中期和長期發展目標，有步驟的進行項目推進，并及時總結經驗和教訓，對發展的道路不斷進行優化。
高績效團隊七個特質：
一、目標（purpose）：
懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能（empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
三、關系與溝通（relationshipsand communication）：
好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
四、彈性（flexibility）：
團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的`領導行為。
五、最佳績效（optimal performance）：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞（recognitionand appreciation）：
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣（morale）：
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規范期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
從另一個角度來看，創業開始，最寶貴的資產不是那個idea，更不是那個宏大的規劃。創業就是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優秀的創業團隊來執行，前赴后繼。
改變世界的精神不變，捆-綁個人利益與企業利益的激勵機制永在。所以，我認為，營盤是鐵打的，還是紙糊的，歸根結底在于你是不是有一支優秀的團隊。
建設一支優秀的團隊，這是整個創業過程中都必須要面對的問題。如何建立一支優秀團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關鍵是把握三個要點：
第一，不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。 我在互聯網行業里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。
相反，這樣的團隊一旦遭遇到了挫折，就容易悲觀失望；或者一旦外面有更大的現實利益誘惑，團隊容易分崩離析。前不久，我找人力資源的人幫我統計了一下，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上，在五年以上的到底有哪些同事。在這一批人里，有我第一次創業時開始就跟著我一起打拼的；有的在方正時是同事，后來我做3721的時候加入進來；還有的是加入到我在雅虎時的團隊，中間離開幾年，后來又加入到360來的。
第二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆-綁在一起。
建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會，誰都不能免俗。就算是一個理想主義者，也總要養家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。
而且，創業是一個耗人健康、燃燒青春的事兒。對于這些愿意跟著企業去打拼的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什么未來了。
正因為這樣，360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯網公司中算是最高的了。我覺得，用西方證明是有效的股權期權制度，把團隊的利益和公司的利益捆-綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
企業在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認同未來發展方向，或者因為有更大的現實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業技能，只有新人不斷進來，企業才有未來。
我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功，即使桃園三結義的劉關張，打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。新老交替，最好的解決方式，我認為還是通過激勵制度。比如，在360里面，老員工技術能力強，做事風格踏實，不驕不躁，是新人的榜樣。
這種積極性產生出來的價值，要遠遠大于被稀釋掉的價值。投資人都是熟悉互聯網這個行業的明白人，沒幾句話就同意了。這就是我說的“留一部分利益給未來”。
有的報道說，我的辦公室里面的書架上到處擺滿了毛著，真不知道這種無中生有是怎么來的。我讀書不少，在管理類的書籍上還是翻譯的居多。
其實，馬斯洛已經講得很明白了，人的需求分層次，不同階段有不同階段的需求，西方企業的各種激勵制度和管理方式都建立在對人性的理解上。所以，我在這里講的建團隊、設計激勵機制、完成新老交替，以這種方式建立“鐵打的營盤”，其實也沒啥新鮮的。我建議大家多讀、多看，不違背人性，自然在建設團隊方面會事半功倍。
[1]創業團隊是由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。如何避免創業團隊中的人員把創業僅僅當成一份工作、一種養家糊口和解決財務問題的工具，這是每個創業團隊從始至終都要思考的問題。這需要創業團隊具有共同的價值觀和統一的創業目標，否則，創業團隊即使組建起來，也無法有效發揮協同作用，缺乏戰斗力。
[2]正如周鴻祎在某公開場合講的“不管做什么，一定不要損害客戶的利益，否則，其所帶來的損害比競爭對手要大”。很多企業在尋找自身的核心競爭力是什么？有的說是本企業的文化，有的說的本企業的精細化管理，還有的說是本企業的市場營銷能力，這些都沒有聚焦于本質。真正的企業的核心競爭力，應當思考：能夠給客戶帶來什么？而打造讓人們生活更方便、更安全的互聯網正是360的生存使命和核心競爭力。
[3] 360公司員工持股24%，在行業內算是最高的。近年來，越來越多的科技型企業愈發重視通過股權等新型的人力資源管理技術來激勵和留住人才。期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象，在公司中進行的有關股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經營者、降低代理成本、改善治理結構。期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員和技術骨干。
如何創業心得體會篇八
創業精神是一種積極進取、勇于創新、堅持不懈的精神狀態和行為方式。對于一個國家或一個企業而言，傳承創業精神具有重要意義。然而，隨著時代的變遷和社會的發展，很多人開始關注創業的結果，而忽視了創業的過程。本文將從不同角度探討如何傳承創業精神，并總結出個人的心得體會。
首先，創業精神的傳承需要教育引導。教育對于人的成長和發展起著決定性的作用，尤其對于傳承創業精神來說更是如此。學校教育應該注重培養學生的創新意識和創業能力，培養學生敢于挑戰、善于思考、勇于實踐的品質，使其具備創業的心理準備和基本能力。同時，社會也應該加強創業教育，鼓勵人們勇于嘗試和創新，提供實踐機會和資源支持，幫助創業者實現創業夢想。只有通過教育引導，才能夠讓創業精神得以傳承。
其次，創業精神的傳承需要營造良好的創業環境。創業環境指的是一種能夠提供創新資源和機會，促進創業發展的外部條件。政府應該制定創新創業政策，減少創業者的創業成本和風險，提供資金支持和稅收優惠，為創業者提供更好的創業平臺。同時，社會應該鼓勵創新創業，營造鼓勵創業精神的氛圍，讓創業者在一個積極向上的環境中發展自己的創業事業。只有在良好的創業環境中，創業精神才能夠得到有效傳承。
再次，創業精神的傳承需要家庭的支持與教育。家庭是一個人成長的起點，也是創業精神傳承的基礎。家庭應該給予孩子正確的人生觀和價值觀，培養他們勇于追求夢想、樂于挑戰的品質。同時，家庭應該給予孩子充分的支持與鼓勵，讓他們有勇氣去創業、去嘗試，不怕失敗、不怕困難。家庭的支持和教育是創業精神傳承的重要環節，它能夠給創業者以堅如磐石的力量。
最后，創業精神的傳承需要創業者自身的努力與積累。創業是一項艱巨而復雜的任務，需要創業者具備良好的心理素質和自我修養。創業者應該具備樂觀向上的心態，勇于承擔責任，保持專注和耐心。同時，創業者還需要不斷學習和積累經驗，提高自身的綜合能力和創新能力。只有不斷提升自己，創業者才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
總結起來，傳承創業精神需要從教育引導、創業環境、家庭支持與教育以及創業者自身的努力與積累等多個層面綜合考慮。只有通過多方面的努力，才能夠實現創業精神的傳承。同時，每個人在追求創業夢想的道路上，也應該不忘初心，堅持不懈，勇往直前。相信只要我們共同努力，傳承創業精神的火種將在一代又一代人的努力下永不熄滅。創業精神的傳承不僅是一種發展需要，更是一種社會進步的動力和源泉。
如何創業心得體會篇九
一個老板這樣說：我覺得，作為一名打算創業的人來說，在準備創業前的幾年，多跳幾次未必完全是壞事，你可以多了解幾家企業不同的管理模式，管理方法，等自己創業的時候，你管理起來就得心應手了。
我自己就是一個例子，我創業之前在好幾家公司打過工，每次都是干一段時間。雖然都是同一行業的，但工作卻是不同的，我通過多接觸，了解了平常比較生疏的地方，增強了這方面的能力，各個方面的經驗都豐富起來，我對創業充滿了信心。
我創業時，很多人也在做，可別人沒做多久紛紛破產倒閉，而我卻堅持下來了。事實上就是這樣，每年那么多創業的.，有大半最后都以失敗告終，我們今天在新聞上看到的那些企業家，都是堅持下來的，而失敗的卻不知多少個。我堅持下來，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業經驗，我的創業是成熟的，是有準備的，我比他們更懂得如何面對市場，如何管理，如果面對各種的困難和挑戰。
還有一個準備創業的人說：
我是一名廚師，打算在幾年后與老婆在朝陽路合資開一家餐館，可是這條街的餐館很多，有來自全國各地的餐館，競爭顯得十分激烈。其中，有幾家生意特別好，我很想知道他們是如何做菜的，又是如何管理和吸引顧客的。
于是，我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法后，我便辭職去了一家川菜館，雖然做的只是配菜工作，但偷學了不少東西。之后，我又去了另一家粵菜館掌勺。在之后，我在一家中檔餐館做了大堂經理，學會了管理，學會如何與客人打交道。
兩年多時間里，我前前后后去了五家餐館打工，自己的廚藝大大提高，還積攢了好幾萬的薪水，更重要的我學會如何開餐館，那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館，要想創業，需要學會很多東西。
后來，我的餐館開的很順利，招聘了一些員工。我沒有自己做廚師，但廚師如何做菜，什么口味之類的我要負責，我比他們更了解這里的顧客喜歡吃什么。在管理方面，我和妻子一起負責，我做過大堂經理，現在管理起來很順手。而且買菜也是我負責，我知道哪里的菜便宜，什么時候買更便宜。當然，全面負責一家餐館時還是有很多挑戰，但多年積累的經驗，讓我對未來很有信心。
如何創業心得體會篇十
在當今競爭激烈的社會中，越來越多的人選擇了創業這條道路。然而，創業并非一帆風順，成功與否很大程度上取決于個體的創業素質。那么，如何培養和提高創業素質呢？通過自身的經驗和學習，我總結出以下幾點心得體會。
首先，培養創業心態是創業成功的基石。創業是一條充滿挫折和困難的道路，如果缺乏積極、樂觀的心態，很難堅持下去。我曾在創業的最初階段遇到過各種問題和困難，但是正是通過樂觀的態度和豁達的心境，我才能夠堅持下去，并且在面對挑戰時保持冷靜和理智。因此，創業者應該學會放平心態、面對挫折，在困境中尋找機遇，并且相信自己的能力和潛力。
其次，培養創新思維是創業成功的關鍵。在現代社會，創新已經成為了推動社會發展的重要動力之一。創業者要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就必須具備創新思維。創新思維不僅意味著擁抱變革和開拓進取，還意味著要有敏銳的洞察力和清晰的判斷力，能夠準確地把握市場需求和消費者心理。同時，創新思維還要與實際情況相結合，尋找創新的方向和出路。只有擁有創新思維的創業者，才能夠在市場中不斷創造新的機會和價值。
再次，培養良好的人際關系是創業成功的重要支撐。創業不僅僅是一個人的事情，而是需要與他人合作、協作的過程。在創業過程中，創業者需要尋找合作伙伴、吸引投資者和大眾的支持。因此，創業者需要具備一定的人際交往能力和溝通技巧。同時，建立良好的人際關系還能夠為創業者提供更多的機會和資源，為創業提供堅實的后盾和支持。因此，創業者應該注重培養人際關系，提升自己的社交能力，拓寬自己的人脈圈。
最后，不斷學習和提升自己是創業成功的必備素質。創業是一個全方位的過程，需要創業者具備一定的綜合素質和知識背景。因此，創業者應該不斷學習和充實自己，提高自己的綜合素質和能力。通過學習，創業者能夠不斷拓寬自己的眼界和思維，了解更多的市場信息和商業知識。同時，學習還能夠提高創業者的專業技能和執行能力，讓創業者更好地應對市場競爭和挑戰。
總之，創業素質的培養需要從多個方面入手，需要創業者有正確的創業心態、創新思維、良好的人際關系和不斷學習的習慣。只有具備這些素質，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且取得成功。在我的創業過程中，正是通過不斷培養和提高這些素質，我才能夠克服困難和挑戰，實現了自己的創業夢想。因此，我相信，通過不斷的努力和培養，每個人都可以成為優秀的創業者。
如何創業心得體會篇十一
第一條 團隊名稱： 第二條 我們的使命：
第三條 團隊文化: 第四條 團隊成員；
第二章 權利與義務
第五條 團隊面向好友和社會公開招募創業意向合作者，認同我們的《創業文化》和愿景，志愿加入，創業期未實現盈利則無工作報酬。
第六條 團隊的義務與要求
1．自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。
2．維護團隊的利益，同意《保密協議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業秘密。
2．會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。
3．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請提前告之隊長。
4．會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。第九條 團隊成員之間要加強溝通交流。
1． 溝通辦法：團隊所有成員之間通過qq、飛信、等方式溝通交流，內容話題自定。
2． 量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率要達到50%以上。
3． 技術團隊對發起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結。
4.禁止相互攻擊，出現一律除名
團隊記分辦法最終解釋權歸核心團隊成員，隊長負責。以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。
制定：
如何創業心得體會篇十二
創業是一件非常艱難的事情，成功創業者是少數優秀人才中的精英。很多人都還在困惑該如何做優秀創業者，因此本文將探討一下從我的經驗和見聞中總結的做優秀創業者的心得體會。
一、面對未知的風險時要有足夠的勇氣。
創業是一個充滿風險的過程，而優秀創業者是那些敢于面對未知的危險而不退縮的人。當他們面對困難時，他們會用自己的勇氣和決心去沖破障礙，不怕失敗。只有有足夠的勇氣才能從中獲得成功。
二、語言表達一定要簡潔明了，不贅言。
一位成功的創業者，往往在與別人溝通時，語言表達非常簡潔明了。贅言之詞只會讓對方產生疑惑和注意力分散，而缺少表達會導致對方無法理解自己的想法。因此，簡潔明了的語言表達能夠成為優秀創業者的一項必備技能。
三、 鍛煉自己的專業能力和實用技能。
創業過程中，對專業知識和實用技能的掌握至關重要。無論是管理經驗還是技術技能，在創業過程中都將成為優秀創業者的重要資源。因此，用心學習和不斷提高自己的實用技能和專業能力是做優秀創業者的關鍵。
四、堅持不懈，堅定信念。
在創業過程中，受挫和困境時常發生。但是，針對這些困難，優秀創業者是選擇堅定信念來克服這些困難。堅定的信念不僅會讓微弱的燈光成為耀眼的陽光，還會讓創業者在遇到挫折時不動搖，持續地投入到自己的創業中去。
五、關注市場和顧客，深度挖掘需求。
市場和顧客是創業進行的基礎和核心。優秀創業者不僅通過市場和顧客了解市場動態和要求，而且還能深入挖掘切實需求，狠抓關鍵核心，快速調整自己的經營戰略，不斷優化產品和服務，從而贏得客戶的信任和認可。
從以上五點，我們可以看出做優秀創業者并不易，需要在自身的多個方面進行精進。從勇氣到語言表達，到專業能力和實用技能的鍛煉，再到堅定信念和顧客需求的挖掘等方面，都需要我們不懈地去探索和學習。但一旦掌握了這些技能和心得，一定會成為在創業領域中的絕對優秀人才。
如何創業心得體會篇十三
一 頁面設置
1頁邊距:上下左右都設置為2.5cm；
裝訂方向：縱向裝訂；
2紙張：頁面尺寸設置為29.1×20.7cm（a4紙排版打印）。
二．裝訂設置
1策劃書一律為橫開本，左側裝訂；
2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。
三 封面要求
1圖標：在封面上方設置某某學校圖標；
2標題：居中排列 黑體 小初號；
3小組名稱：在標題下方偏左排列 宋體 三號；
4小組成員：在小組名稱下偏左排列 宋體 三號；
5成員學號：在小組成員下偏左排列；
5聯系方式：必須真實有效；
6提交時間：在封面下方排列 小四號；
（如附件1所示）
四 目錄
1“目錄”二字：居中 黑體 三號；
2 目錄標題及頁碼：宋體，四號；
（注：如有圖表，另建圖表目錄；）
五 內容
1“內容提要”四個字：宋體，三號，字與字間隔一個空格；
2 內容提要正文：宋體，小四；
（內容要求參考附件2）
六 其他部分
2 正文章節標題序號：章節的序號按層次劃分，層次的劃分應科學合理，清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標題間要空一個漢字字符的位置。
3 圖表等及編號：策劃書中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書的章節劃分，用阿拉伯數字依序連續編號，章節號和序列號之間用“.”隔開。
圖的位置應該在相關文字說明之后，隨文排。圖號和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置。表的位置依次放置在相關文字說明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉頁時，需在續表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續表”，表頭也應重復排出。
4 圖名和表名均采用黑體字，附件1：
創 業 策 劃 書
團隊名稱：xxxxxx
團隊成員:xxx
成員學號：xxxxxxxxxx
聯系方式:xxxxxxxxxxx
2011年8月8日
附件2：
內容要求
一般來說，在創業策劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)計劃摘要
它是濃縮了的創業策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
(二)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(三)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
(四)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。
(五)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節，因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(六)市場預測
(七)營銷策略
(八)制造計劃
(九)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
(十)風險與風險管理
策劃書編寫步驟
準備創業方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容，創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
第五階段：最后修飾階段
第六階段：檢查
如何創業心得體會篇十四
對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．制造計劃
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可*。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什么時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。 2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。