時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇一
負責全局的安全生產管理工作，各養護站、工地設置安全員
1、機械生產安全管理制度
2、交通運輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養護安全制度
1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產勞動紀律教育，局安全領導小組必須經常下各養護站，施工工地檢查勞動紀律的執行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節輕重，按有關規定進行處理
2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執行安全生產部門勞動操作規程，經常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入季末考核浮動工資的依據，調動全體干部職工安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的同志，給予精神及物質獎勵。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇二
即將過去的一年里公司經歷了比較
大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管
理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的
過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深
入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每
月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規范、有序開展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。
3. 通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。
4. 主持召開每周生產調度會議，通報并協調解決生產環節異常狀況。
5. 對本部門業務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生；
6. 負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產工藝的規范化和標準化，努力提高產品質量。
8. 負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，并使之有效運行。
10. 既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發揮員工的積極性和創造性，不斷提高生產效率。
生產部長的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1. 在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3. 負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監督、控制；
4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭生產任務全面完成；
5. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
6. 負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
7. 強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，努力節約產品制造費用、降低生產成本；
8. 負責組織生產調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務；
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇三
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1。 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2。 落實規章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3。 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4。 節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的.一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5。 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8—10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。
6。 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇四
為了進一步做好公司安全生產監督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實現公司年度安全生產目標，始終貫徹安全生產以“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，完善安全規章制度和操作規程，推動安全管理工作創新保障體系，有效防范和遏制安全生產事故的發生，為公司發展起好安全保障作用。保證第四季度安全生產事故為零，杜絕消防安全事故，確保員工健康安全符合國家相關法律法規和行業標準及服務規范。
安全生產“責任重于泰山”，充分認識安全生產工作的重要性，時刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的安全生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。
技術安全部要深入研究季節性安全生產的特點和難點，找出各項目運作倉薄弱環節，有針對性地制定安全檢查監督工作計劃和有效措施，保證運作安全生產。要求各項目正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。
在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中明確崗位職責并切實落實，形成一級抓一級，一級對一級負責，做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產檢查監督管理力度，完善安全生產自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。
1、加大安全檢查力度，實行重要事故隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類檢查和日常監督檢查中發現的重要安全隱患和危險源，要登記臺賬備案。
2、督促檢查隱患整改，對安全檢查中發現的事故隱患要限期整改。
3、事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處。
有技術安全部定期對事故多發薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全教育培訓記錄為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。
在組織全員安全培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓。人人樹立“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。公司將定期不定期的對員工進行安全教育培訓。抓好對新進員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100%。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。加強對叉車設備的監督管理，做好作業現場安全標示告知。
對消防、電氣設備，動火、登高作業進行重點監督，作業人員必須持證上崗，專業操作。督促運作項目認真開展安全生產自查自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發生。對生產作業場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。
有針對性地加大安全培訓教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、oa通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織制定各類安全事故的應急預案，在“119”消防宣傳日期間對預案進行演練，以整體提高公司對安全生產事故的應急處置能力。
安全工作無小事，安全責任重于山。20xx年第四季度我們必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去，扎扎實實地做好安全生產監督管理工作，提高全員安全意識，切實防范事故發生，確保公司全年無安全事故的發生。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇五
20xx年，我局緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，認真落實市安監局部署的各項工作任務，以“保障青奧平安”為工作重點，全面開展重點隱患整治、強化200天安全生產專項整治、安全生產月、六打六治等各項工作，全區安全生產形勢總體平穩。20xx年億元gdp生產安全事故死亡率指標為0、08，預計較好完成指標任務，未發生列入我區安全生產考核統計的亡人安全生產事故，實現了事故起數和死亡人數“雙下降”，20xx年全區發生安全事故66起，死亡38人，今年截止目前發生安全事故51起，死亡16人，（其中：道路交通45起，死亡11人，建筑行業事故5起，死亡4人，工礦商貿領域1起，死亡1人）。
今年4月我局獲被全國總工會、國家安監總局評為“全國安康杯”競賽先進單位，8月底我局被國務院安全生產委員會辦公室評為全國“安全生產月”優秀活動單位，一年之內榮獲兩項全國大獎。青奧會期間我區開展工作扎實有效，被市安委會評為南京市迎“青奧”安全生產200天專項整治行動暨安全生產檢查整改專項行動有功單位。現將我局今年工作情況及明年工作打算具體匯報如下：
（一）健全組織，完善機制，全面落實安全生產責任
一是強化組織領導。區委主要領導年初專題調研安全生產工作，8月初再次對我區安全生產工作進行檢查，對安全生產工作提出明確要求；區長辦公會每季度聽取安全生產工作匯報，明確加大安全生產在全區三位一體考核中的比重，明確對重點安全隱患整治未完成及發生亡人事故的單位實行一票否決；分管區長多次帶領我們認真研究安全生產面臨的新情況、新問題，部署新對策，每逢重大節假日，親自帶隊檢查全區安全生產工作；區四套領導班子成員出席全區安全生產工作大會；區政協主要領導帶領主席團調研我局工作開展情況。
二是強化責任落實。進一步理順區安監局、各有關部門、各街道、各企業之間的安全責任關系，健全了“管生產必須管安全、管行業必須管安全、管業務必須管安全”等安全生產制度，強化了企業行業監管、綜合監管和屬地監管“三個監管”的落實，督促企業切實履行主體責任，避免推諉扯皮，條塊結合、分工合作的安全生產責任體系進一步明晰。
三是強化目標考核。區長帶頭與各副區長及各街道、有關部門簽訂目標責任書，各街道、各部門按照區政府做法，層層簽訂目標責任狀，明確目標任務；44家列管企業向區政府遞交了安全生產承諾書；繼續將安全生產工作納入各街道、各有關部門、各直屬單位、各管委會年度目標考核指標，每月對指標完成情況進行考核，嚴格落實安全生產事故“一票否決”、重點安全隱患整治“一票否決”、小微企業標準化創建“一票否決”等制度。
四是強化督查督導。成立了14個督查組督查督導13個街道安全生產專項整治情況，并配合市總工會對我區進行多次安全生產工作的督導；為加快市、區兩級掛牌安全隱患的整改力度，聯合督查辦、住建局等部門組成安全隱患整改督查組，深入街道指導、協調、督促安全生產工作，推動重點隱患的整治；組織人大代表團視察掛牌隱患整治情況，定期聽取全區安全生產工作情況匯報。
（二）夯實基層基礎，推進企業扎實管理
一是積極推進安全生產報告承諾制度。結合專項整治行動和安全生產檢查整改行動，開展實施了企業法人安全生產報告制度，以《企業法人安全生產報告書》的形式，要求全區所有生產經營單位向各街道及行業主管部門報告安全生產情況，今年共收到企業安全生產報告書8204份，仍在走在全市前列。
二是全力推進安全生產標準化。今年市安委會給我區下達的目標任務為16家，我區結合實際情況，將目標任務分解到各街道，引導各街道分別開展2家以上企業自主創建；我局先后組織了三次街道和企業相關人員的推進會，大力宣傳開展安全生產標準化達標工作的目的、意義和作用，充分調動企業開展創建的積極性，目前完成簽約18家，預計11月中旬前超額完成任務；同時為鞏固企業安全生產標準化達標成果，提高達標質量，我局重點對8家企業進行了標準化回頭看專項檢查工作，對于個別企業存在的問題，及時提出整改意見。
三是有力推進企業安全隱患排查治理體系建設。進一步完善充實安全隱患自查自報系統，強化轄區內隱患整治情況的動態追蹤管理和長效管理，從局領導帶頭，每周登陸系統查看進展情況，要求各科室督促聯系街道和部門錄入并及時完成整改，目前隱患自查自報系統共有8270家企業完成錄入，職業病危害完成企業錄入2982家，共排查出隱患2424條，完成隱患整改2416條，整改率99、67%。
四是扎實推進職業健康安全監管。充分吸取昆山時間的教訓，職業病危害因素申報為主線，對全區存在職業病危害的2955家企業進行了職業病現狀普查，要求列管企業提供作業場所檢測和體檢報告，完成42家企業職業危害申報工作；結合職業病相關法規宣傳，組織區屬企業相關人員參加總局下發的職業病防治知識答卷，約1000余人參加競答；制定了《鼓樓區開展工作場所職業衛生監督執法年活動實施方案》，市里要求監督執法企業數不得少于30家，我局與街道重點對43家含烤漆房的汽車修理店開展重點行業職業病危害專項治理；加強建設項目職業衛生“三同時”監管，組織5家企業完成職業病防治評估工作，評估結果全部合格；完成了汽輪電機廠‘重型和分布能源用燃氣輪機技術改造項目’備案工作。
五是全面加強應急管理。在迎青奧期間，我局實行24小時值班，并與消防、質監等部門連續一個月進行夜間聯合執法檢查；對44家列管企業的應急預案進行了檢查，指導督促各街道、各有關部門建立健全了本行政區域、本系統安全生產應急救援體系，制定和完善了應急預案。督促高危行業、較大危險行業的生產經營單位依法組織綜合或專項應急救援預案演練，每半年不少于1次。要求一旦發生安全事故，責任領導第一時間趕赴現場，嚴格在規定時限及時上報，加強對現場應急處置的指揮領導，確保不發生次生災害，將事故損害和社會影響降到最低程度。
六是認真做好煙花爆竹許可證發放及市場監管。及時組織獲得煙花爆竹許可證的12家經營單位70名從事經營活動的負責人和銷售人員進行了專業培訓，做到統一持證上崗，按時間節點要求完成了臨時許可各項工作。有限開禁期間，區安監局、公安分局、質監分局、工商分局、區城管局專門成立聯合執法隊，對非法銷售煙花爆竹行為進行打擊取締。全區出動執法人員240人次、車輛50臺次，取締非法經營攤點55處，教育勸阻非法經營人員170人次。
（三）深入開展大檢查、大整治，切實保障青奧平安
據統計，專項整治200天期間全區共排查治理事故隱患的生產經營單位（含個體經營戶）16204家，排查出事故隱患1696個，已完成整治1690個，整治率達99、6%。
一是突出“青奧”核心圈檢查。公安分局重點對青奧比賽場館（龍江、五臺山）和訓練場館（清涼山體校）進行安全排查，完成龍江體育館周邊消防安全隱患單位整改2家，責令停業公共娛樂服務場所2家；質監分局對我區青奧會“核心區”、“重點區”28家單位進行隱患再排查，共檢查鍋爐47臺，壓力容器242臺，電梯427臺，機械式停車設備28臺，共排查出隱患10個，發出特種設備安全監察指令書10份；區旅游局負責對轄區內的接待酒店和旅行社進行專項檢查，配合市青奧保障中心在3月和5月分別對轄區內的11家接待酒店及3家備選酒店進行了專項檢查，共查出安保、消防、衛生、餐飲后廚等方面36個問題，旅游局匯總后要求賓館按照時間節點整改到位。特別是對玄武飯店、方源金陵等存在的消防與餐飲后場的問題，協助相關部門拿出了有效的整改方案。
二是突出專項執法行動。各牽頭單位分別制定了本行業領域安全生產專項整治實施方案并組織檢查，對重點企業、重點工程、重要場所進行了集中抽查。教育局聯合公安分局成立多個檢查小組，對全區所有學校進行排查，重點檢查了學校的“三防”建設情況、校園周邊環境情況，并規范在建學校工地文明施工；經信辦對13家重點規模以上工業企業進行安全檢查，共排查出9家企業18項安全隱患，全部得到了整改；安監局開展了?；穼ｍ椪涡袆?，對93家危化品經營單位進行安全檢查完成隱患整改23處；對全區25家作為危化重點單位的加油站加大檢查力度，完成隱患整改10余處，對涉液氨使用的3家企業進行了檢查；發現一般隱患23余處，已完成整改；青奧期間我區駐點的三個?；髽I分別為南京文通商貿有限公司、南京文通商貿有限公司和南京果品食品有限公司果蔬儲運配送分公司，我局安排三名工作人員，要求定人、定崗，駐點進行綜合監管。對發現的峰祥制冰經銷部存在重大隱患，經與該企業負責人多次溝通，8月8日，該企業自覺貼出了停產通知書，8月11日，我局向該企業下發了《強制措施決定書》，8月12日，該企業正式停產，隱患得到控制；對全區的?；穫}庫進行排查，對唯一儲存劇的伍佰村倉庫進行了多次溝通，男京新化原化學有限公司在危險化學品經營許可證未過期的情況下，將存放在五佰村倉庫的劇全部遷出完成搬遷，目前我區沒有危化品儲存倉庫；與消防、環保部門配合，成功處置了工業大學鋼瓶氯氣泄露事故和南京鐵路機械廠液氨泄露事故，未造成人員傷亡和環境污染。
三是深入開展安全生產大排查、大整治。8月2日昆山發生大爆炸后，區委、區政府主要領導召開安全生產工作緊急會議，區委主要領導、區政府分管領導分別帶隊進行安全生產大檢查，區長辦公會兩小時專題會議聽取安全生產大檢查工作匯報。8月4日安委辦下發了《關于進一步加強全區安全生產大排查活動的緊急通知》，進一步明確各部門、各街道安全生產責任，其中各街道認真履行屬地管理責任，對轄區內安全生產工作進行拉網式檢查，開展安全生產專項整治，各行業主管部門認真履行行業直接監管責任，對發現的南京線路器材廠產生鋁粉的隱患，責令其停產整改到位。
四是深入開展“六打六治”專項行動。突出危險化學品、粉塵防爆、燃氣管道、建筑施工、交通運輸、消防及“六小行業”等重點行業領域，集中開展專項整治行動，截止10月底，聯合住建、消防、教育、公安、工會、紀委等部門，開展5次聯合執法，其中區領導帶隊檢查1次，發現隱患24處，當場責令整改21處，對發現的企業主要負責人培訓不到位、濱江施工現場護欄不健全等情況，檢查組現場下發了3份整改通知書，并根據市相關文件精神要求，在指定網站上做好相關數據信息錄入和反饋。
五是全力以赴推進重大安全隱患整治。在各街道上報重點安全隱患的基礎上認真梳理，確定了今年的18個重點安全隱患，主要為房屋質量安全隱患、圍墻質量安全隱患、老舊電梯安全隱患、燃氣安全隱患等，在各方的共同努力下，目前已整改到位12個，要求各責任單位、牽頭部門按照責任、措施、預案、資金、時限“五落實”，確定整治方案和措施，明確整治責任制、分工和時限，要確保安全可控，做到萬無一失并盡快完成整改，否則年底一律取消評獎資格。
六是加強安全事故調查處理。今年，我區未發生納入范圍的安全生產亡人責任事故，對一些突發性的意外傷亡事故，第一時間到達事故現場，明確事故責任單位，依法提出善后處理方法和意見，積極協調事故妥善處理。
七是加大行政執法的力度和密度。截止目前，共檢查近120家次生產經營單位，超額完成年度執法計劃的要求，開出責令整改指令書三份，現場處理措施決定書三份。完成了對百江公司在清江花苑小區違規施工行為的行政處罰，同時上網運作，自覺接收相關職能部門監督，罰款到位，按時結案。
（四）、強化教育培訓，加強安全文化建設
1、認真宣傳學習新修改的《安全生產法》和《南京市安全生產條例》。以深入宣貫《安全生產法》和《條例》和為宣傳工作重點，制定了新法的宣貫方案，組織多人次參加國家安監總局組織的新法培訓，認真組織全局人員重點對新法修改的內容進行學習，在名額緊的情況下，積極與省市局協調，使街道在編專職安全生產監管干部全部取得了安全生產監管執法證；將相關法律放置在區安監局網站明顯位置，給各街道、各社區分發宣傳讀本，為確保年底前“三項崗位”人員持證上崗率、從業人員培訓率以及社區主任培訓率達到“六個100%”，通過各種形式加強安全生產培訓，10月我局與市局聯合在鼓樓區委黨校舉辦了轄區企業主要負責人和安全生產管理人員培訓班，120余家中小型企業190余名主要負責人和安全生產管理人員參加了培訓，確保貫徹落實不折不扣，不留死角，不走過場。
2、全力以赴承辦“江蘇省安全生產宣傳咨詢周”啟動儀式。今年6月我局精心組織承辦在我區靜海寺廣場舉行的20xx年江蘇省“安全生產宣傳咨詢周”啟動儀式，副省長史和平、副市長羅群，省、市安委會幾十個主要成員單位負責人參加。我局牽頭制作了反映省、市、區三級安全生產成績的90多塊統一規格的宣傳展板；設立了20多個安全生產咨詢臺，廣泛開展安全咨詢；組織了安全生產知識搶答、文藝演出等活動；在寶塔橋街道幕府西路社區舉辦了安全生產操作技能競賽活動。
3、認真開展“安全月”宣傳活動。緊扣“強化紅線意識，促進安全發展”的主題，大力宣傳安全生產方針政策和法律法規，發放宣傳資料10000多份，懸掛橫幅200多條，給每個社區發放一套安全生產宣傳畫報，要求各社區出一期安全生產宣傳欄，并在山西路、中央門等電子大屏滾動播放一個月的安全生產宣傳短片，營造濃厚的安全文化氛圍；在全區范圍內開展以“強化紅線意識、促進安全發展、保障青奧安全”為主題的書法作品及兒童繪畫作品展，各項活動都取得很好的宣傳效果和社會反響。
4、加強信息報送公開制度。按照有關要求，及時、準確上報安全生產事故情況，讓上級部門在第一時間掌握情況。將我局開展工作情況公開至區政府門戶網站并報送至市局網站，增強社會公眾對我區安全生產工作的知情權、參與權和監督權。
20xx年，我局將以新修改的《安全生產法》為指導，強化安全基礎工作，持續開展隱患排查治理，提高安監隊伍專業水平，爭創一流業績。
具體工作目標：確保全面完成市安委會下達的安全生產控制指標，億元gdp死亡率控制在0、072，工商貿領域安全生產事故亡人不超過1人；確保不發生重、特大事故發生，確保市安全生產年度考核達標，力爭安監工作走在省市前列，為“爭創首善之區、建設幸福鼓樓”提供安全保障。具體做好以下幾個方面工作：
（一）認真做好新《安全生產法》宣傳貫徹
新《安全生產法》將于12月1日正式實施，新法對安全生產提出了更高的要求，執法力度明顯加大，我們將做好以下幾個方面的宣傳貫徹，一是抓好領導干部的學習培訓工作。籌備組織我區安委會成員單位主要負責人的新《安全生產法》學習培訓工作，增強領導干部抓安全生產工作的責任意識，形成各街道、各有關單位主要負責人親自抓、負總責的格局，切實加強對安全生產工作的領導，強化政府監管責任，貫徹落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的氛圍。二是抓好安全生產執法人員培訓工作。通過組織各類集中培訓、專家授課、座談討論等活動，落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，使各職能部門要各司其職、各負其責，每一位執法人員都能深刻領會立法宗旨，理解法律條款內容，認真履行職責，提高執法水平。三是抓好生產經營單位的教育培訓工作。強化落實生產經營單位主體責任，有計劃、分層次地推動生產經營單位負責人、安全生產管理人員、從業人員的教育培訓，讓生產經營單位及其相關人員了解、明確生產經營活動中的法定權利和義務，自覺做到學法、懂法、守法，把責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，確保安全生產。
（二）持續開展隱患排查治理
一是加快推動市、區掛牌隱患整改，針對薄弱環節、重點行業領域、重大隱患、關鍵工藝、關鍵崗位等，開展重點督查，持續跟蹤，對排查出的問題，通過定期通報、限期整改等形式，加大整改落實力度，形成監管的高壓態度。二是充分發揮企業安全隱患自查自報系統，嚴格執行重大隱患上報，分級分類管理，掛牌督辦制度，采取各種激勵措施和約束手段，督促企業、相關單位登錄、使用自查自報系統，強化隱患排查登記、掛表推進、掛牌督辦、整改銷號等工作，形成閉環管理，確保隱患排查整改“全覆蓋”、“零容忍”。
（三）加大安全生產專項整治工作力度
一是要開展重點行業領域專項治理。全面開展危化品、建筑施工、交通運輸、拆遷拆除施工、人員密集場所、六小行業等重點領域行業的專項整治，將生產經營場所的各種不安全、在預防和治本上下更大工夫，做到真查真改，重在落實責任、消除隱患。二是開展“打非治違”專項行動。把打擊非法違法生產經營建設行為作為有效防范和遏制事故的重要手段，將停產整頓、從重處罰、關閉取締、嚴格問責的“四個一律”打擊措施落到實處，確保關閉措施落實到現場、懲處手段落實到控制人，保持高壓態勢，推動建立規范的安全生產法治秩序。三是加大職業危害整治力度。摸清全區存在職業危害的企業數、病種及人數，推進職業病危害申報，加強職業危害整治和執法檢查，確保涉及職業健康安全的規模以上企業檢測率和申報率達要100％。四是強化聯合執法。由各行業主管部門牽頭組織開展聯合執法，采取“四不兩直”的方式，對重點地區和單位實施暗查暗訪，及時發現和解決問題，推動專項行動扎實深入開展。對發現的非法違法、違規違章行為，進行集中打擊和整治。堅持“誰審批、誰檢查”的原則，對已公告證照過期的企業進行逐一檢查，仍在生產經營建設的，一律予以關閉取締。對存在非法違規行為且未整改的，按照有關法律法規從嚴從重處理。
（四）強力提升應急救援保障能力
一是進一步增加區域內應急救援裝備投入，落實機構、隊伍、裝備、物資和專家等應急資源，健全完善區域內應急救援管理網絡，完善安全生產突發事件監測預警、力量協調、現場指揮等應急管理機制。二是組織、指導各街道、各有關部門和單位進一步完善安全生產事故應急預案，有針對性地組織開展應急演練，切實增強演練的實戰性，提高公眾應急能力，著力完善全區安全防范體系，提高應急保障能力。三是要加強值班值守工作，落實24小時領導帶班值班制度。對發生的生產安全事故，要及時、如實按程序報告。一旦發生事故或緊急情況，有關負責人要及時趕赴現場組織搶險，妥善處置，確保社會穩定。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇六
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了15年的生產任務。
20xx年工作總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
20xx年需要改進的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇七
一、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成；加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產
三、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發展潛力很大、進步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計劃，積極參與科內創新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。
四、繼續做好安全工作。
六、在20xx年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。
七、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生產目標做堅實的基礎。
八、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。
九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
十、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇八
年商務系統安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作，加大安全生產經費投入，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故；無黃、賭、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創安全生產工作先進單位。
各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組。
商務系統各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經辦人員具體抓。繼續抓好安全生產工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范，做到有據可查；二是抓落實安全生產例會制度。各單位各企業負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議，分析研究解決安全生產工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導匯報，穩妥處置；四是抓落實安全生產教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續推行安全生產工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業主動做好安全生產工作。
商務系統各單位各企業要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產區、營業廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現象。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失。
為了強化企業安全生產意識，落實安全生產責任，局里將加強對安全經費和風險抵押金的管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行。
各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態，保證本系統、本單位全年“四無”目標的實現，爭創安全生產工作先進單位。
生產計劃管理 生產計劃排產表格篇九
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！