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財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇一
企業要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。那么財務管理對企業到底意味著什么呢？下面一起來看看吧！
關鍵詞：財務管理;企業管理;成本控制;經濟效益
由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。
1.1 財務管理的內涵
財務管理(financial management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
1.2 財務管理的內容
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。
1.3 財務管理的功能
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.3.1 資金管理功能
資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
1.3.2 成本控制功能
影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。
1.3.3 管理監督功能
企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的`經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。
2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化
2.1.1 實施資金集中管理
企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。
2.1.2 全面推行資金預算管理制度
為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。
2.1.3 加強企業流動資金分析
預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。
2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：
2.2.1 推行目標成本管理制度
推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。
除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。
2.2.2 構建全員成本控制體系
企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。
[1]張慶閣。 論企業財務管理中的資金時間價值管理[j]. 商業會計，2012，(4)。
[2]嵇秀蘭。 加強企業財務監督 完善企業財務管理[j]. 企業研究，2012，(4)。
[3]俞紅梅。 企業財務管理中的成本控制工作分析[j]. 中國商貿，2012，(9)。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇二
隨著企業的不斷發展，企業對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業整體的管理體系中占據著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發，具體研究了我國制造企業應當如何提高自己的財務管理水平，為企業發展提供強有力的支持。
隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰。行業競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業的全面發展，還有國際上知名制造企業帶來的強烈沖擊，我國制造企業生產經營的風險越來越大，已經制造企業管理層的高度重視。作為制造企業管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業財務管理水平的高低，決定了企業規避和應對風險的能力，影響了企業經營發展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業決策者面臨的重要問題。
（一）有助于制造企業進行融資和資源合理配置。
制造企業想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業的發展速度才能更快。融資的管理是制造企業財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業的資金充足，幫助企業快速發展。企業在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發財務風險。
（二）能夠幫助企業規避生產經營風險。
在市場經濟條件下，每一個制造企業都面臨著各種各樣的經營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務管理，不是讓企業故步自封，而是提升企業面對風險的能力，讓企業承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。
（三）為企業的決策提供可靠的依據。
企業的經營決策，直接決定著企業在未來一定時間內的發展發現，決策失誤，對企業的打擊可能是致命的，有很多企業都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業，決策者能夠依照各種財務數據，對企業的發展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業的發展保駕護航。
三、我國制造企業提升自身財務管理水平的策略。
（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。
資金是制造企業財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業的不斷發展。首先，企業的管理層要樹立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業的長遠發展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據制造行業的特點，以及企業自身發展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業出現資金嚴重短缺的情況，確保企業生產的正常進行，保證企業在發展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確保現金流的流動都有據可依，有證可查，將企業現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。
（二）建立完善的財務預算管理機制。
企業的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業對預算管理的重視程度。根據制造企業自身的規模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業生產各個換環節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發生，制造企業應當有自己科學合理的預算目標。制造企業在一定的發展時間內，根據企業發展的需要，市場的變化，與自身發展的實際和長遠戰略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發企業和員工的積極性。制造企業還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個部門、各個生產環節之間的溝通，定期對企業整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。
（三）重視并加強財務分析。
準確詳實的財務數據，是制造企業管理層進行決策最有效的依據。制造企業的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的匯報，讓企業的管理制度了解企業的經營狀況，了解企業發展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發現企業潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業的正常發展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。
四、總結在現代的市場經濟背景下，制造企業必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業對資金的控制力，發現企業在發展過程中存在的問題，為企業的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業獲得更健康、更長遠的發展。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇三
建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理,而在企業管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發展。
財務管理是?企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分，是企業對其資金的形成、分配、消耗、補償等進行計劃、組織、核算和監督等工作的總稱。隨著我國經濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業價值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置。企業要想在社會經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：
（一） 建立和健全財務管理制度
單位財務部門要根據國家統一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，相對來講企業在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。
（二） 明確企業財務管理的主要職責
參與企業經營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環于企業生產經營活動的每個環節，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業價值的形成，實現企業資金的分配。另外還要根據企業制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制財產的耗費，這樣財務管理才能為企業的業績評價提供重要依據。
（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度
原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。
（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。
日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業經濟活動分析的重要組成部分。
（五）確立財務管理在企業管理中的中心地位，這是社會主義市場經濟規律的客觀要求
企業在經營過程中，體現著資本的運營過程。財務是企業經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的財務關系。?只有確立財務管理在企業管理中的中心地位才能有利于現代化企業制度的推行。現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
（六）企業管理以財務管理為中心是時代發展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求
財務管理的重要性是由企業追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業管理越來越重要。加強企業管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發揮財務管理在企業管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。樹立起企業向管理要效益的思想，把企業辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規律和法律視為調節機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業最終達到合理配置，使企業投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。
（七）提高企業財務管理水平實現內部財務控制和管理信息化
要加強企業的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經濟條件下，企業的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。同時，企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念，深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。
（八）增強財務風險的防范意識。
經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
總之，通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。因此，財務管理在企業管理中是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。
1、關于企業管理?
1．1、企業的定義?
1．2、企業管理的必要性及其目的?
1．3、企業管理所涉及的層面?
1．4、企業管理的內容?
諸多的管理層面，其管理最基本的內容是一致的，主要有以下幾個方面的內容：?
1．4．1、企業管理制度的制訂?
1．4．2、企業管理制度制訂后的落實與管控?
1．4．2．1、控制：?
1．4．2．2、協調：?
1．4．2．3、組織：?
2、企業管理中的財務管理?
2．1、財務管理的定義?
2．2、財務管理制度的制訂?
第二、有些企業帳目混亂，財務數據失真現象普遍存在，帳實不符；?
第四、對企業資產進行任意評估（主要是重估）現象嚴重；?
2．3、財務管理的內容?
2．4、財務管理的手段?
3、財務管理在企業管理中的作用及其重要性分析?
4、結論：?
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇四
經過了這次試驗，雖然我們組的成績排在了后面，總體來說是比較失敗的，但我真是學到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場如戰場這句話。
我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產線，最后結果也是中規中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時候發現好多優質的活竟然都沒有人競爭，導致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。
之后我們一至認為應該大膽一點，經過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進行了舉手表決，大家決定應該多發標書標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產，想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進去，導致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風險，但是我認為如果投資太穩妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業運作的人有些不知所措。
這次實驗讓我認清了自己需要什么，自己想學什么，在實驗結束以后，我更明確的了解學習的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變為現在的目標奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學習，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學科擺設在面前的時候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發現自己的短板所在，往后的大學生活我會朝著彌補短板堅強邁步，奮勇向前。
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財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇五
摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。
市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。
1.財務管理在企業管理中處于核心地位。
財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念。
在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2.完善企業內部控制制度。
制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的`為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。
3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質。
首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。
4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制。
激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結。
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。
參考文獻：
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[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[j].財經論叢(浙江財經學院學報),,(5).
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇六
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，那么企業財務管理有什么重要性呢?下面就和小編一起來看看吧!
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的.信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇七
傳統的財務管理主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。而erp的實施則可以彌補這一缺陷，可以加強對企業業務流程進行監控，支持管理和決策。下面是小編為大家帶來的erp系統對企業財務管理的重要性的知識，歡迎閱讀。
erp擴大了財務管理的內容，傳統經濟業務增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而互聯網時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產品創新等無形資產所占比重大大提高。
然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統財務進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。erp系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。
erp系統突出了財務管理的'整體性，除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。
目前市場上有一些針對于財務方面的軟件，可以自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成。并提供易于使用的財務模型和分析模塊，清晰直觀的了解財務信息的同時，還實現了業務和財務一體化管理。
erp系統使財務管理與生產管理有機結合，發揮計劃與控制作用系統可以把企業的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環境下，當生產經營系統能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統正常運行。由財務管理系統驅動生產管理系統非常困難，而由生產管理系統驅動財務管理系統則容易得多。
erp資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇八
一、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業的'管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇九
財務工作是關乎國民經濟建設和市場發展，穩定行業發展的保護傘。企業財務工作的有效實施為實現企業經營目標,保護資產完整,保證對國家法律法規的遵循,提高企業運營效率和運營效果具有重大的意義。
內部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質是以價值形式對企業的生產運營全過程進行分析性的管理，而財務管理作用到企業的內控作用更是關乎企業發展存亡的生命線。其在企業現實經營活動中的內控作用主要體現在以下幾個重要方面：
首要的一點，財務管理作為企業管理的核心,其目標必須與企業的目標相一致。通過對企業日常經營情況的真實記錄，原始資料的逐層統計，從原始憑證入手，通過會計記賬方式漸入到各種細化報表，匯總成能夠反映企業一段經營時間內的實際經營情況的統計報表。實時反饋給決策層，讓企業經營管理者能及時獲悉企業經營現狀并指導下一步的中心決策。
樣從企業的長期發展著眼，就能保證企業健康的發展。
除此之外，通過有效的財務分析，財務管理的內控作用還體現在對企業內部管控調解和人員管理上。例如通過配合企業人力資源部門的績效考核，細分量化到各個部門各個生產環節甚至各個人員，依據考評測量數據結合部門效益轉化，對人力資源進行有效合理配置，從而使管理效率和勞動力效能，起到優勝略汰的作用。
縱觀到企業的發展全局，財務管理的最終目標是迎合企業經營的最終意愿，實現效益的最大化和企業壯大戰略愿景。在這一點上，財務管理的價值化更顯不可缺失。企業的自我實現實實在在體現在利潤增長率、社會認知度、品牌認可度上，企業的行業地位和社會地位是企業再發展和利潤再造重重的腳跟。而財務管理的質量和結果能使企業抉擇者更清楚認識到自己的勞動成果和自我價值，最真實的從歷史的鏡子去對照目前的身影。善于從歷年財務報表認真總結修正并放眼規劃經營策略和發展規劃的企業往往能在一張張財務報告上劃上完美的句號。
綜上所述，企業的財務管理對企業內控具有毋庸置疑的指導作用，是直接參與企業經營的戰略師和策劃師，為保證企業有序有質的開展經營活動實行經營目標具有重要的意義。
在企業管理過程中，僅僅依靠會計控制已經很難應對企業經營過程中所出現的財務風險以及其他各種經營風險，為了提高企業經營水平以及抗風險能力，最終促進企業的可持續發展。無論是上市還是非上市公司，都要根據《企業內部控制基本規范》，根據企業的實際情況，實行有針對性的、實用的、可操作的內控管理制度。
一、財務管理過程中內部控制的目標及其必要性
內部控制就是企業為了達到提高經營效率和效果促進企業實現發展戰略的目的，由企業董事會、監事會、經理層以及全體員工采取的一系列自我調整、自我約束、規劃評價和控制的方法、手段與措施。《企業內部控制基本規范》的發布實施，從法律法規層面明確了企業應當建立完善的內控制度，加強內部監督，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，減少欺詐和舞弊事件的發生，因此，企業必須建立完整和規范的內部控制，才能有效化解企業的經營風險。
二、財務管理過程中內部控制存在的問題
第一，內部控制缺乏不健全，內部控制制度執行力度不夠。如今，有很多企業都建立了會計核算制度以及內部管理制度，可是這些制度的存在并不是合理規范的，不能有效地執行。造成這種現象的原因有：一是企業所制定的這些內部控制制度不合理，太過于理想化，一旦有新的情況發生，原有的制度已經不能夠適應新環境，又沒有及時修改，這些制度都不再具有操作性，執行力也降低；二是缺乏了保證制度實施的機制，一些企業對內部執行情況沒有檢查監督，更沒有做出對實施的效果做評價，并給出相應的獎懲措施，內部管理制度只是一紙空文。所以，企業要在提高制度可實施性的同時嘉慶制度的執行力，降低財務出現問題的頻率。
第二，各崗位的職能不清，機構設置不規范，內部控制沒有發揮作用。企業在發展，它內部的財務管理工作也是越來越復雜，部分企業沒有按照會計與財務的特點來設置機構，將工作內容與機構職能完全分開。會計人員分工中所遵循的內部牽制原則也沒有能夠真正落實。市場經濟的不斷發展，企業也是面臨著之前所沒有碰到的全新的財務環境，財務崗位設置沒有符合企業發展所需，會計人員的權責沒有明確，崗位間沒有競爭力，不具有相互制約監督的`效果，使得內部控制制度最終是形同虛設，沒有效果。
第三，高層管理人員不重視，存在有章不循，甚至是無章可循的現象。當前，有很多企業沒有重視企業財務內部管理控制制度，對這個的認識還不深。一些企業并沒有建立完善的財務管理內控制度，甚至對這制度存在誤解，認為這內控制度就是成本控制或是控制內部資產安全的制度，等等，都只是狹隘的去理解財務管理內控制度。有的領導知識覺得只要有自己最后的親筆審批就行了，完全沒有重視內部管控制度，沒有將預防放在第一位，一味只是在事發后尋求解決的辦法，可在解決時仍然存在過度強調靈活性，有章不循執法不嚴的情況，使內部會計控制制度失去了應有作用。
三、財務管理過程中內部控制對策
第一，建立健全的企業財務管理內控體制，形成體系。企業財務管理內控體系應該包括三個方面，第一是在財務管理過程互相牽制制約的制度融入貫通，建立以防范為主的監控制度；第二是設立事后監督制度，在會計部門常規的會計核算的基礎上，對每個部門，在不定的時間進行抽查，并作出評價，根據相應的制度作出不同的獎懲，并將最后的結果直接反饋給財務部門的負責人。第三是以現有的稽核、審計部門為基礎，成立一個獨立于被審計部門的審計委員會。審計委會通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對會計部門實施監督控制。
第二，提高企業財務人員的職業道德，落實內控管理工作。財務管理制度最終需要人去執行，這就受到人的管理素質道德行為的約束，企業領導人應該做好表率工作，帶領全體員工遵守內控管理制度，另外還要加強對會計人員的專業知識教育，提高專業水平，同時還要對會計人員進行職業道德教育，加強他們的自我約束能力，主動遵守規章制度，從而提高工作能力，減少錯誤的發生，做好內部管控的工作。
第三，加強內部審計監督。內部審計監督在企業內部財務控制中具有不可替代的地位，它是企業內部財務控制的重要組成部分，也是內部監督的主要力量來源， 特別是在現代企業管理的過程中，內部審計人員又有了新的職責和使命。企業應當建立健全的審計機構，完善審計職能，將審計人員的積極作用充分發揮， 監督企業內部財務控制的執行力度，營造良好的企業控制環境。
第四，加強社會輿-論監督。目前，我國企業財政部門的內部會計控制制度還不夠健全，管理人員和會計人員的業務素質和職業道德素質都有待提高，光靠會計人員的自覺性、企業自身完善和政府監督還遠遠不夠。所以，政府應大力推動注冊會計師事業的發展，發揮社會監督的作用，間接地促進內部控制制度的建立和完善，最終維護市場經濟秩序。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十
erp即企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。下面是小編為大家帶來的erp系統應用后的財務管理效果，歡迎閱讀。
實行erp后，進銷存數據由采購(mm)和銷售(sd)模塊集成而來，采購定單、銷售定單、銷售發票等日常管理業務所產生的數據，由業務人員一次錄入、導人，各相關部門即實現資源共享，財務憑證自動產生，消除了業務、油庫、財務等部門賬面數不一致的現象。財務人員逐步由核算型向管理型、由事后被動反映向實時監督和過程控制轉變。借助于erp系統每天都可以查詢到本單位的財務狀況和獲利情況，信息穿透可隨即查詢，為財務人員參與經營、參與管理、適時監控提供了信息支持。傳統的會計核算與監督主要是事后的核算與監督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前領域。會計監督與會計核算是緊密聯系的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。
erp項目實施之后，相關的基礎數據會計數據輸入總賬系統，大量的數據計算、分類、歸集、存儲、分析等工作，都可以由計算機自動完成，提高了會計工作效率，使會計信息的提供更加及時，滿足了現代企業市場經濟預測、決策的需要;由于運用了erp系統，財務人員也能從繁雜的記賬、算賬、報賬的工作中解放出來，其職能也從核算、監督為主轉變為預測、決策服務為主，使財務人員在經濟管理、提高企業經濟效益中發揮更大的作用，提升了財務管理水平。
在erp系統中，凡是信用客戶，都需要經過審批。通過對企業客戶的調查了解，報經信用審核小組審批通過后，授予客戶一定的信用額度，在系統中按實際要求維護該客戶的授信額度。如果該客戶超出給定的信用額度，只有在客戶交納貨款后方能繼續進行業務，銷售業務的發生就可以控制在預定信用額度之內。超出信用額度的，必須經過嚴格的審批程序，通過條線部門負責人審批解凍后方能開展業務，嚴格區分了職責的權限，合理地推動了內控的建設;同時，對超信用額度銷售發生的業務也明確了貨款回籠的責任，有利于貨款的監控、回籠，降低了企業資金風險。啟用信用管理功能后，信用客戶賒銷受到信用額度的限制，只有在資金回籠的前提下才可以繼續開展新的賒銷業務，有效地減少了應收款金額。
通過erp系統的集成功能，財務每天可實時查詢當天的采購計劃、經營銷售情況，結合系統提供的“跨公司代碼記賬”等功能，對資金實際上劃和回籠情況及時監控。我們能實時地了解每一個客戶當前的賬目情況、歷史信譽記錄，有效地減少了漏洞，減少了人為沉淀資金的隨意性，大大加強了對公司資金回籠的監控力度，提高了資金周轉效率。
實行電子對賬功能之前，都是等每月末從銀行拿到銀行對賬單，再錄人系統，和我們企業記賬單進行核對，時間上滯后，也不利于資金的及時監控。erp實行電子對賬后，實時查詢到資金的到賬情況，可根據每日的銀行進賬單，與系統中的記賬單進行核對，保證了資金的實時監控，降低了資金風險，實現了財務的有效管理。
由于erp系統提供的手段，使得企業能夠在歷史數據的基礎上，準確地做好各條線、各部門、各費用科目的預算工作。并且能夠做到按月分解和及時調整，讓每一科目的費用都能夠實時報告到他應該承擔責任的部門負責人，并且可以和它的預算指標進行比較，及時提出預警或禁止信息。真正做到事前、事中、事后“三位—體”，進一步深化了預算管理，確保實現財務目標，使各項預算指標始終處于受控狀態。同時業務部門可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、凈利的經營信息，可及時了解經營情況，做出判斷和決策。而財務的分析又及時地為業務管理提供了參謀的作用，使公司經營各環節資源的利用效率得到提高，對各級數據的控制能力加強。通過對財務活動的全過程動態監督，有效降低財務管理成本，提高企業抗風險能力，避免發展中潛在的各種問題和風險，如資金風險、財務政策風險等。在財務管理活動中，財務預測是制定和調整財務計劃的重要工作環節，它主要完成銷售預測、成本預測和資金需要量等預測，erp的財務分析系統可以提供預算的自動編制、預算與實際比較分析等全面預算管理，erp決策支持系統還可根據歷史數據進行推算，自動計算出預測值，并可以對預測值進行手工調整，進行更為精確的預測。
通過實施erp的pm\ps模塊以來，主要核心業務在erp系統上運行，及時反映企業財務狀況、投資計劃和實際完成比。有效支撐了財務項目成本核算體系的扁平化，從而實現了全面項目成本核算和財務信息的實時反映。
在年度總投資規模的控制方面，通過建立年度投資程序結構并為其賦予預算，所有的投資項目必須掛接到所對應的年度投資程序結構，本年所發生的項目成本不可超過為其賦予的總預算，有效地對年度總投資規模進行了控制;單個項目預算的控制方面。根據項目類別的不同為每個投資項目創建不同的wbs結構，依據該結構依次向下對wbs各層下達預算，控制項目各組成部分的實際發生情況，從而控制了該項目的總預算不超;投資項目過程管理方面，根據項目類型創建服務定單和采購定單，通過不同級別的管理者對定單進行審批、進度確認等可反映出該項目的執行進度，尤其是項目的付款，必須得在確認定單后才可進行，有效地控制了項目款項的支付，杜絕超進度付款的情況發生;清理在建項目方面，即時反映了在建工程項目的情況，使之得到有效的及時清理，及時轉固定資產。
erp管理系統的應用，財務部門可實時查詢公司任何單項資產的使用年限、折舊提取、處置狀況、剩余凈值等情況，加強了對資產精細化管理和監控的力度，扭轉了對資產管理無法及時掌握第一手真實資料的局面，解決了信息不對稱和監督乏力、滯后的問題。資產會計模塊業務處理功能主要涉及固定資產(在建工程)主數據的創建和維護、資產采購、折舊、重估、報廢和其他的調整業務，以及相關的月結、年結等操作流程。er.p系統強大的資產主數據的設置，為完善資產實物臺賬、保證資產賬實相符、對資產處置報廢后建立賬銷案存、臺賬檔案等后續管理提供了詳細的.數據基礎。erp將固定資產管理系統與固定資產核算系統無縫集成一體，達到了物流信息與資金流信息的集成，使得各項經營業務的財務信息能夠及時準確地得到反饋。實時處理固定資產管理信息，不僅減少了財務人員的工作量，大大減少了人為的錯誤和遺漏，還能對固定資產資金的來龍去脈進行掌握、追蹤。固定資產管理人員在創建固定資產主數據時，選擇不同的資產分類，erp系統通過后臺配置的科目定位碼將不同的資產定義到相應的原值、累計折舊和折舊費用等總帳科目。會計人員通過對明細資產編號的購置、報廢、計提折舊、轉移等操作就能實行總帳科目的及時更新，真正實現了固定資產管理系統與總帳的自動集成。
原有的業務模式下業務數據由于需要層層上報、匯總在時間上相對滯后很多，當針對某一業務事件的數據被整理完成并做出分析時往往是“時過境遷”了。
通過er_p系統時時在線的特性，數據分析人員同步從數據庫中抽取相關數據進行分析，可以第一時間對市場做出反映。例如，在erp中通過mmbe可以查詢出公司所有庫存商品的當前庫存與時間同步，針對庫存情況對市場供應做出方案，在2007年至2008年市場資源極度短缺的情況下，確保供應為首要任務，怎么樣在低庫存的情況下第一時間掌握庫存動態，做出及時、準確、具有針對性的方案成為業務工作的核心內容。
以前業務、財務、數質量管理部門數據是政出多門，各自上報，經常出現口徑不一、信息封閉現象。實施erp系統后，實行了統一的信息標準，提供了集成的信息共享與使用平臺。有效地打破了單一的、封閉的業務模式，在共同的平臺上各負其責、各取所需，經營能夠通過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反映給決策者，避免因信息不流暢而出現的決策失誤，把企業面臨的風險降至最低。決策者能全方位、深層次地了解到業務經營的各個環節，為業務經營的指導和調控提供了有力的保證。
由于erp系統可以使公司采購、銷售、財務等各環節無縫連接起來，實現資源的集中配置和數據的集中共享，避免在各部門產生“信息孤島”，全面監控企業的財務狀況。財務部門作為企業對內、外披露會計信息的部門，有責任和義務為各方提供真實、準確、有效的會計信息。隨著信息使用者對信息質量要求的進一步提高，財務部門也要求提供質量越來越高、越來越精細的財務信息。erp應用以后，強大的集成、聯查、計劃對比、獲得能力分析等功能大大改善了財務數據質量，挖掘了財務在管理中的職能。現代化管理技術對財務管理的效果可以從以下六個方面得到體現。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十一
財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十二
人類要發展，就必須不斷改造周圍的環境，同理，應用文也是為改造環境獲取周圍信息，從而采取行動策略以求發展的重要工具。現代社會正向知識經濟的時代邁進，知識經濟的時代是信息的時代，是日新月異的時代，人們的任務就是如何預見變化，如何促成變化，如何把一個單位、一個地區、一個國家的各項工作做得更好。預見變化，促成變化，做好各項工作需要使用各種各樣的應用文。
文化素質包括道德素養、知識素養和技能素養。應用文是宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策的重要手段。在讀寫應用文的'過程中，人們的思想水平、理論修養、法制觀念都會有所提高或加強，從而促成了道德素養的提高。由于應用文使用廣泛，各行各業無所不包，因此應用文的知識也相當廣泛，理論知識、實踐知識、社會知識、自然知識、思維知識，應有盡有。應用文的目的是為了應用，因而它也是各種技能的載體。
從兩個方面來理解。一方面，應用文是建功立業的有效手段，它可把理想化為具體的藍圖，把正確的決策化為具體的行動，是實現奮斗目標的有力監控手段。另一方面，應用文為我們提供了建功立業的寶貴經驗，我們借鑒這些經驗可少走很多彎路，取得較大成績。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十三
至今我接受寫作教育和寫作訓練已經有13、14個年頭了。小學、中學的語文教學都非常注重寫作的訓練。按理說來，自己的寫作、表達能力達已經不成太大的問題了。但實際上不是這樣。由于個人的重視性不夠，方法不得當等緣故，個人的寫作水平層次停留在一般水平。再者，加上，目前我就讀于工科院校，很少時間來寫作，對寫作有了更多的疏遠之感。現在，常常，提筆之后，發現自己詞匯匱乏，語言表達蒼白無力。語言運用和技巧生疏，以至下筆凝滯，寫作常帶有焦慮，往往作不成文，在網上抄襲一篇敷衍了事。寫作成了一種負擔。
提起應用文，自己并不陌生，也是日常寫作中需要常常遇到的一類寫作文體。如在小學的教育中，我們常常有條據（如請假條、留言條、領條、借條、日記、書信、通知、讀書筆記、電報等十多種常見應用文體）的寫作；在中學，則更注重于讀書筆記等應用文寫作訓練。在大學里，更加注重于調查報告、計劃書、報告書等同工作相關的應用文寫作。
盡管，自己對應用文寫作接觸的時間長，現在，在重新接受應用文的學習中，常常發現以前自己在應用文認識、應用上存在著很多的誤用和偏差。
個人常常認為應用文更多是一種形式上的東西，有很多條條框框的東西。在要寫作的時候，只要按著固定的格式下補充好相應的內容就可以了，并沒有太多的寫作的技巧和需要相關的訓練。
自己對應用文范圍和重要性認識上片面、狹窄，沒有系統上的認識，認識的高度低，常生活、工作中應用范圍不清，缺少實戰的經驗。而僅僅停留在考試應付的層面上。在應用文的使用上出現偏差。如，常常小題大做，將適用于較重要事項的文種用于一般事件。如“公告”、“通告”和“布告”等公文和司法專用文書，被用于雞毛蒜皮的一些小事，到處張貼公告；寫作應用文的時候，有時會張冠李戴，不同內容的事項宜用不同的種類的應用，但使用的時候，由于分辨不清，常常張冠李戴，學生會成立了演講小組，舉行演講活動，學生會出了份《海報》，希望各班級積極配合，發出邀請。結果鬧出笑話，因為“海報”一般用于講座、演出、體育比賽等活動，主要內容將擬定的活動內容、時間、地點，便于有興趣者去參加。而學生會的演講活動，是要求別人提供場地和機會，用《海報》是不合適，可以用“啟事”；此外有時還會不注意上下有別，上行文，下行文，平行文之分，有時寫起來往往帶來命令他人等色彩。
所以，在這里，我必要對應用文進行詳細廣義上分類和重要性的描述。引起自己在學習和應用上的注意。
應用文是國家機關、企事業單位、社會團體以及人民群眾在工作和日常生活中處理事務、溝通關系以及其他交際中使用的具有一定格式的文章總稱。"臺灣學者張仁清認為，凡是個人與個人之間、機關團體之間、個人與機關團體之間，互相往來所使用的特定形式的文字，并被社會大眾所遵循、共同使用者，謂之“應用文”。香港陳耀南教授認為，應用文就是“應”付生活、“用”于實務的“文”章，凡個人、團體、機關相互之間，公私往來，用約定俗成的體裁和術語寫作，以資交際和信守的文字。”由此可見，無論是單位還是個人，無論是工作、學習還是生活，都會大量使用應用文。行政機關離不開行政公文，企事業單位、社會團體年初有工作計劃，年末有工作總結。領導決策，離不開對現實問題的把握，而大量信息的獲取，必須進行社會調查，寫出調查報告。經濟社會離不開經濟應用文，法制國家離不開法律文書。總之，在科學文化高度發展的當今社會，作為指導工作、交流思想、傳遞信息重要手段的應用文寫作，已經深入到社會生活的各個領域，發揮著巨大的社會作用，從政治、經濟、軍事、文化到人們的日常生活，幾乎是無處不在，無時不用。
一、會寫應用文是社會對人才需求的重要內容。因為，在市場經濟條件下，用人單位可以拋開各種框框自主進行人才錄用，根據實際需要進行靈活選擇。各單位在選擇人才時不僅考慮學生專業是否對口，更要求學生具有良好的知識結構、較寬的知識面，以適應多變的社會環境和激烈的競爭。與學生單方面的能力相比，用人單位更加重視學生的綜合素質，更加重視學生的分析能力、適應能力、口頭表達能力、寫作能力、解決問題能力和創新能力。
二、會寫應用文是學生完成學業、迅速就業的重要手段。大學生畢業后，直接進人社會，進人企業(公司)任職，多數都是作為企業(公司)的生產管理人員、行政助理、營銷助理等一般的管理職員。這些管理崗位，不僅需要懂得本單位的業務，而且每天還要面對大量的文字處理，如信函、合同、工作報告等。
由此可見，應用文應用的范圍和重要性都是不可輕視。而它會隨著你的工作、實踐上的深入而需要更多的關注。
如作為班長，常常要寫班級總結及向班主任匯報情況。這時，就需要如何把一件事簡單明了地描述清楚。班級的規范條例，好人好事的宣傳、集體活動的計劃，都要涉及應用文的寫作，它要關心應用文是否達到效果，即不夸大、實際地恰到好處在表現出來。
在實際中，有時還會涉及到合同的書寫，如何更好地在合同內容中維護自己的`權益等等問題。調查報告的內容真實性和價值，分析報告的可行性和科學性等實際的問題。
現在，我對應用文的重要性得到應有的重視，并開始了系統的學習和訓練。而以前對應用文的不重視的原因是多方面因素造成的。
首先是個人的因素，以前對應用文的認識不到位，學習動機低下；知識面狹窄，語言蒼白無力，引發焦慮心理。缺少實踐經驗，寫作內容受限。其次是學校的因素，老師方法不得當，教育制度缺陷，考試與課程性質不對應。最后，社會的因素，抄襲，作假成風等。這些都是導致對應用文的不重視。
最后，談談個人對應用文教育上的一些看法。
首先是學校各級領導要高度重視，應用文寫作水平是社會對人才需求的重要內容之一。第二、教師改進教學方法，充實教學內容，如加強學科間橫向知識的滲透。應用文寫作所涉及的不僅是寫作理論和寫作技巧本身，而且蘊涵了多個學科的相關知識。第三、注重應用文在實際上的應用，讓同學們感受到學習應用文的重要性。
小結：只有自己充分認識到應用文對個人成長的重要性，站在工作，實踐應用的層面上，關注自己表達能力、應用文的寫作的訓練，才能學好、用好應用文。
參考文獻：
[2]郭春華、竇金蘭高等理工農院校應加強應用文寫作教學。
[3]常青生厭學應用文寫作現狀及影響因素。
[4]郭杏芳文種濫用現象分析。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十四
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的`財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。
鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十五
應用文具有宣傳和教育作用。黨和政府經常通過應用文,向有關單位和人民群眾廣泛宣傳路線、方針、政策,指導并推動各項工作開展,以便使各部門按照客觀規律辦事,從而推動現代化建設。如若是法規性文件,對人們行為起著規范和準繩作用。
古今中外大量的事實證明,應用文有著重要的聯系、交流作用。在國家政府與國家政府之間,在這一黨派與那一黨派之間,在國家與國際組織之間,都是通過應用文進行交流、溝通,達到互相了解、理解、信任,實現相互合作、共同發展的目的。在經濟全球化、新鮮網絡化的今天,應用文發揮著更重要的作用。應用文中的每一文種,只要一經成文發布,就是一種信息,及時捕捉、利用這種信息,在激烈的競爭中就有主動權,就能創造和把握更好的機遇發展自己、壯大自己。應用文既有信息的告知作用,又有信息的交流作用。
總之,應用文是溝通上下的渠道,聯系左右的橋梁,它把上下左右聯系在一起,使之形成一個有能力的統一的整體,從而推動各項工作有序、順利地進行。
應用文是發源于和服務于實際生活的文字工具,所以劉半農在《應用文之教授》一文中把它和文學文做了一個生動而深刻的對比,說"應用文是青菜黃米的家常便飯,文學文是個肥魚大肉;應用文是'無事三十里'的隨便走路,文學文是運動場上出風頭的一英里賽跑。"前者雖然平凡,卻是生活中不可缺少的。
具體而論,應用文的依據和憑證作用,主要表現在兩個方面：
一是上級機關在制定方針、政策或做出決定、規定、計劃時,有關領導人除了有限的親自深入到實際工作中調查研究外,一個重要的方面,就是依據下級機關上報的總結、報告、紀要、簡報和秘書部門撰寫的調查報告等應用文來進行決策的。
二是下級機關開展工作、處理問題、解決矛盾時,上級機關發布的有關"決定"、"決議"、"條例"、"辦法"等應用文,不僅成了他們辦事的重要依據,而且成為他們解決矛盾、判斷是非的憑證。
在貫徹黨的方針、政策,進行有效管理時,制發公文、規章制度等應用文是慣用的主要渠道。尤其是應用文中的下行文,大都具有行政領導和行政管理的作用。這不僅因為應用文是國家政府或執政黨實施領導、管理、指導、指揮各部門的有力工具,而且是國家或執政黨方針、政策具體化的書面形式。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十六
1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。
3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的.應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十七
由于erp系統可以使公司采購、銷售、財務等各環節無縫連接起來，實現資源的集中配置和數據的集中共享，避免在各部門產生“信息孤島”，全面監控企業的財務狀況。下面是小編為大家帶來的erp應用后的財務管理效果的知識，歡迎閱讀。
實行erp后，進銷存數據由采購(mm)和銷售(sd)模塊集成而來，采購定單、銷售定單、銷售發票等日常管理業務所產生的數據，由業務人員一次錄入、導人，各相關部門即實現資源共享，財務憑證自動產生，消除了業務、油庫、財務等部門賬面數不一致的現象。財務人員逐步由核算型向管理型、由事后被動反映向實時監督和過程控制轉變。借助于erp系統每天都可以查詢到本單位的財務狀況和獲利情況，信息穿透可隨即查詢，為財務人員參與經營、參與管理、適時監控提供了信息支持。傳統的會計核算與監督主要是事后的核算與監督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前領域。會計監督與會計核算是緊密聯系的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。
erp項目實施之后，相關的基礎數據會計數據輸入總賬系統，大量的數據計算、分類、歸集、存儲、分析等工作，都可以由計算機自動完成，提高了會計工作效率，使會計信息的提供更加及時，滿足了現代企業市場經濟預測、決策的需要;由于運用了erp系統，財務人員也能從繁雜的記賬、算賬、報賬的工作中解放出來，其職能也從核算、監督為主轉變為預測、決策服務為主，使財務人員在經濟管理、提高企業經濟效益中發揮更大的作用，提升了財務管理水平。
在erp系統中，凡是信用客戶，都需要經過審批。通過對企業客戶的調查了解，報經信用審核小組審批通過后，授予客戶一定的信用額度，在系統中按實際要求維護該客戶的授信額度。如果該客戶超出給定的信用額度，只有在客戶交納貨款后方能繼續進行業務，銷售業務的發生就可以控制在預定信用額度之內。超出信用額度的，必須經過嚴格的審批程序，通過條線部門負責人審批解凍后方能開展業務，嚴格區分了職責的權限，合理地推動了內控的建設;同時，對超信用額度銷售發生的業務也明確了貨款回籠的責任，有利于貨款的監控、回籠，降低了企業資金風險。啟用信用管理功能后，信用客戶賒銷受到信用額度的限制，只有在資金回籠的前提下才可以繼續開展新的賒銷業務，有效地減少了應收款金額。
通過erp系統的集成功能，財務每天可實時查詢當天的采購計劃、經營銷售情況，結合系統提供的“跨公司代碼記賬”等功能，對資金實際上劃和回籠情況及時監控。我們能實時地了解每一個客戶當前的賬目情況、歷史信譽記錄，有效地減少了漏洞，減少了人為沉淀資金的隨意性，大大加強了對公司資金回籠的監控力度，提高了資金周轉效率。
實行電子對賬功能之前，都是等每月末從銀行拿到銀行對賬單，再錄人系統，和我們企業記賬單進行核對，時間上滯后，也不利于資金的及時監控。erp實行電子對賬后，實時查詢到資金的到賬情況，可根據每日的銀行進賬單，與系統中的記賬單進行核對，保證了資金的實時監控，降低了資金風險，實現了財務的有效管理。
由于erp系統提供的手段，使得企業能夠在歷史數據的基礎上，準確地做好各條線、各部門、各費用科目的預算工作。并且能夠做到按月分解和及時調整，讓每一科目的.費用都能夠實時報告到他應該承擔責任的部門負責人，并且可以和它的預算指標進行比較，及時提出預警或禁止信息。真正做到事前、事中、事后“三位—體”，進一步深化了預算管理，確保實現財務目標，使各項預算指標始終處于受控狀態。同時業務部門可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、凈利的經營信息，可及時了解經營情況，做出判斷和決策。而財務的分析又及時地為業務管理提供了參謀的作用，使公司經營各環節資源的利用效率得到提高，對各級數據的控制能力加強。通過對財務活動的全過程動態監督，有效降低財務管理成本，提高企業抗風險能力，避免發展中潛在的各種問題和風險，如資金風險、財務政策風險等。在財務管理活動中，財務預測是制定和調整財務計劃的重要工作環節，它主要完成銷售預測、成本預測和資金需要量等預測，erp的財務分析系統可以提供預算的自動編制、預算與實際比較分析等全面預算管理，erp決策支持系統還可根據歷史數據進行推算，自動計算出預測值，并可以對預測值進行手工調整，進行更為精確的預測。
通過實施erp的pm\ps模塊以來，主要核心業務在erp系統上運行，及時反映企業財務狀況、投資計劃和實際完成比。有效支撐了財務項目成本核算體系的扁平化，從而實現了全面項目成本核算和財務信息的實時反映。
在年度總投資規模的控制方面，通過建立年度投資程序結構并為其賦予預算，所有的投資項目必須掛接到所對應的年度投資程序結構，本年所發生的項目成本不可超過為其賦予的總預算，有效地對年度總投資規模進行了控制;單個項目預算的控制方面。根據項目類別的不同為每個投資項目創建不同的wbs結構，依據該結構依次向下對wbs各層下達預算，控制項目各組成部分的實際發生情況，從而控制了該項目的總預算不超;投資項目過程管理方面，根據項目類型創建服務定單和采購定單，通過不同級別的管理者對定單進行審批、進度確認等可反映出該項目的執行進度，尤其是項目的付款，必須得在確認定單后才可進行，有效地控制了項目款項的支付，杜絕超進度付款的情況發生;清理在建項目方面，即時反映了在建工程項目的情況，使之得到有效的及時清理，及時轉固定資產。
erp管理系統的應用，財務部門可實時查詢公司任何單項資產的使用年限、折舊提取、處置狀況、剩余凈值等情況，加強了對資產精細化管理和監控的力度，扭轉了對資產管理無法及時掌握第一手真實資料的局面，解決了信息不對稱和監督乏力、滯后的問題。資產會計模塊業務處理功能主要涉及固定資產(在建工程)主數據的創建和維護、資產采購、折舊、重估、報廢和其他的調整業務，以及相關的月結、年結等操作流程。er.p系統強大的資產主數據的設置，為完善資產實物臺賬、保證資產賬實相符、對資產處置報廢后建立賬銷案存、臺賬檔案等后續管理提供了詳細的數據基礎。erp將固定資產管理系統與固定資產核算系統無縫集成一體，達到了物流信息與資金流信息的集成，使得各項經營業務的財務信息能夠及時準確地得到反饋。實時處理固定資產管理信息，不僅減少了財務人員的工作量，大大減少了人為的錯誤和遺漏，還能對固定資產資金的來龍去脈進行掌握、追蹤。固定資產管理人員在創建固定資產主數據時，選擇不同的資產分類，erp系統通過后臺配置的科目定位碼將不同的資產定義到相應的原值、累計折舊和折舊費用等總帳科目。會計人員通過對明細資產編號的購置、報廢、計提折舊、轉移等操作就能實行總帳科目的及時更新，真正實現了固定資產管理系統與總帳的自動集成。
原有的業務模式下業務數據由于需要層層上報、匯總在時間上相對滯后很多，當針對某一業務事件的數據被整理完成并做出分析時往往是“時過境遷”了。
通過er_p系統時時在線的特性，數據分析人員同步從數據庫中抽取相關數據進行分析，可以第一時間對市場做出反映。例如，在erp中通過mmbe可以查詢出公司所有庫存商品的當前庫存與時間同步，針對庫存情況對市場供應做出方案，在2007年至2008年市場資源極度短缺的情況下，確保供應為首要任務，怎么樣在低庫存的情況下第一時間掌握庫存動態，做出及時、準確、具有針對性的方案成為業務工作的核心內容。
以前業務、財務、數質量管理部門數據是政出多門，各自上報，經常出現口徑不一、信息封閉現象。實施erp系統后，實行了統一的信息標準，提供了集成的信息共享與使用平臺。有效地打破了單一的、封閉的業務模式，在共同的平臺上各負其責、各取所需，經營能夠通過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反映給決策者，避免因信息不流暢而出現的決策失誤，把企業面臨的風險降至最低。決策者能全方位、深層次地了解到業務經營的各個環節，為業務經營的指導和調控提供了有力的保證。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十八
目前謹慎性原則在我國會計工作中具體表現在以下幾個方面：
1、關于存貨計價。
傳統的存貨計價方法有先進先出法、加權平均法、個別計價法，由于近幾年我國的物價水平普遍處于上升狀態，因此又產生了比較科學的后進先出法。由于個別計價法的適用范圍小，加權平均法的作用又介于先進先出法和后進先出法之間，所以我們重點對先進先出法和后進先出法加以分析。
先進先出法是假定先購進的存貨先發出，并根據這一假定的成本流轉順序，對發出存貨和期末存貨進行計價。它的優點是存貨成本流動比較接近于實際的貨物流動，期末結存商品價值比較符合物價變動趨勢，也使管理人員不能隨意操縱收益變化，保證了會計信息的真實性。
后進先出法是假定以最后購進的存貨先發出，并根據這一假定的成本流轉順序，對發出存貨和期末存貨進行計價。他的優點是較好地使接近當期的成本與當前的收入相配比，從而計量的營業收益較為真實。
根據謹慎性原則的要求，先進先出法適用于市場價格普遍處于下降趨勢的商品。因為采用先進先出法，期末存貨余額按最后的進價計算，使期末存貨的價格接近于當時的價格，真實的反映了企業期末資產狀況；期末存貨的帳面價格反映的是最后購進的較低的價格，對于市場價格處于下降趨勢的產品，符合謹慎原則的要求，能抵御物價下降的影響，減少企業經營的風險，消除了潛虧隱患，從而避免了由于存貨資金不實而虛增企業帳面資產。這時如果采用后進先出法，在庫存物資保持一定余額的條件下，帳面的存貨計價永遠是最初購進的高價，這就造成了存貨成本的流轉與實物流轉的不一致。
后進先出法適用于市場價格處于不斷上漲趨勢的商品。因為采用后進先出法，發出材料的單價比較接近市場價格，而企業期末存貨的帳面價值反映的是最初購進或發生的存貨價值對物價呈上漲趨勢的產品在計價上持穩健態度這樣企業的經營利潤能夠比較客觀合理地反映企業經營成果。這時如果采用先進先出法，則使早期的低成本與現在的營業收入配比，使毛利虛計，這樣勢必造成企業的短期行為，在企業較高盈利水平假象的背后隱藏著很大的潛虧因素，留給企業無法消化的歷史包袱，增加企業經營風險。
因此，企業采用哪種存貨計價方法，要視價格變動趨勢而定。從謹慎的角度出發，寧可選擇少計期末存貨價值，高估發出成本的方法以便保證企業的存貨重置能力，確定企業的真實利潤。
2、關于固定資產折舊。
財務管理的重要性與應用（模板19篇）篇十九
雙倍余額遞減法是在不考慮固定資產殘值的情況下，用固定資產帳面上每期期初的折余價值乘以雙倍直線折舊率計算確定各期的固定資產折舊額的一種方法。
年數總和法是將固定資產的原值減去殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分數計算每年的折舊額的一種方法。
加速折舊法的顯著特征是在固定資產的使用年限內早期多提折舊，后期少提折舊，計提的折舊額逐年遞減但并不改變固定資產的應計提折舊總額。因此加速折舊法符合謹慎性原則它不僅使固定資產的有形損耗得到補償，由于技術進步引起的無形損耗也得到及時補償，同時減少了貨幣時間價值的損失，加快了固定資產的更新換代，提高了企業的勞動生產率和盈利水平，而且增加國家財政收入。隨著國家財政實力的增強，加速折舊法的使用范圍會不斷擴大，為大中小型企業創造更加平等的市場競爭環境。
3、關于無形資產。
所謂無形資產是指不具有實物形態，可供企業長期擁有其經濟效益并具有高度不確定性的特殊資產。它的高度不確定性，具體表現在無形資產的計價、攤銷兩個方面。因此，無形資產在這兩方面的核算應貫徹謹慎性原則。
1)、關于無形資產的計價。
無形資產可以在較長時期內為企業提供經濟效益，但所提供的未來經濟效益具有很大的不確定性，也就是說無形資產的價值使用量和使用收益不能準確計量。這一特征決定了對無形資產計價應遵循謹慎性原則。企業對無形資產的計價，應按照支出確指性、使用效益性的要求計價入帳。這樣做對企業來說雖然壓低了資產，抬高了費用，但也調低了企業當期利潤減輕了企業當期稅負，增加了企業自主財力，從而促使企業加速對無形資產的開發和利用，為企業提供更多的經濟效益。
2)、關于無形資產的攤銷。
按照《企業會計準則》規定，各種無形資產應當在收益期內分期平均攤銷。其原因主要是：企業入帳的無形資產是將成本、費用資本化的資產，其價值量可以確定；盡管無形資產的有效期限難以確定，但企業擁有的各種權利特權通常是有限的。依據謹慎性原則，應當對無形資產在有效使用年限內進行攤銷。
目前無形資產的攤銷方法統一采用平均法即將無形資產的價值按有效期限平均分攤到各會計期間負擔。但無形資產的內容較多，有專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等，雖同屬無形資產但各自的具體特征又有所不同，即使是同一種無形資產，取得的途徑也未必一致，因而攤銷方法及攤銷年限不應統一按上述規定來處理。象著作權、土地使用權等在其有效使用期限內所帶來的經濟效益基本上是穩定的，采用直線法較為合理。但若是專利權或非專利技術，就應區別情況予以處理。