總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
裝修設計師周總結篇一
■選擇裝修公司：
目前北京的裝修公司主要有：東易日盛、元洲、輕舟、博洛尼、闊達、實創等。在這其中博洛尼價格最高，東易日盛和元洲次之，輕舟、闊達和實創價格適中。
我建議你最少考察三家公司，建議：元洲、輕舟和闊達。在與裝修公司或裝修隊商談最終價格時，建議采用折扣方式，并且要明定增加部分的價格也按此折扣算(當然要防止其報高價)，盡量不用一刀切談價，防止他們經常用的一招“底開高走”。
一、設計
北京公司的設計費是按照你家使用面積收費的，一般初級設計人員是15－3元每平米，設計師一般是30元－120元不等，主要是根據他們的級別和經歷而定。我建議選擇30－45元左右的設計師，原因有二：1、在好的設計師也只能是輔助你做設計，他只是將你的思路匯總，并通過圖紙表現出來。因為通過我的實際經驗，現在的設計師不愿多費心思給你做設計，他只要是通過和你溝通，把你的想法圖紙化，因為如果他自己獨立做設計，就會費大量的時間和經歷，而且自己的設計業主還不一定能認可。設計師現在都是多做設計多掙錢；2、現在設計師水平真的很一般，你千萬不要期望值太高，他們當中很多人甚至還不如我們自己有想法。
你和各個家設計可以先聊了，主要看看設計師的為人、工作態度、還有水平。人家一般不會給你馬上設計，而只是會和你聊了整個房間的平面布局，最多會給你畫一些草圖，你就要通過這些盡快決定，選擇那家公司、那個設計師。
二、施工：主要是的干活態度和質量決定一切
另外，一定不要只看報價，一定要讓各家裝修公司在同一標準下報價(經驗：報價低 可能用料差)選擇裝修公司時，很多人都容易走進片面看報價的誤區。有些公司報價單上的低價格都是指采用較差的材料或做法，如果簽單后客戶要求更好的做法和材料就需要加價了。在裝修前，我問過東易日盛、元洲、輕舟、闊達等一流的家裝公司，也問過中工美、天信偉業等二流公司，比較了兩個等級的裝修公司的報價，發現相差大約只有10%，如果3萬元的工程，一流比二流貴3000元左右。調查之后我發現，價格差異主要體現在手工錢和使用的材料上。所以我覺得選裝修公司的時候不能一味地看價格低，還要關心材料。
三、簽合同：
裝修設計師周總結篇二
隨著人們對居住環境的要求越來越高，一些好裝修設計會讓人心情倍感愉悅，在裝修過程中，設計師的角色可謂是重中之重，規范的裝修流程中，設計都是最先行的。下面這樣與設計師溝通，設計才能盡如人意!
設計方案的好壞直接關系著家裝的視覺美觀度、實用舒適度、也關系著能否將預算花在合適的地方，實現高性價比。
風格確認是裝修的第一步驟，設計師才可以確認室內的造型、主材、軟裝飾品的顏色和款式，屋主可檢視自己喜愛的穿衣風格和品牌特色，或是向往的生活方式和材質，交叉比對出風格方向，再搜尋一些喜歡的裝修圖片，或是去家居市場確定自己喜歡的家具軟裝飾風格，從而讓裝修風格細節更具體化。
同樣的戶型，采用不同的`裝修風格、不同的材料與家具，花費差別也是比較大的，業主在前期也需確定自家裝修的理想預算，設計師在設計方案過程中也可據此用最專業的手法，提供適合您需要的高性價裝修方案。
業主在與設計師溝通之前對新家各個空間的功能也要有一個基本的計劃，最好將自己理想中各個空間的功能部分羅列出來，這樣，設計師也能有效地了解您理想中的生活方式。
業主在與設計師溝通的過程中要盡可能把自家裝修需求的細節表述完整，以便于設計師用專業的手法，更完美地將居住者的種種需要與整體風格和諧融為一體，帶來更加優質的居住感受，同時避免在裝修過程中留下遺憾。接下來，小編就為大家講解下與設計師有效溝通的5大層面。
作為業主，您可能沒有那么的了解裝修，但是您可以將自己的想法告訴設計師，不需要有多么的具體，設計師便會針對您的說辭，結合自己的專業知識和基礎來給您提建議，這有利充分發揮設計師的作用。
當然，還包括您希望房子裝修到哪一種檔次，都需要跟設計師描述清楚，以免裝修出來的房子跟自己想要的有出入。設計師也會根據您的想法在確定風格的基礎上，進行更人性化的改良設計，打造獨屬于您的個性完美風格。
業主的職業往往與家居設計有很重要的關聯，俗話說，三句不離本行，不同的行業，有著各自行業的特點。例如，公務員的業主希望房子盡量裝得較為簡約大方點，而當醫生的一回到家，往往并不喜歡見到自己家的墻面仍然是白色的等。
您不需要把您的工作描述的有多么的詳細，只需要告知設計師您職業的大概范圍，例如公務員、藝術家、運動員、企業家、醫生或者老師。設計師便會根據您的職業為您打造更適合您的設計方案。
每個人都有自己特定的習慣和愛好。特別是對色彩的喜好，赤橙黃綠青藍紫，都有自己忠實的愛好者，有的人可能特別喜歡紅色，但是有點人可能又特別討厭紅色，也會有一些人對特定的圖案有特殊的感覺。也有很多人喜歡在家里弄綠化，但是對花粉過敏的人也不少。設計師得根據業主對色彩的要求來進行各方位的設計。
與此同時，若是居住者有其它特殊的愛好，例如收藏、茶道、運動等等，設計師也會在設計過程中加以考量，充分滿足居住者的需求。
家庭成員是一個家最重要的部分。既然是最重要的部分，那房子裝修在裝修的時候，就必須把家庭有幾口人這個重要因素考慮進去。如果家里有小孩子，那么在一些裝修項目中就得考慮安全方面的東西，還有小孩的娛樂場所等。
如果家里有老人，那要考察給老人安排在一個比較舒服、空氣比較流通的地方。整個家的布局，設計師都得根據家庭成員來打造和分配。如果有寵物，也要把其考慮進去，例如為他們營造一個溫馨的小窩。
假如您打算在新家放置大件家具陳設、或是心愛的收藏、裝飾，請一定要與設計師提前溝通，家中的每一件裝飾都對整體風格的美觀協調有影響，設計師在了解這些之后，才能更好地從整體效果出發，量身定制協調的整家風格。
例如您有一臺大型的鋼琴之類的大件家私，那么在開始設計時，就需要把它考慮進去了。除此之外，現有的家私或電器以后還要用的，也要提前告知設計師。
裝修設計師周總結篇三
20_年是_裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20_經營年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，ji發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，_年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20_年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20_年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈()山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核ji勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，_年公司先后榮獲_年度全國裝飾百強企業、aaa信用企業、全國信息化先進單位、20__室內設計企業稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲20_年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20_年度_市優秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰略，逐步增加企業競爭力。