范文可以讓我們看到一些優(yōu)秀的寫(xiě)作思想和觀點(diǎn)，拓寬我們的思維。以下是小編為大家精心挑選的范文范本，希望能夠?yàn)榇蠹业膶?xiě)作帶來(lái)一些靈感和啟示。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇一
首先不是每一個(gè)新辦小企業(yè)都是一種企業(yè)家行為，或者代表企業(yè)家精神。
德魯克先生舉例，一對(duì)夫婦在美國(guó)某市郊開(kāi)了一家熟食店或墨西哥餐館，他們的確是冒了一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，他們是企業(yè)家嗎?德魯克先生的回答是“否”，因?yàn)樗麄兗葲](méi)有創(chuàng)造出一種新的滿足，也沒(méi)有創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求。
然而，麥當(dāng)勞所表現(xiàn)出來(lái)的卻是企業(yè)家精神。確切地說(shuō)，麥當(dāng)勞并沒(méi)有發(fā)明任何新東西，但是憑借著應(yīng)用管理概念和技巧(即研究顧客所注重的“價(jià)值”)，它們將“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作流程和工具，并基于工作分析設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員。麥當(dāng)勞不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)區(qū)，而且開(kāi)創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群。這就是企業(yè)家精神。
實(shí)際上，企業(yè)家企業(yè)在新創(chuàng)小企業(yè)中只占少數(shù)，它們創(chuàng)造出了新穎而與眾不同的東西：它們改變了價(jià)值觀。當(dāng)然，并非小企業(yè)才有企業(yè)家精神，通用電氣公司是大企業(yè)中具有企業(yè)家精神的代表。在非經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)中，洪堡構(gòu)思并創(chuàng)辦了柏林大學(xué)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)形式的進(jìn)化(從醫(yī)院、大型專(zhuān)業(yè)化中心到專(zhuān)業(yè)化的治療中心)都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。
因此，無(wú)論對(duì)個(gè)人或是機(jī)構(gòu)而言，企業(yè)家精神都是一種獨(dú)特的特性，但它并不是人格特征。任何有勇氣面對(duì)決策的人，都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)成為一名企業(yè)家，并表現(xiàn)出企業(yè)家精神。因此，企業(yè)家精神是一種行動(dòng)，而不是人格特征。它的基礎(chǔ)在于觀念和理論，而非直覺(jué)。企業(yè)家精神“無(wú)人可教，卻人人可學(xué)”。企業(yè)家視變化為常態(tài)。通常，他們自己并不引發(fā)變化。但企業(yè)家總是尋找變化，對(duì)其做出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。
具有企業(yè)家精神的人認(rèn)為，在社會(huì)中，特別是在經(jīng)濟(jì)中，最重要的任務(wù)是做與眾不同的事情，而非將已經(jīng)做過(guò)的事情做得更好。正如熊彼特所言：企業(yè)家所從事的工作就是“創(chuàng)造性破壞”。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)講求將已然存在的事物予以最優(yōu)化，而熊彼特卻主張，由創(chuàng)新的企業(yè)家所引發(fā)的動(dòng)態(tài)失衡是健康經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。
企業(yè)家精神一詞源于經(jīng)濟(jì)層面，但它絕不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)范疇，它適合于人類(lèi)的所有行為。教育領(lǐng)域和醫(yī)療保健領(lǐng)域的企業(yè)家，與企業(yè)界的企業(yè)家，他們所做的事情基本相同，使用的工具基本相同，遇到的問(wèn)題也基本相同。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，德魯克先生提到“新一代的企業(yè)家又在致力于將醫(yī)院改變成專(zhuān)業(yè)化的治療中心，包括流動(dòng)的外科診所、獨(dú)立的婦產(chǎn)中心和心理治療中心。與傳統(tǒng)的醫(yī)院不同，它們的工作重點(diǎn)不再是對(duì)病人的護(hù)理，而是針對(duì)病人的專(zhuān)門(mén)需求。”在未來(lái)的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，最大的機(jī)遇就是信息技術(shù)在健康產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)學(xué)結(jié)合后產(chǎn)生的變化，孕育了大量的需求和機(jī)遇。德魯克先生認(rèn)為，醫(yī)學(xué)和教育是未來(lái)的朝陽(yáng)行業(yè)，時(shí)代在召喚具有企業(yè)家精神的復(fù)合型人才來(lái)滿足人類(lèi)日益增長(zhǎng)的健康需求。
人們普遍認(rèn)為，企業(yè)家精神充滿了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但德魯克先生對(duì)這種觀點(diǎn)進(jìn)行了批判，實(shí)際上當(dāng)創(chuàng)新的機(jī)遇已經(jīng)存在的時(shí)候，再?zèng)]有比采取資源最優(yōu)化更有風(fēng)險(xiǎn)了。ibm公司、寶潔公司、3m公司就是長(zhǎng)期創(chuàng)新成功的典范，只有理解了ibm公司對(duì)于創(chuàng)新的理解，才能明白為什么它們出售了pc業(yè)務(wù)，而未來(lái)亞馬遜公司可能會(huì)是一個(gè)“云服務(wù)”提供商而非網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。有的時(shí)候保守并不意味著安全，反而可能是更大的風(fēng)險(xiǎn)。如一個(gè)老年人髖部骨折，如果采取臥床牽引等保守治療，可能帶來(lái)肺部感染、泌尿系感染、褥瘡等并發(fā)癥，曾經(jīng)這類(lèi)病人一年內(nèi)的死亡率就可高達(dá)50%。而骨科醫(yī)生通過(guò)不斷改進(jìn)手術(shù)技術(shù)，采取dhs鋼板或髓內(nèi)釘技術(shù)治療老年髖部骨折，讓老年人擺脫長(zhǎng)時(shí)間的臥床和牽引，盡早的活動(dòng)肢體。不僅提高了病人的生活質(zhì)量，而且大大下降了這類(lèi)骨折的死亡率。所以手術(shù)冒一定的風(fēng)險(xiǎn)反而是大大降低了疾病帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。套用一下經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，我們可以這么認(rèn)為，具有古典經(jīng)濟(jì)學(xué)傾向的外科醫(yī)生可能會(huì)努力改進(jìn)保守治療中的牽引技術(shù)以降低死亡率，而具有企業(yè)家精神的外科醫(yī)生則傾向于研究新的手術(shù)方式來(lái)降低老年髖部骨折帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，盡管給老年人做手術(shù)確實(shí)要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。
備注：企業(yè)家(entrepreneur)一詞源于法文的entreprendre，指的是“敢于承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任而開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人”，帶有冒險(xiǎn)家的意思。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊在1800年首創(chuàng)了entrepreneur這一個(gè)新的表達(dá)方式。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇二
1.開(kāi)創(chuàng)則更定百度。盡滌舊習(xí)而氣象維新：守成則安靜無(wú)為，故縱脞廢萎而百事隳壞。
2.加強(qiáng)人文素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
3.將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。
4.新奧天下事創(chuàng)新為先，創(chuàng)新清潔能源新奧當(dāng)先。
5.創(chuàng)新是巍巍大廈的棟梁，沒(méi)有它，就只是一堆散亂的磚瓦；創(chuàng)新是滔滔大江的河床，沒(méi)有它，就只有一片泛濫的波浪；創(chuàng)新是熊熊烈火的引星，沒(méi)有它，就只有一把冰冷的柴把；創(chuàng)新是遠(yuǎn)洋巨輪的主機(jī)，沒(méi)有它，就只剩下癱瘓的巨架。
6.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。
7.在領(lǐng)悟上不肯鉆研的人是不會(huì)提出問(wèn)題的；在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會(huì)有所創(chuàng)新的。
8.創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
9.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。
11.創(chuàng)新是古老大海上的一葉方舟，嶄新的風(fēng)帆揚(yáng)起一片新的源泉；創(chuàng)新是綠茵草地里的一朵花朵，嫣紅的花蕾綻放一抹新的希望；創(chuàng)新是蒼蒼藍(lán)天中的一個(gè)太陽(yáng)，燦爛的光輝閃耀一道新的永恒。
12.科學(xué)技術(shù)史證明，過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新。
13.想出新辦法的人在他的辦法沒(méi)有成功以前，人家總說(shuō)他是異想天開(kāi)。
14.要?jiǎng)?chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來(lái)自長(zhǎng)期的積累與全身心的投入。沒(méi)有積累就不會(huì)有創(chuàng)新。
15.一個(gè)人想做點(diǎn)事業(yè)，非得走自己的路。要開(kāi)創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會(huì)不會(huì)自己提出問(wèn)題，能正確地提出問(wèn)題就是邁開(kāi)了創(chuàng)新的第一步。
16.創(chuàng)新需要智慧；創(chuàng)新需要頭腦；創(chuàng)新需要靈感。
17.為了更好的服務(wù)于自己，讓自己勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷的奮斗，用自己的努力一直看清自己的每一步，自己的每一次成功與失敗，讓自己更加的清晰明了的明白，生活是一場(chǎng)游戲，也是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，只有用盡我們自己的全力，我們才能夠順利的完成上天賦予我們的使命，一步步的跨越自己的未來(lái)，自己的人生。
18.快實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型新奧建設(shè)。
19.企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當(dāng)前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時(shí)期，更需要有這種精神。
20.堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
21.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字。
22.科學(xué)決不是一種自私自利的享樂(lè)。有幸能夠致力于科學(xué)研究的人，首先應(yīng)該拿自己的學(xué)識(shí)為人類(lèi)服務(wù)。
23.非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。
24.我們的科學(xué)史，只寫(xiě)某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發(fā)現(xiàn)“此路不通”的失敗者統(tǒng)統(tǒng)不寫(xiě)，這是很不公平的。
25.我們要記著，作了繭的蠶，是不會(huì)看到繭殼以外的世界的。
26.創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西。
27.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
28.科技發(fā)展要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針！
29.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
30.遇到難題時(shí)，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。
31.作出重大發(fā)明創(chuàng)造的年輕人，大多是敢于向千年不變的戒規(guī)、定律挑戰(zhàn)的人，他們做出了大師們認(rèn)為不可能的事情來(lái)，讓世人大吃一驚。
32.科學(xué)的幻想歸根結(jié)底是科學(xué)和技術(shù)的大膽創(chuàng)造。
33.靈感從孤獨(dú)者深沉的思考中迸發(fā);智慧從孤獨(dú)者深沉的思考中起源;創(chuàng)新從孤獨(dú)者深沉的思考中成形;詩(shī)情從孤獨(dú)者深沉的思考中溢出。
34.漸進(jìn)就是守舊。因此經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，務(wù)必一步到位。
35.科學(xué)到了最后階段，便遇上了想象。
36.科學(xué)也需要?jiǎng)?chuàng)造，需要幻想，有幻想才能打破傳統(tǒng)的束縛，才能發(fā)展科學(xué)。
37.異想天開(kāi)給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個(gè)青年和善感的人所必需的。
38.如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。
39.以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來(lái)推出新產(chǎn)品。
40.人生需要深入地進(jìn)行創(chuàng)造，甚至創(chuàng)新，開(kāi)辟人生的豐收景象。
41.大凡實(shí)際接觸過(guò)科學(xué)研究的人都知道，不肯超越事實(shí)的人很少會(huì)有成就。
42.每一天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向。每一天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收。每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向成功。
43.在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。
44.何謂超越?超越就是吃螃蟹，就是創(chuàng)新。
45.好的東西往往都是很難描述的。在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián)；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
46.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！
47.科學(xué)沒(méi)有國(guó)界，科學(xué)家卻有國(guó)界。
48.生活就是創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代;生活就是付出，只有吃苦流汗才能實(shí)現(xiàn)理想;生活就是享受，只有品嘗人生才能感知生活的快樂(lè)。
49.把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
50.創(chuàng)新離不開(kāi)繼承，創(chuàng)新離不開(kāi)堅(jiān)持，創(chuàng)新離不開(kāi)積累，創(chuàng)新離不開(kāi)借鑒，創(chuàng)新離不開(kāi)落實(shí)，創(chuàng)新離不開(kāi)堅(jiān)持。
51.創(chuàng)新是石，擦出星星之火；創(chuàng)新是火，點(diǎn)燃希望之燈；創(chuàng)新是燈，照亮前進(jìn)之路；創(chuàng)新是思路，引導(dǎo)我們前行。
52.應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)科學(xué)，因?yàn)槿祟?lèi)沒(méi)有什么力量是比科學(xué)更強(qiáng)大、更所向無(wú)敵的了。
53.不斷變革創(chuàng)新，就會(huì)充滿青春活力；否則，就可能會(huì)變得僵化。
54.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是因?yàn)榕d旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
55.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
56.干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
57.社會(huì)創(chuàng)新才能有進(jìn)步，思想創(chuàng)新才能挽回更多的婚姻，挽救更多的生命。
58.凡事力爭(zhēng)的可能性，但必須做最壞的準(zhǔn)備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。
59.漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇三
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書(shū)單中的一本，他在豆瓣的評(píng)分高至90分，是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作，尤其是對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說(shuō)，實(shí)乃入門(mén)必讀之書(shū)。
三天的端午假期，我把這本書(shū)看完了。
如果讓我評(píng)價(jià)，僅從第一遍的閱讀感受說(shuō)，只能算一般，有很多收獲，但談不上過(guò)癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運(yùn)營(yíng)之光》、《把時(shí)間當(dāng)朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開(kāi)的觀點(diǎn)似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。
我想，這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過(guò)書(shū)里所說(shuō)的那些觀點(diǎn)，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書(shū)籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì)到它的精髓。
但之所以被那么多人評(píng)為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會(huì)多讀多理解幾遍。
就目前讀完的感受說(shuō)，有幾點(diǎn)對(duì)我啟示很大。
其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽(tīng)到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒(méi)有具體思考過(guò)，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。
日常生活里，我們聽(tīng)到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起，也或者是人們開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱(chēng)為創(chuàng)新，這些觀點(diǎn)是不完整的。
書(shū)里給出的觀點(diǎn)比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒(méi)有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯(cuò)的美國(guó)餐廳早就開(kāi)始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。
另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端定義的。
基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個(gè)類(lèi)別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場(chǎng)所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新---即市場(chǎng)、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。
無(wú)論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時(shí)代都是一種無(wú)比重要的企業(yè)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。
這也是我從本書(shū)中得到的第二個(gè)啟示。
我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無(wú)端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過(guò)去不一樣了，是國(guó)家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢(shì)、新技術(shù)等等的變化。
正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓察覺(jué)到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺(jué)或已經(jīng)察覺(jué)但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起，快速增長(zhǎng)，成為下一個(gè)巨頭。
所以說(shuō)，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。
因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識(shí)，(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯(cuò)，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識(shí)到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。
那么關(guān)鍵問(wèn)題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車(chē)。
書(shū)中給出了部分答案，書(shū)里認(rèn)為，創(chuàng)新的一半自于七個(gè)方面：
1、意外的事。
2、不協(xié)調(diào)事。
3、程序需要的創(chuàng)新。
4、產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。
5、人口統(tǒng)計(jì)。
6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化。
7、新知識(shí)。
相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個(gè)方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，然后重視市場(chǎng)和客戶的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。
或者說(shuō)，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，這很難有標(biāo)準(zhǔn)，只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺(jué)了。
所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們?cè)趯?shí)際操作的過(guò)程中都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能邊走邊想，并且實(shí)踐尤為重要。
另外，書(shū)里的另一處觀點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)很深，或者說(shuō)打開(kāi)了另外的思考維度。
我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不論是銷(xiāo)售部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，他們所具備的核心能力是洞察問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
也就是說(shuō)，這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問(wèn)題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個(gè)問(wèn)題。
并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問(wèn)題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時(shí)度勢(shì)，找到問(wèn)題的核心，并解決它。
但這本書(shū)給出的觀點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題上，還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇，比如書(shū)里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。
這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開(kāi)始，這就好比是不僅要腳踏實(shí)地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點(diǎn)，它對(duì)管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇四
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學(xué)方面的書(shū)以前也讀得很少，因?yàn)橛∠笾芯陀X(jué)得管理學(xué)就是一門(mén)很水的專(zhuān)業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書(shū)看下來(lái)雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì)，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對(duì)于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書(shū)中舉了很多實(shí)際的例子來(lái)告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，jit生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車(chē)第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭(zhēng)相效仿。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認(rèn)為，雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。
第二，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來(lái)說(shuō)明創(chuàng)新的重要性，書(shū)里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、醫(yī)院，其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神（書(shū)中第14章有分析），引用德魯克的話來(lái)說(shuō)：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切”斬草除根“，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾](méi)有事先規(guī)劃，而是專(zhuān)注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。再次，是因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果，就會(huì)很快消失。”創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書(shū)的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。
第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想這個(gè)問(wèn)題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過(guò)，創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前就覺(jué)得很難實(shí)行。在這本書(shū)，告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門(mén)學(xué)科去學(xué)習(xí)的，創(chuàng)新需要訓(xùn)練。我自己讀下來(lái)，歸為以下三方面：
其一，要擁抱變化、專(zhuān)注機(jī)遇。德魯克提出創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)。我們可以從這些方面來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專(zhuān)注機(jī)遇。（梅西百貨）。
其二，要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書(shū)中提到我們要做的有：學(xué)會(huì)思考（要對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究），多看、多問(wèn)、多聽(tīng)（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的），目標(biāo)明確（多樣化往往容易分心），從細(xì)微處入手（以便于調(diào)整），不斷地學(xué)習(xí)；禁忌：不要太聰明（制度出臺(tái)的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來(lái)，人員是否能夠承受，比如過(guò)于復(fù)雜、細(xì)節(jié)的東西，看似很全面，但基層人員實(shí)行起來(lái)可操作性太小），不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新（這個(gè)觀點(diǎn)不是很同意），創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。
其三，形成創(chuàng)新的機(jī)制，要有戰(zhàn)略。德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上還要有戰(zhàn)略，在書(shū)中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)）攻其軟肋（就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之）生態(tài)利基（則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展）改變價(jià)值和特征（則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。）。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇五
4.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
5.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?創(chuàng)新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。
8.微軟離破產(chǎn)只有個(gè)月。他的意思是說(shuō)，假如企業(yè)無(wú)法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)如此，人亦如此。
9.最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新!
10.一個(gè)公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機(jī)市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)展的階段，成長(zhǎng)性在未來(lái)幾年都會(huì)非常高。我們現(xiàn)在在美國(guó)的smartphone(智能手機(jī))的份額，大概跟蘋(píng)果差不多。
11.創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開(kāi)始的。
12.不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人。亨利福特。
13.創(chuàng)新有時(shí)起源于身邊的小事情。
14.保持創(chuàng)新，過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻，取得了全面勝利，但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。
15.學(xué)生聽(tīng)老師的話并非有錯(cuò)，但是不能盲從，否則，不但會(huì)去去主見(jiàn)，還會(huì)失去創(chuàng)新能力。
16.在人類(lèi)日超擁擠的`生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺(jué)的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。
17.求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
18.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，超越自我，努力建設(shè)大行強(qiáng)行。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇六
我曾經(jīng)看過(guò)不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書(shū)籍，此書(shū)一覽，其它的書(shū)基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。
此書(shū)的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，包括三個(gè)內(nèi)部來(lái)源，四個(gè)外部來(lái)源;然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實(shí)踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制;最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創(chuàng)新一詞，遍地開(kāi)花。什么人都在說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無(wú)法出口。
唯其如此，變化才能稱(chēng)為創(chuàng)新。
對(duì)于創(chuàng)新，還有經(jīng)常犯的.錯(cuò)誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書(shū)中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)(也即高科技)。可見(jiàn)，高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(zhǎng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來(lái)的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。
關(guān)于此書(shū)，總結(jié)成幾句話。
其一，擁抱變化。可從二個(gè)方面來(lái)理解。一、變化無(wú)所不在，
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇七
馬云于1998年在杭州師范學(xué)院。
英語(yǔ)。
專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)，并迅速成為全球最大b2b電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站。馬云的。
成功。
詮釋了一個(gè)神話，一個(gè)創(chuàng)業(yè)人真真正正的成功。他，也曾經(jīng)疑惑過(guò)，暗淡過(guò)，但他最終。
堅(jiān)持。
下來(lái)了，所以他成功了。
馬云的第一次創(chuàng)業(yè)，是用每個(gè)月還不到100元的工資和幾個(gè)合作伙伴千辛萬(wàn)苦湊來(lái)的錢(qián)才開(kāi)始的。創(chuàng)業(yè)之初，翻譯社舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖，但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。直到1995年，翻譯社才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。馬云的第二次和第三次創(chuàng)業(yè)之初，同樣面對(duì)著資金嚴(yán)重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難。在不同的創(chuàng)業(yè)道路上，面對(duì)一次次同樣的困難、同樣的打擊，馬云勇敢和堅(jiān)強(qiáng)地挺住了，他也確實(shí)挺過(guò)去了。資金短缺的壓力壓不倒他，經(jīng)營(yíng)的困難也壓不倒他，挫折與失敗帶來(lái)的痛同樣壓不倒他。因?yàn)樵诰薮蟮膲毫γ媲埃粋€(gè)偉大的理想和永不放棄的堅(jiān)定信念支撐著他堅(jiān)強(qiáng)地走下去。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“一路走下來(lái)，我的夢(mèng)越做越大。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難，千萬(wàn)不要放棄，任何時(shí)候都要勇往直前，而且要不斷創(chuàng)新和突破，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹埂５沽伺榔饋?lái)，又跌倒再爬起來(lái)。如果說(shuō)有成功的希望，就是我們始終沒(méi)有放棄。”
馬云對(duì)待壓力的態(tài)度和平常人不同，他喜歡有壓力但卻從來(lái)不被壓力所束縛，壓力讓他覺(jué)得很舒服。他曾經(jīng)對(duì)人們說(shuō)：“我從來(lái)不覺(jué)得自己壓力那么大，但晚上睡覺(jué)老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠，我認(rèn)為自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑戰(zhàn)自己的。對(duì)明天充滿敬畏之心，昨天成功的人很難今天保持成功了”。”
馬云坦承自己有壓力，他的。
語(yǔ)錄。
中還有著名的一條：“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購(gòu)雅虎中國(guó)之后的一年，馬云承受了巨大的壓力。在20xx年，他有一大半。
時(shí)間。
待在北京處理各種各樣的難題。
“壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。”馬云說(shuō)，“武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。”
盡管面臨著巨大的壓力，但壓力和磨難一點(diǎn)也不妨礙馬云自己愛(ài)自己，他很看重自己的休息。不僅擅長(zhǎng)自我調(diào)節(jié)，馬云還是整個(gè)公司的“開(kāi)心果”。面對(duì)壓力他堅(jiān)守自己的原則，“壓力是自己的，不應(yīng)傳染給員工。”他也有獨(dú)特的自我調(diào)節(jié)壓力的方式，在很累的時(shí)候，給自己3-5天的時(shí)間靜下來(lái)，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定會(huì)有所收獲。而馬云做以上事情的理論是，電腦在運(yùn)行時(shí)候越來(lái)越慢，突然把它關(guān)掉，再把它打開(kāi)電腦會(huì)越來(lái)越快，“人也是這樣的。”
馬云從小不僅是個(gè)叛逆、倔強(qiáng)、逞強(qiáng)、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”，還是一個(gè)迷戀金庸武俠小說(shuō)的“俠癡”。受到金庸小說(shuō)的深刻影響，那些武俠英雄的形象深深感染了他，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個(gè)性之中，也造就了他獨(dú)特的分析性思維和創(chuàng)造性人格。
馬云的創(chuàng)造性和分析性思維形成了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的超前判斷。1992年馬云還在大學(xué)任教時(shí)，從自身的工作經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)了社會(huì)對(duì)英語(yǔ)人才和翻譯業(yè)務(wù)的巨大需求，預(yù)言這將是以后一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，所以?shī)^身投入到海博翻譯社的創(chuàng)業(yè)路途中。
1995年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在神奇的互聯(lián)網(wǎng)上居然找不到一點(diǎn)中國(guó)的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺(jué)告訴這基里面蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。于是，一個(gè)完全不懂電腦的人干起了it，做起了互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴的創(chuàng)立和發(fā)展道路中，馬云也顯示了其超強(qiáng)的創(chuàng)造性和分析性解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)立之初，全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都克隆美國(guó)模式，均把大企業(yè)作為電子商務(wù)服務(wù)的潛在顧客時(shí)，而馬云以一個(gè)漁夫的"超傳思維"，看到了互聯(lián)網(wǎng)更大的細(xì)分市場(chǎng)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。”馬云就是在這種思維的引導(dǎo)下，將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業(yè)服務(wù)”。
在全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門(mén)戶模式、ebay為代表的c2c模式、亞馬遜為代表的b2c四大互聯(lián)網(wǎng)模式，無(wú)論在資本還是業(yè)務(wù)上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒(méi)有走他們的路，他開(kāi)創(chuàng)了有著鮮明"中國(guó)特色"的b2b商業(yè)模式。從此，中國(guó)人走出了一個(gè)為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)典型，并為世界it界所認(rèn)同。
在激勵(lì)他人方面，馬云可謂是如魚(yú)得水，頗有心得。他的那一套獨(dú)門(mén)秘方也被廣為流傳和稱(chēng)頌。
激勵(lì)員工是馬云的拿手好戲。在飛機(jī)上撰寫(xiě)內(nèi)部郵件對(duì)阿里集團(tuán)過(guò)去一年成績(jī)做出評(píng)價(jià)時(shí)，不忘了鼓勵(lì)所有阿里員工為了夢(mèng)想去奮斗。在談及年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)，馬云稱(chēng)需要獎(jiǎng)罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面，將繼續(xù)向普通員工傾斜，把加薪機(jī)會(huì)留給普通員工，他之所以這么做，是為了能更好地激勵(lì)普通員工。
馬云經(jīng)常會(huì)用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵(lì)阿里員工，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍。”這樣的話，有幾個(gè)人聽(tīng)了會(huì)不為之顫動(dòng)。
馬云還很擅長(zhǎng)利用企業(yè)文化去激勵(lì)和栓住員工，強(qiáng)調(diào)員工的“使命感”，在。
有些人看來(lái)這很好笑，但這卻成為他用來(lái)激勵(lì)員工的一個(gè)秘密武器。有人這樣評(píng)價(jià)馬云：馬云最成功的地方還在于他是在企業(yè)使命、價(jià)值觀層面上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而不是簡(jiǎn)單地帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利潤(rùn)。
在馬云的眼里，員工是最好的財(cái)富，所以馬云不惜砸重金到人才的培養(yǎng)上面。馬云也多次強(qiáng)調(diào)，與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，他堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的。很多時(shí)候，員工看重的不僅僅是外在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更希望的是企業(yè)給予的內(nèi)部支持和培養(yǎng)，而馬云正是意識(shí)到了這一點(diǎn)。
此外，馬云還會(huì)巧妙地利用外來(lái)威脅，把威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。馬云在20xx年5月6日寫(xiě)給全體員工的信中，告誡和說(shuō)服阿里人群策群力。20xx年的非典對(duì)每個(gè)公司都影響巨大，為了紀(jì)念這次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定為"阿里日"，每年的阿里日都有集體婚禮，都會(huì)有各種各樣的活動(dòng)推出。很少有公司領(lǐng)導(dǎo)人像馬云這樣，把一次外來(lái)的威脅，當(dāng)做激發(fā)內(nèi)部員工群策群力的催化劑。
除激勵(lì)員工之外，馬云還不忘了去激勵(lì)有夢(mèng)想、想創(chuàng)業(yè)的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不僅因?yàn)樗?狂妄"吸引年輕人，更因?yàn)樗陌⒗锇桶?創(chuàng)業(yè)教"所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門(mén)檻極低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和聚焦于客戶用戶體驗(yàn)的"傻瓜"理念，以及他那句經(jīng)典的煽情——“如果馬云能成功，80%的年輕人都能成功”，都讓年輕人熱血沸騰。
每個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀和偉大的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴也不例外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是馬云親手培養(yǎng)和塑造的。馬云認(rèn)為，世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無(wú)為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道"獲取真經(jīng)"才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng);豬八戒好吃懶做但情趣多多;沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)。阿里巴巴就是這樣的一支團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、彼此信任、價(jià)值觀統(tǒng)一、各司其職。
挑選團(tuán)隊(duì)成員，馬云不找最好的人，而是找最合適的人。他有個(gè)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)理念，就是不希望用精英團(tuán)隊(duì)。“如果全是精英們?cè)谝黄鹂隙ㄗ霾缓檬虑椤Ｎ覀兌际瞧椒驳娜耍椒驳娜嗽谝黄鹱鲆恍┎黄椒驳氖隆＿@就是團(tuán)隊(duì)精神。”在《贏在中國(guó)》中馬云作過(guò)這樣一次點(diǎn)評(píng)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇八
“富蘭克林先生，請(qǐng)您再考慮一下我的建議吧。”中年男人的臉上帶著堅(jiān)毅和認(rèn)真，望著坐在寬大辦公桌后的老板。
“非常抱歉，沃爾頓先生，雖然在十年間，你名下的連鎖分店拓展了15家，是業(yè)績(jī)最為突出的`分店，你的‘拆價(jià)百貨商店’構(gòu)想聽(tīng)起來(lái)也很有趣，但是關(guān)于企業(yè)最終的發(fā)展問(wèn)題上你的建議還是過(guò)于冒進(jìn)過(guò)于幼稚，我們追求的是利益最大化，不能把資金浪費(fèi)在一個(gè)聽(tīng)起來(lái)荒謬到可笑的建議上。所以……”
“可是您還沒(méi)有踐行怎么能證明這個(gè)建議沒(méi)有價(jià)值呢，富蘭克林先生，我……”
“抱歉，這是董事會(huì)的決定，請(qǐng)不要讓我為難。”老板說(shuō)道，旁邊的秘書(shū)很有眼色的走過(guò)來(lái)，“沃爾頓先生，請(qǐng)跟我來(lái)。”她臉上得體的微笑表達(dá)出不容拒絕的驅(qū)逐之意。
走在公司外的路上，中年男人臉上滿是失意與沮喪。
他是二戰(zhàn)老兵，退伍后為了維持生計(jì)，在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開(kāi)了一家雜貨店，后來(lái)加入benfranklin連鎖商店。在深入了解慣常的銷(xiāo)售模式后，他提出了自己對(duì)銷(xiāo)售的創(chuàng)新想法并踐行，在短短十年拓展了十五家分店，對(duì)一個(gè)白手起家的人可以說(shuō)是一個(gè)非常了不起的成就。可是當(dāng)他把自己銷(xiāo)售創(chuàng)新理念介紹給總部時(shí)卻遭到了各種嘲笑。
在奔波的這幾天里，他時(shí)常聽(tīng)到別人的竊竊私語(yǔ)：“那個(gè)人是誰(shuí)？”“就是那個(gè)提出可笑的拆價(jià)百貨商店的人，真是太荒謬了，那樣怎么可能賺到錢(qián)。”“可是他不是建立了最成功的分店么？”“呵呵，這么可笑的理論怎么可能成功，一定是造假了。”
種種好奇和惡意的言論在他耳邊回蕩，他也在想是不是他做錯(cuò)了。可他當(dāng)他回到家鄉(xiāng)，看到在他的商場(chǎng)里是別處沒(méi)有的生機(jī)，別的商場(chǎng)里顧客總是急匆匆的挑走自己需要的東西，售貨員也是懶散敷衍。而他的顧客們顯然很享受他們的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，他們被更低廉的價(jià)格吸引，再加上出色的宣傳，增加了大量的固定客源。看著自己賬面上水漲船高的數(shù)字，他堅(jiān)定了自己的信念，他對(duì)自己說(shuō)，我這套嶄新的理論并沒(méi)有錯(cuò)。
為了把握這千載難逢的機(jī)會(huì)，他決定背水一戰(zhàn)，以全部財(cái)產(chǎn)做抵押獲得銀行貸款，并創(chuàng)立了第一家拆價(jià)百貨商店，他期待著成功并對(duì)自己信心滿滿。
那他最終成功了么？
答案是肯定的。他創(chuàng)立的拆價(jià)百貨商店“沃爾瑪”如今已遍布全球，而他的理論也成為后世企業(yè)家紛紛模仿學(xué)習(xí)的經(jīng)典理論之一。
他是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，能發(fā)現(xiàn)其他人忽視的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當(dāng)時(shí)的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家benfranklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。但他并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，走出一條創(chuàng)新之路，使新事業(yè)得到順利地開(kāi)展。
創(chuàng)新精神的重要之處就是在不斷適應(yīng)與改造的過(guò)程中，面對(duì)阻力獨(dú)辟蹊徑。不要害怕困難嘲笑，勇敢走出創(chuàng)新之路，就又是一片晴天。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇九
我曾經(jīng)看過(guò)不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書(shū)籍，此書(shū)一覽，其它的書(shū)基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。
此書(shū)的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，包括三個(gè)內(nèi)部來(lái)源，四個(gè)外部來(lái)源；然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實(shí)踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制；最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創(chuàng)新一詞，遍地開(kāi)花。什么人都在說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢？恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無(wú)法出口。
創(chuàng)新無(wú)疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這個(gè)變化，在同等資源、同等條件下，產(chǎn)生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產(chǎn)出。唯其如此，變化才能稱(chēng)為創(chuàng)新。
對(duì)于創(chuàng)新，還有經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書(shū)中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)（也即高科技）。可見(jiàn)，高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(zhǎng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來(lái)的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。
關(guān)于此書(shū)，總結(jié)成幾句話。
其一，擁抱變化。可從二個(gè)方面來(lái)理解。
一、變化無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。就近看，手機(jī)行業(yè)就如此。10年前，在手機(jī)行業(yè)興起時(shí)，諾基亞成功抓住機(jī)遇，風(fēng)光無(wú)限，全球市場(chǎng)份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋(píng)果超越，不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺(tái)，以圖東山再起。原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機(jī)的體驗(yàn)感、個(gè)性化和智能化，這就是客戶在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒(méi)有及時(shí)迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致敗退。
二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機(jī)。最近新聞，htc老板成功登頂臺(tái)灣首富，其新增的財(cái)富，很大部分在于這幾年htc手機(jī)的蓬勃發(fā)展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經(jīng)推出智能手機(jī)，吸引了不少愛(ài)好者，這二年，在google發(fā)布android平臺(tái)后，htc更是及時(shí)跟進(jìn)，快速推出新版手機(jī)，成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場(chǎng)。htc成功的原因，恐怕就在于主動(dòng)擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現(xiàn)狀。
其二，形成創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵(lì)創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了，普通的工作沒(méi)人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問(wèn)題；而如果一個(gè)企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)最終也會(huì)被淘汰。如何打破這個(gè)悖論？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個(gè)領(lǐng)域：
第一，接受創(chuàng)新；
第二，評(píng)估創(chuàng)新；
第三，構(gòu)建組織架構(gòu)和人員；
第四，注意禁忌。
對(duì)于新企業(yè)，注意四個(gè)要求：
第一，關(guān)注市場(chǎng)；
第二，關(guān)注財(cái)務(wù)；
第三，建立團(tuán)隊(duì)；
第四，確定創(chuàng)始人的角色。
對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對(duì)比較大，德魯克建議注重以下幾點(diǎn)：
第一，界定使命；
第二，合理表達(dá)組織目標(biāo)；
第三，視情形調(diào)整目標(biāo)；
第四，重視機(jī)遇。
如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，相信成功的概率會(huì)大大增加。
其三，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場(chǎng)，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書(shū)中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之；生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展；改變價(jià)值和特征，則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。
創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，德魯克的這本書(shū)可謂適如其時(shí)，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十
中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界的發(fā)展，世界的發(fā)展需要中國(guó)的發(fā)展。這種認(rèn)識(shí)深入人心，中國(guó)人特別對(duì)中國(guó)的科技發(fā)展提出更高的要求，因而發(fā)出強(qiáng)烈的呼喚——中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路，這符合中國(guó)的國(guó)情，也符合中國(guó)的發(fā)展需要。
中國(guó)從建國(guó)初期到改革開(kāi)放這個(gè)階段，由于國(guó)外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我國(guó)實(shí)行軍事包圍，經(jīng)濟(jì)封鎖，特別是世界尖端技術(shù)壟斷更為嚴(yán)重。總的來(lái)說(shuō)：中國(guó)在改革開(kāi)放前擁有世界尖端技術(shù)的領(lǐng)域很少。改革開(kāi)放創(chuàng)新世紀(jì)這個(gè)階段，中國(guó)的綜合國(guó)力大為提高，但是世界尖端技術(shù)并沒(méi)有量的進(jìn)展。中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，擁有世界名牌的中國(guó)企業(yè)不多。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展靠得是規(guī)模，走的是粗放型的發(fā)展之路，因此也擁有“世界工廠”的美譽(yù)，坦率的說(shuō)是“世界加工工廠”。國(guó)外的專(zhuān)家評(píng)論中國(guó)的企業(yè)總是說(shuō)：“madeinchina，butchinacan’tcreate……”
縱觀中國(guó)企業(yè)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展之路，人們不免有些心灰意冷，但同時(shí)也有些激動(dòng)。在悲喜交集的時(shí)刻，看到縷縷曙光。
振興中國(guó)民族工業(yè)需要有一批世界名牌和尖端科技，這樣才能使民族工業(yè)唱起凱歌。“海爾”就是民族工業(yè)振興的楷模。“海爾”是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展為稱(chēng)雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)的。1984年12月，中德雙方簽訂了《引進(jìn)電冰箱的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的合作合同》。海爾始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，搞技術(shù)創(chuàng)新，并提出“起步晚、起點(diǎn)高”的創(chuàng)業(yè)思路，引進(jìn)國(guó)外公司的關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，吸收技術(shù)，并且開(kāi)發(fā)出世界先進(jìn)水平的多項(xiàng)產(chǎn)品。當(dāng)我們走進(jìn)大城市的海爾專(zhuān)賣(mài)店可以看到琳瑯滿目的海爾產(chǎn)品——海爾雙桶洗衣機(jī)，海爾空調(diào)，海爾彩電等。同時(shí)我們也可以看到中國(guó)航天公司的輝煌前景，從“神舟”一號(hào)到“神舟”六號(hào)，載著楊利偉、費(fèi)俊龍、聶海勝實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人的千年飛天夢(mèng)想，讓中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣，中國(guó)是繼前蘇聯(lián)、美國(guó)第三個(gè)將宇航員送入太空的國(guó)家，為中國(guó)的“嫦娥奔月”計(jì)劃奠定了基石。
事物的發(fā)展是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果。中國(guó)大部分企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，靠買(mǎi)國(guó)外技術(shù)發(fā)展，但是買(mǎi)不到自己想要的核心技術(shù)，這嚴(yán)重阻礙大部分企業(yè)的快速發(fā)展。在2001年12月，中國(guó)終于加入wto，靠買(mǎi)技術(shù)的企業(yè)越來(lái)越感到前所未有的壓力，特別是今年中國(guó)企業(yè)的保護(hù)政策基本取消，中國(guó)的市場(chǎng)基本開(kāi)放，企業(yè)面對(duì)這機(jī)遇小于挑戰(zhàn)的不爭(zhēng)事實(shí)，終于在長(zhǎng)時(shí)間的“沉默”后發(fā)出吶喊聲——中國(guó)企業(yè)必須走出一條自主創(chuàng)新之路。中國(guó)對(duì)教育事業(yè)的投資逐年增長(zhǎng)，特別是在加入wto以后，投資更大。近幾年大力扶持教育，培養(yǎng)出一批批莘莘的學(xué)子，并且派出大量的公費(fèi)留學(xué)生，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)大學(xué)生和“海歸派”為企業(yè)注入“新鮮血液”。中國(guó)的政府近幾年花費(fèi)大量的資金扶持有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為這些企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證。企業(yè)面對(duì)良好的外部環(huán)境，加上企業(yè)內(nèi)部的努力：領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)科研人員和企業(yè)工人，這“三股”力量，團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。在生產(chǎn)的過(guò)程中要避免粗放型的發(fā)展模式，走集約型的發(fā)展之路。走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境污染少的新型化工業(yè)之路。
我堅(jiān)信中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)一番努力后會(huì)走出一條自主創(chuàng)新之路，中國(guó)民族工業(yè)振興的凱歌會(huì)響起，那時(shí)中國(guó)的工業(yè)會(huì)讓世界人民刮目相看，那一天會(huì)到來(lái)。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十一
在公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得．德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，他被尊稱(chēng)為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書(shū)系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書(shū)中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車(chē)間總拼工位，我們采用abb的gateframe技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和plp系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤(pán)狀態(tài)的車(chē)型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車(chē)型的混線生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來(lái)源于車(chē)型種類(lèi)多，軸距復(fù)雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書(shū)中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒(méi)有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒(méi)有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒(méi)有企業(yè)家管理。
書(shū)中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門(mén)的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車(chē)型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開(kāi)展：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化；
2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；
3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車(chē)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十二
100個(gè)申請(qǐng)進(jìn)入斯坦福的學(xué)生里，只有5個(gè)左右能夠拿到錄取通知書(shū)，但是在斯坦福校園里還有一個(gè)地方比大學(xué)更難進(jìn)，這個(gè)地方叫bingnerseryschool,相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。
這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bingnerseryschool的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。
紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的'父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活。”
這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心。”在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。
保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十三
作為一名年輕的職場(chǎng)人士，我一直對(duì)于如何打造自己的創(chuàng)新能力感到十分困惑。正是在這個(gè)時(shí)候，我讀到了陳二宏所著的《創(chuàng)新之路》。這本書(shū)的閱讀經(jīng)歷給我的啟示，也給了我許多寶貴的建議。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于《創(chuàng)新之路》的一些心得體會(huì)。
第一段：對(duì)于創(chuàng)新的真諦。
在我的學(xué)習(xí)生涯中，我常常被告知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。可是，我總是沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到什么是真正的創(chuàng)新。在閱讀《創(chuàng)新之路》之后，我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)明出新東西，而是指開(kāi)創(chuàng)一條平衡實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)路徑。這需要從不同的維度來(lái)思考問(wèn)題，同時(shí)需要持續(xù)地創(chuàng)造和改進(jìn)。這個(gè)思想顛覆了我一直以來(lái)對(duì)于創(chuàng)新的定義，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：管理創(chuàng)新的重要性。
陳二宏提到，創(chuàng)新與管理極為相關(guān)。這兩者不是簡(jiǎn)單的并行關(guān)系，而是緊密相連的。在我以前的工作中，我們似乎只關(guān)注創(chuàng)新本身，而忽略了創(chuàng)新的管理。作為一個(gè)從業(yè)者，這種觀念對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有益的。成功不僅在于創(chuàng)意的產(chǎn)生，更在于這些創(chuàng)意被順利地實(shí)現(xiàn)、管理和推廣。通過(guò)合理的管理方法、組織機(jī)制以及協(xié)同配合，團(tuán)隊(duì)才能夠擁有良性的創(chuàng)新的生態(tài)，使得創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新就是成功之路。
書(shū)中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新永遠(yuǎn)都不會(huì)停止，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。許多企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，忽略了對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和投資。然而，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和變化不可避免。持續(xù)創(chuàng)新并開(kāi)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。在不斷變化的環(huán)境中，不斷創(chuàng)新變得十分必要。
第四段：熱愛(ài)工作。
陳二宏強(qiáng)調(diào)，熱愛(ài)工作是享受創(chuàng)意并全情投入到自己工作中的關(guān)鍵。雖然我很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，但是經(jīng)常會(huì)被各種瑣事、工作壓力和挑戰(zhàn)所干擾。閱讀這本書(shū)使我重新找到了對(duì)工作的熱情，并意識(shí)到唯有熱愛(ài)工作，才能不斷地保持積極的態(tài)度、擁有良好的心態(tài)，使創(chuàng)新不斷地進(jìn)行下去。
第五段：融合多樣化的創(chuàng)新模式。
陳二宏在書(shū)中介紹了許多不同的創(chuàng)新模式，包括采用“智多星”的方式，嘗試制定創(chuàng)意系統(tǒng)、使用“麻哈哈模式”等。這些方法能夠?yàn)閯?chuàng)造和推廣創(chuàng)新注入新的血液，幫助企業(yè)組織和管理創(chuàng)新，以達(dá)到更大的成功。在不斷探索的過(guò)程中，創(chuàng)造出了新的方法和策略。這些多樣化的創(chuàng)新方式可以融合在一起，從而不斷創(chuàng)造全新的價(jià)值。
總之，通過(guò)閱讀陳二宏的《創(chuàng)新之路》，我理解到，創(chuàng)新并不僅僅是個(gè)人創(chuàng)意的表達(dá)，更是一種組織、管理、推廣和協(xié)同的藝術(shù)。在未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展中，我將積極學(xué)習(xí)書(shū)中的理念，將其融合到自己的工作中，一步步開(kāi)創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)新之路。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十四
這個(gè)地方叫bing nersery school, 相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來(lái)還費(fèi)了一番周折。
這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實(shí)驗(yàn)幼兒園，bing nersery school的名字對(duì)很多是中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是陌生的，但很多中國(guó)家長(zhǎng)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個(gè)實(shí)驗(yàn)。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個(gè)孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。
紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說(shuō)：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。這份熱情可能會(huì)引導(dǎo)他們成為工程師，可能會(huì)讓他們成為老師，可能會(huì)讓他們成為好的父母。這份熱情總會(huì)以一種方式影響他們的生活。”
這份探索新知識(shí)的熱情就是好奇心，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心。” 在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來(lái)的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育，這些都在影響著好奇心的命運(yùn)。
保護(hù)好奇心，就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會(huì)多一些色彩。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十五
創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類(lèi)技術(shù)中總結(jié)、對(duì)比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導(dǎo)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”做法。
要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問(wèn)題，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對(duì)于大體量的工程，能否考慮定制專(zhuān)有材料，打破常規(guī)的加工尺寸，同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，有沒(méi)有對(duì)應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專(zhuān)用其他材料也可以進(jìn)行升級(jí)改造，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線、面、乃至整個(gè)體的變化，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。
超額成果的利用，并不是最終的結(jié)尾，還要勇于突破，大力倡導(dǎo)走出去，到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)展縱、橫向的應(yīng)用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài)，在自我對(duì)比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。
作為企業(yè)，對(duì)于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動(dòng)起來(lái)，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng)新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長(zhǎng)；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十六
一如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國(guó)家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構(gòu)建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。
從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類(lèi)文明的發(fā)展，某種程度上推進(jìn)了人類(lèi)文明的不斷進(jìn)化，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有人類(lèi)文明。
然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時(shí)、地利、人和、財(cái)聚，在無(wú)數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時(shí)，又有多少因各種原因，僅僅因?yàn)橐唤z一毫之差而沒(méi)有等到成功的那一天，運(yùn)氣似乎成了神秘的掌控之手。
如何把握長(zhǎng)期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗(yàn)，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的路上，政府還有更長(zhǎng)的'路要走。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十七
《創(chuàng)新之路》是一本由斯坦福大學(xué)教授EdwardD.Hess和JeanneLiedtka共同編寫(xiě)的書(shū)籍，主要講述了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更多的價(jià)值。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何創(chuàng)新的方法。
第二段：創(chuàng)新的重要性。
書(shū)中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。時(shí)代在不斷的變化，需求在不斷的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)必須跟隨時(shí)代的步伐，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要擁有創(chuàng)新精神，不斷地嘗試和改進(jìn)，才能在市場(chǎng)中有所成就。
第三段：創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
在創(chuàng)新過(guò)程中，有很多的挑戰(zhàn)需要克服。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層往往很難接受新的觀念和方法，他們認(rèn)為過(guò)去的成功就足以保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)限制創(chuàng)新。必要的改變需要克服舊有的固定思維，制定出符合實(shí)際情況的改進(jìn)方案，并將其融入到企業(yè)的文化中。
第四段：創(chuàng)新的方法。
在書(shū)中，作者給出了很多創(chuàng)新的方法，如探索、設(shè)計(jì)思維、敏捷方法、精益方法等。探索是基于市場(chǎng)需求細(xì)分，通過(guò)對(duì)客戶想法、行為進(jìn)行觀察和交流，從而識(shí)別出潛在消費(fèi)者并建立起商業(yè)模式。而設(shè)計(jì)思維則是從人的視角去觀察問(wèn)題，從用戶體驗(yàn)角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而達(dá)到更好的市場(chǎng)反饋。通過(guò)敏捷方法和精益方法，企業(yè)可以成為一個(gè)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)的個(gè)體，不斷地尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第五段：總結(jié)。
綜合來(lái)看，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的，不斷嘗試新的構(gòu)想并采用創(chuàng)新方法是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在創(chuàng)新的過(guò)程中，需要在管理上采用一種開(kāi)放的態(tài)度，聆聽(tīng)來(lái)自不同層級(jí)的員工聽(tīng)法，并建立一個(gè)健康的創(chuàng)新文化。通過(guò)閱讀《創(chuàng)新之路》，我深刻地意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，并掌握了創(chuàng)新的方法和實(shí)踐。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十八
4.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
5.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?創(chuàng)新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。
8.微軟離破產(chǎn)只有個(gè)月。他的意思是說(shuō)，假如企業(yè)無(wú)法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)如此，人亦如此。
9.最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新!
10.一個(gè)公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機(jī)市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)展的階段，成長(zhǎng)性在未來(lái)幾年都會(huì)非常高。我們現(xiàn)在在美國(guó)的smartphone(智能手機(jī))的份額，大概跟蘋(píng)果差不多。
11.創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開(kāi)始的。
12.不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人。亨利福特。
13.創(chuàng)新有時(shí)起源于身邊的小事情。
14.保持創(chuàng)新，過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻，取得了全面勝利，但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。
15.學(xué)生聽(tīng)老師的話并非有錯(cuò)，但是不能盲從，否則，不但會(huì)去去主見(jiàn)，還會(huì)失去創(chuàng)新能力。
16.在人類(lèi)日超擁擠的生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺(jué)的，不是別的什么，而是創(chuàng)新之路。
17.現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)家的創(chuàng)新，不能定價(jià)。facebook的那小子身價(jià)多少?這是資本市場(chǎng)所給的定價(jià)，是鼓勵(lì)，是對(duì)創(chuàng)新者企業(yè)家能力的一個(gè)市場(chǎng)定價(jià)。中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)在完全是行政化，這使得企業(yè)家們都跑海外定價(jià)去了。一個(gè)市場(chǎng)若不能給企業(yè)家的創(chuàng)新能力定價(jià)，企業(yè)家就不會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)。
18.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，超越自我，努力建設(shè)大行強(qiáng)行。
19.求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇十九
人類(lèi)歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是1個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是1個(gè)企業(yè)繁華發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的逾越發(fā)展，已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。
創(chuàng)新的成果需要市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。只有通過(guò)了市場(chǎng)的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費(fèi)者中，才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第2大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)市場(chǎng)是眾多企業(yè)和投資人爭(zhēng)搶的新大陸。面對(duì)撲朔迷離，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握各個(gè)方面的信息，其實(shí)不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾連續(xù)蟬聯(lián)手機(jī)市場(chǎng)的霸主，解救了芬蘭瀕臨絕境的.經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來(lái)的趨勢(shì)，定義智能手機(jī)只是小眾市場(chǎng)，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來(lái)不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺(tái)。創(chuàng)新成績(jī)了蘋(píng)果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場(chǎng)上的交替更迭。
資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的天使投資人在市場(chǎng)中不斷尋覓著商機(jī)。他們成績(jī)他人的夢(mèng)想，同樣成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，10次里有9次是失敗的，但是只要成績(jī)了1次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也1樣，不要懼怕失敗，再堅(jiān)持1點(diǎn)點(diǎn)，或許成功就會(huì)出現(xiàn)了。
創(chuàng)新不單單是少數(shù)人思考的問(wèn)題。每一個(gè)有夢(mèng)想的人都有都可以參與其中，不管氣力大小都有1方發(fā)揮自己的天地。1個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，1顆堅(jiān)定而仁慈的心，和1項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也能夠成績(jī)1個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，1個(gè)人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個(gè)人氣力共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對(duì)手機(jī)進(jìn)行重新整合成績(jī)了蘋(píng)果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并沒(méi)有發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國(guó)特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)1的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)1體化的客觀要求。目前，國(guó)際上原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間，紛紜掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的ibn與日本東芝的同盟;汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業(yè)中美國(guó)通用電器與歐洲西門(mén)子同盟。現(xiàn)今世界出現(xiàn)的這類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)1的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。《創(chuàng)新之路》提供了1種思考，1種趨勢(shì)，1種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國(guó)的問(wèn)題與希冀，在全球范圍尋覓答案，共赴1場(chǎng)對(duì)國(guó)家突起、人類(lèi)未來(lái)的探訪。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢(mèng)為馬，放開(kāi)手腳，大膽去探訪自己的創(chuàng)新之路。
企業(yè)家的創(chuàng)新之路（熱門(mén)20篇）篇二十
目前，資本對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來(lái)越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場(chǎng)講清楚就可以了。”康敬偉說(shuō)。如今，他給市場(chǎng)的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤(rùn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定，“我們第一天就是這樣和市場(chǎng)交流的。”他說(shuō)。
“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來(lái)的，而是在于你有沒(méi)有思想，有沒(méi)有想法做一個(gè)有創(chuàng)新的人，想做一個(gè)成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個(gè)平臺(tái)會(huì)幫助你吸引到最好的資源，幫助你實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，這就是我們的初衷。”科通芯城董事長(zhǎng)康敬偉坐在白色沙發(fā)上，談到未來(lái)眼里閃閃發(fā)光。
截至2016年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺(tái)吸引了超過(guò)890萬(wàn)名粉絲及超過(guò)10000個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。根據(jù)財(cái)報(bào)，硬蛋平臺(tái)貢獻(xiàn)的gmv(平臺(tái)成交總額)達(dá)到人民幣4.006億元，占總gmv的10.3%。同期，科通芯城的gmv合計(jì)人民幣38.87億元，比去年同期增長(zhǎng)56.0%，其中61.9%來(lái)自自營(yíng)平臺(tái)、25.0%來(lái)自第三方平臺(tái)及13.1%來(lái)自新的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。
2016年5月，逾1200萬(wàn)名粉絲及接近13000個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目于該平臺(tái)注冊(cè)。截至2016年3月的三個(gè)月整體而言，gmv的43.0%產(chǎn)生自藍(lán)籌客戶，57.0%產(chǎn)生自中小企業(yè)客戶。
誠(chéng)然，今天的中國(guó)制造業(yè)面臨很多問(wèn)題，但康敬偉保持樂(lè)觀，“中國(guó)未來(lái)十年，我們?nèi)绻苷嬲龔氖澜绲诙兂墒澜绲谝坏脑挘欢ㄊ俏覀冊(cè)诤诵牡闹圃鞓I(yè)有了根本的突破”。
硬蛋平臺(tái)的成長(zhǎng)就伴隨著這樣的契機(jī)。它為全球各地的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)提供o2o一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，是中國(guó)目前最大的智能硬件平臺(tái)，并以成為全球最大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。除了硬蛋與先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)生產(chǎn)商mobileye()的戰(zhàn)略合作和在重慶市場(chǎng)的布局作為建設(shè)智能汽車(chē)生態(tài)的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)之外，公司在機(jī)器人、新材料及智能家居等其他領(lǐng)域亦同時(shí)取得了一系列的突破性進(jìn)展。
4月，硬蛋與mobileye達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)o2o的推廣上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車(chē)研發(fā)及制造市場(chǎng)，并促成mobileye與當(dāng)?shù)刂饕?chē)制造企業(yè)以及政府部門(mén)的對(duì)接。
5月，硬蛋宣布與intel牽手共建機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈。intel將為硬蛋平臺(tái)上的機(jī)器人項(xiàng)目提供國(guó)際前沿尖端技術(shù)，為平臺(tái)上的機(jī)器人企業(yè)提供核心芯片、關(guān)鍵模塊、參考設(shè)計(jì)等服務(wù)，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺(tái)上的機(jī)器人企業(yè)提供行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源以及行業(yè)大數(shù)據(jù)，最終形成全球最大的產(chǎn)、學(xué)、研、用一體的硬蛋機(jī)器人生態(tài)。按照規(guī)劃，機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈今年將聚集1000+機(jī)器人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，300家供應(yīng)商。
現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)a股上市公司大部分是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，雖然有時(shí)候說(shuō)做得不好，但是另外一個(gè)程度上可以看出政策的導(dǎo)向是希望把資本引向?qū)嶓w，即使實(shí)體經(jīng)濟(jì)回報(bào)率不高，但政府的初衷是想通過(guò)政策的導(dǎo)向把錢(qián)更多地流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，“從這一點(diǎn)來(lái)講，我認(rèn)為對(duì)今天在中國(guó)做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。”康敬偉說(shuō)。
在這些動(dòng)作背后，是未來(lái)科通芯城的三個(gè)并購(gòu)方向：第一，元器件行業(yè)，科通芯城會(huì)在行業(yè)內(nèi)做整合者，用康敬偉的話說(shuō)就是“企業(yè)服務(wù)的超級(jí)連接器”。第二，是發(fā)力智能汽車(chē)、機(jī)器人、新材料、智能家居和大健康這五個(gè)新興領(lǐng)域。在這幾大領(lǐng)域中，硬蛋的供應(yīng)鏈會(huì)比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、it設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈行業(yè)。隨著硬蛋的發(fā)展，廣義供應(yīng)鏈會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)ic元器件這一類(lèi)業(yè)務(wù)，而這些不僅僅是快速變現(xiàn)的渠道，也是行業(yè)的主流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
“我們相信通過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠把中國(guó)過(guò)去二三十年積累下來(lái)的制造業(yè)上面的優(yōu)秀資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣到全球的很多地方去。用互聯(lián)網(wǎng)的模式，用分享經(jīng)濟(jì)的模式，把全世界的頭腦和中國(guó)制造聯(lián)系在一起，一方面幫助全球的創(chuàng)新者，另一方面也幫助我們整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)做轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這就是我們從切身的角度怎么在實(shí)際工作中，把中國(guó)制造從一個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)制造一步一步提升，變成未來(lái)的下一代的智能制造。”康敬偉在第一財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)論壇上表示。
盡管凈利潤(rùn)增長(zhǎng)與gmv增長(zhǎng)存在差異，硬蛋平臺(tái)在投資人的眼中仍是一顆閃閃發(fā)光的“金蛋”。
關(guān)于科通芯城的未來(lái)，他的信心也來(lái)自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱(chēng)，與大成國(guó)際簽訂諒解備忘錄，大成國(guó)際已有條件地同意按每股12.5港元的價(jià)格，認(rèn)購(gòu)不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個(gè)月內(nèi)訂立具有明確條款的配售協(xié)議。值得說(shuō)明的是，12.5港元的配售價(jià)格，比5月20日當(dāng)天的收市價(jià)10.96港元/股溢價(jià)了14%。
科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國(guó)際認(rèn)購(gòu)科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預(yù)計(jì)將占科通芯城現(xiàn)有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機(jī)構(gòu)投資者。
作為大成國(guó)際溢價(jià)認(rèn)購(gòu)新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對(duì)此次入股的投資者，按照三年期對(duì)本金以及每年1%的利息做出保底。
這次的溢價(jià)入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來(lái)還有很大的成長(zhǎng)空間，中國(guó)的電子制造業(yè)被看好，甚至也對(duì)面向未來(lái)制造業(yè)的硬蛋有一種肯定和鼓勵(lì)的意味。
“我們有一個(gè)不好的地方，就是身為上市公司始終會(huì)受到市場(chǎng)短期的影響，私營(yíng)企業(yè)就可以考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，這是雙刃劍。今天來(lái)看，資本在看的是未來(lái)的成長(zhǎng)性，相對(duì)來(lái)講對(duì)短期利益看得沒(méi)有那么重。”康敬偉說(shuō)。在他看來(lái)，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買(mǎi)它的未來(lái)。如果不做硬蛋，短期股票走勢(shì)會(huì)更好一點(diǎn)，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，投資也失去了意義。
“作為一個(gè)新型企業(yè)，我們必須要投資未來(lái)。我們要投入近期不掙錢(qián)，但是有未來(lái)性的行業(yè)，比如智能汽車(chē)、新材料。如果不做投入，我們的回報(bào)更高，可是未來(lái)的成長(zhǎng)性在哪些地方?在做科技互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候要考慮好優(yōu)先級(jí)，是市場(chǎng)份額還是未來(lái)更重要?我們會(huì)把這些向市場(chǎng)交代清楚，現(xiàn)在，市場(chǎng)希望我們跑馬圈地。”康敬偉說(shuō)。
公司的盈利模式在于電商，包括自營(yíng)平臺(tái)和第三方平臺(tái)。自營(yíng)平臺(tái)上，通過(guò)對(duì)藍(lán)籌客戶(大客戶)的免費(fèi)策略及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將其吸引到平臺(tái)上來(lái)，他們龐大的采購(gòu)量使得科通芯城可以在上游大供應(yīng)商處拿到有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，這樣再?gòu)闹行】蛻籼帿@取訂單并賺取差價(jià)就很容易了。簡(jiǎn)而言之，就是藍(lán)籌客戶走量，中小客戶賺錢(qián)。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務(wù)，比如技術(shù)支持、供應(yīng)鏈金融、軟件服務(wù)等。而第三方平臺(tái)則滿足了中小客戶和中小供應(yīng)商的相互對(duì)接需求，擴(kuò)大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。
在問(wèn)及未來(lái)硬蛋一旦單獨(dú)上市后是否會(huì)對(duì)科通芯城造成影響時(shí)，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎(chǔ)之上。”
目前，資本對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來(lái)越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場(chǎng)講清楚就可以了。”康敬偉說(shuō)。如今，他給市場(chǎng)的答案就是分別按照客戶數(shù)、gmv和利潤(rùn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定，“我們第一天就是這樣和市場(chǎng)交流的。”他說(shuō)。