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教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇一
摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團糟外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創(chuàng)辦人保羅·高爾文的命運并沒因此轉好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個月內，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。
不幸并沒有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時，1942年10月的一個晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇二
1、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。
2、企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬;可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。
3、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
4、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
5、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。——牛根生。
6、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。
7、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。
8、空隙在哪里，機會在哪里。
9、人人都是人才，就看放的是不是地方。
10、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
11、對別人有利的，才是對自己有利的。
12、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
13、知道不等于得到。
14、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。
15、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力;資本社會，財力可以雇傭體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。
16、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
17、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。
18、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
19、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。
20、人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
21、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
22、人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
23、一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。
24、別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
25、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26、善待每一頭牛，因為他們都是母親。
27、布局決定結局。
28、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
29、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
30、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
31、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事!
32、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
33、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
34、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。
35、專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!
36、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
37、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
38、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力;資本社會，財力可以雇傭體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。
39、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。
40、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
41、對別人有利的，才是對自己有利的。
42、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。
44、老老實實做事，本本分分做人。
45、直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。
46、好人可以用，壞人也可以用。
47、三人一條心，黃土變成金。
48、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
49、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
50、人人都是人才，就看放的是不是地方。
51、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。
52、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
53、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
54、思路決定出路。
55、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
56、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。
57、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
58、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。
59、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
60、不能預見明天，但可以把握今天。
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教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇三
在校女大學生懷孕了，因父母的極力反對，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。這類不幸的故事發(fā)生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是，小喬布斯被領養(yǎng)不到一年，這對年輕的夫婦成功結婚了，且還生下了一個女兒，一家子好不融洽，這位妹妹后來還成為著名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。
繼谷歌之后，第二家市值過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的出身也可用“不幸”來形容。
貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子，這位叫吉斯的女孩，父母倒非常開明，不僅在小嬰兒出生前，出錢讓女兒和上高三的男朋友結了婚，還為女婿的學業(yè)和事業(yè)奔走外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事。不過，貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上墻。
為他付了新墨西哥大學的學費，沒多久他卻輟學了。后來岳父又為他在新墨西哥州警察署謀了一份差事，也沒干多久。喬根森還嗜酒如命，經(jīng)常和朋友暢飲到半夜。最后，1965年6月，當貝佐斯17個月大的時候，這位年輕的夫婦離婚告終。
喬布斯、貝佐斯這兩位世界級創(chuàng)業(yè)大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創(chuàng)業(yè)大佬的生活辛酸，貝佐斯、喬布斯已屬萬幸了，他們遇到了不錯的養(yǎng)父、繼父，他們的困難只是父母婚姻上的變故。
成功人士不僅要克服事業(yè)上非同一般的重重困境，生活上也要歷經(jīng)磨難，所謂九九大難，終念真經(jīng)。
ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森，40歲時雖貴為公司副總裁，卻被毫無顏面地開除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災。
立石一真49歲時公司正處于瀕臨破產(chǎn)邊緣、茍延殘喘之際，妻子去世，留下7個孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來立石一真能創(chuàng)下大業(yè)，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛！
摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團糟外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來鼎鼎大名的摩托羅拉公司，但創(chuàng)辦人保羅·高爾文的命運并沒因此轉好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個月內，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個又一個打擊使他連悲痛的力量都沒有了。
不幸并沒有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時，1942年10月的一個晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇四
近日，在東坡區(qū)崇禮鎮(zhèn)白馬村的一家草莓園里，記者見到了25歲的彭小勤。她正忙著給市民采摘的草莓稱重、收錢，忙得不可開交。“又是一年好收成。”她笑著說，隨后，她給記者講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
2009年6月，彭小勤從西南大學畢業(yè)，在重慶一家婚慶公司上班。工資只有800元，卻異常辛苦，在父母的勸說下，她決定回眉山就業(yè)。然而，回到眉山后，她卻一直沒有找到合意的工作。
“找不到工作，那就創(chuàng)業(yè)吧。”彭小勤說，“做什么項目好呢？我想過養(yǎng)奶牛、開食品店，似乎都不太合適。”
她最終決定種草莓。
父母種了10多年的草莓，雖然只有一兩畝地，但積累了豐富的種植經(jīng)驗，彭小琴從小幫忙，對草莓種植也非常熟悉。她做過市場調查，發(fā)現(xiàn)草莓的市場價格好，種植草莓有前景。
消息一傳開，她首先就得面對村里人異樣的眼光，以及“大學〔〕生回來種地哦”等譏諷的話語，她總是選擇笑笑，轉身離開。
“跟他們說不清楚，只要我自己過得好，那就是好。”彭小勤說。好在父母雖然擔憂，但終于理解了她的決定，支持她種草莓的行動。
彭小勤種草莓的第一招，就讓父母有些不適應。她放棄自家的地，而是去鄰村土地流轉了38畝地種植。“自家的地為啥不種？要去租別人的地？”母親何福枝舍不得，也很疑惑。
彭小勤解釋說：“新地種植草莓，細菌少得多，草莓不用打農(nóng)藥，能保證原生態(tài)。”父母明白了。
2009年8月，彭小勤靠借錢、貸款，投入了20萬元，栽下了第一批草莓苗。投入大，壓力也大，“當時就想，走一步算一步，做什么沒有風險？要想成功，就得做了再說。”彭小勤說。
育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀開，晚上蓋上，光這一項，每天一早一晚都要忙兩個多小時，如果刮風下雨，半夜三更還要起床察看。”彭小勤說。
她使出了第二招：上門推銷。她開著小面包車，用臉盆裝著摘好的草莓，跑遍眉山城區(qū)各個農(nóng)貿(mào)市場、超市、水果攤，挨個發(fā)名片，推銷草莓。“每天一早起床摘草莓，送貨，常常要到晚上八到九點鐘才能回來，非常辛苦，一天跑下來，話都不想說。”彭小勤說。
天道酬勤，銷路打開了，38畝草莓銷售一空，加上次年4月收獲的草莓，第一年草莓種植純利潤20萬元，這讓彭小勤大受鼓舞，對未來充滿信心。
跟其他創(chuàng)業(yè)者的故事一樣，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓紅得特別多，而城區(qū)內的各銷售點，因為市場競爭的逐步加大，根本賣不完。
彭小勤使出了第三招：入園采摘、先嘗后買。“大家既能體會采摘的樂趣，草莓也能及時賣出去。”彭小勤說干就干，印了不少宣傳資料，有空就上街發(fā)放，慢慢的，入園采摘草莓的市民越來越多。
人一多，管理問題立即凸顯出來：因為是嘗了再買，一些人采了草莓吃完就走，根本就不買。同年5月，一場九級大風襲擊了崇禮、復盛等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，彭小勤的草莓園也未能幸免。原本可以賣到6月的草莓，一下子全毀完了。“因為管理不善和自然災害，損失了好幾萬元的收入。”彭小勤說。
今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教訓，改進了管理方式：草莓園用籬笆圈了起來；從嘗了再買，改成10元一個人，入園隨便吃，要帶走的話，草莓16元一公斤。
新的管理方式效果不錯，現(xiàn)在，每天到草莓園采摘草莓的市民絡繹不絕，周末經(jīng)常有數(shù)百人，甚至有人晚上10點跑來，打著手電筒采摘。
“種草莓，累，但快樂著。”彭小勤用這句話，說出了她的心聲。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇五
他來自于一個陜西小鎮(zhèn)，從北京大學畢業(yè)后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，從媒體到互聯(lián)網(wǎng)，再到自行車完成三次不同的人生跨界，同時，他也成了韓寒、蔡崇達的至交好友。
大學畢業(yè)時，他的第一份工作選擇了媒體，但僅僅在媒體行業(yè)中工作了20個月，便辭職創(chuàng)業(yè)。
辭職后的他，在20xx年創(chuàng)辦了久邦數(shù)碼，其首創(chuàng)的中國手機免費互聯(lián)網(wǎng)模式，被《福布斯》譽為“無線互聯(lián)網(wǎng)的曙光”。
隨后，在20xx年他決定出海，專注安卓平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)app開發(fā)，在死掉20多個產(chǎn)品后，他終于做出了一款基于android系統(tǒng)的“go桌面”，在20xx年注冊用戶超過3億，并在googleplay全球應用發(fā)行商中下載量排名位居前列。
20xx年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成的他，辭去久邦數(shù)碼總裁職務，加入700bike，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。
一年之后，他帶領700bike完成a輪融資，融資金額1500萬美金，估值正式超過10億人民幣，同年，700bike發(fā)布了名為“美術館、百花、后街和銀河”的四大系列新一代城市自行車產(chǎn)品。
他說，他要把700bike做成一個生活品牌。
他就是張向東，如今700bike的聯(lián)合創(chuàng)始人，一手將其打造成為估值超10億的的“千里馬”公司。
1談創(chuàng)業(yè)：把人生最大的愛好用來創(chuàng)業(yè)，既是幸運也是不幸。
將自己熱愛的事情當作事業(yè)，并非是一件容易的事情。過多的接觸、剖析甚至嚼爛一項“愛好”，反而容易讓人遠離愛好本身帶來的純粹樂趣。
張向東談到這一點時，顯得有些遺憾。他講述自己去年去意大利騎車時，總是在騎行過程中想到測試、性能、優(yōu)劣，與過去騎車時單純享受風吹拂過身上感覺，想著晚上吃肉喝酒的自己已經(jīng)截然不同了。
但是實際上他認為自己還是幸運的，人一輩子最大的幸運就是把時間花在自己喜歡的事情上。所以當他信仰互聯(lián)網(wǎng)時，他就毅然創(chuàng)辦久邦數(shù)碼；當他熱愛自行車時，他就率性選擇參與創(chuàng)辦700bike。
也因為這一份熱愛，張向東說“做事情的時候感覺也會更敏銳、更清晰一些”。
熱愛騎行與寫作，出版過《短暫飛行》、《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》等書，張向東的身上一直有著文藝青年的標簽，同時也被人認為是文藝青年創(chuàng)業(yè)的鼻祖。
而這份文藝，也讓他敏銳的發(fā)現(xiàn)，在知識付費、消費升級越來越得到消費者接受的時候，文化的積累會成為一個品牌肥沃的土壤。
除此之外，張向東在分析自己時，還提到了他身上小鎮(zhèn)青年文化中的那種自卑與敏感。
在對話千里馬中，當主持人蔡崇達說到關于小鎮(zhèn)青年自卑時，張向東深有感觸，“就像我剛入大學的時候，我的同學都已經(jīng)會編程了，我卻連電腦的電源開關鍵在哪里都不知道。”
而在700bike中，這種自卑感更多的來自于自身所從事的自行車事業(yè)，相對于歐美產(chǎn)品與品牌，現(xiàn)在所做的產(chǎn)品還遠遠不夠國際化。
正是因為這種自卑感，張向東總是能不斷地認識到知識結構的缺陷，通過不斷地學習，嗅出生活和時代的變化中的創(chuàng)業(yè)機會。
3對融資的理解逐漸變化，找準基金的偏向、布局與階段性。
在談到初創(chuàng)企業(yè)融資的問題時，張向東也坦陳自己的理解發(fā)生過變化。
在幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)基金也有其自身傾向與偏好，資金與項目的結合需要更精確的匹配才能產(chǎn)生更高的命中率與匹配度。在投資細分的大趨勢下，應當瞄準投資人的風格，選擇適合自己的資金。
“千里馬”只有找準“伯樂”才能在眾馬之中脫穎而出，資本與項目也只有相互“投契”才能獲得信任、實現(xiàn)對接。
同時，張向東對于初創(chuàng)公司與投資機構也有了一些自己獨到的看法，“第一個，不要神話，第二個，不要美化。第三個，投資人和創(chuàng)始人是有可能成為朋友的。”
而如今，在中國有許多創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)企業(yè)或者比較年輕的創(chuàng)業(yè)者，會神話投資人。但是就投資來說，雙方對接的本質是優(yōu)質資源的自由選擇與自由結合。雖然存在一定利益博弈關系，但更多是建立在雙方信任、價值觀相符的基礎之上。
其次，投資人和創(chuàng)業(yè)者其實更應該是朋友關系，大家互相認同，擁有默契，才會使投資這件事情，形成長期的價值。
4創(chuàng)業(yè)的痛苦：曾經(jīng)死掉20多個產(chǎn)品，在年會上淚崩，后來找到調整心態(tài)的秘訣。
在聊到創(chuàng)業(yè)所帶來的焦慮時，張向東顯得十分動容，其中說到曾經(jīng)做“go桌面”之前，內部曾經(jīng)先后孵化過20多個產(chǎn)品，連自己都不知道哪一個才是戰(zhàn)略產(chǎn)品，一個一個的投放到市場實驗，誰不行了就把誰砍掉，解散的團隊兩只手都數(shù)不出來。在某年年會中，張向東甚至痛哭出聲。
但后來，張向東開始逐漸調整自己的心態(tài)，對于創(chuàng)業(yè)來說，沒有什么是一帆風順的，創(chuàng)業(yè)就是在不斷的解決問題，創(chuàng)業(yè)的樂趣也是解決問題。
在這以后，張向東便找到了對于他自己來說，緩解焦慮的方式，通過騎自行車來釋放壓力。同時，騎行對于張向東來說也在慢慢變化為具有儀式感的存在。
他說到，曾經(jīng)的他選擇一條無人的路線一路狂騎，耗盡體力，目的只是為了更多的享受那種身處路上的焦慮、孤獨，再到逐漸平靜的感覺。
創(chuàng)業(yè)和騎行有一點很像，在漫長的行程中最重要的是找到自己的踏頻，讓節(jié)奏和方向隨心而動，變的像呼吸一樣自由。
如今，在全民焦慮的時代環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更需要學會從生活中抽離，掌控自己的生活節(jié)奏與空間，花一點時間從更高的角度去思索企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品選擇等宏觀問題，具備和保持將工作和生活剝離的能力。
雖然張向東一直被貼上文藝青年的標簽，但是他卻反對將創(chuàng)業(yè)程式化或者文學化。放棄預設程序的幻想，創(chuàng)業(yè)是一個殘酷的商業(yè)游戲，遇見問題與解決問題才是真實的兩個部分。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇六
“小巨人”姚明近年在nba球場上縱橫馳騁的同時，也不斷嘗試著商業(yè)上的投資。“姚餐廳”、“巨鯨音樂網(wǎng)”、加州健身姚明運動館等無疑將姚明在賽場外的商業(yè)價值發(fā)揮到了極致。
開餐廳，一只北京烤鴨34美元。
“yaorestaurant&bar”，這是以姚明名字命名的“姚餐廳”，目前只有休斯敦才能見到。
這是姚明的第一個實業(yè)投資項目，耗資100多萬美元。算上餐廳和酒吧，整個餐廳面積大約在1000平方米左右，可以同時容納440人就餐。姚餐廳的主要食譜以上海菜和川揚菜為基礎，最貴的主餐是價格為34美元的北京烤鴨。這道被列在菜單首位的菜也是姚明最愛吃的菜之一。
更為姚餐廳增色的是，姚媽媽平常為姚明做的一些家常菜也出現(xiàn)在這里的餐桌上，像“姚媽媽餛飩湯”、“姚媽媽雞湯”，等等。菜單里專門指出，這是姚媽媽的專門配方所做。當然，價錢也不菲，姚媽媽小餛飩價格是5.95美元，一碗6個，平均下來差不多是一美元一個。
姚明酷愛上網(wǎng)已成為眾人皆知的事情，因此他投資音樂網(wǎng)站也就成了非常自然的選擇。2006年3月，姚明參與投資了中國最大的付費音樂下載網(wǎng)站“巨鯨音樂網(wǎng)”。
2009年3月，谷歌中國面向中國用戶正式推出免費正版音樂搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鯨音樂網(wǎng)的創(chuàng)始人之一姚明。
2007年，姚明與美國最大的私人連鎖健身機構加州健身合作，準備在中國開設20至30家高檔健身房。2007年9月，北京“加州健身姚明運動館”率先開業(yè)，2007年11月上海店開業(yè)。相比前兩次投資的只聞其名不見其人，此次姚明除了形象代言和資金入股之外，還參與了健身室的設計工作。姚明運動館是私人會所性質的健身場所，人會價格也比一般健身館要高，平均年費在1萬元人民幣左右。“高定價也多是基于成本考慮，并不是因為有了‘姚明’的金字招牌而刻意提價”，相關人士說。
據(jù)美國《新聞周刊》報道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入。當前姚明有約在身的廣告合同金額累計達到1.5億美元，折合10億多人民幣。從姚明的廣告來看，其代言的產(chǎn)品絕對是“國際品質”，這與其身份相符。
姚明在剛進入nba時就與銳步簽下10年7600萬美元的合同，除此之外，他從聯(lián)通公司可以拿到3000萬人民幣的代言費，他還是中國人壽的首位全球代言人，并與麥當勞、可口可樂、蘋果電腦、佳得樂、garmin衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅手表、mig手機短訊等十多家世界品牌聯(lián)手。
經(jīng)過幾年的錘煉，如今的姚明已經(jīng)成長為nba的頂級中鋒，這種水準拿頂薪是鐵定的。在姚明加盟nba的首個賽季，他的年薪約為386萬美元，隨著“小巨人”的日趨成熟，火箭隊選擇提前與其續(xù)簽了一份為期5年總價值為7600萬美元的頂薪合約。
盡管近年美元兌人民幣有所貶值，“小巨人”的。工資也在持續(xù)縮水，但是按照目前人民幣兌美元匯率中間價6.8左右來計算，姚明的5年合同總價值仍高達5億多元人民幣。加上之前那份4年1800萬美元的新秀合同，姚明在nba打拼9年之后，可以拿到超過6億元人民幣的薪水。
我們可以簡單地算一筆賬，姚明在nba的兩份合同總價值為9400萬美元。再加上目前他身上所背負的1.5億美元的商業(yè)合同，“小巨人”就算只在nba打拼9個賽季，那么他賬面上的收入也有2。44億美元，折合成人民幣更是達到16億多元，絕對的天文數(shù)字。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇七
當全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展？直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
上初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的ibm個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的ibm個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經(jīng)買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質和服務的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的請求提供具備不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來源于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那是一年的夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，經(jīng)過調查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場細分戰(zhàn)略提供依據(jù)。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇八
前全國長跑冠軍艾冬梅的生活似乎總伴隨著難題。在經(jīng)歷了向教練討薪、為生存要賣獎牌等波折后，好不容易在通州某商城開起服裝店的她又遇到了新困難。昨天，艾冬梅表示由于創(chuàng)業(yè)很難，她的服裝店可能開不下去了。
經(jīng)營鋪面一月只賺1000多元。
其實從開店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她兩年的租金，供貨方也給了她不少優(yōu)惠，才算勉強維持了下來。從艾冬梅開店至今，已經(jīng)一年半的時間，但收入并沒有多少，“這一年半的時間我平均一個月也就能賺1000多元。最好的時候是開奧運會的那一個月，流水有兩萬多，但平時卻少得可憐。”
但現(xiàn)在艾冬梅所在的商城要重新裝修，“商城讓所有商戶在3月20日之前搬出，重新裝修后也不再免我的租金了，我面臨著重新就業(yè)。”艾冬梅表示，“現(xiàn)在，只盼著還能有商城為她這樣生活困難的退役運動員提供一些優(yōu)惠政策。”
為了省錢艾冬梅放棄回家過年。
稍微讓艾冬梅感到欣慰的是，自己的女兒已經(jīng)在夏天上了通州的某幼兒園，這個幼兒園對艾冬梅特殊照顧，免了學費。但艾冬梅坦言，自己還想多掙些錢，希望能夠供得起孩子在北京上學。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州區(qū)的一個小區(qū)里，房子是和別人合租的，每個月的租金有500多元。錢雖然不多，但對即將雙雙失業(yè)的艾冬梅夫婦來說，也難以承受。為了省點錢，艾冬梅放棄了今年春節(jié)全家回東北老家過年的計劃。“火車票太貴，來回又得耽誤好些天，我還是決定在北京過年了。”艾冬梅無奈地說。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇九
最悲慘的要屬松下電器創(chuàng)始人松下幸之助。
1.4歲因父親做稻米期貨生意破產(chǎn)，而陷入赤貧、5歲失去一位兄弟，6歲又失去兩位，并且在9歲時被迫離開母親……松下晚年回憶說，“我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鮮明而痛苦的記憶。”
2.獨子夭折外國創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。對松下而言，“受詛咒”的命運并無停滯跡象。趕走創(chuàng)業(yè)初期的夢魘，至1927年，創(chuàng)業(yè)有余，事業(yè)已經(jīng)大有所成時，滿心以為不怕任何打擊，2月的一天又受到了詛咒：獨子幸一在襁褓中夭折，這讓他痛不欲生，心靈的創(chuàng)傷終身難以修復。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十
住在英國愛丁堡的14歲男孩弗雷澤·多爾蒂喜歡用祖母的菜譜在家制作果醬。
鄰居和朋友們對多爾蒂制作的果醬贊賞有加。
不久，多爾蒂接到了第一筆果醬訂單。由于家庭制作難以完成訂單要求，多爾蒂與一家有200人規(guī)模的食品加工廠簽下合約，工廠每月抽出幾天為他制作果醬。16歲那年，多爾蒂選擇放棄學業(yè)，把全部時間投入他的果醬生意中。
初，英國韋特羅斯(waitrose)超市與多爾蒂接洽，希望經(jīng)銷他的“超級果醬”產(chǎn)品。幾個月后“超級果醬”開始出現(xiàn)在該公司184家連鎖店的貨架上。此后，英國零售業(yè)巨頭特易購(tesco)購進“超級果醬”，并在其300家連鎖店出售。
與此同時，多爾蒂努力開發(fā)制作多種口味果醬，為“超級果醬”爭取更大市場。
20，“超級果醬”銷售額為75萬美元，預計月銷售5萬罐果醬，全年銷售額將可達150萬美元。
現(xiàn)年19歲的多爾蒂目前個人資產(chǎn)已超過100萬美元。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十一
第一段：引言（200字）。
名人創(chuàng)業(yè)故事備受推崇，這些故事啟發(fā)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。通過了解這些名人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們可以從中收獲寶貴的經(jīng)驗和教訓，并得出一些深刻的體會。在本文中，我們將通過五個連貫的段落，總結出一些關于名人創(chuàng)業(yè)故事的心得體會。
第二段：堅持自我（200字）。
名人的創(chuàng)業(yè)故事普遍表現(xiàn)出一個重要的特點，那就是堅持自我。無論是杰夫·貝佐斯的亞馬遜，還是馬克·扎克伯格的Facebook，這些創(chuàng)業(yè)者始終堅持自己的初心和理念。他們了解自己的優(yōu)勢和獨特之處，并不斷完善和發(fā)展自己的產(chǎn)品或服務。這種堅持自我的精神是成功的關鍵所在。
第三段：持續(xù)學習和創(chuàng)新（200字）。
名人創(chuàng)業(yè)故事中的另一個重要元素是持續(xù)學習和創(chuàng)新。比爾·蓋茨的微軟就是以持續(xù)創(chuàng)新和技術突破而聞名的。名人創(chuàng)業(yè)者們明白，只有不斷學習和追求新的知識，才能跟上時代的步伐，并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。他們要求自己不斷創(chuàng)新，尋找新的商業(yè)機會，并將其轉化為實際的商業(yè)成果。這種持續(xù)學習和創(chuàng)新的態(tài)度是非常值得我們學習的。
第四段：挫折乃成功之母（200字）。
名人創(chuàng)業(yè)故事中幾乎都有一個共同點，那就是在創(chuàng)業(yè)旅程中遭遇過許多挫折和困難。史蒂夫·喬布斯的蘋果公司曾陷入財務危機，但他沒有放棄，堅持不懈地追求夢想。這些名人們知道挫折是成功的必經(jīng)之路，他們從失敗中汲取教訓，不斷調整和改進自己的計劃。他們的堅韌和毅力是我們學習的榜樣。
第五段：尋求支持和合作（200字）。
即使是名人創(chuàng)業(yè)者，也不能單憑個人力量完成所有的事情。在創(chuàng)業(yè)過程中，他們會積極尋求支持和合作伙伴。像埃隆·馬斯克這樣的創(chuàng)業(yè)者就擅長與其他企業(yè)合作，共同推動技術發(fā)展。名人創(chuàng)業(yè)者們明白，與其他人合作可以增強創(chuàng)業(yè)團隊的能力，并找到自己不能覆蓋的領域。這種尋求支持和合作的心態(tài)是非常重要的，它可以大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
結論（200字）。
通過了解名人創(chuàng)業(yè)故事，我們可以得出一些重要的體會。堅持自我、持續(xù)學習和創(chuàng)新、面對挫折、尋求支持和合作，這些都是名人創(chuàng)業(yè)故事中的重要元素。創(chuàng)業(yè)者們應該學習他們的成功之道，并將其應用到自己的創(chuàng)業(yè)實踐中。相信只要我們保持積極的心態(tài)，堅持不懈地努力，也能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十二
1.兩個人相識三個月因一盤咸鴨蛋決定結婚。
2.兩人把當當網(wǎng)做到中國電商第一股，如今當當退市說三年內要開1000家書店。
3.重慶妹子俞渝，畢業(yè)于北外英語專業(yè)，為去美國學mba她邊工作邊學微積分。
4.27歲時，她從紐約大學畢業(yè)找不到心儀工作，干脆自己成立金融咨詢公司。
5.北京人李國慶畢業(yè)于北大二十九歲創(chuàng)辦圖書公司，32歲去美國，認識了俞渝。
6.俞渝去西單圖書大廈找書找暈了，想到美國的亞馬遜，和李商量創(chuàng)辦當當。
7.在一間沒有窗戶的房間里，兩個人開始運營，創(chuàng)業(yè)維艱。
8.兩人把當當發(fā)展為上第一大書店。亞馬遜相識億美元收購被拒。
9.20xx年當當網(wǎng)市場份額高達40%赴美上市。兩人身價高達9億美元。
10.兩人曾轉型做百貨和京東，淘寶pk，20xx年當當退市市值不到當初的1/4。
11.兩人熱愛家庭李國慶經(jīng)常帶孩子滑雪。俞渝想把五月二十一日定為親子節(jié)。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十三
19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡技術有限公司,知識改變了命運!35歲的百度公司()創(chuàng)始人、ceo李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。“我認為上網(wǎng)比較好，書上的知識都比較過時，在網(wǎng)上什么內容都可瀏覽。”
然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業(yè)讓他掌握計算機工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了esp技術,并將它成功的應用于infoseek/的搜索引擎中。
他要參戰(zhàn)!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”19底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
jupiter研究公司高級分析師matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證。”
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛ibm，又怎樣以軟件教父的身份對抗sun、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。205月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關鍵。
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現(xiàn)在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網(wǎng)站，占領了國內搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了google，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標群體瞄準數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。”朱宏波這樣評價道。
推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。“今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
經(jīng)歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。
有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人;從拿到dfj第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環(huán)境。1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學習時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的“百度激情夜”李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的ceo。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價：“robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。
像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”
對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個合適的ceo的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
“有一定經(jīng)濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。”李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現(xiàn)滿眼的向往。
那時候技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十四
創(chuàng)業(yè)故事給你的只能是一個參考，一個啟示，確不是都可以復制的。記得有人說過，成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。以下是關于名人創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!
李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
1977年，我第一次參與了美國juniorachievement。
(ja)組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學生在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng)辦一個學生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟體系的結構和它所帶來的效益。
參加這個課程，由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。
記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當?shù)氐慕ú氖袌鲑I來鋼材，然后讓學生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。
當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內部消化了。
有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎。
corporation)的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“高中學生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結合上一次的切膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產(chǎn)品。”
在這樣的煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導名單里寫上了，總裁：kai-fulee。
juniorachievementcompany》的時候，我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。
1978年，橡樹嶺中學里的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映情況未果，一時間，學校和學生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的校刊，如何表達自己的感情呢?這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機會創(chuàng)辦一個公司?我們可以專門生產(chǎn)t恤，在t恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學們的追捧。
eissenberg)，負責生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯(davidelias)，此外，還有負責人事的副總裁、秘書等等。
作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開。”
lunch”(更長的午餐時間)，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗(代表longer)。我們生產(chǎn)的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質量。又經(jīng)過幾輪的試驗，我們發(fā)現(xiàn)，當t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。
當時，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當年我的記載，“莎倫(sharon)和謝爾莎(shielah)是兩位最好的推銷人員”，因為她們開發(fā)了最新的渠道。
不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產(chǎn)過程中存在的“不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產(chǎn)過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標，高達16%。這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時穿的衣服或當成抹布。
achievement的第一名，成為了那一年的“companyoftheyear”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認為我是數(shù)學天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時間內他作為ceo連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達克。全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人，與曾經(jīng)創(chuàng)辦sgi、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是，季琦的這三家公司，市值都超過了10億美金。
1999年，“做點小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個旅游網(wǎng)站做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來了國企飯店老總的范敏。4個交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構。
這幾乎是一個“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來自華爾街的沈南鵬擅長融資;搞it咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長遠;國企出身的范敏則善于經(jīng)營，方方面面的關系都平衡得好。
創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔著最多重任——直到第二輪450萬美元融資到位前，另外3位都還沒真正“下海”。半年后，當攜程找到“訂酒店、訂機票”的贏利模式，4人職務發(fā)生了首次微妙的調整：季琦由ceo轉任聯(lián)席ceo，及至總裁，擅長內部精細管理的梁建章?lián)挝┮籧eo。
在訂酒店的項目中，梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務出差人員里很有市場。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟型酒店如家快捷。4人中公認的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個地下室，含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館。正在此時，如家董事會“請走”了季琦，原百安居副總裁孫堅成為他們心目中理想的ceo。
沈南鵬曾公開談到，請走季琦是“如家做得最對的一件事”。“他可以創(chuàng)辦如家，但當如家發(fā)展到一個高峰，需要從20家、30家擴張到200家的時候，我們就需要有一個懂得連鎖經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人來統(tǒng)領企業(yè)。”
朱瑛石在《第一團隊：如家和攜程》中這樣說：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范的4人團隊是中國新式企業(yè)里構成最復雜、職位變動和交接最多的一個，但卻是過渡最平滑、傳聞最少的一個。“他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏結局。”
“我們之間肯定有過矛盾，但都是技術性的沖突，畢竟我們的價值觀、個性和長處都不同。當年攜程、如家的成功，除了幸運，就是因為我們4人的不同。”有了自己一攤事業(yè)的季琦，也會很動情地懷念當初4人手拉著手一起邁過坎的日子。
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、現(xiàn)在的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學和。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡公司投錢，網(wǎng)絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云。
聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來會永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
張朝陽，男，搜狐公司創(chuàng)辦人。1964年出生于中國陜西省西安市，1986年畢業(yè)于北京清華大學物理系，同年獲得李政道獎學金赴美留學，就讀于美國麻省理工學院。
1993年底在美國麻省理工學院(mit)獲得博士學位，并繼續(xù)在mit從事博士后研究。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十五
成功要復制，僅態(tài)度足矣！但時間長短不盡相同，此外的關鍵為："目標和技巧"。一個長期的目標保證用力方向的一致，技巧避免走過多彎路，然而這不是決定性的，比如許三多。
"態(tài)度是復制成功的關鍵"，一種從嘴到腿、到骨髓、追求卓越的態(tài)度！這樣的態(tài)度不僅僅指工作，更是生活的態(tài)度。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十六
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照。可是，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達，也從一個側面反應了人們對于生涯質量的請求在不斷地進步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。
當時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文。靠著借來的50萬元啟動資金，他想做it行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當時的it行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強硬的關系渠道以及雄厚的資本實力。這在當時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標話，一是利潤高；二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循；三是對啟動資金的請求不是很高；四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實用17篇）篇十七
王志東，廣府東莞人，現(xiàn)任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁。bdwin、中文之星、richwin等著名中文平臺的一手締造者；先后創(chuàng)辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司，曾領導新浪成為全球最大中文門戶并在nasdaq成功上市。20xx年創(chuàng)建點擊科技，在國內首創(chuàng)協(xié)同應用理念，帶領點擊團隊，融合軟件、互聯(lián)網(wǎng)和通訊三個領域的前沿技術，開發(fā)出新一代網(wǎng)絡通訊平臺“競開即時通訊平臺”。
“所以年齡不是問題，不管你做什么行業(yè)，在it這個行業(yè)，在軟件、網(wǎng)絡這個行業(yè)，不管國內還是國外的，我們都能夠找到四十歲、五十歲、六十歲創(chuàng)業(yè)的例子，老當益壯絕對不錯，什么時候都適合創(chuàng)業(yè)。”王志東說。
那么年輕人適不適合創(chuàng)業(yè)呢？王志東說，“當然也適合。二十歲創(chuàng)業(yè)的例子不少，所謂自古英雄出少年，這句話絕對不假。”
最近幾年媒體上經(jīng)常會有人感慨所謂的80后，80后新貴，80后ceo，現(xiàn)在大家都在期待90后的一個創(chuàng)業(yè)者。
王志東認為這樣的事情沒什么奇怪的。“想當年我出山的時候，我在業(yè)內被老前輩挖掘，在他們親手把我捧到臺上的時候，我是多大呢？91年應該說是我第一次在業(yè)內創(chuàng)造自己的名聲的，那時候我24歲，今天同樣24歲的年輕人，應該是在84年左右，那時候我是典型的80后啊。”
除了談及創(chuàng)業(yè)的年齡問題外，王志東還談及了其他6個關于心態(tài)的問題：時機問題、學歷問題、理想、責任、共贏和健康問題。
關于心態(tài)，王志東認為，不管你是什么時候想創(chuàng)業(yè)，任何時候都是好時機。不要埋怨自己的年齡，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己覺醒的時機、時間。任何時候都有機會。就跟奧巴馬他爸生在肯尼亞，怎么會想到他會成為美國總統(tǒng)他爸呢。一切都有可能。機會永遠存在。
他還勸慰計劃創(chuàng)業(yè)的人，學歷也不是問題，先學mba再創(chuàng)業(yè)有可能是錯的。
最后他總結稱，一個好的企業(yè)家應該懂得如何去平衡和兼顧各種看似矛盾的目標，企業(yè)要做得好，家庭要穩(wěn)定，身體要健康，錢掙得著，然后名聲也能夠非常好，其實能夠達到這樣一種所謂和諧的境界，才是企業(yè)家應有的一個最大的境界。